第一篇：略陽330KV變電站建設情況匯報

略陽330KV輸變電工程建設情況匯報

尊敬的趙書記等各位領導、專家：

歡迎蒞臨略陽330KV變電站施工現場檢查指導工作，我就該工程概況以及施工管理情況向各位各位領導、專家簡要匯報如下：

一、略陽縣330KV變電站工程概況：

本工程位于略陽縣城西6公里八渡河邊，交通方便，該工程于2009年7月16日開工，按照目前施工進度預計今年4月底前全部竣工。

本工程參建單位：

建設單位：漢中供電局；設計單位：陜西省電力設計院；監(jiān)理單位：陜西誠信電力工程監(jiān)理有限責任公司；施工單位：漢中供電局電力建筑公司。

本工程已完成站區(qū)北側2000立方米擋土墻混凝土澆筑和東西南三側圍墻920立方米片石基礎砌筑，土石方回填工作量共計4.41萬立方米，本工程目前剩余工作量主要是：東西南三側784米圍墻砌筑和北面152米鐵藝格柵制作安裝，工程總體計劃于本月底結束；圍墻散水共544米，計劃于今年4月20日前結束。

二、略陽縣330KV變電站工程施工管理情況：

1、在工程開工前召開了由公司主管領導主持的工程管理協調會，統一管理目標，明確工作職責，分解工作任務，確保事事有人落實、事事有人負責，截止目前該工程無發(fā)生任何質量安全事故。

2、全力以赴抓工期。一是我們已經科學合理地編制了工程里程碑計劃，并嚴格按照所編制的工程施工進度，進行三級控制網絡，由施工班組、項目部和公司實行分級控制。二是抓好施工過程的交叉配合。本工程設計按照輕重緩急原則，急用圖紙急出；物資采購提前抓好到貨催促；確保本工程安裝、調試、驗收、消缺同步進行、一次完成。

3、施工安全可控在控能控。一是加強施工現場的危險點分析預控措施；二是堅持管理人員到位制度，嚴格按照“先進后出”要求，確保管理到位、糾查到位和監(jiān)督到位，及時糾正、制止不安全隱患。

4、施工質量穩(wěn)步提升。一是抓好材料的到貨驗收。二是堅持“零缺陷移交”和省公司“達標投產”標準，積極開展質量跟蹤評價，對缺陷進行追蹤治理，把問題和缺陷消除在設計、施工和驗收環(huán)節(jié)，確保本工程一次驗收合格并提交品質優(yōu)良、安全可靠的精品工程。

三、存在問題：

目前十天高速公路樁基坐落在變電站河堤上并正在緊張施工，導致該變電站河堤片石基礎無法正常按期施工，我們經過多次協商至今未得到有效解決。

總之，我們有決心、有信心、有毅力，自我加壓，采取安全預控措施，優(yōu)質高效的把本工程建造為“精品工程”，積極克服工程施工中遇到的各種困難，堅決提前并圓滿完成略陽330KV變電站工程工程建設任務！

謝謝大家，匯報完畢！

二〇一〇年三月一日

第二篇：變電站建設

變電站是西充供電公司最基層、最活躍的一類班組。也是公司各項工作的落腳點和具體實踐者。其組織結構較小、人員編制較少、日常工作具有的繁雜性、協作性等特點；簡單概括就是“點多、線長、面廣”。相對其它專業(yè)工種而言，變電站的班組建設工作含概面比較廣泛、細致。它包括變電運行安全管理、專業(yè)管理、文明生產及精神文明建設等等諸多方面。因此，很有必要加強變電站班組建設工作。0

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從落實變電站運行維護工作的計劃管理、分級管理方面來講，變電站是隸屬于決策層面和管理層面以下的具體執(zhí)行層面?！叭绾螌⑸霞壷鞴懿块T的各項工作標準、工作要求進行適度的量化、細化，切實貫徹落實到日常運行維護工作的各個環(huán)節(jié)，從而保障人身、主網、設備的安全運行”；這個問題始終是值得西充公司管理人員和變電站負責人認真探討研究的，同時也是變電站班組建設工作最根本的要求。因此，要搞好變電站班組建設工作，就必須積極地探討和思考如何搞好變電站班組建設的途徑與方法。

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一、努力打造民主和諧的變電站管理平臺 ]'R H(YZ7

人是生產力中最活躍的因素；每一位公司員工的工作熱情、工作責任心，不僅僅只是依靠規(guī)章制度、用工機制來激勵約束，同時也必須借助良好的企業(yè)文化氛圍來烘托激發(fā)。我在變電運行值班崗位工作了近二十年，實際負責變電站的班組管理工作時間并不是很長。但是，切實親身感受到“提高變電站各個崗位人員的積極性，增強變電站站內凝聚力、向心力”是搞好變電站班組建設的首要前提。作為變電站而言，這方面的工作不單單只是停留在口號上，需要塌塌實實地做許多細致的工作。NpGF8Ye_

首先按民主程序建立由站長、值長、生產骨干組成的站委會，通過站內民主措施讓全站員工積極參與到變電站各項管理工作中，明確激勵考核機制，嚴格遵照執(zhí)行兌現。從而在組織措施上建立起變電站的民主管理平臺。K0%T#d)mC

其次，變電站站長在日常工作中要積極主動的與站內員工溝通和交換思想。站委會要注重從思想上、業(yè)務上關心、幫助、理解每一位員工，及時發(fā)現他們的工作和生活困難，隨后主動和他們談心，給予力所能及的幫助。必要時主動與分公司取得聯系，尋求協調幫助。從而解除他們的思想包袱，使之輕裝上陣，發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力。cr

另外，站委會要積極創(chuàng)造條件組織全站人員參與到公司主辦的各項文體活動。通過集體活動，增強變電站的團隊合作精神。其最終目的是努力在變電站站內形成了民主和諧、積極向上的良好工作氛圍。只有在充分建立起站內民主管理及服務平臺的前提下，針對所在變電站的實際情況和特點，擬定班組建設工作的長、中、短期計劃，明確責任人員、要求和措施、完成時間，將計劃的執(zhí)行與變電站日常運行維護工作緊密的聯系起來，讓全站人員都參與到工作任務的計劃、執(zhí)行、檢查和整改的各個工作環(huán)節(jié)。從而促進工作計劃消化在日常性工作中，做到各項工作任務落實到實處。

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二、加強安全思想教育，做好預防工作

第三篇：“和諧溫馨”變電站建設匯報2011-11-10

創(chuàng)和諧班組，建幸福團隊

讓班組成為員工成長的搖籃，幸福的港灣

--楚雄巡維中心“和諧溫馨”班組建設成果匯報

楚雄巡維中心成立于2011年02月23日。負責局屬220kV及以下29座變電站的巡視、現場操作和設備管理工作，下設三個變運班，現有人員52人，其中高級技師2名，技師10名。管轄220kV變電站6座、110kV變電站20座、35kV變電站3座。共有主變壓器51臺，變電總容量3227.15MVA。其中一班負責17座，二班負責6座，三班負責6座。楚雄巡維中心成立后以控制異常和未遂、不發(fā)生輕傷和障礙為目標，以設備維護管理為使命，開拓創(chuàng)新，銳意進取，努力創(chuàng)建幸福和諧的溫馨班組，構建和諧、溫馨的幸福團隊。

班組作為企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項生產工作的前沿陣地。為一線員工創(chuàng)造溫馨、舒適的工作環(huán)境，積極推進“和諧溫馨班組”建設，意義重大。2010年年底，500kV和平變及220kV祿豐變先后被列為云南電網公司第二批“和諧溫馨”創(chuàng)建試點站建設并取得了成功。2011年初，楚雄巡維中心成立后，在局各級領導的關懷下，決定在有兩個成功的和諧溫馨變電站建設的基礎上將巡維中心列為今年的和諧溫馨班組試點進行建設。全班組員工熱情高漲，集思廣益，因地制宜，制定了把班組創(chuàng)建成為安全生產的基地、員工成長的搖籃、和諧溫馨的家園為目標。確定了創(chuàng)建班組之間和諧、創(chuàng)建班組內和諧、創(chuàng)建班組內員工和諧；打造班組溫馨場所、營造班組和諧文化的五項建設目標。

在整個創(chuàng)建過程中，各級領導給予了大力的關心支持，在創(chuàng)建各個階段都親自到現場調研、協調，調動一切資源幫組班組解決實際問題。班組也積極動員全員參與，為變電站硬件改造方案、創(chuàng)建活動方案等創(chuàng)建工作獻言獻策。真正體現上下同欲，齊心協力創(chuàng)建設和諧溫馨班組的良好氛圍。

一、創(chuàng)建班組之間的和諧。

通過組織巡維中心會議，增進3個變運班之間的交流、融合。班組間相互交流好做法、好經驗；班組間的問題相互通報，共同查找，共同解決班組存在的問題。逐步形成團結友善、相幫互助、和諧共進的良好氛圍。

二、創(chuàng)建班組內的和諧。通過不斷梳理班組的管理制度，明確詳細的管理要求，逐步理順班組管理關系，為班組內部各項工作之間的高效銜接、相互服務打好基礎。通過班組的制度建設來促進班組內部各個工作環(huán)節(jié)的有序運轉。

三、創(chuàng)建班組內員工間的和諧。根據員工的工作習慣、工作能力、優(yōu)化組合成相對固定的工作小組，在確保安全工作的前提下，進一步增進員工間的友誼，提高合作效率，逐步實現班組成員間的和諧。通過組織小組間的勞動競賽，工會小組活動等形式多樣的班組活動來促進班組成員間的和諧。

四、班組溫馨場所的打造。通過活動室、休閑吧、讀書角、文化墻、溫馨墻等硬件建設，逐步提高工作場所的溫馨感，逐步打造員工溫馨家園，激發(fā)員工的工作熱情。

（1）建立活動室。在活動室配置乒乓球桌（已有）、休閑椅（已有）、電視機（已有）、健身器材、球具存放柜等。

（2）建立休閑吧。在休閑吧設置休閑沙發(fā)、電視機、休閑茶幾，配置茶具、茶水柜、棋類。

（3）建立書報角。在休閑吧西北角設立書報柜、書報架、讀書臺。（4）配置綠色植物。營造活動室、休閑吧、書報角、辦公室的溫馨氛圍。

（5）建立安全文化墻。在至二樓樓梯間正面墻壁安裝以安全生產為背景的文化墻，印刷全體員工的安全愿景。

（6）安裝安全文化宣傳牌。在停車場四周、樓梯間側墻安裝一定數量的安全文化宣傳牌，各班辦公室內懸掛溫馨框畫及班組安全警句。（內容待定）

五、班組和諧文化的營造。通過組織促進和諧的茶話會、組織興趣愛好小組并定期開展活動，逐步營造團結友善、相幫互助、和諧共進的班組文化。

（1）深入推進安全生產準軍事化管理，將準軍事化管理要求融入員工工作生活，使全體員工在嚴、勤、細、實中養(yǎng)成遵章守紀、按標準做事的良好行為習慣。對中心的材料室、辦公室等進行規(guī)范的定置管理，實現準軍事化管理與班組和諧溫馨的有效融合。

（2）開展“我為安全獻一策”等活動，發(fā)動員工積極參加危害辨識與風險評估工作，積極運用風險體系建設成果。組織開展員工危險點辨識及控制競賽，提高班組成員對風險的控制能力。

（3）開展節(jié)約資源、綠色環(huán)保從我做起競賽活動，在員工中牢固樹立低碳綠色的運維和管理理念。

（4）組織員工家屬到中心參觀，用親情力量支持全體員工安安全全

上班、認認真真工作，筑起班組安全生產新防線。

（5）開展“一人一主題、人人上講堂、人人當老師”活動，創(chuàng)建員工成長搖籃，促進班組成員的友善和諧。

（6）開展班組崗位練兵、技術比武，營造人人講學習、人人求進步，人人爭當職業(yè)冠軍的學習氛圍。

（7）組織員工開展QC活動、技術創(chuàng)新、技術攻關，增強員工思考能力、創(chuàng)新能力、動手能力，自主解決班組實際問題。

（8）開展相伴互學、師徒結對活動，提高班組的綜合勞動效率及員工的技能水平。

（9）建立員工溫馨檔案，舉辦和諧、溫馨、歡樂的團隊活動，開展“我愛我家”，人人為“和諧溫馨小家”盡一份力、動一次手、營造一份歡樂活動，讓每一位員工都成為“家庭”的主人。

（10）組織親善結對活動，按自愿組合，組織推薦的方式，在中心各個家庭中組織親善結對活動，多角度促進班組和諧文化建設。（11）組織栽種和諧紀念樹活動，進一步促進班組和諧文化的建設。（12）組織開展“幫扶結對健康行”活動，挑選員工家鄉(xiāng)貧困小學校等進行捐贈幫扶活動，激發(fā)員工的愛心，增進友誼。

用溫馨的環(huán)境襯托和諧的格調，用和諧的力量激發(fā)班組成員的激情，用激情點燃希望，讓希望成就明天，我們的明天將會更加嶄新、更加平安、更加的和諧。我們在享受和諧溫馨建設成果的同時，也將加倍的努力工作，讓巡維中心成為一顆閃亮的明星，通過不斷的完善、持續(xù)的改進繼續(xù)完善班組文化建設，最終將班組建設成為“幸福團隊、溫馨班組、和諧家園、安全基地”。

第四篇：某某電力公司標準化變電站建設匯報材料

某某電力公司2012年變電站標準化建設

管理匯報材料

“標準化建設”是提升員工素質，提高管理水平，確保安全生產的有效手段。某某電力公司按照某某電力公司變電站標準化建設管理的總體要求和目標，不斷拓寬思路，突出創(chuàng)新，做到精心策劃，全員參與，把提高工作水平和員工素質作為突破口，以基層所站“受用”和“受益”為出發(fā)點，結合自身的管理基礎和管理實際，全面實行精細化、規(guī)范化管理，積極創(chuàng)建安全、文明、可靠的標準化變電站。

下面，我就某某電力公司標準化變電站建設工作向各位領導和同志們作以簡要匯報：

一、變電站標準化建設現狀。

二、變電站標準化建設實施進度情況：

1、運行管理方面：該站于2011年通過省公司無人值班建設驗收，我公司依據某某地區(qū)電網結構薄弱的特點，對該站實施少人值守模式，目前該站值班員5人，其中站長1人，主值2人，副值2人。主要負責變電站日常巡視和事故應急處理工作。變電站的運行維護、倒閘操作、設備定期試驗輪換等工作由距離該站20公里的某某維操隊負責。

2、管理職責方面：我公司依據生技部牽頭、運行工區(qū)主導、各部門配合的管理模式，成立以生技部主任為組長，各部門負責人為組員的組織機構，全面部署該站標準化建設工作，制定了詳盡的標準化建設施工管理措施，圍繞省公司標準化變電站建設的總體部署，集中精力狠抓落實。多次深入變電站整治現場，檢查標準化變電站建設的組織、技術措施，建設進度，并給予指導為標準化變電站建設順利達標奠定了良好的基礎。

3、安全管理方面：為切實加強標準化變電站建設工程的安全管理工作，杜絕施工中人員傷害及設備事故發(fā)生，我公司針對工程工作特點，制定了詳細的安全措施：認真審查承包方的資質和條件；對承包方安全施工所需的機械、工器具、安全防護設施和安全用具進行審查。同時進行有針對性的安全培訓，結合施工人員的技術素質，進行有針對性的安全培訓，并通過安全工作規(guī)程考試合格。針對工期緊，施工人員多，施工內容繁瑣問題，變電站值班員少的問題，變電運行工區(qū)每日安排至少2人駐守變電站進行現場安全監(jiān)護工作，全面保障各項工作正常、有序開展。

4、運行管理方面：將運行管理的標準細化到每位值班員，對照標準將值班員的維護管理、設備熟煉程度和規(guī)范操作情況結合績效管理每月量化考核。在管理中，突出安全生產這個重點，堅持反對違章作業(yè)，針對系統內發(fā)生的事故教訓，尤其是近幾年的變電操作事故，結合實際，舉一反三，認真查找事故發(fā)生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預案。結合變電站工作實際，通過開展倒閘操作技能比武安全知識培訓、競賽，提高值班員的技能知識水平。并通過對運行規(guī)程、事故處理規(guī)程、防誤閉鎖規(guī)程、典票的修訂，完善了該站的技術資料，保證了變電站日常運維需求。

5、設備管理方面：該班維操隊按變電站工作周期要求和季節(jié)特點并結合實際情況，編制相應變電站、維操隊工作年、月工作計劃。進行變電站設備維護工作。針對變電站地處環(huán)境惡劣，南面、北面均有高污染企業(yè)，空氣硫化物含量嚴重超標，設備腐蝕情況嚴重的特點。我公司結合近幾年設備防腐工作經驗對變電站所有鋼結構構架采用冷鍍鋅材料進行防腐處理，并對全站銹蝕的鋼、鐵材質戶外標示進行集中更換處理。針對某某地區(qū)揚沙、浮塵等惡劣氣候環(huán)境，對該站所有戶外機構箱、端子箱采用加設密封條和防塵罩進行防風沙處理。全面保障設備的安全穩(wěn)定運行，同時降低了由設備故障引發(fā)的各類影響電網安全的事故發(fā)生。

6、基礎設施方面：我公司根據某某電力公司《變電站標準化管理規(guī)范》文件內容，爭對變電站設備區(qū)地坪內沙土覆蓋嚴重得現象，組織安排對站內石子進行篩沙和補充處理，同時為確保變電站環(huán)境衛(wèi)生整潔，對該站所有地裂路面進行硬化。結合站內建筑墻面粉刷、修補工作，對2007年投運后新增設的照明、取暖、遙視、網絡等線路進行整治，全部采用暗線布臵。并對缺少的照明、取暖、遙視設施進行補充。標示方面，按照國網公司VI標示要求，全面進行了更換。

三、變電站標準化建設存在的問題。

1、此次項目為我公司第一次開展全面、細致的標準化建設工作，經驗不足，可供借鑒方法較少。造成變電站標準化建設實施工作進度緩慢。

2、該站地處環(huán)境高污染地區(qū)，附近磚廠散發(fā)的硫化氣體腐蝕性嚴重，此次標準化建設項目中對站內環(huán)境進行整治后，效果不能持續(xù)。

四、變電站標準化建設后續(xù)工作計劃安排：

1.計劃10月25日完成站內房屋維修和戶外設備防腐、防風沙工作。

2.計劃10月28日前完成戶外設備標示和室內外安全、文明標示的安裝工作。

3.計劃10月30日完成施工單位三級自檢和監(jiān)理預驗，119月1日至5日完成竣工驗收工作。

4.計劃11月10日前依據某某電力公司《變電站標準化管理要求》完成變電站應具備的法規(guī)、圖表等資料的收集、整理工作。

5.計劃11月份中旬邀請有關專家到現場進行檢查和指導，包括檔案資料的檢查整改，為標準化變電站的創(chuàng)建工作奠定基礎。

220千伏某某某變電站標準化建設，為我公司全面建設安全型、可靠性電網和提升標準化、規(guī)范化、精細化管理水平打提供了寶貴的經驗。標準化變電站建設是一項長期而艱巨的系統工程，標準化建設任重道遠。我公司將不斷總結經驗，全面提高生產運行水平，穩(wěn)定電力保障能力，準確把握市場定位。我公司將以此次標準化建設為契機，以今天現場會為起點，認真學習兄弟單位的先進經驗，堅持不懈地抓好標準化變電站建設工作。一是高標準、高質量完成220千伏某某某變電站的創(chuàng)建工作；二是全面推進標準化建設歷程，2013年計劃對1座220千伏變電站、4座110千伏變電站、10座35千伏變電站進行標準化整治。

第五篇：標準化變電站匯報

標準化變電站、標準化標桿站 現場匯報工作程序、匯報內容（模板）

一、列隊迎接；（工作人員著工裝、面露笑容，門口左或右1字型整齊排列）

二、引領接入；根據環(huán)境條件在主道路左側由班站負責人指引路線，進入控制室。工作人員隨后進入，站立領導（客人）右側。

三、匯報變電站簡況，現場運行方式（由于各變電站主接線不一，現以35Kv變電站內外、內橋式接線做出模板，請各縣局變電專責結合各站情況分別制出工作匯報程序和匯報內容，并加強演練，將在標準化變電站抽查和標桿站驗收中考核）；

四、變電站站長匯報（或指定值班員匯報）匯報模式和內容如下：

各位領導，你們好，歡迎來到35Kvxx變電站！

(站長)自我介紹，姓名xxx。我站共有值班員xx位，當值值班長xx，值班員xx，在場工作人員逐一介紹（被點名的xxx，向前一步，微笑點頭示意，說：大家好！）

35Kv xx變電站位于xx, 占地xx平方米。35Kv xx輸變電工程于xx年xx月xx日竣工投運。變電站按xxx模式變電站設計，xx半高型（或高型）布置。主要負荷為xx（xx專線用電負荷，縣城、集鎮(zhèn)或農村生活）用電。主接線為35Kv(單、雙)母線xx（分、不分）段，10KV母線(單、雙)母線xx（分、不分）段，1號主變容量xx KvA,2號主變xxKvA，站用變?yōu)?5Kv直配變（或10Kv配變），35KV母線有進出線xx回，其中主電源由35Kvxx線接入，xx線有xx回（按作用敘述如xx線，如：小水電上網專線或用戶專線），10Kv母線進出線xx回，其中，xx線為小水電上網專線，xx為電容器，xx出線（為農村或集鎮(zhèn)出線xx回、專線xx回），為單母線（分段或不分）段單（雙）電源運行方式（雙電源限指35kv10kv均有電源）。保護采用xx微機保護裝置。監(jiān)控方式為人工監(jiān)控（或綜合自動化）。

我站現運行方式為；35kv電源由xx線經xx開關(或刀閘)帶35KV（Ⅰ）段母線，（經XX開關帶（Ⅱ）段母線，）經35Kv（Ⅰ）段母線xx開關帶1號主變，（35Kv（Ⅱ）段母線xx開關帶2號主變，）

由1號主變 經XX開關帶10Kv（Ⅰ）段母線，2號主變 經xx開關帶10Kv（Ⅱ）段母線，10Kv母線（Ⅰ）段母線經XX開關與（Ⅱ）段母線連接，1、2號主變并聯運行。帶10Kv母線帶10kv出線x條，其中xx開關在運行中，xx開關備用，xx開關在檢修狀態(tài)，xx組xx號在使用中，全站最大負荷xxxKw，上月母線電壓合格率xx％，供電可靠性xxx％，功率因數xxx，主變負荷率達到xx％，設備完好率性xx%，一類設備占有率為xx%，截至2010年x月xx日全站安全運行xx天。

匯報完畢!