第一篇：美適第家具的核心競(jìng)爭(zhēng)力及座右銘

美適第家具的核心競(jìng)爭(zhēng)力及座右銘

好的產(chǎn)品要想推向市場(chǎng)被廣大消費(fèi)者所接受，還需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者掌握好的經(jīng)營(yíng)理念，本章向您簡(jiǎn)述美適第家具的核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)座右銘。

競(jìng)爭(zhēng)力（Competitiveness）

針對(duì)引領(lǐng)最火熱潮流的20代和擁有時(shí)尚生活方式與經(jīng)濟(jì)能力的30代，專門開(kāi)發(fā)出符合她們文化和故事的LIFESTYLE產(chǎn)品，這正是“美適第家具”的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。座右銘（Slogan）

全新變身的MASSTIGE DECO的座右銘是“TREND Wants”，它代表了無(wú)論是使用便利、價(jià)格、時(shí)尚的設(shè)計(jì)的功能性需求，還是得到發(fā)展的文化感性和自我滿足，全部都滿足的心理需求的含義。

一邊使用產(chǎn)品一邊充分感受到滿足感，對(duì)持有的產(chǎn)品的滿足感，以及引領(lǐng)潮流者的自豪感，為了這些想要對(duì)以上幾點(diǎn)都滿意的客戶，MASSTIGE DECO把“TREND Wants”作為座右銘，并時(shí)刻謹(jǐn)記心中。

第二篇：談家具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

談家具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

最近，業(yè)內(nèi)有一種呼聲：家具設(shè)計(jì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不知何時(shí)，這種觀念似乎還得到了很多人的認(rèn)同，儼然成了一種時(shí)髦而主流的觀念。而那些暫未認(rèn)同此觀念或暫未將理論付諸于行動(dòng)的“少數(shù)人”似乎有跟不上時(shí)代之嫌，于是大多以微笑或沉默掩蓋著自己的“落后”。

誠(chéng)然，設(shè)計(jì)是一種生產(chǎn)力，尤其是在設(shè)計(jì)整體水平欠高，基本還處于“初級(jí)階段”的中國(guó)家具市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，一套優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案所爆發(fā)出的巨大市場(chǎng)能量確實(shí)是不可估量的。我相信，不論是業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)者還經(jīng)營(yíng)者，都可以如數(shù)家珍般羅列出一串串足以笑傲江湖的案例或數(shù)據(jù)，令其它另類的雜談巷議相形見(jiàn)拙。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，從單純的生產(chǎn)觀念到設(shè)計(jì)觀念確實(shí)是經(jīng)營(yíng)理念的一個(gè)重大進(jìn)步。家具設(shè)計(jì)的多種化和個(gè)性化，直接引發(fā)了消費(fèi)群體在家具選購(gòu)上的需求分化，從而為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的作大作強(qiáng)起到了十分積極的促進(jìn)作用。但是，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是根植是企業(yè)內(nèi)部的、具有持續(xù)能效的、他人難以模仿的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是企業(yè)耐以生存和持續(xù)發(fā)展的最基本、也是最關(guān)鍵的原動(dòng)力。

海爾以其超值的售后服務(wù)從家電大軍中脫穎而出；格蘭仕以其不可思議的成本優(yōu)勢(shì)橫掃市場(chǎng)群雄；華帝憑借其與全國(guó)數(shù)千家經(jīng)銷商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，抵御了家電大鱷們來(lái)勢(shì)洶洶的輪番進(jìn)攻而穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅；一個(gè)叫嚷著“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的 ”的鄉(xiāng)村店主以連鎖經(jīng)營(yíng)模式把他的超市開(kāi)到了全世界各個(gè)角落……這一切，皆是其各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)威市場(chǎng)的直接結(jié)果。

那么，到底什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？學(xué)術(shù)界早有定論：所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)本質(zhì)中的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，并是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。這種解釋雖然精辟，但還是略有深?yuàn)W。有人用5個(gè)“不”來(lái)總結(jié)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性，具體表現(xiàn)為你所擁有的競(jìng)爭(zhēng)資源是偷不去，買不來(lái)，拆不開(kāi)，帶不走，溜不掉的,這才能成為你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是一項(xiàng)技術(shù)，也可是一種營(yíng)銷手段，可以是一種創(chuàng)新機(jī)制，也可是一種經(jīng)營(yíng)理念，其形并無(wú)常態(tài)，難以定而論之。不過(guò)，有一點(diǎn)是可以肯定的，那就是核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)部的，而非任何外力。而且，這種內(nèi)力必須是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所難以模仿的。

不可否認(rèn)，個(gè)別家具企業(yè)可以將設(shè)計(jì)作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力，但這不是僅憑三五個(gè)設(shè)計(jì)師就能解決問(wèn)題的。企業(yè)必須在設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)人才、設(shè)計(jì)投入以及組織氛圍等方面都等方面都有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)或有獨(dú)道之處時(shí)，方可考慮以此來(lái)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。有此想法的企業(yè)肯定不缺乏設(shè)計(jì)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才和應(yīng)有的設(shè)計(jì)投入，因此，筆者并不擔(dān)心這些問(wèn)題。但是，如果別的企業(yè)把你的設(shè)計(jì)師用重金挖走了呢，那你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否依然存在？這倒是企業(yè)管理層應(yīng)認(rèn)真思考的問(wèn)題。其實(shí)，家具設(shè)計(jì)從來(lái)就不是一項(xiàng)孤立的工作，也不僅僅是個(gè)美學(xué)的問(wèn)題。設(shè)計(jì)的前期工作是對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的精確把握和深刻認(rèn)識(shí)，并要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和品牌個(gè)性相符。而設(shè)計(jì)方案要轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，還須有配套的生產(chǎn)能力和銷售能力。這一切，每個(gè)企業(yè)都有自己的個(gè)性。更為重要的是，企業(yè)要營(yíng)造出有利與設(shè)計(jì)師靈感激發(fā)與固化的所謂“組織氛圍”，這樣才能形成自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)風(fēng)格，這才是“拆不開(kāi)、帶不走”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

所以說(shuō)，個(gè)別企業(yè)以設(shè)計(jì)作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力未嘗不可，但要整個(gè)行業(yè)都來(lái)遵循此道，則有誤入歧途之險(xiǎn)。設(shè)計(jì)在現(xiàn)階段之所以得以走俏市場(chǎng)，是因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)太缺乏自主的設(shè)計(jì)能力，造成產(chǎn)品的“同形化”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。但是，如果有朝一有日，多數(shù)企業(yè)都有了自己明確的市場(chǎng)定位，都有了自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍和設(shè)計(jì)風(fēng)格，僅僅依靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)，企業(yè)還能象今天這樣在市場(chǎng)上所向披糜嗎？

據(jù)說(shuō)，國(guó)內(nèi)每15家家具企業(yè)只有一個(gè)設(shè)計(jì)師，再減去其中的模仿師、抄襲和改進(jìn)師，不知道真正意義上設(shè)計(jì)師還剩下幾個(gè)。獨(dú)立設(shè)計(jì)公司的誕生是行業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)的必然產(chǎn)物，而且具有極為遠(yuǎn)大的發(fā)展前景。因?yàn)檎l(shuí)也沒(méi)有能力在一夜之間培養(yǎng)出成千上萬(wàn)名家具設(shè)計(jì)師來(lái)填補(bǔ)如此具大的一個(gè)人力資源空白。如果要企業(yè)界都來(lái)以設(shè)計(jì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么其設(shè)計(jì)隊(duì)伍從何而來(lái)？如果沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，核心競(jìng)爭(zhēng)力又從何而來(lái)？答案是只能從專業(yè)設(shè)計(jì)公司得來(lái)。如此一來(lái)，豈不是將自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力掌握在別人的手中？如果哪一天為你創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)公司與你分道揚(yáng)鑣，企業(yè)是不是該偃旗息鼓，下馬稱臣呢？請(qǐng)牢記，只有花錢買不來(lái)的，才能成為你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看來(lái)，家具企業(yè)應(yīng)盡力打造自己的強(qiáng)勢(shì)品牌，這才是當(dāng)務(wù)之急。統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)家具行業(yè)總營(yíng)業(yè)額已達(dá)2000多億，其中不乏大型企業(yè)，但明顯缺乏知名品牌。消費(fèi)者選購(gòu)家具的主要因素還是款式、價(jià)格和質(zhì)量，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)還基本處于“短兵相接”的狀態(tài)，整個(gè)行業(yè)還沒(méi)有上升到品牌競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)階段。但這卻是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)所在。對(duì)于數(shù)以萬(wàn)計(jì)的家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。

由于家具行業(yè)技術(shù)含量不高，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，款式設(shè)計(jì)易被抄襲模仿，這就更需要用品牌來(lái)牢牢占領(lǐng)消費(fèi)者的心理位置，從而對(duì)其它品牌的類似產(chǎn)品形成有效的防御。眾所周知，大名鼎鼎的耐克旗下沒(méi)有一家鞋廠，它只專注于市場(chǎng)銷售與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但他的核心能力絕非設(shè)計(jì)，而是早已深入人心、代表著運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚的耐克國(guó)際品牌。產(chǎn)品設(shè)計(jì)只是其品牌文化和品牌個(gè)性的一種表現(xiàn)方式，你可以用重金挖走耐克的設(shè)計(jì)師，你完全可以作出跟他一模一樣甚至比他更好的運(yùn)動(dòng)鞋，因?yàn)樗⒉痪邆渲圃靸?yōu)勢(shì)，但耐克始終是耐克，仿制品甚至是“（非耐克品牌的）原裝貨”對(duì)他又能形成多大的沖擊呢？

以設(shè)計(jì)來(lái)淘汰設(shè)計(jì)或以專利來(lái)保護(hù)設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)方式，是一種貓捉老鼠的游戲。貓是有吃老鼠的能力，但世上并未因?yàn)橛辛素埦蜎](méi)有了老鼠?，F(xiàn)在，國(guó)際品牌已零關(guān)稅入境，而在反傾銷的壓力下，大批外向型家具企業(yè)也開(kāi)始注重本土市場(chǎng)的開(kāi)拓，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)已成定局。不妨回想一下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為成熟的啤酒行業(yè)、家電行業(yè)，大批企業(yè)通過(guò)引進(jìn)-消化-吸收的方法，迅速趕上了世界先進(jìn)水平，又以頗具中國(guó)特色的營(yíng)銷手段從洋品牌手中搶回了絕大部分市場(chǎng)，那么在我們本來(lái)就具有制造優(yōu)勢(shì)的家具市場(chǎng)呢，希望我們不要再用大刀長(zhǎng)矛去應(yīng)對(duì)別人的對(duì)洋槍洋炮了。

第三篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力

種科102王丹20100144201孔明組 組長(zhǎng)：熊勝達(dá)

企業(yè)管理試卷

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力概念：核心能力是指企業(yè)內(nèi)存在的一組技術(shù)和技能的集合體，這些技術(shù)和技能 既包括硬技術(shù)，也包括軟技術(shù)。作者：康榮平與柯銀斌發(fā)表時(shí)間：1999年

2.微軟的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、海爾的售后服務(wù)、戴爾的直銷這是這些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，每一個(gè)成功企業(yè)都有自己的絕招，這是他們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)積累練就的，我們當(dāng)然不容易偷過(guò)來(lái)，因?yàn)榫毦鸵婚T絕招要經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)，不斷鞏固，更新的過(guò)程！不付出一番功夫，怎么能練就這門絕招，他們經(jīng)過(guò)若干年的驗(yàn)證，補(bǔ)充，形成相對(duì)穩(wěn)定的章程，以此作為自己經(jīng)營(yíng)公司的章法，準(zhǔn)則，這是適合自己所處的環(huán)境，符合自己公司未來(lái)發(fā)展的要求，按此絕招是公司決策者實(shí)現(xiàn)自己對(duì)公司愿望目前而言是最合適的方法！是決策者經(jīng)過(guò)多方面的考慮為自己的公司量身打造的！我們從他的公司學(xué)習(xí)這個(gè)絕招，可能會(huì)是邯鄲學(xué)步，適合他的公司并不一定會(huì)適合自己，因?yàn)槊總€(gè)人是不一樣，經(jīng)營(yíng)理念會(huì)不相同，很可能日后的這個(gè)絕招會(huì)與決策者的經(jīng)營(yíng)理念相沖突，這就得不償失了！

Zippo打火機(jī)的質(zhì)量是消費(fèi)者欣賞的方面，zippo打火機(jī)的創(chuàng)始人也看到了這方面的影響，他制定了zippo打火機(jī)終身免修的規(guī)定，任何zippo打火機(jī)只要損毀了都可以在zippo旗艦店得到維修，zippo的管理者認(rèn)識(shí)到了消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的渴望，把制造好的產(chǎn)品，使顧客有良好的產(chǎn)品體驗(yàn)而不懈的努力，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的活動(dòng)都會(huì)圍繞這一條活動(dòng)，我們看似一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)絕招，其實(shí)是他們?nèi)粘５娜魏位顒?dòng)都是為這個(gè)絕招服務(wù)，不敢偏離絕招太遠(yuǎn)！如果一個(gè)企業(yè)想要做大，但有沒(méi)有多少的耐心，很可能就不會(huì)把質(zhì)量看的太重，他們從zippo學(xué)習(xí)了保證產(chǎn)品的質(zhì)量是多么的重要，但是在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于已經(jīng)銷售的產(chǎn)品的過(guò)多關(guān)注會(huì)消耗公司不小的資源，如果一個(gè)公司不是真正地把質(zhì)量放在自己的心間，那么很難堅(jiān)持下去，公司不會(huì)是一帆風(fēng)順的，會(huì)有危機(jī)，處理危機(jī)是需要錢，資源的！如果不是真心要做一個(gè)有品質(zhì)的公司，那么很難再這個(gè)時(shí)候公司不會(huì)采取輕視質(zhì)量的方法，當(dāng)然你可能不會(huì)將質(zhì)量下降的太多，但是很可能不會(huì)再有像zippo火機(jī)可以防彈那種變態(tài)質(zhì)量，也不會(huì)在這方面有更多的投入，因?yàn)槟愕钠渌矫嬉呀?jīng)難以為繼！我們大多數(shù)公司都會(huì)意識(shí)質(zhì)量對(duì)于消費(fèi)者的重要性，任何忽視這個(gè)反面的公司都是不會(huì)成功的，但是又有誰(shuí)能做到像zippo火機(jī)做的那樣極致，這顯然需要你堅(jiān)定的信念，對(duì)這樣的經(jīng)營(yíng)理念毫不懷疑，充滿信心，否則你遲早是要棄它而去的！

核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)方面，決策者一定要確定這是你的公司發(fā)展壯大所必需的，無(wú)論發(fā)生什么樣的困難，你的公司都要把它放在第一位，不能以犧牲核心競(jìng)爭(zhēng)力的利益來(lái)保護(hù)公司，種科102王丹20100144201孔明組 組長(zhǎng)：熊勝達(dá)

這只能是解決了公司燃眉之急，更大的困難還是回來(lái)到你的面前的！核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一個(gè)簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)，經(jīng)過(guò)我們漫長(zhǎng)的公司活動(dòng)，不斷的開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)，鞏固，更新，這個(gè)過(guò)程是不能停止的，這樣才能形成適合自己的絕招！從這方面看，絕招確實(shí)是學(xué)不來(lái)的，我們是要從那些成功公司的活動(dòng)中，看到他們是把這個(gè)絕招放在什么樣的位置，不能整天掛在嘴上，這樣長(zhǎng)時(shí)間下去就不靈了，也不能不管不顧這樣到用的時(shí)候你又拿不起來(lái)了，在公司相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展過(guò)程中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力不是件難事，但是當(dāng)公司遇到一些麻煩，這是通過(guò)犧牲核心競(jìng)爭(zhēng)力可以得到改善是，這些成功的公司是怎樣協(xié)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)利益的關(guān)系的！

個(gè)人認(rèn)為形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是形成一個(gè)自己認(rèn)為是對(duì)的，無(wú)論發(fā)生什么都不會(huì)輕易改變的一個(gè)策略，核心競(jìng)爭(zhēng)力也是企業(yè)的生命之源，如果你犧牲了核心競(jìng)爭(zhēng)力的利益，那么企業(yè)也將隨之改變，企業(yè)也是有獨(dú)立的屬性的！

3.企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)這門課我們學(xué)到了很多管理學(xué)的知識(shí)，雖然不是很深，但足夠我們這些農(nóng)學(xué)專業(yè)的學(xué)子日后使用，學(xué)習(xí)過(guò)這門課之后，我們?cè)俅慰创龔氖陆?jīng)濟(jì)活動(dòng)的團(tuán)體，就會(huì)從比較專業(yè)的方面去觀察，從中學(xué)習(xí)到值得借鑒的地方！

我們學(xué)習(xí)的農(nóng)學(xué)的學(xué)子之前沒(méi)有接觸過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，教學(xué)安排的時(shí)間不長(zhǎng)，老師所在的科研團(tuán)隊(duì)為我們的學(xué)習(xí)作了安排，首先在內(nèi)容方面利用有限的時(shí)間給我們講解企業(yè)管理內(nèi)容中較為重要的內(nèi)容，在教學(xué)過(guò)程中盡可能多的給我們提供實(shí)例供我們學(xué)習(xí)參考理解，不過(guò)多的涉及管理學(xué)方面術(shù)語(yǔ)！老師將我們沒(méi)班分為若干個(gè)組，交代一些日常作業(yè)，通過(guò)同學(xué)們上交作業(yè)的情況得到反饋，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，以此調(diào)整自己的教學(xué)安排！

4.可能是由于教學(xué)的時(shí)間比較緊迫的緣故吧！我們?cè)谡n堂上小組討論的時(shí)間不多，雖然有課下的作業(yè)，但下課了，同學(xué)真的很難為了學(xué)習(xí)聚在一塊兒的！

建議課堂上多些學(xué)生討論的時(shí)間，或許時(shí)間會(huì)比較緊，我們?cè)谟懻搯?wèn)題之前老師可以給一些參考，給我們一些提示，這樣我們?cè)谟懻摃r(shí)可以有個(gè)方向，縮短團(tuán)隊(duì)得到自己答案的時(shí)間！

第四篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）何為核心競(jìng)爭(zhēng)力？

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”已成為市場(chǎng)領(lǐng)域最常提及的詞匯之一。“核心競(jìng)爭(zhēng)力”就是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、獨(dú)特的、不易被模仿的、并能夠?yàn)楣井a(chǎn)生價(jià)值的核心能力和優(yōu)勢(shì)資源。尋求核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是在是在產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化的時(shí)代實(shí)行差異化行銷、個(gè)性化行銷。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)資源，找到有別于競(jìng)爭(zhēng)者的突出優(yōu)勢(shì)，使其成為公司永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

如何打造七藝廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

要實(shí)現(xiàn)這些，首先我們必須盡可能從“主流”中獨(dú)立出來(lái)。我們不再是遵守金科玉律的廣告公司。在老牌的大廣告公司強(qiáng)調(diào)客戶部、創(chuàng)意部和嫌介部分工的同時(shí)，我們打通了上迷部門之間的墻，把客戶部、媒介部和創(chuàng)意部聚在一起頭腦風(fēng)幕，我們可以形成更多可被使用用新“媒介”創(chuàng)意，同時(shí)為適應(yīng)某一特定的創(chuàng)意也有機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)更多的媒介形式，即使是傳統(tǒng)的媒介，在運(yùn)用上也講究新的形式和手段。我們特別重視動(dòng)態(tài)過(guò)程中媒介傳播，而不是先有 廣告策略、創(chuàng)意策略再形成媒介策略。

其次，為品牌創(chuàng)造活力。那怎樣利斷一個(gè)品牌是否有活力呢?對(duì)于這個(gè)，人們的看法通常都是很表面的。并不是說(shuō)那些在門戶網(wǎng)站上點(diǎn)擊率很高的品牌就是有活力，也不是說(shuō)印有你的商標(biāo)的帽子被眾多名流戴著出現(xiàn)在酒吧，那你這個(gè)品牌就很有活力。不斷重復(fù)商業(yè)口號(hào)不能創(chuàng)造活力，而只會(huì)讓人感到陳詞濫調(diào)，像是為了廣告而廣告。雖然廣告學(xué)的教義中強(qiáng)調(diào)“連續(xù)性、一致性、相關(guān)性和震撼性”，但一成不變的廣告動(dòng)作，雖然讓老顧客可能覺(jué)得連貫，但新碩客只會(huì)覺(jué)得又是老一套。創(chuàng)造品牌活力最好的方式是:產(chǎn)生突變、引起關(guān)注—把作品融入流行文化，人們通過(guò)流行丈化接觸它、談?wù)撍?、以它為?lè)、為它瘋狂、為它生氣。它能用更少的錢帶來(lái)更多的影響，能夠更深地滲入丈化，能超緊密地將品牌與那些享受新生活的年輕消費(fèi)群聯(lián)系起來(lái)。

再次創(chuàng)造一種嵌入式的溝通(它直接能和消費(fèi)者的生活發(fā)生聯(lián)系)?，F(xiàn)代消費(fèi)者不再僅僅是消費(fèi)，他們挑選并使用、接受并吸收消化當(dāng)今復(fù)雜丈化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使自己成為與眾不同的個(gè)體。怎樣才能真正接觸到獨(dú)特自我的現(xiàn)代新消費(fèi)者呢?你雷要提供給他們真正需要和會(huì)使用的文化產(chǎn)品，最好的效果是消費(fèi)者不但能武裝他們自己，還能向朋友展示。起碼必須是非?？岱浅Ｓ腥s又很有用的小玩意，如果能體現(xiàn)品牌的某種原創(chuàng)藝術(shù)、傳說(shuō)或提供誤樂(lè)就更好了。

最后強(qiáng)調(diào)廣告的實(shí)用性。有一個(gè)讓廣告人頭疼的說(shuō)法:“我們的廣告費(fèi)有一半都被浪費(fèi)了，但我不知道是哪一半”。廣告似乎魷像極限運(yùn)動(dòng)，愈味著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。廣告除了傳遞信息，能否在某一特定的方面幫到人們呢?假想有個(gè)廣告能變?yōu)榭梢杂鋹偱笥训男⊥嬉猓蚴怯袀€(gè)廣告能幫你找到丟失的構(gòu);或是在你想吃零食的時(shí)候有種廣告真的能帶助你消化;

第五篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力（模版）

核心競(jìng)爭(zhēng)力

我覺(jué)得核心競(jìng)爭(zhēng)力就是存在的價(jià)值,當(dāng)別人想完成某件事情的時(shí)候想到你,并且這種存在的價(jià)值是不可復(fù)制的,如果可以復(fù)制，那么你做的事情別人同樣可以做，那么你就沒(méi)有存在的價(jià)值了，最終肯定會(huì)消失。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),所有的核心競(jìng)爭(zhēng)力都體現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)上,產(chǎn)品就是一個(gè)載體,而根本就是人或團(tuán)隊(duì),因?yàn)樗械漠a(chǎn)品都是人或團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出來(lái)的

我認(rèn)為 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的創(chuàng)新能力，產(chǎn)品可以仿制，服務(wù)可以模仿，唯有創(chuàng)新能力是無(wú)法模仿的。小企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新可以發(fā)展壯大自己，搶占市場(chǎng)份額 而大企業(yè)忽視創(chuàng)新則會(huì)失去以往的優(yōu)勢(shì)，漸漸衰落 最終被市場(chǎng)淘汰。當(dāng)然創(chuàng)新不是說(shuō)有就有的，需要企業(yè)組建具有優(yōu)秀創(chuàng)新能力的科研團(tuán)隊(duì)，并培養(yǎng)企業(yè)每個(gè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。鼓勵(lì)員工改進(jìn)設(shè)備，開(kāi)發(fā)新的技術(shù)。每項(xiàng)技術(shù)設(shè)備的改進(jìn)都給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。同時(shí)企業(yè)要對(duì)科研有足夠的投資，回報(bào)是需要投資的。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，即使如今的微軟帝國(guó)崩潰了，只要他的人才團(tuán)隊(duì)在，他的微軟帝國(guó)就能復(fù)興。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),大家都知道中國(guó)的四大門戶網(wǎng)站么?(門戶網(wǎng)站:提供各種綜合信息的網(wǎng)站)，淘寶不是，因?yàn)樗惶峁┚C合的信息

新浪-------資源豐富，微博（如果新郎沒(méi)有微博，它還會(huì)存在么？我覺(jué)得會(huì)，因?yàn)樗觅Y訊也是很豐富，特別是財(cái)經(jīng)新聞；那么要是沒(méi)有資訊呢？我覺(jué)得也是可以的，同樣它的微博已經(jīng)擁有了相當(dāng)大的用戶群，已經(jīng)相當(dāng)成熟四大門戶網(wǎng)站了。所以我個(gè)人覺(jué)得它的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以有兩個(gè)，就是信息資源和微博）

網(wǎng)易-------郵箱，社區(qū)（評(píng)論有意思）（如果沒(méi)有郵箱。。如果沒(méi)有社區(qū)。。）

騰訊-------年輕用戶群體（如果沒(méi)有龐大的年輕的用戶群體，騰訊還有存在的價(jià)值么？）

搜狐-------搜索（當(dāng)然搜狐在門戶網(wǎng)站里的搜索功能還是挺有競(jìng)爭(zhēng)力的，但是我們知道搜索引擎我們通常還是用百度，所以我覺(jué)得搜狐處在一個(gè)挺尷尬的位置，資訊沒(méi)有新浪做的好，搜索沒(méi)有百度做的好，他得核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出）

另外我覺(jué)得不僅僅企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，人也要有自己的核心競(jìng) 爭(zhēng)力，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是你說(shuō)我口才特別好，那么我覺(jué)得你應(yīng)該去市場(chǎng)營(yíng)銷或者公關(guān)；你說(shuō)我非常有創(chuàng)新能力，那你可以搞科研開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品…