第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決做好“五個模范”

領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決做好“五個模范”

----有感作風(fēng)建設(shè)年和主題活動

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)對黨風(fēng)、民風(fēng)具有帶動和引導(dǎo)作用，黨風(fēng)、民風(fēng)反過來也會影響領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。按照為民、務(wù)實、清廉的要求深入開展黨的作風(fēng)教育，對于轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、加強黨的建設(shè)具有重要意義。如何在我們基層單位加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)？真正樹立政治堅定、勤奮好學(xué)，心系百姓、真情為民，真抓實干、開拓創(chuàng)新，民主和諧、團結(jié)協(xié)作，道德高尚、清廉節(jié)儉的形象；真正做到取信于本單位干部，真正做到取信于本轄區(qū)居民。是我們每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真思考的問題。在工作中要以領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的提高，來增強其凝聚力、戰(zhàn)斗力和公信力，來推動工作快速、持續(xù)、健康的發(fā)展，來構(gòu)建平安、小康、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。只有領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的加強，主要領(lǐng)導(dǎo)唱好“主旋律”，班子成員彈好“協(xié)奏曲”，才能改進單位作風(fēng)、提高干部創(chuàng)業(yè)的積極性，才能推進單位平安和諧穩(wěn)步發(fā)展。一是要做民主和諧、團結(jié)協(xié)作的模范。

團結(jié)問題事關(guān)全局，團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力。俗話說：“相互補臺好戲連臺，相互拆臺一起跨臺”。一個單位不團結(jié)，就不能形成合力，就沒有積極性，氣就不順，勁就不足，個人能力再強也是枉然；一個單位不團結(jié)，想干的事干不了，能辦成的事辦不成，想進步的進步不了，最后倒霉的是一班子人。因此我們要努力做到“兩講、三多、四不”，共同創(chuàng)造積極健康，團結(jié)奮進的工作環(huán)境?！皟芍v”，即大事講原則，小事講風(fēng)格。在大是大非的問題上立場要堅定，旗幟

要鮮明，絕不含糊；在小事上要多謙讓，多顧全他人。“三多”，即多溝通，要經(jīng)常談心交心，經(jīng)常進行工作學(xué)習(xí)的交流，寧可溝通過了，也不要溝通欠了；多理解，任何人都有優(yōu)點和不足，對待事情觀點看法也有不同，同志相處、分析和處理問題時，要多看別人的長處，多看自己的短處，多體諒他人、理解他人；多規(guī)范，工作中要時時處處，注意規(guī)范約束自己的言行，照章辦事，照程序工作，既能到位又不越位，既能補位又不錯位，否則就容易發(fā)生碰撞，產(chǎn)生磨擦，出現(xiàn)矛盾，影響團結(jié)?！八牟弧保床徊?，不無故猜測他人；不疑，不亂懷疑他人；不聽，不聽信小人挑撥；不信，不聽信和傳播小道消息和謠言。從而使大家真正做到心往一處想、勁往一處使、話往一處說、事往一處做，同心同德，形成合力，完成各項工作任務(wù)。在單位中只有領(lǐng)導(dǎo)干部團結(jié)和諧才能增強向心力和凝聚力；才能積極地營造良好的政治環(huán)境，促進單位實現(xiàn)又好又快地發(fā)展；才能作風(fēng)正派、深入實際、集思廣益，正確分析矛盾，把上級的政策決定同本單位的具體情況結(jié)合起來；才能以表率作用影響干部群眾，使貫徹執(zhí)行上級的決策成為干部的自覺行動。

二是要做政治堅定、勤奮好學(xué)的模范。

始終保持與黨高度一致，才能為黨的事業(yè)勇于奉獻，不斷強化政治意識，遵守政治紀(jì)律，自覺用優(yōu)秀的理論武裝自己的頭腦，把講政治的要求體現(xiàn)在工作與生活上,想著黨的方針政策，堅持職業(yè)道德，敢于維護制度的強制性，勇于維護政策的嚴(yán)肅性，勇于維護作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性，勇于促進工作的規(guī)范性，決不允許任何損害政府形象的行為，不搞因人而異和下不為例，確保政令暢通，確保單位健康有序發(fā)展。工作中的技高一籌，來源于學(xué)習(xí)和實踐。學(xué)習(xí)在于領(lǐng)悟，只有經(jīng)過思考，才能有所領(lǐng)悟，要徹底領(lǐng)悟，還得實踐。學(xué)到不等于悟到，悟到不等于做到，只有做到才能得到。巴金說過，最大的技巧就是沒有技巧。做到勤奮好學(xué)，學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)作為推動單位發(fā)展的需要，作為追求個人進步的階梯，作為健康生活方式的標(biāo)志，才能在實際工作中把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力。

三是要做真抓實干、開拓創(chuàng)新的模范。

真抓實干、開拓創(chuàng)新是創(chuàng)造新業(yè)績的客觀需要，故工作中一定要多思考。多思考才能有創(chuàng)新，為使工作更富有成效，就要善于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題，更要善于解決問題，善于總結(jié)好經(jīng)驗好做法，主動積極謀劃好工作。敢于和善于打破思維定勢，從不同的角度思考問題，找準(zhǔn)工作的著力點和突破點；在上下結(jié)合中產(chǎn)生新思路，準(zhǔn)確把握黨的路線方針政策和單位工作的大局，深入了解本單位工作實際，挖掘既符合上級精神又符合工作實際的思路和方法；在總結(jié)提煉中產(chǎn)生新思路，重視干部群眾的首創(chuàng)精神，及時總結(jié)和提煉干部創(chuàng)造的好做法、好思路，將其上升為理性的思考，成為用于單位建設(shè)宏觀指導(dǎo)的思路。一定要多創(chuàng)新。多創(chuàng)新才能有發(fā)展，面對新形勢，要解放思想，更新觀念，大膽探索，敢于突破，開辟新途徑，尋找新路子，創(chuàng)造性地開展好工作。在思維技巧、思想方法上力求有獨到之處，有新的發(fā)現(xiàn)、新的突破、新的見解。善于從大局著眼，從小處入手，清醒地認(rèn)識和把握形勢，腳踏實地，力爭做出出色的工作成績。一定要多實踐。多

實踐才能出真知，時刻保持求真務(wù)實的工作態(tài)度，有實踐的勇氣，在工作中對新情況敢于探索，對新思路敢于實施，對新問題敢于解決，對困難事敢于處理，不逃避、不推諉。

四是要做心系百姓、真情為民的模范。

毛澤東講過“人民群眾是歷史的創(chuàng)造者”社會的進步，單位的發(fā)展是靠大家的共同努力來實現(xiàn)的。所以在工作中要時刻以大局為重，堅持全局“一盤棋”，堅持全心全意為人民服務(wù)，與百姓同呼吸、共命運的立場不變，誠心誠意為人民謀利益，為單位求發(fā)展。要堅決做好二個方面：一是傾聽群眾呼聲，增強服務(wù)意識。謙虛謹(jǐn)慎、勤勤懇懇、真心實意地為老百姓服務(wù)，做百姓的貼心朋友，經(jīng)常了解他們的實際困難，誠心誠意地幫助解決，使人民群眾深切感受到黨和政府的關(guān)心和溫暖，贏得群眾的肯定和支持。二是關(guān)注干部，積極為干部排憂解難。要在工作之外時間多做些深入的調(diào)查，多聽聽干部的呼聲，理性分析干部的工作心態(tài)，研究制定切合實際的解決辦法，調(diào)動干部的積極性，自覺地把干部的工作及個生活問題作為領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、辦事情、作決策的著力點。認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待干部提出的每一項工作，摸清情況，找準(zhǔn)問題，把握難點，一心為單位和干部的謀發(fā)展。

五是要做道德高尚、清廉節(jié)儉的模范。

領(lǐng)導(dǎo)干部要“德”為先，做人民信賴的人，領(lǐng)導(dǎo)職位本身就是對人的意志品質(zhì)的一種考驗。能夠面對各種利、欲誘惑而不為之所動，出污泥而不染的人，是人之楷模；能夠懂得自知之明，能夠克服人性的弱點，不斷完善自我的人，才是值得信賴的人。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)干

部要嚴(yán)守廉潔奉公的職業(yè)操守。做人講人品，為官重官德。堅持公道處事、正派為人、誠實守信的道德底線。堅持立黨為公、執(zhí)政為民的行為準(zhǔn)則。認(rèn)真算好清廉七筆帳，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺把廉潔作為推動發(fā)展的動力，自覺遵守黨的各項工作紀(jì)律，自覺維護黨和干部在群眾中的良好形象。只有這樣我們在具體工作實踐中才有感召力和號召力，群眾才能真心真意配合支持你的工作，即使偶有工作失誤群眾也能原諒你，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作是黨和上級領(lǐng)導(dǎo)以及人民的信任的結(jié)果，不能有一絲毫的松懈，一是要增強注意力。注意力集中，方能有所建樹，亦可減少麻煩、遠離腐敗。二是要增強免疫力。領(lǐng)導(dǎo)干部也不是生活在真空里，會聽到很多雜音、噪音，會遇到各種誘惑、陷阱，要加強黨性修養(yǎng)、防微杜漸。三是要增強自控力。要把握自己，約束自己，規(guī)范自己。不論是順境還是逆境，要正確對待組織、正確對待群眾、正確對待自己，同不健康的想法和情緒作斗爭，尤其是要自筑“防火墻”、自套“緊箍咒”、自設(shè)“高壓線”，經(jīng)受住各種考驗，到達道德高尚、清廉節(jié)儉的頂點。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部做好“五個表率”

新城鎮(zhèn)中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部做好“五個表率”近日，新城鎮(zhèn)中心小學(xué)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要做好團結(jié)、奉獻、執(zhí)行、服務(wù)、自律“五個表率”。

1、做團結(jié)的表率，要求管理團隊有寬廣的胸懷和境界，要做到工作相互扶持，分工不分家，補臺不拆臺；要一條心，一個調(diào)，一股勁。

2、做奉獻的表率，要求管理團隊不計名利得失，吃苦耐勞，埋頭實干，任勞任怨。3做執(zhí)行的表率，要求管理團隊樹立雷厲風(fēng)行、抓鐵留痕、踏石成印的工作作風(fēng)，要把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果。

4、做服務(wù)上的表率，要求領(lǐng)導(dǎo)團隊提高服務(wù)，做好師生的公仆，讓師生放心地工作、學(xué)習(xí)和健康成長。

5、做自律的表率，要求領(lǐng)導(dǎo)團隊要“慎獨”，潔身自好、自律，并不斷反思自己，這樣，既可以少犯錯誤，還能得到師生的擁戴。

中心小學(xué)伊文廣***2013、1、22

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率

領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率

古人云，“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。段喜中書記指出：“靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭求持續(xù)”。“帶頭”的具體表現(xiàn)形式就是要做好表率。我認(rèn)為，要想當(dāng)好“一把手”，必須做好以下五個方面的表率。

一要做勤奮學(xué)習(xí)的表率。

荀子曰：“木受繩則直，金就礪則利，君子博學(xué)而日參省乎己?！蔽覀兏骷夘I(lǐng)導(dǎo)干部只有善于學(xué)習(xí)、勤于思考、精于鉆研，理論上才能提高、政治上才能成熟、工作上才能主動，才能適應(yīng)xx趕超發(fā)展的需要。作為安監(jiān)局長，只有不斷學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)新法規(guī)、新知識和新業(yè)務(wù)，才能提高科學(xué)判斷安全生產(chǎn)形勢的能力，應(yīng)對復(fù)雜安全生產(chǎn)局面的能力，才能提高依法行政和總攬全局的能力，才能成為安監(jiān)隊伍中一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。

二要做盡職盡責(zé)的表率。

習(xí)近平同志曾經(jīng)指出：“看一個領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的是看有沒有責(zé)任感，有沒有擔(dān)當(dāng)精神。”按照有關(guān)規(guī)定，無論全市任何地方發(fā)生生產(chǎn)安全事故，安監(jiān)局長都要第一時間趕赴現(xiàn)場，指揮搶險救援，努力將事故損失降到最低。因此，安監(jiān)局“一把手”必須具有勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。我在市安監(jiān)局工作的近10個年頭，直接參與大的事故搶險十幾次，多次面臨生命危險。

特別是今年2月份，我市某雙氧水裝置發(fā)生爆炸著火事故。在第一時間，我?guī)ьI(lǐng)安監(jiān)局部分干部和專家，深入火災(zāi)現(xiàn)場，分析火源性質(zhì)，調(diào)整救援方案，歷時五個小時，成功處置了該起火災(zāi)事故，未造成1人傷亡。事后，經(jīng)專家分析，該起火災(zāi)一旦處置不當(dāng)，將引起連環(huán)爆炸，我和在現(xiàn)場的人員都有可能葬身火海。作為安監(jiān)局“一把手”，在任何危急時刻，都要敢于挺身而出，而決不能畏縮不前、遙控指揮。

三要做創(chuàng)先爭優(yōu)的表率。

創(chuàng)先爭優(yōu)，貴在持之以恒。我市已連續(xù)x年被省政府評為全省安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀市。特別是去年，市安監(jiān)局被國務(wù)院表彰為xx省唯一的先進集體，在北京領(lǐng)獎的時候，受到了國務(wù)院副總理張德江同志的親切接見。但是，成績只能代表過去，安全生產(chǎn)只有起點、沒有終點，只有更好、沒有最好。所以作為安監(jiān)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，必須保持清醒頭腦，按照xxx省長說的“從零開始、向零奮斗”和xx書記“抓安全就是抓發(fā)展”的理念，清醒認(rèn)識當(dāng)前我市大招商給安全生產(chǎn)領(lǐng)域帶來的新壓力，團結(jié)帶領(lǐng)全市安監(jiān)系統(tǒng)干部職工，變壓力為動力，為使我市安全生產(chǎn)工作再上新臺階，作出應(yīng)有的貢獻。

四要做艱苦奮斗的表率。

艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治本色。作為安監(jiān)局長，必須保持艱苦奮斗作風(fēng)，帶頭深入一線，到企業(yè)最需要的地方去，走千山萬水、說千言萬語、吃千辛萬苦，和一線職工一起查找事

故隱患。始終做到放下架子不當(dāng)官人，摸清實情不當(dāng)盲人，撲下身子不當(dāng)游人，做企業(yè)可親、可信、可敬之人。

五要做廉潔自律的表率。

為政之要，在于正己；只有正己，方能正人。正己的關(guān)鍵是廉潔自律。古人云：民不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。我作為安監(jiān)局“一把手”，在安全生產(chǎn)行政許可、事故調(diào)查和干部提拔任用過程中，一定要做到心不貪、嘴不饞、手不伸，潔身自好，善于自律、經(jīng)常自省，莫見乎隱、莫顯乎微，自覺抵制權(quán)力的腐蝕和金錢的誘惑，做一個品行高尚的領(lǐng)導(dǎo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家知道，安全生產(chǎn)工作不是安監(jiān)局一家的事，它需要全社會共同參與，需要各級各部門各單位的大力支持和幫助，才能搞得更好。在當(dāng)前xx大發(fā)展、大投入、大建設(shè)時期，搞好安全生產(chǎn)尤為重要。因為安全生產(chǎn)不是中心、能影響中心，不是乾坤、能扭轉(zhuǎn)乾坤，它是搞好一切工作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。作為安監(jiān)局長，與其它部門一把手相比，壓力更大、責(zé)任更重。面對當(dāng)前繁重的安全監(jiān)管任務(wù)，安監(jiān)局長就要努力做好表率，帶頭創(chuàng)新工作思路、優(yōu)化工作作風(fēng)，盡心盡力、盡職盡責(zé)地完成好市委、市政府和省安監(jiān)局交辦的各項工作和任務(wù)，努力為我市經(jīng)濟發(fā)展打造一個堅實的安全平臺，并為我市“二三五”目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供強有力的安全保障。

謝謝大家。

第四篇：做好基層工作離不開五個要

做好基層工作離不開“五個要”

心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根。

凡事成于真，興于實，敗于虛、毀于假

老百姓的油鹽柴米醬醋茶、雞毛蒜皮、各部門業(yè)務(wù)工作、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦，重點項目爭取??事多繁雜、事事重要，基層干部跑斷腿也難全部辦妥。筆者看到，不少基層干部都有這樣的經(jīng)驗：誰要得急、催得緊就辦誰的。為了辦到事，一些老百姓在久候無音信的情況下上演了“一哭二鬧三上吊”的戲碼，基層干部疲于奔命。因此，掌握工作要點，心中有數(shù)、胸有成竹，才能理順各項工作，對上拿得出交代，對下辦得成事情。

目標(biāo)要明，知曉重點。凡事有輕重緩急，將工作任務(wù)羅列，排出檔期，勾出重點，劃出日程表、造出計劃表。筆者身邊，優(yōu)秀的基層干部通常隨身攜帶了一本筆記本，標(biāo)記了各項事務(wù)的完成時間、完成目標(biāo)、工作進程，走訪的各項數(shù)據(jù)等等。部門要數(shù)據(jù)能隨時報得出，老百姓要辦事能隨時答復(fù)檔期，多項事務(wù)交集合并辦理，做到快節(jié)奏、高效率。

責(zé)任要清，分工明確。一些基層干部遇事不冷靜，辦事不負(fù)責(zé)、做無用功，浪費時間與精力。眾人拾柴火焰高，但沒有明確的分工與責(zé)任落實，火焰也會燒不起來?；鶎痈刹啃枰诮邮苋蝿?wù)時厘清職責(zé)，做好分內(nèi)之事，挑好肩上擔(dān)子。村兩委班子是一個團隊，在明確的分工、清晰的責(zé)任意識下，才能運轉(zhuǎn)得更好。

配合要緊，相互通氣。一些重大項目需要村與村之間聯(lián)合發(fā)力，共同完成。村干部之間、鎮(zhèn)村干部之間，如果不配合、不通氣，沒有暢通的信息分享渠道，沒有統(tǒng)一的工作步調(diào)，則難以將事辦好，落成項目。

整改要實，自我完善。按照胡總書記“照鏡子”的要求，彌補短板、總結(jié)教訓(xùn)，把整改實實在在地做下去，完善自我，要為“老毛病”、“老樣子”感到羞恥，要有踏石有印、抓鐵有痕的信心和勇氣，把弱勢變?yōu)閮?yōu)勢，把不足變成長處。

推進要有力，主動作為。被動接受、按部就班的干部只能做合格干部，主動作為、創(chuàng)新革新才能闖出一片新天地。老弱貧病是基層的老大難問題，眾多村寨都有這樣那樣的難題。帶領(lǐng)群眾不等靠要、自力更生、果敢勇為的干部才能脫貧致富、帶領(lǐng)群眾實現(xiàn)夢想?！叭斯ぬ旌印奔t旗渠創(chuàng)造了奇跡，這與干部主動作為分不開，老百姓命運的改變也與干部的主動作為分不開。

基層干部既是辦事員也是領(lǐng)導(dǎo)人，充分把握工作節(jié)奏、掌握工作要領(lǐng)，做到辦事漂亮、工作有力、頭腦清醒才能帶領(lǐng)人民群眾走向富裕安康。

第五篇：基層大隊領(lǐng)導(dǎo)干部要做好

基層大隊領(lǐng)導(dǎo)干部要做好“五到”

管教場所基層大隊領(lǐng)導(dǎo)是促進場所持續(xù)安全穩(wěn)定的中堅力量，直接影響著場所的和諧發(fā)展。他們對黨委正確決策的執(zhí)行力度和發(fā)揮民警工作積極性、主動性起著承上啟下的作用；擔(dān)負(fù)著日常管理教育民警和管理教育勞教（強戒）人員的雙層重任，工作責(zé)任和工作壓力較大，日常工作如考慮不周、安排不當(dāng)或檢查不到，就容易發(fā)生各種問題，引發(fā)各類事故，危及場所安全，影響場所正常秩序。

我所從收容勞教人員到現(xiàn)在收治強制隔離戒毒人員，基層大隊民警素質(zhì)有了較大的提高，但就整體結(jié)構(gòu)與其所擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及和形勢的要求相比還很不適應(yīng)。不少民警只限于整天帶班、值班，很少學(xué)習(xí)；有的民警不會寫材料，不會講課；民警對管理對象的教育采用“訓(xùn)”“壓”的辦法多，方法簡單，不善于做個別教育工作和心理矯治工作；平時的管理教育停留在把人管住，不發(fā)生人員嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，不發(fā)生人員逃跑的水平上…這些對大隊中層領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)無疑是一個大考驗。本人通過近期的學(xué)習(xí)和幾年來的實踐摸索，談?wù)勛约旱囊稽c看法：

一、想到。做為監(jiān)管場所的中級領(lǐng)導(dǎo)首先要具備較高的敬業(yè)精神和勤于思考習(xí)慣，善于在堅苦枯燥的環(huán)境中工作。我們目前從事的強制隔離戒毒工作要求嚴(yán)，工作對象復(fù)雜多變。民警在日常管理全過程中，工作責(zé)任重，職業(yè)風(fēng)險大，警惕性要強，工作稍有不慎，就容易發(fā)生各類問題，輕者受罰款，重者受到不同紀(jì)律處分或刑事處罰。在這種情況下，作為大隊中層領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大?？陀^上要在日常工作中把注意力放到層層落實責(zé)任制度和場所安全穩(wěn)定上，就是要對分管和主管工作想要再想，想到不利于安全穩(wěn)定的因素，想到每天可能發(fā)生的問題，認(rèn)真思考，冷靜分析，找出可能發(fā)生問題的原因，采取有力措施加以預(yù)防，防止各類問題、事故的發(fā)生，以增強工作的前瞻性和預(yù)見性，使各項工作不被動。

二、看到。能看到和發(fā)現(xiàn)問題也是衡量大隊中層領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)心和領(lǐng)導(dǎo)能力強弱的一個標(biāo)準(zhǔn)，如果看不到自已工作存在的問題，就很容易發(fā)生問題。所以，平時要根據(jù)自已職責(zé)范圍，每時每刻發(fā)現(xiàn)管理工作、教育工作、生活衛(wèi)生、生產(chǎn)工作、民警隊伍建設(shè)存在的各類問題，對看到的問題，有的要督促民警立即進行整改，有的則需要認(rèn)真分析，找出原因制定整改措施，防止問題擴大蔓延，釀成各類事故。

三、說到。就是對看到和發(fā)現(xiàn)的問題要及時批評糾正，對存在問題的民警和戒毒人員要敢于說到，防止出現(xiàn)問題，釀成大患。同時還要采取多種形式，對民警經(jīng)常進行愛崗敬業(yè)、工作責(zé)任、工作紀(jì)律、工作方法方面教育，做到常說、常講、常提醒，提高民警的思想覺悟、工作能力和遵守責(zé)任的自覺性。這是領(lǐng)導(dǎo)者的一項基本功和基本常識，也是監(jiān)管場所長期保持安全穩(wěn)定的治本措施。

四、查到。我們這樣的監(jiān)管場所不同一般單位，屬易發(fā)生問題和事故單位。如何避免各類問題和事故的發(fā)生，一靠教育，二靠檢查。檢查主要有以下幾方面，一是對警戒設(shè)施檢查，每天都要對防范區(qū)域進行檢查，重點要檢查學(xué)員宿舍防護欄、門鎖、衛(wèi)生間、生產(chǎn)車間、民警辦公桌、物品柜、庫房（尖銳工具、繩子保管）等重點部位的安全情況及監(jiān)控設(shè)備、報警器運行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，并落實整改責(zé)任，并在限定時間內(nèi)要再次檢查，跟蹤問效。二是對重點人的生活情況進檢查，對重點人要從每天起床、洗漱、著裝、吃飯、說話、情緒、生產(chǎn)勞動完成情況、睡眠情況進行檢查，從中發(fā)現(xiàn)可疑問題，在工作加以控制，防止各類問題發(fā)生。三是對民警履責(zé)情況進行檢查，主要檢查民警著裝情況，值班情況，交班情況，當(dāng)日勞動現(xiàn)場警力配備情況，夜間巡查情況，內(nèi)業(yè)完成情況及包夾人員個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和物品擺放情況，發(fā)現(xiàn)問題要督促民警進行整改。四是對重點時間、重點環(huán)節(jié)、重點部位突查，防止“三重”出現(xiàn)問題?？傊褪峭ㄟ^多種檢查，及時發(fā)現(xiàn)場所各方面存在隱患和問題，防止各類事故的發(fā)生，提高勞教場所的綜合防范能力。

五、做到。要求大隊中層領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行、率先垂范。一是帶頭學(xué)習(xí)政治，用先進的思想武裝頭腦，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)勞教工作。二是帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，對目前從事的業(yè)務(wù)工作全面精通。三是帶頭執(zhí)行各項責(zé)任制度，嚴(yán)格要求自已，要求別人做到的，自已首先做到，不搞特殊。

只要都認(rèn)真做好“五到”，就能切實提高場所安全防范能力，保證勞教場所的長期安全穩(wěn)定，促進各項工作全面進步。