第一篇：學(xué)校干部隊伍建設(shè)措施

學(xué)校干部隊伍建設(shè)措施

學(xué)校干部隊伍是學(xué)校管理的中堅力量。干部隊伍素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到學(xué)校管理活動的成敗，關(guān)系到學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)是學(xué)校長期的重點工作之一。

干部隊伍建設(shè)是一項綜合性工程。在工作開展的具體過程中，要循序漸進(jìn)，不可以面面俱到，全面開花，要針對學(xué)校干部現(xiàn)狀，找準(zhǔn)工作的重點和突破口，理清工作思路，有計劃地推動這項工作。

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的無聲號令。

學(xué)校干部隊伍有兩個層次，一是校級領(lǐng)導(dǎo)班子，其核心人物是主要領(lǐng)導(dǎo)，即校長、書記；二是中層干部。學(xué)校干部隊伍建設(shè)水平的高低、干部素質(zhì)的優(yōu)劣，主要取決于校級領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵在校長、書記。校級領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)于律已，勤政廉潔，敢于說：向我看齊。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)，成為一般干部和教師的楷模。要求一般干部做到的，自己首先做到，要求一般干部不做的，自己首先不做。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮表率作用，嚴(yán)格遵守教師職業(yè)道德和黨員干部必須遵守的有關(guān)規(guī)定，熱愛學(xué)校、尊重教師、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、不計名利、無私奉獻(xiàn)。辦學(xué)目標(biāo)明確，教育思想端正、工作作風(fēng)踏實，業(yè)務(wù)水平和管理能力要比一般干部高出一籌，善于指導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)工作中的問題，改進(jìn)工作方法，提高工作能力；三是體現(xiàn)在做人上。學(xué)校是育人的基地，學(xué)校要教會學(xué)生做人，首先領(lǐng)導(dǎo)干部要做好人。對同志以誠相待，誠實守信，關(guān)心同志，樂于助人，堅持原則，公平公正，建立良好的人際關(guān)系。每年一次的民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)干部開展批評和自我批評。

二、確立隊伍建設(shè)目標(biāo)，是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的精神動力

干部隊伍建設(shè)目標(biāo)，是干部努力的方向，也是提高自身素質(zhì)的動力。目標(biāo)的確立，既要符合現(xiàn)代學(xué)校管理對干部的要求，也要結(jié)合學(xué)校和干部的實際，過高或過低都不利于干部的發(fā)展。目標(biāo)確立后，要圍繞目標(biāo)提出具體的、階段性的要求，使干部隊伍的建設(shè)循序漸進(jìn)。在干部隊全建設(shè)上確立 “政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)水平精，管理能力強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)好”和四個“實”即“踏實的工作作風(fēng)、扎實的業(yè)務(wù)功底、穩(wěn)實的處事風(fēng)格、堅實的群眾基礎(chǔ)”的目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，提出“緊密團(tuán)結(jié)、求同存異；努力學(xué)習(xí)、勤于思考；求實創(chuàng)新、防止浮躁；以身作責(zé)、率先垂范”的要求。

三、加強(qiáng)干部崗位培養(yǎng)，是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的有效途徑。

干部隊伍的新老交替是一個客觀規(guī)律，后備干部的選定和培養(yǎng)是保證干部隊伍久盛不衰所必須的環(huán)節(jié)，做好這項工作意義深遠(yuǎn)。后備干部的選定是首要環(huán)節(jié)，采用民主推薦，支部考核的程序，堅持德才兼?zhèn)?，以德為首的原則，把政治素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)較好的年輕同志選定為后備干部。選定后的重要任務(wù)是培養(yǎng)，培養(yǎng)的有效途徑是崗位鍛煉。

1、讓他們盡早進(jìn)入相近崗位。及時地安排后備干部進(jìn)入相近崗位，才能使他們更快熟悉相近崗位工作的規(guī)律和管理方法，積累經(jīng)驗，得到鍛煉提高，為將來進(jìn)入崗位打下基礎(chǔ)。

2、讓他們盡快進(jìn)入相應(yīng)崗位。后備干部的培養(yǎng)既要嚴(yán)格要求，但又不能求全責(zé)備，要解放思想，大膽使用，不能等他十分成熟時才重用。實際上不進(jìn)入崗位，不實際鍛煉，是永遠(yuǎn)不會成熟的。

3、要加強(qiáng)指導(dǎo)，關(guān)注他們的工作，關(guān)心他們的成長。當(dāng)他們出現(xiàn)差錯時，幫助他們分析產(chǎn)生差錯的原因，提出改進(jìn)意見；當(dāng)他們遇到棘手的問題而無良策時，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)適時點撥，啟發(fā)他們尋求解決問題的辦法；當(dāng)他們情緒不高，勁頭不足時，給予他們鼓勵，增強(qiáng)他們的自信；當(dāng)他們不慎犯了錯誤時，應(yīng)給予誠懇地批評，使其曉之以理。

四、完善干部管理制度，是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的重要保障

干部隊伍建設(shè)必須有制度作保障。建立和健全一套科學(xué)的、切合實際的干部管理制度，是保證干部隊伍健康成長的必要保證。制定《學(xué)校會議議事規(guī)則》、《廉政建設(shè)若干規(guī)定》、《校務(wù)公開實施意見》、《干部學(xué)習(xí)制度》等。為了加強(qiáng)民主管理和監(jiān)督，建立了民主評議干部制度，把民主評議和干部考核結(jié)合起來。出臺《干部管理和考核細(xì)則》，干部的選拔和任用將引入競爭機(jī)制，實行競爭上崗；干部的考核實行量化，考核的程序更加民主、更加透明；建立干部獎懲制度，對政績突出的、群眾信賴的干部給予獎勵，重點培養(yǎng)，政績平平，群眾反映差的干部實行誡免或免職，逐步實現(xiàn)能者上，庸者下，激活干部管理機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)干部隊伍素質(zhì)的提高，以適應(yīng)現(xiàn)代學(xué)校管理的需要。

行政會議議事制度

第一條 為了充分行使學(xué)校行政指揮權(quán)，加強(qiáng)學(xué)校行政管理工作，保證行政領(lǐng)導(dǎo)的決策科學(xué)化、規(guī)范化、民主化，不斷提高工作效率，特制定本規(guī)則。

第二條 凡屬學(xué)校行政工作中的日常重大問題均應(yīng)由學(xué)校行政（擴(kuò)大）會議集體討論、校長決定。學(xué)校校長對學(xué)校行政工作全面負(fù)責(zé)，行使決策權(quán)和指揮權(quán)。

第三條 參加行政（擴(kuò)大）會議成員為正、副校長及校辦、教務(wù)、德育、科研、總務(wù)等處室正（副）主任，學(xué)校黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人。根據(jù)議題需要可以邀請有關(guān)同志列席。

第四條 行政會議始終堅持“會前充分準(zhǔn)備，會間議題集中，會后檢查落實”的程序，各抒己見，果斷決策，明確任務(wù)。

第五條 行政會議由學(xué)校校長召集和主持，原則上每兩周一次，星期五上午召開，參加會議成員不得無故遲到、早退甚至缺席。會議有關(guān)議題參會者必須在周四報學(xué)校辦公室。

第六條 行政會議按照集體討論、校長決定的議事原則，涉及全面的重大行政問題共同決策，一般問題分管校長、各職能部門、各學(xué)部主任分工負(fù)責(zé)，分頭落實。

第七條 行政會議形成的決定，每個成員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有不同意見可以保留或向校黨總支負(fù)責(zé)人反映，或向上級行政主管部門反映，但不允許不執(zhí)行或散布與決議、決定相違背的觀點和言論。

第八條 行政會議成員應(yīng)保守學(xué)校有關(guān)秘密，行政會上涉及到的問題，凡需要保密的，任何人不得向外泄露。

第九條 行政會議形成的決議，由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)督促、檢查，并將執(zhí)行情況反饋給校長，如遇新情況需要改變決定，應(yīng)及時請示校長。

第十條 行政會議要對參加會議的人員、召開會議時間、地點、研究議題、結(jié)果等情況，指定專人作好詳細(xì)記錄。

三五四一學(xué)校廉政建設(shè)若干規(guī)定

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是辦好學(xué)校的首要條件，廉政建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部教師要清醒的認(rèn)識到自己肩負(fù)的責(zé)任，切實發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力貫徹“三個代表”的重要思想，自覺遵守黨紀(jì)國法，嚴(yán)格執(zhí)行四項紀(jì)律、八項要求，努力加強(qiáng)廉政建設(shè)，開創(chuàng)工作新局面。

一、牢記宗旨，模范執(zhí)行黨紀(jì)、政紀(jì)、政策法律。

1．堅持四項基本原則，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，牢記黨的宗旨，全心全意為師生服務(wù)。

2．貫徹落實廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。校長、書記是廉政建設(shè)責(zé)任人，負(fù)總責(zé)；班子其他成員對職責(zé)范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3．自覺執(zhí)行《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨紀(jì)處分條例》、《廉政準(zhǔn)則》、黨內(nèi)外法規(guī)、區(qū)教育局“文件規(guī)定”和學(xué)校的各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法、廉潔自律。

4．堅持唯物主義、崇尚科學(xué)、反對封建迷信，不涉黃、不參賭，不參與任何有損黨員形象的活動。大力加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，師德師風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)“三個文明”共同發(fā)展。

二、堅持民主集中制，重大問題會議研究。

1．貫徹民主集中制原則，堅持重大問題集體研究。既要做到不同性質(zhì)的問題，在不同層次的會議上研究，又要堅持重大問題（如招生、評優(yōu)、基建維修、職務(wù)評聘、內(nèi)部分配制度的改革、干部教師隊伍建設(shè)等）“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策程序。

2．教職工聘任要公開。在定編、定崗和年度考核的基礎(chǔ)上采取公開公平競爭上崗，新調(diào)入的教師要先試教后評議，再廣泛考察了解，最后視德才及身體條件會議研究擇優(yōu)錄用。

3．進(jìn)一步完善校務(wù)公開制度、教代會制度，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督和自覺接受群眾監(jiān)督

三五四一學(xué)校務(wù)公開實施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)我校民主化、科學(xué)化管理，保證黨的路線、方針、政策在基層單位的貫徹執(zhí)行，健全和完善校長負(fù)責(zé)制，發(fā)揮全校教職工主人翁責(zé)任感，促進(jìn)我校的改革和發(fā)展，特制定我校校務(wù)公開實施方案。

一、學(xué)校校務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)。

1.校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：羅劍濤 陳祖敏 組員：覃愛丹、孫洪設(shè)、魏漢明

二、學(xué)校校務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：

負(fù)責(zé)對學(xué)校校務(wù)公開執(zhí)行情況的指導(dǎo)和檢查，對校務(wù)公開內(nèi)容的真實性、全面性、合法性予以監(jiān)督。

三、學(xué)校校務(wù)公開內(nèi)容：

1.學(xué)校重大規(guī)劃，計劃，各項改革方案，領(lǐng)導(dǎo)年度述職報告，計劃執(zhí)行情況； 2.財務(wù)中各項收入及大額經(jīng)費支出等； 3.大型物資的添置；

4.招待費的開支是否符合制度，手續(xù)是否完備；

5.學(xué)校評優(yōu)、報優(yōu)情況；

6.重大福利、獎金的分配情況；

7.按行風(fēng)建設(shè)要求，凡應(yīng)向社會公開的內(nèi)容以及學(xué)校教育教學(xué)重大活動應(yīng)使家長清楚的內(nèi)容；

四、校務(wù)公開的主要途徑：

校務(wù)會、教職工會議、教代會、校務(wù)公開欄、墻報、家長委員會、家長會及家校聯(lián)系單。

五、校務(wù)公開的一般程序：

1、校長按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，根據(jù)學(xué)校實際情況，經(jīng)與學(xué)校其他負(fù)責(zé)人商議后，提出學(xué)校重大工作的總體思路和實施方案；

2、校長認(rèn)真聽取教代會（工會）、黨內(nèi)外群眾的意見；

3、校長提出具體的實施方案；

4、校長根據(jù)實際情況在校務(wù)班子等不同層次的范圍內(nèi)，主持會議，并對學(xué)校重大問題進(jìn)行集體討論，最后有校長決策。

六、公開內(nèi)容的實施辦法：

（一）學(xué)校重大發(fā)展規(guī)劃等情況公開的實施辦法

1、凡學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，人事制度改革方案及重大的改革方案學(xué)校要在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校的實際情況進(jìn)行制訂。方案形成后，學(xué)校要通過教代會對規(guī)劃或方案進(jìn)行補(bǔ)充和完善，直至審議通過后，正式實施。

2、學(xué)校的學(xué)期計劃，學(xué)校要通過校務(wù)會，行政例會的討論，達(dá)成共識，并傳達(dá)到每一位教工。

3、主要領(lǐng)導(dǎo)的年度述職報告，要在年末全校教工大會上匯報，接受廣大教職工的監(jiān)督和評議。

4、學(xué)校的年度計劃執(zhí)行情況，要在年末全校教工大會上總結(jié)，肯定成績，指出不足。

（二）學(xué)校財務(wù)中各項收支情況公開的實施辦法

1、編制下年度經(jīng)費預(yù)算時需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，盡可能地將下年度各項經(jīng)費的使用款額估足。

2、校長或分管領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)費收支情況按大類在校務(wù)班子中公布一次，每學(xué)期末校長將經(jīng)費收支情況向教職工公布。

3、學(xué)校經(jīng)費除人員經(jīng)費外單筆支出額在千元以上的為大額經(jīng)費支出，應(yīng)及時召開有關(guān)會議，領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論通過，并在校務(wù)公開欄公告。

4、校長及有關(guān)負(fù)責(zé)部門應(yīng)認(rèn)真做好解釋工作。

（三）大型儀器采購，大型項目建設(shè)公開的實施辦法

1、對于上級行政部門調(diào)撥的大型儀器、設(shè)備及各建設(shè)項目、應(yīng)及時向校務(wù)會及校務(wù)會公開監(jiān)督小組通報設(shè)備的數(shù)量安置及建設(shè)項目的資金、進(jìn)度工程質(zhì)量等情況。

2、對于五仟元以下的儀器、設(shè)備的采購添置，承辦人需填寫申購單，經(jīng)校長批準(zhǔn)方能予以實施。

3、對于壹萬元以上的儀器、設(shè)備的采購添置，校長需向校務(wù)委員會通報，說明情況經(jīng)校務(wù)委員會集體討論通過方能予以實施。

4、對于萬元以上的儀器、設(shè)備的采購添置，校長需向教代會通報詳細(xì)說明情況，經(jīng)教代會通過方能予以實施。

5、所有儀器、設(shè)備，建設(shè)項目的資金使用情況應(yīng)在儀器、設(shè)備添置完畢及建設(shè)項目工程竣工后應(yīng)及時向校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組審核，超過五萬元的應(yīng)通過教代會審核。

6、校長及有關(guān)負(fù)責(zé)部門應(yīng)認(rèn)真做好解釋工作。

（四）業(yè)務(wù)招待費使用公開的實施辦法

1、學(xué)校每年在年初向全體教師公布學(xué)校業(yè)務(wù)招待費的全年核定額，年終向全體教師公布全年業(yè)務(wù)招待費的實際支出額。

2、學(xué)校分學(xué)期將業(yè)務(wù)招待費的主要開支項目及使用情況向教代會通報說明。

3、如果全年業(yè)務(wù)招待費的實際支出額超過全年核定額校長應(yīng)將使用情況向校務(wù)委員會、教代會、校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組作有關(guān)解釋說明。

4、學(xué)校各職能部門在工作開展過程中如需使用業(yè)務(wù)招待費應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向校長提出申請經(jīng)校長及財務(wù)部門批準(zhǔn)后方能使用。

5、校長在學(xué)校工作開展過程中，如需使用業(yè)務(wù)招待費，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定互相通氣，經(jīng)財務(wù)部門批準(zhǔn)后方能使用。

6、學(xué)校業(yè)務(wù)招待費的使用，應(yīng)嚴(yán)格按照財務(wù)部門的有關(guān)規(guī)定，手續(xù)必須完備。

（五）學(xué)校評優(yōu)、報優(yōu)公開的實施辦法

1、行政領(lǐng)導(dǎo)在教職工會議上明確評優(yōu)、報優(yōu)的條件、范圍及要求。

2、教職工根據(jù)實際情況進(jìn)行自薦或推薦，并提供事跡材料。

3、校務(wù)班子根據(jù)材料，結(jié)合平時考核、階段性考核，考核的情況，經(jīng)商討后確立報優(yōu)人選。

4、有明顯異議的人選，要加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真聽取群眾意見。

5、行政領(lǐng)導(dǎo)在教工會議上向全體教職工通報報優(yōu)人選，并簡述理由。

6、完善有關(guān)本次評優(yōu)、報優(yōu)工作的文檔材料，做到過程或文件等查有實據(jù)。

（六）、學(xué)校重大福利、獎金分配公開的實施辦法

1、學(xué)校重大福利、獎金的分配一般以現(xiàn)有的，已在教代會上通過的《關(guān)于教職工收入補(bǔ)助發(fā)放意見》等各項分配方案、制度為依據(jù)。

2、屬臨時性的，在節(jié)假日、慶典活動中發(fā)放的福利、獎金及對全校做出貢獻(xiàn)的個人或集體的獎金分配，原則上參照現(xiàn)有的、已在教代會上通過的制度執(zhí)行。

3、對那些制度未能涉及的福利獎金分配，校長應(yīng)根據(jù)學(xué)校實際情況，經(jīng)與學(xué)校黨組織負(fù)責(zé)人商議后，提出實施方案，并在校務(wù)會議上聽取校務(wù)班子成員的意見。

4、所有福利、獎金的分配應(yīng)做到帳目清楚，查有實據(jù)。

（七）學(xué)校對外公開的實施辦法

1、學(xué)校在每學(xué)期不得向?qū)W生收取任何上級文件規(guī)定以外的費用。

2、凡學(xué)校計劃組織的課外教育活動，如夏令營、春游、秋游、觀看電影、參觀等，學(xué)校須提前征求意見，經(jīng)家長同意參加活動，費用以實際使用收繳。

3、凡學(xué)校為學(xué)生征訂的報刊等，事先做好宣傳工作，征得家長支持，方可代訂，不得強(qiáng)行規(guī)定訂閱。不得征訂市教委規(guī)定的教學(xué)用書以外的其他輔導(dǎo)材料。

4、學(xué)校教育教學(xué)重大活動應(yīng)邀請家長委員會成員，家長代表商議或參加，在充分考慮到各方面合理化意見的基礎(chǔ)上，作出決定。

三五四一學(xué)校干部學(xué)習(xí)制度

為提高我校領(lǐng)導(dǎo)干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，按照區(qū)教育局的具體要求，結(jié)合我校實際，特制定本領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)提高制度。

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照上級有關(guān)文件規(guī)定，積極參加崗位提高培訓(xùn)與自學(xué)活動。

二、學(xué)校成立干部學(xué)習(xí)提高工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由校長擔(dān)任，小組成員各負(fù)其責(zé)，研究制定干部學(xué)習(xí)提高工作的目標(biāo)及具體措施，加強(qiáng)對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)提高工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

三、校級及中層領(lǐng)導(dǎo)要積極參與學(xué)習(xí)與提高工作。

1、積極參加上級培訓(xùn)活動，認(rèn)真完成上級規(guī)定的培訓(xùn)任務(wù)。

2、定期開展校本培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)干部必須按時參加，記好筆記。

3、每名領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真開展自學(xué)活動，圍繞新課程教學(xué)中的實際問題進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，以提高自身理論業(yè)務(wù)水平和管理能力。

4、領(lǐng)導(dǎo)干部要定期寫出學(xué)習(xí)心得、案例分析、教育教學(xué)及管理論文等材料。

四、在參與上級培訓(xùn)及校本培訓(xùn)活動中，學(xué)校要強(qiáng)化考勤工作。領(lǐng)導(dǎo)無特殊原因不得請假，不得遲到和早退。

五、強(qiáng)化考核管理。學(xué)校干部學(xué)習(xí)提高工作領(lǐng)導(dǎo)小組對領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)提高工作實行全面考核。考核分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等次，分三個方面進(jìn)行考核。

1、上級培訓(xùn)及校本培訓(xùn)。主要考核專題講座學(xué)習(xí)筆記或?qū)W習(xí)心得及學(xué)校管理案例、論文情況。要求學(xué)習(xí)筆記認(rèn)真、詳實；作業(yè)按時、按要求完成；學(xué)習(xí)心得能夠?qū)逃虒W(xué)和教育管理進(jìn)行反思。管理案例能結(jié)合自身教育教學(xué)實際，不能下載；論文要有自己的有應(yīng)用價值的觀點，并有實際事例佐證，嚴(yán)禁抄襲或下載。

2、自己選修內(nèi)容。每名領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)自身實際選修學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)校納入考核。

3、出勤。要求出全勤，不請假、不曠課、不遲到早退。確需請假的，要向大校長請假。每次出勤要記入《學(xué)時情況登記表》。

三五四一學(xué)校干部管理和考核細(xì)則

考核領(lǐng)導(dǎo)干部是干部管理工作中的一個重要方面，是識別、使用和愛護(hù)干部的基礎(chǔ)。加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，就需要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度。

一、考核的目的：

1、為正確任免、調(diào)配、獎懲、培訓(xùn)干部提供依據(jù)。

2、完善干部管理工作中的約束、監(jiān)督與激勵機(jī)制。

3、提高干部素質(zhì)、優(yōu)化干部隊伍。

4、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)作，加強(qiáng)班子建設(shè)。

二、考核的原則

1、客觀公正的原則。

2、民主公開的原則。

3、注重實績的原則。

三、考核的范圍：

學(xué)校黨政正職、副職、中層干部。

四、考核的內(nèi)容：

考核領(lǐng)導(dǎo)干部以德、能、勤、績、廉為內(nèi)容，以考核領(lǐng)導(dǎo)干部的思想品德和工作業(yè)績?yōu)橹鳌?/p>

德：主要指干部的政治立場、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)，主要看干部是否擁護(hù)和堅持黨的路線、方針和政策，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，貫徹執(zhí)行黨的教育方針，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，全心全意為人民服務(wù)。

能：指領(lǐng)導(dǎo)干部組織、指導(dǎo)教育教學(xué)與學(xué)校管理工作的本領(lǐng)。考能主要是考核領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中運用專業(yè)知識、管理知識、指導(dǎo)工作的水平是否具有勝任崗位工作的能力。

勤：主要考核領(lǐng)導(dǎo)干部的勤奮精神、工作態(tài)度和出勤情況。是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是否肯于學(xué)習(xí)和鉆研，對業(yè)務(wù)精益求精、任勞任怨，是否具有較高的工作熱情和積極性。

績：是指干部的工作成績，領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中直接或間接為教育事業(yè)所做出的貢獻(xiàn)。主要包括完成所擔(dān)負(fù)工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率，包括社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，學(xué)校在教育教學(xué)方面所取得的成績。

廉：指干部在履職過程中廉潔自律情況，在經(jīng)濟(jì)利益方面是否存在問題。

五、考核的實施：

（一）成立考核工作小組：組長由黨支部書記擔(dān)任，副組長由校長擔(dān)任，成員由工會主席、教職工代表及有關(guān)人員組成。學(xué)校黨政正職、副職的考核、民主評議，由工會、教代會組織，工會主席負(fù)責(zé)。

（二）學(xué)校黨政正職、副職的考核程序：

1、學(xué)校黨政正職、副職根據(jù)所負(fù)責(zé)的工作，按照德、能、勤、績、廉五個方面總結(jié)自己的工作，寫出述職報告。

2、工會主席組織考核小組提前一周將領(lǐng)導(dǎo)干部《民主評議意見表》發(fā)到每位教職工代表手中，讓大家認(rèn)真填寫，在領(lǐng)導(dǎo)干部述職前收齊。并對評議表中的內(nèi)容逐人分別進(jìn)行歸納、整理。

3、由工會主席組織召開全體教職工大會或教代會。①學(xué)校黨政正職、副職領(lǐng)導(dǎo)干部分別在會上進(jìn)行述職。②述職后，工會主席組織全體教職工或教代會代表對干部的述職情況進(jìn)行討論，對領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績、廉五個方面的情況進(jìn)行評議，并做好會議發(fā)言記錄。③教職工代表對被評議的黨政正職、副職領(lǐng)導(dǎo)干部以無記名投票的方式測評，填寫領(lǐng)導(dǎo)干部《考核評價指標(biāo)體系》，對干部的考核等次（優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職）進(jìn)行評定。④考核小組進(jìn)行歸納、匯總評議結(jié)果。

4、工會主席組織考核小組總體整理、歸納、匯總每個人的評議情況，形成書面材料。由工會主席代表評議小組向被考核人員轉(zhuǎn)答考核評議的具體情況和結(jié)果。并向全體教師或教代會匯報評議結(jié)果。

5、學(xué)校黨支部（總支）對民主評議的情況匯總后，向上級報告民主評議情況和結(jié)果。

6、被評議的黨政正職、副職領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)評議中對本人提出的問題和意見，制定整改措施和方案，并在下一步工作中進(jìn)行改進(jìn)。

（三）、學(xué)校中層干部的考核程序：

1、中層干部在所分管的工作范圍內(nèi)進(jìn)行述職、評議，填寫《民主評議意見表》和《考核測評表》。

2、考核小組對考核測評結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，并在全體教工會或教代會上公布。

3、聽取教代會的意見，寫出評議鑒定和考核等次意見，交黨支部（總支）存檔。

六、其它：

1、考核時間一般定在每學(xué)年末放暑假前進(jìn)行。

2、校級副職、中層干部《考核測評表》由考核小組參照黨政正職《考核測評表》的方式，根據(jù)每個人在學(xué)校的崗位職責(zé)、分工情況進(jìn)行制定。

3、干部考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。凡評定結(jié)果被評為不稱職的干部，要按有關(guān)干部任免規(guī)定處理。

第二篇：加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)對策與措施

加強(qiáng)基層干部隊伍建設(shè)的對策與措施

——中共兔街鎮(zhèn)紀(jì)委書記 彭明

面對新的形勢和要求，如何進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員干部隊伍建設(shè)，使之擔(dān)負(fù)起實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展重任，是擺在我們面前的重要課題，必須認(rèn)真加以研究。通過走訪調(diào)查，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部黨員隊伍建設(shè)提出如下對策與措施。

一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員干部隊伍中存在的主要問題

1、理論學(xué)習(xí)不夠。機(jī)關(guān)黨員干部中忽視理論學(xué)習(xí)的傾向一定程度存在，視理論學(xué)習(xí)為可有可無，不重視知識更新，靠老經(jīng)驗、老辦法決策辦事，與時代發(fā)展要求格格不入。有的黨員干部不認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論，也缺乏對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，業(yè)余時間熱衷于各類娛樂活動；有的黨員干部雖然也在學(xué)習(xí)，但淺嘗輒止，不求甚解，學(xué)用脫節(jié)；有的黨員干部沒有把學(xué)風(fēng)問題作為一個政治問題來對待，學(xué)習(xí)不注意聯(lián)系實際，難以虛實相結(jié)合，效果不佳。

2、作風(fēng)不夠端正。有的黨員干部工作作風(fēng)浮夸，深入務(wù)實不足，解決問題只停留在表面，不作深入的調(diào)查研究，就事論事，照搬照套，不動腦筋，辦事無立場、無觀點、無原則，遇到困難繞道走，碰到問題拖、拉、推；有的干部工作不求上進(jìn)求安穩(wěn)，不求學(xué)習(xí)憑經(jīng)驗，不求紀(jì)律求自由，問題矛盾全上交，認(rèn)為權(quán)力不夠，一攤了之；有的黨員干部抓工作流于形式，不求實際效果，只憑主觀想象，缺少了解實情，難以解決實際問題。

3、精神不夠振作。有的黨員干部缺少憂患意識、危機(jī)意識，認(rèn)為進(jìn)了機(jī)關(guān)門工作就安穩(wěn)，不求上進(jìn)，得過且過，工作無精打采，對自己無要求，做天和尚撞天鐘；有的黨員干部缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，只圖安逸，不思進(jìn)取，只圖享受不講奉獻(xiàn)，只比待遇不比貢獻(xiàn)，總感到自己吃虧，處在一種不平衡的心態(tài)之中；有的黨員干部組織觀念淡薄，機(jī)關(guān)制度不遵守，工作無紀(jì)律自由散漫，影響了機(jī)關(guān)黨員干部的整體形象。

4、思想觀念陳舊。有的黨員干部自我感覺良好，習(xí)慣于用傳統(tǒng)方法解決現(xiàn)實中的新問題，主觀教條，形而上學(xué)，其結(jié)果是問題越積越多，矛盾越積越大，不找自身原因，一味責(zé)怪群眾覺悟不高工作難做；有的黨員干部個人主義思想嚴(yán)重，一切以自我利益為中心，一切以金錢多少為標(biāo)準(zhǔn)，在工作上表現(xiàn)為華而不實，只求應(yīng)付了事；有的黨員干部辦事不講原則，以小團(tuán)體利益為標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠；有的干部存在一些不健康的思想和行為，勤政廉政意識不強(qiáng)，享樂主義思想嚴(yán)重等等。

上述種種現(xiàn)象盡管只發(fā)生在少數(shù)黨員干部身上，但如果任其發(fā)展，勢必影響到整體干部隊伍的戰(zhàn)斗力，嚴(yán)重?fù)p害機(jī)關(guān)黨員干部在群眾中的形象，也就難以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、形成問題的根源 從表面上看造成這些問題的根源，是個人主觀上的原因，但實際上也有選人用人體制和管理體制、督促機(jī)制不健全不完善等客觀因素有關(guān)。

1、選人用人渠道單一。干部的選拔和任用，主要停留在兩方面：對領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用，多在原干部隊伍中；對新充實黨員干部隊伍的人員，主要來自于新畢業(yè)的大中專生，選人用人渠道過于單一，范圍欠廣。這樣的選人用人渠道，無法真正體現(xiàn)不拘一格降人才的用人廣泛性原則，也無法做到跨體制、跨行業(yè)使德才兼?zhèn)涞挠袑嶋H工作經(jīng)驗的人才充實到黨員干部隊伍中來，制約了黨員干部隊伍整體素質(zhì)的提高。

2、使用度制不夠靈活。干部使用制度的終身制并沒有從更本上打破，只進(jìn)不出，只上不下，如此則容易造成庸碌之風(fēng)難除，官僚主義之氣難消，庸者不下，智者難上，導(dǎo)致干部的流動不暢，新老交替困難，主觀能動性無法得到有效激活，新陳代謝功能得不到合理正常發(fā)揮，制約了干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

3、考核制度不夠均衡。對干部的考核重實輕虛，對實際工作量化有余，對務(wù)虛工作約束不足，獎懲措施偏獎輕懲。政治工作既有實的方面，也有虛的方面，兩者必須有機(jī)結(jié)合；只重實際工作，輕視理論修養(yǎng)的結(jié)果，容易導(dǎo)致干部思想發(fā)生偏差，只認(rèn)工資獎金，不注重工作作風(fēng)、思想道德建設(shè)，難以樹立干部為人民服務(wù)的公樸意識，制約了干部自身素質(zhì)的提高。

4、督促力度不夠強(qiáng)。對干部的督促，主要是紀(jì)檢部門，干部與干部，群眾對干部的督促往往流于形式，起不到實際的作用，收不到良好的效果。紀(jì)檢部門人員有限無法面面具到，干部與干部之間，礙于情面是你好我好大家好，群眾對干部怕報復(fù)，不敢行使督促權(quán)。督促力度的欠缺不強(qiáng)，容易滋生腐敗，導(dǎo)致一粒老鼠屎壞了一鍋粥，個別的腐敗分子的行為，卻損害了干部隊伍的整體形象，制約了干部隊伍的健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè)的對策與措施

（一）從建立完善機(jī)制入手，以制選人、以制管人、以制律人，提高干部隊伍的整體素質(zhì)

1、建立競爭機(jī)制。建立充滿生機(jī)和活力的選人用人制度，最根本的是要引入競爭機(jī)制，創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，這是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)和提高干部隊伍素質(zhì)的治本之策。把“公開選拔”、“民主推薦”、“任前公示”、“競爭上崗”等一系列制度建立并配套完善起來，增加選人用人的科學(xué)性、合理性、全面性，擴(kuò)大干部工作的民主。從而使優(yōu)秀的人才充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍中來，使優(yōu)秀的干部走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部在思想上有一種緊迫感、危機(jī)感、超跨感。

2、建立激勵機(jī)制。要激活鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作熱情，始終保持事業(yè)需要的良好精神狀態(tài)，非常重要的是要建立完善一個考核評價和獎懲機(jī)制。要按照“平時與定期、定性與定量、領(lǐng)導(dǎo)與群眾、內(nèi)部與外部”相結(jié)合的原則對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)行考核，做到科學(xué)、合理、全面地評價鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想和工作，并將考核結(jié)果作為獎懲培養(yǎng)和使用的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀和工作中作出突出貢獻(xiàn)的，要加大表彰、獎勵和使用力度；對考核不稱職或平時工作表現(xiàn)差的，采取告誡、降職、免職等約束措施。以此來激發(fā)干部的 工作激情，使干部始終保持一種良好的工作精神狀態(tài)，多為群眾著想，更加務(wù)實工作。

3、建立退出機(jī)制?！澳苌想y下、能進(jìn)難出”是目前干部任用中的一個難題。要在重視思想觀念上引導(dǎo)和疏導(dǎo)的同時，建立和完善干部的任期制、聘任制、試用期制、辭職辭退制，積極探索建立具有較強(qiáng)“剛性”的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，從制度上保證“能下能出”的實現(xiàn)，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，從而優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)。建立退出機(jī)制，能讓干部在思想上樹立起一種憂患意識，危機(jī)意識，促進(jìn)干部自覺做好自身建設(shè)。

4、完善監(jiān)督機(jī)制。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的監(jiān)督要多管齊下，標(biāo)本兼治，從制度上強(qiáng)化干部的自律意識，時時刻刻規(guī)范自己的行為，保持干部隊伍的純潔性。要把干部的談心談話、提醒告誡、民主生活會、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、群眾評議等行之有效的做法有機(jī)結(jié)合起來，并在廣度和深度上下功夫，求實效，逐步健全和完善定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督與輿論監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，營造一個干部健康成長的良好環(huán)境。監(jiān)督機(jī)制的完善，能促使干部時刻保持清醒的頭腦，真正做到自重、自省、自警、自勵。

（二）從完善構(gòu)架組織體系的系統(tǒng)性建設(shè)為主體，建立一支高效精煉的干部隊伍

1、整體性建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部隊伍是一個有機(jī)的整體，干部隊伍建設(shè)包括思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)三大要素，干 部隊伍建設(shè)要求三大要素并舉。思想建設(shè)處在干部建設(shè)的首位，是干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)和靈魂。組織建設(shè)是保證，是思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的載體。作風(fēng)建設(shè)是思想建設(shè)和組織建設(shè)的外在體現(xiàn)，是對思想建設(shè)和組織建設(shè)的檢驗。一支好的干部隊伍，必定是思想上、組織上、作風(fēng)上完全過硬，能夠經(jīng)受住各種風(fēng)險，具備領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)群眾實現(xiàn)跨越式發(fā)展能力的隊伍。在干部隊伍建設(shè)中，如果忽視了建設(shè)要素的整體性，重組織建設(shè)，輕思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，致使干部隊伍不能很好地發(fā)揮應(yīng)有的作用，也影響了黨群干群關(guān)系。如果少數(shù)干部有不良思想行為、浮夸的工作作風(fēng)、萎靡的精神狀態(tài)直接影響到整體的形象，因而加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的整體性建設(shè)顯得非常重要。

2、結(jié)構(gòu)性建設(shè)。要使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍發(fā)揮最大的功能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展，應(yīng)當(dāng)高度重視干部隊伍的結(jié)構(gòu)性建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍的結(jié)構(gòu)。實現(xiàn)跨越式發(fā)展涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個方面、各個層次，因而客觀上要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)充分考慮跨越式發(fā)展的需要。為保證事業(yè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，客觀上需要干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)的合理分布，既要有年富力強(qiáng)、有開拓精神、具備潛能的中青年骨干，也要有經(jīng)驗豐富的年齡較大的干部，從而形成老中青的梯形結(jié)構(gòu)。年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時也要注意干部的最佳使用期，在他們能力、經(jīng)驗、體質(zhì)、精神狀態(tài)最佳的年齡段擔(dān)任合適領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。這樣一個由老中青三支隊伍組成、在他們最佳使用期得到合理使用的干部結(jié)構(gòu)，不僅能發(fā)揮不同年齡段干部的長處，克服各自的短處，而且有利于年輕干部的成長，保證干部的穩(wěn)定、連續(xù)和活力。而知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與否直接影響干部隊伍這個系統(tǒng)的功能優(yōu)化。江澤民同志非常重視干部的知識結(jié)構(gòu)，他多次強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有豐富的知識，而且要有一 個合理的知識結(jié)構(gòu)。他指出，合理的知識結(jié)構(gòu)就是復(fù)合型、外向型的知識結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)以當(dāng)代馬克思主義的基本理論為指導(dǎo)，以廣博的科學(xué)文化知識為基礎(chǔ)，以管理知識和專業(yè)知識為主體。另外由于不同的干部，能力特點和氣質(zhì)類型也有差別。因此在干部隊伍建設(shè)中，要充分注意不同能力特點和不同類型氣質(zhì)的搭配，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)調(diào)組合，相得益彰。尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，更要注意能力和氣質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。同一類型氣質(zhì)或能力特點組成的班子，很難圓滿完成各項任務(wù)。

3、層次性建設(shè)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍中，班子成員和一般干部由于層次不同，產(chǎn)生了不同層次干部地位與作用的差異，因而要求也不一樣。層次從功能上相應(yīng)可分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。決策層主要是決定干部隊伍建設(shè)的總體方針和主要目標(biāo)，協(xié)調(diào)層主要是起到參謀助手和橋梁作用，執(zhí)行層直接負(fù)責(zé)人、財、物的調(diào)動和組織，操作層主要從事具體任務(wù)的完成。不同的層次，履行不同的功能，在實際工作中，運用層次性原理，通過制訂并落實各自有針對性的內(nèi)容，可以使整個干部隊伍發(fā)揮最大的功能。由于層次和功能的不同，客觀上對干部的素質(zhì)要求有所差異。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是層次建設(shè)的關(guān)鍵。因此，從層次性角 度看加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，關(guān)鍵是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

4、穩(wěn)定性建設(shè)。干部隊伍作為政治體系中一個特殊的系統(tǒng)，保持相對穩(wěn)定性的重要性是不言自明的。培養(yǎng)和選拔忠誠于黨的事業(yè)的干部放在選人用人的首位，這對保持干部隊伍這個系統(tǒng)的穩(wěn)定性起到了關(guān)鍵的作用。要重視干部隊伍的新老交替與合作。新陳代謝的過程，是吐故納新，從而保持活力，達(dá)到系統(tǒng)的穩(wěn)定性。干部隊伍也一樣，新陳代謝和吐故納新不可抗拒，時刻面臨新老交替與合作的任務(wù)，這是一個自然規(guī)律。干部隊伍新老交替與合作是一個永恒的課題。

（三）從轉(zhuǎn)變和規(guī)范干部的思想意識、行為作風(fēng)、道德品質(zhì)著手，加強(qiáng)干部的自身建設(shè)、提高自身素質(zhì)，培育符合跨越式發(fā)展要求的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部

1、樹立學(xué)習(xí)力是本質(zhì)競爭力的新觀念。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須重視學(xué)習(xí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)本能和領(lǐng)導(dǎo)能力。所謂學(xué)習(xí)力，是一個人學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力和終身學(xué)習(xí)之總和，是動態(tài)衡量人才質(zhì)量高低的真正尺度。國際上早在二十世紀(jì)70年代就提出了終身學(xué)習(xí)，終身教育的新理論，并在實踐中匯成銳不可當(dāng)?shù)膭?chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的新潮流。對此，機(jī)關(guān)干部必須清醒頭腦轉(zhuǎn)變觀念，一是要有一種危機(jī)感，一種緊迫感，更要有一種責(zé)任感，樹立起“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”的新觀念；樹立起不做“掩耳盜鈴、自欺欺人”的干部，不做“坐井觀天、偏于一隅”的干部，不做“自我陶醉、夜郎自大”的干部，要做頭腦清 醒，充滿激情，敢作敢為勇于爭先的干部的新意識。二是要學(xué)會勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，實踐證明，不學(xué)必?zé)o術(shù)，但學(xué)而不用或?qū)W而無用，同樣也發(fā)揮不了作用，收不到效果。因而，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不僅要自覺養(yǎng)成勤于學(xué)、敏于思、善于用的習(xí)慣，以增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、針對性和實效性；也要把學(xué)習(xí)與調(diào)研、決策統(tǒng)一起來，避免不學(xué)習(xí)借鑒別人的創(chuàng)新成果，僅憑自已既得經(jīng)驗剪裁一切的不可取做法。對此，每位機(jī)關(guān)干部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，努力學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、WTO、法律、科技、金融、外貿(mào)和管理等知識，及時準(zhǔn)確地掌握黨在農(nóng)村的各項方針政策，并積極向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向基層學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)；堅持學(xué)與用、知與行、說與做的統(tǒng)一，以提高自身的道德修養(yǎng)和整體工作素質(zhì)。三是要運用讀書會、講座和中心學(xué)習(xí)組等多種途徑，對黨員領(lǐng)導(dǎo)班子開展科學(xué)發(fā)展觀、群眾觀、人生觀教育，提高干部隊伍的思想政治素質(zhì)；以基層黨校為陣地，分層次對干部進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)理論、實用科學(xué)技術(shù)、法律基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，提高干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力。

2、振奮精神工作上要求真、求深、求實。干部精神狀態(tài)的好壞，對工作起著至關(guān)重要的作用，只有以飽滿的工作熱情，振作的精神狀態(tài)積極工作，才能收到良好的工作效果。一是要求真，對人民群眾要有真情，對事業(yè)要用真心，對工作要付出真勁。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部常年同農(nóng)民打交道，農(nóng)民看我們黨和政府，很大程度上就是通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的一言一行、一舉一動來判斷，來評價鄉(xiāng)鎮(zhèn)干 部群眾觀念強(qiáng)，處處為群眾著想，認(rèn)真為群眾辦事，遇事同群眾商量，干部形象就好，黨和政府在群眾中的威望就高；反之，就會直接損害黨和政府的形象。二是要求深，牢固樹立“深入群眾才能服務(wù)群眾”的觀念。在深入上下功夫，了解群眾在想些什么、盼什么，希望什么、反對什么，從而確定應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么。謀群眾之所求，急群眾之所慮，解群眾之所難。真正傾全身之力，想為民之計，出利民之策，實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。三是要求實，就是把扎實的工作作風(fēng)和求實的科學(xué)態(tài)度緊密結(jié)合起來，重實際、說實話、辦實事、求實效，真正把精力集中到抓各項工作的落實上。重調(diào)查研究之風(fēng)，善于發(fā)現(xiàn)和解決新的矛盾和問題，用科學(xué)的態(tài)度和務(wù)實的作風(fēng)，精心指導(dǎo)，過細(xì)工作，掌握駕馭經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局的主動權(quán)。

3、規(guī)范干部的行為加強(qiáng)自身修養(yǎng)建設(shè)。一是形象上自重，我們要清醒地看到，在改革開放的條件下，資本主義的腐朽思想文化必然會乘機(jī)而入，同我國歷史上遺留下來的剝削階級腐朽思想文化影響相結(jié)合，滋長拜金主義、極端個人主義和腐朽生活方式等消極現(xiàn)象，對人們正確的理想、信念和價值觀產(chǎn)生沖擊，也會腐蝕我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍，甚至毀掉一些意志薄弱者。面對這場新的考驗，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一定要提高警覺性，對消極的腐朽的東西，做到見微知著，防微杜漸，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。嚴(yán)以律已，淡泊名利，自警自重，管住身邊的人和事。二是思想上自省，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要特別強(qiáng)調(diào)“慎獨”和“自省”，經(jīng)常檢查 自已有哪些失誤和不足，認(rèn)真地通過嚴(yán)格自律加強(qiáng)自我修養(yǎng)。要強(qiáng)化宗旨觀念，按照“三個代表”要求，重德行，施德政，善德治。自已有了缺點、毛病、錯誤，不應(yīng)遮遮掩掩，而要勇于自我解剖，正視問題，自覺地把它克服掉。曾子曰：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？傳不習(xí)乎？”這就是自我反省、自我檢查。這種嚴(yán)于律已的精神值得我們學(xué)習(xí)、借鑒。三是紀(jì)律上自警，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活條件的改善，不思進(jìn)取、貪圖享樂、驕奢淫逸的思想，在一些人身上滋長起來，這是很多問題發(fā)生的一個重要原因。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來說，應(yīng)該吃苦在前，享受在后這個原則不能變。要正確理解黨的富民政策，千方百計地幫助群眾富裕起來。“憂勞可以興國，逸豫可以亡身”。古今中外經(jīng)驗教訓(xùn)都告誡我們：艱苦奮斗事必成；貪圖享樂毀前程。因此，我們始終要把自已的行為置于廣大人民群眾監(jiān)督之下。工作以高標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，生活以下限為尺度，該得到的不一定都要，不該得到的決不伸手去撈，克已自律，善于抵御外來的誘惑和侵蝕。四是工作上自勵，要勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，努力成為一名學(xué)習(xí)型干部。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是形勢所迫、時代所需，是競爭所迫、任務(wù)所需，是差距所迫、自身所需，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要切實增加學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。要勤于思考，善于思考，努力成為一名思考型干部。要提高理論思維的能力，努力掌握事物的本質(zhì)和規(guī)律。要提高開放思維的能力，以綜觀天下大勢的眼光，以海納百川的胸懷，面向未來，面向全國，面向世界來思考和研究問題。要提高全局、眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系。要與時俱 進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力成為一名創(chuàng)新型干部。要在觀念上大膽創(chuàng)新，切實以改革創(chuàng)新的精神來研究新情況，解決新問題，探索新路子。要發(fā)揚民主，依法辦事，努力成為一名民主型干部。要懂民主，用民主，管民主，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，確保決策的民主化和科學(xué)化。要依法辦事的意識，提高依法辦事的能力，善于運用民主和法律的方法來研究和解決問題。干部隊伍建設(shè)是一項長期的復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，隨著時間的推移和環(huán)境的變化，建設(shè)的內(nèi)涵也將發(fā)生變化。因而，對于干部隊伍建設(shè)的具體內(nèi)涵和要求，也必須因時制宜進(jìn)行適時的調(diào)整。但無論在什么時期，何種環(huán)境，人的思想意識始終支配著人的行動；因而政治思想工作，必須長抓不懈；只有在思想上認(rèn)識了，其行為、行動才能符合客觀現(xiàn)實的需要。歷史發(fā)展的實踐也同樣證明，在相同的軟硬環(huán)境下，最終取得不同成就的差異，其原因在于人；是人的因素決定著事物發(fā)展的主要方向，而干部則是占主導(dǎo)地位的。因此，建設(shè)好一支鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍，對實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的意義是深遠(yuǎn)的，也是極其重要的。

第三篇：優(yōu)秀學(xué)生及干部隊伍建設(shè)措施參考書

優(yōu)秀學(xué)生及干部隊伍建設(shè)措施參考書 加強(qiáng)學(xué)生干部隊伍的教育與培養(yǎng)，提高學(xué)生干部隊伍的綜合素質(zhì)，是高校教育與管理的一項基本內(nèi)容。我認(rèn)為，加強(qiáng)大學(xué)生干部隊伍建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：

1.1注重學(xué)生干部的培養(yǎng)，提高學(xué)生干部自身素質(zhì) 在指導(dǎo)學(xué)生干部的工作中，長期以來一直存在重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，學(xué)校應(yīng)充分認(rèn)識到培養(yǎng)教育學(xué)生干部的目的，即不僅是為了在學(xué)校期間發(fā)揮作用，更重要的是為黨和國家培養(yǎng)更多的管理人才和后備干部，造就更多的“頂天立地”的超技術(shù)帥才以及優(yōu)秀的企業(yè)管理者。

我們必須以對歷史負(fù)責(zé)、對未來負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視提高思想道德素質(zhì)。提高思想道德素質(zhì)有著廣泛的內(nèi)容，也有著層次性要求，其中最重要、最基本的是“堅持以馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論武裝頭腦，擁護(hù)中國共產(chǎn)到的領(lǐng)導(dǎo)，樹立起為建設(shè)有中國特色社會主義而奮斗的共同理想和堅定信念”這樣的政治方向和“為人民服務(wù)”的價值取向。應(yīng)通過黨、團(tuán)組織定期召集學(xué)生干部進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和思想教育，并及時了解學(xué)生干部思想狀況，及時指出學(xué)生干部思想上、作風(fēng)上存在的問題，并幫助其改正。應(yīng)定期舉辦學(xué)生干部培訓(xùn)班，聘請有豐富學(xué)生工作經(jīng)驗、有較高思想

素養(yǎng)的教師擔(dān)任主講教師，對學(xué)生干部進(jìn)行系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)和理論指導(dǎo)。通過培訓(xùn)，使學(xué)生干部堅定理想信念，端正工作動機(jī)，克服功利思想，明確學(xué)生干部的職責(zé)，強(qiáng)化全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)的意識，認(rèn)識到學(xué)生干部的言行舉止對廣大學(xué)生產(chǎn)生的影響和作用，領(lǐng)會學(xué)生干部職責(zé)的內(nèi)涵，在工作中樹立是非觀念、堅持原則，提高學(xué)生干部自身素質(zhì)。

2.2增強(qiáng)新老學(xué)生干部間的溝通，培養(yǎng)學(xué)生干部工

作能力

我們生活在一個高度開放式的現(xiàn)代化社會里，生活由一系列相關(guān)的要素構(gòu)成，而溝通則是解決一切問題的基礎(chǔ)。溝通是人與人之間轉(zhuǎn)移信息的過程，它是一個人獲得他人思想、感情、見解、價值觀的一種途徑，是人與人交往的一座橋梁。通過這座橋梁，人們不僅可以增進(jìn)了解，消除誤會，也可以分享彼此的感情、經(jīng)驗和知識。學(xué)生干部不僅肩負(fù)著老師與學(xué)生間溝通、協(xié)調(diào)的責(zé)任，更重要的是通過內(nèi)部溝通和交流來提高自身的素質(zhì)和能力。

在加強(qiáng)學(xué)生干部隊伍建設(shè)中，應(yīng)充分發(fā)揮高年級優(yōu)秀學(xué)生干部的作用，經(jīng)常舉行各種形式的工作經(jīng)驗交流會，通過介紹工作體會和工作經(jīng)驗，交流工作中應(yīng)注意的事項和各種活動中的成功做法等，使低年級新的學(xué)生干部盡快適應(yīng)工作要求，少走彎路，不斷學(xué)習(xí)提高。還應(yīng)經(jīng)常性地組織不同類

型、不同層次的工作交流，如：團(tuán)支書工作經(jīng)驗交流，班級工作經(jīng)驗交流，院學(xué)生會工作交流，工作例會等。通過這些活動，可使學(xué)生干部互相學(xué)習(xí)，互受啟發(fā)，不斷實踐，不斷總結(jié)，相互促進(jìn)，相互提高。像我們學(xué)院采取的選派優(yōu)秀的高年級學(xué)生干部到對應(yīng)低年級各班去擔(dān)任班導(dǎo)師，去具體指導(dǎo)低年級學(xué)生干部開展工作，這樣既利于低年級學(xué)生骨干隊伍的成長，又使高年級學(xué)生干部得到進(jìn)一步的鍛煉。

1.3加強(qiáng)工作指導(dǎo)，鼓勵工作創(chuàng)新

輔導(dǎo)員老師與學(xué)生干部的接觸機(jī)會較多，他們的政治覺悟、道德品質(zhì)、工作作風(fēng)、人格魅力，對學(xué)生干部均會起到潛移默化的作用，他們在實踐中和理論上對學(xué)生干部使用與培養(yǎng)方面總結(jié)的經(jīng)驗，對指導(dǎo)學(xué)生干部開展工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。工作中，可以對學(xué)生干部大膽使用，鼓勵學(xué)生干部獨立地開展工作，發(fā)揮學(xué)生干部在學(xué)生自我管理，自我教育，自我服務(wù)，自我約束中的作用，使學(xué)生干部感到工作既飽滿又不過量，以挖掘其潛力，受到更多的鍛煉，積極鼓勵學(xué)生不拘泥形式，創(chuàng)造性地開展工作。在可能的情況下，鼓勵干部競爭上崗，使每位學(xué)生都有當(dāng)學(xué)生干部的鍛煉機(jī)會，使學(xué)生干部隊伍永葆生機(jī)和活力，以增強(qiáng)學(xué)生干部的凝聚力和感召力。

1.4嚴(yán)格要求，管理到位

加強(qiáng)學(xué)生干部的管理應(yīng)從體制的健全入手?？梢栽谠簣F(tuán)委組織部設(shè)立學(xué)生干部管理中心，主要職能有：建立學(xué)生干部檔案，保存各種資料；對學(xué)生干部的選用、任免、考核、反饋情況等實行配套管理。加強(qiáng)考核，優(yōu)勝劣汰；主要從學(xué)生干部的德（政治態(tài)度、思想道德品質(zhì)）、能（工作能力、管理水平）、勤（出勤情況、工作態(tài)度）、績（學(xué)習(xí)成績、工作成績），以群眾評議和組織考核等方式對各類學(xué)生干部進(jìn)行定期考核，并將其結(jié)果裝入個人檔案。

1.5關(guān)心學(xué)生成長，加強(qiáng)品質(zhì)鍛煉

大學(xué)生感情豐富，情緒體驗強(qiáng)烈。教師在工作中對待學(xué)生干部和學(xué)生都應(yīng)做到以誠相待，以理服人，主動關(guān)心學(xué)生的成長。在工作上尊重支持，生活上關(guān)心愛護(hù)，政治上信任鼓勵，如：幫助他們處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，減輕他們過重的工作負(fù)擔(dān)，提高其工作效率，將表現(xiàn)突出的學(xué)生干部推薦給黨組織進(jìn)行培養(yǎng)，使他們的思想覺悟和工作水平得到進(jìn)一步的提高，為他們提供良好的擇業(yè)機(jī)會，對他們?nèi)〉玫墓ぷ鞒煽兘o予肯定等。尤其在他們遭遇挫折，面對困難時，應(yīng)及時分析鼓勵，使他們受挫而不失銳氣，做他們堅強(qiáng)的后盾，使他們充滿生活和工作的信心和勇氣，正視困難與挫折，并一次次克服困難，戰(zhàn)勝挫折，在逆境中求發(fā)展，使他們品質(zhì)得到鍛煉和陶冶，人格得到完善和提升。

1.6合理分配工作，人盡其才

人的個性是在個人自然素質(zhì)的基礎(chǔ)上，由社會生活的影響，通過人的活動而形成的心理特征。它包括興趣、信念、理想、能力等多方面。由于個人素質(zhì)和成長環(huán)境的不同，人的個性也是千差萬別、各不相同的。在選拔和使用學(xué)生干部時，要做到人盡其才，充分發(fā)揮人才的作用，除考慮學(xué)生干部的能力水平外，還應(yīng)考慮他們的興趣和特長。只有將興趣、特長運用于實際工作中，才能真正提高工作質(zhì)量，使學(xué)生干部的能力得以充分發(fā)揮。

1.7樹立典型，大力表彰、獎勵

在大學(xué)里引入競爭機(jī)制，就要求有相應(yīng)的激勵和獎勵政策。馬斯洛（A.H.Maslow）將人的需要由低到高的分為五個層次：1基本生活需要2安全和保障需要3歸屬和社交需要4自尊和地位需要5自我實現(xiàn)需要。不同的人所處的追求階段和目標(biāo)不同，所使用的激勵方法也就不同。而要提高學(xué)生干部的工作熱情和努力，主要動力源于學(xué)生干部對工作本身的發(fā)展、責(zé)任和成就感。給予學(xué)生干部富于挑戰(zhàn)、有創(chuàng)意和有發(fā)展機(jī)會的工作，并在工作中給予充分的承認(rèn)和肯定，使學(xué)生干部感到自己的重要性，將物質(zhì)激勵、精神激勵和感情激勵相結(jié)合，便可以實現(xiàn)最為有效的激勵。

例如：在優(yōu)秀的學(xué)生干部中樹立典型和榜樣，建立一整套學(xué)生干部的考評制度與考評細(xì)則，建立學(xué)生干部獎勵制度，把精神獎勵與物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，通過評選優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵，優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀學(xué)生會、優(yōu)秀團(tuán)支部、先進(jìn)班集體等充分調(diào)動學(xué)生干部的工作積極性。

總之，在高校的教育培養(yǎng)工作中，學(xué)生既是主體，也是客體，特別在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，學(xué)校應(yīng)注重調(diào)動學(xué)生的主觀能動性，激發(fā)學(xué)生內(nèi)在的積極因素，積極支持和指導(dǎo)學(xué)生參與民主管理，在建立良好的教學(xué)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)等方面充分發(fā)揮學(xué)生干部隊伍的主力作用，在學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)方面充分發(fā)揮學(xué)生干部隊伍的主人翁作用，為二十一世紀(jì)塑造高素質(zhì)的復(fù)合型人才！

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第四篇：干部隊伍建設(shè)

四、持續(xù)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提升引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

目標(biāo)確定之后，干部是決定因素。帶好隊伍、引領(lǐng)發(fā)展關(guān)鍵是要有一支積極進(jìn)取、務(wù)實肯干、甘于奉獻(xiàn)的干部隊伍。前不久，采油廠黨委經(jīng)過慎重研究，對部分單位和部門領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整和充實。我和幾位班子成員在多種場合，常給我們的領(lǐng)導(dǎo)干部講：要以身作則、率先垂范、高度負(fù)責(zé)、無私奉獻(xiàn)。這并不是簡單的一句口號，而是當(dāng)前采油廠面臨的形勢和任務(wù)決定的。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實肩負(fù)責(zé)任，加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力，創(chuàng)造性地做好工作，讓上級放心，讓下級信服。今天，我想從三個方面談一談。

一要始終保持無私奉獻(xiàn)的工作情懷，勤勉敬業(yè)，竭誠盡智。一講奉獻(xiàn)，可能有人會認(rèn)為這是老一套，已經(jīng)過時。假如真這樣認(rèn)為，說明你的思想已在退化甚至變質(zhì)。采油廠遠(yuǎn)離油田中心生活區(qū)，能在六廠扎根工作，本身就是一種奉獻(xiàn)。在這一點上，我們的干部職工做的都非常好，希望繼續(xù)把這種精神發(fā)揚下去，特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，更要保持一種無私奉獻(xiàn)的情懷。講奉獻(xiàn)不是不要報酬，白盡義務(wù)；講奉獻(xiàn)最重要的是愛崗敬業(yè)，就是要一絲不茍地履行崗位職責(zé)，精益求精地對待每一項工作。同樣是抓工作、干事業(yè)，有的同志干的很出色，任務(wù)完成很突出，有的卻干的一般化，業(yè)績平平。究其原因，奉獻(xiàn)意識不強(qiáng)，責(zé)任心不夠。講奉獻(xiàn)、多奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部的天職和本分，永不過時。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把理想和追求建立在與采油廠同發(fā)展、共進(jìn)步上，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，竭誠盡智、創(chuàng)造一流，努力做到有功勞的時候不伸手，有苦勞的時候不計較，有疲勞的時候不抱怨，在推進(jìn)采油廠發(fā)展的具體實踐中發(fā)揮作用、展示作為。

二要始終保持

在工作中，能夠胸懷大局，善于配合，精于互補(bǔ)，大事講原則、小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使。特別是這次我們進(jìn)行了一定范圍的調(diào)整，我也希望我們的新班子能夠?qū)⑦@種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神繼續(xù)保持下去，積極進(jìn)取的工作熱情，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，必須進(jìn)一步提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。廣大干部員工特別是黨員干部，一定要抓住3月份開始的“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動”契機(jī)，站在推進(jìn)沈陽油田健康發(fā)展的政治高度，力戒心浮氣躁，減少事務(wù)應(yīng)酬，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。同時，還要立足自身，加強(qiáng)勘探開發(fā)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識的更新及拓展，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路，切實增強(qiáng)工作的預(yù)見性和超前性。二要始終保持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，俯下身子，埋頭苦干。發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，是做好工作的基礎(chǔ)。以文件落實文件，以會議落實會議，滿足于當(dāng)“傳聲筒”、做“中轉(zhuǎn)站”，就難以掌握實際情況，就不能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決難題。各級干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著責(zé)任、帶著任務(wù)深入基層、走進(jìn)班站，幫助基層解難題、辦實事。具體來講，我認(rèn)為應(yīng)堅持做到“五勤”。堅持做到腦勤，多想工作上的事情；眼勤，多發(fā)現(xiàn)工作上的問題；嘴勤，多問工作上的情況；腿勤，多往生產(chǎn)現(xiàn)場跑；筆勤，多總結(jié)工作上的經(jīng)驗和不足。真正把心思用在“真干事”上，把精力用在“多干事”上，把目標(biāo)放在“干成事、不出事”上。

三要要始終保持高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，恪盡職守，真抓實干。工作上的支持是最大的支持，業(yè)績上的表現(xiàn)是最好的表現(xiàn)。雖然上半年我們實現(xiàn)了硬過半，但要實現(xiàn)全年超產(chǎn)一萬噸目標(biāo)，仍面臨著十分繁重的任務(wù)。因此，各級干部要按照下半年工作部署，以增強(qiáng)責(zé)任意識、提高執(zhí)行力為出發(fā)點和落腳點，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)、對自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，立足采油廠工作實際，發(fā)揚盡職盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的精神，保持真抓實干、勇創(chuàng)一流的勁頭，著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，做到接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不推諉扯皮，整改落實不找任何借口，不折不扣地把上級各項部署落到實處。

三要始終保持昂揚向上的工作狀態(tài)，以身作則，率先垂范。產(chǎn)量突破三十萬并穩(wěn)產(chǎn)十年，是當(dāng)前采油廠面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。廣大干部一定要始終保持昂揚向上、奮發(fā)進(jìn)取的工作激情，力戒心浮氣躁，從嚴(yán)要求自己，努力爭做“四個”表率。要做勤奮好學(xué)的表率。樹立終身學(xué)習(xí)的思想，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、善于實踐，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和超前性。

要爭做團(tuán)結(jié)共事的表率。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部

公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”，必須切實負(fù)起加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的責(zé)任，事事從大局出發(fā)、處處以事業(yè)為重，大事講原則、小事講風(fēng)格，堅決消除“內(nèi)耗”，堅決反對各自為政，堅決做到：互相支持不爭名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆臺、互相配合不推諉，努力在班子內(nèi)部形成“干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁”的良好局面。

三要做執(zhí)行有力的表率。在貫徹上級決策部署上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅決執(zhí)行、不搞變通，確保政令暢通、令行禁止。在具體工作推動落實上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須雷厲風(fēng)行，腳踏實地，埋頭苦干，對確定的事情，要一股勁抓到底，不見成效不松手，不達(dá)目的不罷休，確保各項決策部署要求件件有著落、事事有回音、項項有結(jié)果。力戒虎頭蛇尾、開始抓得緊、后期放得松，搞“一陣風(fēng)”；力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主義。

四要做勤儉節(jié)約的表率。勤儉是“搖錢樹”，節(jié)約是“聚寶盆”。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決克服拜金主義、享樂主義思想，堅決摒棄好面子、講排場、擺闊氣的陳腐觀念，徹底根除大手大腳、鋪張浪費、奢侈揮霍的陳規(guī)陋習(xí)；帶頭堅持節(jié)儉辦一切事情，精打細(xì)算、量入為出、效益優(yōu)先；帶頭落實各項節(jié)約措施，從大局著眼、從小處著手、從小事做起，從節(jié)約每一度電、每一升油、每一滴水、每一張紙、每一分錢做起。通過踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，讓勤儉節(jié)約成為全體員工的一種行為習(xí)慣，在整個公司蔚然成風(fēng)。

五要做廉潔自律的表率。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。領(lǐng)導(dǎo)干部搞一次特殊，就降低一分威信；破壞一次規(guī)矩，就留下一個污點；謀一次私利，就失去一片人心。所以，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須時刻保持一種如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機(jī)感，正確行使手中的權(quán)力，自覺接受群眾的監(jiān)督，認(rèn)真汲取各類腐敗案件的深刻教訓(xùn)，堅決杜絕以權(quán)謀私、假公濟(jì)私的行為。必須切實增強(qiáng)自我控制力，把好第一次關(guān)口，守住第一道防線，不為金錢所惑、物欲所動、利益所趨、人情所擾，永葆自身廉潔本色。

面對新形勢、新挑戰(zhàn)，必須進(jìn)一步提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。廣大干部員工特別是黨員干部，一定要抓住3月份開始的“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動”契機(jī)，站在推進(jìn)沈陽油田健康發(fā)展的政治高度，力戒心浮氣躁，減少事務(wù)應(yīng)酬，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。同時，還要立足自身，加強(qiáng)勘探開發(fā)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識的更新及拓展，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路，切實增強(qiáng)工作的預(yù)見性和超前性。

銳意創(chuàng)新，破解難題。隨著油田的深入開發(fā)，固有的經(jīng)驗只能是借鑒，不能成定論，要抓住主要矛盾，解放思想，在管理和技術(shù)等諸多方面創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措。大家不要把“創(chuàng)新”理解的太深奧了：其實技術(shù)人員的專利發(fā)明和成果推廣是創(chuàng)新，崗位員工的小改小革、技術(shù)革新也是創(chuàng)新，提出一項合理化建議是創(chuàng)新，總結(jié)一條企業(yè)文化理念也是創(chuàng)新。我相信，只要我廠3600多人都充滿工作激情，勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于創(chuàng)新、敢于實踐，我們一定會克服任何困難、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，沈陽油田必將迸發(fā)出勃勃生機(jī)和無窮活力。

四是要始終保持令行禁止的工作態(tài)度，勇于負(fù)責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行 高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。恪盡職守，真抓實干，提供發(fā)展保障 目前我廠在執(zhí)行力上還存在以下幾種情況。一是對發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識不到位，不會執(zhí)行；二是“不求有功但求無過”的思想作祟，不愿執(zhí)行；三是害怕傷害個人利益，不敢執(zhí)行。那么如何克服這些毛病，把執(zhí)行力提升到更高的水平，要做好以下幾點。一是要完善各類管理考核制度，在制度普及率、實施率和有效率的提升上下功夫；二是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，制度要求的、群眾做不到的，領(lǐng)導(dǎo)都要首先做到；三是要選用會執(zhí)行的人。切忌因人設(shè)崗，要因崗用人；四是要加強(qiáng)監(jiān)督。各管理機(jī)構(gòu)要充分認(rèn)識，你們有管理職能，同時也有監(jiān)督職能，不能以包代管。

隊伍沒有變，只是換了單位的一把手，這恰恰說明了主要領(lǐng)導(dǎo)對一支隊伍的影響。因此，干部要做好表率，發(fā)揮好帶頭人的作用，以個人的人格魅力去感染人、熏陶人；

第六，要立足增強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力執(zhí)行力，大力加強(qiáng)干部員工隊伍建設(shè)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。近期，油田領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重研究，對部分單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整和充實。要按照“四好”班子要求，按照黨委“五個一”系統(tǒng)工程要求，不斷加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，特別切實提高領(lǐng)導(dǎo)班子和各級干部駕馭復(fù)雜局面、推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧穩(wěn)定的能力。在各級干部中要進(jìn)行“忠誠事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”主題教育，真正樹立“工作上的支持是最大的支持，業(yè)績上的表現(xiàn)是最好的表現(xiàn)”的理念，不斷激發(fā)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的激情、為油奉獻(xiàn)的熱情、以苦為樂的豪情，始終保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。

以“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，大力推進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)。引導(dǎo)廣大干部職工把“執(zhí)行”作為最高準(zhǔn)則，提高執(zhí)行意識，堅定執(zhí)行意志，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、油田的決策部署，維護(hù)決策的權(quán)威性；嚴(yán)肅執(zhí)行黨風(fēng)黨紀(jì)、選人用人等各種紀(jì)律規(guī)定，彰顯紀(jì)律的嚴(yán)明性；嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制等各項規(guī)章條例，體現(xiàn)制度的剛硬性。要通過加強(qiáng)職業(yè)道德教育、強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)、狠抓執(zhí)行力考核，把執(zhí)行力提升為高度的文化自覺，變成干部職工的行為習(xí)慣。

蔣潔敏強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司正處于持續(xù)推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)的關(guān)鍵時期，要努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展，全面履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會責(zé)任，保障國家能源安全，為國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做貢獻(xiàn)。今年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式之年、重大項目建設(shè)之年、基礎(chǔ)管理工程建設(shè)之年、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實之年。在這種既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)的情況下，能不能把握好后國際金融危機(jī)時代的大趨勢，抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，經(jīng)受住各種考驗；能不能全面履行好肩負(fù)的責(zé)任，實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)，關(guān)鍵是各級領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揚黨的三大作風(fēng)，繼承弘揚大慶精神、鐵人精神，切實增強(qiáng)執(zhí)行力，創(chuàng)造性地做好工作。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，作學(xué)習(xí)的表率和榜樣。要系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握中國特色社會主義理論體系，模范學(xué)習(xí)踐行社會主義核心價值體系，強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的堅定性。以世界眼光和戰(zhàn)略思維，深入研究事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性問題，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，保證決策的科學(xué)性。學(xué)習(xí)做好本職工作所必須的各種知識和技能，提高解決實際問題的能力。要將多種學(xué)習(xí)方式結(jié)合起來，聯(lián)系實際、融會貫通，堅持向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向職工群眾學(xué)，多聽聽老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、專家和勞模的意見建議，經(jīng)常探討交流，了解實際情況，集思廣益。

要求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國際能源公司的總體思路更加清晰，各項業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)更加明確，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓好落實，在提高執(zhí)行力上狠下工夫。始終要有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，堅持國家利益至上，立足集團(tuán)公司整體發(fā)展，帶頭講政治，顧大局，敢于負(fù)責(zé)，恪盡職守，勤勉敬業(yè)，切實履行好肩負(fù)的責(zé)任，不折不扣地把中央的要求和集團(tuán)公司黨組的各項部署落到實處。堅持改革創(chuàng)新精神，勇于探索，勇于實踐，創(chuàng)造性地開展工作，在發(fā)展思路、發(fā)展方式上實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變，在完善體制機(jī)制、優(yōu)化生產(chǎn)組織上形成新思路，在突破工作難點、破解發(fā)展難題上推出新舉措。在各項工作的落實中，要發(fā)揚“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，從嚴(yán)治企，從嚴(yán)管理，狠抓細(xì)節(jié)，定下來的事情要雷厲風(fēng)行、抓緊抓實、一抓到底，部署的工作要督促檢查、及時反饋、抓出成效。

要艱苦奮斗，埋頭苦干。大慶精神鐵人精神的精髓就是艱苦奮斗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒頭腦，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，在任何時候、任何情況下，都要樹立長期艱苦奮斗的思想，保持過去艱苦年代那種拼搏精神、那股革命干勁、那腔奮斗激情，矢志不渝地為石油事業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。要始終保持不畏艱難、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)。堅定信念，無私無畏，一心一意謀發(fā)展，撲下身子干事業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，攻堅啃硬，不斷創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，堅持勤儉辦企業(yè)。繼續(xù)降低生產(chǎn)成本，控制非生產(chǎn)性支出，反對鋪張浪費。大力整治文風(fēng)會風(fēng)，克服形式主義和官僚主義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是年輕干部要主動到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、矛盾集中的地方去，到基層、海外和邊遠(yuǎn)地方去，做到情況在一線掌握，問題在一線解決，工作在一線落實，成效在一線檢驗，在艱苦環(huán)境中磨礪意志，培養(yǎng)作風(fēng)，在生產(chǎn)建設(shè)的實踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新本領(lǐng)。

要嚴(yán)于律己，廉潔奉公。集團(tuán)公司黨組始終緊抓反腐倡廉建設(shè)，認(rèn)真聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門的匯報，研究部署黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。這次會上向大家通報了集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)情況，對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律提出了更高要求。最近黨組決定，加大自上而下監(jiān)督和異體監(jiān)督力度，強(qiáng)化巡視制度，逐步改由現(xiàn)職干部擔(dān)任巡視工作，就是要進(jìn)一步加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央有關(guān)規(guī)定，明確集團(tuán)公司黨組的要求，遵守相關(guān)規(guī)章制度。增強(qiáng)紀(jì)律觀念，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，認(rèn)真執(zhí)行各項制度規(guī)范，嚴(yán)格按程序辦事，落實“三重一大”決策制度，確保科學(xué)民主決策。帶頭落實反腐倡廉責(zé)任制，廉潔自律，率先垂范，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督，開展自查自糾。正確對待手中權(quán)力，把權(quán)力切實用到為企業(yè)謀發(fā)展、為職工群眾謀利益上來。

蔣潔敏強(qiáng)調(diào)，總部機(jī)關(guān)要切實發(fā)揮表率作用，帶頭轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，帶頭抓好工作落實。要準(zhǔn)確把握國內(nèi)外宏觀形勢、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實際，增強(qiáng)政治敏銳性和大局意識，提高統(tǒng)籌發(fā)展、推動工作的能力和水平。始終樹立服務(wù)意識，切實提高為基層解決實際問題的能力。加強(qiáng)各部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工作機(jī)制，增強(qiáng)工作合力，注重溝通銜接、相互配合，既要突出重點，又要協(xié)調(diào)推進(jìn)。努力提高工作質(zhì)量和效率，提高工作能力和水平，保持運作的平穩(wěn)性、連續(xù)性，增強(qiáng)政策的針對性、靈活性。要主動適應(yīng)集團(tuán)公司三大戰(zhàn)略的推進(jìn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新工作方式，掌握市場運行規(guī)律，熟悉國際規(guī)范及相關(guān)法律，提高國際商務(wù)運作能力，為海外油氣合作提供有力支持和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更好地統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個大局。

蔣潔敏說，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既是領(lǐng)導(dǎo)者也是普通人，在單位是事業(yè)帶頭人，在家庭是主心骨，工作忙、責(zé)任重、壓力大，要正確對待并妥善處理好事業(yè)、家庭、個人三者關(guān)系。第一，干事創(chuàng)業(yè)不能等。應(yīng)始終胸懷報國之志，恪盡興油之責(zé)。要有緊迫感，善于把握時機(jī)，從紛繁復(fù)雜的事物中敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并用好機(jī)遇，捷足先登，占領(lǐng)制高點，把握主動權(quán)?？礈?zhǔn)了的、總體可行的，就要義無反顧地去做。做任何事都要實事求是，按客觀規(guī)律辦事，不能急于求成、急功近利?？偠灾?，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要在其位、謀其政，只爭朝夕，有所作為，在有限的生命中，扎扎實實地干成幾件對國家、對企業(yè)發(fā)展有利的大事，辦成幾件讓職工群眾得實惠、為人民群眾謀利益的好事實事，用實實在在的業(yè)績書寫自己的無悔人生。第二，關(guān)愛家庭不能等。家庭是社會最基本的單元，也是維系親情、傳承文化、老有所養(yǎng)、幼有所依的重要場所。關(guān)愛家庭是一種責(zé)任，要孝敬父母，關(guān)心配偶，培養(yǎng)好子女，并嚴(yán)格要求親屬子女。第三，身體健康不能等。工作再忙也要加強(qiáng)體育鍛煉，保持健康體魄；也要注重心理健康，做到心態(tài)平和、淡定從容。各級組織、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持以人為本，關(guān)心愛護(hù)干部，注意干部思想和身體狀況的變化，經(jīng)常交心談心，多溝通、多疏導(dǎo)，并把定期體檢等制度切實落到實處，使大家能夠勞逸結(jié)

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力水平。學(xué)習(xí)是適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)的迫切要求，是提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實需要。領(lǐng)導(dǎo)干部只有勤奮學(xué)習(xí)，努力吸收各種知識營養(yǎng)，打牢理論功底，提高能力水平，保持正確方向，才能履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧的重任。必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，廣泛接受各方面的文化知識。各級組織要為領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，真正做學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)干部。二要牢記宗旨，服務(wù)職工群眾。廣大職工群眾是中國石油發(fā)展建設(shè)的主人，是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本力量。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，讓職工群眾心情更舒暢、工作更努力、生活更富裕，是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)和追求。必須牢固樹立馬克思主義的群眾觀點，堅持黨的群眾路線，時刻擺正自己和職工群眾的位置，恪盡職守，多辦實事，做到任何時候任何情況下與職工群眾同呼吸共命運的立場不能變，全心全意為職工群眾服務(wù)的宗旨不能忘，贏得他們的支持和信任，調(diào)動他們投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。三要發(fā)揚民主，增進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項制度規(guī)定，以民主集中制保證科學(xué)決策，嚴(yán)格按照班子內(nèi)部議事和決策機(jī)制辦事，充分聽取專家意見，提高職工群眾的參與程度，積極推進(jìn)決策的民主化、科學(xué)化、制度化。要以民主集中制促進(jìn)工作落實，確保各項決策部署落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)班子的主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭發(fā)揚民主，平等待人，從善如流，樂于聽取各種意見，自覺接受監(jiān)督，善于調(diào)動大家的積極性，齊心協(xié)力做好工作。團(tuán)結(jié)一致才能形成合力、事業(yè)興旺，人心渙散必然內(nèi)耗叢生、貽誤發(fā)展。中國石油正處在科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須團(tuán)結(jié)一致。四要求真務(wù)實，狠抓工作落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要克服浮躁情緒，摒棄私心雜念，集中精力抓落實，撲下身子干事業(yè)，堅持察實情、講實話、辦實事、求實效，定下來的事情就要雷厲風(fēng)行、抓緊實施，部署了的工作就要督促檢查、一抓到底，重要環(huán)節(jié)要身先士卒、靠前指揮，一步一個腳印地把中國石油的事業(yè)推向前進(jìn)，使各項業(yè)績真正經(jīng)得起實踐、群眾、歷史的檢驗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要騰出時間和精力，多做一些深入實際的調(diào)查研究，多解決一些影響改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，多辦一些為廣大職工群眾排憂解難的實事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須顧全大局，堅決執(zhí)行集團(tuán)公司黨組的工作部署，局部服從全局，當(dāng)前服從長遠(yuǎn)，令行禁止，落實到位。五要廉潔自律，堅守政治本色。反腐倡廉是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的重大任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、率先垂范，是全面抓好反腐倡廉工作的關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在工作和生活中知所循、知所守、知所懼，頂?shù)米≌T惑，經(jīng)得起考驗，堅守政治本色，做廉潔自律的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部和腐敗分子之間沒有天然屏障，失去理想信念，失去約束監(jiān)督，就可能發(fā)生角色轉(zhuǎn)換。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都必須警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的思想長城。必須始終牢記“兩個務(wù)必”，堅決反對享樂主義和奢靡之風(fēng)。堅持擇善交友，注意凈化自己的社交圈，不給別有用心的人以可乘之機(jī)。

一要做勤奮好學(xué)的表率。古人講：“少而學(xué)，壯而有為；壯而學(xué)，老而不衰；老而學(xué)，死而不朽。”希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立終生學(xué)習(xí)的思想，把勤奮學(xué)習(xí)、掌握知識、提高素養(yǎng)、增強(qiáng)本領(lǐng)作為自覺追求，抵制被動消極的學(xué)習(xí)心態(tài)，拋棄本本主義的學(xué)習(xí)方法，消除把一切推到明天的學(xué)習(xí)惰性，以時不我待、只爭朝夕的精神，博覽群書，廣泛涉獵方方面面的知識。惟有如此，我們才能在學(xué)習(xí)中獲得感悟、啟迪心智、拓展視野、增長才干，才能全面提升自身綜合素質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到“逢山開路、遇水搭橋”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)境界。

二要做團(tuán)結(jié)共事的表率。會聚陽光可生火，收攏五指方成拳。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”，必須切實負(fù)起加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的責(zé)任，事事從大局出發(fā)、處處以事業(yè)為重，大事講原則、小事講風(fēng)格，堅決消除“內(nèi)耗”，堅決反對各自為政，堅決做到：互相支持不爭名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆臺、互相配合不推諉，努力在班子內(nèi)部形成“干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁”的良好局面。

三要做執(zhí)行有力的表率。在貫徹上級決策部署上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅決執(zhí)行、不搞變通，確保政令暢通、令行禁止。在具體工作推動落實上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須雷厲風(fēng)行，腳踏實地，埋頭苦干，對確定的事情，要一股勁抓到底，不見成效不松手，不達(dá)目的不罷休，確保各項決策部署要求件件有著落、事事有回音、項項有結(jié)果。力戒虎頭蛇尾、開始抓得緊、后期放得松，搞“一陣風(fēng)”；力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主義。

四要做勤儉節(jié)約的表率。勤儉是“搖錢樹”，節(jié)約是“聚寶盆”。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決克服拜金主義、享樂主義思想，堅決摒棄好面子、講排場、擺闊氣的陳腐觀念，徹底根除大手大腳、鋪張浪費、奢侈揮霍的陳規(guī)陋習(xí)；帶頭堅持節(jié)儉辦一切事情，精打細(xì)算、量入為出、效益優(yōu)先；帶頭落實各項節(jié)約措施，從大局著眼、從小處著手、從小事做起，從節(jié)約每一度電、每一升油、每一滴水、每一張紙、每一分錢做起。通過踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，讓勤儉節(jié)約成為全體員工的一種行為習(xí)慣，在整個公司蔚然成風(fēng)。

五要做廉潔自律的表率。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。領(lǐng)導(dǎo)干部搞一次特殊，就降低一分威信；破壞一次規(guī)矩，就留下一個污點；謀一次私利，就失去一片人心。所以，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須時刻保持一種如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機(jī)感，正確行使手中的權(quán)力，自覺接受群眾的監(jiān)督，認(rèn)真汲取各類腐敗案件的深刻教訓(xùn)，堅決杜絕以權(quán)謀私、假公濟(jì)私的行為。必須切實增強(qiáng)自我控制力，把好第一次關(guān)口，守住第一道防線，不為金錢所惑、物欲所動、利益所趨、人情所擾，永葆自身廉潔本色。

第五篇：加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)

加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)

促進(jìn)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)上平臺

一、進(jìn)一步統(tǒng)一全體干部的思想、目標(biāo)和價值觀。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和十七屆四中、五種全會精神，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展所取的成果，將其用于指導(dǎo)我們干部隊伍的建設(shè)，讓全體干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，將全體干部的思想集中統(tǒng)一到公司的五年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上來，將思想融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、品牌建設(shè)的目標(biāo)中去。

二、進(jìn)一步建立起干部的競聘機(jī)制、問責(zé)機(jī)制和淘汰機(jī)制，建立起真抓實干、做實事、見實效的氛圍。

從創(chuàng)新機(jī)制入手，堅持以人為本，進(jìn)一步提高干部隊伍素質(zhì)，打造競爭型團(tuán)隊，有效促進(jìn)了公司各項工作的開展。隨著水利水電事業(yè)的不斷發(fā)展，公司要主動適應(yīng)形勢需要，使經(jīng)營機(jī)制不斷融入“競爭大潮”。真正淡化“身份”，靠競爭顯活力。公司將繼續(xù)實施全員聘用制，建立問責(zé)機(jī)制和末位淘汰制，以前不管是什么身份，都在同一個平臺上競爭，中層干部按業(yè)務(wù)崗位的需要進(jìn)行競聘，對履行崗位能力差，完不成工作任務(wù)的人員要進(jìn)行問責(zé)，調(diào)整出相應(yīng)崗位。結(jié)合績效考核，對考核結(jié)果在前10%的員工給予晉升或加薪，對考核結(jié)果在末位10%的員工進(jìn)行降崗或降薪，綜合能力較弱的，淘汰出崗位。通過以上措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性。真正做的強(qiáng)化“分配”，以實績論英雄，所有崗位都采取按崗設(shè)酬、績效掛鉤的分配原則。

以活動為載體，形成你追我趕的風(fēng)氣。公司可適時組織各種有效的活動，通過員工的廣泛參與，真正達(dá)到比、學(xué)、趕、超的目的。比如組織“崗位能手”評選，推出先進(jìn)生產(chǎn)者、企業(yè)優(yōu)秀員工等；加大先進(jìn)事跡人物的宣傳力度，樹立典范，激勵員工對職業(yè)的熱愛，增強(qiáng)水電從業(yè)人員的責(zé)任感；開展“四比四看” 競賽活動，即：比政治強(qiáng)，看誰“三個代表”重要思想學(xué)用好、馬列主義水平高；比業(yè)務(wù)精，看誰創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)亮點多、工作任務(wù)完成好；比紀(jì)律嚴(yán)，看誰自律意識強(qiáng)、自律效果好；比作風(fēng)正，看誰深入基層多、工作差錯少。結(jié)合績效考核，通過群眾代表打分和領(lǐng)導(dǎo)評議的形式，每個季度評出部室和個人前三名，分別給予重獎，來促進(jìn)員工作風(fēng)和業(yè)務(wù)能力的提升。

以獎勵為手段，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。為鼓勵全體員工在各自的崗位上爭先創(chuàng)優(yōu)，真正形成惟才是舉的“能人效應(yīng)”，使辦報為中心的宗旨落到實處，建立起真抓實干、做實事和見實效的氛圍。

三、以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，促進(jìn)工程效益的提高。

干部作風(fēng)建設(shè)是公司黨委的一項根本性建設(shè)，事關(guān)各項工作任務(wù)的興衰成敗，公司兩級黨組織要深化思想認(rèn)識，充分認(rèn)清抓好干部作風(fēng)建設(shè)對推動工作發(fā)展的重要意義，要促進(jìn)工程效益提高，首先的端正領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和工作作風(fēng)，只有這樣，才能正確領(lǐng)會和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，進(jìn)一步把準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)方向、工作方向、建設(shè)方向，確保公司的發(fā)展沿著正確的軌道健康發(fā)展。抓好干部作風(fēng)建設(shè)是促進(jìn)工程效益提高的保證，當(dāng)前公司處于一個大發(fā)展大變革時期，各種新問題層出不窮，所以要求兩級黨組織要以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，把公司員工緊緊凝聚在一起，提高戰(zhàn)斗力，解決發(fā)展中出現(xiàn)的各種難題，從而促進(jìn)工程效益的提高。

另外建立“不能為”的監(jiān)督機(jī)制，統(tǒng)一團(tuán)隊步伐，一方面是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，建立以制度作保障，以紀(jì)檢監(jiān)察為主體，條塊結(jié)合的長效機(jī)制，對項目負(fù)責(zé)人的違紀(jì)亂章的行為給予嚴(yán)厲的懲罰；一方面強(qiáng)化外部監(jiān)督，暢通群眾監(jiān)督和社會監(jiān)督的渠道，將監(jiān)督的情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理與考核，以社會的力量來建設(shè)一支素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)硬的干部隊伍，進(jìn)一步保障工程效益的提高。

四、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，提升廣大干部的綜合素質(zhì)。

大力開展各種學(xué)習(xí)實踐。一是充分利用施工生產(chǎn)淡季，采取多種方式，組織公司和各項目部干部職工學(xué)習(xí)，不斷加

強(qiáng)全司干部職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。今年，繼續(xù)選送一批中青年干部到名校、名企參加集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是根據(jù)員工崗位的不同，組織各種形式的讀書學(xué)習(xí)小組，以促進(jìn)讀書學(xué)習(xí)經(jīng)?；⒅贫然?。為便于職工開展學(xué)習(xí)，公司統(tǒng)一發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)材料提供給各部門、各分公司、項目部組織學(xué)習(xí)。活動中公司要求各單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要模范帶頭，利用業(yè)余時間讀書和學(xué)習(xí)，圍繞企業(yè)發(fā)展中的熱點和難點問題，鼓勵員工 “讀一本書，學(xué)一門技術(shù)，提一條建議”。要求全體員工堅持每天學(xué)習(xí)一小時、每季至少讀一本書，公司每季度對中層以上干部進(jìn)行一次考試，并將考試成績20%的比例納入績效管理。三是公司和各分公司、項目積極組織開展各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。繼續(xù)舉辦大中專生崗前技能培訓(xùn)暨聯(lián)誼座談會，邀請建設(shè)廳安全專家及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門對近年參加工作的人員進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。四是推廣開辦農(nóng)民工學(xué)校的成功經(jīng)驗，深化對農(nóng)民工的教育培訓(xùn)，對農(nóng)民工進(jìn)行長期、全面的培訓(xùn)、考試。通過采取以上措施和辦法，在公司上下逐步形成了“人人愛學(xué)習(xí)，人人講學(xué)習(xí)”和“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。

五、大力實施后備干部培養(yǎng)干部工程。

為公司發(fā)展提供不竭動力，首要任務(wù)是加強(qiáng)后備人才干部的培養(yǎng)，為此，在2010年的基礎(chǔ)上，重點抓好以下工作：一是按照2010年出臺的《人才培養(yǎng)實施辦法》、《導(dǎo)師帶團(tuán)管

理辦法》和完善的《后備干部管理暫行規(guī)定》，加大“青藍(lán)工程、后備人才工程、導(dǎo)師帶團(tuán)”三大工程的實施，推動公司人才快速成長；二是在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)“青藍(lán)工程”的跟蹤培養(yǎng)，堅持開展每半年一次考核評價工作，將人才培養(yǎng)工作納入正軌；三是組織召開2011大中專生崗前培訓(xùn)暨青年聯(lián)誼會，重點講解了企業(yè)發(fā)展史、五年戰(zhàn)略、公司各項規(guī)章制度，通過座談會、拓展訓(xùn)練的方式加強(qiáng)青年員工之間的溝通交流和團(tuán)隊意識，使其快速融入到企業(yè)的發(fā)展中； 四要加強(qiáng)與云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、昆明理工大學(xué)開展了校企合作，讓校方為公司定向培養(yǎng)急需的專業(yè)技術(shù)人才，為公司快速穩(wěn)健發(fā)展，奠定人才基礎(chǔ)。五是加緊對緊缺的專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建立完善高技術(shù)人才的制度。