第一篇：倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)行為文化,提升事務(wù)所的核心競爭力

倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)行為提升事務(wù)所的核心競爭力

中匯（寧波）入駐和豐創(chuàng)意廣場，是一個(gè)新的起點(diǎn)、新的征程。在和豐創(chuàng)意廣場里，有許多大型優(yōu)秀企業(yè)如維科集團(tuán)、貝發(fā)集團(tuán)、阿爾卡特汽車設(shè)計(jì)公司等企，他們均有自己的獨(dú)特的企業(yè)文化理念，確實(shí)需要中匯（寧波）不斷地了解與學(xué)習(xí)，同時(shí)也要積極把中匯（寧波）的企業(yè)文化展現(xiàn)給他們，誠信求合作，共贏謀發(fā)展?！罢边h(yuǎn)見、專注品質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)助”是我們的核心價(jià)值觀，“創(chuàng)造員工成長空間、協(xié)助客戶提升價(jià)值”是我們的使命。那么如何更好地讓他們感受到中匯（寧波）的企業(yè)文化？那只有靠全所員工積極倡導(dǎo)優(yōu)秀的行為文化，并且身體力行，在實(shí)際中體現(xiàn)出事務(wù)所的文化品位和文化內(nèi)涵，才能讓社會公眾認(rèn)識中匯（寧波）的價(jià)值觀。

外化于行，是落實(shí)做好事務(wù)所行為文化的基礎(chǔ)。事務(wù)所行為文化的倡導(dǎo)可以分為兩個(gè)層次：一是事務(wù)所對外為客戶提供專業(yè)服務(wù)行為，在行為中處處體現(xiàn)出恪守職業(yè)道德、力求長遠(yuǎn)發(fā)展的文化品位，體現(xiàn)出追求專業(yè)品質(zhì)、注重服務(wù)質(zhì)量的文化特點(diǎn)；二是每位員工在平常的工作行為中，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、集體智慧的企業(yè)行為，來具體實(shí)踐企業(yè)的文化，使社會公眾通過這，更好地認(rèn)識中匯（寧波）的文化內(nèi)涵。其次，對事務(wù)所文化氛圍的布置建設(shè)，自覺規(guī)范傳播中匯視覺文化、理念文化，在潛移默化中塑造事務(wù)所企業(yè)文化。

內(nèi)化于心，是落實(shí)做好事務(wù)所行為文化的根本。全所員工要養(yǎng)成良好的自覺行為習(xí)慣。要認(rèn)識到，偶爾一兩個(gè)優(yōu)秀的行為可能是會容易些，但也可能會曇花一現(xiàn)，會缺乏后繼性的，而優(yōu)秀的行為習(xí)慣才是事務(wù)所發(fā)展的永恒保證，它甚至有可能使一系列指向明確的平凡行為產(chǎn)生不平凡的整體效應(yīng)。

知行合一，行在當(dāng)下。中匯（寧波）要求每個(gè)員工，都以行動、言談、舉止和風(fēng)格來維護(hù)、傳遞和展現(xiàn)以“正直遠(yuǎn)見、專注品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作”為核心的價(jià)值文化，為事務(wù)所和自身的成長提供精神燃料！面對行業(yè)市場競爭，我們必須超越自我，倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)行為，筑造融和的工作氛圍，提升事務(wù)所的核心價(jià)值，是我們致勝的法寶和文化的精髓。

第二篇：加強(qiáng)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力

加強(qiáng)文化創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力

摘 要：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在激烈市場競爭中得以生存的根本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的創(chuàng)新則是提升企業(yè)核心競爭力的根基。本文系統(tǒng)闡述了文化創(chuàng)新在企業(yè)核心競爭力提升中的作用，并從提升企業(yè)核心競爭力的角度提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展模式，以為我國企業(yè)文化建設(shè)提高借鑒和參考，為提升我國企業(yè)核心競爭能力做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化創(chuàng)新；核心競爭力

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）12-0161-01

經(jīng)濟(jì)信息化、知識化時(shí)代的到來，給我國企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在經(jīng)營管理理念、企業(yè)價(jià)值觀等方面帶來了新的變化和要求，這對我國企業(yè)的文化建設(shè)而言是考驗(yàn)，也是契機(jī)，如何抓住時(shí)機(jī)推動企業(yè)文化創(chuàng)新并帶動企業(yè)核心競爭能力的提升是我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭力中的作用

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的動力源泉。企業(yè)核心競爭力來源于企業(yè)的積累性學(xué)識，這種學(xué)識集中表現(xiàn)在組織對不同生產(chǎn)技能、資源的協(xié)調(diào)、結(jié)合上。企業(yè)創(chuàng)新讓企業(yè)在激烈的市場競爭中快速調(diào)整自我以適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，不斷打破舊東西，創(chuàng)造新技術(shù)、新管理，如今，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是技術(shù)范疇的事情，已經(jīng)全面滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，形成一項(xiàng)無形的企業(yè)資產(chǎn)，相對于其他資產(chǎn)，它是其他企業(yè)最難以模仿的，因而一旦形成一種具有推動力的企業(yè)文化，將會形成一種持續(xù)的積極作用。企業(yè)文化要持續(xù)不斷的推動企業(yè)發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與外部環(huán)境發(fā)展的要求，因而，文化創(chuàng)新既是企業(yè)文化自身建設(shè)的要求，也是將創(chuàng)新融入企業(yè)核心價(jià)值觀，從而提高企業(yè)創(chuàng)造力、競爭力的要求。因而，文化創(chuàng)新是推動企業(yè)創(chuàng)新的動力，是促進(jìn)企業(yè)核心競爭力不斷提升的動力源泉。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。信息化和知識經(jīng)濟(jì)的到來，將文化、知識的作用進(jìn)一步突顯出來，企業(yè)要不斷進(jìn)步和發(fā)展，就必須提升員工素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，從而更好的發(fā)揮員工的潛能。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理理念的核心價(jià)值觀，是企業(yè)管理的核心和靈魂，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有導(dǎo)向作用，因而，對于企業(yè)核心競爭力的影響具有長期性、潛在性。一方面，良好的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力形成的土壤，一個(gè)崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化，必然會促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的不斷提升，進(jìn)而推動企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。另一方面，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和完善，極大提高了企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力，也不斷優(yōu)化這企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理，因而，企業(yè)文化創(chuàng)新自身形成一種其他企業(yè)無法模仿的競爭力。

二、基于提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化創(chuàng)新模式

（一）做好企業(yè)文化的診斷為文化創(chuàng)新找出方向。企業(yè)文化診斷是企業(yè)文化創(chuàng)新的第一步，是指企業(yè)應(yīng)客觀、準(zhǔn)確的對企業(yè)文化的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，并對企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的推動作用進(jìn)行評估，進(jìn)而找出企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，分析制約企業(yè)核心競爭力提升的文化因素，為企業(yè)文化的創(chuàng)新找準(zhǔn)方向。對此，要梳理企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)，既要統(tǒng)籌兼顧，又要突出重點(diǎn)，將整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來建設(shè)，既要保證企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性，又要繼承和發(fā)揚(yáng)原來的好傳統(tǒng)、好制度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)知識的普及，提高員工的創(chuàng)新意識，根據(jù)員工的工作崗位來制定績效考核辦法，將創(chuàng)新理念切實(shí)落實(shí)到日常工作中去，為企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的建立做準(zhǔn)備。

（二）以提升企業(yè)核心競爭力為指導(dǎo)設(shè)立企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)文化總是處在不斷發(fā)展變化的過程當(dāng)中，企業(yè)文化創(chuàng)新則是推動企業(yè)文化不斷完善的動力，企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)以企業(yè)核心競爭力的提升為指導(dǎo)，通過在不同發(fā)展階段、不同內(nèi)外經(jīng)營條件下，調(diào)整和實(shí)施企業(yè)文化。以提升企業(yè)核心競爭力為指導(dǎo)來制定企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)，就要求企業(yè)在制定企業(yè)文化創(chuàng)新的預(yù)期目標(biāo)時(shí)，更多的從核心競爭力提升的角度來描述，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)來制定企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、近期目標(biāo)，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立，是一個(gè)動態(tài)的目標(biāo)，既要保證一定的穩(wěn)定性，又要具有一定的彈性，具體而言，企業(yè)在制定總體目標(biāo)時(shí)應(yīng)更注重目標(biāo)的彈性，而在制定階段性目標(biāo)時(shí)應(yīng)更注重目標(biāo)的剛性。企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)要進(jìn)一步細(xì)化，從精神文化、行為文化、制定文化等方面細(xì)化企業(yè)文化目標(biāo)，并制定詳細(xì)的企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃，作為各部門文化建設(shè)的執(zhí)行的準(zhǔn)則。

（三）采取措施保障企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)的有效實(shí)施

1、明確責(zé)任，加強(qiáng)落實(shí)。企業(yè)文化創(chuàng)新工作應(yīng)引起公司管理層的高度重視，并在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，由行政主管負(fù)責(zé)，公司宣傳部門組織實(shí)施，各級部門共同建設(shè)，要明確各部門的職責(zé)和責(zé)任，并制定相應(yīng)的獎懲措施。

2、強(qiáng)化認(rèn)識，全員參與。企業(yè)要組織廣大員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、創(chuàng)新等方面的基本理論知識，采用多種形式的宣傳教育活動，充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的作用，形成全員參與、共同建設(shè)的企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)新局面。

3、加大投入，做好監(jiān)督。企業(yè)文化創(chuàng)新工作是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工作，需要企業(yè)根據(jù)情況投入必要的人力、物力，文化創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)部門要做好預(yù)算，科學(xué)運(yùn)營，按照企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃制定人力、物力投入方案，由公司批準(zhǔn)后投入實(shí)施。要做好文化創(chuàng)新工作的監(jiān)督、檢查工作，通過自查自評、年終考評等形式，實(shí)現(xiàn)“以評促建”。

（四）將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新要轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力就必須將創(chuàng)新成果進(jìn)行有效的傳播和溝通，讓企業(yè)員工更好的了解和應(yīng)用文化創(chuàng)新的成果，將其貫徹落實(shí)到員工日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。為了促進(jìn)文化創(chuàng)新成果的傳播和溝通，企業(yè)一是要選擇恰當(dāng)?shù)奈幕瘋鞑ポd體和溝通渠道，以互動方式來促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部的傳播和利用，不僅讓員工認(rèn)識企業(yè)文化，還要讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，因?yàn)?，只有員工（全體員工）才是將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的實(shí)踐者。

作者單位：張邦棟 江蘇省煙草公司徐州公司

魏賢運(yùn) 江蘇省徐州財(cái)經(jīng)高職學(xué)校

參考文獻(xiàn)：

[1]王志彬.論新型企業(yè)文化與提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)系[J].江西煙草.2005,2:10-12.

第三篇：會計(jì)師事務(wù)所的核心競爭力

會計(jì)師事務(wù)所的核心競爭力

在日益激烈的會計(jì)市場競爭中，會計(jì)師事務(wù)所有的如曇花一現(xiàn)，有的卻堅(jiān)不可摧；有的從小到大、不斷發(fā)展，有的百年根基卻毀于一旦。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因很多，但關(guān)鍵的應(yīng)歸結(jié)為會計(jì)師事務(wù)所有無核心競爭力。

核心競爭力是一種超越競爭對手的內(nèi)在能力，是一個(gè)組織獨(dú)有的、比競爭對手強(qiáng)大的、具有持久力的某種優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，構(gòu)建特有的核心競爭力已成為一個(gè)組織在競爭中取勝的基石。會計(jì)師事務(wù)所作為為廣大社會公眾提供鑒證、咨詢等方面服務(wù)的中介組織，也應(yīng)注重培育自身的核心能力，并將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)競爭的優(yōu)勢之源，才能在會計(jì)市場競爭中立于不敗之地。會計(jì)師事務(wù)所的核心競爭力應(yīng)包括文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、手段創(chuàng)新等幾方面的能力。

第一：文化創(chuàng)新能力?！捌髽I(yè)文化”是企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻薄Ｔ谥R經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化已成為企業(yè)競爭力的核心。技術(shù)只是一個(gè)平臺，而一個(gè)企業(yè)常勝不衰的源泉在于文化創(chuàng)新。會計(jì)師事務(wù)所的文化創(chuàng)新主要包括以下幾方面：

以誠信為靈魂的核心價(jià)值觀“價(jià)值觀”是一個(gè)組織作取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。核心價(jià)值觀能夠激發(fā)員工的責(zé)任心和創(chuàng)造性，提高員工的精神境界和道德水平?！罢\信”是會計(jì)師事務(wù)所核心價(jià)值觀的靈魂。人無誠信不立，所無誠信難興。對外誠信是會計(jì)師事務(wù)所展現(xiàn)在社會公眾面前的良好形象，它可以吸引客戶，營造和諧、合作的外部環(huán)境；對內(nèi)誠信是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的一種粘合劑，它能夠增強(qiáng)凝聚力，創(chuàng)造和睦、健康的工作氛圍。誠信建設(shè)是會計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的核心，事務(wù)所的文化創(chuàng)新應(yīng)圍繞“誠信”這一核心價(jià)值觀進(jìn)行，使全所員工以誠信為做人做事基本原則，以誠信為榮 , 用誠信鑄就事務(wù)所的品牌。

以人為本的管理理念會計(jì)師事務(wù)所與一般企業(yè)不同之處在于它是典型的知識密集型和智力密集型的“人合”組織，人才是事務(wù)所的第一生產(chǎn)要素和核心戰(zhàn)略資源。以人為本的管理理念是事務(wù)所文化建設(shè)的基礎(chǔ)。以人為本是以尊重為前提的，應(yīng)將尊重體現(xiàn)在吸引人、留住人、造就人的全過程。首先，為了使事務(wù)所保持青春與活力，就應(yīng)該不斷吐故納新，把事務(wù)所發(fā)展所需要的優(yōu)秀人才吸引到進(jìn)來。在吸引人才的過程中，應(yīng)該有一套合理透明的招聘制度，給所有應(yīng)聘者提供一個(gè)公平競爭的機(jī)會，尊重其選擇，并通過雙向選擇吸納優(yōu)秀人才。其次，對于事務(wù)所的員工，要尊重其個(gè)人的特長，發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干和工作積極性，人盡其才。讓員工有機(jī)會與事務(wù)所管理層坦誠交流和溝通。通過溝通了解員工所思、所想、所求，征求員工對事務(wù)所發(fā)展的建議；通過溝通讓員工分享事務(wù)所發(fā)展的成就并分擔(dān)事務(wù)所前進(jìn)過程中的困難；通過溝通使員工產(chǎn)生參與感和責(zé)任感，與事務(wù)所榮辱與共，自覺自愿為事務(wù)所的發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人的才智。第三，尊重員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，為員工發(fā)展提供機(jī)會。事務(wù)所管理當(dāng)局應(yīng)為每一位員工的職業(yè)生涯作規(guī)劃，給員工創(chuàng)造發(fā)揮特長和潛能的機(jī)會，包括選送優(yōu)秀員工到高級別院校和國內(nèi)外知名會計(jì)師事務(wù)所學(xué)習(xí)、研修、對勝任者委以相應(yīng)的職務(wù)、定期進(jìn)行評優(yōu)活動，對優(yōu)秀者給予物質(zhì)和精神獎勵(lì)，授予榮譽(yù)稱號等，使員工在對事務(wù)所的貢獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使員工的成長與事務(wù)所的發(fā)展同步進(jìn)行，起到和諧共振的效應(yīng)。

以協(xié)作為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)組織有效運(yùn)行的保障，沒有團(tuán)隊(duì)精神，任何一個(gè)組織都會變成一盤散沙。會計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了決不能靠單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義闖天下，它是一支隊(duì)伍，靠集體智慧才能共謀大業(yè)。培育團(tuán)隊(duì)精神首先事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)率先垂范，造就團(tuán)結(jié)互助、合作共事的氛圍。沒有一個(gè)協(xié)作、和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)隊(duì)就失去了核心。其次，要培育員工善于協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)、個(gè)人目標(biāo)服從組織需要的大局意識，使員工懂得一滴水與大海的關(guān)系，認(rèn)識到個(gè)人的能力是有限的，只有融入事務(wù)所這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在共享事務(wù)所資源的前提下，才能發(fā)揮個(gè)人最大的潛能。在事務(wù)所這個(gè)大舞臺上，每個(gè)人扮演好自己的角色，才能上演出最新最美的喜劇來。

第二、技術(shù)創(chuàng)新能力。一般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新通常以一項(xiàng)核心技術(shù)或幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)為核心，企業(yè)的核心競爭力往往就體現(xiàn)在對這些技術(shù)的開發(fā)和利用上，成為企業(yè)獨(dú)自擁有、其它企業(yè)難以模仿和替代的特殊資源，從而能為消費(fèi)者提供具有特殊功能的產(chǎn)品，在市場上立于不敗之地。會計(jì)師事務(wù)所的技術(shù)與一般企業(yè)不同之處在于他所提供的不是產(chǎn)品的與眾不同，而是為客戶提供超值服務(wù)——或是某種特殊的服務(wù)項(xiàng)目，或是在一般服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上向更深層次或更廣領(lǐng)域的延伸等。會計(jì)師事務(wù)所的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該體現(xiàn)在這些特殊項(xiàng)目或領(lǐng)域的開發(fā)上，也就是服務(wù)功能的擴(kuò)展。為此，需做好三方面工作：一是深入研究市場需求,善于捕捉市場機(jī)會。在對市場需求進(jìn)行分析選擇時(shí)亦采用差別性戰(zhàn)略，即提供與眾不同的特色服務(wù)，滿足客戶的特殊需求。二是在上述選擇的基礎(chǔ)上，為取得市場準(zhǔn)入資格進(jìn)行必要運(yùn)作（現(xiàn)實(shí)情況下這一環(huán)節(jié)顯得尤為重要，或稱為“瓶頸”），包括各種特許執(zhí)業(yè)資格的獲得、尋求政策許可或優(yōu)惠、取得各主管部門的支持等。三是要有各類人才的配備和儲備。只有有目標(biāo)地吸引各類相關(guān)人才，才能為開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、滿足市場特殊需要提供人才資源保證?？傊l(fā)現(xiàn)需要做的事、能夠去做、有人能做，這三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。會計(jì)師事務(wù)所若將這三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)組合，不斷推出其它事務(wù)所無法做到的新的服務(wù)項(xiàng)目，便能形成常勝不衰的核心競爭力。

第三、機(jī)制創(chuàng)新能力。機(jī)制是使組織運(yùn)行秩序化、規(guī)范化和穩(wěn)定性、科學(xué)性的基本保障。好的機(jī)制可增強(qiáng)組織行為的可預(yù)見性、減少不確定性、不穩(wěn)定性和無序性，從而節(jié)約運(yùn)行成本，最大程度上減少人為因素的干擾。良好的管理機(jī)制具有自我調(diào)控、不斷優(yōu)化、動態(tài)平衡和良性循環(huán)等特征，它可以在劇烈的市場變化和激烈的市場競爭中為組織起到“防洪堤”的作用。會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)在以下方面進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新：

精干、高效的應(yīng)變型組織結(jié)構(gòu)合理的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的有效運(yùn)營平臺。會計(jì)師事務(wù)所的運(yùn)營過程是一個(gè)隨著會計(jì)市場變化不斷創(chuàng)新的過程，組織機(jī)構(gòu)必須精干、高效，并隨市場變化和事務(wù)所戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移不斷進(jìn)行調(diào)整，通過主動的“重組”、“再造”、“轉(zhuǎn)型”，使組織機(jī)構(gòu)動態(tài)地適應(yīng)環(huán)境變化，從而使事務(wù)所的資源得到有效配置，發(fā)揮最大的效能。例如，有些事務(wù)所將內(nèi)部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目組為單元，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)隨時(shí)進(jìn)行組合，效果不錯(cuò)。

以風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的質(zhì)量管理制度審計(jì)質(zhì)量是會計(jì)師事務(wù)所的生命已成為業(yè)內(nèi)人士的共識，幾乎每一個(gè)會計(jì)師事務(wù)所都在把“風(fēng)險(xiǎn)”、“質(zhì)量”等掛在嘴邊，但關(guān)鍵的是要研究質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略，將控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與提高審計(jì)質(zhì)量相結(jié)合。會計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量管理必須以風(fēng)險(xiǎn)控制為中心，建立從業(yè)務(wù)承接、現(xiàn)場作業(yè)、與管理當(dāng)局溝通、重大問題請示報(bào)告、審計(jì)工作底稿的編制

與復(fù)核、審計(jì)報(bào)告意見類型的選擇等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段及標(biāo)準(zhǔn)，建立審計(jì)全過程風(fēng)險(xiǎn)控制制度，使每個(gè)環(huán)節(jié)都成為過濾風(fēng)險(xiǎn)的一道“屏蔽”，與眾不同的風(fēng)險(xiǎn)控制制度和質(zhì)量保障體系是事務(wù)所核心競爭力的主要內(nèi)容。

建立公平、合理的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是任何一個(gè)組織內(nèi)部管理體系的核心。會計(jì)師事務(wù)所以人力資源為主的生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)，更顯示出激勵(lì)機(jī)制的重要性。公平合理的激勵(lì)機(jī)制，有利于鼓勵(lì)注冊會計(jì)師通過不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)獲取更多的回報(bào)；有利于在事務(wù)所內(nèi)部營造比貢獻(xiàn)、比水平、比能力的良好氛圍，使員工在為事務(wù)所多做貢獻(xiàn)的同時(shí)提升自身價(jià)值。公平合理的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)包括薪酬制度、考核與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、晉升與獎懲制度（包括職務(wù)晉升、員工身份的轉(zhuǎn)換例如講優(yōu)秀員工吸收為股東等）。不同的激勵(lì)機(jī)制會形成不同的內(nèi)部氛圍和風(fēng)格，也決定一個(gè)事務(wù)所的凝聚力和活力。激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新是提升會計(jì)師事務(wù)所核心競爭力的重要組成部分。

第四，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。核心競爭力形成于組織內(nèi)部資源、知識、技術(shù)等不斷積累、整合和完善的過程。尤其是在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，必須培養(yǎng)全新的學(xué)習(xí)能力來適應(yīng)變化，并且這種學(xué)習(xí)必須是全體的、主動的、積極的、和具有創(chuàng)造性的。會計(jì)師事務(wù)所知識密集型和智力密集型的組織特征，更決定了學(xué)習(xí)是其立足之本和發(fā)展之源。學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的培育需要一套全新的制度措施作為支撐。其一，要規(guī)劃執(zhí)業(yè)人員的知識框架。即根據(jù)本所業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)對全所不同層次、不同崗位人員制訂相應(yīng)的知識框架，為每個(gè)員工勝任本職工作并達(dá)到事務(wù)所整體規(guī)劃的要求提供知識支持和儲備。其二，提供制度保證。為使從業(yè)人員達(dá)到事務(wù)所設(shè)計(jì)的知識框架的要求，創(chuàng)新型學(xué)習(xí)制度是保證。內(nèi)容應(yīng)包括自學(xué)要求、內(nèi)部定期培訓(xùn)計(jì)劃、外派學(xué)習(xí)進(jìn)修規(guī)劃、定期知識考核規(guī)定、將考核結(jié)果與晉升、福利掛鉤辦法等。其三，搭建知識交流平臺。根據(jù)會計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍廣、不同業(yè)務(wù)各具特色、不同人員知識、能力、經(jīng)驗(yàn)各有所長等特點(diǎn)，要求以業(yè)務(wù)部或項(xiàng)目組或個(gè)人為單位，定期（每月、每旬、每周）或定項(xiàng)（按大類業(yè)務(wù)或大型項(xiàng)目）分別總結(jié)案例，在所內(nèi)進(jìn)行研討，為全體員工提供一個(gè)互相交流、取長補(bǔ)短、經(jīng)驗(yàn)共享的平臺。鼓勵(lì)全體員工不斷追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)造新方法、積累新經(jīng)驗(yàn)，為事務(wù)所的持續(xù)發(fā)展提供動力之源。

第五，手段創(chuàng)新能力。經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展到今天，以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的信息技術(shù)迅猛發(fā)展，使得會計(jì)師事務(wù)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變，信息化建設(shè)成為構(gòu)建核心競爭力的加速器。手段創(chuàng)新就是通過信息化建設(shè)改進(jìn)、優(yōu)化經(jīng)營管理方法。一方面，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)了解、掌握與事務(wù)所業(yè)務(wù)相關(guān)的信息，包括國際、國內(nèi)、地區(qū)、行業(yè)、主管部門、客戶及廣大社會公眾等各方面的信息，從中篩選有用信息，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會。會計(jì)師事務(wù)所要將信息作為自身的神經(jīng)系統(tǒng)，樹立信息就是競爭力的理念，不僅只擁有“所知道的”，更應(yīng)當(dāng)善于運(yùn)用“所知道的”，將信息作為事務(wù)所的戰(zhàn)略資源進(jìn)行開發(fā)和利用。另一方面，將現(xiàn)代信息技術(shù)和手段運(yùn)用到事務(wù)所的日常管理過程，增強(qiáng)管理的時(shí)效性、創(chuàng)新性和智能化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)事務(wù)所傳統(tǒng)管理理念和方法與現(xiàn)代信息技術(shù)的對接，提高管理效率和水平

第四篇：企業(yè)應(yīng)以文化力提升核心競爭力

企業(yè)應(yīng)以文化力提升核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的物質(zhì)文化和精神文化的總合，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的以價(jià)值觀為核心的觀念意識、行為規(guī)范和生活方式。進(jìn)入21世紀(jì)，在知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響和帶動下，企業(yè)文化不斷崛起，企業(yè)管理正在進(jìn)行一場由經(jīng)濟(jì)管理、科學(xué)管理向文化管理過渡的革命性變化。文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，已成為一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴財(cái)富，成為提高企業(yè)綜合實(shí)力和核心競爭力的關(guān)鍵因素。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)優(yōu)秀文化，已成為有素質(zhì)、有遠(yuǎn)見的企業(yè)家們的戰(zhàn)略選擇和最高追求。

一、以文化力推動生產(chǎn)力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)力，提升企業(yè)核心競爭力

（一）建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、增強(qiáng)核心競爭力的戰(zhàn)略選擇。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容。美國著名的管理學(xué)家沙因說過：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的原動力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分”。世界500強(qiáng)企業(yè)不斷取得成功的根本原因，就在于這些企業(yè)善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，許多世界級公司保持了百年不衰。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴(kuò)大市場影響，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。上世紀(jì)90年代中期，海爾、聯(lián)想等一批具有國際競爭力的企業(yè)就已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，在提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力方面獲得了巨大的成功。先進(jìn)的企業(yè)文化能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的文化支撐，能給企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)勁有力的內(nèi)在動力，能為企業(yè)提升核心競爭力，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)動作，而是一個(gè)戰(zhàn)略選擇。抓好企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展，有利于鞏固和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有利于提升企業(yè)的形象和地位。

（二）建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。企業(yè)管理是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，企業(yè)管理水平的高低對企業(yè)的興衰成敗具有關(guān)鍵作用。而企業(yè)文化發(fā)起于企業(yè)管理用之于企業(yè)管理，屬于管理范疇，是形成管理方法的重要理念。先進(jìn)的企業(yè)文化作為一種管理思想和方式，能夠從整體上優(yōu)化企業(yè)管理，塑造企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)要長久繁榮、不斷發(fā)展，必須以高起點(diǎn)、高層次的企業(yè)文化為依托，把以制度為核心的科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變到以文化為核心的文化管理方式上來。在面對全球化展開競爭、全球化配置資源的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)的改革需要文化來促進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營需要文化來推動，市場戰(zhàn)略需要文化來開發(fā)，企業(yè)形象需要文化來塑造，企業(yè)競爭力需要文化來提升。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成能夠極大地激發(fā)、調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，能夠凝聚職工思想的企業(yè)文化氛圍。使企業(yè)文化潛移默化于員工的思想行為之中，滲透于企業(yè)一切活動之中，融入企業(yè)管理的全過程，成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無形的、強(qiáng)大的動力。只有培育出符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、時(shí)代發(fā)展要求的先進(jìn)企業(yè)文化，才能進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理方式的根本變革，加快企業(yè)摒棄經(jīng)驗(yàn)管理、完善科學(xué)管理、走向文化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級。

（三）建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的根本要求。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展活的靈魂，作為中國先進(jìn)文化的重要組成部分，是中國先進(jìn)文化在企業(yè)的重要體現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是對中國先進(jìn)文化的發(fā)展和弘揚(yáng)，也是“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建

設(shè)具有中國特色的先進(jìn)企業(yè)文化，既包含著企業(yè)對物質(zhì)文明、精神文明、政治文明“三個(gè)文明”的終極追求，也是企業(yè)得以全面、健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的第一軟實(shí)力。企業(yè)的發(fā)展壯大需要以獨(dú)具特色的先進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)涵為支援，而這個(gè)企業(yè)文化必須是符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，在精神實(shí)質(zhì)上充分體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想。中國的企業(yè)既要做先進(jìn)生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)者，也要做先進(jìn)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者、代表者。只有建設(shè)了先進(jìn)的企業(yè)文化，才能與先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)，才能反映企業(yè)職工的利益和要求，構(gòu)建健康可持續(xù)發(fā)展的和諧企業(yè)。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，有助于提升企業(yè)的思想政治工作成效，豐富企業(yè)思想政治工作內(nèi)涵，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作方式。企業(yè)文化作為經(jīng)濟(jì)與文化的產(chǎn)物，是企業(yè)管理從經(jīng)濟(jì)層面向文化層面拓展的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了意識形態(tài)到管理實(shí)踐的軟著陸，更貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理，更容易為各層次員工所認(rèn)同和接受，改變了以往思想政治工作單向灌輸?shù)慕┗Ｊ剑瑢?shí)現(xiàn)了思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作融合。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改革不斷深入、競爭十分激烈的新形勢下，以人為本，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，有利于企業(yè)信念重樹、信心重振、信任重構(gòu)和信用重建，從而使職工在心態(tài)上、精神上、思想上支持改革、參與改革、服務(wù)改革，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，構(gòu)建和諧的優(yōu)秀的有戰(zhàn)斗力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

二、因企制宜，分類指導(dǎo)，健全機(jī)制，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略管理

（一）實(shí)施戰(zhàn)略管理，制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以明確的目標(biāo)作指引，否則就會陷入盲目、混亂的局面。企業(yè)要做強(qiáng)做大，要想打造“百年老店”，必須將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分進(jìn)行管理。要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的超前謀劃，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，以提升企業(yè)核心競爭力為總體目標(biāo)，科學(xué)制定規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程。企業(yè)在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，必須根據(jù)自己的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、所面臨的國內(nèi)外競爭環(huán)境和自己的發(fā)展戰(zhàn)略等已知情況來進(jìn)行。實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略管理，要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，努力構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，以文化力促生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，既要有總體性的，也要有階段性的，這樣在實(shí)施時(shí)就會穩(wěn)步推進(jìn)，層層深入，目標(biāo)明確。

（二）因企制宜，分類指導(dǎo)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要注重區(qū)別情況，分類指導(dǎo)。一是要按照企業(yè)的類型進(jìn)行分類指導(dǎo)。對于生產(chǎn)型企業(yè)，要著重指導(dǎo)其突出以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，建設(shè)以企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境、工藝流程為主要內(nèi)容，以員工為客體的企業(yè)“生產(chǎn)型”文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)員工的導(dǎo)向作用、凝聚作用、規(guī)范作用和推動作用。生產(chǎn)型企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等的認(rèn)同，推動員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)，從而以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力的大發(fā)展。對于服務(wù)型企業(yè)，要著重指導(dǎo)其突出以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，建設(shè)以服務(wù)內(nèi)容、營銷方式、道德風(fēng)尚、行為禮儀為主要內(nèi)容，以顧客為客體的企業(yè)“服務(wù)型”文化。通過抓“服務(wù)型”文化建設(shè)，充分體現(xiàn)服務(wù)型企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、便利的服務(wù)特點(diǎn)，令顧客在“反客為主”的文化氛圍中得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得最充分的滿意度。二是要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)水平的高低進(jìn)行分類指導(dǎo)。對于企業(yè)文化建設(shè)水平好、企業(yè)文化基本穩(wěn)定成型的企業(yè)，要著重指導(dǎo)其本著與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的思想，進(jìn)一步完善企業(yè)文化理念體系，通過一段時(shí)間，建立起以企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)追求等為主要內(nèi)容，以滲透到企業(yè)員工心靈中的精神動力為核心的深層企業(yè)文化，努

力打造在國際上都具有一定影響力的先進(jìn)企業(yè)文化。對于企業(yè)文化建設(shè)水平較好、企業(yè)文化還具有較大提升空間的企業(yè)，要著重指導(dǎo)其改進(jìn)健全企業(yè)文化理念體系，抓好企業(yè)文化的提煉、升華，通過一段時(shí)間，建立起以企業(yè)的規(guī)章制度、組織形式、生產(chǎn)方式等為主要內(nèi)容的中間層企業(yè)文化，努力構(gòu)建在國內(nèi)具有一定影響力的優(yōu)秀企業(yè)文化。對于大多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)水平一般的企業(yè)，要力促其提高認(rèn)識，形成企業(yè)文化建設(shè)氛圍，積極引入企業(yè)識別系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)的品牌形象推廣，通過一段時(shí)間，建立起以企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、企業(yè)家形象與員工形象為主要內(nèi)容的表層企業(yè)文化。

（三）整合資源，形成合力。我國的企業(yè)文化經(jīng)過改革開放二十多年的發(fā)展，培育出了海爾、聯(lián)想等一大批文化理念先進(jìn)的國際知名企業(yè)。但目前大多數(shù)企業(yè)還沒有系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，許多企業(yè)普遍存在“無專門機(jī)構(gòu)、無專人管理、無資金投入、無制度建設(shè)”的“四無”現(xiàn)象，企業(yè)文化建設(shè)概念模糊，相關(guān)工作往往由多個(gè)部門共同承擔(dān)，致使職能交叉、權(quán)責(zé)不明，形成“多龍管水”的混亂格局。企業(yè)文化具有較寬泛的內(nèi)涵和外延，總的來說就是企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明“三個(gè)文明”的內(nèi)在體現(xiàn)，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理、品牌形象、營銷服務(wù)、思想政治、精神文明、工作環(huán)境等各個(gè)層面各個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容。因而，企業(yè)的品牌推廣、宣傳、營銷、公關(guān)、黨委行政辦、工會、團(tuán)委等多個(gè)部門均可在某個(gè)方面與企業(yè)文化建設(shè)掛上鉤。因此，要抓好企業(yè)文化建設(shè)，就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，切實(shí)改變多頭管理的局面，著力整合內(nèi)外部資源，設(shè)置專門工作機(jī)構(gòu)，形成專門致力于企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大合力，大力推動企業(yè)建設(shè)一流文化，以文化力提升企業(yè)核心競爭力。

（四）完善考核，健全機(jī)制。根據(jù)工程學(xué)原理，一項(xiàng)系統(tǒng)工程從設(shè)計(jì)、預(yù)算、推進(jìn)、完成的全過程，總共有十余個(gè)環(huán)節(jié)，而其中有一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是考核評估環(huán)節(jié)。而企業(yè)識別系統(tǒng)的最后一個(gè)工作環(huán)節(jié)也是績效評估環(huán)節(jié)。因此，打造企業(yè)文化建設(shè)工程，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，既要統(tǒng)籌規(guī)劃、層層推進(jìn)，又要加強(qiáng)考核，查漏補(bǔ)缺，全方位、多領(lǐng)域、多層次改進(jìn)和完善企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。要努力形成企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營管理者特別是“一把手”的重視程度和推動力度決定著企業(yè)文化建設(shè)水平的高低。因此，企業(yè)要明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，形成黨委全面負(fù)責(zé)、主要負(fù)責(zé)同志親自抓、一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。要把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標(biāo)之中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定科學(xué)的考核評價(jià)體系，與生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、精神文明建設(shè)等工作同安排、同考核、同獎懲，形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長效管理機(jī)制。

第五篇：如何提升電影核心競爭力

如何提升我們國家電影核心競爭力 課程《電影市場與產(chǎn)業(yè)研究》 老師 俞劍紅 論文題目 ：影視特技將是我國電影未來核心競爭力

系別：美術(shù)系

研究方向：電影特技創(chuàng)作 姓名：張侃 學(xué)號：04153073 完成時(shí)間：2015年12月15日

作為一名電影學(xué)院美術(shù)系特技專業(yè)的研究生，我認(rèn)為伴隨現(xiàn)代科技的進(jìn)步，不僅給觀眾帶來了更優(yōu)質(zhì)的觀影體驗(yàn)，給電影產(chǎn)業(yè)的制片、發(fā)行、放映、監(jiān)管等環(huán)節(jié)帶來了革新。最重要的是影視特技將會是未來的電影工業(yè)發(fā)展的重要板塊，也是我們國家提升電影核心競爭力的主要方向和奮斗目標(biāo)。

首先從電影的發(fā)展歷程來看,每一次電影特效取得里程碑意義的進(jìn)步都伴隨著市場的巨大反響和受眾觀影體驗(yàn)的質(zhì)的飛躍,也是對電影表達(dá)語言的一次又一次解放,使電影不僅能夠完成人們想象力之內(nèi)事物的具象化表達(dá),而且能夠超越想象力,實(shí)現(xiàn)幾乎無所不能的具象化表達(dá)。喬治?梅里愛的蒙太奇手法和初創(chuàng)的電影特技將人們帶入了一個(gè)不同于長鏡頭再現(xiàn)的電影世界,使人們看到了電影更多的可能性和表達(dá)價(jià)值,同時(shí)也開創(chuàng)了巨大的電影市場,使電影的商業(yè)價(jià)值得以彰顯。從那個(gè)時(shí)期開始,人們就沒有停止過對這種超越想象力的電影語言的探索。20世紀(jì)二三十年代是美國電影崛起的時(shí)代,商業(yè)色彩和技術(shù)主義是美國電影崛起的兩大法寶,前者為電影發(fā)展提供了資金和市場,后者則是電影開掘新的想象力空間、開創(chuàng)新的表現(xiàn)手法、開發(fā)新的商業(yè)價(jià)值的重要依托。好萊塢電影“不是努力去捕捉真實(shí)的感覺、組織和節(jié)奏,而代之以制造一種摹本,一種獨(dú)立的存在,依據(jù)身入、認(rèn)同的美學(xué)定律創(chuàng)造一種完美的幻覺,使人生成為視覺的、公開的和戲劇性的”。

進(jìn)入新世紀(jì)，特技制作更加成熟，也越來越與影片的故事內(nèi)容融合在一起。在電影制作中，特技已經(jīng)不是特殊的技巧或效果，而是電影制作的基本手段。2009年的電影《2012》和《阿凡達(dá)》明確的告訴我們，CG也就是影視特技技術(shù)不僅僅是輔助手段，更是一種藝術(shù)自覺的表現(xiàn)方法，導(dǎo)演卡麥隆第一次比較系統(tǒng)全面的實(shí)現(xiàn)了藝術(shù)的“數(shù)字表演”。電影特技從增進(jìn)效果的工具階段，跨越到視覺奇觀的出神入化，最終上升到數(shù)字表演的主導(dǎo)地位。與之帶來的還有井噴式的票房收入，《阿凡達(dá)》更是以27.823億美元的票房收入名列全球第一票房榜。

而反觀華語電影，不得不承認(rèn)我們的核心競爭力——視覺特技雖然相對落后，但是在最近這十年的時(shí)間內(nèi)也是有了迅猛的發(fā)展。2002年，影片《極地營救》大規(guī)模地使用了數(shù)字特效技術(shù)，60%的電腦特技及合成鏡頭，是當(dāng)時(shí)國內(nèi)電影史上運(yùn)用特技鏡頭最多的一部電影。

2005年，國家廣電總局投入了近3000萬元專項(xiàng)資金研究制定適合中國國情的數(shù)字中間片標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)志著數(shù)字制作已經(jīng)在電影藝術(shù)的發(fā)展中占有越來越重要的地位。國產(chǎn)數(shù)字特效電影得到了迅猛發(fā)展，全年產(chǎn)量達(dá)52部，占總產(chǎn)量263部的近20％，成為電影生產(chǎn)中潛力十足的新生力量。中國電影集團(tuán)旗下的華龍數(shù)字電影制作有限公司，為《云水謠》、《天下無賊》、《超強(qiáng)臺風(fēng)》、《太行山上》等近百部影視劇提供特效制作。大量使用數(shù)字影視特效技術(shù)的電影如《太行山上》、《無極》、《情癲大圣》、《七劍》、《神話》以及《頭文字D》等，都取得了非常好的票房。陳凱歌導(dǎo)演的《無極》執(zhí)中國特技之牛耳，唐季禮導(dǎo)演的《神話》出現(xiàn)了近一千個(gè)特技鏡頭。周星馳的《功夫》成為當(dāng)年中國特效大片最受認(rèn)可的一部。

2007年，馮小剛導(dǎo)演利用韓國的技術(shù)力量完成《集結(jié)號》的特效，帶來了強(qiáng)烈的視覺沖擊。2008年,國家十一五重大文化產(chǎn)業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目，堪稱亞洲第一、世界一流的國家中影數(shù)字制作基地在北京懷柔區(qū)正式落成。馮小寧導(dǎo)演的《超強(qiáng)臺風(fēng)》中特技鏡頭多達(dá)50分鐘，是國產(chǎn)電影在洪水特效方面的一次突破。2009年《驚天動地》將傳統(tǒng)特技和數(shù)字高科技有機(jī)結(jié)合，數(shù)字合成鏡頭多達(dá)520個(gè)。

2010年國內(nèi)票房過億的10部好萊塢影片，無一不是主打特效特技，票房加起來超過了32億。國產(chǎn)票房過億的12部影片，票房加起來也有25億，主打特效特技的影片也占有一定比重。2010年的《唐山大地震》和《狄仁杰之通天帝國》的特效特技給觀眾留下了深刻的印象。黃建新導(dǎo)演的《建國大業(yè)》、丁晟導(dǎo)演的《大兵小將》，金鐵木執(zhí)導(dǎo)的中國首部IMAX影片《大明宮傳奇》用電腦特效完美復(fù)制了大明宮古建筑群，葉大鷹的《天安門》用電腦特效讓毛主席的影像在影片中活龍活現(xiàn)。

細(xì)數(shù)今年票房過十億的四部影片，喜劇片有三部，另一部《捉妖記》是特效+喜劇。上10億的內(nèi)地電影共有8部，純粹的喜劇占了5部，剩下三部都是特效+喜劇。曾經(jīng)網(wǎng)友總是稱中國的特效是五毛錢特效，其實(shí)有很多的電影特效已經(jīng)做的非常棒了?，F(xiàn)在我們的特效制作走出了國門，被國外特效界的最高獎項(xiàng)認(rèn)可。” 但是仍與歐美的電影特效投入有一定的差距，這是一個(gè)過程，需要一定的積累。所以我們的階段還在初中級，我們的水平和階段是伴隨著中國電影發(fā)展的步伐前進(jìn)的。

特效是技術(shù)，而影視是行業(yè)，影視行業(yè)應(yīng)用特效技術(shù)非常普遍，但是并不代表特效技術(shù)只應(yīng)用于影視行業(yè)，如：廣告、建筑可視化、游戲、電視報(bào)裝、動畫片、電視節(jié)目、游戲制作、虛擬現(xiàn)實(shí)等甚至平面設(shè)計(jì)領(lǐng)域都會用到特效技術(shù)，所以如果單純看影視特效會把職業(yè)發(fā)展局限的過于狹窄。根據(jù)目前中國特效行業(yè)市場看，不生搬硬套，去創(chuàng)新，去改變，并堅(jiān)持這項(xiàng)事業(yè)，才能使我國影視特效行業(yè)真正發(fā)達(dá)起來。吸取國外先進(jìn)的制作經(jīng)驗(yàn)，少走一些彎路，并最大限度的利用資源，多多培養(yǎng)一流的特效制作人才。如今，國產(chǎn)片市場大多被青春偶像片愛情片占據(jù)，有一部特效大片就會被觀眾追捧，比如今年7月的票房黑馬《捉妖記》和全三維動畫電影《大圣歸來》，兩部片子的成功就是在一眾青春片中殺出重圍，無論是想法還是劇情，都可以打高分，抓住了觀眾的眼球，自然就有前景。兩部影片的大火必定帶來國內(nèi)三維影視制作行業(yè)的火熱，再加上近期仙俠劇受到追捧，特效人才缺口也很大，而且電視劇集數(shù)長，制作項(xiàng)目繁多，利潤自然也豐厚。而現(xiàn)在，堅(jiān)持這份事業(yè)的年輕人也越來越多，他們受新興文化和國際優(yōu)秀的特效制作公司影響，為國內(nèi)的特效制作帶來了新鮮血液和精彩的創(chuàng)新能力。如果用數(shù)據(jù)表示的話，中國的GDP比重中，第三產(chǎn)業(yè)占比已經(jīng)高達(dá)40%，其中很大一部分貢獻(xiàn)來源于影視動畫行業(yè)，再加上今年國家在政策方面的各種利好和扶持，相信在未來，影視特效乃至整個(gè)CG行業(yè)，都將成為拉動中國經(jīng)濟(jì)重要一環(huán)！

中國同樣擁有很多動畫大師，他們對中國動畫史的貢獻(xiàn)絲毫不亞于宮崎駿在日本動畫史的貢獻(xiàn)。比如中國最早的一批動畫人：萬氏兄弟（萬籟鳴、萬古蟾、萬超塵、萬滌寰），代表作：《鐵扇公主》《大鬧天宮》；中國水墨動畫開創(chuàng)者：特偉，代表作《小蝌蚪找媽媽》《牧笛》；開啟8090童年動畫大門的徐景達(dá)，代表作品《三個(gè)和尚》《哪吒鬧海》《三毛流浪記》等等太多了，他們當(dāng)中的任何一個(gè)人，都是我們國家重要的財(cái)富，不能否認(rèn)宮爺爺給我們帶來的溫暖和快樂，但中國一代動畫人的作品卻已深深與我們的成長相系相融，不可分割。曾經(jīng)站在特效技術(shù)最頂端的美國，從2008年起就陷入一個(gè)美國本土影視特效公司倒閉怪圈，包括曾制作出《少年派的奇幻漂流之旅》的Rhythm &Hue和在美國名氣僅次于工業(yè)光魔的DigitalDomain破產(chǎn)。美國特效電影叫好又叫座，而美國知名特效公司卻接連倒閉，這一現(xiàn)象令人費(fèi)解。

“美國的這些公司紛紛倒閉，并不意味著特效產(chǎn)業(yè)不好，而是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移了。我們都承認(rèn)特效產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地是在美國，當(dāng)美國發(fā)展到一定程度的時(shí)候，他成本就開始提高了，成本提高以后在全球有一個(gè)趨勢，就是美國先把電影的特效制作先放到了澳大利亞和加拿大，他們就強(qiáng)大起來了，后來放到了韓國，韓國的特效就強(qiáng)大起來了，下一波一定是中國，因?yàn)橹袊娪笆袌瞿敲创??！彼悦绹匦Ч镜牡归]，并不是這個(gè)產(chǎn)業(yè)不好，而是這個(gè)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)移。

縱觀中外電影特技的發(fā)展歷程，特技始終伴隨著電影的發(fā)展而成長。本世紀(jì)是電影特技發(fā)展的最輝煌的時(shí)代，觀眾的品味催生電影特技的數(shù)字手段，數(shù)字技術(shù)又不斷刷新大眾的視覺感觀和審美體驗(yàn)。中國影視圈導(dǎo)演的集體自覺意識和特技隊(duì)伍與技術(shù)自主創(chuàng)新的進(jìn)步，是中國電影未來前行的必要條件和可靠保障也是未來的核心競爭力。參考文獻(xiàn)

1、肖永亮.當(dāng)數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)藝術(shù)相融合[J].創(chuàng)意世界

2、郭曉.《阿凡達(dá)》帶給我們的反思不僅僅是技術(shù) 藝術(shù)教育，3、肖永亮.影視后期編輯與特效[M].北京：電子工業(yè)出版社，4、李雪 管笛.中國電影特效：畫龍不能點(diǎn)睛[N].北京商報(bào),