第一篇：夯實基礎(chǔ) 因地制宜 深入開展平安創(chuàng)建工作

夯實基礎(chǔ) 因地制宜 深入開展平安創(chuàng)建工作

——談銷售公司平安創(chuàng)建工作建設(shè)

隨著“兩會”的勝利召開，在創(chuàng)建綜合治理這一塊兒，就明確提出社會的穩(wěn)定是國家進步、發(fā)展、繁榮的基石。2009年，銷售公司按照“創(chuàng)平安、保穩(wěn)定，促和諧、爭率先”的工作思路，以深化基層基礎(chǔ)工作為重點，以創(chuàng)建平安建設(shè)先進單位為目標(biāo)，深入開展平安和諧創(chuàng)建工作，為促進公司經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了有力保障。對2010年的工作，銷售公司按照上級部門會議精神和要求，結(jié)合本單位實際開展工作。我們要扎實實施 “三化”工程，堅持重心下移，抓基層、抓基礎(chǔ)、抓隊伍，提高基層綜治工作水平；要深入推進“社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔”三項重點工作，在解決源頭性、根本性和基礎(chǔ)性問題上下功夫；要積極推進全方位、全天候、全員化的“三全”體系建設(shè)，夯實維護社會穩(wěn)定的“第一道防線”；要大力推行“治安保險”工作，積極開展轄區(qū)平安創(chuàng)建活動；要強化服務(wù)保障措施，促進公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

隨著基層社會的迅速發(fā)育，各種組織化程度不同的“社群”日益浮現(xiàn)，并由此帶來了基層運作的不確定性和復(fù)雜性。基層組織是社會的基本單元，加強社會管理的重心在基層，改善民生的依托在基層，維護穩(wěn)定的根基在基層。推進平安和諧基層建設(shè)，就是要堅持把建設(shè)管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的社會生活共同體作為和諧基層建設(shè)的基本目標(biāo)。因此，作為基層平安創(chuàng)建工作組織，首先要因地制宜、-1-

立足基層開展工作，熟悉了解本單位實際情況、存在的問題及迫切需要解決的問題，才能更好的做好綜治工作，切實做到“兩手抓，兩手都要硬”，不但抓好經(jīng)濟建設(shè)，同時也抓好社會治安穩(wěn)定、基層平安建設(shè)，兩者是相輔相成的。

銷售公司綜治工作在各級黨委、綜治委、信訪辦及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好基層綜治工作，積極為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任制

（1）要加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實各項責(zé)任制，層層分解任務(wù)，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，做到“人人肩上有擔(dān)子，重重責(zé)任一起挑”，這也是建立“群防群治”防線的基礎(chǔ)；

（2）要以一流的精神狀態(tài)，一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性的工作抓落實，努力把維護穩(wěn)定的各項工作落實好；要健全完善齊抓共管機制，形成齊抓共管的工作格局；

（3）要創(chuàng)造良好的社會輿論氛圍，加強組織學(xué)習(xí)宣講工作，共同營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，提高全體員工的思想認(rèn)識，指導(dǎo)個人行為，促進銷售公司文明、和諧的不斷進步。

二、加大管理力度，不斷完善管理體制。

（1）明確目標(biāo)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定各項計劃，落實平安創(chuàng)建工作責(zé)任，做到工作有計劃，有落實、有監(jiān)督崗位到人，責(zé)任到人，與基層班組簽訂責(zé)任書，以“小平安”構(gòu)筑“大平安”。

（2）把責(zé)任書的履行情況與各項評優(yōu)、考核掛鉤，切實納入個

人工作中，確保綜治工作不脫節(jié)，不走形式、不走過場，提高員工對平安建設(shè)工作的關(guān)注度和參與的積極性。

三、做好轄區(qū)人員的摸底、登記工作和特殊時期、敏感時期、重大節(jié)日的維穩(wěn)工作

（1）銷售公司轄區(qū)管理的物資財產(chǎn)是企業(yè)的生命，首先要做好轄區(qū)庫房物資防護及消防安全工作。做好這些工作的前提，就是做好轄區(qū)人員的管理工作。這不僅僅是生產(chǎn)期季節(jié)工的管理，還有外來來運物資車輛人員的管理，本單位人員家屬的管理。人員多，管理困難，做好各類人員的管理工作就尤為重要。對此，銷售公司在建立相關(guān)管理制度的同時，切實提高員工責(zé)任心，努力提高員工的責(zé)任感和主人翁意識。

（2）同時把特殊時期、敏感時期及重大節(jié)日的維穩(wěn)工作作為一項長抓不懈的工作，從不能掉以輕心。做到領(lǐng)導(dǎo)帶班，輪流安排人員值班。

（3）輪流安排值班巡邏，加強對流動人口的報告、清查、登記、管理；綜治小組督導(dǎo)每天輪流值班人員的到位情況，對值班巡邏情況進行檢查、督促。

四、做好基層矛盾排查和群眾信訪工作

加大單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)委會、信訪委員會、調(diào)解辦公室與員工之間的聯(lián)系和交流，深入了解群眾最關(guān)心和最迫切需要解決、辦理、答復(fù)的問題和困難，形成長期有效的聯(lián)系溝通機制，切實開展形式多樣的走訪、座談等活動。形成員工單位

熱點問題的體制，切實推進矛盾化解，做好源頭性、根本性和基礎(chǔ)性問題調(diào)解工作，形成“大調(diào)解”促穩(wěn)定的良好格局。切實做到熱點問題，及時發(fā)現(xiàn)；掌握矛盾糾紛，進行疏導(dǎo)化解，維護群眾的生產(chǎn)、生活秩序。

五、做好轄區(qū)庫房物資和人員的管理

銷售公司轄區(qū)庫房物資承載著企業(yè)每一位員工的辛勤汗水，做好轄區(qū)庫房物資的防護工作尤為重要。做好物資的“五防工作”，即防火、防盜、防潮、防霉變、防損失；同時加強季節(jié)裝運工和外來拉運車輛、人員管理，做到不隨便吸煙、禁止帶火種入庫，嚴(yán)格拉運出庫相關(guān)制度和防火、安全制度；做好季節(jié)工自身安全的防護教育工作也是必不可少的。

綜上所述，做好基層平安建設(shè)工作有著極其重大的意義。平安建設(shè)工作的難點在基層基礎(chǔ)，重心在基層基礎(chǔ)，關(guān)鍵也在基層基礎(chǔ)。加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，必須緊緊抓住重點，用新標(biāo)準(zhǔn)形成新規(guī)范，用硬措施落實硬任務(wù)，不斷破解新難題、創(chuàng)造新優(yōu)勢。要著眼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做強、做實、做細(xì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面加強綜治基層組織建設(shè)。要著眼求真務(wù)實，加強基層矛盾糾紛排查調(diào)處能力建設(shè)，扎實開展社會治安重點地區(qū)排查整治，加強基層治安防控體系建設(shè)，加強基層社會管理機制建設(shè)，加強基層平安創(chuàng)建，全力推進各項綜治基礎(chǔ)工作。把基層基礎(chǔ)建設(shè)列入綜治和平安建設(shè)目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容，加大檢查考核力度，實行一票否決制，切實推動基層基礎(chǔ)建設(shè)全面提升。

第二篇：夯實安全管理基礎(chǔ)扎實推進平安創(chuàng)建

夯實安全管理基礎(chǔ)扎實推進平安創(chuàng)建

—創(chuàng)建省級“平安運管示范點”匯報材料

連云運管所

近年來，我所按照市局、處的部署，結(jié)合工作實際，緊緊圍繞以夯實安全管理基礎(chǔ)為主題的平安運管建設(shè)要求，以創(chuàng)建“平安運管示范點”、開展“安全管理提高年”活動為載體，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，認(rèn)真梳理創(chuàng)建工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷采取相關(guān)舉措，著力抓好內(nèi)外部安全管理的工作落實，努力構(gòu)建點面聯(lián)動、責(zé)任明確、協(xié)調(diào)推進的“平安運管示范點”創(chuàng)建工作長效機制，竭力營造了東部城區(qū)安全有序的運輸環(huán)境，群眾安全出行條件得到改善。

現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、轄區(qū)及本所基本概況

1、運輸行業(yè)環(huán)境和總體情況。連云區(qū)地處連云港市東部地區(qū)，是新亞歐大陸橋東橋頭堡，下轄5個街道辦事處，3個鄉(xiāng)，面積506.35平方公里，人口20余萬人。江蘇田灣核電站、億噸大港身處其中。全區(qū)現(xiàn)有道路貨運車輛1388輛，15648.7噸位，客運車輛189輛，7864座位。其中集裝箱車573輛，廂式貨車104輛，罐式貨車91輛。

2、行業(yè)管理職責(zé)和人員情況。對連云地區(qū)道路運輸、汽車客運站、機動車維修、運輸市場秩序等行業(yè)管理履行職責(zé)，同時還承擔(dān)轄區(qū)春運、城市創(chuàng)建、搶險救災(zāi)運輸保障等

政府指令性任務(wù)。全所目前現(xiàn)有運管人員17名，平均年齡50歲，其中，大專以上文化程度11人，持有交通部行政執(zhí)法證10人，省政府行政執(zhí)法證7人。

二、主要做法和成效

（一）建章立制明確責(zé)任

按照“平安運管”建設(shè)的要求，確?！捌桨策\管示范點” 創(chuàng)建活動扎實的開展。所成立了由所長、副所長任正副組長，業(yè)務(wù)、稽查、綜合等職能部門組成的連云運管所“平安運管示范點”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)督查等工作，加強創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)市處創(chuàng)建工作的實施意見，切實找準(zhǔn)工作定位，認(rèn)真從內(nèi)部安全管理、行業(yè)安全監(jiān)管等方面開展和落實各項工作。一是首先在單位內(nèi)部修訂完善了安全保衛(wèi)、車輛安全管理等規(guī)章制度，細(xì)化分解了各職能部門的創(chuàng)建內(nèi)容和目標(biāo)，同時由所創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各職能部門工作目標(biāo)完成情況實施月度考核。二是進一步明確和落實了相關(guān)運輸企業(yè)安全主體責(zé)任。督促其不斷強化安全意識和安全管理基礎(chǔ)工作，努力提升安全管理工作水平，扎實構(gòu)建內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)管機制。通過以上兩方面工作迅速形成了內(nèi)管外查點面聯(lián)動的運輸安全監(jiān)管體系，有效地推動了“平安運管示范點”創(chuàng)建活動深入進行。

（二）依法履職強化監(jiān)管

嚴(yán)格落實“三關(guān)一監(jiān)督”制度，切實加強道路運輸相關(guān)

企業(yè)的安全監(jiān)管工作和市場秩序監(jiān)管

1、嚴(yán)把市場準(zhǔn)入、從業(yè)人員、車輛資質(zhì)技術(shù)關(guān)。對 申請行政許可、證件配發(fā)、“兩證”審驗的業(yè)戶車輛，我所認(rèn)真履行職責(zé)，堅持按工作規(guī)范，對其市場準(zhǔn)入條件、從業(yè)人員和車輛技術(shù)狀況進行逐項審核，凡不符合條件或達不到要求的，堅決不予辦理。去年以來，我所共實施行政許可257件，配發(fā)道路運輸證665本，審驗道路運輸證2186本，無一起不按規(guī)定辦理情況。在做好上述工作的同時，我所還對運力檔案實行規(guī)范管理，采取分類梳理、完善資料、一車一檔、整合歸檔等措施，確保數(shù)據(jù)及時詳實，為運輸安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。為保持營運車輛良好技術(shù)性能，我所在人員少的情況下，抽調(diào)專人進駐檢測站實施駐站監(jiān)管，從源頭上強化車輛技術(shù)管理，對所在站的檢測真實情況監(jiān)督記錄，保證車輛的檢測質(zhì)量，實施駐站以來已有5460輛次車通過二維檢測和技術(shù)評定，為運輸安全運行提供了保障。

2、積極開展運輸安全督查工作。針對轄區(qū)部份企業(yè)運 輸安全存在基礎(chǔ)差、意識弱等問題，我所在以往不定期走訪調(diào)研、督查的基礎(chǔ)上，努力以“平安運管示范點”創(chuàng)建和“安全生產(chǎn)年”活動為契機，進一步強化對相關(guān)企業(yè)運輸安全督查力度，重點從企業(yè)的安全監(jiān)管機制的建立、運輸證件及從業(yè)人員資質(zhì)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實，駕駛?cè)藛T安全教育制度落實、安全隱患排查及整改、安全生產(chǎn)應(yīng)急處置預(yù)案的落實等

6個方面進行督查。方法上主要采取查資料臺帳，看安全機制、規(guī)章制度的建立和安全教育；查安全評估報告、看內(nèi)部安全責(zé)任落實；查隱患，看安全整改措施落實。為落實責(zé)任將督查情況記錄在案，有關(guān)問題現(xiàn)場通報整改，實行四簽字制度。去年以來我們在對相關(guān)運輸企業(yè)實施81次安全督查工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)全市交通安全大檢查的工作要求，認(rèn)真做好“回頭看”，不斷加大對重點單位、重點部門的安全督查力度，通過督查，被查企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任、安全管理責(zé)任、從業(yè)人員資質(zhì)、證件持有、內(nèi)部安全生產(chǎn)組織監(jiān)管、應(yīng)急處置、安全考核等措施基本落實到位，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系和安全意識得到加強，為車輛安全運行和“平安企業(yè)示范點”創(chuàng)建奠定了良好基礎(chǔ)。

3、大力加強運輸市場秩序整治工作。非法營運及工程 車違規(guī)運輸直按影響到運輸?shù)陌踩行?。也是運政管理的工作重點。對此，我所非常重視，從轄區(qū)運輸市場實際出發(fā)，努力克服人員少、年齡大等困難，加強調(diào)研，分析原因，在工作中進一步明確責(zé)任、合理分工，并通過以點帶面、集中整治等措施，切實抓好重點地段、時段監(jiān)管。同時，積極采取市、區(qū)聯(lián)動稽查、定點守候和流動跟蹤稽查等互動方法，適時調(diào)整查處策略，不斷強化對轄區(qū)內(nèi)“黑車”、“摩的”等非法營運行為的整治力度。實施市場整治“春雷”行動，去年以來，通過努力，我所共查處運輸違法案件882起，其中

“黑車”115輛次，“摩的”320輛次，其它車347輛次，在一定程度上遏制了非法營運勢頭，改善了運輸市場的安全經(jīng)營環(huán)境。同時按市局、處部署，與市公路處路政大隊聯(lián)動開展了工程車運輸安全專項整治活動。其間發(fā)放“致工程車主和駕駛員一封信”400余份，檢查登記工程車260余輛，促動工程車主申辦道路運輸證34本，由此，規(guī)范工程車運輸，凈化運輸安全秩序取得了良好成果。

4、堅持客運站月度安全督查制度。在這些方面，我 們主要是采取常態(tài)管理與節(jié)日、重大活動及四城同創(chuàng)活動重點稽查相結(jié)合方法，積極深入客運站場維護秩序并予重點監(jiān)控，同時，認(rèn)真配合有關(guān)部門做好安全行車教育和相關(guān)預(yù)案落實，努力消除安全隱患，確保了春運、世博會等重大節(jié)慶活動運輸安全的有序進行。

“平安運管示范點”創(chuàng)建活動中，我所切實加強道路運輸安全監(jiān)管和內(nèi)部安全管理工作，督促相關(guān)運輸企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推動了運輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施進程和內(nèi)部安全的持續(xù)穩(wěn)定。同時努力加大“打非”力度，營運安全秩序不斷得到改善，有效地促進了“安全生產(chǎn)年”活動的深入開展，保持了轄區(qū)運輸安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為交通運輸發(fā)展服務(wù)沿海大開發(fā)提供了安全保障。

二〇一一年十一月

第三篇：夯實基礎(chǔ)工作（本站推薦）

夯實基礎(chǔ)工作打造過硬團隊

2008-01-04鉆前公司安裝五隊

我們安裝五隊現(xiàn)有干部職工 105人，下設(shè)五個安裝班、五個電工班和五個基礎(chǔ)班，主要承擔(dān)第五項目部22個鉆井隊的井架拆卸安裝任務(wù)。職工平均年齡 26.7歲，社會化用工占總數(shù)的56%。2007年，面對人員緊缺和施工區(qū)域更加分散的現(xiàn)狀，通過培養(yǎng)隊伍作風(fēng)，強化安全管理和推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，不斷夯實基礎(chǔ)，增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全年共拆卸、安裝井架 171部次，電路挑線63隊次，架設(shè)電路171隊次，挖擺基礎(chǔ)171付，檢查井架18隊次，實現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)的目標(biāo)。我們的主要做法是：

抓作風(fēng)培養(yǎng)塑造團隊形象

作風(fēng)代表形象，作風(fēng)體現(xiàn)戰(zhàn)斗力。我們的工作經(jīng)常是以班組為單元，遠(yuǎn)離基地分散作業(yè)，沒有過硬的工作作風(fēng)，很難承擔(dān)起艱巨而繁重的工作任務(wù)。在基層建設(shè)中，我們把加強隊伍作風(fēng)建設(shè)作為培養(yǎng)過硬團隊的一項基礎(chǔ)性的工作來抓。

1.開展晨練，培養(yǎng)隊伍良好作風(fēng)養(yǎng)成。我們每天早上20分鐘的晨練分為晨練、晨歌、晨會、晨查。晨練是由隊干部帶領(lǐng)全體員工出早操，以一致的口號、整齊的步調(diào)培養(yǎng)隊伍雷厲風(fēng)行、行動一致的作風(fēng)。晨歌是在早操后唱歌來展示職工意氣風(fēng)發(fā)的精神狀態(tài)，倡導(dǎo)快樂工作每一天。晨會是在出操集合后由隊干部對員工學(xué)習(xí)情況進行抽查，對當(dāng)日工作進行安排和風(fēng)險識別，讓員工明確當(dāng)日工作任務(wù)和風(fēng)險削減措施。晨查是在員工出工前，對員工宿舍內(nèi)務(wù)整理、施工作業(yè)所需工具材料是否準(zhǔn)備齊全，工作安排是否到位進行檢查，防止工作出現(xiàn)漏洞。晨練不僅解決了員工作風(fēng)懶散、行動遲緩、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、對工作準(zhǔn)備不充分、對安全風(fēng)險削減無措施等問題，更重要的是從員工的日常行為抓起，培養(yǎng)了員工良好作風(fēng)的養(yǎng)成。一年來，我們堅持晨練不放松，使隊伍的思想作風(fēng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，長慶人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能負(fù)重、特別能奉獻、特別能創(chuàng)造的五種精神在員工思想上深深扎根，在工作中充分體現(xiàn)。

2.以榜樣的力量帶動作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。注重發(fā)揮榜樣的力量，培養(yǎng)職工向先進看齊，始終保持隊伍積極向上的精神風(fēng)貌。今年以來，我們結(jié)合“發(fā)揚大慶精神、鐵人精神、學(xué)習(xí)劉玲玲為長慶鉆井發(fā)展做貢獻”主題教育，選樹2006年受過總公司和公司表彰的兩名“先進工作者”馬曉軍、保國平作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，用身邊事教育身邊人，促進了學(xué)習(xí)教育活動的不斷深入。6月4日，在40658A鉆井隊的電路安裝工作中，由于下雨，在距井場13公里處車輛無法駛進，班長馬曉軍帶領(lǐng)班組成員身背工具，徒步上井，如期完成了任務(wù)，為鉆井生產(chǎn)贏得了寶貴時間。8月20日，40595鉆井隊附近泵站的供水泵出現(xiàn)故障，如果從烏審旗調(diào)人修理，需要3個多小時，無疑會影響鉆井生產(chǎn)。在井場檢查電路的電工班班長保國平利用工作間隙，帶領(lǐng)班組5名員工下到溝底，將供水泵從溝底抬出，又發(fā)揮了他“技術(shù)多面手”的優(yōu)勢，協(xié)助駐站人員修理好后又抬回到泵站。我們抓住這兩件事大力宣傳，在職工中引起強烈反響。今年，我隊還組織員工三次前往40591隊觀摩，他們“一日一書一卡”的班組管理模式和朝氣蓬勃、團結(jié)協(xié)作、勇?lián)負(fù)?dān)的精神風(fēng)貌，不僅給我們帶來管理上的新思路，也極大地促進了隊伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。對照先進查找不足、力爭上游在我隊蔚然成風(fēng)。

3.在艱苦的環(huán)境中錘煉隊伍。蘇里格地區(qū)晝夜溫差大，自然條件惡劣。四五月份的風(fēng)季，沙礫打在臉上像針刺一樣，在這樣的環(huán)境中工作困難很大，而此時又是井隊搬遷高峰期。我們抓住這個關(guān)鍵階段，按照特殊天氣條件下的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，起風(fēng)時休息，風(fēng)停時工作，與狂風(fēng)打起了游擊戰(zhàn)。在施工班組之間開展“精誠團結(jié)，相互協(xié)作，為完成總公司400萬米鉆井進尺做貢獻”勞動競賽活動，安裝四班用33天時間連續(xù)完成7支鉆井隊的搬遷，安裝一班連續(xù)9天搬遷完3支鉆井隊。在井距230公里的40637鉆井隊拆卸過程中，安裝五班人員爭分奪秒，7個小時就完成了井架拆卸任務(wù)，刷新了今年井架拆卸最短時間歷史紀(jì)錄。從4月6日到4月26日20天時間內(nèi)，我們共完成了21鉆井隊的搬遷任務(wù)。

強化安全管理夯實基礎(chǔ)工作

我隊的三大工種中，井架安裝工和電工都屬于高風(fēng)險行業(yè)，如何確保每一名員工高高興興外出施工，平平安安回到駐地，是我們管理中的頭等大事。為此，我們結(jié)合隊伍社會化用工超過半數(shù)、安全管理基礎(chǔ)薄弱的實際，始終把安全管理作為重中之重，常抓不懈。

1.分層次開展安全培訓(xùn)。在強化“三基”工作中，我隊加強了對班組長、骨干人員的HSE知識和操作規(guī)程的培訓(xùn)，從風(fēng)險識別、削減措施制定到程序文件等諸多方面，落實一周一小考，每月一大考措施，考試成績定期公布，不及格人員由隊干部負(fù)責(zé)補課，限期掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。對新增學(xué)徒工指定經(jīng)驗豐富的技師結(jié)成“師徒對子”，開辦宿舍講堂，外出施工則注重面對面、手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)。分“優(yōu)秀、良好、合格、不及格”四個等級對學(xué)徒工的綜合能力按月考核，優(yōu)秀師徒同步獎勵，營造了“徒弟進步，師傅光榮”的氛圍。全隊9名學(xué)徒工，現(xiàn)有7名已經(jīng)單獨頂崗。

2.創(chuàng)建了“違章記分卡”管理方法。通過對歷年來違章記錄資料的統(tǒng)計分析，我隊將職工違章頻次最高的吊裝作業(yè)指揮信號不明確、人員站位不合理等10種現(xiàn)象一一羅列，依據(jù)違章后果的嚴(yán)重程度量化分值，以總分10分為基準(zhǔn)，規(guī)定了詳細(xì)具體的扣分細(xì)則，為每一名職工建立了“違章計分卡”，對發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴(yán)格對照違章記分卡的考核細(xì)則進行扣分。隊上將扣分設(shè)立了三個級別，累計扣分達到2分的進入“溫馨提示”，由班組長負(fù)責(zé)談話提醒；達到4分的進入“書面警告”，班組作檢查，并由班組長指定幫教人，定人幫教；達到6分的進入“強化培訓(xùn)”，由一名隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開專項幫教分析會，依據(jù)技能水平制定專人培訓(xùn)措施，強制參加隊部、鉆前公司和總公司舉辦的違章人員培訓(xùn)班，同時下浮效益工資，在教育本人的同時也警示他人。

3.建立了“違章曝光臺”。凡是QHSE監(jiān)督員在轄區(qū)內(nèi)各施工場點發(fā)現(xiàn)的違章行為，立即對違章人、違章事由及其所在隊、班組，在營地顯眼位置進行曝光，讓所有員工以此為鑒，接受教育。

4.全員推廣STOP卡的應(yīng)用。我隊鼓勵員工填寫STOP卡，隊干部帶頭，其它員工積極參與。班長將收集到的STOP卡拿到班組會上分析，找出存在的共性問題，再由隊部統(tǒng)一分析講評，對填寫認(rèn)真、查找問題針對性強、制訂措施具有可操作性的員工進行獎勵。通過STOP卡的填寫，員工們及時分析存在的問題及發(fā)生違章的根源，制定針對性措施，達到了遏制違章的目的。全年共回收STOP卡1243張，獎勵優(yōu)秀STOP卡99張。

5.積極營造安全文化氛圍。先后開展了“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位你放心”簽名承諾、安全生產(chǎn)倒計時等活動，舉

辦了“安全在我心中”職工演講比賽。將2007年啟動以來所發(fā)生的違章和事故隱患整理編冊，分發(fā)給每一位職工，引導(dǎo)每一位管理者和操作者對違章隱患進行認(rèn)真分析、討論，舉一反三，吸取教訓(xùn)，干部職工寫心得體會92篇。在宿舍走廊、餐廳、澡堂、衛(wèi)生間等顯眼處張貼安全宣傳漫畫、標(biāo)語；每周辦安全生產(chǎn)板報；制作個人“全家?！闭掌?；發(fā)動家屬、子女寫安全寄語，對諸如“你安全，我放心”、“您安安全全上班，我好好學(xué)習(xí)向上”等語言彩繪制作成文化窗簾，讓職工時時處處都能感受到濃烈的安全文化氛圍，以耳濡目染的方式讓每一個職工都能從心底里認(rèn)同安全生產(chǎn)的重要性。

推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高管理水平

2007年，面對新的環(huán)境和新的要求，我們把積極推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，重點從營地管理、班組管理、現(xiàn)場操作三個方面進一步推進了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，使隊伍始終以嶄新的姿態(tài)和高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量贏得信譽。

1.營地管理標(biāo)準(zhǔn)化。我們成立了“5S管理”檢查考核小組，分生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、辦公室、宿舍、食堂、庫房、澡堂、更衣室、衛(wèi)生間等10個方面建立“5S管理”標(biāo)準(zhǔn)，制作了平面展示圖，對營地設(shè)施的擺放進行合理安排。對營區(qū)進行隔離帶劃分，生活區(qū)從員工的著裝規(guī)范到辦公室、宿舍、工具房、更衣室、行李房等生活設(shè)施，職工宿舍要求干凈整潔，毛巾成“1”型疊放整齊，被褥有棱有角，鞋擺放成行。營地衛(wèi)生劃分區(qū)塊，責(zé)任分工明確。對生產(chǎn)區(qū)的設(shè)備、基礎(chǔ)、消防器材等標(biāo)識掛牌，定置擺放，定期點檢。每次施工前后都進行吊索具檢查和標(biāo)識的清潔整理。配備了行李房、更衣室，解決了職工行李存放難的問題、改善了員工更衣環(huán)境；工衣、工鞋不進宿舍和餐廳，保持了營地的良好建設(shè)成果。今年，我們還先后建成了職工食堂、澡堂，讓職工上井回來洗個熱水澡，保持個人衛(wèi)生，確保身心健康。同時，高度重視伙食管理。食堂干凈整潔、飯菜花樣多，口味滿足職工要求，使職工能吃得香，睡得甜，也保證了工作干得好。

2.生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化。與上年相比，2007年我隊工作量增加了近一倍，所服務(wù)的井隊也比去年增加了7支，要實現(xiàn)“鉆井不停、鉆頭不等”這一目標(biāo)，確保施工質(zhì)量，必須規(guī)范生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)。接到每一項任務(wù)，我隊都要求施工班組必須明確下列問題：該干什么——明確上級下達的任務(wù)、量、質(zhì)、期的要求；怎么干——制訂詳細(xì)、周密的作業(yè)方案、措施等；在哪干——場地安排、現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等；誰來干——合理的選擇和搭配，人員、設(shè)備的最佳組合；何時干——工作程序的安排、起始時間等；作業(yè)實施——安全監(jiān)督、進度控制、質(zhì)量控制、意外事件處理等，以此明確日常工作程序和要求，使生產(chǎn)組織工作合理運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化推動了我隊工作能力大幅提升，施工質(zhì)量進一步提高。8月21日，我隊搬遷安裝井架突破100部次，創(chuàng)造了氣田井架安裝新紀(jì)錄。一年來，未發(fā)生過一起因我隊施工質(zhì)量不過關(guān)或延長工期而耽誤生產(chǎn)的事件發(fā)生。

3.現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)化。我們先后制訂了《作業(yè)現(xiàn)場管理制度》、《現(xiàn)場管理考核細(xì)則》等4項管理制度，嚴(yán)格實行“一口井一檢查、一個月一評比”制度，對照《鉆井設(shè)施基礎(chǔ)施工作業(yè)程序》、《自升式井架拆裝作業(yè)程序》、《鉆井井場電氣安裝拆卸作業(yè)程序》的內(nèi)容，各崗位自查，班長復(fù)查，跟班干部整體檢查，隊領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)督導(dǎo)。對于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促班組整改，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，現(xiàn)場無法解決的問題，帶回來召開班子會議共同研究解決方案，再通過電話和手機短信指導(dǎo)現(xiàn)場解決問題。上述措施的落實，確保了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)始終保持高水平、高標(biāo)準(zhǔn)，得到了所服務(wù)井

隊的一致好評，這一年我隊承擔(dān)的施工任務(wù)，沒有一起返工。

通過狠抓隊伍作風(fēng)、加強安全管理和抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使隊伍的整體素質(zhì)得到了增強，我們深知，夯實基礎(chǔ)管理不是一朝一夕就能完成的，這是一項經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的工作。我們將本著“不斷完善，持續(xù)改進”的原則，利用這次機會虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好作法、好經(jīng)驗，在基層建設(shè)的各個方面繼續(xù)努力，力爭取得更大的成績。

第四篇：加強政法隊伍建設(shè)夯實和諧平安基礎(chǔ)

加強政法隊伍建設(shè)夯實和諧平安基礎(chǔ)

——對我鎮(zhèn)政法隊伍建設(shè)情況的調(diào)查報告

一、我鎮(zhèn)政法隊伍的基本概況

我鎮(zhèn)政法部門包括鎮(zhèn)公安派出所、林業(yè)派出所、司法所、巡回法庭四個單位。全鎮(zhèn)現(xiàn)有在職政法干警16人，其中鎮(zhèn)公安派出所6人、林業(yè)派出所4人、司法所1人、巡回法庭5人。

二、政法隊伍建設(shè)的主要成效

近年來，我鎮(zhèn)政法各部門在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)建、公正廉潔執(zhí)法”三項重點工作要求，積極發(fā)揮政法隊伍保駕護航的作用，認(rèn)真履行打擊犯罪、保護人民、服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的職能，有力地維護了全鎮(zhèn)社會政治穩(wěn)定，保障了改革開放和經(jīng)濟建設(shè)的順利進行，贏得了社會和廣大干部群眾的普遍贊譽。具體體現(xiàn)在以下方面：

1、政法干警的執(zhí)法水平進一步提高。通過強化素能學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)等多種形式，廣大干警業(yè)務(wù)素質(zhì)有了實實在在的提升，目前全鎮(zhèn)政法系統(tǒng)共有大專以上學(xué)歷的干警已占到總?cè)藬?shù)的80%以上。

2、服務(wù)大局、執(zhí)法為民的觀念進一步增強。公安派出所、林業(yè)派出所卓有成效地推進了“三項重點工作”，組織開展了重點地區(qū)排查嚴(yán)打和校園周邊環(huán)境整治工作，為全鎮(zhèn)

經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的治安環(huán)境。巡回法庭積極探索新形勢下法官素質(zhì)教育和隊伍管理的長效機制，取得了較好成效。司法所積極開展普法教育，大力實施法律援助民生工程，維護了人民群眾的合法權(quán)益。

3、執(zhí)法形象、群眾滿意度進一步提升。2008年以來，全鎮(zhèn)政法部門組織開展了“黨員干部下基層”和“政法干警大走訪”活動，全鎮(zhèn)政法干警進村入戶，宣講法律法規(guī)、收集社情民意、幫助群眾解決實際問題，得到了群眾的信任和好評，群眾對政法部門滿意度明顯提高。

三、當(dāng)前政法隊伍建設(shè)中存在的問題

1、執(zhí)法環(huán)境不優(yōu)。在當(dāng)今社會貧富分化加劇、社會矛盾積聚時期，政法各部門為了維護社會秩序、保持治安穩(wěn)定，自然就處于風(fēng)口浪尖上。幾乎在處臵每一起矛盾糾紛、征地拆遷、群體上訪等事件中，政法部門尤其公安派出所都要成為前沿部隊和主力軍。由于社會公德下滑，個人利益唯上，法制觀念淡薄，在執(zhí)法過程中遭遇暴力抗法的情形明顯增多，但干警的合法權(quán)益卻得不到法律強有力的保障，反而要承擔(dān)倒查追究的責(zé)任。在高風(fēng)險、高壓力、高負(fù)荷的執(zhí)法環(huán)境下，政法工作“緊了怕出事、松了沒效果”，使得有法不能依、違法不必究、執(zhí)法不敢嚴(yán)。特別是現(xiàn)在社會缺失正義感、沒有是非觀，“加班加點的政法干警無人問津，貪贓枉法的犯罪分子卻有人看望安慰”，助長了違法犯罪分子的囂

張氣焰，挫傷執(zhí)法人員的士氣和工作積極性，影響了對違法犯罪活動的打擊力度。

2、警力嚴(yán)重不足。隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會快速發(fā)展，日趨繁重的工作任務(wù)與嚴(yán)重短缺的警力之間的矛盾較為突出。目前我鎮(zhèn)在職政法干警占全鎮(zhèn)總?cè)丝诘娜f分之五，警力編制配備要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)。隊伍結(jié)構(gòu)失衡、人員青黃不接已經(jīng)成為制約全鎮(zhèn)政法隊伍建設(shè)和發(fā)展的瓶頸。公安派出所干警只有6人，人均承擔(dān)的工作量逐年加重；法庭由于案件數(shù)量上升，辦案任務(wù)增加，專業(yè)型、復(fù)合型人員極其短缺，現(xiàn)有干警長期超負(fù)荷打疲勞戰(zhàn)。司法所編制少、人員不能及時到位，長期只有1人到崗，工作任務(wù)繁重。

3、干警素質(zhì)不高。政法各部門隊伍素質(zhì)參差不齊，發(fā)展不平衡。少數(shù)干警宗旨意識淡薄、工作方法簡單、服務(wù)態(tài)度冷漠，有辦人情案、關(guān)系案、金錢案等失職瀆職行為，有的甚至充當(dāng)違法犯罪分子的保護傘，嚴(yán)重?fù)p害了政法隊伍的形象和公信力。部分干警滿足于已有的知識水平和辦案能力，不加強知識的學(xué)習(xí)更新，跟不上專業(yè)化、信息化時代發(fā)展步伐，存在執(zhí)法不嚴(yán)、裁判不公、違反程序執(zhí)法辦案等問題。一些干警年齡老化，缺乏工作熱情，存在“混日子”的消極思想，導(dǎo)致作風(fēng)懶散、反應(yīng)滯緩、工作效率低下。

四、加強隊伍建設(shè)的對策和建議

針對我鎮(zhèn)政法隊伍建設(shè)存在的問題，今后一個時期政法干部隊伍建設(shè)應(yīng)著重抓好以下幾個方面：

1、營造公正高效的執(zhí)法環(huán)境。鎮(zhèn)黨委、政府要支持政法部門依法行使職權(quán)，非警務(wù)活動慎用警力，為政法干警創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。要堅決維護政法干警的合法權(quán)益，確保他們能夠依法辦案、秉公執(zhí)法。對秉公執(zhí)法的政法干警進行打擊報復(fù)的，要從嚴(yán)懲處。對秉公執(zhí)法而流血負(fù)傷的政法干警，要做好安慰撫恤工作。要大力宣傳政法工作先進人物典型事跡，運用反面典型教育警示廣大干警，營造懲惡揚善、弘揚正氣的輿論環(huán)境。

2、著力解決警力嚴(yán)重不足問題。要用足用好現(xiàn)有空缺編制，建議通過公務(wù)員招考盡快補齊，并逐步按我鎮(zhèn)人口增長比例增加政法干警人數(shù)編制，改善基層政法干警超負(fù)荷工作的狀況。

3、強化教育培訓(xùn)提高干警素質(zhì)。一要加強干警的思想、信念、宗旨和職業(yè)道德教育。突出解決政法干警“為誰執(zhí)法，怎樣執(zhí)法”的思想問題，樹立健康向上的人生觀、執(zhí)法為民的權(quán)力觀和依法辦事的法紀(jì)觀。二要深入開展崗位練兵活動。加大崗位培訓(xùn)力度，使政法干警能夠“干什么、練什么、缺什么、補什么”，不斷提高駕馭工作的業(yè)務(wù)能力。三要對隊伍中出現(xiàn)的苗頭性和傾向性問題，有針對性地組織開展警示教育，對少數(shù)玩忽職守、徇私舞弊、以權(quán)謀私和腐化墮落的政法干警要嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定清除出政法隊伍，確保政法隊伍的純潔性。

4、堅持黨管政法從嚴(yán)治警原則。一要進一步完善政法機關(guān)向政法委請示報告制度、重大事項決定制度。二要建立健全內(nèi)部管理監(jiān)督機制。政法各部門要從本部門的工作實際出發(fā)，積極整合力量，將干警執(zhí)法執(zhí)勤的每一個環(huán)節(jié)納入督察監(jiān)督的范圍，并實行督察經(jīng)?；瑢Χ讲熘邪l(fā)現(xiàn)的問題及時教育處理，以保護干警少犯或不犯錯誤。三是要認(rèn)真接受人大的依法監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督，接受社會各界的群眾監(jiān)督和新聞媒體的輿論監(jiān)督。不定期地組織開展行風(fēng)評議活動，及時了解和掌握隊伍的動態(tài)。

大同鎮(zhèn)社會治安綜合治理委員會辦公室

二0一一年四月十八日

第五篇：夯實基礎(chǔ)工作

合肥煙草工貿(mào)總公司

2012上半年夯實基礎(chǔ)管理及對接精品線工作總結(jié)和計劃

2012年合煙工貿(mào)以“全面對接精品線 夯實基礎(chǔ)創(chuàng)一流”為指導(dǎo)思想，在主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，認(rèn)真細(xì)致的梳理了企業(yè)的基礎(chǔ)管理制度，嚴(yán)把原材料進貨關(guān)，狠抓安全生產(chǎn)，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高銷售隊伍素質(zhì)，大力培養(yǎng)人才隊伍建設(shè)，完善了財務(wù)制度和管理水平。積極全面的做好各項工作，現(xiàn)將上半年夯實基礎(chǔ)管理工作小結(jié)匯報如下：

一、上半年，按照公司精細(xì)化管理要求，在建章建制的基礎(chǔ)上，今年以質(zhì)量成本為主線，重點對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行完善制度、落實責(zé)任、強化考核，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，管控水平大幅提高。

1、在綜合管理上，為確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，為了加強基礎(chǔ)管理，提升管理水平，加強了對經(jīng)濟合同、固定資產(chǎn)投資和各項預(yù)算費用的管理，先后制定、修改了《工貿(mào)公司固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定》、《經(jīng)濟合同管理規(guī)定》，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)投資管理工作，經(jīng)濟合同的管理更加完善。

加強黨組織建設(shè)，穩(wěn)定職工隊伍，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。修訂完善《合肥煙草工貿(mào)總公司司務(wù)公開工作暫行辦法》。

制定了《合肥煙草工貿(mào)總公司2012年“綠昇明星”評選暫行辦法》、《合肥煙草工貿(mào)總公司2011“先進個人”、“先進團隊”、“明星員工”評選方案》評選“先進個人”17名、“明星員工”2名、“綠昇標(biāo)桿”6名、“管理綠昇標(biāo)桿”2名、“活力員工”4名、“先

進團隊”2個。制定實施《合肥煙草工貿(mào)總公司2011工會積極分子評選方案》，民主評選工會積極分子20名。公司在中煙網(wǎng)刊登記稿件22篇，在企業(yè)6月召開的2011年宣傳工作總結(jié)表彰大會上，被評為“2011宣傳工作優(yōu)秀部門”。

2、在生產(chǎn)的管理上，產(chǎn)品質(zhì)量和原料采購質(zhì)量直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益。2012上半年圍繞公司的總體目標(biāo)和對接精品線的工作內(nèi)容，不斷夯實部門的基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀，分別修訂了《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《不合格品控程序》等8分量體系文件，重新擬定下發(fā)了《產(chǎn)品工藝質(zhì)量專項檢查獎懲規(guī)定》。制定了《2012年部門工作思路、目標(biāo)及計劃》，與公司擬簽《2012部門的業(yè)績合同》。完成《2012年質(zhì)檢、研發(fā)人才隊伍建設(shè)推進計劃表》。這些工作計劃和目標(biāo)在部門下半年的工作中也需很好的落實和貫徹執(zhí)行。在原料采購方面公司加強員工的培訓(xùn)力度，進一步加強采購人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。把好原料進貨關(guān)，確保安全質(zhì)量，實行陽光采購。

制造部每月召開專門會議對設(shè)備運行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制進行分析，通過半年的運行已成為一項常態(tài)化的月度管理工作，保證了對生產(chǎn)過程的有效控制，切實提高了生產(chǎn)管理水平，取得了良好的管理效果。在4月制定了《設(shè)備專項考核方案》現(xiàn)已開始運行，為保證設(shè)備的有效運行提供了有力保障。

3、在人力資源管理上，草擬了2012年《合肥煙草工貿(mào)總公司崗位管理實施辦法》，規(guī)范崗位編制，優(yōu)化勞動組合。堅持“一崗一薪”，“一崗多檔”的管理機制。公司制定并實施了《工貿(mào)總公司2012年

度目標(biāo)管理考核實施細(xì)則》重新優(yōu)化了考核方法和流程并結(jié)合與廠部的業(yè)績合同，簽訂公司與各個部門的目標(biāo)業(yè)績合同。充分激勵了一線工人和各部門的工作質(zhì)量，帶動了員工的積極性。

為有效對接“黃山精品線”和公司發(fā)展需求不斷引進人才隊伍建設(shè)。截止到2012年5月底招投標(biāo)工作大小項目共計42項，節(jié)約26萬元，上報綜合管理辦公室（工會）企務(wù)公工共計59項并公示，使企務(wù)公開工作真正落到實處。

4、在財務(wù)管理上，上半年結(jié)合國家局全面審計工作的不斷推進，對存在的問題整改落實，基礎(chǔ)管理有了很大的提高。進一步的加強發(fā)票的管理工作，修訂了《合肥煙草工貿(mào)總公司發(fā)票管理規(guī)定》，在入賬環(huán)節(jié)增加了相應(yīng)的控制環(huán)節(jié)，保障了發(fā)票的合法性。4月份還制定了《合肥煙草工貿(mào)總公司成本核算制度》有效的控制了公司的經(jīng)營成本。

5、在安全管理上，做好基礎(chǔ)管理工作，完善職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)內(nèi)容，梳理和修訂了相關(guān)制度及流程。制定和完善有關(guān)安全考核規(guī)定，根據(jù)《2012管理專項考核規(guī)定》，對各部門每月實行安全考核，進一步強化了安全生產(chǎn)責(zé)任和基礎(chǔ)工作,。同時，公司還加強l 機動車輛的管理，每月組織駕駛員進行安全教育學(xué)習(xí)，加強黨組織學(xué)習(xí)。保證了下半年工作安全進行。

6、在銷售管理上，以全面對接“黃山”精品線，“做強做精主業(yè)，保持平衡發(fā)展”為指導(dǎo)思想，積極做好公司產(chǎn)品顧客滿意度及反饋處理。并發(fā)放《顧客滿意度調(diào)查表》調(diào)查問卷25份，回收有效調(diào)查問

卷24份，經(jīng)過統(tǒng)計分析，第一季度的顧客要求滿意度92%。并及時對顧客反映的產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷反饋到相關(guān)部門進行整改。做到持續(xù)改進使顧客滿意。

二、關(guān)于各個部門存在的問題有以下幾點：

1、工作缺乏細(xì)致；對公司的相關(guān)文件掌握不透徹，影響工作效率。要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面領(lǐng)會，吃透相關(guān)文件精神，提高工作效率。

2、部門員工文化水平整體偏低，專業(yè)性不夠，給后備專業(yè)技術(shù)人員人才及管理人才的培養(yǎng)帶來先天不足；按現(xiàn)有的定崗定編，人員實際配臵不足，部分崗位需增加定編人數(shù)，屆時實際的生產(chǎn)人員缺口會比較大；專業(yè)技術(shù)人員比較缺乏，尤其是設(shè)備管理與機械、電氣維修專業(yè)的人才。

3、個別員工工作責(zé)任心和工作計劃不強，影響了倉儲管理工作；還需要加強學(xué)習(xí)培新，提升業(yè)務(wù)能力。

三、下半年工作重點和計劃

下半年，各部門認(rèn)真貫徹積極落實工貿(mào)總公司的各項工作部署，緊緊圍繞“夯實基礎(chǔ)，管理創(chuàng)一流”為目標(biāo)開展各項工作：

1、完善管理運行體系，加強崗位管理，強化目標(biāo)考核。

2、生產(chǎn)上以對接“精品線”為工作主線，以主業(yè)搬遷后工貿(mào)生產(chǎn)保障設(shè)施的建立與完善，新產(chǎn)品、新工藝的試制與改進，生產(chǎn)設(shè)備的添臵、改造以及生產(chǎn)布局的重新規(guī)劃為工作重點。

3、全面推進銷售指標(biāo)，確保2012年的業(yè)績考核基本目標(biāo)值完成，努力實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)。認(rèn)真做好客服工作。，特別

是內(nèi)、外部訂單的服務(wù)工作。提供專業(yè)服務(wù)品牌，及時解決客戶困難。做好倉庫管理工作，明確各倉庫的管理范圍，合理的利用有限的倉庫資源。節(jié)約原材料，減少庫容壓力；隨著主業(yè)“精品線”的投產(chǎn)運營，公司面臨一地物流配送工作任務(wù)，根據(jù)公司下一步的發(fā)展，認(rèn)真做好精品線完工后的倉儲物流工作以及相關(guān)人員資源配臵問題，以保障物流配送要求。開拓廣告業(yè)務(wù)市場努力完成經(jīng)營收入70萬元目標(biāo)。

4、做好企業(yè)搬遷后的對接工作。解決落實職工食堂的選址建設(shè)和職工上下班交通問題。

做好產(chǎn)品“質(zhì)量月”宣傳和重點工作的布臵安排，圍繞和保障產(chǎn)品質(zhì)量安全的總體工作目標(biāo)，進一步完善和建立健全產(chǎn)品及原料質(zhì)量安全的承諾制度，促進員工的崗位專業(yè)性學(xué)習(xí)，下半年將組織開展崗位練兵和技能比武活動。

5、在原料采購方面，將嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的各項規(guī)章管理制度和業(yè)務(wù)流程進行采購工作。把好原料關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；上半年該部采購成本下降約23萬，下半年還要下降73萬元才能完成基本目標(biāo)，將積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，盡最大努力完成全年基本目標(biāo)。

四、針對新線建設(shè)，各部門人力資源現(xiàn)狀以及提出相關(guān)意見和建議。

各部門人力資源現(xiàn)狀：

1、財務(wù)部現(xiàn)有會計人員5人，部長1人，會計3人，出納1人.有中級會計專業(yè)技術(shù)資格一名，初級會計專業(yè)技術(shù)資格一名。本科學(xué)

歷一名，大專學(xué)歷4名?，F(xiàn)在的會計人員水平基本上能滿足工作需要，但隨著工貿(mào)公司的不斷發(fā)展，管理水平的不斷提高，需要培養(yǎng)后續(xù)的專業(yè)技術(shù)人才，建議招聘一名本科水平的會計專業(yè)人員，作為后續(xù)人才培養(yǎng)。

2、采購部現(xiàn)有人員4人，平均年齡約40歲，專科及以上學(xué)歷占75%，目前我公司僅采購主輔材料達上百種，加上各個不問零星采購及各類配件品種繁多，規(guī)格不一，工作任務(wù)極其繁重。公司應(yīng)適當(dāng)考慮增添職業(yè)化人才，以市場和客戶為出發(fā)點，以內(nèi)部培養(yǎng)為主，以流程為基礎(chǔ)，強化協(xié)作，營造企業(yè)文化，鼓勵團隊績效、團隊能力。

3、質(zhì)量技術(shù)部實際員工15人，具體為部長和部長助理及辦公室管理人員5人，化學(xué)工藝檢測員2名，原料檢驗員1名，生產(chǎn)及過程巡檢人員6名，分布在三個生產(chǎn)車間和相應(yīng)的班次?；究蓾M足一個車間一個生產(chǎn)班次一名檢驗員。所缺少崗位人員為副部長及質(zhì)量統(tǒng)計分析員，其相應(yīng)工作分別由部長和原料檢驗員代為完成，但總體水平來看部門文化水平總體偏低，公司應(yīng)增補人員盡量以專業(yè)對口，本科學(xué)歷為主。

相關(guān)建議

1、人才的內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進。以部門現(xiàn)有的業(yè)務(wù)能力較強、年輕且有上進心的員工為培養(yǎng)重點，以“師帶徒、自學(xué)、崗位交流”等形式加快培養(yǎng)各類型業(yè)務(wù)骨干；對專業(yè)技術(shù)性較強且不易內(nèi)部培養(yǎng)的人才采取專門外部引進的形式（如弱電維修，機電一體化，設(shè)備管理等專業(yè)人才），通過引進可以起到以點帶面，加快部門整體人才隊

伍建設(shè)的作用。

2、建立暢通的晉升通道。目前，公司尚無較明晰的員工崗位晉升通道，不能很好的激發(fā)各崗位員工自我成長，積極上進的愿望與潛力，人力企劃可考慮嘗試與制造工程部共同探索建立生產(chǎn)人員的崗位晉升通道。

3、對新進人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)做相應(yīng)調(diào)整，使其不低于社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)，以利于人才的引進與留用。

4、對新進人員一律從勞務(wù)公司勞務(wù)派遣至我司工作的用工形式做一定改進和延伸，對掌握業(yè)務(wù)技能較好，工作表現(xiàn)好且服務(wù)公司達到一定年限的勞務(wù)派遣員工可以考慮轉(zhuǎn)為與公司直接簽訂勞動合同，繼而最終作為公司的固定員工。此舉一是有利于留住優(yōu)秀人才，二是增加其他勞務(wù)派遣員工的歸屬感和工作積極性。

5、根據(jù)對接“精品線”，擴大生產(chǎn)規(guī)模的需要，對制造工程部目前的定崗定編情況重新梳理和修訂。（具體修訂內(nèi)容見制造工程部提供的部門新擬定崗定編）。

總體上來說，公司管理人員及專業(yè)技術(shù)人員總體缺乏，較嚴(yán)重的制約了公司未來發(fā)展的速度和質(zhì)量，建議在新進人員時有的放矢，制定與之對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，定向招錄，定向培養(yǎng)和使用。

2012年上半年已經(jīng)過去，合煙工貿(mào)對上半年的工作進行了總結(jié)和分析，圍繞“全面對接精品線 夯實基礎(chǔ)創(chuàng)一流”這一方針，在下半年將以更加細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度狠抓管理，夯實基礎(chǔ)，為與精品線的對接和主業(yè)的發(fā)展努力做出自己的貢獻。