第一篇：關(guān)于加強(qiáng)干部考察考核工作經(jīng)?；乃伎?/a>

關(guān)于加強(qiáng)干部考察考核工作經(jīng)?；乃伎?/p>

古人云：“經(jīng)世之道,識人為先”。干部考察考核是識人的重要方法,其方法是否科學(xué),直接關(guān)系到干部選拔任用的真實性和準(zhǔn)確性,關(guān)系到組織部門選人用人的公信度。由于傳統(tǒng)的班子換屆定期考察、干部任職前考察等集中性、突擊性考察考核方式存在種種缺陷，干部考察考核容易失真失實問題，成為組織部門亟待解決的難點問題。當(dāng)前，正值全黨上下深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在這個時候探討如何提高干部考察考核工作的科學(xué)性，防止和避免考察失真、識人失準(zhǔn)、用人失誤現(xiàn)象，顯得尤為重要。

當(dāng)前干部考察考核工作存在的主要問題及分析

目前，干部考察考核主要以傳統(tǒng)的集中性考察考核方式為主，優(yōu)點是快捷簡便，省時省力，即考即用，具有一定的針對性，但弊端也很明顯，主要表現(xiàn)在：

一是間隔時間長，難以把握動態(tài)表現(xiàn)。干部考察考核工作旨在對干部的基本素質(zhì)、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績和潛在能力進(jìn)行綜合測評。目前，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆時間為五年，屆中調(diào)整一般1-2年一次。由于間隔時間相對較長，集中性考察僅能考察干部任期內(nèi)的政績表現(xiàn)，屬于以即時信息為依據(jù)開展測評，干部在任期前后及任職期間的思想、工作、業(yè)績都在不斷發(fā)生變化，干部任期前的歷史政績表現(xiàn)和任期后可持續(xù)發(fā)展?jié)撛谡儏s未予考察考核，重要的時段信息依據(jù)被忽略，很難做到全面準(zhǔn)確獲取考察信息。

二是工作時間短，難以掌握全面情況。集中性考察考核往往時間緊、任務(wù)重，大多數(shù)情況下，考察者無法深入細(xì)致開展問詢調(diào)查和全面分析，浮光掠影、一帶而過情況在所難免；參與個別談話的群眾也往往因為時

1間倉促、準(zhǔn)備不足而草草了事，缺乏系統(tǒng)全面的理性思考，一些重要信息易被掩蓋，一些苗頭性、傾向性的問題也難以及時查證查實，致使考察考核成果可能失真失實。

三是考察范圍窄，難以信服廣大群眾。集中性考察考核以“室內(nèi)作業(yè)”為主要形式，多以反映干部政績?yōu)橹?，涉及干部政績表現(xiàn)以外的內(nèi)容甚少。當(dāng)前，干部的“社交圈”日益寬廣、“生活圈”日漸豐富，“八小時外”的行為越來越自由開放，由于這些政績表現(xiàn)以外、更能反映干部思想作風(fēng)和道德素質(zhì)的情況未能觸及，干部的情況往往是優(yōu)點被放大，缺點被隱藏，考察考核情況與知情群眾所了解的情況不相符合，不同程度影響了干部考察考核工作的公信度。

四是考察方法單一，難以挖掘深層次問題。民主測評、民主推薦、個別談話、集中評議、調(diào)檔查閱、離任審計等手法是集中性考察考核干部的主要方式，考察者與被考察者、與廣大干部群眾接觸的機(jī)會不多，接觸面不廣，掌握第一手資料不全，被考察者平時一貫的表現(xiàn)難以深入了解，多場合、多時段、多層面的情況難以挖掘，個性化特點和潛在素質(zhì)難以評判，深層次的不足和問題更是難以摸清摸透，干部行為表現(xiàn)似曾相識，距形神兼?zhèn)湟笊踹h(yuǎn)。

五是工作理念滯后，難以適應(yīng)新的形勢要求。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，廣大群眾的民主意識日漸增強(qiáng)，干部考察考核工作受到社會關(guān)注的程度越來越高，傳統(tǒng)的集中性考察方式，由于定期定向明顯，易誤導(dǎo)群眾形成“不換屆不考察、不提拔不考察、考察就意味著提拔重用”片面認(rèn)識，造成人們認(rèn)為組織部門只要下基層，就意味著調(diào)整干部的錯覺。既對干部的心理造成影響，又對現(xiàn)時的工作造成影響。

加強(qiáng)干部考察考核工作經(jīng)?；膶Σ?/p>

“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”。干部考察考核工作，是一項長期、系統(tǒng)、復(fù)雜、經(jīng)常性的工作，必須堅持重實績、重公認(rèn)、重一

貫的導(dǎo)向，必須堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，必須堅持?yán)格按程序執(zhí)行操作的原則，實行全方位、多角度、深層次地觀察測評與理性分析，實現(xiàn)考察考核工作的經(jīng)?；?。近年來，我們積極探索，大膽創(chuàng)新，在干部工作中嘗試推出了一些切實可行的經(jīng)常性考察考核方式，取得了初步成效。通過實踐，我們認(rèn)為，開展經(jīng)常性考察是實現(xiàn)干部考察考核工作科學(xué)化的有效形式，它有利于全面掌握干部個人的靜動態(tài)情況，有利于提高組織部門的社會公信力，有利于干部的健康成長，有利于激發(fā)干部的工作熱情，有利于推動科學(xué)發(fā)展。

一是工作調(diào)研式考察。由組織部門會同有關(guān)部門和單位，針對性提出一些當(dāng)前亟待解決落實的調(diào)研課題，通過問卷調(diào)查、走訪座談、個別談話、現(xiàn)場辦公等方式，不定期分類分批召集有關(guān)干部參加專題工作調(diào)研，面對面近距離考察干部分析問題和解決問題的能力，評判干部的基本素質(zhì)和工作水平。

二是跟蹤問效式考察。對于黨委、政府作出的重大決策和部署，以及事關(guān)全局的重點難點工作、階段性工作，由組織部門協(xié)同有關(guān)單位直接參與跟蹤督查，問效考核，考察有關(guān)干部在參加急難險重工作和處理突發(fā)事件中的政治立場、思想作風(fēng)、方法措施與工作成效。

三是社會交往式考察。封閉組工干部的活動空間，必然帶來信息來源渠道的阻塞。組工干部要慎交朋友，但組工干部必須廣交朋友，通過向被考察者周圍不同層面群眾側(cè)面了解、在兼容并包的社交圈調(diào)查考證，多角度考察干部的工作圈、生活圈和社交圈，全面了解干部的工作表現(xiàn)、業(yè)余喜好、生活情趣、社會交際、家庭環(huán)境和人脈資源，根據(jù)干部的政風(fēng)、家風(fēng)、作風(fēng)情況評判干部的人品人性、道德素養(yǎng)、思想境界，通過比照干部臺上臺下的表現(xiàn)，達(dá)到客觀公正評價干部的目的。

四是談心談話式考察。建立組織部長經(jīng)常性談心談話制度，改變以往干部上門匯報思想有顧慮、個人想法沒有機(jī)會提、工作有困難不敢說的不良狀況。一是組織部敞開大門，熱情接待每一位來談心的干部，認(rèn)真聽取每一位干部的思想?yún)R報，真正做到干部來組織部沒有思想壓力，可以敞開心扉。二是組織部領(lǐng)導(dǎo)有計劃地預(yù)約班子成員和后備干部開展經(jīng)常性談心談話，變干部上門匯報為組織主動約見；三是組織部長、副部長經(jīng)常性深入基層單位，與干部面對面談心談話，變干部上門找組織為組織上門問干部。通過零距離與干部談心談話，了解干部的思想狀態(tài)，掌握干部的心理需求，疏導(dǎo)干部的心理壓力，洞悉干部的能力素質(zhì)，判斷班子的整體狀況。

五是工作參與式考察。建立組織部門列入重大重要工作事項領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員單位制度，涉及干部作風(fēng)建設(shè)、干部年度考學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、單位年度工作目標(biāo)考評、選派干部參與基層一線鍛煉等工作，組織部門全力參與實施，組工干部在參與各項重要工作中，一方面接受培養(yǎng)鍛煉，提升人格品行和素質(zhì)能力，另一方面身臨其境觀察掌握被考察班子隊伍整體狀況以及不同干部的綜合表現(xiàn)。

加強(qiáng)干部考察考核工作的經(jīng)?；?，不僅可以真實地記錄干部的動態(tài)表現(xiàn)，收集傳統(tǒng)集中考察方式無法收集到的原始素材，而且能為組織部門整合歸納零碎信息、甄別鑒定干部綜合素質(zhì)、個性特點、德才表現(xiàn)提供生動的依據(jù)，形成科學(xué)全面、真實可靠的考察考核結(jié)果，使組織部門找到了科學(xué)管用的識人途徑與方法，從而使每位干部能適才適所，人盡其才，才盡其用。

第二篇：干部考核工作思考心得體會發(fā)言

干部考核工作思考心得體會發(fā)言

以重點任務(wù)為筆，填充干部擔(dān)當(dāng)作為的底色?！凹诧L(fēng)知勁草，板蕩識誠臣?！标P(guān)鍵時刻看黨性，緊要時刻顯擔(dān)當(dāng)。精準(zhǔn)考察考核干部，不僅要看干部的日常表現(xiàn)，還要看面對工作上的風(fēng)險和挑戰(zhàn)時，干部能否攻堅克難、化解風(fēng)險，是否敢啃工作上的“硬骨頭”、攻克工作中的“硬堡壘”。

充分將脫貧攻堅、疫情防控、鄉(xiāng)村振興等重點工作作為考核干部的關(guān)鍵“考場”，持續(xù)跟蹤跟進(jìn)，實時掌握干部在應(yīng)對和處置各類急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗中的工作態(tài)度、擔(dān)當(dāng)精神、作用發(fā)揮、實際成效等情況，樹立講政治、重作為的鮮明導(dǎo)向，讓考核真正落到實處，發(fā)揮實效。

以日常表現(xiàn)為筆，勾勒干部工作作風(fēng)的輪廓。干部考核要把功夫下在平時，看干部的一貫表現(xiàn)而非一時表現(xiàn)，重干部的平常之功而非一事之勞。針對各個干部職責(zé)分工和工作特點不同等情況，分類分析研判，記錄干部日常工作情況，科學(xué)客觀地評價干部能力特長和綜合素質(zhì)。

多到基層一線去了解考核干部，多在鄉(xiāng)語口碑中了解干部，看一看干部是否腳下沾滿泥土，望一望群眾臉上是否滿溢深情。同時，也要通過與基層百姓、共事同事、上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流中，分析研判干部工作作風(fēng)、政治素質(zhì)、廉潔自律方面情況，多角度、多渠道的考核干部，從而提高干部考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

以結(jié)果導(dǎo)向為筆，突出干部工作實績的神韻。考核的最終目的在于考核結(jié)果的有效運(yùn)用，要充分將考核結(jié)果及時有效運(yùn)用到干部的培養(yǎng)教育、提拔任用、評先獎優(yōu)、問責(zé)追責(zé)之中。針對考核后發(fā)現(xiàn)干部身上存在的短板和問題，采取交心談心、通報批評等方式指出干部問題，剖析根源，提出整改建議，促使干部自我反思、自我加壓、自我提高。

針對一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、工作實績突出、群眾認(rèn)可度高的干部，要充分肯定成績，通過評優(yōu)評先、職務(wù)晉升、提升待遇等發(fā)揮正向激勵作用，以鮮明的用人導(dǎo)向充分調(diào)動干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好競爭形態(tài)，建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。

第三篇：干部考核工作心得體會思考發(fā)言

干部考核工作心得體會思考發(fā)言

考核是一面鏡子，能照出忠誠擔(dān)當(dāng)。在革命斗爭時期，忠誠擔(dān)當(dāng)是“捐軀赴國難，視死忽如歸”的無畏；在經(jīng)濟(jì)建設(shè)時期，忠誠擔(dān)當(dāng)是“威武不能挫其氣，利祿不能動其心”的堅毅；在改革攻堅時期，忠誠擔(dān)當(dāng)是“暮色蒼茫看勁松，亂云飛渡仍從容”的堅守。對黨忠誠，不僅要將“四個意識”“四個自信”做到內(nèi)化于心，更要將“兩個維護(hù)”做到外化于行。

領(lǐng)導(dǎo)干部始終要從知行合一的角度審視自己、要求自己、檢查自己，使自己的思想、能力、行動跟上黨中央的要求、跟上時代前進(jìn)的步伐、跟上事業(yè)發(fā)展的需要，履職盡責(zé)、無私無畏、敢于擔(dān)當(dāng)。要拿黨章黨規(guī)“掃描”，用人民群眾的新期待“透視”，同先輩先烈、先進(jìn)典型“對照”，從而選拔出德才兼?zhèn)涞母刹?，真正發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。

考核是一把標(biāo)尺，能量出民心所向。民心是最大的政治。古往今來，“國以民為本，社稷亦為民而立”?！傲Ⅻh為公，執(zhí)政為民”是中國共產(chǎn)黨人的初心和恒心。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要想群眾之所想、急群眾之所急，致力解決就業(yè)、醫(yī)療、教育、住房等涉及群眾切身利益的問題，增加人民群眾的獲得感、幸福感、安全感，與人民群眾共享發(fā)展成果。

只有把人民群眾看作“心上人”，人民群眾才會把領(lǐng)導(dǎo)干部看作“領(lǐng)路人”。才能讓“為人民執(zhí)政，靠人民執(zhí)政”從理論變?yōu)閷嵺`，而不是一句空談。和諧的干群關(guān)系是中華民族實現(xiàn)偉大復(fù)興征途中的基石。組織部門在考核時，要把人民擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。

考核是一支畫筆，能畫出綠水青山?！熬G進(jìn)沙退”“藍(lán)色海洋”與“金山銀山”并不對立，在實際工作中，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)并駕齊驅(qū)、脫貧攻堅與美麗鄉(xiāng)村齊頭并進(jìn)，推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，更好地滿足人民群眾對美好生活的需要。組織部門應(yīng)當(dāng)合理使用考核這支“畫筆”，畫出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底色，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“綠色”的政績觀，在追求發(fā)展的同時也不忘造福子孫后代。

第四篇：干部考核工作思考心得體會感悟

干部考核工作思考心得體會感悟

要多崗位歷練，讓有為者“有位”。將平時考核、考核、專項考核、任期考核的考核結(jié)果作為選人用人的參考依據(jù)，從而調(diào)動干部干事熱情，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，要優(yōu)先提拔使用和職級晉升，優(yōu)先列為后備干部，優(yōu)先職稱評定。

對于在脫貧攻堅、疫情防控等重大任務(wù)中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，可以破格提拔，縮短職級晉升所需要的任職年限，在上級遴選、從“三方面人員”考取事業(yè)編和選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部時，拿出一定數(shù)量的崗位定向招錄，不斷打通干部使用“天花板”，創(chuàng)造更多施展才華的平臺。

要多方面激勵，讓有為者“有味”。對于在日常工作中表現(xiàn)突出，特別是在重要專項工作、急難險重任務(wù)、應(yīng)對和處置重大突發(fā)事件中，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于奉獻(xiàn)、表現(xiàn)突出的干部，要通過記功、授予稱號、宣傳表彰等形式及時獎勵，讓干部感受到成功的“甜味”；要優(yōu)先享受考核獎金、晉升工資級別和級別工資檔次等，鼓勵干部持續(xù)擔(dān)當(dāng)作為，讓干部嘗到收獲的“喜味”；

要優(yōu)先調(diào)學(xué)調(diào)訓(xùn)、安排實踐鍛煉等，不斷提升干部的業(yè)務(wù)水平和工作本領(lǐng)，在“壯筋骨”“長才干”中體會到成長的濃濃“醇味”；要建立完善容錯糾錯機(jī)制，X幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，讓干部專心致志為黨和人民的事業(yè)大膽前行，在實現(xiàn)個人價值和國家利益中享受到關(guān)愛關(guān)心的“暖味”。

要多形式嚴(yán)管，讓無為者“有畏”。要建立考核負(fù)面清單，對于在大是大非面前態(tài)度含糊、矛盾面前知難而退、危機(jī)面前畏畏縮縮、歪風(fēng)邪氣面前不敢斗爭的干部，要取消評先評優(yōu)資格。對于知行不一、不求實效，脫離群眾、脫離實際，敷衍塞責(zé)、玩忽職守，違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的干部，考核應(yīng)當(dāng)確定不稱職等次。

對于在重大任務(wù)中不擔(dān)當(dāng)、不作為、不盡責(zé)的，特別是因工作失職導(dǎo)致重大后果的，要降職或免職處理，情況嚴(yán)重的，要移交司法機(jī)關(guān)依法處理。對于責(zé)任心差、能力水平低，經(jīng)批評教育、培訓(xùn)鍛煉后仍不能勝任崗位職責(zé)的，要及時進(jìn)行組織調(diào)整，堅決糾正“干與不干一個樣”“干多干少一個樣”“干好干差一個樣”的不正之風(fēng)。

第五篇：干部考核工作思考發(fā)言心得體會

干部考核工作思考發(fā)言心得體會

干部考核是干部管理的基礎(chǔ)性工作，發(fā)揮著指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用。要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，突出政治素質(zhì)考核、推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核、制度執(zhí)行力和治理能力考核、作風(fēng)建設(shè)考核、黨建工作考核，促使各級干部做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，不折不扣貫徹落實總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署。

一是體現(xiàn)政治性。

落實把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位的要求，把用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩等作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)的重要內(nèi)容

二是體現(xiàn)針對性。

針對當(dāng)前干部隊伍和干部考核工作存在的突出問題，按照精準(zhǔn)化差異化的要求，規(guī)定根據(jù)不同崗位職責(zé)要求，明確不擔(dān)當(dāng)不作為的具體情形和評價標(biāo)準(zhǔn)，推動工作落實和擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。

三是體現(xiàn)時代性。

緊緊圍繞新時代新使命新要求確定考核內(nèi)容指標(biāo)，把適應(yīng)新時代要求、落實黨中央決策部署、完成目標(biāo)任務(wù)的能力作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力的重要內(nèi)容，注重考核各級黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子落實新時代黨的建設(shè)總要求、抓好黨建工作的實績。

堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，把綜合研判作為前置環(huán)節(jié)，經(jīng)過綜合分析形成明確的考核結(jié)果，區(qū)分優(yōu)良中差，并按照“三個區(qū)分開來”的要求對干部容錯糾錯。

對把考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、問責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來，讓政治立場堅定、有擔(dān)當(dāng)、有作為、做實事、出實效的干部得到褒獎和鼓勵，讓慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒，以最大程度調(diào)度各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造良好的政治生態(tài)環(huán)境。