第一篇：彎月亮提醒您工裝對企業(yè)的重要性

彎月亮提醒您工裝對企業(yè)的重要性

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)形象，除了從本身企業(yè)文化等方面著手以外，更多的企業(yè)也開始注重企業(yè)的外部形象，而職業(yè)裝已經(jīng)開始成為提升性的法寶之一。彎月亮服飾提醒您穿著工裝對于一個(gè)企業(yè)是何等的重要。

1、穿著工裝可以很好的樹立企業(yè)、個(gè)人形象：在與客戶發(fā)生接觸的過程中，形象統(tǒng)一的公司，更能給客戶一個(gè)專業(yè)、正規(guī)的印象，更能打動(dòng)客戶，同時(shí)也讓企業(yè)的形象展現(xiàn)的淋漓盡致。

2、同時(shí)，一個(gè)設(shè)計(jì)良好、品質(zhì)過硬的工裝，也能起到一個(gè)營銷的作用，比如看到人工裝上的Logo，就會(huì)考慮這是什么公司，了解其公司的產(chǎn)品及相關(guān)情況。

3、穿著工裝可以提高企業(yè)的團(tuán)體凝聚力。穿著統(tǒng)一的工裝，可以增強(qiáng)員工對整個(gè)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。進(jìn)而也就增強(qiáng)了員工與員工之間的更好的協(xié)作能力，讓每一位員工富有了更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，為公司帶來更多的效益。

4、工裝可以規(guī)范企業(yè)員工的行為。工裝本就是專業(yè)、自律和盡職盡責(zé)的體現(xiàn)，據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)員工在穿著統(tǒng)一的工裝之后可以迅速的進(jìn)入到工作狀態(tài)，從而增強(qiáng)了員工的紀(jì)律觀念。

5、工裝也可以創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化。員工穿著工裝，不僅可以體現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，更能體現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵，深色調(diào)工裝可以體現(xiàn)出企業(yè)的穩(wěn)健作風(fēng)，亮麗時(shí)尚的淺色調(diào)工裝又能體現(xiàn)企業(yè)的活力、熱情以及整個(gè)企業(yè)的開拓精神。所以，企業(yè)員工穿著統(tǒng)一的工裝是非常有必要的，統(tǒng)一的工裝能給企業(yè)帶來更多更好的效益和價(jià)值。

河北彎月亮服飾有限公司，專業(yè)定做工裝15年，始終以“安全、信譽(yù)、穩(wěn)定”為宗旨，把握最新技術(shù)、不斷提供最優(yōu)質(zhì)量、最新款式的產(chǎn)品。我們?yōu)榱四軌蚋玫捏w現(xiàn)您的企業(yè)形象，提供專業(yè)刺繡Logo服務(wù)，比印花印字更具有立體感且不易褪色。

第二篇：彎月亮：教你正確認(rèn)識(shí)工作服

彎月亮：教你正確認(rèn)識(shí)工作服

一、經(jīng)典工作服范例

這里按不同部位介紹了標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)著裝，河北彎月亮服飾希望對上班族們有所幫助：

1、最適合辦公時(shí)間穿著的制服依次是:裙套裝、西褲或裙子配以上衣、西裝配短外套。

2、辦公室中不宜穿色彩過艷的制服，最好的制服是：灰、中等藍(lán)色、深藍(lán)、駱駝黃、黑、鐵灰、深褐、灰褐、深黃、深紅、褐、白。

3、褲襪：除了膚色或近膚色、淺咖啡色之外，其他的顏色均不恰當(dāng)。

4、鞋：低跟(一寸半左右)、包頭、中性或深色調(diào)的色彩。

5、化妝：淡妝為主，口紅不能免。

6、發(fā)型：長度最好不要過肩，短得露耳也是不妥的。應(yīng)以自然波浪，或直發(fā)為主。

7、首飾：點(diǎn)綴性的一、二件，小巧簡單為主。

二、工作服色彩的選擇制服色彩的選擇的大原則盡量選擇中性色。盡量從下列的色系中選擇你的制服：

例：海軍藍(lán)、中度灰色、暗紅、駱駝色、紅褐色、黑色、米色、棕色、深灰褐色、深粟色、奶油色、橄欖色、濁色系列等。

盡量避免俗艷地顏色，不要選擇俗麗的，引人注意的色彩。

某些色彩如：紅、藍(lán)、濃綠雖然顯眼，卻還不至于不恰當(dāng)，而香蕉黃或鮮橙色用作西裝套裙看上去缺少職業(yè)性。

三、工作服的發(fā)放當(dāng)你的企業(yè)員工達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，制服分發(fā)的工作將為得繁鎖而易于出錯(cuò)。

你應(yīng)該清楚，制服安全準(zhǔn)確的發(fā)放到每個(gè)員工手上，這也是供用商應(yīng)該做的工作。你在選擇供應(yīng)商時(shí)就應(yīng)該了解制服是否每一件都標(biāo)明碼數(shù)、部門、姓名。一個(gè)專業(yè)的制服供應(yīng)商是絕不會(huì)忽略掉每一個(gè)細(xì)節(jié)工作的。

分發(fā)的基本程序如下：

1、對于實(shí)施量體裁衣和套號模式定貨的，可以要求供應(yīng)商負(fù)責(zé)分發(fā)，既可以省卻貨物交接的錯(cuò)誤，也可以利用供貨商的專業(yè)分發(fā)能力，還可以省去你的大部分時(shí)間，而且由供貨商來承擔(dān)責(zé)任。

2、對于非要自己進(jìn)行分發(fā)的，要向供貨企業(yè)索要產(chǎn)品《裝箱單》，并與各部門定貨情況進(jìn)行對照，檢查是否有誤，否則，要與供貨商聯(lián)系。

3、當(dāng)面與供貨商開箱抽驗(yàn)，同時(shí)確保與供貨商的貨物交接準(zhǔn)確，并辦好有關(guān)交接手續(xù)。

4、編制《領(lǐng)貨表》，確保每一個(gè)領(lǐng)貨人領(lǐng)貨簽字確認(rèn)和不得領(lǐng)用別人的產(chǎn)品。

5、發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，與供貨商共同解決。

6、也可以要求供貨商與底下的部門直接聯(lián)系，以減輕你的分發(fā)負(fù)擔(dān)。

四、如何組織套碼量身?套碼量身是一種方便快捷而且出錯(cuò)率很底的量身方法，一般是由定貨企業(yè)自己組織，也可以申請供貨企業(yè)提供幫助。

向您推薦河北彎月亮服飾，本公司是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的國際化品牌職業(yè)服裝集團(tuán)型企業(yè)。自1995年公司創(chuàng)建以來，憑著先進(jìn)的設(shè)計(jì)、精湛的工藝曾先后成功的為中鐵四局、日照鋼鐵、長城汽車等眾多名優(yōu)企業(yè)設(shè)計(jì)服裝，得到客戶的一致贊譽(yù)和好評，為追求更高的目標(biāo)，河北彎月亮將一如既往堅(jiān)持優(yōu)惠的價(jià)格，高質(zhì)量要求及完善的售后服務(wù)，贏得廣大新老客戶的信賴。選擇我們彎月亮的理由：

有性價(jià)比才有競爭力實(shí)體工廠、設(shè)備齊全，專業(yè)的品質(zhì)和超平的出廠價(jià)，是我司的核心竟?fàn)幜Α?/p>

制作優(yōu)質(zhì)工作制服產(chǎn)品

專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備是我們成就優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的有力保障，真誠歡迎實(shí)地考察。

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第三篇：招聘對企業(yè)的重要性

（一）招聘對企業(yè)的重要性 比爾.蓋茨曾經(jīng)說過:“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走。那么微軟將會(huì)變成一個(gè)不起眼的公司?！痹谝欢ㄒ饬x上招聘工作是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成功的關(guān)鍵因素之一。然而眾多企業(yè)卻忽略了招聘這一環(huán)節(jié)，更不用說招聘中的細(xì)節(jié)問題，其結(jié)果是一方面企業(yè)招到人才的難度越來越大，另一方面招聘不到合適的人才。企業(yè)注重招聘工作，招聘到合適的人才對企業(yè)來說有重要的意義?？梢愿爬橐韵聨c(diǎn)：

（1）是組織補(bǔ)充人力資源的基本途徑。組織的人力資源狀況處于變化之中。組織內(nèi)人力資源向社會(huì)的流動(dòng)、組織內(nèi)部的人事變動(dòng)（如升遷、降職、退休、解雇、死亡、辭職等等）等多種因素，導(dǎo)致了組織人員的變動(dòng)。同時(shí)，組織有自己的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，組織成長過程也是人力資源擁有量的擴(kuò)張過程。這就意味著組織的人力資源是處于稀缺狀態(tài)的，需要經(jīng)常補(bǔ)充員工。因此，通過市場獲取所需人力資源成為組織的一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)，人員招聘也就成了組織補(bǔ)充人員的基本途徑。

（2）有助于創(chuàng)造組織的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代的市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個(gè)組織擁有什么樣的員工，就在一定意義上決定了它在激烈的市場競爭中處于何種地位——是立于不敗之地，還是最終面臨被淘汰的命運(yùn)。但是，對人才的獲取是通過人員招聘這一環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的。因此，招聘工作能否有效地完成，對提高組織的競爭力、績效及實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，均有至關(guān)重要的影響。

(3)有助于組織形象的傳播。據(jù)德斯勒在其著作中介紹，“研究結(jié)果顯示，公司招募過程質(zhì)量的高低會(huì)明顯地影響應(yīng)聘者對企業(yè)的看法”。許多經(jīng)驗(yàn)表明，人員招聘既是吸引、招募人才的過程，又是向外界宣傳組織形象、擴(kuò)大組織影響力和知名度的一個(gè)窗口。應(yīng)聘者可以通過招聘過程來了解該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、管理特色、企業(yè)文化等。

(4)有助于組織文化的建設(shè)。有效的招聘既使企業(yè)得到了人員，同時(shí)也為人員的保持打下了基礎(chǔ)，有助于減少因人員流動(dòng)過于頻繁而帶來的損失，并增進(jìn)組織內(nèi)的良好氣氛，如能增強(qiáng)組織的凝聚力，提高士氣，增強(qiáng)員工對組織的忠誠度等。同時(shí)，有效的招聘工作對人力資源管理的其他職能也有幫助。

(二)人力資源管理與企業(yè)人才招聘

第四篇：ERP對企業(yè)的重要性

企業(yè)實(shí)施ERP的重要性:

（1）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,與現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理思想接軌。

（2）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)控制流程,有效防范貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。

（3）提高企業(yè)信息化程度,為電子商務(wù)奠定基礎(chǔ)。

（4）提高企業(yè)對外服務(wù)水平和競爭能力,直面應(yīng)對加入WTO的挑戰(zhàn)。

企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的目標(biāo):

(1)、以財(cái)務(wù)管理、資金管理為中心；

(2)、以全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制為主線；

(3)、資金流、信息流、物流及工作流、控制流的高度統(tǒng)一。

企業(yè)實(shí)施ERP的幾條原則:

（1）理論聯(lián)系實(shí)際，要將先進(jìn)的企業(yè)管理理念與企業(yè)具體實(shí)踐相結(jié)合，既要源于實(shí)踐，又要高于實(shí)踐；

（2）要有前瞻性，應(yīng)充分考慮到企業(yè)未來發(fā)展的需要；

（3）要與企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化工作相結(jié)合，不能局限于僅僅上一個(gè)軟件、替代一些手工勞動(dòng)；

（4）要與ISO質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和控制流程相結(jié)合，為ISO的貫徹執(zhí)行提供有力的保障工具。ERP與傳統(tǒng)外貿(mào)軟件

與ERP相比,傳統(tǒng)外貿(mào)軟件存在以下不足: 沒有成熟的管理思想作基礎(chǔ)，不能反映先進(jìn)的企業(yè)管理思想和理念。傳統(tǒng)外貿(mào)軟件基本停留在簡單模仿手工操作的層次上，企業(yè)原來的管理是什么樣，設(shè)計(jì)出的軟件也是什么樣。軟件只解決了一部分手工操作問題、反映了一部分管理現(xiàn)狀，基本上淪為出口制單系統(tǒng)，沒有對企業(yè)整體管理起到積極的促進(jìn)作用，其結(jié)果造成企業(yè)一般員工不積極使用、企業(yè)管理者認(rèn)為軟件無大用的局面。

適應(yīng)面比較窄，不能滿足企業(yè)全面管理需求。傳統(tǒng)軟件基本上是以外銷合同為中心，這種設(shè)計(jì)思路有以下缺陷：

軟件只適用于自營出口業(yè)務(wù)中的以銷定購業(yè)務(wù)，不能解決收購制的出口業(yè)務(wù)管理問題；不能適用于國內(nèi)分銷業(yè)務(wù)管理，因?yàn)閲鴥?nèi)分銷業(yè)務(wù)大多數(shù)情況下不簽定銷售合同；不能適用于代理進(jìn)口、代理出口業(yè)務(wù)管理；不能適用于混合銷售業(yè)務(wù)管理。比如加工業(yè)務(wù)，原料既可以從國內(nèi)采購、也可以從國外采購，加工既可以在國內(nèi)、也可以在國外，成品既可以內(nèi)銷、也可以外銷，這種業(yè)務(wù)遠(yuǎn)不是一個(gè)外銷合同所能解決的，而且加工貿(mào)易在我國對外貿(mào)易中的比重愈來愈大。再比如工程承包業(yè)務(wù)，既有進(jìn)出口、又有工程設(shè)計(jì)、工程咨詢等等。而且隨著加入WTO，隨著外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的進(jìn)一步放開，今后企業(yè)的混合銷售會(huì)愈來愈多，這些都不是傳統(tǒng)外貿(mào)軟件所能解決的。

傳統(tǒng)軟件公司沒有實(shí)施和咨詢力量，不能為企業(yè)提供整體的企業(yè)管理咨詢，不能保證軟件的實(shí)施質(zhì)量。

鑒于以上三點(diǎn)，很多企業(yè)的信息化建設(shè)都變成了胡子工程，即便能夠?qū)嵤┫聛?，也總是有種雞肋的感覺，“食之無味，棄之可惜”。

ERP與電子商務(wù):

企業(yè)電子商務(wù)有三個(gè)階段：

第一階段，企業(yè)上網(wǎng)。企業(yè)建立起自己的網(wǎng)站，在網(wǎng)站上發(fā)布企業(yè)簡介、產(chǎn)品信息等。

第二階段，企業(yè)網(wǎng)站與企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)互聯(lián)?？蛻艨梢酝ㄟ^企業(yè)網(wǎng)站下定單，并隨時(shí)了解定單的執(zhí)行情況。企業(yè)可以動(dòng)態(tài)響應(yīng)網(wǎng)上客戶的詢問，管理者可以利用網(wǎng)站在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)訪問ERP系統(tǒng)中的管理信息。

第三階段，通過INTERNET，企業(yè)與企業(yè)之間將ERP系統(tǒng)互聯(lián)。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可以自動(dòng)進(jìn)入另一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部ERP系統(tǒng)，真正在企業(yè)間建立信息高速公路。二十一世紀(jì)的競爭已不在是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是一個(gè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)供應(yīng)鏈之間的競爭，而高效的信息高速公路是供應(yīng)鏈建設(shè)的重要保證。

由此可見，ERP是電子商務(wù)的根基已是不爭之實(shí)，沒有ERP就沒有真正意義上的電子商務(wù)。

ERP與辦公自動(dòng)化（OA）

ERP的核心是數(shù)據(jù)管理，OA的核心是文檔管理，比如合同管理，ERP注重的是合同的主要數(shù)據(jù)信息（如合同號、客戶、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、價(jià)格條款等），而OA注重的是整個(gè)合同文檔；ERP的開發(fā)平臺(tái)是數(shù)據(jù)庫軟件（如ORACLE、SYBASE、MS SQL SERVER等）加程序設(shè)計(jì)語言（如VB、VC、PB等），而OA的開發(fā)平臺(tái)一般是IBM LOTUS NOTES、MICROSOFT OUTLOOK。由此可見，二者之間是相互補(bǔ)充的關(guān)系，而不可能相互替代。但目前很多企業(yè)將兩者混為一談，尤其錯(cuò)誤的是將OA系統(tǒng)當(dāng)作ERP系統(tǒng)，當(dāng)然這里主要責(zé)任還在于軟件公司，很多做OA的軟件公司為了掙錢，不負(fù)責(zé)任地對企業(yè)跨海口、盲目承諾，給企業(yè)造成OA可以替代ERP的印象，事實(shí)上ERP建設(shè)要比OA復(fù)雜得多。

目前隨著工作流技術(shù)在ERP系統(tǒng)中的不斷應(yīng)用，ERP中流程管理的東西越來越多，而這原本是OA的強(qiáng)項(xiàng)；OA也把ERP中的很多數(shù)據(jù)顯示在統(tǒng)一的OA系統(tǒng)界面上，為企業(yè)提供一個(gè)統(tǒng)一的門戶。

ERP與ISO標(biāo)準(zhǔn)

目前，大型企業(yè)大多在進(jìn)行ISO質(zhì)量認(rèn)證，ISO的核心就是產(chǎn)品質(zhì)量管理和過程控制，這些都與ERP的目標(biāo)是一致的。應(yīng)該這么將，ISO是標(biāo)準(zhǔn)、是制度，ERP是工具、是手段，沒有ERP，ISO的貫徹執(zhí)行就缺乏強(qiáng)有力的保證，就容易淪為形式。

企業(yè)在進(jìn)行ISO認(rèn)證時(shí)，最好與ERP同步實(shí)施，結(jié)合ISO標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算機(jī)管理的特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的崗位責(zé)任制、統(tǒng)一的管理制度、統(tǒng)一的過程控制流程、統(tǒng)一的單據(jù)格式及流轉(zhuǎn)程序等等，這樣才能做到事半功倍。

ERP與管理咨詢

企業(yè)一旦決定上ERP項(xiàng)目，就必須明白企業(yè)引進(jìn)的不只是一套軟件，更重要的是一整套管理思想，因此企業(yè)必須根據(jù)ERP的管理思想以及企業(yè)的具體特點(diǎn)建立新的管理模型，并對企業(yè)現(xiàn)有管理體系進(jìn)行改造，而這些都是管理咨詢，沒有管理咨詢，企業(yè)實(shí)施ERP只不過是穿新鞋走老路，不可能收到很好的效果。

反之，只有管理咨詢沒有ERP，管理咨詢的貫徹執(zhí)行將沒有保證。管理咨詢一般分為戰(zhàn)略咨詢和企業(yè)內(nèi)部管理咨詢,其中企業(yè)內(nèi)部管理咨詢涉及的更多的是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和流程管理,而ERP系統(tǒng)則恰恰是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理咨詢目標(biāo)最有效的手段?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在花大價(jià)錢請各種管理咨詢公司進(jìn)行咨詢，咨詢結(jié)果常常是一本裝訂精美的報(bào)告及一個(gè)設(shè)計(jì)精細(xì)的計(jì)算機(jī)演示文檔，卻沒有有效的工具來保證咨詢結(jié)果的付諸實(shí)施，結(jié)果造成管理咨詢轟轟烈烈地搞一陣子，錢也花了，人力也搭上了，但最終卻不了了之。

ERP與客戶關(guān)系管理(CRM)

CRM是一個(gè)通過詳細(xì)管理企業(yè)與客戶之間的關(guān)系來實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的方法。CRM的出現(xiàn)要求企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”的模式轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”，通過向企業(yè)的銷售、市場和服務(wù)部門和人員提供全面?zhèn)€性化的客戶資料，并強(qiáng)化跟蹤服務(wù)、信息分析能力，使企業(yè)人員能夠與客戶建立起“一對一關(guān)系”，從而使企業(yè)向客戶提供更快捷周到的個(gè)性化服務(wù)，提高客戶滿意度，保持舊客戶(據(jù)統(tǒng)計(jì)，保持舊客戶的成本是開發(fā)新客戶成本的20%)，同時(shí)吸引新的客戶，從而有效地降低企業(yè)經(jīng)營成本。

ERP面向企業(yè)內(nèi)部的流程管理，可以改善企業(yè)的效率，CRM面向企業(yè)的外部客戶，可以提高企業(yè)經(jīng)營的有效性；ERP降低的是內(nèi)部管理成本和存貨成本，CRM降低的是用于客戶開發(fā)的銷售成本。CRM系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)一部分來源于企業(yè)外部，一部分來源于于內(nèi)部ERP系統(tǒng)，因此可以說ERP是CRM的基礎(chǔ)，而CRM是ERP的延伸。

ERP的發(fā)展趨勢

由注重企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化轉(zhuǎn)向整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)與供應(yīng)商和銷售商的關(guān)系更加密切，形成一條供應(yīng)鏈，ERP的功能設(shè)計(jì)也由面向企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)為面向整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)組織。從制造業(yè)擴(kuò)展到服務(wù)業(yè)、采掘業(yè)等其他行業(yè)。從為大企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)向?yàn)楦鞣N規(guī)模企業(yè)服務(wù)。從通用ERP轉(zhuǎn)向?qū)Ｓ玫腅RP，以適應(yīng)不同行業(yè)企業(yè)的管理需求。從封閉式的ERP轉(zhuǎn)向開放式的ERP。ERP通過WEB向企業(yè)內(nèi)、外部發(fā)布信息，也接受外部流入的信息，如來自客戶的訂單，來自銀行的資金信息。ERP的數(shù)據(jù)和信息被允許有限制地提供給外部使用者。ERP的選型

企業(yè)在選擇ERP軟件時(shí)常常陷入一種誤區(qū)，即認(rèn)為這是計(jì)算機(jī)的事情，應(yīng)由企業(yè)的計(jì)算機(jī)部門來負(fù)責(zé)，但計(jì)算機(jī)人員存在兩種缺陷：首先、不了解企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)及管理者的管理要求；其次、不了解企業(yè)的詳細(xì)業(yè)務(wù)流程及管理中的具體問題。因此在選擇ERP軟件時(shí)只注重軟件的技術(shù)特點(diǎn)，比如用什么開發(fā)工具、用什么數(shù)據(jù)庫等等，而對于軟件功能是否適合企業(yè)特點(diǎn)則不能正確判斷。正確做法應(yīng)該是成立工作小組，小組成員由公司總裁、企管部門、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成，由該小組負(fù)責(zé)軟件的選擇。選擇標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)、軟件是否代表比較先進(jìn)的管理思想；

(2)、軟件管理思想是否符合公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求；

(3)、軟件技術(shù)上是否代表計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展方向；

(4)、軟件公司是否有合格的管理咨詢和實(shí)施人員；

(5)、軟件是否有成功的案例。

第五篇：淺談創(chuàng)新對企業(yè)的重要性

淺談創(chuàng)新對企業(yè)的重要性

摘要：創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家管理大師熊彼特說：創(chuàng)新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合。創(chuàng)新可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：管理創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新等等。

關(guān)鍵字：企業(yè)生存 管理創(chuàng)新 文化創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 營銷創(chuàng)新

創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。創(chuàng)造是個(gè)體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運(yùn)用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價(jià)值的成果（精神的、物質(zhì)的）的認(rèn)知和行為活動(dòng)?？v觀當(dāng)代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動(dòng)，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄兾茨苷嬲龅竭@一點(diǎn)。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，是企業(yè)的生命。主要從下面幾個(gè)方面淺談創(chuàng)新對企業(yè)的重要性。

管理創(chuàng)新是為了更有效地企業(yè)運(yùn)用資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)。管理創(chuàng)新就是要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式而實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新。美國管理學(xué)家哈梅爾（Ｈamel）將管理創(chuàng)新定義為：對傳統(tǒng)管理原則、流程和實(shí)踐的明顯背離或?qū)ΤＲ?guī)組織形式的背離。管理創(chuàng)新就是指以價(jià)值增加為目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以各創(chuàng)新要素(如技術(shù)、組織、市場、戰(zhàn)略、管理、文化、制度等)的協(xié)同創(chuàng)新為手段，以培育和增強(qiáng)核心能力、提高核心競爭力為中心，通過有效的創(chuàng)新管理機(jī)制、方法和工具，力求做到人人創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，時(shí)時(shí)創(chuàng)新，處處創(chuàng)新的創(chuàng)新活動(dòng)或過程。管理上的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，可以開拓市場，從而形成企業(yè)獨(dú)特的品牌優(yōu)勢。

企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。面對

日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐中。

企業(yè)文化是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求在員工價(jià)值理念上的反映，反過來，企業(yè)文化也會(huì)對企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇有一種反作用，因?yàn)槿说膬r(jià)值理念支配人的選擇及行為。正是因?yàn)槿绱耍云髽I(yè)文化的創(chuàng)新，必然會(huì)帶來員工價(jià)值理念的創(chuàng)新，而這種價(jià)值理念的創(chuàng)新，會(huì)推動(dòng)企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新上，是具有非常重要的意義的。

技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的核心內(nèi)容，它為組織的實(shí)施和過程管理提供必要的支撐和保障，越來越多的公司認(rèn)識(shí)到了其重要性。世界上大的跨國企業(yè)每年的研發(fā)投入都高達(dá)數(shù)十億美元，主要用于支持自己的強(qiáng)大研發(fā)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新實(shí)踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國際市場競爭中成為贏家。近些年來，我國的華為、海爾、聯(lián)想等公司也加大了研發(fā)投入。更令人驚奇的是中小企業(yè)也銳意技術(shù)創(chuàng)新，在市場競爭中獲取高效益回報(bào)。技術(shù)上的創(chuàng)新在產(chǎn)品的生產(chǎn)方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用。一方面技術(shù)創(chuàng)新提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本。在企業(yè)的競爭中，成本和產(chǎn)品的差異化一直都是核心因素，技術(shù)的創(chuàng)新可以產(chǎn)品的成本，同樣，一種新的生產(chǎn)方式也會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品差異提供幫助，如果企業(yè)能夠充分利用其創(chuàng)新的能量，就一定能在市場中擊敗對手，占據(jù)優(yōu)勢地位。當(dāng)然技術(shù)創(chuàng)新本身具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)性，因此在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，必須通過建立良好的市場環(huán)境和政策條件，才能充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。

技術(shù)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)一項(xiàng)極其重要的無形資產(chǎn)，而企業(yè)作為利益分配主體，就意味著在照章納稅后，企業(yè)有權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新收入進(jìn)行自主分配。這樣企業(yè)不僅可以有效補(bǔ)償技術(shù)創(chuàng)新投入，而且還可以有效地激勵(lì)研究與開發(fā)人員，尤其是對技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行特殊的報(bào)酬機(jī)制。再者，企業(yè)可以根據(jù)有效的經(jīng)濟(jì)原則，組建有效的研究和開發(fā)組織，按要素、貢獻(xiàn)分配報(bào)酬，激勵(lì)研究與開發(fā)的有效增長。

企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中的重要組成部分，是指一種更有效的約束本企業(yè)職員行為的一系列規(guī)則的產(chǎn)生過程，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織實(shí)施和過程管理提供支撐和保障。它通過激發(fā)企業(yè)職員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置利用，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)之間的制度及相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ)的差異，使得企業(yè)很不容易模仿。

蘭斯·戴維斯(Davis，Lance，1971)和道格拉斯·C.諾思(Douglass.C.North，1989)認(rèn)為制度創(chuàng)新的全過程包括五個(gè)主要的階段，即形成“初級行動(dòng)集團(tuán)”階段、“初級行動(dòng)集團(tuán)”提出制度創(chuàng)新方案的階段、“初級行動(dòng)集團(tuán)”對已提出的各種創(chuàng)新方案進(jìn)行比較和選擇的階段、形成“次級行動(dòng)集團(tuán)”階段、“初級行動(dòng)集團(tuán)”和“次級行動(dòng)集團(tuán)”協(xié)作實(shí)施制度創(chuàng)新并將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的階段。并認(rèn)為這個(gè)過程是動(dòng)態(tài)變化和發(fā)展的過程。同時(shí)，制度創(chuàng)新存在時(shí)滯效應(yīng)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是認(rèn)識(shí)與組織的時(shí)滯，即從認(rèn)識(shí)外部利潤到組織初次行動(dòng)團(tuán)體所需要的時(shí)間；二是發(fā)明的時(shí)滯；三是“菜單選擇”時(shí)滯，即搜尋已知的可替換的菜單和從中選定一個(gè)能滿足初級行動(dòng)團(tuán)體利潤最大化的創(chuàng)新的時(shí)間；四是啟動(dòng)時(shí)間時(shí)滯，即可選擇的最佳創(chuàng)新和開始旨在獲取外部利潤的實(shí)際經(jīng)營之間存在的時(shí)滯。

營銷創(chuàng)新是企業(yè)提升顧客價(jià)值、獲得并維持競爭優(yōu)勢的有效途徑。

營銷創(chuàng)新是一個(gè)非常艱苦的活動(dòng)過程，需要經(jīng)營者有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)新精神以及系統(tǒng)的創(chuàng)新理論的指導(dǎo)。從目前我國企業(yè)營銷實(shí)踐看，受市場對接環(huán)境的影響，許多企業(yè)已具備了緊迫的創(chuàng)新意識(shí)，但其中大部分企業(yè)卻不知從何做起、如何努力。筆者認(rèn)為，我國企業(yè)在創(chuàng)新過程中可選擇的創(chuàng)新策略很多，宜結(jié)合自身特點(diǎn)以及市場環(huán)境等多種因素靈活運(yùn)用。通常，可供選擇的創(chuàng)新策略主要有：觀念創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。

所謂觀念創(chuàng)新就是企業(yè)適應(yīng)新的營銷環(huán)境的客觀變化而形成正確的認(rèn)識(shí)或看法。由于它是企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)的指導(dǎo)思想，或者說它支配著企業(yè)市場營銷活動(dòng)，所以，它是企業(yè)營銷創(chuàng)新的靈魂。營銷創(chuàng)新最終目的是通過更好地滿足消費(fèi)者需求獲得更大的市場份額和更多的經(jīng)濟(jì)效益，可以說，營銷創(chuàng)新有較強(qiáng)的目的性。正因?yàn)槿绱?，消費(fèi)者需求（即市場）的變化為企業(yè)營銷創(chuàng)新指明了方向。

市場創(chuàng)新除了選擇企業(yè)有能力進(jìn)入并獲得收益的目標(biāo)市場這一內(nèi)容以外，還包括新市場的進(jìn)占與拓展等內(nèi)容，因?yàn)樾率袌瞿芙o企業(yè)帶來創(chuàng)新收益。

一個(gè)企業(yè)是否具有生命力，其重要的標(biāo)志就是它的產(chǎn)品是否能夠不斷創(chuàng)新。不斷地滿足消費(fèi)者不斷變化的需求是企業(yè)營銷創(chuàng)新的直接目的，為此，企業(yè)產(chǎn)品需不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新是營銷創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

服務(wù)作為一種特殊的產(chǎn)品，屬無形產(chǎn)品，它與有形產(chǎn)品一樣，也是市場客體的重要組成部分。

面對營銷形勢的新變化，企業(yè)必須著手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、調(diào)整營銷機(jī)構(gòu)、開展網(wǎng)絡(luò)營銷、強(qiáng)化營銷溝通，實(shí)現(xiàn)營銷組織的不斷創(chuàng)新。因此，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，消除部門之間的隔膜，提高營銷效率和創(chuàng)新效率，相關(guān)職能部門共同致力于市場需求的滿足就顯得尤為必要。特別是，營銷部門必須與研究開發(fā)等部門密切配合，及時(shí)溝通信息，這是在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下企業(yè)制勝的關(guān)鍵。

對企業(yè)來說，創(chuàng)新既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該在國家政策的引導(dǎo)下，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，把握創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，把握市場機(jī)會(huì)和技術(shù)機(jī)會(huì)，做出適合本企業(yè)的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)，不斷取得新的發(fā)展。

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