第一篇：縣干部交流工作匯報材料

實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的重要途徑和必要措施。近年來，××縣從加快縣域發(fā)展的實際出發(fā)，積極推進干部交流，把干部交流作為管好、用好、用活干部的一項重要舉措，兩年來，共交流科級干部149人，其中縣鎮(zhèn)之間交流84人，鎮(zhèn)鎮(zhèn)之間交流21人，縣直部門之間交流44人。通過交流提高了干部隊伍的素質(zhì)，改善了領(lǐng)導(dǎo)班子

結(jié)構(gòu)，增強了干部的創(chuàng)造力，促進了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作效能，各項工作取得了新成績。

一、主要做法

××縣把做好干部交流工作作為激活干部隊伍活力的重要舉措，主要做了以下幾方面工作。

干部交流與提高干部素質(zhì)結(jié)合起來。一個干部長期在一個崗位或一個部門工作，思維往往比較狹窄，知識面不夠?qū)?，工作能力不夠全面，不利于干部的健康成長。換一個地方和新環(huán)境，就能使干部的思維和視野進入一個全新的天地，促使他們在新的環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)提高。從××縣多年的實踐來看，我們不斷擴大交流范圍，采取多種交流形式，使更多的干部在交流中得到了鍛煉提高。在交流形式上，既有縣直單位之間、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間的交流，也有縣直單位與鎮(zhèn)之間的交流，既有異地交流，也有輪崗交流，尤其是新提拔的年輕干部，原則上都要進行交流。在交流方式上，重點抓好培養(yǎng)性交流、防范性交流、調(diào)整性交流。通過多種形式的交流，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和大局意識，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)不斷提高，作風(fēng)不斷改進，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷得到加強。

干部交流與調(diào)動干部的積極性結(jié)合起來。在干部調(diào)整交流中，我們注意把握好三個方面：一是注重在實踐中考核和調(diào)整交流干部。近年來，我們從發(fā)展民營經(jīng)濟、招商引資的實際出發(fā)，注重在經(jīng)濟實踐活動中不拘一格選賢文秘雜燴網(wǎng)任能。堅持在動態(tài)中考察干部、使用干部、調(diào)整和交流干部，注重從經(jīng)濟建設(shè)的一線選拔干部?？h委組織部改變了過去傳統(tǒng)的考察方法，對縣委的每一項重大工作、重點工作，都深入到基層一線考察干部，直接獲取第一手考察材料，并將考察結(jié)果作為使用干部的重要依據(jù)。通過實踐，將那些政治堅定、思維敏捷、懂經(jīng)濟、會管理的干部交流到重要崗位。二是注重發(fā)揮干部專業(yè)特長。干部交流時，要盡量注意用其所長，避其所短，發(fā)揮其業(yè)務(wù)上的特長，使之“英雄有用武之地”。因此，縣委對每位干部交流的去向，都經(jīng)過細致地調(diào)查和了解，反復(fù)進行推敲，認真分析選擇，充分發(fā)揮每個被交流干部的積極性。三是堅持用發(fā)展的眼光看干部。在對那些學(xué)歷高、年紀輕、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟能力強的干部交流時，突破論資排輩的“思維瓶頸”，樹立“看三年不如干一年，早壓擔(dān)子早成才”的觀念，放手將他們交流到關(guān)鍵崗位上，放到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一線，放在艱苦的環(huán)境中磨煉，全面提高其領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作、駕馭復(fù)雜局面的能力和水平。

干部交流與改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)結(jié)合起來。要針對領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和問題，合理配備被交流的干部。干部交流還要與優(yōu)化人才資源配置結(jié)合起來，體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，既要注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的個體效益，又注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。在干部交流進程中，我們始終把干部交流與樹立正確的用人導(dǎo)向結(jié)合起來，做到三個傾斜：一是注重向基層一線傾斜。通過調(diào)整交流，切實將鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子配強配優(yōu)。為了使鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子達到優(yōu)化組合，我們不斷對鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進行充實和調(diào)整交流，特別是抓住鎮(zhèn)黨委換屆之機，加大鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員交流力度，配強了干部，調(diào)優(yōu)了班子，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的平均年齡由39.9歲下降到38.3歲，黨政正職的平均年齡由41.2歲下降到40.1歲。二是注重向年輕干部傾斜。我們按照“黨委工作要給下屆留苗子，政府工作要給下屆留后勁”的思路，進一步加大年輕干部交流力度，把干部交流與提拔使用有機結(jié)合起來，使交流成為年輕干部培養(yǎng)鍛煉提高的一個重要環(huán)節(jié)。兩年來，共培養(yǎng)交流35歲以下科級干部46人。三是注重向踏實苦干的干部傾斜。在各單位，都有那么一些干部，他們踏踏實實、默默無聞苦干了很多年，但由于多方面的原因一直未能走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。工作中，我們采取有效措施幫助他們提高領(lǐng)導(dǎo)水平，盡量為他們創(chuàng)造條件。提拔交流的干部占提拔干部的比重達30%，極大調(diào)動了這些干部的積極性，樹立了良好的用人導(dǎo)向，極大激發(fā)了全縣廣大干部的工作熱情。

干部交流與回避制度結(jié)合起來。我們注意“避親”、“避籍”、“避友”，專門建立了全縣科級干部信息庫。為激發(fā)基層干部隊伍的活力，盤活全縣干部資源，縣委出臺了《××縣黨政機關(guān)單位工作人員職位輪換（輪崗）實施辦法》，加大了干部縣鎮(zhèn)交流、南北鎮(zhèn)交流、東西鎮(zhèn)交流力度，注重機關(guān)與基層的交流，富裕鎮(zhèn)與經(jīng)濟薄弱鎮(zhèn)的交流，相對舒適崗位與工作繁雜崗位的交流，權(quán)位較重崗位與工作清苦崗位的交流

。堅持把干部交流與干部回避制度有機地結(jié)合起來，凡是各鎮(zhèn)、各單位黨政正職、新提拔的年輕干部，一般都要進行交流，交流范圍也逐步擴大。目前，全縣14個鎮(zhèn)的黨政正職都是異地交流任職，其他副職領(lǐng)導(dǎo)干部也基本上交流到異地任職。

二、主要體會

實行黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度，是一項重要而又細致的工作。根據(jù)《干部任用條例》對干部

交流工作提出的要求，在具體工作中要注意處理好三種關(guān)系。

處理好推進交流與保持穩(wěn)定的關(guān)系。在推進干部交流的同時，要注意保持干部隊伍的相對穩(wěn)定，掌握好干部交流的“度”。干部交流過于頻繁，既達不到提高干部素質(zhì)的目的，也不利于保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，還容易誘發(fā)個別干部產(chǎn)生浮躁情結(jié)、投機心理和短期行為。領(lǐng)導(dǎo)干部在一地任職原則上任滿一屆，任期內(nèi)無特殊原因一般不作交流，便于對領(lǐng)導(dǎo)干部建立任期目標(biāo)責(zé)任制和對其完成目標(biāo)情況進行考核，使組織和群眾能更準確地識別和評價干部。黨政正職一般不同時易地交流，可以保持工作的連續(xù)性，也可減少或者避免主要領(lǐng)導(dǎo)干部的“短期行為”和“急功近利”。

處理好突出重點與統(tǒng)籌兼顧的關(guān)系。干部交流的重點主要是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)紀執(zhí)法以及分管人、財、物的領(lǐng)導(dǎo)干部。但是，在實施上，不能把眼光僅僅盯在這些干部身上，而忽視面上干部的交流。要在保證重點的同時，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。這樣既可以防止和克服在干部交流中主次不分、重點不突出的問題，又能在保持干部隊伍相對穩(wěn)定的前提下，實現(xiàn)面上干部的交流，從而增強干部隊伍的活力，調(diào)動絕大多數(shù)干部的積極性。

處理好執(zhí)行交流制度與具體問題具體對待的關(guān)系。交流要反對和防止本位主義、克服狹隘的地域觀念以及排拆外來干部的不良傾向，改變那種干部調(diào)不出，派不進的狀況。對不勝任現(xiàn)職的，一般不通過交流去解決，應(yīng)按照中央關(guān)于調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)的有關(guān)規(guī)定辦理。確實需要易地安排的，應(yīng)先在原單位調(diào)整職務(wù)后再易地安排。對應(yīng)交流而給干部帶來的實際困難，要根據(jù)本單位的情況及條件積極幫助解決。被交流的干部因年齡關(guān)系需要調(diào)整回原單位工作的，也要積極熱情地歡迎他們，并妥善做好安置工作。

第二篇：干部交流材料

干部交流是干部開闊視野、豐富經(jīng)驗、經(jīng)受錘煉、增長才干的有效途徑。近年來，我們××市緊緊圍繞培養(yǎng)鍛煉年輕干部這一重點，堅持以深化干部人事制度改革為突破口，積極推進多元化干部交流，有效地促進了年輕干部的交流鍛煉和全面成長，改善了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)，也為我市培養(yǎng)造就一支素質(zhì)比較好、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的領(lǐng)導(dǎo)-

干部隊伍提供了堅強的后備人才保證。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、精心組織，統(tǒng)籌安排，增強干部交流的科學(xué)性和規(guī)范性。

干部交流是一項政策性、規(guī)范性、系統(tǒng)性很強的工作。交流工作組織好了，可以實現(xiàn)人適其事、事得其人，達到預(yù)期的目的和效果，反之則會造成盲目交流、用人不當(dāng)，背離干部交流的初衷。為規(guī)范有序地實施干部交流，我們除積極營造有利于干部交流的良好氛圍外，著重抓了以下三方面工作：

1、選好對象。選好交流對象是做好干部交流工作的基礎(chǔ)。近年來，我們除定期排出由于任職時間較長、有親屬關(guān)系或班子少夠協(xié)調(diào)等按規(guī)定需要輪崗、回避或調(diào)整的人員實施正常交流外，始終把工作重點放在對年輕干部的培養(yǎng)鍛煉性交流上，著重挑選那些發(fā)展?jié)摿Ρ容^大、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部進行交流鍛煉。為了把全市最優(yōu)秀的文秘雜燴網(wǎng)后備人才挑選出來，我市探索建立了以基層黨組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、群眾推薦、社會推薦、實施“公選”和人才市場推薦為主要形式的“六位一體”后備干部推優(yōu)機制，每年都要在全市范圍內(nèi)廣泛開展推優(yōu)薦才活動，并對市級后備干部人才庫進行調(diào)整充實、分類排隊，遴選出合適對象分期分批進行崗位交流，讓他們在多崗位鍛煉中盡快成長，提高素質(zhì)層次。如去年我市共推薦出市級后備干部700名，我們從中又排出了100名經(jīng)濟型、50名城建型和80名行政管理型年輕干部作為交流后備對象，目前已有15名市級機關(guān)年輕干部被交流到經(jīng)濟建設(shè)一線任職，有25名市級機關(guān)“七九”式年輕干部被選派到基層掛職，另有3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部被交流到市級機關(guān)任職。

2、超前規(guī)劃。實施超前規(guī)劃是做好干部交流工作的前提。近年來，我市每年都要對市級機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進行一次全面考察，及時掌握各級領(lǐng)導(dǎo)班子的運行情況。在此基礎(chǔ)上，對各個班子逐一分析排隊，擬訂出每年班子調(diào)整和干部交流的總體計劃。對在同一單位、同一職位任職時間較長、需要輪崗交流的，我們都提前擬訂交流方案。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊缺的經(jīng)濟型、城建型、行政管理型領(lǐng)導(dǎo)人才，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職人選，我們更是著眼長遠，超前規(guī)劃，制定干部交流選配預(yù)案。對缺少后備人選的黨外干部必配單位和女干部優(yōu)配單位，我們也是從全市干部一盤棋的角度，制訂了黨外干部和女干部交流選配預(yù)案。

3、制度規(guī)范。完善交流制度是做好干部交流工作的保障。為規(guī)范我市的干部交流工作，我們制訂出臺了《關(guān)于進一步加強黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作的意見》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制暫行規(guī)定》，對干部交流的范圍、對象、紀律等都進行了嚴格規(guī)定。為突出對年輕干部的培養(yǎng)，我市還制定了《關(guān)于加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部優(yōu)化黨政領(lǐng)導(dǎo)班子www.結(jié)構(gòu)的意見》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作辦法》，對年輕干部、后備干部的交流工作作了明確規(guī)定。年輕干部下基層掛職鍛煉、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部競爭上崗，是干部交流的有效載體，在促進年輕干部交流工作中發(fā)揮了積極作用，為規(guī)范這些工作，我們均制訂出臺了相應(yīng)的管理辦法。

二、拓展渠道，多元交流，增強干部交流的靈活性和針對性。

多元化干部交流是指通過多種渠道、采用多種手段對干部進行多角度的交流。實施多元化干部交流，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、知識結(jié)構(gòu)，有利于促進干部換位思考，增強大局意識和全局觀念，也有利于加強機關(guān)與基層之間的溝通、理解，促進工作上的協(xié)調(diào)共振。同時，更有利于讓一大批年輕干部到基層、到艱苦環(huán)境中摔打磨煉、錘煉才干，增強駕馭復(fù)雜局面的能力。為此，我們探索建立了三種干部交流機制。

1、橫向交流機制。即指干部在部門與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、崗位與崗位之間的換崗交流。僅去年以來，我市通過組織調(diào)配，市級機關(guān)之間就有65名領(lǐng)導(dǎo)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間有36名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了橫向交流。尤其是結(jié)合鎮(zhèn)級區(qū)劃調(diào)整，我們把一批原在小鎮(zhèn)或經(jīng)濟相對薄弱鎮(zhèn)的黨、政、經(jīng)正職放到經(jīng)濟重鎮(zhèn)正職崗位上，把大鎮(zhèn)副職放到小鎮(zhèn)正職崗位上，加大崗位鍛本煉力度，擴大年輕干部施展才華的舞臺，取得了良好效果。通過橫向交流，既使一些領(lǐng)導(dǎo)班子充實了力量，改善了結(jié)構(gòu)，增強了團結(jié)，也使一批干部做到了人崗相適、學(xué)有所用，較好地調(diào)劑了部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的人才不平衡性。如去年××保稅區(qū)籌建物流中心，我市從市級機關(guān)調(diào)配了2名年輕干部到物流中心工作，一個熟悉對上審批業(yè)務(wù)，一個熟悉交通運輸業(yè)務(wù)，二人到任后迅速進入工作角色，把物流中心籌建工作運作得井井有條。又如經(jīng)考察推薦，作為女干部優(yōu)先配備部門的體育局、民政局、司法局和作為黨外干部必配部門的監(jiān)察局缺少后備人選，我們則分別從其他部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調(diào)配，較好地解決了這些部門的女干部、黨外干部配備問題。與此同時，我們還積極運用干部人事制度改革的成果來促進干部 的橫向交流，如在市級機關(guān)通過開展公開選拔副局級領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部競爭上崗橫向交流年輕干部，近年來我市通過公開選拔到副局級領(lǐng)導(dǎo)崗位的21位干部中，有9人是通過部門橫向交流到位的，去年以來通過競爭上崗錄用的54名中層干部中，也有一大批干部是通過跨部門交流到崗位的。

2、縱向交流機制。即指市級機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)企業(yè)之間的干部交流。近年來，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市屬企業(yè)經(jīng)濟型、城建型、行政管理型人才比較缺乏的實際情況，我們堅持每年從市級機關(guān)、事業(yè)單位挑選一批大專以上學(xué)歷、年齡在35歲以下的比較成熟的年輕后備干部放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)市屬企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。去年以來，我市共選派了35名市級年輕機關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接從事招商引資、經(jīng)濟管理和城鎮(zhèn)建設(shè)，一方面充實加強了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的力量，改善了專業(yè)結(jié)構(gòu)，激發(fā)了班子活力，另一方面也使市級機關(guān)年輕干部補上了基層一線鍛煉這一課。與此同時，考慮有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部長期在基層工作，由于受環(huán)境和地域的限制，其思想觀念、工作視野和管理能力與市級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部相比在層次性、規(guī)范性方面可能會有所欠缺的情況，我們在交流市級機關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同時，每年也安排一批多年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部交流到市級機關(guān)任職，以豐富他們的閱歷，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)層次。去年以來我市從鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流到機關(guān)的共有55人，通過交流也幫助一些干部解決了后顧之憂。

3、軟性交流機制。即指將干部行政關(guān)系、工資福利放原單位，而將人選派到基層掛職鍛煉或抽調(diào)參與全市中心工作、重點工程建設(shè)項目等的干部交流方式。如1992年以來，我市先后選派了680名年輕機關(guān)干部到經(jīng)濟薄弱村掛職扶貧，讓他們在幫助農(nóng)村脫貧致富的實踐中經(jīng)受鍛煉，絕大多數(shù)同志因工作表現(xiàn)出色得到了提拔使用。2002年5月，我們又精心挑選了80名素質(zhì)較高、有經(jīng)濟工作潛力的優(yōu)秀機關(guān)年輕干部，分別下派到各鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司、重點骨干企業(yè)以及保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)等單位擔(dān)任總經(jīng)理助理，進行為期一年的掛職鍛煉，并先后提拔了33名佼佼者擔(dān)任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。今年，我們又借鑒這一成功做法，繼續(xù)挑選了25名清一色“七九”式年輕干部到經(jīng)濟一線掛職鍛煉。同時，我們堅持把市里的一些中心工作和重點工程項目作為干部軟性交流的平臺，如在我市暨陽湖開發(fā)建設(shè)中，我們先后從建設(shè)、規(guī)劃、交通等部門借調(diào)了一批年輕干部參與暨陽湖開發(fā)建設(shè)，這些同志盡管行政關(guān)系、工資福利放在原單位，但人員都納入暨陽湖公司管理，經(jīng)過鍛煉，目前已有3名年輕干部因表現(xiàn)出色被提拔到副局職領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三、強化管理，嚴格紀律，增強干部交流的實效性和嚴肅性。

干部交流工作既要體現(xiàn)出對干部隊伍建設(shè)和年輕干部培養(yǎng)鍛煉的重要性，又要充分體現(xiàn)出組織行為的嚴肅性。特別在年輕干部的崗位交流過程中，組織的關(guān)愛、嚴格的管理，對他們的健康成長顯得尤為重要。

1、強化知識培訓(xùn)。干部交流到一個新的崗位，由于受工作經(jīng)歷和所學(xué)專業(yè)的限制，將有一個比較長的適應(yīng)過程。為使被交流干部能盡快適應(yīng)崗位、進入角色，我們十分注重干部交流前后有關(guān)知識的強化培訓(xùn)。如針對近年來從機關(guān)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的年輕干部比較多的情況，去年以來我們分期分批安排他們到上海外貿(mào)學(xué)院進行招商引資和經(jīng)濟實務(wù)培訓(xùn)，到南京大學(xué)進行行政管理和城市規(guī)劃建設(shè)管理培訓(xùn)。為進一步拓寬他們的視野，我們又選送他們到新加坡進行了學(xué)習(xí)深造。對下派掛職年輕干部的培訓(xùn)，我們更是緊抓不放，第一批80名機關(guān)干部下基層掛職前，我們舉辦了青年干部經(jīng)濟實務(wù)培訓(xùn)班，幫助大家補充一些經(jīng)濟實務(wù)知識，掛職中期，我們又專門分二批安排到上海外貿(mào)學(xué)院進行了為期一個月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使掛職干部在掛職鍛煉的同時，得到了理論知識上的充電。

2、實施跟蹤考察。干部交流后，由于工作環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍、人際關(guān)系等都發(fā)生了較大變化，因此對其應(yīng)對環(huán)境能力、適應(yīng)工作能力、與人交往能力將是一個全面考驗。為及時掌握了解干部交流后的表現(xiàn)情況，我們建立了交流干部跟蹤考察制度，一方面結(jié)合每年機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子全面考察，對新交流新下派干部進行重點考察了解，另一方面對下基層任職鍛煉、選派掛職鍛煉和幫扶集體經(jīng)濟薄弱村的年輕干部，則實行定期考察制度。如對前年下基層掛職的80名機關(guān)年輕干部，我們堅持每半年到掛職單位實地考察一次，了解他們工作表現(xiàn)及實績，對表現(xiàn)突出的及時予以提拔使用。通過跟蹤考察，在一年掛職期中期就有6名同志得到了提拔使用。

3、嚴肅組織紀律。由于部門間管理職權(quán)有大小、經(jīng)濟收入有高低、機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)間工作環(huán)境有差異，這些都給干部交流工作帶來了一定難度，特別是一些由大單位交流到小單位、由經(jīng)濟收入較高的單位交流到經(jīng)濟收入較低的單位、由機關(guān)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同志，或多或少會存在些想法，從而影響情緒，影響工作。針對這些情況，我們一方面從制度著手，明確規(guī)定干部交流紀律。一方面積極做好交流干部的政治思想工作，凡是被交流的干部，市領(lǐng)導(dǎo)及組織部門必須找其談話，做好深入細致的思想工作。對干部交流后出現(xiàn)的思想上、工作上的苗頭性問題，我們組織部門及時找他們談心談話。同時，對干部交流過程可能出現(xiàn)的帶人、帶車等不正之風(fēng)，我們也作了制度規(guī)范，凡不按規(guī)定辦理的我們堅決予以糾正、處理。對單位主要領(lǐng)導(dǎo)或掌握一定實權(quán)的干部調(diào)動，我們還要及時做好離任審計工作。

第三篇：工作匯報交流

交流發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是,首先我要感謝組織部門能為我們提供這么一個難得的機會和平臺,讓我能和這么多優(yōu)秀的青年干部一起交流、一起暢談。我畢業(yè)于揚州大學(xué)，2007年成為江都區(qū)的一名大學(xué)生村官，后進入江都區(qū)宜陵鎮(zhèn)政府工作，擔(dān)任司法所副所長及法治辦專職副主任一職，今年考入揚州市廣陵區(qū)人社局勞動人事爭議仲裁院，后因崗位調(diào)整，目前在勞動監(jiān)察大隊任職?，F(xiàn)將這段時間以來的工作情況,做以下幾方面匯報，如有不妥，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評和指正。

一、端正思想，快速適應(yīng)新崗位。

對我而言，面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)到局機關(guān)工作崗位的轉(zhuǎn)變，許多專業(yè)性的業(yè)務(wù)知識都還不是很熟悉，為了能盡快的適應(yīng)新崗位，我堅持做到勤學(xué)習(xí)、多思考、善總結(jié)，并自加壓力，時常提醒自己要認真讀好“兩本書”，第一，是讀好有字之書，即時刻向書本學(xué)，學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)勞動保障方面的法律法規(guī)和辦案技能，做到基礎(chǔ)知識通學(xué)、法律知識深學(xué)、急需知識先學(xué)；第二，是讀好無字之書，我一貫做到虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，局里的每位同事、每位領(lǐng)導(dǎo)，都是我的老師，在日常工作中，我堅持做到多看、多聽、多想、多做，通過這種方式，學(xué)習(xí)他們的工作方法、辦案技巧等等。

二、勤奮工作，盡力做好本職工作。

目前，我在監(jiān)察大隊主要負責(zé)勞動案件的投訴舉報接待工作，這項工作不但要求工作人員要有較高的專業(yè)理論知識，還必須有足夠的耐心和細心。（雖然我在勞動監(jiān)察大隊工作的時間不長，但是通過這段時間的觀察下來，我發(fā)現(xiàn)）許多前來咨詢、投訴、舉報的勞動者文化層次不高，法律知識單薄，甚至有時候都不能將自己的合理訴求表述清楚，而這些前來投訴的勞動者往往又都是急需幫助的弱勢群體，因此，我們更應(yīng)該熱情接待，詳細解答，這不但是個人自身素質(zhì)的體現(xiàn)，也代表著單位的整體形象。今年，第三季度監(jiān)察大隊共受理投訴舉報案件107件，都能及時按照來電、來信、來訪、網(wǎng)絡(luò)傳媒等舉報投訴分項詳細記錄，及時登記，并第一時間轉(zhuǎn)交給兩個大隊進行案件調(diào)查處理。同時，我還積極配合開展勞動監(jiān)察部門的“兩網(wǎng)化”宣傳工作，本月我們監(jiān)察大隊共開展了兩次針對我區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道辦的“兩網(wǎng)化”業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，詳細講解了“兩網(wǎng)化”網(wǎng)格和網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)知識，對相關(guān)填表說明進行了專題輔導(dǎo)，對工作的流程、步驟及操作方法進行了重點講解，進一步明確了相關(guān)工作人員的責(zé)任和任務(wù)。

最后，我覺得作為一名勞動監(jiān)察工作人員，最根本的任務(wù)和工作目的就是要維護好勞動者的合法權(quán)益，無論在何崗位,都應(yīng)該明白我們的一切權(quán)利都來源于人民，都應(yīng)該腳踏實地,認真工作,強化服務(wù)意識，努力完成好各項工作任務(wù)。

2013年11月2日

第四篇：交流干部經(jīng)驗交流

交流干部經(jīng)驗交流

近年來，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作暫行規(guī)定》，國稅系統(tǒng)異地任職交流的干部越來越多。由于大家普遍對干部交流工作的思想認識不夠，理解不深，加上交流制度不夠完善，考核機制不夠健全等原因，一些機關(guān)到基層任職交流的干部思想上有壓力，有“被流放”的傷感，工作不安心，缺乏積極性和主動性，有的將主要精力用在謀劃尋找一個好的崗位上，有的熱衷于搞“立見成效”的“政績工程”、“形象工程”上，不愿立足長遠去扎扎實實做一些基礎(chǔ)性工作，不利于基層工作的健康快速發(fā)展。為此，我從工作實際談一下粗淺的看法。

一、交流干部要加強三個方面的學(xué)習(xí)，不斷提升、完善自我。

一是加強政治理論的學(xué)習(xí)?；鶎訂挝皇且粋€系統(tǒng)或部門的工作前沿，上級乃至中央的各項工作部署，都必須在基層單位一一得到落實，且基層單位干部直接辦理具體事務(wù)，接觸形形色色的各類人員，面臨著原則、親情、人情等各種考驗，經(jīng)歷著物質(zhì)、美色等各種誘惑。只有加強政治理論學(xué)習(xí)，增強自身辨別是非的能力，才能保持正確的政治、生活方向，堅定正確的立場和原則，在工作中力求做到按原則辦事與和諧團結(jié)的統(tǒng)一。二是加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。在參與基層單位日常管理、開展各項工作時，無疑會接觸各種業(yè)務(wù)知識。只

有加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，才能勝任本職工作，指導(dǎo)好分管的工作。一個學(xué)識淵博、熟悉業(yè)務(wù)的掛職干部，必將為基層工作的開展起到積極的助推作用，也必將贏得基層工作人員的信服和尊重。三是加強經(jīng)濟、法律、管理等知識的學(xué)習(xí)。要樹立“終身學(xué)習(xí)”的觀念，努力學(xué)習(xí)各方面的知識，做到學(xué)以致用，并結(jié)合工作實際進行理性思考，勇于探索創(chuàng)新，敢于從實際出發(fā)，才能創(chuàng)造性地開展工作。

二、交流干部要正確處理好三種關(guān)系，營造良好的工作環(huán)境。

一是正確處理好與當(dāng)?shù)攸h委、政府、人大、政協(xié)和紀委的關(guān)系。由于我們國稅系統(tǒng)是垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)，所以，交流干部尤其是“一把手”，必須思想上高度重視，正確處理好，摒棄那種“我們是垂直領(lǐng)導(dǎo)”的錯誤觀念，工作上主動接受領(lǐng)導(dǎo)，勤請示，常匯報，在堅持組織收入原則的情況下，爭取完成稅收收入計劃，為地方黨政領(lǐng)導(dǎo)緩解收入任務(wù)壓力，贏得當(dāng)?shù)攸h委政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護和支持，從而能更好地減少稅務(wù)干部的執(zhí)法壓力，降低政治風(fēng)險，為基層稅務(wù)干部爭取更大的利益。否則，交流干部就會經(jīng)歷來自各方方面面的壓力，工作上面臨很大的阻力。二是處理好領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系。作為正職，要信任和支持副職的工作，按照班子成員的分工，做到放權(quán)不攬權(quán)，民主不獨裁，和氣不霸氣，管人不壓人。在重大問題上，和副職多交流通氣，征求副職的意見和建議，不搞“一言堂”；作為副職，要維護正職和班子的權(quán)威，尊重“一把手”，及時請示和回報，到位不越位，盡職盡責(zé)干好分管的工作，當(dāng)好“一把手”的參謀和助手；副職間要密切配合，補臺不拆臺，共同維護班子的整體團結(jié)。三是處理好與本地干部職工的關(guān)系。無論到何處任職，一般情況下，所在地干部職工都會尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)的。交流干部也應(yīng)當(dāng)去除“我是外地人”的戒備心理，把任職地作為自己的第二故鄉(xiāng)，和當(dāng)?shù)馗刹柯毠ば慕恍?，心連心，心貼心，打成一片，共同開展好各項稅收工作。要學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土習(xí)俗。每個民族、每個地域，在長期的歷史發(fā)展中積淀了獨特的習(xí)俗。交流干部多學(xué)習(xí)和了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史人情和風(fēng)土習(xí)俗，做到超凡而不脫俗，在工作和生活中，就不會犯“忌諱”，造成不必要的誤解，才能更利于和當(dāng)?shù)氐母刹咳罕姶虺梢黄?，贏得他們對自己工作上的支持，生活上的幫助，切忌拉幫結(jié)派，親三遠四，人為造成關(guān)系緊張。

三、交流干部要注重提高六種能力，以提高工作質(zhì)量和效率。

作為基層單位，加強行業(yè)稅收管理、組織稅收收入、開展納稅服務(wù)、做好信訪穩(wěn)定等，工作千頭萬緒，要把工作做好，就需要在很多方面勤加鍛煉，增強素質(zhì)，提高能力，發(fā)展自己。一要在各種不同工作環(huán)境中鍛煉快捷、高效的信息處理能力。當(dāng)今社會是信息時代的社會，信息傳播渠道廣

泛，傳播速度快，影響面積大，監(jiān)督的層面越來越寬泛。任何一個問題，無論在任何一種媒體上傳播，單位的形象必將遭受損害。作為領(lǐng)導(dǎo)者，誰具有快捷、高效的信息處理能力，誰就會掌握主動權(quán)，要在工作中提高善于捕捉各種信息的能力，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，并積極采取處理措施。二要在各種復(fù)雜環(huán)境中鍛煉依法行政能力。依法行政，一般情況下做來也并不難，難就難在碰到重點難點問題依然嚴格依法辦事上。如：在納稅人維權(quán)意識越來越濃的情況下，不同地區(qū)或單位在稅收控管上的差異、由于各種原因造成對同一違法行為處罰比例的差異等等，都將會成為納稅人的投訴對象。在這一直接被社會各界和納稅人監(jiān)督的過程中，依法行政不只是承諾，更是交流干部必須在實踐中不斷提高的素質(zhì)和能力。三要在各種重大工作中鍛煉科學(xué)民主的決策力?？茖W(xué)決策的前提是決策前大量艱苦細致的調(diào)查研究，了解實際情況，針對具體問題，拿出具體的解決方案?？茖W(xué)決策是讓有資格說話的人都暢所欲言，在多個方案中選取最優(yōu)方案，并對方案提出更好的改進意見。科學(xué)民主的決策力，既關(guān)系到交流干部的黨風(fēng)、政風(fēng)問題，更關(guān)系到交流干部的工作作風(fēng)。四要在各種繁雜工作環(huán)境中鍛煉團結(jié)協(xié)調(diào)能力。團結(jié)不僅僅是一個人的品質(zhì)，更是一個人的工作能力。增強團結(jié)協(xié)調(diào)能力，加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬及兄弟單位相互間的溝通、交流、對話，互敬互重，營造和諧的氛圍，才能保持

各項工作有條不紊的順利推進。五要在實事實干精益求精中鍛煉創(chuàng)新能力。創(chuàng)新力由實事實干、精益求精而成。近年來，稅收征管信息系統(tǒng)如期上線、行業(yè)稅收管理的加強、征管質(zhì)量和水平的提升等，各項工作都抓住了精和實，即做大事要先做小事，把每件事做小、做好、做精、做實、做出特色，才能使創(chuàng)新水到渠成，應(yīng)運而生。六要在廣泛接觸各類人群中提高交際能力。作為交流干部，在任職的單位，無論領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部，都是學(xué)習(xí)的師長，也都是同志加朋友，要多交流，多接觸。只有這樣定位，才能提高自己的交際能力，并在交際中取長補短，自我總結(jié)和完善，為完成各項工作任務(wù)創(chuàng)造一個良好的人際環(huán)境。

第五篇：干部交流實施辦法

習(xí)水縣國土資源局干部交流實施辦法

為進一步加強干部隊伍管理，提高干部綜合素質(zhì)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動國土資源事業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》和上級有關(guān)規(guī)定、制度，結(jié)合我局實際，制定本實施辦法。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞加強國土資源管理，培養(yǎng)鍛煉干部，合理配置人才，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)，改進工作作風(fēng)，提高工作效率，為營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境、加快全縣國土資源管理事業(yè)發(fā)展提供堅強有力的組織保證。

二、基本原則

（一）遵循民主集中、統(tǒng)籌兼顧、逐步實施、公開公平、客觀公正、按章辦事的原則。

（二）堅持從有利于工作出發(fā)，堅持符合崗位職責(zé)要求和擬任職務(wù)任（掛）職條件，堅持個人服從組織的原則。

（三）堅持交流與培養(yǎng)使用相結(jié)合，鼓勵干部異地交流，尤其是優(yōu)秀干部要加大交流力度；切實做好思想工作，使干部交流工作得以順利推進。

三、交流時限和范圍

局黨組通過調(diào)任、掛任、舉薦、競爭上崗等方式進行崗

位交流，交流時限為一年，期滿后視工作表現(xiàn)再行安排工作崗位。干部交流范圍一是對本局股級及股級以下干部的工作崗位在局屬各股室、局機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)所、中心所與偏遠所進行崗位調(diào)整；二是由縣局舉薦到市局學(xué)習(xí)鍛煉，重點進行培養(yǎng)；三是確因工作需要，由當(dāng)?shù)攸h委推薦，按干部管理權(quán)限進行協(xié)商，按照“進一出

一、對等安排”的原則，與地方進行干部交流。

四、交流對象

（一）因工作需要、發(fā)揮干部特長需要進行交流的；

（二）已不適合在本崗位、缺少基層工作經(jīng)驗或崗位單一的；

（三）需要重點培養(yǎng)的；

（四）按規(guī)定需要回避的；

（五）因其他原因，需要進行交流的五、考核方法

（一）考核工作分為部門目標(biāo)考核和個人考核。

（二）個人考核由辦公室根據(jù)干部德、能、勤、績方面的表現(xiàn), 重點考核工作實績,按分值比例制定具體考核細則,交局黨組討論通過發(fā)布施行。

(三)干部量化考核同部門目標(biāo)考核同步進行。根據(jù)年終考核結(jié)果，對優(yōu)秀等次人員交流到重點崗位或由縣局舉薦到市局掛職鍛煉；對末尾人員按試崗、待崗處理，屬局機關(guān)的交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)所、中心所交流到偏遠所，連續(xù)三年不稱職的人員實行末尾淘汰待崗處理。

六、實施程序

（一）成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）組織實施考核。

（三）提出交流對象和崗位；

（四）局黨組與交流干部談話，做好思想工作，提出有關(guān)要求；

（五）征求地方黨委政府及上級部門意見；

（六）局黨組集體研究決定；

（七）做好交接，辦理有關(guān)手續(xù)。

六、工作紀律

（一）交流工作必須在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照有關(guān)程序進行，集體決定干部交流對象。

（二）交流人員必須服從組織決定，否則，按照《公務(wù)員法》及相關(guān)法律規(guī)定處理。

（三）干部崗位交流期間，其人事關(guān)系和工資待遇不變。

（四）交流人員在接到正式書面通知后，須在2個工作日內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，正式履行崗位職責(zé)。

（五）辦公室負責(zé)妥善安排異地交流干部的工作、生活，切實幫助交流干部解決實際困難和問題，解除后顧之憂，使其安心工作。

（六）局紀檢監(jiān)察室負責(zé)對干部交流工作進行監(jiān)督。