第一篇：關(guān)于中小學(xué)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層即建設(shè)的建議

關(guān)于中小學(xué)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層即建設(shè)的建議

一、關(guān)于定位為副科級單位問題

建設(shè)定向會組織部，偏辦聯(lián)合的形式下發(fā)，以地方執(zhí)行。

二、關(guān)于基層建設(shè)問題

建設(shè)定向發(fā)改委，以聯(lián)合組織的形式，明確基層干部的建設(shè)要求，統(tǒng)一圖紙，統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一。

三、執(zhí)法設(shè)備的配套

1、車軸：建設(shè)定向統(tǒng)一，統(tǒng)一配備。

2、檢測設(shè)備：建設(shè)定向統(tǒng)一配備。

3、、照緣機(jī)等：建設(shè)定向統(tǒng)一配備。

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公安辦“機(jī)構(gòu)人員問題”

建設(shè)初中“公安辦”增加工作人員，增加一務(wù)偏制。

第二篇：代表建議即答復(fù)

教代會代表建議及答復(fù)匯總

關(guān)于福利經(jīng)費(fèi)問題：

一、建議提高班主任待遇，輪流做，可設(shè)三年一任。（150元）

同意提高班主任補(bǔ)助到每月120元。但班主任工作的安排學(xué)校須考慮工作實際需要，不可能輪流做。

二、應(yīng)盡快為每位老師配擴(kuò)音器。

學(xué)校準(zhǔn)備全部教室都建造電教平臺，再想辦法配置有線咪，就不需要配擴(kuò)音器。

三、建議每班設(shè)立圖書角，提高校園圖書室的使用率。

由于建造圖書角投入較大，建議各班在現(xiàn)有條件下自行籌建各有特色的圖書角。

四、建議每班配一個鐘。

各班自理。

五、建議每個辦公室有一臺獨(dú)立的電話，方便班主任與家長的溝通。

每個辦公室配獨(dú)立的電話，開支較大，六、教師文娛活動太少。

學(xué)校教師隊伍龐大，組織活動難度較大，學(xué)校每學(xué)年組織教師運(yùn)動會一次，再加上容桂的教工運(yùn)動會，而且學(xué)校也每學(xué)年發(fā)給各科級組一些經(jīng)費(fèi)，由各科級組自行組織活動，其它由老師們自由組織。

關(guān)于管理問題：

一、科任老師要責(zé)任到位，哪一節(jié)誰上課就要負(fù)全責(zé)，不能什么事都找班主任。科任老師上課出安全問題，扣班分（即扣班主任分），對班主任不公平，難道這個班主任沒有做安全教育？應(yīng)在教師考核項目中增添一個課堂管理分，誰出問題扣誰的分。

同意提案，安全工作必須責(zé)任到人，凡課堂上發(fā)生安全事故，屬意外事故，而且自理及時，沒有造成較大影響的，可不扣分；但意外事故處理不好，造成一定負(fù)面影響者，視情節(jié)輕重，扣考核1――5分；屬人為管理失責(zé)，造成學(xué)校聲譽(yù)受損的，扣考核5――10分。

二、開會時間盡量控制在5：30之前結(jié)束。（5：15，超過5：30算加班）希望以后老師會議盡量講些重點(diǎn)，不要總是講這個老師如何，那個班又怎樣，讓人聽了有些煩，而且能讓領(lǐng)導(dǎo)看到的老師不多，還有很多老師干得很好，難道只有你表揚(yáng)的那些老師做的很好？每個星期二的會議都反復(fù)在說這些真沒意思，如果要節(jié)省開會的時間，那就必須只講重點(diǎn)，比如布置任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題怎么解決等。

同意提案，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要盡量精簡會議內(nèi)容，也請教師會議時各位老師必須準(zhǔn)時4：40集中開會。至于加班論，是不可能的。

三、升旗儀式盡量不超過20分鐘。

只能說升旗儀式學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容盡量精簡，但不能硬性規(guī)定時間。

四、管理制度要盡量人文化，不要過于死板、細(xì)化。

主要可能指某次會議的點(diǎn)名問題，規(guī)定：集會必須準(zhǔn)時，級組長負(fù)責(zé)登記出勤，會后交校長；另外：重申請假制度，請假須有書面請假條，請假半天由級長批、請假一天由值日行政批、請假超過一天，由校長審批，特殊情況須電話請假的，回來上班后，三天內(nèi)補(bǔ)請假條。

五、、對班級的扣分要公平，要真正去扣就必須認(rèn)真去檢查，不要漏掉每個細(xì)節(jié)，如果只是隨便撞見就扣，那就不行。比如追跑現(xiàn)象，全校差不多每個班都會有，為什么只抓兩、三個班扣分，對這些現(xiàn)象，是不是以記名讓班主任教育為主，特別嚴(yán)重（比如受傷了）才扣分？

一般學(xué)生追跑問題，學(xué)校行政都是先教育，屢教屢犯才適當(dāng)扣分。

六、下課的時間就應(yīng)該讓學(xué)生休息、放松。下課讓學(xué)生看書的現(xiàn)象不應(yīng)該提倡。

沒必要硬性規(guī)定，各班靈活掌握，但要求教師盡量還要拖堂，另外上課時盡量不要關(guān)閉所有門窗，要為師生健康著想，保持空氣流通。

七、學(xué)校對術(shù)科的課堂管理太松了，希望以后能有一定的措施。有的老師幾乎天天遲到，最后還能得100多分。有的老師放學(xué)經(jīng)常留學(xué)生到很晚，搞得家長有不少的投訴，而學(xué)校也曾經(jīng)三令五申留堂不能超過什么時間，否則扣分，可最后還是沒有落實，制度等于空談。那最后的評分也就等于兒戲了。該獎要獎，該扣的要有依據(jù)，這樣才能服人。

說明：

1、部分老師遲到現(xiàn)象嚴(yán)重，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也知道，也曾單獨(dú)做過思想教育。

八、希望每學(xué)期少搞比賽或評比，減輕老師的心理壓力。

本學(xué)期學(xué)校比賽不多，而且一些必須的比賽還是要進(jìn)行。

九、期末考試進(jìn)入課堂發(fā)卷時間要統(tǒng)一。

同意，必須統(tǒng)一發(fā)卷時間，如果違反規(guī)定，造成學(xué)生成績受到影響的，要適當(dāng)扣考核分。

十、據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，學(xué)生下午不得早于2：00上課，建議取消午讀。午讀與午托數(shù)學(xué)老師負(fù)擔(dān)太重（低年級4節(jié)早讀、4節(jié)午讀、4節(jié)托管）建議取消午讀。

午讀是培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣、養(yǎng)成學(xué)生自主學(xué)習(xí)的好場合，學(xué)校沒有強(qiáng)制規(guī)定全體學(xué)生參加，沒有違反規(guī)定。

但考慮到教師負(fù)擔(dān)問題，學(xué)校經(jīng)過研究，準(zhǔn)備下學(xué)期開始改革，1：30開校門，1：40時學(xué)生開始午讀，由值日教師每人巡視一個級，值日行政負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理。但初期希望班主任能協(xié)助管理，安排責(zé)任心強(qiáng)的班長管理午讀。

十一、每班設(shè)立的副班主任應(yīng)明確職責(zé)。（工作責(zé)任要到家，班主任費(fèi)用可以與班主任平分）

設(shè)立副班主任對班級管理不適合，仍以班主任負(fù)責(zé)為主。

十二、為減輕作業(yè)負(fù)擔(dān)，對作業(yè)少教學(xué)質(zhì)量高的教師應(yīng)予表揚(yáng)。

同意提案，不但要表揚(yáng)上，而且要推廣經(jīng)驗。

十三、大課間活動誰上當(dāng)堂誰管理。

同意提案。

十四、托管誰上課誰清場，兼管理值日工作；建議規(guī)范下午放學(xué)后的清潔問題：要求上最后一節(jié)課的老師負(fù)責(zé)督促值日生清潔，而且應(yīng)在教室看管好值日生，以免出現(xiàn)安全問題。

值日清潔工作的管理是班主任工作的一部分，不能什么都推責(zé)任?？迫螠?zhǔn)時放學(xué)，清潔管理由班主任負(fù)責(zé)，但科任拖堂（遲放學(xué)），則由科任負(fù)責(zé)管理。

十五、板報最好不評分，應(yīng)讓低年級學(xué)生多參與。

板報只是每學(xué)期評分一次。其余可各班靈活掌握。

十六、捐款、二課、旅游、等收錢項目不應(yīng)再加分在量化評比中。（因各班的學(xué)生家庭條件不一樣）

這些項目是班主任配合學(xué)校開展工作的重要部分，應(yīng)鼓勵學(xué)生參與，如果取消加分，將會更加無法開展工作。而且，不一定家庭條件好的班級學(xué)生參與率就高。

十七、眼保健操全班不做扣上課老師分，班上部分學(xué)生不做的扣班分。

眼保健操也是教師管理工作的一部分，應(yīng)該由上該堂課的老師負(fù)責(zé)。

第三篇：關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的幾點(diǎn)建議

關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的幾點(diǎn)建議

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。黨的十七屆四中全會將加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)作為提高黨的執(zhí)政能力，全面推進(jìn)黨的建設(shè)偉大工程，要求根據(jù)基層黨組織建設(shè)面臨的新情況新問題，調(diào)整組織設(shè)置，改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新活動內(nèi)容，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力，使基層黨組織緊密聯(lián)系群眾、充分發(fā)揮作用，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，對每一層級的黨組織和黨的領(lǐng)導(dǎo)干部都很重要。

一、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的必要性

基層黨組織的建設(shè)是黨的整個執(zhí)政能力體系中的重要組成部分，是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的落腳點(diǎn)。只有每一個基層黨組織都健全而充滿活力，整個黨的組織才能堅強(qiáng)有力、朝氣蓬勃。基層黨組織的功能事實上體現(xiàn)了執(zhí)政黨執(zhí)政能力的基本內(nèi)涵。黨的基層組織雖不制定大政方針，但在實踐中為大政方針的發(fā)展與修正提供動力和依據(jù)；雖不直接提出立法建議，但可以向決策機(jī)關(guān)提出建議；雖不直接推薦干部，但享有推薦這些干部的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)?；鶎狱h組織處在建設(shè)與改革實踐的第一線，是推動黨的執(zhí)政能力發(fā)展的主要動力?；鶎狱h組織拒腐防變功能是執(zhí)政能力建設(shè)中的一項重要職能。充分發(fā)揮基層黨組織的拒腐防變功能，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到層層負(fù)責(zé)，是改善黨群、干群關(guān)系的一個主要途徑。

二、黨的基層建設(shè)關(guān)鍵是發(fā)揮好政治核心作用

加強(qiáng)基層黨組織執(zhí)政能力建設(shè)，是新時期基層黨組織黨建工作所面臨的重要課題。加強(qiáng)基層黨組織執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵是充分發(fā)揮基層黨組織政治核心作用，做好幾個方面的工作：

1、加強(qiáng)黨員的思想教育。經(jīng)常了解黨員的思想狀況和工作表現(xiàn)，充分發(fā)揮廣大黨員在教學(xué)、科研、管理等工作中的先鋒模范作用。

2、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。要增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在黨員發(fā)展中應(yīng)堅持標(biāo)準(zhǔn)，積極培養(yǎng)，嚴(yán)格程序，推行黨員發(fā)展公示制度，確保黨員發(fā)展質(zhì)量，努力實現(xiàn)質(zhì)和量的統(tǒng)一。

3、反腐倡廉，加強(qiáng)黨紀(jì)教育。要提高對抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一件大事來抓。在做好黨的制度建設(shè)的同時，對黨員做到警鐘常鳴。

4、嚴(yán)格組織生活，加強(qiáng)與實際工作的聯(lián)系。堅持和完善“三會一課”、“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部過雙重組織生活”、“民主評議黨員”等制度。積極探索基層黨組織的活動方式和工作方法，求真務(wù)實，做好黨員的思想政治工作，確保黨的教育方針的貫徹落實。

三、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1、提升基層黨員素質(zhì)，增強(qiáng)基層黨組織的帶動力。以“三培兩帶”活動為抓手，培養(yǎng)具有一定文化知識和一技之長、致富能力較強(qiáng)的農(nóng)村黨員進(jìn)村黨支部班子，建設(shè)一支敢于解放思想、勇于開拓創(chuàng)新、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍；建設(shè)學(xué)習(xí)型基層黨組織，以開展第三批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，加強(qiáng)村干部輪訓(xùn)工作，組織農(nóng)村黨員干部學(xué)深、學(xué)透、學(xué)懂科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高統(tǒng)籌謀劃發(fā)展的能力。通過提升基層黨員干部素質(zhì)，促使他們善于結(jié)合本地實際，因地制宜發(fā)展“一村一品”，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)支撐村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。

2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織的向心力。在基層黨員干部中大興親民為民、求真務(wù)實、探索創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)和干凈干事的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，使廣大群眾信任黨組織，依靠黨組織，自覺團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。建好服務(wù)平臺，加大對便民服務(wù)中心、企業(yè)服務(wù)中心、村文化室、衛(wèi)生所、社區(qū)警務(wù)室等服務(wù)平臺的建設(shè)投入，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；突出服務(wù)重點(diǎn)，從群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，積極為群眾辦實事、做好事、解難事，重點(diǎn)放在改善農(nóng)村交通、興修水利，完善敬老院、學(xué)校、供水供電等硬件設(shè)施建設(shè)，做到“民有所呼，黨有所應(yīng)，民有所需，我有所為”；創(chuàng)新服務(wù)載體，深化“萬名黨員下基層”、“結(jié)對幫扶”、“黨員示范”、“愛心超市”等活動，積極探索服務(wù)群眾的新途徑、新渠道，使服務(wù)活動體現(xiàn)出多樣性、特色化。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照四中全會提出的戰(zhàn)略部署，以科學(xué)理論為指導(dǎo)，切實加強(qiáng)黨的制度建設(shè)，為提高黨員執(zhí)行力、提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平提供制度保證。建立和完善村干部激勵和保障機(jī)制，使基層黨員干部有盼頭、有勁頭、無后顧之憂，集中精力干事，一心一意創(chuàng)業(yè)；落實民主集中制，建立和健全民主管理、村務(wù)公開和村民議事等規(guī)章，并嚴(yán)格按制度和規(guī)章辦事，對村級財務(wù)收支、宅基地劃分、計劃生育指標(biāo)分配、“兩補(bǔ)”資金發(fā)放等群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題要定期張榜公布，做到給群眾一個明白、還村干部一個清白；完善流動黨員管理機(jī)制，優(yōu)化黨組織設(shè)置，擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面，加快推進(jìn)“兩新”組織黨建工作，積極探索“支部加協(xié)會”等模式，做到哪里有黨員哪里就有黨組織，哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活，不斷增強(qiáng)黨組織的影響力、吸引力和號召力。

4、加強(qiáng)和諧社會建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力。要在構(gòu)建和諧社會中凝聚人心，著力把基層黨組織建設(shè)成為“善講和諧，善護(hù)和諧，善促和諧”的堅強(qiáng)堡壘。積極探索新形勢下思想政治工作面臨的新情況新問題，探索進(jìn)一步做好群眾工作的方式方法，綜合運(yùn)用溝通協(xié)調(diào)、說服教育、示范引導(dǎo)和幫助服務(wù)等辦法，理順群眾情緒，夯實開展工作的群眾基礎(chǔ)；著力化解社會矛盾，充分發(fā)揮基層黨組織情況熟、威信高的優(yōu)勢，把好維穩(wěn)工作第一道防線，通過“入戶聽訴”、“群眾點(diǎn)題部門解”、“民聲通道”等工作載體，集中做好矛盾糾紛排查、安全生產(chǎn)隱患排查、信訪接待等工作，集中解決群眾實際困難，化解不穩(wěn)定因素；積極應(yīng)對突發(fā)事件，建立完善群體性事件處置機(jī)制和突發(fā)公共事件應(yīng)急管理預(yù)案，提高基層黨組織應(yīng)對重大不穩(wěn)定因素和公共危機(jī)的能力，確保有力、有序、有效地處理各種突發(fā)事件，切實維護(hù)社會穩(wěn)定和諧。

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)的幾點(diǎn)建議

關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)的幾點(diǎn)建議

作為民生工程之一，如今各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建起了綜合文化站。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站將成為繁榮農(nóng)村文化、開展群眾文化活動的主陣地，但本人覺得當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站還面臨一些困難，主要表現(xiàn)在：

一、運(yùn)轉(zhuǎn)資金不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站對外開放就必定會產(chǎn)生用水、用電、耗材、設(shè)備維護(hù)等各種運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，這些經(jīng)費(fèi)由誰埋單，目前尚不確定。

二、工作人員不足，編制少，專業(yè)人員缺。實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化廣播電視站人員編制只有2-3人，他們既要維護(hù)轄區(qū)有線電視，又要管理綜合文化站，還要組織開展有關(guān)活動，人手顯得很緊張。

三、作用發(fā)揮不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站有健全完善的功能，包括電子閱覽室、圖書報刊室、科技培訓(xùn)廳、多功能廳、娛樂活動室等。然而綜合文化站還是一個新生事物，群眾了解還不夠，參與的還不夠積極，加上當(dāng)前農(nóng)村留守人口主要是老少婦幼人員，他們的文化水平低，農(nóng)活忙，無暇顧及文化生活，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站功能作用要完全發(fā)揮還需要一定時日。

四、國家補(bǔ)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站資金沒有單獨(dú)管理。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所一般對計劃生育、環(huán)保、移民工程等資金都單獨(dú)設(shè)置明細(xì)帳進(jìn)行管理，而文化站經(jīng)費(fèi)一般是開展活動時寫報告申請解決，沒有進(jìn)行專項管理。

五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站陣地基礎(chǔ)薄弱，不能滿足農(nóng)牧民群眾的需要，經(jīng)費(fèi)投入仍需加大。

為此，本人提出以下建議：

一、要高度重視農(nóng)村文化工作，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際出發(fā)，將文化隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、群眾文化工作統(tǒng)一納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常工作之中，以保證工作正常開展。

二、加強(qiáng)設(shè)備的管理和使用，調(diào)動各方面的積極性，使文化活動制度化、規(guī)范化。

三、提供財政保障。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站屬公益事業(yè)，各級政府財政應(yīng)將文化站運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)列入本級財政預(yù)算，保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)。

四、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。要配足配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站工作員，做到專職專用，要建立一支養(yǎng)得起、留得住、用得上的文化隊伍，繁榮農(nóng)村文化。

五、理順管理體制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站雖是縣區(qū)級以上政府建設(shè)，但管理權(quán)、使用權(quán)應(yīng)按照屬地管理原則，人、財、物由鄉(xiāng)鎮(zhèn)全權(quán)管理，縣區(qū)級文化主管部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（沙河鄉(xiāng)綜合文化站）

農(nóng)家書屋現(xiàn)狀、存在的問題與建議

從2007年開始在全國范圍內(nèi)實施“農(nóng)家書屋”工程，切實解決廣大農(nóng)民群眾“買書難、借書難、看書難”的問題，從提高農(nóng)民文化素質(zhì)入手，促進(jìn)新時期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。工程實施幾年來，很多地區(qū)的農(nóng)家書屋充分發(fā)揮其功能，為農(nóng)牧民提供先進(jìn)的種養(yǎng)殖新技術(shù)，得到了廣大農(nóng)民群眾的認(rèn)可，然而還有相當(dāng)一部分地區(qū)因建設(shè)、管理等方面的原因，導(dǎo)致書屋的作用沒有真正發(fā)揮，問題具體表現(xiàn)在：

一、建設(shè)不達(dá)標(biāo)

部分農(nóng)家書屋的圖書資料不全，只有區(qū)區(qū)幾百本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到1000——1500本圖書的基本要求。很多書屋配有音像資料但沒有播放設(shè)備。除少數(shù)書屋自配有閱覽桌凳外，大部分書屋沒有桌凳。有的農(nóng)家書屋只有屋，沒有書，寬敞的房間內(nèi)，只有幾個書柜孤零零地立在那兒，柜內(nèi)空空，沒有一本圖書。村干部說書屋建設(shè)時就只配了幾個柜子，如果上級來檢查，鎮(zhèn)文化站就會提前運(yùn)一些圖書來應(yīng)付。

二、管理不規(guī)范

絕大部分農(nóng)家書屋一般由村干部兼管，缺少責(zé)任心較強(qiáng)的管理員，書架、圖書上落著厚厚的灰塵。圖書分類不清，沒有圖書明細(xì)臺帳，更沒有借閱登記，甚至還出現(xiàn)有圖書丟失現(xiàn)象。有的書屋里成捆的圖書堆放在墻角沒有拆封。

三、應(yīng)用不到位

因很多農(nóng)家書屋建在村委會，距群眾集聚區(qū)較遠(yuǎn)，常常是鐵將軍把門，很少有人光顧。農(nóng)民即使想去找一本書看也不知道該找誰。還有的書屋建在村干部家，受傳統(tǒng)思想觀念的影響，很多農(nóng)民怕到村干部家去會遭他人非議，因此有的書屋雖然建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，也僅僅是聾子的耳朵瞎擺設(shè)，根本不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，使用效率極低。

現(xiàn)針對目前農(nóng)家書屋建設(shè)中所存在的問題，提出如下建議：

一、對于圖書不足問題，可通過村委會聯(lián)系本村在外工作人員，特別是行政事業(yè)單位工作人員、知名人士利用回鄉(xiāng)探親之際，一人帶幾本相關(guān)圖書或收集家里閑置圖書，捐贈給農(nóng)家書屋，充實書屋內(nèi)容。國家也可采取以獎代補(bǔ)的辦法，為建設(shè)、管理、應(yīng)用較好的書屋配齊桌凳、圖書、電視、電腦音響設(shè)備等，鼓勵大家用好管好書屋。

二、把農(nóng)家書屋工程與農(nóng)民文化廣場建設(shè)、留守兒童之家建設(shè)合二為一，既可豐富農(nóng)民文化生活內(nèi)容，又避免重復(fù)建設(shè)造成資源浪費(fèi)。

三、把書屋建在閑置校舍、村口文化中心戶、綜合商店等合適的場所，選擇熱心公益事業(yè)的退休干部、教師、農(nóng)村殘疾青年等守得住的文化人擔(dān)任書屋管理人員，不僅方便群眾開展文化活動，還可為留守兒童進(jìn)行文化知識與心理健康輔導(dǎo)。

四、文化主管部門完善書屋的各項管理制度，定期開展各類讀書活動、文化廣場活動；農(nóng)技部門把各村書屋當(dāng)作普及農(nóng)技知識、開展科普培訓(xùn)的基地；鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)農(nóng)家書屋管理、應(yīng)用出成果。

當(dāng)然，農(nóng)家書屋作為提高農(nóng)民文化素質(zhì)的主體工程，需要堅持政府扶持，社會多方力量積極配合的創(chuàng)辦思路。相信經(jīng)過大家的共同努力，農(nóng)家書屋一定能為改善農(nóng)村文化環(huán)境，提高農(nóng)民整體素質(zhì)和農(nóng)村文明程度，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮積極作用。

第五篇：加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)建議

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是國家機(jī)關(guān)中最基層的工作人員，具體從事“三農(nóng)”工作，他們的一言一行直接影響黨和政府在人民群眾中的威望和形象。為此，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的作風(fēng)建設(shè)，對于提高他們的整體素質(zhì)，努力實踐“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，確保一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定具有重大意義。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部現(xiàn)狀

近年來，上級黨

委十分重視和關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)，制定和完善了“落實三真，關(guān)愛基層”等相關(guān)制度。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委也積極探索新形勢下加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的新方法、新模式，有效地促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)干部整體素質(zhì)不斷提高。具體表現(xiàn)在：

一是服務(wù)農(nóng)民，甘于奉獻(xiàn)。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部以鄉(xiāng)、村為家，默默無聞，無怨無悔在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。一些偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，遠(yuǎn)離父母、妻兒，一去就是一周甚至半月。特別是夫妻雙方均是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，老人、兒女身邊無人照顧，對家庭生活和子女教育帶來一定影響。他們雖然干不出驚天動地的業(yè)績，卻總是以群眾是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以工作任務(wù)的完成、農(nóng)民群眾生活水平的提高、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項事業(yè)蒸蒸日上作為自己的最大追求。

二是發(fā)展農(nóng)業(yè)，脫貧致富。近年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部做給農(nóng)民看，領(lǐng)著農(nóng)民干，積極引導(dǎo)農(nóng)民群眾發(fā)展食用菌生產(chǎn)，開發(fā)板栗、雪梨、茶葉等高效農(nóng)業(yè)，創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，提高附加值，組建農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，培養(yǎng)營銷隊伍，拓展農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道；組織農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和異地開發(fā)，鼓勵農(nóng)民下山脫貧建新村；帶領(lǐng)農(nóng)民兄弟進(jìn)城跑項目、爭資金，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展明顯加快。

三是扎根農(nóng)村，確保平安。當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展還比較緩慢，優(yōu)秀傳統(tǒng)思想道德觀念被逐漸淡化，民主法制意識還未深入民心，一些新舊矛盾和困難往往交織在一起影響著農(nóng)村的穩(wěn)定和發(fā)展。為此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部肩負(fù)著化解矛盾解決困難和加快農(nóng)村發(fā)展的重任；擔(dān)負(fù)著積極指導(dǎo)、組織村民依法選舉村民委員會等組織和各類代表，指導(dǎo)村級組織推行村務(wù)公開、民主管理，落實廣大村民對重大問題的民主決策權(quán)、知情權(quán)、表決權(quán)、監(jiān)督權(quán)，積極宣傳普及法律知識，提高村民的法制觀念，推進(jìn)農(nóng)村民主政治建設(shè)的政治責(zé)任；還承擔(dān)著積極落實農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度，解決農(nóng)村低收入農(nóng)戶的生產(chǎn)生活困難，逐步完善農(nóng)村社會保障體系等工作，有效地確保了農(nóng)村社會的穩(wěn)定。

同時，我們也應(yīng)該看到，面對當(dāng)前社會大背景和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作現(xiàn)狀，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作中還存在著“兩怕”、“兩難”、“一不愿”的矛盾心態(tài)：

其一，既要謀求發(fā)展，又怕影響社會穩(wěn)定。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展又可以促進(jìn)穩(wěn)定，兩者是相互統(tǒng)一的?？稍诠ぷ髦朽l(xiāng)鎮(zhèn)干部為了發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，大力推進(jìn)項目建設(shè)，這往往會使少數(shù)人眼前利益、局部利益得不到滿足而發(fā)生沖突。如開發(fā)農(nóng)業(yè)搞規(guī)模經(jīng)濟(jì)、建設(shè)康莊公路，需征（租）用農(nóng)戶責(zé)任山、責(zé)任田或房屋，這些賠償費(fèi)用沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)他們個人的要求得不到滿足時，就會加以阻撓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在解決這些問題時，往往會與少數(shù)人產(chǎn)生矛盾，從而引發(fā)各類信訪等不穩(wěn)定因素而影響安定大局。

其二，既要傾聽群眾呼聲，又怕得罪村干部?，F(xiàn)行村兩委干部由黨員和村民直接選舉產(chǎn)生，他們要對所在村黨員和村民負(fù)責(zé)，按理只有干凈干事的黨員村民才會當(dāng)選。但由于受傳統(tǒng)思想束縛和選民民主政治意識缺乏等因素的影響，往往使一些自私自利，但又善于拉選票的人當(dāng)選為村干部。他們打著“村民自治”的口號，無視鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部指導(dǎo)，村務(wù)不公開，財務(wù)不按制度報銷，重大問題不經(jīng)村民代表討論表決，個人說了算，對這些現(xiàn)象缺乏有效監(jiān)管措施。同時上級在考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部時，要組織村干部進(jìn)行民主推薦、民主測評、個別談話等，為了能得到村干部好評，對一些村干部的違規(guī)行為只能睜只眼閉只眼，不敢得罪他們。對此群眾又有怨氣，指責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不管事，使他們陷入了既要順從民意，又要管理好村干部的兩難局面。

其三，既要服從上級決策部署，又難以引導(dǎo)群眾有效落實。由于部分農(nóng)民群眾仍然受傳統(tǒng)觀念束縛和文化知識的局限，對黨和政府制定的一些政策措施一時不理解，難以貫徹落實，有些甚至阻撓反對。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，必須堅決貫徹執(zhí)行好上級政策，但同時又可能受到部分群眾的抵制和指責(zé)。要處理好“對上”與“對下”的關(guān)系，往往有難度。

其四，既有對缺乏知識本領(lǐng)的恐慌，又難以有效提升文化技能。當(dāng)前，各級黨委政府都在積極要求創(chuàng)建學(xué)習(xí)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和技能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也普遍認(rèn)識到掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識、市場經(jīng)濟(jì)知識，民主政治和法制知識的重要性、迫切性，也認(rèn)識到不學(xué)習(xí)、不更新知識就會被淘汰，但是，目前相當(dāng)一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部由于日常事務(wù)繁忙，埋頭和應(yīng)付于具體工作，學(xué)習(xí)自覺性不高，忙起來沒時間學(xué)習(xí)，空閑著忘了學(xué)習(xí)，往往是“讀書讀張皮，看報看個題”，不善于和潛心從書本上吸取知識，從理論上提升自己，更不善于運(yùn)用科學(xué)方法解決農(nóng)村工作中遇到的矛盾和問題。

其五，既想在鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位上干一番事業(yè)，又不愿長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部大部分思想敏銳，工作熱情高、干勁大，富有朝氣，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，尤其是機(jī)關(guān)下派任職干部，更想在鄉(xiāng)

鎮(zhèn)崗位上干出一番事業(yè)，實現(xiàn)自身價值。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作條件畢竟艱苦、生活清苦，同時面對上級部門“壓指標(biāo)”，下級群眾“往上頂”，“兩頭受氣”的現(xiàn)狀，要作出成績并非易事，故使他們的信心遂減，不愿長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，千方百計想盡辦法，尋找各種門道脫離鄉(xiāng)鎮(zhèn)“苦海”。

二、原因分析

造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作中矛盾心態(tài)的原因是多方面的，歸納起來有以下三點(diǎn)：

其一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部自身素質(zhì)不高。一是宗旨觀念淡薄，政治責(zé)任心不強(qiáng)。做表面文章多，深入基層解決問題少，把艱苦創(chuàng)業(yè)，全心全意為人民服務(wù)的思想拋之腦后，不以“公仆”自律，而以“父母官”自居，有的自由主義、個人主義思想嚴(yán)重，組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，對工作敷衍了事，卻追求奢侈享受。二是放松對人生觀、世界觀的改造，政治使命感不強(qiáng)。自認(rèn)為是國家干部高人一等，把自己與群眾隔離開來，往往經(jīng)受不起金錢和權(quán)利等誘惑；三是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作動機(jī)不純，事業(yè)心不強(qiáng)。自認(rèn)為十年寒窗，捧上了鐵飯碗，缺乏為百姓謀利益，永做人民公仆的思想。

其二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作方法陳舊。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作對象是農(nóng)民，現(xiàn)在農(nóng)民不再是舊體制下的公社社員，已成為擁有充分自主權(quán)的生產(chǎn)經(jīng)營者，對極個別“有吃有穿不靠你，不批不斗不怕你，有了問題老纏你，解決不了臭罵你”的農(nóng)民，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部確實感到“行政命令不行，思想工作不靈”，“經(jīng)濟(jì)調(diào)控沒錢，法制管理沒權(quán)”，“硬辦法不敢用，軟辦法不頂用”的無奈。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部往往工作方法簡單，缺乏有效的科學(xué)管理方法，陷入“老辦法不能用，新辦法不會用”，無所適從、無能為力的窘?jīng)r，不能適應(yīng)新形勢的變化和發(fā)展。

其三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作體制不順。一是服務(wù)水平不能滿足村民需求。當(dāng)前農(nóng)民最盼望鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能跑項目爭資金，能帶領(lǐng)群眾跑市場賺錢，能精通實用技術(shù)會服務(wù)。而落實項目，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自身沒有資金，只能到上級政府部門爭取，部門又往往門難進(jìn)，臉難看，落實資金難到位。市場經(jīng)濟(jì)變幻無窮，憑鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有限知識難以應(yīng)對市場大海沖擊，使他們在群眾中缺乏威信；二是工作指標(biāo)過高。一些部門指導(dǎo)農(nóng)村基層工作，仍然沿用計劃經(jīng)濟(jì)體制下的老思路、舊辦法，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)下指標(biāo)，壓任務(wù)，逐年加碼，層層簽訂責(zé)任狀，而村干部不拿工資，不買賬，一切推到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部身上；三是在提拔使用上，也一定程度上冷落了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部常年在農(nóng)村一線，只能與農(nóng)民交朋友，不如上級機(jī)關(guān)干部能親近領(lǐng)導(dǎo)而得到重用。

三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)建議

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)，不僅僅事關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部本身，而且關(guān)系到黨在農(nóng)村基層執(zhí)政能力建設(shè)的穩(wěn)定性和牢固性。當(dāng)前，在全省開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的要求下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)必須嚴(yán)字當(dāng)頭抓緊抓實抓到位。

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身本領(lǐng)。為了應(yīng)對新形式下鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作復(fù)雜性的要求，切實提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作能力和思想政治業(yè)務(wù)水平。應(yīng)堅持把學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)來抓。堅持從五個方面加倍努力：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)政治理論。要切切實實認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想等理論知識，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)政為民的理念；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)政策，學(xué)會運(yùn)用“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市反哺農(nóng)村”的惠農(nóng)政策，為農(nóng)村建設(shè)爭取項目、資金，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部建設(shè)社會主義新農(nóng)村的本領(lǐng)；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)村常用的法律知識，運(yùn)用法律手段調(diào)解農(nóng)村矛盾，化解糾紛，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部民主法制意識；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)各自所負(fù)責(zé)工作的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處理日常工作的能力；五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)實用技術(shù)，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的實用技術(shù)，確保每個干部都有一技之長，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部指導(dǎo)群眾致富的技能水平。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)制定定期學(xué)習(xí)制度，安排固定的學(xué)習(xí)時間，通過邀請專家來鄉(xiāng)鎮(zhèn)授課、組織赴黨校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、相互交流相互學(xué)習(xí)、運(yùn)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育等方式，集中組織廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實提高素質(zhì)。

2、扎實工作，完成各項任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，必須從辦實事和辦好事等方面去體現(xiàn)落實。一要積極為民辦實事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、住村干部要在深入調(diào)查、傾聽意見的基礎(chǔ)上，確定為民辦實事的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村項目。并將每個項目完成時限在政務(wù)、村務(wù)公開欄上公開承諾，接受監(jiān)督、抓好落實，切實解決人民群眾普遍關(guān)心的實際問題。二要發(fā)展壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的實際，培育壯大特色產(chǎn)業(yè)，積極幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收，切實實施好“低收入農(nóng)戶增收工程”，通過信息、開發(fā)、轉(zhuǎn)移、就業(yè)、技術(shù)、信貸等幫扶，抓好“一戶一策一干部”的落實，并認(rèn)真實施“村集體經(jīng)濟(jì)萬元工程”，幫助所在村包裝項目、整合資源，力爭用最短的時間徹底消滅集體經(jīng)濟(jì)空殼村。三要推進(jìn)村級民主管理。教育引導(dǎo)村兩委干部提升民主管理意識，在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，保障村民對重大事項的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)。四要切實維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要深入農(nóng)戶，全面了解和掌握不穩(wěn)定因素，及時化解矛盾糾紛，確保小事不出村、大事不出鄉(xiāng)。

3、健全制度，規(guī)范工作行為。積極推進(jìn)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)群眾工作規(guī)范化、制度化。要從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部行為，促進(jìn)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)群眾工作深入開展。一要完善“住村聯(lián)心”制度。黨政“一把手”要示范帶頭，一般干部要積極深入，縣鄉(xiāng)要督查落實到位。二要建立“聯(lián)系卡”制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要統(tǒng)一制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“聯(lián)系卡”，注明每名干部的姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式、工作職責(zé)及個人特長，聯(lián)系卡發(fā)放到各個農(nóng)戶手中，暢通鄉(xiāng)鎮(zhèn)與群眾直接聯(lián)系的渠道。三要建立民情反饋制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)村入戶要記好民情日記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每月召開一次民情分析會，集中聽取住村干部征集上來的意見和建議，對群眾反映的問題及時研究解決辦法，落實整改措施，充分利用獲得的第一手材料，服務(wù)決策，指導(dǎo)工作。四要推行辦公無休日制度。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立辦理群眾日常事務(wù)的窗口，在休息天保證1名班子成員在崗，并安排專兼職人員上班，確保農(nóng)民群眾有事能辦、有訪能接，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)。

4、獎優(yōu)罰劣，樹立正確導(dǎo)向。要嚴(yán)格考評獎懲，探索建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)工作的有效機(jī)制。一要完善績效考核。要制定和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)群眾工作的責(zé)任目標(biāo)，健全實績量化考核機(jī)制，改進(jìn)考核獎懲辦法，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部樹立正確的政績觀。對作風(fēng)好、實績突出、群眾擁護(hù)的干部，要大力宣傳、表彰和獎勵，對作風(fēng)不實、工作不力、問題突出、群眾不滿意的干部，要堅決進(jìn)行教育和調(diào)整。二要加大查處力度。要對照中央和省、市、縣委關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定和要求，定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)狀況進(jìn)行檢查分析，對存在的突出問題，要認(rèn)真梳理，查根溯源，努力解決。對工作方法存在不足和有一定問題的干部，要做好思想工作，嚴(yán)肅批評教育，促其改進(jìn)和提高；對個別嚴(yán)重侵害群眾利益的干部，要依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理；對群眾反響大、社會影響較為惡劣的典型案件要嚴(yán)肅查處，深入剖析，舉一反三，以警示教育干部，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。三要堅持民主評議。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要堅持公平、公開和群眾公認(rèn)、注重實績的原則，結(jié)合工作考核，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部所住村的村民代表、村干部和聯(lián)系戶，對其聯(lián)系群眾情況進(jìn)行民主評議，評議結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部獎懲和使用的重要依據(jù)。群眾滿意率低于80%的，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部考核中不能評為優(yōu)秀；群眾滿意率低于60%的，由黨組織給予批評教育、誡勉談話、待崗；群眾滿意率低于50%的，予以降免職。