第一篇：安裝檢修隊“三帶動”提升戰(zhàn)斗力

安裝檢修隊“三帶動”提升戰(zhàn)斗力

安裝檢修隊在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新管理模式，以現(xiàn)場作業(yè)“三帶動”逐步提高員工技能水平、綜合素質(zhì)和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

該隊在工作中靈活運(yùn)用“三帶動”，促進(jìn)各項工作順利完成。一是黨員帶動，以落實安全責(zé)任，杜絕違章行為，創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，在全體黨員中開展了以創(chuàng)建功能黨小組、黨員安全責(zé)任區(qū)和黨員示范崗等形式的“示范”活動，引導(dǎo)全體黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中擔(dān)當(dāng)重任、展現(xiàn)作為，確保黨員在崗位上“亮”起來，在行動上“干”起來，從而把員工“帶”起來，使黨員真正成為安全生產(chǎn)的旗幟。二是教練員帶動，任命技術(shù)員和各個工種的熟練工為規(guī)范操作訓(xùn)練教練員，組織他們采取課堂講、現(xiàn)場練、重點帶等方法開展技能訓(xùn)練，講解本崗位各工序的規(guī)范操作重點，現(xiàn)場示范動作要領(lǐng)，同時還采取員工分組操作演練，教練員逐個糾偏和員工相互糾偏的方法，達(dá)到了員工互相促進(jìn)，共同提高的效果，使員工規(guī)范操作行為習(xí)慣在持續(xù)不斷的現(xiàn)場訓(xùn)練中逐漸得到養(yǎng)成，特別是對一些年齡大、記憶力差的老工人，教練員們不厭其煩，直到教會為止，較好地發(fā)揮了教練員的作用。三是“示范員工”帶動。在工作中，注重發(fā)揮“示范員工”的帶動作用，每班從生產(chǎn)骨干中評選四名“示范員工”，采取在現(xiàn)場為員工演練、與員工結(jié)對子幫教等方法，帶動全員規(guī)范操作。

安裝檢修隊通過“三帶動”有效滲入到作業(yè)工程中，不僅提高了班組的戰(zhàn)斗力，而且增強(qiáng)了我隊職工隊伍的整體實力。（馬武）

第二篇：“三嚴(yán)三實”提升基層黨組織戰(zhàn)斗力

“三嚴(yán)三實”提升基層黨組織戰(zhàn)斗力

“十三五”時期是我國全面建成小康社會的決勝階段，是我國全面深化改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要時期，更是大慶油田有限責(zé)任公司凝心聚力再上新臺階，達(dá)產(chǎn)千萬噸礦井的關(guān)鍵期。保衛(wèi)部門作為公司的基層部門，要從“三嚴(yán)三實”的指導(dǎo)思想入手，進(jìn)一步加強(qiáng)油田保衛(wèi)部門黨支部建設(shè)，促進(jìn)基層保衛(wèi)隊伍的戰(zhàn)斗力提升，增加隊伍的凝聚力，強(qiáng)化隊伍的反腐蝕能力，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

嚴(yán)以修身，提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)隊伍凝聚力

增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，追求高尚情操。要加強(qiáng)基層黨支部的建設(shè)，首先要提升黨性修養(yǎng)。對于油田保衛(wèi)部門基層黨員來說加強(qiáng)黨性修養(yǎng)可以提高自身素質(zhì)，做到嚴(yán)以修身，并且這樣可以推進(jìn)黨建工作的進(jìn)行，讓油田保衛(wèi)部門的黨建工作更加高效率、高質(zhì)量。在油田保衛(wèi)部門內(nèi)部可以儲存一些關(guān)于修養(yǎng)黨性的書籍，像曾經(jīng)發(fā)放的《國防基礎(chǔ)知識》《征兵工作政策匯編》等，供基層黨支部的黨員學(xué)習(xí)和研究，對于黨員甚至不是黨員的保衛(wèi)部門人員追求高尚的情操有很重要的作用。提升了黨性修養(yǎng)，有了高尚的情操之后，可以提高隊伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)整體隊伍的凝聚力。整個隊伍的素質(zhì)提升了，將會讓整個隊伍更好管理、更加強(qiáng)大，由此迸發(fā)出更大的團(tuán)隊凝聚力。

提升道德境界，堅定理想信念。2015年，在油田綜治保衛(wèi)武裝工作中曾讓黨員和不是黨員的員工參加主題為“國防義務(wù)和國防安全”的黨建活動，保衛(wèi)部門集合黨支部黨員和不是黨員的普通員工參加軍營一日，并且游覽國防教育園地。這些活動有助于油田保衛(wèi)部門黨建工作的進(jìn)行，更主要的是可以通過黨的知識啟發(fā)來提升員工的道德境界，讓黨員和員工擁有更加堅定的信念來對待工作、對待黨。在“十三五”時期，應(yīng)該多開展這些有利于增加員工道德境界的活動，這樣才會提高部門整體的凝聚力，讓整個油田保衛(wèi)部門更加團(tuán)結(jié)，有更高的戰(zhàn)斗力。

自覺遠(yuǎn)離低級趣味，抵制歪風(fēng)邪氣。在油田防衛(wèi)部門中，脫離低級趣味是對整個部門的嚴(yán)格要求，脫離了低級趣味，才能從不斷調(diào)整中獲得最純正的濃厚的凝聚力。要學(xué)會抵制歪風(fēng)邪氣，從自身開始做起，堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行自己的工作，對工作應(yīng)要保證保衛(wèi)的重點目標(biāo)萬無一失。像2015年，油田保衛(wèi)部門為了達(dá)到油田防護(hù)部門以及公司集團(tuán)對于油田防恐工作的制定要求，即《大慶油田防恐一、二級重點目標(biāo)技防建設(shè)規(guī)范》，在黨建工作過程中，規(guī)范工作計劃，抵制低級趣味，是對基層黨支部建設(shè)的外在要求。作為黨員，更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，不應(yīng)該被歪風(fēng)邪氣所影響，要學(xué)會在部門中起到帶頭作用，為員工塑造榜樣，為部門帶來好的風(fēng)氣。

嚴(yán)以用權(quán)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化隊伍的反腐蝕能力

全面開展黨建工作，堅持用權(quán)為民。權(quán)力來自于民，用之為民。對黨支部來說，本身應(yīng)該有用權(quán)為民的覺悟，不能將權(quán)力歸為己有，拿民眾的權(quán)力為自己服務(wù)。在油田保衛(wèi)部門黨建工作開展中，把用權(quán)為民作為中心思想傳達(dá)給每一位黨員是黨建工作的第一步。在全面開展黨建工作的過程中，只有每位黨員，尤其是基層黨支部的黨員做到用權(quán)為民，才能讓整個部門的整體風(fēng)氣更加正派，才能提高油田部門整體的反腐蝕能力。

對于用權(quán)為民這一方面，黨建工作在開展的時候應(yīng)該選取幾個積極的用權(quán)為民的黨員典型來進(jìn)行引領(lǐng)。將優(yōu)秀的黨員事跡傳播給部門的每一位員工，讓他們學(xué)習(xí)，除此之外，可以繼續(xù)“鐵人式油田保衛(wèi)隊”的創(chuàng)建活動，在公司內(nèi)部開設(shè)專門機(jī)構(gòu)，來評選優(yōu)秀的“鐵人式”員工，并予以嘉獎。這樣不僅可以調(diào)動員工的積極性，提高部門整體戰(zhàn)斗力，更可以給整個部門的黨建工作刮起一陣清風(fēng)，鼓勵他們前進(jìn)。

黨建工作建章立制，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力。在黨建工作中，建章立制是不可少的一環(huán)，對規(guī)則、制度進(jìn)行規(guī)范，制定出一套要求和規(guī)范黨員的行為規(guī)范守則。有這樣的守則存在，黨員才會更好地約束自己，更好地管理自己手中的權(quán)力。在基層黨支部中，更需要把權(quán)力放進(jìn)制度的籠子里，只在自己應(yīng)做的范圍內(nèi)使用自己的權(quán)力，絕對不能在范圍之外，利用權(quán)力來為私人謀福利。在過去的2015年，油田部門在行使權(quán)力的過程中，展現(xiàn)了部門豐富的工作手段，較好的工作風(fēng)紀(jì)督導(dǎo)，在整體的用權(quán)為民的權(quán)力督導(dǎo)方面做得很到位。油田保衛(wèi)部門黨支部也在執(zhí)行一級抓一級的嚴(yán)格政治制度，一級一級地糾正風(fēng)氣，提升整個部門的作風(fēng)形象，加強(qiáng)部門凝聚力。

加強(qiáng)隊伍建設(shè)，不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。黨支部要加強(qiáng)自身管控能力，要緊緊抓住并且做好控制、管理、防恐、安保等工作，也要加強(qiáng)整個隊伍的建設(shè)。黨建工作中，要把眼睛放在重點單位上，要從根本上將黨建工作落實，要將保衛(wèi)制度、防范措施等工作實施到現(xiàn)實中來。對于油田部門來說，防恐是極其重要的，因此在2015年，油田保衛(wèi)部門發(fā)布了《大慶油田保衛(wèi)反恐一級重點目標(biāo)技防建設(shè)項目可行性研究報告》這一政策報告。要加強(qiáng)部門整體隊伍的建設(shè)，防恐也是黨建工作的一部分，黨員對于防恐工作應(yīng)該勇敢面對，不應(yīng)該利用權(quán)力來逃避或者謀私利。展現(xiàn)自己的黨性精神，基層黨支部要以維護(hù)油田穩(wěn)定大局為第一要務(wù)。

嚴(yán)以律己，促進(jìn)基層保衛(wèi)隊伍的戰(zhàn)斗力提升

心存敬畏、全力面向工作。油田保衛(wèi)部門應(yīng)該對整個工作全力以赴，對黨心存敬畏。在黨建工作中，我們要求油田保衛(wèi)部門要對黨對工作保持最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，要以最佳的戰(zhàn)斗力奉獻(xiàn)給工作崗位。油田部門曾在特殊時刻，對重點目標(biāo)的保衛(wèi)制訂了嚴(yán)格的實施計劃。在這些時刻，對13 326個部位實施了完整的檢測，其中檢測并消除隱患458處，121個重點油氣站庫也被24小時時刻緊密關(guān)注著，全面排除安全隱患，這樣的工作態(tài)度值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。在黨建工作中，應(yīng)該號召所有黨員繼續(xù)努力，提高工作質(zhì)量，提升隊伍戰(zhàn)斗力。

勤于自省，做到為政清廉。既然身為黨員，遵守黨紀(jì)國法是基本，在遵守這些的基礎(chǔ)上做好自省，就可以做到為政清廉，才能成為好黨員、好干部。其次，在黨建工作中，加強(qiáng)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力，可以使今后工作的開展得更加順利，使黨建工作更加快速開展。再者，要加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)省過程中意識到自己的責(zé)任，更好地為人民服務(wù)。最后，要做好獎懲規(guī)定，例如曾經(jīng)發(fā)布的《大慶油田保衛(wèi)工作獎懲暫行規(guī)定》就是很好的例子。做好這幾點，黨員干部們就能更好地為黨服務(wù)，更好地提高整支隊伍的戰(zhàn)斗力。

謀事要實，激發(fā)基層黨支部內(nèi)在動力

油田保衛(wèi)部門在開展黨建工作時，要求從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，要做到符合事實規(guī)律，要腳踏實地，不背離現(xiàn)實。在謀事要實的基礎(chǔ)上，積極地去了解油田動向，并針對油田動向作出預(yù)案，這樣可以最大化地激發(fā)部隊的內(nèi)在動力，維護(hù)整個油田的穩(wěn)定。對于油田部門的干部來說，要做到點子、政策、方案要符合現(xiàn)實狀況且依法保護(hù)、合規(guī)管理，這樣才能實施，因此在某些時候會與政治部門聯(lián)合制定一些政策，以保證政策的可行性。例如與大慶市綜治辦、公安局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)油田保衛(wèi)工作的實施意見》。由此看來，油田部門的黨建工作也要做到謀事要實，黨政聯(lián)合的狀態(tài)會更好地開展，也會激發(fā)出部隊內(nèi)部的活力。

創(chuàng)業(yè)要實，激發(fā)基層黨支部活力

要讓基層黨支部發(fā)展更快，激發(fā)基層黨支部活力必不可免，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就是首先要考慮的問題。創(chuàng)業(yè)要改善規(guī)范要求，落實基本工作，對于油田部門來說，就是要做好強(qiáng)化重點區(qū)域管控；不好高騖遠(yuǎn)，要真抓實干，要對各個部門進(jìn)行實時監(jiān)控、落到實處；要勇于承擔(dān)職責(zé)，直面困難，自主解決問題，這就要求在油田黨建工作中，要強(qiáng)化特殊行業(yè)的監(jiān)管，做到時刻掌控，抓好完善：要盡量創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐和歷史考驗的成績。

做人要實，忠誠待黨

共產(chǎn)黨員首先要對黨忠誠，做老實人、說老實話、干老實事；作為油田保衛(wèi)部門的員工，要做到心胸坦蕩，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保自身工作強(qiáng)有力開展；作為基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，要做到公道正派、反腐清廉，加強(qiáng)整體隊伍的管理。加強(qiáng)部門黨建工作，要求每個黨員要踐行大慶精神和鐵人精神。加強(qiáng)自身工作的職責(zé)意識，牢記為人民的服務(wù)宗旨，提升隊伍的整體素質(zhì)和執(zhí)行力。

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司油田保衛(wèi)部）

（責(zé)任編輯：陳海峰）

第三篇：“三舉措”著力提升基層黨組織戰(zhàn)斗力

“三舉措”著力提升基層黨組織戰(zhàn)斗力

當(dāng)下，農(nóng)村基層黨組織長期存在軟弱渙散、凝聚力不強(qiáng)的問題。新時期，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型升級、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變，這些對農(nóng)村基層黨組織提出了新的更高要求，農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗力提升面臨新挑戰(zhàn)。

黨組織班子不團(tuán)結(jié)，責(zé)任分工不明確。一是黨支部書記作為黨組織的第一責(zé)任人，作為村支兩委領(lǐng)頭人，在抓員隊伍管理、抓班子團(tuán)結(jié)方面辦法不多。二是各村干雖對村級各項事務(wù)工作都做了分工，但工作的配合程度、執(zhí)行力不夠使得工作效率低下，支部書記也沒有進(jìn)行及時調(diào)整和把控。反之，部分村黨支部書記習(xí)慣于管理自己的一畝三分地，對上級安排的工作只負(fù)責(zé)完成自己管理的部分，對村內(nèi)其他村干執(zhí)行與否或工作質(zhì)量置若罔聞，對不能完成工作的村干更是不敢管、不愿管，村級各項工作推進(jìn)效率低下。

組織制度空轉(zhuǎn)，黨組織生活流于形式。黨員隊伍的管理，關(guān)鍵靠制度執(zhí)行，制度執(zhí)行的好壞關(guān)鍵在于人。當(dāng)前，農(nóng)村各黨支部每月黨組織生活主要是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度以及在各村開展的“新時代大講堂”。但執(zhí)行流于形式，提升黨組織戰(zhàn)斗力效果不理想，黨組織生活有時存在模式化、內(nèi)容單一等，黨支部疲于應(yīng)付上級任務(wù)，工作被動，沒能真正將黨組織生活同當(dāng)前重要工作進(jìn)行良好融合。

黨組織為民服務(wù)宗旨意識不強(qiáng)、服務(wù)意識滯后。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，黨員的先鋒模范作用如何發(fā)揮，黨員的先進(jìn)性

怎樣體現(xiàn)，黨組織的服務(wù)功能怎樣加強(qiáng)，這些都在基層黨支部中有所弱化。體現(xiàn)在黨支部書記在加強(qiáng)黨員管理，過好組織生活方面辦法不多、思路不清。農(nóng)村黨員的黨員意識淡薄，甚至覺得當(dāng)不當(dāng)黨員就是“兩毛錢”黨費的區(qū)別，對參加組織生活常以忙農(nóng)活為由推脫參加，黨費上繳能拖則托，黨員的黨性意識嚴(yán)重淡化。

因此，可以從以下幾個方面入手：一是落實黨委管黨治黨主體責(zé)任，各班子成員履行好聯(lián)系指導(dǎo)監(jiān)督落實的具體責(zé)任；建立科學(xué)考核機(jī)制，對村干的管理要執(zhí)行切實可行簡單易操作的考核辦法，以便調(diào)動工作積極性；二是提升農(nóng)村黨組織思想建設(shè)水平，強(qiáng)化黨支部書記級黨員的黨性教育，對不能履行好黨員義務(wù)不遵守制度不服從管理的黨員分類施策，凈化黨員隊伍；三是強(qiáng)化黨員宗旨意識，打造服務(wù)型黨組織，轉(zhuǎn)變好黨員思想，更正好黨員工作作風(fēng)；強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)力度，對工作推進(jìn)不力的黨支部書記進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。

第四篇：檢修隊2013工作匯報

檢修隊2013工作匯報

（2013年11月22日）

一、主要指標(biāo)任務(wù)完成情況

完成設(shè)備檢修維護(hù)臺套、消缺處，界定檢修維護(hù)的設(shè)備運(yùn)行正常，執(zhí)行工作票張，合格率為100%，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“四無”目標(biāo)；綜合經(jīng)營實現(xiàn)利潤33.8萬元；職工團(tuán)結(jié)和諧，遵章守紀(jì)，平安單位建設(shè)取得新成效；“效能型”黨組織創(chuàng)建活動扎實開展，黨風(fēng)廉政工作深入推進(jìn)，黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廉潔自律、創(chuàng)先爭優(yōu)，順利地完成了各項工作任務(wù)。

二、主要工作和落實措施

(一)落實責(zé)任，嚴(yán)格管理，構(gòu)筑安全防線

一是明確細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任。學(xué)習(xí)落實管理處安全工作會議精神和工作要求，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任分解到班組和個人。落實“五防”工作，加大車輛管理，注重在工作現(xiàn)場抓安全，嚴(yán)格履行工作票制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，文明生產(chǎn)，安全著裝，發(fā)揮安全監(jiān)督員的作用，及時糾正不安全行為，杜絕了“三違”現(xiàn)象。

二是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開展自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，消缺匯報制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班值班等制度。應(yīng)用自動化信息監(jiān)控平臺，對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)診斷問題，進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)管理水平。針對今年夏灌系統(tǒng)設(shè)備長時間、大流量、高氣溫運(yùn)行的情況，主動出擊，組織精干力量，定期深入到12個泵站全面巡查設(shè)備、排查隱患、處理缺陷，匯總上報，未雨綢繆保安全。

三是加大安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全員開展業(yè)務(wù)輪訓(xùn)及《安全規(guī)

程》培訓(xùn)，舉辦安全及業(yè)務(wù)培訓(xùn)班期，學(xué)時，參加人員人次。對實習(xí)大學(xué)生和借用人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核，配發(fā)勞保，安全交底。組織開展了崗位技能競賽，學(xué)業(yè)務(wù)、比技能，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并通過師徒結(jié)對、請進(jìn)來，送出去、壓擔(dān)子，交任務(wù)的方式培養(yǎng)新生技術(shù)力量。

四是組織開展好安全活動。開展“安全生產(chǎn)大檢查”、“安全生產(chǎn)月”、組織事故演習(xí)、舉行安全演講、安全征文、參與“全國水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)”競賽等，增強(qiáng)了干部職工的安全意識。同時，進(jìn)行技術(shù)分析總結(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案，保養(yǎng)應(yīng)急設(shè)備，確保關(guān)鍵時刻拉得出、用得上、能頂用。今年，在行水期先后成功處置了三泵站1號機(jī)組勵磁故障、八干渠2號分水閘門啟閉機(jī)銅螺母損壞、313惠賈線故障跳閘等應(yīng)急搶險處置工作，保障了正常供水生產(chǎn)。

（二）合理組織，堅持標(biāo)準(zhǔn)，檢修維護(hù)保生產(chǎn)

一是嚴(yán)把質(zhì)量。實行設(shè)備主修制，將檢修項目分解到各班組，與檢修人員簽訂責(zé)任書，按規(guī)范、工藝開展大修、小修及消缺工作，采取班自查、隊復(fù)查，把好質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的限期整改，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行。

二是提高工效。在檢修中，我們把定量的有形的工作逐一量化，通過黨員領(lǐng)導(dǎo)包班組，班組間開展“三比三賽”勞動競賽，同步推進(jìn)安全、質(zhì)量及進(jìn)度，大家你爭我趕，早出晚歸，吃苦耐勞，完成了全年的檢修維護(hù)工作。

三是規(guī)范檔案。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心填寫設(shè)備檢修、調(diào)試報告，不缺項、不漏項、數(shù)據(jù)真實，加強(qiáng)檔案管理和應(yīng)用，規(guī)范技術(shù)資料，完善充實歷年設(shè)備檔案，進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平。

四是技術(shù)創(chuàng)新。自行設(shè)計、實施了八干渠2號分水閘門啟閉裝置，將原來絲桿提升改造為卷揚(yáng)機(jī)式，解決了閘門銅螺母易損壞、操作困難、安全隱患多的問題。研判分析，采取

“金屬膩子補(bǔ)漏法”處理了5臺變壓器滲漏油現(xiàn)象，取得良好效果，節(jié)約了材料經(jīng)費，積累了經(jīng)驗。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，風(fēng)清氣正促發(fā)展

一是落實中央“八項規(guī)定”、水利廳、管理處實施細(xì)則，以“治懶增效、治散強(qiáng)紀(jì)、治庸提能、治拖促干”為主要內(nèi)容，開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動。結(jié)合2013年糾風(fēng)暨群眾評議機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)活動，開展“六查六看”，制定了 “十不準(zhǔn)” 工作紀(jì)律和工作人員日常行為規(guī)范，整頓工作作風(fēng)。組織開展“送技術(shù)進(jìn)灌區(qū)、進(jìn)受水區(qū)”服務(wù)活動，大力支援陜西省榆林市、劉家溝水庫、鹽池縣揚(yáng)黃局等單位，得到服務(wù)單位的高度稱贊。

二是以強(qiáng)化工作責(zé)任為重點，對各項制度進(jìn)行梳理整合。集中修訂了黨支部、隊務(wù)會議事規(guī)則及財務(wù)管理、增收節(jié)支、物資采購、黨員教育管理等方面工作制度，細(xì)化各崗位職責(zé)和工作流程，把權(quán)責(zé)利相結(jié)合，形成按制度管人、管事的工作機(jī)制，保證各項工作有序高效開展。

三是嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律。堅持副隊長分管財務(wù)制度，堅持大宗物品集體采購制度，定期公開政務(wù)，盤庫盤點，不做假賬和設(shè)立“小金庫”。厲行節(jié)約，勤儉辦公，建設(shè)節(jié)約型單位，沒有亂花經(jīng)費、亂發(fā)物品和超支現(xiàn)象。

（四）發(fā)揮優(yōu)勢，主動作為，綜合經(jīng)營穩(wěn)增長

摒棄等靠要的思想，立足于自身，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢和敢于吃苦、勇于拼搏的精神，內(nèi)挖潛力，外擴(kuò)市場，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，先后承攬定邊泵站機(jī)電檢修、風(fēng)電廠線路改造、唐徠渠電氣維修、五里坡金屬鎂廠電氣試驗等項目。對外施工實行項目負(fù)責(zé)制，建立質(zhì)量管理體系，對參

與綜合經(jīng)營的職工按工作量和出勤天數(shù)進(jìn)行適當(dāng)獎勵，調(diào)動積極性。通過努力，利潤超額完成11%。

(五)搭建載體，引領(lǐng)示范，做好黨建增活力

一是組織理論學(xué)習(xí)。以黨的十八大、十八屆三中全會、水利政策、核心價值觀等為重點內(nèi)容，通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)領(lǐng)會、輔導(dǎo)講座等方式，推進(jìn)學(xué)習(xí)型單位建設(shè)。

二是落實黨建工作責(zé)任制。堅持“三會一課”制度，培養(yǎng)入黨積極分子，進(jìn)行黨務(wù)公開，協(xié)助建設(shè)退休職工黨支部，重新劃分設(shè)立黨員先鋒崗、示范區(qū)和責(zé)任區(qū)，修訂考評細(xì)則，黨員履諾踐諾，積極發(fā)揮先鋒模范作用。

三是開展“學(xué)黨章、守紀(jì)律”集中教育活動。突出“學(xué)、查、改”，對照《黨章》認(rèn)真查找問題，深刻進(jìn)行黨性剖析，黨員在安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修、應(yīng)急處置、技術(shù)服務(wù)等具體工作中模范帶頭做表率。四是創(chuàng)建“效能型”黨組織。圍繞“管理提效、工作提速、服務(wù)提質(zhì)、形象提升”的目標(biāo)，細(xì)流程、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、保安全、強(qiáng)服務(wù)。通過創(chuàng)建，提升了工作執(zhí)行力，增強(qiáng)了黨建工作活力。11月12日，區(qū)直機(jī)關(guān)工委進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，給予了肯定。

五是深入開展群眾路線教育實踐活動。聚焦“四風(fēng)”問題，按照活動三個環(huán)節(jié)的要求，抓學(xué)習(xí)、抓查擺、抓整改，邊學(xué)邊查、邊查邊改。班子和班子成員、黨員端正態(tài)度，認(rèn)真參與，不怕亮丑、大膽批評，整改工作有序落實。

六是抓好精神文明建設(shè)。深化“文明職工”、“文明環(huán)境”、“文明宿舍”、“文明餐廳”、“文明家庭”爭創(chuàng)。管好、用好職工小藥箱，普及健康知識。規(guī)范文檔管理，報送信息36篇。工團(tuán)組織開展讀書文體等活動，建好職工之家，豐富了職工業(yè)余生活。

六是堅持“五必訪、八必談”，看望慰問職工人次，為就餐職工補(bǔ)助伙食費，增添灶具、消毒柜等。做好職工思想政治工作、矛盾糾紛排查調(diào)解，化解苗頭，疏導(dǎo)情緒，保持穩(wěn)定。

七是做好黨風(fēng)廉政。落實“一崗雙責(zé)”，明確防范重點，加強(qiáng)對人、財、物關(guān)鍵崗位人員的廉政教育，營造廉政文化氛圍，開展廉政風(fēng)險防控管理工作，筑牢防火墻，確保干部安全、資金安全。

八是搞好綜合治理。加大隊部和汽修廠的安全管理，定期巡查責(zé)任區(qū)域，節(jié)假日24小時值班，堵塞防火、防盜漏洞，維護(hù)一方平安。開展法律宣傳教育，單位秩序井然，無刑事、治安案件發(fā)生。

三、存在的問題和不足

一是

第五篇：安裝隊管理制度

安裝隊管理制度

一、每月25天為滿勤，出勤25天，不獎不罰；少于25天，每少一天，罰款50元；超過25天，每多一天，獎60元。（特殊情況除外）

二、休班必須寫請假條，寫明請假事由、天數(shù)。沒有請假，包括請假未經(jīng)同意或不寫請假條休班的，一次罰款100元，連續(xù)三次以上者開除。

三、上班不守時、遲到或早退者，第一次警告，后每次罰款50元，連續(xù)三次開除。

四、對工作中出工不出力的、不聽從指揮的、沒有完成工作任務(wù)的，由隊長、班長考核工資。屢教不改、勸說不聽的開除。

五、工作認(rèn)真、服從領(lǐng)導(dǎo)、與工友友好相處。有偷盜、酗酒、打架等惡劣情節(jié)并造成極壞影響的，給予開除處分。

六、工傷事故的處罰

（一）、對一次發(fā)生輕傷1～2人的責(zé)任者的處罰規(guī)定

1、工傷本人“三違”造成對工傷本人罰款300元，隊長按罰金的50%進(jìn)行處罰，其他管理人員按比例進(jìn)行處罰，班組長按罰金的40%進(jìn)行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進(jìn)行處罰。另外涉及“三違”部分罰款，要進(jìn)行責(zé)任追究，根據(jù)情況罰款100-2000元不等，分析其“三違”過程。

2、他人“三違”造成對工傷本人罰款200元，隊長按罰金的50%進(jìn)行處罰，其他管理人員按比例進(jìn)行處罰，班組長按罰金的40%進(jìn)行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進(jìn)行處罰?！叭`”人員要進(jìn)行責(zé)任追究，根據(jù)情況罰款100-2000元不等，分析其“三違”過程。

進(jìn)行處罰。

3、因外部及其他原因造成對工傷本人罰款100元，隊長按罰金的50%進(jìn)行處罰，其他管理人員按比例進(jìn)行處罰，班組長按罰金的40%進(jìn)行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進(jìn)行處罰。經(jīng)追查分析，視情節(jié)的輕重給予所在隊及相關(guān)責(zé)任人100元—1000元的處罰。

（二）、對一次發(fā)生3人以上輕傷（每3人輕傷按1人重傷計算）、重傷1～2人的責(zé)任者的處罰規(guī)定

1、工傷本人“三違”造成對工傷本人罰款1000元，隊長按罰金的50%進(jìn)行處罰，其他管理人員按比例進(jìn)行處罰，班組長按罰金的40%進(jìn)行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進(jìn)行處罰。另外涉及“三違”部分罰款，要進(jìn)行責(zé)任追究，根據(jù)情況罰款100-2000元不等，分析其“三違”過程。

2、他人“三違”造成對工傷本人罰款500元，隊長按罰金的50%進(jìn)行處罰，其他管理人員按比例進(jìn)行處罰，班組長按罰金的40%進(jìn)行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進(jìn)行處罰?！叭`”人員要進(jìn)行責(zé)任追究，根據(jù)情況罰款100-2000元不等，分析其“三違”過程。

3、因外部及其他原因造成對工傷本人罰款300元，工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按罰金的50%進(jìn)行處罰，其他管理人員按比例進(jìn)行處罰，班組長按罰金的40%進(jìn)行處罰，當(dāng)班其他作業(yè)人員按罰金的20%進(jìn)行處罰。經(jīng)追查分析，視情節(jié)的輕重給予所在隊及相關(guān)責(zé)任人500元—2000元的處罰。