第一篇：某局調(diào)動干部工作積極性調(diào)研報告

某局調(diào)動干部工作積極性調(diào)研報告近年來，某局加強(qiáng)思想政治工作，堅(jiān)持正確用人，依靠科學(xué)管理，創(chuàng)造良好環(huán)境，充分調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性，推進(jìn)了我局事業(yè)的全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

一、主要作法

（一）加強(qiáng)思想政治和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持政治建設(shè)隊(duì)伍03年來，我局堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，在開展業(yè)務(wù)教育的同時，通過全面開展思想政治教育和作風(fēng)建設(shè)，提高

干部認(rèn)識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強(qiáng)化黨性觀念、公仆意識、敬業(yè)精神，進(jìn)一步凝聚人心，使廣大干部職工保持思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一心，系統(tǒng)內(nèi)形成了團(tuán)結(jié)拼搏、爭先進(jìn)位的良好氛圍。一是開展整風(fēng)肅紀(jì)。03年4月，我局以落實(shí)上級主管局“五條禁令”為出發(fā)點(diǎn)，用三個月的時間，開展了轟轟烈烈的整風(fēng)肅紀(jì)活動，解決了干部職工作風(fēng)紀(jì)律方面存在的問題，形成了雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、高效熱情的工作作風(fēng)，嚴(yán)肅了工作紀(jì)律，振奮了干部職工的精神，調(diào)動了隊(duì)伍的工作積極性。二是開展思想作風(fēng)紀(jì)律整頓。04年9月，我局開展了一個月的思想作風(fēng)紀(jì)律整頓，通過圍繞工作抓“整頓”，通過“整頓”促工作，勤政意識明顯增強(qiáng)，行政執(zhí)法明顯規(guī)范，工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，違規(guī)行為明顯遏制，隊(duì)伍形象明顯提升，通過檢查看落實(shí)，聽匯報找問題，座談定措施，形成了比學(xué)習(xí)、比形象、比作風(fēng)、比工作的良好競爭氛圍。三是開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。05年2月，我局開展了為期4個多月的先進(jìn)性教育活動，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，廣大干部職工同心同德，廣大黨員干部的先鋒模范作用充分發(fā)揮，增強(qiáng)了政治意識、責(zé)任意識、大局意識，激發(fā)了積極性和創(chuàng)造性，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，促進(jìn)了工作的持續(xù)發(fā)展。四是典型示范。利用各種先進(jìn)個人的先進(jìn)事跡，激發(fā)干部職工銳意進(jìn)取的工作熱情，提高奮發(fā)有為的工作積極性。一方面，充分利用張思德、鄭培民、周國知等共產(chǎn)黨員楷模的先進(jìn)事跡激發(fā)廣大干部的積極性；另一方面，利用省局模范的先進(jìn)事跡激發(fā)干部職工的積極性；另外，利用系統(tǒng)內(nèi)身邊的先進(jìn)個人的先進(jìn)事跡激勵干部職工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，達(dá)到典型示范的目的，形成了你追我趕的工作氛圍。

（二）改革人事制度，堅(jiān)持正確用人03年來，我局出臺了《局人事制度監(jiān)察管理暫行辦法》，全面推行了機(jī)關(guān)逢進(jìn)必考、輪崗交流、引咎辭職、提任干部試用期、領(lǐng)導(dǎo)干部半年考核、副職組閣、職務(wù)聘任和上掛下派等制度，進(jìn)行了一系列人事制度改革，堅(jiān)持正確用人。用人“唯賢”，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，公平公正，努力引?dǎo)干部積極向上；用人“重績”，憑政績、憑能力上崗位，積極鼓勵干部爭創(chuàng)佳績；用人“適時”，根據(jù)不同時期的實(shí)際情況，適時起用、適時交流、適時調(diào)整，充分發(fā)揮干部的主觀能動性。使基層班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，干部職工的工作積極性顯著提高。一是實(shí)行機(jī)關(guān)逢進(jìn)必考。03年5月，為了建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，我局實(shí)行機(jī)關(guān)逢進(jìn)必考制度，采取統(tǒng)一考試考核的辦法，擇優(yōu)選拔了4名有一技之長、工作能力強(qiáng)的干部充實(shí)到機(jī)關(guān)，形成了公開選拔、考試考核的機(jī)關(guān)進(jìn)人良性競爭機(jī)制。二是實(shí)行輪崗交流。03年4月，我局根據(jù)人員分布的實(shí)際，實(shí)行機(jī)關(guān)、城區(qū)與邊遠(yuǎn)地區(qū)單位的輪崗交流。規(guī)定，在同一地方工作滿三年以上的干部，實(shí)行輪崗交流，解決了城區(qū)人員相對多、邊遠(yuǎn)單位人員相對少的問題，充實(shí)了基層的執(zhí)法力量，實(shí)現(xiàn)了人員的合理分布，保持了基層工作的活力，建立健全了機(jī)關(guān)、城區(qū)和基層間人員交流的機(jī)制。三是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制。今年5月，我局實(shí)行干部聘任制，規(guī)定所有的干部實(shí)行聘任制，聘任期兩年，對出現(xiàn)不能完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)、干部考核不稱職等情況的，予以解聘。此舉進(jìn)一步深化了干部人事制度改革，形成了干部選拔作用的優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機(jī)制。四是實(shí)行上掛下派制。為進(jìn)一步推進(jìn)系統(tǒng)干部人事制度改革，加強(qiáng)中青年干部的培養(yǎng)，我局實(shí)行機(jī)關(guān)干部與基層干部上下交流掛職鍛煉制度，每年安排3名左右、年齡在40歲以下的副股級以上基層干部上掛機(jī)關(guān)，年齡在40歲以下、基層工作時間較短的機(jī)關(guān)干部下派基層鍛煉，進(jìn)一步增強(qiáng)干部適應(yīng)不同工作崗位的能力，鍛煉中青年干部，為全市工商事業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。五是積極選拔后備干部。黨組熱心發(fā)現(xiàn)人才，悉心培養(yǎng)人才，按照組織推薦、個人自薦、組織考察、黨組認(rèn)定的程序，對基層政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀的20名副職干部和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行教育培訓(xùn)，作為后備人才培養(yǎng)運(yùn)用，使各類人才脫穎而出，激發(fā)了干部職工的進(jìn)取心。

（三）健全激勵機(jī)制，加強(qiáng)科學(xué)管理近年來，我局根據(jù)當(dāng)前形勢和任務(wù)的要求，拓寬干部管理思路，創(chuàng)新管理方法，堅(jiān)持使用與教育并舉，健全激勵機(jī)制，加強(qiáng)科學(xué)管理。一是開展各類專業(yè)知識培訓(xùn)。03年以來，我局加強(qiáng)培訓(xùn)力度，先后開展了法規(guī)、計算機(jī)、財務(wù)等專業(yè)知識培訓(xùn)10余次，確保人員輪訓(xùn)，使干部在不斷提高素質(zhì)中保持積極性。二是開展“五項(xiàng)能手”等評比活動。開展十佳中層干部、公文寫作能手、行政許可能手、財務(wù)管理能手、微機(jī)操作能手、辦案先進(jìn)單位和辦案能手、黨風(fēng)廉政

第二篇：關(guān)于調(diào)動干部工作積極性調(diào)研報告

關(guān)于調(diào)動干部工作積極性調(diào)研報告

近年來，我局加強(qiáng)思想政治工作，堅(jiān)持正確用人，依靠科學(xué)管理，創(chuàng)造良好環(huán)境，充分調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性，推進(jìn)了我局事業(yè)的全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

一、主要作法

（一）加強(qiáng)思想政治和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持政治建設(shè)隊(duì)伍 03年來，我局堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，在開展業(yè)務(wù)教育的同時，通過全面開展思想政治教育和作風(fēng)建設(shè)，提高干部認(rèn)識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強(qiáng)化黨性觀念、公仆意識、敬業(yè)精神，進(jìn)一步凝聚人心，使廣大干部職工保持思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一心，系統(tǒng)內(nèi)形成了團(tuán)結(jié)拼搏、爭先進(jìn)位的良好氛圍。一是開展整風(fēng)肅紀(jì)。03年4月，我局以落實(shí)上級主管局“五條禁令”為出發(fā)點(diǎn)，用三個月的時間，開展了轟轟烈烈的整風(fēng)肅紀(jì)活動，解決了干部職工作風(fēng)紀(jì)律方面存在的問題，形成了雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、高效熱情的工作作風(fēng)，嚴(yán)肅了工作紀(jì)律，振奮了干部職工的精神，調(diào)動了隊(duì)伍的工作積極性。二是開展思想作風(fēng)紀(jì)律整頓。04年9月，我局開展了一個月的思想作風(fēng)紀(jì)律整頓，通過圍繞工作抓“整頓”，通過“整頓”促工作，勤政意識明顯增強(qiáng)，行政執(zhí)法明顯規(guī)范，工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，違規(guī)行為明顯遏制，隊(duì)伍形象明顯提升，通過檢查看落實(shí)，聽匯報找問題，座談定措施，形成了比學(xué)習(xí)、比形象、比作風(fēng)、比工作的良好競爭氛圍。三是開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。05年2月，我局開展了為期4個多月的先進(jìn)性教育活動，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，廣大干部職工同心同德，廣大黨員干部的先鋒模范作用充分發(fā)揮，增強(qiáng)了政治意識、責(zé)任意識、大局意識，激發(fā)了積極性和創(chuàng)造性，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，促進(jìn)了工作的持續(xù)發(fā)展。四是典型示范。利用各種先進(jìn)個人的先進(jìn)事跡，激發(fā)干部職工銳意進(jìn)取的工作熱情，提高奮發(fā)有為的工作積極性。一方面，充分利用張思德、鄭培民、周國知等共產(chǎn)黨員楷模的先進(jìn)事跡激發(fā)廣大干部的積極性；另一方面，利用省局模范的先進(jìn)事跡激發(fā)干部職工的積極性；另外，利用系統(tǒng)內(nèi)身邊的先進(jìn)個人的先進(jìn)事跡激勵干部職工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，達(dá)到典型示范的目的，形成了你追我趕的工作氛圍。

（二）改革人事制度，堅(jiān)持正確用人 03年來，我局出臺了《局人事制度監(jiān)察管理暫行辦法》，全面推行了機(jī)關(guān)逢進(jìn)必考、輪崗交流、引咎辭職、提任干部試用期、領(lǐng)導(dǎo)干部半年考核、副職組閣、職務(wù)聘任和上掛下派等制度，進(jìn)行了一系列人事制度改革，堅(jiān)持正確用人。用人“唯賢”，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌焦?，努力引?dǎo)干部積極向上；用人“重績”，憑政績、憑能力上崗位，積極鼓勵干部爭創(chuàng)佳績；用人“適時”，根據(jù)不同時期的實(shí)際情況，適時起用、適時交流、適時調(diào)整，充分發(fā)揮干部的主觀能動性。使基層班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，干部職工的工作積極性顯著提高。一是實(shí)行機(jī)關(guān)逢進(jìn)必考。03年5月，為了建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，我局實(shí)行機(jī)關(guān)逢進(jìn)必考制度，采取統(tǒng)一考試考核的辦法，擇優(yōu)選拔了4名有一技之長、工作能力強(qiáng)的干部充實(shí)到機(jī)關(guān)，形成了公開選拔、考試考核的機(jī)關(guān)進(jìn)人良性競爭機(jī)制。二是實(shí)行輪崗交流。03年4月，我局根據(jù)人員分布的實(shí)際，實(shí)行機(jī)關(guān)、城區(qū)與邊遠(yuǎn)地區(qū)單位的輪崗交流。規(guī)定，在同一地方工作滿三年以上的干部，實(shí)行輪崗交流，解決了城區(qū)人員相對多、邊遠(yuǎn)單位人員相對少的問題，充實(shí)了基層的執(zhí)法力量，實(shí)現(xiàn)了人員的合理分布，保持了基層工作的活力，建立健全了機(jī)關(guān)、城區(qū)和基層間人員交流的機(jī)制。三是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制。

今年5月，我局實(shí)行干部聘任制，規(guī)定所有的干部實(shí)行聘任制，聘任期兩年，對出現(xiàn)不能完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)、干部考核不稱職等情況的，予以解聘。此舉進(jìn)一步深化了干部人事制度改革，形成了干部選拔作用的優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機(jī)制。四是實(shí)行上掛下派制。為進(jìn)一步推進(jìn)系統(tǒng)干部人事制度改革，加強(qiáng)中青年干部的培養(yǎng)，我局實(shí)行機(jī)關(guān)干部與基層干部上下交流掛職鍛煉制度，每年安排3名左右、年齡在40歲以下的副股級以上基層干部上掛機(jī)關(guān)，年齡在40歲以下、基層工作時間較短的機(jī)關(guān)干部下派基層鍛煉，進(jìn)一步增強(qiáng)干部適應(yīng)不同工作崗位的能力，鍛煉中青年干部，為全市工商事業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。五是積極選拔后備干部。黨組熱心發(fā)現(xiàn)人才，悉心培養(yǎng)人才，按照組織推薦、個人自薦、組織考察、黨組認(rèn)定的程序，對基層政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀的20名副職干部和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行教育培訓(xùn)，作為后備人才培養(yǎng)運(yùn)用，使各類人才脫穎而出，激發(fā)了干部職工的進(jìn)取心。

（三）健全激勵機(jī)制，加強(qiáng)科學(xué)管理近年來，我局根據(jù)當(dāng)前形勢和任務(wù)的要求，拓寬干部管理思路，創(chuàng)新管理方法，堅(jiān)持使用與教育并舉，健全激勵機(jī)制，加強(qiáng)科學(xué)管理。一是開展各類專業(yè)知識培訓(xùn)。03年以來，我局加強(qiáng)培訓(xùn)力度，先后開展了法規(guī)、計算機(jī)、財務(wù)等專業(yè)知識培訓(xùn)10余次，確保人員輪訓(xùn)，使干部在不斷提高素質(zhì)中保持積極性。二是開展“五項(xiàng)能手”等評比活動。開展十佳中層干部、公文寫作能手、行政許可能手、財務(wù)管理能手、微機(jī)操作能手、辦案先進(jìn)單位和辦案能手、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位和個人等爭創(chuàng)評比活動，通過樹立典型，表彰先進(jìn)，把物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，使干部在人生價值認(rèn)可和取得相應(yīng)的利益回報中增添積極性。三是全面推行干部績效掛鉤百分考評制度。將干部政治思想作風(fēng)、工作態(tài)度、廉潔自律和依法行政情況進(jìn)行百分量化考核，考核結(jié)果與干部工資補(bǔ)助、提拔運(yùn)用、輪崗交流、評先表優(yōu)掛鉤，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的崗位責(zé)任意識，激發(fā)了工作的進(jìn)取心、事業(yè)心和責(zé)任心，改變了干好干壞一個樣、干多干少一個樣的分配方式，把獎勤與罰懶結(jié)合起來，使工作認(rèn)真、實(shí)績突出的干部在精神與物質(zhì)上雙收益，使他們才有所展，勞有所得，功有所獎，使工作松懈、政績平庸的干部得到應(yīng)有的處罰，從而使干部在爭創(chuàng)佳績中發(fā)揮出巨大的積極性。四是實(shí)施了分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任科室包保問責(zé)制度。實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室管線管片責(zé)任包保，與包保單位各項(xiàng)工作捆綁考核，做到獎罰分明、榮辱與共，從而形成了上下聯(lián)動、左右互動、齊抓共管的良好氛圍。五是完善了機(jī)關(guān)基層崗位目標(biāo)責(zé)任制考核考評辦法。在結(jié)合《條例》的基礎(chǔ)上，完善崗位目標(biāo)責(zé)任制考核考評辦法，制定出不同層次、不同職務(wù)、不同崗位干部量化考核指標(biāo)，健全考核機(jī)制。制定中，注重定性考察與定量考核、平時考察與考核有機(jī)結(jié)合，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價干部履崗能力和工作實(shí)績。并根據(jù)考核實(shí)行升降獎懲，使干部在得到公正評價和提拔任用中激發(fā)積極性。

（四）創(chuàng)造良好環(huán)境，調(diào)動干部積極性。第一、改革人事制度，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的政治環(huán)境。我局通過全面實(shí)行中層干部職務(wù)聘任制、提任部崗制、末等退讓制、引咎辭職制和一般干部末位待崗制，建立健全了優(yōu)勝劣汰、能上能下的干部選拔任用競爭機(jī)制，為那些思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、群眾擁護(hù)的干部創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境，提高廣大干部職工政治待遇，煥發(fā)了干部職工的政治熱情。第二、全面實(shí)施“五改五化”，創(chuàng)造催人奮進(jìn)的執(zhí)法工作環(huán)境。我局全面實(shí)施“五改五化”，改革公文傳輸方式,實(shí)行機(jī)關(guān)辦公無紙化，提高辦事效率;改革經(jīng)費(fèi)核銷制度,實(shí)行職務(wù)消費(fèi)貨幣化，加大源頭治腐力度;改革工資分配方式和上崗執(zhí)法模式,實(shí)現(xiàn)工資分配職級化和執(zhí)法資格等級化，多勞多得，獎勤罰懶;改革監(jiān)管方式,實(shí)現(xiàn)職能工作專業(yè)化，強(qiáng)化職能到位，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)新突破。通過全面改革內(nèi)部機(jī)制，創(chuàng)造積極進(jìn)取的執(zhí)法工作環(huán)境，達(dá)到保護(hù)先進(jìn)，獎勤罰懶的目的，用政策的影響力促使干部奮發(fā)努力。第三、加強(qiáng)基層建設(shè)，創(chuàng)造和衷共濟(jì)的辦公生活環(huán)境。我們按照“錢往基層投，物往基層流”的宗旨，大力實(shí)施“拴心留人工程”，創(chuàng)造一個工作安心、生活舒心的辦公生活環(huán)境。一是加強(qiáng)辦公場所建設(shè)。在省、市局的大力支持下，2003年，投資購買并改建了3個基層單位的辦公大樓；改建了2 個基層單位的辦公大樓。04年，投資近2百萬元，新建2個基層單位的辦公大樓；改建2個基層單位的辦公大樓；購買并改建1個基層單位的辦公大樓。在基層分局普遍建成了辦事大廳，各項(xiàng)制度上墻，配套了座椅、沙發(fā)等便民接待設(shè)施，實(shí)現(xiàn)一個窗口對外、一條龍辦事的服務(wù)平臺。同時，投資購置執(zhí)法車8輛。二是加快自動化辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。投資購置了微機(jī)、票據(jù)打印機(jī)18臺套，購置了兩屏一欄，開通了寬帶網(wǎng)和局域網(wǎng)，配齊了基層單位自動化辦公設(shè)施。為網(wǎng)絡(luò)化管理和無紙化辦公打下牢固基礎(chǔ)。三是改善基層生活環(huán)境。為了實(shí)施基層拴心留人工程，我們采取市局投資一點(diǎn)，基層自籌一點(diǎn)的辦法，累計投入10萬元，開展基層小菜園、小花園、小食堂、小圖書室、小活動室、小洗澡堂建設(shè)，全市系統(tǒng)基層單位的所容所貌煥然一新，基本實(shí)現(xiàn)了綠化、美化、凈化、亮化的目標(biāo)。四是改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境。05年7月，為了提升機(jī)關(guān)窗口形象，我局?jǐn)D出資金，舍得花錢，將錢用在刀刃上，為每個科室單位配備了空調(diào)機(jī)，改善了機(jī)關(guān)辦公條件，營造了一個舒適的機(jī)關(guān)環(huán)境，提升了機(jī)關(guān)窗口形象，提高了工作效率，增強(qiáng)了工作積極性。

二、存在的主要問題 雖然我局在調(diào)動干部積極性方面采取了一些措施，取得了一些效果，但由于工商體制和執(zhí)法環(huán)境等原因，我局有些方面還做得不夠，與上級要求、與新形勢下的干部管理工作的要求還存在一定差距。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是加強(qiáng)思想政治教育做得不夠系統(tǒng)、經(jīng)常，教育效果有待進(jìn)一步提高。

二是激勵機(jī)制需要進(jìn)一步健全，需要加大獎勵力度。

三是執(zhí)法設(shè)備、辦公環(huán)境需要進(jìn)一步改善。

三、幾點(diǎn)建議

一是改革定額補(bǔ)貼、以收定支的經(jīng)費(fèi)體制。積極向上呼吁納入全省財政體系，保證工資經(jīng)費(fèi)充足，使工商部門從真正意義上吃上“皇糧”，從體制上根本解決問題；

二是建立相關(guān)保障制度。如實(shí)施機(jī)關(guān)單位養(yǎng)老保險等，為基層減負(fù)，解決干部職工的后顧之憂；

三是進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，改善執(zhí)法設(shè)備和辦公環(huán)境；

四是建立健全績效評定綜合體系。干部的實(shí)績考核評價標(biāo)準(zhǔn)要與其崗位職責(zé)緊密銜接，使崗位職責(zé)制定、分解得科學(xué)合理，并具有較強(qiáng)的可操作性，最大限度地保證實(shí)績考核的客觀性、公正性和準(zhǔn)確性。具體來說，就是要根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，建立相互聯(lián)系、各有側(cè)重的考核評價標(biāo)準(zhǔn)；

五是建立待遇激勵機(jī)制。要深化對勞動和勞動價值的認(rèn)識，根據(jù)工商實(shí)際情況研究并制定一套合理的分配政策，改革分配方式，通過設(shè)置重獎、津貼等辦法，較大幅度地提高有實(shí)績突出干部職工的待遇，并依此為突破口，適當(dāng)拉開收入差距，促進(jìn)人才價值機(jī)制的形成。等等。

第三篇：淺談如何調(diào)動干部工作積極性

淺談如何調(diào)動干部工作積極性

在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中全會、市委三屆六次全委會及區(qū)委十屆十一次全委（擴(kuò)大）會議關(guān)于干部選拔任用工作精神和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《公務(wù)員法》、《2010—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》等干部選拔任用政策法規(guī)后，筆者深有體會，現(xiàn)結(jié)合自身工作實(shí)際，淺談如何調(diào)動機(jī)關(guān)事業(yè)干部工作積極性方面的內(nèi)容。

《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《公務(wù)員法》、以及《2010—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》的頒布實(shí)行,是貫徹“三個代表”重要思想,全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的重大舉措。認(rèn)真學(xué)習(xí)《干部任用條例》就要進(jìn)一步增強(qiáng)搞好自身修養(yǎng),提高自身素質(zhì)的緊迫感和責(zé)任感,以適應(yīng)黨的事業(yè)的發(fā)展要求和不斷發(fā)展變化的新形勢和新任務(wù)的需要。加強(qiáng)自身修養(yǎng),是黨的事業(yè)發(fā)展的需要,是新時期日益繁重的改革、發(fā)展任務(wù)要求黨的干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的修養(yǎng),是領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)、理論素養(yǎng)、道德情操、業(yè)務(wù)工作能力等的綜合外在表現(xiàn),也是領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和素質(zhì)的體現(xiàn),代表黨的形象,事關(guān)黨的事業(yè)發(fā)展,關(guān)系黨的興衰。存在的問題

1、激勵機(jī)制不健全。公務(wù)員激勵機(jī)制就是政府引導(dǎo)公務(wù)員的行為方式和價值觀念以實(shí)現(xiàn)行政目標(biāo)的過程，它對激發(fā)和鼓舞公務(wù)員工作熱情與士氣、提高政府行政效率有重要影響。但當(dāng)前我國公務(wù)員激勵機(jī)制存在著諸多問題。如在規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼后，（以科級干部及以下為例）只要是同職級，不管是一般人員還是科級實(shí)職干部，其津補(bǔ)貼一樣，一般主任科員和正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工資每月相差也就30元。然而他們承但的責(zé)任和任務(wù)卻有較大的差異，這樣就造成了工作人員“干多干少一個樣、干與不干一個樣”的不平衡心態(tài)。同時，受相關(guān)文件精神限制，基層政府不能自行制定激勵制度，導(dǎo)致干部勞動付出和收入不成正比，在工作開展和推進(jìn)中也遇到諸多困難。

2、積極性不高、作風(fēng)不扎實(shí)。首先表現(xiàn)是消極怠工。一些干部進(jìn)取心不強(qiáng)，感覺鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，農(nóng)村工作沒有成就感，得過且過。特別是在年齡到點(diǎn)，如42歲后升處級無望，50歲后一般情況不能任科長，雖然有10年科長經(jīng)歷，女滿55歲男滿58歲能晉升副調(diào)研員政策，但符合此條件的人員少之又少，加之“娃娃科長”在領(lǐng)導(dǎo)，由此心理出現(xiàn)較大反差，往往不思上進(jìn)，干脆消極怠工，混日子的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，科室工作安排憑感情，“科級調(diào)研”由此產(chǎn)生。二是工作不實(shí)。一些干部工作職責(zé)不明，工作中心不突出，“胡子眉毛一把抓”；一些干部缺乏活力，工作不深入，效率不高；一些干部無心工作，千方百計找門路，跑調(diào)動，對工作敷衍了事。人生有限的工作時間無形中減少了近10年。

對策和建議

（一）健全選人用人機(jī)制，推動干部選拔工作。一是采用公推直選的形式選拔干部，增加干部選拔透明度。打破選人用人中論資排輩的觀念和做法，合理設(shè)置干部年齡梯次，以老帶新，以新促老，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，把那些有能力、有干勁、會工作的人用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進(jìn)人才合理流動，積極營造各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。所有干部和后備干部的產(chǎn)生，都通過公推和無記名投票的形式，不再是一個人、一支筆解決就做好干部任用工作。二是全面推行競爭上崗。大力推行定崗分流和競爭上崗，優(yōu)化機(jī)關(guān)人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。

（二）健全績效考核機(jī)制，確保準(zhǔn)確評定實(shí)績。一是科學(xué)分解考核項(xiàng)目。在編制干部實(shí)績考核目標(biāo)過程中，堅(jiān)持考核體系基本統(tǒng)一的前提下，把干部的德、能、勤、績、廉細(xì)化為具體的考核項(xiàng)目，采取自上而下、自下而上、上下結(jié)合的方法確定各自的考核目標(biāo)值。二是合理設(shè)置考核內(nèi)容。根據(jù)被考核對象不同的工作基礎(chǔ)和發(fā)展條件，采取以差異目標(biāo)管理為主體的多因素綜合評價模式，既以目標(biāo)管理的科學(xué)方法為主，又結(jié)合民主評價、分管領(lǐng)導(dǎo)評價、社會綜合評價等多種因素，使考核更加真實(shí)全面。三是綜合量化考核結(jié)果。采取百分制考核計算辦法，對共性目標(biāo)、工作責(zé)任目標(biāo)、民主測評、考核組綜合評價、獲得獎勵情況等項(xiàng)目累計計算加分。四是強(qiáng)化多元考核監(jiān)督。建立干部實(shí)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)考核管理監(jiān)督。

同時注意運(yùn)用現(xiàn)代考察手段和方法，將定性考核與定量考核結(jié)合起來，對不同層次、不同類型的干部區(qū)別對待，能量化的盡可能量化，提高考核的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。五是嚴(yán)格實(shí)行考核兌現(xiàn)。凡在考核中實(shí)績較差、排名置后的干部要堅(jiān)決予以誡勉、調(diào)整，做到能者上、平者讓、庸者下。同時還要健全淘汰制，積極推行民意淘汰、自然淘汰等多種淘汰形式，拓寬干部“下”的渠道。)

（三）健全干部激勵機(jī)制，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性。一是逐步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線干部工資福利待遇，最重要的是要改革干部的工資福利發(fā)放制度，工資福利不應(yīng)該只按工齡，級別計算。應(yīng)該制定科學(xué)的工資福利發(fā)放制度，要偏重于個人的工作業(yè)績，讓那些多做事的多拿錢，少做事的少拿錢；干得成事的多拿錢，干不成事的少拿錢。獎優(yōu)罰劣，調(diào)動干部工作的積極性。干部的薪酬應(yīng)該改革為這樣三大塊：基本工資，福利補(bǔ)助，獎勵。二是縮小街、鎮(zhèn)、部門因工作內(nèi)容差異出現(xiàn)的待遇差異，對項(xiàng)目多、工作成效好的單位干部待遇予以傾斜。

（四）激發(fā)隊(duì)伍活力。要結(jié)合每年一次的人員調(diào)整，進(jìn)一步整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人才資源，把作風(fēng)踏實(shí)、熟悉經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀干部調(diào)整到重點(diǎn)部門及重要職位。進(jìn)一步完善事業(yè)干部人事制度改革的相關(guān)政策，在確保平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合事業(yè)單位改制，控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制，精簡干部隊(duì)伍。同時，更加關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀干部的成長，完善培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，通過轉(zhuǎn)崗、交流、外派等形式，加快干部流動，同時探索干部職級分級制，調(diào)動工作積極性。從而以人事制度改革為抓手，逐步形成競爭擇優(yōu)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人事體制，進(jìn)一步營造務(wù)實(shí)、高效、競爭的干事氛圍，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，促進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

第四篇：調(diào)動干部工作積極性總結(jié)

在基層工作實(shí)踐中，經(jīng)常需要調(diào)動干部的工作積極性，下面就是小編為您收集整理的調(diào)動干部工作積極性總結(jié)的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！

調(diào)動干部工作積極性總結(jié)一

最近，我縣出臺了《關(guān)于選拔優(yōu)秀村黨組織書記擔(dān)任鎮(zhèn)副科職領(lǐng)導(dǎo)干部或享受副鎮(zhèn)級待遇的暫行辦法》，計劃今后每年選拔3—5名優(yōu)秀村黨組織書記擔(dān)任鎮(zhèn)副科職領(lǐng)導(dǎo)干部或享受副鎮(zhèn)級待遇，進(jìn)一步調(diào)動村干部工作的積極性。

一是明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，提高崗位的吸引力?？茖W(xué)確定選拔標(biāo)準(zhǔn)，做到既突出“優(yōu)秀”，又讓廣大村黨組織書記感到工作有盼頭，崗位有吸引力。選拔擔(dān)任鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部或明確享受副鎮(zhèn)級待遇的村黨組織書記，除了具備政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、群眾威信高等條件外，對年齡、學(xué)歷、任職年限等也作了明確規(guī)定，同時，所在村的工作實(shí)績必須連續(xù)三年位于全鎮(zhèn)前三名，個人或所在村獲縣級以上表彰，個人必須有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，帶頭致富和帶領(lǐng)致富的能力強(qiáng)。

二、堅(jiān)持民主公開，凸顯選拔的公信力。主要通過民主推薦、考察測評、差額票決等程序進(jìn)行選拔。首先，組織所在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、各村黨組織書記、村委會主任、各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員和老干部代表以及黨員群眾代表，對提拔擔(dān)任鎮(zhèn)副科職領(lǐng)導(dǎo)干部和明確享受副鎮(zhèn)級待遇的網(wǎng)符合條件人選，進(jìn)行民主推薦。其次，由縣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志以及部分專家組成評審團(tuán)，對推薦對象面對面進(jìn)行考察測評，從事業(yè)心、責(zé)任感、公信度、工作理念、能力水平等方面進(jìn)行量化打分，確定初步人選。最后，將初步人選提交縣委常委會差額票決，產(chǎn)生擬任人選。

三、實(shí)施動態(tài)管理，增加“鎮(zhèn)官”的工作壓力。為防止“村官”成為“鎮(zhèn)官”后出現(xiàn)思想變動、工作松動等現(xiàn)象，將對“鎮(zhèn)官”實(shí)施動態(tài)管理。明確規(guī)定，進(jìn)入鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的村黨組織書記，必須留村工作滿一年。明確享受副鎮(zhèn)級待遇的村黨組織書記，留村工作，每三年為一個考核周期，所在村連續(xù)三年年終綜合考核排名不在本鎮(zhèn)前３名的，不再享受副鎮(zhèn)級待遇；考核合格的，繼續(xù)享受副鎮(zhèn)級待遇；連續(xù)三屆享受副鎮(zhèn)級待遇的村黨組織書記，享受副鎮(zhèn)級待遇直至領(lǐng)付養(yǎng)老金。

調(diào)動干部工作積極性總結(jié)二

近年來，某局加強(qiáng)思想政治工作，堅(jiān)持正確用人，依靠科學(xué)管理，創(chuàng)造良好環(huán)境，充分調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性，推進(jìn)了我局事業(yè)的全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

一、主要作法

（一）加強(qiáng)思想政治和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持政治建設(shè)隊(duì)伍

XX年來，我局堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，在開展業(yè)務(wù)教育的同時，通過全面開展思想政治教育和作風(fēng)建設(shè)，提～部認(rèn)識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強(qiáng)化黨性觀念、公仆意識、敬業(yè)精神，進(jìn)一步凝聚人心，使廣大干部職工保持思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一心，系統(tǒng)內(nèi)形成了團(tuán)結(jié)拼搏、爭先進(jìn)位的良好氛圍。

一是開展整風(fēng)肅紀(jì)。XX年4月，我局以落實(shí)上級主管局“五條禁令”為出發(fā)點(diǎn)，用三個月的時間，開展了轟轟烈烈的整風(fēng)肅紀(jì)活動，解決了干部職工作風(fēng)紀(jì)律方面存在的問題，形成了雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、高效熱情的工作作風(fēng)，嚴(yán)肅了工作紀(jì)律，振奮了干部職工的精神，調(diào)動了隊(duì)伍的工作積極性。

二是開展思想作風(fēng)紀(jì)律整頓。XX年9月，我局開展了一個月的思想作風(fēng)紀(jì)律整頓，通過圍繞工作抓“整頓”，通過“整頓”促工作，勤政意識明顯增強(qiáng)，行政執(zhí)法明顯規(guī)范，工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，違規(guī)行為明顯遏制，隊(duì)伍形象明顯提升，通過檢查看落實(shí)，聽匯報找問題，座談定措施，形成了比學(xué)習(xí)、比形象、比作風(fēng)、比工作的良好競爭氛圍。

三是開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。XX年2月，我局開展了為期4個多月的先進(jìn)性教育活動，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，廣大干部職工同心同德，廣大黨員干部的先鋒模范作用充分發(fā)揮，增強(qiáng)了政治意識、責(zé)任意識、大局意識，激發(fā)了積極性和創(chuàng)造性，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，促進(jìn)了工作的持續(xù)發(fā)展。

四是典型示范。利用各種先進(jìn)個人的先進(jìn)事跡，激發(fā)干部職工銳意進(jìn)取的工作熱情，提高奮發(fā)有為的工作積極性。一方面，充分利用張思德、鄭培民、周國知等共產(chǎn)黨員楷模的先進(jìn)事跡激發(fā)廣大干部的積極性；另一方面，利用省局模范的先進(jìn)事跡激發(fā)干部職工的積極性；另外，利用系統(tǒng)內(nèi)身邊的先進(jìn)個人的先進(jìn)事跡激勵干部職工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，達(dá)到典型示范的目的，形成了你追我趕的工作氛圍。

（二）改革人事制度，堅(jiān)持正確用人

XX年來，我局出臺了《局人事制度監(jiān)察管理暫行辦法》，全面推行了機(jī)關(guān)逢進(jìn)必考、輪崗交流、引咎辭職、提任干部試用期、領(lǐng)導(dǎo)干部半年考核、副職組閣、職務(wù)聘任和上掛下派等制度，進(jìn)行了一系列人事制度改革，堅(jiān)持正確用人。用人“唯賢”，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，公平公正，努力引?dǎo)干部積極向上；用人“重績”，憑政績、憑能力上崗位，積極鼓勵干部爭創(chuàng)佳績；用人“適時”，根據(jù)不同時期的實(shí)際情況，適時起用、適時交流、適時調(diào)整，充分發(fā)揮干部的主觀能動性。使基層班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，干部職工的工作積極性顯著提高。

一是實(shí)行機(jī)關(guān)逢進(jìn)必考。XX年5月，為了建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，我局實(shí)行機(jī)關(guān)逢進(jìn)必考制度，采取統(tǒng)一考試考核的辦法，擇優(yōu)選拔了4名有一技之長、工作能力強(qiáng)的干部充實(shí)到機(jī)關(guān)，形成了公開選拔、考試考核的機(jī)關(guān)進(jìn)人良性競爭機(jī)制。

二是實(shí)行輪崗交流。XX年4月，我局根據(jù)人員分布的實(shí)際，實(shí)行機(jī)關(guān)、城區(qū)與邊遠(yuǎn)地區(qū)單位的輪崗交流。規(guī)定，在同一地方工作滿三年以上的干部，實(shí)行輪崗交流，解決了城區(qū)人員相對多、邊遠(yuǎn)單位人員相對少的問題，充實(shí)了基層的執(zhí)法力量，實(shí)現(xiàn)了人員的合理分布，保持了基層工作的活力，建立健全了機(jī)關(guān)、城區(qū)和基層間人員交流的機(jī)制。

三是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制。今年5月，我局實(shí)行干部聘任制，規(guī)定所有的干部實(shí)行聘任制，聘任期兩年，對出現(xiàn)不能完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)、干部考核不稱職等情況的，予以解聘。此舉進(jìn)一步深化了干部人事制度改革，形成了干部選拔作用的優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機(jī)制。

四是實(shí)行上掛下派制。為進(jìn)一步推進(jìn)系統(tǒng)干部人事制度改革，加強(qiáng)中青年干部的培養(yǎng)，我局實(shí)行機(jī)關(guān)干部與基層干部上下交流掛職鍛煉制度，每年安排3名左右、年齡在40歲以下的副股級以上基層干部上掛機(jī)關(guān)，年齡在40歲以下、基層工作時間較短的機(jī)關(guān)干部下派基層鍛煉，進(jìn)一步增強(qiáng)干部適應(yīng)不同工作崗位的能力，鍛煉中青年干部，為全市工商事業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

五是積極選拔后備干部。黨組熱心發(fā)現(xiàn)人才，悉心培養(yǎng)人才，按照組織推薦、個人自薦、組織考察、黨組認(rèn)定的程序，對基層政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀的20名副職干部和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行教育培訓(xùn)，作為后備人才培養(yǎng)運(yùn)用，使各類人才脫穎而出，激發(fā)了干部職工的進(jìn)取心。

（三）健全激勵機(jī)制，加強(qiáng)科學(xué)管理

近年來，我局根據(jù)當(dāng)前形勢和任務(wù)的要求，拓寬干部管理思路，創(chuàng)新管理方法，堅(jiān)持使用與教育并舉，健全激勵機(jī)制，加強(qiáng)科學(xué)管理。

一是開展各類專業(yè)知識培訓(xùn)。XX年以來，我局加強(qiáng)培訓(xùn)力度，先后開展了法規(guī)、計算機(jī)、財務(wù)等專業(yè)知識培訓(xùn)10余次，確保人員輪訓(xùn)，使干部在不斷提高素質(zhì)中保持積極性。

二是開展“五項(xiàng)能手”等評比活動。開展十佳中層干部、公文寫作能手、行政許可能手、財務(wù)管理能手、微機(jī)操作能手、辦案先進(jìn)單位和辦案能手、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位和個人等爭創(chuàng)評比活動，通過樹立典型，表彰先進(jìn)，把物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，使干部在人生價值認(rèn)可和取得相應(yīng)的利益回報中增添積極性。

三是全面推行干部績效掛鉤百分考評制度。將干部政治思想作風(fēng)、工作態(tài)度、廉潔自律和依法行政情況進(jìn)行百分量化考核，考核結(jié)果與干部工資補(bǔ)助、提拔運(yùn)用、輪崗交流、評先表優(yōu)掛鉤，增強(qiáng)干部的崗位責(zé)任意識，激發(fā)了工作的進(jìn)取心、事業(yè)心和責(zé)任心，改變了干好干壞一個樣、干多干少一個樣的分配方式，把獎勤與罰懶結(jié)合起來，使工作認(rèn)真、實(shí)績突出的干部在精神與物質(zhì)上雙收益，使他們才有所展，勞有所得，功有所獎，使工作松懈、政績平庸的干部得到應(yīng)有的處罰，從而使干部在爭創(chuàng)佳績中發(fā)揮出巨大的積極性。

四是實(shí)施了分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任科室包保問責(zé)制度。實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室管線管片責(zé)任包保，與包保單位各項(xiàng)工作捆綁考核，做到獎罰分明、榮辱與共，從而形成了上下聯(lián)動、左右互動、齊抓共管的良好氛圍。

五是完善了機(jī)關(guān)基層崗位目標(biāo)責(zé)任制考核考評辦法。在結(jié)合《條例》的基礎(chǔ)上，完善崗位目標(biāo)責(zé)任制考核考評辦法，制定出不同層次、不同職務(wù)、不同崗位干部量化考核指標(biāo)，健

全考核機(jī)制。制定中，注重定性考察與定量考核、平時考察與考核有機(jī)結(jié)合，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價干部履崗能力和工作實(shí)績。并根據(jù)考核實(shí)行升降獎懲，使干部在得到公正評價和提拔任用中激發(fā)積極性。

（四）創(chuàng)造良好環(huán)境，調(diào)動干部積極性。

第一、改革人事制度，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的政治環(huán)境。我局通過全面實(shí)行中層干部職務(wù)聘任制、提任部崗制、末等退讓制、引咎辭職制和一般干部末位待崗制，建立健全了優(yōu)勝劣汰、能上能下的干部選拔任用競爭機(jī)制，為那些思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、群眾擁護(hù)的干部創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境，提高廣大干部職工政治待遇，煥發(fā)了干部職工的政治熱情。

第二、全面實(shí)施“五改五化”，創(chuàng)造催人奮進(jìn)的執(zhí)法工作環(huán)境。我局全面實(shí)施“五改五化”，改革公文傳輸方式,實(shí)行機(jī)關(guān)辦公無紙化，提高辦事效率;改革經(jīng)費(fèi)核銷制度,實(shí)行職務(wù)消費(fèi)貨幣化，加大源頭治腐力度;改革工資分配方式和上崗執(zhí)法模式,實(shí)現(xiàn)工資分配職級化和執(zhí)法資格等級化，多勞多得，獎勤罰懶;改革監(jiān)管方式,實(shí)現(xiàn)職能工作專業(yè)化，強(qiáng)化職能到位，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)新突破。通過全面改革內(nèi)部機(jī)制，創(chuàng)造積極進(jìn)取的執(zhí)法工作環(huán)境，達(dá)到保護(hù)先進(jìn)，獎勤罰懶的目的，用政策的影響力促使干部奮發(fā)努力。

第三、加強(qiáng)基層建設(shè)，創(chuàng)造和衷共濟(jì)的辦公生活環(huán)境。我們按照“錢往基層投，物往基層流”的宗旨，大力實(shí)施“拴心留人工程”，創(chuàng)造一個工作安心、生活舒心的辦公生活環(huán)境。一是加強(qiáng)辦公場所建設(shè)。在省、市局的大力支持下，XX年，投資購買并改建了3個基層單位的辦公大樓；改建了2 個基層單位的辦公大樓。XX年，投資近2百萬元，新建2個基層單位的辦公大樓；改建2個基層單位的辦公大樓；購買并改建1個基層單位的辦公大樓。在基層分局普遍建成了辦事大廳，各項(xiàng)制度上墻，配套了座椅、沙發(fā)等便民接待設(shè)施，實(shí)現(xiàn)一個窗口對外、一條龍辦事的服務(wù)平臺。同時，投資購置執(zhí)法車8輛。

二是加快自動化辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。投資購置了微機(jī)、票據(jù)打印機(jī)18臺套，購置了兩屏一欄，開通了寬帶網(wǎng)和局域網(wǎng)，配齊了基層單位自動化辦公設(shè)施。為網(wǎng)絡(luò)化管理和無紙化辦公打下牢固基礎(chǔ)。

三是改善基層生活環(huán)境。為了實(shí)施基層拴心留人工程，我們采取市局投資一點(diǎn)，基層自籌一點(diǎn)的辦法，累計投入10萬元，開展基層小菜園、小花園、小食堂、小圖書室、小活動室、小洗澡堂建設(shè)，全市系統(tǒng)基層單位的所容所貌煥然一新，基本實(shí)現(xiàn)了綠化、美化、凈化、亮化的目標(biāo)。

四是改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境。XX年7月，為了提升機(jī)關(guān)窗口形象，我局?jǐn)D出資金，舍得花錢，將錢用在刀刃上，為每個科室單位配備了空調(diào)機(jī)，改善了機(jī)關(guān)辦公條件，營造了一個舒適的機(jī)關(guān)環(huán)境，提升了機(jī)關(guān)窗口形象，提高了工作效率，增強(qiáng)了工作積極性。

二、存在的主要問題

雖然我局在調(diào)動干部積極性方面采取了一些措施，取得了一些效果，但由于工商體制和執(zhí)法環(huán)境等原因，我局有些方面還做得不夠，與上級要求、與新形勢下的干部管理工作的要求還存在一定差距。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是加強(qiáng)思想政治教育做得不夠系統(tǒng)、經(jīng)常，教育效果有待進(jìn)一步提高。

二是激勵機(jī)制需要進(jìn)一步健全，需要加大獎勵力度。

三是執(zhí)法設(shè)備、辦公環(huán)境需要進(jìn)一步改善。

三、幾點(diǎn)建議

一是改革定額補(bǔ)貼、以收定支的經(jīng)費(fèi)體制。積極向上呼吁納入全省財政體系，保證工資經(jīng)費(fèi)充足，使工商部門從真正意義上吃上“皇糧”，從體制上根本解決問題；二是建立相關(guān)保障制度。如實(shí)施機(jī)關(guān)單位養(yǎng)老保險等，為基層減負(fù)，解決干部職工的后顧之憂；三是進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，改善執(zhí)法設(shè)備和辦公環(huán)境；四是建立健全績效評定綜合體系。干部的實(shí)績考核評價標(biāo)準(zhǔn)要與其崗位職責(zé)緊密銜接，使崗位職責(zé)制定、分解得科學(xué)合理，并具有較強(qiáng)的可操作性，最大限度地保證實(shí)績考核的客觀性、公正性和準(zhǔn)確性。具體來說，就是要根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，建立相互聯(lián)系、各有側(cè)重的考核評價標(biāo)準(zhǔn)；五是建立待遇激勵機(jī)制。要深化對勞動和勞動價值的認(rèn)識，根據(jù)工商實(shí)際情況研究并制定一套合理的分配政策，改革分配方式，通過設(shè)置重獎、津貼等辦法，較大幅度地提高有實(shí)績突出干部職工的待遇，并依此為突破口，適當(dāng)拉開收入差距，促進(jìn)人才價值機(jī)制的形成。等等。

第五篇：關(guān)于調(diào)動教師工作積極性的調(diào)研報告

關(guān)于調(diào)動教師工作積極性的調(diào)研報告

古往今來，教育的中心和目的始終是學(xué)生，如何提高學(xué)生的素質(zhì)和能力是教育工作者不斷追求和探討的問題。當(dāng)前我國正在進(jìn)行的基礎(chǔ)教育課程改革，其目的就是為了學(xué)生獲得更全面的發(fā)展，學(xué)校的教育工作和教學(xué)管理也始終以學(xué)生的發(fā)展為中心而設(shè)計。教師是教育工作的主導(dǎo)和學(xué)校管理的主體，要辦好一所學(xué)校，脫離了教師，或者教師的作用發(fā)揮得不夠，那是不堪設(shè)想的，教師的行為會直接決定教育計劃的實(shí)施和教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，調(diào)動教師的積極性就成為實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)的重要因素，同時也是教育部門迫切需要解決的問題。

(一)建立科學(xué)合理的管理和評價制度來調(diào)動教師的積極性

任何一個群體的合作都需要相應(yīng)的制度管理，規(guī)章制度抑制著工作中和人際交往中可能出現(xiàn)的任意行為和機(jī)會主義行為，是保障集體行為、評價個體行為的依據(jù)。學(xué)校是為了教育下一代而組成的教師集體，當(dāng)然也必須有相應(yīng)的規(guī)章制度。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：多數(shù)教師對規(guī)章制度都存在著不滿的情緒，其實(shí)主要的原因在于它的約束性，這種約束使得教師被動地執(zhí)行著“規(guī)范”的教學(xué)行為，教師的被動也反映了教師沒能站在學(xué)校管理的角度來理解各種規(guī)章制度。如果制定這種約束性的規(guī)章制度的過程能夠由教師來參與，甚至主導(dǎo)，由教師群體共同思考、共同制定，那么教師在參與制定規(guī)章制度的過程本身就是激勵教師的過程，教師也會自覺自愿地執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。因此學(xué)校的規(guī)章制度、特別是直接涉及教師利益的制度一定要由教師參與，充分體現(xiàn)教師在學(xué)校管理事務(wù)中的主人地位。

學(xué)校的各類評價工作不應(yīng)該暗箱操作，必須是透明化的制度行為，尊重教師的感受和自尊，用客觀公正的評價給予教師正確、積極的引導(dǎo)。除了評價制度要由教師來制定，評價的過程最好也由教師自身來執(zhí)行，充分相信教師的職業(yè)責(zé)任感，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)只是努力保證評價過程的公平公正和把依照規(guī)章公示評價結(jié)果而已。定位于對上負(fù)責(zé)的年終考核，其實(shí)是對教師工作能力、工作態(tài)度和工作成效的終結(jié)性評價，建議仍以教師的意見為主，最終意見提交校長和考核小組權(quán)衡。鑒于目前中學(xué)規(guī)模的巨大，在管理工作中，校長、副校長組成的決策層不適于進(jìn)行過多的細(xì)節(jié)管理。為了明確各自的職責(zé)和要求，發(fā)揮目標(biāo)管理的激勵作用，學(xué)校的規(guī)章制度要明確學(xué)校的管理架構(gòu)和職責(zé)分工，借以激發(fā)中層管理人員的積極性，這種過程監(jiān)督的權(quán)力甚至可以放在備課組長、級組長的身上，讓他們有權(quán)對學(xué)校的管理行為和教師的工作行為表達(dá)意見。

(二)通過規(guī)范教學(xué)管理環(huán)節(jié)來調(diào)動教師的積極性

中學(xué)教育中，智育占據(jù)很大的分量，中學(xué)的教學(xué)管理在很大程度上影響著教師的積極性和職業(yè)成就感。中學(xué)的教學(xué)管理工作主要有：教學(xué)人員安排、課程表設(shè)計、成績達(dá)標(biāo)要求和評價、教學(xué)獎勵分配、公開課安排、課程執(zhí)行質(zhì)量過程性監(jiān)督等方面。第一，依據(jù)目標(biāo)激勵和成就激勵的原則，教學(xué)人員的崗位應(yīng)依據(jù)個人能力、態(tài)度、成績等來安排，按照高三到高一的順序，按照教師個人特點(diǎn)、工作成績、學(xué)生評價和科組內(nèi)的合作組成的評價體系來安排各年級各班級任課教師。第二，課程表的設(shè)計應(yīng)盡量考慮教師的需要，如教師的身體狀況、家庭情況、早午讀和課時分布等情況。第三，成績達(dá)標(biāo)要求應(yīng)綜合考慮學(xué)校情況和教師意見，權(quán)衡出最佳方案并公布一段時間，這樣的方案有教師的參與，公平性也會比較好，易于成為教師工作的目標(biāo)，期末結(jié)果出來以后的評價工作也相對易行。第四，教學(xué)獎勵應(yīng)以教師意見為主，通過教代會等形式確立方案是最好的方式。第五，課程執(zhí)行質(zhì)量過程性監(jiān)督則應(yīng)由學(xué)校作好宏觀安排，主要交由科組長、備課組長來執(zhí)行并反饋給學(xué)校。

(三)通過提高德育工作實(shí)效來調(diào)動教師的積極性

中學(xué)的德育工作主要有：班級管理、黨團(tuán)支部工作、職稱晉升、集體活動、師生關(guān)系協(xié)調(diào)等。第一，要依據(jù)學(xué)校的管理目標(biāo)和學(xué)生特點(diǎn)，由具體執(zhí)行的班主任參與制訂的班級管理評價方案要對教師的班級管理行為給出相當(dāng)明確的導(dǎo)向。第二，以黨員的更高追求、更高素質(zhì)為精神導(dǎo)向，發(fā)揮黨員示范帶頭作用；團(tuán)支部工作主要以發(fā)展新團(tuán)員，協(xié)助年級做好文明班評比等形式來激勵學(xué)生奮發(fā)進(jìn)取，同時黨團(tuán)支部還可以組織帶動團(tuán)員教師的活動，參與學(xué)校的管理事務(wù)，協(xié)助作好教師和學(xué)生的工作。第三，要把職稱晉升納入到學(xué)校德育管理之中，學(xué)校應(yīng)盡可能創(chuàng)造條件讓教師能夠在適當(dāng)?shù)墓g時具備參評的資格，注重教師的個人利益，提高教師的積極性。第四，學(xué)校要適當(dāng)安排一些外出旅游或娛樂、體育方面的活動，讓教師在活動中釋放自我、展現(xiàn)自我，增加社交機(jī)會，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。加強(qiáng)更高層次的職業(yè)設(shè)計、人生規(guī)劃等方面的培訓(xùn)，從根本上激勵教師的工作。第五，在師生關(guān)系的互動中，學(xué)校管理既要約束教師的言行，確保學(xué)生能夠健康地成長，但另一方面也要防止保護(hù)學(xué)生過度而傷害了教師的積極性。學(xué)校德育管理要努力保護(hù)教師的職業(yè)榮譽(yù)感和自豪感，保護(hù)好教師工作的積極性。

(四)廣泛開展教研活動來調(diào)動教師的積極性

教研活動不同于常規(guī)教學(xué)安排，相比于按照一定的程序安排來執(zhí)行的常規(guī)教學(xué)，教研活動更多地要求教師主動地參與，主動地發(fā)揮自己的才智來提高自己的教育教學(xué)修養(yǎng)，更好地完成工作，提高學(xué)生的成績。第一，學(xué)校要提供機(jī)會，引導(dǎo)教師積極參加課改、高考研究、競賽指導(dǎo)和教育思想方法的教研活動，促進(jìn)教師專業(yè)素養(yǎng)提高，增強(qiáng)教師的職業(yè)成就感。第二，學(xué)校要積極組織研究教學(xué)和管理中的有效行為，適當(dāng)減少那些對學(xué)生成長無效低效的工作內(nèi)容，通過增加內(nèi)涵性投入(主要是情智投入)，開展創(chuàng)造性的教學(xué)活動、發(fā)展教師的德行與情智等提高教育質(zhì)量的教育。

(五)以良好的后勤保障來調(diào)動教師的積極性

教師的物質(zhì)需要是教師正常工作的前提，是學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。學(xué)校后勤工作要強(qiáng)調(diào)它的服務(wù)本質(zhì)，是為了滿足的是教師的物質(zhì)需求而存在的附屬性工作。因此后勤管理工作盡可能地幫助教師解決生活中、工作中的物質(zhì)困難，就有助于調(diào)動教師的積極性。第一，工資發(fā)放一定要準(zhǔn)時，相關(guān)條目要告知教師；對于工資的變動要及時公布原因，遇到教師咨詢要能夠耐心給予答復(fù)。第二，教師飯?zhí)玫臉?biāo)準(zhǔn)是安全、可口、低價、方便，要讓教師有權(quán)選擇，有機(jī)會選擇，有機(jī)會提出意見和建議。第三，住房安排要方便于教師的工作與休息，與教師切身利益相關(guān)的政策、安排等，一定要及時通知教師，避免發(fā)生誤解。第四，滿足教師辦公教學(xué)工作需要，完善辦公條件，以利于提高教師工作效率與積極性。