第一篇：在全縣加強(qiáng)學(xué)前教育管理專題會(huì)議上的講話

在全縣加強(qiáng)學(xué)前教育管理專題會(huì)議上的講話

2012年4月1日

一、明確管理人員職責(zé)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼教輔導(dǎo)員和幼兒園園長是學(xué)前教育的具體管理人員，要想把學(xué)前教育工作做好，就得靠在座的各位園長、主任們的共同努力。在這里首先來明確一下管理人員的職責(zé)。

1、幼教輔導(dǎo)員職責(zé)：要認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)前教育法律法規(guī)及國家、省、市、縣有關(guān)學(xué)前教育的綱領(lǐng)指導(dǎo)性文件。掌握各類驗(yàn)收達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)前教育規(guī)范管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各級(jí)各類幼兒園的規(guī)范管理，并正確指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各級(jí)各類幼兒園的保教工作。

2、幼兒園園長職責(zé): 要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和上級(jí)主管部門的規(guī)定。負(fù)責(zé)建立并組織執(zhí)行各種規(guī)章制度；重視保教工作，樹立安全意識(shí)；合理調(diào)配工作人員，并加強(qiáng)對(duì)全園教職工工作的指導(dǎo)、檢查和評(píng)估，落實(shí)工作責(zé)任制?？h實(shí)驗(yàn)幼兒園和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園要充分發(fā)揮其骨干示范作用，真正成為當(dāng)?shù)赜變簣@的教育科研中心、教師培訓(xùn)中心、信息資源中心和家庭教育指導(dǎo)中心。

二、加強(qiáng)幼兒園內(nèi)部管理

我們明確了管理職責(zé)，就要加強(qiáng)對(duì)學(xué)前教育的規(guī)范管理，學(xué)前教育規(guī)范管理首先從加強(qiáng)幼兒園內(nèi)部管理，提高保教質(zhì)量著手。

1、抓好常規(guī)落實(shí)，按部就班

樹立幼兒園“一日生活皆課程”的教育理念，認(rèn)真落實(shí)2010年縣教育局印發(fā)的《沾化縣幼兒園日常工作規(guī)范》，重視幼兒從入園到離園的每一個(gè)生活、學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，將幼兒每日的入園、離園、盥洗、早操、游戲等活動(dòng)納入幼兒園的課程范疇之內(nèi)。各園要參照幼教科制定 1的《幼兒園一日生活常規(guī)》，結(jié)合季節(jié)及本園服務(wù)范圍，制定適宜的《幼兒園一日生活常規(guī)》并做到各班都要上墻且能按部就班執(zhí)行。每個(gè)時(shí)間段孩子該做什么？教師該做什么？要按《常規(guī)》執(zhí)行，園長要對(duì)《常規(guī)》的執(zhí)行加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。

嚴(yán)禁出現(xiàn)上班時(shí)間保教人員在活動(dòng)室內(nèi)或幼兒面前吃飯、吃零食、拉呱、干私活現(xiàn)象。

2、規(guī)范教育教學(xué)，確保質(zhì)量

認(rèn)真貫徹落實(shí)濱州市教育局《關(guān)于印發(fā)濱州市學(xué)前教育機(jī)構(gòu)教育教學(xué)基本規(guī)范的通知》（濱教?2009?7號(hào)）和沾化縣教育局2010年下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)前教育管理規(guī)范辦園行為的通知》精神，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定開展教育教學(xué)活動(dòng)，規(guī)范辦園，確保質(zhì)量。堅(jiān)決糾正違背幼兒身心發(fā)展規(guī)律的教育教學(xué)行為，杜絕 “小學(xué)化”“保姆化”傾向。以游戲?yàn)榛净顒?dòng)，寓教育于各項(xiàng)活動(dòng)之中。

園內(nèi)要有學(xué)期教育教學(xué)工作計(jì)劃，班內(nèi)要有班級(jí)學(xué)期、月、周、日計(jì)劃，教師要有活動(dòng)設(shè)計(jì)（教案）。要統(tǒng)一使用省編教材，按《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》規(guī)定的目標(biāo)、內(nèi)容要求、指導(dǎo)要點(diǎn)開展包括健康、語言、社會(huì)、科學(xué)、藝術(shù)五個(gè)領(lǐng)域的主題活動(dòng)。教育教學(xué)目標(biāo)要明確，內(nèi)容要符合《綱要》規(guī)定，活動(dòng)主題網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要清晰、教育教學(xué)工作重點(diǎn)要突出。

活動(dòng)主題網(wǎng)絡(luò)圖既要有紙質(zhì)版，又要有展示板，任何幼兒園不得出現(xiàn)上級(jí)檢查有拿不出主題網(wǎng)絡(luò)圖，甚至不知道什么是主題網(wǎng)絡(luò)圖的現(xiàn)象。在這里我提一下，作為園長，應(yīng)該了解教材，熟悉教材，因此從現(xiàn)在規(guī)定：園長要定期到班級(jí)觀摩、指導(dǎo)教師的教育教學(xué)工作，每學(xué)期觀摩、指導(dǎo)教師教學(xué)不少于20 個(gè)工作日并留有記錄；園長或業(yè)務(wù)園長要至少每2周對(duì)教師教案檢查一次并做好記錄，記錄上要有日期。

加強(qiáng)對(duì)幼兒進(jìn)行禮儀教育，培養(yǎng)幼兒語言表達(dá)能力，能主動(dòng)問好，并愿意與成人交流。不得出現(xiàn)督導(dǎo)檢查或外來參觀人員到活動(dòng)室后，教師才提醒孩子“問好”，孩子才稀稀拉拉“問好”的情況。

嚴(yán)禁任何幼兒園使用《用書目錄》以外教材和盜版教材，嚴(yán)禁教授小學(xué)課程內(nèi)容，嚴(yán)禁布置書面家庭作業(yè)，嚴(yán)禁進(jìn)行任何形式的測驗(yàn)和考試。

3、重視衛(wèi)生保健，保教并重

各園要把衛(wèi)生保健工作放在和教育教學(xué)工作同等重要的位置，要建立健全各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度并認(rèn)真貫徹落實(shí)。諸如衛(wèi)生消毒、班內(nèi)衛(wèi)生管理、晨午檢等工作要分工明確，責(zé)任到人。園內(nèi)要設(shè)專人分管衛(wèi)生保健工作，定期對(duì)制度的落實(shí)情況及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查。嚴(yán)禁出現(xiàn)門窗、玩具廚、圖書架、毛巾架、甚至電視機(jī)、電子琴、錄音機(jī)、活動(dòng)區(qū)域內(nèi)的材料上有塵土的現(xiàn)象；做到每個(gè)幼兒人手一巾一杯并且要有標(biāo)記，一巾一杯要每天消毒清洗并做好記錄（負(fù)責(zé)人簽名）；各班不得留有隔夜垃圾。

加強(qiáng)對(duì)幼兒進(jìn)行衛(wèi)生教育，養(yǎng)成飯前便后要洗手，不到處亂涂亂畫，不隨地吐痰、不隨地扔紙屑垃圾的良好習(xí)慣。給幼兒創(chuàng)設(shè)自由墻，滿足幼兒涂鴉的欲望。

4、加強(qiáng)安全工作，防患未然

各幼兒園要根據(jù)安全科的要求，按照《山東省中小學(xué)幼兒園安全管理暫行辦法》規(guī)定，建立健全十項(xiàng)安全制度。要求教師在組織教育教學(xué)活動(dòng)中，把幼兒安全放在第一位，強(qiáng)化安全意識(shí)，把安全工作貫穿于教育活動(dòng)的始終。要求安保人員著專業(yè)服裝，安保設(shè)施隨手可取，嚴(yán)格門衛(wèi)制度，來客來訪做好出入登記。園內(nèi)班內(nèi)嚴(yán)禁將危險(xiǎn)物品放在孩子觸手可及的地方；嚴(yán)禁三無食品進(jìn)入幼兒園食堂；孩子室內(nèi)活

動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁活動(dòng)室后門上鎖關(guān)閉；各園滑梯下面都要放置防護(hù)墊，以保障孩子活動(dòng)安全。

加強(qiáng)對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育，運(yùn)用好幼兒園安全教材，對(duì)幼兒進(jìn)行防震、防火等安全演練。

5、豐富區(qū)域活動(dòng)，美化環(huán)境

要求教師結(jié)合主題活動(dòng)創(chuàng)設(shè)安全實(shí)用、教育內(nèi)涵豐富、符合幼兒年齡特點(diǎn)的活動(dòng)區(qū)域；結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行活動(dòng)室墻壁裝飾，設(shè)置自然區(qū)角；充分挖掘農(nóng)村自然資源，利用好農(nóng)村鄉(xiāng)土特產(chǎn)及廢舊物品自制種類豐富的玩教具。每班創(chuàng)設(shè)的活動(dòng)區(qū)域不少于5個(gè)；教師自制玩教具每班不少于5種，每種不少于班內(nèi)半數(shù)幼兒；活動(dòng)區(qū)域?yàn)橛變和斗诺幕顒?dòng)材料，每班不少于10種，每種要大于班內(nèi)幼兒數(shù)。墻壁裝飾要隨季節(jié)的變換而更新，自制玩教具常換常新，投放的活動(dòng)材料要衛(wèi)生安全，以充分體現(xiàn)并發(fā)揮環(huán)境的育人功能，促進(jìn)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展。

要求所有的學(xué)校附設(shè)幼兒園，無論是一口活動(dòng)室還是兩口活動(dòng)室，無論是一排房子還是兩排房子，都要?jiǎng)?chuàng)設(shè)好幼兒園環(huán)境，把室外墻壁刷新，該畫的畫，該貼的貼，從室內(nèi)到室外把屬于幼兒園的環(huán)境創(chuàng)出幼兒園特色，讓人進(jìn)入校園就能看出哪里是幼兒園。

嚴(yán)禁出現(xiàn)室外墻飾掉漆褪色，已看不出裝飾圖案；室內(nèi)墻飾陳舊不換，上面落滿灰塵；自制玩教具缺邊少沿，投放的材料不擦不洗，臟亂不堪等現(xiàn)象。

6、健全完善檔案，專人專管

根據(jù)下發(fā)的《幼兒園檔案類目設(shè)置參考表》，結(jié)合2000年市里下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)幼兒園檔案工作的意見》（濱教?2000?40號(hào)），加強(qiáng)檔案管理，明確責(zé)任目標(biāo)，專人專管，進(jìn)一步健全完善檔案。在省督導(dǎo)前要完善以下檔案，也就是今天下發(fā)的“幼兒園檔案類目設(shè)置參考

表”上除有下劃線的所有類目（有下劃線的類目在今年秋季學(xué)期要健全）。你可以不按這個(gè)分類，但是要確保分類科學(xué)合理，而且本“參考表”中所列類目一定要全部涵蓋，也就是要哪類有哪類。因?yàn)樗械念惸慷际瞧綍r(shí)應(yīng)該做好的工作，也是應(yīng)該積累保存的一些檔案?？偟臋n案要有檔案目錄索引表，便于查找；各類檔案也都要有規(guī)范標(biāo)簽和檔案目錄；保存檔案要按年度排列，同一個(gè)項(xiàng)目或同一活動(dòng)要放在一起，按照項(xiàng)目活動(dòng)先后順序排列，并按大類編檔案流水號(hào)。檔案管理人員要熟悉檔案，妥善保管檔案，嚴(yán)禁出現(xiàn)上級(jí)督導(dǎo)檢查找不到相關(guān)檔案的情況；嚴(yán)禁出現(xiàn)檔案內(nèi)容沒有時(shí)間、日期的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度

1、加強(qiáng)對(duì)各級(jí)各類幼兒園常規(guī)管理、教育教學(xué)、衛(wèi)生保健等工作的督導(dǎo)檢查。每個(gè)月都要不打招呼到幼兒園進(jìn)行抽查，嚴(yán)格檢查以上六個(gè)方面工作的落實(shí)情況，并將督查情況進(jìn)行通報(bào)，每次督查情況均計(jì)入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終學(xué)前教育綜合督導(dǎo)成績以及幼兒園年終考評(píng)成績。

省督導(dǎo)檢查前必須做到：幼兒園制定的各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)都要上墻；各班都要有：《幼兒園一日生活常規(guī)》《課程表》《學(xué)期教育教學(xué)計(jì)劃》《月計(jì)劃》《周計(jì)劃》《日計(jì)劃》《主題網(wǎng)絡(luò)圖》《晨午檢記錄表》，能上墻的上墻，其中周計(jì)劃、主題網(wǎng)絡(luò)圖展示板要對(duì)家長公開，便于家長配合，實(shí)現(xiàn)家園共育。

2、開展幼兒園檔案建設(shè)及環(huán)境創(chuàng)設(shè)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)幼兒園規(guī)范發(fā)展。

3、開展學(xué)前教育管理人員知識(shí)競賽活動(dòng)，提高管理人員的專業(yè)水平及管理能力。

4、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各幼兒園要加強(qiáng)師資培訓(xùn)，組織好教職員工的業(yè)務(wù)和理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)教職員工的專業(yè)成長。

學(xué)前教育管理人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)的法規(guī)、文件：《幼兒園管理?xiàng)l例》《幼

兒園工作規(guī)程》《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》《山東省教育廳關(guān)于規(guī)范辦園行為 防止和糾正小學(xué)化傾向等有關(guān)問題的通知》《山東省教育廳關(guān)于規(guī)范幼兒園教學(xué)用書管理的通知》《山東省省級(jí)實(shí)驗(yàn)、示范幼兒園辦園標(biāo)準(zhǔn)》《山東省幼兒園基本條件標(biāo)準(zhǔn)（試行）》《山東省教育廳關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中心幼兒園建設(shè)與認(rèn)定工作的通知》《山東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中心幼兒園認(rèn)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》《山東省學(xué)前教育普及計(jì)劃2011-2015》《濱州市教育局關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村學(xué)前教育工作的意見》《關(guān)于印發(fā)濱州市學(xué)前教育機(jī)構(gòu)教育教學(xué)基本規(guī)范的通知》《沾化縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)縣教育局等三部門關(guān)于加快學(xué)前教育發(fā)展的意見的通知》（沾政辦發(fā)?2006?50號(hào)）《沾化縣教育局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村學(xué)前教育工作的意見》《沾化縣教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)前教育管理規(guī)范辦園行為的通知》《沾化縣教育局關(guān)于印發(fā)幼兒園日常工作規(guī)范通知》《沾化縣中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》《沾化縣人民政府關(guān)于印發(fā)沾化縣學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃（2011—2013 年）的通知》（沾政發(fā)?2011?12號(hào)）

第二篇：在全縣學(xué)前教育會(huì)議上的講話

在全縣學(xué)前教育會(huì)議上的講話

（二O一一年十一月 日）

同志們：

經(jīng)縣委、縣政府研究決定，今天我們?cè)谶@里召開全縣學(xué)前教育工作會(huì)議，主要是分析當(dāng)前學(xué)前教育形勢、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題、安排部署下一階段我縣學(xué)前教育工作，并動(dòng)員各方面力量，推進(jìn)全縣學(xué)前教育健康快速發(fā)展。剛才，教育局為全縣30家獲得評(píng)定等級(jí)的幼兒園進(jìn)行了授牌；園長代表介紹了辦園的經(jīng)驗(yàn)和做法；大垸管理區(qū)作了典型發(fā)言，講得都很好。近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園所積極探索，勇于進(jìn)取，采取了有力措施，扎實(shí)地推動(dòng)了學(xué)前教育的發(fā)展，同時(shí)也積累了不少好的經(jīng)驗(yàn)。廣大幼兒教育工作者為學(xué)前教育事業(yè)傾注了滿腔熱情，以無限的愛心和神圣的責(zé)任感，精心地呵護(hù)、培育祖國的花朵，作出了突出貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我代表縣委、縣政府向所有默默耕耘在學(xué)前教育戰(zhàn)線上的同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

剛才教育局的同志全面總結(jié)了前一階段我縣學(xué)前教育的工作情況，并對(duì)下一步工作做了詳細(xì)部署。下面，我講四點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展學(xué)前教育的責(zé)任感和緊迫感

（一）目前學(xué)前教育的發(fā)展情況。2010年全國在園幼兒2977萬人，學(xué)年三年入園率51%，達(dá)到歷史最好水平。但我國適齡兒童入園率與國外相比存在較大差距，而且沒有達(dá)到2003年國務(wù)院頒布的《關(guān)于幼兒教育改革與發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出的“到2007年學(xué)前三年兒童受教育率達(dá)到55%”的目標(biāo)。從我縣情況來看，全縣有學(xué)前教育機(jī)

構(gòu)208所，其中公辦幼兒園4所，占1.92%；有辦學(xué)許可證的85所，占41%。市級(jí)示范幼兒園7所。全縣共有從事幼兒教育的教職工2479人，其中專任教師1441人，具備幼師學(xué)歷的387人，專業(yè)合格率26.9%。據(jù)2011年春季開園統(tǒng)計(jì)，我縣3至5歲適齡幼兒50043人，在園幼兒總數(shù)36120人，三年毛入園率為72.2%。

（二）學(xué)前教育面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。黨的十七大提出要重視發(fā)展學(xué)前教育，十七屆三中全會(huì)上要求發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育，學(xué)前教育進(jìn)入黨的代表大會(huì)在我國歷史上是第一次。溫家寶總理強(qiáng)調(diào)指出：“幼兒教育對(duì)于培養(yǎng)兒童的思想品質(zhì)，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，學(xué)習(xí)啟蒙的文化知識(shí)，鍛煉強(qiáng)健的體魄，具有重要的意義，國家的未來和希望都最終寄托在他們身上。”2010年7月頒布的由他親自主持制定的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020）》中，把學(xué)前教育作為一個(gè)獨(dú)立、完整的教育學(xué)段予以呈現(xiàn)，提出了到2020年基本普及學(xué)前教育的目標(biāo)。2010年國務(wù)委員劉延?xùn)|還親自主持對(duì)全國學(xué)前教育發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研。12月國務(wù)院召開全國學(xué)前教育工作電視電話會(huì)議，下發(fā)了《關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》（國發(fā)[2010]41號(hào)文件?，F(xiàn)在國家已開展學(xué)前教育立法。這些政策措施既立足當(dāng)前，又著眼于長遠(yuǎn)，指明了我國學(xué)前教育發(fā)展的方向，它們的出臺(tái)，標(biāo)志著我國學(xué)前教育的制度建設(shè)和體制機(jī)制建設(shè)取得了重大突破。今年“六一”前夕，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤同志還前往湖北省十堰市看望了幼兒園小朋友和幼兒教師。他明確指示，學(xué)前教育是重要的民生工程，要在貫徹落實(shí)教育規(guī)劃綱要時(shí)，把發(fā)展學(xué)前教育作為突破口。黨和國家對(duì)發(fā)展學(xué)前教育已越來越重視。

同志們，發(fā)展學(xué)前教育事關(guān)億萬兒童的健康成長，事關(guān)千家萬戶的切身利益，事關(guān)國家和民族的未來，是促進(jìn)人終身發(fā)展的奠基工程、保障和改善民生的重要舉措、建設(shè)人力資源強(qiáng)國的必然要求。希望各

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要充分認(rèn)識(shí)學(xué)前教育發(fā)展的形勢和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)持一手抓義務(wù)教育鞏固提高，一手抓學(xué)前教育發(fā)展，推進(jìn)全縣基礎(chǔ)教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、肯定成績，正視問題，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展學(xué)前教育的信心和決心 縣委、縣政府高度重視學(xué)前教育工作，今年以來，縣里先后出臺(tái)了《監(jiān)利縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)前教育發(fā)展的意見》、《監(jiān)利縣人民政府關(guān)于成立學(xué)前教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《監(jiān)利縣學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃》和《監(jiān)利縣幼兒園管理暫行辦法》等文件。今年5月縣教育局組織專班扎實(shí)開展了“幼兒園百日集中規(guī)范整頓行動(dòng)”以及幼兒園等級(jí)評(píng)估，全面規(guī)范各級(jí)各類幼兒園的發(fā)展。6月份縣教育局和發(fā)展與改革局共同編制了《監(jiān)利縣學(xué)前教育布局與十二五農(nóng)村學(xué)前教育推進(jìn)工程建設(shè)規(guī)劃》。9月份又與財(cái)政局共同編制了《監(jiān)利縣擴(kuò)大學(xué)前教育資源規(guī)劃》。兩個(gè)規(guī)劃將會(huì)為監(jiān)利縣農(nóng)村學(xué)前教育帶來近5000萬的國家支持經(jīng)費(fèi)。今年初各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)本地區(qū)人口發(fā)展預(yù)測及人口流動(dòng)趨勢，結(jié)合城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)的要求，合理制定本地學(xué)前教育發(fā)展規(guī)劃，這些都為全縣學(xué)前教育的大發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2010年以來，我縣學(xué)前教育呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。一是學(xué)前教育三年毛入園率不斷提高，全縣在園幼兒總數(shù)由2009年底的31731人增至今年的36120人，凈增4389人，三年毛入園率由63.4%增加到72.2%。二是民辦幼兒園的發(fā)展日新月異，2010年以來，全縣共有25所高標(biāo)準(zhǔn)的幼兒園相繼投入使用，兩年累計(jì)共吸納社會(huì)資金約7000萬元投入學(xué)前教育，共向社會(huì)提供了學(xué)前教育學(xué)位在6000個(gè)以上，基本滿足了學(xué)齡前兒童入園的需求。三是學(xué)前教育管理逐步規(guī)范，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、全縣學(xué)前教育管理體系基本建立?？h人民政府成立了學(xué)前教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？h教育局設(shè)立了學(xué)前教育科，縣教研室配備了學(xué)前教育教研員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也配備了學(xué)前教育干事。全縣幼兒園實(shí)行縣教育局直管市級(jí)示范以上幼兒園，鄉(xiāng)鎮(zhèn)教管組屬地

管理其他幼兒園的格局。這種分級(jí)管理、分工明確的管理機(jī)制有效促進(jìn)了全縣學(xué)前教育的發(fā)展。

2、良好的招生秩序正在建立。學(xué)前教育的招生行為正在實(shí)現(xiàn)從無序到有序、從惡性到良性的轉(zhuǎn)變。

3、幼兒園辦園水平綜合評(píng)估制度已經(jīng)形成。我縣現(xiàn)有市級(jí)示范園7所，市一級(jí)園2所，縣一級(jí)園9所，縣二級(jí)園10所，縣三級(jí)園11所，今后每兩年開展一次創(chuàng)建活動(dòng)。

4、“幼師學(xué)歷提升工程”已初見成效。兩年來已有120名園長參加了省、市級(jí)園長崗位培訓(xùn)并獲得了合格證，有220名在職教師參加了幼師中?；?qū)W前教育大專學(xué)歷培訓(xùn)。全縣幼師師資水平正在大幅提升。

在充分肯定成績的同時(shí)，我們也必須清醒地看到我縣學(xué)前教育存在的困難和問題。

（一）公辦幼兒園比例低。目前，全縣只有4家公辦幼兒園，完全意義上的公辦幼兒園只有一家，不能滿足人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育的追求。

（二）園所布局不合理，小規(guī)模幼兒園多。在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)幼兒園的監(jiān)管還不夠到位，辦園無序，小規(guī)模幼兒園比例較大。招生秩序混亂，爭搶生源的問題時(shí)有發(fā)生。

（三）辦園設(shè)施簡陋，建設(shè)不達(dá)標(biāo)。許多小幼兒園舉辦者不懂教育，以短期盈利為目的，辦家庭式托兒所，投入不足，辦園條件十分簡陋，不符合湖北省農(nóng)村幼兒園建設(shè)最低參考標(biāo)準(zhǔn)。主要表現(xiàn)在：

1、用私房代替園所，保育設(shè)施不健全；

2、室外活動(dòng)面積嚴(yán)重不足；

3、無專職保安、無監(jiān)控報(bào)警裝臵、無標(biāo)準(zhǔn)食堂、無消毒設(shè)備、校車未參檢等，在乘車安全、活動(dòng)安全、飲食安全、疾病防控安全、防火安全等方面都存在一定隱患。

（四）幼兒教師素質(zhì)低、待遇差、變動(dòng)大。不少幼兒園受利益驅(qū)動(dòng)，低薪聘請(qǐng)沒有合格資質(zhì)的人員擔(dān)任教師，不按規(guī)定配備相應(yīng)人數(shù)的保教人員。部分教師不愿參加專業(yè)培訓(xùn)。不少幼兒園舉辦者不愿為

員工購買保險(xiǎn)。由此造成了我縣幼師隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)性很大。

面對(duì)這些問題，我們希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心，只要全縣上下同心協(xié)力，抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，我縣的學(xué)前教育工作一定會(huì)有新的提升。

三、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，大力推進(jìn)學(xué)前教育快速發(fā)展 今年是我縣加快學(xué)前教育發(fā)展的關(guān)鍵一年，縣政府將加快學(xué)前教育發(fā)展列入重要議事日程。8月22日以縣政府的名義下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)前教育發(fā)展的意見》，為我們促進(jìn)學(xué)前教育發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今后一段時(shí)期，我縣將實(shí)行“地方負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、部門分工負(fù)責(zé)”的學(xué)前教育管理體制，確立學(xué)前教育的基礎(chǔ)地位和公益性質(zhì)，堅(jiān)持“多元、均衡、優(yōu)質(zhì)”的發(fā)展思路，形成以公辦幼兒園為示范，以社會(huì)力量辦園為主體，公辦與民辦相結(jié)合的發(fā)展格局。我縣十二五改革和發(fā)展的主要目標(biāo)是：到2015年，全縣學(xué)前三年幼兒毛入園率達(dá)到75.5%以上；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有一所規(guī)范的中心幼兒園；師資隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，幼兒園園長崗位培訓(xùn)合格率達(dá)到100%,專任幼兒教師學(xué)歷合格率達(dá)到60%，幼兒園保健醫(yī)生和保育員持崗位培訓(xùn)合格率65%以上；學(xué)齡前兒童的家長和看護(hù)人普遍受到科學(xué)的早期教育知識(shí)指導(dǎo)，基本形成以社區(qū)為依托，以學(xué)前教育機(jī)構(gòu)為中心，面向廣大幼兒家長的科學(xué)育兒指導(dǎo)服務(wù)體系。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要著重抓好以下四方面工作：

（一）抓好公辦幼兒園的建設(shè)

向社會(huì)提供“廣覆蓋、?；尽钡膶W(xué)前教育公共服務(wù)是大力發(fā)展學(xué)前教育根本所在，省人民政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)前教育改革與發(fā)展的意見（鄂政發(fā)[2011]27號(hào)第二條明確指出：全省每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少建好一所獨(dú)立建制的中心幼兒園，國家發(fā)改委、教育部在《關(guān)于編制農(nóng)村學(xué)前教育推進(jìn)工程建設(shè)規(guī)劃的通知》（發(fā)改辦社會(huì)[2011]1303號(hào)）

中強(qiáng)調(diào)：國家重點(diǎn)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政大村兩級(jí)農(nóng)村公辦和公建民營幼兒園的建設(shè)，主要支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)中心幼兒園，發(fā)揮輻射指導(dǎo)的作用。未來五年，國家共用于支持我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)的資金為3600萬，其中中央財(cái)政約2900萬，省級(jí)財(cái)政約700萬，不需要地方配套。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要盡量作好公辦幼兒園用地規(guī)劃，要將其納入本地土地利用總體規(guī)劃，優(yōu)先保障和滿足幼兒園合理用地需求。

除此之外，財(cái)政部、教育部還下發(fā)了《關(guān)于支持中西部地區(qū)利用農(nóng)村閑臵校舍改建幼兒園實(shí)施方案的通知》（財(cái)政部、教育部[2011]406號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)支持中西部地區(qū)農(nóng)村小學(xué)增設(shè)附屬幼兒園實(shí)施方案的通知》（財(cái)政部、教育部[2011]407號(hào)），我縣共爭取了15個(gè)改建項(xiàng)目和26個(gè)增設(shè)項(xiàng)目，申請(qǐng)中央補(bǔ)助資金分別為279萬和520萬元，主要用于解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下農(nóng)村公辦幼兒園的發(fā)展問題。

（二）積極引導(dǎo)民辦幼兒園健康發(fā)展

民辦幼兒園是我縣學(xué)前教育的重要力量，全縣七所市級(jí)示范幼兒園中就有3所是民辦幼兒園。特別是近兩年來，我縣民辦幼兒園發(fā)展迅猛，據(jù)教育部門統(tǒng)計(jì)，僅2011年，全縣共有新建幼兒園16所，總投資約4300萬元，共改建幼兒園5所，總投資約470萬元，到十二五末，全縣民辦幼兒園的發(fā)展總量為120所，未來四年，還會(huì)有更多的民間資本進(jìn)入學(xué)前教育市場。我們要積極引導(dǎo)和扶持民辦幼兒園的發(fā)展。特別是要大力發(fā)展面向大眾，收費(fèi)較低的普惠性、公益性民辦幼兒園的發(fā)展。同時(shí)，我們還要作好不合布點(diǎn)規(guī)劃、辦園條件差的幼兒園的撤銷、整合工作。

（三）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

辦好幼兒園的關(guān)鍵是要打造一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，教育部門要將幼師的培養(yǎng)作為重點(diǎn)抓好，一是要搞好中小學(xué)富余教師的轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)，為公辦幼兒園的發(fā)展作好師資準(zhǔn)備。二是有計(jì)劃地搞好幼兒園在職教師學(xué)歷提升，這方面教育局工作很主動(dòng)，走在全省的前頭，兩年

來已有220名教師參加了學(xué)習(xí)，希望能一如既往抓下去。三是要著眼長遠(yuǎn)，在應(yīng)屆初中畢業(yè)生中選好苗子，依托本縣職業(yè)學(xué)校開設(shè)的幼師專業(yè)，為縣域幼兒園的發(fā)展作好師資儲(chǔ)備。四是要將幼兒教師培養(yǎng)納入中小學(xué)繼續(xù)教育范疇，有計(jì)劃地開展園長培訓(xùn)，未來四年要對(duì)全縣幼兒園園長，教師輪訓(xùn)一次。此外，縣政府還將適當(dāng)向公辦幼兒園補(bǔ)助編制，招收具有學(xué)前教育大專的幼師人才充實(shí)學(xué)前教育隊(duì)伍。

（四）加強(qiáng)學(xué)前教育管理

縣政府已成立了由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有教育、發(fā)改、編制、財(cái)政、民政、公安、物價(jià)、衛(wèi)生等十七個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)前教育領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)全縣的學(xué)前教育。今后一段時(shí)間全縣學(xué)前教育管理，將以“強(qiáng)規(guī)劃、正行為、保安全、升質(zhì)量”為重點(diǎn)展開。

1、要強(qiáng)力推行幼兒園科學(xué)布點(diǎn)?！笆濉逼陂g全縣幼兒的發(fā)展本著逐年調(diào)減的原則，獨(dú)立建制的幼兒園要從現(xiàn)有的208所調(diào)減到145所，到“十二五”末，全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少建好一所獨(dú)立的公辦幼兒園，全縣民辦幼兒園總量控制在120所左右。中小學(xué)布局調(diào)整后的閑臵校舍和富余校舍要優(yōu)先用于改建幼兒園，鼓勵(lì)有條件的中小學(xué)舉辦相對(duì)獨(dú)立的附屬幼兒園?？h教育局根據(jù)這一思路代縣人民政府制定全縣學(xué)前教育布局規(guī)劃，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府在全縣統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，制定本地實(shí)施方案，逐步做好不布點(diǎn)規(guī)劃幼兒園的撤銷、整合、重組等工作，大力發(fā)展，促進(jìn)民辦幼兒園規(guī)?；?、規(guī)范化。

2、要規(guī)范辦園行為。教育行政部門要及時(shí)掌握幼兒園舉辦情況和動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園審批和年檢制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要與相關(guān)部門配合，不定期地開展幼兒園清理整頓行動(dòng)，對(duì)辦園條件差、辦園行為不規(guī)范，存在著嚴(yán)重安全隱患的幼兒園要限期整改，對(duì)拒絕整改或整改后仍達(dá)不到要求的，屬有辦學(xué)許可證的要吊銷辦學(xué)許可證，勒令停辦；屬無辦學(xué)許可證的要堅(jiān)決予以取締。

3、要規(guī)范招生行為。現(xiàn)在幼兒園的招生市場比較亂，有部分幼兒園為了爭搶生源不乏使出了送禮，隨意降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等手段，有極少數(shù)幼兒園為了幾個(gè)孩子要驅(qū)車二十多里跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)去接，嚴(yán)重地?cái)_亂了招生秩序，助長了惡性競爭。教育局制定的“規(guī)范幼兒園招生行為”的文件很好，希望各地各園要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，按照“劃片招生、家長自愿、就近入園”的原則逐步推進(jìn)。對(duì)跨區(qū)域接送幼兒的校車要堅(jiān)決制止，不聽勸阻的要吊銷運(yùn)營資格。

4、要強(qiáng)化安全管理。各級(jí)各有關(guān)部門以及各幼兒園要特別重視幼兒園的安全管理，全面加強(qiáng)學(xué)前兒童的交通、食品、消防、衛(wèi)生和活動(dòng)等方面的安全工作，建立健全安全管理規(guī)章制度，實(shí)行安全責(zé)任追究制，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人。對(duì)存在隱患的幼兒園要予以整改，存在重大隱患且難以整改到位的要堅(jiān)決停辦。各幼兒園要根據(jù)在園兒童數(shù)量，按規(guī)定配備專（兼）職衛(wèi)生保健人員，認(rèn)真落實(shí)晨檢記錄、因病缺勤病因追查登記和傳染病疫情報(bào)告等制度。要做好園內(nèi)食品、衛(wèi)生、消防、校車等安全隱患的排查和整改。要安裝“110”報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控頭，要建立食品采購索證登記臺(tái)賬。要經(jīng)常組織開展安全教育和演練，教給師生員工必要的安全防護(hù)知識(shí)和逃生方法。

5、要提高保教質(zhì)量。學(xué)前教育是教育體系中一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的階段，具有自身的特點(diǎn)和規(guī)律。各類幼兒園必須遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，堅(jiān)持保育與教育相結(jié)合的原則，認(rèn)真貫徹實(shí)施《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》，積極推進(jìn)幼兒園教育改革，合理制定適合孩子的保教內(nèi)容和方法，合理安排幼兒一日活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境，全面實(shí)施素質(zhì)教育，防止和糾正“小學(xué)化”、“大班額”、“保姆式”的教學(xué)行為。要積極向廣大家長宣傳科學(xué)的學(xué)前教育理念，提高家長對(duì)學(xué)前教育的正確認(rèn)識(shí)。要防止和抵制“應(yīng)試教育”的消極因素向?qū)W前教育滲透，防止將小學(xué)的教育內(nèi)容向幼兒園前移。要抵制各種違背學(xué)前教育規(guī)律的商業(yè)活動(dòng)和偽科學(xué)行為進(jìn)入幼兒園。

教育部門要加強(qiáng)學(xué)前教育教學(xué)研究，建立健全學(xué)前教育業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和科研網(wǎng)絡(luò)，開展多層次、多形式的教研活動(dòng)，要積極組織開展全縣性各類幼兒活動(dòng)和幼兒教師業(yè)務(wù)比賽，促進(jìn)學(xué)前教育內(nèi)涵發(fā)展，提高學(xué)前教育質(zhì)量。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期完成

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任?？h里專門成立了學(xué)前教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌全縣學(xué)前教育發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）政府承擔(dān)發(fā)展農(nóng)村幼兒教育的責(zé)任，負(fù)責(zé)舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園，要成立學(xué)前教育管理辦公室，由分管教育的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任辦公室主任，同時(shí)確定1名專職人員負(fù)責(zé)管理具體事務(wù)，并接受縣教育行政部門指導(dǎo)。從今年開始，縣委、縣政府將把鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)、幼兒園的清理整頓、幼兒園布局調(diào)整等方面的實(shí)施情況列入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門的工作目標(biāo)考核。

（二）加大投入，保障經(jīng)費(fèi)。加大投入是保障事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。縣財(cái)政將學(xué)前教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)納入公共財(cái)政體系，逐步提高財(cái)政性學(xué)前教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)占同級(jí)財(cái)政性教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)的比例，并從2011年起每年安排學(xué)前教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，滾動(dòng)使用，通過以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式，支持學(xué)前教育發(fā)展。民辦幼兒園在建設(shè)過程中規(guī)費(fèi)收取、稅收等方面享受政府性投資教育項(xiàng)目政策，在申辦審批、分等定級(jí)、教師培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面與公辦幼兒園具有同等地位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實(shí)承擔(dān)起發(fā)展學(xué)前教育的責(zé)任，加快建立健全經(jīng)費(fèi)長效保障機(jī)制，在財(cái)政預(yù)算中安排一定比例的學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)，并逐步提高。

（三）密切配合，形成合力。加快學(xué)前教育發(fā)展，需要各級(jí)有關(guān)部門和社會(huì)各界的密切配合，共同促進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)健康發(fā)展。教育部門要切實(shí)履行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任，縣財(cái)政、編制、勞動(dòng)保障、物價(jià)、衛(wèi)生、民政、公安、規(guī)劃建設(shè)等有關(guān)部門也要各司其職，分工合作，加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)。各幼兒園舉辦主體要按照《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》要求，依法、依規(guī)

辦園。

（四）廣泛宣傳，營造氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門要切實(shí)加大對(duì)學(xué)前教育工作的宣傳力度，重點(diǎn)宣傳學(xué)前教育事業(yè)的重要地位和作用，宣傳科學(xué)的幼兒教育理念，樹立學(xué)前教育工作先進(jìn)典型。要大力宣傳優(yōu)秀幼兒教師、幼兒園長的先進(jìn)事跡，增強(qiáng)全社會(huì)尊重幼兒教師、維護(hù)幼兒教師權(quán)益的意識(shí)。要通過輿論宣傳，引導(dǎo)全社會(huì)關(guān)心支持學(xué)前教育的改革和發(fā)展，營造有利于提升學(xué)前教育質(zhì)量和水平的社會(huì)環(huán)境。

（五）強(qiáng)化督導(dǎo)，確保實(shí)效?？h政府教育督導(dǎo)室要把學(xué)前教育作為教育督導(dǎo)工作的重要內(nèi)容，建立健全學(xué)前教育專項(xiàng)督導(dǎo)制度，定期對(duì)學(xué)前教育規(guī)劃落實(shí)、資源配臵、經(jīng)費(fèi)投入、教職工待遇保障、保教質(zhì)量等進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)。要加強(qiáng)對(duì)學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)管和督導(dǎo)評(píng)估，建立健全督導(dǎo)結(jié)果公告制度，及時(shí)公布上檔次幼兒園名單，推動(dòng)學(xué)前教育良性健康發(fā)展。

同志們，加快發(fā)展我縣的學(xué)前教育，是我們義不容辭的責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感，把學(xué)前教育作為工作的重中之重，堅(jiān)持一手抓義務(wù)教育鞏固提高，一手抓學(xué)前教育發(fā)展，推進(jìn)全縣基礎(chǔ)教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，讓人民群眾切實(shí)享受到學(xué)前教育改革與發(fā)展的成果。各級(jí)幼兒園要將安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)利縣幼兒園管理暫行辦法》，把自己的事辦好，辦出特色，辦成品牌。讓我們銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以堅(jiān)定的決心、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和卓有成效的工作，開創(chuàng)學(xué)前教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面！

第三篇：在全街道農(nóng)村干部會(huì)議上的講話

在全街道農(nóng)村干部會(huì)議上的講話

同志們：

今天全街道農(nóng)村干部會(huì)議的任務(wù)是：深入貫徹開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會(huì)議精神，回顧總結(jié)前期工作，研究分析當(dāng)前形勢，安排落實(shí)下步工作任務(wù)和措施，進(jìn)一步統(tǒng)一廣大農(nóng)村干部思想，動(dòng)員街道上下，凝神聚力，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，趕超跨越，奮力開創(chuàng)全街道穩(wěn)定發(fā)展的新局面。

8月中旬，街道黨委辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子做了調(diào)整，馮啟波書記提拔為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任，負(fù)責(zé)鄄城濰坊工業(yè)園工作；我接任街道黨委書記工作；崔玉山同志任開發(fā)區(qū)行政審批中心主任，正科級(jí)實(shí)職；王麗君同志任街道黨委副書記、辦事處主任，范敏同志任黨委副書記、紀(jì)委書記；王剛同志任黨委委員，辦事處副主任；董德俊同志任黨委委員，武裝部長。今天的會(huì)議也是街道新領(lǐng)導(dǎo)班子和全體農(nóng)村干部見面會(huì)，這次街道班子調(diào)整，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員都得到了提拔或重用，這充分體現(xiàn)了黨工委、管委會(huì)對(duì)街道工作的支持和肯定，對(duì)農(nóng)村工作的支持和肯定。這次班子調(diào)整，也是對(duì)街辦整個(gè)機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)以及廣大農(nóng)村干部班子團(tuán)結(jié)干事的肯定和表彰，這個(gè)肯定和表彰的獲得來源于在座的各位 機(jī)關(guān)干部、各位村支部書記、村主任和村兩委成員的共同努力，在此，我代表老班子馮啟波書記和崔玉山書記以及新班子五位成員向大家多年的關(guān)心支持表示衷心的感謝！馮啟波書記8月13日就到鄄城赴任了，因?yàn)樽叩募睕]能安排和大家見面，我同時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)馮書記的邀請(qǐng)，他歡迎所有在座的村兩委干部方便時(shí)到菏澤鄄城濰坊工業(yè)園參觀做客。下面根據(jù)街道黨委辦事處研究的意見，我講三個(gè)方面的問題。

一、進(jìn)一步解放思想，抓機(jī)遇，高定位，切實(shí)增強(qiáng)跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

經(jīng)濟(jì)區(qū)的使命就是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，年初，黨工委、管委會(huì)提出了“一四四六”的工作思路，提出了三個(gè)新定位，受到了市委市政府的充分肯定，其中三個(gè)新定位就是經(jīng)濟(jì)區(qū)要成為中心城區(qū)的休閑娛樂區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)延伸區(qū)、濱海新城的居住區(qū)。今年以來，在這一思路的指導(dǎo)下，我們對(duì)照街辦工作分工，比較圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

一是基層組織建設(shè)明顯增強(qiáng)。農(nóng)村班子建設(shè)是全區(qū)穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)，街道抓住第九屆村委會(huì)換屆這一契機(jī)，嚴(yán)格程序、做好保障，確保了大批想為群眾辦實(shí)事、謀發(fā)展的好人能人選入村兩委班子。換屆前，十多個(gè)村原先都存在班子問題、穩(wěn)定問題，通過換屆選舉使這些問題得以大力改善。今年我們還加強(qiáng)了干部培訓(xùn)工作，街辦組織全區(qū)農(nóng)村支部書記、村主任分別到外地的江蘇、臨沂等地以及濰坊本地的高 新、奎文、寒亭、濰城等地參觀學(xué)習(xí)，使大家開闊了眼界、解放了思想、學(xué)習(xí)了經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)定了信心。結(jié)合參觀考察，在6月份舉辦了村兩委換屆后的首次入黨積極分子集中培訓(xùn)，聽取了黨校教授講解以及先進(jìn)支部書記經(jīng)驗(yàn)介紹，對(duì)大家起到了很好的啟發(fā)和提高作用。我們加強(qiáng)了干部考核。干部考核是提高干部工作效率、調(diào)動(dòng)干部積極性的有效措施，對(duì)07年制定的《農(nóng)村工作評(píng)價(jià)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行了修改，在年終固定考核的基礎(chǔ)上，加入臨時(shí)性考核，確保對(duì)干部的考核真正起作用、出效果。現(xiàn)在，農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)班子從年齡、班子團(tuán)結(jié)、工作能力、工作積極性等方面有了較大的提高。今年上半年，街辦先后對(duì)47個(gè)村的村居春季綠化、環(huán)境衛(wèi)生、亂搭亂建整治、嚴(yán)禁公路打場曬糧、夏季防汛等工作進(jìn)行考核，基層班子戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，展現(xiàn)了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍和良好的精神風(fēng)貌。

二是社會(huì)穩(wěn)定保持良好狀態(tài)。從8月上旬開始，為更好地保障奧運(yùn)會(huì)在我國順利召開，我區(qū)也根據(jù)要求開展了領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪活動(dòng)，活動(dòng)前我們廣泛做了宣傳，為傾聽群眾呼聲做了積極的準(zhǔn)備工作，一個(gè)多月時(shí)間 ？，我區(qū)不存在面上的社會(huì)矛盾，社會(huì)穩(wěn)定保持良好狀態(tài)，主要是我們?nèi)ψ龊昧巳矫娴墓ぷ鳎?/p>

1、全力解決群眾關(guān)注的焦點(diǎn)問題。征地拆遷產(chǎn)生的問題是近年來影響穩(wěn)定的主要因素，根據(jù)黨工委、管委會(huì)意見，街辦從維護(hù)人民的根本利益出發(fā)，全力 解決遺留問題，將全部征地補(bǔ)償款給付到位，不欠老百姓一分錢。

2、針對(duì)村民待遇、戶口、宅基地等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，街辦堅(jiān)持一村一策，通過村民會(huì)議公決形式，寫入村規(guī)民約，依靠村民自治，公開公正處理村務(wù)。在解決問題的同時(shí)，倡樹正氣，嚴(yán)厲打擊歪風(fēng)邪氣，對(duì)違法犯罪一概不予姑息，形成了上下一心、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

3、著力化解社會(huì)矛盾，改善民生。今年通過就業(yè)招聘洽談會(huì)，已為企業(yè)招聘各類人才200余人。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的技能培訓(xùn)，先后開辦了數(shù)控機(jī)床、服裝裁剪、電氣焊維修、微機(jī)操作、美容美發(fā)等15個(gè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，今年已轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力500余人，就業(yè)安置率達(dá)到90%以上。健全村民的生活保障，積極推動(dòng)社會(huì)低保的提標(biāo)、擴(kuò)面，城市低保標(biāo)準(zhǔn)由原來的190元/月提高到現(xiàn)在的260元/月，農(nóng)村低保實(shí)際補(bǔ)助由11元/月提高到55.6元/月。積極推廣農(nóng)村合作醫(yī)療制度，全區(qū)農(nóng)村居民的參合率達(dá)到100%，已累計(jì)為就醫(yī)群眾報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)170多萬元。進(jìn)一步加強(qiáng)村務(wù)管理，實(shí)行村務(wù)公開、雙代管、招標(biāo)公示等方式，讓老百姓的錢花的透明、花的安全，讓群眾能夠真正放心。

三是計(jì)生工作常抓不懈，穩(wěn)步推進(jìn)。計(jì)劃生育是基本國策，計(jì)生法規(guī)是高壓線：對(duì)分管的干部來講是高壓線，工作出問題必定被追究；對(duì)違法生育戶來講是高壓線，違法生育制裁沒有空子可鉆，是黨員的開除黨籍，是公職人員的辭退，是群眾的要征收高額社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)。近幾年來，我區(qū)計(jì)生工作在大家的共同努力下，打下了很好的基礎(chǔ)，違法生育及時(shí)跟上查處，計(jì)外生育苗頭及時(shí)進(jìn)行了制止，上半年抽調(diào)人員對(duì)友誼社區(qū)進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式檢查，驗(yàn)證了我區(qū)計(jì)生工作是扎實(shí)的，截止到8月30日，全區(qū)出生287人，合法生育率100%，各項(xiàng)指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)。

四是重點(diǎn)工作完成較好。項(xiàng)目進(jìn)地工作進(jìn)展順利，今年以來，我們已經(jīng)完成了北外環(huán)拓寬、白浪河改造、高新園建設(shè)、鳶飛路開通等工程的拆遷工作，這些項(xiàng)目的沿線各村做了大量工作，目前為止已完成所有拆遷工作；舊村改造工作受大氣候影響進(jìn)展相對(duì)遲緩，但也穩(wěn)步推進(jìn)，大家關(guān)心的李家莊子舊村改造工程，現(xiàn)已與工商銀行和新的開發(fā)商進(jìn)行了深入洽談，項(xiàng)目將很快復(fù)工。東南片區(qū)的三娘廟、邢石、雙廟、店子等村進(jìn)展迅速，其中三娘廟村已順利完成了第一期拆遷，下一步，重點(diǎn)是進(jìn)行招商工作；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成較好，目前為止，全區(qū)已有 個(gè)村完成了自來水戶戶通工程，個(gè)村的道路得以硬化，村修建了文化大院。

總的來講，前期工作社會(huì)穩(wěn)定，任務(wù)完成得很好，但也存在一些問題，比如重點(diǎn)工作推進(jìn)力度不夠，比如個(gè)別村的班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)等，這些問題歸根結(jié)底是思想問題：思想不解放，就沒有高的工作目標(biāo)，就不會(huì)有創(chuàng)新思路；思想不解放，就沒有創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和壓力；思想不解放，就沒有高的眼 界、寬的胸懷，就不能有高層次的團(tuán)結(jié)；思想不解放，就會(huì)在發(fā)展大潮下裹足不前，不能依靠發(fā)展解決矛盾，以至于遺留問題得不到解決，新的問題不斷出現(xiàn)，班子缺乏戰(zhàn)斗力，群眾不擁護(hù)。所以說問題的根源在思想，只有從上到下各級(jí)干部都解放了思想，管委會(huì)的發(fā)展思路才能得以貫徹，才能抓住機(jī)遇，取得快速發(fā)展。

目前我們農(nóng)村工作面臨發(fā)展的大好形勢，從市、區(qū)規(guī)劃講，北環(huán)路以南均被列為濰坊市市區(qū)，明年五一北環(huán)路通車，玄武街改建為城市道路。目前我們正在通鳶飛路、修虞河路、泰祥街，消除高速路阻隔，加強(qiáng)與市區(qū)溝通，提高了地力。從資源優(yōu)勢來講，一是地理位置優(yōu)越，環(huán)境優(yōu)美；二是土地資源豐實(shí)，老村莊建設(shè)用地即有存量9000余畝。

二、抓好三項(xiàng)核心工作，推進(jìn)農(nóng)村工作全面快速發(fā)展 舊村改造、項(xiàng)目進(jìn)地、招商引資是我們下步的核心工作，務(wù)必抓緊抓實(shí)，抓出成績。

一是抓好舊村改造工作。

1、繼續(xù)加大宣傳力度，營造良好氛圍。利用召開會(huì)議、外出參觀學(xué)習(xí)等各種方式強(qiáng)化宣傳力度，為舊村改造工作營造良好的氛圍。

2、強(qiáng)化工作領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目督促力度。變街辦指導(dǎo)為街辦主導(dǎo)。街道辦事處設(shè)立舊村改造指揮部，專人負(fù)責(zé)，一包到底，督促開發(fā)商加大投入，提高進(jìn)度，督促各村盡快拆遷。

3、探索制定激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部群眾的積極性。制定群眾拆遷激勵(lì)政策，設(shè)置激勵(lì)資金用于獎(jiǎng)勵(lì)拆遷戶，切實(shí)調(diào)動(dòng)農(nóng)村干部群眾拆遷的積極性。對(duì)開發(fā)商要盡全力搞好服務(wù)，落實(shí)優(yōu)惠政策，同時(shí)又要制定對(duì)開發(fā)商的約束措施，防止開發(fā)商侵占村民的合法權(quán)益。

4、全面發(fā)動(dòng)、重點(diǎn)推進(jìn)。根據(jù)各村的地理位置，調(diào)整推進(jìn)策略，在大力推進(jìn)各村舊村改造的同時(shí)，力爭東王、西賈、小賈、東小營、辛正、三娘廟等六個(gè)村盡快開工建設(shè)。

5、開發(fā)方式多樣化。除了原有的合作開發(fā)方式外，還可考慮由村莊自己開發(fā)、街辦有關(guān)部門以合理方式進(jìn)行融資開發(fā)等方式進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)開發(fā)方式的多樣化。

二是抓好項(xiàng)目進(jìn)地工作。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。包靠項(xiàng)目的干部要各負(fù)其責(zé)，在工作上與項(xiàng)目發(fā)生沖突，一切要為項(xiàng)目讓路，一切要以項(xiàng)目為中心。各包靠干部要對(duì)項(xiàng)目真正盯 上靠上，解決實(shí)際問題，保證項(xiàng)目進(jìn)地工作高標(biāo)準(zhǔn)、快進(jìn)度地推進(jìn)。

2、加強(qiáng)調(diào)度和監(jiān)督。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行工作調(diào)度，研究問題，出謀劃策。同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，定期和不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查，嚴(yán)格按照黨工委管委會(huì)的規(guī)定期限兌現(xiàn)政策。

3、認(rèn)真做好群眾工作。要深入到每一戶摸底排查，務(wù)必把工作做實(shí)做細(xì)，維護(hù)群眾利益，搞好群眾保障。要堅(jiān)持依法進(jìn)地、和諧進(jìn)地，及時(shí)解決征地農(nóng)民的實(shí)際困難，解決各種矛盾糾紛，防止發(fā)生不穩(wěn)定因素。

三是抓好招商引資工作。

1、充分立足街辦工作特點(diǎn)，吸引資質(zhì)良好、實(shí)力雄厚的開發(fā)商。街辦設(shè)專人進(jìn)行招商引資，全面負(fù)責(zé)招商引資工作的推進(jìn)。發(fā)動(dòng)全員招商，調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性，爭取能夠?qū)崿F(xiàn)多點(diǎn)突破。同時(shí)積極籌劃方案，爭取工作人員能夠帶著項(xiàng)目招商，以增加對(duì)開發(fā)商的吸引力。

2、積極發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)。將村里的閑置地用于開發(fā)村級(jí)工業(yè)園，籌建標(biāo)準(zhǔn)廠房。制定激勵(lì)政策，鼓勵(lì)村民積極發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。

3、立足于全區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有重點(diǎn)的進(jìn)行招商引資。圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點(diǎn)引進(jìn)一些中介、評(píng)估、金融、證券、保險(xiǎn)、酒店等項(xiàng)目。圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)新材料、新能源、電子信息、配套加工、機(jī)械加工等項(xiàng)目。

三、切實(shí)做到執(zhí)政為民，抓隊(duì)伍、樹形象，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力保障。

（一）抓好機(jī)關(guān)運(yùn)行體制改革，激發(fā)全員活力

1、領(lǐng)導(dǎo)干部合理分工。整合街辦領(lǐng)導(dǎo)資源，突出把街道的重點(diǎn)工作抓好，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，統(tǒng)籌街道的工作部署，使整個(gè)街道形成團(tuán)結(jié)、高效、拼搏、務(wù)實(shí)的工作氛圍。

2、加強(qiáng)農(nóng)村基層工作。在政策上、資金上向農(nóng)村工作、社區(qū)工作傾斜。根據(jù)農(nóng)村工作人員的現(xiàn)狀，將現(xiàn)有的6個(gè)工作片合并為3個(gè)農(nóng)村社區(qū)，即虞河、泰祥和清源社區(qū)，盡量整合資源要素，強(qiáng)化人員配置。挑選農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富、執(zhí)行力強(qiáng)、素質(zhì)全面的干部，結(jié)合農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，擔(dān)任社區(qū)黨總支書記，實(shí)行完全放權(quán)、完全負(fù)責(zé)。

3、完善管理機(jī)制。對(duì)所有干部，要定崗定責(zé)，加強(qiáng)考核，針對(duì)每個(gè)人的特點(diǎn)，最大限度發(fā)揮其長處。制定完善干部考核評(píng)價(jià)制度，做到人人身上有壓力，肩上有任務(wù)，提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。要著力健全三個(gè)體系，即目標(biāo)、責(zé)任和考核體系，實(shí)現(xiàn)三者的有機(jī)統(tǒng)一。

（二）抓好農(nóng)村班子建設(shè)

（三）抓好廉政建設(shè)

（四）搞好群眾生活保障

第四篇：在全公司紀(jì)委書記會(huì)議上的講話

同志們：

我們召開這次會(huì)議，主要是系統(tǒng)學(xué)習(xí)胡錦濤同志在中紀(jì)委六次全會(huì)上的重要講話和中紀(jì)委六次全會(huì)精神，研究如何貫徹落實(shí)集團(tuán)本資料權(quán)屬xiexiebang.com，放上鼠標(biāo)按照提示查看xiexiebang.com更多資料公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。會(huì)上大家集體學(xué)習(xí)了胡錦濤同志的重要講話、中紀(jì)委六次全會(huì)公報(bào)和中紀(jì)委《關(guān)于紀(jì)委協(xié)助黨委組織協(xié)調(diào)反腐

敗工作的規(guī)定（試行)》。下面，我講三個(gè)方面的問題。

一、要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)胡錦濤同志的重要講話和中紀(jì)委六次全會(huì)精神，不斷增強(qiáng)工作使命感、責(zé)任感和緊迫感

胡錦濤同志在中紀(jì)委第六次全會(huì)上發(fā)表的重要講話，站在歷史和全局的高度，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，分析了形勢，明確了任務(wù)，提出了要求，內(nèi)涵極其深刻。吳官正同志代表中紀(jì)委常委會(huì)提出的全面履行黨章賦予的職責(zé)，不斷開創(chuàng)反腐倡廉工作新局面的工作報(bào)告，全面部署了今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的任務(wù)。中紀(jì)委頒發(fā)的《關(guān)于紀(jì)委協(xié)助黨委組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的規(guī)定（試行）》對(duì)紀(jì)委工作進(jìn)行了明確定位，是今后紀(jì)檢監(jiān)察部門必須遵照?qǐng)?zhí)行的針對(duì)性文件。學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、落實(shí)好這“三個(gè)文件”，這是我們紀(jì)檢監(jiān)察干部需要認(rèn)真對(duì)待和貫徹落實(shí)的重要任務(wù)。要想工作有新起色、新成色，首先思想認(rèn)識(shí)要有新高度、新境界。當(dāng)前首要的是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到文件精神上來。

一是深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)貫徹黨章是新形勢下反腐倡廉工作的需要。胡錦濤同志的重要講話，緊密聯(lián)系黨的建設(shè)特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的現(xiàn)實(shí)需要，提出要把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為全黨的一項(xiàng)重大任務(wù)來抓。為什么把學(xué)習(xí)、遵守、貫徹、維護(hù)黨章提到這么高的高度，我認(rèn)為，一是黨章的重要。國有國法，黨有黨章。黨章是把握黨的正確政治方向的根本準(zhǔn)則，是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針的根本依據(jù)，是黨員加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的根本標(biāo)準(zhǔn)，是規(guī)范和制約全黨行為的總章程，是我們立黨、治黨、管黨的總章程，在黨內(nèi)具有最高的權(quán)威性和最大的約束力。能不能真正有效地學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章、遵守黨章、維護(hù)黨章，關(guān)系到增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，關(guān)系到黨的執(zhí)政地位和保持黨的先進(jìn)性，關(guān)系到黨的事業(yè)的興衰成敗和黨的生死存亡。歷史和現(xiàn)實(shí)都表明，只有堅(jiān)決維護(hù)黨章的最高權(quán)威，按照黨章的要求教育管理黨員干部，才能維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、完成黨的各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。二是目前在學(xué)習(xí)、遵守、貫徹、維護(hù)黨章方面存在問題，有些方面甚至非常嚴(yán)重。胡總書記在講話中首先肯定了反腐倡廉的總體形勢后，指出了違紀(jì)違法案件在一些地方和部門仍然呈多發(fā)態(tài)勢、損害群眾利益的問題仍然比較突出、黨內(nèi)不正之風(fēng)仍然比較嚴(yán)重、反腐倡廉工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)等問題。當(dāng)前，要通過學(xué)習(xí)貫徹黨章，著力解決黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的突出問題，幫助黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，進(jìn)一步發(fā)展黨內(nèi)民主，進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督制約，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。針對(duì)存在的問題，特別強(qiáng)調(diào)“各級(jí)紀(jì)律檢查委員會(huì)的任務(wù)不只是處理案件，更重要的是維護(hù)黨規(guī)黨法，切實(shí)把我們的黨風(fēng)搞好”，同時(shí)提出在這方面存在的不夠全面、不夠落實(shí)的問題，認(rèn)識(shí)上需要進(jìn)一步深化，工作上也有一些亟待研究和解決的問題。所以，我們學(xué)習(xí)、遵守、貫徹、維護(hù)黨章是全黨的一項(xiàng)重要任務(wù)，維護(hù)黨的章程和其他法規(guī)是黨章賦予紀(jì)檢機(jī)關(guān)的職責(zé)。對(duì)此我們要有高度的政治敏銳性和深刻的洞察力，深刻領(lǐng)會(huì)講話精神實(shí)質(zhì)，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前反腐倡廉的形勢和紀(jì)檢部門擔(dān)負(fù)的神圣使命，做學(xué)習(xí)、遵守、貫徹、維護(hù)黨章的模范，做黨的忠誠衛(wèi)士。

二是深刻領(lǐng)會(huì)協(xié)助黨委組織協(xié)調(diào)反腐敗工作是對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察部門的充分信任。十六大黨章已經(jīng)將紀(jì)委協(xié)助黨委組織協(xié)調(diào)反腐敗工作確立為紀(jì)委的一項(xiàng)主要任務(wù)，這次中紀(jì)委又專門制定下發(fā)了《關(guān)于紀(jì)委協(xié)助黨委組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的規(guī)定（試行）》，進(jìn)一步明確了紀(jì)委的工作定位。怎么來認(rèn)識(shí)這個(gè)問題？我認(rèn)為，這既是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的需要，又是對(duì)我們紀(jì)檢監(jiān)察部門的充分信任。紀(jì)委協(xié)助黨委進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，有利于調(diào)動(dòng)反腐敗各職能部門的力量，形成反腐敗的整體合力，從這個(gè)角度來看，對(duì)紀(jì)委的地位和作用又提到了一個(gè)新的高度。同時(shí)，按照協(xié)助、組織、協(xié)調(diào)的要求，目前在實(shí)際工作中還存在一些問題，既有其他方面的問題，也有紀(jì)檢部門自身的問題。主要是認(rèn)識(shí)不到位、職責(zé)不清楚、任務(wù)不明確和缺乏有效保障措施等問題，這就從一定程度上影響了紀(jì)委協(xié)助黨委組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的順利開展。為適應(yīng)反腐倡廉形勢和任務(wù)發(fā)展的需要，回應(yīng)依法執(zhí)政和依法治國方略以及建設(shè)社會(huì)主義政治文明對(duì)反腐倡廉制度化、法制化的要求，解決紀(jì)委在協(xié)助黨委組織協(xié)調(diào)反腐敗工作中存在的突出問題，充分發(fā)揮各級(jí)紀(jì)委和反腐敗有關(guān)部門的職能作用，形成反腐敗整體合力，提高反腐敗工作效率，保證反腐敗工作順利進(jìn)行，中紀(jì)委發(fā)布施行了這部統(tǒng)一的、具有權(quán)威性的有關(guān)規(guī)范紀(jì)委協(xié)助黨委組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的黨內(nèi)法規(guī)，使紀(jì)委協(xié)助黨

委組織協(xié)調(diào)反腐敗工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、法制化。我認(rèn)為這一《規(guī)定》立意高遠(yuǎn)，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，要求明確。這么重的責(zé)任、這么重的任務(wù)由紀(jì)檢監(jiān)察部門去完成，既說明了中央對(duì)反腐倡廉工作的高度重視，也充分體現(xiàn)了對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察部門的大力支持。我們一定要把握深刻內(nèi)涵，深入理解精神實(shí)質(zhì)，放心、放膽、放手開展組織協(xié)調(diào)工作，做到認(rèn)識(shí)到位、工作到位。

三是深刻認(rèn)識(shí)新形勢新任務(wù)對(duì)紀(jì)檢部門的要求更高了。胡錦濤同志在講話中諄諄告誡和要求我們廣大紀(jì)檢干部，增強(qiáng)政治責(zé)任感和工作緊迫感，發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，努力成為加強(qiáng)學(xué)習(xí)的模范、真抓實(shí)干的模范、嚴(yán)格自律的模范。吳官正同志也明確指出進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，不斷提高紀(jì)律檢查工作的能力和水平。特別是要全面履行黨章賦予的職責(zé)和組織協(xié)調(diào)反腐倡廉工作，這決不是常規(guī)性的“要求”，也不是一般性的“規(guī)定”，更不是一時(shí)性的“號(hào)召”，而是中央對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察部門在指導(dǎo)思想上的與時(shí)俱進(jìn)，是中紀(jì)委對(duì)今后紀(jì)檢監(jiān)察工作的最新定位，是帶有戰(zhàn)略性、根本性、方向性的意見。從組織協(xié)調(diào)規(guī)定來看，過去如果有人說黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是我們紀(jì)委的事，可能大家還不能接受，現(xiàn)在看這個(gè)問題說的就很明確了，而且這是首次明確，是由中央同意、中紀(jì)委作出的，這不是哪個(gè)人的隨意談話。特別是在組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)上，對(duì)決策層面、執(zhí)行層面、協(xié)調(diào)層面、督促檢查層面都對(duì)紀(jì)委的職責(zé)作了明確規(guī)定，可以說在反腐倡廉工作中紀(jì)委要牽頭抓、組織抓、協(xié)調(diào)抓、直接抓，任務(wù)量更大了，工作面更廣了，要求更高了。這就要求我們不負(fù)重托，牢記使命，要求再嚴(yán)些，標(biāo)準(zhǔn)再高些，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，以適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。

二、要講求實(shí)效，認(rèn)真扎實(shí)地開展好“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐教育活動(dòng)

中紀(jì)委六次全會(huì)提出在紀(jì)檢干部中開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題教育實(shí)踐活動(dòng)后，省、市紀(jì)委也都提出了要求，集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議上也進(jìn)行了安排部署。當(dāng)前我們要結(jié)合全公司開展的“六觀”教育活動(dòng)，把這項(xiàng)活動(dòng)作為重要任務(wù)切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效。

1、要充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義。在各級(jí)紀(jì)檢干部中開展的這項(xiàng)主題教育實(shí)踐活動(dòng)，是中紀(jì)委作出的一項(xiàng)重大決策部署，是新形勢下加強(qiáng)反腐倡廉工作、提高紀(jì)檢監(jiān)察干部素質(zhì)的重大舉措。聯(lián)系我們的實(shí)際，開展這項(xiàng)活動(dòng)很重要，也很必要。這項(xiàng)活動(dòng)開展得好不好，關(guān)系到今年目標(biāo)任務(wù)能否實(shí)現(xiàn)的問題，關(guān)系到紀(jì)檢干部能不能履行職責(zé)、組織協(xié)調(diào)好反腐倡廉工作的問題。特別是我們應(yīng)看到，全公司紀(jì)檢監(jiān)察干部與“三個(gè)代表”的要求相比，與肩負(fù)的重大使命相比，與廣大群眾的期望相比，紀(jì)檢干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，尤其是在思想水平和業(yè)務(wù)能力方面還存在著不少差距。如果不下大決心、花大氣力認(rèn)真加以解決，既不利于紀(jì)檢部門的形象，也不利于反腐倡廉工作的開展。對(duì)此，我們一定要提高認(rèn)識(shí)，以這次活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真解決存在的問題，不斷提高自身素質(zhì)，為更好地適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求打好基礎(chǔ)。要求所有紀(jì)檢干部都要按照集團(tuán)公司紀(jì)委的要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。

2、要聯(lián)系實(shí)際開展對(duì)照檢查。這項(xiàng)活動(dòng)能不能開展得扎實(shí)有效，很重要的一個(gè)方面就是要緊密聯(lián)系思想、工作、作風(fēng)、形象，對(duì)照黨章檢查是否符合要求，是否符合崗位要求，是否符合形勢任務(wù)要求，從中找準(zhǔn)存在的突出問題，查找自身存在的不足，真正認(rèn)識(shí)到自己的差距，要求都要召開一次專題民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。找準(zhǔn)存在的問題和不足，從思想上深刻分析原因，并制定切實(shí)整改措施，進(jìn)一步加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。

3、要邊對(duì)照邊整改，以新的思想和作風(fēng)抓好落實(shí)。這項(xiàng)主題教育的成效如何，歸根到底看整改。要在活動(dòng)中邊學(xué)邊改，邊改邊學(xué)，在學(xué)中改，在改中學(xué)。要針對(duì)查找的不足，制定切實(shí)可行的整改措施，明確時(shí)間、內(nèi)容、措施、意見。要把制度建設(shè)作為整改的一項(xiàng)重要工作，靠健全、完善和落實(shí)制度，鞏固、擴(kuò)大整改成果。要以新的思想、新的行動(dòng)、新作風(fēng)推進(jìn)工作，體現(xiàn)到抓好工作的落實(shí)上，以此保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

同志們，搞好今年反腐倡廉工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，需要我們?nèi)w紀(jì)檢干部緊而又緊地圍繞目標(biāo)任務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新地抓好工作落實(shí)，繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和不達(dá)目的、決不罷休的頑強(qiáng)斗志，努力把全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推向新階段。

第五篇：在績效管理會(huì)議上的講話

我們?nèi)绾巫龊每冃Ч芾?/p>

作者：成都百裕集團(tuán)副總裁 高峰

績效管理能力的高低是一個(gè)公司的管理水平的重要標(biāo)志之一。我們即將在集團(tuán)職能部門與生產(chǎn)中心推進(jìn)新的績效管理體系。下面我就績效管理工作中大家比較關(guān)注的相關(guān)問題，進(jìn)行闡述與說明。

首先，我們要清楚什么是績效管理。很多人認(rèn)為績效管理就是績效考核，其實(shí)這是兩個(gè)概念，績效考核只是績效管理的一個(gè)組成部分。如果只強(qiáng)調(diào)績效考核而忽視了其他環(huán)節(jié)，意義是不大的?？冃Ч芾硎且粋€(gè)完整的績效管理體系，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力，以關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，通過績效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各層各類人員工作績效的客觀衡量、及時(shí)監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢以提高公司績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理體系?？冃Ч芾淼娜齻€(gè)環(huán)節(jié)為：制定績效計(jì)劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行日常和定期的績效指導(dǎo)；最終評(píng)估、考核績效并以此為基礎(chǔ)確定被考核者的回報(bào)。

其次，為什么要進(jìn)行績效管理。在日常工作中，如果我們不進(jìn)行績效管理，就不能分辨出業(yè)績較好與業(yè)績較差的員工，從而磨滅了優(yōu)秀員工的工作熱情與進(jìn)取心，也助長了部分人員懶惰心理。只有真正做好了績效管理，才能夠?yàn)榭茖W(xué)合理的薪酬管理，人員升遷以及獎(jiǎng)金分配等做好基礎(chǔ)工作；也只有真正做好了績效管理才會(huì)提高企業(yè)的執(zhí)行力與競爭力。第三、誰來做績效管理?？冃Ч芾響?yīng)該由被考核者的直屬上級(jí)來進(jìn)行。因?yàn)槿粘５墓ぷ鞫际怯缮霞?jí)來布置、指揮和檢查的，所以對(duì)下級(jí)的考核，理應(yīng)由直屬上級(jí)予以執(zhí)行。如果不是直屬上級(jí)來做績效考核，而是由其他人來進(jìn)行，則績效管理就會(huì)做得不到位或錯(cuò)誤，甚至風(fēng)馬牛不相及。這樣無異于做無用功，甚至把我們的整個(gè)績效管理體系搞亂，抹殺員工的積極性，喪失績效管理的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。

第四、我們要考核什么?？冃Э己耸强冃Ч芾碇兄匾慕M成部分?？冃Э己说姆绞椒椒ê芏啵绯Ｓ玫腗BO（目標(biāo)管理）、KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）、360度評(píng)價(jià)法等等。但對(duì)于我們制造業(yè)企業(yè)來說，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核方式（KPI）是比較符合實(shí)際需求的。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核方式，就是上級(jí)在給下屬做績效考核時(shí)，考核的具體內(nèi)容必須是關(guān)鍵的績效指標(biāo)，因?yàn)槊恳晃幌录?jí)的月、季和年的工作都是依據(jù)各自的職位（崗位）說明書展開的，項(xiàng)目都很多，如果上級(jí)想要做到面面俱到的考核，難度很大，因?yàn)槿绻覀冇冒俜种苼砜己?，考核的?nèi)容假定為50項(xiàng)，而分配到每一項(xiàng)的考核分平均只有兩分，員工掌握不了工作重心，可能會(huì)平均著力，效果不彰。所以在確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)時(shí)，考核的項(xiàng)目應(yīng)該控制在十個(gè)以內(nèi)。在考核項(xiàng)目中，考核者須把關(guān)鍵的或當(dāng)前重要的項(xiàng)目加大權(quán)重。一般來說，加大權(quán)重也不超過30%，也就是30分。如果某個(gè)項(xiàng)目考核者不是很重視，或認(rèn)為員工都能游刃有余地做到，可以不列入考核項(xiàng)目中；如果認(rèn)為有必要把它列為考核項(xiàng)目，不主張它的權(quán)重少于5%，即不少于5分。專家們經(jīng)過大量的調(diào)研認(rèn)為，如果某項(xiàng)目的權(quán)重超過30分，那 么被考核者會(huì)把50%以上的精力都放到這個(gè)高權(quán)重項(xiàng)目上，而忽略了其他工作。當(dāng)某項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)設(shè)置少于5分時(shí)，被考核者就不予重視、甚至完全忽視它，起不到考核的意義。

第五、如何確定關(guān)鍵績效指標(biāo)。

一、上級(jí)貫徹什么，我們就考核什么；

二、我們?cè)诠芾碇兄匾暿裁淳涂己耸裁?。——這是如何確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的最簡潔的詮釋。通過一個(gè)時(shí)間段，當(dāng)我們認(rèn)為貫徹的、重視的指標(biāo)，被考核者都能掌握或者能達(dá)到目標(biāo)時(shí)，我們需要重新設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，去考核下一個(gè)階段認(rèn)為重要的或需要貫徹的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。從管理的角度看，如果一個(gè)部門或一個(gè)公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)相當(dāng)長的時(shí)間都不調(diào)整的話，則應(yīng)當(dāng)認(rèn)為這個(gè)考核指標(biāo)是僵化的、管理是沒有進(jìn)步的，所以各級(jí)管理人員給下級(jí)制定的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)應(yīng)該是階段性的、動(dòng)態(tài)的，因?yàn)槲ㄓ腥绱瞬拍軌蚍催^來推動(dòng)管理和工藝不斷改革進(jìn)步。

第六、在考核關(guān)鍵績效指標(biāo)的同時(shí)也必須考核工作表現(xiàn)。傳統(tǒng)的績效考核過于強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，忽略對(duì)被考核者工作表現(xiàn)的關(guān)注。因?yàn)槿耸怯兄鞴苣軇?dòng)性的，情緒與思想是有積極與消極之別的。這些都會(huì)在工作表現(xiàn)中體現(xiàn)出來，而工作表現(xiàn)的優(yōu)劣直接關(guān)系到關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成。完善的績效管理體系注重考核兩個(gè)方面的內(nèi)容，即：一是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，二是工作表現(xiàn)。二者不可偏廢，只是這兩個(gè)方面的權(quán)重對(duì)不同的級(jí)別被考核者應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重，比如對(duì)于高管，工作表現(xiàn)的權(quán)重要小一些，如10%-20%，而中層30%，基層的普通員工則可以40%-50%。拿普通員工工作表現(xiàn)來舉例，在一些管理很成熟的公司，其操作規(guī)程或作業(yè)方式都是經(jīng)過專家論證的、定型的，從一般意義上來說，只要按照規(guī)范的作業(yè)程序去操作，結(jié)果應(yīng)該就是正確的；反之，不按照這個(gè)操作程序規(guī)范作業(yè)，結(jié)果往往就是錯(cuò)誤的。而這個(gè)操作的過程就是工作表現(xiàn)。在這個(gè)方面日企、臺(tái)企做得比較好，他們認(rèn)為把握好被考核者的主觀能動(dòng)性，工作質(zhì)量、效果等等就有了保證。所以我們的下階段績效管理將引進(jìn)工作表現(xiàn)的部分，希望得到大家的理解與支持，也希望達(dá)到我們預(yù)期的效果。

第七、考核數(shù)據(jù)、信息的收集。僅僅確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是不夠的，還要了解每一個(gè)被考核者每月的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作表現(xiàn)如何。肩負(fù)考核責(zé)任的上級(jí)要去關(guān)注這些考核指標(biāo)在被考核下屬身上的具體體現(xiàn)。要注重去收集每位被考核者的每天、每班次以及每個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)、工作表現(xiàn)。這個(gè)原始記錄正確與否、詳細(xì)如何，至關(guān)重要，因?yàn)樗强冃Э己苏_與否的關(guān)鍵。如果考核者敷衍塞責(zé)或觀察能力弱，沒有詳細(xì)收集記錄這些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和員工日常工作表現(xiàn)，當(dāng)月末進(jìn)行績效考核時(shí)，就難以對(duì)每位下屬進(jìn)行正確的考核，往往跟著感覺走，憑印象、推理來給下屬打分，這樣的考核是粗放的、甚至是錯(cuò)誤的。員工難以認(rèn)同，會(huì)造成相當(dāng)?shù)呢?fù)面影響。

第八、考核結(jié)果的反饋?？冃Ч芾淼闹匾画h(huán)，也是最容易忽視的一環(huán)，即公布考核結(jié)果，無論部門有十人、還是一百人，考核者都必須把考核成績上墻或通過OA等形式予以公布，總之通過一個(gè)公開的、透明的形式讓所有的員工掌握自己的考核成績，也了解別人的考核成績。一方面讓大家知道自己工作的優(yōu)劣，以及需要完善的地方。另一方面，也是對(duì)考核者在做績效考核時(shí)是否公正、公平與公開的一種監(jiān)督形式。如果員工自我感覺良好，但是考核的成 績很差，有可能是被考核員工的自我評(píng)價(jià)出現(xiàn)重大誤差；也可能是具有考核責(zé)任的上級(jí)對(duì)員工的評(píng)價(jià)出現(xiàn)重大偏差。當(dāng)有公布考核結(jié)果的這個(gè)程序，就容易發(fā)現(xiàn)問題（包括徇私舞弊的行為）。當(dāng)我們對(duì)這些問題有疑問、有困惑的時(shí)候，就可以向具有考核責(zé)任的上級(jí)進(jìn)行反饋、溝通。當(dāng)溝通不暢或溝通不能達(dá)成相對(duì)一致意見時(shí)，員工可以越級(jí)反饋、溝通?？冃Х答伿菍?duì)被考核員工的負(fù)責(zé)，也是對(duì)肩負(fù)考核責(zé)任的上級(jí)的負(fù)責(zé)。

第九、績效面談。這個(gè)環(huán)節(jié)在以往的績效考核中幾乎是沒有的或者是做得不到位的。在我們即將要進(jìn)行的績效管理中，我們把績效面談當(dāng)成重點(diǎn)來抓。績效面談就是具有考核責(zé)任的上級(jí)在月末績效考核完畢后，要跟那些績效成績不理想的員工（如D等員工）或業(yè)績下滑嚴(yán)重的員工進(jìn)行面談?？冃嬲勄?，上級(jí)必須很慎重、做足功課，要選擇沒有外人打擾的環(huán)境進(jìn)行溝通，溝通宜采取一對(duì)一的方式，上級(jí)認(rèn)為重要的面談也可讓人力資源部相關(guān)人員參與進(jìn)來。上級(jí)要顧及被考核員工的感受，使之感受到尊重與關(guān)懷，要把被考核員工績效、表現(xiàn)不良之處一一加以深層次剖析，幫助員工找回自信、找到績效改善的方法，并使之產(chǎn)生共鳴。切忌把績效面談變成簡單的說教，甚至變成了批判會(huì)。

第十、考核中的等級(jí)劃分。在績效考核的過程中，無可避免的要給被考核的員工評(píng)定ABCD等級(jí)。為什么要分等級(jí)？因?yàn)樵谟腥说牡胤剑蜁?huì)有做得很好的（A）、較好(B)，稍差的(C)、很差的(D)。另一方面我們防止一些具有考核責(zé)任的上司們無原則地做老好人，一味給自己的下屬們都評(píng)定為較高等級(jí)A、B等?；蛘邔?duì)下屬的成 績視而不見，大比例地評(píng)定為較差的C、D等，為了防止出現(xiàn)上述兩種情況，需要引入強(qiáng)制比例分布的原則，即規(guī)定各個(gè)等級(jí)都有一定比例規(guī)定，原則上不允許有重大突破。如果某部門、某車間在某階段成績或表現(xiàn)特別優(yōu)異，經(jīng)過申請(qǐng)、批準(zhǔn)，可以在考核等級(jí)方面有適當(dāng)?shù)耐黄?，比如A、B等的比例有適當(dāng)?shù)奶岣叩鹊取?/p>

第十一、績效管理與薪酬、獎(jiǎng)金分配與職務(wù)升遷的關(guān)系。績效管理不僅決定著員工的考核獎(jiǎng)金，還與薪酬和職務(wù)升遷有密切的關(guān)聯(lián)。我們會(huì)在下階段出臺(tái)《員工升遷管理規(guī)定》，設(shè)定在過去12個(gè)月度考核中A等達(dá)10次，而未出現(xiàn)D等者，擬晉升不少于兩級(jí)工資；A或B等累計(jì)6次以上晉升一級(jí)工資。在職務(wù)晉升方面，對(duì)于業(yè)績、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工也給予相應(yīng)的優(yōu)先任用的規(guī)定等等。這樣績效管理就和薪酬、獎(jiǎng)金分配及職務(wù)晉升緊密地聯(lián)系起來，優(yōu)秀員工就會(huì)在良性循環(huán)中脫穎而出。

第十二、為何績效管理會(huì)流于形式。為何在很多單位績效管理往往虎頭蛇尾、不了了之，或形同虛設(shè)或流于形式？首要的問題是重視不夠。管理人員未能自上而下的從戰(zhàn)略的高度審視績效管理、重視績效管理。往往是三分鐘熱情，一遇到阻力就停滯不前，所以虎頭蛇尾，甚至不了了之。第二個(gè)方面是績效管理在推行之初，有可能會(huì)存在磨合中的陣痛，部分管理人員以此為理由拒絕執(zhí)行績效管理。部分人員不愿意在執(zhí)行績效管理的過程中，不斷提出意見和建議，來完善它，使之能持之以恒地推行。第三方面，負(fù)有考核責(zé)任的管理人員，可能對(duì)績效管理的方式方法與要達(dá)到的目的理解不到位或?qū)ο聦俚目己四芰η啡?，也?huì)造成績效管理的虎頭蛇尾或流 于形式。第四方面是管理人員對(duì)被考核員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作表現(xiàn)了解甚少，難以著手考核。第五方面是原則性不夠，具有考核責(zé)任的管理者怕得罪人。在此我們強(qiáng)調(diào)，考核者的原則性與考核能力是管理者的重要素質(zhì)與能力之一，管理者切不可等閑視之。第六方面，上級(jí)部門必須對(duì)考核者的績效管理能力起到正真的監(jiān)管責(zé)任。每個(gè)上級(jí)對(duì)自己的下屬的績效管理都要給予足夠的關(guān)注、糾正和指導(dǎo)。對(duì)于具有考核責(zé)任的各級(jí)管理者的考核能力，也是上級(jí)部門對(duì)其勝任力的重點(diǎn)考察、考核內(nèi)容之一。第七方面，人力資源部做為一個(gè)專業(yè)部門，對(duì)各職能部門、車間等等單位的考核工作的原則性、正確性，務(wù)必及時(shí)跟進(jìn)、把控與監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)、細(xì)致地進(jìn)行分析，與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，雙方溝通尚不能解決的問題，須及時(shí)找共同的上級(jí)甚至總經(jīng)理予以解決，而不能讓這些問題日積月累堆積起來，這樣會(huì)造成整個(gè)績效管理體系難以維系。

第十三、旗幟鮮明地反對(duì)輪流坐莊。因?yàn)樯舷录?jí)朝夕相處，總是有各種不同印象，私人關(guān)系有遠(yuǎn)近親疏之分或許難以避免，尤其是當(dāng)考核者面對(duì)關(guān)系密切的員工工作表現(xiàn)或關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)不佳時(shí)，可能礙于情面不好差評(píng)。而給關(guān)系疏遠(yuǎn)的員工評(píng)價(jià)時(shí)，也會(huì)有壓力，擔(dān)心這些員工認(rèn)為是上級(jí)在借用權(quán)力來刁難他?？傊?，考核者感覺對(duì)員工的評(píng)價(jià)并非易事。這就讓部分原則性較差的考核者傾向于采取ABCD各等輪流坐莊的方式給員工評(píng)價(jià)。如果上級(jí)部門或人力資源部門未能監(jiān)管到位，這些表面上的強(qiáng)制比例分配，事實(shí)上是另一種形式的平均主義，這樣對(duì)優(yōu)秀員工很不公平，會(huì)扼殺優(yōu)秀員工的工作積極性；也助長部分工作表現(xiàn)、業(yè)績不佳員工的不良行為，讓 他們覺得即使工作業(yè)績、表現(xiàn)不佳也不影響他的獎(jiǎng)金、工資等等，這對(duì)于我們推行的正規(guī)化管理的傷害是很大的。所以輪流坐莊式的考核是績效管理的大忌，使我們要明確反對(duì)的。同時(shí)，印象主義也是我們要摒棄的，部分負(fù)有考核責(zé)任的上級(jí)為了減輕自己的負(fù)擔(dān)，缺乏責(zé)任感，不關(guān)注被考核的下屬日常的工作表現(xiàn)，疏于收集被考核人員的各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)，到月末考核時(shí)只能是拍腦袋，憑印象給下屬進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣會(huì)給績效管理造成困擾，讓被考核員工對(duì)績效管理產(chǎn)生嚴(yán)重的不信任。

第十四、為何會(huì)有績效管理的困惑。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)部分人員對(duì)績效管理有消極甚至抵觸心理，其理由有三：一認(rèn)為績效管理就是扣分、扣工資，扣獎(jiǎng)金；二認(rèn)為開展績效管理會(huì)造成員工之間、員工與上級(jí)之間人際關(guān)系的緊張；三認(rèn)為開展績效管理是增加了考核者的工作量，造成工作時(shí)間延長。對(duì)此我們要一一進(jìn)行澄清和說明：首先，科學(xué)的績效管理體系是一個(gè)以績效改善為目的的一項(xiàng)措施，不是單純的無原則的扣工資減少獎(jiǎng)金，因?yàn)橄码A段將要進(jìn)行的績效管理體系固然要減少表現(xiàn)和業(yè)績不良的員工的獎(jiǎng)金，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作表現(xiàn)出色的員工給予高出既定的獎(jiǎng)金基數(shù)，也就是在原來的獎(jiǎng)金基礎(chǔ)上給更高的系數(shù)（這是以往績效管理體系中較少有的情況），所以確切地說，少部分工作表現(xiàn)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)不良的員工的獎(jiǎng)金減少了，另一部分工作表現(xiàn)、關(guān)鍵業(yè)績優(yōu)秀的員工考核獎(jiǎng)金基數(shù)增加了，這樣就達(dá)到了獎(jiǎng)勤罰懶的作用。如果考核未能相當(dāng)程度上觸動(dòng)獎(jiǎng)金，也就起不到調(diào)動(dòng)員工工作積極性的作用。如果各級(jí)考核者為了照顧彼此的面子，做好好先生，干好干壞都一樣 評(píng)價(jià)，等于剝奪了自我的考核權(quán)，事實(shí)上也喪失了對(duì)被考核員工獎(jiǎng)金、薪酬與升遷的建議權(quán)、支配權(quán)，會(huì)造成執(zhí)行力薄弱等弊端。反之，進(jìn)行績效管理有利于貫徹公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，有助于樹立各級(jí)考核者的管理權(quán)威，有利于提高執(zhí)行力。另一方面，關(guān)于績效管理會(huì)增加工作時(shí)間的問題，諺語說得好——“磨刀不誤砍柴工”，做好績效管理的同時(shí)，員工的工作表現(xiàn)積極，各項(xiàng)工作指標(biāo)完成得非常出色，績效改善得以持續(xù)推進(jìn)，從而會(huì)不斷提高執(zhí)行力，大大提高單位時(shí)間里各項(xiàng)工作質(zhì)量與進(jìn)度，達(dá)到事半功倍的效果。

（本文為作者在江蘇恩華藥業(yè)集團(tuán)績效管理動(dòng)員會(huì)議上的講話報(bào)告，根據(jù)錄音整理）