第一篇：關(guān)于xx同志的業(yè)績報(bào)告

關(guān)于王桂珍同志的業(yè)績報(bào)告

xx同志，女，漢族，生于1983年2月，2001年7月畢業(yè)于西華師范，2001年8月參加教育工作。2004年12月被聘為中學(xué)二級教師，現(xiàn)在鄉(xiāng)第二初級中學(xué)任七年級語文課兼七（1）班班主任。

該同志教學(xué)基本功扎實(shí)，對所教學(xué)科有牢固的基本理論和專業(yè)知識，熟練掌握本學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)、教材、教學(xué)原則和教學(xué)方法，并能在教學(xué)中靈活運(yùn)用，強(qiáng)力推進(jìn)素質(zhì)教育，所教學(xué)科的及格率、優(yōu)秀率都很高，所擔(dān)任班級的鞏固率也很高。積極承擔(dān)教學(xué)任務(wù)、積極參與教研教改活動，熱情指導(dǎo)青年教師，不斷幫助他們提高業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，任現(xiàn)職以來，教育教學(xué)業(yè)績顯著。

1、2010年9月獲質(zhì)課一等獎，（教基（2010）13號）具備業(yè)績

第一條。

2、2010年8月所寫論文《談重視學(xué)生的心理健康教育》獲周口市優(yōu)秀論文一等獎；（周口市教育局）2010年9月所寫論文《家庭教育在孩子成長中的地位》獲市級優(yōu)秀論文一等獎。（周口市基礎(chǔ)教育教研室、周口市中學(xué)語文教學(xué)研究會）具備業(yè)績第二條。

3、2007年12月在河南文化小論文評比活動中獲省級優(yōu)秀輔導(dǎo)教師獎；（河南省基礎(chǔ)教學(xué)研究室），具備業(yè)績第三條。4、2009年9月獲鄉(xiāng)級優(yōu)秀班主任，（人民政府）。

2010年9月獲鄉(xiāng)級優(yōu)秀班主任，（人民政府）具備業(yè)績第四條。

5、；2011年8月被西華縣教育局評為優(yōu)秀教師，（府，西政

(2011)25號具備業(yè)績第五條。）

xx同志任期考核為優(yōu)秀，中學(xué)一級教師申報(bào)條件和必備條件同時具備，同時又具備業(yè)績條件第一、二、三、四、五條，經(jīng)民主評議，同意推薦申報(bào)中學(xué)一級教師。

鄉(xiāng)第二初級中學(xué)

2013年10月23日。

第二篇：關(guān)于xx同志業(yè)績報(bào)告

關(guān)于學(xué)***申報(bào)中學(xué)一級教師的業(yè) 績 報(bào) 告

項(xiàng)城市第三高級中學(xué)

二0一一年十月二十七日

關(guān)于學(xué)***申報(bào)中學(xué)一級教師的業(yè) 績 報(bào) 告

同志，女，月出生，漢族，2003年畢業(yè)于河南師范大學(xué)數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)。2004年12月被評為中學(xué)二級教師，現(xiàn)就職于項(xiàng)城市第三高級中學(xué)。幾年來，教育教學(xué)效果顯著，成績突出。

一、積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革，成績突出。2009年11月榮獲項(xiàng)城市教育系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)課二等獎，2009年6月榮獲項(xiàng)城市教學(xué)技能競賽二等獎。符合業(yè)績第一條（附證書和配套材料）。

二、全力推進(jìn)素質(zhì)教育，大膽創(chuàng)新，不斷總結(jié)積極經(jīng)驗(yàn)，在教研活動中發(fā)揮骨干作用。2008年10月所撰寫的《淺談數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)》在周口市基礎(chǔ)教育教研室論文交流活動中榮獲一等獎；2011年6月撰寫的論文《新課標(biāo)下數(shù)學(xué)教師有效備課應(yīng)具備的幾種意識》發(fā)表于《剛堅(jiān)少年報(bào)》教研版，期刊CN63-0011。符合業(yè)績第二條。（附證書和配套材料）

三、積極開展素質(zhì)教育，發(fā)現(xiàn)學(xué)生個性特長，注重培養(yǎng)學(xué)生能力方面取得顯著成績。所輔導(dǎo)學(xué)生在2009年全國高中數(shù)學(xué)聯(lián)賽河南預(yù)賽中獲一等獎，被評為優(yōu)秀輔導(dǎo)員。符合業(yè)績第三條。（附榮譽(yù)證書）

四、任現(xiàn)職以來多年擔(dān)任班主任工作，所帶班級班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃，學(xué)生得到全面發(fā)展。在2006班級管理工作中，成績顯著，被評為校級優(yōu)秀班主任。符合業(yè)績第四條。（附榮譽(yù)證書）

五、以身作則，充分發(fā)輝先鋒模范作用。2010年被項(xiàng)城市人民

政府評為項(xiàng)城市優(yōu)秀教師。符合業(yè)績第五條。（附榮譽(yù)證書）

綜上所述，該同志符合晉升中學(xué)一級教師職務(wù)條件。

項(xiàng)城市第三高級中學(xué)

二0一一年十月二十七日

第三篇：XXX同志工作業(yè)績報(bào)告

XX同志工作業(yè)績報(bào)告

先后擔(dān)任學(xué)校紀(jì)委書記、工會主席、黨委副書記，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，遵循規(guī)律，改革創(chuàng)新，尊重實(shí)際，勤思篤行，在分管工作領(lǐng)域取得明顯成績。

傳承創(chuàng)新，強(qiáng)基固本，努力提升學(xué)校黨建科學(xué)化水平。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的根本方針，堅(jiān)持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的基本理念，堅(jiān)持尊重群眾首創(chuàng)精神、推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新的工作方法。大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治和能力、作風(fēng)建設(shè)，完善院級黨政聯(lián)席會議制度體系；規(guī)范選拔任用程序、改進(jìn)培訓(xùn)培養(yǎng)方式、嚴(yán)格日常管理、建立績效考核制度，著力打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。以“三縱三橫”體制機(jī)制建設(shè)為抓手，落實(shí)黨管人才。扎實(shí)組織開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)整改。以服務(wù)型為核心，以學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型為重點(diǎn)，深化“五型”黨支部建設(shè)，增強(qiáng)了支部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，在2012基層組織建設(shè)年中黨員對支部書記工作滿意和較滿意率達(dá)99.89%，群眾對黨員發(fā)揮作用滿意和較滿意率達(dá)到99.85%。2013年學(xué)校成為XX首批十所“平安校園”之一，2014年獲批“平安校園示范?！?。2014年榮獲“XX市黨的建設(shè)和思想政治工作先進(jìn)普通高等學(xué)?！?。為推動學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

凝心聚力，穩(wěn)步疾行，積極推動學(xué)校民主管理進(jìn)程。教代會工會工作以加強(qiáng)民主管理、促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)

2-1

益、關(guān)愛青年成長為重點(diǎn)，以創(chuàng)新體制機(jī)制為基礎(chǔ)，把提案工作做實(shí)，把教代會專門委員會工作做實(shí)，把教代會閉會期間工作做實(shí)。創(chuàng)新推進(jìn)教代會專委會“四個一”工作模式；創(chuàng)新完善教代會閉會期間教代會組長聯(lián)系會議制度，舉凡事關(guān)學(xué)校改革與發(fā)展大局、事關(guān)教職工切身利益的制度方案都要在教代會或聯(lián)系會議征詢意見和表決，僅2014年審議校發(fā)文件12個。制定實(shí)施教職工申訴受理辦法，健全教職工權(quán)益保障機(jī)制，3年受理15起申訴，有效化解了矛盾。近3年有3個二級單位分獲全國或市模范小家稱號。2011年學(xué)校獲評“XX模范職工之家”優(yōu)秀建設(shè)單位，2013年榮獲“XX勞動獎狀”。

底線思維，問題導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，以廉政風(fēng)險防控為抓手，創(chuàng)新確定風(fēng)險點(diǎn)、制定防范措施、落實(shí)責(zé)任主體、實(shí)施考核監(jiān)督、進(jìn)行反饋完善“五步工作法”；構(gòu)建校、院部處、系室及工作人員四級廉政責(zé)任體系；建立風(fēng)險防控項(xiàng)目庫與臺賬，編制業(yè)務(wù)流程圖，制作“廉政臺歷”；總結(jié)、推行了“三個逐一”、“確保三全”、“把好三關(guān)”、“順查倒理”等工作標(biāo)準(zhǔn)；積極探索“制度+科技+文化”的三維廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)。2011年，校紀(jì)委獲評“2009-2011年XX市先進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織”；2012年學(xué)校被XXX局確定為“廉政風(fēng)險防控聯(lián)系點(diǎn)”。

是XX市屬高等學(xué)校人才強(qiáng)教深化計(jì)劃“管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”帶頭人，XX高校黨建研究會副監(jiān)事長。出版有《XXXX》、《XXXX》、《XXXX》和《XXXX》。獲XX市黨建研究會研究成果

2-2

一等獎2項(xiàng)。連續(xù)兩年考核優(yōu)秀。

201X年XX月XX日

2-3

第四篇：關(guān)于同志業(yè)績報(bào)告情況說明2013.01.10

關(guān)于***同志《工作業(yè)績報(bào)告》的情況說明

*****：

我科室人員****同志報(bào)考***區(qū)***鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室副主任一職，需本人提供相關(guān)材料，其本人所撰寫的《工作業(yè)績報(bào)告》已由我科室及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了審核，《工作業(yè)績報(bào)告》所述情況屬實(shí)，特此說明。

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2013年1月10日

第五篇：樓強(qiáng)同志主要業(yè)績

樓強(qiáng)同志主要業(yè)績

樓強(qiáng)同志1958年出生，大學(xué)本科學(xué)歷，高級工程師職稱。樓強(qiáng)同志參加工作以來先后擔(dān)任過舟山市定海電廠生技科副科長（87年6月至90年3月），舟山市定海電廠三期專業(yè)主管（90年4月至92年6月），舟山市定海電廠總工（92年7月至95年11月），舟山市定海電廠生產(chǎn)副廠長（95年11月至97年2月）。1997年舟山發(fā)電廠第一臺12.5Mkw發(fā)電機(jī)組正式投入運(yùn)行，樓強(qiáng)同志勇挑重任，出任舟山發(fā)電廠廠長，1999年3月舟山發(fā)電廠正式更名為舟山朗熹發(fā)電有限責(zé)任公司，2003年6月樓強(qiáng)同志出任舟山朗熹發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理。樓強(qiáng)同志在工作中銳意創(chuàng)新，同時十分注重落實(shí)“全心全意依靠職工為企業(yè)謀發(fā)展”的方針，充分引導(dǎo)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工和企業(yè)干部的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工開拓進(jìn)取，勇于改革，推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革。幾年來，公司在以樓強(qiáng)同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，公司上下團(tuán)結(jié)一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了良好基礎(chǔ)。同時為舟山經(jīng)濟(jì)社會的跨越式發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

近年來，公司先后被評為市級“文明單位”、“市級安全生產(chǎn)（工作）先進(jìn)單位”、省級“節(jié)能技術(shù)監(jiān)督表揚(yáng)單位”、省級“治安安全示范單位”等等。同時，樓強(qiáng)同志的出色工作，取得了市委、市政府和各界人士的肯定和認(rèn)同，當(dāng)選為舟山市定海區(qū)人民代表大會代表，并先后獲得舟山市第四屆技術(shù)拔尖人才，2008省減排工作先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號。

舟山發(fā)電廠建廠之初，樓強(qiáng)同志就因技術(shù)精湛、工作責(zé)任性強(qiáng)被 1 上級點(diǎn)將主持生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。這期間，他根據(jù)其他125MW機(jī)組電廠的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合舟山海島電網(wǎng)的特點(diǎn)，日夜思考著建成后的舟山發(fā)電廠的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，暗下決心，一定不辜負(fù)上級和舟山市民的期望，把發(fā)電廠建設(shè)成為一流的企業(yè)，為舟山市民造福。在他的組織帶領(lǐng)和廣大職工的共同努力下，舟山發(fā)電廠的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作健康有序地進(jìn)行，為提前投入正常運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)。

1997年樓強(qiáng)同志出任舟山發(fā)電廠廠長，擺在他面前的任務(wù)十分艱巨，困難重重。一是人員組成新，職工來自于不同的單位；二是從中溫中壓發(fā)電機(jī)組到超高溫超高壓發(fā)電機(jī)組，技術(shù)、操作、管理都缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是社會的發(fā)展和日益增長的人民物質(zhì)文化需要對用電提出了更高的要求，而當(dāng)時孤立海島電網(wǎng)和單機(jī)大容量機(jī)組運(yùn)行，使機(jī)組系統(tǒng)工作的可靠性、穩(wěn)定性都難以把握。他深感肩上的巨大壓力，但想得更多的是“責(zé)任”兩字。為了使發(fā)電廠早日給舟山帶來更大的社會效益，他帶領(lǐng)“一班人”，堅(jiān)持“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技創(chuàng)新為宗旨，以現(xiàn)代化管理為途徑”的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之路。從高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理要求出發(fā)，制定了一整套規(guī)程制度，努力走出一條符合舟山電網(wǎng)實(shí)際的有舟山電廠特色的管理路子。在他身先垂范的引導(dǎo)下，全廠職工同心同德，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，扎實(shí)工作，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到了鞏固和發(fā)展，企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建廠以來，舟山發(fā)電廠作為舟山地區(qū)最大的電源點(diǎn)，始終保持安全、穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，為舟山市的電力事業(yè)和海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。

1999年3月舟山發(fā)電廠正式更名為舟山朗熹發(fā)電有限責(zé)任公司，2003年6月樓強(qiáng)同志出任舟山朗熹發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理。多年 2 來，公司未來的生存和發(fā)展一直是樓強(qiáng)同志考慮最多的問題，經(jīng)多方努力，舟山發(fā)電廠一期續(xù)建二號機(jī)組工程于2003年11月25日順利開工，懸在樓強(qiáng)心中的一塊石頭終于落地，但如何正確處理生產(chǎn)和建設(shè)兩不誤的問題客觀地?cái)[在了樓強(qiáng)同志的面前，他多次和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，反復(fù)研究方案，在精心組織安全生產(chǎn)的同時，全力保障新機(jī)組的建設(shè)，做到按期、保質(zhì)的完成機(jī)組建設(shè)。為了做到新機(jī)組早日發(fā)電，他每天都會深入新機(jī)組建設(shè)現(xiàn)場，指導(dǎo)工作，與工程建設(shè)人員一起分析解決和處理疑難問題，連續(xù)的工作，他累病住進(jìn)了醫(yī)院，可手術(shù)后，他又出現(xiàn)在生產(chǎn)和建設(shè)現(xiàn)場，極大的鼓舞了廣大干部職工的工作士氣和工作干勁，2004年公司取得了生產(chǎn)和建設(shè)雙豐收的驕人的業(yè)績。隨著舟山電力體制改革的逐步深入，樓強(qiáng)同志提前考慮，積極應(yīng)對，他考慮最多的就是一旦廠網(wǎng)分開，作為發(fā)電企業(yè)將直接面臨市場競爭，舟山雖地處海島，但二臺12.5MKW的裝機(jī)容量在激烈的市場競爭中必將處于劣勢，公司的二期工程建設(shè)成為公司發(fā)展的關(guān)鍵。樓強(qiáng)同志親自跑項(xiàng)目，積極爭取省政府、市委、市政府及政府相關(guān)部門的理解和大力支持，采取走“上大壓小”的路線。2007年6月，國家發(fā)改委辦公廳同意公司二期工程開展項(xiàng)目前期工作。我們又與政府相關(guān)部門齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，歷盡千辛萬苦，經(jīng)過一年半的共同努力，項(xiàng)目最終在2008年2月獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)。目前二期30MKW已進(jìn)入最后安裝階段。在合法合規(guī)的前提下，樓強(qiáng)同志還帶領(lǐng)公司上下積極發(fā)展多經(jīng)板塊，努力謀求爭創(chuàng)收入，成為職工福利、收入新的增長點(diǎn)。這些舉措大大提高了職工工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。通過一系列工作措施的落實(shí)，公司出現(xiàn)了企業(yè)增效，職工增收的雙贏局面。確保了舟山電力體制改革時期職工隊(duì) 3 伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

2008年下半年以來，受金融危機(jī)影響，企業(yè)經(jīng)營形勢不容樂觀。2008年綜合煤炭價格上漲出乎想象，市場采購電力用煤價格上漲一倍,企業(yè)發(fā)電的燃料成本已經(jīng)超過上網(wǎng)電價，出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象。針對這一情況，樓強(qiáng)同志親力親為，研究對策，制訂應(yīng)對措施。在煤炭采購上，組建煤炭采購隊(duì)伍，加強(qiáng)采購管理。及時收集煤炭市場信息，跟蹤煤價行情，在保證公司安全儲煤量的前提下，根據(jù)煤價走勢并結(jié)合天氣條件來調(diào)控燃煤的供應(yīng)量，降低燃煤成本。其次，樓強(qiáng)同志還要求公司上下轉(zhuǎn)變思路，在公司已有基礎(chǔ)上積極拓展煤炭供應(yīng)渠道，尋求煤種適燒、煤源穩(wěn)定、價格合理、供應(yīng)及時的煤炭供應(yīng)單位，并與其建立長期合作關(guān)系。因?yàn)闃菑?qiáng)同志的正確領(lǐng)導(dǎo)，辛勤工作金融危機(jī)期間企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定，在積極履行社會責(zé)任的同時，將企業(yè)的損失減小到了最小的程度，朗熹發(fā)電公司的表現(xiàn)獲得了社會各界的一致好評。

作為舟山減排重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，樓強(qiáng)同志充分認(rèn)識到任務(wù)的艱巨性和長遠(yuǎn)性。就根本上來說節(jié)能減排必須從技術(shù)著手，技術(shù)性節(jié)能減排更為長遠(yuǎn)更為持久。2007年，響應(yīng)國家推行節(jié)能減排政策，全國電廠脫硫項(xiàng)目陸續(xù)開工建設(shè)，他看到這一發(fā)展趨勢，決定將老機(jī)組的脫硫改造提前提上議程。為選擇合適的脫硫技術(shù)，樓強(qiáng)同志親自帶隊(duì)考察，開展脫硫裝臵可靠性研究，最終在省內(nèi)首家決定使用海水脫硫技術(shù)。時逢2008年，煤電上漲，社會大環(huán)境造成公司經(jīng)營舉步維艱，企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損，銀行借貸困難。作為決策者他頂住壓力，果斷指出企業(yè)不僅要把減排作為一種社會責(zé)任，而且更把它看做是一種降低成本、提高效益的手段，企業(yè)的發(fā)展不能以環(huán)境為代價。他要求脫硫 4 工程的8500萬工程款要及時到賬一分也不能缺。在工程建設(shè)過程中，他一馬當(dāng)先，事必躬親，事事以工程為先，風(fēng)里雨里，只要他在公司必定可以看到他在工地忙碌的身影。工程于2008年9月提前完成，整個過程中無重大安全事故，施工質(zhì)量優(yōu)良，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。該工程在中國首次使用二爐一塔布臵，解決了沿海地區(qū)小鍋爐采用多爐一塔海水脫硫技術(shù)的難關(guān)，具有良好的示范作用。同時，他又決策引進(jìn)超濾－反滲透設(shè)備，大大提高了水處理設(shè)備的進(jìn)水的水質(zhì)，延長了水處理設(shè)備的制水周期，在取得了良好的水質(zhì)的同時，大大的降低了酸堿耗，以及酸堿廢水的排放，有利于節(jié)約水資源及生態(tài)環(huán)境保護(hù)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)“雙贏”的效果。2008年公司被評為“浙江省清潔生產(chǎn)階段性成果企業(yè)”，作為老總的他功不可沒。

在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中，樓強(qiáng)同志始終牢記“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”帶領(lǐng)技術(shù)部門的同志，緊追科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，不斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源，積極挖掘企業(yè)潛能。在樓強(qiáng)同志的帶領(lǐng)下，朗熹公司走上了一條科技創(chuàng)新之路。2007年公司對1號機(jī)組進(jìn)行了DCS改造，在送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)處加裝了節(jié)能效果明顯的液力偶合器，將12臺給粉機(jī)電機(jī)改成變頻控制電機(jī)，共投入技改資金2180余萬元，提高了機(jī)組自動化水平，既降低人力成本，又減少設(shè)備能耗，廠用電率下降0.13個百分點(diǎn)，供電標(biāo)煤耗率下降2g/kw.h，全年節(jié)約原煤5100噸。2008年繼續(xù)加大對設(shè)備的節(jié)能改造投入，通過對鍋爐油槍微油點(diǎn)火的改造、1號爐爐頂密封改造、優(yōu)化節(jié)能小指標(biāo)考核等工作，充分實(shí)現(xiàn)了降低能耗的目標(biāo)，使供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率由原來的358克/千瓦時降至356克/千瓦時。年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤3500噸。

作為一家國有全資企業(yè)，樓強(qiáng)同志始終清醒的認(rèn)識到公司改革、5 發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)工作是需要領(lǐng)導(dǎo)班子上下齊心，共同效力才能實(shí)現(xiàn)的，因此，多年來樓強(qiáng)同志始終把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)作為搞好工作的前提條件，在工作中，始終從改革、穩(wěn)定、發(fā)展的大局出發(fā)，講民主，講團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持三重一大集體研究決策，坦誠相見，遇事多商量，意見勤溝通，思想常交流，心往一處想，勁往一處使，互相補(bǔ)臺工作。針對改革和企業(yè)重大問題，樓強(qiáng)同志總是帶頭支持維護(hù)和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策事項(xiàng)。保證各項(xiàng)決策和工作部署的貫徹實(shí)施，為努力營造上下協(xié)調(diào)、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應(yīng)盡的作用，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力。面對體制變化后的新情況、新問題，以樓強(qiáng)同志為首的領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，把思想政治工作融入到日常工作中，注重同職工的信息溝通，特別在關(guān)系職工切身利益的大事小情上，堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，以保持職工情緒的平和。公司還建立半年一次的企業(yè)重大問題定期通報(bào)制度，通過廠務(wù)公開欄、會議、刊物等形式，暢通信息渠道，避免出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象,落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、讓職工知曉企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，讓職工以主人翁的角色積極參與企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、建設(shè)工作。通過以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，組織職工參與民主決策、民主監(jiān)督，讓職工參與企業(yè)管理。

作為公司決策者，樓強(qiáng)同志銳意創(chuàng)新，積極推動人事制度改革。在國有企業(yè)中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的烙印還影響深遠(yuǎn)，公司廣大職工中還有很多人的意識仍停留在“大鍋飯”時代，在這樣的大環(huán)境下，推行改革的難度可想而知。但樓強(qiáng)同志頂住了巨大的壓力，引入競爭機(jī)制，以用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵人才，不斷促進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的理念，通過“公開競聘、民主測評、綜合考 6 核、任前公示”等一系列現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制，以“唯才是用”的原則，大膽啟用有專業(yè)知識的年輕人充實(shí)公司中層管理崗位，用事實(shí)激發(fā)了員工工作熱情，增強(qiáng)了員工參與意識和競爭意識。2009年，共交流了8名中層干部工作崗位，新提拔了8名中層干部，有效地加強(qiáng)部門管理的力量。規(guī)范干部管理工作，努力克服重提拔、輕培養(yǎng)，重使用、輕管理的問題，堅(jiān)持民主集中制，大膽起用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、清正廉潔、求真務(wù)實(shí)的同志，將他們放到生產(chǎn)和管理的第一線，進(jìn)一步培養(yǎng)和提高他們領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。讓大批有技術(shù)、懂管理的人員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，基本上打造出了一支有知識、懂管理、年富力強(qiáng)的中層管理隊(duì)伍；作為一名從基層崗位一步一個腳印走過來的領(lǐng)導(dǎo)干部樓強(qiáng)同志非常注重對員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，多次召集相關(guān)職能部門就如何提高職工整體素質(zhì)進(jìn)行了探討，并制訂方案，組織落實(shí)。在樓強(qiáng)同志的重視下，公司各部門充分挖掘資源，利用技術(shù)人員，以業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式，對職工進(jìn)行崗位技能應(yīng)知、應(yīng)會和安全規(guī)程培訓(xùn)；同時，樓強(qiáng)同志也十分注重對中層干部及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，不斷提高中層干部管理水平，要求相關(guān)部門做好公司后備干部的培養(yǎng)工作。目前公司上下已基本形成了一支有道德、有理想、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)電力職工隊(duì)伍，使公司技術(shù)水平上了一個新的臺階。

雖然朗熹公司是一家國有全資企業(yè)，但“興企為民、回報(bào)社會”，卻一直是樓強(qiáng)同志的宗旨和座右銘，正是在他這一理念指導(dǎo)下，公司在積極為國納稅、安臵就業(yè)人員的同時，還在企業(yè)內(nèi)建立由干部職工自愿捐款成立的“廠幫困扶貧送溫情愛心基金會”，并積極支持社會公益事業(yè)，被定海區(qū)慈善總會授予“慈善獻(xiàn)愛心榮譽(yù)單位”。在樓強(qiáng) 7 同志的支持下，公司開展慈善助學(xué)活動已經(jīng)有四年時間了，公司每年拿出10萬元捐助慈善事業(yè)，定向資助白泉地區(qū)的貧困大學(xué)新生，2009年又與4位大學(xué)本科新生結(jié)成了助學(xué)對子，目前受我公司資助的大學(xué)生已達(dá)到了15名。公司還同白泉柯梅社區(qū)組成了結(jié)對社區(qū)，每年看望慰問社區(qū)的貧困家庭，送去慰問金、慰問品，并每年為社區(qū)推銷水果等農(nóng)副產(chǎn)品，解決他們的實(shí)際困難，為社區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)盡了一份力。為此公司被區(qū)精神文明建設(shè)委員會授予“城鄉(xiāng)結(jié)對、共創(chuàng)文明”活動“先進(jìn)對子”榮譽(yù)稱號。

播灑一片心血，收獲一片希望。樓強(qiáng)同志作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，從他上任至今，公司年年都上新臺階，年年都有新業(yè)績。舟電人相信，在樓強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司一定會在改革發(fā)展的浪潮中披荊斬棘、勇往直前，鑄就我們舟電人共有的輝煌！