第一篇：干部管理制度

主題內(nèi)容與適用標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了海東電力實業(yè)總公司干部管理職能、干部管理內(nèi)容與方法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司干部管理工作。引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，適用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

《中共中央關(guān)于印發(fā)<黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選撥任用工作暫行條例>通知》

濟(jì)南供電公司《干部管理標(biāo)準(zhǔn)》管理職能

3.1 主管部室

人事部是公司干部管理的主管部門。

3.2 職責(zé)

3.2.1 負(fù)責(zé)中層干部的考察和任免工作。

3.2.2 負(fù)責(zé)干部調(diào)配工作。

3.2.3 負(fù)責(zé)干部獎懲工作。

3.2.4 負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)工作。

3.2.5 負(fù)責(zé)干部檔案管理工作。

3.2.6 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作。

3.2.7 負(fù)責(zé)后備干部的選撥、上報工作。

3.3 權(quán)限

3.3.1 有權(quán)了解干部的德才等各方面的情況。

3.3.2 有權(quán)提出干部任免、調(diào)配、獎懲的意見。

3.3.3 有權(quán)提出調(diào)整和充實領(lǐng)導(dǎo)班子的意見。管理內(nèi)容與要求

4.1 干部任免

4.1.1 中層干部由經(jīng)理提名或黨委推薦人選，經(jīng)人事部考察，競爭上崗的中層干部由參評小組提出意見，并征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見后提交公司黨委會研究決定，行政中層干部由經(jīng)理聘任，以公司行政文件公布，黨群中層干部由黨委任命，以公司黨委文件公布，然后報市公司人事部備案。

4.1.2 干部任免材料存入本人檔案。

4.2 干部調(diào)配

龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實施Q/302Z-203.001-2007

4.2.1 本單位內(nèi)部的干部調(diào)出，首先由本人申請，說明原因，由所在部門簽署意見后，報人事部核實，然后經(jīng)公司黨委會或經(jīng)理辦公會研究同意后，再報市公司人事部批準(zhǔn)，方可辦理調(diào)出手續(xù)。

4.2.2 本單位內(nèi)部干部調(diào)動，首先由需要調(diào)入或調(diào)出的單位，提出意見報人事部，人事部根據(jù)工作需要提出意見征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意后由公司黨委會或經(jīng)理辦公會研究決定，同意后，方能辦理調(diào)動手續(xù)。

4.2.3 人事部每年向市公司人事部提出大、中專生需求計劃。根據(jù)市公司下達(dá)的大、中專生分配計劃，接收和安排大、中專生的工作。

4.2.4 軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部退伍士兵由龍海市安置辦負(fù)責(zé)分配，人事部按照市公司下達(dá)的接收計劃進(jìn)行接收安置。

4.3 干部考察

4.3.1 干部考察是經(jīng)常性的工作，通過不同形式和渠道，隨時了解和掌握干部的思想狀況和表現(xiàn)，考察工作是采取定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行。

4.3.2 干部考察主要考察干部的德、能、勤、績、四個方面的表現(xiàn)?？疾旆譃槠綍r考察、集中考察、跟蹤考察和年度考核。

4.3.3 干部考察工作要深入群眾，調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見，全面了解干部的實際表現(xiàn)，防止偏聽偏信，堅持實事求是客觀公正的原則。

4.4 干部獎懲

4.4.1 中層干部獎懲事項由分管領(lǐng)導(dǎo)提出，人事部會同有關(guān)部門核查并提出獎懲意見，提交黨委會或經(jīng)理辦公會研究決定。中層干部的經(jīng)濟(jì)處罰、政紀(jì)處分提交經(jīng)理辦公會研究決定；誡勉、責(zé)令辭職、免職、黨紀(jì)處分提交黨委會研究決定。

4.4.2 干部獎懲的材料及時存入本人檔案。

4.5 干部培訓(xùn)

4.5.1 負(fù)責(zé)按照上級布置，組織干部參加各類培訓(xùn)。

4.5.2 配合有關(guān)部室提出年度干部培訓(xùn)計劃。

4.6 干部考核

4.6.1 按照干部年度考核制度的規(guī)定，由本人寫出年度述職報告，分別由分管領(lǐng)導(dǎo)填寫意見并經(jīng)公司黨委研究后，做出考核結(jié)論。

4.6.2 按照中層干部離任審計的有關(guān)規(guī)定，配合有關(guān)部門對工作調(diào)動，職務(wù)變動的干部進(jìn)行離任審計。

4.6.3 干部考核結(jié)果作為干部任免、獎懲的依據(jù)。

4.7 干部統(tǒng)計

4.7.1 負(fù)責(zé)每年一次的干部年報工作。

4.7.2 統(tǒng)計工作要做到數(shù)字準(zhǔn)確，分類清楚，上報及時，符合上報規(guī)定。

龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實施Q/302Z-203.001-2007

4.8 檔案管理

4.8.1 干部檔案由人事部負(fù)責(zé)管理。

4.8.2 干部檔案的保管工作，主要是做好檔案材料的收集和補充。

4.8.3 負(fù)責(zé)建立干部檔案借閱制度，嚴(yán)格借閱手續(xù)。

4.9后備干部管理

4.9.1 在廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)民主推薦提出名單。

4.9.2 人事部將進(jìn)行全面考察，寫出考察材料并征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見后報公司黨委集體討論，確定公司級后備干部名單及中層后備干部名單。

4.9.3 按照市公司要求呈報人事部，同時有側(cè)重的培養(yǎng)、鍛煉。

4.9.4 人事部結(jié)合每年考察領(lǐng)導(dǎo)班子，對后備干部重點考察，提出使用意見，并根據(jù)考察情況進(jìn)行調(diào)整充實后備干部名單。

4.9.5 建立后備干部考核檔案，后備干部的各種表格、材料齊全。

4.10 干部日常管理工作

4.10.1 負(fù)責(zé)辦理干部的離、退休手續(xù)。

4.10.2 負(fù)責(zé)各類專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)考試、考核、評審、申報等工作。

5檢查與考核

5.1 干部管理工作由市公司人事部負(fù)責(zé)檢查并對下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核。

5.2 干部管理日常工作由黨委書記負(fù)責(zé)檢查考核。

5.3 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進(jìn)行獎罰。

第二篇：干部管理制度

干部管理制度

內(nèi)容提要：

一、黨委按黨管干部的原則

二、選拔任用干部堅持的原則

三、選拔任用干部的條件

一、黨委按黨管干部的原則

對全區(qū)機(jī)關(guān)環(huán)節(jié)干部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一般干部實行統(tǒng)一管理。

二、選拔任用干部堅持的原則

1.堅持民主集中制原則。

2.堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。3.堅持客觀公正、任人為賢的原則。4.堅持群眾公認(rèn)、注重實績的原則。

三、選拔任用干部的條件

1.具有較高的思想政治素質(zhì)。2.具有組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。

3.工作作風(fēng)扎實，工作實績突出。4.遵紀(jì)守法、清正廉潔、克己奉公。5.具有一定的理論水平和業(yè)務(wù)知識。

四、干部推薦工作責(zé)任制度

1.推薦干部要遵循堅持黨管干部的原則，按照干部革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的要求，客觀公正、實事求是地推薦干部。

2.組織推薦，必須經(jīng)過嚴(yán)格的組織考核和集體討論通過，一把手負(fù)主要責(zé)任，其他成員負(fù)一般性責(zé)任。組織推薦，必須經(jīng)過民主推薦，其程序是：召開干部推薦大會，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，填寫推薦票、統(tǒng)計推薦票，經(jīng)過綜合分析和集體討論，最后確定考察對象。所推薦人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護(hù)的不能列為考察對象；群眾推薦，通過10人以上聯(lián)名或推薦對象所在單位半數(shù)以上群眾聯(lián)名，推薦者負(fù)同等責(zé)任；個人推薦，推薦者必須全面熟悉了解推薦對象各方面情況，必須負(fù)責(zé)任地向干部主管部門寫出推薦材料并署名，推薦者負(fù)全部責(zé)任。

3.在干部推薦中，對屬于了解不深，考核不細(xì)造成的失真、失誤，要對推薦者進(jìn)行嚴(yán)格的批評教育；對屬于弄虛作假、欺騙組織的視情節(jié)輕重，給予推薦者相應(yīng)地紀(jì)律處分或追究法律責(zé)任。

五、干部考察工作責(zé)任制度

1.干部考察工作實行黨委書記一把手責(zé)任制，黨委書記負(fù)責(zé)組織、安排整個考察工作，并對考察的內(nèi)容、程序、結(jié)果負(fù)總責(zé)。

2.干部考察要遵循客觀公正，注重實績和群眾公認(rèn)的原則。

3.在干部考察時，以德、能、勤、績、廉為干部考察的主要內(nèi)容，即干部在思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績和廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

4.在干部考察工作中，必須嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》的程序和要求對考核對象進(jìn)行考察。其主要程序是：組織考察組，制定考察工作方案；根據(jù)考察對象的不同情況，通過適當(dāng)?shù)姆绞皆谝欢ǚ秶鷥?nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告；召開民主測評大會，填寫民主測評表；個別談話，發(fā)放征求意見表，廣泛深入地了解情況；考察組按考察內(nèi)容，形成書面考察材料，向黨委會提出任用建議方案。

5.在干部考察工作中，必須全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解考察對象的情況?？疾旖Y(jié)束后，要對考察對象形成考察材料，考察人員要在考察材料上簽名，對考察材料的客觀性、真實性負(fù)責(zé)。6.考察人員要有較高的政治素質(zhì)和嚴(yán)明的紀(jì)律，堅持四不準(zhǔn)，即不準(zhǔn)憑個人好惡了解和反映情況；不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利；不準(zhǔn)泄漏考核機(jī)密；不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實。

7.黨委對考察干部工作實施有效的監(jiān)督工作，對考察人員違反規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評教育或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，造成考察結(jié)果失實的，宣布考核無效，同時對考察人員追究責(zé)任。

六、干部討論決定工作制度

1.召開黨委會議，黨委會議必須有三分之二以上成員到會，由考核組逐個介紹領(lǐng)導(dǎo)職位擬任人選的提名、推薦、考察、任免理由等情況。對在考察中基本稱職和不稱職達(dá)到50%以上或不稱職達(dá)到30%以上的擬任人選堅決不聘用。2.與會人員進(jìn)行討論醞釀。

3.采取口頭表決、舉手表決、無記名投票等方式進(jìn)行表決，對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對影響做出決定的問題，會后應(yīng)當(dāng)及時查清，避免久拖不決。

七、干部任職工作制度

1.對擬任人選在本單位公示3天，對公示結(jié)果不影響任職的，由黨委下發(fā)聘任令，召開全體干部職工大會進(jìn)行聘任，聘期一般為2年，同時辦理兌現(xiàn)工資手續(xù)。任職時間從黨委會議決定之日起計算，同時填寫干部聘任審批表，連同聘任令，報市委組織部、人事局備案。如果在公示期間有署名舉報的，或匿名舉報且事實清楚，有據(jù)可查的，黨委應(yīng)組成調(diào)查組，對舉報問題進(jìn)行調(diào)查，并形成調(diào)查報告，提交黨委會議研究討論，決定是否聘任，同時將調(diào)查問題的結(jié)果向舉報人反饋。

2.由黨委領(lǐng)導(dǎo)對決定任用的干部進(jìn)行任職前談話。

八、干部日?？己伺c管理

1.堅持做好每年一次的全面考核工作。對在考核中基本稱職和不稱職達(dá)到50%以上或不稱職達(dá)到30%以上的干部及時解聘。

2.每年對干部進(jìn)行2—3次理論、業(yè)務(wù)等知識培訓(xùn)，提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。

3.建立廉政談話和誡免談話制度；主管干部的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)干部管理的人員，要嚴(yán)格掌握每個干部的思想、工作、學(xué)習(xí)等情況，經(jīng)常聽取意見，教育干部接受群眾的監(jiān)督；建立干部廉政檔案,每半年更新一次內(nèi)容；同時加強干部8小時以外的監(jiān)管力度。4.要堅持民主集中制，堅持群眾路線和任人為賢的原則，對政治堅定、道德高尚、業(yè)務(wù)精干、工作業(yè)績突出的干部，要及時選拔、任用、推薦，杜絕拉關(guān)系、搞不正之風(fēng)的行為。

5.區(qū)黨委建立干部考核檔案，進(jìn)行微機(jī)管理，每年對干部考核檔案進(jìn)行調(diào)整、補充、完善，逐漸使干部管理規(guī)范化。

6.建立干部涉及購房、購車等重大事項向黨委報告制度，建立約束機(jī)制，每年對區(qū)內(nèi)各企業(yè)進(jìn)行一至兩次的財務(wù)審計工作。7.加強民主監(jiān)督，設(shè)立舉報箱和舉報電話，對群眾反映的問題，查實后視情節(jié)給予相應(yīng)處理。

九、后備干部隊伍管理

1.按照推薦程序，經(jīng)黨委研究，選拔具有豐富工作經(jīng)驗，較高理論水平和業(yè)務(wù)知識，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力和工作能力強的正科級環(huán)節(jié)干部為市二級機(jī)構(gòu)后備干部的推薦人選，其他人員為機(jī)關(guān)環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)崗位后備干部的推薦人選。

2.建立后備干部庫，健全后備干部檔案，實行后備干部動態(tài)管理。

3.加強后備干部隊伍的培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀后備干部到大專院校進(jìn)修和到基層掛職鍛煉。

十、紀(jì)律與監(jiān)督工作制度

1.不準(zhǔn)超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部，或者違反規(guī)定提高干部的職級待遇。

2.不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)碰頭會、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式，代替黨委會集體討論決定干部任免。3.不準(zhǔn)臨時動議決定干部任免。

4.不準(zhǔn)個人決定干部任免，個人不能改變黨委會集體做出的干部任免決定。5.不準(zhǔn)拒不執(zhí)行上級調(diào)動、交流領(lǐng)導(dǎo)干部的決定。

6.不準(zhǔn)要求提拔領(lǐng)導(dǎo)干部本人的配偶、子女及其他親屬，或者指令提拔身邊工作人員。7.不準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)變動和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)動時，突擊提拔調(diào)整干部，或者干部在調(diào)離后，干預(yù)原任職單位的干部提拔任用。

8.不準(zhǔn)在選拔干部中進(jìn)行違反黨的紀(jì)律、法律規(guī)定和有關(guān)章程的活動。

9.不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞、歪曲事實真相，或者泄露醞釀、討論干部任免的情況。10.不準(zhǔn)在干部選拔任用工作中任人唯親、封官許愿、營私舞弊，搞團(tuán)團(tuán)伙伙，或者打擊報復(fù)。

第三篇：干部宿舍管理制度

干部宿舍管理制度

第一章 總則

第一條 為加強干部宿舍的管理，保證宿舍的安全、文明、整潔，使入住干部有一個良好的生活環(huán)境，以提高工作效率，特制訂本制度。

第二條 適用范圍：本制度適用于公司內(nèi)住宿干部，公司宿舍主要有：１、金城路宿舍；２、清雅佳苑宿舍；３、。

第三條 責(zé)任部門：公司干部宿舍管理由人事行政部負(fù)責(zé)；管理職責(zé)包括：負(fù)責(zé)干部宿舍公共設(shè)施的購買、維護(hù)及統(tǒng)計報修，監(jiān)督檢查干部宿舍的各種安全、衛(wèi)生情況。

第二章 入住與退宿相關(guān)手續(xù) 第四條 干部申請住宿條件及方式：

4.1 公司經(jīng)理級或以上人員（非新鄭人），可至辦公室申請住宿。4.2 凡有以下情況之一者，不得住宿： 4.2.1患有傳染病者。4.2.2有不良嗜好者。4.3 需遵守本管理制度。

第五條 退宿：干部離職(包括自動辭職、解聘等)時，應(yīng)于離職3日內(nèi)到人事行政部辦理移交手續(xù)，清點財物，遷離宿舍；干部因其他原因不需在干部宿舍住宿，應(yīng)至辦公室提出申請并立即辦理宿舍相關(guān)物品移交手續(xù)，并于3日內(nèi)在人將個人物品搬離干部宿舍。第三章 宿舍日常管理制度

第六條 任何干部未經(jīng)公司許可，不得擅自留宿外人。

第七條 干部不得于宿舍內(nèi)有酗酒、賭博、打架斗毆、罵架或有不良行為。第八條 注意安全，防火防盜；干部離開宿舍必須關(guān)好門窗；室內(nèi)嚴(yán)禁使用或存放危險及違禁物品；現(xiàn)金、財物等應(yīng)妥善保管，貴重物品應(yīng)避免攜入，遺失由各自負(fù)責(zé)。

第九條 住宿人員不得有意損壞宿舍公共財產(chǎn)及設(shè)施，如造成損壞，由辦公室酌情處理，由責(zé)任人員負(fù)擔(dān)該項修理費或賠償費并視情節(jié)輕重予以其他處罰。第十條 干部宿舍應(yīng)保持良好的衛(wèi)生狀況并應(yīng)遵守：

10.1 個人物品擺放整齊；不得隨手亂拋垃圾；垃圾應(yīng)及時清理至垃圾池。10.2安排衛(wèi)生值日人員并應(yīng)保持地面及門前清潔；每周應(yīng)最少組織一次大掃除以清潔衛(wèi)生死角；保持：宿舍內(nèi)整潔衛(wèi)生，室內(nèi)無雜物，地面、墻面無污跡，天花板無蛛網(wǎng)，空氣清新、無異味。

10.3 污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒。10.4 不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。10.5標(biāo)準(zhǔn)：

10.5.1地面：室內(nèi)地面無垃圾、痰跡、積水、鞋子擺放整齊。

10.5.2墻面：墻面清潔，無印跡，不釘釘子，室內(nèi)不準(zhǔn)拉繩子、鐵絲。墻面墻

角無蜘蛛網(wǎng)。

10.5.3鋪面：衣物、被子疊放整齊，床單平整；

10.5.4室內(nèi)保持空氣新鮮、無異味；門窗玻璃清潔，不私接電線，不違章用電.10.5.5衛(wèi)生間無污物、污跡。10.5.6窗臺無灰塵。

第十一條 人事行政部每月安排統(tǒng)一檢查二次，其中突擊檢查至少一次，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為按20元/處處罰。

第十二條 本制度自頒布之日開始實行。

第四篇：干部病房病房管理制度

干部病房管理制度

１、病房由護(hù)士長負(fù)責(zé)管理，主班護(hù)士和責(zé)任護(hù)士協(xié)助管理。

2、醫(yī)護(hù)人員必須穿工作服、工作帽，著裝整潔，佩戴胸卡上崗。病房內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

3、保持病房整潔、舒適、肅靜、安全，避免噪音，做到走路輕、關(guān)門輕、操作輕、說話輕。

4、每月召開一次病人工休座談會，征求意見，改進(jìn)病房工作。定期向病員宣傳講解衛(wèi)生知識，做好病員思想、生活管理等工作。

5、統(tǒng)一病房陳設(shè)，室內(nèi)物品和床位要擺放整齊，固定位置，未經(jīng)同意不得任意搬動。

6、病員被服、用具、按基數(shù)配給病員。出院時清點收回。

7、護(hù)士長全面負(fù)責(zé)保管病房財產(chǎn)、設(shè)備，并分別指派專人管理，建立帳目，定期清點。如有遺失，及時查明原因，按規(guī)定處理。管理人員調(diào)動時，要辦好交接手續(xù)。

8、病房內(nèi)不會客。進(jìn)行護(hù)理操作時不接私人電話，病人不得隨意離開病房。

9、保持病房清潔衛(wèi)生、注意通風(fēng)。每日至少清掃兩次，生活垃圾、醫(yī)用 垃圾分類放置、及時處理。

第五篇：干部管理制度

干部管理制度

為認(rèn)真貫徹落實執(zhí)行黨的路線、方針、政策，進(jìn)一步深化干部管理制度改革，建立科學(xué)規(guī)范的干部培養(yǎng)、任用、管理體制，建設(shè)一支素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的干部隊伍，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。

1主題內(nèi)容與適用范圍

1.1 本制度規(guī)定了干部任用的原則、基本條件、程序、考核、教育、培養(yǎng)及監(jiān)督等方面的內(nèi)容。

1.2 本制度所指的干部主要為公司中層干部，包括享受公司中層正、副職待遇的黨、工、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。干部的任用

2.1 任用的基本原則

2.1.1 黨管干部、民主集中的原則； 2.1.2 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則； 2.1.3 群眾公認(rèn)、注重實績的原則； 2.1.4 能上能下、能進(jìn)能出的原則； 2.1.5 公正公平、競爭擇優(yōu)的原則； 2.1.6 依法任用、有利工作的原則。2.2 任職應(yīng)具備的基本條件

2.2.1 具有較高的思想政治覺悟，具有履行職責(zé)所需要的馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的政策理論水平，能夠按照江澤民同志“三個代表”的要求，正確地運用馬克思主義的立場、觀點和方法分析和解決實際問題，有正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀；

2.2.2 堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，認(rèn)真貫徹落實公司黨政的各項決定；

2.2.3 具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，解放思想，實事求是，能夠把上級的各項決策和工作實際相結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作。無官僚作風(fēng)，不搞形式主義。工作業(yè)績突出，群眾認(rèn)可程度高；

2.2.4 講民主、講團(tuán)結(jié)、顧大局。堅持和維護(hù)黨的民主集中制原則，集思廣益，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，善于協(xié)調(diào)各方面力量團(tuán)結(jié)合作，不爭權(quán)，不推諉，出現(xiàn)問題能主動承擔(dān)責(zé)任； 2.2.5 講實話、辦實事、求實效，人品端正，作風(fēng)扎實。有全心全意為人民服務(wù)思想，堅持黨的群眾路線，能夠聽取群眾的意見和呼聲，自覺接受群眾的批評與監(jiān)督，克己奉公；

2.2.6 知法懂法，遵紀(jì)守法，廉潔自律，不濫用職權(quán)，不謀取私利。

2.2.7 首次任用的中層干部一般應(yīng)具有大專以上文化程度或中級以上職稱，任專業(yè)性較強的崗位正職一般應(yīng)有中級以上職稱，年齡應(yīng)在40周歲以下。首次任用的中層干部年齡在35周歲以下的，原則上應(yīng)為公司優(yōu)秀青年或后備干部。2.2.8 有一定的基層工作經(jīng)驗、相應(yīng)的任職資歷和完成工作所需要的工作能力。2.2.9 身體健康，任期內(nèi)能堅持滿負(fù)荷工作。2.3 任用方式與任期

2.3.1 實行聘任制。首次任用或到新崗位任職一般應(yīng)安排一年時間的試用期，試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務(wù)。干部聘任期一般不超過三年（包括試用期），期滿，經(jīng)考核、推薦或競聘，勝任者，可續(xù)聘；不勝任者，根據(jù)情況調(diào)整、降職、勸告辭職或免職。2.3.2 公司黨委根據(jù)工作需要，可在干部任期內(nèi)調(diào)整任用干部。2.4 任用的程序和要求 2.4.1 中層干部的任用程序

由公司辦公室根據(jù)崗位需要、民主推薦、測評結(jié)果及競聘領(lǐng)導(dǎo)小組推薦、組織考察情況，提出任用干部的初步建議，提交黨委集體討論，做出任用決定。2.4.2 民主推薦

2.4.2.1 民主推薦可采用會議投票推薦和個別談話推薦等形式，由公司辦公室主持，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過以下程序：

a.召開民主推薦會，公布推薦職位任職條件、推薦范圍，并提出有關(guān)要求； b.填寫推薦票或組織個別談話；

c.根據(jù)推薦層次、職位情況分別統(tǒng)計，進(jìn)行綜合分析； d.向黨委匯報推薦情況。

2.4.2.2 個別提拔任職由黨委在民主推薦的基礎(chǔ)上，集體研究確定考察對象。2.4.3 組織考察

2.4.3.1 對確定的考察對象，由公司辦公室組織考察組根據(jù)擬任職務(wù)的職責(zé)要求，從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行考察，重點是政治立場、道德品質(zhì)、履職能力、工作實績和群眾公認(rèn)?？疾旖M應(yīng)由兩名以上具有較高思想政治素質(zhì)并熟悉干部工作的黨員組成。

2.4.3.2 考察方法為采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查等方法進(jìn)行民意測評，了解單位民意對考察對象在德、能、勤、績等方面表現(xiàn)的評價；同考察對象所在部門、黨支部負(fù)責(zé)人交換意見，聽取對考察對象的綜合評價。

2.4.3.3 考察組應(yīng)將考察中了解到的情況形成書面材料，向黨委報告。2.4.4 黨委討論決定干部任免事項程序

2.4.4.1 黨委分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)成員逐個介紹職務(wù)擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；

2.4.4.2 參加會議人員進(jìn)行討論；

2.4.4.3 進(jìn)行表決，以黨委應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。2.4.5 任前公示

2.4.5.1 新提拔或改任職務(wù)的，應(yīng)進(jìn)行任前公示。

2.4.5.2 公示的內(nèi)容應(yīng)包括公示對象的姓名、性別、出生年月、政治面貌、文化程度、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、現(xiàn)任職務(wù)（崗位）、擬任職務(wù)等基本情況和工作簡歷，以及負(fù)責(zé)受理群眾意見和反映的部門、電話、公示的時間期限。2.4.5.3 公示工作由辦公室負(fù)責(zé)，采用張榜公告等形式進(jìn)行。2.4.5.4 公示期限原則上為自公示公告張貼之日起七天。

2.4.6 擔(dān)任享受公司中層干部待遇的黨、工、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定參加換屆或增補選舉。

2.4.7 黨委做出決定后，黨群系列干部由黨委任命，行政系列干部由總經(jīng)理聘任。

2.4.8 男性年滿55周歲，女性年滿45周歲，原則上不再擔(dān)任中層干部職務(wù)。未被聘用的中層干部，原任中層職務(wù)自行解除，不再享受中層干部待遇。2.4.9 未經(jīng)黨委同意，不得以任何理由借調(diào)中層干部到任職以外部門工作。工作確實需要者，應(yīng)由借調(diào)部門向黨委提出借調(diào)申請，經(jīng)黨委同意后，協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理借調(diào)手續(xù)，借調(diào)時間一般不得超過半年，超過半年者，原任中層職務(wù)自行解除，不再享受中層干部待遇。

2.4.10 中層干部因培訓(xùn)、公差、患病等原因離開公司1天以上或離開紹興地區(qū)的須向辦公室請假、登記，超過3天的，須事先報請黨委同意。干部的公開選拔和競爭上崗

3.1 公開選拔、競爭上崗是公司中層干部選拔任用的方式之一，也是實現(xiàn)企業(yè)與中層干部雙向選擇的重要途徑。遇有下列情況，可通過公開選拔、競爭上崗確定人選：

3.1.1 職位出現(xiàn)人員空缺；

3.1.2 機(jī)構(gòu)調(diào)整或現(xiàn)有中層干部超出職數(shù)限額，需要進(jìn)行調(diào)整或分流的； 3.1.3 進(jìn)行職位交流，有必要通過競爭確定有關(guān)職位人選的； 3.1.4 其他需要實行公開選拔、競爭上崗的。

3.2 除專業(yè)性較強、職位特殊需要等原因外，公司中層副職一般應(yīng)通過公開選拔、競爭上崗形式產(chǎn)生。公司中層干部的公開選拔、競爭上崗一般在公司內(nèi)部實施，也可根據(jù)實際情況面向集團(tuán)內(nèi)部公開選拔。

3.3 報名參加公開選拔、競爭上崗人員的基本條件和資格，應(yīng)當(dāng)符合2.2條的規(guī)定。3.4 公開選拔、競爭上崗工作在黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，根據(jù)職位不同組建由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家和職工代表組成的競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室負(fù)責(zé)具體實施，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過以下程序：

3.4.1 公布職位、報名的資格條件、基本程序和方法； 3.4.2 報名與資格審查； 3.4.3 面試或公開答辯；

3.4.4 組織考察、提出人選方案； 3.4.5 黨委討論決定。

3.5 任用程序按照2.4條執(zhí)行。

3.6 參加公開選拔、競爭上崗落選的中層干部，能夠在其它崗位發(fā)揮作用的，可安排其它職務(wù)；不適宜繼續(xù)任職的，不再安排中層職務(wù)。干部的考核

4.1 中層干部在任職期間，應(yīng)自覺接受群眾的監(jiān)督和組織考核。公司辦公室具體負(fù)責(zé)對中層干部的考核工作，并建立干部個人考核檔案，考核原始材料和考核結(jié)論歸入考核檔案。

4.2 中層干部考核工作一般分為日?？己?、民主評議和任期屆滿考核。4.2.1 日常考核

中層干部在任期中，辦公室要通過民主測評、談話、檢查工作完成情況、工作調(diào)研和接受群眾監(jiān)督舉報等形式，對干部的思想、工作、生活和社交等方面進(jìn)行動態(tài)考核，不但要考核工作時間內(nèi)的情況，還要考核了解干部工余的情況，形成考核材料，記入考核檔案。4.2.2 民主評議

每年12月份，中層干部應(yīng)寫出本人工作述職報告，負(fù)責(zé)地向本部門職工（部門人員較多的，在適當(dāng)范圍內(nèi)）述職。述職報告內(nèi)容應(yīng)包括本人學(xué)習(xí)情況、思想情況、工作表現(xiàn)、主要業(yè)績、堅持民主集中制情況、廉潔自律情況、工作經(jīng)驗、主要缺點和不足及整改措施、對公司發(fā)展的意見建議、需要特殊說明的問題等。辦公室組織考評小組對干部和各部門領(lǐng)導(dǎo)班子在工作有聯(lián)系的不同范圍內(nèi)進(jìn)行民主測評，并通過考核談話和座談等形式對中層干部和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行全面考核，并將考核情況及時全面地反饋給被考核對象。對于不稱職評價率超過20%的，黨委要指派專人進(jìn)行談話，限期整改；不稱職評價率超過30%的，經(jīng)考核屬實，予以降職或免職。4.2.3 任期屆滿考核

中層干部在任期屆滿時，要認(rèn)真總結(jié)本人在任期內(nèi)的思想、工作等方面情況，寫出述職報告（包括個人學(xué)習(xí)情況、思想狀況、工作表現(xiàn)、主要業(yè)績、廉潔自律情況、堅持民主集中制情況、主要缺點和不足、需要說明的問題），報公司黨委。由辦公室負(fù)責(zé)在相關(guān)的不同范圍內(nèi)進(jìn)行任職測評，并結(jié)合本人述職和群眾評議情況對干部進(jìn)行全面的任期考核，作為今后任用的重要依據(jù)。

4.3 如民主評議與任期屆滿考核間隔不足三個月的，兩者可合并進(jìn)行。4.4 干部考核工作人員應(yīng)不少于兩人，考核結(jié)果應(yīng)及時報公司黨委和被考核人本人。干部的降職和免職

5.1 中層干部有下列情況之一者，視為已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，經(jīng)黨委會集體討論決定，給予降職、勸告其辭去現(xiàn)任的職務(wù)或免職處理。對被勸告辭職的，可以在公司內(nèi)分配適當(dāng)工作。

5.1.1 工作能力弱，打不開工作局面，業(yè)績平平，缺乏開拓創(chuàng)新意識或主要精力沒有放在本職工作上的；

5.1.2 不能很好貫徹民主集中制原則，缺乏民主作風(fēng)，態(tài)度蠻橫、方法生硬，群眾意見較大的；

5.1.3 長期鬧不團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子形不成合力的主要責(zé)任者或搞小圈子的； 5.1.4 缺乏責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，工作得過且過及因玩忽職守或缺乏調(diào)查研究盲目決策給工作造成嚴(yán)重?fù)p失和出現(xiàn)重大事故的；

5.1.5 長期不遵守勞動紀(jì)律，自我要求不嚴(yán)格，工作作風(fēng)懶散，影響較差的；不遵守請、銷假制度，造成影響的；除節(jié)日集體娛樂活動和工會活動時間外，在工作場所打麻將、打撲克的以及參與各種形式賭博的； 5.1.6 追求享樂，非公務(wù)公款吃喝、出入娛樂場所以及有生活作風(fēng)等個人品德問題，影響較差的；

5.1.7 通過弄虛作假等不正當(dāng)手段謀求私利的；

5.1.8 不認(rèn)真貫徹公司及上級的決定，有令不行，有禁不止或不服從組織調(diào)動，規(guī)定時間內(nèi)不能到崗工作，經(jīng)批評教育不改的； 5.1.9 有違法違紀(jì)行為的；

5.1.10 干部民主評議不稱職評價率超過30%，經(jīng)考核屬實的。

5.2 中層干部因各種原因要求辭去職務(wù)或被勸告辭職，應(yīng)寫出書面辭職申請，提交辦公室報黨委審批，在黨委批準(zhǔn)前，本人應(yīng)繼續(xù)履行職責(zé)，不得擅自離職。5.3 中層干部因外借、患病等原因脫離現(xiàn)職工作崗位六個月以上的，除特殊情況外，一般應(yīng)辭去現(xiàn)任職務(wù)。

5.4 降職、辭職、免職的中層干部不再享受原待遇。

5.5 中層干部降職、辭職、免職后，工作表現(xiàn)突出，符合提拔任用條件的，可按本制度有關(guān)規(guī)定重新提拔任用。干部的教育與培養(yǎng)

6.1 制定干部教育和培養(yǎng)計劃

充分發(fā)揮公司黨校的作用，每年至少有針對性地組織一次干部培訓(xùn)班，組織一次較高水平的時事教育、管理知識講座或?qū)W術(shù)報告。也可根據(jù)需要，按公司《職工教育制度》的有關(guān)規(guī)定采取在職、脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)等形式，有計劃地選派優(yōu)秀的中層干部分期分批參加必要的進(jìn)修、學(xué)習(xí)，不斷地提高干部的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6.2 建立干部談話制度

黨委或黨委委托分管領(lǐng)導(dǎo)除在具體工作中與中層干部交流外，還應(yīng)根據(jù)實際情況，每半年至少與分管部門中層干部進(jìn)行一次較全面的談話，幫助中層干部不斷提高思想素質(zhì)、工作水平，克服缺點和不足；辦公室應(yīng)根據(jù)干部培養(yǎng)教育工作需要，定期與中層干部談話。新任職干部的談話由辦公室負(fù)責(zé)安排。同時，要積極穩(wěn)妥地做好降職、辭職、免職干部的思想工作。6.3 加強中層干部的交流 6.3.1 交流的對象

6.3.1.1 除專業(yè)性較強、崗位特殊需要等原因外，在同一崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿4年，一般應(yīng)換崗交流；

6.3.1.2 具有發(fā)展?jié)摿?，有必要進(jìn)行輪崗鍛煉的優(yōu)秀年輕干部；

6.3.1.3 為優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、發(fā)揮干部特長或按照領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避規(guī)定需要調(diào)整的中層干部；

6.3.1.4 在培養(yǎng)過程中和擬提拔使用前進(jìn)行必要的多崗位、多臺階鍛煉的公司級后備干部；

6.3.1.5 中層干部自己認(rèn)為需要通過交流豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，提高領(lǐng)導(dǎo)水平的。6.3.2 交流的形式和原則

6.3.2.1 干部交流包括多崗位鍛煉的培養(yǎng)性交流、任職期滿的常規(guī)性交流、優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整性交流，以及加強干部廉政建設(shè)的必要交流。公司的中層干部交流要實現(xiàn)正副職之間、正職之間、副職之間、職能部門與基層單位之間、職能部門與職能部門之間、基層單位與基層單位之間、輪崗、掛職等多層次、多形式的交流。

6.3.2.2 干部交流要與干部考核、聘期屆滿職位選聘工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排。每次交流干部的數(shù)量，一般不應(yīng)超過干部隊伍的三分之一，以保證干部隊伍的相對穩(wěn)定。

6.3.2.3 同一部門的正、副職干部，一般不同時交流。

6.3.2.4 中層干部擔(dān)任同一職務(wù)連續(xù)任職時間不滿1年的、因健康原因影響正常工作的、經(jīng)組織考核被確定為不稱職的或有其他不適合交流情況的，原則上不進(jìn)行交流。

6.3.3 干部交流的程序

6.3.3.1 辦公室按規(guī)定提出應(yīng)交流和自己申請交流的中層干部名單，交公司黨委會討論，確定交流人員。

6.3.3.2 辦公室對交流人員進(jìn)行考核，并寫出考核意見。

6.3.3.3 黨委或黨委委托分管領(lǐng)導(dǎo)對交流人員進(jìn)行談話，聽取本人意見。6.3.3.4 對要交流干部的崗位，組織有關(guān)人員推薦候選人。6.3.3.5 辦公室根據(jù)考核情況和本人的意見及推薦的情況，提出交流方案，交公司黨委會討論決定。

6.4 進(jìn)一步健全后備干部管理制度 6.4.1 后備干部的條件

除參照本制度2.2條中規(guī)定的中層干部思想政治和德能素質(zhì)外，年齡不應(yīng)超過35周歲，身體健康，精力充沛，有較大發(fā)展?jié)摿Α?.4.2 后備干部的推薦

6.4.2.1 公司中層級后備干部的后備目標(biāo)包括公司各職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位負(fù)責(zé)人、公司黨工團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

6.4.2.2 公司中層級后備干部原則上在公司各黨支部委員、中層干部、分工會委員、團(tuán)支部委員以上的青年干部和青年黨員中培養(yǎng)考察。

6.4.2.3 凡具備后備干部條件的職工均可參加推薦，推薦采用個人自薦、部門和群眾推薦相結(jié)合，自下而上，層層推薦的辦法。后備干部由公司黨委根據(jù)干部隊伍建設(shè)的需要確定，辦公室建立后備干部考核檔案。6.4.3 后備干部的培養(yǎng)

6.4.3.1 各支部、各部門要通過各種方式為后備干部創(chuàng)造鍛煉、成長的機(jī)會和條件。要加強考察工作，各支部每年對后備干部進(jìn)行一次考核，并形成文字材料報辦公室備案?？己瞬牧蟽?nèi)容應(yīng)包括德才表現(xiàn)、工作實績、主要缺點和不足、群眾基礎(chǔ)及綜合結(jié)論。

6.4.3.2 公司要結(jié)合干部教育計劃，開辦后備干部培訓(xùn)班，定期組織培訓(xùn)和考核，考核結(jié)果作為后備干部使用的重要依據(jù)。

6.4.3.3 對于考察過程中發(fā)現(xiàn)不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的，應(yīng)及時調(diào)整。干部的監(jiān)督

7.1 公司的干部監(jiān)督工作，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由紀(jì)律檢查部門和辦公室共同組織實施。7.2 干部監(jiān)督的內(nèi)容 7.2.1 貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和政治立場情況以及貫徹執(zhí)行公司黨政決定的情況；

7.2.2 履行崗位職責(zé)和工作實績情況； 7.2.3 貫徹民主集中制原則情況；

7.2.4 思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)情況； 7.2.5 遵紀(jì)守法、廉潔自律情況；

7.2.6 選拔任用干部和重大問題決策情況。7.3 干部監(jiān)督工作的方法和途徑

7.3.1 健全領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制。各部門黨政“一把手”不僅要以身作則，而且對班子成員負(fù)有重要監(jiān)督的責(zé)任。班子成員之間要通過談心活動和民主生活會等有效形式及時發(fā)現(xiàn)缺點、錯誤，找準(zhǔn)問題，積極開展批評與自我批評。解決不了的問題，應(yīng)向黨委和干部監(jiān)督部門匯報。

7.3.2 堅持領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)按上級和公司的有關(guān)規(guī)定，事前向黨委報告，因特殊原因不能按時報告的，應(yīng)及時補報并說明原因。領(lǐng)導(dǎo)干部不按規(guī)定報告，黨委須視情節(jié)做出相應(yīng)處理。

7.3.3 建立群眾監(jiān)督舉報渠道。辦公室負(fù)責(zé)接待群眾的來訪、來信、來電舉報，做好登記并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)查處理。署真名、當(dāng)面反映問題、線索清楚、內(nèi)容具體、性質(zhì)嚴(yán)重的都要認(rèn)真調(diào)查核實。其它視情況做出相應(yīng)處理，并歸入干部檔案。屬違法違紀(jì)的，移交紀(jì)律檢查部門和執(zhí)法部門處理。

7.3.4 辦公室通過考核談話、測評、發(fā)放征求意見表、召開座談會和走訪、調(diào)研等形式，對干部的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督。

7.3.5 紀(jì)檢、辦公室每年至少召開一次聯(lián)席會，溝通干部監(jiān)督情況，協(xié)調(diào)監(jiān)督工作，研究下一步監(jiān)督工作計劃。7.4 干部監(jiān)督結(jié)論的處理

7.4.1 在干部監(jiān)督工作中，經(jīng)查實確屬誣陷、打擊報復(fù)的應(yīng)在一定范圍內(nèi)予以澄清；

7.4.2 反映問題屬一般性質(zhì)的，進(jìn)行談話教育；對已構(gòu)成違法違紀(jì)的，移交執(zhí)法部門處理； 7.4.3 對經(jīng)過核實確有問題但構(gòu)不成黨紀(jì)政紀(jì)處分、群眾信任度較低，工作有一定失誤，造成較大影響的領(lǐng)導(dǎo)干部，由黨委對其予以誡勉，誡勉期限一般為一年，誡勉期間不能提拔使用；誡勉期滿，視表現(xiàn)決定是否解除誡勉或做出降職、責(zé)令辭職或免職等進(jìn)一步處理。

7.4.4 干部監(jiān)督的結(jié)論歸入干部考核檔案。監(jiān)督結(jié)論反饋給被監(jiān)督者本人。

附加說明：

本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

本制度如與上級規(guī)定有抵觸，按上級規(guī)定辦理。

本制度自發(fā)布之日起生效，原公司相關(guān)制度同時廢止。