第一篇：年輕干部成長(zhǎng)

年輕干部成長(zhǎng)“三個(gè)需要”的現(xiàn)實(shí)意義

探尋優(yōu)秀干部的成長(zhǎng)規(guī)律可以發(fā)現(xiàn)，干部素質(zhì)能力的提升，需要經(jīng)過多層次、多崗位的實(shí)踐鍛煉，以增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才干，積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；需要經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境的磨煉和急難險(xiǎn)重任務(wù)的考驗(yàn)，以錘煉意志品格，培養(yǎng)良好政風(fēng)；需要與工農(nóng)群眾一起摸爬滾打，以加深對(duì)國(guó)情的了解，增進(jìn)對(duì)群眾的感情。（10月10日中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)）

年輕干部的成長(zhǎng)，是群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。年輕干部這一群體，是黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的希望所在。梁濱作為河北組織部長(zhǎng)，在迎接黨的十八大到來之際，以“三個(gè)需要”諄諄教誨年輕干部，要遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，切莫找捷徑、走邪路。理解“三個(gè)需要”的現(xiàn)實(shí)意義，就是要求年輕干部做到“三不三要”：

不擺架子，要低調(diào)做人。越是成熟的谷穗，頭低的越低。年輕干部最忌招搖。個(gè)別年輕干部上過幾年班之后，覺得有了些資歷，覺得具備了跟組織“議價(jià)”的能力，在干部交流時(shí)“挑肥揀瘦”，不服從組織分配；生活和工作中，則是對(duì)內(nèi)呼三喝四，對(duì)外夸夸其談。這與 “三個(gè)需要”的成長(zhǎng)規(guī)律背道而馳。年輕干部要經(jīng)過多層次、多崗位鍛煉，才能積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，就像谷穗一樣，需要經(jīng)過風(fēng)吹日曬、雨打霧浸的考驗(yàn)，才能真正成熟起來?！盀楣僦涝谟诘汀保鹊驼{(diào)做人，把心思放在工作上，才能伏下身子踏實(shí)做事。

不?；ㄇ?，要踏實(shí)做事。黨和國(guó)家需要一門心思抓發(fā)展、腳踏實(shí)地務(wù)政事的干部。時(shí)下，個(gè)別年輕干部熱衷于“政績(jī)”，紙上、嘴上天花亂墜，實(shí)際卻一無是處。這類“跑皮兒型”干部就是“老鼠屎”，他們的最大本事就是“?；ㄇ弧?。?；ㄇ坏母刹坎辉敢獾狡D苦復(fù)雜環(huán)境下去磨練自己，也不愿意接受急難險(xiǎn)重的工作任務(wù)，或許在一段時(shí)間內(nèi)，他們會(huì)“春風(fēng)得意”，但露出本來面目后，就會(huì)鬧出“自己搬石頭砸自己腳”的笑話。優(yōu)秀的年輕干部，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、不打折扣，意志堅(jiān)定、品格高尚，而這種風(fēng)格就是在長(zhǎng)期磨練中形成的。

不忘職責(zé)，要清白做官。年輕干部要選準(zhǔn)自己的人生坐標(biāo)，解決好人生觀、世界觀、價(jià)值觀問題，遇事之后自然胸襟開闊、志向高遠(yuǎn)，不會(huì)繞著自己兜圈子。任何情況下，年輕干部都要牢記工作職責(zé)，像李林森那樣，“把工作當(dāng)命，把事業(yè)當(dāng)命”。無論身處什么崗位，都始終牢記“一切為了群眾、為了群眾一切、為了一切群眾”。只有心里始終裝著群眾，才能走進(jìn)群眾、走進(jìn)基層，主動(dòng)接受來自各方面的監(jiān)督，抵制腐敗思想的侵蝕，筑起拒腐防變“防火墻”。

年輕干部的成長(zhǎng)需要過程，需要經(jīng)過不同環(huán)境、不同崗位、不同條件的磨練，在任何一個(gè)崗位上，年輕干部都要堅(jiān)守規(guī)范，得意時(shí)不忘形，失意時(shí)不失志，才能迅速成長(zhǎng)為“棟梁之材”。

第二篇：年輕干部如何成長(zhǎng)

年輕干部如何快速成長(zhǎng)

1、個(gè)人的勤奮努力是基礎(chǔ)。年輕干部自身素質(zhì)是成長(zhǎng)的基礎(chǔ)、發(fā)展的起點(diǎn)，干部個(gè)人只有勤奮刻苦、努力工作才能為成長(zhǎng)進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先,年輕干部只有通過努力學(xué)習(xí)黨政理論、業(yè)務(wù)知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)、法律、管理、金融等綜合知識(shí)，才能切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性、儲(chǔ)備扎實(shí)的工作技能。其次,年輕干部只有通過腳踏實(shí)地的工作，不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能取得優(yōu)異的工作業(yè)績(jī),贏得組織和群眾認(rèn)可。第三,年輕干部只有充分挖掘和展示自身特長(zhǎng)，積極參加單位集體活動(dòng)，才能更快地脫穎而出,更好地成長(zhǎng)進(jìn)步。

2、組織的培養(yǎng)教育是動(dòng)力。人才的成長(zhǎng)離不開組織的培養(yǎng)。首先，要通過健全后備干部推薦管理機(jī)制，采取民主推薦、組織推薦和個(gè)人自薦相結(jié)合的方法，將各行各業(yè)的年輕、優(yōu)秀人才廣泛吸納進(jìn)后備干部隊(duì)伍，通過分類培養(yǎng)，促進(jìn)他們及早成才，快速成長(zhǎng)。其次，要以各級(jí)黨校為主陣地，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式，有針對(duì)性地抓好年輕干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。對(duì)有發(fā)展?jié)摿Α⒖伤苄詮?qiáng)的后備干部，要優(yōu)先放到基層、綜合部門或重要崗位加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，促使其快速增長(zhǎng)才干。

3、公正的選人用人是關(guān)鍵。始終堅(jiān)持“憑實(shí)績(jī)用干部、按貢獻(xiàn)排座次、以發(fā)展論英雄”的用人導(dǎo)向，為年輕干部的成長(zhǎng)進(jìn)步提供制度保障。一是條件成熟及時(shí)用。樹立不看學(xué)歷看水平、不看資歷看能力、不看背景看業(yè)績(jī)的觀念，堅(jiān)持條件成熟一個(gè)，及時(shí)提拔使用一個(gè)。二是同等條件優(yōu)先用。從班子建設(shè)的客觀需要出發(fā)，拓寬使用渠道，加大使用力度，為青年干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位創(chuàng)造環(huán)境。三是關(guān)鍵崗位大膽用。對(duì)于政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、有培養(yǎng)潛力的青年干部做到放手使用，讓他們?cè)陉P(guān)鍵崗位上得到鍛煉和提高。

4、嚴(yán)格的監(jiān)督約束是保證。嚴(yán)格干部的管理監(jiān)督，是永葆隊(duì)伍純潔和活力的根本保證。要注重抓好年輕干部經(jīng)常性的思想教育和考核考察，全面掌握年輕干部思想動(dòng)態(tài)。要認(rèn)真考察年輕干部八小時(shí)工作圈以外的情況，重視發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、司法監(jiān)督等監(jiān)督渠道的重要作用。對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)和問題及時(shí)予以告誡和提醒，幫助采取有效措施認(rèn)真整改。同時(shí)，通過定期召開民主生活會(huì)、民主評(píng)議、述職述廉、民意調(diào)查等措施，對(duì)年輕干部進(jìn)行全方位監(jiān)督，努力促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)。

第三篇：年輕干部如何成長(zhǎng)

年輕干部如何成長(zhǎng)

年輕干部是黨和人民的希望，年輕干部的成長(zhǎng)決定著國(guó)家的未來發(fā)展。年輕干部高素質(zhì)、高文憑，適應(yīng)能力強(qiáng)，容易接受新事物，有創(chuàng)新意識(shí)，敢闖敢干，但是，年輕干部基層工作經(jīng)驗(yàn)比較少，過高估計(jì)自己在決策和工作中的能力，易感情用事，易沖動(dòng)，需要經(jīng)過時(shí)間沉淀和不同環(huán)境的鍛煉不斷成長(zhǎng)壯大。

要學(xué)習(xí)。毛澤東主席曾說過：“活到老，學(xué)到老”。這句話放到哪個(gè)年代都不會(huì)過時(shí)，特別是對(duì)于的干部，不僅要不斷學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，使自己的理論基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)，關(guān)心時(shí)事政治，了解國(guó)家大事，堅(jiān)定自己的政治方向不會(huì)偏移，主動(dòng)接受新生事物，跟隨時(shí)代步伐，思維活躍起來，隨著社會(huì)的進(jìn)步，知識(shí)不斷更新，一日不學(xué)就會(huì)退步不少，自己就會(huì)被淘汰，有的干部認(rèn)識(shí)認(rèn)為在基層，靠自己的老本就足夠了，疏不知，這就是井底之蛙的觀念，停在原地，就等于退步，時(shí)間一久，相比之下，已是一日千里。而且要不斷善于總結(jié)，才能更快進(jìn)步。

要鍛煉。年輕干部要成長(zhǎng)，就要到不同的環(huán)境中去砥礪意志，磨練思想，到基層體驗(yàn)基層工作的艱苦，掌握民情。而并不是說“一臺(tái)電腦便知天下事”，“百度”一下就能作出大好文章，只有走到群眾中去，親身體驗(yàn)群眾生活、實(shí)地調(diào)研基層實(shí)情，不斷提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，獨(dú)立處事的能力，在基層不同的艱苦環(huán)境中，鍛煉著意志，逐漸成長(zhǎng)。

要沉得住氣，要耐得住寂寞。艱苦的工作環(huán)境也許會(huì)讓你覺得心浮

氣燥，鄉(xiāng)下的夜晚也許會(huì)讓你覺得寂寞難耐，這也是一個(gè)成長(zhǎng)的過程，在這樣寂靜的夜里，你可以到田間散下步，聞著稻花香，聽著青蛙鳴，看著農(nóng)家夜里的燈火下，一家人圍坐在院落里，談笑風(fēng)生，其樂融融，這時(shí)，肯定會(huì)有老鄉(xiāng)邀請(qǐng)你到家里一坐，也許只是一支玉米棒，也許只是一碗水酒，可夜晚是不是變得生動(dòng)起來了？或許你可以試著靜下心來，想想今天做過些什么？有什么值得肯定的地方，還有何不足？還可暢想明天要些什么？有何工作思路？這樣一來，夜晚剩下的，就不僅僅是寂寞吧，保持積極向上的心態(tài)，找到一份燈紅酒綠繁華都市遠(yuǎn)處的寧靜，很是難能可貴。

年輕干部的成長(zhǎng)是一個(gè)不斷揚(yáng)棄的過程。奧斯特洛夫斯基說過，人的一生可能燃燒，也可能腐朽。年輕干部應(yīng)該明白，人生的價(jià)值在于為社會(huì)奉獻(xiàn)了多少，人生的滋味在于自己被人們愛得有多深，知足常樂，這是年輕干部應(yīng)樹立的最基本的人生觀。

第四篇：年輕干部成長(zhǎng)座談稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好。

首先感謝區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)讓我們大家能再次聚首，一起交流學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)的笑容依舊親切，充滿著對(duì)我們的關(guān)懷之情；同學(xué)的笑容依然熱情，充滿著對(duì)彼此的真摯之愛。片刻，黨校生活的一幕幕充盈了我的記憶。

黨校的學(xué)習(xí)一結(jié)束，我以全新的精神面貌重新投入到單位正常的工作和生活中，在最短的時(shí)間里將積壓下來的工作整理完成。恰逢我區(qū)的考學(xué)活動(dòng)，我將參加考學(xué)的同事組織起來，把自己在黨校的學(xué)習(xí)資源共享，帶領(lǐng)大家一起復(fù)習(xí)備考，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們都以優(yōu)異的成績(jī)完成考學(xué)。以前總覺得，把自己的工作做到優(yōu)秀就是最好的，理論學(xué)習(xí)都是泛泛之談，得過且過，只能理解表面，沒能將精神融會(huì)貫通，總覺得這些是辦公室文員的事情，學(xué)習(xí)鍛煉后，我徹底改變了自己錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，認(rèn)真對(duì)待機(jī)關(guān)的每次理論學(xué)習(xí)，意識(shí)到只有將自己的精神武裝起來，才有力量去戰(zhàn)勝業(yè)務(wù)難題。

我分管農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，主要工作是監(jiān)測(cè)我區(qū)重點(diǎn)龍頭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，統(tǒng)計(jì)農(nóng)產(chǎn)品加工總產(chǎn)值；發(fā)展壯大我區(qū)的龍頭企業(yè)規(guī)模、數(shù)量和輻射力，為我區(qū)的龍頭企業(yè)提供必要的技術(shù)和政策幫扶；組織優(yōu)秀企業(yè)參加農(nóng)博會(huì)，提升我區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品的知名度。目前我區(qū)共有市級(jí)龍頭企業(yè)18家，2家國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)，3家省級(jí)龍頭企業(yè)，今年新申報(bào)4家，今年我們的農(nóng)產(chǎn)品加工總產(chǎn)值的目標(biāo)是100個(gè)億，這個(gè)目標(biāo)在我們的縣域經(jīng)濟(jì)考核中占有重要的位置。學(xué)習(xí)前我總覺得，只有企業(yè)愿意申報(bào)龍頭企業(yè)我們就幫他們做，我完成工作、企業(yè)得到稱號(hào)；學(xué)習(xí)后，我領(lǐng)會(huì)每一個(gè)和我的工作相關(guān)的政策，我們發(fā)展龍頭企業(yè)，不僅要幫扶企業(yè)獲得稅收的減免和貸款的信用額，更要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)民的增收，帶動(dòng)我們區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展。例如：我們的市級(jí)龍頭企業(yè)仙居茶，茶葉是一個(gè)附加值高的產(chǎn)品，但是它的生產(chǎn)受季節(jié)的影響，我們幫助他規(guī)劃了一個(gè)觀光采茶的方案，通過生態(tài)旅游這個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)茶葉的采摘和銷售，為了壯大企業(yè)品牌，我們還幫他申請(qǐng)了有機(jī)茶稱號(hào)，截至9月份，該企業(yè)的加工產(chǎn)值同比增長(zhǎng)14%。

在對(duì)我區(qū)“四化”同步發(fā)展戰(zhàn)略的深入學(xué)習(xí)后，我明白了高新企業(yè)對(duì)我們區(qū)發(fā)展的重要性，我們要為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)將會(huì)為我們帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。主動(dòng)地為企業(yè)服務(wù)，首要條件是要熟悉我區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)能否順利進(jìn)駐，更需要我們辦事人員對(duì)政策的解讀和宣傳，目前我們正在為“九丹爐”項(xiàng)目的入駐做場(chǎng)地平整工作，我負(fù)重項(xiàng)目進(jìn)展的聯(lián)絡(luò)，每天將項(xiàng)目進(jìn)度跟李書記匯報(bào)，企業(yè)合計(jì)投資20個(gè)億，一期投入5個(gè)億，企業(yè)進(jìn)駐后，將為我區(qū)增加近60個(gè)億的加工產(chǎn)值。

學(xué)以致用，階段性的學(xué)習(xí)，不僅是要我們運(yùn)用學(xué)習(xí)的內(nèi)容，更需要我們掌握學(xué)習(xí)的方法，我要繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識(shí)，掌握知識(shí)，運(yùn)用知識(shí)，將我在黨校所學(xué)的理論知識(shí)用我的行動(dòng)表現(xiàn)出來。

第五篇：年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律 2011

把握年輕干部健康成長(zhǎng)規(guī)律 在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中有位有為

近年來，對(duì)于年輕干部的選拔和使用，歷來都是莫衷一是，贊成的認(rèn)為年輕干部精力充沛，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，到新崗位敢打敢拼，能有效推進(jìn)工作。反對(duì)的聲音則認(rèn)為年輕干部經(jīng)驗(yàn)不足，閱歷不豐，思考問題不夠全面。但是從干部培養(yǎng)和管理的角度來看，只有幫助年輕干部認(rèn)真審視自己、了解自己，努力培養(yǎng)和提高干部的黨性意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、勤政意識(shí)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”意識(shí)，才是促進(jìn)其健康成長(zhǎng)的前提和基礎(chǔ)，才能讓他們有位有為，成長(zhǎng)為未來事業(yè)發(fā)展的接班人。

一、年輕干部成長(zhǎng)中存在的問題和不足

目前，年輕干部成長(zhǎng)中的“最短板”主要在以下幾個(gè)方面： 一是理論功底不夠扎實(shí)，缺乏嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活鍛煉，黨性觀念比較薄弱。還有一些年輕干部不注意實(shí)踐鍛煉和積累，解決實(shí)際問題的能力比較薄弱。

二是吃苦奉獻(xiàn)精神不足，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)不夠。隨著物質(zhì)生活水平日益提高，工作環(huán)境逐步改善，年輕干部自覺奉獻(xiàn)、勤儉辦事的意識(shí)比較淡薄。

三是急功近利，心浮氣躁，缺乏“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”意識(shí)。一些年輕干部在工作上為急于出政績(jī)、得榮譽(yù)，往往對(duì)揚(yáng)名顯能的事比較熱衷，對(duì)眼前的、現(xiàn)實(shí)的成就比較看重，缺乏腳踏實(shí)地，從基 本功練起的實(shí)干精神和克服困難的毅力。目前有相當(dāng)一部分年輕干部是從學(xué)校到機(jī)關(guān)，然后逐漸走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。在他們的成長(zhǎng)歷程中，考重點(diǎn)高中、考大學(xué)、考公務(wù)員，過五關(guān)斬六將，一次次獲勝，似乎這些都是靠自我奮斗的結(jié)果，一些年輕干部不能正確把握組織上提供的實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，只認(rèn)為是提拔的前奏，宗旨意識(shí)不強(qiáng)，缺少踏實(shí)工作和服務(wù)群眾的觀念，沒能有效把握實(shí)踐機(jī)會(huì)，從中增長(zhǎng)才干。

二、年輕干部成長(zhǎng)有哪些規(guī)律

中組部部長(zhǎng)李源潮指出，“要遵循年輕干部的成長(zhǎng)規(guī)律，不斷提高培養(yǎng)選拔年輕干部工作水平。”多年來，我們?cè)诠ぷ髦兄饾u摸索，不斷總結(jié)，歸納了一些年輕干部成長(zhǎng)過程的規(guī)律。

1、年輕干部普遍接受過良好的教育，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)崗位知識(shí)積累。

從我區(qū)情況來看，35歲以下領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部當(dāng)中，具有大學(xué)以上學(xué)歷的179名，占總數(shù)的80%，其中具有研究生學(xué)歷的17名。但他們中多數(shù)干部所學(xué)專業(yè)和實(shí)際工作差距很大，要成為業(yè)務(wù)能手，還需要在工作中不斷學(xué)習(xí)，虛心求教。因此，年輕干部在工作中是否善于學(xué)習(xí)，加強(qiáng)知識(shí)積累和理論儲(chǔ)備是促進(jìn)自身成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。組織部門必須加大多層次、全方位的干部教育培訓(xùn)力度，幫助年輕干部豐富知識(shí)面，開闊眼界，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求。

2、必須經(jīng)過在基層多個(gè)崗位上鍛煉，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?；鶎悠D苦和復(fù)雜環(huán)境的考驗(yàn)、關(guān)鍵崗位和多崗位鍛煉是一個(gè)優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)的必經(jīng)途徑。我區(qū)被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部中，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道任過職的占65.2％，在村、社區(qū)任過職的占21.7%，在綜合部門、關(guān)鍵崗位任過職的占19.6%。82.6%的干部經(jīng)過上掛、下派和重點(diǎn)工作的掛職鍛煉。從這些數(shù)據(jù)來看，較長(zhǎng)時(shí)間和多種形式的任職鍛煉，可以幫助一個(gè)年輕干部積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和心理素質(zhì)。因此，組織部門必須積極創(chuàng)造條件，通過上下掛職，交流輪崗等方式，為年輕干部提供更多的鍛煉平臺(tái)，使他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)積累更多的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

3、抓好黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和管理。年輕干部在成長(zhǎng)過程中，必然要面對(duì)社會(huì)上的各種誘惑。所以組織部門必須，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等實(shí)踐活動(dòng)為載體，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和管理，完善有效的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)年輕干部?jī)?nèi)在的成長(zhǎng)動(dòng)力，幫助他們樹立強(qiáng)烈的成才意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”意識(shí)，樹立牢固的宗旨意識(shí)和正確的人生目標(biāo)，養(yǎng)成良好的意志品質(zhì)，保證干部按照積極進(jìn)取的方向健康成長(zhǎng)。

三、培養(yǎng)選拔年輕干部的探索與思考

近年來，***區(qū)委在干部工作中，不斷加大對(duì)年輕干部培養(yǎng)、選拔力度，采取教育培訓(xùn)、掛職鍛煉、參與急、難、險(xiǎn)、重等階段性重點(diǎn)工作等方法加快年輕干部成長(zhǎng)、成熟，努力培養(yǎng)干部的服務(wù)意識(shí)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”意識(shí)，通過政策扶持、公開選拔等途徑 任用年輕干部、儲(chǔ)備年輕人才，提高了干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，加快了干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化進(jìn)程。目前全區(qū)共有30歲以下科級(jí)干部8名，占科級(jí)干部總數(shù)的2%；31-35歲科級(jí)干部38名，占科級(jí)干部總數(shù)的9.7%；30歲以下后備干部137名，占后備干部總數(shù)的70%；31-35歲后備干部21名，占后備干部總數(shù)的10%。

(一)加大教育培訓(xùn)工作力度，提高年輕干部理論和業(yè)務(wù)水平。一是加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，以政策理論知識(shí)和提高領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)際工作能力等相關(guān)學(xué)科為重點(diǎn)，選派骨干教師到省內(nèi)高校參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為每名授課教師都確定了明確的業(yè)務(wù)主攻方向，提高黨校培訓(xùn)能力。二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采用訂單式、選修式、論壇式等新型培訓(xùn)方法，實(shí)現(xiàn)集中授課和自主選學(xué)相結(jié)合、教師和學(xué)員互動(dòng)的培訓(xùn)方式，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，充分發(fā)揮出黨校的授課主體作用。三是整合教育資源，充分利用區(qū)域內(nèi)的教育資源，與石油化工大學(xué)、***職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校建立培訓(xùn)聯(lián)合體，先后設(shè)置了辦公自動(dòng)化、文秘、金融、法律等8個(gè)專業(yè)課程，組織部則根據(jù)學(xué)員的工作需要和專業(yè)類別，選派參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，使培訓(xùn)不斷向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化發(fā)展。此外，組織部還完善了請(qǐng)銷假、考試考核、組織部派人跟班督學(xué)、考查等制度，嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律，從制度上對(duì)學(xué)員實(shí)行嚴(yán)格約束。使學(xué)員在黨?？焖賹?shí)現(xiàn)從工作崗位到學(xué)習(xí)崗位、從機(jī)關(guān)干部到普通學(xué)員、從家庭生活到集體生活的三個(gè)轉(zhuǎn)變，安下心來，坐得住、學(xué)得進(jìn)、有提高。三年來共舉辦各類干部培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)年輕干部1300余人次。(二)強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，多崗位培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部。通過掛職鍛煉，參與急、難、險(xiǎn)、重等階段性重點(diǎn)工作等方法豐富年輕干部工作經(jīng)驗(yàn)，提高年輕干部處理復(fù)雜問題能力。

一是選派掛職鍛煉。選調(diào)優(yōu)秀年輕干部到組織部、信訪局、招商局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)、行政村等重要部門或接觸群眾多的一線單位掛職鍛煉，為他們提供積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干的機(jī)會(huì)，使他們?cè)诓煌瑢用?、不同崗位、不同行業(yè)上學(xué)習(xí)知識(shí)，盡快成熟。三年來共選派41名年輕干部到村掛職鍛煉，選派50名年輕干部到社區(qū)掛職鍛煉，28名年輕干部到信訪局掛職鍛煉，5名年輕干部到企業(yè)掛職鍛煉，讓他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中摸爬滾打，增長(zhǎng)才干。

二是參與階段性重點(diǎn)工作。抽調(diào)年輕干部參與棚戶區(qū)改造，輕軌建設(shè)，奧運(yùn)、國(guó)慶、非法集資穩(wěn)控等階段性重點(diǎn)工作，讓他們?cè)趯?shí)踐中提高領(lǐng)導(dǎo)能力和處理復(fù)雜問題的能力。三年來，先后選派120多名年輕干部到棚改、輕軌一線鍛煉，抽調(diào)300多名年輕干部參與奧運(yùn)、國(guó)慶、非法集資穩(wěn)控等階段性重點(diǎn)工作。

三是增設(shè)崗位提供實(shí)踐機(jī)會(huì)。對(duì)通過培訓(xùn)和鍛煉后綜合能力提高較大，但在駕馭全局、科學(xué)發(fā)展方面仍有欠缺的干部，區(qū)委結(jié)合他們自身特點(diǎn)和工作需要，在部分單位設(shè)立助理崗位，讓他們進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐，提升能力。三年來，已將16名青年干部派到事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道擔(dān)任助理職務(wù)，參與基層領(lǐng)導(dǎo)班子分工，在重要崗位上重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉。

(三)通過政策扶持、公開選拔、公開招考等途徑任用年輕干 部、儲(chǔ)備年輕人才。

一是加大政策扶持任用年輕干部。***區(qū)委從干部隊(duì)伍建設(shè)整體考慮，合理配備年輕干部。首先在政策上給予傾斜，重點(diǎn)使用年輕干部。從班子結(jié)構(gòu)和長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)考慮，重點(diǎn)選拔35歲以下年輕干部進(jìn)班子，對(duì)具備一把手素質(zhì)的年輕干部，采取小步快走，先當(dāng)一般副職，干得好就放到正職崗位的辦法，為他們創(chuàng)造一個(gè)施展才華和全面鍛煉的機(jī)會(huì)。其次，統(tǒng)籌全區(qū)班子情況，為優(yōu)秀后備干部進(jìn)班子創(chuàng)造條件。對(duì)那些不思進(jìn)取、觀念陳舊、身在其位不謀其政、完不成目標(biāo)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)決從崗位上調(diào)整下來，為年輕干部讓出位置；對(duì)任職時(shí)間超過兩屆或6年以上的干部進(jìn)行交流，為年輕干部串出位置；對(duì)職數(shù)已滿，但缺少年輕干部的班子，采取“先進(jìn)后出”的辦法，為年輕干部擠出位置；實(shí)行干部提前離崗制度為后備干部倒出位置。三年來，共有53名年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔年輕干部。改革和完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選拔等制度和措施，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過選優(yōu)汰劣，使干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。近幾年，區(qū)委面向社會(huì)公開選拔區(qū)招商局副局長(zhǎng)、政法委副書記等副科級(jí)干部，100余名黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和檢法兩院的工作人員通過競(jìng)聘走上適合自己的工作崗位。

三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)高學(xué)歷、高層次人才。根據(jù)目前***地區(qū)整體發(fā)展水平和人才短缺的現(xiàn)狀，要走人才強(qiáng)區(qū)之路，就要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和工作方法，加大對(duì)高學(xué)歷、高層次人才的引進(jìn)力 度，快速優(yōu)化黨政人才、管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。2006年，為改善人才短缺的現(xiàn)狀，著眼未來5到10年經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展的需求，我區(qū)啟動(dòng)了“百名大學(xué)生”工程。目前，已連續(xù)5年面向全國(guó)公開選拔了97名具有全日制學(xué)士學(xué)位以上學(xué)歷的大學(xué)生(其中有6名碩士研究生)?！鞍倜髮W(xué)生”工程作為我區(qū)謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)“蓄水工程”，已凸顯成效。不僅極大地優(yōu)化了干部隊(duì)伍的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，更為我區(qū)注入了生機(jī)和活力。目前，他們廣泛分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和外經(jīng)、發(fā)改、經(jīng)服等重要部門，絕大多數(shù)都參與了棚改拆遷、信訪維穩(wěn)、招商引資、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等全區(qū)中心工作和重點(diǎn)工作，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。已成長(zhǎng)為基層和工作一線的業(yè)務(wù)骨干，并納入到全區(qū)年輕后備干部隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

培養(yǎng)選拔年輕干部工作意義重大，任重而道遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們還將繼續(xù)努力，加強(qiáng)培養(yǎng)和教育，創(chuàng)新體制和機(jī)制，激勵(lì)更多的優(yōu)秀年輕人才脫穎而出，為地區(qū)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。