第一篇：上坊建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司工程部職能

上坊建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司工程部職能

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)方針、政策和法律法規(guī)，按照公司任務(wù)分解表和領(lǐng)導(dǎo)要求排定部門(mén)任務(wù)分解表，責(zé)任到人，并組織各工程項(xiàng)目實(shí)施。

2、與總工辦、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)做好工程交接和工程配合工作。

3、各工程開(kāi)工前，認(rèn)真審核施工圖紙，參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，對(duì)存在問(wèn)題提出合理化建議，詳細(xì)排定施工方案，審查施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，審定工程施工計(jì)劃。

4、做好各建設(shè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、文明施工控制，督促施工單位建立完善的質(zhì)保、安保體系，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成施工單位自查、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、甲方嚴(yán)控的質(zhì)量、安全監(jiān)控體系，督促施工單位安全、文明施工，做到所轄工地安全無(wú)事故。

5、建立各工程例會(huì)制度，做到有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和矛盾及時(shí)解決，超出科室權(quán)責(zé)的，及時(shí)將情況和處理建議向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并匯總工程進(jìn)度、工程量，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)、6、參與工程變更和施工方案審核，選擇最優(yōu)方案，盡量節(jié)約工程造價(jià)。

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄，負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢等相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并參與工程質(zhì)量的等級(jí)評(píng)定。

8、做好工程項(xiàng)目工程款支付計(jì)劃工作，參與工程決算、項(xiàng)目成本核算。

9、建立健全工程檔案管理制度，完善內(nèi)部資料、簽證管理，竣

工資料按照歸檔要求收集。

10、及時(shí)提供工程進(jìn)展等資料，協(xié)助辦公室做好宣傳工作。

11、及時(shí)辦理和回復(fù)人大、政協(xié)的提案和建議以及區(qū)長(zhǎng)信箱、信訪處理單、“12345”工單等工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：酒店工程部的職能

工程部的職能1 工程部的任務(wù)1.1 為酒店供給能源----工程部必須管理好為酒店平常經(jīng)營(yíng)提供能源的裝備如供電,供熱,供冷,供汽,等負(fù)責(zé)控制和運(yùn)行這些裝備,并保證酒店的需要。婦女1.2 對(duì)酒店設(shè)施和裝備進(jìn)行維修----工程部負(fù)責(zé)酒店的裝備和設(shè)施及家具,用具等維修和保養(yǎng)。1.3 對(duì)裝備和設(shè)施進(jìn)行增建,更新和改造----為了發(fā)揮裝備的綜合效益和避免酒店的裝備老化,其實(shí)不斷進(jìn)步和完善酒店的形象,使酒店永褒青春,進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)對(duì)酒店裝備設(shè)施和酒店裝修進(jìn)行增建,更新和改造。2 電工班的任務(wù)2.1 負(fù)責(zé)酒店電力系統(tǒng)的運(yùn)行和管理。2.2 負(fù)責(zé)配電室配電柜及其附屬設(shè)施的保養(yǎng)及故障維修。2.3 負(fù)責(zé)酒店內(nèi)所有電源的正常供給。3 空調(diào)班的任務(wù)3.1 負(fù)責(zé)酒店中心空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理。3.2 負(fù)責(zé)酒店所有空調(diào)，透風(fēng)裝備的維護(hù)和檢驗(yàn)。3.3 負(fù)責(zé)酒店中心空調(diào)水系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢驗(yàn)。3.4 負(fù)責(zé)空調(diào)裝備，機(jī)電及控制電器的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢驗(yàn)。4 維修班的任務(wù)4.1 負(fù)責(zé)酒店水熱裝備，廚房裝備，人力推車(chē)和五金構(gòu)件的檢驗(yàn)工作。4.2 負(fù)責(zé)酒店裝修設(shè)施，家具，裝潢燈具及土建方面滲漏水的維修工作。4.3 負(fù)責(zé)酒店動(dòng)力系統(tǒng)的完善改造，裝備更新和小項(xiàng)增改工程施工。4.4 積極協(xié)助空調(diào)班，電工班，電梯班的重大故障檢驗(yàn)。二 工程部崗位規(guī)范1 工程部經(jīng)理職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，定期編制裝備維修及更新的預(yù)算報(bào)表及審核請(qǐng)購(gòu)物質(zhì)報(bào)告。1.2 負(fù)責(zé)和實(shí)施酒店各項(xiàng)動(dòng)力裝備的運(yùn)行控制及維修保養(yǎng)計(jì)劃。1.3 負(fù)責(zé)酒店各項(xiàng)土建工程建設(shè)規(guī)劃及組織施工。1.4 制定節(jié)能措施，下降酒店能源消耗，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。1.5 負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的題目和客人對(duì)工程維修工作的投訴。1.6 調(diào)和客房，餐飲等部分的平常維修及各項(xiàng)裝備維修周期計(jì)劃的制定。1.7 公道安排部分員工工作，負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核。2 工程部主管崗位職責(zé)2.1 協(xié)助工程部經(jīng)理展開(kāi)工作。貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令，組織落實(shí)工程維修項(xiàng)目，督導(dǎo)檢查各班組職員按崗位規(guī)范和操縱規(guī)程做好工程維修保養(yǎng)。2.2 檢查重點(diǎn)部位的重點(diǎn)裝備運(yùn)行狀態(tài)，技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即采取措施，排除故障，保證酒店正常營(yíng)業(yè)需要。2.3 巡查檢查各班組員工遵守紀(jì)律，完成工作任務(wù)的情況，發(fā)現(xiàn)題目，及時(shí)提出改進(jìn)措施2.4 督導(dǎo)檢查班組職員，作好裝備運(yùn)行記錄，搜集編制技術(shù)資料，技術(shù)檔案，為保證裝備管理與運(yùn)行提供根據(jù)。2.5 完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。3 領(lǐng)班崗位職責(zé)3.1 及時(shí)完成主管交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)全班職員堅(jiān)持執(zhí)行崗位職責(zé)，操縱規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。3.2 負(fù)責(zé)按部?jī)?nèi)計(jì)劃要求制定本班維修保養(yǎng)計(jì)劃，備品備件計(jì)劃，管好本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的裝備,使裝備常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3 負(fù)責(zé)落實(shí)酒店的各項(xiàng)管理制度和操縱規(guī)程，發(fā)動(dòng)班組成員參與管理，組織學(xué)習(xí)和應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理技術(shù)知識(shí)。3.4 負(fù)責(zé)本班責(zé)任范圍內(nèi)的節(jié)能管理和技術(shù)狀態(tài)管理，按質(zhì)按時(shí)完成各種工作報(bào)表和記錄，為酒店統(tǒng)計(jì)核算提供資料。3.5 負(fù)責(zé)本班員工的思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。4 電工崗位職責(zé)4.1 嚴(yán)格遵守酒店《員工手冊(cè)》和各項(xiàng)規(guī)章制度。4.2 努力學(xué)習(xí)技術(shù),熟練的把握酒店的線路走向及所轄裝備的原理,技術(shù),性能和實(shí)際操縱。4.3 密切監(jiān)視配電柜的各種儀表顯示,正確抄寫(xiě)各項(xiàng)數(shù)據(jù)并填好報(bào)表。4.4 積極配合電路檢驗(yàn)工作,如斷電檢驗(yàn),需具體檢驗(yàn)職員直接通知掛“嚴(yán)禁合閘”的唆使牌,未經(jīng)檢驗(yàn)職員通知而隨便合閘釀成的嚴(yán)重后果由當(dāng)班職員負(fù)責(zé)。4.5 發(fā)生事故時(shí),值班職員應(yīng)保持冷靜頭腦,依照操縱規(guī)程及時(shí)排除故障,并報(bào)告部分經(jīng)理,事故未排除不進(jìn)行交***,應(yīng)上下兩班協(xié)同工作,一般性裝備故障應(yīng)交代清楚并做好記錄。4.6 做好線路防火工作,嚴(yán)格檢查線路負(fù)荷,發(fā)現(xiàn)不正常狀態(tài)必須找出緣由,加以糾正。4.7 認(rèn)真保管電子裝備維修專(zhuān)用儀器,儀表,保障到達(dá)儀器的各種工作指標(biāo)。4.8 對(duì)電子裝備維修中所需備件,包括備用零件,備用組件需妥善管理,定期測(cè)試,保證隨時(shí)應(yīng)急使用。4.9 保證電子裝備機(jī)房的工作環(huán)境到達(dá)裝備的要求,做好防火,防潮,防靜電工作。5 修理工崗位職責(zé)5.1 嚴(yán)格遵守酒店制定的《員工手冊(cè)》，酷愛(ài)本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟習(xí)裝備性能及系統(tǒng)情況，判定故障快速正確，處理迅速及時(shí)。5.2 每班的值勤職員負(fù)責(zé)經(jīng)常使用耗材的盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不足要及時(shí)補(bǔ)充。5.3 嚴(yán)格遵守操縱規(guī)程，正確使用手動(dòng)和電開(kāi)工具，發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)調(diào)劑修理。不能修復(fù)的必須報(bào)告部分經(jīng)理，對(duì)各類(lèi)工具裝備做到勤保養(yǎng)和妥善保管。5.4 建立強(qiáng)烈的酒店意識(shí)，文明維修，酒店至上，工作時(shí)盡可能不影響客人，公共場(chǎng)所施工必要時(shí)加設(shè)圍欄，在客房使用如沖擊電鉆等強(qiáng)噪音的工具，必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，嚴(yán)格按計(jì)劃時(shí)間施工。自覺(jué)做好施工場(chǎng)地的掃尾工作，以保證酒店的環(huán)境優(yōu)美。5.5 對(duì)來(lái)人來(lái)電報(bào)修及時(shí)登記，維修要迅速，及時(shí)，維修完立即返回班組待命，并認(rèn)真填寫(xiě)維修換件記錄單。5.6 ***時(shí)發(fā)生應(yīng)急故障，上一班必須協(xié)同下一班排除故障后才能放工。5.7 維修職員如違反制度，拖延時(shí)間，修理質(zhì)量低劣，影響營(yíng)業(yè)和造成裝備損壞的要追究當(dāng)事者責(zé)任。5.8 嚴(yán)格執(zhí)行《裝備維修程序》的規(guī)定和《維修服務(wù)規(guī)范》。6 空調(diào)工崗位職責(zé)6.1 定時(shí)對(duì)外界及空調(diào)區(qū)域的溫度，相對(duì)濕度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，根據(jù)外界天氣變化及時(shí)進(jìn)行空調(diào)工況調(diào)理，并做好記錄。6.2 每班值班職員必須做好所有運(yùn)行記錄，并簽名，除清楚記錄運(yùn)行參數(shù)外，還必須記錄清楚裝備的開(kāi)停時(shí)間，停機(jī)修理緣由和年恢復(fù)正常狀態(tài)的時(shí)間。6.3 必須記錄清楚裝備的開(kāi)停時(shí)間，停機(jī)修理緣由和恢復(fù)正常狀態(tài)的時(shí)間，3值班職員必須堅(jiān)守崗位，服從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行操縱規(guī)程，對(duì)值班長(zhǎng)安排的工作負(fù)責(zé)。6.4 嚴(yán)格執(zhí)行安全操縱及保養(yǎng)規(guī)程，保證維修質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)。6.5 嚴(yán)格遵守《員工守則》及各項(xiàng)規(guī)章制度，維修要迅速及時(shí)，維修終了要迅速返回班組待命。6.6 負(fù)責(zé)弄好空調(diào)機(jī)房及所屬機(jī)組的清潔衛(wèi)生工作。6.7 認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟習(xí)裝備結(jié)構(gòu)，性能及系統(tǒng)情況，做到判定故障正確，維修快捷。6.8 有事離開(kāi)崗位必須報(bào)告當(dāng)班負(fù)責(zé)人，征得同意才能離開(kāi)。7 鍋爐工崗位職責(zé)7.1 嚴(yán)格依照操縱規(guī)程，確保鍋爐的安全運(yùn)行。7.2 做好鍋爐及其附屬裝備的維修保養(yǎng)和檢驗(yàn)工作。7.3 堅(jiān)守工作崗位，依照規(guī)定做好巡檢及各種記錄。7.4 負(fù)責(zé)鍋爐房及相干裝備的清潔衛(wèi)生和節(jié)能措施。

第三篇：工程部職能和崗位說(shuō)明

工程部職能和崗位說(shuō)明

（一）工程部職能

1．按照公司總體規(guī)劃，編制本部《工作計(jì)劃》、《工作總結(jié)》、《月度工作計(jì)劃》、《月工作總結(jié)》。

2．工程前期管理

負(fù)責(zé)收集和落實(shí)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所有有關(guān)報(bào)批、報(bào)審的條件和要求，并協(xié)助本公司相關(guān)部門(mén)辦理各項(xiàng)報(bào)批、報(bào)審手續(xù)。

3．工程外圍管理

⑴組織考察、評(píng)審與外委有關(guān)的單位的資質(zhì)、能力、信譽(yù)、業(yè)績(jī)； ⑵參與造價(jià)合約部組織的招、投標(biāo)事宜；

⑶參與有關(guān)工程外委的洽談，有關(guān)職能部門(mén)辦理正式外委手續(xù)及簽訂合同；

⑷負(fù)責(zé)收集和提供有關(guān)外委所需的基礎(chǔ)資料和要求。4．工程勘察管理

⑴勘察單位進(jìn)場(chǎng)前，審查《勘察大綱》； ⑵負(fù)責(zé)勘察內(nèi)業(yè)的管理； ⑶評(píng)審《勘察報(bào)告》；

⑷協(xié)同項(xiàng)目部處理施工中發(fā)現(xiàn)的局部地段土質(zhì)情況與《勘察報(bào)告》不符的事宜；

⑸審查勘察費(fèi)的撥付。5．工程設(shè)計(jì)管理

⑴負(fù)責(zé)組織《用地規(guī)劃方案》、《工程規(guī)劃方案》和《外網(wǎng)配套方案》，《景觀方案》和施工圖的設(shè)計(jì)及評(píng)審；

⑵負(fù)責(zé)清點(diǎn)、檢查、登記、編號(hào)和發(fā)放施工圖設(shè)計(jì)文件資料； ⑶會(huì)同項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審； ⑷協(xié)同項(xiàng)目部處理設(shè)計(jì)中的一般工程技術(shù)問(wèn)題； ⑸負(fù)責(zé)審定設(shè)計(jì)變更； ⑹審查設(shè)計(jì)費(fèi)的撥付。6．工程技術(shù)管理

⑴訂購(gòu)、發(fā)放工程管理所需政策性文件和技術(shù)資料；

⑵負(fù)責(zé)組織和辦理全體工程管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試；負(fù)責(zé)辦理工程技術(shù)人員的創(chuàng)造、發(fā)明、技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)和專(zhuān)利的申報(bào)；

⑶負(fù)責(zé)介紹有關(guān)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的信息和聯(lián)系有關(guān)會(huì)議的參觀；

⑷指導(dǎo)項(xiàng)目部解決工程難題；

⑸會(huì)同項(xiàng)目部組織召開(kāi)重大質(zhì)量事故技術(shù)分析會(huì)，編寫(xiě)《質(zhì)量事故技術(shù)分析報(bào)告》；

⑹組織評(píng)審《施工組織設(shè)計(jì)》。7．檢查各項(xiàng)目部的資料整理及歸檔。8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）工程部崗位設(shè)置

工程部經(jīng)理 各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理 各技術(shù)專(zhuān)業(yè)工程師 資料員

（三）工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明

直接上級(jí)：工程副總經(jīng)理 直接下屬：各項(xiàng)目部經(jīng)理 本部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師 本部門(mén)資料員 工作職責(zé)：

1．協(xié)助工程技術(shù)副總擬定技術(shù)管理計(jì)劃；協(xié)調(diào)部門(mén)資源，在工程技術(shù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門(mén)工作計(jì)劃。

2．配合市場(chǎng)工程技術(shù)副總擬定工程部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度。

3．負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，組織對(duì)各項(xiàng)目部的共性問(wèn)題、專(zhuān)項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決方案；并對(duì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）提供工程技術(shù)支持。

4．參與組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選活動(dòng)；組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；協(xié)助項(xiàng)目部組織好施工圖設(shè)計(jì)。

5．負(fù)責(zé)建筑安裝工程成本的控制，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析。6．協(xié)助造價(jià)部組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作。7．協(xié)助相關(guān)部門(mén)開(kāi)展開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作。8．協(xié)助相關(guān)部門(mén)辦理各種工程相關(guān)手續(xù)。

9．負(fù)責(zé)本部門(mén)人員績(jī)效考評(píng)工作，并提出獎(jiǎng)懲和任免建議。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）各項(xiàng)目部經(jīng)理崗位說(shuō)明

直接上級(jí)：工程部經(jīng)理

直接下屬：項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程師 項(xiàng)目資料員 工作職責(zé)：

1．全面負(fù)責(zé)工程競(jìng)技日常管理，隨時(shí)完成上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。2．對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》等重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案實(shí)施初步的審查，提出審核意見(jiàn)。3．對(duì)施工單位，監(jiān)理單位，專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)。

4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理，對(duì)工程建設(shè)整體目標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)，將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到人，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查調(diào)整。

5．對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核，監(jiān)督檢查。

6．對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。7．參與審核施工材料的選用和材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

8．參與對(duì)工程中的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)等的技術(shù)論證，審核。

9．主持工程竣工、驗(yàn)收、移交。10．監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目文件資料管理。

11．負(fù)責(zé)工程監(jiān)理管理，對(duì)監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。12．根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。對(duì)監(jiān)理單位提交的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予回時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

13．負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通，組織本部門(mén)工程技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題，協(xié)調(diào)擬定解決辦法。

14．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作人員的績(jī)效考評(píng)工作，并根據(jù)考核結(jié)果提出任免建議。

（五）土建工程師崗位說(shuō)明

直接上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理 工作職責(zé)：

1．在上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部署下，參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作。2．嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供合理化建議。3．按公司要求組織教育培訓(xùn)活動(dòng)，虛心學(xué)習(xí)，理解職責(zé)范圍和工作目標(biāo)。掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的有關(guān)政策規(guī)則和施工項(xiàng)目技術(shù)要求，確保獨(dú)立完成本職工作。

4．審核施工圖紙和技術(shù)交底，熟悉分管的分項(xiàng)工程的技術(shù)要求。5．審核、勘察方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)的審核，對(duì)外包單位履行合同情況實(shí)施具體監(jiān)督。

6．工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)、組織解決，上報(bào)施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題，落實(shí)設(shè)計(jì)變更及處理工程洽商事宜。

7．定期組織工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督檢查，組織對(duì)施工質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督，組織工程技術(shù)人員參與分項(xiàng)、分部工程及竣工工程驗(yàn)收工作，組織收集、整理、分析歸檔資料，做好對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防控制工作。

8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）電氣工程師崗位說(shuō)明

直接上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理 工作職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)與組織管理工作；對(duì)前期臨電設(shè)備、施工提出技術(shù)要求；配合前期配套工作，并提供技術(shù)支持。

2．負(fù)責(zé)解決各施工單位用電，并監(jiān)督正確使用。

3．負(fù)責(zé)解決電氣專(zhuān)業(yè)有關(guān)問(wèn)題，與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)相關(guān)工作，參與對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核并提出本專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

4．負(fù)責(zé)電氣專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、洽商工作，制定本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行、落實(shí)情況。

5．負(fù)責(zé)電氣專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)階段的的審核及其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制。6．負(fù)責(zé)電氣專(zhuān)業(yè)及協(xié)助其他專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)收工作。7．參與施工項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)的配合工作。8．項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于各種電氣專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目所用的各種材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、品種，提出技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)，核實(shí)數(shù)量，并進(jìn)行產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量監(jiān)控。

9．參與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制工作，對(duì)本專(zhuān)業(yè)涉及的內(nèi)容負(fù)責(zé)。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（七）水暖工程師崗位說(shuō)明

直接上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理 工作職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地施工用水、暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)和組織管理工作；對(duì)前期臨水設(shè)備、施工提出技術(shù)要求；配合前期配套工作，并提供技術(shù)支持。

2．負(fù)責(zé)解決專(zhuān)業(yè)有關(guān)問(wèn)題與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)相關(guān)工作，參與對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核并提出本專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)。

3．負(fù)責(zé)暖通項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度、質(zhì)量、洽商工作，制定本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行、落實(shí)情況。

4．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段給、排水及暖通施工圖紙的審核工作。5．負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收工作，并配合其他專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收工作。

7．在項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)本專(zhuān)業(yè)所用的各種材料、設(shè)備、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量提出標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后質(zhì)量監(jiān)控。

8．參與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制工作，對(duì)本專(zhuān)業(yè)涉及的內(nèi)容負(fù)責(zé)。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（八）資料員崗位說(shuō)明

直接上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理 工作職責(zé)：

1．及時(shí)認(rèn)真的編制或填寫(xiě)有關(guān)的技術(shù)文件質(zhì)量記錄，做到真實(shí)、準(zhǔn)確的完成。

2．接受和分發(fā)技術(shù)文件資料，及時(shí)登記。

3．及時(shí)收集各種資料及有關(guān)憑據(jù)、證件，符合資料是否正確。4．按檔案管理規(guī)定，分類(lèi)整理工程交工資料并妥善保管。5．辦理質(zhì)量及其他記錄交接、蓋章或需要完整等事宜。

6．工程完畢，將質(zhì)量體系文件資料、交工資料整理成冊(cè)，分別送到公司檔案室，由公司進(jìn)行統(tǒng)一保管。

7．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：工程部設(shè)立及相關(guān)職能等

關(guān)于成立工程建設(shè)管理部門(mén)說(shuō)明

為加強(qiáng)工程管理，確保工程項(xiàng)目按質(zhì)按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本說(shuō)明書(shū)。

(一)工程組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則

1.精干高效的原則

2.靈活彈性的原則

(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置說(shuō)明

1.工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有兩個(gè)工程的情況下，工程部的編制為xxx人。隨著工程任務(wù)量的增加和其它工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加xxx人。

2.工程部的崗位設(shè)置

目前運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位一個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位一個(gè)。

以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專(zhuān)業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位隨之撤銷(xiāo)，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

(三)工程部部門(mén)及崗位職責(zé)

(一)工程部部門(mén)職責(zé)

(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

(三)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

(四)土建工程管理崗位職責(zé)

(五)水暖管理崗位職責(zé)

(六)電氣管理崗位職責(zé)

(七)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)

(八)成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）

(九)(四)(五)

第五篇：房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司網(wǎng)站建設(shè)方案

房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案

一.建立網(wǎng)站的必要性和可行性

隨著全球信息向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，Internet(因特網(wǎng))在世界上已不再單純是一種技術(shù)，更主要的是 Internet已成為一種新的經(jīng)營(yíng)模式，從4C(Connection、Communication、Commerce & Co-operation)層次上徹底改變了人類(lèi)的工作、生活、學(xué)習(xí)和娛樂(lè)方式，已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)和區(qū)域性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?Internet正成為世界最大的公共資料庫(kù)。它包容著數(shù)不清的信息資源，任何最新的信息都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜尋迅速獲得，更重要的是，大部分信息都是免費(fèi)的。應(yīng)用電子商務(wù)，可以使企業(yè)得到以前無(wú)法獲得的商業(yè)資源，真是商機(jī)無(wú)限，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先對(duì)手。

房產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越重視網(wǎng)絡(luò)渠道，比較典型的可以看恒大地產(chǎn)和萬(wàn)科地產(chǎn)兩個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)站規(guī)劃。以及有關(guān)專(zhuān)業(yè)及非專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站上的房產(chǎn)廣告。同時(shí)集體簽約通常通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)組織，也使得房產(chǎn)企業(yè)不得不密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)消息和動(dòng)態(tài)。

二、網(wǎng)站設(shè)計(jì)需求

一般來(lái)講，房地產(chǎn)行業(yè)的網(wǎng)站項(xiàng)目樓盤(pán)的網(wǎng)站都非常強(qiáng)調(diào)形象設(shè)計(jì)，目前越來(lái)越多的優(yōu)秀樓盤(pán)網(wǎng)站設(shè)計(jì)的非常美觀，從某個(gè)角度上來(lái)講，房地產(chǎn)網(wǎng)站是各行業(yè)中設(shè)計(jì)的最精美的，可網(wǎng)站不能光外表好看，對(duì)于樓盤(pán)項(xiàng)目賣(mài)出去樓盤(pán)才是真正的目的，網(wǎng)站是要達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)的目的，現(xiàn)在很多樓盤(pán)網(wǎng)站雖然好看但卻達(dá)不到一個(gè)網(wǎng)站實(shí)際的作用，如何做好一個(gè)房地產(chǎn)網(wǎng)站？我們認(rèn)為：

1、建立完善的網(wǎng)上銷(xiāo)售系統(tǒng)

2、樹(shù)立企業(yè)形象

3、保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位

4、吸引更多的客戶(hù)

5、為現(xiàn)有的客戶(hù)提供更有效的服務(wù)

6、開(kāi)發(fā)新的商業(yè)機(jī)會(huì)

7、建立完善的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)

8、提高管理效率

9、建立完善的跟蹤系統(tǒng)

三、網(wǎng)站架設(shè)步驟

網(wǎng)站語(yǔ)言簡(jiǎn)體中文

網(wǎng)站建設(shè)的程序

1．域名注冊(cè)：注冊(cè)國(guó)際域名:“004km.cn”。

2．租用空間：齊邦.夢(mèng)工場(chǎng)文化傳播有限公司為貴公司提供1000M空間。

3．網(wǎng)頁(yè)制作：網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)力求表現(xiàn)公司形象和風(fēng)格，頁(yè)面要求精美，文件小、占用空間小，網(wǎng)頁(yè)顯現(xiàn)速度快。此三點(diǎn)是一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站的基本要求。

4．網(wǎng)站維護(hù)，域名解析，域名鏈接等：齊邦.夢(mèng)工場(chǎng)文化傳播有限公司公司免費(fèi)提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)。

樹(shù)立企業(yè)形象

針對(duì)企業(yè)發(fā)展方向及戰(zhàn)略部署計(jì)劃對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站架設(shè)目標(biāo)。

1、貴公司的網(wǎng)站設(shè)計(jì)大體包含分兩個(gè)方面：

1)網(wǎng)站信息布局

貴公司網(wǎng)站的主體信息結(jié)構(gòu)及布局，它是總體網(wǎng)站的框架，所有的內(nèi)容信息都會(huì)以此為依據(jù)進(jìn)行布局，清晰明了的布局會(huì)使瀏覽者能方便快捷地取得所需信息。

2)、網(wǎng)站頁(yè)面制作先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用

這是一個(gè)成功網(wǎng)站所不可缺少的重要部分，隨州齊邦網(wǎng)絡(luò)在這方面有著非常雄厚的實(shí)力，隨州組織部、隨州黨校、隨縣炎帝神農(nóng)、湖北齊星、隨州長(zhǎng)江證券營(yíng)業(yè)部等大型企業(yè)和機(jī)關(guān)都已經(jīng)成為了我們的友好合作伙伴。

2、網(wǎng)站的內(nèi)容必須要生動(dòng)活潑，網(wǎng)站的整體風(fēng)格創(chuàng)意設(shè)計(jì)，才能吸引瀏覽者停留，我們采用現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)上最流行的CSS，F(xiàn)LASH，Javascript等技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)站的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)頁(yè)面設(shè)計(jì)，動(dòng)態(tài)的按鈕，活動(dòng)的小圖標(biāo)，優(yōu)美協(xié)調(diào)的色彩配以悅耳的背景音樂(lè)，將會(huì)使瀏覽者留下深刻的印象。

3、網(wǎng)站的某些適當(dāng)?shù)奈恢脭[放一些動(dòng)態(tài)的小圖案，在保證瀏覽速度的情況下，在網(wǎng)站各欄目之間加入適量的動(dòng)態(tài)的連接，網(wǎng)站的互動(dòng)性會(huì)大加強(qiáng)。

4、我們將根據(jù)貴公司的企業(yè)CI及各種產(chǎn)品的特性，配合整個(gè)網(wǎng)站本身的設(shè)計(jì)風(fēng)格對(duì)每個(gè)系列的產(chǎn)品進(jìn)行網(wǎng)上的重新包裝設(shè)計(jì)，務(wù)求達(dá)到展現(xiàn)隨州國(guó)汽城開(kāi)發(fā)有限公司食品品牌的時(shí)尚與品牌。

5、FLASH是現(xiàn)時(shí)網(wǎng)絡(luò)上最歡迎的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，作為一種可以用在互聯(lián)網(wǎng)上動(dòng)態(tài)的、可互動(dòng)的SHOCKWAVE,它的優(yōu)點(diǎn)是體積小，可邊下載邊播放，這樣就避免了用戶(hù)長(zhǎng)時(shí)間的等待。用FLASH制作的動(dòng)畫(huà)，還可以加入很cool,很有感染力的音樂(lè)。這樣就能生成多媒體的圖形和界面，而且使文件的體積很小。

6、視頻信息及產(chǎn)品圖象能令您的客戶(hù)進(jìn)入一個(gè)真實(shí)的虛以世界，您的客戶(hù)不用遠(yuǎn)涉重洋，可以足不出戶(hù)，就能看到您公司的開(kāi)發(fā)的眾多產(chǎn)品；您也再不用投資巨額去建立大量的產(chǎn)品陳列場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)上，您可以展示您的一切。

7、另外，網(wǎng)頁(yè)的信息中，除了小圖標(biāo)，Banner，按鈕之外，還有大量的文字和圖象，需要處理，CGI，圖片和文字支持是不可缺少的部分，我們先進(jìn)設(shè)備和認(rèn)真的工作態(tài)度一定能制作出令你滿(mǎn)意的網(wǎng)站。

在線商務(wù)推廣

1.在齊邦.夢(mèng)工場(chǎng)文化傳播有限公司上作重點(diǎn)宣傳，利用齊邦.夢(mèng)工場(chǎng)文化傳播有限公司的知名度和高訪問(wèn)率來(lái)推廣貴公司網(wǎng)站;

2.連接15家世界知名檢索服務(wù)，以多渠道檢索(名稱(chēng)、產(chǎn)品、地區(qū)、行業(yè)等)，163、GOOGLE等優(yōu)先排列，讓那些想與貴公司合作的客戶(hù)可通過(guò)各大搜索引擎非常容易地找到貴公司的網(wǎng)站;

3.我公司的宣傳資料上宣傳貴公司的網(wǎng)站;

四、網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)圖

網(wǎng)站整體框架

公司首頁(yè) 一級(jí)頁(yè)面 二級(jí)頁(yè)面 功能說(shuō)明

1.公司概貌 總經(jīng)理致辭 展示公司的成長(zhǎng)歷程，全面介紹公司的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)以及發(fā)展（主要以靜態(tài)頁(yè)面為主）

集團(tuán)風(fēng)采 集團(tuán)榮譽(yù) 集團(tuán)大紀(jì)事集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖

2．公司文化 公司理念 展示公司的企業(yè)文化，讓用戶(hù)全面了解公司的經(jīng)營(yíng)理

念（以靜態(tài)頁(yè)面為主）

公司使命 公司宗旨 公司戰(zhàn)略 公司服務(wù)理念 公司經(jīng)營(yíng)理念

3．公司新聞 滾動(dòng)新聞 采用最先進(jìn)的新聞發(fā)布系統(tǒng)，降低網(wǎng)頁(yè)制作的費(fèi)用及人工成本

公司廣告 公司新聞 樓市資訊 公司最新動(dòng)態(tài)

4．公司樓盤(pán)信息發(fā)布 用視頻、圖片技術(shù)全面展示公司自主研發(fā)的產(chǎn)品，用最先進(jìn)的技術(shù)展示最精致的產(chǎn)品。

在線樓盤(pán)展示 精品戶(hù)型推薦 戶(hù)型介紹 物業(yè)服務(wù)展示 智能化小區(qū)展示 設(shè)計(jì)理念

5．在線購(gòu)房 購(gòu)房知識(shí) 在線購(gòu)房將數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)與WEB頁(yè)面相結(jié)合，用最人性化的界面讓客戶(hù)選擇最滿(mǎn)意的房子。

購(gòu)房手續(xù) 樓盤(pán)查詢(xún) 全部戶(hù)型查詢(xún) 網(wǎng)上訂購(gòu)一級(jí)欄目 二級(jí)欄目 功能說(shuō)明

6．公司服務(wù)使用論壇以及其他互動(dòng)方式讓更多的用戶(hù)了解公司的服務(wù)，讓客戶(hù)不再有后顧之憂(yōu)。

相關(guān)法規(guī) 熱門(mén)話(huà)題 房產(chǎn)論壇 物業(yè)公告及服務(wù) 用戶(hù)問(wèn)題解答

發(fā)表意見(jiàn) 其他客戶(hù)服務(wù)招賢納士

7．信息反饋 問(wèn)卷調(diào)查 訪客留言問(wèn)題求助服務(wù)熱線模塊

8．客服在線 在線答疑 客服熱線客戶(hù)意見(jiàn)及投訴

9．網(wǎng)站導(dǎo)航 網(wǎng)絡(luò)信息導(dǎo)航 網(wǎng)站的導(dǎo)航系統(tǒng) 網(wǎng)站地圖展示

在齊邦.夢(mèng)工場(chǎng)，網(wǎng)站建設(shè)是按照項(xiàng)目的方式來(lái)運(yùn)作，我們有標(biāo)準(zhǔn)的流程來(lái)配合客戶(hù)的需要，并在項(xiàng)目實(shí)施中以項(xiàng)目管理的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和客戶(hù)的滿(mǎn)意度。我們的網(wǎng)站建設(shè)的流程包括：網(wǎng)站策劃，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，動(dòng)畫(huà)制作，技術(shù)開(kāi)發(fā)，網(wǎng)頁(yè)制作整合，網(wǎng)站管理維護(hù)等。

我們的服務(wù)流程 下表是我們建議的服務(wù)流程，我們需要客戶(hù)配合的事項(xiàng)也標(biāo)注在表內(nèi)。每個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的，我們知道保持和客戶(hù)的有效溝

通與合作，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

齊邦.夢(mèng)工場(chǎng)文化傳播有限公司

2010-10-28