第一篇：加速推動(dòng)城固“創(chuàng)業(yè)騰飛”

加速推動(dòng)城固“創(chuàng)業(yè)騰飛”

城固縣委書記 劉雙耀

赴延安為期4天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，思想受到了深刻的教育和洗禮。可以說，是懷著崇敬之心去、帶著許多思考?xì)w。大力弘揚(yáng)延安精神，首先要準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)。延安精神博大精深，歷久彌新，延安精神告訴我們：只有依靠群眾、相信群眾、服務(wù)群眾才能贏得民心、贏得支持、奪取一個(gè)又一個(gè)革命和建設(shè)新勝利。延安精神不僅是我黨的傳家寶，更是中華民族的寶貴精神財(cái)富。

大力弘揚(yáng)延安精神，關(guān)鍵要切實(shí)加強(qiáng)黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)。我們將鍥而不舍地抓好黨員“雙評議”活動(dòng)，嚴(yán)把入口、暢通出口，永葆黨員隊(duì)伍先進(jìn)性和純潔性。為方便群眾、服務(wù)群眾，我們進(jìn)一步規(guī)范縣政務(wù)服務(wù)中心運(yùn)行，加快18個(gè)鎮(zhèn)、310個(gè)村便民服務(wù)中心和便民服務(wù)室建設(shè)，構(gòu)建縣鎮(zhèn)村三級便民服務(wù)體系。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研工作，不等不靠，邊整邊改。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，狠剎“四風(fēng)”歪風(fēng)邪氣。

大力弘揚(yáng)延安精神，核心要加速推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展。延安精神“存之于心、見之于行”的落腳點(diǎn)最終要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)效上。要堅(jiān)持以大力實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”、加速實(shí)現(xiàn)“二次騰飛”為統(tǒng)攬，深入開展“工業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)年、三農(nóng)工作突破年、城鎮(zhèn)建設(shè)提高年、工作責(zé)任強(qiáng)化年”活動(dòng)，強(qiáng)推中小企業(yè)成長工程，傾力建設(shè)三大工業(yè)園區(qū)，突出“雙城”戰(zhàn)略實(shí)施，努力打造漢中副中心城市和漢中智慧航空新

城。著力改善民生，鞏固提升全國衛(wèi)生縣城、全國文明縣城、全國平安建設(shè)先進(jìn)縣創(chuàng)建成果，及早建成陜西強(qiáng)縣，讓廣大群眾共享改革發(fā)展成果，使他們生活得更有尊嚴(yán)、更為幸福、更加精彩。

（注：該文為2013年9月28日《漢中日報(bào)》三版群眾路線教育培訓(xùn)?？?/p>

第二篇：實(shí)施一體兩翼 加速嵐皋騰飛

實(shí)施一體兩翼 加速嵐皋騰飛

作者：魯琦

位于陜川渝鄂交匯地的嵐皋，是一個(gè)典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)縣，也是國定貧困縣，同時(shí)還是國家南水北調(diào)重點(diǎn)水源涵養(yǎng)區(qū)，面對保護(hù)一江清水和致富嵐皋百姓的雙重責(zé)任和使命，如何選準(zhǔn)一條縣域經(jīng)濟(jì)加速突破的科學(xué)發(fā)展之路，需要我們著力破題。

一、優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)縣域經(jīng)濟(jì)迅速騰飛

戰(zhàn)略是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一前提。2006年開始，縣委把工作的重點(diǎn)調(diào)整為奮力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化三化進(jìn)程，大力實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)旅游兩個(gè)率先突破，突出招商引資和全民創(chuàng)業(yè)兩個(gè)重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧嵐皋一個(gè)目標(biāo)的“3221”總體思路。2009年，按照中央關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的總要求，立足全縣基礎(chǔ)條件不斷改善、三化進(jìn)程不斷加快、特色產(chǎn)業(yè)不斷壯大的客觀實(shí)際，縣委十二屆八次全體會議在科學(xué)審視縣情，深刻分析形勢，充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，從發(fā)揮資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢出發(fā)，提出了走城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、旅游立縣、工業(yè)強(qiáng)縣之路，大力實(shí)施以城鄉(xiāng)一體化為主體，以生態(tài)旅游和循環(huán)工業(yè)為兩翼的“一體兩翼”工程，著力構(gòu)建旅游帶動(dòng)、工業(yè)主導(dǎo)、城鄉(xiāng)一體的發(fā)展格局，奮力推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)迅速騰飛的總體思路標(biāo)志著縣域經(jīng)濟(jì)從以“三農(nóng)”為中心向農(nóng)業(yè)工業(yè)和服務(wù)業(yè)并舉發(fā)展；體現(xiàn)了縣委、縣政府中心工作向城鄉(xiāng)統(tǒng)籌科學(xué)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了縣委、縣政府舉全縣之力，集全民之智，努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、全面發(fā)展，并通過生態(tài)旅游和循環(huán)工業(yè)的率先突破，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)縣和富民的科學(xué)統(tǒng)一，通過一體加強(qiáng)、兩翼提升，實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)迅速騰飛的信心和決心。

二、實(shí)施重點(diǎn)突破，支撐縣域經(jīng)濟(jì)迅速騰飛

（一）統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、民生保障覆蓋社會化為重點(diǎn)，統(tǒng)籌基礎(chǔ)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會服務(wù)，努力形成城鄉(xiāng)一體、統(tǒng)籌推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。一是以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)，推進(jìn)城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)一體化。堅(jiān)持用抓工業(yè)的思維抓農(nóng)業(yè)，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)圍繞旅游調(diào)結(jié)構(gòu)，按照“中高山抓魔芋、中低山抓蠶桑、家家戶戶抓畜牧”的產(chǎn)業(yè)布局和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒖萍蓟?、產(chǎn)業(yè)化，以及一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，堅(jiān)持做優(yōu)做亮魔芋產(chǎn)業(yè)，突出發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)，鞏固提升蠶桑產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展林下、林業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)。二是以城鎮(zhèn)化為載體，推進(jìn)城鎮(zhèn)新村一體化。按照“城建圍繞旅游樹形象”和高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效益經(jīng)營、高水平管理的總體要求，以“一城五鎮(zhèn)百村”和縣城建設(shè)一個(gè)廣場、兩坡兩壩開發(fā)、三條環(huán)線、四條大道、五座橋梁，做精做靚一河兩岸、三條特色街、四條旅游大道風(fēng)景線、五化（綠化、亮化、硬化、美化、凈化）的兩個(gè)“12345”工程為抓手，以“三個(gè)萬人轉(zhuǎn)移”（即從高山向低山轉(zhuǎn)移1萬人、低山向集鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移1萬人、集鎮(zhèn)向縣城轉(zhuǎn)移1萬人）工程為目標(biāo)，同步推進(jìn)縣城集鎮(zhèn)和旅游新村建設(shè)，著力形成縣、鄉(xiāng)、村一體化的城鄉(xiāng)建設(shè)新格局。三是以民生保障覆蓋社會化為核心，推進(jìn)城鄉(xiāng)公共服務(wù)一體化。按照十個(gè)方面“一個(gè)不漏”的總體目標(biāo)，切實(shí)做到適齡孩子一個(gè)不漏地接受義務(wù)教育，初高中未升學(xué)畢業(yè)生一個(gè)不漏地接受技能培訓(xùn)，義務(wù)教育階段的孩子一個(gè)不漏地享受蛋奶營養(yǎng)早餐，力爭讓城鄉(xiāng)群眾一個(gè)不漏地享受醫(yī)療統(tǒng)籌服務(wù)，農(nóng)村婦女一個(gè)不漏地享受免費(fèi)婦女病健康檢查，城鄉(xiāng)孕婦一個(gè)不漏地享受優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)，計(jì)劃生育戶一戶不漏地享受獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策，孤寡老人一個(gè)不漏地得到集中供養(yǎng)，有困人員一個(gè)不漏地得到幫助，城鎮(zhèn)低收入家庭一個(gè)不漏地住一套廉租房或濟(jì)適用房。

（二）大力提升旅游產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建中國旅游強(qiáng)縣。堅(jiān)持旅游立縣不動(dòng)搖，以打造“生態(tài)旅游的最佳地方”為目標(biāo)，以創(chuàng)建中國旅游強(qiáng)縣和全省旅游綜合改革示范縣為抓手，力爭3至5年接待游客達(dá)到300萬人次以上，實(shí)現(xiàn)綜合收入15億元以上，全力推進(jìn)生態(tài)旅游上規(guī)模、上檔次、上水平，真正使嵐皋旅游走向全國、走向世界。一是堅(jiān)持“十個(gè)圍繞”（一產(chǎn)圍繞旅游調(diào)結(jié)構(gòu)，二產(chǎn)圍繞旅游出產(chǎn)品，三產(chǎn)圍繞旅游上水平，交通圍繞旅游上檔次，城建圍繞旅游樹形象，林業(yè)圍繞旅游出景點(diǎn)，文化圍繞旅游創(chuàng)特色，宣傳圍繞旅游造聲勢，公安圍繞旅游保平安、各行各業(yè)圍繞旅游聚合力）不動(dòng)搖，進(jìn)一步豐富提升“嵐皋特色”內(nèi)涵。二是堅(jiān)持“七大工程”不動(dòng)搖，進(jìn)一步提升景區(qū)景點(diǎn)、旅游基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)體系三大建設(shè)水平。加快大南宮山核心景區(qū)建設(shè)進(jìn)度，加大旅游道路交通等重大基礎(chǔ)設(shè)施和旅游服務(wù)體系建設(shè)力度，圍繞吃住行游購?qiáng)?/p>

開發(fā)旅游服務(wù)項(xiàng)目，不斷提高旅游服務(wù)質(zhì)量和旅游綜合效益。三是堅(jiān)持宣傳促銷不動(dòng)搖，進(jìn)一步提升嵐皋旅游的影響力。繼續(xù)搞好“解放思想看周邊”旅游促銷招商引資活動(dòng)，策劃組織“同飲一江水、思源游嵐皋”、“五大媒體百萬讀者游嵐皋”、“9.27世界旅游日陜西主會場”等系列大型宣傳促銷活動(dòng)，進(jìn)一步提升形象，聚集人氣，帶旺商機(jī)，推動(dòng)發(fā)展。四是堅(jiān)持旅游管理體制不動(dòng)搖，不斷提高旅游管理水平。堅(jiān)持政府出資源、統(tǒng)一規(guī)劃，企業(yè)出資金出管理、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的管理模式，進(jìn)一步加大“三創(chuàng)”工作力度，確保中國旅游強(qiáng)縣和省級文明縣城通過初驗(yàn)，不斷提升嵐皋旅游的整體形象。

（三）大力發(fā)展循環(huán)工業(yè)，打造百億工業(yè)強(qiáng)縣。

一是堅(jiān)持走循環(huán)工業(yè)之路。按照資源循環(huán)利用，產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展，產(chǎn)品循環(huán)開發(fā)，鏈條循環(huán)延伸，企業(yè)循環(huán)組合的循環(huán)工業(yè)發(fā)展理念，謀劃工業(yè)，包裝項(xiàng)目，開發(fā)資源，使資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)相統(tǒng)一，旅游發(fā)展與工業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。二是堅(jiān)持“十個(gè)圍繞”抓工業(yè)不動(dòng)搖。按照圍繞綠色產(chǎn)業(yè)抓龍頭、圍繞旅游出產(chǎn)品、圍繞礦電搞開發(fā)、圍繞花炮抓擴(kuò)能、圍繞品牌抓整合、圍繞載體抓園區(qū)、圍繞項(xiàng)目抓招商、圍繞人才抓培養(yǎng)、圍繞環(huán)境抓保障、圍繞工業(yè)聚合力的要求，努力形成全局抓工業(yè)的強(qiáng)大合力。三是堅(jiān)持做大做強(qiáng)魔芋、礦電、花炮三大特色產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖。以魔芋精深加工為重點(diǎn)，突出系列產(chǎn)品開發(fā)，著力培育企業(yè)集群，力爭5至10年以魔芋為主的綠色產(chǎn)業(yè)加工企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到15億元以上；充分利用水電、礦產(chǎn)兩大資源，實(shí)施礦電結(jié)合，促進(jìn)就地轉(zhuǎn)化增值，力爭5至10年實(shí)現(xiàn)礦電工業(yè)產(chǎn)值70億元以上；充分利用珠峰花炮的品牌優(yōu)勢，堅(jiān)持每年新上1至2條生產(chǎn)線、新增2至3個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、開發(fā)3至5個(gè)新產(chǎn)品，力爭5至10年實(shí)現(xiàn)花炮產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值10億元以上。

三、夯實(shí)發(fā)展措施，推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)迅速騰飛

項(xiàng)目推進(jìn)、招商引資和全民創(chuàng)業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)內(nèi)求發(fā)展、外求突破的三個(gè)重要抓手。

（一）大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。始終把項(xiàng)目建設(shè)作為縣域經(jīng)濟(jì)突破發(fā)展的生命線和第一抓手，以投資的大增長推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。全縣上下齊動(dòng)手策劃項(xiàng)目、專業(yè)部門專業(yè)人員精心包裝項(xiàng)目、專業(yè)公司策劃包裝大項(xiàng)目，建立項(xiàng)目跑辦工作責(zé)任制和定期通報(bào)制度，著力優(yōu)化環(huán)境，切實(shí)搞好服務(wù)，強(qiáng)化全程監(jiān)督，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)“五個(gè)一”工作倒逼機(jī)制和督查排名通報(bào)考核制度，對納入計(jì)劃的項(xiàng)目，要排出單子，明確時(shí)限，落實(shí)責(zé)任，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目及早開工建設(shè)和按時(shí)竣工投用。

（二）大力推進(jìn)招商引資。一是轉(zhuǎn)變觀念。發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，包裝大項(xiàng)目、闖進(jìn)大市場、引進(jìn)大企業(yè)，敢于在用地、用電、用人等政策扶持和服務(wù)保障上轉(zhuǎn)變觀念、放開手腳，著力營造具有明顯競爭優(yōu)勢的投資“洼地”。二是重點(diǎn)突破。深度策劃包裝一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，重點(diǎn)圍繞三大園區(qū)建設(shè)、重點(diǎn)景區(qū)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓、旅游服務(wù)、魔芋產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、礦產(chǎn)載能工業(yè)和花炮生產(chǎn)，積極開展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商，真正實(shí)現(xiàn)引進(jìn)一個(gè)企業(yè)、上馬一個(gè)項(xiàng)目、帶動(dòng)和支撐一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。三是創(chuàng)新機(jī)制。堅(jiān)持多策并舉，深入實(shí)施組團(tuán)招商、委托招商、網(wǎng)上招商和以企招商，走出去，請進(jìn)來，主動(dòng)出擊，不斷提高成功率。認(rèn)真落實(shí)招商引資目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，提高招商效率。

（三）努力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)。推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)是加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求，也是解決就業(yè)困難的現(xiàn)實(shí)需要。針對創(chuàng)業(yè)資金短缺、技術(shù)信息匱乏等實(shí)際，狠抓平臺建設(shè)、示范培植和服務(wù)引導(dǎo)，大力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)。一是壯大創(chuàng)業(yè)主體。積極引導(dǎo)干部創(chuàng)事業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、百姓創(chuàng)家業(yè)，充分發(fā)揮“五個(gè)全局抓”和“雙百雙千”工程的示范作用，引導(dǎo)和帶動(dòng)廣大群眾自主擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展。鼓勵(lì)支持廣大群眾特別是能人大戶、退轉(zhuǎn)軍人、大中專畢業(yè)生和下崗失業(yè)人員等創(chuàng)業(yè)主體，圍繞旅游、魔芋等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極參與基地建設(shè)、旅游商品加工、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。二是強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)服務(wù)。整合各類教育培訓(xùn)資源，加快縣職教中心和勞動(dòng)服務(wù)中心建設(shè)，深入實(shí)施“百千萬”技能培訓(xùn)和“人人技能”工程，努力搭建信息共享、技術(shù)交流、綜合服務(wù)的創(chuàng)業(yè)平臺。設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金，加大小額信貸和貼息貸款扶持力度，放寬準(zhǔn)入條件，精簡審批程序，營造良好環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。三是加強(qiáng)示范引導(dǎo)。廣泛宣傳創(chuàng)業(yè)就業(yè)信息，注重發(fā)現(xiàn)、挖掘自主創(chuàng)業(yè)和帶領(lǐng)群眾創(chuàng)業(yè)致富的先進(jìn)典型，大力弘揚(yáng)實(shí)干興業(yè)和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，著力營造濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍。

四、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，保障縣域經(jīng)濟(jì)迅速騰飛

一是切實(shí)加強(qiáng)開放嵐皋建設(shè)。牢固樹立“思想解放到哪里，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，思想解放的程度，決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度”的理念，以“三項(xiàng)活動(dòng)”為抓手，以塑造嵐皋文明開放、誠信和諧、熱情好客的良好形象為目標(biāo)，大力弘揚(yáng)敢想敢闖敢干、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先的“三敢三創(chuàng)”精神和“三實(shí)”作風(fēng)，努力掀起新一輪觀念大更新、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、全民大創(chuàng)業(yè)、社會大開放的熱潮。二是深入開展平安嵐皋建設(shè)。切實(shí)抓好每季度一次治安、信訪、安全“大排查大化解大整治”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)一月一次排查整治、一天一名縣級領(lǐng)導(dǎo)接訪、一名縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓一個(gè)重點(diǎn)案件、一季度一次排名通報(bào)和“一票否決”的“五個(gè)一”工作機(jī)制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)，全力創(chuàng)建省級平安縣，著力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。三是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持以為加快發(fā)展提供政治保障為中心，以預(yù)防教育、民生熱點(diǎn)、投資環(huán)境整治、“五個(gè)全局抓”創(chuàng)佳評差、創(chuàng)新機(jī)制為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，著力營造風(fēng)清氣正的政治社會環(huán)境。四是切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。以貫徹黨的十七屆四中全會精神為指針，以為“一體兩翼、三大抓手”提供組織保障為中心，以“升級晉檔”、“五個(gè)全局抓”為抓手，以充分調(diào)動(dòng)每個(gè)黨員和干部的積極性為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。

第三篇：騰飛創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 共享

騰飛電子玩具有限責(zé)任公司

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

目錄

一.摘要………………………………………..........2 二．公司簡介……………………………..………….3 三．市場分析………………………………………...4 四．競爭分析………………………………………...5 五．產(chǎn)品服務(wù)…………………………………………7 六．市場營銷分析…………………………………..8 七．財(cái)務(wù)分析…………………………………………9 八．風(fēng)險(xiǎn)分析……………………………………….14 九．內(nèi)部管理……………………………………….16 一．[摘要]

1、公司簡介：

騰飛電子玩具有限責(zé)任公司是一個(gè)籌備中的公司，它擁有完整的開發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)，致力于新型電子玩具的研究與開發(fā)。將以參與者的身份，引導(dǎo)電子玩具研究和開發(fā)市場的規(guī)范化。公司定位于高科技企業(yè)，開發(fā)產(chǎn)品主要以電子玩具為主，同時(shí)也參與各種項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)，具有很強(qiáng)的科研能力

2、使命：

運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，為社會創(chuàng)始更多的價(jià)值。

3、宗旨：

讓孩子的童年添一份美好，讓每個(gè)家庭多一點(diǎn)幸福。

4、市場分析：

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了電子玩具行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

公司成立初期產(chǎn)品的主要市場是以北京市場為主，以北京為中心，向東北，華北和西北地區(qū)市場輻射，站穩(wěn)北方市場；然后向南方市場擴(kuò)張，以上海和武漢為華東和華中地區(qū)的市場中心，進(jìn)軍長三角市場和中國中部地區(qū)市場；以廣州和成都為中心，進(jìn)入華南市場和西南市場。總體目標(biāo)是：要更多的占有國內(nèi)市場，并保持在行業(yè)內(nèi)的龍頭地位，成為國內(nèi)電子玩具業(yè)的巨頭。

5、競爭分析：

由于公司成立初期，各種制度都還不完善，市場占有份額少，各方面對我們來說都有些不利，在整個(gè)國內(nèi)競爭中還是處于相對弱勢的地位。

1、國內(nèi)市場競爭策略：

以上海和武漢為基地開拓華東地區(qū)和華中地區(qū)的市場，以成都市場為中心，完全占據(jù)成渝經(jīng)濟(jì)圈的市場，輻射西南地區(qū)。立足長三角，不斷向南北延伸，向南開拓也西南市場連成一片，以便在全國市場穩(wěn)步發(fā)展。

2、產(chǎn)品競爭策略：

充分發(fā)揮公司的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，縮小產(chǎn)品研發(fā)周期，減少產(chǎn)品研發(fā)成本，以最優(yōu)的價(jià)格和最好的質(zhì)量把產(chǎn)品推薦給用戶，以低成本為導(dǎo)向，以高質(zhì)量和低價(jià)格為基礎(chǔ)，實(shí)行質(zhì)量導(dǎo)向和價(jià)格導(dǎo)向相結(jié)合的競爭策略。

6、財(cái)務(wù)分析：

（1）資金需求說明

（2）資金投入計(jì)劃（3）資產(chǎn)負(fù)債分析（4）收益分析

7、風(fēng)險(xiǎn)分析：

（1）競爭風(fēng)險(xiǎn)分析（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析（3）管理風(fēng)險(xiǎn)分析（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析（5）政策風(fēng)險(xiǎn)分析

8、人力資源管理和行政管理策略

二．公司簡介

（一）公司簡介

威鷹電子玩具有限責(zé)任公司是一個(gè)籌備中的公司，它擁有完整的開發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)，致力于新型電子玩具的研究與開發(fā)。將以參與者的身份，引導(dǎo)電子玩具研究和開發(fā)市場的規(guī)范化。公司定位于高科技企業(yè)，開發(fā)產(chǎn)品主要以電子玩具為主，同時(shí)也參與各種項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)，具有一定的科研能力。

（二）公司的宗旨和目標(biāo)

宗旨： 讓孩子的童年添一份美好，讓每個(gè)家庭多一點(diǎn)幸福。

目標(biāo)： 研發(fā)符合廣大用戶需求的產(chǎn)品，在其他同類產(chǎn)品尚未登錄市場、或尚未形成規(guī)模之前，成為該領(lǐng)域的佼佼者。

（三）產(chǎn)品優(yōu)勢

公司以產(chǎn)品質(zhì)量為導(dǎo)向來進(jìn)入市場，因此我們的產(chǎn)品優(yōu)勢主要體現(xiàn)在質(zhì)量上，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)新穎獨(dú)特，價(jià)格相對比較低。

（四）技術(shù)優(yōu)勢

我們擁有一支優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品都是自主研發(fā)，技術(shù)含量高?；径际遣捎铆h(huán)保材料制作和一流的工藝生產(chǎn)水平。

（五）核心管理團(tuán)隊(duì)

公司擁有優(yōu)秀的科研團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品銷售團(tuán)隊(duì)。從總經(jīng)理到財(cái)務(wù)總監(jiān)，市場總監(jiān)，技術(shù)研發(fā)總監(jiān)等各部門總監(jiān)都擁有很高的專業(yè)技能知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。此外我們還擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的技術(shù)。

三、市場分析

（一）市場介紹

我國現(xiàn)今 l6歲以下兒童有3．6億左右，占人口的比重約20％。目前我國兒童消費(fèi)已占到家庭總支出的 30％左 右，全國0～12歲的孩子每月消費(fèi)總額超過 35億元。但我國l4歲以下的兒童和青少年的人均年玩具消費(fèi)僅20～30元人民幣，其中我國城市兒童人均年玩具消費(fèi)為 45元，農(nóng)村兒童人均年玩具消費(fèi)則不足 l5元，遠(yuǎn)低于亞洲兒童人均年玩具消費(fèi) l 3美元和全世界兒童人均年玩具消費(fèi)34美元的水平。據(jù)預(yù)測，在2016年前，我國人口增長將保持每年 1 600萬～2 000萬人的水平，這是我國玩具消費(fèi)的一個(gè)重要群體。與前幾個(gè)高峰期不同的是，新的生育高峰期主要群體是改革開放初期出生的一代獨(dú)生子女，這些獨(dú)生子女在關(guān)注孩子成長的花費(fèi)方面表現(xiàn)出兩個(gè)特征：一是舍得在孩子身上投入；二是越來越重視兒童的素質(zhì)教育，這將會帶來一個(gè)全新的兒童玩具消費(fèi)市場此外，隨著人們生活水平的提高

人們消費(fèi)需求也逐漸隨之提高，現(xiàn)如今我國玩具市場上銷售的玩具大部分處于中低檔次，高檔次的玩具還未成為消費(fèi)主流，可以說高檔次的玩具市場在我國有著巨大的發(fā)展空間。如果中國玩具消費(fèi)達(dá)到亞洲平均水平，市場規(guī)模預(yù)計(jì)將突破300億元人民幣。據(jù)預(yù)計(jì)，我國玩具正以每年30％-40％的速度增長，到2010年，銷售額將超過 l 000億元人民幣。

（二）目標(biāo)市場

公司成立初期產(chǎn)品的主要市場是以北京市場為主，以北京為中心，向東北，華北和西北地區(qū)市場輻射，站穩(wěn)北方市場；然后向南方市場擴(kuò)張，以上海和武漢為華東和華中地區(qū)的市場中心，進(jìn)軍長三角市場和中國中部地區(qū)市場；以廣州和成都為中心，進(jìn)入華南市場和西南市場。總體目標(biāo)是：要更多的占有國內(nèi)市場，并保持在行業(yè)內(nèi)的龍頭地位，成為國內(nèi)電子玩具業(yè)的巨頭。

（三）需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時(shí)，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價(jià)玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了電子玩具行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

根據(jù)市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每個(gè)經(jīng)營周期，不同市場區(qū)域下的不同銷售渠道都包含了多個(gè)費(fèi)群體的不同量的市場需求，這類產(chǎn)品的國內(nèi)市場主要分布在北京，上海，廣州，武漢，成都等個(gè)城市，每個(gè)市場都分別又三種不同的客戶——品質(zhì)型客戶、經(jīng)濟(jì)型客戶、實(shí)惠型客戶。我們對各個(gè)市場的各種客戶進(jìn)行了詳細(xì)的需求分析，其結(jié)果如下：

四．競爭分析

（一）主要競爭對手分析

1、企業(yè)在競爭中的地位

由于公司成立初期，各種制度都還不完善，市場占有份額少，各方面對我們來說都有些不利，在整個(gè)國內(nèi)競爭中還是處于相對弱勢的地位。

2、企業(yè)的競爭對手

目前我國的電子玩具行業(yè)主要分布在以廣東為主東南沿海一帶，無論是技術(shù)還是市場都已經(jīng)成熟，競爭相對激烈，因此我們選擇先進(jìn)入北方市場，壯大實(shí)力，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，3、企業(yè)與競爭對手的比較

A、機(jī)會：國內(nèi)玩具市場廣闊，目前還沒有壟斷集團(tuán)出現(xiàn)。B、威脅：競爭對手的渠道深耕策略，對市場的進(jìn)一步的細(xì)分。C、優(yōu)勢：強(qiáng)大的渠道開發(fā)能力和競爭對手對全國市場的薄弱開發(fā)能力。

D、劣勢：作為玩具市場的新手，公司各項(xiàng)制度還不完善，還沒有比較成熟的市場。

（二）市場競爭策略、國內(nèi)市場競爭策略：

以上海和武漢為基地開拓華東地區(qū)和華中地區(qū)的市場，以成都市場為中心，完全占據(jù)成渝經(jīng)濟(jì)圈的市場，輻射西南地區(qū)。立足長三角，不斷向南北延伸，向南開拓也西南市場連成一片，以便在全國市場穩(wěn)步發(fā)展。

2、產(chǎn)品競爭策略：

充分發(fā)揮公司的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，縮小產(chǎn)品研發(fā)周期，減少產(chǎn)品研發(fā)成本，以最優(yōu)的價(jià)格和最好的質(zhì)量把產(chǎn)品推薦給用戶，以低成本為導(dǎo)向，以高質(zhì)量和低價(jià)格為基礎(chǔ)，實(shí)行質(zhì)量導(dǎo)向和價(jià)格導(dǎo)向相結(jié)合的競爭策略。

（三）競爭優(yōu)勢分析

1、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢：威鷹擁有先進(jìn)的新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)。

2、人才優(yōu)勢：威鷹擁有一流的技術(shù)科研團(tuán)隊(duì)，市場開發(fā)和產(chǎn)品銷售團(tuán)隊(duì)，一流的管理團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

3、市場優(yōu)勢：初步確定占據(jù)北方市場，擁有這些地區(qū)的最大市場份額。

五．產(chǎn)品服務(wù)

（一）產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃

公司發(fā)展初期采用單一品牌策略，有利于在客戶中樹立明確的品牌形象；隨著公司的不斷發(fā)展壯大，逐步研發(fā)各項(xiàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品，慢慢占領(lǐng)國內(nèi)玩具市場，提升公司的企業(yè)及品牌形象，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的增值。

建立商標(biāo)防護(hù)網(wǎng)，注冊品牌和商標(biāo)，包括相關(guān)或相近的品牌、商標(biāo)名，利用有國際條約保護(hù)自己的權(quán)益，為發(fā)展拓寬業(yè)務(wù)渠道打下基礎(chǔ)；宣傳產(chǎn)品品牌，提高品牌知名度。

建立品牌忠誠度是擴(kuò)大市場份額的重要方式。作為電子玩具開發(fā)商和供應(yīng)商要建立牢固的品牌忠誠度，可以從以下幾個(gè)方面努力：

（1）以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提高品牌美譽(yù)度。要在與當(dāng)前的電子玩具研發(fā)商和提供商競爭中取得優(yōu)勢，就要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吸引顧客，贏得競爭主動(dòng)權(quán)，提高產(chǎn)品美譽(yù)度。

（2）以完善的服務(wù)提高品牌忠誠度。在產(chǎn)品質(zhì)量一定的情況下，健全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是贏得顧客品牌忠誠度的良好途徑。因此，公司將建立健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋整個(gè)銷售區(qū)域；建立完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度，為產(chǎn)品鞏固及擴(kuò)大市場作不斷的努力。

（3）良好的公共形象對于品牌的形象具有至關(guān)重要的影響。公關(guān)活動(dòng)將始終被公司作為樹立和提升企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌形象的重要工作之一。

（二）生產(chǎn)與運(yùn)輸

產(chǎn)品生產(chǎn)我們將采取以全自動(dòng)生產(chǎn)為主，半自動(dòng)生產(chǎn)為輔的策略，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，壓縮生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率。為了提高工作效率，降低成本，將公司的物流業(yè)務(wù)外包出去，與一些物流公司合作，但同時(shí)公司還是建立自己的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)，用來彌補(bǔ)物流公司的缺點(diǎn)。

（三）研究與開發(fā)

公司前期以實(shí)惠型和經(jīng)濟(jì)型為主高品質(zhì)產(chǎn)品為輔，在進(jìn)入上海，武漢等國內(nèi)其他市場的同時(shí)根據(jù)市場需求大理研發(fā)高品質(zhì)的產(chǎn)品，并不斷的推陳出新。力求在質(zhì)量，外觀上達(dá)到最好效果。

（四）實(shí)施與服務(wù)

建立完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供健全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1、售前服務(wù)：

采用宣傳、交流等手段，以及通過專業(yè)推銷人員的努力，使顧客了解產(chǎn)品的特性與適用情況；

2、售中服務(wù)：

建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)（如電話訂貨），急顧客所需，及時(shí)解決顧客在購買中出現(xiàn)的問題；

3、售后服務(wù)：

建立信息交流反饋渠道，包括銷售渠道中的反饋和電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)反饋，做好產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的反饋信息處理，根據(jù)市場需要不斷改進(jìn)產(chǎn)品；與顧客搞好關(guān)系，固定長期業(yè)務(wù)關(guān)系；最大程度滿足客戶需要；適時(shí)舉辦信息交流活動(dòng)，搭建溝通橋梁。

六．市場營銷

（一）市場開發(fā)策略

公司成立初期產(chǎn)品的主要市場是以北京市場為主，以北京為中心，向東北，華北和西北地區(qū)市場輻射，站穩(wěn)北方市場；然后向南方市場擴(kuò)張，以上海和武漢分別為華東和華中地區(qū)的市場中心，進(jìn)軍長三角市場；以廣州和成都為中心，進(jìn)入華南市場和西南市場。

（二）產(chǎn)品定位分析

根據(jù)需求及產(chǎn)品市場價(jià)格變化，第一年以實(shí)惠型和經(jīng)濟(jì)型為主，高品質(zhì)產(chǎn)品為輔。第二年進(jìn)軍國內(nèi)其他區(qū)域市場。

（三）產(chǎn)品定價(jià)策略

通過市場調(diào)查分析，在不同區(qū)域市場產(chǎn)品的銷售價(jià)格存在差異。如圖分析所示：

根據(jù)以上的分析所得 實(shí)惠型定價(jià)區(qū)域?yàn)?0至100元左右；經(jīng)濟(jì)型為90至150元左右；品質(zhì)型為120至200元左右。

（四）渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

（1）網(wǎng)絡(luò)發(fā)布銷售

通過在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布廣告，以直接的方式將產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特征展現(xiàn)在客戶面前，并通過一系列的宣傳和包裝，將其打造為主流玩具產(chǎn)品。（2）通過各級經(jīng)銷商銷售

主要是合作企業(yè)的國內(nèi)的各級經(jīng)銷商，他們建立了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，銷售渠道通暢，并與全國各客戶有著牢固的業(yè)務(wù)關(guān)系，受人為因素影響相對較小。

（五）廣告宣傳策略

1、在兒童類電視節(jié)目頻道上推出公司的產(chǎn)品廣告。

2、積極定期的參加國內(nèi)的知名玩具展覽會，達(dá)到增加業(yè)界知名度和推廣公司的產(chǎn)品的目的。

3、舉辦以我公司產(chǎn)品為主的競技比賽。

4、參與兒童慈善公益活動(dòng)提升企業(yè)社會形象。5，公司網(wǎng)站定期更新發(fā)布新款產(chǎn)品的簡介。

（六）營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對于銷售提供最基礎(chǔ)的保障。

機(jī)構(gòu)組成：總經(jīng)理 市場部、營銷部

部門職責(zé)：市場部主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的管理、策劃、執(zhí)行。

信息部負(fù)責(zé)溝通客戶、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。

溝通機(jī)制：包括公司領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通，市場與市場之間的溝通、市場與技術(shù)編輯部之間的溝通，策劃人員與市場與技術(shù)編輯部的溝通、技術(shù)人員內(nèi)部溝通。

溝通要形成一種制度化、規(guī)范化。在公司內(nèi)部要有一個(gè)溝通的規(guī)范，也就是說用什么樣的方式，什么樣的格式，什么樣的語言要制度程序化，這樣就不會產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。讓其中合理的建議通過公司制度化、規(guī)范化的內(nèi)部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達(dá)，與管理者保持實(shí)質(zhì)性的溝通，使公司內(nèi)部的各種意見能夠以公開、正面、肯定的形式表達(dá)或宣泄出來，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話來反饋。公司管理層把合理建議進(jìn)行綜合總結(jié)，形成了這一制度體系，有利于本公司的企業(yè)文化建設(shè)和員工歸屬感。

2、運(yùn)營流程（1）.運(yùn)營策劃

在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下由運(yùn)營部制定相關(guān)策劃方案、管理制度、執(zhí)行策略，并以書面形式成文，以供各部門嚴(yán)格執(zhí)行。并在實(shí)踐過程中逐步改進(jìn)、完善。（2）.執(zhí)行推廣

經(jīng)各部門分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件，在執(zhí)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因商討對策。

（3）.客戶資料收集

通過各種關(guān)系資源包括人脈資源、網(wǎng)絡(luò)資源、政府資源等收集關(guān)于公司產(chǎn)品有關(guān)信息，整合上報(bào)，從而以便于下一步銷售工作開展。

七．財(cái)務(wù)分析

（一）資金需求說明

公司初始資金為600000元。其中各項(xiàng)支出費(fèi)用為：辦公室廠房租金10000元，公司注冊金3000元，產(chǎn)品設(shè)計(jì)30000元，產(chǎn)品研發(fā)每期2000元，支付行政管理費(fèi)1000元/人，原材料購買，生產(chǎn)費(fèi)用和其他費(fèi)用總共為100000元左右。

（二）資金投入計(jì)劃

每年把公司收益的10%注入公司資產(chǎn)，以擴(kuò)大公司規(guī)模。

（三）投資收益預(yù)測

（四）預(yù)計(jì)利潤表

預(yù)計(jì)利潤及利潤分配表（單位：萬元）

（五）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

八．風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）市場與競爭風(fēng)險(xiǎn)

1、競爭對手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性；

2、潛在競爭者的加入；

（二）產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

1、高技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大；

2、客戶需求不斷變化，要求產(chǎn)品更新速度加快，增加了開發(fā)和維護(hù)難度；

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、銀行借款風(fēng)險(xiǎn)。

2、前期資金籌備不足，成本開銷過大；

（四）管理風(fēng)險(xiǎn)

1、開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員的變動(dòng)，導(dǎo)致項(xiàng)目無法按時(shí)完成；

2、新技術(shù)營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難；

（五）政策風(fēng)險(xiǎn)

1國家對玩具產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、銷售、檢測、廣告等政策的影響； 2本地市場不夠規(guī)范，承接項(xiàng)目途徑復(fù)雜，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤縮水；

九．內(nèi)部管理

（一）公司組織結(jié)構(gòu)

公司初期擬采取直線型的組織結(jié)構(gòu)：如圖所示：

（二）公司管理制度

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

5、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理建議。

6、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）人力資源計(jì)劃

人員招聘計(jì)劃：

財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)助理一名

研發(fā)部：產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)一名 市場部：市場總監(jiān)一名 營銷部：銷售總監(jiān)一名 信息部：信息總監(jiān)一名 生產(chǎn)部：生產(chǎn)總監(jiān)一名

工廠技術(shù)人員及一般普通員工等若干名

1、員工增補(bǔ)需求：

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，可以適當(dāng)調(diào)整增補(bǔ)職位和人數(shù)： 經(jīng)理助理1名，技術(shù)總監(jiān)1名，研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)助理3名，營銷部助理1名，技術(shù)員工及普工視情況而定。

2、招聘方式

經(jīng)理助理：內(nèi)部晉升和社會招聘。營銷部助理：內(nèi)部晉升和社會招聘。研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)助理：社會招聘和學(xué)校招聘。技術(shù)員工及普工：社會招聘

3、招聘策略

社會招聘：主要通過在招聘報(bào)紙上發(fā)布招聘廣告，此外還擬請與公司長期保持良好合作的人力資源公司人才中介推薦和獵頭，以及參加各種人才交流洽談會和在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息等。學(xué)校招聘：主要通過應(yīng)屆生洽談會招聘，準(zhǔn)備在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘廣告.內(nèi)部招聘：從公司內(nèi)部員工中推薦和晉升。

4、新進(jìn)員工福利政策 勞動(dòng)合同和福利待遇

新進(jìn)公司員工原則上試工三個(gè)月，試工合格后雙方簽訂正式勞動(dòng)合同，辦理社會福利金并調(diào)整薪資。薪資等級按公司崗位等級工資制度執(zhí)行。

5、招聘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

由于應(yīng)屆生畢業(yè)人數(shù)呈上升態(tài)勢，初級員工等的招聘應(yīng)該沒問題。中高級人才招聘競爭比歷年更激烈，研發(fā)部經(jīng)理和銷售經(jīng)理等人才在社會上比較緊缺，但由于本公司在同業(yè)中薪資福利水平屬偏上水平，基本可以排除風(fēng)險(xiǎn)。高級技工由于社會擁有量呈減少趨勢，我公司擬委托獵頭公司來尋求人才。

（四）內(nèi)部激勵(lì)方案

公司本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則。

1、目標(biāo)激勵(lì)

由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)）對于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì)。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。

效果分析：

（1）屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。（2）完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。

2、參與激勵(lì)

對于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

效果分析：

（1）員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。（2）便于了解一線員工的思想。

（3）可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

3、評選優(yōu)秀員工

公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但要注意評選的公平性，否則會起反效果。

效果分析：

（1）榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。（2）為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。（3）評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。4．員工生日問候

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）

效果分析：

（1）感覺受公司重視。

（2）經(jīng)理鼓勵(lì)會增強(qiáng)員工工作熱情。5．工資激勵(lì)

對于員工工資可制定工齡工資。

效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

6、企業(yè)文化激勵(lì)

制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。

7、績效激勵(lì)

通過績效考核體系來予以執(zhí)行。

8、負(fù)激勵(lì)

對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

效果分析：（1）向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。（2）于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。（3）結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。

第四篇：加速轉(zhuǎn)變政府職能 推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

加速轉(zhuǎn)變政府職能 推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

－－從湖北省應(yīng)城市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展看政府職能定位(中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院邱歡430074)

摘要：縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,承載著全面建設(shè)小康社會的重任,對提高綜合國力和推動(dòng)加現(xiàn)代化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用?？h級政府一直是政權(quán)系統(tǒng)的最基本單位,縣城也是一個(gè)地域范圍內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。面對經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的需要,縣級政府應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變職能,建設(shè)服務(wù)型政府 ,以促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

關(guān)鍵字：縣域經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變政府職能，服務(wù)型政府

應(yīng)城市是湖北中部的縣級市，位于湖北省中部偏東，孝感市區(qū)西，市境東西寬43公里，南北長45公里，總面積1103.38平方公里。中心城區(qū)東南距省會武漢市96公里，東距孝感城區(qū)49公里。截止到2008年末，應(yīng)城市市實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)地區(qū)生產(chǎn)總值897965萬元，剔除物價(jià)因素影響實(shí)際增長17.3%（下同）。其中，實(shí)現(xiàn)一產(chǎn)業(yè)增加值221263萬元，增長5.1%；二產(chǎn)業(yè)增加值375018萬元，增長29.9%；三產(chǎn)業(yè)增加值301684萬元，增長13.5%。三次產(chǎn)業(yè)比重由上年的26.4:38.6:35.0調(diào)整為24.6:41.8:33.6，二、三產(chǎn)業(yè)比重上升1.8個(gè)百分點(diǎn)。財(cái)政收入占GDP比重7.2%，下降0.3個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上增加值326400萬元，可比增長36.9%。完成全社會固定資產(chǎn)投資總額458851萬元，比上年增長56.5%。實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額422914萬元，比上年增長24.1%。國內(nèi)旅游95.6萬人次，增長16.6%；旅游收入5.5億元，增長24.2%；湯池旅游景點(diǎn)接待游客近70萬人次。完成財(cái)政收入65000萬元，比上年增長23.0%；地方一般預(yù)算收入34243萬元，增長20.0%。完成出口創(chuàng)匯2942.01萬美元，增長273.5%；其中三資企業(yè)出口創(chuàng)匯80.22萬美元，增長43.4%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11165元，凈增1557元，增長16.2%；農(nóng)村居民人平純收入5495元，凈增897元，增長19.5%。應(yīng)城市固定資產(chǎn)投資，在湖北省98個(gè)縣市中位列第17位、位列孝感市第一，其縣域經(jīng)濟(jì)綜合排名已進(jìn)入湖北省第一方陣。應(yīng)城市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐深深啟迪我們面對經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的需要,縣級政府應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變職能,發(fā)展特色經(jīng)濟(jì),以促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,，謀求跨越式發(fā)展的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)在于切

實(shí)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，準(zhǔn)確把握政府職能的定位，快速實(shí)現(xiàn)政府職能的轉(zhuǎn)變，建設(shè)服務(wù)型政府。

一、轉(zhuǎn)變政府社會職能，創(chuàng)新理念服務(wù)社會，變無限型政府為有限型政府。

(一)樹立有限政府的觀念，少微觀多宏觀。市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府不是也不可能是萬能的政府，不可能是包攬一切的無限政府，應(yīng)城市政府始終堅(jiān)持有所為有所不為。政企分開，政資分離。按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，加大政府對宏觀經(jīng)濟(jì)管理的職能，縮小或撤銷具體管理企業(yè)的職能，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的權(quán)力切實(shí)交給企業(yè)，建立對國家權(quán)力機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的獨(dú)立的國有資產(chǎn)管理體系，逐步把國有資產(chǎn)管理職能獨(dú)立于政府之外。按照產(chǎn)權(quán)明晰的要求，對國有企業(yè)進(jìn)行改制、改組，建立多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)真正自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧.(1)

(二)樹立“小政府、大社會”的觀念，少機(jī)構(gòu)寬職能。為了不直接干預(yù)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，減少對經(jīng)濟(jì)事務(wù)的行政性審批，實(shí)現(xiàn)精簡與效能的統(tǒng)一。兩年來，應(yīng)城市政府全部撤銷了五大專業(yè)經(jīng)濟(jì)主管部門，對交叉、重疊、相同或相近的職能進(jìn)行了歸并，按照大經(jīng)貿(mào)、大流通、大文化、大農(nóng)業(yè)等寬泛的思路進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整。

(三)樹立依法行政觀念，少越權(quán)多制權(quán)。首先，應(yīng)城市政府建立和完善了一整套行政規(guī)則和制度。對與市場經(jīng)濟(jì)和WTO規(guī)則相悖的、已經(jīng)過時(shí)的文件全面進(jìn)行清理廢止，使一切行政行為合法化、規(guī)范化，真正做到依法行政、規(guī)范行政。其次，對于必須由政府直接控制的壟斷性領(lǐng)域，諸如出租汽車運(yùn)營權(quán)、城市基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營權(quán)、經(jīng)營性土地使用權(quán)的出讓堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，規(guī)范運(yùn)作方式，做到統(tǒng)一發(fā)公告、統(tǒng)一簽證報(bào)名、統(tǒng)一運(yùn)作程度、統(tǒng)一交易地點(diǎn)、統(tǒng)一監(jiān)督管理。從源頭治腐，組建了招投標(biāo)中心，工程招投標(biāo)、土地拍賣、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購四方面工作由分散經(jīng)營到集中交易，實(shí)現(xiàn)了交易的市場化。各主管部門最大限度地實(shí)現(xiàn)了資源共享、信息共用，使得管理更有效，程序更規(guī)范，監(jiān)督更到位，也達(dá)到了“集中服務(wù)，一次辦結(jié)”的目的。再次，堅(jiān)持政務(wù)公開。近幾年，凡是涉及公共切身利益的大事，如自來水和電的調(diào)價(jià)、老城改造等，政府及部門在決策時(shí)都舉行了聽證會，充分吸納民意。同時(shí)，還開通了市長信箱及時(shí)與群眾溝通，使政府了解民意順應(yīng)民意，以多種形式、多渠道將市民關(guān)心的政策、政務(wù)信息定期或不定期向社會公布。

(1)《如何轉(zhuǎn)變政府職能》，周虎成，《發(fā)展》2002年第10期

(四)樹立管理就是服務(wù)的觀念，根據(jù)精簡、統(tǒng)一、效能的原則推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)改革。政府機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)政府角色的載體，在政府機(jī)構(gòu)改革中應(yīng)突破以往單純加加減減的模式，突出以職能轉(zhuǎn)變和制度創(chuàng)新為中心，大幅度削減專業(yè)經(jīng)濟(jì)部門，改組綜合經(jīng)濟(jì)部門，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督部門，建立起辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理機(jī)構(gòu)。面對經(jīng)濟(jì)全球化和入世的新形勢，政府必須樹立管理就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，撐權(quán)就是服務(wù)的觀念，做到少收費(fèi)多服務(wù)，少蓋章多辦事。

(2)應(yīng)城市政府對確需保留的審批事項(xiàng)，采取窗口辦公、集中受理、陽光作業(yè)、限時(shí)服務(wù)。業(yè)務(wù)內(nèi)容公開、辦事程序公開、承諾時(shí)限公開、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開、承諾承辦人公開，工作的完全透明使“門難進(jìn)、人難找、臉難看、事難辦”的衙門作風(fēng)沒了容身之所，堵住了“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的暗箱操作。對企業(yè)名頭繁多的檢查、評比及收費(fèi)實(shí)行檢查評比許可制和交費(fèi)登示卡制，建立了對政府部門的測評制度和投訴舉報(bào)制度，為行政行為戴上“緊箍咒”，規(guī)范了政府職能部門對企業(yè)的管理行為。

二、轉(zhuǎn)變政府經(jīng)濟(jì)職能，健全市場經(jīng)濟(jì)體制，變權(quán)力型政府為規(guī)則型政府。

（一）強(qiáng)化市場的監(jiān)管機(jī)制。大力整頓和規(guī)范市場秩序，加大打擊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的犯罪力度，著力倡導(dǎo)重諾守信的良好商業(yè)氛圍，應(yīng)城市政府著重抓了投資者服務(wù)中心、保護(hù)外來投資者合法權(quán)益督查中心、招標(biāo)投標(biāo)中心、勞動(dòng)力培訓(xùn)中心、人才交流中心五大中心的建設(shè)，加強(qiáng)了規(guī)劃發(fā)展、法律咨詢、社會保障三大體系的完善。

（二）強(qiáng)化市場的激活機(jī)制。大力啟動(dòng)民力民資、降低民間資本進(jìn)入門檻，實(shí)行四放寬、四不限，即放寬經(jīng)營范圍、辦證限制、用地政策和從業(yè)對象，民間投資不受戶籍、區(qū)域、投資規(guī)模和行業(yè)發(fā)展比例限制，推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

(三)強(qiáng)化放權(quán)讓位機(jī)制。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、中介組織的作用，讓他們成為轉(zhuǎn)變政府職能的載體，把政府過去直接管理企業(yè)的職能讓渡給中介組織。

(四)強(qiáng)化“零缺陷”服務(wù)機(jī)制。全市30多個(gè)政府職能部門和窗口單位向社會公開了服務(wù)承諾，推出方式多樣、程度不同的貼近式服務(wù)、全程式服務(wù)和全日制服務(wù)。工商等職能部門還從“管好管活”市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，不斷調(diào)整政策權(quán)限、改革管理體制、簡化辦事程序、規(guī)范收費(fèi)行為，努力營造投資者滿意的服務(wù)環(huán)境。

三、服務(wù)企業(yè)創(chuàng)環(huán)境，變管理型政府為服務(wù)型政府。

(一)組建“綠色通道”，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。實(shí)行“一條龍”辦證制、收費(fèi)明白卡制、部門服務(wù)承諾制和重點(diǎn)項(xiàng)目、民營大戶領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制。本市職權(quán)范圍內(nèi)的證照手續(xù)要當(dāng)場辦理，當(dāng)場不能辦理的限3日內(nèi)辦理完畢，必須到上級機(jī)關(guān)辦理的，由主管機(jī)關(guān)代辦。

（二）塑造誠信形象，打造信用環(huán)境。堅(jiān)持誠實(shí)守信，以誠待人，以誠招商。在與外來投資者洽談項(xiàng)目時(shí)，不信口開河，不輕易承諾，一旦簽訂正式合同，嚴(yán)格履行約定的條款，做到有約必踐，一諾千金。

（三）當(dāng)好“后勤部長”，營造親商環(huán)境。為了使外來客商在應(yīng)城放心、舒心、安心，市政府甘當(dāng)外來企業(yè)的“后勤部長”，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持一個(gè)項(xiàng)目一名市級領(lǐng)導(dǎo)掛帥，一個(gè)專班服務(wù)，一名民警坐陣保護(hù)。聯(lián)系企業(yè)的市級領(lǐng)導(dǎo)一月上門走訪一次，現(xiàn)場解決問題。既注重解決企業(yè)發(fā)展中的問題，又注重解決外來客商子女入學(xué)、企業(yè)周邊治安環(huán)境等方面的問題。營造出重商、親商、護(hù)商的良好氛圍。

四、服務(wù)市民創(chuàng)手段，變領(lǐng)導(dǎo)型政府為公仆型政府

(一）零距離面對群眾。應(yīng)城市政府十分注重暢通言路、傾聽民聲，吸納民意。“市長熱線電話”、“市長電子信箱”、“局長電子信箱”以及“領(lǐng)導(dǎo)接待日”將政府與市民零距離聯(lián)在一起。近幾年來，全市基礎(chǔ)設(shè)施重大建設(shè)項(xiàng)目都是由市民投票產(chǎn)生的，城市規(guī)劃建設(shè)也因市民的廣泛參與，更加完善科學(xué)、貼近實(shí)際。

（二)筑牢社會保障線。城鎮(zhèn)低保對象做到了應(yīng)保盡保，下崗、失業(yè)人員基本生活、養(yǎng)老等五項(xiàng)社?；鹑笨谌~納入財(cái)政預(yù)算，社?；鸢磿r(shí)足額直達(dá)個(gè)人帳戶。應(yīng)城市地稅部門還堅(jiān)持把社會保障費(fèi)放在稅收之前征收，財(cái)政部門長期把社會保險(xiǎn)金放在工資之前發(fā)放，從根本上維護(hù)了人民群眾的切身利益。

(三)大力開展再就業(yè)援助行動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)下崗、失業(yè)人員優(yōu)惠政策，對特殊群體實(shí)行下崗“預(yù)警制”，堅(jiān)持四不準(zhǔn)：夫妻雙方原則上不準(zhǔn)雙下崗，已雙下崗的必須優(yōu)先安排其中一方再就業(yè)，殘疾人一般不準(zhǔn)下崗，勞動(dòng)模范和復(fù)轉(zhuǎn)軍人，不準(zhǔn)安排下崗。對新建企業(yè)、新上項(xiàng)目招聘下崗、失業(yè)人員，市政府還專門制定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，市直部門副科級以上干部人人聯(lián)系一名特困下崗失業(yè)職工，幫助他們實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，形成了政府領(lǐng)導(dǎo)，全社會齊抓共管的機(jī)制。

(四)不斷改善人居環(huán)境。應(yīng)城市政府圍繞建設(shè)國家級園林城市的目標(biāo)，堅(jiān)持大體量、大手筆、大推進(jìn)，高品位打造城市精品。實(shí)施藍(lán)天工程，減少廢氣排放，改善了城市空氣質(zhì)量；實(shí)施碧水工程，健全了市區(qū)污水排放管網(wǎng)和污水處理體系，污水無害化處理率100%；實(shí)施綠地工程，實(shí)施服務(wù)工程，城市文化、衛(wèi)生、體育、公共交通、娛樂休閑、水電氣及城市消防等公共設(shè)施得到快速建設(shè)，僅近兩年就新建廣場2處7萬平方米，擴(kuò)建公園2座350畝，使城市公共服務(wù)水平大大提高。人居環(huán)境的改善，使應(yīng)城這座古城煥發(fā)了青春風(fēng)采，受到外商的普遍青睞，得到市民的廣泛贊譽(yù)。

第五篇：“實(shí)施二次創(chuàng)業(yè),推進(jìn)二次騰飛”

“實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)二次騰飛”

主題教育心得體會

州局調(diào)研表明,恩施郵政當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期仍處于創(chuàng)業(yè)階段，擺在我們每一個(gè)恩施郵政干部職工面前的路有兩條：是鼓足干勁,為企業(yè)的提檔升級獻(xiàn)計(jì)出力,還是安于現(xiàn)狀,靠企業(yè)的殷實(shí)基礎(chǔ)坐吃山空，州局劉俊峰局長給出了答案：“實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)二次騰飛，再戰(zhàn)三年，增強(qiáng)能力，完善機(jī)制，鑄造隊(duì)伍，培養(yǎng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)恩施郵政又好又快發(fā)展”。我作為恩施郵政干部的一員，深感“實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)二次騰飛”主題教育的用心良苦而深遠(yuǎn)，讓我眼界開闊了，工作細(xì)致了，心境提升了，干勁激昂了，受益匪淺，感觸頗多。

一、實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)二次騰飛的目的和意義

“二次創(chuàng)業(yè)”是全州郵政實(shí)現(xiàn)“二次騰飛”的基礎(chǔ)和保證，是促進(jìn)干部職工思想解放、轉(zhuǎn)變觀念、提高恩施郵政各項(xiàng)管理水平的唯一措施，是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，夯實(shí)基礎(chǔ)的唯一途徑，是解決當(dāng)前困擾企業(yè)前行體制性、機(jī)制性障礙的唯一手段，是推動(dòng)全州郵政又好又快發(fā)展的切實(shí)需要。面對新形勢，我們必須以一種新的精神狀態(tài)，新的工作作風(fēng)，新的方法措施，必須保持艱苦奮斗的作風(fēng)，扎實(shí)苦干，樹立“二次創(chuàng)業(yè)”的思想，完成小我，促成在我，確保恩施郵政在新的起點(diǎn)上繼續(xù)高速前行。

二、實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)二次騰飛的必要性

第一，黨的十七大以后，公司化改造對我州郵政提出了新的、更高的要求，郵政速遞、物流、金融、報(bào)刊零售業(yè)務(wù)面臨著全方位的市場競爭，作為基礎(chǔ)的郵務(wù)類業(yè)務(wù)總體規(guī)模不大，市場拓展難度較大，市場競爭主體不斷增多，經(jīng)營秩序還一規(guī)范，市場環(huán)境更為復(fù)雜。

第二，恩施近年來是在發(fā)展基礎(chǔ)非常薄弱的情況下連續(xù)

高速發(fā)展的，速度上去了，規(guī)模也上去了，但底子仍然很薄，基礎(chǔ)不牢的實(shí)質(zhì)性問題沒有得到解決。

第三，當(dāng)前正處于“二次騰飛”的起步期，可以說大部分干部職工中存在疲勞、松勁和歇口氣的思想，個(gè)別同志甚至存在“船到碼頭車到站”，我們可以好好享受一下發(fā)展成果的錯(cuò)誤思想。

第四，業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模與效益比不協(xié)調(diào)。一是金融類業(yè)務(wù)面臨商業(yè)銀行合圍；二是以函件為核心的郵務(wù)類業(yè)務(wù)發(fā)展不力；三是速遞物流業(yè)務(wù)發(fā)展艱難，競爭激烈。

第五，應(yīng)對城市競爭的措施、對策不力，干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不適應(yīng)恩施郵政下步又好又快發(fā)展的需要。

第六，企業(yè)管理中還存在較大問題，物別是安全管理問題嚴(yán)重。盡管我們通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，但沒有真正促進(jìn)企業(yè)整個(gè)管理水平的提升。

三、實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)二次騰飛的建議

認(rèn)真謀劃，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目拉動(dòng)體系，從而促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持繼快速發(fā)展。

（一）金融類業(yè)務(wù)要繼續(xù)保持快速、穩(wěn)定的增長態(tài)勢。大力實(shí)施“網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略”，通過網(wǎng)點(diǎn)的增加來擴(kuò)大規(guī)模；繼續(xù)推進(jìn)“城區(qū)農(nóng)村差異化”的窗口發(fā)展戰(zhàn)略；推進(jìn)郵儲進(jìn)商貿(mào)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園，加快POS市場開發(fā)；繼續(xù)加大中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)卡業(yè)務(wù)發(fā)展，全面啟動(dòng)農(nóng)村郵儲綠卡“一卡通”市場開發(fā)；加快小額質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)發(fā)展；繼續(xù)關(guān)注全員營銷工作，認(rèn)真搞好跨競賽工作；壯大代銷基金業(yè)務(wù)規(guī)模，全面啟動(dòng)理財(cái)業(yè)務(wù)。

（二）郵務(wù)類業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。一是要繼續(xù)推進(jìn)函件發(fā)展上的一系列項(xiàng)目工程，創(chuàng)新經(jīng)營方式，尋求新的增長空間；著力建好、用好名址信息和商函制作兩個(gè)平臺，加大商函業(yè)務(wù)發(fā)展力度。二是電子商務(wù)業(yè)務(wù)要研究當(dāng)前代理信息業(yè)務(wù)新形勢，針對通信市場整合大趨勢，加強(qiáng)與電信運(yùn)營

商的合作力度，著眼于效益最大化，確定新的戰(zhàn)略合作伙伴。三是報(bào)刊業(yè)務(wù)要認(rèn)真抓好常年收訂，繼續(xù)推進(jìn)居民、校園、農(nóng)戶三大市場的深度開發(fā)。四是包裹業(yè)務(wù)要細(xì)分市場，做大商包規(guī)模，推出恩施本土特色的“楚鄉(xiāng)情”家鄉(xiāng)包裹，抓好春茶包裹專項(xiàng)營銷，培育推動(dòng)包裹業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的木本業(yè)務(wù)。五是代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，要在壯大業(yè)務(wù)規(guī)?；A(chǔ)上，進(jìn)一步改善結(jié)構(gòu)，提高效益。六是集郵業(yè)務(wù)要繼續(xù)推進(jìn)“一局一冊一票一品”項(xiàng)目，做好個(gè)性化郵票開發(fā)，以深入弘揚(yáng)集郵文化來推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

（三）速遞物流類業(yè)務(wù)要繼續(xù)領(lǐng)跑。速遞業(yè)務(wù)一是要大力開展上門攬收，擴(kuò)大同城、國內(nèi)異地業(yè)務(wù)規(guī)模，二是要突出發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型專遞，結(jié)合我州實(shí)際，針對醫(yī)藥、輕工產(chǎn)品市場強(qiáng)化宣傳開發(fā)，三是要組織好“五節(jié)聯(lián)送”和“思鄉(xiāng)月”項(xiàng)目，四是抓好單證照業(yè)務(wù)市場拓展。

物流業(yè)務(wù)一是認(rèn)真做好省推項(xiàng)目發(fā)展，加快分銷渠道建設(shè)，增強(qiáng)分銷能力；二是要大力培育州內(nèi)物流項(xiàng)目，充分發(fā)揮倉儲優(yōu)勢，擴(kuò)大市場覆蓋領(lǐng)域；三是要認(rèn)真做好農(nóng)資分銷和酒水配送，規(guī)范管理。

（四）拓展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)，以項(xiàng)目開發(fā)拉動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，確?？偛拷?jīng)濟(jì)項(xiàng)目在我州的落實(shí)，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。一是要按省公司的要求落實(shí)好總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，圍繞省公司提出的郵務(wù)類10大營銷項(xiàng)目開展工作；二是突出本地特色，圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)做好項(xiàng)目的規(guī)劃和跟進(jìn)，推行“長短結(jié)合”的項(xiàng)目培育機(jī)制，重點(diǎn)做好州局確定的18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目；三是現(xiàn)業(yè)經(jīng)濟(jì)要提速，必須對現(xiàn)業(yè)提出更高的發(fā)展目標(biāo)和要求，在全州切實(shí)起到龍頭作用，充分發(fā)揮現(xiàn)業(yè)的優(yōu)勢資源，掀起現(xiàn)業(yè)發(fā)展熱潮。

（五）加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳力度，支持業(yè)務(wù)發(fā)展和項(xiàng)目拓展。一是要集中使用業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)，集中資金對郵政重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重大營銷活動(dòng)和企業(yè)形象在媒體上進(jìn)行廣泛宣傳，擴(kuò)大知名

度，營造良好發(fā)展氛圍。二是要切實(shí)抓好農(nóng)村墻體廣告宣傳，抓好店面統(tǒng)一宣傳；三是要整合各種宣傳資源，大力向業(yè)務(wù)宣傳傾斜。

四、實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)二次騰飛的要求

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力和工作水平。我們已經(jīng)迎來了企業(yè)發(fā)展任務(wù)更加繁重、更大挑戰(zhàn)的時(shí)期，這要求我們每一位郵政干部要有較強(qiáng)的理論思維、實(shí)踐探索、調(diào)整提高等諸多方面的能力，包括政策方面的能力，能夠理解中央、省、州的方針政策，也包括專業(yè)能力、綜合管理能力，以及持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。公司化運(yùn)作之后，對我們郵政干部的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理人員的履職能力都有更高的要求，因此，要努力學(xué)習(xí)各方面有用的知識，自覺地提高自身能力，使自己的文化知識、理論素養(yǎng)和綜合能力有新的提高，成為思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)過硬、勤懇鉆研的學(xué)習(xí)型干部。

二是要愛崗敬業(yè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。郵政公司化要求我們對市場做出更迅速的反應(yīng)，要更努力地做好服務(wù)工作，要有更高的工作效率和更好的企業(yè)效益，這就需要我們轉(zhuǎn)變工作方式，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會，用真心謀求發(fā)展；積極進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，走到哪里就把郵政業(yè)務(wù)宣傳到哪里，用恒心推動(dòng)發(fā)展；不管大事小事，都以一腔古道熱腸對待每位用戶，想用戶之所想、急用戶之所急，用熱心促進(jìn)發(fā)展。

三是美化環(huán)境，不斷提升郵政良好的社會形象。創(chuàng)造一個(gè)良好的用郵和辦公條件，樹立郵政良好的社會形象，做到營業(yè)場所寬敞明亮，滿院飄香，用戶用郵倍感溫馨，職工工作神清氣爽。

陳蘭

2008年7月31日