第一篇：關(guān)于年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查

關(guān)于年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查

年輕干部是黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)和國家長治久安的后備力量和希望所在，淄博市周村區(qū)委組織部在對全區(qū)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了四條極具針對性、實(shí)踐性的對策建議，值得借鑒。

黨的十八大報(bào)告指出，要“加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度”。年輕干部是黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)和國家長治久安的后備力量和希望所在，源源不斷培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，是關(guān)系黨和人民事業(yè)繼往開來、薪火相傳的根本大計(jì)。為更好地了解全區(qū)年輕干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，最近，我們到鎮(zhèn)、街道和部分區(qū)直部門對年輕干部建設(shè)狀況進(jìn)行了調(diào)研。

一、主要做法

近年來，周村區(qū)在年輕干部隊(duì)伍建設(shè)上主要抓了以下工作：

（一）在“謀”上下功夫，統(tǒng)籌規(guī)劃更加科學(xué)。堅(jiān)持從全區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子長遠(yuǎn)建設(shè)的全局出發(fā)，把加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)納入全區(qū)干部工作的重要內(nèi)容，政治上關(guān)心、政策上支持、工作上幫帶，為優(yōu)秀年輕干部成長鋪就寬廣之路。根據(jù)干部隊(duì)伍建設(shè)需要，對年輕干部隊(duì)伍建設(shè)特別是培養(yǎng)選拔工作作出具體安排，提出區(qū)直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子新進(jìn)成員、科級后備干部分別以35歲以下和30歲左右的干部為主體，為優(yōu)秀年輕干部成長開辟了“快車道”。

（二）在“引”上下功夫，來源渠道更加豐富。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人方針，每年都從全國高校、部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部等多方面吸引優(yōu)秀人才到干部隊(duì)伍中來。近五年來面向全省招考選調(diào)生、大學(xué)生村官共計(jì)105人，定期面向全市公開選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部，有效擴(kuò)大了選人用人視野。實(shí)施“313”名校攬才計(jì)劃，從2012年起，利用3年時(shí)間，從“985”、“211”國內(nèi)一流高校，每年引進(jìn)100名共300名緊缺人才，首批引進(jìn)的100名緊缺人才全部到崗，其中碩士90名，博士2名，進(jìn)一步優(yōu)化了年輕干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

（三）在“育”上下功夫，培養(yǎng)形式更加多樣。深入實(shí)施“年輕干部成長計(jì)劃”，先后選派62名區(qū)直部門優(yōu)秀年輕干部駐村擔(dān)任“第一書記”，36名年輕干部到區(qū)信訪局掛職信訪專員，129名年輕干部到重點(diǎn)項(xiàng)目一線鍛煉，加快培養(yǎng)一批善于做群眾工作、能妥善應(yīng)對復(fù)雜局面、有處理實(shí)際問題能力的優(yōu)秀年輕干部。與新加坡專業(yè)教育培訓(xùn)中心、北京大學(xué)首都發(fā)展研究院、市委黨校合作，舉辦各類主題培訓(xùn)班次10余次，培訓(xùn)730余人次，進(jìn)一步提升了年輕干部能力素質(zhì)。

（四）在“管”上下功夫，教育引導(dǎo)更加有效。實(shí)施干部“導(dǎo)師制”培養(yǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部與“第一書記”、公開選拔的領(lǐng)導(dǎo)干部、一線年輕干部結(jié)成幫扶對子，扶上馬、送一程。以組織推薦為基礎(chǔ)，以公開選拔為平臺，將在公開選拔中表現(xiàn)優(yōu)異但未錄用的72名年輕干部納入科級后備干部庫，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。綜合運(yùn)用談心談話、跟蹤考察、年終考評、座談交流等多種方式，及時(shí)掌握年輕干部思想和工作表現(xiàn)，幫助他們調(diào)整心態(tài)、改進(jìn)不足。

（五）在“用”上下功夫，選拔使用更加規(guī)范。遵循德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，重才干更重品德，制定完善公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度體系，向年輕干部傾斜。近年來，公開選

拔領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡31.12歲，其中30歲以下年輕干部占53.33%。對德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)、各方面條件比較成熟的年輕干部，看資歷更看能力，既堅(jiān)持原則、循序漸進(jìn)，又不拘一格、大膽使用，積極為年輕干部成長進(jìn)步搭臺階、豎梯子。

二、存在的問題

近年來，各地在年輕干部隊(duì)伍建設(shè)上采取了許多措施，有一些成功經(jīng)驗(yàn)，但面對形勢發(fā)展和干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，還有一些不相適應(yīng)的地方，主要是：

（一）破格提拔在實(shí)際工作中的應(yīng)用較少。破格提拔是打破優(yōu)秀年輕干部職務(wù)晉升固有臺階，讓特別優(yōu)秀年輕干部在特殊需要情況下實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要路徑。但囿于傳統(tǒng)觀念，再加上一些地方在年輕干部破格提拔中出現(xiàn)的問題，使破格提拔很容易被人猜疑甚至成為網(wǎng)上炒作熱點(diǎn)。為減少麻煩，少擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候即使條件成熟、確有必要，也不敢對年輕干部大膽提拔使用。

（二）論資排輩、平衡照顧阻礙年輕干部成長。當(dāng)職位出現(xiàn)空缺需就地提拔時(shí)，更多考慮現(xiàn)有干部的年齡、資歷、任職時(shí)間的長短，很多情況下是按照任職時(shí)間早晚、排序先后進(jìn)行遞進(jìn)式提拔，認(rèn)為年齡大的同志快到“站”了，補(bǔ)空位要先考慮一下。在提拔干部時(shí)，部門單位之間搞“平均主義”、吃“大鍋飯”的現(xiàn)象仍然存在，不少優(yōu)秀年輕干部被“平衡”下去。

（三）身份壁壘制約年輕干部多崗位鍛煉成長。從區(qū)縣來看，事業(yè)單位干部明顯多于選調(diào)生和公務(wù)員，但目前行政崗位和事業(yè)崗位之間的流動(dòng)壁壘，阻礙了年輕干部跨部門多崗位鍛煉，特別是公務(wù)員調(diào)任辦法對年齡的限制，使得一些黨政干部即使有機(jī)會(huì)也不愿到事業(yè)單位。社會(huì)優(yōu)秀人才進(jìn)入黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是“通而不暢”，機(jī)制還不健全，干部隊(duì)伍來源相對單一。

（四）培養(yǎng)形式還不適應(yīng)復(fù)合型干部隊(duì)伍建設(shè)需要。對年輕干部的培養(yǎng)以培訓(xùn)班、掛職鍛煉等傳統(tǒng)方式為主，培訓(xùn)機(jī)會(huì)也不均衡。相對于領(lǐng)導(dǎo)干部，普通干部流動(dòng)性較差，年輕干部擔(dān)任中層正職、獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)較少。年輕干部中的“三門”干部居多，多數(shù)沒有經(jīng)歷多崗位鍛煉。除“第一書記”選派工作外，到重點(diǎn)項(xiàng)目、信訪維穩(wěn)等基層一線的掛職鍛煉還沒有形成制度化。

三、對策建議

（一）加強(qiáng)分析研判，制定總體規(guī)劃。對年輕干部隊(duì)伍的整體現(xiàn)狀、素質(zhì)能力、性格氣質(zhì)等進(jìn)行綜合分析研判，對發(fā)展?jié)摿Υ?，可塑性?qiáng)的干部，及時(shí)安排到基層鍛煉成長；對敢于負(fù)責(zé)、各方面條件已經(jīng)成熟的年輕干部敢于安排到更重要的崗位上。著眼于今后一個(gè)時(shí)期區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)、能力、結(jié)構(gòu)、作風(fēng)等方面的要求，制定年輕干部隊(duì)伍建設(shè)中長期規(guī)劃，提出年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、政策措施等。在年輕干部破格提拔方面，結(jié)合《干部任用條例》的修訂，明確破格提拔的規(guī)定要求，關(guān)鍵要體現(xiàn)制度科學(xué)性及可行性，切實(shí)突破年輕干部成長的“隱形臺階”。

（二）拓寬成長路徑，加快成長速度。一是加大競爭性選拔的力度。逐步實(shí)現(xiàn)競爭性選拔向正副職兼有、按需設(shè)崗、多部門多領(lǐng)域覆蓋的轉(zhuǎn)變，力爭到2015年，新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部中通過競爭性選拔方式產(chǎn)生的不少于三分之一。二是創(chuàng)新競爭性選拔方式，實(shí)現(xiàn)公開選拔常

態(tài)化。實(shí)行分類公選、考任分離，定期按照工作類別，組織資格考試，入圍者獲得相應(yīng)類別職位任職資格，設(shè)定有效期，變考具體職位為考任職資格。領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，組織具備相應(yīng)資格的人員進(jìn)行面試，提高公開選拔效率。在部門內(nèi)、部門間開展科級干部競爭上崗，拓寬競爭性選拔渠道。三是干部選用向一線傾斜。充分發(fā)揮干部選拔任用這個(gè)指揮棒的引領(lǐng)作用，對一線干部提高考核優(yōu)秀的比例，加大教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增加后備干部指標(biāo)，對工作表現(xiàn)突出、培養(yǎng)成熟的，及時(shí)提拔使用，加快一線年輕干部的成長速度，形成優(yōu)秀干部愿意到一線、主動(dòng)到一線的良好導(dǎo)向。

（三）完善培養(yǎng)措施，實(shí)施立體培養(yǎng)。一是優(yōu)化培訓(xùn)格局。增加年輕干部培訓(xùn)班次，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，對年輕干部較多的單位增加參訓(xùn)名額。健全完善年輕干部導(dǎo)師制培養(yǎng)制度，通過“傳幫帶”加快成長。二是大膽使用年輕干部。堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，放手大膽使用年輕干部，對特別優(yōu)秀的在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件及程序的前提下敢于破格使用。在中層崗位競聘中拿出特定崗位定向競聘，使新進(jìn)中層的年輕干部比重，副職不低于70%，正職不低于30%。三是推進(jìn)年輕干部交流。根據(jù)年輕干部專業(yè)特長和氣質(zhì)類別，本著“因才配崗”的原則進(jìn)行調(diào)配，對不適應(yīng)現(xiàn)崗位的及時(shí)調(diào)整。選拔部分優(yōu)秀年輕干部在基層與部門、部門與部門間進(jìn)行交流，豐富工作經(jīng)歷和閱歷。四是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。建立健全選派優(yōu)秀年輕干部到重點(diǎn)項(xiàng)目、城建、信訪維穩(wěn)、基層“四個(gè)一線”掛職鍛煉制度，掛職期間與原單位工作脫離，掛職情況作為干部考核和選任的重要依據(jù)。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升作風(fēng)形象。一是嚴(yán)格借調(diào)管理。在基層新錄用干部一年試用期內(nèi)，禁止其他單位借調(diào)。試用期滿后，確需借調(diào)人員的，需到組織人事部門備案，限定借調(diào)時(shí)間，確保年輕干部隊(duì)伍穩(wěn)定。二是分層分類考核。對中層正職、中層副職、一般干部實(shí)行分層分類考核，讓優(yōu)秀年輕干部也有機(jī)會(huì)獲得考核優(yōu)秀，有效發(fā)揮考核結(jié)果在干部成長發(fā)展中的激勵(lì)作用。三是加強(qiáng)教育提醒。強(qiáng)化民主評議結(jié)果的運(yùn)用，對評議得分較低、群眾有意見的年輕干部，及時(shí)談話提醒，幫助查找問題，督促改進(jìn)不足。有效發(fā)揮干部監(jiān)督平臺作用，加強(qiáng)與有關(guān)職能部門銜接，及時(shí)了解掌握年輕干部“八小時(shí)”之外的表現(xiàn)情況，對在作風(fēng)建設(shè)上出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的加強(qiáng)警示教育，規(guī)范行為，防微杜漸。

第二篇：市年輕干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

市年輕干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

胡錦濤同志在“七一”重要講話中強(qiáng)調(diào)，青年是我們黨的未來和希望，這既是歷史的生動(dòng)寫照、現(xiàn)實(shí)的深切呼喚，也是對祖國富強(qiáng)和民族復(fù)興的殷切期待。近年來，市縣兩級政府高度重視年輕干部的引進(jìn)工作，為我鎮(zhèn)引入了許多年輕新鮮的力量。我鎮(zhèn)非常注重加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，打造基層工作的生力軍。目前鎮(zhèn)全體干部中35歲以下的年輕干部占%，其中走上領(lǐng)導(dǎo)崗位占 %，在各位上發(fā)揮著重要作用，有效地推動(dòng)我鎮(zhèn)各方面工作的全面開展?，F(xiàn)就我鎮(zhèn)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的主要做法匯報(bào)如下。

一、正確認(rèn)識，合理評價(jià)，為年輕干部營造良好的成才環(huán)境 一是倡揚(yáng)年輕干部優(yōu)勢，充分發(fā)揮年輕干部的生力軍作用。年輕干部具有明顯的優(yōu)勢在于大多學(xué)歷較高，思維敏捷，接受新事物快，創(chuàng)新意識強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，工作干勁足。對于年輕干部，要做到知人善任、人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮年輕干部的優(yōu)勢，我鎮(zhèn)

思想活躍，敢想敢說，框框少，創(chuàng)新意識強(qiáng)，有夢想，對自己負(fù)責(zé)或分管的工作敢于擔(dān)責(zé)，絕不推諉，更不會(huì)嫁禍于人——這是優(yōu)勢之二。

學(xué)歷高，文化層次高，知識面寬，在大學(xué)校園的幾年間，“耳濡目染”，文化味道濃厚，暫無必要騰出大量時(shí)間補(bǔ)習(xí)文化課及相關(guān)基礎(chǔ)課，相對發(fā)展時(shí)間多一些、空間大一些——這是優(yōu)勢之三。

工作熱情高，目標(biāo)明確，自信心強(qiáng)，看重自身價(jià)值，一旦思路清晰了，他們會(huì)“義無反顧，一路前行”，有股“不達(dá)目的，誓不罷休”的精神；他們很少思前慮后、左顧右盼，機(jī)遇意識強(qiáng)，善于抓住機(jī)遇的能力超出一般人——這是優(yōu)勢之四。

熟練掌握、使用現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備，多媒體在他們手中成了“馴服工具”，可以節(jié)約大量時(shí)間，提高工作效率——這是優(yōu)勢之五

但是，任何事物都存在雙重性，年輕干部也有這樣一些先天的不足：一是缺乏黨性鍛煉。正如江澤民同志所說，現(xiàn)時(shí)的年輕干部成長過程大多是直線順風(fēng)式的，缺乏重大政治斗爭關(guān)鍵時(shí)刻需要作出方向是非判斷的考驗(yàn)。缺乏對黨那種刻骨銘心的歸屬感和依附感。二是吃苦奉獻(xiàn)精神不足。年輕干部稍不留心就容易受市場經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響，急功近利，心浮氣躁，好大喜功，導(dǎo)致艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)不夠，重則沾染腐敗墮落的“毒隱”。三是缺乏才能和經(jīng)驗(yàn)的積累。一些年輕干部走的是“三門” 路線（即家門、校門和辦公室門），很少深入群眾，思維視野受到限制，由于缺乏對普通群眾喜駑哀樂的情感體驗(yàn)，容易導(dǎo)致工作方法變得簡單生硬?？梢?，我們年輕干部必須意識到自身的這些弱點(diǎn)、缺點(diǎn)或問題，并要努力去避免和克服。我想關(guān)鍵是要樹立正確的權(quán)力觀，要變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)，變管理為服務(wù)，變指令為交流，使干部把常人理解的“政治化” 身份著上生活中的“平民化” 色彩。所謂“平民化”，不是甘為平庸，而是平易近人；沒有干部架子，而有一馬當(dāng)先的精神；沒有權(quán)力的欲望，而有善于管理的心志。只有這樣，我們才會(huì)沉得下去，才能堅(jiān)持學(xué)習(xí)、厲煉自我、經(jīng)受考驗(yàn)。

建立健全年輕干部選拔機(jī)制，為年輕干部提供創(chuàng)業(yè)平臺 年輕干部能否脫穎而出，制度環(huán)境起著關(guān)鍵性的作用。當(dāng)前隨著社會(huì)形勢的發(fā)展變化，選拔任用年輕干部的制度越來越規(guī)范，程序越來越嚴(yán)密，這是一種歷史性的進(jìn)步。但在我國各地不斷完善和建立年輕干部選拔任用機(jī)制的同時(shí)，也逐漸暴露出一些制度的缺失和漏洞。目前年輕干部的選拔問題已經(jīng)成為黨內(nèi)外關(guān)注的熱點(diǎn)，任何制度設(shè)計(jì)上的疏忽與漏洞都可能帶來難以彌補(bǔ)的消極影響。人們在關(guān)注并思考，如何讓制度環(huán)境更加有利于年輕干部的成長？

一是進(jìn)一步完善年輕干部破格提拔、競爭性選拔制度。應(yīng)當(dāng)說，選拔年輕干部的制度規(guī)范，正如從中央到地方所普遍認(rèn)知的那樣，正在不斷規(guī)范與完善。但同時(shí)也不得不清醒地認(rèn)識到過快過急地大批選拔任用年輕干部所帶來的社會(huì)影響，不利于年輕干部成長?！?7歲的副局級干部”、“43歲的正部級領(lǐng)導(dǎo)”、“80后市長”，類似的話題總是受到公眾的格外關(guān)注，人們關(guān)心的是：年輕干部的“超?！碧岚问欠翊嬖谶`規(guī)行為和“貓膩”？年輕干部的競爭性選拔、破格提拔等制度亟待進(jìn)一步完善，讓公眾不再對“最年輕官員”敏感，形成有利于優(yōu)秀年輕干部成長的“快車道”。

二是謹(jǐn)防潛規(guī)則對年輕干部選拔任用制度的破壞。潛規(guī)則對年輕干部選任制度的干擾、破壞作用讓人擔(dān)憂。尤其是近幾年來的破格提拔的年輕干部的貪污腐敗問題越來越引起社會(huì)的關(guān)注。在反思年輕干部腐敗的案例時(shí)，人們通?？吹竭@樣的情況，制度規(guī)定的所有程序都走了一遍，卻發(fā)現(xiàn)不了被選拔者的問題。究其原因，是潛規(guī)則沖擊了制度規(guī)范，在“民意”、“公開”、“合法”的外衣之下，被選者體現(xiàn)的仍是一把手或少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的意志。

三是完善競聘機(jī)制，避免“唯考試論”。近年來，干部人事制度改革深入開展，考試也成為干部選拔、競聘的重要組成部分?？荚嚨暮锰幨菫槟贻p干部提供了展示才華、公平競爭的舞臺，也確有一批有真才實(shí)學(xué)的優(yōu)秀年輕干部由此渠道得到提拔。但在充分肯定考試積極作用的同時(shí)，過分注重考試分?jǐn)?shù)現(xiàn)象也值得我們大家擔(dān)憂：考試可以判斷干部所掌握的知識點(diǎn)，但并不一定能夠正確反映年輕干部真實(shí)的精神境界和道德水平。

考試為選拔年輕干部提供必要的參考，但進(jìn)一步改革、完善競聘制度，讓擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、善于處理復(fù)雜局面的年輕干部能夠擔(dān)負(fù)起相應(yīng)職責(zé)，同樣很重要?！斑x拔年輕干部，既要看其考試成績，也要關(guān)注其實(shí)踐業(yè)績。要剔除那些不注重實(shí)際工作、一門心思只想通過考試謀求晉升的年輕干部?！笔聦?shí)上，對那些有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)但不善于考試的干部來說，過分注重考試分?jǐn)?shù)顯然有失公平。

第三篇：加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的舉措

四項(xiàng)措施加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)

為進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提升年輕干部的政治素質(zhì)和工作能力，慈溪市通過營造氛圍、加強(qiáng)培訓(xùn)、注重鍛煉、完善機(jī)制四方面入手，為年輕干部成長搭橋鋪路。

一是營造氛圍，為年輕干部的成長創(chuàng)造良好環(huán)境。充分認(rèn)清年輕干部培養(yǎng)的重要性，正確看待年輕干部在發(fā)展中的地位和作用，把握年輕干部的自身特點(diǎn)和成長規(guī)律，助推健康成長。堅(jiān)持做到研究干部工作時(shí)，有培養(yǎng)管理年輕干部的內(nèi)容；培訓(xùn)干部時(shí)，注重年輕干部的數(shù)量；在推薦后備干部時(shí)，以年輕干部為主。對表現(xiàn)優(yōu)秀且工作能力較強(qiáng)的年輕干部，作為年輕業(yè)務(wù)骨干加以培養(yǎng)或者列為后備干部選拔對象。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)，為年輕干部提升履職能力推波助瀾。實(shí)行“請進(jìn)來、走出去”培訓(xùn)，聘請專家學(xué)者為年輕干部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)等方面的高層次講座，為年輕干部提高素質(zhì)鋪路搭橋；定期組織年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、更新觀念、開拓視野、增強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)意識，激發(fā)年輕干部的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，有計(jì)劃有步驟地組織開展法律法規(guī)、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、電子政務(wù)等方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷拓寬知識面，提升綜合業(yè)務(wù)能力。強(qiáng)化政治素質(zhì)和職業(yè)道德培訓(xùn)，加強(qiáng)對年輕干部的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感。

三是注重鍛煉，為年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)提供平臺。實(shí)行輪崗鍛煉，輪崗工作時(shí)間為2—3年，包括專業(yè)工作崗位和綜合工作崗位鍛煉。實(shí)行掛職鍛煉，選派年輕干部到村或者企業(yè)掛職鍛煉，促進(jìn)年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)，提高政策水平，增強(qiáng)宏觀思維和駕馭復(fù)雜局面的能力。實(shí)行重要崗位鍛煉，有意識有目地安排年輕干部參與重大項(xiàng)目建設(shè)，并委以重任，具體負(fù)責(zé)調(diào)查項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和調(diào)查方案的組織實(shí)施，培養(yǎng)年輕干部的實(shí)際工作能力，增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識，提高從政治、全局高度思考、分析和處理問題的水平。

四是健全機(jī)制，為年輕干部施展才能提供保障。完善年輕干部信息庫，對年輕干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤記實(shí)，詳細(xì)記錄學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提拔、獎(jiǎng)懲等情況，有利于組織及時(shí)了解和考核優(yōu)秀干部，增強(qiáng)指導(dǎo)管理年輕干部隊(duì)伍的科學(xué)性和合理性。建立領(lǐng)導(dǎo)幫帶機(jī)制，做到“三定”：定人，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)與年輕干部結(jié)對方式；定時(shí)，幫帶時(shí)間可定一年或二年；定內(nèi)容，針對年輕干部思想、工作崗位、工作情況及發(fā)展方向確定幫帶內(nèi)容。搭建互動(dòng)平臺，搭建黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員與年輕干部互動(dòng)平臺，定期召開思想工作匯報(bào)會(huì)，由每個(gè)年輕干部對自己前一階段的思想工作情況及工作做出評價(jià)，并對工作提出建議。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評價(jià)指導(dǎo)，幫助年輕干部總結(jié)教訓(xùn)、吸取經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：市年輕干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

市年輕干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

胡錦濤同志在“七一”重要講話中強(qiáng)調(diào)，青年是我們黨的未來和希望，這既是歷史的生動(dòng)寫照、現(xiàn)實(shí)的深切呼喚，也是對祖國富強(qiáng)和民族復(fù)興的殷切期待。近年來，市縣兩級政府高度重視年輕干部的引進(jìn)工作，為我鎮(zhèn)引入了許多年輕新鮮的力量。我鎮(zhèn)非常注重加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，打造基層工作的生力軍。目前鎮(zhèn)全體干部中35歲以下的年輕干部占%，其中走上領(lǐng)導(dǎo)崗位占 %，在各位上發(fā)揮著重要作用，有效地推動(dòng)我鎮(zhèn)各方面工作的全面開展。現(xiàn)就我鎮(zhèn)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的主要做法匯報(bào)如下。

一、正確認(rèn)識，合理評價(jià)，為年輕干部營造良好的成才環(huán)境 一是倡揚(yáng)年輕干部優(yōu)勢，充分發(fā)揮年輕干部的生力軍作用。年輕干部具有明顯的優(yōu)勢在于大多學(xué)歷較高，思維敏捷，接受新事物快，創(chuàng)新意識強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，工作干勁足。對于年輕干部，要做到知人善任、人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮年輕干部的優(yōu)勢，我鎮(zhèn)

思想活躍，敢想敢說，框框少，創(chuàng)新意識強(qiáng)，有夢想，對自己負(fù)責(zé)或分管的工作敢于擔(dān)責(zé)，絕不推諉，更不會(huì)嫁禍于人——這是優(yōu)勢之二。

學(xué)歷高，文化層次高，知識面寬，在大學(xué)校園的幾年間，“耳濡目染”，文化味道濃厚，暫無必要騰出大量時(shí)間補(bǔ)習(xí)文化課及相關(guān)基礎(chǔ)課，相對發(fā)展時(shí)間多一些、空間大一些——這是優(yōu)勢之三。

工作熱情高，目標(biāo)明確，自信心強(qiáng)，看重自身價(jià)值，一旦思路清晰了，他們會(huì)“義無反顧，一路前行”，有股“不達(dá)目的，誓不罷休”的精神；他們很少思前慮后、左顧右盼，機(jī)遇意識強(qiáng)，善于抓住機(jī)遇的能力超出一般人——這是優(yōu)勢之四。

熟練掌握、使用現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備，多媒體在他們手中成了“馴服工具”，可以節(jié)約大量時(shí)間，提高工作效率——這是優(yōu)勢之五

但是，任何事物都存在雙重性，年輕干部也有這樣一些先天的不足：一是缺乏黨性鍛煉。正如江澤民同志所說，現(xiàn)時(shí)的年輕干部成長過程大多是直線順風(fēng)式的，缺乏重大政治斗爭關(guān)鍵時(shí)刻需要作出方向是非判斷的考驗(yàn)。缺乏對黨那種刻骨銘心的歸屬感和依附感。二是吃苦奉獻(xiàn)精神不足。年輕干部稍不留心就容易受市場經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響，急功近利，心浮氣躁，好大喜功，導(dǎo)致艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)不夠，重則沾染腐敗墮落的“毒隱”。三是缺乏才能和經(jīng)驗(yàn)的積累。一些年輕干部走的是“三門” 路線（即家門、校門和辦公室門），很少深入群眾，思維視野受到限制，由于缺乏對普通群眾喜駑哀樂的情感體驗(yàn)，容易導(dǎo)致工作方法變得簡單生硬?？梢姡覀兡贻p干部必須意識到自身的這些弱點(diǎn)、缺點(diǎn)或問題，并要努力去避免和克服。我想關(guān)鍵是要樹立正確的權(quán)力觀，要變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)，變管理為服務(wù)，變指令為交流，使干部把常人理解的“政治化” 身份著上生活中的“平民化” 色彩。所謂“平民化”，不是甘為平庸，而是平易近人；沒有干部架子，而有一馬當(dāng)先的精神；沒有權(quán)力的欲望，而有善于管理的心志。只有這樣，我們才會(huì)沉得下去，才能堅(jiān)持學(xué)習(xí)、厲煉自我、經(jīng)受考驗(yàn)。

建立健全年輕干部選拔機(jī)制，為年輕干部提供創(chuàng)業(yè)平臺

年輕干部能否脫穎而出，制度環(huán)境起著關(guān)鍵性的作用。當(dāng)前隨著社會(huì)形勢的發(fā)展變化，選拔任用年輕干部的制度越來越規(guī)范，程序越來越嚴(yán)密，這是一種歷史性的進(jìn)步。但在我國各地不斷完善和建立年輕干部選拔任用機(jī)制的同時(shí)，也逐漸暴露出一些制度的缺失和漏洞。目前年輕干部的選拔問題已經(jīng)成為黨內(nèi)外關(guān)注的熱點(diǎn)，任何制度設(shè)計(jì)上的疏忽與漏洞都可能帶來難以彌補(bǔ)的消極影響。人們在關(guān)注并思考，如何讓制度環(huán)境更加有利于年輕干部的成長？

一是進(jìn)一步完善年輕干部破格提拔、競爭性選拔制度。應(yīng)當(dāng)說，選拔年輕干部的制度規(guī)范，正如從中央到地方所普遍認(rèn)知的那樣，正在不斷規(guī)范與完善。但同時(shí)也不得不清醒地認(rèn)識到過快過急地大批選拔任用年輕干部所帶來的社會(huì)影響，不利于年輕干部成長。“27歲的副局級干部”、“43歲的正部級領(lǐng)導(dǎo)”、“80后市長”，類似的話題總是受到公眾的格外關(guān)注，人們關(guān)心的是：年輕干部的“超常”提拔是否存在違規(guī)行為和“貓膩”？年輕干部的競爭性選拔、破格提拔等制度亟待進(jìn)一步完善，讓公眾不再對“最年輕官員”敏感，形成有利于優(yōu)秀年輕干部成長的“快車道”。

二是謹(jǐn)防潛規(guī)則對年輕干部選拔任用制度的破壞。潛規(guī)則對年輕干部選任制度的干擾、破壞作用讓人擔(dān)憂。尤其是近幾年來的破格提拔的年輕干部的貪污腐敗問題越來越引起社會(huì)的關(guān)注。在反思年輕干

部腐敗的案例時(shí)，人們通常看到這樣的情況，制度規(guī)定的所有程序都走了一遍，卻發(fā)現(xiàn)不了被選拔者的問題。究其原因，是潛規(guī)則沖擊了制度規(guī)范，在“民意”、“公開”、“合法”的外衣之下，被選者體現(xiàn)的仍是一把手或少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的意志。

三是完善競聘機(jī)制，避免“唯考試論”。近年來，干部人事制度改革深入開展，考試也成為干部選拔、競聘的重要組成部分?？荚嚨暮锰幨菫槟贻p干部提供了展示才華、公平競爭的舞臺，也確有一批有真才實(shí)學(xué)的優(yōu)秀年輕干部由此渠道得到提拔。但在充分肯定考試積極作用的同時(shí)，過分注重考試分?jǐn)?shù)現(xiàn)象也值得我們大家擔(dān)憂：考試可以判斷干部所掌握的知識點(diǎn)，但并不一定能夠正確反映年輕干部真實(shí)的精神境界和道德水平。

考試為選拔年輕干部提供必要的參考，但進(jìn)一步改革、完善競聘制度，讓擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、善于處理復(fù)雜局面的年輕干部能夠擔(dān)負(fù)起相應(yīng)職責(zé)，同樣很重要?！斑x拔年輕干部，既要看其考試成績，也要關(guān)注其實(shí)踐業(yè)績。要剔除那些不注重實(shí)際工作、一門心思只想通過考試謀求晉升的年輕干部?！笔聦?shí)上，對那些有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)但不善于考試的干部來說，過分注重考試分?jǐn)?shù)顯然有失公平。

第五篇：市加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

黨的十七屆四中全會(huì)指出，源源不斷培養(yǎng)大批優(yōu)秀年輕干部是關(guān)系黨和國家事業(yè)的根本大計(jì)。近年來，市委高度重視年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，加大了優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，堅(jiān)持在培養(yǎng)上下功夫，在管理上強(qiáng)措施，在使用上求突破，在創(chuàng)新機(jī)制上做文章，切實(shí)把年輕干部教育好、培養(yǎng)好、使用好，促使一大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。目前，市共有35歲以下的科級干部144名。

強(qiáng)化培訓(xùn)，教育好年輕干部

為讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，市委首先從強(qiáng)化培訓(xùn)著手，教育好年輕干部，提升年輕干部綜合素質(zhì)和能力。一是制訂切實(shí)可行的年輕干部培訓(xùn)計(jì)劃。通過黨校培訓(xùn)、選送培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方式，有計(jì)劃、有步驟地加強(qiáng)年輕干部培訓(xùn)，大力提高年輕干部的理論素養(yǎng)和知識水平。二是加強(qiáng)黨性鍛煉。針對新時(shí)期年輕干部文化層次較高、思想比較活躍，而黨性鍛煉相對欠缺的實(shí)際，采取有力措施，加強(qiáng)黨性錘煉。每年舉辦年輕干部培訓(xùn)班，重點(diǎn)培訓(xùn)那些年輕優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿^大的后備干部，通過組織他們深入學(xué)習(xí)黨的理論和方針政策、學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神、開展國防教育、進(jìn)行軍訓(xùn)活動(dòng)、到基層單位參觀學(xué)習(xí)等多形式多角度培訓(xùn)年輕干部，著力增強(qiáng)年輕干部的宗旨意識、大局意識和責(zé)任意識，引導(dǎo)年輕干部講黨性、重品行、作表率。三是選派年輕干部到上級黨校院校培訓(xùn)。市委每年都選派優(yōu)秀年輕干部，到上級黨校院校培訓(xùn)，使他們開闊視野，提高素質(zhì)。

實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)好年輕干部

為讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，市委堅(jiān)持把實(shí)踐鍛煉作為培養(yǎng)年輕干部的最好課堂，積極創(chuàng)造條件，搭建平臺，讓他們在實(shí)踐中增長才干。一是堅(jiān)持在基層一線培養(yǎng)鍛煉年輕干部。采取下派干部下基層駐農(nóng)村、掛職鍛煉等方式，有計(jì)劃地選派年輕干部到鎮(zhèn)、村掛職，使年輕干部在基層摸爬滾打的實(shí)踐中增長才干。二是堅(jiān)持在艱苦地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部。市委根據(jù)工作需要，有重點(diǎn)有目的地選派優(yōu)秀年輕干部，參加市中心工作、重大項(xiàng)目和一些階段性重點(diǎn)工作。如在楊梅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園區(qū)、迎賓大道等一些重大項(xiàng)建設(shè)中，選派大批年輕干部參與建設(shè)，促使他們在完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大事件中增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)、磨練意志、增長才干。三是堅(jiān)持在關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉年輕干部。堅(jiān)持有意識地安排年輕干部到艱、難、險(xiǎn)、重的崗位上工作，豐富閱歷、多崗鍛煉才干，促使他們提高做好群眾工作、協(xié)調(diào)利益關(guān)系、處理矛盾糾紛的能力。

不拘一格 使用好年輕干部

使用是培養(yǎng)年輕干部最好途徑。市堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，在民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則基礎(chǔ)上，不拘一格降人才，大膽使用年輕干部，讓優(yōu)秀年輕干部在使用中脫穎而出。一是創(chuàng)新機(jī)制。市注重從創(chuàng)新選拔機(jī)制著手，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出掃清制度障礙。先后制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步做好培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見》、《市領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整交流工作暫行規(guī)定》等文件，把年輕干部培養(yǎng)性交流作為重要內(nèi)容，同時(shí)，明確規(guī)定各級班子必須配備有1名35歲以下干部，明確科級領(lǐng)導(dǎo)干部的改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)年齡界限，疏通年輕干部脫穎而出的渠道，為年輕干部的健康成長創(chuàng)造有利條件。二是創(chuàng)新方式。健全競爭上崗、公開選拔、公推公選等競爭性選拔年輕干部機(jī)制，為年輕干部脫穎而出創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。在調(diào)整補(bǔ)充各級領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮年輕干部。積極推進(jìn)輪崗交流，從基層一線選拔優(yōu)秀年輕干部到黨政機(jī)關(guān)任職，從機(jī)關(guān)選派優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子。通過輪崗交流，使許多年輕干部得到更多的鍛煉機(jī)會(huì)，逐漸成熟成長起來。如張梅同志是一名年輕女干部，素質(zhì)好，學(xué)歷高，能力強(qiáng)，由人大機(jī)關(guān)交流到官橋鎮(zhèn)任鎮(zhèn)長后，因其工作表現(xiàn)出色，前不久被茂名市委提拔為副處級領(lǐng)導(dǎo)干部。同時(shí)，今年4月通過公推公選的方式選拔5名鎮(zhèn)長，也取得了較好的社會(huì)效應(yīng)和實(shí)際效果。三是大力加強(qiáng)后備隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)進(jìn)劣退，及時(shí)調(diào)整后備干部隊(duì)伍。目前，全市共梳理確定科級正副職后備干部382名。同時(shí)，對全市35歲以下、大專以上學(xué)歷的人員進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查摸底，建立年輕干部人才庫，并按1：2：4的比例梳理出可近、中、遠(yuǎn)期上崗使用的人選共400多名。市通過加大年輕干部培訓(xùn)選拔力度，今年以來先后有30多名35歲以下的優(yōu)秀年輕干部走上科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。大批優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出，為市各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍注入了生機(jī)與活力，為實(shí)現(xiàn) “四個(gè)第一、四個(gè)打造”戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。