第一篇：關(guān)于干部日常考核工作的實(shí)踐和思考

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關(guān)于干部日?？己斯ぷ鞯膶?shí)踐和思考

來(lái)源

課件 w.5 Y K J.O M 4 關(guān)于干部日?？己斯ぷ鞯膶?shí)踐和思考

考核是世界性難題,平時(shí)考核又是難題中的難題,是難上加難的工作。難就難在指標(biāo)設(shè)定難、量化考核難、實(shí)踐操作難、結(jié)果應(yīng)用難、長(zhǎng)期堅(jiān)持難。近年來(lái),按照“全員參與、簡(jiǎn)便易行、透明公開(kāi)、注重實(shí)效”的指導(dǎo)思想,我局探索和建立了以工作人員自我管理為基礎(chǔ),以工作記實(shí)和階段性評(píng)價(jià)為主要內(nèi)容,以自主研發(fā)的信息系統(tǒng)為載體,以“日記實(shí)、月對(duì)賬、季評(píng)鑒、年運(yùn)用”為主體的“日志式”平時(shí)考核模式,實(shí)現(xiàn)了定性與定量考核、分級(jí)與分類(lèi)、領(lǐng)導(dǎo)與群眾評(píng)價(jià)、平時(shí)與年度考核、正向激勵(lì)與監(jiān)督約束五個(gè)結(jié)合。

基本做法:一是建立科學(xué)的考評(píng)指標(biāo)體系。堅(jiān)持干什么考什么,每個(gè)工作人員依據(jù)崗位職責(zé)和任務(wù)分工,將本處室的年度工作進(jìn)行責(zé)任分1

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解,制定本年度和每個(gè)月份的工作目標(biāo)任務(wù),形成每個(gè)人的具體考核指標(biāo)。每月末和年底再以月底小結(jié)和年度總結(jié)的形式對(duì)執(zhí)行情況、形象進(jìn)度、工作狀態(tài)進(jìn)行對(duì)應(yīng)描述,實(shí)現(xiàn)“崗位對(duì)責(zé)、績(jī)效對(duì)帳”。二是建立日記實(shí)的考核模式。主要內(nèi)容是:日記實(shí):包括局領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的每名工作人員以條目式如實(shí)填寫(xiě)每天工作日志(最長(zhǎng)也可一周內(nèi)補(bǔ)記一次),做到在考核系統(tǒng)中工作時(shí)間、地點(diǎn)、人物、內(nèi)容、措施、進(jìn)度及成效“七公開(kāi)”,而且全員均可實(shí)時(shí)查看。月對(duì)賬:每月底,工作人員結(jié)合月初工作計(jì)劃和工作日志,對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行條目式回顧總結(jié)。局領(lǐng)導(dǎo)和處室主要負(fù)責(zé)人,分別對(duì)分管處長(zhǎng)和下屬工作人員當(dāng)月工作計(jì)劃執(zhí)行情況、日常工作的飽和度、任務(wù)完成的圓滿度等,進(jìn)行審核評(píng)價(jià),并以文字形式寫(xiě)出簡(jiǎn)短評(píng)語(yǔ)(對(duì)月度計(jì)劃和月度總結(jié)上級(jí)都要對(duì)下級(jí)進(jìn)行審核通過(guò))。季評(píng)鑒:每季度末對(duì)每人的平時(shí)工作績(jī)效、實(shí)際表現(xiàn)等進(jìn)行量化考評(píng)。年運(yùn)用:將四個(gè)季度“季評(píng)鑒”的平均分值作為個(gè)人年度平時(shí)考核成績(jī),同時(shí)與年度綜合測(cè)評(píng)成績(jī)相結(jié)合,形成個(gè)人年度考核成績(jī)。三是建立分級(jí)分類(lèi)考核制度。季度評(píng)鑒采取“下考一級(jí)”的方式,局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管處室主要負(fù)責(zé)人的履職能力和執(zhí)行力考核打分,處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)工作人員業(yè)務(wù)能力和任務(wù)完成情況考核打分。年底對(duì)照日記實(shí)、月對(duì)賬以及日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。我們還建立了按分管領(lǐng)導(dǎo)所分管的處室設(shè)立考核單元的做法,并把年度優(yōu)秀、優(yōu)良名額分配到各考核單元,較好地做到了知情評(píng)優(yōu)薦優(yōu)和管人管事結(jié)合,四是建立量化考核制度。季度評(píng)鑒按對(duì)應(yīng)考核要素進(jìn)行量化打分(0-10分區(qū)間,每個(gè)檔差0.5分),四個(gè)季度“季評(píng)鑒”的平均分值作為個(gè)人2

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平時(shí)考核成績(jī)。處室負(fù)責(zé)人和工作人員分別按25%、50%的比例計(jì)入年度考核總分。平時(shí)考核平均分值不滿85分的,年度考核不能定為優(yōu)秀或優(yōu)良。五是建立激勵(lì)約束制度。將平時(shí)和年度考核結(jié)果作為干部經(jīng)歷業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的五個(gè)維度中最重要維度,作為干部選拔任用的重要參考。對(duì)平時(shí)考核實(shí)績(jī)突出的干部,在評(píng)先選優(yōu)時(shí)予以傾斜,優(yōu)先安排實(shí)踐鍛煉(掛職鍛煉)、健康療養(yǎng)等。

主要成效:“日志式”平時(shí)考核啟動(dòng)以來(lái),較好的實(shí)現(xiàn)了增強(qiáng)內(nèi)部管理效度、提升機(jī)關(guān)工作效能的既定工作目標(biāo),有效破解了平時(shí)考核中“目標(biāo)任務(wù)分解難、考核標(biāo)準(zhǔn)量化難、等次名額分配難、考核意愿調(diào)動(dòng)難、公平公正保證難、考核結(jié)果運(yùn)用難”等老大難問(wèn)題。

一是進(jìn)一步增強(qiáng)了考核的公正性。考評(píng)時(shí)可隨時(shí)比對(duì)考核對(duì)象的月度、年度工作計(jì)劃和總結(jié),查看個(gè)人日志,作出客觀公正的評(píng)價(jià),徹底改變了原來(lái)憑印象憑感覺(jué)打分的現(xiàn)象,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和尺度不斷趨嚴(yán),“老好人”越來(lái)越少。二是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了考核的有效性。實(shí)時(shí)記載和數(shù)據(jù)分析,使局黨組對(duì)每名工作人員的工作狀態(tài)有了更清晰客觀的認(rèn)識(shí),為領(lǐng)導(dǎo)分析和判斷工作分配合理度、人力配置優(yōu)化度、工作飽和度、崗位勝任度、干部成熟度等提供了科學(xué)可靠的依據(jù),杜絕了“平時(shí)不算帳,年底糊涂帳”的現(xiàn)象。三是進(jìn)一步發(fā)揮了考核的導(dǎo)向性。通過(guò)責(zé)任傳遞和壓力傳導(dǎo),工作人員的責(zé)任意識(shí)和自我管理意識(shí)增強(qiáng)了,大家干在平時(shí)、比在平時(shí)、爭(zhēng)在平時(shí)的精氣神,主動(dòng)工作的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力得到進(jìn)一3

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步激發(fā)。

下一步,我局將在持續(xù)推進(jìn)上、結(jié)果使用上、智慧管理上、指導(dǎo)監(jiān)督上繼續(xù)下功夫,進(jìn)一步找準(zhǔn)公務(wù)員平時(shí)考核工作和干部隊(duì)伍建設(shè)的契合點(diǎn),切實(shí)發(fā)揮其隊(duì)伍建設(shè)的抓手和工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)的推手作用,不斷完善公務(wù)員考核管理體系,力爭(zhēng)公務(wù)員平時(shí)考核工作再上新臺(tái)階。

一是營(yíng)造氛圍、合力推進(jìn)。平時(shí)考核是公務(wù)員考核制度的重要組成部分,對(duì)于加強(qiáng)公務(wù)員日常管理和監(jiān)督,全面客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),激勵(lì)鞭策公務(wù)員更好地履行職責(zé)、廉政勤政,具有重要意義。新形勢(shì)下,平時(shí)考核更是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的迫切需要,強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)在要求,抓工作落實(shí)的重要保障。應(yīng)該說(shuō),開(kāi)展公務(wù)員平時(shí)考核,法律有規(guī)定,上級(jí)有要求,周邊有典型,我市有基礎(chǔ),自身有需要,國(guó)際上也有做法。一方面要重視考核文化建設(shè),加強(qiáng)對(duì)平時(shí)考核制度相關(guān)政策的宣傳,提高公務(wù)員對(duì)平時(shí)考核的認(rèn)知度和重視程度,增強(qiáng)參與考核工作的積極性和責(zé)任感;另一方面各級(jí)組織、機(jī)關(guān)工委、人社等部門(mén)要通力合作,形成合力,加強(qiáng)指導(dǎo)督促,共同推進(jìn)公務(wù)員平時(shí)考核工作。

二是擴(kuò)大試點(diǎn),鼓勵(lì)創(chuàng)新。圍繞抓住重點(diǎn),準(zhǔn)確把握平時(shí)考核工作規(guī)律,科學(xué)設(shè)計(jì)考核內(nèi)容和指標(biāo),突出平時(shí)考核工作的鮮明導(dǎo)向;著力做4

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好個(gè)人工作記實(shí),發(fā)揮平時(shí)考核自我管理自我激勵(lì)功能;認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)鑒,慎重確定考核結(jié)果;合理使用考核結(jié)果,有效發(fā)揮平時(shí)考核的作用等方面,推進(jìn)平時(shí)考核試點(diǎn)工作深入開(kāi)展。發(fā)掘培育一批領(lǐng)導(dǎo)班子重視、考核工作基礎(chǔ)好的單位對(duì)網(wǎng)絡(luò)考評(píng)系統(tǒng)先行先試,定期研討,及時(shí)總結(jié),以點(diǎn)帶面。對(duì)于平時(shí)考核的方法上不搞一刀切,積極鼓勵(lì)各單位創(chuàng)新考核辦法,結(jié)合本地區(qū)、本單位的特點(diǎn)和實(shí)際情況,因地制宜,選擇使用適合的考核方式方法,做到規(guī)定動(dòng)作到位,自選動(dòng)作切合實(shí)際。平時(shí)考核的曬績(jī)形式(日記還是周記、月總結(jié)還是季總結(jié))、考核內(nèi)容(德、能、勤、績(jī)、廉的考核指標(biāo)和考核權(quán)重)、考核方法(互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、部門(mén)評(píng)、單位評(píng)、服務(wù)對(duì)象評(píng))、結(jié)果的運(yùn)用,以及是否實(shí)行考勤等都可由各單位自己設(shè)定,只要在上級(jí)要求和考核規(guī)定的框架內(nèi),允許單位大膽嘗試。

三是政策導(dǎo)向,強(qiáng)化激勵(lì)。習(xí)總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上指出,考察識(shí)別干部,功夫要下在平時(shí)。平時(shí)考核就是反映一個(gè)干部的平時(shí)工作業(yè)績(jī),所以考核結(jié)果使用直接關(guān)系到平時(shí)考核工作的生命力。要將公務(wù)員平時(shí)考核工作與隊(duì)伍建設(shè)、工作推進(jìn)、對(duì)公務(wù)員的關(guān)心培養(yǎng)相結(jié)合,追求平時(shí)考核工作的效果。從大處講,要把平時(shí)考核與日常管理相掛鉤,與年度考核相掛鉤,與個(gè)人發(fā)展相掛鉤。從小處說(shuō),要把平時(shí)考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲處、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、療養(yǎng)休假等方面有效的結(jié)合起來(lái)。年內(nèi),我市將全面實(shí)施縣以下機(jī)關(guān)職務(wù)與職級(jí)并行制度,其中對(duì)年度考核的規(guī)定是:每有1個(gè)年度考核為優(yōu)秀等次的其任職年限條件縮短半年,基5

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本稱職等次的任職年限條件延長(zhǎng)1年。這項(xiàng)規(guī)定進(jìn)一步凸顯了考核的作用,為我們有效利用平時(shí)考核結(jié)果提供了新的政策依據(jù)。公務(wù)員考核結(jié)果的科學(xué)運(yùn)用,仍需要深入研究探索,尤其要加大結(jié)果運(yùn)用的政策創(chuàng)新和突破,進(jìn)一步提高公務(wù)員平時(shí)考核工作的活力。

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第二篇：加強(qiáng)干部日?？己斯ぷ鞯慕?jīng)驗(yàn)做法

加強(qiáng)干部日?？己斯ぷ鞯慕?jīng)驗(yàn)做法

加強(qiáng)干部日常考核工作的經(jīng)驗(yàn)做法

日?？己耸羌訌?qiáng)干部管理的有效手段，是考核的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。做好干部日?？己斯ぷ?，對(duì)于及時(shí)了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)轉(zhuǎn)、領(lǐng)導(dǎo)干部工作開(kāi)展情況，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，促進(jìn)縣委、縣政府重大決策和重要部署貫徹落實(shí)，具有十分重要的意義。近年來(lái)，豐縣在加強(qiáng)干部日?？己朔矫孢M(jìn)行積極探索和實(shí)踐，取得了一定成效。

一、主要做法

通過(guò)一線考察、專(zhuān)項(xiàng)督查、不定期抽查、月紀(jì)實(shí)、季評(píng)比、考核等多形式開(kāi)展干部日常考核工作，注重了解干部平時(shí)履職、落實(shí)上級(jí)交辦的重點(diǎn)工作、階段性重要任務(wù)以及處置應(yīng)對(duì)公共事件、突發(fā)事件等方面表現(xiàn)，為選準(zhǔn)干部提供準(zhǔn)確依據(jù)。

加強(qiáng)日常工作考核。建立“平時(shí)情況按月抽查、工作實(shí)績(jī)季度點(diǎn)評(píng)、指標(biāo)運(yùn)行全程督查”的日常考核機(jī)制。各鎮(zhèn)（街道）、縣直各單位圍繞縣委、縣政府中心工作，結(jié)合單位職能，制定本單位科級(jí)干部日?？己斯芾磙k法，把縣委、縣政府重大決策部署轉(zhuǎn)化為實(shí)績(jī)指標(biāo)，做到中心任務(wù)是什么、重點(diǎn)要求什么，就突出考核什么。每季度末，單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位及下屬單位科級(jí)干部工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，科級(jí)干部每月如實(shí)記錄工作情況，每季度進(jìn)行小結(jié)，并及時(shí)報(bào)送縣委組織部?？h委組織部建立組工干部聯(lián)系點(diǎn)制度，結(jié)合“組工干部下基層”等活動(dòng)載體，以科室為單位組建12個(gè)日?？己私M，每個(gè)科室聯(lián)系1-2個(gè)鎮(zhèn)（街道），每1-2個(gè)科室聯(lián)系1個(gè)縣直系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)系全覆蓋?？己私M每月至少到相關(guān)單位調(diào)研考核1次，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)督查、不定期抽查等，全面了解班子運(yùn)轉(zhuǎn)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作開(kāi)展情況。進(jìn)行督查報(bào)告。對(duì)縣委、縣政府作出的重大決策、工作部署，特別是“三重一大”項(xiàng)目，縣督巡委以及業(yè)務(wù)考評(píng)部門(mén)對(duì)完成質(zhì)量不高、推進(jìn)速度不快的招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作專(zhuān)項(xiàng)督查情況，及時(shí)抄送縣委組織部備案。

突出重點(diǎn)工作考核。準(zhǔn)確了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行縣委、縣政府重點(diǎn)工作、重大活動(dòng)部署以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、處理復(fù)雜矛盾問(wèn)題時(shí)的思路、辦法、措施、效果等情況。一是實(shí)地督導(dǎo)考核?？h委組織部根據(jù)需要，單獨(dú)或會(huì)同有關(guān)部門(mén)深入工作一線對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部在重大問(wèn)題和關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)、考核。二是一線跟蹤考核。會(huì)同縣考核辦、督巡委等部門(mén)，到被考核單位或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，采取聽(tīng)取介紹、查閱資料、查看進(jìn)度等形式，深入核查領(lǐng)導(dǎo)干部在“三重一大”項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、民生實(shí)事工程一線、信訪維穩(wěn)前沿等工作中的政治態(tài)度、負(fù)責(zé)精神及處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。多渠道側(cè)面了解干部的一貫表現(xiàn)，增強(qiáng)直觀認(rèn)識(shí)，特別注重從普通干部群眾、鄉(xiāng)語(yǔ)口碑中了解領(lǐng)導(dǎo)班子和干部道德品行、工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)度等。三是參加相關(guān)會(huì)議。派人參加重大活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)和>工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)，動(dòng)態(tài)了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)工作中的表現(xiàn)情況。四是及時(shí)報(bào)告情況。領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)事求是地總結(jié)處理解決重大問(wèn)題、突發(fā)事件表現(xiàn)情況，形成書(shū)面材料，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，及時(shí)報(bào)送縣委組織部。

注重生活、社交情況考核。全面了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)外”有關(guān)情況。一是實(shí)施個(gè)人報(bào)告。按照領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部涉及有關(guān)重大事項(xiàng)向縣紀(jì)委報(bào)告的同時(shí)，報(bào)縣委組織部備案。二是開(kāi)展走訪了解。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、個(gè)別談話、召開(kāi)座談會(huì)、走訪社區(qū)鄰居、設(shè)置舉報(bào)電話和信箱等形式，全方位了解領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)外”生活、社交等情況。三是進(jìn)行聯(lián)席通報(bào)。織部與紀(jì)檢、監(jiān)察、綜治、信訪、計(jì)生、審計(jì)、督巡委等部門(mén)建立信息共享機(jī)制，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)調(diào)協(xié)作，定期召開(kāi)有關(guān)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議，充分用好來(lái)信來(lái)訪、部門(mén)信箱、手機(jī)微信、“**”等舉報(bào)受理平臺(tái)，互通干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題以及群眾來(lái)信來(lái)訪反映的突出問(wèn)題，及時(shí)掌握干部違規(guī)違紀(jì)、涉法涉訴、工作推進(jìn)不力等問(wèn)題調(diào)查查處以及“八小時(shí)以外”的生活、社交等情況。

二、存在問(wèn)題

加強(qiáng)干部日常考核，解決了不換屆不考察、不提拔不考察、日常考察不足等問(wèn)題，拓寬了考察渠道、延伸了考察時(shí)間、提高了考察質(zhì)量，取得了一定成效，但也還存在一些問(wèn)題。

思想上重視程度不夠。有的單位和負(fù)責(zé)人對(duì)日?？己怂枷肷喜粔蛑匾?，僅停留在口頭上，并未將其擺上重要位置；有的嫌麻煩，簡(jiǎn)單地將日常考核理解為查考勤、記流水賬，削弱了日?？己说淖饔?；有的存在應(yīng)付思想，沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真謀劃和推進(jìn)。

考核內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)?？己藘?nèi)容設(shè)置上，部分單位未將其與單位職能、干部崗位職責(zé)分工相結(jié)合，定性考核多、定量考核少。考核內(nèi)容的不確定性，影響了日常考核等次評(píng)定，單位主要負(fù)責(zé)人憑印象對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，影響了考核結(jié)果的公正性。

考核方法靈活性不夠。不少單位未制定出符合本單位實(shí)際、便于操作的考核實(shí)施細(xì)則，日常考核主要采取記流水賬的形式進(jìn)行工作記實(shí)；不少單位負(fù)責(zé)人礙于情面，在給科級(jí)干部評(píng)價(jià)時(shí)，集中在好和較好檔次，被確定一般和差的基本沒(méi)有，考核結(jié)果失真失準(zhǔn)。

考核結(jié)果運(yùn)用不夠。日?？己私Y(jié)果沒(méi)有完全與考核、職務(wù)晉升、評(píng)先表彰等掛鉤，造成日?？己撕脡囊粋€(gè)樣，難以發(fā)揮日?？己说募?lì)引導(dǎo)作用。

三、對(duì)策及建議

加強(qiáng)干部日?？己耍獪?zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況和領(lǐng)導(dǎo)干部日常表現(xiàn)情況，及時(shí)掌握干部動(dòng)向，科學(xué)確定考核內(nèi)容、綜合運(yùn)用多種方法、注重考核結(jié)果運(yùn)用，充分發(fā)揮日常考核的激勵(lì)引導(dǎo)作用。

突出操作性，合理確定日?？己藘?nèi)容。日?？己藗?cè)重干部日常管理，要合理分類(lèi)、確定標(biāo)準(zhǔn)，突出工作實(shí)績(jī)考核。一是區(qū)分類(lèi)別層次。進(jìn)一步健全完善職責(zé)清晰、便于操作的考核評(píng)價(jià)體系，結(jié)合單位職責(zé)，根據(jù)不同類(lèi)別、不同崗位、不同層次干部履行職責(zé)的不同，提出不同的考核要求，做到考人與考事有機(jī)結(jié)合。二是合理確定標(biāo)準(zhǔn)。盡量避免考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)、抽象和繁鎖的現(xiàn)象，力求減少考核誤差，努力使考核內(nèi)容與考核等次相結(jié)合。制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)指標(biāo)不能過(guò)高，也不能太低，充分調(diào)動(dòng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是突出實(shí)績(jī)考核。設(shè)置指標(biāo)時(shí)要突出工作實(shí)績(jī)考核。同時(shí)將紀(jì)檢監(jiān)察、工作服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)等結(jié)果引進(jìn)來(lái)，既評(píng)價(jià)顯績(jī)，又關(guān)注隱績(jī)。

增強(qiáng)實(shí)效性，綜合運(yùn)用多種考核方法。按照簡(jiǎn)便易行的原則，著力提高日?？己说目刹僮餍院涂沙掷m(xù)性。一是堅(jiān)持量化考核。凡是能量化的指標(biāo)盡可能量化，不能量化的要作出具體明確的定性要求，進(jìn)一步找準(zhǔn)考核立足點(diǎn)，確保評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)易于把握和操作。二是優(yōu)化考核流程。在工作記實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒環(huán)節(jié)上下功夫，避免單

一、總結(jié)式的考核。考核時(shí)間一般以季度為限，考核程序由干部自己填寫(xiě)工作完成情況，對(duì)照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，每月紀(jì)實(shí)，每季度自評(píng)，然后由單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)被考核人進(jìn)行審核，并對(duì)階段性工作進(jìn)行客觀公評(píng)鑒，結(jié)果可采用記分或等次等形式進(jìn)行。三是推進(jìn)日常考核信息化建設(shè)。將信息化手段運(yùn)用到日?？己斯ぷ髦?，以鎮(zhèn)和系統(tǒng)為單位建立科級(jí)干部季度實(shí)績(jī)電子檔案，探索網(wǎng)上工作記實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等現(xiàn)代化考核方式，使日常考核更加便捷。

發(fā)揮導(dǎo)向性，加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用。考核目的不只是識(shí)別干部，更是要運(yùn)用考核結(jié)果推動(dòng)干部更好地工作。要把日?？己私Y(jié)果作為加強(qiáng)管理、培養(yǎng)選拔干部的重要措施。一是與干部日常管理掛鉤。通過(guò)日?？己耍瑥?qiáng)化干部隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部思想、能力和作風(fēng)上存在的問(wèn)題。二是與健全干部激勵(lì)機(jī)制掛鉤。加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，增強(qiáng)日?？己思?lì)實(shí)效性。注重發(fā)揮精神激勵(lì)作用，通過(guò)開(kāi)展“每月一星”評(píng)比等措施，提高廣大干部的榮譽(yù)感和使命感。三是與考核掛鉤。把日?？己私Y(jié)果作為確定考核等次的重要依據(jù)，注意發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀人才，樹(shù)立一批先進(jìn)典型，宣傳交流典型經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)。四是與干部管理其他環(huán)節(jié)掛鉤。將日?？己私Y(jié)果運(yùn)用與職務(wù)晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等緊密結(jié)合起來(lái)，做到干得好的重用、有潛力的培養(yǎng)、落后的鞭策，樹(shù)立良好導(dǎo)向。

第三篇：干部考核工作思考心得體會(huì)發(fā)言

干部考核工作思考心得體會(huì)發(fā)言

以重點(diǎn)任務(wù)為筆，填充干部擔(dān)當(dāng)作為的底色。“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩識(shí)誠(chéng)臣。”關(guān)鍵時(shí)刻看黨性，緊要時(shí)刻顯擔(dān)當(dāng)。精準(zhǔn)考察考核干部，不僅要看干部的日常表現(xiàn)，還要看面對(duì)工作上的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)時(shí)，干部能否攻堅(jiān)克難、化解風(fēng)險(xiǎn)，是否敢啃工作上的“硬骨頭”、攻克工作中的“硬堡壘”。

充分將脫貧攻堅(jiān)、疫情防控、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作作為考核干部的關(guān)鍵“考場(chǎng)”，持續(xù)跟蹤跟進(jìn)，實(shí)時(shí)掌握干部在應(yīng)對(duì)和處置各類(lèi)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)中的工作態(tài)度、擔(dān)當(dāng)精神、作用發(fā)揮、實(shí)際成效等情況，樹(shù)立講政治、重作為的鮮明導(dǎo)向，讓考核真正落到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效。

以日常表現(xiàn)為筆，勾勒干部工作作風(fēng)的輪廓。干部考核要把功夫下在平時(shí)，看干部的一貫表現(xiàn)而非一時(shí)表現(xiàn)，重干部的平常之功而非一事之勞。針對(duì)各個(gè)干部職責(zé)分工和工作特點(diǎn)不同等情況，分類(lèi)分析研判，記錄干部日常工作情況，科學(xué)客觀地評(píng)價(jià)干部能力特長(zhǎng)和綜合素質(zhì)。

多到基層一線去了解考核干部，多在鄉(xiāng)語(yǔ)口碑中了解干部，看一看干部是否腳下沾滿泥土，望一望群眾臉上是否滿溢深情。同時(shí)，也要通過(guò)與基層百姓、共事同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流中，分析研判干部工作作風(fēng)、政治素質(zhì)、廉潔自律方面情況，多角度、多渠道的考核干部，從而提高干部考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)楣P，突出干部工作實(shí)績(jī)的神韻?？己说淖罱K目的在于考核結(jié)果的有效運(yùn)用，要充分將考核結(jié)果及時(shí)有效運(yùn)用到干部的培養(yǎng)教育、提拔任用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、問(wèn)責(zé)追責(zé)之中。針對(duì)考核后發(fā)現(xiàn)干部身上存在的短板和問(wèn)題，采取交心談心、通報(bào)批評(píng)等方式指出干部問(wèn)題，剖析根源，提出整改建議，促使干部自我反思、自我加壓、自我提高。

針對(duì)一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、工作實(shí)績(jī)突出、群眾認(rèn)可度高的干部，要充分肯定成績(jī)，通過(guò)評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升、提升待遇等發(fā)揮正向激勵(lì)作用，以鮮明的用人導(dǎo)向充分調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的良好競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，建設(shè)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。

第四篇：干部考核工作心得體會(huì)思考發(fā)言

干部考核工作心得體會(huì)思考發(fā)言

考核是一面鏡子，能照出忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)。在革命斗爭(zhēng)時(shí)期，忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)是“捐軀赴國(guó)難，視死忽如歸”的無(wú)畏；在經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)是“威武不能挫其氣，利祿不能動(dòng)其心”的堅(jiān)毅；在改革攻堅(jiān)時(shí)期，忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)是“暮色蒼茫看勁松，亂云飛渡仍從容”的堅(jiān)守。對(duì)黨忠誠(chéng)，不僅要將“四個(gè)意識(shí)”“四個(gè)自信”做到內(nèi)化于心，更要將“兩個(gè)維護(hù)”做到外化于行。

領(lǐng)導(dǎo)干部始終要從知行合一的角度審視自己、要求自己、檢查自己，使自己的思想、能力、行動(dòng)跟上黨中央的要求、跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐、跟上事業(yè)發(fā)展的需要，履職盡責(zé)、無(wú)私無(wú)畏、敢于擔(dān)當(dāng)。要拿黨章黨規(guī)“掃描”，用人民群眾的新期待“透視”，同先輩先烈、先進(jìn)典型“對(duì)照”，從而選拔出德才兼?zhèn)涞母刹浚嬲l(fā)揮考核“指揮棒”的作用，引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。

考核是一把標(biāo)尺，能量出民心所向。民心是最大的政治。古往今來(lái)，“國(guó)以民為本，社稷亦為民而立”?！傲Ⅻh為公，執(zhí)政為民”是中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和恒心。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要想群眾之所想、急群眾之所急，致力解決就業(yè)、醫(yī)療、教育、住房等涉及群眾切身利益的問(wèn)題，增加人民群眾的獲得感、幸福感、安全感，與人民群眾共享發(fā)展成果。

只有把人民群眾看作“心上人”，人民群眾才會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)干部看作“領(lǐng)路人”。才能讓“為人民執(zhí)政，靠人民執(zhí)政”從理論變?yōu)閷?shí)踐，而不是一句空談。和諧的干群關(guān)系是中華民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興征途中的基石。組織部門(mén)在考核時(shí)，要把人民擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。

考核是一支畫(huà)筆，能畫(huà)出綠水青山?！熬G進(jìn)沙退”“藍(lán)色海洋”與“金山銀山”并不對(duì)立，在實(shí)際工作中，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)并駕齊驅(qū)、脫貧攻堅(jiān)與美麗鄉(xiāng)村齊頭并進(jìn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，更好地滿足人民群眾對(duì)美好生活的需要。組織部門(mén)應(yīng)當(dāng)合理使用考核這支“畫(huà)筆”，畫(huà)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底色，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立“綠色”的政績(jī)觀，在追求發(fā)展的同時(shí)也不忘造福子孫后代。

第五篇：干部考核工作思考心得體會(huì)感悟

干部考核工作思考心得體會(huì)感悟

要多崗位歷練，讓有為者“有位”。將平時(shí)考核、考核、專(zhuān)項(xiàng)考核、任期考核的考核結(jié)果作為選人用人的參考依據(jù)，從而調(diào)動(dòng)干部干事熱情，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，要優(yōu)先提拔使用和職級(jí)晉升，優(yōu)先列為后備干部，優(yōu)先職稱評(píng)定。

對(duì)于在脫貧攻堅(jiān)、疫情防控等重大任務(wù)中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，可以破格提拔，縮短職級(jí)晉升所需要的任職年限，在上級(jí)遴選、從“三方面人員”考取事業(yè)編和選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，拿出一定數(shù)量的崗位定向招錄，不斷打通干部使用“天花板”，創(chuàng)造更多施展才華的平臺(tái)。

要多方面激勵(lì)，讓有為者“有味”。對(duì)于在日常工作中表現(xiàn)突出，特別是在重要專(zhuān)項(xiàng)工作、急難險(xiǎn)重任務(wù)、應(yīng)對(duì)和處置重大突發(fā)事件中，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于奉獻(xiàn)、表現(xiàn)突出的干部，要通過(guò)記功、授予稱號(hào)、宣傳表彰等形式及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，讓干部感受到成功的“甜味”；要優(yōu)先享受考核獎(jiǎng)金、晉升工資級(jí)別和級(jí)別工資檔次等，鼓勵(lì)干部持續(xù)擔(dān)當(dāng)作為，讓干部嘗到收獲的“喜味”；

要優(yōu)先調(diào)學(xué)調(diào)訓(xùn)、安排實(shí)踐鍛煉等，不斷提升干部的業(yè)務(wù)水平和工作本領(lǐng)，在“壯筋骨”“長(zhǎng)才干”中體會(huì)到成長(zhǎng)的濃濃“醇味”；要建立完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，X幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，讓干部專(zhuān)心致志為黨和人民的事業(yè)大膽前行，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和國(guó)家利益中享受到關(guān)愛(ài)關(guān)心的“暖味”。

要多形式嚴(yán)管，讓無(wú)為者“有畏”。要建立考核負(fù)面清單，對(duì)于在大是大非面前態(tài)度含糊、矛盾面前知難而退、危機(jī)面前畏畏縮縮、歪風(fēng)邪氣面前不敢斗爭(zhēng)的干部，要取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。對(duì)于知行不一、不求實(shí)效，脫離群眾、脫離實(shí)際，敷衍塞責(zé)、玩忽職守，違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的干部，考核應(yīng)當(dāng)確定不稱職等次。

對(duì)于在重大任務(wù)中不擔(dān)當(dāng)、不作為、不盡責(zé)的，特別是因工作失職導(dǎo)致重大后果的，要降職或免職處理，情況嚴(yán)重的，要移交司法機(jī)關(guān)依法處理。對(duì)于責(zé)任心差、能力水平低，經(jīng)批評(píng)教育、培訓(xùn)鍛煉后仍不能勝任崗位職責(zé)的，要及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整，堅(jiān)決糾正“干與不干一個(gè)樣”“干多干少一個(gè)樣”“干好干差一個(gè)樣”的不正之風(fēng)。