第一篇：變電站安全文化的建設(shè)

變電站安全文化的建設(shè)

〔摘 要〕針對變電站的特殊情況，將學(xué)習(xí)型企業(yè)的觀念賦予到安全管理中，建立以人為本的安全文化，使員工珍愛生命、自覺執(zhí)行安全管理的要求。

〔關(guān)鍵詞〕學(xué)習(xí)型企業(yè) 安全文化 安全活動(dòng)

今天創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為我省電力企業(yè)銳意進(jìn)取的目標(biāo)，而建立一個(gè)確保安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提高企業(yè)效益的企業(yè)安全文化則是學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要任務(wù)。

變電站是電力系統(tǒng)安全的基礎(chǔ)，涉及到電力系統(tǒng)各方面的穩(wěn)定，安全文化建設(shè)在這里的作用優(yōu)為重要。因此多年以來變電站制訂了多種安全活動(dòng)，希望以全面的安全活動(dòng)來形成安全文化的氛圍。但近幾年來活動(dòng)漸漸流于形式，文化氛圍變了味道。而從去年開始的學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，我們看到了這種新的管理理念在企業(yè)發(fā)展中所起到的巨大作用?；诖?，筆者認(rèn)為班組的安全活動(dòng)中如果注入學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念，可以使安全活動(dòng)煥發(fā)生機(jī)，起到應(yīng)有的作用。

要想在變電站建立這種新的安全文化，必須明確的一點(diǎn)是要使人本管理貫穿內(nèi)外。學(xué)習(xí)型企業(yè)也是以人為基礎(chǔ)。２１世紀(jì)，員工跟企業(yè)的關(guān)系已變成“土壤學(xué)說”：企業(yè)提供資源灌溉土壤，所有員工在土壤上自然成長，自我發(fā)展，在競爭環(huán)境中經(jīng)受風(fēng)吹雨打，最終實(shí)現(xiàn)人盡其才。如果一個(gè)企業(yè)事故頻發(fā)，連員工最起碼的生存權(quán)都不能保證，何談保障人民的利益？一起安全事故不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)阻礙市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)給社會(huì)安定造成負(fù)面影響。人人都知道愛惜生命，個(gè)個(gè)都愿意安全生產(chǎn)，誰都需要設(shè)法消災(zāi)避難。但是，安全理念和行為只有通過弘揚(yáng)、宣傳與學(xué)習(xí)，有目的、有意識地培養(yǎng)和塑造安全意識，才能

1使大眾自律安全。以人為本，要求員工對企業(yè)安全文化建設(shè)廣泛參與，整體互動(dòng)。對任何一件事情，只有親身參與才會(huì)有責(zé)任感。要在參與過程中讓員工體會(huì)到人格被尊重，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。通過交流，把員工的個(gè)人追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，形成大家認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)則。要想使員工盡職盡責(zé)，必須使員工能分享企業(yè)成長帶來的好處。只有當(dāng)員工個(gè)人價(jià)值追求和企業(yè)價(jià)值追求和諧一致時(shí)，員工才能樹立積極的工作價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神。

根據(jù)學(xué)習(xí)型企業(yè)的觀念，我們首先應(yīng)先明確班組安全文化建設(shè)的理念

1、零違章原則

變電站高壓設(shè)備較多，工作較為危險(xiǎn)，為了安全制訂了很多、很詳細(xì)的規(guī)章制度，難免會(huì)犧牲掉一些時(shí)間與效率。在這方面要讓每個(gè)運(yùn)行人員到意識到任何人都不愿意受到傷害或者患病，而希望安全。如果把這種愿望劃作一種精神財(cái)富，要將我局建設(shè)無違章班站理念成為的全站員工的共同意志，就一定能得到企業(yè)全體員工的一致?lián)碜o(hù)。

2、危險(xiǎn)預(yù)知原則

要現(xiàn)實(shí)零事故原則，必須把崗位一切潛在的危險(xiǎn)因素事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。因而，應(yīng)在事故發(fā)生之前，發(fā)現(xiàn)和掌握這些危險(xiǎn)因素，同時(shí)對那些可能成為事故的危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)知和預(yù)測，并盡力排除。

3、全員參加原則

每位員工都在安全生產(chǎn)中扮演著重要角色，站長、技師、值班長、正值、副值都有著各自的安全職責(zé)，且相互密切聯(lián)系。所以要讓大家都意識到自己在安全生產(chǎn)中的重要地位，全

員參加，即大家一起共同，站在每個(gè)人的立場與工作崗位角度，主動(dòng)發(fā)掘其所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)因素，以零事故為目標(biāo)，共同努力做到預(yù)先推進(jìn)安全管理。

其次要賦予傳統(tǒng)班組各類安全活動(dòng)新的學(xué)習(xí)型班組內(nèi)涵。

1、傳統(tǒng)安全活動(dòng)的定義

班組事故預(yù)想等活動(dòng)是當(dāng)前安全教育改革的重要內(nèi)容。此類活動(dòng)地在變電站內(nèi)直接進(jìn)行，在班組長或作業(yè)負(fù)責(zé)主持人下，利用安全活動(dòng)時(shí)間及工作空閑時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測預(yù)防活動(dòng)。通過真實(shí)模擬現(xiàn)實(shí)工作中可能發(fā)生的事故、異常和電力系統(tǒng)兄弟單位發(fā)生的類似事故，是控制人為失誤，提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害”的重要手段。

多年以來通過事故預(yù)想等活動(dòng)還是煅煉了一大批技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)素質(zhì)，是非常有效的安全活動(dòng)。

2、傳統(tǒng)班組安全活動(dòng)的內(nèi)容

1）反事故演習(xí)；

2）事故預(yù)想；

3）班組安全活動(dòng)；

4）危險(xiǎn)點(diǎn)分析。

通過此類活動(dòng)明確了以下幾個(gè)問題:

1)地點(diǎn)、人員、時(shí)間；

2)設(shè)備運(yùn)行狀況；

3)事故原因分析；

4)事故處理過程；

5)危險(xiǎn)控制措施。

3、需要對安全活動(dòng)賦予的新內(nèi)涵：

(1)事故預(yù)想必須要首先明確訓(xùn)練的目標(biāo)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，變電站的設(shè)備更新?lián)Q代越來越快，新技術(shù)不斷出現(xiàn)，一些早期技術(shù)設(shè)備逐漸退出運(yùn)行。事故預(yù)想必須與時(shí)俱進(jìn)，將重點(diǎn)放在員工尚未掌握的新技術(shù)上。變電站的技術(shù)培訓(xùn)人員有必要將事故預(yù)想的訓(xùn)練目標(biāo)寫入培訓(xùn)計(jì)劃，并將實(shí)施結(jié)果納入考評內(nèi)容。

(2)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。當(dāng)設(shè)想的事故題目給出后，不要急于當(dāng)班進(jìn)行訓(xùn)練，要讓每個(gè)人有幾天的準(zhǔn)備，了解相關(guān)設(shè)備的原理知識、處理的基本原則。特別是班組長要對所進(jìn)行課題的主要內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，以便活動(dòng)時(shí)心中有數(shù)，進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，節(jié)約活動(dòng)時(shí)間，提高活動(dòng)質(zhì)量。

(3)全員參加。每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺：老運(yùn)行工的經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉事故處理的原則，分析全面具體；而年青人對于新設(shè)備、新技術(shù)的掌握能力較強(qiáng)。兩者相結(jié)合，可以充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動(dòng)積極性，使大家在活動(dòng)中受到教育。危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)應(yīng)在活躍的氣氛中進(jìn)行，不能一言堂；應(yīng)讓所有組員有充分發(fā)表意見的機(jī)會(huì)。

（4）訓(xùn)練形式直觀，多樣化。班組長可結(jié)合崗位作業(yè)狀況，畫一些示意圖，作一些明確的標(biāo)記，盡可能接近于實(shí)際，便于大家分析討論。

（5）做好事故預(yù)想工作的總結(jié)工作。預(yù)知訓(xùn)練進(jìn)行到一定階段，站內(nèi)應(yīng)組織有關(guān)人員參

加座談會(huì)，對已完成題目進(jìn)行系統(tǒng)審查、修改和完善，歸納形成標(biāo)準(zhǔn)化的教材，作為近后事故處理的依據(jù)。

最后要積極探索新的安全文化的理念：

學(xué)習(xí)型企業(yè)是不斷發(fā)展的企業(yè)觀念，安全文化也要如此。我們要不斷發(fā)展安全文化新的理念。通過上述舉例，我們可以看到安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程。變電站的安全文化涉及的對象是有文化基礎(chǔ)較強(qiáng)的工人，他們的工作范圍及環(huán)境是有較強(qiáng)安全責(zé)任的生產(chǎn)一線，因此運(yùn)行人員即追求人類的身體上的安全與健康，也需要心理的安全、舒適、健康，這就要求我們提供符合國家法定要求的勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。

新的安全文化需要采取通過傳播、宣傳、科學(xué)普及、教育、倡導(dǎo)、法律等手段，從人的思想、意識、觀念、人生價(jià)值觀、道德行為去啟發(fā)教育人，以人為本，珍惜人生，愛護(hù)生命，互愛互幫，學(xué)會(huì)自救互救、逃生應(yīng)急本領(lǐng)，提倡博愛、倫理、自律，達(dá)到人、群體、社會(huì)、家庭在生理、心理、各方面實(shí)現(xiàn)完滿、舒適、安全、健康的境地；不能夠僅僅采用行政、法制、經(jīng)濟(jì)、科技、教育等手段，帶有強(qiáng)制性、限制性和懲罰性的形式。

要注意對員工影響的側(cè)重點(diǎn)：安全文化突出影響人的安全思想、意識、思維方法、人生觀、價(jià)值觀、倫理、道德規(guī)范，主要從精神領(lǐng)域，從安全管理的“軟件”方面及智能開發(fā)影響人的安全行為和自律能力，在全方位、全時(shí)空接受安全文化的塑造力，成為理智、高素質(zhì)的安全人；不要單單從安全技術(shù)、安全生產(chǎn)的物質(zhì)環(huán)境，安全生產(chǎn)關(guān)系等方面得到有限的教育和培訓(xùn)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中受到更多的影響是強(qiáng)制、規(guī)范和約束，偏重于“硬件”。

要通過安全文化加強(qiáng)對人影響的深度：安全文化對人的整個(gè)人生過程都不斷影響，注入和培養(yǎng)、塑造，用安全的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富教育和激勵(lì)人，提高人的安全素質(zhì)即安全技術(shù)和安全文化知識，安全的社會(huì)適應(yīng)力和安全的生理、安全的心理承受能力。這種開放、無約束、無強(qiáng)制的自然、自由的教育，突出一個(gè)對人的愛，對人生、人類的愛，這種合符時(shí)代發(fā)展的安全文化可以一代一代地傳繼下去，并優(yōu)化和繁榮，一個(gè)人無論在何時(shí)何地都自覺或不自覺地被當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐陌踩幕铡⒏脑旌吞岣撸踩幕膫鞑ズ凸獯笫菦]有國界的，安全文化注入就會(huì)在心靈的深處發(fā)生質(zhì)的改變。

第二篇：變電站建設(shè)

變電站是西充供電公司最基層、最活躍的一類班組。也是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。其組織結(jié)構(gòu)較小、人員編制較少、日常工作具有的繁雜性、協(xié)作性等特點(diǎn)；簡單概括就是“點(diǎn)多、線長、面廣”。相對其它專業(yè)工種而言，變電站的班組建設(shè)工作含概面比較廣泛、細(xì)致。它包括變電運(yùn)行安全管理、專業(yè)管理、文明生產(chǎn)及精神文明建設(shè)等等諸多方面。因此，很有必要加強(qiáng)變電站班組建設(shè)工作。0

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從落實(shí)變電站運(yùn)行維護(hù)工作的計(jì)劃管理、分級管理方面來講，變電站是隸屬于決策層面和管理層面以下的具體執(zhí)行層面。“如何將上級主管部門的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求進(jìn)行適度的量化、細(xì)化，切實(shí)貫徹落實(shí)到日常運(yùn)行維護(hù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而保障人身、主網(wǎng)、設(shè)備的安全運(yùn)行”；這個(gè)問題始終是值得西充公司管理人員和變電站負(fù)責(zé)人認(rèn)真探討研究的，同時(shí)也是變電站班組建設(shè)工作最根本的要求。因此，要搞好變電站班組建設(shè)工作，就必須積極地探討和思考如何搞好變電站班組建設(shè)的途徑與方法。

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一、努力打造民主和諧的變電站管理平臺 ]'R H(YZ7

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素；每一位公司員工的工作熱情、工作責(zé)任心，不僅僅只是依靠規(guī)章制度、用工機(jī)制來激勵(lì)約束，同時(shí)也必須借助良好的企業(yè)文化氛圍來烘托激發(fā)。我在變電運(yùn)行值班崗位工作了近二十年，實(shí)際負(fù)責(zé)變電站的班組管理工作時(shí)間并不是很長。但是，切實(shí)親身感受到“提高變電站各個(gè)崗位人員的積極性，增強(qiáng)變電站站內(nèi)凝聚力、向心力”是搞好變電站班組建設(shè)的首要前提。作為變電站而言，這方面的工作不單單只是停留在口號上，需要塌塌實(shí)實(shí)地做許多細(xì)致的工作。NpGF8Ye_

首先按民主程序建立由站長、值長、生產(chǎn)骨干組成的站委會(huì)，通過站內(nèi)民主措施讓全站員工積極參與到變電站各項(xiàng)管理工作中，明確激勵(lì)考核機(jī)制，嚴(yán)格遵照執(zhí)行兌現(xiàn)。從而在組織措施上建立起變電站的民主管理平臺。K0%T#d)mC

其次，變電站站長在日常工作中要積極主動(dòng)的與站內(nèi)員工溝通和交換思想。站委會(huì)要注重從思想上、業(yè)務(wù)上關(guān)心、幫助、理解每一位員工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的工作和生活困難，隨后主動(dòng)和他們談心，給予力所能及的幫助。必要時(shí)主動(dòng)與分公司取得聯(lián)系，尋求協(xié)調(diào)幫助。從而解除他們的思想包袱，使之輕裝上陣，發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力。cr

另外，站委會(huì)要積極創(chuàng)造條件組織全站人員參與到公司主辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)。通過集體活動(dòng)，增強(qiáng)變電站的團(tuán)隊(duì)合作精神。其最終目的是努力在變電站站內(nèi)形成了民主和諧、積極向上的良好工作氛圍。只有在充分建立起站內(nèi)民主管理及服務(wù)平臺的前提下，針對所在變電站的實(shí)際情況和特點(diǎn)，擬定班組建設(shè)工作的長、中、短期計(jì)劃，明確責(zé)任人員、要求和措施、完成時(shí)間，將計(jì)劃的執(zhí)行與變電站日常運(yùn)行維護(hù)工作緊密的聯(lián)系起來，讓全站人員都參與到工作任務(wù)的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和整改的各個(gè)工作環(huán)節(jié)。從而促進(jìn)工作計(jì)劃消化在日常性工作中，做到各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。

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二、加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作

第三篇：變電站建設(shè)紀(jì)實(shí)

踏平坎 坷 成 大 道

——百盛35KV雙電源建設(shè)工程紀(jì)實(shí)

世上本沒有路，人走的多了便成了路，就像百盛的35KV變電站一樣，從一片空白到一張藍(lán)圖，再到兩年多的摸爬滾打，硬是在長平大地刻畫下了兩條長達(dá)30余公里的幸?！般y線”。風(fēng)和日麗時(shí)，站在古老的伯方仙翁廟上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的便看見了現(xiàn)代化的變電站和高聳云端的避雷塔，古老與現(xiàn)代此時(shí)竟完美融合。

百盛35KV變電站的順利投運(yùn)，飽含著總公司的殷殷期望，承載著兄弟單位的用電企盼，見證著百盛人執(zhí)著的干勁，闖勁，更印證著百盛人事事以公司戰(zhàn)略為宗旨，事事以工程質(zhì)量為取舍，事事以項(xiàng)目服務(wù)為目標(biāo)的建設(shè)理念。

一、咬定青山不放松。

作為2009年10月份新成立的整合礦井，從正式進(jìn)駐接管的那一刻開始，百盛領(lǐng)導(dǎo)層便開始了35KV變電站的籌劃工作，正所謂兵馬未動(dòng)，糧草先行，無電便無建設(shè)動(dòng)力。為了不延誤建設(shè)項(xiàng)目井巷一期工程，在總公司的協(xié)調(diào)幫助下臨時(shí)從伯方煤礦出一趟6KV電源線路作為基建用電，同時(shí)立即開始了35KV變電站手續(xù)辦理工作。

經(jīng)過一系列實(shí)地調(diào)研，決定35KV雙電源分別由距離我公司最近的趙莊110KV變電站和神龍220KV變電站出線，但省電力公司從安全運(yùn)行角度考慮由于存在相位差否決了從神龍220KV變電站出線的方案，供電批復(fù)最終變更為位于陳區(qū)鎮(zhèn)的香山110KV變電站，這一變，不僅增加了20余公里的供電線路，更突破了工程概算。項(xiàng)目陷入了困境，開工建設(shè)，資金缺口大；不建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)無動(dòng)力。在兩難之中，由于望云煤礦35KV變電站增容且晉城市供電資源緊張，附近已無出線間隔，電力公司建議望云煤礦35KV雙電源由趙莊和香山110KV變電站出線?？偣緩恼瞎╇娰Y源，避免重復(fù)投資考慮，決定在百盛煤業(yè)建設(shè)區(qū)域性變電站，為望云煤礦和伯方煤礦提供動(dòng)力電源。

在總公司的關(guān)懷下，百盛人上太原、下晉城，一次次奔波在辦證的旅途中。與設(shè)計(jì)院一起翻高山，入密林，確定可行性方案并積極與省、市電力公司協(xié)調(diào)溝通方案審核，經(jīng)過半年的不懈努力，最終于2014年底變更了供電批復(fù)，決定由百盛建設(shè)區(qū)域變電站同時(shí)為望云煤礦提供雙回35KV動(dòng)力電源。

拿到供電批復(fù)的那一刻，百盛人沒有漏出笑容，作為區(qū)域變電站，考驗(yàn)著這個(gè)年輕公司的管理能力、建設(shè)能力、技術(shù)能力，每個(gè)人都覺得肩上的擔(dān)子沉甸甸。

經(jīng)過無數(shù)次的研討，最終百盛決定設(shè)備選型從智能化方面著手，確保設(shè)備5到10年處于比較領(lǐng)先水平；土建工程從保質(zhì)增量方面考慮，為以后的設(shè)備升級換代留一定的空間；線路工程從寧直不彎方面設(shè)計(jì)，盡量縮短供電線路長度。經(jīng)過緊張的設(shè)計(jì)、審核，一張張藍(lán)圖出現(xiàn)在了百盛的會(huì)議室，經(jīng)過一次次的討論、修改，施工藍(lán)圖于2015年1月份完成，在總公司的支持下，于2015年3月15日拉開了35KV雙電源建設(shè)工程的帷幕。

二、困難面前不退縮。線路施工中，面對復(fù)雜的地形，百盛人沒有退縮，與施工隊(duì)一起進(jìn)政府，見村長，與百姓促膝長談，積極協(xié)調(diào)青苗補(bǔ)償，盡最大努力確保不因青苗補(bǔ)償而延誤工期。百盛黨政領(lǐng)導(dǎo)也一次次深入田間山林，現(xiàn)場辦公，為施工隊(duì)解決實(shí)際困難。

在施工中，面對因采空區(qū)開裂的山頭，想方設(shè)法優(yōu)化基礎(chǔ)施工工藝；面對做為高平市重點(diǎn)工程的炎帝祭祖文化園，多次與高平市政府主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，一次次優(yōu)化路徑方案，確保不影響文化園的美觀；面對無土地手續(xù)的變電站土建工程，與鎮(zhèn)國土所打起了游擊戰(zhàn)，檢查來了立即停工，走了立即開工，但終究不是長久之計(jì)。經(jīng)與鎮(zhèn)、市國土部門溝通，最終取得了3畝臨時(shí)用地手續(xù)，于2015年7月份正式開始了土建建設(shè)，但因雨季到來及冬季施工困難，導(dǎo)致土建工程進(jìn)度緩慢，無法按期完成。

經(jīng)過百盛人的齊心努力，無怨無悔，最終于2016年4月份完成了長達(dá)30余公里的供電線路架設(shè)，于2016年5月份完成了變電站土建工程。變電站土建完工后，立即投入了設(shè)備安裝工程中，在安裝階段，抽調(diào)全部機(jī)電人員全程進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在學(xué)中干，干中學(xué)，鍛煉出了一支業(yè)務(wù)精通的機(jī)電隊(duì)伍，為投運(yùn)后的安全運(yùn)行、日常維護(hù)、故障處理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

幸福似乎來的早了些，在躊躇滿志準(zhǔn)備全面竣工的時(shí)刻，卻因趙莊110KV變電站出線間隔電纜進(jìn)線施工遭遇了滑鐵盧。2016年11月份，施工好的電纜溝因經(jīng)濟(jì)林承包人惡意索賠無法施工，并兩次破壞電纜溝導(dǎo)致工程停滯。面對困境，百盛人沒有退縮，更激起了萬丈豪情。報(bào)警，無處理結(jié)果；談判，承包人置之不理。天若有情天亦老，人間正道是蒼生，在采取所有措施無果的情況下，因承包人承包期限到期又被另一人承包，經(jīng)過與村委、新承包人的艱苦談判，最終又開始了建設(shè)，并于2017年3月份趙莊間隔電纜出線工程順利完工。

2017年3月百盛主要領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，新上任的領(lǐng)導(dǎo)班子更加重視建設(shè)進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)收尾工程，多方籌措資金，密切與電力公司溝通，及時(shí)向總公司匯報(bào)，最終于2017年7月7日順利通過了電力公司的初驗(yàn)。經(jīng)過電力公司的一系列調(diào)試，百盛35KV雙電源建設(shè)工程于2017年9月15日9時(shí)開始經(jīng)過近20小時(shí)的嚴(yán)格送電程序，于9月16日順利送電投運(yùn)。

三、柳暗花明見曙光。

在送電投運(yùn)后，心頭的重?fù)?dān)總算放下，剛剛綻開的笑容卻因35KV趙百線光差保護(hù)動(dòng)作而瞬間凝眉。新設(shè)備、新線路，剛做試驗(yàn)為何運(yùn)行20個(gè)小時(shí)會(huì)跳閘？面對事實(shí)，組織施工隊(duì)全面排查線路，重新檢查設(shè)備，排查出似是而非的問題后，經(jīng)過近半個(gè)月的協(xié)調(diào)，電力公司同意恢復(fù)趙百線供電。

送電后，運(yùn)行20天無異常，正當(dāng)準(zhǔn)備松口氣的時(shí)候，又傳來了趙百線光差保護(hù)動(dòng)作的電話。再排查、再送電，再跳閘，短短的5個(gè)月35KV趙百線累計(jì)跳閘5次，累計(jì)運(yùn)行時(shí)間不夠23天。

第5次跳閘后，面對單回路供電的35KV變電站百盛人內(nèi)心沮喪。望云煤礦35KV變電站送電工作迫在眉睫，而百盛35KV變電站卻運(yùn)行不穩(wěn)定。伯方煤礦生產(chǎn)任務(wù)重，但百盛卻無法分擔(dān)其2000KW負(fù)荷。面對電力公司的不信任，兄弟單位疑惑的眼神，百盛人壓力巨大。

路，在何方？組織大量人力物力進(jìn)行4次嚴(yán)格的排查及更換為何還會(huì)跳閘？難道處理方向有誤？在巨大的壓力下，百盛人化壓力為動(dòng)力。上院校，跑設(shè)計(jì)，請專家，問研發(fā)，百盛人動(dòng)力滿滿一次次奔跑在“尋醫(yī)問診”的坎坷路上，在堅(jiān)持中企盼曙光的帶來。

多次的跳閘也驚動(dòng)了省電力公司，在百盛人的艱苦協(xié)調(diào)下，由晉城電力公司生產(chǎn)副總帶領(lǐng)運(yùn)維部、二次運(yùn)檢室、大戶室、售后、設(shè)計(jì)等部門人員和保護(hù)廠家研發(fā)人員前來百盛實(shí)地調(diào)研并召開現(xiàn)場會(huì)。經(jīng)過多次的專題研討，分析，試驗(yàn)，在試驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)人為加干擾源至100khz后，保護(hù)裝置出現(xiàn)了與百盛一樣的錯(cuò)誤采樣和動(dòng)作電流，由此判定為光差保護(hù)裝置捕捉到干擾信號動(dòng)作。對此，要求保護(hù)裝置廠家對保護(hù)裝置進(jìn)行升級改造，通過技術(shù)手段過濾或屏蔽干擾信號但不得影響光差保護(hù)裝置的安全性能。

因晉城地區(qū)地磁環(huán)境復(fù)雜，光差保護(hù)極易受到干擾，百盛提出的光差保護(hù)改造的技術(shù)方向得到了晉城電力公司充分認(rèn)可和高度評價(jià)，認(rèn)為開創(chuàng)了晉城供電史上光差保護(hù)升級改造的先河。派出其技術(shù)人員對升級改造后的保護(hù)裝置重新進(jìn)行了光差對調(diào)，試驗(yàn)十分成功。

在與電力公司協(xié)調(diào)溝通后，原計(jì)劃春節(jié)后恢復(fù)35KV趙百線供電提前安排在了2月9日。經(jīng)與電力公司再次協(xié)調(diào)，再次提前3日恢復(fù)了趙百線供電，截止目前，百盛35KV雙回線路運(yùn)行穩(wěn)定。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。面對百盛生產(chǎn)井即將關(guān)閉的事實(shí)，在2018年，百盛人上下一心，背水一戰(zhàn)，全身心投入到項(xiàng)目建設(shè)中，優(yōu)化施工方案、先井下后井上，迎頭趕上，爭取早日投產(chǎn)達(dá)效。站在轉(zhuǎn)折的歷史關(guān)頭，百盛人繼續(xù)踏平坎坷，腳踏實(shí)地，再次出發(fā)，闖出一條屬于自己的平坦大道。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)

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對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真自查，從設(shè)備到管理，從硬件到軟件，全員全方位全過程扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不留任何死角。信息來看板管理：看板管理是將全所缺陷匯總表分別掛在主控室和辦公室看板上，并在設(shè)備現(xiàn)場處掛牌標(biāo)示，使全所運(yùn)行人員對缺陷一目了然，跟蹤監(jiān)視缺陷，及時(shí)匯報(bào)和督辦缺陷的處理

二次壓板色標(biāo)化管理：制定了二次壓板管理規(guī)定，對壓板實(shí)行“雙色”管理，長期投運(yùn)的壓板用紅色圓點(diǎn)標(biāo)注，長期備用的壓板標(biāo)簽用綠色，通過顏色區(qū)分壓板的工作狀態(tài)，使值班員一目了然。并配置“壓板功能對照表”、“壓板投切對照表”等投退說明，使現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的內(nèi)容就地化，復(fù)雜問題簡單化。比如，制作保護(hù)壓板運(yùn)行方式對照表和保護(hù)壓板示意圖，從而使運(yùn)行人員在巡視操作時(shí)，一眼就可看出壓板投退方式的正確與否。接班班長對壓板必須檢查到位;固定每周一由站長和班長組織當(dāng)班人員對壓板全面對照核實(shí)防止因壓板操作不當(dāng)引起事故的發(fā)生。

保護(hù)操作說明可視化：變電所保護(hù)裝置多，且每個(gè)保護(hù)裝置盤面信號燈多，液晶顯示屏報(bào)告多，倒閘操作時(shí)需要更改定值的操作多。運(yùn)行中對設(shè)備不夠熟悉就容易出錯(cuò)，會(huì)發(fā)生保護(hù)裝置發(fā)異常信號不能被發(fā)現(xiàn)，更改定值、打印報(bào)告不會(huì)操作。為此我們在保護(hù)盤的醒目處粘貼了保護(hù)裝置運(yùn)行說明卡，這張小卡片記錄著每臺設(shè)備的參數(shù)、性能、運(yùn)行注意事項(xiàng)，異常處理原則，巡視要點(diǎn)及操作方法。

將安全文化視覺大量導(dǎo)入變電站，時(shí)刻提醒運(yùn)行人員“時(shí)刻保持“警鐘常鳴”。如在現(xiàn)場圍墻設(shè)置企業(yè)文化理念及室內(nèi)走廊設(shè)置宣傳圖板照片、樓層分布圖、變電所簡介、疏散圖等。

編寫《變電站操作指導(dǎo)手冊》。將現(xiàn)場設(shè)備的相對位置、名稱、標(biāo)識、外觀等信息均通過手冊準(zhǔn)確體現(xiàn)出來。同時(shí)，按照運(yùn)行人員要做什么，應(yīng)怎樣做為切入點(diǎn)，制定了變電站安全工器具、技術(shù)資料、圖紙資料、設(shè)備缺陷、設(shè)備巡視等具體化、強(qiáng)化可操作性。

設(shè)備設(shè)施運(yùn)行進(jìn)行可視化管理模式。使用專業(yè)規(guī)范的標(biāo)簽，完善二次設(shè)備、端子箱、機(jī)構(gòu)箱、電源箱等設(shè)備標(biāo)識，大到設(shè)備裝置叫法，小至熔絲空開統(tǒng)一編上號。

建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，將全站每個(gè)職工的培訓(xùn)情況納入培訓(xùn)檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理，以便及時(shí)掌握職工的業(yè)務(wù)水平，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。該站充分發(fā)揮運(yùn)行人員的主觀能動(dòng)性，改變以往“填鴨式”的授課方式，將以前只由站長進(jìn)行技術(shù)講課，改為由運(yùn)行人員輪流進(jìn)行技術(shù)講課，使運(yùn)行人員在備課和講課的過程中主動(dòng)學(xué)習(xí)，并且在講課的過程中互相討論，相互學(xué)習(xí)，共同提高，調(diào)動(dòng)了員工參與生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量

制定設(shè)備管理模式。采取“責(zé)任到人、考核到位”的方法，建立設(shè)備專責(zé)維護(hù)包，完善設(shè)備履歷管理，實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)了設(shè)備出廠、安裝、運(yùn)行、更換、報(bào)廢的全壽命管理。

完善設(shè)備資料管理。對基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面核對檢查，通過復(fù)印、打印等各種方法，完善了運(yùn)行管理所需各種資料，抽調(diào)業(yè)務(wù)熟練人員掃描編輯設(shè)備圖紙，實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。

完成辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化(PMS)、五防閉鎖微機(jī)化、防盜系統(tǒng)監(jiān)控化、資料查詢微機(jī)化等一系列現(xiàn)代化管理模式。可以實(shí)現(xiàn)資料模糊查詢、精確查詢、分類查詢、圖紙資料查詢、資料資源共享等功能，使變電站資料管理更加科學(xué)，查詢?yōu)g覽更加方便。

室外設(shè)置太陽能驅(qū)鼠器，可移動(dòng)，非常方便。由于在防鼠方面，特別是戶外防鼠布置上，用瓷碟或pvc管放上鼠藥遇雨天經(jīng)常被雨水淋到，此時(shí)鼠藥就已失效不能繼續(xù)使用，需不停的更換。使用太陽能驅(qū)鼠器很好地解決了這個(gè)問題，而且比傳統(tǒng)用鼠藥滅鼠更實(shí)用、方便、美觀。

行為規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)，定置管理細(xì)要求。職工的日常行為、設(shè)備巡視、倒閘操作、工作匯報(bào)等都形成統(tǒng)一模式；主控室、資料室、休息室、會(huì)議室、廚房等的所有物品全部實(shí)行定置管理。站內(nèi)辦公、生活環(huán)境幽雅整潔，職工精神面貌積極向上。

對設(shè)備進(jìn)行全面性防腐除銹工作，給全站設(shè)備穿上了統(tǒng)一的著裝，使設(shè)備既規(guī)范又整潔，而且提高設(shè)備的健康水平。為了規(guī)范安全標(biāo)識管理，認(rèn)真照標(biāo)識管理規(guī)范手冊逐個(gè)整改，經(jīng)整理后的各種標(biāo)識標(biāo)志更加符合安全要求。

細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)也同樣了決定規(guī)范化。相關(guān)部位有清晰的禁止阻塞線、防踏空線——這些小細(xì)節(jié)更好地保護(hù)人身和設(shè)備的安全。圍墻抹灰層新粉刷的好看，施工應(yīng)采用新工藝防止時(shí)間一長，風(fēng)吹日曬的，起殼、變色，影響觀感。

以規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)，將工作內(nèi)容細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化兌現(xiàn)精細(xì)化。采用ＰＤＡ標(biāo)準(zhǔn)化巡視電子作業(yè)系統(tǒng)，使運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理搭上了電子化、網(wǎng)絡(luò)化的“快車”。使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)深入人心，引進(jìn)PTA掌上電腦配合標(biāo)準(zhǔn)化巡視，可以降低標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行難度；幫助查找危險(xiǎn)點(diǎn)；全站設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)和切換，安全工具器、消防器材、備品備件按標(biāo)準(zhǔn)配置和管理。為了使執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)有可靠正確的圖紙依據(jù)，該站站投入大量的人力物力將全站設(shè)備圖紙電子化。為了使老設(shè)備煥發(fā)“青春”，保持健康運(yùn)行水平，“逢停必掃”的工作。哈東變要抓住綜自改造設(shè)備停電的機(jī)會(huì)，對這些陳舊設(shè)備刷上新漆，進(jìn)行防污除銹處理，讓設(shè)備常新常亮，讓變電站舊貌換新顏。

第五篇：35KV變電站建設(shè)情況

供電系統(tǒng)建設(shè)情況 1、35 KV工程

礦井兼并重組整合后，該礦原有10kV變電站改擴(kuò)建為35kV變電站，內(nèi)設(shè)兩臺10000kVA變壓器。一回電源引自**110kV變電站的35kV母線段，導(dǎo)線型號為LGJ-150mm，輸電距離5 km；另一回電源引自**35kV變電站的35kV母線段，導(dǎo)線型號為LGJ-150 mm，輸電距離6.3km。35KV變電站及線路已全面施工完成，并通過工程質(zhì)量認(rèn)證，并投入使用。

2、機(jī)電運(yùn)輸施工安裝單項(xiàng)工程40項(xiàng)，均由山西地豐煤礦工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)。其中地面空壓機(jī)設(shè)備安裝、主通風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝、副斜井絞車、地面動(dòng)篩車間設(shè)備安裝、鍋爐設(shè)備安裝、黃泥灌漿設(shè)備安裝8項(xiàng)工程由中十冶集團(tuán)有限公司安裝完成。并投入使用。主斜井架空乘人裝置設(shè)備安裝、主斜井膠帶輸送機(jī)設(shè)備安裝、運(yùn)輸大巷膠帶輸送機(jī)設(shè)備安裝、運(yùn)輸大巷架空乘人裝置設(shè)備安裝、運(yùn)輸下山膠帶輸送機(jī)設(shè)備安裝、運(yùn)輸下山架空乘人裝置設(shè)備安裝、軌道大巷無極繩絞車設(shè)備安裝、軌道下山無極繩絞車設(shè)備安裝、采煤工作面設(shè)備安裝等26項(xiàng)由中國有色金屬工業(yè)第*冶金建設(shè)公司安裝完成。并投入使用。山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司對工程進(jìn)行監(jiān)理。

礦井大型固定設(shè)備及采掘設(shè)備投入*萬元。其中四部膠帶式送機(jī)設(shè)備、電控及保護(hù)投資*萬元、主通風(fēng)機(jī)投資124萬元?？諝鈮嚎s機(jī)投資*萬元、電牽引采煤機(jī)投資*萬元、液壓支架投資*

22萬元。我礦建立健全了《井下電器設(shè)備防爆管理制度》、《電氣設(shè)備定期維護(hù)實(shí)驗(yàn)制度》、《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度》、《小型電器設(shè)備管理制度》等機(jī)電管理規(guī)章制度；細(xì)化了《機(jī)電各工種崗位責(zé)任制》和《操作規(guī)程》；完善了各種臺賬、記錄，對所有設(shè)備分類建檔，做到了大型設(shè)備、五小電器、電纜等設(shè)備設(shè)施一臺一帳、專人專管。