第一篇：如何提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性

在黨委民主生活會(huì)上的發(fā)言

一、鎮(zhèn)干部作風(fēng)存在問(wèn)題

結(jié)合平時(shí)工作中與干部之間的交流，同時(shí)反思自身，就干部作風(fēng)方面談一些個(gè)人的意見(jiàn)。

1、總體上來(lái)說(shuō)鎮(zhèn)干部素質(zhì)較高，特別是在基層這樣的工作環(huán)境下，群眾工作的復(fù)雜性、尖銳性注定鎮(zhèn)干部會(huì)承受與其它鎮(zhèn)相比更大一些的壓力，在實(shí)踐鍛煉中干部素質(zhì)不斷得到提高，會(huì)注意自身的言行，這是好的現(xiàn)象，但同時(shí)不可避免的會(huì)出現(xiàn)干部不敢面對(duì)矛盾，遇事推諉、不敢面對(duì)，更談不上堅(jiān)持原則了，反正有領(lǐng)導(dǎo)在后面頂著；乃至于少數(shù)干部思想意識(shí)中產(chǎn)生遇事敢于面對(duì)就是“肉頭”的認(rèn)識(shí)，影響整個(gè)干部隊(duì)伍，缺少一種昂揚(yáng)的工作激情和必勝的工作信念。針對(duì)這種現(xiàn)象我覺(jué)得就要嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，更重要的黨委、政府要作干部個(gè)人的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2、再一個(gè)就是部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，因?yàn)槊總€(gè)部門(mén)都有分管領(lǐng)導(dǎo)，有可能自成體系，對(duì)于平行部門(mén)之間的工作不是認(rèn)真對(duì)待，凡事都要領(lǐng)導(dǎo)打招呼，不是從工作實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)在的工作部門(mén)之間橫向聯(lián)系較密切，部門(mén)之間協(xié)調(diào)不夠有可能貽誤大事，為此部門(mén)負(fù)責(zé)人之間應(yīng)加強(qiáng)溝通。

3、少數(shù)干部在落實(shí)具體工作時(shí)，布置了不去做，遇事推諉，沒(méi)有積極主動(dòng)想方設(shè)法去完成，遇到一點(diǎn)矛盾就把問(wèn)題上交，有種干于不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的思想，嚴(yán)重影響了干部工作的積極性，建議黨委督查組、效能辦、黨政辦在平時(shí)工作中明

查暗訪，加大督查力度，嚴(yán)格考勤制度。

群眾對(duì)干部的期望：熱情接待，對(duì)所反映的問(wèn)題能及時(shí)得到解決；對(duì)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法解決的問(wèn)題應(yīng)拿出具體的解決方案、方法、措施。

二、本部門(mén)存在的困難

1、困難最大的莫過(guò)于征地拆遷工作，難點(diǎn)在于因?yàn)闅v史的原因征地拆遷無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可言，存在大量遺留問(wèn)題，征地拆遷對(duì)象隨意攀比、漫天要價(jià)。在想方設(shè)法努力說(shuō)服的同時(shí)沒(méi)有保障措施，老百姓吃準(zhǔn)你的弱點(diǎn)知道你沒(méi)有辦法對(duì)付他們，好不容易今天談妥一晚過(guò)后第二天又變卦，造成效率低下，為此征地拆遷應(yīng)有相對(duì)應(yīng)的措施和手段，黨委政府要敢下決心，在嚴(yán)密控制局勢(shì)的情況下，強(qiáng)力推進(jìn)。

2、安置房源缺，許多拆遷遺留問(wèn)題得不到最終解決，越拖越難；土地指標(biāo)緊缺，難以取得合法征地手續(xù)，新征地放不開(kāi)手腳，面對(duì)因新舊征地標(biāo)準(zhǔn)差距大造成的歷史問(wèn)題，僅憑說(shuō)服行不通，但又不能采取強(qiáng)制性手段。清理閑置工業(yè)用地推進(jìn)難度大，建議相關(guān)職能部門(mén)加大支持力度。

第二篇：淺談如何提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性

淺談如何提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性

上面千條線，下面一根針，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在貫徹、落實(shí)中央和上級(jí)的方針政策方面中發(fā)揮著不可忽視的作用。在工作中，他們吃苦受累，任勞任怨；在生活中，他們?nèi)淌芗拍?，遠(yuǎn)離家人。在近兩年的基層工作中，我看到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的辛勞和付出，他們的無(wú)私奉獻(xiàn)、辛苦工作，對(duì)于建設(shè)打造“特色渝東門(mén)戶(hù)”是不可埋沒(méi)的。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作壓力大，學(xué)習(xí)生活條件差，導(dǎo)致一些干部的工作積極性不高、熱情不夠。

一、我鄉(xiāng)干部隊(duì)伍工作積極性的現(xiàn)狀

目前，我鄉(xiāng)干部隊(duì)伍的工作積極性總體上說(shuō)是不錯(cuò)的，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極性高，取得了比較顯著的成績(jī)。三溪鄉(xiāng)工礦企業(yè)多，歷史遺留問(wèn)題多，民企矛盾突出，信訪穩(wěn)定工作任務(wù)重、壓力大，但近幾年經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速發(fā)展，各項(xiàng)目標(biāo)管理綜合考核在全縣位居前列，這些成績(jī)與干部的努力工作是分不開(kāi)的?？梢哉f(shuō)絕大部分干部表現(xiàn)都是不錯(cuò)的，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極性高，有熱情。但是個(gè)別干部工作積極性還是比較差，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）“愛(ài)崗”不敬業(yè)。個(gè)別干部覺(jué)得自己的工作還可以：工作不累，責(zé)任不大，不愁吃，不愁穿，出事有領(lǐng)導(dǎo)頂著，自己提拔的希望也不大，不干工作領(lǐng)導(dǎo)也奈何不得。因而，工作比較渙散，得過(guò)且過(guò)，稀里糊涂混日子。

（二）工作不安心。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為在農(nóng)村工作條件差，待遇低，任務(wù)多，責(zé)任重，壓力大，太辛苦了，對(duì)家中妻兒老小照顧不到,因而“身在曹營(yíng)心在漢”，不安心在基層工作。

（三）某些“實(shí)改非”干部有情緒。不少“實(shí)改非”領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部認(rèn)為50歲左右正是干工作的年齡，就退了“二線”，心態(tài)不平衡，位臵擺不正，有一些的失落感，因而不情愿上班、不情愿干工作。

二、在激勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性方面存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)待遇低。我鄉(xiāng)干部每月平均開(kāi)支：正常工作手機(jī)電話費(fèi)大約80元，來(lái)回縣城的交通費(fèi)每月平均大約需要160元，下村交通費(fèi)每月平均大約需要150元，另外還要贍養(yǎng)老人、撫養(yǎng)孩子等，余下的還有生活費(fèi)、人情費(fèi)、生病吃藥等等，到最后剩余不多。一些家里經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不好的干部,買(mǎi)房、供孩子上學(xué)都困難。經(jīng)濟(jì)待遇低，直接影響了干部的工作熱情、工作積極性。

（二）各方面條件差。一是工作、學(xué)習(xí)條件差。目前我鄉(xiāng)占用一、二層宿舍樓辦公，加之辦公硬件設(shè)施差，對(duì)干部工作積極性有一定的影響。二是住宿條件差。舊辦公樓目前用做宿舍，現(xiàn)已成危房，里面住著一半以上政府工作人員，冬不暖、夏不涼，而且極其潮濕，低劣的住宿條件對(duì)干部的工作積極性有很大的影響。三是文娛條件差。目前我鄉(xiāng)僅有一張破舊的乒乓球桌，和一個(gè)簡(jiǎn)易的籃球架。經(jīng)過(guò)一天的工作后不能通過(guò)積極向上的方式來(lái)放松身心，也是導(dǎo)致干部工作積極性不高和缺乏熱情的重要原因。

（三）考核機(jī)制不夠完善。干部的績(jī)效考核很多，但這些考核結(jié)果沒(méi)有真正的與干部的使用、獎(jiǎng)懲和經(jīng)濟(jì)待遇等掛鉤。受各

方面因素的影響，有的干部多次被評(píng)優(yōu)評(píng)先，但未能被提拔；有的干部工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高，但未能被重用；有的干部工作成績(jī)突出，但未能受到獎(jiǎng)勵(lì)。這樣就造成了工作“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的不良局面，從而削弱了整個(gè)干部隊(duì)伍的工作激情、進(jìn)取意識(shí)。

（四）對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部重視不夠。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作任務(wù)多、要求高，基層干部非常辛苦。特別是安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、信訪等方面的工作，責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)高，工作上的一個(gè)小失誤就可能會(huì)被“一票否決”。人民群眾看到某些人上訪、反映問(wèn)題，都普遍認(rèn)為是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作不力、不負(fù)責(zé)。作為基層干部來(lái)說(shuō)是有苦說(shuō)不出，壓力很大、很冤枉。另外，基層干部在經(jīng)濟(jì)收入、住房、辦公條件等方面實(shí)際困難較多。

三、增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的一些建議

（一）提高經(jīng)濟(jì)待遇。提高基層干部下村、出差補(bǔ)助、工作津貼和生活補(bǔ)貼等費(fèi)用。去年開(kāi)始實(shí)行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部住房公積金制度在很大程度上提高了干部的工作積極性，激發(fā)了工作熱情。

（二）改善各方面的條件。一是加大對(duì)舊辦公樓和宿舍樓的改造和建設(shè)，配備現(xiàn)代化的辦公設(shè)備和文化娛樂(lè)設(shè)施，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提供一個(gè)舒適的辦公、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。今年3月底，縣委常委、宣傳部長(zhǎng)劉大勇現(xiàn)場(chǎng)辦公，為我鄉(xiāng)文廣站建設(shè)選址，目前已動(dòng)工修建。文廣站該配備什么樣娛樂(lè)設(shè)施成為我鄉(xiāng)干部茶余飯后討論最多的話題，他們的高興之情溢于言表。這反映出眾多基層干部對(duì)大眾文娛項(xiàng)目的需求和渴望。二是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。

三三公路至今還沒(méi)有驗(yàn)收，沒(méi)有安裝防護(hù)欄，路況很差，車(chē)輛運(yùn)行具有極大的安全隱患，我鄉(xiāng)許多干部從巫山縣城達(dá)到單位之后第一件事就是向家人報(bào)平安。三是增加公務(wù)車(chē)輛，我鄉(xiāng)有建制村18個(gè)，田家片區(qū)最遠(yuǎn)的村距鄉(xiāng)政府所在地50多公里，月池片區(qū)最遠(yuǎn)的村距鄉(xiāng)政府所在地也有40多公里，且路況極差，目前我鄉(xiāng)只有一輛公務(wù)車(chē)，實(shí)在是跑不贏。

（三）加強(qiáng)干部之間的交流。我鄉(xiāng)許多老同志在三溪工作十余年，“兩耳不聞窗外事”，看到的只是本單位的、自己份內(nèi)的工作。干部交流不應(yīng)局限在本單位內(nèi)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間應(yīng)該同樣也要加強(qiáng)溝通、交流，互相學(xué)習(xí)各自好的制度、工作方法等。建立友好鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流機(jī)制，并作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制堅(jiān)持下去，勢(shì)必對(duì)單位各方面工作的更好的開(kāi)展起到很大作用。

（四）為一般干部提供更多的外出考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。正所謂“行萬(wàn)里路，破萬(wàn)卷書(shū)”，多組織機(jī)關(guān)干部到外面走一走，看一看，無(wú)形之中會(huì)對(duì)干部的工作能力、業(yè)務(wù)水平、整體意識(shí)有很大的幫助。

第三篇：淺談如何提高40、50歲年齡鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性

淺談如何提高40、50歲年齡鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性

通過(guò)對(duì)幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)40、50歲年齡的干部職工的觀察、座談及群眾的反映，筆者就所調(diào)查的情況結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作環(huán)境，偶得些許思考如下：

一、目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)40、50歲年齡的干部職工中，除個(gè)別同志由于職業(yè)操守強(qiáng)，工作積極主動(dòng)外，其他的同志整體上工作積極性不高。

1、思想“懈怠”。主要表現(xiàn)為主人翁意識(shí)不強(qiáng)和缺乏工作責(zé)任感。有的把工作單位當(dāng)驛站或謀生的工廠公司，把自己當(dāng)過(guò)客或打工仔，認(rèn)為單位是大家的，搞工作是幫“一把手”做事，對(duì)單位沒(méi)有歸屬感。有的沒(méi)把工作放在心上，對(duì)單位面臨的困境和困難，事不關(guān)己，高高掛起，不思考、不想辦法、不出主意，認(rèn)為天塌下來(lái)有“領(lǐng)導(dǎo)”頂著。有的對(duì)集體的決策、決定，明知不對(duì)，也少說(shuō)為佳，不予提醒，不提意見(jiàn)，心里頭想著看笑話，放“馬后炮”。有的一提工作就犯愁，滿腦子是困難和矛盾，主動(dòng)想辦法的少，講客觀原因多，看不到希望，發(fā)現(xiàn)不了機(jī)遇，沒(méi)有攻堅(jiān)克難的豪氣和勇氣。有的習(xí)慣于循規(guī)蹈矩，按部就班，干事缺乏精氣神，已沒(méi)有原來(lái)年輕時(shí)的那一股子沖勁。

2、行為“懶散”。主要表現(xiàn)為暮氣沉沉，精神不振，行為遲緩。有的就是一幅玩世不恭、看破紅塵、“死豬不怕開(kāi)水燙”的樣子，工作做沒(méi)做好無(wú)所謂，領(lǐng)導(dǎo)是批評(píng)還是表?yè)P(yáng)無(wú)所謂，同事評(píng)價(jià)是好是壞無(wú)所謂，老百姓滿意不滿意無(wú)所謂，自己的形象好不好無(wú)所謂，到這個(gè)年齡，也無(wú)所謂提拔了，渾身上下透露出一股子頹廢消極之氣。有的出工不出力，作風(fēng)疲沓，反應(yīng)遲緩，效率低下，“算盤(pán)珠”拔一下動(dòng)一下，甚至“火燒眉毛都能品茶”。有的工作熱情缺乏，不主動(dòng)學(xué)習(xí)鉆研，得過(guò)且過(guò)，做一日和尚撞一日鐘，領(lǐng)導(dǎo)不在就停擺。有的“身在公家心在私”，搞公家的事無(wú)精打采，搞私事容光煥發(fā)，精神抖擻。

3、工作“平庸”。主要表現(xiàn)為缺乏上進(jìn)心，庸碌習(xí)氣嚴(yán)重。有的工作上不求有功，但求無(wú)過(guò)，求穩(wěn)怕亂，四平八穩(wěn)守?cái)傋?，渾?/p>

耗耗混日子。有的沒(méi)有闖勁，安排的工作拿不下，工作沒(méi)路子，沒(méi)方法，沒(méi)點(diǎn)子，壓根兒就沒(méi)有創(chuàng)造性和突破。有的滿足于該做的工作做了，工作效果如何就不管了；有的滿足于按程序走到位了，任務(wù)能否完成就不管了等等。工作中避重就輕、避難就易，不敢碰硬，遇見(jiàn)矛盾繞道走，遇見(jiàn)困難設(shè)法避，不是主動(dòng)去想辦法解決，就是將矛盾和困難上交給領(lǐng)導(dǎo)。

二、造成現(xiàn)狀的原因

1、激勵(lì)機(jī)制不健全。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員很大程度上都是混崗混編使用，同一部門(mén)干同樣的工作待遇卻不一樣，一些事業(yè)人員在一定程度上消極懈怠，造成工作人員之間干工作存在比較工作心理。規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼后，只要是同職級(jí)、同年限，不管是一般人員，其待遇都一樣，也造成工作人員“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的不平衡心態(tài)。同時(shí)，受上級(jí)精神限制，政府不能自行制定激勵(lì)制度，導(dǎo)致工作開(kāi)展和推進(jìn)困難。

2、干部管理機(jī)制不健全。表現(xiàn)在干部管理方式單一。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍采用的是以干部包村和片線管理為主的崗位管理，都是因人定崗；干部考核方式不健全。鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然制訂有嚴(yán)格的干部考核管理制度，但往往都是以人為主的考核能夠得到落實(shí)（如出勤考核），而以事為主的目標(biāo)考核由于考核指標(biāo)沒(méi)有量化，考核很難兌現(xiàn)，以致鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考核評(píng)獎(jiǎng)時(shí)只好吃大鍋飯，平均分配，造成干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，使一些干部喪失了工作積極性。

3、干部交流力度不夠，干部進(jìn)出口不暢。受工作地域環(huán)境的影響，目前除了到齡退休和自然死亡外，干部交流出去的機(jī)會(huì)極少，讓一些干部工作缺乏上進(jìn)動(dòng)力，在同一地方長(zhǎng)期工作，造成工作的積極主動(dòng)性和創(chuàng)新性降低，而惰性增大。這是影響干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不甚合理的一個(gè)重要因素。

4、職能轉(zhuǎn)型，難以適應(yīng)。農(nóng)村稅費(fèi)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部短時(shí)間內(nèi)從繁重的催繳稅費(fèi)工作解脫出來(lái)，工作重心的轉(zhuǎn)移，使他們對(duì)農(nóng)村工作變得無(wú)所適從。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，農(nóng)民的市場(chǎng)意識(shí)顯著提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整市場(chǎng)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在參與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中變得束手無(wú)策，想發(fā)展，又無(wú)從下手，導(dǎo)致工作熱情降低。

5、生活條件差，待遇低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍工作條件差、住宿不好、出行不便、休閑娛樂(lè)項(xiàng)目少。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部福利待遇低，卻要干大量艱巨的工作。目前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)債累累，正常運(yùn)轉(zhuǎn)困難，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連下鄉(xiāng)差旅費(fèi)都無(wú)法兌現(xiàn)，導(dǎo)致有的鎮(zhèn)干部生活艱難，要兼做其他事情來(lái)補(bǔ)貼生活，難以一心一意工作。

6、工作任務(wù)多，關(guān)心支持的少。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作和生活上有著許多困難和后顧之憂，他們非常希望得到上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和理解。隨著農(nóng)村改革的不斷深入和發(fā)展，目前處于矛盾多發(fā)期，社會(huì)不穩(wěn)定因素增多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部加班加點(diǎn)，節(jié)假日不休息更是常事；饑一頓飽一頓，風(fēng)里來(lái)雨里去，還要充當(dāng)受氣包，受辱而不敢出聲現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，但往往以鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部流汗又流淚而告終；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作起來(lái)任勞任怨，但因缺少工作方法，有時(shí)會(huì)做多錯(cuò)多，得到的是指責(zé)和批評(píng)，影響了工作的熱情。

三、提高40、50歲年齡鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性的措施性思考

提高這些干部的積極性，必須考慮教育、引導(dǎo)、考核、交流、激勵(lì)“多管”齊下，構(gòu)建起激勵(lì)干部積極性的長(zhǎng)效機(jī)制。

1、堅(jiān)持以人為本的工作思路，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)。一方面，要廣泛發(fā)揚(yáng)民主，讓他們參與管理和決策。要旗幟鮮明地堅(jiān)持民主集中制，用集思廣益的決策來(lái)凝心聚力，激發(fā)大家的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二要強(qiáng)化人文關(guān)懷，增強(qiáng)他們的向心力。要廣泛開(kāi)展的談心交心活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)他們的心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)他們正確看待自己、他人和社會(huì)，正確對(duì)待挫折和困難，消除不健康的心理狀態(tài)，塑造自信、理

性、平和、積極的心態(tài)。40、50歲年齡的干部家庭事務(wù)多、壓力大，難免影響工作。要時(shí)時(shí)處處想他們所想，急他們所急，設(shè)身處地地想方設(shè)法幫助解決和克服他們工作生活中的實(shí)際困難，滿足他們適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)需求。

2、營(yíng)造正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)他們的工作積極性。一方面，要完善干部政績(jī)考核辦法，用客觀公正的評(píng)價(jià)激勵(lì)人。要科學(xué)設(shè)定政績(jī)考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立起符合科學(xué)發(fā)展觀的政績(jī)考核辦法，從顯績(jī)、潛績(jī)兩個(gè)方面反映領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造政績(jī)的水平和能力，確?？己私Y(jié)果令人心服口服，客觀公正。另一方面，要改革干部人事制度，用正確的用人導(dǎo)向激勵(lì)人。要堅(jiān)持不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，破除任人惟親、論資排輩、跑官要官、封官許愿等現(xiàn)象，杜絕用年齡、文憑劃界等用人要素的簡(jiǎn)單化做法，堅(jiān)決不讓老實(shí)人吃虧，努力形成想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位，不干事的人有壓力的氛圍，從而將他們的工作積極性引到想事、干事上去。

3、強(qiáng)化監(jiān)督考核和責(zé)任追究，以堅(jiān)決的態(tài)度鞭策人。一要改革考核辦法。要強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，將考核項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化和量化，提高目標(biāo)考核的可操作性。要實(shí)現(xiàn)考核人向考核事的轉(zhuǎn)變，將考核的重點(diǎn)放在對(duì)工作結(jié)果的考核上，從而體現(xiàn)對(duì)工作的促進(jìn)作用。二要強(qiáng)化責(zé)任追究。要將責(zé)任主體明確到人，加強(qiáng)行政效能監(jiān)察，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。要明確責(zé)任追究辦法，實(shí)現(xiàn)用制度管人管事。

4、加大交流力度，提高干部工作積極性。建立健全干部交流輪崗機(jī)制，實(shí)行多層次輪崗交流，讓能干事的干部有“位”，使干部在新的單位和崗位上重新煥發(fā)生機(jī)和活力。對(duì)工作實(shí)績(jī)突出，群眾基礎(chǔ)好，長(zhǎng)期在條件差、矛盾多的單位或部門(mén)工作的干部，進(jìn)行“激勵(lì)性”交流，派到條件好的地方工作；對(duì)在工作中敢抓敢管，敢于動(dòng)真碰硬，得罪基層群眾較多的干部，或因犯過(guò)錯(cuò)誤，已經(jīng)檢查改正，不宜在原

地繼續(xù)任職的干部，進(jìn)行“保護(hù)性”交流，調(diào)換工作環(huán)境，使他們能在新的崗位上發(fā)揮特長(zhǎng)；對(duì)工作實(shí)績(jī)一般、群眾基礎(chǔ)較差、不思進(jìn)取、責(zé)任心不強(qiáng)的干部，進(jìn)行“警示性”交流，從重要崗位安排到一般崗位，從較好的單位安排到條件較差的單位，對(duì)群眾滿意度不高的主要領(lǐng)導(dǎo)則實(shí)行降職降級(jí)交流。通過(guò)擴(kuò)大干部交流，使干部保持一種常學(xué)常新、奮發(fā)進(jìn)取、永不懈怠的工作狀態(tài)，保持旺盛的工作積極性和進(jìn)取心。

第四篇：調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的幾點(diǎn)思考

調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的幾點(diǎn)思考

寫(xiě)作提綱

一、目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的現(xiàn)狀

1、工作輕松，熱情降低，安于現(xiàn)狀。

2、制定不全，管理不嚴(yán)，紀(jì)律松懈。

3、思想政治工作薄弱。

4、部分干部素質(zhì)差。

二、影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性的主客原因分析

1、我縣經(jīng)濟(jì)條件、工作條件、生活環(huán)境相對(duì)較差。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的一些福利政策不能完全兌現(xiàn)。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部所承受的實(shí)際困難較大。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的交流力度不夠。

三、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓“大梁”帶全體。

（二）實(shí)行崗位和任期工作目標(biāo)責(zé)任制。

（三）幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排憂解難，從關(guān)心愛(ài)護(hù)中調(diào)動(dòng)積極性。

（四）依靠科學(xué)的管理來(lái)調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性。首先，從“人”的方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。其次，從“財(cái)”的方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。最后，從“物”的方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的幾點(diǎn)思考

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長(zhǎng)期在農(nóng)村一線，他們工作積極性的好壞，直接影響到上級(jí)的決策、指示和任務(wù)的貫徹落實(shí)，影響到黨和政府在群眾中的形象，影響到干群關(guān)系的好壞。充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、工作條件相對(duì)而言較艱苦的全南來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。全南撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，縣委、縣政府通過(guò)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的政治思想建設(shè)、干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)等有效措施，廣大干部的工作積極性有了進(jìn)一步提高。但由于全南特殊的歷史、政治、自然、經(jīng)濟(jì)、交通等諸多因素的影響，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整后全南面臨發(fā)展歷史機(jī)遇和壓力下，如借鑒外區(qū)縣經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的積極性，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，加快全南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，擺脫貧困，有著十分重要的意義。

一、目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的現(xiàn)狀

應(yīng)該說(shuō)是我縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是比較敬業(yè)的，為完成上級(jí)布臵的各項(xiàng)任務(wù)，為貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策，他們克服了許多困難，付出了許多心血，做了大量卓有成效的工作。

但是，也有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，甚至是領(lǐng)導(dǎo)干部，工作的積極性不高。思想情緒低落，應(yīng)引起我們的重視。其主要表現(xiàn)有以下幾方面：

（一）工作松勁、熱情降低、安于現(xiàn)狀。一是工作拖拉，不能按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)布臵的各項(xiàng)任務(wù)；二是工作作風(fēng)不實(shí)、不深、不細(xì)，調(diào)查研究少，“泡”在農(nóng)村、浮在會(huì)上的多；三是缺乏艱苦奮斗的精神，開(kāi)拓進(jìn)取不足，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展目標(biāo)不明，措施不力，辦法少；四是“干油了”。一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為自己在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干的時(shí)間長(zhǎng)，是“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”了，擺老資格，組織上該“考慮”了，對(duì)工作叫苦的多，實(shí)干的少。

（二）制度不全、管理不嚴(yán)、紀(jì)律松懈。一是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖建立了一些規(guī)模制度，如“學(xué)習(xí)制度”、“議事制度”、“民主決策制”、“目標(biāo)管理考核制度”等，但實(shí)際工作中不能很多地嚴(yán)格執(zhí)行，遇事形成有章可尋的狀況；多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度不健全，不能在總結(jié)、完善過(guò)去制度的基礎(chǔ)上根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展、工作的需要健全規(guī)章制度，如“黨政聯(lián)系會(huì)議議事制度”、“目標(biāo)管理考評(píng)方案”、“機(jī)關(guān)若干規(guī)定”等；二是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理松懈，主要領(lǐng)導(dǎo)忙于開(kāi)會(huì)、跑項(xiàng)目，深入基層調(diào)查研究少，對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的工作安排不全、不實(shí)，缺少檢查督促，副職領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)處事，職工無(wú)人管，放“散羊”的狀況尤為突出；三是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己不能?chē)?yán)格要求，起不了表率作用，不僅影響到班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，還造成“令”行不舉、“禁”行不止的問(wèn)題。

（三）思想政治工作薄弱。一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不善于做群眾和干部職工的思想政治工作，方法簡(jiǎn)單，態(tài)度生硬，靠行政命令的多，靠說(shuō)服教育引導(dǎo)的少；二是干部職工的政治學(xué)習(xí)抓得不緊，或?qū)W習(xí)滿足于一般的念文件、讀報(bào)紙，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與干部職工之間交心談心少，干部職工有想法、有意見(jiàn)、有建議、不能通過(guò)正常渠道反映，或干部職工對(duì)黨委的意圖、對(duì)政府的工作不了解，工作的主動(dòng)性、積極性自然不高。

（四）部分干部素質(zhì)差。少數(shù)干部以鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件差，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就那么回事等為由，自我感覺(jué)良好，放松了自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我鍛煉、自我加壓，不思進(jìn)取、不求進(jìn)步，做一天和尚，撞一天“鐘”，也不管那“鐘”撞響沒(méi)撞響。

二、影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性的主客觀原因分析

造成部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性不高的原因很多，除干部自身放松學(xué)習(xí)、放松要求、放松自我等原因外，還有一些客觀因素，主要有： 一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)條件、工作條件、生活環(huán)境相對(duì)較差。從經(jīng)濟(jì)條件看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行零付流管，縣財(cái)政下?lián)苻D(zhuǎn)移支付，干部領(lǐng)取工資外，其它福利、補(bǔ)助基本為零，要改善工作條件和環(huán)境，只怕是力不從心。從工作條件看，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)連干部的差旅費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、工作加班費(fèi)都無(wú)法解決。從生活環(huán)境看，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境艱苦，從工作任務(wù)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部分配任務(wù)繁重，并直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，有招工、計(jì)劃生育、新農(nóng)合、新農(nóng)保等。

二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的一些福利政策不能完全兌現(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作條件、生活條件已經(jīng)很艱苦了，但由于種種原因，他們的一些應(yīng)該享受的福利政策不能兌現(xiàn)。

三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部所承受的實(shí)際困難較大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部除自己工作艱苦、生活艱苦外，其家人不同程度的受到影響，如夫妻分居問(wèn)題，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，夫妻雙方都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的，又存在子女入托、入學(xué)、就業(yè)問(wèn)題。

四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的交流力度不夠。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，特別是一般干部，包括選拔生、三支一扶、大學(xué)生村官、競(jìng)爭(zhēng)激烈，一經(jīng)分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作最短的也要3-5年才有交流的可能。時(shí)間長(zhǎng)了，積極性減少了。尤其是外地選拔生或是事業(yè)編制干部幾年沒(méi)提拔，工作上鬧情緒，甚至想離開(kāi)全南，辭職。

三、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓“大梁”帶全體。一是要以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的教育培訓(xùn)。堅(jiān)持不懈地采取多種形式開(kāi)展好“三送”工作和“永遠(yuǎn)熱愛(ài)黨，永遠(yuǎn)跟黨走”教育活動(dòng)。努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，使他們牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不斷提高貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針、政策的能力和水平；二是要選好配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。要拓寬識(shí)人視野，廣開(kāi)選人渠道，更新用人觀念，要重點(diǎn)選好配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，把政治思想素質(zhì)好、組織擁護(hù)、能帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)奔小康的優(yōu)秀干部選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)；三是要加大干部交流的力度。要采取切實(shí)有效的措施，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與上級(jí)之間的干部交流。對(duì)要交流的干部即廣泛聽(tīng)取干部群眾的意見(jiàn)，又要根據(jù)本人的工作情況來(lái)確定，切實(shí)建立干部合理流動(dòng)的機(jī)制。四是對(duì)少數(shù)工作不力、班子戰(zhàn)斗力差、凝聚力差、群眾意見(jiàn)大的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部進(jìn)行組織調(diào)整，不能讓群眾不滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部得過(guò)且過(guò)。

（二）實(shí)行崗位和任期工作目標(biāo)責(zé)任制。一部分基層干部之所以學(xué)習(xí)不刻苦、工作不努力，究其原因，就是心中缺乏目標(biāo)，工作缺乏壓力，致使平時(shí)工作無(wú)所用心，不思進(jìn)取。要改變這種狀況，就應(yīng)根據(jù)單位、干部和工作的實(shí)際，制定崗位和任期工作目標(biāo)。在制定目標(biāo)中，既要有單位整體建設(shè)目標(biāo)，又要有個(gè)人履行職責(zé)的具體目標(biāo)；既要有階段目標(biāo)，又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；既要使目標(biāo)具有可行性，又要使目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。同時(shí)，還要實(shí)施嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合目標(biāo)完成情況及干部的德能勤績(jī)的表現(xiàn)，對(duì)干部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。不斷激勵(lì)干部職工在工作中自我加壓，增加危機(jī)感，樹(shù)立責(zé)任感，始終保持銳意進(jìn)取的良好精神狀態(tài)。

（三）幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排憂解難，從關(guān)心愛(ài)護(hù)中調(diào)動(dòng)積極性。對(duì)農(nóng)村工作第一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部存在的夫妻分居、子女就學(xué)、偏僻鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時(shí)間長(zhǎng)等實(shí)際困難和問(wèn)題，我們應(yīng)設(shè)身處地為他們考慮，要積極創(chuàng)造條件，努力幫助解決；對(duì)因客觀條件限制不能或無(wú)力解決的，要做好說(shuō)服解釋工作。但由于種種原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的實(shí)際困難較多，解決起來(lái)范圍廣、有數(shù)多、涉及面大，還有許多工作要做，無(wú)論怎么樣，只要我們高度重視，想其所想、幫其所需、解其所難、消其所憂，讓他們感受到組織的溫暖，即使一時(shí)不能解決的，也一定會(huì)得到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的理解，他們也會(huì)振奮精神，集中精力干好工作。

（四）依靠科學(xué)的管理來(lái)調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性。針對(duì)全南鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)條件、生活條件、工作環(huán)境的實(shí)際，我們也不能片面認(rèn)為基層干部已經(jīng)很苦了，對(duì)他們相對(duì)寬松些可以換取一種心里上的平衡，認(rèn)為基層干部條件艱苦，只要人在崗、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，本身就是做貢獻(xiàn)了，對(duì)他們要求過(guò)高，管理過(guò)嚴(yán)，顯得就有些不近人情了。加強(qiáng)對(duì)基層干部的管理，是促使他們認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極向上的必要手段和重要保證，當(dāng)然在對(duì)干部的管理過(guò)程中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決克服“人治”和因人而異的管理行為。要依靠制度建設(shè)，不斷建立健全各項(xiàng)便于操作的規(guī)章制度，靠制度管人、管事、管物。同時(shí)，加強(qiáng)教育，做到管思想、管工作、管學(xué)習(xí)、管生活，讓基層干部在嚴(yán)格管理中嚴(yán)于律己，自覺(jué)遵守制度，盡職盡責(zé)、積極向上的良好風(fēng)范。

（五）從政策上向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，切實(shí)做好為基層的服務(wù)工作?？h直部門(mén)，特別是涉農(nóng)部門(mén)和單位，應(yīng)該切實(shí)做好為基層服務(wù)的工作；一方面，縣直部門(mén)，要按照省委提出的“領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)楷模、機(jī)關(guān)做表率、基層樹(shù)形象”的要求，切實(shí)抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，改變過(guò)去“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的“衙門(mén)”作風(fēng)，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)辦事的同志排憂解難，讓他們“滿懷希望地去，高高興興的回”。另一方面，縣委、縣政府在人、財(cái)、物方面從政策上向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。

首先，從“人”的方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。要堅(jiān)決克服“論資排隊(duì)”、“十年媳婦熬成婆”的現(xiàn)象；我們要結(jié)合年輕后備干部的培養(yǎng)鍛煉、提高綜合素質(zhì)，把他們中的優(yōu)秀分子選派到基層、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去，去經(jīng)受艱苦環(huán)境、復(fù)雜工作的磨練，要徹底打破各種干部選拔、交流的分界線，切實(shí)加大局與局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直部門(mén)間干部的交流；選拔干部要“眼睛向”，從基層領(lǐng)導(dǎo)干部中選拔優(yōu)秀分子；凡不經(jīng)過(guò)艱苦環(huán)境、復(fù)雜工作鍛煉的干部，不能提拔；對(duì)沒(méi)有基層工作經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)，該“補(bǔ)課”的要下決心讓其去掛職鍛煉。在凡不變（工資、編制等不變）的條件下，有計(jì)劃、有組織、有目的、有限期地采取見(jiàn)習(xí)、培訓(xùn)、工作組、掛職等形式進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直部門(mén)互相選派一般干部的培養(yǎng)、鍛煉和交流。

其次，從“財(cái)”方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。一是財(cái)政支出方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。從目前看，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的多數(shù)收入都是用來(lái)“養(yǎng)人”，其結(jié)果是人“養(yǎng)”不好，建設(shè)發(fā)展不起來(lái)，這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)很難回避的現(xiàn)實(shí)矛盾，而且“養(yǎng)人”和建設(shè)兩頭都是軟不得的問(wèn)題?？h財(cái)政在預(yù)算中，應(yīng)充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含七站八所）干部的“口糧”費(fèi)和辦公費(fèi)，從制度上優(yōu)先確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政經(jīng)費(fèi)支出。二是財(cái)政轉(zhuǎn)移支付上向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。全南鄉(xiāng)鎮(zhèn)總的來(lái)說(shuō)第一、二、三產(chǎn)業(yè)（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）極不發(fā)達(dá)、尤其是取消三提五給、農(nóng)業(yè)稅、農(nóng)特稅后，其稅源、稅種、稅額幾乎為零。但是，森林資源比較豐富，只是資源優(yōu)勢(shì)不變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，其原因就是，資源是國(guó)家的，開(kāi)采是別人的，稅收是國(guó)家的，矛盾是地方的，污染（破壞）的地方的，這種狀況極不利于調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性。因此，在財(cái)政轉(zhuǎn)移支付或?qū)陧?xiàng)目上多傾斜、多提供做事政策。

第三，從“物”方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)困難、艱苦的實(shí)際，在住房條件、辦公條件、交通條件、通信條件等方面，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼咧С趾拓?cái)政扶持。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出改善辦法條件的要求，在安排財(cái)政資金時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的要求。在車(chē)子等級(jí)、住房面積、燃料費(fèi)、電話費(fèi)補(bǔ)貼等政策方面，不能簡(jiǎn)單地以干部級(jí)別定政策，要充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際，制定相應(yīng)的政策。這樣既體現(xiàn)了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的關(guān)心，又避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的諸多尷尬。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來(lái)說(shuō)，除了精神上的關(guān)心外，還需要有物質(zhì)上關(guān)心。這是調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的一個(gè)很重要的基礎(chǔ)。調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的積極性是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)工作。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、改革的深入、市場(chǎng)的變化，一些困難和問(wèn)題會(huì)不斷得到解決和化解。但是全南發(fā)展的機(jī)遇和壓力迫切需要廣大干部群眾的高度熱情和高度積極性。我們不能等，要通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身的努力，通過(guò)上級(jí)的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，通過(guò)有關(guān)單位部門(mén)的支持配合，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和廣大基層干部群眾積極性一定會(huì)有一個(gè)新的突破，所激發(fā)出來(lái)的昂揚(yáng)工作熱情和積極性，一定會(huì)為縱深推進(jìn)“四個(gè)全南”建設(shè)注入新的力量。

第五篇：關(guān)于如何提高工人工作積極性

提高員工工作積極性 建立激勵(lì)機(jī)制的反饋意見(jiàn)

9月22日，我分廠召開(kāi)會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了公司就如何提高員工工作積極性，建立激勵(lì)機(jī)制的文件精神。分廠領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間、工段、班組、組員代表參加了會(huì)議。

根據(jù)會(huì)議精神，我單位各個(gè)車(chē)間工段又分別召開(kāi)了會(huì)議，廣泛征求分廠各層次人員的意見(jiàn)和建議，現(xiàn)將意見(jiàn)和建議匯總?cè)缦拢?/p>

大家認(rèn)為公司應(yīng)設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，適當(dāng)拉開(kāi)薪酬差距。重點(diǎn)向關(guān)鍵管理、技術(shù)崗位以及勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位傾斜。建立一套科學(xué)合理的崗位評(píng)價(jià)體系，在薪層內(nèi)部根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果排序形成若干個(gè)薪級(jí)，薪層、薪級(jí)的確定主要是依據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果必須與公平薪酬的設(shè)計(jì)緊密結(jié)合起，再將每個(gè)薪級(jí)區(qū)分成若干等。薪酬等級(jí)數(shù)目應(yīng)視企業(yè)的規(guī)模和工作的性質(zhì)而定。同時(shí)注意固定工資與浮動(dòng)工資的構(gòu)成比例。

建議公司建立以崗位工資為主，績(jī)效工資為輔的工資體系，明確崗位職責(zé)和技能要求，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)以崗位差別為主、兼顧能力差異。管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位職責(zé)確定，拉開(kāi)同一職級(jí)的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位收入差距。操作人員崗位工資按崗位和技能要求確定，根據(jù)技能水平不同適當(dāng)拉開(kāi)同一崗位職工間收入差距，充分調(diào)動(dòng)操作崗位人員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。整個(gè)崗位工資體系以勝任工作崗位的能力和工作表現(xiàn)為價(jià)值導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，獲得更高的報(bào) 酬。

應(yīng)加大績(jī)效考核力度，將員工的工資分配直接和個(gè)人工作業(yè)績(jī)和工作效能掛鉤。加大績(jī)效考核發(fā)放工資的比重（可以占個(gè)人收入的20--30%）。這樣就將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況傳遞給員工，并以員工勝任工作崗位的能力和在工作中的表現(xiàn)為價(jià)值導(dǎo)向，將月度考核結(jié)果和員工收入掛鉤。

員工的績(jī)效工資發(fā)放我們建議可執(zhí)行以下方法：

員工的績(jī)效工資=（員工既定績(jī)效工資×員工崗位價(jià)值系數(shù)+員工職務(wù)工資）×員工個(gè)人考核系數(shù)×公司效益系數(shù)+員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)資金

其中：?jiǎn)T工既定績(jī)效工資為公司既定的認(rèn)為合理的工資額度。公司應(yīng)根據(jù)公司效益、物價(jià)水平等元素，每年適當(dāng)提升。

員工崗位價(jià)值系數(shù)：公司根據(jù)每個(gè)崗位的重要性、技術(shù)含量等因素綜合評(píng)定。應(yīng)向基層傾斜、向苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜。此系數(shù)確定以后，為固定數(shù)據(jù)。

員工職務(wù)工資：對(duì)工班長(zhǎng)以上人員的激勵(lì)性工資。

公司效益系數(shù)：公司每月設(shè)定一個(gè)效益目標(biāo)，完成效益目標(biāo)時(shí)，公司效益系數(shù)為1，超額完成效益目標(biāo)時(shí)，公司效益系數(shù)大于1，沒(méi)有完成效益目標(biāo)時(shí)，公司效益系數(shù)小于1。這樣，使員工的績(jī)效工資直接與公司效益掛鉤。

員工考核系數(shù)：有各單位（分廠）根據(jù)本單位實(shí)際，從崗位職責(zé)、工作能力、工作態(tài)度等各方面制訂出考核細(xì)則，計(jì)算出考核系數(shù)。此系數(shù)應(yīng)為激勵(lì)工資評(píng)定的重要數(shù)據(jù)，應(yīng)有單位自己掌握，使系數(shù)的制 訂能起到獎(jiǎng)勤罰懶、向有能力的人傾斜的目的。這項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)為考核的重點(diǎn)。按此方法，除非考核得分為滿分，崗位績(jī)效工資不能全額領(lǐng)取，結(jié)余部分，給單位（工段）以自主權(quán)，制定出獎(jiǎng)勵(lì)方案、獎(jiǎng)勵(lì)比例，直接發(fā)放到貢獻(xiàn)突出的人。

工資待遇低是員工工作積極性不高的主要原因。在當(dāng)前物價(jià)水平居高不下的情況下，每月實(shí)領(lǐng)工資不足1700元的大有人在，還有個(gè)別3口之家要靠一個(gè)人的工資吃飯，確實(shí)有困難。也是導(dǎo)致工作之余做生意補(bǔ)貼家用的根本原因。公司應(yīng)該建立一套工人工資正常晉升機(jī)制，根據(jù)物價(jià)水平，每年給每名職工都晉升一檔工資，晉升幅度不應(yīng)低于當(dāng)年物價(jià)上漲水平。

建議提高績(jī)效考核工資，讓那些技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的員工能有滿足感。增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)，能者上，弱者下，讓員工能有成就感。將職工按崗位和職務(wù)不同進(jìn)行分類(lèi)，建議將職工分為一般職工、技術(shù)尖子職工、副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、副工段長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、分廠部室領(lǐng)導(dǎo)七個(gè)檔次。一般職工實(shí)領(lǐng)工資平均能達(dá)到2200元以上。技術(shù)尖子職工比一般職工多拿200元左右的技術(shù)津貼，副班長(zhǎng)以上職務(wù)職工除拿200元的技術(shù)津貼外，再設(shè)立職務(wù)津貼，從副班長(zhǎng)到分廠部室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)建議為200、300、500、600、900元。一般職工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核達(dá)到技術(shù)尖子職工水平的，可以晉升為技術(shù)尖子職工。逐步提高工、班長(zhǎng)的管理水平，細(xì)分班組中組員職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個(gè)班組中的每個(gè)組員都能獨(dú)立操作。

加強(qiáng)對(duì)在外做生意職工的思想疏導(dǎo)工作，使其轉(zhuǎn)變思想，端正工 作態(tài)度，不能因?yàn)樯庥绊懝ぷ?。如果愿意加入公司人才?kù)，自己繳納三金，期間如果出現(xiàn)人身傷亡或生病住院由個(gè)人負(fù)責(zé)，不與公司發(fā)生任何糾紛，這部分人也可以離崗，合同期滿再續(xù)簽合同上崗，這一期限應(yīng)以3年為宜。

工齡工資不能能完全反映老工人的技術(shù)水平，應(yīng)該進(jìn)一步拉大工齡工資檔次，每年工齡工資應(yīng)該提高到20元以上。

建議公司設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)那些工作表現(xiàn)突出，及時(shí)解決生產(chǎn)難題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患和事故的，為公司創(chuàng)造效益的，要給與及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)大家工作積極性。

隨著年齡的增長(zhǎng)，現(xiàn)在上夜班的職工很辛苦，對(duì)身體的損害很大，很多職工都患上了失眠、健忘、精神衰弱、頸椎病、腰腿疼痛等疾病。公司應(yīng)該在勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病預(yù)防、健康體檢、工傷保險(xiǎn)等方面加大資金投入，解決職工的憂慮和擔(dān)心，并適當(dāng)提高夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)，建議前夜班津貼調(diào)整到15元，后夜班津貼調(diào)整到20元。

對(duì)職工的管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本，充分考慮職工的實(shí)際需求和訴求。目前大家對(duì)工作崗位的監(jiān)控設(shè)施有一定的抵觸情緒，認(rèn)為自己的一舉一動(dòng)都在別人的監(jiān)控和之下，心里感到很不舒服，建議公司將監(jiān)控設(shè)施多對(duì)準(zhǔn)主要生產(chǎn)設(shè)備，重點(diǎn)監(jiān)控職工的巡視設(shè)備、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理事故等行為，這也可以從另一個(gè)方面對(duì)職工的工作效能進(jìn)行監(jiān)控。

公司應(yīng)建立健全用人機(jī)制，對(duì)工段長(zhǎng)以下職工實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇，讓班組長(zhǎng)挑選組員，工段長(zhǎng)挑選班長(zhǎng)，根據(jù)工作需要對(duì)各個(gè) 崗位實(shí)行定員，班組想少用組員的，應(yīng)該把多出的工資返還給班組，由班組自主分配，富余人員進(jìn)入公司人才庫(kù)進(jìn)行培訓(xùn)，重新上崗。

節(jié)假日值班，公司應(yīng)兌現(xiàn)加班工資，加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行，而且對(duì)四班倒人員應(yīng)平均發(fā)放（比如國(guó)慶節(jié)法定假期3天，每班都應(yīng)該有3個(gè)加班）。四班倒人員每月比行政班人員多上8個(gè)小時(shí)的班，這部分工作時(shí)間沒(méi)有在工資中得到反映，應(yīng)該每月給四班倒人員報(bào)一個(gè)加班。

應(yīng)建立健全職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，將今年開(kāi)展的班組長(zhǎng)拓展訓(xùn)練擴(kuò)大到全體職工，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)；定期讓一部分職工走出去，到高校、大型企業(yè)、設(shè)備廠家參加培訓(xùn)和深造，不斷提高公學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

司員工的整體素質(zhì)。