第一篇：讀后感(田甲)

<<幸福的方法>>讀后感

拿起這本看似簡(jiǎn)單的甚至有些無(wú)聊的書(shū)籍，我隨便的翻著，司空見(jiàn)慣了平日里的大談特談苦難對(duì)于一個(gè)人人生的塑造，不禁，心理有些好奇；可是當(dāng)我看完第一章，我就深深的蟄伏了，不是因?yàn)樗掝}的獨(dú)特，而是，我們平常少有談?wù)搮s一直在追求的幸福卻是如此的深?yuàn)W卻又如此的簡(jiǎn)單：從來(lái)沒(méi)有一本書(shū)，讓我如此的癡迷……

在對(duì)幸福追求的道路上，有人質(zhì)疑，為什么一定要追求幸福呢？因?yàn)樾腋Ｊ侨祟惿钪凶非蟮淖罱K目標(biāo)，假如我們所追求的金錢變得沒(méi)有價(jià)值，我們還會(huì)去追求它嗎？一定不會(huì)。正如西方哲學(xué)家亞里士多德所說(shuō)：“人生因?qū)π腋５淖非蠖兊糜幸饬x，有動(dòng)力”。幾十年前，當(dāng)我們問(wèn)一個(gè)人幸福嗎？他肯定會(huì)說(shuō)：我不幸福，我和家人都吃不飽……可是到21世紀(jì)的今天，為什么我們還是感到不幸福？衛(wèi)生安全局報(bào)告：國(guó)家兒童和青少年的精神衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂。不幸福的人群的數(shù)量為什么還在不斷的上升……足可見(jiàn)，我們一生中所追求的物質(zhì)滿足并不能給我們帶來(lái)長(zhǎng)久的幸福感。

幸福到底是什么？

因此，幸福的定義到底是什么呢？我原來(lái)以為，幸福的定義就是取得成績(jī)，取得勝利，獲得足夠的物質(zhì)滿足。然而這些都不是幸福真正的含義。在學(xué)校，從小學(xué)到中學(xué)，從中學(xué)再到大學(xué)，我一直在不斷地，認(rèn)真的，努力地，刻苦的學(xué)習(xí)，做社會(huì)，家長(zhǎng)，朋友心中的優(yōu)秀學(xué)生，我也以為真正的幸福就是這個(gè)，當(dāng)我取得好成績(jī)，贏得來(lái)自更方面的贊揚(yáng)之后，我會(huì)感到幸福，我會(huì)感到快樂(lè)；然而當(dāng)我真正的取得好的成績(jī)單的時(shí)候，剛開(kāi)始的激動(dòng)和開(kāi)心消失的無(wú)影無(wú)蹤了，開(kāi)始，我以為這是短暫的心理壓迫造成的，可是隨著時(shí)間的推移，我再努力也找不到幸福感的影子；所以我知道，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不是實(shí)現(xiàn)了幸福。。。

正如書(shū)中所論：人的人生態(tài)度和生活模式大概可以分為四個(gè)類型：1第一種，享樂(lè)主義，該類型的人為了當(dāng)前的快樂(lè)，不惜任何的代價(jià)，就好像吸食毒品一樣，為了一時(shí)的快感，不惜以自己一生的健康為代價(jià)，在他們的眼里，幸福就是短暫的享樂(lè)；第二種，忙碌奔波型：這類型的人在某種意義上是很有責(zé)任心的一類人，為了家人和自己未來(lái)的幸福和滿足，他們當(dāng)下不惜任何困難，因?yàn)樗麄儓?jiān)信，“無(wú)苦，無(wú)獲”，為了未來(lái)的收獲，現(xiàn)在一切的苦難都是必要的，更是值得的！第三種，虛無(wú)主義，該類型的人，既不貪戀當(dāng)下的幸福，也不奢望未來(lái)的滿足，只是得過(guò)且過(guò)，一天重復(fù)著一天；第四種，幸福主義，結(jié)合了第一種和第二種積極性一面的類型，不僅注重當(dāng)下的幸福，更為未來(lái)的滿足做好了充分的準(zhǔn)備！所以，為了收獲更多的幸福，收獲更多的滿足，我們要學(xué)會(huì)做幸福主義的人！

我一直在探索：幸福到底是什么？看到泰勒博士的<<幸福的方法>>我才恍然大悟。也許世界上根本沒(méi)有幸福具體的定義？每個(gè)人都在自己的世界里探究著屬于自己的幸福！可是這是不是說(shuō)，我們就不用再探究幸福了呢？當(dāng)然不是，與其探討幸福的具體含義，還有更重要的事情：那就是追尋怎樣提高和增強(qiáng)我們的幸福感？做一個(gè)幸福主義的人。

做幸福主義的人

培養(yǎng)積極的情緒積極地情緒，積極地思考方式是一個(gè)幸福的個(gè)體所必需的，一個(gè)只

會(huì)消極思考問(wèn)題的人，面對(duì)問(wèn)題只會(huì)產(chǎn)生恐懼和不安；當(dāng)然我們必

須清楚，這只是一個(gè)必要因素，不是充分因素；否則，吸毒的人也

應(yīng)該是很幸福的。。。

培養(yǎng)使命感哲學(xué)家蒙田曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“有使命感的生命是人類最偉大的作品”，使

命感可以使我們有足夠的耐力和動(dòng)力去追求幸福

發(fā)揮潛力羅素曾論：“積極發(fā)揮自己的潛能可以使自己變得更加滿足”，也許一個(gè)人可能會(huì)因?yàn)椴桓信d趣而對(duì)一件事變得沒(méi)有動(dòng)力，可以當(dāng)遇上喜歡的事情，我們就要學(xué)會(huì)發(fā)揮自己的潛能去不斷地超越自己

其實(shí)幸福也很簡(jiǎn)單，我們要學(xué)會(huì)在生活中不斷去尋找，不斷去探索屬于自己的幸福，當(dāng)我們吧短暫的快感變成終身的幸福的時(shí)候，我們就真的幸福了；

我曾經(jīng)一直以為對(duì)幸福的追求，人生是在做加法，只有不斷的積累，不斷地取得成績(jī)，才能獲得幸福；可是這本書(shū)真的讓我改變了最初的信念：人生對(duì)幸福的追求其實(shí)是在做減法，我們只有不斷地將自己減負(fù)，讓自己變得更輕，真正的幸福才能被吸附……

信息工程學(xué)院

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田甲

第二篇：《富甲美國(guó)》讀后感

《富甲美國(guó)》是美國(guó)《財(cái)富》雜志選出的上世紀(jì)75本必讀的商業(yè)書(shū)籍之一。下面是小編整理的《富甲美國(guó)》讀后感，希望對(duì)大家有幫助！《富甲美國(guó)》讀后感1

走進(jìn)沃爾瑪，是忙忙碌碌，是嘈雜的人群，我也曾經(jīng)想過(guò)，這樣一個(gè)國(guó)外的零售超市，竟然在中國(guó)如此火爆，如今，讀完《富甲美國(guó)》，我走進(jìn)了沃爾瑪開(kāi)創(chuàng)者沃爾頓的世界中，感悟他的思維，也讀懂了他想要傳遞的故事?！陡患酌绹?guó)》看似很大的題目，書(shū)中卻是沃爾頓的自傳，沒(méi)有傲人的自大，更多的是一份理念的傳遞。

從不服輸，帶著努力的心生活。沃爾頓的這本書(shū)，將自己的經(jīng)歷，還有他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)融入其中，讓我們更加全面和客觀的了解這個(gè)曾經(jīng)的“窮小子”，是如何富甲美國(guó)的?！坝幸稽c(diǎn)難以置信，但確是事實(shí)：即在我的整個(gè)人生中，我從未輸過(guò)一場(chǎng)橄欖球比賽?！蔽覀?cè)谏钪幸彩侨绱?，我們需要帶著一份?jiān)持和努力，追隨著我們向往的生活，我們需要明白，未來(lái)，我們需要直面挑戰(zhàn)，在積極反思的過(guò)程中，讓努力常在。

設(shè)立目標(biāo)，才能不斷前進(jìn)。在“小店起家”這一部分，作者說(shuō)了這樣一段話：“我不知道是什么原因會(huì)使一個(gè)人變得雄心勃勃，但是事實(shí)是我從呱呱墜地就天生帶有過(guò)多的沖動(dòng)和野心?！蔽蚁?，我們也一樣，作為高速公路工作者，平時(shí)本來(lái)就很忙碌，如何讓自己的時(shí)間和效率都可以提高，需要的正是一份目標(biāo)的設(shè)立和對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，真正將每周、每月計(jì)劃設(shè)立好，才能在工作中充滿干勁，有時(shí)候，我們也會(huì)想，如何才能迎來(lái)屬于自己的成功？如何才能應(yīng)對(duì)工作中的難題和挑戰(zhàn)，設(shè)立好目標(biāo)才能找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)方向，未來(lái)，我也多一份用心，在工作中抓牢方向，面對(duì)司乘人員，多一個(gè)微笑，多一份問(wèn)候，在微笑中收獲我工作中的成績(jī)。

因?yàn)闊釔?ài)，所以成功。是啊，正因?yàn)閷?duì)事業(yè)的熱愛(ài)，才成就了沃爾頓，才誕生了沃爾瑪。我們更是如此，面對(duì)工作，要保持一份熱情，只有我們真的熱愛(ài)這份工作，才能不斷琢磨方法、不斷探索思路，才能有助于我們高速公路工作的行進(jìn)。當(dāng)然，沃爾頓也給我們提醒，事業(yè)發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，需要的是我們用心去磨合，去面對(duì)我們?cè)诠ぷ髦锌赡軙?huì)遇到的一些難題。因?yàn)闊釔?ài)，所以選擇，我也是如此，大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，面臨多種就業(yè)機(jī)會(huì)，選擇高速公路工作，我義無(wú)反顧，我知道，既然選擇了，便只能風(fēng)雨兼程，我知道，成功的路上，是一份喜歡，一份選擇，也是一份熱愛(ài)。多少成功人士，正是多了一份執(zhí)著和熱愛(ài)，我們更應(yīng)該如此，熱愛(ài)高速公路工作，一路順風(fēng)的話語(yǔ)里，是我們的職責(zé)。

一本書(shū)中，有故事，也有很多個(gè)道理，我在讀完后，也多了一份決心和勇氣，懂得了努力的方向，未來(lái)，我會(huì)積極面對(duì)工作挑戰(zhàn)和難題，在不斷探索中，找尋堅(jiān)持，探索成功之路。

《富甲美國(guó)》這本書(shū)的副標(biāo)題是《沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓自傳》。

知道這本書(shū)好久了，也買了很久了，一直沒(méi)有安排時(shí)間來(lái)讀，真的讀完收獲很多，不禁感嘆早點(diǎn)讀就好了。

最近看了一本書(shū)，指導(dǎo)我們要多讀書(shū)，任何普通人想要取得一定成就的途徑（雖然不是唯一，但一定是最有效的方法之一），就是讀書(shū)，讀大量的書(shū)，我被震撼到了，并且決定去認(rèn)真做。于是我選擇的第一本書(shū)就是這本《富甲美國(guó)》。

這本書(shū)總共300多頁(yè)，我的讀書(shū)計(jì)劃是每天讀100頁(yè)，三天讀完。但是由于自己時(shí)間安排不太妥當(dāng)，還是多用了一天，四天讀完。

沃爾瑪?shù)墓适率且粋€(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事，一個(gè)關(guān)于冒險(xiǎn)、關(guān)于努力工作的故事，從這個(gè)故事里我們能夠看到，知曉自己的愿望并樂(lè)于動(dòng)手去實(shí)現(xiàn)，是成功的必要條件。它還告訴我們，要堅(jiān)定你的信念，即使其他所有人都不支持，也要堅(jiān)持己見(jiàn)。

很多成功的大公司，最終成功都是源于改變優(yōu)化了某種社會(huì)關(guān)系和結(jié)構(gòu)，例如阿里巴巴提供電商平臺(tái)，致力于讓天下沒(méi)有難做的生意，今日頭條致力于讓信息創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)連接人與信息來(lái)創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值等等。

沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)模式是折扣百貨商店，大大降低了顧客購(gòu)買產(chǎn)品的價(jià)格，讓顧客花費(fèi)更少的錢，以最快捷方便的方式買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品，并且同時(shí)為顧客提供最好的服務(wù)。山姆先生創(chuàng)業(yè)之處，自己開(kāi)車去各地尋找最低成本的貨源，后來(lái)跟產(chǎn)品生產(chǎn)商直接合作，總之選擇最節(jié)省成本的方式作為進(jìn)貨渠道，沃爾瑪做這一切都是站在顧客的角度，為了讓顧客買到最優(yōu)質(zhì)最低價(jià)格的產(chǎn)品。他們就是按照這個(gè)理念，從小處著手，最終創(chuàng)建了偉大的沃爾瑪公司。

創(chuàng)新：山姆先生，對(duì)于工作的熱愛(ài)幾十年如一日達(dá)到了一種極致境界，每天早上醒來(lái)他都想著要改變點(diǎn)什么。從剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候在小鎮(zhèn)上做百貨商店的時(shí)候，為了吸引更多的顧客，他在商店門(mén)口放刨冰機(jī)，成功引來(lái)很多顧客。公司不斷壯大，他們每周六開(kāi)公司周會(huì)，雖然會(huì)上并不條條框框安排具體的日程，但是邀請(qǐng)各分店的代表來(lái)參加，邀請(qǐng)外面企業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)參加，所有人在一起腦爆，會(huì)有各種創(chuàng)新的環(huán)節(jié)激發(fā)大家有更多的創(chuàng)新想法。經(jīng)過(guò)商議通過(guò)的，會(huì)在當(dāng)天下發(fā)到各分公司和分店進(jìn)行執(zhí)行，可謂是有創(chuàng)意有想法有執(zhí)行力。

認(rèn)真：山姆先生從剛開(kāi)始做百貨店，就有一股韌勁，善于研究跟工作的相關(guān)的每一個(gè)問(wèn)題，每次都帶著一個(gè)錄音設(shè)備和一個(gè)黃色的小本子，用于時(shí)刻記錄靈感和收獲。善于研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)，他會(huì)去自己的每一個(gè)店鋪進(jìn)行調(diào)研，遇到問(wèn)題立刻解決，總結(jié)到經(jīng)驗(yàn)立馬實(shí)施執(zhí)行。

建立合伙人關(guān)系：沃爾瑪不僅對(duì)于中高層員工給予豐厚的回報(bào)，對(duì)于基層的每一位員工也都同樣對(duì)待，因?yàn)樗衙恳粋€(gè)沃爾瑪?shù)娜硕伎闯勺约杭胰?，給予他們應(yīng)得的回報(bào)。并且非常關(guān)注基層員工的工作狀態(tài)和建議，因?yàn)樗麄兪亲罱咏蛻舻娜?。給予基層員工更多的肯定、回報(bào)和關(guān)注，員工也會(huì)同樣回饋到客戶，客戶滿意就會(huì)復(fù)購(gòu)再次光臨，這也是很重要的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

效率：他很早就買了直升飛機(jī)，每次出差視察分店地形效率非常高。公司有條件的時(shí)候引入了更多的直升機(jī)，高層領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可以飛到想去的任意分店視察和指導(dǎo)工作，提升工作效率。沃爾瑪很早就建立起計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，比同行其他公司早了很多年，提升的效率不是一點(diǎn)點(diǎn)。

配送系統(tǒng)：他們很早就建立起自己的配送中心和系統(tǒng)，每個(gè)分店85%的貨都是自己供應(yīng)的。他們把配送系統(tǒng)建在各分店比較近的范圍之內(nèi)，系統(tǒng)的管理補(bǔ)貨和配送產(chǎn)品的節(jié)奏；如果哪個(gè)分店缺貨，他們能在一天之內(nèi)補(bǔ)上。而其他同行的百貨公司由于需要第三方公司配送，大概要四五天的時(shí)間。由此他們不僅提高了效率，并且降低了成本。配送中心入口處能同時(shí)容納8—10輛貨車同時(shí)送貨，出貨口能同時(shí)滿足30輛貨車出貨，在當(dāng)時(shí)這么龐大的系統(tǒng)，他們有幾十個(gè)。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任：山姆先生和愛(ài)人海倫會(huì)做各種捐贈(zèng)，但是山姆先生對(duì)于此有自己獨(dú)到的見(jiàn)解：他認(rèn)為沃爾瑪公司回報(bào)社會(huì)的最重要方式，就是致力于利用這個(gè)龐大企業(yè)的影響力來(lái)推動(dòng)一些改變。比如后來(lái)他發(fā)起的“買美國(guó)貨”活動(dòng)，就是為了應(yīng)付美國(guó)日益嚴(yán)重的貿(mào)易逆差而發(fā)起的。

看完這本書(shū)非常震撼，后續(xù)還要重復(fù)看汲取更多的精華。我也只寫(xiě)了其中的一小部分，只是自己的一些見(jiàn)解，希望能拋磚引玉，引發(fā)大家思考。強(qiáng)烈推薦大家有時(shí)間一定要去認(rèn)真讀一下這本書(shū)，你一定會(huì)有很多收獲。

第三篇：龍門(mén)飛甲讀后感

《龍門(mén)飛甲》觀后感

觀賞完了《龍門(mén)飛甲》，我感觸頗多，這部電影講了明憲宗年間，宦官弄權(quán)，濫殺賢臣。俠客趙懷安在營(yíng)救忠良行動(dòng)中，將惡貫滿盈的東廠督主萬(wàn)喻樓一劍斃命，引來(lái)西廠督主雨化田，祭出天下格殺令。趙懷安等人一路亡命到了龍門(mén)，后認(rèn)識(shí)了許多人：與雨化田長(zhǎng)相相像的風(fēng)里刀、對(duì)客棧密道了如指掌的吹笛女子凌雁秋等。

在這里面，我最喜歡的人是趙懷安，因?yàn)橼w懷安是一個(gè)英雄、俠客，他的魅力就在于他的正氣。識(shí)大體、顧大局、為國(guó)為民毅然放下兒女情長(zhǎng)。他的目標(biāo)很明確，就是除暴安良，行俠客之行。這種人物的性格雖然不新鮮，但縱觀中國(guó)自古以來(lái)的小說(shuō)、文藝作品，他都是當(dāng)仁不讓的男主角，這是有它一定道理的。它體現(xiàn)出來(lái)的其實(shí)是一種審美，一種中國(guó)人的傳統(tǒng)審美。對(duì)正義、對(duì)光明的一種崇拜。

此外我還喜歡雨化田，雖然它是一個(gè)大反派?？赐觌娪昂螅艺J(rèn)為雨化田應(yīng)該是個(gè)非常有智慧且武功高強(qiáng)的人，這也決定了他是個(gè)很驕傲的人。我心中的雨化田是有自己的對(duì)錯(cuò)價(jià)值觀的，他是一個(gè)胸懷天下的人，也許他也不滿意當(dāng)時(shí)明朝政治制度的昏庸，他希望能夠通過(guò)掌握“一人之下萬(wàn)人之上”的權(quán)利，對(duì)當(dāng)時(shí)的朝廷有所改變。雨化田絕對(duì)不是單純外表霸氣戾的角色，他有一種不怒而威的震懾力，有一種不易親近的冷漠飄逸，這是他最大的魅力。雨化田的武器不止是那

三把劍而已，他這個(gè)人本身以及他所具備的智能，是最厲害的武器。但是他失敗也是失敗在過(guò)于驕傲和自信上。

這就是我對(duì)這部電影的觀后感，這部電影給了我許多感觸，我明白了要學(xué)習(xí)趙懷安的正氣。識(shí)大體、顧大局，學(xué)習(xí)雨化田的不怒而威的震懾力和他的胸懷天下。

第四篇：龍飛甲讀后感——堅(jiān)持就是勝利

觀《龍門(mén)飛甲》有感

——堅(jiān)持就是勝利

今天，在影院觀看了《龍門(mén)飛甲》，以前一直都很期待的片子，終于可以在今天看到了，也算了卻的我的一個(gè)心愿。明憲宗年間，宦官弄權(quán)，濫殺賢臣。俠客趙懷安在營(yíng)救忠良行動(dòng)中，終將惡貫滿盈的東廠督主萬(wàn)喻樓一劍斃命，引來(lái)西廠督主雨化田，祭出天下格殺令。趙懷安等人一路亡命到嘉峪關(guān)的龍門(mén)，消失于鋪天蓋地的黑沙暴中。塵消風(fēng)散后，西廠密探、韃靼商隊(duì)等江湖各路人馬，再度投宿于龍門(mén)客棧這家大漠黑店。三年前曾毀于大火的龍門(mén)客棧里，當(dāng)年風(fēng)騷的老板娘早已神秘失蹤，只剩下逃過(guò)火劫的伙計(jì)們重起爐灶，癡等老板娘回來(lái)。幾乎被世人遺忘的邊關(guān)客棧，再次因緣際會(huì)地風(fēng)起云涌；神密劍客卜倉(cāng)舟的容貌，為何與雨化田如此相似？對(duì)客棧密道了如指掌的吹笛女子凌雁秋，又是何許人也？就在由雨化田親率的西廠追兵趕來(lái)之際，地平線突刮起數(shù)條龍卷奇風(fēng)，趙懷安橫空飛出，欲與雨化田一決生死。大漠風(fēng)煙間，一場(chǎng)天地變色的正邪之戰(zhàn)，即將展開(kāi)。

大千世界，眾生紛紜。每一個(gè)默默無(wú)聞的人都立足于自己腳下的一方土地，不懈努力，憧憬成功。上帝永遠(yuǎn)是公平的，當(dāng)你置身成功，露出如此的笑靨時(shí)，償還了攀爬的艱辛和滄桑，你知道嗎，在你的身上有一種火山迸發(fā)的力量在燃燒——堅(jiān)持。

竹筍在春的召喚下努力的沖破層層泥土的阻饒，最終成就了生命的綠；溪流在海的呼聲中堅(jiān)強(qiáng)的饒過(guò)千山萬(wàn)水的阻隔，最終成就了大海的魂；細(xì)砂在貝的召引下執(zhí)著的包裹在貝分泌的白色粘液中，最終呈現(xiàn)珍珠的韻。

雄渾激昂，豪邁壯闊，這永遠(yuǎn)都不是形容堅(jiān)持的術(shù)語(yǔ)，因?yàn)槟侵皇悄愕囊粫r(shí)興起，過(guò)不了多久，你就會(huì)無(wú)肆地妄棄。堅(jiān)持，應(yīng)該是細(xì)雨輕揚(yáng)，彩蝶飛舞，輕盈而顯得綺麗，因?yàn)槌晒κ前懵都∧w的綾羅綢緞。能獲得成功的人，刻苦鉆研是他的前提條件，堅(jiān)持不懈就是他內(nèi)在的氣質(zhì)。

許多偉人，或許他（她）不聰明，而是他們都緊緊揣著堅(jiān)持不懈這把神奇的鑰匙，叩響成功的敲門(mén)磚。牛頓若不是有堅(jiān)持不懈，能輕而易舉創(chuàng)制《萬(wàn)有引力》和《牛頓三定律》，為近代力學(xué)體系奠定基礎(chǔ)？愛(ài)迪生若不是有堅(jiān)持不懈的精神，能試用三千多種材料發(fā)明電燈，驅(qū)散每個(gè)角落的陰霾，使人類進(jìn)入了一場(chǎng)迅猛而疾馳的科技革命？徐霞客若不是有堅(jiān)持不懈的精神，能毅然踏遍祖國(guó)的每個(gè)角落，寫(xiě)下集文學(xué)與科學(xué)為一爐的瑰寶《徐霞客游記》？李時(shí)珍若不是有堅(jiān)持不懈的精神，能涉足荒山野地嘗試草藥，譜寫(xiě)《本草綱目》，成為中國(guó)醫(yī)學(xué)史上的祖？……古今中外，名人故事，無(wú)不鍛造著堅(jiān)持，這顆燃燒成功火種的奢華傳統(tǒng)！

上帝是公平的，他給了每個(gè)人一把打開(kāi)成功大門(mén)的鑰匙。無(wú)論你是誰(shuí)，只要你抓住了堅(jiān)持這把鑰匙，成功的曙光就會(huì)毫

不吝嗇的照向你。但一旦放棄了他，就算是近在咫尺的勝利女神也會(huì)悄然離開(kāi)。

第五篇：《富甲美國(guó)》讀后感

《富甲美國(guó)》讀后感

《富甲美國(guó)》讀后感1

這是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的自傳。讀的時(shí)候，感覺(jué)到一個(gè)老人坐在你面前，激動(dòng)的向你講著他創(chuàng)業(yè)的故事。外國(guó)人的書(shū)，看起來(lái)總覺(jué)得啰嗦，但是如果能夠看進(jìn)去，也別有一番風(fēng)味。

最大的感受是務(wù)實(shí)。能夠感受到他踏踏實(shí)實(shí)做事的熱情，這可能來(lái)自于他對(duì)于零售這件事業(yè)真正的熱愛(ài)。從一家門(mén)店開(kāi)始，做到全美最大的零售商，中間必定遇到過(guò)許多困難，但在輕描淡寫(xiě)之中，一切困難都成了回味時(shí)的趣談。

還有就是堅(jiān)持用最便宜的價(jià)格把東西賣給消費(fèi)者的理念。跟目前講的.以消費(fèi)者為導(dǎo)向本質(zhì)相同。讓買方獲利，才能讓賣方持續(xù)獲利。相反的例子，百年老店西爾斯，零售的生意毛利竟然有40％，公司面臨問(wèn)題時(shí)，不是去想如何為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，而是如何從他們身上獲得更高的收益，這就是把消費(fèi)者當(dāng)韭菜的行為，最終落得倒閉的下場(chǎng)。

談到自己的經(jīng)營(yíng)之道，總結(jié)了十點(diǎn)，其中有六點(diǎn)是關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。包括設(shè)定共同目標(biāo)，分享利潤(rùn)，團(tuán)隊(duì)溝通，激勵(lì)員工等方面。擁有共同愿景的團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)斗力才能強(qiáng)。而創(chuàng)建良好的溝通機(jī)制，及時(shí)解決潛在的問(wèn)題和矛盾，尤為重要。

看到最后一章寫(xiě)這個(gè)老頭的去世，很感動(dòng)。他的這一生，過(guò)的太值了。

《富甲美國(guó)》讀后感2

除去美國(guó)首富和沃爾瑪?shù)墓猸h(huán)，老實(shí)說(shuō)并不算特別有趣的傳記，但創(chuàng)始人老山姆精明勤儉的形象還是躍然紙上。

沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)哲學(xué)：

1、成本至上，包括外部與供應(yīng)商談價(jià)格與內(nèi)部費(fèi)用的精簡(jiǎn)，總裁本人更是身先士卒，絕無(wú)行奢；

2、一切以滿足客戶為根本。

3、激勵(lì)并授權(quán)員工，通過(guò)基層員工持股的方式與員工共享利潤(rùn)。

摘錄書(shū)中印象比較深的一段：

這些年來(lái)，真正讓我擔(dān)心的不是我們股票的價(jià)格，而是某天我們可能會(huì)滿足不了顧客的需求，或是我們的經(jīng)理不能激勵(lì)、關(guān)照我們的員工。我也擔(dān)心隨著我們的'發(fā)展，我們會(huì)遺失團(tuán)隊(duì)精神，遺失家族情誼或是公司內(nèi)部踏實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神。相比某人說(shuō)我們公司走錯(cuò)了路的評(píng)估報(bào)告，這些挑戰(zhàn)更為現(xiàn)實(shí)。

初代實(shí)業(yè)家苦干實(shí)干的精神確實(shí)讓人敬佩，雖然“精簡(jiǎn)渠道”、“農(nóng)村包圍城市”等理論現(xiàn)在看來(lái)也并不新奇了，但踏實(shí)勤懇的企業(yè)精神還是值得學(xué)習(xí)。

《富甲美國(guó)》讀后感3

鈴木先生的《零售的哲學(xué)》和山姆先生的《富甲美國(guó)》我是連起來(lái)看的，正好歲末年初的日子，從20xx年一直看到了20xx年。

這兩位老先生，一位是小職員起步的鈴木敏文，美國(guó)7—11的傳承者，也是7—11反轉(zhuǎn)劇情（前文：鈴木敏文的零售哲學(xué)）的改寫(xiě)者，另一位是小百貨店起家的山姆·沃爾頓，沃爾瑪?shù)蹏?guó)的締造者。很明顯，他們都是響當(dāng)當(dāng)?shù)某晒θ耸?，但兩本?shū)都沒(méi)有將筆墨浪費(fèi)在諸如成功人士的X個(gè)習(xí)慣、X步創(chuàng)業(yè)法等等那些個(gè)無(wú)聊內(nèi)容上，而是更多的告訴我們，他們一路走來(lái)遇到了哪些困難，他們是怎么想的，和怎么解決的`。這一點(diǎn)真值得慶幸。

假設(shè)把兩本書(shū)的內(nèi)容堆起來(lái)，最為重疊的兩個(gè)關(guān)鍵詞應(yīng)該就是“顧客”和“變化”了。

如果有圖片描述的話，排版會(huì)看上去好一點(diǎn)

《富甲美國(guó)》讀后感4

調(diào)的霸主——比我富的沒(méi)我摳，比我摳的沒(méi)我富！

如果商場(chǎng)是武林，財(cái)富實(shí)力是武功修為，那么沃爾瑪就是少林寺，山姆無(wú)疑就是少林寺藏經(jīng)閣里的掃地僧。那些臭番薯爛鳥(niǎo)蛋，學(xué)了兩招三腳貓功夫，就自以為高人一等，或欺軟怕硬如全真門(mén)徒，或?yàn)榉亲鞔跞缧撬蘩瞎?，或四處?kù)偶既瑛F摩智之輩。而山姆武功冠絕天下，卻留著五塊錢的發(fā)型，在老舊的屋子里掃地。那些人自然瞧不起一個(gè)掃地的.，因?yàn)樗麄儾恢罀叩氐囊怀鍪帜茏屗麄儩M地找牙。

書(shū)里山姆的經(jīng)歷給我一個(gè)重要體會(huì)是：創(chuàng)新沒(méi)有“學(xué)新”重要?？偟膩?lái)說(shuō)，山姆是一流的實(shí)干家，二流的創(chuàng)新家。在零售業(yè)，他總喜歡打破常規(guī)，因應(yīng)時(shí)勢(shì)做出各種改變。

遺憾的是，幾乎那些所有富有的創(chuàng)見(jiàn)性的改變，都不是他最先發(fā)明的，有些來(lái)自他的對(duì)手如凱瑪特老總、那個(gè)最先創(chuàng)建會(huì)員店的什么斯的，有些來(lái)自他的部下比如那幾個(gè)提出利用衛(wèi)星和計(jì)算機(jī)的……

可他就是有那種能力，學(xué)習(xí)你的新想法，做的比你還好。這讓我想起騰訊，這種方式說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)叫抄襲，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)叫善于學(xué)習(xí)新事物。這一點(diǎn)在如今這互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很重要，雖然隱約從道德的角度看是不受歡迎的。