第一篇：打破“唯GDP”，重在落實

尊敬的黨組織：

在黨的十八屆三中全會精神指引下，我省新近出臺《2013年度市縣科學發(fā)展綜合考核評價實施意見》，在全國率先建立起“綠色”市縣考核體系，規(guī)定經(jīng)濟發(fā)展及成效這一項指標僅占考核總權重的40%，從制度上對“唯GDp論英雄”發(fā)展觀進行修正。這是對《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》關于“完善發(fā)展成果考核評價體系，糾正單純以經(jīng)濟增長速度評定政績的偏向”這一重要論述的生動實踐。

GDp作為反映一個地方經(jīng)濟發(fā)展程度的重要標志本身并無“原罪”，它不是不重要，而是要辯證看。在過去很長一段時期，面對經(jīng)濟發(fā)展不足的情況，各級地方政府對GDp的追求，在增加稅收、改善基礎設施建設、提高群眾生活水平等方面發(fā)揮了重要作用。但是近年來，一些地方過度追求GDp，甚至連干部的選拔任用也“唯GDp論英雄”，導致發(fā)展出現(xiàn)跑偏道、走彎路的現(xiàn)象。

因為“唯GDp”，一些地方以犧牲環(huán)境為代價，片面追求經(jīng)濟發(fā)展，導致江河湖泊被污染，生態(tài)植被、大氣環(huán)境遭到破壞，這種“黑色GDp”貽害子孫后代;因為“唯GDp”，有些干部欺上瞞下，熱衷于“數(shù)字造假”，制造“表面繁榮”，這種“泡沫GDp”致使民怨累積，損害了黨和政府公信力。

在當前加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的形勢下，我省出臺的《2013年度市縣科學發(fā)展綜合考核評價實施意見》正是對“唯GDp”的糾偏。然而，認識上達標，并不等于行動上過關，打破“唯GDp”重要的是要將新的綜合考核評價體系落到實處。

打破“唯GDp”，關鍵是要做到知行合一。俗話說“知易行難”，說起“唯GDp”的危害，很多干部心里都清楚，但不少人還停留在“說起來重要，做起來次要”的層面。一些地方嘴上說轉型升級，一到具體工作，卻還是想著上項目、抓投資，一副“降速可以，不在我這兒就行”的派頭。主政一方的治理者，真正從思想和行動上轉變過來，不再熱衷數(shù)據(jù)與排序得來的“顯績”，更加注重打基礎、惠民生、利長遠、有助于提升群眾幸福指數(shù)的“潛績”時，新的綜合考核評價體系才算落到實處。

打破“唯GDp”，核心是要調整干部考核選任機制。干部的選拔任用是最管用的“指揮棒”，政績考核引向哪里，干部就會干向哪里，上級選用什么樣的干部，干部就會干成什么樣。當干部升遷不單是與GDp關聯(lián)，而與黨的建設、社會建設、民生工程、生態(tài)環(huán)境等方面緊密掛鉤時，干部的工作重心自然會更多地放到做“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的好事、實事上。

當然，打破“唯GDp”并不是說經(jīng)濟發(fā)展不重要，我們所追求的發(fā)展，應該是科學發(fā)展與加快發(fā)展的有機結合。各級領導干部在發(fā)展地方經(jīng)濟、追求GDp的同時，要更加注重民生保障、更加注重環(huán)境保護、更加注重社會和諧，更加注重發(fā)展的整體性、系統(tǒng)性、協(xié)調性，真正創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

匯報人：xiexiebang

第二篇：破除“唯GDP論英雄”

破除“唯GDP論英雄”須建立科學的考核評價體系

中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在湖南考察時強調，要全面認識持續(xù)健康發(fā)展和生產(chǎn)總值增長的關系，防止把發(fā)展簡單化為增加生產(chǎn)總值，一味以生產(chǎn)總值排名比高低、論英雄。（據(jù)11月6日《人民日報》）

GDP不可不要，也不可不增長，但若大搞GDP崇拜，盲目追求GDP增長，一味以生產(chǎn)總值論英雄，就會使一些官員養(yǎng)成好高騖遠、好大喜功、竭澤而漁、浮夸成風、捏造“政績”—重生產(chǎn)而輕環(huán)保、重政績而輕民生的陋習。因此，必須堅決破除“唯GDP論英雄”。諸多跡象表明，中央已下定決心要破除“唯GDP論英雄”了。此前，總書記已在多次講話中強調，不能簡單以GDP增長率來論英雄；近日，中央黨的群眾路線教育實踐活動領導小組在印發(fā)的《關于開展“四風”突出問題專項整治和加強制度建設的通知》中提出，“堅決糾正唯國內生產(chǎn)總值用干部問題”—這是中央文件首提糾正“唯GDP論英雄”，彰顯了國家對未來改革、發(fā)展的決心和魄力。

但要從根本上破除“唯GDP論英雄”，使考核“指揮棒”導向更加科學，就必須下硬功夫建立一套科學合理、客觀公正、符合實際、行之有效、便于操作且需要群眾廣泛參與的干部政績考核評價體系，必須把民生改善、社會進步、生態(tài)效益等指標和實績作為重要考核內容，而再也不能簡單以國內生產(chǎn)總值(GDP)增長率來論英雄了。

要精心設計考核內容，盡量細化考評指標，提高考核評價的科學性。要根據(jù)不同的干部科學地確定實績考評的內容和量化性的指標，分類建立領導班子、一般干部考評指標體系。在考核內容上，既要綜合考慮政治、經(jīng)濟、文化、社會、黨建等因素，又要根據(jù)不同的地區(qū)差別和區(qū)域發(fā)展制定不同的考核指標，杜絕搞“一刀切”和制定不符合實際的考核指標，慎重使用“一票否決”。在考評指標上，要盡量細化，力爭做到全面系統(tǒng)、科學合理、客觀公正、便于操作、動態(tài)適用。

要構建一套全面、客觀、公正，以實績?yōu)榭己酥攸c的考核體系，提高考核評價的真實性。要堅持以實績看德才，憑德才用干部，把實績考實考準。既要看干部是否嚴格履行了崗位職責，又要看工作作風怎么樣；既要看各種指標數(shù)據(jù)的完成情況，又要看群眾的評價；既要看發(fā)展速度，又要看發(fā)展質量；既要看生產(chǎn)總值，又要看群眾的實際生活水平；既要看客觀條件，又要看主觀努力。要把年終考核與平時考核結合起來。要大力改進考核評價方法，堅持走群眾路線，拓寬參評主體范圍，讓更多的百姓參與到民主推薦、民主測評、民意調查中來。不僅要有“下對上”的評價，而且還應有“上對下”的評價，同級之間的評價，服務對象、管理對象的社會化評價。要以擴大知情權為重點，進一步公開考核內容、考核程序、考核方法、考核結果，增強考核工作透明度。

要把考核結果真正落在實處，提高考核評價的導向性。干部考評結果的運用，是干部考評工作的必然延伸，是干部考評的根本目的，只有正確運用考評結果，才能解決考評結果與干部使用脫節(jié)的問題，真正發(fā)揮干部考核的導向作用。經(jīng)考評確屬德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的，要委以重任；經(jīng)考評認定績效一般的，要予以教育引導，或安排培訓學習，或安排輪崗鍛煉；經(jīng)考評認定績效較差且確屬不能勝任、德才平庸的，要堅決予以調整；對因工作作風漂浮、失職瀆職、貪污受賄而造成重大事故、給黨的事業(yè)和人民生命財產(chǎn)帶來重大損失的，要依法依規(guī)嚴懲。

第三篇：工作重在落實

《工作重在落實》讀后感

這兩周，中心組織全體成員學習了《工作重在落實》一書，通過學習，細細品味其中的哲理，我深受教育和啟迪。任何一個規(guī)章制度的制訂、一個計劃的制訂、一個政策的實施，如果沒有“落實”二字來保障，那都只能是一紙空文，紙上談兵。我們頭腦中缺少了落實的觀念，沒有落實的弦，任你再完善的制度、再縝密的計劃、到頭來也只能是竹籃打水一場空。

《工作重在落實》一書中提到：落實是一種責任；落實是一種意志；落實更是一種文化。我們必須將這種落實精神注入靈魂，融入工作和生活之中。能不能把落實的問題解決好，工作重在有沒有一種精神、一種責任、一種內在的動力。如果有了強烈的憂患意識和高度的政治責任感，落實的問題才能解決，才能在工作實踐中做到落實、落實、再落實。我們的工作是為下崗失業(yè)人員提供小額擔保貸款，所以在日常工作中一定要把有關小額擔保貸款的規(guī)章和制度落到實處。當你對你的工作懷有滿腔的熱忱時，你就會發(fā)現(xiàn)自己的工作不再是一種負擔，而是一種快樂與享受的過程；當你看到一個個前來辦貸款的人帶著滿意的笑容離開時，你應該有一種滿足感；當你看到一筆筆貸款資料整齊規(guī)范的裝訂存檔后，你應該有一種成就感。

詳讀此書，要將學到的理論知識與實際工作相結合，我認為應做好以下兩點：

一、勤于思考，加強學習，樹立正確的職業(yè)觀是做好落實的首要前提。

一是要本著善于學習、勤于學習、樂于學習的態(tài)度，邊工作邊學習，不斷提高自己的業(yè)務水平和綜合素質。二是要做到勤于思考，對自己從事的工作要不斷總結和思考，總結工作中的經(jīng)驗，思考工作中存在的不足，同時還要注意個人文化修養(yǎng)的培養(yǎng)，增加自己的知識面，豐富自己的文化底蘊，因為只有一個具備較高科學文化素質的人，其社會適應能力才會比較強。在工作中，平時會接觸到形形色色的人，只有不斷積累和豐富自己的各種知識，才能較好地處理方方面面的問題。

二、熱愛自己的職業(yè)和崗位是做好落實的關鍵。

無論自己從事什么崗位的工作，都應樹立高度的責任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。不論從事的是何種工作，都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持積極樂觀的態(tài)度，保持高度負責、盡心竭力的精神。我們不應該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過。

工作重在落實，我們要落實自己的責任心，落實自己的責任。樹立良好的心態(tài)，努力做好自己的工作。

第四篇：規(guī)章制度重在落實

規(guī)章制度重在落實

一、引言

天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效——張居正。

制度作為一種社會的規(guī)范形態(tài)，是通過組織的強制力來保證實施的。一個企業(yè)要健康發(fā)展，沒有制度不行，有制度不落實更不行。

二、執(zhí)行力直接決定安全規(guī)章制度的落實 安全責任重于泰山，這個道理誰都明白，工作中誰都不愿出事，但許多事故教訓告訴我們，事故的發(fā)生往往是由一個小小的違章、違紀行為造成的?；鶎訂挝粋€別職工明知違章，卻還要以身試法，工作起來卻是怎么方便怎么干，能省點勁就省點勁，能省點事就省點事，總認為自己一兩次小小的違章，不會有什么大礙，存在僥幸心理。這是為什么？關鍵是思想上沒有牢固樹立安全觀念，沒有養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，沒有把規(guī)章制度落實到自己的實際工作當中，時間一長，事故也就悄然而至。所以，只有職工自覺地、不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度，有效制止違章、違紀行為，公司的安全生產(chǎn)才能有序可控。再者，對于一些安全管理人員，嘴上說安全如何重要，但在效益面前，能不能處理好安全與效益的關系更重要。安全是效益的基礎，效益是安全的具體表現(xiàn)，只要有了安全，職工的切身利益和效益才能得到保證，不安全的環(huán)境談不上效益，沒有以安全為前提的效益只是暫時的、片面的效益。安全工作說起來重要，但是當遇到安全與效益發(fā)生沖突時，擺正二者的關系，安全規(guī)章制度才能真正落實到位。

因此，在全面貫徹安全制度的同時，著力提升干部職工整體執(zhí)行力非常關鍵。抓安全管理，要敢于“嚴”字當頭，在“硬”字上下功夫，從打擊習慣性違章開始，堅持生產(chǎn)事故“四不放過”原則，做到嚴格監(jiān)督，嚴格檢查，嚴格考核。

三、基層單位提高整體執(zhí)行力要做到以下幾點

1、規(guī)章制度要落實到位，領導是根本。基層安全管理是一項系統(tǒng)化工程，領導必須重視，堅持原則，做執(zhí)行制度的模范，給職工樹立榜樣，做到上行下效，才能有影響力、說服力，才能形成一種高壓態(tài)勢，使各級安全管理人員不敢有絲毫懈怠，真抓嚴管，敢抓敢管，把各項規(guī)章制度真正落實在各個班組，時時盯靠在生產(chǎn)現(xiàn)場，才能保證職工正規(guī)操作。軍人之所以是最遵守規(guī)章制度的，是因為軍隊紀律嚴明，有嚴格的規(guī)章制度，有嚴格的管理手腕。

2、明確責任，實行層層責任制是落實制度的關鍵。在企業(yè)建設和發(fā)展中，責任制度的建立和落實應放在安全管理工作的第一位。但是為什么企業(yè)安全規(guī)章制度落實不到位

呢？關鍵是責任落實不到位。責任不清，誰都有責任，其實誰都無責任。這是安全管理中最可怕的事情，也是安全工作的大敵。因此，抓好安全工作的前提是：首先要分清責任，明確崗位具體安全管理職責，通過培訓，使各級人員掌握規(guī)章制度，明確各自職責，做到在其位，謀其事，盡其責。將安全責任分解落實到每個人身上，將安全壓力傳遞到每一位職工身上。

3、建立健全監(jiān)督機制，是安全規(guī)章制度執(zhí)行的保證。必須凡事有人監(jiān)督，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，加強內部的安全指導和監(jiān)督。強化全方位、全過程的監(jiān)督，凡是涉及企業(yè)安全的工作環(huán)節(jié)，都要落實安全責任、安全措施和安全監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，通過安全監(jiān)督，一是了解基層單位真實的安全生產(chǎn)狀況，檢查各級規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，為領導決策提供依據(jù)。二是督促各級嚴格貫規(guī)貫制，落實各項預防措施。三是嚴厲查處各類違章行為，糾正在安全生產(chǎn)中的偏差。四是在檢查中及時發(fā)現(xiàn)各種問題和隱患，及時提出解決方案。

4、教育培訓要有針對性、實效性。企業(yè)對安全教育培訓抓得都比較緊，但由于培訓教育方式不新不活，職工參與熱情不高，學習培訓考核不嚴不細，獎罰力度不夠，造成學習時緊時松，效果不理想，使干部職工從思想深處對安全工作重視不夠，業(yè)務技能素質提升很慢，加之基層負擔重，疲

于應付。企業(yè)的各項工作部署最終都要通過基層來落實，工作效果最終都要通過基層班組來體現(xiàn)，上級組織對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全文化建設等工作抓得越來越嚴、越來越細、越來越實，會議文件較多，基層負擔過重，很多工作被動應付，流于形式。只有盡可能精簡、壓縮會議、文件，整合載體，突出重點，安排工作盡可能增強科學性、操作性，真正為基層減負，才能使基層輕裝上陣，集中精力抓好生產(chǎn)工作。

5、培養(yǎng)企業(yè)安全文化，促進規(guī)章制度落實。人的一切行為都是在人的思想意識支配下完成的，建立 “以人為本”的管理思想，這就要求在制度建立中做到：一是企業(yè)目標與職工個人的目標相契合；二是企業(yè)安全管理制度要體現(xiàn)人在安全生產(chǎn)經(jīng)營中的主導地位；三是要建立靈活多樣的激勵機制，使職工有成就感和歸屬感；四是要做到公平、公正，在執(zhí)行制度中對事不對人，以制度管人，在制度面前人人平等。

四、小結

最后還是落實，《細節(jié)決定成敗》中有句話說得好：“當今中國社會絕不缺少雄韜偉略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！钡拇_如此！

第五篇：2014事業(yè)單位考試：不唯GDP時代

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【背景鏈接】

一、日前，經(jīng)中共中央批準，中央組織部印發(fā)《關于改進地方黨政領導班子和領導干部政績考核工作的通知》(以下簡稱《通知》)，規(guī)定今后對地方黨政領導班子和領導干部的各類考核考察，不能僅僅把地區(qū)生產(chǎn)總值及增長率作為政績評價的主要指標，不能搞地區(qū)生產(chǎn)總值及增長率排名，中央有關部門不能單純依此衡量各省(自治區(qū)、直轄市)的發(fā)展成效，地方各級黨委政府不能簡單地依此評定下一級領導班子和領導干部的政績和考核等次，對限制開發(fā)區(qū)域和生態(tài)脆弱的國家扶貧開發(fā)工作重點縣取消地區(qū)生產(chǎn)總值考核。

《通知》要求，政績考核要突出科學發(fā)展導向。地方黨政領導班子和領導干部的考核、目標責任考核、績效考核、任職考察、換屆考察以及其他考核考察，要看全面工作，看經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明建設和黨的建設的實際成效，看解決自身發(fā)展中突出矛盾和問題的成效，不能僅僅把地區(qū)生產(chǎn)總值及增長率作為考核評價政績的主要指標，不能搞地區(qū)生產(chǎn)總值及增長率排名。中央有關部門不能單純以地區(qū)生產(chǎn)總值及增長率來衡量各省(自治區(qū)、直轄市)發(fā)展成效。地方各級黨委政府不能簡單以地區(qū)生產(chǎn)總值及增長率排名評定下一級領導班子和領導干部的政績和考核等次。

《通知》明確要求實行責任追究，制定違背科學發(fā)展行為責任追究辦法，強化離任責任審計，對拍腦袋決策、拍胸脯蠻干，給國家利益造成重大損失的，損害群眾利益造成惡劣影響的，造成資源嚴重浪費的，造成生態(tài)嚴重破壞的，盲目舉債留下一攤子爛賬的，要記錄在案，視情節(jié)輕重，給予組織處理或黨紀政紀處分，已經(jīng)離任的也要追究責任。

《通知》提出加強對政府債務狀況的考核。把政府負債作為政績考核的重要指標，強化任期內舉債情況的考核、審計和責任追究，防止急于求成，以盲目舉債搞“政績工程”?！靶鹿俨焕砼f賬”、“吃子孫飯”等問題將被作為重要考核內容。

二、中共北京市委十一屆三次全會2013年12月22日至23日召開。會議認真學習貫徹黨的十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議、中央城鎮(zhèn)化工作會議精神，總結2013年工作，研究部署2014年經(jīng)濟社會發(fā)展各項任務。郭金龍報告了市委常委會工作。

郭金龍指出全面打響治理“城市病”的攻堅戰(zhàn)，以敢于擔當、敢于碰硬的精神，簽訂責任書，立下軍令狀，全市總動員，下大決心治理大氣污染，狠抓城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境建設，努力遏制交通擁堵加劇的勢頭，全面落實水利工程建設三年四階段實施方案。郭金龍在總結講話中指出，北京仍然是發(fā)展中的城市，發(fā)展仍是解決所有問題的關鍵，但不能把發(fā)展簡單化遼寧事業(yè)單位考試網(wǎng):004km.cn.com

為增加生產(chǎn)總值，不能以生產(chǎn)總值論英雄。市委市政府綜合研判，提出了明年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要指標，經(jīng)濟增長目標確定為7.5%左右。要突出抓好創(chuàng)新驅動和產(chǎn)業(yè)結構調整，著力推動首都產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，鞏固穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。對于治理“城市病”郭金龍強調，明年要結合總體規(guī)劃十年評估，考慮總體規(guī)劃修改，劃定城市開發(fā)邊界和生態(tài)紅線，明確人口總量、城市規(guī)模、生態(tài)環(huán)境的控制目標，堅決遏制城市“攤大餅”式發(fā)展。

【標準表述】

綜合分析：

北京市在發(fā)展的新形勢下能夠審時度勢將經(jīng)濟發(fā)展增速確定為7.5%，這種做法是符合社會發(fā)展要求的，也是事實求是的，應該予以充分肯定。

部分地方經(jīng)濟增速過快，過分追求經(jīng)濟增長速度造成了一系列負面問題的發(fā)生，給未來的科學、健康發(fā)展埋下了隱患，也造成了不正確政績觀的出現(xiàn)。北京市實事求是地合理確定經(jīng)濟發(fā)展增速，能夠推動北京市經(jīng)濟以及各項工作的健康共同推進、協(xié)調發(fā)展，同時能夠保證經(jīng)濟的合理增長，持續(xù)提高政府財政收入和群眾生活水平。

措施：

我們應該根據(jù)新形勢、新要求，不斷修正我們的發(fā)展思路，促進五位一體的布局協(xié)調發(fā)展，推動區(qū)域全面進步。

新形勢下干部隊伍考核發(fā)生了重大變化，所以做好干部考核應做好以下工作：

考核前準備工作：

1.組織相關人員認真學習新的考核標準、考核原則;

2.合理確定考核流程，制定嚴格的考核標準和技術性操作手冊;

3.編制準備相應的考核使用材料。

考核中執(zhí)行工作：

1.認真收集相關的基礎型數(shù)據(jù)材料;

2.嚴格執(zhí)行相應的考核制度，保證過程的公平公正;

3.加強考核工作隊伍自身建設，嚴肅紀律要求。

考核完報告工作：

1.組織相關人員認真整理相關調查材料，撰寫考核工作報告;

2.對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報有關部門處理;遼寧事業(yè)單位考試網(wǎng):004km.cn.com

3.根據(jù)新要求，總結此次考核工作，積累經(jīng)驗、反思失誤，積極完善存在不足。以上內容來自中公事業(yè)單位考試網(wǎng)為考生提供作面試備考之用，預祝各位考生考試成功!

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