第一篇：2012年第五項目部立功競賽總結(jié)

立

功

競

賽

活

動

總

結(jié)

年12月日2012

3立功競賽活動總結(jié)

2012年即將過去，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上海市重大辦《關(guān)于開展2012年上海市重點工程立功競賽活動的意見》及上海南匯匯集建設(shè)投資有限公司《建設(shè)工程立功競賽活動考核辦法》的有關(guān)精神和要求，積極參加立功競賽活動，按照“科學(xué)發(fā)展要堅持、建設(shè)項目要突出、安全管理要重視、工作作風(fēng)要改進(jìn)、文明創(chuàng)建要深入”的思路，充分利用立功競賽活動“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、促安全”的主題抓好項目建設(shè)，使立功競賽活動深入到施工中，促進(jìn)工程良好的向前推進(jìn)。積極響應(yīng)韓正書記“一是要進(jìn)一步強化安全和質(zhì)量，；二是要進(jìn)一步強化科技創(chuàng)新；三是要進(jìn)一步突出改善民生”的號召，開展立功競賽活動。現(xiàn)將立功競賽活動情況總結(jié)如下：

一、工程概況：

規(guī)劃兩港公路西起奉賢區(qū)奉城鎮(zhèn)G1501公路，北至浦東國際機場南進(jìn)場路規(guī)劃申嘉湖高速公路，途經(jīng)臨港新城，全長約50km。本次實施的是兩港公路的北段，位于上海市原南匯區(qū)的東部沿海地區(qū)，沿線經(jīng)祝橋和老港，規(guī)劃北連浦東國際機場，南接臨港新城。

本標(biāo)段工程為，標(biāo)段工程起訖樁號為K11+420～K12+558.888，全長約1139m。工程共分為排水工程、主線道路工程、聯(lián)絡(luò)道工程、主線鹽朝公路跨線橋梁工程、聯(lián)絡(luò)道路莊村河橋梁工程五個單位工程等。

二、工程目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)：

確保一次驗收合格率 “100%”；

確保上海市“市政金獎”；

安全環(huán)境目標(biāo)：

確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良工地；

確保上海市 “文明工地”；

確?！熬G色工地”；

三、工程開展的情況

A、綜合管理

1.宣傳教育

通過項目部組建宣傳小組，抓好工程的組織宣傳工作，通過黑板報、彩旗、標(biāo)語、宣傳畫報等形式，將工程建設(shè)工人的生活更為活躍、生動。通過宣傳教育，使大家及時獲得多方面的信息，對安全生產(chǎn)、文明施工有更深入的了解。

做好與周邊村委等有關(guān)單位的聯(lián)防、共建工作，使大家的意見和要求通過有效組織形式及時反映溝通，使我們的便民、利民工作更貼切、到位。

2.綜合治理

根據(jù)上海市綜治辦公室、市重大辦、市政局等上級單位要求，項目部成立綜治領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部進(jìn)場后，做好農(nóng)民工實名制臺賬，同時對他們也進(jìn)行三級安全教育、法制、法紀(jì)等教育，增強了職工的法制意識。

為努力進(jìn)一步提高項目部的工程管理水平，特別是在創(chuàng)建文明工地的工作上，項目部全方位加強管理，對照工作要求，嚴(yán)把工程各道關(guān)，通過各種檢查找出隱患和不足，積極整改，階段性不斷總結(jié)，努力提高工程的管理水平，保證圓滿完成兩港公路工程的建設(shè)任務(wù)。

3.環(huán)境形象

開工以來項目部就十分重視文明工地的環(huán)境建設(shè)，制定文明施工規(guī)劃措施及文明施工各項管理制度。狠抓“五小”設(shè)施、綠化及大臨設(shè)施活動室、醫(yī)務(wù)室、食堂、廁所、宿舍、辦公室等合理化、資源化配置，從而確保了職工上、下班真正有了一個舒適的環(huán)境。開展以“二通、三無、五必須”的教育活動，同時落實專人做好日常工作。

4.衛(wèi)生防疫

施工現(xiàn)場實行劃塊衛(wèi)生包干，落實到具體責(zé)任人，保持了工地衛(wèi)生整潔的持久性；辦公室和生活區(qū)落實了除“四害”措施；宿舍則統(tǒng)一要求被、衣、鞋等放置；生活垃圾統(tǒng)一放置在垃圾桶內(nèi)，然后統(tǒng)一倒入垃圾箱內(nèi)處理；對食堂衛(wèi)生進(jìn)行定期檢查，做到生、熟分開，做好食堂進(jìn)貨驗收記錄、留樣菜記錄及冰箱清洗記錄，確保食堂衛(wèi)生；廁所做到了定期下藥，確保廁所衛(wèi)生無異味；工地設(shè)置了醫(yī)務(wù)室，并配備常用藥品。

每月開展綜合治理自查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并進(jìn)行自查考核。

B、質(zhì)量基礎(chǔ)管理

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、筑綠色建筑、保安康人生是我們項目部的宗旨。我們嚴(yán)格執(zhí)行施工強制性標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，并按ISO9001體系開展質(zhì)量管理工作。從思想教育、組織措施制定、制度建設(shè)上加大工作力度，強化管理職能。定期組織質(zhì)量活動，對重點部位、工序均制定專項措施，仔細(xì)交底，嚴(yán)格控制。在施工中狠抓工程內(nèi)在質(zhì)量，堅持“三檢”制度，對每道工序堅持技術(shù)質(zhì)安跟蹤把關(guān)、復(fù)核，使產(chǎn)品在嚴(yán)密控制下生產(chǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保隱蔽工程無隱患，工程內(nèi)在質(zhì)量過硬。同時做好對已完部位的養(yǎng)護(hù)、保護(hù)工作。建立健全質(zhì)量臺帳，做到記錄及時、詳細(xì)、正確。

工程施工至今未發(fā)生過一起質(zhì)量事故。

C、文明施工

在抓施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的同時，我們時時不忘要做好文明施工工作，按照市文明施工的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建設(shè)單位的工作要求，建立健全管理組織機構(gòu)、制度和工作目標(biāo)。施工現(xiàn)場經(jīng)常檢查，對材料，機械、設(shè)備亂置的現(xiàn)象，堅決要求立即整改。施工區(qū)域、加工生產(chǎn)區(qū)以及重點區(qū)域做到有效隔離。加強對工人的教育，做好個人衛(wèi)生工作，規(guī)范日常行為。

生活區(qū)域的“五小”設(shè)施完善，落實專人負(fù)責(zé)日常工作，保持整潔、衛(wèi)生。

D、安全生產(chǎn)工作

1.建立完善的組織管理網(wǎng)絡(luò)、確立安全目標(biāo)

項目部就建立了以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定了安全工作責(zé)任考核辦法，責(zé)任到人。確立工程的安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故。爭創(chuàng)市級安全達(dá)標(biāo)、文明工地。

2.圍繞安全工作計劃、目標(biāo)，開展安全生產(chǎn)工作

自工程開始至今，我們始終圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定工程的安全管理工作計劃，并按計劃開展安全工作。工程的每道工序都做到崗前交底，崗中督查，崗后總結(jié)。對重點部位如施工用電等，制定專項技術(shù)措施，責(zé)任到人，確保每個環(huán)節(jié)都是得到良好控制的，做到萬無一失。同時通過多種方式開展安全學(xué)習(xí)、教育、競賽活動，使大家牢固樹立安全意識。

3.定期組織學(xué)習(xí)、教育，牢固樹立安全意識

根據(jù)上級部門相關(guān)精神，項目部制定了民工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。

每月項目部組織定期或不定期的安全教育、學(xué)習(xí)活動，及時傳達(dá)上級的安全工作要求、精神，學(xué)習(xí)對安全工作和技術(shù)要求的新規(guī)定等。分析和講解一些安全事故，使大家能通過別人的教訓(xùn)當(dāng)中得到更好的教育，從而進(jìn)一步提高自身的安全意識，并將安全工作的要求

真正體現(xiàn)在各自的崗位當(dāng)中，使安全管理工作更為主動和深入。

E、思想政治、廉政建設(shè)

制定廉政制度健全廉政管理網(wǎng)絡(luò)，與建設(shè)單位等有關(guān)單位簽定廉政協(xié)議，定期開展廉潔自律教育活動。在廉政方面無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

F、環(huán)境保護(hù)措施

在施工期間，我項目部嚴(yán)格按照ISO14001環(huán)境管理體系進(jìn)行，嚴(yán)格遵守的主要環(huán)保法律法規(guī)、做好現(xiàn)場渣土垃圾的處理、噪聲的監(jiān)測、揚塵的控制及工程周邊環(huán)境保護(hù)的工作。

以上是兩港公路七標(biāo)的工作匯報，我們相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，我們的工作會取得更大的進(jìn)步。

三、工程進(jìn)度情況及存在的問題

1、工程進(jìn)度（截至2012年11月28日）

橋梁工程：鉆孔灌注樁累計完成264根，占總量41%；承臺完成6座，占總量11%； 排水工程：完成W14#~W15#井段直徑800,60米管道開槽埋管，完成W11#~W12#井段40米管道開槽埋管，占總量8.3%；

主線道路工程：完成K11+420~K11+728.827范圍內(nèi)的場地清表工作及12#箱涵河道的清淤工作，11#管涵河道的抽水工作（受養(yǎng)豬場拆遷影響無法進(jìn)行河浜處理）。

2、主要影響工程進(jìn)度的問題

2.1鹽朝公路兩側(cè)高壓線未搬遷，影響樁基施工；

2.2受先進(jìn)村K12+200~K12+290處瓜棚影響16#~19#承臺及樁基施工，目前正在溝通中。

2.3受新東村K12+320~K12+380處綠化及房屋影響20#至26#承臺及樁基施工；

2.4受果園村K11+620處豬場化糞池未解決，造成北側(cè)11#管涵河道無法清淤及后續(xù)施工；

四、2013年工作重點

一是必須堅持質(zhì)量為本、安全為先。重大工程建設(shè)百年大計，質(zhì)量為本。重大工程建設(shè)都要始終把質(zhì)量為本放在首要位置，從增強使命感中找責(zé)任，從強化科技創(chuàng)新中找支撐，從項目精細(xì)管理中找突破，從信息化管理中找標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程是質(zhì)量精品。同時我們一定要強調(diào)安全為先，沒有安全為先，不可能有質(zhì)量精品，工作就都會處在一個十分被動的地位。

二是必須堅持文明施工、為民惠民。隨著經(jīng)濟和社會快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，各要素進(jìn)一步集聚，周邊村民對文明施工提出了許多新的要求。因此，對于“十二五”的重大工程建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行好市城鄉(xiāng)建設(shè)交通委新制訂下發(fā)的《上海市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，讓周邊的各村委會人民群眾滿意，放心。

三是必須堅持從嚴(yán)管理、創(chuàng)新發(fā)展。一個時期來重大工程建設(shè)有一條經(jīng)驗，從嚴(yán)管理了，各項工作就會有序、高效、平安。這就要求兩港公路新建工程七標(biāo)項目部在執(zhí)行制度規(guī)范上，在檢查評比上，在制訂有關(guān)應(yīng)急預(yù)案上，要下更大的功夫，不斷找問題、找差距，定目標(biāo)、定措施，把工作改進(jìn)到最后一天。與此同時，要遵循科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，在重大工程的設(shè)計、監(jiān)理、施工中，不斷開拓新思路，運用新技術(shù)，建好科技創(chuàng)新骨干隊伍，使創(chuàng)新始終成為兩港公路新建工程七標(biāo)建設(shè)中的一個亮點。

四、明確目標(biāo)抓促進(jìn)，競賽成果重突破。

市委市政府對2012年的市重大工程立功競賽活動明確提出了要為“十二五”規(guī)劃起好步的工作要求。兩港公路新建工程七標(biāo)項目部從組織、推進(jìn)，為民、惠民上下功夫，為“三個促進(jìn)”作出貢獻(xiàn)。這要成為今后立功競賽活動的主旋律，全面促進(jìn)兩港公路新建工程七標(biāo)項目又好又快完成，全面完成為民惠民工作目標(biāo)。

二0一二年十二月三日

第二篇：立功競賽總結(jié)（模版）

軌道交通13號線一期GT.10標(biāo)項目經(jīng)理部

2012立功競賽工作總結(jié)

上海地鐵13號線工程是上海市城市軌道交通路網(wǎng)規(guī)劃中的一條縱貫中心城區(qū)的“西北～東南”軸向的直徑線，也是軌道交通路網(wǎng)中的一條重要的主干線。本區(qū)間標(biāo)段工程為13號線一期13（1）.GT.10標(biāo)工程。包括：漢中路站～自然博物館站～南京西路站兩個區(qū)間推進(jìn)及各個盾構(gòu)工作井進(jìn)出洞地基加固。

2012年是上海軌道交通建設(shè)風(fēng)險的集聚年，為夯實軌道交通盾構(gòu)推進(jìn)工程施工任務(wù)，高效、優(yōu)質(zhì)地完成2012年軌道交通建設(shè)目標(biāo)，有信心維護(hù)好公司的企業(yè)形象，有能力建設(shè)好軌道交通盾構(gòu)工程。我們項目部在上級組織和領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)心下，發(fā)揚建設(shè)鐵軍“無堅不摧，奮發(fā)向上”的精神，圍繞項目工程的“五創(chuàng)兩達(dá)標(biāo)”，以“強管理，創(chuàng)精品”為主要目標(biāo)，積極開展“立功競賽”活動。同時努力參與項目公司的各項競賽活動。實現(xiàn)“建一項盾構(gòu)工程，樹一座公司豐碑”把項目經(jīng)理部的兩個文明建設(shè)推向更高的水平。

項目經(jīng)理部在開展推進(jìn)“立功競賽”活動中，動員和鼓勵全體參建人員投身到這項活動中去，比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比科技創(chuàng)新、比文明施工、比環(huán)保與和諧。努力去實現(xiàn)“工程樹豐碑，管理創(chuàng)效益，隊伍爭一流”的目標(biāo)，為公司“做轉(zhuǎn)做強”夯實基礎(chǔ)作出積極的貢獻(xiàn)。

一、抓好安全管理，確保文明施工。

安全是職工的生命，安全責(zé)任重于泰山。為確保工程施工安全、轄區(qū)穩(wěn)定平安，項目部針對安全及文明施工管理采取一系列措施：

1、項目部每周進(jìn)行一次對施工現(xiàn)場文明施工情況的專項檢查。由項目書記牽頭，會同安全、設(shè)備材料、技術(shù)質(zhì)量、行政、施工等部門聯(lián)合監(jiān)理共同開展，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實。

2、項目安全部門、綜合管理部門每周對宿舍情況進(jìn)行一次檢查。檢查內(nèi)容包括宿舍的安全用電、衛(wèi)生整潔、人員動態(tài)情況等。杜絕不安定因素。

3、項目安全部門每周對辦公區(qū)、宿舍樓以及施工現(xiàn)場進(jìn)行一次消防、防火安全檢查，并做好記錄。

4、項目部每周召開一次施工例會，通報安全、質(zhì)量、文明施工等情況，對存在的管理問題及時提出整改意見并落實整改。

5、結(jié)合季節(jié)性施工要求，不定期開展安全教育培訓(xùn)，施工至今先后培訓(xùn)20余次，教育達(dá)1000余人次，較好地提高了參建人員的安全及自我防范意識。

6、對新進(jìn)人員及時進(jìn)行三級教育和安全交底，使新進(jìn)職工、分包隊伍明顯提高了安全意識。

項目部逐步貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立和健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。張貼安全教育橫幅、簽訂安全承諾書等一系列具有教育性、時效性、影響力的活動，使每位職工深知安全在生產(chǎn)中的重要性，提高全員的安全生產(chǎn)意識，加強全員的自我管理、自我監(jiān)督能力，把“安全”的意旨輸送到每一位職工的腦海中，融入到工作中。

在生產(chǎn)過程中，項目部嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全生產(chǎn)檢查制度、隱患排摸和整改制度、施工人員入場教育，堅持班組三上崗一講評制度；建立勞動保護(hù)組織，個人自覺有效使用勞動保護(hù)用品，嚴(yán)守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，項目創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)保障體系以及良好的文明施工環(huán)境。施工生產(chǎn)者提出有助于安全生產(chǎn)的合理化建議，做到“三不傷害”，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、杜絕火險事故的發(fā)生、杜絕治安案件的發(fā)生，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

二、落實質(zhì)量管理，勇于攻堅克難。

由于項目地處鬧市中心，在盾構(gòu)推進(jìn)過程中，有不少施工難點。如：自然博物館站~南京西路站擬建區(qū)間自北向南斜穿北京西路、奉賢路、南京西路、吳江路，從住宅小區(qū)及企事業(yè)單位基礎(chǔ)下穿越至南京西路站。沿線多以3～4層老式住宅為主，沿線控制性建（構(gòu)）筑物包括東展商業(yè)大廈、石門二路50號7層樓房、德義大廈，最小水平凈距1.9m。自然博物館站~南京西路站區(qū)間，隧道過南京西路下穿運營的軌道交通2號線，相交處隧道凈距為1.4m等。

為此，項目部圍繞項目工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)范，制定嚴(yán)密的工程質(zhì)量控制方案和規(guī)范操作程序，規(guī)范工程的施工工藝，施工工序；把握好盾構(gòu)工程的質(zhì)量內(nèi)涵，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟，精細(xì)實施盾構(gòu)工程質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，服從指令，有序拓展。在施工隊伍中開展“質(zhì)量第一，責(zé)任第一”的活動，努力提升全員質(zhì)量意識，開展好工程質(zhì)量技術(shù)交底活動，操作人員嚴(yán)守工作崗位，加強質(zhì)量過程的監(jiān)控，做到“人人手中有質(zhì)量，每道工序有質(zhì)量”以確保整體工程質(zhì)量全優(yōu)，一次合格率100%。

項目部主要把精力集中在施工現(xiàn)場的管理。扎實抓好生產(chǎn)質(zhì)量，保障無質(zhì)量隱患及出現(xiàn)的目標(biāo)。定期開展專項檢查，對生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵤┍O(jiān)控管理，堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)值班制度，各級管理人員必須在崗、在位，與職工同上同下。在值班過程中做到早發(fā)現(xiàn)、在處理，采取妥善可靠地措施，讓隱患消失在萌芽狀態(tài)中。

項目部還成立了立功競賽活動小組，對該工作進(jìn)行督促和完善，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，由項目書記牽頭，全面組織落實、溝通、協(xié)調(diào)等工作。項目部全體上下形成了較強的凝聚力和向心力，開創(chuàng)了立功競賽氛圍的局面。

雖然在自然博物館站至南京西路站上行線初期掘進(jìn)時，盾構(gòu)機姿態(tài)調(diào)整不佳，導(dǎo)致管片碎裂，集中在1~10環(huán)，11~30環(huán)有局部破碎。項目部質(zhì)量技術(shù)部門在出現(xiàn)問題后及時分析、總結(jié)并進(jìn)行糾正，采取一系列有效措施后，后期的拼裝質(zhì)量大為改觀。另外，對已破碎的管片安裝申通的要求進(jìn)行修補。目前自然博物館站~南京西路站上、下行線區(qū)間管片拼裝質(zhì)量均在受控之中。

三、創(chuàng)建樣板工地，展示企業(yè)文化

項目部嚴(yán)格按照《上海建工集團股份有限公司施工現(xiàn)場視覺識別系統(tǒng)》對施工現(xiàn)場進(jìn)行布置，精心營造文明施工場容場貌。目前，旗幟旗桿巍然屹立；施工銘牌、八牌二圖有序整齊；黨務(wù)公開欄時刻提醒項目黨員創(chuàng)先爭優(yōu)；大門口利用中水設(shè)置車輛沖洗裝置；辦公區(qū)、宿舍設(shè)置防盜網(wǎng)；危險品倉庫按規(guī)定嚴(yán)格搭建；施工現(xiàn)場設(shè)置茶水亭、休息室、吸煙點；施工現(xiàn)場警示、提醒標(biāo)志張貼醒目；倒泥區(qū)域的圍擋加設(shè)隔離綠網(wǎng)；門禁系統(tǒng)已安裝；下井扶梯及井口已設(shè)置臨邊圍護(hù)；與二建施工區(qū)域采用紅白旗隔離。并要求每位參建人員要自覺做到“文明施工、安全施工、環(huán)保施工”，維護(hù)好項目部整體形象，著裝規(guī)范統(tǒng)一，身份明確亮相，充分展示個人的精氣神，為展示公司的企業(yè)文化而不懈努力。

四、開設(shè)民工學(xué)校，提升技能平臺。

作為建筑施工企業(yè)的主體，農(nóng)民工已成為企業(yè)不可分割的重要組成部分，項目部利用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校平臺，開設(shè)相關(guān)課程，每月對農(nóng)民工進(jìn)行安全教育、衛(wèi)生防疫、法律法規(guī)、技能培訓(xùn)、權(quán)益保障等方面的培訓(xùn)，使農(nóng)民工學(xué)到技能，實現(xiàn)技能晉級。

五、做好衛(wèi)生防疫，保障后勤有力。

古語有云：“兵馬未動，糧草先行”，這句話充分說明后勤保障工作的重要性。項目部在高溫施工季節(jié)，根據(jù)公司勞動保護(hù)、防暑降溫工作要求，項目部采購了鹽汽水、毛巾等防暑降溫物品。全天供應(yīng)大麥茶，中午免費提供咸菜湯，下午供應(yīng)綠豆湯，現(xiàn)場配備、發(fā)放預(yù)防中暑的藥品，確保了每個職工、農(nóng)民工安全度夏。

同時，加大食堂食品衛(wèi)生安全管理制度，嚴(yán)格過程監(jiān)控，保證無食物中毒事故發(fā)生。其次，項目部定期到井下隧道投放殺蟲劑，預(yù)防蚊蟲細(xì)菌的危害。并主動聯(lián)合街道愛衛(wèi)會，定期在工地各個區(qū)域進(jìn)行滅四害活動，為職工創(chuàng)造出良好的工作、生活環(huán)境。

六、做好文明共建，確保轄區(qū)穩(wěn)定。

根據(jù)集團和公司軌道交通工程施工“黨建聯(lián)動，共創(chuàng)文明工作”的要求，項目施工前主動走訪地區(qū)黨組織，介紹工程情況，誠懇提出黨建聯(lián)動設(shè)想，并于5月22日，項目部聯(lián)合地區(qū)所屬培德居委、石門二路街道、石門二路派出所開展了 “黨建聯(lián)動，警民文明共建大會”力求依靠地區(qū)力量提高文明施工管理水平，確保轄區(qū)平安穩(wěn)定，加快工程施工。

在平時，項目部也經(jīng)常走訪附近居委幫助解決一些力所能及的事情，主動幫助天主堂處置建筑垃圾、慰問困難群眾送汽水等。

為了更好地開展文明施工工作，確保工程平安、順利，項目部定期走訪居委、街道，了解、詢問文明施工情況，反饋結(jié)果：文明施工情況均為滿意。

七、做好競賽動員，確保競賽工作

公司于今年4月召開了立功競賽“攻堅賽”，軌道交通13號線GT.10標(biāo)作為參賽單位簽訂了競賽責(zé)任狀，項目根據(jù)施工實際擬定了競賽規(guī)劃，并在項目召開競賽動員會、懸掛競賽橫幅等形成競賽氛圍。鼓勵職工崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。

作為競賽參與單位，為實現(xiàn)競賽目標(biāo)，確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、施工工期，項目部制定了一系列管理制度，帶領(lǐng)項目職工積極地投入到立功競賽之中。

根據(jù)競賽責(zé)任狀，計劃目標(biāo)為11月15日前，自然博物館站～南京西路站區(qū)間上行線計劃掘進(jìn)187環(huán)（進(jìn)洞），現(xiàn)累計推至360環(huán)；12月20日前，自然博物館站～南京西路站區(qū)間下行線計劃掘進(jìn)327環(huán)（進(jìn)洞），現(xiàn)累計推至210環(huán)。根據(jù)目前的施工進(jìn)度情況，項目部在時間節(jié)點內(nèi)完成此了次立功競賽的簽約目標(biāo)要求。

2012年，通過項目部全體職工的不懈努力，使立功競賽活動達(dá)到了較為理想的效果，基本達(dá)到了舉辦立功競賽活動的核心與目的。千里之行，始于足下。2012年的腳步亦愈見俞遠(yuǎn)，新一年的鐘聲即將敲響，軌道交通13號線一期GT.10標(biāo)項目部即將踏上一個新的征程，相信我們只要同心同德，共同努力，一定會早日取得立功競賽的最終勝利！

軌道交通13號線一期GT.10標(biāo)

項目工會

二〇一二年十一月二十一日

第三篇：2015第五項目部 班子建設(shè)總結(jié)

2015第五項目部

班子建設(shè)總結(jié)

匯

報

材

料

第五項目部

2015第五項目部班子建設(shè)總結(jié)

一年來，第五項目部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理理念，加強班子建設(shè)，具體工作如下：

一、抓中心，發(fā)揮導(dǎo)向作用，為項目部安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

項目部以班子為核心，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理理念，科學(xué)安排，合理組織，針對重點工程，抓重點、盯關(guān)鍵，深入落實隱患排查、風(fēng)險評估、反三違等安全管理基礎(chǔ)工作。

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子堅持現(xiàn)場駐點，現(xiàn)場指揮，協(xié)調(diào)解決施工中存在著的突出問題。緊盯施工中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序、固定崗位等的安全管理，每班組織召開安全風(fēng)險評估和隱患排查專題會議，指出施工地點的不安全條件,管理上的缺陷和人的不安全行為等方面的安全風(fēng)險，制定整改措施，并要求各班組逐一整改落實。

同時，項目部班子在安全生產(chǎn)管理中，要求班組長及各帶波等人員對施工現(xiàn)場、重點崗位人員進(jìn)行不定期督查，重點查處現(xiàn)場安全隱患、違章指揮和違章作業(yè)行為，使項目部形成了良好的安全風(fēng)險評估機制和反三違氛圍。

今年以來，集團公司發(fā)生了多起機電運輸事故，公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子組織全體項目部職工在第一時間學(xué)習(xí)剖析事故案例，吸取事故教訓(xùn)，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。班子成員針對我部施工中停送電操作、大件吊裝、登高作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求各班組開展內(nèi)部自查，排查安全

隱患，從思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、施工方案、現(xiàn)場管理、安全監(jiān)管等方面著手，規(guī)范操作行為，杜絕現(xiàn)場發(fā)生類似事故。

同時項目部班子堅持執(zhí)行反“三違”量化考核制度，保持反“三違”高壓態(tài)勢，加大“三違”查處力度。以項目部領(lǐng)導(dǎo)班子班子為首，率先貫徹學(xué)習(xí)公司安全管理文件，要求安監(jiān)員及各班組針對性的在大件吊裝、登高作業(yè)、違章指揮等方面加大查處力度，截至2015年12月，五部自主“反三違”共計33人次，杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生。

通過以上種種努力，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮導(dǎo)向作用，確保了安全生產(chǎn)工作。

二、抓班子，加強作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮項目部黨政班子和黨員的先鋒模范作用

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子加強作風(fēng)建設(shè)，以“三嚴(yán)三實”主題教育、學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》和《條例》契機，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。首先從自身做起，學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在班子成員之間展開互抽互查，要求其在安全管理過程中，嚴(yán)格落實責(zé)任制的各項規(guī)定，規(guī)范自身行為，主動接受職工們的監(jiān)督，加強工作作風(fēng)。

同時項目部班子發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，號召廣大黨員、生產(chǎn)骨干講境界，聽招呼，守規(guī)矩，做到能相互尊重，相互支持，領(lǐng)導(dǎo)干部能以身作則辦事公道，不以權(quán)謀私，能與職工同甘苦，不搞特殊化。發(fā)揮五部干部職工能吃苦的精神，夜以繼日連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)。

在潘三礦主井改造期間，項目部黨政班子發(fā)揮先鋒模范作用，輪流帶班指揮，與班組同上同下，面對酷暑的天氣，沖在最前線與職工奮戰(zhàn)現(xiàn)場，工作時間常常在十幾個小時以上，最終僅僅用3個原班時間，便完成主井電控設(shè)備的拆除及安裝工作。

三、抓隊伍，發(fā)揮整體優(yōu)勢，全面提高職工隊伍素質(zhì)

項目部黨政班子以班隊長建設(shè)和職工培訓(xùn)為基石，真抓實訓(xùn)提高職工隊伍的素質(zhì)。

首先項目部班子立足于班隊長建設(shè)，通過班隊長培訓(xùn)、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、違章指揮行為界定、班前隱患排查、班中巡查的落實情況來提高班隊長安全規(guī)范意識和管理能力。

同時項目部班子發(fā)揮集體的智慧，在日常工作中，通過調(diào)動廣大職工的積極性，加大對職工培訓(xùn)的針對性，保證培訓(xùn)能真正做到學(xué)有所用，同時以班組為單位進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核工作，在加強現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作的同時，無形之中提高了職工的整體作業(yè)素質(zhì)，在施工中還要求各班組將降本增效工作落實到位。

四、存在的不足和改進(jìn)方向

在這一年中，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部班子建設(shè)上雖然取得了一定的成效，但是仍然存在著一些問題：

1、針對安全管理，要更加嚴(yán)格細(xì)致，從班子自身抓起，落

實公司各項制度，在安全管理不留盲區(qū)，不能放松警惕，以更加嚴(yán)細(xì)實的作風(fēng)去抓好班隊以上管理人員的工作，確保安全工作在項目部各班組之間扎根。

2、需要繼續(xù)加強思想政治及業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，切實加強自身的管理和業(yè)務(wù)水平。

3、職工培訓(xùn)力度不夠，有時讓位于安全生產(chǎn)，對于培訓(xùn)的安排仍然不夠科學(xué)。

4、在經(jīng)營管理工作中，不夠精細(xì)，對于有的工程結(jié)算不夠細(xì)致過于粗放。

在今后的工作中項目部班子繼續(xù)認(rèn)真履行職責(zé)，團結(jié)帶領(lǐng)全項目部職工，銳意進(jìn)取，真抓實干，奮力拼搏，努力完成各項目標(biāo)任務(wù)，搞好項目部班子建設(shè)，以優(yōu)異的成績向公司交出滿意答卷！

第五項目部

第四篇：20**年**站立功競賽總結(jié)

2016年江川站立功競賽方案

為了實現(xiàn)“產(chǎn)銷差下降、運行成本降低、服務(wù)水平提高”的總體目標(biāo)，切實提高江川站對外服務(wù)人員的業(yè)務(wù)理論水平和實際操作技能，打造一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高業(yè)績的優(yōu)秀隊伍，江川站結(jié)合工作實際，強化業(yè)務(wù)質(zhì)量，統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。

為了保障此次立功競賽的順利開展，江川站明確目標(biāo)、廣泛動員，層層發(fā)動，激發(fā)員工隊伍學(xué)技術(shù)、鉆技能、比業(yè)績的熱情，以細(xì)化管理、保障供應(yīng)、對外服務(wù)、安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定為中心開展競賽活動，并對整個過程的各項工作做好有計劃、有步驟的活動方案，確保活動取得實際效果。通過細(xì)致策劃，精心準(zhǔn)備，確定了五項競賽內(nèi)容：

競賽自2016年6月15至10月15日止，貫穿于公司夏季高峰供水工作，人人參與，將競賽成績與工作實績相結(jié)合，促進(jìn)江川站整體實力和業(yè)績的提升。

（一）比區(qū)塊管理

為深入推進(jìn)江川站區(qū)域化、區(qū)塊化、網(wǎng)格社區(qū)化分級管理的運營模式，為著力加強站內(nèi)5支社區(qū)服務(wù)小組的實際管理能力，將圍繞重要生產(chǎn)指標(biāo)的完成、表務(wù)問題的處理、舊欠水費的催討等管理工作實施競賽考核，并與節(jié)能降本相結(jié)合，提升區(qū)塊管理能力。結(jié)合工作量、工作效率、差錯率等因素，經(jīng)綜合評定，區(qū)塊管理競賽獲勝者為：顓橋供水服務(wù)組。

（二）比安全生產(chǎn)

為提高江川站安全技術(shù)知識和管理水平，提高站點職工的安全生產(chǎn)知識和自我保護(hù)意識，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，每月組織進(jìn)行一次安全大檢查，排查事故隱患，保證車輛、設(shè)備和人身安全，并開展安全自查活動，以班組為單位，對所轄設(shè)備進(jìn)行自查，提高運行可靠性，避免安全事故發(fā)生。經(jīng)綜合評定，安全生產(chǎn)競賽獲勝者為：張銀龍同志。

（三）比對外服務(wù)

江川站全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項服務(wù)規(guī)定，使用文明用語，保持服務(wù)態(tài)度溫和友善、耐心細(xì)致。嚴(yán)格執(zhí)行“首問責(zé)任制”，對自己職責(zé)內(nèi)的工作積極為客戶解答；對自己不熟知或不是本職工作的，要引導(dǎo)客戶到能為客戶解決問題的崗位上去，在未解答問題之前不得放任不管，嚴(yán)禁相互推諉扯皮。在5個社區(qū)服務(wù)組以提升服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)人員素質(zhì)為內(nèi)容開展崗位競賽，切實提高對外服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)綜合評定，對外服務(wù)競賽獲勝者是：吳培娟同志。

（四）比和諧穩(wěn)定

穩(wěn)定職工思想、營造和諧氛圍是保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)。江川站要進(jìn)一步加強思想引導(dǎo)，讓職工解放思想，建立有效溝通機制，滿足職工參與管理的需求，并完善考核激勵制度，激發(fā)工作積極性。通過加強隊伍建設(shè)，凝聚職工思想，做到無不穩(wěn)定因素產(chǎn)生。經(jīng)綜合評定，和諧穩(wěn)定競賽獲勝者是：徐士沖同志。

通過此次立功競賽活動，激發(fā)了員工隊伍學(xué)技術(shù)、鉆技能、比業(yè)績的熱情，切實提高江川站對外服務(wù)人員的業(yè)務(wù)理論水平和實際操作技能，為打造一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高業(yè)績的優(yōu)秀隊伍取得堅實基礎(chǔ)。

江川供水管理站

2016年11月8日

第五篇：2009市立功競賽總結(jié)匯報材料

2009市立功競賽總結(jié)匯報材料

水務(wù)建功展新姿 提升素質(zhì)創(chuàng)佳績

上海市水利工程設(shè)計研究院

2009年是建國60周年，上海迎世博的臨戰(zhàn)之年，也是上海水務(wù)“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施的關(guān)鍵一年。在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在市重點工程實事立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，水利設(shè)計院以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，依托水務(wù)一體化體制優(yōu)勢，按照“水安全、水資源、水環(huán)境”相互融合、協(xié)調(diào)發(fā)展的治水理念，圍繞“市民喝好水、道路少積水、河道更優(yōu)美、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)”為重點的各項工作，在涉及防汛除澇、灘涂資源、公共供水、城市排水等重大工程設(shè)計研究中，以爭創(chuàng)“優(yōu)秀公司”為目標(biāo)，開展充分體現(xiàn)水務(wù)特色、企業(yè)特點和行業(yè)特征的立功競賽活動。通過認(rèn)真開展立功競賽活動，充分發(fā)揮立功競賽活動鼓舞人、激勵人、凝聚人和目標(biāo)導(dǎo)向、行為導(dǎo)向、服務(wù)導(dǎo)向的積極作用，確保各項重大工程建設(shè)任務(wù)有力、有序、有效地推進(jìn)，為上海城市發(fā)展和世博會的建設(shè)做出了有力的支撐。

一、培養(yǎng)全員參與的意識，確保組織落實

在獲得2008市重大工程立功競賽“優(yōu)秀公司”的基礎(chǔ)上，公司繼續(xù)為爭創(chuàng)活動營造良好氛圍。為了使立功競賽活動深入人心，有序進(jìn)行，公司在年初就制訂立功競賽實施計劃，明確競賽主題、競賽內(nèi)容、考核指標(biāo)、評比獎勵辦

法等，并通過院內(nèi)部局域網(wǎng)、宣傳櫥窗等形式廣為宣傳，推動以“建一流項目、創(chuàng)一流績效、育一流人才、樹一流品牌”為主題的立功競賽活動在設(shè)計院全面開展，不斷激勵和調(diào)動廣大員工參賽的積極性。

同時設(shè)計院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，由公司黨委書記、院長何剛強同志親自掛帥，組織成立了公司立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和日常工作部門，各參賽項目組也組織配備得力的工作人員，落實相應(yīng)的責(zé)任，真正做到領(lǐng)導(dǎo)落實、組織落實、制度落實、措施落實、責(zé)任落實，保證競賽活動順利進(jìn)行。

二、培養(yǎng)項目建功的意識，突出競賽主題

水利設(shè)計院承擔(dān)的重大工程設(shè)計研究項目有進(jìn)一步提高世博區(qū)域原水保障能力的青草沙水庫及周邊水系調(diào)整工程；有改善上海城市水環(huán)境的蘇州河底泥疏浚及河道整治工程、南橫引河中段河道整治工程和浦江鎮(zhèn)黑臭河道整治工程；有保障防汛安全的金匯港南閘改建工程；也有擴展灘涂資源的南匯東灘促淤圈圍工程和橫沙東灘三期吹填及排水閘工程等。通過開展以“比工作質(zhì)量、比設(shè)計進(jìn)度、比業(yè)務(wù)創(chuàng)新、比工作效率、比精神文明”為重點內(nèi)容的“五比”競賽活動，各項目組成員本著“水讓城市更美麗、讓生活更美好”的目標(biāo)，樹立了“崗位成才”、“項目建功”的意識。在立功競賽的推動下，公司進(jìn)一步鞏固了圍墾工程等現(xiàn)有品牌，并積極拓展防汛專項論證、水利規(guī)劃、水資源論證等新

興業(yè)務(wù)，為公司尋求新的經(jīng)濟增長點和發(fā)展空間，公司設(shè)計產(chǎn)值每年以超過10%的比例快速增長，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收，更培養(yǎng)、造就了一支作風(fēng)硬、觀念新、業(yè)務(wù)精的業(yè)務(wù)骨干隊伍。

青草沙水庫及取輸水泵閘工程由環(huán)庫大堤、上游取水泵閘、下游水閘以及輸水泵閘組成，是青草沙水源地原水工程系統(tǒng)的三大主體工程之一，也是上海市“十一五”期間水務(wù)行業(yè)單項投資最大的重點工程。青草沙水庫建成后，設(shè)計總庫容為5.24億m3，可向上海市提供719萬m3/d水量，占全市供水規(guī)模的50％以上，與現(xiàn)有上海長江陳行水源地和黃浦江上游水源地形成“兩江并舉、三足鼎立”的原水供應(yīng)格局。作為公司重點項目，作為公司立功競賽項目之一，為了按計劃進(jìn)度、高質(zhì)量地完成任務(wù)，院領(lǐng)導(dǎo)在前期階段就在全院抽調(diào)技術(shù)骨干組建青草沙項目組。項目團隊從開始的招投標(biāo)階段，到后續(xù)的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和施工服務(wù)階段，秉承“精益求精、勇于創(chuàng)新”的設(shè)計新理念，堅持采用數(shù)值模擬、物理模型試驗等多種新技術(shù)和相關(guān)的新材料、新工藝，對工程總體布置、工程規(guī)模、庫區(qū)分隔和龍口設(shè)置、圍堤斷面結(jié)構(gòu)、防滲措施、泵閘選址及結(jié)構(gòu)布置、施工順序和工藝等關(guān)鍵的技術(shù)問題進(jìn)行了多方案的篩選優(yōu)化,攻克了多項技術(shù)難關(guān)，不斷優(yōu)化設(shè)計，提出設(shè)計亮點，完成了20余份專題報告，提出了一系列富有創(chuàng)新性的設(shè)計成果，圓滿地完成了本

工程的設(shè)計任務(wù)，系列成果也將為沿海地區(qū)相關(guān)工程的建設(shè)提供重要參考。

三、培養(yǎng)科技創(chuàng)新的意識，爭創(chuàng)設(shè)計品牌

質(zhì)量是設(shè)計院的生命線，也是“建一流項目、創(chuàng)一流績效、育一流人才、樹一流品牌”的根本，為此公司以全面推進(jìn)立功競賽活動為契機，根據(jù)市水務(wù)局“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及科技創(chuàng)新要求，圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和2009工作思路，把科技創(chuàng)新作為提高工程設(shè)計質(zhì)量、降本增效的重要途徑，通過制定《公司技術(shù)質(zhì)量管理工作意見》、完善質(zhì)量體系文件，制定質(zhì)量考核、科技創(chuàng)新獎勵等辦法，與競賽活動有機結(jié)合，進(jìn)一步加大質(zhì)量管理力度，著力提升企業(yè)科技持續(xù)創(chuàng)新能力，依靠科技創(chuàng)新精心打造技術(shù)性、知識型、學(xué)習(xí)型企業(yè)新形象。依靠產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，形成了一批自主攻關(guān)成果，在圍墾工程方面主要有：“深弧型反浪墻”在臨港重工業(yè)區(qū)圍海造地工程中首次應(yīng)用，大規(guī)模龍口合龍技術(shù)在南匯東灘促淤圈圍工程四期、五期中不斷突破，長江口及杭州灣潮位與波浪組合頻率分析研究、青草沙水庫工程中的深水筑壩和防滲處理等關(guān)鍵技術(shù)研究等；在泵閘結(jié)構(gòu)工程方面主要有：雙道弧形門結(jié)構(gòu)在蘆潮港水閘工程中的應(yīng)用，大垮度平板直升門在大治河?xùn)|閘工程中的應(yīng)用，大型薄壁空箱鋼殼砼底板、基坑圍護(hù)等技術(shù)在蘇州河河口水閘中的應(yīng)用等；在水環(huán)境建設(shè)方面主要有：蘇州河底泥疏浚及防汛墻改造的關(guān)鍵

技術(shù)攻關(guān)及其應(yīng)用，“中心城區(qū)河流生態(tài)修復(fù)”分課題研究等。

07年以來獲得中國土木工程獎?wù)蔡煊营?項、省部級優(yōu)秀勘察設(shè)計一等獎3項、全國優(yōu)秀工程咨詢二等獎2項、市科技進(jìn)步一等獎1項，市優(yōu)秀工程咨詢獎10多項。

隨著以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)的立功競賽活動在公司的全面推進(jìn)，圍繞2010年世博會和2009年創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市的各項水務(wù)工程，逐步樹立了一個個優(yōu)質(zhì)工程，而一個優(yōu)質(zhì)工程又帶動了一批優(yōu)質(zhì)項目，打造出一支敢打硬仗、能打硬仗的技術(shù)骨干隊伍，在水利設(shè)計院持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展中，在上?！俺鞘?，讓生活更美好”的世博城市建設(shè)中再立新功。