第一篇：浦東新區(qū)晨陽幼兒園發(fā)展性教育督導評估報告

浦東新區(qū)晨陽幼兒園發(fā)展性教育督導評估報告

浦東新區(qū)人民政府教育督導室

2009年5月26—27日，我室依據《浦東新區(qū)學校發(fā)展性教育督導評估方案》（2007版），對晨陽幼兒園進行了督導評估。督導人員聽取了張明娟園長的自評報告，問卷調查教師45人、家長50人；個別訪談干部30人次、教職工31人次、幼兒95人次、鎮(zhèn)領導1人；召開座談會2個，涉及教職工8人、家長2人，共建單位代表3人；現場觀察21個班級的半日活動，實地察看總部和分部的設施設備，查閱所有文本資料。初步匯總信息，并于27日下午與幼兒園領導和干部進行了口頭反饋?，F將督導評估結果報告如下：

一、評估結論

晨陽幼兒園的自評工作開展充分反映了團隊的領悟力和執(zhí)行力，其指標體系的改進和自評表的簡約均是這種能力的典型表現。規(guī)劃目標達成度高，2006年被評為上海市一級幼兒園。2007年兩園合并以來，幼兒園堅持以規(guī)范的管理和和諧文化建設，促進了兩園合并后的協(xié)同發(fā)展，從管理舉措和項目探索方面，呈現出了一定的自主意識，“文明衛(wèi)生習慣”課程建設有了一定的基礎和成效，教師隊伍整體素質有提升，幼兒良好的運動品質得到督導組一致認可。對學校各領域指標評估結論如下：

課程改革：制定的課程實施方案體現園本化，能充分利用和發(fā)揮園及社區(qū)資源優(yōu)勢豐富課程內容，園本課程管理有制度，積累了較為豐富的研究成果與經驗。其在實踐中的操作性、評價方面還需進一步細化。

保教工作：保健常規(guī)工作規(guī)范，特殊幼兒管理有序，幼兒患齟齒率逐年下降。一日活動安排合理而適切，戶外活動因地制宜有特色，各年齡段文明素養(yǎng)培養(yǎng)有側重點且初有成效。半日活動觀察反映個別教師教學機智、教學策略需加強。

資源利用：環(huán)境布局與設計用心、合理，體現辦園個性，空間利用率高，分部實施的《開放性教育活動環(huán)境促進農村幼兒主動發(fā)展》課題已結題，在幼兒與環(huán)境創(chuàng)設的互動方面積累一定經驗，實地觀察反映幼兒主動參與環(huán)境創(chuàng)設的痕跡還不夠明顯。與社區(qū)互動頻繁，家長工作推進扎實，家教指導方法還需探索。

隊伍建設：師資管理有章有序有效，考核激勵作用發(fā)揮好，教師對骨干教

師發(fā)揮示范、引領作用滿意度較高。菜單式的園本培訓受到教師歡迎。保育員隊伍年齡偏大，師資隊伍建設目標可測性不夠強。

幼兒發(fā)展：幼兒自理能力較強，喜歡園生活，情緒愉悅，能大方、自然與人交流。在活動中大膽、自信、勇敢的個性心理品質得以展現。文明習慣在各班幼兒的發(fā)展不夠均衡。

規(guī)范辦園：收費規(guī)范，經費安排合理，設施設備配備齊全，使用率高。工作團隊崗位職責明確，合作意識、團隊意識不斷增強，初步形成民主、規(guī)范有效的管理機制，營造了和諧、敬業(yè)、奉獻的良好氛圍。07、08學年班級學額超標。

自主發(fā)展：常規(guī)工作中有一定自評意識，重視滿意度測評在自評中的運用。近三年在保健工作規(guī)范、教師隊伍培訓、教師參與科研方面產生了積極改進效果。園內對幼兒文明習慣培養(yǎng)的特色項目有較高認同度。教師自主參與規(guī)劃制定的意識和能力需提高，家長、社區(qū)參與學校管理還需進一步引導。

二、基本經驗

（一）注重制度建設和文明創(chuàng)建兩手抓，促進兩園合并后的協(xié)同發(fā)展 學校被評為一級園后，面對兩園合并的實際，及時制定了《講文明、抓規(guī)范、促進園所整體發(fā)展》的新四年發(fā)展規(guī)劃，實行硬環(huán)境、軟環(huán)境建設兩手抓的管理策略。第一，把制度并軌作為兩園合并后管理融合的首要任務，規(guī)范學校的辦學行為和教師的教學行為，以促進兩校制度文化的融合與交融。2008年共修訂出臺12項制度，如延續(xù)分部獎勵方案的優(yōu)勢、適當降低骨干教師評選標準等，使制度建設既能發(fā)揮已有優(yōu)勢，又能體現激勵性。第二，及時調整中層班子，并以團隊學習為手段，認真執(zhí)行中心組學習制度，打造具有執(zhí)行力的干部隊伍?！叭绾巫鲋袑痈刹俊钡闹黝}學習成效明顯。還發(fā)動教師在征集意見基礎上形成了“晨幼文明守則”，教職工對中層班子認可度較高。三是為加強思想引導，開展了“紅色帶教”，讓中層干部與教師結對，定期交流思想，保證教職工思想認識一致。

（二）加強師資管理的規(guī)范化，促進教師整體素質提升

園加強對教師整體隊伍的發(fā)展設計，通過制定各種規(guī)章制度，建立考核獎勵機制，促進教師自主發(fā)展。一是將師德建設列入教工隊伍建設的重點，通過組織活動以及評選，進一步內化了教工的文明行為，提高了教師的道德素養(yǎng)。二是每年有與園發(fā)展規(guī)劃相配套的師訓工作計劃，針對教職工隊伍的現狀，園專門制定

了園本培訓方案。培訓做到有計劃、有主題、有內容安排、有考核獎勵，培訓形式多樣，尤其是采取菜單式的培訓，使校本研修落到實處，有效地提高了師資隊伍和管理隊伍的整體素質，教職工在成功中體現自身價值，進而認同學校的價值追求。三是園重視青年教師和骨干教師的成長，專門制定了骨干教師管理辦法、骨干教師雙月培訓等制度，并建立了骨干教師選拔、培養(yǎng)、考核、獎勵機制和骨干教師成長檔案。同時，發(fā)揮骨干教師帶教青年教師的作用，建立骨干教師分層帶教制度，組織骨干教師舉行示范課，還成立了以骨干教師為主的菜單式培訓小組，有效地促進了骨干教師和青年教師的專業(yè)同步發(fā)展。

（三）關注幼兒文明禮儀習慣養(yǎng)成，踐行傳承中求發(fā)展的辦學思想

幼兒園秉承“育幼兒文明素養(yǎng)，促師生和諧發(fā)展”的辦園理念，根據所處地區(qū)特點和兩園合并后的實際，繼續(xù)推進上一輪課題《培養(yǎng)農村幼兒文明生活習慣》，使原有項目得到很好地傳承。注重課題成果的物化，以龍頭課題為園整體發(fā)展的指導思想，在各個領域予以滲透與實施。一是利用環(huán)境創(chuàng)設的多功能性，將“育幼兒文明素養(yǎng)”的內容融于園舍環(huán)境的布置中，積極開動腦筋，努力為幼兒創(chuàng)設平等、安全、充滿童趣的教育環(huán)境。近一年來自籌經費進行了分部外環(huán)境改造和總部內環(huán)境的設計，玻璃涂鴉墻、巧手坊、棋類室等成為一景。二是吸引家長共同參與幼兒成長的記錄工作，強化兩級家委會監(jiān)督職能，并能利用家委會資源，對幼兒發(fā)展的狀況進行評價?！都彝ブ懈卸鹘逃捌渲笇а芯俊氛n題實施形成了一系列家園互動活動方案和家教指導經驗記載。三是圍繞幼兒文明生活習慣這一主題，初步編制了園課程實施方案，其中突出了文明素養(yǎng)課程建設的地位。為保證課程的有效落實，園制定了一系列評比、檢查、互動平臺。在常規(guī)評價基礎上，嘗試開展文明生活習慣為主的各年齡段幼兒評價。

三、督導建議

（一）融合中求發(fā)展，實現資源共享

應該說，目前一園兩部的層級管理模式，在促進均衡發(fā)展方面起到了一定效果。隨著兩園各方面的逐漸磨合，今后兩部能否實現和諧發(fā)展，需要在內涵方面做深入思考，這對實現辦園總目標是有利的。督導中發(fā)現，兩部之間相對獨立，在業(yè)務上還未實現全面整合，這在一定程度上制約了幼兒園的深入發(fā)展。

為此建議幼兒園，進一步優(yōu)化資源配置和利用效率，以促進兩部之間業(yè)務的交流互動為重點，探索實現對保教業(yè)務、課程建設方面有機統(tǒng)一的管理模式。首先，把硬件投入和師資配備作為資源配置，在保證相對均衡的狀況下，轉變觀念，進一步優(yōu)化資源的利用效率，使教育資源在園內互動，追求效益最大化。其次，探索實施項目管理機制，圍繞園發(fā)展重點工作設計任務主題，搭建教師之間自主合作的平臺，以促進兩園人員之間的流動與融合。還可嘗試構建學校信息化管理平臺和教育資源平臺，實現教育資源和管理的共用和共享。第三，確立課題運行模式下的兩部聯(lián)動發(fā)展機制。從教科研聯(lián)動保障機制上，需要考慮組織保障、專業(yè)引領保障、活動運作保障等方面，以此發(fā)揮科研引領幼兒園發(fā)展的保障作用。同時整合多種資源，通過“問題”促“行動”形成教科研聯(lián)動研究的支撐，從而推進教師內隱研究意識的提升，促進教師專業(yè)成長。從家園聯(lián)動保障上，通過深度開發(fā)家長和社區(qū)資源，嘗試建立家長和社區(qū)資源庫，根據幼兒發(fā)展實際，探索制定家長有效參與課題研究的實施方案，逐步引領家長育兒意識提高等。

（二）圍繞課程目標，深化園本研究

“幼兒文明素養(yǎng)課程實施方案”在課程目標上還需做深入研究，切入口過泛，尚未與本園幼兒自身需要提高的方面，解決特色課程建設需要重點突破的方面有效結合。這是影響課題研究成果能否轉化為文明素養(yǎng)特色課程的關鍵。

為此建議幼兒園：首先，進一步梳理特色課程建設的目標，明確途徑和載體。從目標上分析，重點是指向個體與他人領域的文明素養(yǎng)，如友好相處、善于合作、規(guī)則意識、懂得謙讓、知道感恩等。從途徑上考察，主要是在園內外集體教育情境下培養(yǎng)幼兒相應的素養(yǎng)。園內擴大交流互動范圍，園外可以將感恩教育課題整合進來。從載體上分析，藝術以及體育等項目均可以成為突破重點。第二，建立課程手冊，使之具有實踐性、操作性。要求教師通過學習、實踐與反思，把課程放在整合的背景中加以理解，全面地了解每個活動的內涵和作用，在理解課程的基礎上，根據班級幼兒的實際情況選擇、增刪和創(chuàng)造性地使用教材。同時嘗試建立學習活動、生活活動、運動活動、游戲活動評價指標，使園本課程更能體現全面性、均衡性。第三，理順引領性課題、課程實施方案、教研三者關系，關注科研課題與教研專題的關系，平衡大小教研活動的時間和內容。架構理念轉化為教師行為的有效橋梁，確保園本課程實施方案的有效進行。

責任督學：白麗波

2009年6月10日

第二篇：浦東新區(qū)六一幼兒園發(fā)展性教育督導評估報告

浦東新區(qū)六一幼兒園發(fā)展性教育督導評估報告

為推進幼兒園依法辦學、自主發(fā)展，提高辦學的整體水平，浦東新區(qū)人民政府教育督導室依據《浦東新區(qū)發(fā)展性學校教育督導評估方案》，結合幼兒園自主發(fā)展規(guī)劃，于2010年5月25日至26日對六一幼兒園進行了綜合督導評估。督導小組由專兼職督學、掛職青年干部等11人組成。評估期間，評估組聽取了蔣耀琴園長的自評匯報，進行了教師（50人）、家長（103人）問卷調查，召開了街道、社區(qū)干部（6人）、教職工（8人）參加的3個座談會，訪談了干部（20人次）、教師（27人次）、幼兒（32人次）和家長（2人次），現場觀察16個班級的半日活動和2次升旗儀式，察看了校園環(huán)境和設施設備，查閱了有關資料和網絡資料。在對信息進行整理、分析，并與園領導溝通、交換意見的基礎上，形成以下意見。

督導組認為：六一幼兒園初步建立了自主發(fā)展評價機制，自評工作組織有序，信息采集較為全面，自評結論真實客觀，自評報告符合學校發(fā)展實際。幼兒園能集教師智慧，編制結構較完善、操作性較強的課程實施方案，有利于幼兒主動探索、自主學習和獲得新經驗。積極開展保育、保健課題研究，形成一套較為科學、規(guī)范的保育、保健工作管理模式。關注家長需求，重視家園互動，做到了社區(qū)資源的共建共享，開放辦學效果好。有正確的教師發(fā)展觀和清晰的教師發(fā)展思路，創(chuàng)新學習發(fā)展機制，青年教師進步較為顯著。幼兒身體發(fā)育良好，有較好的生活、衛(wèi)生、學習習慣，合作能力與探索意識較強，幼兒間能友好相處，樂意交往和交流，有愛心和同情心。創(chuàng)新管理機制，加強民主管理，堅持規(guī)范辦園、重視特色創(chuàng)建，幼兒園被評為區(qū)級示范幼兒園，達到了預期的發(fā)展目標。

一、主要成績與經驗

（一）創(chuàng)新管理機制，加強民主管理，園務管理規(guī)范有序

六一幼兒園根據本園實際建立了園長兼書記統(tǒng)一領導下分層管理的網絡，采用“三部一中心”（即行政部、實踐部、資源部和中心組）管理模式，推行項目申報與項目管理制，完善各項規(guī)章制度和各級人員崗位職責，加強統(tǒng)一領導、嚴格管理，做到內部管理機構設置合理，各部門和各級人員工作職責明確，管理團隊工作協(xié)調、到位，管理渠道暢通，優(yōu)化了園務管理，提高了管理效益。據教師問卷調查，對“領導班子的領導能力和工作成效”表示“滿意”和“較滿意”的分別為96%和2%；對“本園各部門的管理、協(xié)作和管理效能”表示“滿意”和“較滿意”的分別為98%和2%。

園領導班子民主管理意識強，能充分發(fā)揮工會、教代會參與民主管理和監(jiān)督的作用，重大問題能聽取廣大教工意見，并經過教代會審議通過。建立園務公開制度，利用教工大會、公示欄等形式，公開幼兒園的經費收支情況、教師考核、職稱評定等重大事項。據教師問卷調查，對“園領導班子的民主作風、民主管理、園務公開”表示“滿意”和“較滿意”的分別為96%和2%。

（二）加強課程建設，重視課程實施，課改要求基本落實

六一幼兒園依據國家教育部頒發(fā)的《幼兒園教育指導綱要（試行）》和《上海市學前教育課程指南》，結合幼兒園實際，編制了幼兒園課程實施方案。課程目標較清晰，框架結構較合理。共同性課程的內容以主題教育的方式呈現，選擇性課程體現了自己的教育特點，形成了特色課程。共同性課程和選擇性課程能有機整合，體現了課程的整體性和平衡性。有較科學合理的幼兒一日活動作息制度，能為幼兒的生活、學習、游戲、運動創(chuàng)設

安全、溫馨、童趣的物質環(huán)境?；顒邮业沫h(huán)境布置反映了教師有較強的課程意識與幼兒參與和教師指導相結合的特點。學習氛圍寬松和諧，師生關系平等融洽，教師有較強的親和力，較好地調動了幼兒的學習積極性，師生互動、生生互動適宜有效。游戲材料的投放能考慮幼兒的年齡特點，幫助幼兒在與玩具材料的互動中，發(fā)現新問題，建構新經驗。教師能從幼兒的年齡特點和已有經驗出發(fā)，精心設計教學方案，在學習活動中注重幼兒主動學習、主動體驗。小班較多地采用了游戲的方式，大班則更加關注幼兒自主操作探究，能反映幼兒園設計教學法的研究成效。教師對課程實施方案，以及課改措施的落實表示滿意與較滿意的分別為98%與2%。

幼兒園形成了相對完善的保教工作評價機制，評價的內容呈現多元化。例如：共同性課程評價、設計教學課程評價、英語課程評價、幼兒發(fā)展評價、教師專業(yè)能力評價。評價方式體現多樣化，有教師聽課評課的互評方式，有家長和教師共同參與的主題檢測方式，有卷宗評價和教育實踐活動評價，評價機制的建立與實施，保障了課改理念和課改要求的落實。教師對落實各項保育制度的措施、指導、檢查與考核表示滿意與較滿意的分別為98%與2%。

（三）實行課題引領，重視特色創(chuàng)建，起到一定示范輻射作用

為了創(chuàng)建辦園特色，六一幼兒園確立了《設計教學園本課程的構建與實踐》研究課題，引導教師積極參與課題研究，將設計教學法的理念滲透于課程教學和半日活動之中，初步形成以培養(yǎng)幼兒發(fā)現問題、分析問題、解決問題能力為主要宗旨的具有六一幼兒園特色的教學方式。

充分利用花木社區(qū)引入國際（NGO）資助的創(chuàng)建安全社區(qū)項目的資源，積極開展幼兒安全教育，做到每學期安全教育有工作計劃、活動記錄，并

積累了一批活動案例、學習資料和專題論文，逐步形成具有特色的園本課程雛形，得到有關領導、專家和社區(qū)的充分肯定，并起到示范輻射作用。

二、問題與建議

1.結合辦園理念、體現品牌特色的創(chuàng)建目標與策略構想還不明確，影響了幼兒園工作經驗的提煉與統(tǒng)整

建議：⑴處理好辦園理念與幼兒園文化建設、特色創(chuàng)建之間的關系，結合新一輪自主發(fā)展規(guī)劃的制訂，進行系統(tǒng)思考與規(guī)劃，形成較為完善的幼兒園特色創(chuàng)建實施方案。

⑵確立幼兒園特色創(chuàng)建的龍頭課題，并在原已開展的課題研究基礎上，加強特色項目建設，逐步形成特色品牌。

2．幼兒園特色教師和品牌教師尚未形成發(fā)展梯隊

建議：⑴進一步細化教師隊伍建設目標的內涵，使教師自我發(fā)展的目標更為“清晰”，措施更加具體，從而加快特長教師、特色教師與品牌教師的形成。

⑵要創(chuàng)新教師培養(yǎng)機制，在分層培訓的策略下，更要關注成熟型教師默會知識的外顯和提取，幫助教師形成“特長”、提煉“風格”，促進品牌教師的打造。

浦東新區(qū)人民政府教育督導室

責任督學：袁繼剛

二○一○年六月八日

第三篇：浦東新區(qū)金橋幼兒園發(fā)展性教育督導評估報告

浦東新區(qū)金橋幼兒園發(fā)展性教育督導評估報告

浦東新區(qū)人民政府教育督導室

依據有關教育法律、法規(guī)和《浦東新區(qū)學校發(fā)展性教育督導評估方案》，浦東新區(qū)人民政府教育督導室組織由專職督學、兼職督學、以及掛職青年干部等10人組成的督導評估組和區(qū)特約教育督導員、人民教育督察員代表4人組成的觀察員（以下簡稱“督導組”），于2011年10月12日至13日，對金橋幼兒園進行了發(fā)展性教育督導評估。督導期間，督導組成員聽取了唐震芳園長的自評匯報，分別召開了由8位教師、10位家長和社區(qū)代表參加的 2 個座談會，個別訪談干部、教師、學生共66人次，對42位教師、180位家長進行了問卷調查，觀察了幼兒園二個園區(qū)三個部25個班級的半日教學活動，巡視了校園環(huán)境和教育教學設備、設施，查閱了學校提供的文檔資料等。

督導組認為：幼兒園“以民間藝術教育為載體，弘揚中華民族文化，促進師生的共同發(fā)展”的辦學理念明確，培養(yǎng)幼兒“愛運動、懂文明、喜表現、感受美”的目標清晰。幼兒園堅持“以人為本，自主管理”的管理理念，實行項目組負責制，努力構建“和諧文明”的校園環(huán)境，積極創(chuàng)建“和諧發(fā)展”的校園文化，基本形成民主決策、運行規(guī)范的管理機制；堅持以幼兒發(fā)展為本，確立“幼兒民間美術教育”的特色課程，因地制宜地制訂了適合幼兒園實際的課程實施方案，努力提升辦園品質；積極探索家庭、社區(qū)與教育的合作機制，拓展各類教育資源，建立新型的家、校、社區(qū)關系，促進了特色項目的建立和發(fā)展，幼兒園發(fā)展規(guī)劃目標達程度高，家長滿意度高，社會聲譽好。

一、主要成績與經驗

1、注重現代學校制度建設，以人為本，自主管理，和諧校園已露 1 端倪

幼兒園重視規(guī)范辦學，倡導個體與團隊合作，把促進師生發(fā)展，作為管理的出發(fā)點和終極目標。重視培養(yǎng)教師的參與意識和創(chuàng)新意識，發(fā)揮教師的潛能，創(chuàng)設“團結協(xié)作、和諧溫馨、求真務實、開拓創(chuàng)新”的工作氛圍，融洽人際關系，增強教師凝聚力，幼兒園“寬容與感恩”的核心文化目標已初步達成。

幼兒園重視師德教育，倡導積極健康向上的文化主流，為提高教師的職業(yè)素養(yǎng)、提升教師整體素質開展的系列師德教育活動，引導教師樹立“為人師表”的風范，使教師學有榜樣，追有目標，形成了教師道德素養(yǎng)的提升和幼兒園發(fā)展要求同步的良好局面。

督導問卷反映：97.6%的教師“對學校各項制度的貫徹與落實表示滿意”；100%的教師表示“理解并認同學校的辦學理念”； 97.6%的教師“對校領導的民主作風、民主管理以及校務公開”表示“滿意”；97.6%的教師 “對學校加強教學常規(guī)管理，確保保教質量的措施和成效”表示“滿意”；100%的家長對“教師師德師風和工作態(tài)度”表示滿意。教職工對幼兒園各部門的管理、協(xié)作以及管理團隊的執(zhí)行力和管理效能滿意度高。

家長、社區(qū)代表座談會上家長對幼兒園的管理、教師的工作態(tài)度和幼兒園積極參與社區(qū)活動認可度高。

2、堅持以幼兒為本，編制與實施適合幼兒特點的課程方案，提升辦園品質

幼兒園以幼兒發(fā)展為本，重視課程方案的制定與完善，將完善課程方案作為一項重要任務，在實施過程中，注重規(guī)范性、游戲性，注重保教并重?；A性課程的實施關注平衡，課題“幼兒民間藝術”的 研究，目標明確，要求具體，實踐性強，年齡特征明顯，案例積累豐富，形成了一些可操作的附件，促進“幼兒民間美術”課程框架的構建，特色教育功能初露端倪，為幼兒創(chuàng)設了豐富、寬松的教育環(huán)境，促進了幼兒健康快樂的發(fā)展。

督導中教育現場觀察25個班級，其中，被評為好的3個，占12%，較好的17個，占68%，優(yōu)良率達80%。反映了教師基本功較為扎實，具有良好的教學素養(yǎng)，教學內容的處理、課堂的駕馭能以幼兒為主，注重教與學環(huán)境的整合；幼兒發(fā)展良好，情緒愉悅，文明樂群，目標達成度高。

督導問卷反映：有96.1的家長對幼兒園教師的教學水平表示“滿意”；100%的教師對“幼兒園培養(yǎng)骨干教師，以及為骨干能教師發(fā)揮作用搭建平臺的工作和成效”表示滿意；97.6%的教師對“開展園本研修的措施和成效”表示滿意。

3、積極探索、構建“家庭、學校、社區(qū)”大教育環(huán)境，初見成效

幼兒園依托社區(qū)資源，努力構建家庭教育的平臺，在社區(qū)教育中發(fā)揮了重要作用。幼兒園地處遠近聞名的書畫之鄉(xiāng)金橋鎮(zhèn)，濃厚的書畫氛圍為幼兒園的園本特色課程奠定了基礎，鎮(zhèn)政府也為幼兒園提供了各方面的支持，如，讓幼兒的作品在社區(qū)宣傳欄中展示等，即能讓幼兒作品得到了展示的機會，也能使家長更加關注和關心社區(qū)；同時，幼兒園也積極主動地為社區(qū)居民提供服務，用優(yōu)質的、專業(yè)的服務滿足社區(qū)發(fā)展需求，如，幼兒園在鎮(zhèn)政府、婦聯(lián)等各方支持下，創(chuàng)建0-3歲早教示范服務崗，使轄區(qū)內0-3歲幼兒接受指導率達95%以上。同時，根據金橋地區(qū)幼兒人數多、地域分布廣、嬰幼兒流動性大以及家長層次不同的特點，開創(chuàng)小時班、早教大篷車等，探索了一條送教進社區(qū)的早教服務新模式，深受鎮(zhèn)政府、家長和社區(qū)居民的歡迎。又如，幼兒園參與國際安全社區(qū)創(chuàng)建——學校兒童安全項目時，在地段醫(yī)院設立0-3歲幼兒早期安全教育宣傳咨詢點，編制適合0-6歲兒童安全教育的課程，對家長進行安全教育，以降低家庭中發(fā)生安全事故的比例，得到國際評審專家的認可，獲得了國際安全示范崗的稱號。

督導問卷反映：有96.1%的家長對幼兒園的整體形象表示“滿意”；有97.8的家長對教師的師德師風和工作態(tài)度表示“滿意”；有91.1%的家長對組織家長進行家庭教育表示“滿意”。

二、問題與建議

1、幼兒園各類保教計劃的實施監(jiān)控與指導反饋，缺乏系統(tǒng)的制度與可操作的流程。

建議：健全保教實施制度和操作流程，完善課程方案實施和管理，從保教計劃制定、監(jiān)管、反饋、保教實施等方面，完善管理制度，要關注基礎課程的實施、培訓與管理，提高基礎課程實施的實效性。正確定位特色課程的作用，將其作為幼兒表達表現的一個手段，實施主要途徑可與基礎課程融合，部分也可疊加。美術專用活動室設施設備與功能可通過梳理、整合，使其與特色課程的建構相匹配。同時，加強研究編制評價指標與評價實施方式，注重總結經驗，積累案例，并及時反饋、調整，將評價成為保教計劃實施、檢測、監(jiān)控、不斷提高其品質的重要手段。問題

2、近年來，幼兒園發(fā)展快速，但管理體系尚未健全，自我監(jiān)督、評價機制還不夠完善，如何持續(xù)發(fā)展，有待進一步思考。

建議：圍繞辦園目標，廣集眾智，積極探索、提煉出能適合一園二址三部園情，突顯“寬容、感恩”的管理理念，發(fā)展“創(chuàng)新、自律”校園文化建設的管理模式的內涵。完善一園二址三部的管理架構，建立健全多元化監(jiān)督、評價機制，進一步調動廣大教工的自主性學習和創(chuàng)造性工作的積極性，努力打造一支研究型、創(chuàng)新型的管理團隊和教師團隊，為幼兒園的新一輪發(fā)展做好人才的儲備。

責任督學：張秀琴 2011年11月20

第四篇：浦東新區(qū)小天使幼兒園發(fā)展性教育督導評估報告

浦東新區(qū)小天使幼兒園發(fā)展性教育督導評估報告

浦東新區(qū)人民政府教育督導室

為進一步促進浦東新區(qū)中小學、幼兒園的自主發(fā)展，浦東新區(qū)人民政府教育督導室遵循“自主、合作、開放、發(fā)展”的基本理念，以《浦東新區(qū)學校發(fā)展性教育督導評估手冊》和有關教育法律、法規(guī)為主要依據，于2008年12月10日——11日對小天使幼兒園進行了督導評估。

本次督導以學校自評為基礎，聽取王淑琴園長的自評匯報，分別召開部分教師以及家長、社區(qū)代表座談會，個別訪談干部、教師、幼兒共109人次，對教師、部分家長進行了問卷調查，觀察14個班級的半日活動，查閱幼兒園提供的文檔資料。在對所有信息進行匯總分析的基礎上，督導人員于12月11日下午與幼兒園領導進行了簡短的口頭溝通與交流。

一、主要成績與經驗

小天使幼兒園真正將自評過程作為學校自我評估、自我調整與自我完善的過程，根據2004——2007年幼兒園發(fā)展規(guī)劃，參照發(fā)展性教育督導評估標準，制定幼兒園自評指標體系。幼兒園有強烈的主動發(fā)展追求，積極構建平等、自主、和諧的校園環(huán)境。園長辦園思路清晰，愛園如家，教職工凝聚力強。近年來，園長和教師共同努力，以課題研究推進幼兒園特色發(fā)展，取得明顯成效，得到家長以及社區(qū)的充分認可。問卷調查匯總結果表明，教師和家長都對幼兒園近年來的發(fā)展情況表示很滿意或滿意。

1、實施人本管理，形成“平等、自主、合作”的校園氛圍

幼兒園實施以“關心人、尊重人、理解人”為基本原則的管理思路，管理制度健全，信息渠道暢通，重大事項決策程序規(guī)范，教職工工作積極性高，有較強的主人翁意識和集體榮譽感。督導過程中發(fā)現，教職工對王淑琴園長非常認可，認為她有清晰的管理思路，能以身作則，工作認真務實，有較強的人格魅力。幼兒園謀求主動發(fā)展的意識強烈，根據上一次督導評估中的建議和發(fā)展的實際背景，以“教育為可持續(xù)發(fā)展服務”為宗旨，確立“生命共生，和諧共處，共同成長”的辦園理念，提出“懂感恩分享，能合作交往，會探索學習，善愛護環(huán)境的身心健康兒童”的培養(yǎng)目標。問卷調查和半日活動觀察匯總結果表明，教師 1

認同幼兒園的理念與目標，愛崗敬業(yè)，對幼兒園的校園環(huán)境與人際氛圍比較滿意。教師能理解與尊重幼兒，關愛每一個孩子，半日活動中師生關系融洽，教師教態(tài)親切、自然，能與幼兒平等相處。

2、重視科研先導，不斷提升幼兒園內涵發(fā)展水平

幼兒園確立了科研興園的辦園思路，重視教育科研在幼兒園發(fā)展中的先導作用。在幼兒園發(fā)展的每一個階段，幼兒園都確立了引領幼兒園發(fā)展的龍頭課題，如從最初階段的“環(huán)境道德教育的實踐與研究”，2002年開始 “環(huán)境、人口、可持續(xù)發(fā)展”的3-6歲幼兒EPD教育研究，到2007年圍繞“可持續(xù)發(fā)展教育”的核心問題——“尊重”，開展“實施尊重教育，培養(yǎng)幼兒親社會行為”的區(qū)級課題研究，努力打造幼兒園的辦園優(yōu)勢與特色。

幼兒園注重將課題研究融入課程建設，在課程設計、安排、實施過程中不斷探索研究課題的核心問題與解決思路，建設具有特色的園本課程，促進幼兒各方面能力的發(fā)展。幼兒園成為了全國EPD實驗學校，積累了3-6歲幼兒EPD有效教育方式等相關經驗，幼兒在環(huán)境教育中掌握了有關環(huán)境的初步知識，萌發(fā)了熱愛自然、保護環(huán)境的意識和情感。2005年，幼兒園順利通過上海市一級園評審。開展“尊重教育”研究后，幼兒園已經初步構建尊重教育課程研究框架，從 “尊重他人、尊重環(huán)境、尊重文化”等不同方面，培養(yǎng)幼兒親社會行為與能力，提高了教師的保教水平與研究能力，促進了幼兒園與家長、社區(qū)的溝通與合作。

3、優(yōu)化育人環(huán)境，促進幼兒健康、和諧發(fā)展

幼兒園研究與探索的核心課題是環(huán)境教育。為優(yōu)化幼兒生活與學習環(huán)境，2008年，幼兒園對園舍進行了重新設計與整修，在環(huán)境創(chuàng)設中滲透“生命共生，和諧共處，共同成長”的辦園理念，讓每一堵墻、每一個角落都發(fā)揮教育功能，以“民間作坊”、“綠色長廊”、“美食小街”的不同主題開發(fā)三個樓面的走廊環(huán)境，音樂、建筑、美工等活動室整修一新。目前，幼兒園設施設備齊全，配備了充足、豐富、多樣的生活和學習用品，為幼兒自主學習、生活和游戲提供支持與幫助。

幼兒園的課題研究與園本特色課程優(yōu)化了幼兒成長的園內外環(huán)境。半日活動觀察發(fā)現，各班環(huán)境創(chuàng)設主題明晰，內容豐富，幼兒能積極參與環(huán)境創(chuàng)設過程，幼兒與材料能進行良好的互動。根據課題研究和課程發(fā)展需要，幼兒園在為家長、社區(qū)提供優(yōu)質服務的基礎上，更加關注家長對課程的參與，關注幼兒園與家長、社區(qū)的交流與互動，利用家長、社區(qū)相關資源為幼兒健康發(fā)展服務，如開展“家長走進課堂”、“小鬼當家”、社區(qū)環(huán)保宣傳等活動，在社區(qū)中贏得良好聲譽，得到社區(qū)領導和居民的充分肯定。

二、需要改進的主要問題

與上一次督導評估相比較，小天使幼兒園整體辦學水平得到明顯提升，尤其是針對上一次督導報告中的建議，確立清晰的辦學理念與培養(yǎng)目標，加強園本特色課程建設，取得一定成效。但隨著幼兒園社會聲譽的提高和辦園規(guī)模的擴大，幼兒園在教師隊伍的專業(yè)發(fā)展以及幼兒園特色品牌建設等方面，還有一定的發(fā)展空間：

1、教師隊伍發(fā)展不平衡，整體專業(yè)水平有待提升。近年來，幼兒園在促進教師專業(yè)發(fā)展方面采取了一些力度較大的舉措，如“骨干教師培養(yǎng)制度”等。但由于幼兒園辦園規(guī)模擴大、教師新老交替（新教師約占全體教師的四分之一）等諸多原因，從個體情況看，教師之間發(fā)展不平衡，如教育現場觀察半日活動組織實施中“重視幼兒的個別差異，支持幼兒學習的個別需要”，“對幼兒即時生成的內容有恰當的回應策略”，以及“材料提供體現豐富性、層次性、選擇性、挑戰(zhàn)性”等方面顯現教師個體之間差距較大。從整體發(fā)展角度看，有14個班級規(guī)模的幼兒園目前僅有4名園級骨干，尚無一名區(qū)級或署級骨干教師，不利于幼兒園創(chuàng)建辦園特色與長遠發(fā)展。

2、辦園特色尚不明顯，前后研究課題的內在關系有待理順。幼兒園在環(huán)境教育研究方面投入大量人力、物力，也取得了明顯的成效，但從幼兒園近幾年的發(fā)展軌跡分析，幼兒園前后三個階段開展的龍頭課題之間的內在關系尚未理順，在一定程度上導致目前幼兒園的辦園優(yōu)勢的知名度和影響力都顯得有限。問卷調查、個別訪談等信息表明，教師、家長對幼兒園辦園特色的認識都略顯模糊，尤其是教師對課題與特色、課程與特色以及三個關于環(huán)境的重要研究課題之間的關系尚未有清晰的印象。

三、督導兩點建議

為進一步促進幼兒園的未來發(fā)展，針對目前存在的細節(jié)問題，督導人員提出以下兩點建議：

1、積極開展園本研修，探索分層培養(yǎng)的教師發(fā)展機制

“科研興園”的辦園思路對教師隊伍的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求，鑒于教師隊伍中“新老交替”等現象,建議幼兒園積極實踐、探索基于教育實踐問題解決的園本研修，關注教育實踐問題的篩選、歸納，結合教師專業(yè)成長檔案的實施，開展問題解決專題的行動研究，重在促進教師的自我診斷和改進。在此基礎上，建立新的教師培養(yǎng)機制，對不同層次的教師采取不同的培養(yǎng)措施，如形成骨干教師培養(yǎng)、青年教師發(fā)展度、新教師成長等不同方案或制度，促進全體教師在原有基礎上獲得充分發(fā)展，尤其是要針對幼兒園辦園特色，培養(yǎng)能適應和發(fā)展園本課程特色的特長教師，為幼兒園長期、可持續(xù)發(fā)展奠定人力資源基礎。

2、圍繞環(huán)境教育研究，確立幼兒園教育特色品牌

幼兒園在開辦的三個不同階段均圍繞環(huán)境研究課題推進園本課程建設，但三個階段的園本課程以及辦園優(yōu)勢之間缺少有機的聯(lián)系與整合。建議幼兒園領導和干部著眼于幼兒園整體發(fā)展，帶領全體教職工圍繞環(huán)境教育研究與幼兒發(fā)展的核心問題，對幼兒園的發(fā)展歷程與實踐成果進行系統(tǒng)思考和梳理，理清環(huán)境道德教育課程、3-6歲幼兒EPD有效教育方式、尊重教育課程等之間的內在聯(lián)系，立足辦園優(yōu)勢找準幼兒園發(fā)展的突破口，制定可行的特色創(chuàng)建行動方案，將幼兒園的環(huán)境教育辦出鮮明的教育特色，并加大宣傳力度，樹立良好的社會公眾形象，形成自身獨特的品牌課程，從而真正實現幼兒園的長期、可持續(xù)發(fā)展。

責任督學李玉娟

2008年12月22日

第五篇：浦東新區(qū)金鑰匙幼兒園發(fā)展性教育督導評估報告

浦東新區(qū)金鑰匙幼兒園發(fā)展性教育督導評估報告

浦東新區(qū)人民政府教育督導室

為了促進幼兒園規(guī)范、自主辦園和辦園特色的發(fā)展，推動浦東新區(qū)學前教育內涵發(fā)展，提升保教質量，浦東新區(qū)人民政府教育督導室依據《浦東新區(qū)學校發(fā)展性教育督導評估方案》（2007年版），于2011年10月18、19日，對浦東新區(qū)金鑰匙幼兒園進行為期兩天的綜合督導。督導組由專、兼職督學和局青年干部共12人組成,部分幼兒園的保教主任參與了半日活動觀察。督導組通過家長問卷（50份）、教師問卷（73份）；社區(qū)家長座談會（8人）、教職工座談會（7人）、保育員座談會（4人）；個別訪談干部（31人次）、教職工（39人次）和幼兒（82人次）；半日活動觀察（18班）、查閱幼兒園提供的全部資料與校園觀察等途徑，收集幼兒園近三年來發(fā)展的信息。在對信息匯總、分析基礎上，與幼兒園進行了互動交流。

督導組認為：幼兒園具有較強的自我反思意識和自主發(fā)展能力，發(fā)展基礎扎實，工作穩(wěn)步推進，形成了良好的組織文化特征。幼兒園在辦園規(guī)模成倍擴大（去年，幼兒園由一個部發(fā)展為兩個部、8個班擴大到18個班）時，管理平穩(wěn)有序，保教質量保持較高水平，得到領導、專家和社會較高的認同。

一、主要成績與經驗

1.以目標管理思想為引領，人本管理特征明顯，為創(chuàng)建學習型組織文化奠定基礎

幼兒園充分發(fā)揮四年發(fā)展規(guī)劃的統(tǒng)領作用，做到辦園思路清晰，1

發(fā)展目標明確。在辦園規(guī)模成倍擴大的2010年，幼兒園建立了分部管理和專項負責制相結合的管理機制，加強了月工作的調控；同時，教代會組織開展了規(guī)章制度的學習、討論和修訂，使新、老教師較快適應了新的工作格局，確保了管理的平穩(wěn)和有序。

幼兒園依據馬斯洛需要層次理論，努力營造人本管理的組織氛圍，充分滿足教職工的基本需要，并給有重大困難的教職工以特殊的假期和待遇；同時，更關注教職工自我實現的需要，即便外聘教師的事業(yè)發(fā)展也得到了完全的尊重。在此基礎上，使幼兒園建立起來的組織愿景，有著堅實的思想基礎和強大的感召力量。

幼兒園倡導“這個觀點的實質是什么比這是誰的觀點重要得多” 的相互學習的氛圍，并通過心理開放的群體交流，讓教職工坦誠交換情感與思維，有效地增強了團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。在幼兒園文化中所表現出來的，對人的充分尊重和開放的組織關系，為建設學習型組織奠定了基礎。

2.園本研修針對性強，提高了教師的課程執(zhí)行力，促進教師專業(yè)發(fā)展成效明顯

幼兒園注重園本研修，制定了隊伍建設四年發(fā)展規(guī)劃。每位教師也能根據自身特點制定個人四年發(fā)展計劃。幼兒園關注教師的個性差異，關注教師不同階段的發(fā)展需求，努力創(chuàng)設分層次、多元化的培訓，如有基礎型、成熟型、骨干型教師的分層培訓，有“帶一帶”、“幫一幫”、“推一推”等方式，使不同層次的老師都有機會提高和發(fā)展。

幼兒園充分發(fā)揮教研活動這個園本研修主陣地的作用，根據教師在課程實施過程中的一些問題，有針對性地開展一系列研討活動，如

根據教師們在教材的選擇和創(chuàng)造性使用方面存在的問題，適時開展新教材實施的實踐與探討活動；針對教師們在解讀新教材、把握目標與過程關系的困惑，組織對主題活動的選擇與設計及活動的價值取向的問題探討等。

園本研修做到了學和思、教和研、理論和實踐相結合，提高了研修的成效，2010年區(qū)校本研修基地考核優(yōu)秀。半日活動觀察顯示，園領導與教師根據新課程實施的要求，積極地創(chuàng)新實踐，環(huán)境創(chuàng)設整潔優(yōu)美，幼兒一日活動作息時間安排較合理，體現動靜交替的原則。合理安排各類活動,內容豐富，活動組織形式多樣，能幫助幼兒多領域經驗的獲得。師幼關系平等融洽，幼兒發(fā)展良好。

3.以課題為抓手，積累了豐富的特色教育經驗，辦園特色不斷成熟與完善

幼兒園始終以課題研究為抓手，采用邊實踐邊改進的方法，積極推進形式多樣的以國際象棋為代表的棋類特色活動，積累了極為豐富的教育經驗。

首先, 創(chuàng)設國際象棋化的教育環(huán)境。幼兒園整體環(huán)境布置都能融合棋類特色文化特征，且具童趣性和教育性。第二，增強教師組織國際象棋活動的能力。園領導充分發(fā)揮教師的智慧和特長教師的帶教作用，不斷的滾動培訓，讓一大批教師掌握了國際象棋知識和基本技能，并將比較枯燥的國際象棋知識技能轉化為幼兒易學易懂的兒歌、游戲。自編的教材涵蓋了棋子和棋盤知識、行棋規(guī)則、弈棋技能等，并分別以主題或非主題形式呈現，在全國范圍內被多所幼兒園選為專用教材。第三，創(chuàng)造性地發(fā)展特色。幼兒園在取得初步經驗和成效的基

礎上，根據幼兒年齡特點、培養(yǎng)目標，從材料的多樣性、游戲的教育性等方面入手，經過不斷摸索、改進，設計制作了幼兒系列玩具棋。第四，貴在實踐。教師有計劃地組織開展專門的國際象棋活動，并注重將棋類教育與一日活動、親子活動等有機整合，促進了幼兒善思、耐挫、自信、專注等良好品質的養(yǎng)成。

4.努力貫徹保育教育相結合的原則，幼兒生活、衛(wèi)生、行為習慣較好

幼兒園安全、健康教育宣傳面廣，形式多樣，不斷加強保教人員、幼兒、家長的衛(wèi)生保健意識。教師尊重幼兒的年齡特點和身心發(fā)展規(guī)律，營造的生活氛圍比較自主，能根據不同的年齡層次，制定相應的培養(yǎng)目標，提出加強各個生活環(huán)節(jié)的練習和滲透日常各類活動的指導意見。幼兒園還把健康生活的理念和幼兒衛(wèi)生保健知識普及到每位家長，采用家園同步化教育的方式，培養(yǎng)幼兒從小養(yǎng)成健康、文明的生活衛(wèi)生習慣。

幼兒喜歡幼兒園的生活，生活自理能力提高較快。如運動中能自主有序地進行場地的布置及物品的收拾整理，角色游戲的玩具收放、歸類已形成了較好的習慣，還如小班幼兒的洗手、穿脫衣服等自我服務能力也較強。在家長的問卷匯總信息中，對幼兒園的一日生活安排和幼兒生活自理能力的培養(yǎng)滿意度均達95%以上。

二、主要問題與建議

1.進一步健全管理網絡，增強規(guī)劃目標管理意識，加強過程管理與評價

一是加強保健保育的領導與管理，嘗試保健、保育、營養(yǎng)工作由

保教主任分管，保健員協(xié)作的保教合一的管理模式，確保保健、保育工作質量的不斷提高。

二是將發(fā)展總目標層層分解，逐步展開，制定出各部門、各領域直至每個成員的個體目標和學目標，使規(guī)劃目標群成為環(huán)環(huán)相扣的目標鏈，建立一個自下而上層層保證的目標體系。

三是完善學規(guī)劃目標達成度的自評機制，制定評價方法和標準，加強目標的學調控，使目標出現偏差時能得到控制、調整，發(fā)揮學自評的改進功能。

2.加強隊伍的分層管理與評價，促進教師專業(yè)素養(yǎng)的全面發(fā)展 一是樹立系統(tǒng)的人力資源管理思想，將教師評價與教師培訓、教師薪酬、職務晉升、外聘教師再聘任等人力資源管理諸要素作為一個系統(tǒng)作整體策劃。

二是建立分層的、個性化的評價要求，對不同發(fā)展階段的教師，從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績幾方面，提出不同的評價標準，并將教師的個人專業(yè)發(fā)展計劃的達成情況納入評價內容。

三是建立骨干教師的選拔、管理、考核、獎懲制度，通過規(guī)范化的制度，吸引更多的青年教師，朝著骨干的發(fā)展方向努力，并以制度激勵骨干教師在崗位上更好地發(fā)揮示范和引領作用。

責任督學：屈詠梅

2011.10.31.