第一篇：2011年組織工作思路及工作規(guī)劃打算

黨的十七大的勝利召開(kāi)，是我國(guó)現(xiàn)階段召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，會(huì)議通過(guò)的十七大報(bào)告、各項(xiàng)決議、黨章等必將成為當(dāng)前和今后很長(zhǎng)一段時(shí)間各項(xiàng)工作開(kāi)展的重要理論指導(dǎo)。清鎮(zhèn)市委組織部經(jīng)過(guò)深入學(xué)習(xí)，共同探討，對(duì)2011年組織工作提出了新構(gòu)想。

1、基層組織建設(shè)工作：一是認(rèn)真組織好十七大、省第十次黨代會(huì)、貴陽(yáng)市第八次黨代會(huì)和市第四次黨代會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹，確保會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)在基層得到落實(shí)(此條建議列為組織工作總體建設(shè));二是扎實(shí)抓好全市農(nóng)村、機(jī)關(guān)、學(xué)校、街道社區(qū)、“兩新”組織黨建工作，全力推進(jìn)星級(jí)黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工程，抓好流動(dòng)黨員教育管理服務(wù)、發(fā)展黨員、農(nóng)村能人培養(yǎng)教育、村干部職業(yè)化、村財(cái)鄉(xiāng)管村用、為民服務(wù)全程代理等工作，為全市創(chuàng)建黨建模范區(qū)奠定基礎(chǔ);三是抓好全市第七屆村(居)換屆工作，嚴(yán)把選人用人關(guān)，選好配強(qiáng)村兩委干部，為各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)提供組織保障;四是組織實(shí)施好村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)工程，加強(qiáng)村級(jí)陣地建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位;五是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)縣級(jí)黨的代表大會(huì)常任制試點(diǎn)工作。按照xx在黨的十七大報(bào)告中提出 “完善黨的代表大會(huì)制度,實(shí)行黨的代表大會(huì)代表任期制”的要求，探索黨代表在黨代會(huì)閉會(huì)期間發(fā)揮作用的有效途徑和形式。建立黨的代表大會(huì)常任制試點(diǎn)工作相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，建立健全《黨代表大會(huì)年會(huì)制度》、《黨內(nèi)情況報(bào)告、通報(bào)制度》、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《聯(lián)系溝通制度》、《代表定期述職制度》等黨的代表大會(huì)常任制試點(diǎn)工作基本制度，為常任制的實(shí)施提供制度保障。明確代表的任期、權(quán)利和義務(wù)，多種形式開(kāi)展代表視察調(diào)研活動(dòng)，抓好試點(diǎn)工作的實(shí)施，進(jìn)一步擴(kuò)大黨內(nèi)民主。

2、干部教育培訓(xùn)工作：一是在培訓(xùn)方式上，按照理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，以用促學(xué)的要求，圍繞中心工作，引入體驗(yàn)式、研究式等現(xiàn)代培訓(xùn)方式開(kāi)展教學(xué)，增強(qiáng)學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是在培訓(xùn)內(nèi)容上，按照干部教育培訓(xùn)四個(gè)方面的培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)展培訓(xùn)，同時(shí)關(guān)注干部心理素質(zhì)，增強(qiáng)干部政治理論和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是在培訓(xùn)對(duì)象上，擴(kuò)大調(diào)訓(xùn)范圍，讓區(qū)市縣科級(jí)干部有更多機(jī)會(huì)參加上一級(jí)的培訓(xùn)。四是在培訓(xùn)管理上，對(duì)干部參加培訓(xùn)情況進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)管理，加強(qiáng)干部培訓(xùn)規(guī)范化建設(shè)工作。

3、干部選拔任用工作：一是在干部考核中，引進(jìn)“情景模擬”方式。結(jié)合工作實(shí)際，設(shè)置情景模擬測(cè)評(píng)內(nèi)容，考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力，組織與計(jì)劃能力，決策能力，抗應(yīng)急能力，學(xué)習(xí)能力傾向，對(duì)考核對(duì)象的氣質(zhì)、性格及心理素質(zhì)等方面較為直觀的進(jìn)行了解。二是加大干部選拔的深度和廣度，拓寬干部選拔視野，推行干部全市公開(kāi)選拔機(jī)制，讓更多符合條件、有能力的干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子行列。三是將“三查”內(nèi)容納入干部考察中，即查終端、查效率、查作風(fēng)。進(jìn)一步彰顯干部考察的實(shí)效性。

4、遠(yuǎn)程教育工作：為充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育的在干部教育中的作用，探索現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高我市遠(yuǎn)程教育工作的效益和質(zhì)量，今后將主動(dòng)組織遠(yuǎn)程教育工作到其他區(qū)(縣)進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，改變目前每個(gè)區(qū)(縣)的遠(yuǎn)教工作人員都處于閉門造車的狀態(tài)。

5、人才工作：一是制定出臺(tái)非公有制企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱認(rèn)定的相關(guān)政策文件。二是將人才資源開(kāi)發(fā)與貴陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合，圍繞環(huán)境保護(hù)特別是“兩湖”保護(hù)，調(diào)整人才引進(jìn)布局，支持和關(guān)心縣域經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)的發(fā)展。三是加大科研扶持基金和科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金的投入，鼓勵(lì)科研成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。

6、公務(wù)員管理工作：一是創(chuàng)新公務(wù)員考核考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。采取半年評(píng)議與年度考核相結(jié)合的辦法，組織服務(wù)對(duì)象、單位班子成員、全體干部職工對(duì)機(jī)關(guān)干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)定、打分，對(duì)評(píng)定為優(yōu)秀的一般干部，由本單位(部門)給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)定為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部由市委組織部進(jìn)行表彰;對(duì)評(píng)定為基本稱職(基本合格)的一般干部，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話教育，是領(lǐng)導(dǎo)干部的由市紀(jì)委、市委組織部進(jìn)行誡勉談話;對(duì)評(píng)定為不稱職(不合格)的干部，給予待崗一年處理，是領(lǐng)導(dǎo)干部的給予試用一年處理;連續(xù)兩次被評(píng)定不稱職(不合格)的干部，按照有關(guān)程序予以調(diào)整、撤換、降職、辭退等組織處理。開(kāi)展人民滿意公務(wù)員評(píng)選活動(dòng)，每年在全市范圍內(nèi)評(píng)選表彰10名“人民滿意公務(wù)員”。二是以“提升公務(wù)員素質(zhì)、加強(qiáng)公務(wù)員管理”為目標(biāo)，按照公務(wù)員分級(jí)分類培訓(xùn)的原則，從“理論教育、實(shí)踐鍛煉、教育管理”三方面，以提高公務(wù)員思想政治素質(zhì)為方向，以加強(qiáng)能力建設(shè)為主題，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培訓(xùn)教育改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供人才支持為根本出發(fā)點(diǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支廉潔、勤政、高素質(zhì)、專業(yè)化的公務(wù)員隊(duì)伍。三是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員空編較多的情況下，建議采取引進(jìn)的方式補(bǔ)充公務(wù)員。引進(jìn)的公務(wù)員通過(guò)組織人事部門考察、考試合格后，報(bào)市委、市人民政府研究同意，即可辦理調(diào)入手續(xù)。四是進(jìn)一步完善考試錄用制度。進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)員資格條件，打破身份、地域限制，杜絕“量身定做”現(xiàn)象，不斷提高考錄工作的透明度，把優(yōu)秀人才集聚到公務(wù)員隊(duì)伍中來(lái)。對(duì)近年來(lái)選招到基層村居工作的大學(xué)畢業(yè)生，要研究加強(qiáng)培養(yǎng)和使用的工作意見(jiàn)，積極暢通選拔渠道，加大培養(yǎng)使用力度。五是積極探索公務(wù)員績(jī)效考核辦法，不斷增強(qiáng)考核工作的科學(xué)性和可操作性，在實(shí)踐中注意總結(jié)和借鑒其它地區(qū)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲緊密掛鉤，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。

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第二篇：2011年組織工作思路及工作規(guī)劃打算

黨的十七大的勝利召開(kāi)，是我國(guó)現(xiàn)階段召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，會(huì)議通過(guò)的十七大報(bào)告、各項(xiàng)決議、黨章等必將成為當(dāng)前和今后很長(zhǎng)一段時(shí)間各項(xiàng)工作開(kāi)展的重要理論指導(dǎo)。清鎮(zhèn)市委組織部經(jīng)過(guò)深入學(xué)習(xí)，共同探討，對(duì)2011年組織工作提出了新構(gòu)想。

1、基層組織建設(shè)工作：一是認(rèn)真組織好十七大、省第十次黨代會(huì)、貴陽(yáng)市第八次黨代會(huì)和市第四次黨代會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹，確保會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)在基層得到落實(shí)（此條建議列為組織工作總體建設(shè)）；二是扎實(shí)抓好全市農(nóng)村、機(jī)關(guān)、學(xué)校、街道社區(qū)、“兩新”組織黨建工作，全力推進(jìn)星級(jí)黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工程，抓好流動(dòng)黨員教育管理服務(wù)、發(fā)展黨員、農(nóng)村能人培養(yǎng)教育、村干部職業(yè)化、村財(cái)鄉(xiāng)管村用、為民服務(wù)全程代理等工作，為全市創(chuàng)建黨建模范區(qū)奠定基礎(chǔ)；三是抓好全市第七屆村（居）換屆工作，嚴(yán)把選人用人關(guān)，選好配強(qiáng)村兩委干部，為各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)提供組織保障；四是組織實(shí)施好村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)工程，加強(qiáng)村級(jí)陣地建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位；五是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)縣級(jí)黨的代表大會(huì)常任制試點(diǎn)工作。按照xx在黨的十七大報(bào)告中提出 “完善黨的代表大會(huì)制度,實(shí)行黨的代表大會(huì)代表任期制”的要求，探索黨代表在黨代會(huì)閉會(huì)期間發(fā)揮作用的有效途徑和形式。建立黨的代表大會(huì)常任制試點(diǎn)工作相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，建立健全《黨代表大會(huì)年會(huì)制度》、《黨內(nèi)情況報(bào)告、通報(bào)制度》、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《聯(lián)系溝通制度》、《代表定期述職制度》等黨的代表大會(huì)常任制試點(diǎn)工作基本制度，為常任制的實(shí)施提供制度保障。明確代表的任期、權(quán)利和義務(wù)，多種形式開(kāi)展代表視察調(diào)研活動(dòng)，抓好試點(diǎn)工作的實(shí)施，進(jìn)一步擴(kuò)大黨內(nèi)民主。

2、干部教育培訓(xùn)工作：一是在培訓(xùn)方式上，按照理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，以用促學(xué)的要求，圍繞中心工作，引入體驗(yàn)式、研究式等現(xiàn)代培訓(xùn)方式開(kāi)展教學(xué)，增強(qiáng)學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是在培訓(xùn)內(nèi)容上，按照干部教育培訓(xùn)四個(gè)方面的培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)展培訓(xùn)，同時(shí)關(guān)注干部心理素質(zhì)，增強(qiáng)干部政治理論和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是在培訓(xùn)對(duì)象上，擴(kuò)大調(diào)訓(xùn)范圍，讓區(qū)市縣科級(jí)干部有更多機(jī)會(huì)參加上一級(jí)的培訓(xùn)。四是在培訓(xùn)管理上，對(duì)干部參加培訓(xùn)情況進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)管理，加強(qiáng)干部培訓(xùn)規(guī)范化建設(shè)工作。

3、干部選拔任用工作：一是在干部考核中，引進(jìn)“情景模擬”方式。結(jié)合工作實(shí)際，設(shè)置情景模擬測(cè)評(píng)內(nèi)容，考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力，組織與計(jì)劃能力，決策能力，抗應(yīng)急能力，學(xué)習(xí)能力傾向，對(duì)考核對(duì)象的氣質(zhì)、性格及心理素質(zhì)等方面較為直觀的進(jìn)行了解。二是加大干部選拔的深度和廣度，拓寬干部選拔視野，推行干部全市公開(kāi)選拔機(jī)制，讓更多符合條件、有能力的干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子行列。三是將“三查”內(nèi)容納入干部考察中，即查終端、查效率、查作風(fēng)。進(jìn)一步彰顯干部考察的實(shí)效性。

4、遠(yuǎn)程教育工作：為充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育的在干部教育中的作用，探索現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高我市遠(yuǎn)程教育工作的效益和質(zhì)量，今后將主動(dòng)組織遠(yuǎn)程教育工作到其他區(qū)(縣)進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，改變目前每個(gè)區(qū)(縣)的遠(yuǎn)教工作人員都處于閉門造車的狀態(tài)。

5、人才工作：一是制定出臺(tái)非公有制企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱認(rèn)定的相關(guān)政策文件。二是將人才資源開(kāi)發(fā)與貴陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合，圍繞環(huán)境保護(hù)特別是“兩湖”保護(hù)，調(diào)整人才引進(jìn)布局，支持和關(guān)心縣域經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)的發(fā)展。三是加大科研扶持基金和科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金的投入，鼓勵(lì)科研成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。

6、公務(wù)員管理工作：一是創(chuàng)新公務(wù)員考核考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。采取半年評(píng)議與考核相結(jié)合的辦法，組織服務(wù)對(duì)象、單位班子成員、全體干部職工對(duì)機(jī)關(guān)干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)定、打分，對(duì)評(píng)定為優(yōu)秀的一般干部，由本單位（部門）給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)定為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部由市委組織部進(jìn)行表彰；對(duì)評(píng)定為基本稱職（基本合格）的一般干部，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話教育，是領(lǐng)導(dǎo)干部的由市紀(jì)委、市委組織部進(jìn)行誡勉談話；對(duì)評(píng)定為不稱職（不合格）的干部，給予待崗一年處理，是領(lǐng)導(dǎo)干部的給予試用一年處理；連續(xù)兩次被評(píng)定不稱職（不合格）的干部，按照有關(guān)程序予以調(diào)整、撤換、降職、辭退等組織處理。開(kāi)展人民滿意公務(wù)員評(píng)選活動(dòng)，每年在全市范圍內(nèi)評(píng)選表彰10名“人民滿意公務(wù)員”。二是以“提升公務(wù)員素質(zhì)、加強(qiáng)公務(wù)員管理”為目標(biāo)，按照公務(wù)員分級(jí)分類培訓(xùn)的原則，從“理論教育、實(shí)踐鍛煉、教育管理”三方面，以提高公務(wù)員思想政治素質(zhì)為方向，以加強(qiáng)能力建設(shè)為主題，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培訓(xùn)教育改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供人才支持為根本出發(fā)點(diǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支廉潔、勤政、高素質(zhì)、專業(yè)化的公務(wù)員隊(duì)伍。三是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員空編較多的情況下，建議采取引進(jìn)的方式補(bǔ)充公務(wù)員。引進(jìn)的公務(wù)員通過(guò)組織人事部門考察、考試合格后，報(bào)市委、市人民政府研究同意，即可辦理調(diào)入手續(xù)。四是進(jìn)一步完善考試錄用制度。進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)員資格條件，打破身份、地域限制，杜絕“量身定做”現(xiàn)象，不斷提高考錄工作的透明度，把優(yōu)秀人才集聚到公務(wù)員隊(duì)伍中來(lái)。對(duì)近年來(lái)選招到基層村居工作的大學(xué)畢業(yè)生，要研究加強(qiáng)培養(yǎng)和使用的工作意見(jiàn)，積極暢通選拔渠道，加大培養(yǎng)使用力度。五是積極探索公務(wù)員績(jī)效考核辦法，不斷增強(qiáng)考核工作的科學(xué)性和可操作性，在實(shí)踐中注意總結(jié)和借鑒其它地區(qū)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲緊密掛鉤，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。

7、干部監(jiān)督工作：強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的監(jiān)督。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，實(shí)行有效監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)的重要措施。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部保持頭腦清醒，居安思危，充分認(rèn)識(shí)腐敗現(xiàn)象的嚴(yán)重危害性，認(rèn)清開(kāi)展反腐敗斗爭(zhēng)的極端重要性。健全責(zé)任追究機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作行為，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作全過(guò)程的監(jiān)督。完善、落實(shí)干部署名推薦責(zé)任制和干部考核責(zé)任制。對(duì)在干部選拔任用工作中失職瀆職、違反規(guī)定，造成用人失察失誤的，根據(jù)用人失察失誤責(zé)任追究制度的有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第三篇：新學(xué)期工作思路及打算

新學(xué)期工作思路及打算

因?yàn)槌醯皆蹅儀x，還沒(méi)有來(lái)得及到各學(xué)校、進(jìn)課堂了解實(shí)際情況，第一手資料掌握的很少，現(xiàn)在講思路、談打算心里還確實(shí)沒(méi)有底。不過(guò)從近兩天來(lái)的實(shí)際接觸中，感覺(jué)張校長(zhǎng)為人很剛正、是一個(gè)可以信賴和托付的人，感覺(jué)咱們的校長(zhǎng)隊(duì)伍務(wù)實(shí)之風(fēng)很濃，再加上我們革命老區(qū)所承載的優(yōu)良傳統(tǒng)，我深信我們是具備有干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的?，F(xiàn)就從做人和管理的角度，談一談自己的想法和看法，希望能和大家一道交流、共勉。

一、以“自律”為準(zhǔn)繩，致力于塑造良好的人格魅力，來(lái)影響人、帶動(dòng)人、管理好我們的隊(duì)伍。

1、“為人應(yīng)具滄海粟，做事需有大境界?！弊怨乓詠?lái)很多圣賢之人、高境界的文人都是具備這種兼顧之能的。做領(lǐng)導(dǎo)要有一定高度，但不能高高在上；做領(lǐng)導(dǎo)要有務(wù)實(shí)之風(fēng)，但不能落于平庸?！案摺笔且咴诰辰缟?、高在品格上、高在常人所不能想、所干不來(lái)的地方；“實(shí)”是不能與“無(wú)能”劃等號(hào)的，“實(shí)”在于頭頂青天、腳踏實(shí)地，在于一往無(wú)前、義無(wú)反顧，具有鍥而不舍的執(zhí)著與追求的精神。來(lái)此之前，我在白元做過(guò)三年的初中（白元一中）教師、班主任，一年的教導(dǎo)主任，做了十七年教研員。“實(shí)”處表現(xiàn)在踏踏實(shí)實(shí)的為人和做事原則，能心系教育教學(xué)、心系學(xué)校師生，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志的廣泛贊譽(yù)；“高”處表現(xiàn)在心性受到了歷練、境界得到了提升，具備了管理和指導(dǎo)業(yè)務(wù)的扎實(shí)基本功；二十一年來(lái)平凡的工作經(jīng)歷，成就了我厚重的人生積淀，是難得的、也是值得我驕傲和自豪的一筆生命財(cái)富。到了新崗位，我會(huì)一如既往地和大家一道相處、生活、學(xué)習(xí)、工作、進(jìn)步，以真誠(chéng)為前提、以自律為準(zhǔn)繩、以把事做細(xì)、做實(shí)為原則，以突出工作實(shí)效、高效為目標(biāo)，以辦高品位的教育為理想，與大家共進(jìn)退、共榮辱，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生理想和價(jià)值，為黨和人民交一份滿意的答卷。

2、一個(gè)好校長(zhǎng)，就意味著有了辦好一所好學(xué)校的可能，這是已經(jīng)被很多例證所證實(shí)、被很多同仁所認(rèn)可的。正如古兵器一樣，武器的優(yōu)劣全在于槍尖是否精堅(jiān)，“千軍易得一將難求”的意義也在于此，所以說(shuō)能否辦好一所學(xué)校，校長(zhǎng)將起著決定性的地位和作用。校長(zhǎng)的精堅(jiān)表現(xiàn)在：有大格局、大境界意識(shí)，有無(wú)堅(jiān)不摧的意志，有身先士卒、舍生忘死的勇氣，有善于運(yùn)籌帷幄、克服困難、磨練自己的信心，有攜領(lǐng)千軍萬(wàn)馬勇往直前、遇折不彎、直達(dá)目標(biāo)的膽識(shí)，有團(tuán)結(jié)拼搏、借力發(fā)力、形成合力的魄力，也要有寬廣、包容、慈悲、為善的人文情懷。有了神圣光環(huán)所護(hù)佑的校長(zhǎng)，必能帶出一個(gè)好的教師團(tuán)隊(duì)、形成學(xué)校獨(dú)特的教育文化來(lái)，一所好的學(xué)校自然是能夠構(gòu)建出來(lái)的。

3、好的教師團(tuán)隊(duì)才是學(xué)校發(fā)展的根本。它是校長(zhǎng)引領(lǐng)出來(lái)、帶動(dòng)出來(lái)的，是在集體的環(huán)境和氛圍中你追我趕比出來(lái)的。教師個(gè)體的成長(zhǎng)離不開(kāi)學(xué)校集體這塊土壤，土壤是否空氣清新、陽(yáng)光充分、水源充足，在于成員的集體呵護(hù)，更在于校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想、管理能力和用心的程度。校長(zhǎng)以人為本的管理思想正是體現(xiàn)在關(guān)注人的成長(zhǎng)與發(fā)展的，只有成就了高素質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì)，學(xué)校的發(fā)展與輝煌才會(huì)成為可能。

二、一切圍繞關(guān)注師生的成長(zhǎng)、進(jìn)步與發(fā)展，構(gòu)建和諧平安校園為目標(biāo)，來(lái)從事我們的教育管理活動(dòng)，從而形成濃郁的學(xué)校文化，成為學(xué)?？沙掷m(xù)良性發(fā)展的不竭動(dòng)力。

1、在執(zhí)行上級(jí)決策時(shí)，我們不要為開(kāi)展工作而開(kāi)展工作，要多思考開(kāi)展工作本身所具有的意義和將會(huì)產(chǎn)生的效果，每項(xiàng)工作都要賦予它新的生命，體現(xiàn)出一種發(fā)展的情懷，形成一種蓬勃的、積極向上的效果和局面來(lái)。學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)、他人的思想和方法，都有一定的時(shí)間和區(qū)域所限制，是照搬不得的，是必須要結(jié)合本地、結(jié)合自身情況，重新賦予它新的意義，方能融入自己的生命，成為自身的力量的。我們教育管理的目的是要體現(xiàn)最大程度激發(fā)師生工作和學(xué)習(xí)的潛能，促其快樂(lè)學(xué)習(xí)和工作，不斷分享成功的喜悅。所以每項(xiàng)教育活動(dòng)的開(kāi)展，都是需要潛心去謀劃、精心去安排、用心去開(kāi)展的。每項(xiàng)工作的開(kāi)展，都需要我們領(lǐng)導(dǎo)深入進(jìn)去，思考的深一點(diǎn)、遠(yuǎn)一點(diǎn)，有一種柳暗花明的境界，成效自然會(huì)令人矚目的。

2、學(xué)校管理工作需要通過(guò)各種計(jì)劃、制度、過(guò)程記錄、總結(jié)來(lái)做保障，也是通過(guò)它們來(lái)體現(xiàn)的。計(jì)劃是一種愿景規(guī)劃、是一種目標(biāo)打算、是一種理想與追求的境界、是一種激情工作的動(dòng)力源泉，真該去悉心籌劃的；制度是落實(shí)計(jì)劃的一種手段和保障措施，也是一種文化的，要多體現(xiàn)引領(lǐng)性、指導(dǎo)性和保證工作開(kāi)展的實(shí)效性，要保證讓大家做的規(guī)范、不逾矩；過(guò)程記錄體現(xiàn)一種工作的精細(xì)化管理程度，做到工作有章可依、有據(jù)可循，是督促其得以落實(shí)、提高其實(shí)效性和高效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；總結(jié)要及時(shí)要全面，要落實(shí)單項(xiàng)計(jì)劃的完成情況，有效分析成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和不足，提出改進(jìn)措施，成為我們進(jìn)一步開(kāi)展工作的力量積聚和財(cái)富。

3、我是做督導(dǎo)工作出身，去年被縣政府聘為了縣兼職督學(xué)，全程參與了全縣市級(jí)規(guī)范化學(xué)校的驗(yàn)收工作，期間感慨很多?！堵尻?yáng)市規(guī)范化學(xué)校驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（中學(xué)71項(xiàng)、小學(xué)70項(xiàng)內(nèi)容）分門別類很詳盡地為我們規(guī)范了學(xué)校的各項(xiàng)管理工作，應(yīng)該怎么做、做到什么程度。如果各位校長(zhǎng)能對(duì)它認(rèn)識(shí)有深度的話，把它作為一種學(xué)校發(fā)展時(shí)不斷自主去衡量的“標(biāo)尺”，而不是一種負(fù)擔(dān)，能經(jīng)常去研讀、去琢磨、去參照、去對(duì)比，一旦其成為了衡量學(xué)校發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，你自然就會(huì)目光遠(yuǎn)大、思路清晰、做事富有成效了，也自然清楚學(xué)校工作該如何去做、如何規(guī)范地去發(fā)展了。希望各學(xué)校校長(zhǎng)要致力于創(chuàng)建規(guī)范化學(xué)校工作，以此促管理、以此促規(guī)范，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，我們規(guī)范化學(xué)校多了，不也是為促進(jìn)教育均衡發(fā)展做貢獻(xiàn)嗎。

4、另外，很重要的一點(diǎn)，就是各學(xué)校要經(jīng)常多開(kāi)展活動(dòng)，開(kāi)展有利于師生展示自己的活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)有效激發(fā)學(xué)生上進(jìn)、教師干事創(chuàng)業(yè)的積極性，能使他們的潛能得以最有效的激活，以活動(dòng)規(guī)范管理，以活動(dòng)促使學(xué)校發(fā)展，以活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)學(xué)校的活力必是最有效的途徑。

三、牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持以教學(xué)為中心，重視教學(xué)常規(guī)的落實(shí)，重視教研教改工作的開(kāi)展，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)課堂教學(xué)改革，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量。

1、質(zhì)量是學(xué)校的立身之本，也是教育教學(xué)成果最重要的體現(xiàn)形式，是我們學(xué)校發(fā)展的生命線，各位校長(zhǎng)要緊盯質(zhì)量這個(gè)目標(biāo)，絲毫不敢有所懈怠的。要舍得投入人力、物力、財(cái)力，要花大力氣來(lái)保證教學(xué)時(shí)間的投入和教學(xué)效率的提升。功夫要下在平時(shí)，要及早投入、早努力，講科學(xué)、講效率，才會(huì)能收到滿意的效果。

2、重視教學(xué)常規(guī)的落實(shí)是我們教學(xué)管理的重要組成部分，需常抓不懈、要規(guī)范要求、要嚴(yán)格落實(shí)?！秞x縣中小學(xué)教師教學(xué)常規(guī)》手冊(cè)是指導(dǎo)全縣“建立基本教學(xué)秩序，對(duì)學(xué)校進(jìn)行規(guī)范管理，提高教學(xué)質(zhì)量”的基礎(chǔ)文件，是規(guī)范我們教學(xué)管理及教學(xué)行為的一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從領(lǐng)導(dǎo)到教師都要反復(fù)的去進(jìn)行研讀，來(lái)不斷提升我們的教學(xué)行為及管理藝術(shù)。中心校會(huì)不斷地到各學(xué)校進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)落實(shí)情況，結(jié)合教學(xué)視導(dǎo)對(duì)各學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理工作做出有效的評(píng)估，成為考評(píng)學(xué)校管理的重要組成部分。

3、圍繞深化課堂教學(xué)改革，通過(guò)學(xué)校校本培訓(xùn)、教研組活動(dòng)等方式，切實(shí)做好教研教改工作。劉局長(zhǎng)在全縣會(huì)議上這樣評(píng)價(jià)了縣域之內(nèi)的課改情況：“從2000年以來(lái)，我們縣已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習(xí)洋思、杜郎口的經(jīng)驗(yàn)，全縣中小學(xué)校的校長(zhǎng)和教師到那里參觀的人次不少，我們也曾經(jīng)把杜郎口的老師請(qǐng)到我們縣做課，傳授經(jīng)驗(yàn)，我們的課改推行了七八年，雖然取得了一定成績(jī)，但從本質(zhì)上講，基本上沒(méi)有大的進(jìn)展。許多老師面對(duì)課改，觀念模糊，無(wú)所適從，或者東施效顰，縮手縮腳。因此，在推進(jìn)課改中致力于研究課改顯得尤為重要?！?/p>

各位校長(zhǎng)該有“戰(zhàn)略”意識(shí)的，真的該認(rèn)清形勢(shì)把握時(shí)機(jī)、研究課改、穩(wěn)步推進(jìn)課改了。課改的用途及意義在此我就不多講了，現(xiàn)在是必須要進(jìn)行課改、不改不行的地步，誰(shuí)跟不上趟就會(huì)掉隊(duì)、甚至?xí)蔀橹萍s教育發(fā)展的“千古罪人”，晚改還不如早改。我們要盡快在全體教師中營(yíng)造、形成一種課改的濃厚氛圍。關(guān)鍵是要多組織、引導(dǎo)老師們多學(xué)習(xí)課改理論，正確把握新課程背景下的教材觀、教育觀、教學(xué)觀、學(xué)生觀、人才觀、新型的師生關(guān)系、教師教學(xué)行為的變化、學(xué)生學(xué)習(xí)方式的變革等，多反思自己的教育、教學(xué)行為，重在學(xué)習(xí)、研討、探索適合自己的新方法，力求突出實(shí)效、高效來(lái)。那種畏懼課改、排斥課改的想法和做法是不可取的，也是對(duì)教育教學(xué)的不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)自己教育教學(xué)智慧的一種遏制和抹殺。希望大家都能真誠(chéng)地盡快行動(dòng)起來(lái)，從思想入手、最終落實(shí)到行為上，在全鄉(xiāng)每個(gè)教師的身上都能體現(xiàn)出一種課改的堅(jiān)強(qiáng)意志和拼搏之姿，展現(xiàn)出的是一種“百家爭(zhēng)鳴”的曠世奇觀。模式不是最重要的，不必提的太過(guò)響亮了，它容易束縛教師的手腳而無(wú)所適從。外人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但歸根到底是需要有自己的認(rèn)識(shí)和提高，有適合自己的好方法，以突出實(shí)效、高效為目的，以真正有效提升質(zhì)量為目標(biāo)，講究的是在同樣的時(shí)間內(nèi)能夠彰顯高效率為宗旨。那是一種先進(jìn)的理論、理念內(nèi)化為自身底蘊(yùn)的呈現(xiàn)，決不是比葫蘆畫(huà)瓢就能辦到的，“做最好的自己”永遠(yuǎn)發(fā)展的根本，是需要每個(gè)人從內(nèi)心都真正動(dòng)起來(lái)的，是一種對(duì)自我的真正突破和超越。等我們有了課改的濃厚氛圍，有了一定的成效時(shí)，大家一經(jīng)規(guī)整、統(tǒng)一一下口徑、經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的“包裝”之后，自己的“模式”便自然地應(yīng)運(yùn)而生了，那是給外人看的、是展示自己課改成果的美好顯現(xiàn)。

4、強(qiáng)力抓好教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)工作。檢測(cè)是檢閱教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)效果的最有效手段，也是評(píng)價(jià)教育教學(xué)質(zhì)量的重要組成部分，我們要主動(dòng)地、客觀地去認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，既不能急功近利、更不能去排斥它。要把檢測(cè)這項(xiàng)工作做為一項(xiàng)常規(guī)性工作去抓好、抓牢，既要突出考查、評(píng)估的目的，又要起到休整、精進(jìn)的效果。抓好考風(fēng)、考紀(jì)顯得尤為重要，它直接關(guān)聯(lián)著我們師生正確價(jià)值觀的確立，也關(guān)系著我們學(xué)校教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的鑄就，千萬(wàn)得慎重把握、不能馬虎從事。

我們的檢測(cè)工作采取集中與分散相結(jié)合的方式，各自需發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性創(chuàng)造性地組織實(shí)施。班級(jí)要做好堂堂有檢測(cè)，可學(xué)生自評(píng)或小組互評(píng)等方式進(jìn)行；教師做好周測(cè)或單元檢測(cè)，及時(shí)改進(jìn)、調(diào)整教學(xué)策略和方法；學(xué)校組織好學(xué)生月考，著力抓好考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)教研管理；中心校抓好期中、期末兩次教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)，重在考評(píng)各學(xué)校教學(xué)管理行為，加強(qiáng)管理力度。

以上屬于不甚成熟的一些想法，還希望大家能集思廣益、多提建議，不斷改進(jìn)、完善我們的教育教學(xué)管理方法，使其發(fā)揮最大的效能，為我們鄉(xiāng)教育教學(xué)的整體穩(wěn)步推進(jìn)做出有益的探索。

第四篇：2012年工作思路及打算

康縣中小企業(yè)工作思路及打算

康縣中小企業(yè)局

（二0一一年十一月七日）

二0一二年中小企業(yè)工作將全面貫徹縣十三次黨代會(huì)精神，按照縣委、政府關(guān)于深入實(shí)施“生態(tài)立縣、工業(yè)強(qiáng)縣、特色富縣、旅游活縣、科教興縣”五大戰(zhàn)略和“努力把康縣打造成為現(xiàn)代特色農(nóng)產(chǎn)品加工基地、現(xiàn)代醫(yī)藥研發(fā)制造基地、發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接基地、隴上特色旅游休閑度假勝地和生態(tài)保護(hù)示范區(qū)”的要求，全力推動(dòng)全縣中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)越式發(fā)展。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：

一、抓項(xiàng)目

以項(xiàng)目建設(shè)為工作重心，把“著力壯大和提升特色農(nóng)業(yè)、地方工業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”作為項(xiàng)目建設(shè)的切入點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)量的擴(kuò)張和質(zhì)的飛躍。

1、抓好項(xiàng)目論證和項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。今年下半年我們?cè)谑小⒖h相關(guān)部門的指導(dǎo)下完善了項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，共儲(chǔ)備各類項(xiàng)目64個(gè)。新的一年里，我們將圍繞縣上工作大局，針對(duì)項(xiàng)目論證和項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)滯后的問(wèn)題，在抓好新項(xiàng)目論證的同時(shí)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行再篩選，再論證，爭(zhēng)取發(fā)現(xiàn)一批、篩選一批，論證一批，申報(bào)一批，儲(chǔ)備一批科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的大項(xiàng)目、1

好項(xiàng)目。

2、抓好在建、續(xù)建、新建項(xiàng)目的服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。按照不同的企業(yè)類型和規(guī)模確定不同的服務(wù)模式，因企施策，一企一策，一套班子，負(fù)責(zé)到底，跟蹤服務(wù)。

3、積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。針對(duì)資金緊張的問(wèn)題，整合項(xiàng)目資金，發(fā)揮聚集效益，把針對(duì)中小企業(yè)的“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”、“貸款貼息”“技改貼息”、“項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)”等資金用好，爭(zhēng)取每年實(shí)施一至兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，今年是黑木耳和茶葉加工，明年我們計(jì)劃實(shí)施核桃和天麻加工。

4、繼續(xù)實(shí)施“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略，積極承接發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

二、破難題

“三難”（融資難、人才引進(jìn)難、企業(yè)管理水平提高難）是長(zhǎng)期困擾中小企業(yè)發(fā)展的最大難題。新的一年里，我們將圍繞企業(yè)發(fā)展中普遍存在的困難和問(wèn)題，重點(diǎn)攻堅(jiān)，確保中小企業(yè)跨越式發(fā)展。

1、破解融資難的問(wèn)題。圍繞融資難，抓好信用與融資擔(dān)保體系建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，延伸關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、提升產(chǎn)品檔次。大力開(kāi)展銀企對(duì)接，銀政對(duì)接等活動(dòng)，積極探索建立政府，銀行，擔(dān)保機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間合作的長(zhǎng)效機(jī)制；盡快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，設(shè)立財(cái)政出資和企業(yè)聯(lián)合組建的中小企業(yè)融資擔(dān)

?；鸷蛽?dān)保機(jī)構(gòu)體系，為有條件的企業(yè)，有前景的產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目提供融資擔(dān)保；學(xué)習(xí)金融政策、協(xié)調(diào)金融部門，不斷加大對(duì)中小企業(yè)的融資力度；全力配合財(cái)政、金融部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行監(jiān)管；鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)按照依法、自愿原則開(kāi)展多種形式的互助性擔(dān)保，努力解決企業(yè)貸款難的問(wèn)題。

2、破解人才缺乏的發(fā)展難題。圍繞企業(yè)自身管理粗放，人才缺乏的問(wèn)題，加大人才培養(yǎng)引進(jìn)和企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)并重，在加大對(duì)各類急需人才引進(jìn)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)家及從業(yè)人員的培訓(xùn)。鼓勵(lì)企業(yè)加大員工培訓(xùn)力度，廣泛開(kāi)展各種形式的崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽，注重通過(guò)崗位培訓(xùn)、技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、勞動(dòng)技能認(rèn)定等措施，造就一批品德好、業(yè)務(wù)精、留得住的鄉(xiāng)土人才。

3、破解企業(yè)管理水平提高難的問(wèn)題。通過(guò)搭建信息服務(wù)平臺(tái)、組織外出考察學(xué)習(xí)等方式，在提高企業(yè)管理水平上有所做為。

三、壯龍頭

我縣特色產(chǎn)業(yè)基地正在逐漸形成，但特色農(nóng)產(chǎn)品加工仍然滯后，缺乏能夠適應(yīng)特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)并帶動(dòng)其向縱深發(fā)展的龍頭企業(yè)，致使一些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)未能得到很好發(fā)揮。全縣除茶葉、蠶桑、中藥材可形成“公司＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)鏈外，其它如核桃、花椒、食用菌等傳統(tǒng)的大宗農(nóng)副產(chǎn)品，都沒(méi)有從事加工的龍頭企業(yè)，仍然停留在粗放經(jīng)營(yíng)，出賣原材料階段，未形成產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)品的效益和附加值都不高。新的一年里，我們將圍繞農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)，培育壯大龍頭企業(yè)。

1、以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為紐帶，以骨干企業(yè)為龍頭，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)搞好服務(wù)，在項(xiàng)目、資金、技術(shù)、人才、信息等方面給予傾斜，促其做大做強(qiáng)。

2、加大招商引資力度，廣泛開(kāi)展經(jīng)貿(mào)交流。堅(jiān)持組團(tuán)參加“蘭洽會(huì)”“中博會(huì)”“西博會(huì)”“農(nóng)高會(huì)”“鄉(xiāng)洽會(huì)”等大型經(jīng)貿(mào)節(jié)會(huì)，為中小企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，招商引資、推介項(xiàng)目，經(jīng)貿(mào)合作搭建平臺(tái)，力爭(zhēng)催生一批帶動(dòng)性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高的農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)加工企業(yè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)至少有一戶骨干龍頭企業(yè)。

3、圍繞全縣工作大局，配套一批中小企業(yè)；圍繞資源優(yōu)勢(shì)，用足用活縣上的優(yōu)惠政策，引導(dǎo)一批中小企業(yè)；圍繞現(xiàn)有企業(yè)，依靠科技創(chuàng)新延伸特色產(chǎn)業(yè)鏈條，催生一批中小企業(yè)。從這些新辦企業(yè)中篩選、扶持一批重點(diǎn)骨干企業(yè)，將其培育壯大為龍頭企業(yè)。

4、在工業(yè)發(fā)展基金中對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)加大支持力度。

四、搞服務(wù)

圍繞服務(wù)不到位，難作為的問(wèn)題，把為中小企業(yè)服務(wù)作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以服務(wù)促發(fā)展，推動(dòng)全縣中小企業(yè)工作再上新臺(tái)階。

1、開(kāi)展企業(yè)大走訪活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)因地制宜求發(fā)展。圍繞中小企業(yè)分布廣、數(shù)量少、規(guī)模小、利稅少的現(xiàn)狀，開(kāi)展企業(yè)大走訪活動(dòng)，了解他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題，訴求和愿望，制定更加靈活具體的政策措施，降低準(zhǔn)入門檻，加大扶持力度。

2、加大對(duì)高校畢業(yè)生，企業(yè)科研人員，下崗人員，新成長(zhǎng)勞動(dòng)力人員和農(nóng)民工返鄉(xiāng)人員的創(chuàng)業(yè)扶持。

3、鼓勵(lì)民間資本參與工業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革及資產(chǎn)重組。

4、對(duì)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，隨時(shí)隨地解決企業(yè)發(fā)展中面臨的困難和問(wèn)題。

5、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展集中整頓活動(dòng)，把嚴(yán)肅政治紀(jì)律、工作紀(jì)律和提高工作效能落實(shí)到具體工作中，努力打造一支能干事、會(huì)干事、不出事的干部隊(duì)伍，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。

第五篇：組織工作思路

2011年，我鎮(zhèn)組織工作的總體要求是: 深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)，全國(guó)、全省、全市、全縣組織工作會(huì)議和縣第十二次黨代會(huì)第三次全體會(huì)議精神，圍繞縣委中心工作，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)和加強(qiáng)黨的建設(shè)和組織工作，為加快推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，全面完成“災(zāi)后重建攻堅(jiān)年”、“項(xiàng)目提升年”各項(xiàng)工作提供有力的組織保證和人才支撐。

一、扎實(shí)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和“三力晉原”建設(shè)注入強(qiáng)大動(dòng)力

1、緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。按照中央、省、市、縣委關(guān)于認(rèn)真深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的部署要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、實(shí)現(xiàn)“七個(gè)突破”、構(gòu)建“三力晉原”總體戰(zhàn)略相結(jié)合，與落實(shí)保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)各項(xiàng)措施相結(jié)合，與解決制約我鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題和群眾生產(chǎn)生活中的緊迫問(wèn)題相結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)。

2、以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。強(qiáng)化對(duì)黨建工作的督查指導(dǎo)。各級(jí)黨組織要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度、“三會(huì)一課”制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度、民主生活會(huì)制度、民主評(píng)議黨員制度等規(guī)章制度，努力形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的基層黨建工作責(zé)任體系。

二、著力增強(qiáng)推動(dòng)晉原科學(xué)發(fā)展的整體功能，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。健全經(jīng)常性學(xué)習(xí)機(jī)制，深化政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力；大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神，加大解放思想的力度，敢于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)；堅(jiān)持民主集中制，健全民主生活會(huì)、談心談話制度；開(kāi)展好創(chuàng)“四好”先進(jìn)集體評(píng)選活動(dòng)和“向譚東同志學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做人民滿意公仆”活動(dòng)。

4、繼續(xù)深化完善開(kāi)放、民主、科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)體系。強(qiáng)化過(guò)程管理和結(jié)果運(yùn)用，積極探索干部管理由職務(wù)管理向職責(zé)管理轉(zhuǎn)變、干部任用由組織任命向競(jìng)崗聘任轉(zhuǎn)變。逐步建立激勵(lì)與約束并重、管理與活力并重、政績(jī)與實(shí)效并重的干部考核評(píng)價(jià)體系。

5、深化干部人事制度改革，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向。建立領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍日?？疾鞕C(jī)制，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況的跟蹤督查。堅(jiān)持“用好作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，倡導(dǎo)“以素質(zhì)論人才，憑實(shí)績(jī)用干部”的用人理念，以首提問(wèn)責(zé)制為載體，著重在經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、急、難、險(xiǎn)、重的基層“一線”培養(yǎng)選拔干部。努力營(yíng)造女干部、黨外干部及后備干部健康成長(zhǎng)、脫穎而出的良好社會(huì)氛圍，進(jìn)一步完善行之有效的配套政策措施。

6、強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。以“周末學(xué)習(xí)日”活動(dòng)為載體，按照大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求，堅(jiān)持小班次、多專業(yè)的專題培訓(xùn)班格局，不斷提高干部教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。加大基層干部培訓(xùn)投入，加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)干部和村（社區(qū)）黨組織書(shū)記的培訓(xùn)力度。健全全鎮(zhèn)干部輪崗、流動(dòng)鍛煉的良好機(jī)制，在災(zāi)后重建、征地拆遷等“一線”中錘煉干部，形成鎮(zhèn)、村聯(lián)動(dòng)的干部實(shí)踐鍛煉體系。

7、進(jìn)一步抓好老干部工作。確保老干部“兩個(gè)待遇”的落實(shí)。堅(jiān)持老干部每月一次的政治學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮老干部在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)中的重要作用；做好老干部的日常走訪和有關(guān)慰問(wèn)協(xié)調(diào)工作；做好老干部來(lái)信來(lái)訪接待和調(diào)研工作。

三、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，夯實(shí)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的組織基礎(chǔ)

8、整合資源，拓寬城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新途徑、新方法。優(yōu)化基層黨組織設(shè)置方式，探索在產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)協(xié)會(huì)、非公企業(yè)等建立組織等新模式。組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨支部與村（社區(qū)）、非公企業(yè)結(jié)對(duì)幫扶，建立定期交流互訪制度，開(kāi)展各類幫扶活動(dòng)，努力形成共建雙方互幫互學(xué)、互促互惠的良好格局。加大對(duì)優(yōu)秀年輕黨員的培養(yǎng)力度，促使村級(jí)班子的年齡結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化配置。

9、加大對(duì)農(nóng)村基層干部的教育管理力度。進(jìn)一步完善工作機(jī)制，優(yōu)化目標(biāo)管理，注重民主測(cè)評(píng)，加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）干部的實(shí)績(jī)管理，可以津補(bǔ)貼等經(jīng)濟(jì)利益和考核提拔等政治利益與其工作實(shí)績(jī)有效掛鉤，完善雙末位考核激勵(lì)機(jī)制。積極推行農(nóng)村基層干部電子化臺(tái)帳管理制度。

10、健全黨內(nèi)關(guān)懷、激勵(lì)、幫扶機(jī)制。進(jìn)一步關(guān)心、愛(ài)護(hù)基層干部，建立干部健康體檢制度、定期談話、走訪制度。落實(shí)好村（社區(qū)）干部生活補(bǔ)貼和社會(huì)保障制度，逐步建立和完善黨內(nèi)幫扶激勵(lì)基金。加強(qiáng)對(duì)基層干部的評(píng)選表彰力度，結(jié)合災(zāi)后重建，對(duì)工作中表現(xiàn)特別突出的予以表彰。

11、進(jìn)一步提高發(fā)展黨員質(zhì)量。以農(nóng)村、企業(yè)為重點(diǎn)，優(yōu)化發(fā)展程序，實(shí)行考察期同預(yù)備期的“兩期統(tǒng)籌”試點(diǎn)工作，吸收有知識(shí)、有能力的農(nóng)村青年入黨。繼續(xù)推行發(fā)展黨員素能測(cè)評(píng)制、兩次公示制、書(shū)面票決制等，規(guī)范發(fā)展黨員工作程序，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理，搭建服務(wù)平臺(tái)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，做好外出務(wù)工經(jīng)商人員和返鄉(xiāng)農(nóng)民工發(fā)展黨員工作。

12、加強(qiáng)農(nóng)村遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)村級(jí)事務(wù)電子化。加強(qiáng)示范站點(diǎn)建設(shè)，打造一批發(fā)揮作用好的遠(yuǎn)程教育村級(jí)站點(diǎn)。完善現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育寬帶網(wǎng)絡(luò)，拓展功能，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村黨員群眾的培訓(xùn)教育。加強(qiáng)對(duì)村干部的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，進(jìn)一步推進(jìn)村級(jí)事務(wù)辦公電子化。

13、深化“兩新組織”黨建工作，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)。抓組建，凡有正式黨員3人以上的企業(yè)都必須采取獨(dú)立式、聯(lián)合式、依托式等形式成立黨支部。扎實(shí)抓好黨員活動(dòng)日、“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、發(fā)展黨員等各項(xiàng)活動(dòng)。創(chuàng)新黨員活動(dòng)載體，明確黨員職責(zé)，積極開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動(dòng)。注重發(fā)展非公企業(yè)主、中層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干和技術(shù)能手入黨。

四、以農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革為契機(jī),探索完善農(nóng)村基層治理機(jī)制,深化基層民主政治建設(shè)

14、探索完善以村“三委”為組織構(gòu)架的新型村級(jí)治理機(jī)制。加大宣傳力度，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，完善村監(jiān)委工作運(yùn)行機(jī)制，為村“三委”協(xié)同治理鄉(xiāng)村社會(huì)，共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)村（居）民監(jiān)督委員會(huì)成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)力度，堅(jiān)持落實(shí)好“五定期”制度，提高工作實(shí)效。

15、積極推行村民議事會(huì)制度。在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好、黨員群眾民主意識(shí)較強(qiáng)、利益矛盾糾紛較為突出的村（社區(qū)），積極推行村民議事會(huì)制度。以建立村民議事會(huì)為突破，推行村級(jí)自治事務(wù)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離、社會(huì)職能與經(jīng)濟(jì)職能分離、行政職能與村民自治職能分離，拓寬廣大農(nóng)民民主參與村級(jí)事務(wù)的渠道，保障農(nóng)民民主權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督約束，著力構(gòu)建村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，以村民自治為核心、社會(huì)組織廣泛參與的新型村級(jí)治理機(jī)制。

16、進(jìn)一步貫徹落實(shí)村（社區(qū)）黨組織書(shū)記公推直選配套制度。堅(jiān)持“凡缺必選”，逐步把范圍擴(kuò)大到機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校等基層黨組織。按照政治素質(zhì)好、領(lǐng)富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，加大從農(nóng)村致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商人員、“一村（社區(qū)）一名大學(xué)生”等人才中選拔村級(jí)黨組織班子成員力度。采取隨機(jī)抽查和定期督查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)民主評(píng)議、罷免、質(zhì)詢等公推直選配套制度落實(shí)情況的督查，確保公推直選配套制度落到實(shí)處。

17、繼續(xù)深入開(kāi)展“民主薦事”活動(dòng)。在各村（社區(qū)）開(kāi)展以推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展為重點(diǎn)的“民主薦事”活動(dòng)。積極擴(kuò)大黨內(nèi)民主和“民主薦事”范圍，暢通薦事渠道，完善薦事程序，注重薦事項(xiàng)目的組織性和公益性。

18、健全和完善黨務(wù)、政務(wù)、村（居）務(wù)公開(kāi)制度。結(jié)合村民監(jiān)督委員會(huì)和建立村民議事會(huì)制度試點(diǎn)工作，堅(jiān)持黨務(wù)、政務(wù)、村（居）務(wù)公開(kāi)工作。重點(diǎn)在每個(gè)村（社區(qū)）建立明白欄，在村監(jiān)委會(huì)監(jiān)督下，把群眾關(guān)心、關(guān)注的事項(xiàng)及時(shí)、準(zhǔn)確公開(kāi)。

19、繼續(xù)深化黨代會(huì)常任制工作。以構(gòu)建黨代會(huì)常任制的制度體系和運(yùn)行機(jī)制為保障，積極探索黨代表在黨代會(huì)閉會(huì)期間發(fā)揮作用的有效途徑和方法。以開(kāi)展黨代表“零距離、結(jié)對(duì)子、解難題、重民生、促發(fā)展”主題活動(dòng)為載體，抓好“三聯(lián)”工作；以建立健全督查工作機(jī)制為抓手, 抓好黨代表提案、委員和代表分組議事工作；以提高黨代表素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；以服務(wù)災(zāi)后重建、促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展為落腳點(diǎn)，抓好視察調(diào)研、民主評(píng)議等工作。

五、著眼為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展提供人才支撐，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

20、抓好人才服務(wù)災(zāi)后重建工作。做好“人才開(kāi)發(fā)示范村”、“優(yōu)秀農(nóng)村人才示范崗”的評(píng)選、推薦工作。組織開(kāi)展好建筑業(yè)農(nóng)民工免費(fèi)培訓(xùn)活動(dòng)。做好企業(yè)引進(jìn)人才的服務(wù)和保障工作。繼續(xù)抓好“一村一大”的管理工作，深化“星級(jí)管理”考核辦法。