第一篇：文化鑄魂,提升平遙旅游產(chǎn)業(yè)中的的核心競爭力

文化鑄魂，提升平遙旅游產(chǎn)業(yè)的核心競爭力

旅游產(chǎn)業(yè)是展示平遙城市風采和體現(xiàn)綜合競爭力的一張重要的“城市名片”。而文化則是平遙旅游業(yè)發(fā)展的靈魂，積淀厚重的歷史文化之魂就是平遙旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力。平遙古老的歷史遺存和底蘊深厚的文化沉積，通過世界文化遺產(chǎn)、中國歷史文化名城、作為首批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的平遙推光漆器髹飾技藝等一塊塊文化品牌釋放出巨大潛能為平遙旅游業(yè)的崛起提供了強大的精神支撐。因此，用文化為平遙旅游業(yè)鑄魂是提升平遙旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力和保持可持續(xù)發(fā)展的根本。這次《一把酸棗》在平遙扎根就是要為平遙的旅游再次注入一支興奮劑。

一、文化在平遙旅游業(yè)中的定位

旅游產(chǎn)業(yè)的核心內(nèi)涵是文化，只有把旅游業(yè)深深的刻上文化烙印，旅游業(yè)才會做大做強才會有生命力?！皷|方古城，魅力平遙”這是對平遙古城的科學(xué)定位。平遙的魅力在哪里？它的魅力就在于它即是世界文化的遺產(chǎn)又是中國歷史文化的名城。正是有這樣深厚的文化底蘊，才使古老的平遙城魅力四射，聞名于天下。今天《一把酸棗》在平遙的演出可以說是品牌帶來得文化效應(yīng)。用多元的文化打造平遙旅游是平遙發(fā)展的前進方向。以日升昌為代表的票號文化、以縣衙為代表的吏治文化、以文廟為代表的儒學(xué)文化和科舉文化、以清虛觀為代表的道教文化等，這些具有典型代表的平遙文化正積極申報國家和省市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。這些土生土長的文化已逐步形

成完整的平遙文化體系，也正是這些極具魅力的平遙文化給有形的平遙古城附于強大的生命力，形成了平遙古城的靈魂。平遙人將把這些文化元素不斷放大，使它釋放出平遙文化資源潛藏的巨大能量，不斷鑄就平遙的輝煌。無論平遙旅游怎樣發(fā)展都一定是以文化打品牌，以文化吸引世界游客的眼球，所以說平遙的文化鑄就了平遙古城的輝煌，是平遙文化支撐起了今天的平遙古城，是平遙文化震憾了平遙的文化旅游產(chǎn)業(yè)。所以，只有不斷挖掘文化，發(fā)掘底蘊，才能使旅游更加人性化，更和諧，更具生命力。

總之，旅游業(yè)作為平遙一種新興產(chǎn)業(yè)，其核心的競爭是旅游業(yè)背后的文化積淀。而平遙作為擁有國家級文物最多的世界遺產(chǎn)縣級城市，具有得天獨厚的文化優(yōu)勢。所以，只要我們科學(xué)定位，準確把握文化定位，一定會把具有深厚文化積淀的平遙旅游業(yè)推向輝煌。

二、獨特的文化與平遙旅游業(yè)的發(fā)展。

發(fā)展旅游業(yè)最具有生命力，具有不可替代性的就是文化。如果以文章作比喻，旅游就是文，是一種表現(xiàn)形式。文化則是意，是這篇文章所蘊涵的主題。文無意不立，意無文不遠，獨特的地方文化作為中華文化的重要組成部分，具有很強的地域性和不可替代性。而聯(lián)合國科教文化組織對平遙古城的評價是漢民族城市在明清時期的杰出范例。更有利的說明了平遙古城的文化本身所具有的很強的獨特性和不可替代性。

平遙古城的旅游業(yè)之所以飛速發(fā)展，主要是依托于它背后的民俗文化、票號文化、建筑文化、宗教文化共同形成的文化整體。許多人一提起平遙就聯(lián)想到了古城墻、古街道、古建筑就聯(lián)想到了明

清一條街和民俗客宅。這是因為這些都是構(gòu)成平遙魅力文化的豐富元素。比如：周長12華里的古城墻上有三千個垛口、七十二堞樓，這是博大精深的儒家文化在建筑文化中的鮮明體現(xiàn)。所以，就我縣來說，關(guān)鍵在于抓住機遇，整合、激活文化資源，積極尋求資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)變的最佳途徑和方式。我們將城墻與文廟、縣衙相結(jié)合，利用建筑文化生動地展示出整個科舉和儒家文化的全部內(nèi)容。這些儒家文化、科舉文化使平遙旅游業(yè)文化品牌帶有了濃厚的歷史積淀，大量的吸引中外的歷史研究者和考古學(xué)者。他們的關(guān)注的為的為平遙帶來了豐富的財富。

在平遙多元的文化中，票號文化可以說是平遙經(jīng)濟發(fā)展的助推器。以日升昌為代表的晉商文化以匯通天下的氣勢雄踞中國500余年，其中的創(chuàng)新精神、先進理念給現(xiàn)代企業(yè)家們帶來的無數(shù)感悟所創(chuàng)造的經(jīng)濟財富將是不可估量的。我們大量的利用了票號文化的品牌效應(yīng)來豐富平遙的魅力。目的就是從有型的建筑看無形的文化，從厚重的文化中尋找可觀的經(jīng)濟效益。

獨特的文化是平遙旅游的真正靈魂，完善旅游文化是提升平遙旅游質(zhì)量的根本手段。我們制定的平遙旅游發(fā)展目標：致力打造國際更具知名度、國內(nèi)最具影響力的晉商文化旅游中心城市。也同樣要求我們必須開發(fā)多層次的文化產(chǎn)業(yè)。連續(xù)五年舉辦的平遙國際攝影大展就是我們在運用文化、交流文化、發(fā)展文化中對旅游產(chǎn)業(yè)注入的新鮮血液。近幾年來，圍繞旅游發(fā)展起來的還有飲食文化、民俗文化、漆藝文化等。這些文化都是帶動平遙旅游健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的因素；是平遙旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有利保證?！俺浴蔽幕?/p>

得游客飽了眼福又飽了口福，留住游客的同時也留住了財富?！白　蔽幕龠M了平遙古城風貌完善的同時，帶動了明清風格賓館的開發(fā)建設(shè)。漆藝文化中以“推光漆”為例，成為了平遙旅游的又一亮點。它既是文化亮點也是經(jīng)濟亮點。僅推光漆器一項全縣年銷售收入就達2000余元。工藝檔次反射下的藝術(shù)文化提升了平遙文化的品位。

三、獨特的文化決定了平遙旅游業(yè)的發(fā)展前景。

平遙即是中國歷史文化名城，又是世界文化遺產(chǎn)。不僅具有得天獨厚的物質(zhì)文化資源優(yōu)勢，而且蘊藏著巨大的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資源。繼平遙古城、雙林寺、鎮(zhèn)國寺申報世界文化遺產(chǎn)成功后，平遙推光漆器髹飾工藝也列為了國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，更加突顯了我縣文化旅資源的巨大潛力。

（一）我們政府部門將密切注意地方文化與旅游的有機銜接。不斷的開發(fā)地方文化，有序的發(fā)展旅游業(yè)。做到“兩手都要抓，兩手都要硬”?！拔幕钆_、經(jīng)濟唱戲”的口號，對文化資源開發(fā)促進經(jīng)濟發(fā)展的作用有了充分的認識。但是，還應(yīng)該認識到，文化產(chǎn)業(yè)作用于經(jīng)濟發(fā)展，作用更大、效果更好的應(yīng)該是旅游產(chǎn)業(yè)?！拔幕钆_、旅游唱戲”在大家心中也應(yīng)成為共識。同樣，旅游業(yè)發(fā)展也應(yīng)該提高對地方文化的認識，認真考慮不斷的提升文化品位，不斷的開創(chuàng)文化新品牌，讓游客游覽景點的同時，受到文化熏陶，從而流連忘返。

（二）政府還將注重保護好地方文化不受侵蝕。旅游業(yè)的發(fā)展帶來了大量的人流、物流、信息流，異地的文化和風俗就不可避免的要影響到當?shù)匚幕?，對當?shù)氐奈幕斐蓻_擊，日積月累，地方文化

就會被淡化、同化，甚至被扭曲。這就需要我們科學(xué)規(guī)劃，處理好開發(fā)與保護的關(guān)系；重視宣傳教育，提高人們保護地方文化的自覺性和責任感，并注意用科學(xué)的知識和手段去保護和開發(fā)地方文化，力爭做到既保護原有文化的特色，又給現(xiàn)代旅游和地方文化注入新的活力和生命力。

（三）拓寬平遙旅游空間，延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈條。政府要加大引導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)夜間旅游新突破。為了使平遙古城在夜間更有魅力，政府將打造真正的“不夜城”。除了對古城墻、各大旅游景點、主要街道進行亮化外，還要對各個旅游產(chǎn)業(yè)進行引導(dǎo)。從延長服務(wù)時間、開發(fā)夜間旅游新文化兩大方面著手打造。同時更深層次的挖掘景點。尤其是要挖掘保護農(nóng)村景點。使平遙旅游呈現(xiàn)“城鄉(xiāng)比翼齊飛”態(tài)勢。將發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)延伸到新農(nóng)村建設(shè)中。做到文化旅游帶動經(jīng)濟發(fā)展，文化旅游豐富群眾生活。

第二篇：加強文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力

加強文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力

摘 要：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在激烈市場競爭中得以生存的根本，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的創(chuàng)新則是提升企業(yè)核心競爭力的根基。本文系統(tǒng)闡述了文化創(chuàng)新在企業(yè)核心競爭力提升中的作用，并從提升企業(yè)核心競爭力的角度提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展模式，以為我國企業(yè)文化建設(shè)提高借鑒和參考，為提升我國企業(yè)核心競爭能力做出貢獻。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化創(chuàng)新；核心競爭力

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）12-0161-01

經(jīng)濟信息化、知識化時代的到來，給我國企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，在經(jīng)營管理理念、企業(yè)價值觀等方面帶來了新的變化和要求，這對我國企業(yè)的文化建設(shè)而言是考驗，也是契機，如何抓住時機推動企業(yè)文化創(chuàng)新并帶動企業(yè)核心競爭能力的提升是我國企業(yè)的當務(wù)之急。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭力中的作用

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的動力源泉。企業(yè)核心競爭力來源于企業(yè)的積累性學(xué)識，這種學(xué)識集中表現(xiàn)在組織對不同生產(chǎn)技能、資源的協(xié)調(diào)、結(jié)合上。企業(yè)創(chuàng)新讓企業(yè)在激烈的市場競爭中快速調(diào)整自我以適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，不斷打破舊東西，創(chuàng)造新技術(shù)、新管理，如今，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是技術(shù)范疇的事情，已經(jīng)全面滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，形成一項無形的企業(yè)資產(chǎn)，相對于其他資產(chǎn)，它是其他企業(yè)最難以模仿的，因而一旦形成一種具有推動力的企業(yè)文化，將會形成一種持續(xù)的積極作用。企業(yè)文化要持續(xù)不斷的推動企業(yè)發(fā)展，就必須不斷進行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與外部環(huán)境發(fā)展的要求，因而，文化創(chuàng)新既是企業(yè)文化自身建設(shè)的要求，也是將創(chuàng)新融入企業(yè)核心價值觀，從而提高企業(yè)創(chuàng)造力、競爭力的要求。因而，文化創(chuàng)新是推動企業(yè)創(chuàng)新的動力，是促進企業(yè)核心競爭力不斷提升的動力源泉。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。信息化和知識經(jīng)濟的到來，將文化、知識的作用進一步突顯出來，企業(yè)要不斷進步和發(fā)展，就必須提升員工素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習型組織，從而更好的發(fā)揮員工的潛能。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理理念的核心價值觀，是企業(yè)管理的核心和靈魂，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施具有導(dǎo)向作用，因而，對于企業(yè)核心競爭力的影響具有長期性、潛在性。一方面，良好的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力形成的土壤，一個崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化，必然會促進企業(yè)創(chuàng)新的不斷提升，進而推動企業(yè)競爭力的增強。另一方面，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和完善，極大提高了企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力，也不斷優(yōu)化這企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理，因而，企業(yè)文化創(chuàng)新自身形成一種其他企業(yè)無法模仿的競爭力。

二、基于提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化創(chuàng)新模式

（一）做好企業(yè)文化的診斷為文化創(chuàng)新找出方向。企業(yè)文化診斷是企業(yè)文化創(chuàng)新的第一步，是指企業(yè)應(yīng)客觀、準確的對企業(yè)文化的現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，并對企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的推動作用進行評估，進而找出企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，分析制約企業(yè)核心競爭力提升的文化因素，為企業(yè)文化的創(chuàng)新找準方向。對此，要梳理企業(yè)文化建設(shè)的整個系統(tǒng)，既要統(tǒng)籌兼顧，又要突出重點，將整個企業(yè)文化建設(shè)作為一個系統(tǒng)工程來建設(shè)，既要保證企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性，又要繼承和發(fā)揚原來的好傳統(tǒng)、好制度。加強企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)知識的普及，提高員工的創(chuàng)新意識，根據(jù)員工的工作崗位來制定績效考核辦法，將創(chuàng)新理念切實落實到日常工作中去，為企業(yè)文化創(chuàng)新目標的建立做準備。

（二）以提升企業(yè)核心競爭力為指導(dǎo)設(shè)立企業(yè)文化創(chuàng)新目標。企業(yè)文化總是處在不斷發(fā)展變化的過程當中，企業(yè)文化創(chuàng)新則是推動企業(yè)文化不斷完善的動力，企業(yè)文化創(chuàng)新目標的設(shè)立應(yīng)以企業(yè)核心競爭力的提升為指導(dǎo)，通過在不同發(fā)展階段、不同內(nèi)外經(jīng)營條件下，調(diào)整和實施企業(yè)文化。以提升企業(yè)核心競爭力為指導(dǎo)來制定企業(yè)文化創(chuàng)新目標，就要求企業(yè)在制定企業(yè)文化創(chuàng)新的預(yù)期目標時，更多的從核心競爭力提升的角度來描述，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標來制定企業(yè)文化建設(shè)的長遠規(guī)劃、近期目標，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力。企業(yè)文化創(chuàng)新目標的設(shè)立，是一個動態(tài)的目標，既要保證一定的穩(wěn)定性，又要具有一定的彈性，具體而言，企業(yè)在制定總體目標時應(yīng)更注重目標的彈性，而在制定階段性目標時應(yīng)更注重目標的剛性。企業(yè)文化創(chuàng)新目標要進一步細化，從精神文化、行為文化、制定文化等方面細化企業(yè)文化目標，并制定詳細的企業(yè)文化創(chuàng)新實施計劃，作為各部門文化建設(shè)的執(zhí)行的準則。

（三）采取措施保障企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)的有效實施

1、明確責任，加強落實。企業(yè)文化創(chuàng)新工作應(yīng)引起公司管理層的高度重視，并在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由行政主管負責，公司宣傳部門組織實施，各級部門共同建設(shè)，要明確各部門的職責和責任，并制定相應(yīng)的獎懲措施。

2、強化認識，全員參與。企業(yè)要組織廣大員工學(xué)習企業(yè)文化、創(chuàng)新等方面的基本理論知識，采用多種形式的宣傳教育活動，充分認識企業(yè)文化建設(shè)的作用，形成全員參與、共同建設(shè)的企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)新局面。

3、加大投入，做好監(jiān)督。企業(yè)文化創(chuàng)新工作是一項長期、復(fù)雜的工作，需要企業(yè)根據(jù)情況投入必要的人力、物力，文化創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)部門要做好預(yù)算，科學(xué)運營，按照企業(yè)文化建設(shè)的計劃制定人力、物力投入方案，由公司批準后投入實施。要做好文化創(chuàng)新工作的監(jiān)督、檢查工作，通過自查自評、年終考評等形式，實現(xiàn)“以評促建”。

（四）將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新要轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力就必須將創(chuàng)新成果進行有效的傳播和溝通，讓企業(yè)員工更好的了解和應(yīng)用文化創(chuàng)新的成果，將其貫徹落實到員工日常工作的每一個環(huán)節(jié)。為了促進文化創(chuàng)新成果的傳播和溝通，企業(yè)一是要選擇恰當?shù)奈幕瘋鞑ポd體和溝通渠道，以互動方式來促進企業(yè)文化創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部的傳播和利用，不僅讓員工認識企業(yè)文化，還要讓員工認同企業(yè)文化，因為，只有員工（全體員工）才是將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的實踐者。

作者單位：張邦棟 江蘇省煙草公司徐州公司

魏賢運 江蘇省徐州財經(jīng)高職學(xué)校

參考文獻：

[1]王志彬.論新型企業(yè)文化與提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)系[J].江西煙草.2005,2:10-12.

第三篇：品牌形象提升核心競爭力 文化建設(shè)凝聚企業(yè)精神魂

品牌形象提升核心競爭力 文化建設(shè)凝聚企業(yè)精神魂

——中國郵政儲蓄銀行品牌文化建設(shè)工作中的實踐與思考

作者：許文利

單位：中國郵政儲蓄銀行寧夏回族自治區(qū)分行 職務(wù)：辦公室總經(jīng)理

電話：0951-6920118,***

品牌形象是一個企業(yè)在市場立足與發(fā)展的重要標志，承載著企業(yè)信譽、經(jīng)營實力、服務(wù)價值觀、社會公信力等諸多內(nèi)容，同時，也是企業(yè)與市場對接的橋梁和客戶溝通的紐帶。而企業(yè)文化則賦予了品牌鮮活的生命力和非我莫屬的無形張力，以及挑戰(zhàn)同行業(yè)的市場競爭力。如何把品牌形象建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，實現(xiàn)“品牌形象提升核心競爭力，文化建設(shè)凝聚企業(yè)精神魂”的最終目標，已成為中國郵政儲蓄銀行寧夏分行品牌文化建設(shè)工作中亟待解決的問題。

任何一個知名品牌的背后都有其異彩紛呈的企業(yè)文化為依托，企業(yè)經(jīng)營品牌的過程，也是一個文化滲透的過程，品牌是文化的載體，文化則是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，企業(yè)文化通過產(chǎn)品、品牌將視野擴展到整個文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力，并努力將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟效益。企業(yè)文化賦予了品牌鮮活的生命力和非我莫屬的無形張力，以及挑戰(zhàn)同行業(yè)的市場競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化為知名品牌的形成創(chuàng)造了條件，優(yōu)秀的品牌形象是在優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍中產(chǎn)生的。企業(yè)文化是根，品牌文化是果，真正使企業(yè)長盛不衰的秘密是隱含在品牌力和銷售力后面的文化力。

一、品牌價值日益凸顯，“如何塑造品牌”成首要難題。隨著經(jīng)濟全球化、市場化、信息化進程的不斷加快，在產(chǎn)品和服務(wù)日趨雷同的金融市場上，金融業(yè)的競爭慢慢趨向一種信譽的競爭。誰的信譽好，誰就能占領(lǐng)更多的市場。企業(yè)品牌形象儼然成為了各家銀行之間展開競爭的新“賣點”。一個好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感，最終將使消費者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。中國郵政儲蓄銀行（以下簡稱郵儲銀行）相對于其他商業(yè)銀行成立較晚，在金融市場中的市場占有率也相對較低，通過品牌形象建設(shè)提高郵儲銀行的信譽度、美譽度和認知度，已成為這家年輕商業(yè)銀行保持競爭優(yōu)勢最有效的途徑。

企業(yè)品牌形象具有明顯的排他性和特殊性，這主要體現(xiàn)在品牌名稱、品牌價值、品牌形成、品牌內(nèi)涵等方面。在當今形勢下，企業(yè)若要求生存，謀發(fā)展，就必須重視企業(yè)品牌形象的塑造，豐富企業(yè)品牌形象的內(nèi)涵，延伸企業(yè)品牌形象的領(lǐng)域，增加企業(yè)品牌形象的價值。然而，“如何塑造品牌形象？”的問題已成為郵儲銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展中亟待攻克的難題。眾所周知，蒙牛的品牌形象建設(shè)在國內(nèi)企業(yè)中是最成功的一列，在蒙牛企業(yè)文化三大管理思想中就說道，“品牌的98%是文化，而品牌本身做為文化屬性的概念，認識品牌就是認識企業(yè)文化，品牌也是企業(yè)文化的靈魂”。文化作為企業(yè)長期指導(dǎo)方針，它是品牌經(jīng)營的全部過程，它對內(nèi)增強企業(yè)人自身的凝聚力，對外增進品牌在市場上的占有率，從而根本上轉(zhuǎn)化為企業(yè)品牌的經(jīng)濟效益。所以，我們必須清醒地認識企業(yè)品牌與企業(yè)文化的緊密關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)是品牌形象建設(shè)的先決條件和支撐體系。尤其對郵儲銀行來說，重塑企業(yè)文化是推進其轉(zhuǎn)型發(fā)展、打造鮮明品牌形象亟須解決的一大問題。

二、文化移植弊病暴露，品牌與文化需同步建設(shè)。金融企業(yè)文化是企業(yè)文化的一個范疇，具有獨特的導(dǎo)向、凝聚、激勵和約束作用，其作為金融企業(yè)為達到一定目標所采取的一種柔性的管理方式，是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的總和。對于郵儲銀行來說，人們對郵儲銀行的品牌認知還不夠清晰，還停留在“郵政儲蓄只存不貸”的老化認識上，而郵儲銀行現(xiàn)在的品牌訴求是要告訴受眾“我們是一家全功能的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。”要實現(xiàn)這一訴求，首先要具備深入人心且旗臶鮮明的企業(yè)文化。

就目前的郵儲銀行而言，為了彰顯其對文化的傾注，不惜重金大作宣傳，偏頗地認為加大廣告宣傳力度就是對文化建設(shè)的重視。這種以偏概全的文化建設(shè)不值一取。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式并非一定要華麗的外表、恢弘的氣勢，而是一種需要全體員工認同并能真正落到實處的核心價值觀。關(guān)鍵取決于其是否能激起員工對企業(yè)的共鳴，喚起全員的認同和覺醒，并能自覺指導(dǎo)員工行動，其內(nèi)在的凝聚作用不能忽視。而廣告宣傳僅僅是品牌形象建設(shè)的必修課，與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系不是很大。

究其根本，是因為郵儲銀行在認識其企業(yè)文化的價值觀上存在誤區(qū)。企業(yè)文化作為一種生產(chǎn)力，自然是可以成為市場競爭中的一個資本實現(xiàn)盈利，但如果把實現(xiàn)利潤目標作為企業(yè)文化的本質(zhì)和核心價值觀來推崇或定義就本末倒臵了。在郵儲銀行的發(fā)展規(guī)劃中，用指標、利潤增長等遠景規(guī)劃來激勵員工，確實是屬于企業(yè)文化的部分，但不能以偏概全。郵儲銀行寧夏分行的企業(yè)精神是“勤奮、踏實、創(chuàng)新”，其具有以社會主義核心價值觀為指導(dǎo)，引領(lǐng)全體員工共同奮進的深刻內(nèi)涵，然而在實際工作中，郵儲銀行寧夏分行的員工對實現(xiàn)利潤目標的考核獎勵機制推崇備至，但對其企業(yè)精神的理解卻遠遠不夠。

觀斑而知豹，郵儲銀行在企業(yè)文化建設(shè)上存在的問題日漸暴露，同時帶來了較為嚴重的負面影響。郵儲銀行在與其他商業(yè)銀行的市場競爭中，其本身具有的營業(yè)網(wǎng)點最多、網(wǎng)點覆蓋范圍最廣等諸多優(yōu)勢，也因為自身缺乏清晰的品牌形象和獨特鮮明的品牌識別系統(tǒng)，而導(dǎo)致它在競爭激烈的金融市場中早早就被淹沒在滾滾的信息浪潮中。

所以，郵儲銀行在大力推進品牌形象建設(shè)的同時，必須在企業(yè)文化體系中創(chuàng)新出符合自身發(fā)展個性的、獨特的文化建設(shè)渠道。兩者之間必須協(xié)調(diào)同步進行，才能統(tǒng)一全體員工的經(jīng)營觀念、服務(wù)觀念、效益觀念、發(fā)展觀念和競爭觀念，將思想意識提升到行為實踐上來，增強市場競爭能力，服務(wù)于全行的加快轉(zhuǎn)型、提速發(fā)展。

三、重塑企業(yè)文化，大力推進郵儲銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展。國企資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)改革、轉(zhuǎn)換運行機制可以一時提高企業(yè)的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，則無法維持企業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展。尤其是在日趨國際化的金融市場中，郵儲銀行不僅要在體制機制上與國際接軌，更要發(fā)揮企業(yè)文化的輻射力和親和力。因此，重塑企業(yè)文化，構(gòu)建學(xué)習型組織，將成為郵儲銀行完善全功能商業(yè)銀行制度、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要思想保障和行為基礎(chǔ)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)形成的，它需要管理者有意識地去培養(yǎng)、去建設(shè)。經(jīng)營者群體要把實施“以人為本”作為企業(yè)文化的最高境界，并率先追求，逐步形成人人參與建設(shè)企業(yè)文化的良性工作機制。

堅持以“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)。一是大膽創(chuàng)新。以“學(xué)習型企業(yè)”創(chuàng)建為重點，創(chuàng)新思維，準確把握學(xué)習型企業(yè)創(chuàng)建與重塑企業(yè)文化的關(guān)系，結(jié)合提高企業(yè)核心競爭力要求，以思維創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，形成先進文化重塑的氛圍。二是可行管用。針對現(xiàn)代化生產(chǎn)日益信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、知識化的特點，進行全員企業(yè)文化整合，把經(jīng)營成本觀念、安全管理觀念、工作質(zhì)量觀念、服務(wù)效益觀念、市場競爭觀念等轉(zhuǎn)化為干部職工的共同理念；把領(lǐng)導(dǎo)意志、管理意志轉(zhuǎn)化為廣大職工群眾的共識，把科學(xué)管理轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，促使先進文化在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的體現(xiàn)；促使先進管理文化成為改革發(fā)展的動力。三是傳承務(wù)實。重塑企業(yè)文化不能忘記“路徑依賴”的原理，令行禁止的紀律不能松，艱苦奮斗的作風不能丟，勤勞奉獻的宗旨不能變，大力發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神。這些都是企業(yè)彌足珍貴的精神財富，成為在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)下，改革和發(fā)展不可缺少的精神動力。

正確處理國家、企業(yè)、員工三者之間的關(guān)系。一是正確處理重塑企業(yè)文化與加強思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的靈魂和生命線，負有貫徹落實黨的大政方針和培育企業(yè)員工科學(xué)的世界觀、價值觀、人生觀等重任，具有鮮明的黨性和社會政治性。企業(yè)文化建設(shè)是物質(zhì)文明與精神文明、經(jīng)濟工作與思想政治工作的結(jié)合點，兩者都是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展這一終極目標的手段。二是正確處理重塑企業(yè)文化與加強企業(yè)管理的關(guān)系。重塑企業(yè)文化的過程，從根本上說是加強企業(yè)管理的過程。要緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。三是正確處理重塑企業(yè)文化與開展職工業(yè)余文化活動的關(guān)系。重塑企業(yè)文化既有理念文化的培育等任務(wù)，又有員工的精神意志、行為作風等內(nèi)容。作為企業(yè)文化建設(shè)的有機載體，職工業(yè)余文化活動是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標的重要形式，應(yīng)該常抓不懈。

客觀地看，真正使企業(yè)文化和企業(yè)品牌形象有機融合，既是實施企業(yè)品牌形象戰(zhàn)略的步驟，也是大力弘揚企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。一方面企業(yè)品牌凝聚了企業(yè)文化的精華，另一方面企業(yè)文化又通過企業(yè)品牌來彰顯自身價值，成為形式和內(nèi)容的統(tǒng)一體。其一，企業(yè)文化的視覺識別系統(tǒng)是品牌標識的外延表現(xiàn)；其二，企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)是品牌標識的內(nèi)涵顯現(xiàn)，它是企業(yè)品牌識別系統(tǒng)的核心和動力；其三，企業(yè)文化理念和企業(yè)品牌標識應(yīng)該與時俱進，共同創(chuàng)新。品牌標識創(chuàng)新有賴于企業(yè)文化的創(chuàng)新，而企業(yè)文化理念的深化則要以品牌標識的更新?lián)Q代為依托，從而促使企業(yè)文化建設(shè)和品牌標識創(chuàng)新緊密結(jié)合。完全可以相信，一個長盛不衰、歷久彌新的企業(yè)品牌，無時無刻不在向公眾傳遞著先進的企業(yè)文化。

第四篇：企業(yè)應(yīng)以文化力提升核心競爭力

企業(yè)應(yīng)以文化力提升核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的物質(zhì)文化和精神文化的總合，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的以價值觀為核心的觀念意識、行為規(guī)范和生活方式。進入21世紀，在知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化趨勢的影響和帶動下，企業(yè)文化不斷崛起，企業(yè)管理正在進行一場由經(jīng)濟管理、科學(xué)管理向文化管理過渡的革命性變化。文化作為企業(yè)的軟實力，已成為一個企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴財富，成為提高企業(yè)綜合實力和核心競爭力的關(guān)鍵因素。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)優(yōu)秀文化，已成為有素質(zhì)、有遠見的企業(yè)家們的戰(zhàn)略選擇和最高追求。

一、以文化力推動生產(chǎn)力，增強經(jīng)濟力，提升企業(yè)核心競爭力

（一）建設(shè)先進的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、增強核心競爭力的戰(zhàn)略選擇。建設(shè)先進的企業(yè)文化是增強企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容。美國著名的管理學(xué)家沙因說過：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分”。世界500強企業(yè)不斷取得成功的根本原因，就在于這些企業(yè)善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，許多世界級公司保持了百年不衰。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴大市場影響，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。上世紀90年代中期，海爾、聯(lián)想等一批具有國際競爭力的企業(yè)就已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，在提升企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力方面獲得了巨大的成功。先進的企業(yè)文化能為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的文化支撐，能給企業(yè)的快速發(fā)展提供強勁有力的內(nèi)在動力，能為企業(yè)提升核心競爭力，做大、做強、做優(yōu)提供堅強保證。從這個意義上講，企業(yè)文化建設(shè)不是一個戰(zhàn)術(shù)動作，而是一個戰(zhàn)略選擇。抓好企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進企業(yè)的改革發(fā)展，有利于鞏固和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有利于提升企業(yè)的形象和地位。

（二）建設(shè)先進的企業(yè)文化，是提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。企業(yè)管理是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，企業(yè)管理水平的高低對企業(yè)的興衰成敗具有關(guān)鍵作用。而企業(yè)文化發(fā)起于企業(yè)管理用之于企業(yè)管理，屬于管理范疇，是形成管理方法的重要理念。先進的企業(yè)文化作為一種管理思想和方式，能夠從整體上優(yōu)化企業(yè)管理，塑造企業(yè)精神，實現(xiàn)企業(yè)目標。一個企業(yè)要長久繁榮、不斷發(fā)展，必須以高起點、高層次的企業(yè)文化為依托，把以制度為核心的科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變到以文化為核心的文化管理方式上來。在面對全球化展開競爭、全球化配置資源的市場經(jīng)濟浪潮中，企業(yè)的改革需要文化來促進，企業(yè)經(jīng)營需要文化來推動，市場戰(zhàn)略需要文化來開發(fā)，企業(yè)形象需要文化來塑造，企業(yè)競爭力需要文化來提升。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們必須大力加強企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成能夠極大地激發(fā)、調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，能夠凝聚職工思想的企業(yè)文化氛圍。使企業(yè)文化潛移默化于員工的思想行為之中，滲透于企業(yè)一切活動之中，融入企業(yè)管理的全過程，成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無形的、強大的動力。只有培育出符合市場經(jīng)濟規(guī)律、時代發(fā)展要求的先進企業(yè)文化，才能進一步推進企業(yè)管理方式的根本變革，加快企業(yè)摒棄經(jīng)驗管理、完善科學(xué)管理、走向文化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理升級。

（三）建設(shè)先進的企業(yè)文化，是實踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的根本要求。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展活的靈魂，作為中國先進文化的重要組成部分，是中國先進文化在企業(yè)的重要體現(xiàn)。加強企業(yè)文化建設(shè)，既是對中國先進文化的發(fā)展和弘揚，也是“三個代表”重要思想的具體實踐。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建

設(shè)具有中國特色的先進企業(yè)文化，既包含著企業(yè)對物質(zhì)文明、精神文明、政治文明“三個文明”的終極追求，也是企業(yè)得以全面、健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的第一軟實力。企業(yè)的發(fā)展壯大需要以獨具特色的先進企業(yè)文化內(nèi)涵為支援，而這個企業(yè)文化必須是符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，在精神實質(zhì)上充分體現(xiàn)“三個代表”重要思想。中國的企業(yè)既要做先進生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)者，也要做先進文化的創(chuàng)造者、實踐者、代表者。只有建設(shè)了先進的企業(yè)文化，才能與先進生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)，才能反映企業(yè)職工的利益和要求，構(gòu)建健康可持續(xù)發(fā)展的和諧企業(yè)。企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，在增強企業(yè)核心競爭力的同時，有助于提升企業(yè)的思想政治工作成效，豐富企業(yè)思想政治工作內(nèi)涵，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作方式。企業(yè)文化作為經(jīng)濟與文化的產(chǎn)物，是企業(yè)管理從經(jīng)濟層面向文化層面拓展的結(jié)果，實現(xiàn)了意識形態(tài)到管理實踐的軟著陸，更貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理，更容易為各層次員工所認同和接受，改變了以往思想政治工作單向灌輸?shù)慕┗Ｊ?，實現(xiàn)了思想政治工作與經(jīng)濟工作融合。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改革不斷深入、競爭十分激烈的新形勢下，以人為本，建設(shè)先進的企業(yè)文化，有利于企業(yè)信念重樹、信心重振、信任重構(gòu)和信用重建，從而使職工在心態(tài)上、精神上、思想上支持改革、參與改革、服務(wù)改革，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，構(gòu)建和諧的優(yōu)秀的有戰(zhàn)斗力的企業(yè)團隊。

二、因企制宜，分類指導(dǎo)，健全機制，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略管理

（一）實施戰(zhàn)略管理，制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以明確的目標作指引，否則就會陷入盲目、混亂的局面。企業(yè)要做強做大，要想打造“百年老店”，必須將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分進行管理。要加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的超前謀劃，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，以提升企業(yè)核心競爭力為總體目標，科學(xué)制定規(guī)劃，系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設(shè)工程。企業(yè)在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時，必須根據(jù)自己的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、所面臨的國內(nèi)外競爭環(huán)境和自己的發(fā)展戰(zhàn)略等已知情況來進行。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略管理，要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，努力構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，以文化力促生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)目標，既要有總體性的，也要有階段性的，這樣在實施時就會穩(wěn)步推進，層層深入，目標明確。

（二）因企制宜，分類指導(dǎo)。加強企業(yè)文化建設(shè)，要注重區(qū)別情況，分類指導(dǎo)。一是要按照企業(yè)的類型進行分類指導(dǎo)。對于生產(chǎn)型企業(yè)，要著重指導(dǎo)其突出以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，建設(shè)以企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境、工藝流程為主要內(nèi)容，以員工為客體的企業(yè)“生產(chǎn)型”文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)員工的導(dǎo)向作用、凝聚作用、規(guī)范作用和推動作用。生產(chǎn)型企業(yè)通過加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等的認同，推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)，從而以文化力促進生產(chǎn)力的大發(fā)展。對于服務(wù)型企業(yè)，要著重指導(dǎo)其突出以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，建設(shè)以服務(wù)內(nèi)容、營銷方式、道德風尚、行為禮儀為主要內(nèi)容，以顧客為客體的企業(yè)“服務(wù)型”文化。通過抓“服務(wù)型”文化建設(shè)，充分體現(xiàn)服務(wù)型企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、便利的服務(wù)特點，令顧客在“反客為主”的文化氛圍中得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得最充分的滿意度。二是要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)水平的高低進行分類指導(dǎo)。對于企業(yè)文化建設(shè)水平好、企業(yè)文化基本穩(wěn)定成型的企業(yè)，要著重指導(dǎo)其本著與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展的思想，進一步完善企業(yè)文化理念體系，通過一段時間，建立起以企業(yè)價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標追求等為主要內(nèi)容，以滲透到企業(yè)員工心靈中的精神動力為核心的深層企業(yè)文化，努

力打造在國際上都具有一定影響力的先進企業(yè)文化。對于企業(yè)文化建設(shè)水平較好、企業(yè)文化還具有較大提升空間的企業(yè)，要著重指導(dǎo)其改進健全企業(yè)文化理念體系，抓好企業(yè)文化的提煉、升華，通過一段時間，建立起以企業(yè)的規(guī)章制度、組織形式、生產(chǎn)方式等為主要內(nèi)容的中間層企業(yè)文化，努力構(gòu)建在國內(nèi)具有一定影響力的優(yōu)秀企業(yè)文化。對于大多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)水平一般的企業(yè)，要力促其提高認識，形成企業(yè)文化建設(shè)氛圍，積極引入企業(yè)識別系統(tǒng)，強化企業(yè)的品牌形象推廣，通過一段時間，建立起以企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、企業(yè)家形象與員工形象為主要內(nèi)容的表層企業(yè)文化。

（三）整合資源，形成合力。我國的企業(yè)文化經(jīng)過改革開放二十多年的發(fā)展，培育出了海爾、聯(lián)想等一大批文化理念先進的國際知名企業(yè)。但目前大多數(shù)企業(yè)還沒有系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設(shè)，許多企業(yè)普遍存在“無專門機構(gòu)、無專人管理、無資金投入、無制度建設(shè)”的“四無”現(xiàn)象，企業(yè)文化建設(shè)概念模糊，相關(guān)工作往往由多個部門共同承擔，致使職能交叉、權(quán)責不明，形成“多龍管水”的混亂格局。企業(yè)文化具有較寬泛的內(nèi)涵和外延，總的來說就是企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明“三個文明”的內(nèi)在體現(xiàn)，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理、品牌形象、營銷服務(wù)、思想政治、精神文明、工作環(huán)境等各個層面各個領(lǐng)域的內(nèi)容。因而，企業(yè)的品牌推廣、宣傳、營銷、公關(guān)、黨委行政辦、工會、團委等多個部門均可在某個方面與企業(yè)文化建設(shè)掛上鉤。因此，要抓好企業(yè)文化建設(shè)，就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標，切實改變多頭管理的局面，著力整合內(nèi)外部資源，設(shè)置專門工作機構(gòu)，形成專門致力于企業(yè)文化建設(shè)的強大合力，大力推動企業(yè)建設(shè)一流文化，以文化力提升企業(yè)核心競爭力。

（四）完善考核，健全機制。根據(jù)工程學(xué)原理，一項系統(tǒng)工程從設(shè)計、預(yù)算、推進、完成的全過程，總共有十余個環(huán)節(jié)，而其中有一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是考核評估環(huán)節(jié)。而企業(yè)識別系統(tǒng)的最后一個工作環(huán)節(jié)也是績效評估環(huán)節(jié)。因此，打造企業(yè)文化建設(shè)工程，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，既要統(tǒng)籌規(guī)劃、層層推進，又要加強考核，查漏補缺，全方位、多領(lǐng)域、多層次改進和完善企業(yè)文化建設(shè)各個層面、各個環(huán)節(jié)的工作。要努力形成企業(yè)文化建設(shè)工作的責任機制。企業(yè)經(jīng)營管理者特別是“一把手”的重視程度和推動力度決定著企業(yè)文化建設(shè)水平的高低。因此，企業(yè)要明確企業(yè)主要負責人為企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人，形成黨委全面負責、主要負責同志親自抓、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。要把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標之中，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定科學(xué)的考核評價體系，與生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、精神文明建設(shè)等工作同安排、同考核、同獎懲，形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長效管理機制。

第五篇：寧海放大文化旅游效應(yīng) 提升旅游文化競爭力

寧海放大文化旅游效應(yīng) 提升旅游文化競爭力

來源：寧波市寧海縣風景旅游管理局發(fā)布時間：2011-03-02

2010年寧海加快文化旅游開發(fā)建設(shè)，一是加快推進文化旅游產(chǎn)品開發(fā)。前童古鎮(zhèn)相繼建成了入口區(qū)游客中心及停車廣場、鼓亭館等主體項目，啟動了老街延伸、南出口拆建和鹿山公園建設(shè)等工程，創(chuàng)建國家AAAA級景區(qū)順利通過省局驗收；十里紅妝博物館建設(shè)有序推進，目前完成投資5200萬元，部分工程結(jié)頂；許家山石頭古村完成一期保護與開發(fā)項目建設(shè)，形成初級旅游產(chǎn)品；徐霞客古道確定保護維修方案。二是全力申請“5·19”為中國旅游日，打響徐霞客游記開篇地品牌。積極爭取國家、省、市等上級部門的支持，中國社科院、中旅研究院、徐霞客研究會等權(quán)威機構(gòu)和葛劍雄、劉德謙等知名學(xué)者也很認同將《徐霞客游記》開篇日作為“中國旅游日”。三是積極創(chuàng)建文化旅游品牌。2010年5月，寧海被命名為中國古戲臺文化之鄉(xiāng)，寧海古戲臺現(xiàn)有125座登記在冊，是浙江省歷史上第一個“戲臺”名分的全國重點文物保護單位；許家山石頭古村榮膺“中國歷史文化名村”稱號；憑借文化旅游資源的豐厚以及對旅游文化的高度重視，寧?？h被命名為“中國首批旅游文化示范地”。挖掘?qū)幒Ｌ厣幕Y源，舉辦休閑登山周、美食游寧海等活動以及農(nóng)事節(jié)慶，打響特色文化品牌。下一步工作，寧海將進一步發(fā)展文化旅游產(chǎn)品，放大文化旅游效應(yīng)，全力提升旅游文化競爭力。

一、加快開發(fā)，提升六大文化旅游產(chǎn)品。

一是以西門為首發(fā)地的徐霞客開篇古道文化。徐霞客古道是寧海與徐霞客相關(guān)的旅游資源中最具可塑性和集聚效應(yīng)的旅游資源，2011年計劃開始全面修復(fù)徐霞客古道，修復(fù)后將形成古道風光游覽線，以及西門旅游綜合服務(wù)區(qū)、梁皇山驛街文化體驗區(qū)、松門嶺驛道風光游覽區(qū)、筋竹嶺山地探險區(qū)“四區(qū)”的“一線、四區(qū)”古道總體結(jié)構(gòu)，形成徐霞客古道鄉(xiāng)村風情旅游帶。

二是以前童古鎮(zhèn)為代表的古村落文化。繼續(xù)加大前童古鎮(zhèn)旅游區(qū)的保護和開發(fā)，建成鹿山公園和入口區(qū)廣場。推進沿白溪休閑農(nóng)業(yè)項目開發(fā)，進一步完善提升許家山石頭村，挖掘古村落的特色文化內(nèi)涵，做好深甽清潭村、峽山漁村、龍宮村等特色古村落的旅游規(guī)劃。三是以十里紅妝為代表的民辦博物館文化。近年來，寧海縣博物館發(fā)展迅速，先后建成6座各具特色的民辦博物館。無論是建博物館還是深度開發(fā)，把“十里紅妝”打造成為寧波市乃至浙江省集保護、展示、研究、旅游于一體的文化旅游新亮點，從而更加有效地展示和宣傳寧海獨特的人文資源，更好地傳承“十里紅妝”民間風俗。東方藝術(shù)博物館收藏有自漢代以來的歷代佛像藝術(shù)品、雜項、寧海三雕作品及國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)泥金彩漆等藝術(shù)品共4400余件，要打造成制作工藝展示、精品展覽、觀眾參與實踐的綜合性博物館，積極謀劃大佳何“博物館之鄉(xiāng)”。

四是以崇興廟戲臺為代表的古戲臺文化。繼續(xù)投入資金加強對該縣古戲臺的保護和修繕，對縣古戲臺保護實行動態(tài)管理，進行科學(xué)規(guī)劃和建立文保檔案，進一步做好古戲臺及相關(guān)歷史文化資源的保護和研究、開發(fā)工作。五是以慈云佛學(xué)院、廣德寺為代表的佛教文化。做好慈云佛學(xué)院、廣德寺文化園規(guī)劃方案，完善旅游配套服務(wù)設(shè)施。六是以柔石故居、潘天壽故居為代表的名人故居文化。挖掘現(xiàn)有景區(qū)及古村古民居、名人故居的文化內(nèi)涵，加強名人故居的“軟件”建設(shè)，加強對方孝孺故里坊、方孝孺生平事跡文化墻等的策劃。

二、加強整合，促進四大資源融合一是將歷史遺存與觀光旅游相結(jié)合。對于前童古鎮(zhèn)，邀請民俗學(xué)、歷史學(xué)的專家學(xué)者開展多方位的研究，整合古民居、水系、建筑、鹿山、豆腐、元宵等一系列特有的傳統(tǒng)元素。在徐霞客古道開發(fā)中，做足“西門”文章，在特定日子邀請專業(yè)演員來再現(xiàn)祭游、開游場景。

對于許家山石頭村及古戲臺等文化旅游資源，繼續(xù)舉辦“石頭文化節(jié)”活動在國?！肮艖蚺_”上演繹國保“耍牙”，使“國?！蔽幕玫礁藐U釋，推出古戲臺文化之旅等。

二是把現(xiàn)代生活方式與休閑旅游相結(jié)合。做深、做透寧海灣的海洋文化，因地制宜開發(fā)海鮮、垂釣、游艇沖浪、海洋采風等項目，滿足游客體驗現(xiàn)代時尚生活的需求。打響寧?？h“登山之鄉(xiāng)、溫泉之都”品牌，溫泉從洗浴療養(yǎng)發(fā)展到以健康養(yǎng)生為主題，達到養(yǎng)生和休閑效果的時尚旅游，塑造符合現(xiàn)代消費的文化和精神層面的溫泉文化；全面修建西部森林步道和徐霞客古道，通過徒步休閑旅游培育健身、低碳的生活方式，提倡徐霞客旅游文化精神。

三是把本土鄉(xiāng)村文化與鄉(xiāng)村旅游相結(jié)合。立足該縣優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境、豐富的農(nóng)業(yè)資源、獨特的文化底蘊，挖掘該縣本土鄉(xiāng)村文化，根據(jù)特色創(chuàng)品牌，繼續(xù)辦好前童元宵文化節(jié)、長街蟶子節(jié)、胡陳桃花節(jié)、許家山石頭文化節(jié)、越溪跳魚節(jié)等節(jié)慶活動，大力提升鄉(xiāng)村旅游品牌。同時完善鄉(xiāng)村旅游要素建設(shè)，依托特色村莊發(fā)展農(nóng)家樂，建設(shè)產(chǎn)業(yè)特色村和村落文化特色村。

四是把文化體育旅游與生態(tài)旅游相結(jié)合，形成旅游路線。寧海縣森林、溫泉、海洋、人文各具特色，加之建成了國家級登山健身步道，在對外促銷上，包裝幾條融合不同類型的線路，形成東部山鄉(xiāng)觀光、森林溫泉養(yǎng)生度假、徐霞客古道鄉(xiāng)村風情、三門灣農(nóng)漁體驗、環(huán)寧海灣休閑運動、西部森林生態(tài)健身等特色鮮明、主題突出的六條旅游帶，促進文化與生態(tài)的共同發(fā)展。

三、加強研究，提升三大產(chǎn)業(yè)功能

一是著力打造，發(fā)展旅游演藝文化?？紤]編排一場展示寧海特色文化旅游資源的表演，如寧海平調(diào)等，在城區(qū)或景區(qū)面向游客演出。在實現(xiàn)動態(tài)文化演出和靜態(tài)旅游資源的巧妙嫁接中，促進文化產(chǎn)品和旅游項目之間的融合與互動。

二是尋找突破，創(chuàng)新文化旅游商品。加快特色旅游商品開發(fā)，比如圍繞“中國旅游日”發(fā)祥地，開發(fā)徐霞客傘、鞋等徐霞客相關(guān)旅游產(chǎn)品，展現(xiàn)寧海的旅游風光、民俗特色。舉辦旅游商品設(shè)計比賽，組織參加全國旅游商品博覽會，推進旅游商品的開發(fā)與推廣。

三是強化品牌，做深旅游餐飲文化。一是挖掘特色餐飲和民俗文化，許家山“農(nóng)嫁十二碗”、前童豆腐宴等已有一定知名度，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)可借鑒其經(jīng)驗，開發(fā)獨具特色“一鎮(zhèn)一品”，包裝開發(fā)特色旅游商品，提高社會經(jīng)濟效益，積極打造農(nóng)家樂特色餐館片區(qū)，做大做強“寧海生態(tài)宴”、“寧海八鮮”系列“美食寧?！逼放?；二是強化品牌營銷，通過舉辦登山休閑周、食游寧海等活動宣傳推廣寧海的登山、健身、美食、生態(tài)品牌。