第一篇：醫(yī)院眼科副主任醫(yī)師xxx同志業(yè)績(jī)情況鑒定報(bào)告范文

xxx同志業(yè)績(jī)報(bào)告

xxx，男，47歲，漢族，本科學(xué)歷，從事臨床工作28年，現(xiàn)職稱為眼科副主任醫(yī)師，現(xiàn)任青海省西寧市湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科主任，兼工會(huì)主席職務(wù)，曾參加在布隆迪的援外醫(yī)療工作2年。自參加工作以來(lái)，該同志能系統(tǒng)地了解本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，廣泛閱讀專業(yè)期刊，了解本專業(yè)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，不斷吸取新理論、新知識(shí)、新技術(shù)，并應(yīng)用于臨床。能夠熟練掌握本專業(yè)技術(shù)操作，獨(dú)立完成眼科手術(shù)，運(yùn)用中醫(yī)中藥治療眼科疾病。親自參加、指導(dǎo)急、危、疑難病例的搶救、處理特殊疑難問(wèn)題、進(jìn)行病例討論、查房和討論研究制定有關(guān)專業(yè)問(wèn)題及病案處理。在內(nèi)科常見(jiàn)病、多發(fā)病以及一些急、危、疑難疾病的診治方面具有一定的能力。在核心期刊發(fā)表專業(yè)論文5篇，其他期刊發(fā)表論文3篇。曾多次參加省內(nèi)外各種學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、進(jìn)修班、學(xué)術(shù)研討會(huì)，虛心地利用學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，吸取專家、教授、老師的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)指導(dǎo)，并積極地爭(zhēng)取溝通和取得上級(jí)醫(yī)院專家、教授、老師的支持和幫扶，努力學(xué)習(xí)、引進(jìn)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，以充實(shí)、完善自身的業(yè)務(wù)能力，從而使自己也起到了專業(yè)學(xué)科帶頭人的作用。

在援布隆迪工作期間（2004年5月～2006年5月），他能充分運(yùn)用自己的專業(yè)特長(zhǎng)，為布隆迪人民服務(wù)，贏得了他們的贊譽(yù)，被布隆迪政府授予《援布隆迪優(yōu)秀醫(yī)療工作者》證書(shū)，青海省衛(wèi)生廳評(píng)為“援布優(yōu)秀工作者”，為我國(guó)的外交事業(yè)做出了應(yīng)有的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

隨這慈善、福利事業(yè)的發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)和國(guó)際紅十字會(huì)、健康快車等慈善組織取得了聯(lián)系，開(kāi)展了光明行動(dòng)工程。作為基層醫(yī)院，我們唯有緊密配合有關(guān)組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門，努力爭(zhēng)取或完成相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目。自2000年至今，先后完成5000余例眼科疾病患者的篩查和篩選工作，完成了白內(nèi)障手術(shù)300余例，在光明行動(dòng)工程中起了積極作用。今后，我們將更加緊密配合有關(guān)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門，為眼疾患者服務(wù)。

由于有一定的成績(jī)，該同志曾被青海省衛(wèi)生廳評(píng)為“全省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者”，湟中縣人民政府授予“全縣十佳科技工作者”榮譽(yù)。

第二篇：某同志工作業(yè)績(jī)能力鑒定及任職副主任醫(yī)師推薦意見(jiàn)

文章標(biāo)題：某同志工作業(yè)績(jī)能力鑒定及任職副主任醫(yī)師推薦意見(jiàn)

XXX同志1995年晉升為主治醫(yī)師。同年在我旗第一次“組織人事制度”改革“公開(kāi)選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部”試點(diǎn)工作中脫穎而出，被任命為旗蒙醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng)。任職八年來(lái)，他全身心投入到管理工作和醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中，不僅把一個(gè)因管理不善而陷入困境的醫(yī)院重新掘起，而且學(xué)業(yè)和專業(yè)技

術(shù)工作上也取得令人折服的成就。下面就該同志任職以來(lái)的工作成績(jī)概括簡(jiǎn)述如下：

一、解放思想，銳意改革，開(kāi)拓進(jìn)取，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

XXX同志上任時(shí)旗蒙醫(yī)院正值困難時(shí)期，他沒(méi)有被困難嚇倒，他深入調(diào)查研究，冷靜分析問(wèn)題，認(rèn)為造成困難局面的主要原因是沒(méi)有很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所致，因此必須解放思想，打破傳統(tǒng)觀念，引進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理意識(shí)，推進(jìn)醫(yī)院向現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化方面發(fā)展。在具體落實(shí)上著重抓了以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變科室建設(shè)思路，調(diào)整科室結(jié)構(gòu)，狠抓重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，設(shè)立“蒙醫(yī)肝病?？啤?、“宮頸糜爛?？啤?，以重點(diǎn)帶一般，大科室?guī)?dòng)小科室發(fā)展，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)，建立一個(gè)，鞏固一個(gè)，提高一個(gè)，各科室協(xié)調(diào)發(fā)展，科室建設(shè)全面進(jìn)步，形成了“院有重點(diǎn)，人有專長(zhǎng)，病有專藥”的技術(shù)新格局，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，牢固樹(shù)立“以病人為中心”“一切為了病人著想”的服務(wù)思想，“急病人之所急，想病人之所想”，以熱情周到的服務(wù)贏得廣大患者信賴。有效的增強(qiáng)了醫(yī)院社會(huì)知名度。三是轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，認(rèn)真貫徹科技興醫(yī)的發(fā)展戰(zhàn)略，把依靠科技和人才擺在突出位置上，用技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)特色取勝，尊重知識(shí)，尊重人才，大刀闊斧的進(jìn)行“人事制度配套改革”，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，招賢納士，把有能力、技術(shù)好的人才選聘到學(xué)科帶頭人的崗位上來(lái)，做到了量才使用，人盡其才，優(yōu)化和提高了專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四是轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)管理模式，堅(jiān)持提高技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心走內(nèi)涵發(fā)展的道路。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，各類人員崗位職責(zé)，各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，以正規(guī)化、制度化管理規(guī)范職工思想行為及醫(yī)療活動(dòng)，形成了一整套“全面質(zhì)量管理體系”和運(yùn)行、制約、監(jiān)督機(jī)制，“規(guī)范操作，質(zhì)量第一”的觀念深入人心，從而走出了一條求生存、求發(fā)展的正確路子。五是打破舊的工資分配制度，在全旗乃至全盟率先實(shí)行效益工資制，工資分配與質(zhì)量效益掛勾，極大的調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。職工中“比質(zhì)量，比奉獻(xiàn)，比效益”蔚然成風(fēng)。促進(jìn)了“兩個(gè)文明”建設(shè)向前發(fā)展。六是打破傳統(tǒng)觀念，堅(jiān)持蒙醫(yī)特色的同時(shí)，重視傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，借助高科技手段，擴(kuò)大蒙醫(yī)藥影響，提高蒙醫(yī)藥知名度，使古老蒙醫(yī)更加發(fā)揚(yáng)光大。

總之，XXX同志以他清醒的頭腦、敏銳的思路，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于拼搏，正確決策，正確領(lǐng)導(dǎo)，把一個(gè)深陷困境的醫(yī)院一步步帶出了低谷，重新振作，走向了成功。白全龍任職八年來(lái)，旗蒙醫(yī)院可謂蒸蒸日上，科室建設(shè)趨于完善，“兩個(gè)效益”連年持續(xù)增長(zhǎng)。從95年的以內(nèi)科為主的門診和病房?jī)蓚€(gè)治療單元增加到擁有內(nèi)科、外科、婦科、兒科、急診科、肛腸科、五療科、皮膚科、口腔科、眼科、耳鼻喉科等11個(gè)臨床科室，蒙醫(yī)治療“糖尿病”、“宮頸糜爛”等二個(gè)重點(diǎn)?？疲_病、風(fēng)濕、骨質(zhì)增生等十個(gè)專病門診，內(nèi)外婦兒等四個(gè)住院療區(qū)。96年業(yè)務(wù)收入達(dá)到133.9萬(wàn)元，比95年的55.5萬(wàn)元增長(zhǎng)了141。97—2002年，分別為：140.9萬(wàn)、154.7萬(wàn)、194萬(wàn)、200萬(wàn)、324萬(wàn)元、343萬(wàn)元。95年住院患者為147人次，2002年達(dá)到了1344人次。職工年平均工資由95年2112.95元，達(dá)到了2002年5115.30元。固定資產(chǎn)由95年90萬(wàn)元增加到現(xiàn)在的700萬(wàn)元。床位由95年的30張?jiān)黾拥浆F(xiàn)在的80張。建筑面積由95年的2000平米，增加到現(xiàn)在的4200平米。97年醫(yī)院以較大的整體優(yōu)勢(shì)步入了國(guó)家“二級(jí)乙等”醫(yī)院行列，成為XXX蒙醫(yī)藥臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)、制劑中心。旗蒙醫(yī)能有今天是白全龍同志帶領(lǐng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取得來(lái)的?？梢哉f(shuō)白全龍同志為科右中旗民族醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。因此，他個(gè)人和醫(yī)院多次受到上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，他的事跡收錄到《東方之子》一書(shū)。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找文章,到xiexiebang.com]

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平，以扎實(shí)的理論基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床實(shí)踐。

一名醫(yī)院管理者必須是一名優(yōu)秀的醫(yī)生，優(yōu)秀的醫(yī)生來(lái)自于臨床實(shí)踐，實(shí)踐來(lái)自于理論的指導(dǎo)。只有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，深厚理論功底，才能造就一名優(yōu)秀的醫(yī)生。XXX同志任主治醫(yī)師后，對(duì)自己提出了更高、更嚴(yán)的學(xué)習(xí)要求，制定了周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃，從96年開(kāi)始參加自學(xué)考

第三篇：關(guān)于xx同志業(yè)績(jī)報(bào)告

關(guān)于學(xué)***申報(bào)中學(xué)一級(jí)教師的業(yè) 績(jī) 報(bào) 告

項(xiàng)城市第三高級(jí)中學(xué)

二0一一年十月二十七日

關(guān)于學(xué)***申報(bào)中學(xué)一級(jí)教師的業(yè) 績(jī) 報(bào) 告

同志，女，月出生，漢族，2003年畢業(yè)于河南師范大學(xué)數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)。2004年12月被評(píng)為中學(xué)二級(jí)教師，現(xiàn)就職于項(xiàng)城市第三高級(jí)中學(xué)。幾年來(lái)，教育教學(xué)效果顯著，成績(jī)突出。

一、積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革，成績(jī)突出。2009年11月榮獲項(xiàng)城市教育系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)課二等獎(jiǎng)，2009年6月榮獲項(xiàng)城市教學(xué)技能競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。符合業(yè)績(jī)第一條（附證書(shū)和配套材料）。

二、全力推進(jìn)素質(zhì)教育，大膽創(chuàng)新，不斷總結(jié)積極經(jīng)驗(yàn)，在教研活動(dòng)中發(fā)揮骨干作用。2008年10月所撰寫(xiě)的《淺談數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)》在周口市基礎(chǔ)教育教研室論文交流活動(dòng)中榮獲一等獎(jiǎng)；2011年6月撰寫(xiě)的論文《新課標(biāo)下數(shù)學(xué)教師有效備課應(yīng)具備的幾種意識(shí)》發(fā)表于《剛堅(jiān)少年報(bào)》教研版，期刊CN63-0011。符合業(yè)績(jī)第二條。（附證書(shū)和配套材料）

三、積極開(kāi)展素質(zhì)教育，發(fā)現(xiàn)學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)，注重培養(yǎng)學(xué)生能力方面取得顯著成績(jī)。所輔導(dǎo)學(xué)生在2009年全國(guó)高中數(shù)學(xué)聯(lián)賽河南預(yù)賽中獲一等獎(jiǎng)，被評(píng)為優(yōu)秀輔導(dǎo)員。符合業(yè)績(jī)第三條。（附榮譽(yù)證書(shū)）

四、任現(xiàn)職以來(lái)多年擔(dān)任班主任工作，所帶班級(jí)班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃，學(xué)生得到全面發(fā)展。在2006班級(jí)管理工作中，成績(jī)顯著，被評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀班主任。符合業(yè)績(jī)第四條。（附榮譽(yù)證書(shū)）

五、以身作則，充分發(fā)輝先鋒模范作用。2010年被項(xiàng)城市人民

政府評(píng)為項(xiàng)城市優(yōu)秀教師。符合業(yè)績(jī)第五條。（附榮譽(yù)證書(shū)）

綜上所述，該同志符合晉升中學(xué)一級(jí)教師職務(wù)條件。

項(xiàng)城市第三高級(jí)中學(xué)

二0一一年十月二十七日

第四篇：眼科實(shí)習(xí)鑒定

在眼科門診一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，我見(jiàn)到了各種眼科疾病，眼科實(shí)習(xí)鑒定。如：角膜病、白內(nèi)障、青光眼、眼底病、視網(wǎng)膜脫離、眼外傷、眼部矯形、眼腫瘤、斜視屈光不正等病例。在各位老師的指導(dǎo)下能正確的應(yīng)對(duì)各種疾病的分類，能正確的幫病人測(cè)視力，點(diǎn)眼藥水。了解了青光眼病人不能點(diǎn)散瞳藥。教會(huì)我身為一名護(hù)士所不容忽視的問(wèn)題，懂得了護(hù)士為人處事的原則，這些都是書(shū)本上所學(xué)不來(lái)的，自我鑒定《眼科實(shí)習(xí)鑒定》。通過(guò)實(shí)習(xí)我知道了救死扶傷的真正含義，希望在下一個(gè)科室實(shí)習(xí)中能夠得到進(jìn)一步的提高，使我能夠得到鍛煉。感謝門診老師對(duì)我實(shí)習(xí)的幫助，感謝門診領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。

（好難寫(xiě)呦！半天就寫(xiě)了這點(diǎn)、湊合湊合吧！哎太笨了……）

第五篇：醫(yī)院眼科主治醫(yī)生述職報(bào)告

醫(yī)院眼科主治醫(yī)生述職報(bào)告

一年來(lái)，眼科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識(shí)深入人心。這一年中，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)患和諧

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，同時(shí)也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題，它關(guān)系到病人的安危，關(guān)系到科室的生存，更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展。而且，醫(yī)生面對(duì)的是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對(duì)手術(shù)，用藥進(jìn)行個(gè)性化的分析和指導(dǎo)，就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實(shí)的精神。

目前，隨著醫(yī)療改革的深入開(kāi)展，病人已把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫(yī)的首位。所以，我科全體醫(yī)護(hù)人員本著高度的責(zé)任心，有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離，尤其對(duì)手術(shù)患者，重點(diǎn)把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個(gè)環(huán)節(jié)，做到術(shù)前全面交代，術(shù)中認(rèn)真處理，術(shù)后周到護(hù)理。

在這里，“愛(ài)崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實(shí)寫(xiě)照。

二、加強(qiáng)日常管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場(chǎng)開(kāi)發(fā)辦的帶領(lǐng)下，我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策，并對(duì)白內(nèi)障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院，了解眼科。全年共完成白內(nèi)障手術(shù)40多例，青光眼及其他手術(shù)幾十例，術(shù)后效果均很理想，擴(kuò)大了社會(huì)效益，做到了醫(yī)院和患者的雙贏。

在醫(yī)院“績(jī)效核算”的大環(huán)境下，在嚴(yán)格要求自己的良好服務(wù)中，我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持帶領(lǐng)科室同志開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論新技術(shù)，積極參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議，了解先進(jìn)眼科的發(fā)展方向，并用于指導(dǎo)臨床工作，在做好病房手術(shù)的同時(shí)抓好門診的各項(xiàng)工作。

三、抓好精神文明，控制藥占比例

具有良好的職業(yè)道德，時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的號(hào)召，明確自己所肩負(fù)的治病救人的責(zé)任，帶領(lǐng)科室人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，堅(jiān)持因病施治，杜絕過(guò)度醫(yī)療行為，并使每位醫(yī)護(hù)人員認(rèn)識(shí)到他并不代表個(gè)人，同時(shí)也代表區(qū)醫(yī)院，每個(gè)人都有責(zé)任為科室的發(fā)展而樹(shù)立良好形象。

四、存在的問(wèn)題

眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后，人員梯隊(duì)斷檔在醫(yī)療行勢(shì)快速發(fā)展的今天已成為當(dāng)務(wù)之急，十幾年前的顯微鏡已無(wú)法滿足目前的手術(shù)需要，人員緊缺也制約著科室的發(fā)展。

五、今后努力的方向

誠(chéng)然，不足與成績(jī)是永遠(yuǎn)相依相伴的。在今后的工作中，我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，提高自身素質(zhì)，提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展，搞好退隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)履行“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨，爭(zhēng)取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個(gè)新的臺(tái)階。