第一篇：工程部職能、任務(wù)量及相應(yīng)考核管理辦法（范文）

工程部相關(guān)管理標準

一、工程部項目經(jīng)理任務(wù)量分配及項目獎金發(fā)放標準

項目工程量考核辦法：項目經(jīng)理每年完成基礎(chǔ)工程量500萬，每個項目經(jīng)理完成工程量低于500萬沒有項目獎金，工程量超過500萬按照合同金額的千分之五發(fā)放工程獎金，跨年項目由部門對工程量進行核算，報公司相關(guān)部門審核，工程獎金每年年終一次性結(jié)算； 工程量分配：

工程部項目實施能力劃分

1、施工經(jīng)驗豐富，實施能力強：李海燕、陳亮

2、能完成綜合弱電項目：蔣道利、吳廣賓

3、能實施一般項目：達鑫、岳飛、任偉、李秋程、牟定君

4、工程技術(shù)支持小組：陳偉（組長）、秦勇、任偉、吳廣賓、李海燕、李秋程、吳遠望

項目分配方式：

根據(jù)項目經(jīng)理實施能力分配項目，項目優(yōu)先分配給實施能力強者。

二、工程承包方式

所有工程項目均按照項目承包制實行，根據(jù)項目大小采用以下兩種方式：

1、小項目（合同金額100萬以下）承包費用由部門經(jīng)理與江總共同審核，采用預(yù)算費用包干形式，由項目經(jīng)理獨立完成整個項目管理

2、綜合弱電項目：承包費用由兩部分組成及外包費用和綜合實施費用，外包費用嚴格按照部門制定的外包費用標準執(zhí)行；綜合實施費

用由部門經(jīng)理、江總、技術(shù)部、銷售部共同審核，整體費用控制在合同金額的百分之五以內(nèi)，如有特殊情況，報于公司各個部門進行審核評估。

三、工程部人員工作安排

工程部相應(yīng)人員除完成分配的實施項目以外，必須服從部門、公司安排的其他工作內(nèi)容。

如：項目管理、網(wǎng)絡(luò)工程、音頻、工程資料（竣工、結(jié)算）、中控編程學(xué)習(xí)；由部門分配的售前工作；輔助售后工作；由公司安排的各項職稱考試與培訓(xùn)。

四、工程部施工管理及考核辦法

為了規(guī)范整個工程部施工管理標準，并針對榮昌整體弱電項目存在項目管理問題，主要原因在于項目經(jīng)理職責不明確，工程把控力度不夠，工程部將制定相應(yīng)管理和考核辦法，并希望相關(guān)部門予以配合。達到工程部項目經(jīng)理崗位標準：

1、達到公司項目經(jīng)理必須持證上崗（建造師或信產(chǎn)部項目經(jīng)理）

2、技術(shù)要求：必須能把控綜合弱電項目所有子系統(tǒng)，即綜合布線

系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、數(shù)字法庭系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、觸摸屏及LED顯示系統(tǒng)、機房工程、軟件系統(tǒng)；要求的把控需達到熟悉各個子系統(tǒng)的構(gòu)架、具備一定的調(diào)試能力

3、熟悉建筑工程檔案館資料流程、熟悉工程結(jié)算的相關(guān)要求

4、具備管理綜合弱電項目的能力，包括費用控制、進度控制、質(zhì)

量控制、同甲方、監(jiān)理保持良好的溝通

5、熟悉施工圖繪制標準

工程部項目管理考核標準：

1、費用管理

針對今年新的施工實施新標準，工程實施費用只涉及人工費用、裝修配合費用、差旅交通費用（長途、短途交通）、現(xiàn)場購買輔材費用；如在工地現(xiàn)場產(chǎn)生貨運費，需告之綜合部，憑發(fā)票報銷，如現(xiàn)場需產(chǎn)生招待費用，需告之銷售負責人員，憑發(fā)票報銷，此兩項費用不計入工程預(yù)算；在工程中由于特殊原因造成預(yù)算超支，必須提交增補預(yù)算報告，預(yù)算費用由部門經(jīng)理、銷售、江總共同審核。

相應(yīng)處理標準：

Ⅰ、未嚴格按預(yù)算執(zhí)行費用控制，超支部分不予報銷，并扣罰項目經(jīng)理500元

Ⅱ、在項目實施過程中，隨意產(chǎn)生的招待費用，未告之銷售人員，不予報銷，并扣罰項目經(jīng)理300元

Ⅲ、項目超支，未及時提交增補預(yù)算，扣罰項目經(jīng)理200元

2、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是指對項目整體質(zhì)量把控，各個子系統(tǒng)質(zhì)量把控。

Ⅰ、外聘實施人員造成的施工質(zhì)量問題，屬于項目經(jīng)理監(jiān)管不利，扣罰項目經(jīng)理600元

Ⅱ、由于系統(tǒng)構(gòu)架把控不到位，在不確定系統(tǒng)構(gòu)架，又不及時找公司相關(guān)技術(shù)負責人落實，導(dǎo)致項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題，扣罰項目經(jīng)理500

元

Ⅲ、在工程交工后，短期內(nèi)出現(xiàn)工程售后，經(jīng)發(fā)現(xiàn)是由于施工質(zhì)量造成的問題，售后所產(chǎn)生的費用由項目經(jīng)理承擔，并扣罰項目經(jīng)理500元

Ⅳ、由公司相關(guān)人員（如技術(shù)支持、工程部經(jīng)理、江總等）到工地檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)一處扣罰項目經(jīng)理200元，扣罰的費用進行累加計算

3、進度控制

項目進度控制主要是把控各個系統(tǒng)的施工節(jié)點，對于貨物采購的進度控制，對于施工過程中資料的進度控制；根據(jù)實施經(jīng)驗，公司層面上可能存在的配合問題，影響工程進度的內(nèi)容大致分為以下幾個方面：

1.設(shè)備故障，須等公司重新發(fā)貨；

2.工程部已提交合理的供貨期，采購部門已簽字確認，但最終采購未按期交貨到施工現(xiàn)場；

3.甲方臨時原因，對整體方案提起變更，增加新的設(shè)備安裝及調(diào)試；

4.驗收風險，由因甲方主管領(lǐng)導(dǎo)不在，驗收場地占用等非項目組原因，造成項目未及時驗收；

5.其它洪水、地震等不可抗力因素，影響施工；

其它未盡特殊情況。

相應(yīng)處罰標準：

Ⅰ、由于設(shè)備到貨影響工程進度，如是因為項目經(jīng)理把控不到位，既未和綜合部溝通，又未提交書面報告進行說明造成工程延期，扣罰項目經(jīng)理800元

Ⅱ、由于項目經(jīng)理安排不合理造成的工程延期，扣罰項目經(jīng)理500元 Ⅲ、由于甲方或其他施工單位的原因，項目經(jīng)理未及時響應(yīng)，提交相應(yīng)工程手續(xù)（如工程延期申請報告），扣罰項目經(jīng)理600元

Ⅳ、在項目實施過程中，資料未按工程實施進度完成的，扣罰項目經(jīng)理300元

項目管理

項目管理是考核項目經(jīng)理綜合水平的重要標準，其包含在整個項目實施過程中，項目經(jīng)理同公司內(nèi)部各個部門的溝通協(xié)調(diào)、同甲方、監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)，項目合同控制、工程資料、圖紙把控

相應(yīng)處罰標準：

Ⅰ、在項目管理過程中，同甲方出現(xiàn)溝通問題，導(dǎo)致甲方對公司不滿，扣罰項目經(jīng)理1000元

Ⅱ、未按規(guī)定，把控合同，控制項目變更，扣罰項目經(jīng)理500元 Ⅲ、在項目管理過程中，項目經(jīng)理還是只管硬件，不管軟件，扣罰項目經(jīng)理800元

Ⅳ、由于項目經(jīng)理自身的原因同公司售前、銷售出現(xiàn)的配合問題，導(dǎo)致項目實施過程中出現(xiàn)問題，扣罰項目經(jīng)理500元

第二篇：工程部管理辦法

關(guān)于工程部工作情況的匯報及改進方法

1、現(xiàn)在工作分工適合施工隊伍少、開工面積和范圍小的管理模式，各工程師的職能范圍和工作面較單一，不能充分安排工程師的工作任務(wù)，工作的監(jiān)督程序性不太嚴謹。工程師的技術(shù)能力、工作經(jīng)驗及人員素質(zhì)較好，基本能夠滿足項目建設(shè)的要求。

2、今后隨著工程的全面進展和主體工程的開工，需要充分發(fā)揮工程師的作用和主觀能動性，加大工程師的工作力度和職責范圍，提高他們的組織、協(xié)調(diào)、溝通和預(yù)測能力，增強工程師的責任意識。

3、首先做好培養(yǎng)員工的思想品質(zhì)教育，加強制度化管理，制定各項規(guī)章和崗位職責并監(jiān)督和落實。定期組織召開工作會議，匯報、討論、總結(jié)和落實。

4、采取分段(或以單位工程)管理的工作職能結(jié)構(gòu)模式，提高工程師的綜合管理能力，使之適應(yīng)全面預(yù)算管理的要求。

5、要求工程師加強對施工圖的熟悉和細致審查，查找圖紙中存在的問題并做好記錄，安排工程部工程師參加的圖紙預(yù)會審，主要問題及時與設(shè)計洽商，設(shè)及工程做法變更的部分先公司領(lǐng)導(dǎo)匯報確定。

6、了解當?shù)刂鞴懿块T（如：城建局、當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、墻改節(jié)能、安檢站、抗震辦、防雷辦等）、和工程有關(guān)的相關(guān)部門（如：檢測、供電、供水、熱力、燃氣、排水等部門）情況，做好工程各階段的計劃安排。

7、做好施工現(xiàn)場總平面布置，劃分各總包單位施工區(qū)域和臨建區(qū)域，規(guī)劃現(xiàn)場臨時道路、大門設(shè)計、臨水臨電布置及標準要求，按照合同和安全文明施工標準要求總包單位認真做好施工現(xiàn)場平面布置；做好城市施工揚塵控制、噪聲控制、建筑垃圾清運、和道路衛(wèi)生保證措施等；做好施工單位因工資支付而引發(fā)的農(nóng)民工鬧事預(yù)案工作。

8、加強工程的安全、質(zhì)量、進度、和成本控制，提高工作的制度化、程序化管理。

1）分部分項工程驗收程序：工程師嚴格履行監(jiān)督職責，對工程的各個分部分項的驗收認真負責。

2）隱蔽驗收、簽證程序：隱蔽工程完成后，工程師對待隱蔽的施工質(zhì)量，材料質(zhì)量、設(shè)計規(guī)范要求、工程量認真檢查和核實。

3）工程量確認付款程序：由項目主管工程師組織預(yù)算員進行實際測量共同簽字后報部門經(jīng)理審核，履行簽字程序。

4）分包工程招標和合同簽訂程序：5萬元以上工程項目需經(jīng)招標確定，編寫招標報告并履行合同鑒定程序。

5）主要材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序：主管工程師對主要材料和設(shè)備進行監(jiān)督和會同材料部門（或人員）組織驗收，杜絕不合格材料及設(shè)備用于工程。

6）認定廠家項目的考察詢價程序：工程師或材料人員組織相關(guān)專業(yè)人員對施工單位所報廠家進行實地考察和比選，并編寫考察過程報告并上報公司主管。

7）工程成本控制程序：在方案決策和設(shè)計中注重提高工程性價比，嚴格控制施工階段預(yù)算外投入，提高工程效益，嚴格準確地開展工程預(yù)結(jié)算審核工作；由工程部配合公司預(yù)算部隨工程進度對甲分包工程做好預(yù)算控制工作。

8）設(shè)計變更及文件管理工作程序 ：施工單位提出簽證申請，建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意進行簽證后現(xiàn)場工程師組織相關(guān)人員現(xiàn)場進行工程量測量、簽字確認，項目經(jīng)理審核。

9）設(shè)專職資料員，認真做好各項工程文件、資料的保管、收集、下發(fā)和記錄，做好重要檔案原件的及時移交并保留副件存檔；負責工程付款的審批工作。

10）工程質(zhì)量、安全、文明施工管理程序：制定甲方、監(jiān)理、施工單位參加的周例會和月檢查制度，認真做好安全、技術(shù)交底和質(zhì)量要求，做好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

9、制定合同管理、材料采購和工程進度款申請、批復(fù)流程（詳附件）。

第三篇：工程部管理辦法

工程部管理辦法

第一章

總則

1.1為加強工程部內(nèi)部管理，保證部門正常運轉(zhuǎn)，提高辦事效率，并結(jié)合公司及項目規(guī)章制度，特制訂本管理制度。

1.2工程部應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工組織計、施工方案、各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制；為項目決策提供可靠的技術(shù)支持。

第二章

工程部管理辦法

2.1 現(xiàn)場技術(shù)管理

1）工程部實行“工區(qū)技術(shù)負責人責任制”。各工區(qū)技術(shù)負責人為本工區(qū)技術(shù)工作的第一責任人，負責本工區(qū)全面技術(shù)工作，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊的技術(shù)工作。

2）工區(qū)技術(shù)負責人、技術(shù)員拿到設(shè)計圖紙首先應(yīng)對其審核，審核內(nèi)容包括基礎(chǔ)類型、孔跨式樣、結(jié)構(gòu)尺寸、高程、坐標、平、豎曲線要素、主要工程數(shù)量等是否準確。審核中發(fā)現(xiàn)的問題須形成審核記錄，匯總至工程部長處，工程部長復(fù)核匯總由總工程師復(fù)核簽字后向設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位提交審核報告。

3）配合總工程師編制施工組織設(shè)計、施工方案，評審?fù)瓿珊髮夹g(shù)人員及其他各級管理人員進行交底。

4）工程部組建測量隊，負責本項目施工測量。測量隊負責本項目的施工測量控制點加密、放樣、測量資料編寫工作。每半年對全管段內(nèi)導(dǎo)線、水準等控制樁進行復(fù)測一次，并將復(fù)測結(jié)果以書面形式報公司工程技術(shù)部備案。

現(xiàn)場施工放樣測量要閉合，測點要標示清晰?？刂菩詼y量須采用兩種不同方法或更換測量人員進行復(fù)測；對重要施工環(huán)節(jié)其測量工作必須按規(guī)定進行復(fù)核測量；內(nèi)業(yè)測量資料須二人獨立計算、相互校核并簽認；

高程測量由現(xiàn)場技術(shù)人員測量，測量過程必須閉合，計算須二人獨立計算、相互校核并簽認；

使用人員對所使用的儀器應(yīng)負有高度的責任心，要愛惜儀器、保持儀器整潔，嚴格遵守安全操作規(guī)程。測量儀器必須定期送檢或校準等。

5）施工技術(shù)交底：項目經(jīng)理部技術(shù)交底工作由項目經(jīng)理組織，總工程師主持實施，技術(shù)負責人負責向施工作業(yè)班組交底。建立嚴格的施工技術(shù)交底制度。技術(shù)負責人根據(jù)施工進度及時下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底。設(shè)計圖、設(shè)計文件、測量資料、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、技術(shù)安全措施是技術(shù)交底的主要內(nèi)容。技術(shù)交底要分層級、分階段進行；特殊施工過程、關(guān)鍵工序和采用“四新”技術(shù)的作業(yè)要編制作業(yè)指導(dǎo)書進行交底；對作業(yè)層的交底須做到分工序（或分項工程）、分工種、分季節(jié)、分作業(yè)時段，交底到作業(yè)班組及所有作業(yè)人員，并采用書面交底與會以講解結(jié)合的方式進行；交底內(nèi)容要全面，特別要結(jié)合作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)狀況、季節(jié)變化提出明確要求；技術(shù)交底中須結(jié)合作業(yè)環(huán)境明確工序的強制標準、普通標準、作業(yè)安全注意事項等；交底復(fù)核、簽認須完整、真實。

6）落實技術(shù)標準：施工現(xiàn)場技術(shù)人員負責技術(shù)標準執(zhí)行的檢查、監(jiān)督；要依據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工組織設(shè)計，按照施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底組織施工；現(xiàn)場作業(yè)符合設(shè)計圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范標準的要求；隱蔽工程檢查需留存照片記錄及時歸檔，中間交工、工程質(zhì)量檢驗評定等環(huán)節(jié)的記錄須齊全、完整等。

7）培訓(xùn)學(xué)習(xí)：對設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、工藝程序、施工組織安排等，由項目總工負責安排，對各參建人員通過不同形式進行施工的技術(shù)培訓(xùn)。包括：學(xué)習(xí)六項技術(shù)管理制度，主動自查整改；各工點技術(shù)負責人輪流對所負責的施工技術(shù)講解；開展施工技術(shù)專題會議培訓(xùn)。

8）每月配合物資部門進行現(xiàn)場物資庫存料盤點，每月實際材料消耗量，與設(shè)計或計劃量對比分析，形成工程部內(nèi)部分析報告。每月及時提供計量資料，配合計合部完成業(yè)主對項目驗工。建立對內(nèi)驗工臺帳，每月同計合部等部門對施工班組進行收方驗工。

9）技術(shù)人員每天及時寫施工日志、當天施工檢驗批資料，登記施工臺帳、混凝土澆筑臺帳，檢驗批資料及時簽字歸檔，保證每月計量按時提供檢驗批資料。

10）工程部長每周對工區(qū)技術(shù)管理進行檢查，包括作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底下發(fā)、施工日志、檢驗批資料、施工臺帳、混凝土澆筑臺帳施工質(zhì)量。

2.2 工程部質(zhì)量控制管理辦法

質(zhì)量控制的任務(wù)就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標，對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量實施監(jiān)督管理。

1）對工程建設(shè)項目的建設(shè)期和使用期中的質(zhì)量影響因素進行評估，做好建設(shè)項目的全部規(guī)劃。

2）與承包商、監(jiān)理、設(shè)計等單位簽訂的合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確責任。

3）做好對重大技術(shù)方案、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計的審定工作。4）做好項目實施階段的質(zhì)量控制，如圖紙會審與技術(shù)交底、施工設(shè)備、材料、機械供應(yīng)及施工中的宏觀控制。

5）做好質(zhì)量信息反饋，通過組織與協(xié)調(diào)手段，進行全面的質(zhì)量管理。6）對承包商、監(jiān)理、設(shè)計等單位加強質(zhì)量控制，針對不同時期的不同重點，使設(shè)計質(zhì)量、監(jiān)理質(zhì)量、施工質(zhì)量最終凝聚為工程質(zhì)量。

2.3工程部進度控制管理辦法

進度控制的任務(wù)就是控制整個項目實施階段的進度,包括控制設(shè)計準備階段的工作進度,設(shè)計工作進度,施工進度,物資采購工作進度,以及項目啟動前準備階段的工作進度。

1、主動協(xié)調(diào)全面的執(zhí)行進度控制目標，在工程建設(shè)中起主導(dǎo)地位。

2、委托設(shè)計單位時要有清晰的思路，明確各項經(jīng)濟技術(shù)指標，精確溝通，防止項目踏上繁瑣的修改程序。

3、在施工圖設(shè)計階段積極參與，根據(jù)項目特點及市場狀況來確定主要材料的選用，避免開工后對主材的修改導(dǎo)致工期延誤。

4、選用技術(shù)力量雄厚，專業(yè)人員齊備的單位進行施工圖審查，盡早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

5、項目開工后立即督促承包商編制合理經(jīng)濟的進度計劃。并且責任到人，建立嚴密的進度管理機構(gòu)。

6、貫徹進度計劃到位，及時撥付工程進度款。2.4工程部成本控制管理辦法

成本控制就是對建設(shè)項目的預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定投資費用進行

全過程的動態(tài)控制。

1）根據(jù)市場需要和發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。2）積極推行設(shè)計招投標制度，嚴格設(shè)計合同條款。

3）做好工程招投標工作，嚴格施工單位資質(zhì)審查，避免投標單位低價惡意競標。

4）加強公司現(xiàn)場管理人員實事求是的辦事作風，充分重視節(jié)約投資的重要性。

5）盡量減少工程變更，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。6）嚴格現(xiàn)場簽證管理，做到隨做隨簽，真實有效。2.5 工程部安全生產(chǎn)管理辦法

安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，生產(chǎn)要符合安全的需要，做到文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。

1）建設(shè)項目進入實施階段后立即督促公司建立安全生產(chǎn)委員會，由其公司領(lǐng)導(dǎo)和項目負責人組成，全面負責建設(shè)項目的安全管理工作。制定技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)督。

2）建設(shè)項目安委會必須劃分安全生產(chǎn)主要負責人，主管領(lǐng)導(dǎo)為第一負責人，分管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T為主要負責人。

3）公司各級工程師或技術(shù)人員審核、批準技術(shù)方案、圖紙等技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)運用和衛(wèi)生技術(shù)的準確性。

4）實施完整的安全檢查辦法，及時了解和掌握建設(shè)項目各時期的安全生產(chǎn)情況，安全巡查要做到經(jīng)?；贫然?。

5）對查出的隱患問題，要逐項分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定時間、定人員，立即整改，不得拖延，有些限于物質(zhì)技術(shù)條件，當時不能解決的問題，應(yīng)采取臨時安全措施，并定出計劃，按期完成。

6）公司和各部門視氣候特點及季節(jié)變化，對防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風、防凍、保溫等工作，可進行預(yù)防性季節(jié)檢查，并以文件通知等方式下達到司屬建設(shè)項目。

7）公司對重大建設(shè)項目的整改，應(yīng)實行《隱患整改通知書》的辦法。內(nèi)容包括隱患項目、整改意見和整改期限，并存檔備查。

2.6 工程部項目建設(shè)環(huán)境保護管理辦法

1）在項目建設(shè)中，嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》以及《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》等環(huán)境保護法律法規(guī)，力爭將項目建設(shè)對環(huán)境的負面影響降到最低限度。

2）要求設(shè)計單位樹立環(huán)保理念，將一些成熟的環(huán)保技術(shù)和環(huán)保措施融入設(shè)計之中，從項目建設(shè)的源頭上啟動環(huán)境保護工作。

3）對設(shè)計、施工以及監(jiān)理單位在項目建設(shè)過程中環(huán)境保護工作的落實情況進行監(jiān)督和管理。

2.7 工程資料、文件收發(fā)、存檔規(guī)定

工程部資料員為資料檔案、文件責任人，負責在本部門建立工程資料臺帳、變更文件臺帳、物資計劃臺帳、文件來文臺帳，工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件由資料員收集、建檔、保管、借閱。

3.8 嚴守項目業(yè)務(wù)機密

工程部員工不得向外人泄露項目的經(jīng)營策略、財務(wù)情況、經(jīng)營成果、領(lǐng)導(dǎo)資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)機密和內(nèi)部情況。如有違反者，視情節(jié)輕重，項目部及本部門將追究其責任。

2.9 日常管理辦法

1）自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。

2）服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，努力工作，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。3）要端正工作作風和提高工作效率，不得辦事拖拉和不負責任。

4）所有員工應(yīng)團結(jié)友愛、和睦相處，遇到困難，所有員工應(yīng)及時幫助解決。不損人利己、不譏諷挖苦、不窺探他人隱私、不對他進行人身攻擊，不以工作以外的事情議論他人。

5）接聽、撥打電話要文明禮貌，必須使用文明用語。

6）衛(wèi)生管理的范圍為工程部所劃分區(qū)域，每日上午上班打掃衛(wèi)生。衛(wèi)生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

第四篇：酒店工程部的職能

工程部的職能1 工程部的任務(wù)1.1 為酒店供給能源----工程部必須管理好為酒店平常經(jīng)營提供能源的裝備如供電,供熱,供冷,供汽,等負責控制和運行這些裝備,并保證酒店的需要。婦女1.2 對酒店設(shè)施和裝備進行維修----工程部負責酒店的裝備和設(shè)施及家具,用具等維修和保養(yǎng)。1.3 對裝備和設(shè)施進行增建,更新和改造----為了發(fā)揮裝備的綜合效益和避免酒店的裝備老化,其實不斷進步和完善酒店的形象,使酒店永褒青春,進步競爭力,應(yīng)對酒店裝備設(shè)施和酒店裝修進行增建,更新和改造。2 電工班的任務(wù)2.1 負責酒店電力系統(tǒng)的運行和管理。2.2 負責配電室配電柜及其附屬設(shè)施的保養(yǎng)及故障維修。2.3 負責酒店內(nèi)所有電源的正常供給。3 空調(diào)班的任務(wù)3.1 負責酒店中心空調(diào)系統(tǒng)的運行管理。3.2 負責酒店所有空調(diào)，透風裝備的維護和檢驗。3.3 負責酒店中心空調(diào)水系統(tǒng)的維護保養(yǎng)和故障檢驗。3.4 負責空調(diào)裝備，機電及控制電器的維護保養(yǎng)和故障檢驗。4 維修班的任務(wù)4.1 負責酒店水熱裝備，廚房裝備，人力推車和五金構(gòu)件的檢驗工作。4.2 負責酒店裝修設(shè)施，家具，裝潢燈具及土建方面滲漏水的維修工作。4.3 負責酒店動力系統(tǒng)的完善改造，裝備更新和小項增改工程施工。4.4 積極協(xié)助空調(diào)班，電工班，電梯班的重大故障檢驗。二 工程部崗位規(guī)范1 工程部經(jīng)理職責1.1 負責制定業(yè)務(wù)工作計劃，定期編制裝備維修及更新的預(yù)算報表及審核請購物質(zhì)報告。1.2 負責和實施酒店各項動力裝備的運行控制及維修保養(yǎng)計劃。1.3 負責酒店各項土建工程建設(shè)規(guī)劃及組織施工。1.4 制定節(jié)能措施，下降酒店能源消耗，進步經(jīng)濟效益。1.5 負責處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的題目和客人對工程維修工作的投訴。1.6 調(diào)和客房，餐飲等部分的平常維修及各項裝備維修周期計劃的制定。1.7 公道安排部分員工工作，負責員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核。2 工程部主管崗位職責2.1 協(xié)助工程部經(jīng)理展開工作。貫徹執(zhí)行上級下達的各項指令，組織落實工程維修項目，督導(dǎo)檢查各班組職員按崗位規(guī)范和操縱規(guī)程做好工程維修保養(yǎng)。2.2 檢查重點部位的重點裝備運行狀態(tài)，技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即采取措施，排除故障，保證酒店正常營業(yè)需要。2.3 巡查檢查各班組員工遵守紀律，完成工作任務(wù)的情況，發(fā)現(xiàn)題目，及時提出改進措施2.4 督導(dǎo)檢查班組職員，作好裝備運行記錄，搜集編制技術(shù)資料，技術(shù)檔案，為保證裝備管理與運行提供根據(jù)。2.5 完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。3 領(lǐng)班崗位職責3.1 及時完成主管交辦的各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)全班職員堅持執(zhí)行崗位職責，操縱規(guī)程及各項規(guī)章制度。3.2 負責按部內(nèi)計劃要求制定本班維修保養(yǎng)計劃，備品備件計劃，管好本班負責范圍內(nèi)的裝備,使裝備常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3 負責落實酒店的各項管理制度和操縱規(guī)程，發(fā)動班組成員參與管理，組織學(xué)習(xí)和應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理技術(shù)知識。3.4 負責本班責任范圍內(nèi)的節(jié)能管理和技術(shù)狀態(tài)管理，按質(zhì)按時完成各種工作報表和記錄，為酒店統(tǒng)計核算提供資料。3.5 負責本班員工的思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。4 電工崗位職責4.1 嚴格遵守酒店《員工手冊》和各項規(guī)章制度。4.2 努力學(xué)習(xí)技術(shù),熟練的把握酒店的線路走向及所轄裝備的原理,技術(shù),性能和實際操縱。4.3 密切監(jiān)視配電柜的各種儀表顯示,正確抄寫各項數(shù)據(jù)并填好報表。4.4 積極配合電路檢驗工作,如斷電檢驗,需具體檢驗職員直接通知掛“嚴禁合閘”的唆使牌,未經(jīng)檢驗職員通知而隨便合閘釀成的嚴重后果由當班職員負責。4.5 發(fā)生事故時,值班職員應(yīng)保持冷靜頭腦,依照操縱規(guī)程及時排除故障,并報告部分經(jīng)理,事故未排除不進行交***,應(yīng)上下兩班協(xié)同工作,一般性裝備故障應(yīng)交代清楚并做好記錄。4.6 做好線路防火工作,嚴格檢查線路負荷,發(fā)現(xiàn)不正常狀態(tài)必須找出緣由,加以糾正。4.7 認真保管電子裝備維修專用儀器,儀表,保障到達儀器的各種工作指標。4.8 對電子裝備維修中所需備件,包括備用零件,備用組件需妥善管理,定期測試,保證隨時應(yīng)急使用。4.9 保證電子裝備機房的工作環(huán)境到達裝備的要求,做好防火,防潮,防靜電工作。5 修理工崗位職責5.1 嚴格遵守酒店制定的《員工手冊》，酷愛本職工作，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟習(xí)裝備性能及系統(tǒng)情況，判定故障快速正確，處理迅速及時。5.2 每班的值勤職員負責經(jīng)常使用耗材的盤點，發(fā)現(xiàn)不足要及時補充。5.3 嚴格遵守操縱規(guī)程，正確使用手動和電開工具，發(fā)現(xiàn)題目及時調(diào)劑修理。不能修復(fù)的必須報告部分經(jīng)理，對各類工具裝備做到勤保養(yǎng)和妥善保管。5.4 建立強烈的酒店意識，文明維修，酒店至上，工作時盡可能不影響客人，公共場所施工必要時加設(shè)圍欄，在客房使用如沖擊電鉆等強噪音的工具，必須嚴格遵守時間規(guī)定，嚴格按計劃時間施工。自覺做好施工場地的掃尾工作，以保證酒店的環(huán)境優(yōu)美。5.5 對來人來電報修及時登記，維修要迅速，及時，維修完立即返回班組待命，并認真填寫維修換件記錄單。5.6 ***時發(fā)生應(yīng)急故障，上一班必須協(xié)同下一班排除故障后才能放工。5.7 維修職員如違反制度，拖延時間，修理質(zhì)量低劣，影響營業(yè)和造成裝備損壞的要追究當事者責任。5.8 嚴格執(zhí)行《裝備維修程序》的規(guī)定和《維修服務(wù)規(guī)范》。6 空調(diào)工崗位職責6.1 定時對外界及空調(diào)區(qū)域的溫度，相對濕度進行監(jiān)測，根據(jù)外界天氣變化及時進行空調(diào)工況調(diào)理，并做好記錄。6.2 每班值班職員必須做好所有運行記錄，并簽名，除清楚記錄運行參數(shù)外，還必須記錄清楚裝備的開停時間，停機修理緣由和年恢復(fù)正常狀態(tài)的時間。6.3 必須記錄清楚裝備的開停時間，停機修理緣由和恢復(fù)正常狀態(tài)的時間，3值班職員必須堅守崗位，服從指揮，嚴格執(zhí)行操縱規(guī)程，對值班長安排的工作負責。6.4 嚴格執(zhí)行安全操縱及保養(yǎng)規(guī)程，保證維修質(zhì)量，按時完成任務(wù)。6.5 嚴格遵守《員工守則》及各項規(guī)章制度，維修要迅速及時，維修終了要迅速返回班組待命。6.6 負責弄好空調(diào)機房及所屬機組的清潔衛(wèi)生工作。6.7 認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟習(xí)裝備結(jié)構(gòu)，性能及系統(tǒng)情況，做到判定故障正確，維修快捷。6.8 有事離開崗位必須報告當班負責人，征得同意才能離開。7 鍋爐工崗位職責7.1 嚴格依照操縱規(guī)程，確保鍋爐的安全運行。7.2 做好鍋爐及其附屬裝備的維修保養(yǎng)和檢驗工作。7.3 堅守工作崗位，依照規(guī)定做好巡檢及各種記錄。7.4 負責鍋爐房及相干裝備的清潔衛(wèi)生和節(jié)能措施。

第五篇：工程部職能和崗位說明

工程部職能和崗位說明

（一）工程部職能

1．按照公司總體規(guī)劃，編制本部《工作計劃》、《工作總結(jié)》、《月度工作計劃》、《月工作總結(jié)》。

2．工程前期管理

負責收集和落實工程項目開發(fā)過程中所有有關(guān)報批、報審的條件和要求，并協(xié)助本公司相關(guān)部門辦理各項報批、報審手續(xù)。

3．工程外圍管理

⑴組織考察、評審與外委有關(guān)的單位的資質(zhì)、能力、信譽、業(yè)績； ⑵參與造價合約部組織的招、投標事宜；

⑶參與有關(guān)工程外委的洽談，有關(guān)職能部門辦理正式外委手續(xù)及簽訂合同；

⑷負責收集和提供有關(guān)外委所需的基礎(chǔ)資料和要求。4．工程勘察管理

⑴勘察單位進場前，審查《勘察大綱》； ⑵負責勘察內(nèi)業(yè)的管理； ⑶評審《勘察報告》；

⑷協(xié)同項目部處理施工中發(fā)現(xiàn)的局部地段土質(zhì)情況與《勘察報告》不符的事宜；

⑸審查勘察費的撥付。5．工程設(shè)計管理

⑴負責組織《用地規(guī)劃方案》、《工程規(guī)劃方案》和《外網(wǎng)配套方案》，《景觀方案》和施工圖的設(shè)計及評審；

⑵負責清點、檢查、登記、編號和發(fā)放施工圖設(shè)計文件資料； ⑶會同項目部組織設(shè)計交底和圖紙會審； ⑷協(xié)同項目部處理設(shè)計中的一般工程技術(shù)問題； ⑸負責審定設(shè)計變更； ⑹審查設(shè)計費的撥付。6．工程技術(shù)管理

⑴訂購、發(fā)放工程管理所需政策性文件和技術(shù)資料；

⑵負責組織和辦理全體工程管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試；負責辦理工程技術(shù)人員的創(chuàng)造、發(fā)明、技術(shù)獎勵和專利的申報；

⑶負責介紹有關(guān)工程項目開發(fā)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的信息和聯(lián)系有關(guān)會議的參觀；

⑷指導(dǎo)項目部解決工程難題；

⑸會同項目部組織召開重大質(zhì)量事故技術(shù)分析會，編寫《質(zhì)量事故技術(shù)分析報告》；

⑹組織評審《施工組織設(shè)計》。7．檢查各項目部的資料整理及歸檔。8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）工程部崗位設(shè)置

工程部經(jīng)理 各現(xiàn)場項目部經(jīng)理 各技術(shù)專業(yè)工程師 資料員

（三）工程部經(jīng)理崗位說明

直接上級：工程副總經(jīng)理 直接下屬：各項目部經(jīng)理 本部門專業(yè)工程師 本部門資料員 工作職責：

1．協(xié)助工程技術(shù)副總擬定技術(shù)管理計劃；協(xié)調(diào)部門資源，在工程技術(shù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門工作計劃。

2．配合市場工程技術(shù)副總擬定工程部的組織管理體系與運營流程和相關(guān)的制度。

3．負責公司的技術(shù)管理工作，組織對各項目部的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進行研究，提出解決方案；并對項目部（項目公司）提供工程技術(shù)支持。

4．參與組織規(guī)劃方案招標和評選活動；組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審；協(xié)助項目部組織好施工圖設(shè)計。

5．負責建筑安裝工程成本的控制，進行建筑安裝工程成本水平的分析。6．協(xié)助造價部組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作。7．協(xié)助相關(guān)部門開展開發(fā)項目的工程招投標工作。8．協(xié)助相關(guān)部門辦理各種工程相關(guān)手續(xù)。

9．負責本部門人員績效考評工作，并提出獎懲和任免建議。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）各項目部經(jīng)理崗位說明

直接上級：工程部經(jīng)理

直接下屬：項目各專業(yè)工程師 項目資料員 工作職責：

1．全面負責工程競技日常管理，隨時完成上一級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。2．對《施工組織設(shè)計/方案》等重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案實施初步的審查，提出審核意見。3．對施工單位，監(jiān)理單位，專業(yè)工程師進行考查、評價。

4．負責項目部管理，對工程建設(shè)整體目標進行現(xiàn)場下達，將目標進行分解，做到責任到人，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查調(diào)整。

5．對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核，監(jiān)督檢查。

6．對施工過程中出現(xiàn)的問題進行調(diào)節(jié)和處理。7．參與審核施工材料的選用和材料供應(yīng)商的評價。

8．參與對工程中的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)等的技術(shù)論證，審核。

9．主持工程竣工、驗收、移交。10．監(jiān)督檢查工程項目文件資料管理。

11．負責工程監(jiān)理管理，對監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。12．根據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督、檢查、考核。對監(jiān)理單位提交的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予回時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

13．負責與設(shè)計單位溝通，組織本部門工程技術(shù)人員參加圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題，協(xié)調(diào)擬定解決辦法。

14．負責項目部工作人員的績效考評工作，并根據(jù)考核結(jié)果提出任免建議。

（五）土建工程師崗位說明

直接上級：項目部經(jīng)理 工作職責：

1．在上一級領(lǐng)導(dǎo)的部署下，參與開發(fā)項目現(xiàn)場前期準備工作。2．嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，為開發(fā)項目提供合理化建議。3．按公司要求組織教育培訓(xùn)活動，虛心學(xué)習(xí)，理解職責范圍和工作目標。掌握項目開發(fā)的有關(guān)政策規(guī)則和施工項目技術(shù)要求，確保獨立完成本職工作。

4．審核施工圖紙和技術(shù)交底，熟悉分管的分項工程的技術(shù)要求。5．審核、勘察方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、施工組織設(shè)計的審核，對外包單位履行合同情況實施具體監(jiān)督。

6．工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)、組織解決，上報施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，落實設(shè)計變更及處理工程洽商事宜。

7．定期組織工程質(zhì)量、進度、安全監(jiān)督檢查，組織對施工質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督，組織工程技術(shù)人員參與分項、分部工程及竣工工程驗收工作，組織收集、整理、分析歸檔資料，做好對質(zhì)量通病的預(yù)防控制工作。

8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）電氣工程師崗位說明

直接上級：項目部經(jīng)理 工作職責：

1．負責項目施工現(xiàn)場電氣專業(yè)技術(shù)與組織管理工作；對前期臨電設(shè)備、施工提出技術(shù)要求；配合前期配套工作，并提供技術(shù)支持。

2．負責解決各施工單位用電，并監(jiān)督正確使用。

3．負責解決電氣專業(yè)有關(guān)問題，與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)相關(guān)工作，參與對施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審核并提出本專業(yè)意見。

4．負責電氣專業(yè)項目進度、質(zhì)量、洽商工作，制定本專業(yè)的質(zhì)量控制標準，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行、落實情況。

5．負責電氣專業(yè)施工圖設(shè)計階段的的審核及其經(jīng)濟指標的控制。6．負責電氣專業(yè)及協(xié)助其他專業(yè)的驗收工作。7．參與施工項目各專業(yè)的配合工作。8．項目施工過程中，對于各種電氣專業(yè)項目所用的各種材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、品種，提出技術(shù)要求標準，核實數(shù)量，并進行產(chǎn)品進場后的質(zhì)量監(jiān)控。

9．參與設(shè)計任務(wù)書的編制工作，對本專業(yè)涉及的內(nèi)容負責。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（七）水暖工程師崗位說明

直接上級：項目部經(jīng)理 工作職責：

1．負責項目工地施工用水、暖通專業(yè)技術(shù)和組織管理工作；對前期臨水設(shè)備、施工提出技術(shù)要求；配合前期配套工作，并提供技術(shù)支持。

2．負責解決專業(yè)有關(guān)問題與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)相關(guān)工作，參與對施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審核并提出本專業(yè)的意見。

3．負責暖通項目專業(yè)施工進度、質(zhì)量、洽商工作，制定本專業(yè)的質(zhì)量控制標準，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行、落實情況。

4．負責設(shè)計階段給、排水及暖通施工圖紙的審核工作。5．負責本專業(yè)驗收工作，并配合其他專業(yè)驗收工作。

7．在項目實施中，對本專業(yè)所用的各種材料、設(shè)備、型號、規(guī)格、質(zhì)量提出標準并進行產(chǎn)品進場后質(zhì)量監(jiān)控。

8．參與設(shè)計任務(wù)書的編制工作，對本專業(yè)涉及的內(nèi)容負責。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（八）資料員崗位說明

直接上級：項目部經(jīng)理 工作職責：

1．及時認真的編制或填寫有關(guān)的技術(shù)文件質(zhì)量記錄，做到真實、準確的完成。

2．接受和分發(fā)技術(shù)文件資料，及時登記。

3．及時收集各種資料及有關(guān)憑據(jù)、證件，符合資料是否正確。4．按檔案管理規(guī)定，分類整理工程交工資料并妥善保管。5．辦理質(zhì)量及其他記錄交接、蓋章或需要完整等事宜。

6．工程完畢，將質(zhì)量體系文件資料、交工資料整理成冊，分別送到公司檔案室，由公司進行統(tǒng)一保管。

7．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。