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      伽師縣工商局三項(xiàng)措施強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)

      時(shí)間:2019-05-12 17:04:21下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:伽師縣工商局三項(xiàng)措施強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)

      伽師縣工商局三項(xiàng)措施強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)

      伽師縣工商局始終把干部隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要任

      務(wù),不斷鞏固和強(qiáng)化全局干部的整體素質(zhì),解決“人”的困境。

      一是干部競(jìng)聘上崗,選優(yōu)配強(qiáng)各工作崗位人員。該局

      充分尊重干部意愿,為激發(fā)干部潛能和斗志,發(fā)揮專業(yè)和特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競(jìng)聘,新任職干部公開承諾,并與黨組簽訂責(zé)任書,形成業(yè)務(wù)精,執(zhí)行快的中堅(jiān)力量,營(yíng)造全局上下齊心謀進(jìn)步,全力創(chuàng)佳績(jī)的氛圍。

      二是開展干部培訓(xùn),全面提高干部整體素質(zhì)。由辦公

      室和紀(jì)檢監(jiān)察室制訂全年的干部培訓(xùn)計(jì)劃,分批次對(duì)全局黨員、干部,特別是基層工商所業(yè)務(wù)骨干展開多角度的技術(shù)培訓(xùn),同時(shí)加入了對(duì)國家相關(guān)大政方針、地方政策和公務(wù)禮儀等知識(shí)的認(rèn)識(shí),切實(shí)實(shí)現(xiàn)全員提高,整體推進(jìn)。

      三是完善考評(píng)機(jī)制,形成科學(xué)的評(píng)價(jià)人的制度體系。

      該局在調(diào)研和討論的基層上,不斷調(diào)整基層績(jī)效考核手段,確保以更科學(xué)、詳細(xì)的考評(píng)細(xì)則和內(nèi)容對(duì)全局各項(xiàng)工作的執(zhí)行和完成情況進(jìn)行監(jiān)控,督導(dǎo)干部工作方法和效果。

      第二篇:三項(xiàng)措施強(qiáng)化反腐倡廉宣傳教育

      XX市三項(xiàng)措施強(qiáng)化反腐倡廉宣傳教育

      一是實(shí)行反腐倡廉宣傳教育責(zé)任制,使宣傳教育由“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”。把黨風(fēng)廉政教育納入全年黨員干部教育工作的總體部署,并實(shí)行黨課教育工作責(zé)任制,各單位“一把手”負(fù)責(zé)對(duì)干部職工的教育;除開展好日常性教育外,每年至少要為教育對(duì)象上一堂廉政堂課、作一場(chǎng)反腐倡廉形勢(shì)報(bào)告。廉政黨課開展情況納入“一崗雙責(zé)”考核內(nèi)容。二是以活動(dòng)為載體,使宣傳教育由“虛功”變“實(shí)功”。不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體,多形式開展反腐倡廉宣傳教育,進(jìn)一步豐富反腐倡廉宣傳教育內(nèi)容。結(jié)合本市黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)際,派出第二紀(jì)工委以“加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè),促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)”為主題撰寫出廉政黨課教案,供黨課教員參考,切實(shí)增強(qiáng)黨課教育的針對(duì)性。利用村、組黨員活動(dòng)室、科技活動(dòng)室,播放以反腐倡廉為題材的專題電教片,讓廣大農(nóng)村黨員接受正反典型案例警示教育,積極發(fā)揮正面典型的激勵(lì)引導(dǎo)作用和反面典型的警醒告戒作用。組織鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部職工、群眾開展反腐倡廉文藝活動(dòng),讓廉政文化走近千家萬戶、走進(jìn)人民群眾,弘揚(yáng)新風(fēng)正氣,樹立正面典型,用身邊事激勵(lì)身邊人。廣泛開展陽宗海水體砷污染事件、孟連縣“7〃19”事件和“11〃28”專題案例警示教育活動(dòng),提高干部職工依法行政意識(shí),做到警鐘長(zhǎng)鳴。借助村、組政

      務(wù)公開欄平臺(tái),大力宣傳有關(guān)反腐倡廉建設(shè)的方針政策、決策部署、工作成效,不斷提高反腐倡廉輿論引導(dǎo)水平,積極營(yíng)造勤政廉政良好氛圍。

      三是建立反腐倡廉“大宣教”工作格局,使宣傳教育由“獨(dú)唱”變“合唱”。要求聯(lián)系鄉(xiāng)(鎮(zhèn))按照建立“大宣教”的思路開展工作,認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作聯(lián)席會(huì)議制度,定期召開會(huì)議,研究黨風(fēng)廉政宣傳教育工作計(jì)劃,明確部門職責(zé),安排部署廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)校園、進(jìn)農(nóng)村活動(dòng),確定活動(dòng)主題,適時(shí)掌握工作進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。牽頭單位認(rèn)真負(fù)責(zé),成員單位主動(dòng)參與,紀(jì)委切實(shí)抓好相關(guān)部門工作職責(zé)的落實(shí),逐步形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,紀(jì)委組織協(xié)調(diào),相關(guān)部門密切配合,廣大干部群眾積極參與的工作格局,推動(dòng)了反腐倡廉宣傳教育的深入開展。

      第三篇:XX街道三項(xiàng)措施強(qiáng)化城市管理

      創(chuàng)新工作思路強(qiáng)化城市管理。一是強(qiáng)隊(duì)伍,營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。進(jìn)一步充實(shí)城管工作人員,開展專業(yè)培訓(xùn),組建一支能征善戰(zhàn)的專業(yè)市政執(zhí)法中隊(duì),不斷提高城市管理水平。進(jìn)一步提高保潔員政治、經(jīng)濟(jì)待遇,解決其后顧之憂,讓其安心工作。進(jìn)一步建立完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系社區(qū)、部門共建、每日巡查、考核獎(jiǎng)懲等系列規(guī)章制度,同時(shí)廣泛宣傳動(dòng)員全社會(huì)積極參與,營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。二是出重拳,徹底根治城市頑疾。進(jìn)一步明確市政、街道職能職責(zé)和保潔范圍,組織專門力量對(duì)市容環(huán)境衛(wèi)生、戶外廣告、占道經(jīng)營(yíng)、違章建筑、噪音污染等開展綜合執(zhí)法行動(dòng),特別是對(duì)統(tǒng)建房污水管網(wǎng)、“牛皮癬”、高邊坡綠化帶、城郊結(jié)合部等對(duì)市政頑疾加大整治力度,保持長(zhǎng)期的規(guī)范行為,健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。三是增投入,不斷完善城市功能。通過向上級(jí)爭(zhēng)取、部門幫扶等形式多方籌集資金,進(jìn)一步完善小區(qū)公共服務(wù)設(shè)施,特別是對(duì)城區(qū)空閑地進(jìn)行改造,新增市民文化活動(dòng)、生活環(huán)境空間和綠地,不斷完善城市功能,大力實(shí)施城市安全、便捷、綠化、靚化、生態(tài)等系列民心工程,從而提高城市品位,提升市民幸福指數(shù)。

      第四篇:烏蘇市財(cái)政局采取“五項(xiàng)措施”強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)

      烏蘇市財(cái)政局采取“五項(xiàng)措施”強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)

      郭文禮報(bào)道:今年,市財(cái)政局結(jié)合工作實(shí)際,采取“五項(xiàng)措施”強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè),取得了初步成效。

      一是加強(qiáng)干部職工的日常學(xué)習(xí)。在抓好每周的黨支部學(xué)習(xí)同時(shí),還在每天早上開展晨學(xué),實(shí)行“人人上一課”,目前,全局干部職工已講課60余節(jié)。

      二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。結(jié)合市績(jī)效考評(píng)方案,制定市財(cái)政局績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案,實(shí)行季考年評(píng),通過定期或不定期考勤查崗,采用效能提醒和告誡等方式,落實(shí)效能工作紀(jì)律,優(yōu)化機(jī)關(guān)政風(fēng)、行風(fēng),使機(jī)關(guān)效能建設(shè)不斷提升。

      三是扎實(shí)有效地開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作,為進(jìn)一步提升工作效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

      四是圍繞中心,貼近實(shí)際,扎實(shí)開展信息調(diào)研活動(dòng),截止6月底,全局干部職工共撰寫調(diào)研文章41篇,上報(bào)調(diào)研信息259篇,努力打造調(diào)研信息宣傳工作平臺(tái);

      五是通過各種形式培訓(xùn),提升干部素質(zhì)。今年上半年以來,市財(cái)政局舉辦培訓(xùn)班2期,組織業(yè)務(wù)考試3次,加大對(duì)財(cái)政政策、法規(guī)等的學(xué)習(xí);組織干部職工參加上級(jí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)50人次,進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

      第五篇:工商局加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)深入干部考核制度經(jīng)驗(yàn)材料

      我個(gè)人認(rèn)為,治標(biāo)先治本,樹人先樹德,我局在全局范圍內(nèi)開展了打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍的工作,對(duì)我局干部隊(duì)伍進(jìn)行了作風(fēng)整頓:以完善和落實(shí)內(nèi)部工作和管理制度,全面加強(qiáng)規(guī)范管理為基礎(chǔ);以堅(jiān)持執(zhí)法為民,打造誠信工商為重點(diǎn);通過查找并著力解決干部職工在思想作風(fēng)、依法行政、工作作風(fēng)和組織紀(jì)律等方面存在的問題,深入整頓干部隊(duì)伍作風(fēng),并且還狠抓干部

      考核制度,從干部量化考核辦法、考核機(jī)構(gòu)設(shè)置、考核分值權(quán)重、考核方法程序、考核結(jié)果運(yùn)用等五方面來強(qiáng)化干部考核,讓干部考核真正的做到了科學(xué)、合理、公正、公平,以實(shí)績(jī)論英雄。這五方面的主要內(nèi)容如下:

      一、制定了更加科學(xué)合理的干部量化考核辦法

      考核項(xiàng)目設(shè)置更加具體,“公開透明、公平公正”。在德、能、勤、績(jī)、廉等常規(guī)考核項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,細(xì)化分解為常規(guī)性、階段性、臨時(shí)性、自主性“四項(xiàng)工作”。其中,常規(guī)性工作是指履行工商職能和崗位職責(zé)所從事的工作,階段性工作是指按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定須逐步推進(jìn)的工作,臨時(shí)性工作是指完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門臨時(shí)交辦的任務(wù),自主性工作是指在沒有任何授意的情況下自主完成的工作。

      二、考核機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理

      打破設(shè)置單一考核機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)模式,在考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)之下,設(shè)置綜合科室考核組和業(yè)務(wù)科室考核組兩個(gè)考核小組,實(shí)行交叉考核,即:綜合科室考核組考核的對(duì)象是業(yè)務(wù)科室的干部,業(yè)務(wù)科室考核組考核的對(duì)象是綜合科室的干部。這種考核機(jī)構(gòu)的設(shè)置,避免了“小團(tuán)體”和“人情票”,促使量化考核真正落到實(shí)處。

      三、考核分值劃分更加科學(xué)

      考核實(shí)行百分制管理,按季度考核,每個(gè)季度各占20分。年終考核的20分根據(jù)民主測(cè)評(píng)的結(jié)果確定,得到相應(yīng)的票數(shù)取得對(duì)應(yīng)的分值,最高分為20分。另附加10分為工作創(chuàng)新和業(yè)績(jī)突出分值,各占5分,具體得分由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見,并經(jīng)局黨組會(huì)議研究確定。

      四、考核方法程序更加規(guī)范

      在考核方法上,采取分級(jí)分層、一季一考、年終考核相互交叉、相互關(guān)聯(lián)的方法,以平時(shí)考核為主,年終考核為輔;在考核步驟上,采取干部述職——考核小組初評(píng)——定等公示的順序進(jìn)行。首先,考核小組組織被考核對(duì)象召開會(huì)議,被考核人員對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要述職,隨后考核小組對(duì)干部述職內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地核查;核查完畢后,考核小組對(duì)干部工作進(jìn)行打分,綜合考量研究后給出初評(píng)分值;最后機(jī)關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)兩個(gè)考核小組的初評(píng)意見,綜合政治思想、工作作風(fēng)等確定考核等次,并進(jìn)行網(wǎng)上公示。

      五、考核作用發(fā)揮更加積極

      該考核辦法打破了以往傳統(tǒng)的考核模式,改進(jìn)了以往考核工作中存在的弊病,既考核干部的工作實(shí)績(jī),又更加注重發(fā)揮考核促進(jìn)、推動(dòng)工作的激勵(lì)作用,徹底改變了以往干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的局面,真正使愛崗敬業(yè)、業(yè)績(jī)突出的干部有“回報(bào)”,讓不思進(jìn)取、應(yīng)付差事的干部有“壓力”,進(jìn)一步激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性,達(dá)到了激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。

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