第一篇：品牌服裝活動方案

眼下林中鳥可以說前有狼后有虎，尤其是通過這屆的北京服裝博覽會，我們應(yīng)該清楚的看到，現(xiàn)在的休閑

服市場，已經(jīng)非常的殘酷，我們再也不能把眼光盯在溫州的幾家品牌，一些其它地區(qū)的品牌，已經(jīng)日新月異，發(fā)展非常迅速。我們必須在公司主體思想意識上做好迎接更惡劣挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，增加我們的危機(jī)感。

要想與狼共舞林中鳥服飾必須首先變成狼，而今年的五月長假期間的市場，也是各家企業(yè)必爭的一塊肥肉。所以必須要出奇招制勝。一方面我們坐下來冷靜的分析市場背景，認(rèn)清我們所處的位置；另一方

面也要做好背水一戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。

一、市場現(xiàn)狀與分析

1．市場背景

（1）全國各地休閑服場競爭激烈

休閑服企業(yè)不斷增多，商家不斷涌現(xiàn)，瓜分著消費者的錢袋，擠占著休閑服的市場。

（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類同，但老品牌占上風(fēng)

眼下雖然幾家休閑服的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雖然類同，但是依舊是老品牌占上風(fēng)。原因是它們的市場積

累豐厚。

（3）品牌形象綜合

從廣告宣傳、營銷水平、品牌號召力到消費者選擇偏好，林中鳥整體上和他們比還是有一

段距離。

由于各家品牌的服飾結(jié)構(gòu)，甚至品牌形象都很類同，所以在五月份必然會有一場激烈的價格

戰(zhàn)。

溫州消費者對休閑服飾的認(rèn)識有較快的提高，他們不僅僅是看產(chǎn)品，同時還追求價格比例。

2．競爭者狀況（溫州地區(qū)）

第一集團(tuán)軍：邦威、高邦，他們是領(lǐng)先品牌；

第二集團(tuán)軍：森馬、拜麗德他們是強(qiáng)勢品牌；

第三集團(tuán)軍林中鳥、意丹奴。

特點：品牌知名度高，企業(yè)實力強(qiáng)大，廣告投入大。實施本地化戰(zhàn)略，降低成本，強(qiáng)化競爭

力。

3．消費者狀況

消費者對休閑服飾已經(jīng)認(rèn)同，經(jīng)常購買者占78．89％，偶爾購買者占8．15％，只有2．96％的人從來不購買。但年齡結(jié)構(gòu)明顯偏小。

消費行為特征：重價格，但對品牌附加值概念模糊。但也已有一部分消費者認(rèn)識到這一點。

4．林中鳥的市場表現(xiàn)

知名度、美譽度不十分高。有一定的市場占有率，尤其是南方市場。而且今年產(chǎn)品開

一定的競爭力。雖然有前一段時間特價的不俗表現(xiàn)，但綜合實力表現(xiàn)不突出。

結(jié)論：市場潛力極大，教育轉(zhuǎn)變引導(dǎo)消費者任務(wù)極重。

消費者已經(jīng)被培養(yǎng)起消費休閑服飾的習(xí)慣，這個消費習(xí)慣是幾家牌子共同完成的。從長遠(yuǎn)來

說，目前消費者有相當(dāng)大的部分會有換口味的傾向，市場潛力極大，但培養(yǎng)教育消費者是較長期漸進(jìn)的過程，林中鳥任重道遠(yuǎn)。

縱上所述，怎么讓消費者理解林中鳥真正的名牌，尤其顯的重要。必須利用新店開業(yè)的契機(jī)

和一系列品牌推廣活動，表達(dá)林中鳥品牌內(nèi)涵，從而達(dá)到轟動效應(yīng)。

林中鳥題很多，但可變因素多，只要方向?qū)︻^，工作到位，就會有良好效果。其中兩點很重

要：一是產(chǎn)品特點、產(chǎn)品質(zhì)量很好，只是原來沒有把它很好地傳播出去。二是林中鳥影響面不大，但讓人有親

切感?？芍^風(fēng)險與利益同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

二、活動目的

1、充分展示林中鳥獨特的個性魅力。

2、提高林中鳥的美譽度。

3、以溫州市區(qū)林中鳥專賣店為源頭效應(yīng)，帶動周邊地區(qū)的專賣店的銷售。

4、促進(jìn)林中鳥在市場的發(fā)展。

5、提高營業(yè)額

6、增加社會效益

7、增強(qiáng)公司全體員工的凝聚力

三、活動主題

活動主題：火紅五月別樣天

四、活動口號

活動口號：你火了嗎？

意為：

（1）消費者應(yīng)該拋棄過去陳舊的消費理念，重新選擇消費目標(biāo)；

（2）消費者應(yīng)該選擇新的品牌消費，該換換口味了；

（3）酷暑即將來臨應(yīng)該添置幾件清涼的服飾了；

（4）讓充分展現(xiàn)消費者個性化消費。

（5）體現(xiàn)林中鳥夏季服飾已經(jīng)全新上市；

（5）體現(xiàn)林中鳥在不斷的完善自己。

五、活動地點

活動地點：所有林中鳥專賣店

六、活動時間

活動時間：5月1日至5月15日

七、活動內(nèi)容

（1）針對文化衫進(jìn)行捆綁銷售，設(shè)計活動包裝。

（2）所有重點活動區(qū)域都進(jìn)行立體包裝

（3）利用20元的特價服飾和眼下主款服飾進(jìn)行有機(jī)搭配銷售。

注：具體銷售手法，由商務(wù)部和

八、廣告策略

由于本次活動屬于常規(guī)策略活動，它是林中鳥下半年活動的序幕，所以這次的活動的重點不

在于活動內(nèi)容，而是媒體的運作。所以本次媒體投放的質(zhì)量尤其重要。另外在新貨上市之際，還要盡量推產(chǎn)品的功能性和實用性。

（1）廣告創(chuàng)意原則：以理性訴求為主，以感性訴求為輔。

（2）媒體選擇

本次活動主要宣傳應(yīng)用在終端布置，媒體屆時不需要宣傳。

（3）軟廣告

a)在溫州電視臺及有線臺以新聞形式發(fā)布消息和軟廣告

b)在溫州本地幾家主要報紙上發(fā)布新聞

（4）軟廣告主題

全面啟動“涼一夏”促銷活動

（5）廣告語

a)你火了嗎？

b)你應(yīng)該火了

c)全世界無產(chǎn)階級聯(lián)合起來

d)林中鳥時尚服務(wù)區(qū)

（6）廣告訴求目標(biāo)：追求時尚的消費者；收入較底的消費者；已經(jīng)厭煩大路貨的消費者。

（7）廣告表現(xiàn)策略：要新、準(zhǔn)、巧。

（8）店堂終端布置

整個色調(diào)采用紅色或粉紅色來渲染，創(chuàng)造一種強(qiáng)烈的政治氣息，借此來表現(xiàn)五月節(jié)日的氛圍，除了常規(guī)的布置以外，本次活動還要注重細(xì)節(jié)上的點綴，如營業(yè)員臉上需要劃一個鐮刀和斧頭的標(biāo)志，營業(yè)

員在見顧客的時候，都要問“你火了嗎？”店堂音樂可以播放如《國際歌》之類的體裁音樂。

九、費用預(yù)算

暫略

十、綜合評述

眼下溫州市場，已經(jīng)硝煙四起，可以預(yù)計這次價格戰(zhàn)，在今年五月份將還會延續(xù)下去。如果

是這種情況，其實將對林中鳥有利，因為這樣使林中鳥和其它牌子的品牌地位。但是如果繼續(xù)下去的時間太長

將會使兩敗俱傷，所以林中鳥必須早做打算，穩(wěn)步前進(jìn)?；顒拥拈_展一定要有系統(tǒng)性和規(guī)范性。

【范例】【范例】

指導(dǎo)思想

五一節(jié)事件營銷si理念傳播組合：網(wǎng)站廣告、橫幅巨幅、電視字幕廣告、廣播促銷廣告、報紙促銷廣告、宣傳單頁及其有效執(zhí)行(dm、夾報、龍卷風(fēng)發(fā)行等)、現(xiàn)場pop布置等。要求提前5～10天開始有步驟、有節(jié)奏、有重點地組合投放;以主推產(chǎn)品為核心的品牌形象塑造傳播組合：cctv廣告、網(wǎng)站廣告、雜志廣告、相應(yīng)地方電視臺產(chǎn)品廣告、戶外廣告、pop資料等，對s公司的主推產(chǎn)品和利潤產(chǎn)品進(jìn)行多層次、多方位、多渠道的包裝宣傳。

傳播組合一、s公司品牌形象、產(chǎn)品形象塑造傳播組合1.中央電視臺

cctv-1廣告的投放，一方面有利于塑造品牌知名度和品牌好感度，同時能增加經(jīng)銷商的信心，使其在節(jié)日前多提貨、備貨。

2.地方電視臺廣告、電臺廣告

(1)前10天，s公司各分公司、辦事處按照推廣的重點區(qū)域，在當(dāng)?shù)刂攸c電視臺(市級電視臺如有線臺、衛(wèi)視臺等)黃金時段(19∶00～22∶00)投放10天左右的電視廣告，內(nèi)容為s公司最新的主推產(chǎn)品的電視廣告片，分為60秒、30秒和15秒3個版本，地方電視臺的投放必須確保廣告長度在15秒/次以上，保證每天3～5次的發(fā)布頻率;

(2)重點區(qū)域包括華南區(qū)、西南區(qū)、東北區(qū)，電臺廣告在當(dāng)?shù)赜绊懥Υ蟆⑹章犅矢?，主要受眾為出租車司機(jī)、有車一族及農(nóng)村聽眾，也是s公司的消費者群的主要組成部分，s公司提前制作好30秒和60秒的廣播廣告，在以上地區(qū)一些流行電臺的重點時段提前10天投放;

(3)對媒體提前進(jìn)行訂位、及時申報特別重要，各類產(chǎn)品包括競爭品牌都會有宣傳動作，必須盡可能搶占媒體資源，排擠競爭對手，在視聽媒體方面占得先機(jī)。

3.網(wǎng)站廣告

(1)受非典影響，網(wǎng)站廣告尤其重要，s公司與網(wǎng)易(163.com)、新浪(sina.com)、搜狐(sohu.com)等網(wǎng)站具有長期合作關(guān)系，五一節(jié)將同時在以上3個網(wǎng)站同期投放，爭取上班一族、青年一族等城市消費群，吸引眼球，為促銷活動做鋪墊;

(2)發(fā)布內(nèi)容以s公司主推產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品形象及功能介紹為主要內(nèi)容，集中幾大網(wǎng)站首頁及瀏覽率高的頁面發(fā)布(要求效果好的頁面,堅決削減網(wǎng)站推薦的免費贈送部分)，通過巨幅、通欄條幅、彈出窗口、文字鏈接等形式發(fā)布;

(3)提前10天投放，此時不發(fā)布促銷內(nèi)容，促銷內(nèi)容在節(jié)日前5天才允許發(fā)布。

二、五一節(jié)黃金消費周促銷傳播組合1.網(wǎng)站廣告

(1)在網(wǎng)站廣告介紹s公司主推產(chǎn)品和利潤產(chǎn)品的同時，從4月25日起開始發(fā)布促銷信息，傳達(dá)“超低價格，震撼出擊”、“優(yōu)惠一卡通，消費路路通”和“早買機(jī)會多，豪禮送不?！钡却黉N信息，吸引消費者把s公司作為首選產(chǎn)品的行列;

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(2)針對非典影響，在網(wǎng)頁上設(shè)立一個欄目，以“購買s公司產(chǎn)品送貨上門”為主題發(fā)布，方便消費者購買，體現(xiàn)企業(yè)的用戶服務(wù)形象和仁愛為懷的企業(yè)理念;

(3)促銷信息的發(fā)布時間為節(jié)日前5天，過早發(fā)布會把s公司的促銷方案透露給競爭對手，以免其制定針對s公司的促銷策略。

2.橫幅巨幅

(1)印制促銷內(nèi)容及產(chǎn)品介紹的條幅、巨幅提前5天左右發(fā)布，s公司總部提供設(shè)計稿，保證全國戶外促銷形象的統(tǒng)一，形成促銷風(fēng)暴，由各分公司、辦事處自行訂位、制作、發(fā)布;

(2)發(fā)布位置選擇：城市市場可選擇在商場周圍、廣場懸掛，縣級農(nóng)村市場選擇在賣場、集市、廣場、重要交通要道等有利地點發(fā)布，巨幅廣告平均面積必須確保在25m2/幅以上;

(3)各分公司、辦事處務(wù)必提前訂位，爭取好的發(fā)布位置，形成資源優(yōu)勢。

第二篇：品牌服裝公司策劃方案

品牌服裝公司策劃方案

1．現(xiàn)在的人越來越注重自己的穿著，對美的追求也越來越上檔次，人們在裝飾自己的同時，也美化了我們的社會，使我們的社會看起來豐富多彩，充滿活力。我為你們公司設(shè)計了一個宣傳口號：“穿我們的品牌，做自己的模特，讓您個性四射”?，F(xiàn)在的人都有很強(qiáng)的表現(xiàn)欲，都喜歡讓自己顯得與眾不同，有個性，喜歡讓別人注意自己，那么這最直接的就是通過穿衣服來表現(xiàn)，俗話說：“人靠衣服，馬靠鞍”。每個人的衣著都會給別人一個視覺的感受，在不了解你這個人之前，別人對你的第一印象就是你的穿著，如果你穿著得體，美觀，時尚，那么留給別人的就是一種賞心悅目的感覺。我們每個人都有不同的個性和氣質(zhì)，同樣一件衣服給兩個人穿，會是兩種不同的效果。其實我們每個人穿衣服無所謂美丑，關(guān)鍵是所選的衣服要符合你的氣質(zhì)和個性。我們每個人都要穿出自己的風(fēng)格和個性，那么我們每個人都是一個模特兒，都會給這個社會增光添彩。我提出這個口號的意思是，你們的服裝適合不同類型的人，每個人穿上你們的服裝都會光彩照人，個性十足。

2．你們設(shè)計服裝時要考慮各種不同類型人的需要，讓人們覺得你們的品牌服裝適合他們每一個人，讓大家覺的親切。不論高矮胖瘦，男女老少，穿上你們的服裝都會顯得有個性，有氣質(zhì)。

3．我覺得品牌服裝今后的發(fā)展趨勢是個性化，大眾化，時尚，休閑，動感，另外還要趨向于歐美化，我們現(xiàn)在的孩子個子長得越來越高，越來越趨向于歐美人的身材，女孩子都希望能充分顯露自己的形體，氣質(zhì)，個性，女孩子長得越來越漂亮，希望自己穿的洋氣，有現(xiàn)代感，融入現(xiàn)代節(jié)奏中?，F(xiàn)代人都很注意自己的穿戴，都希望通過服裝讓自己看起來更精神，更有個性，所以他們都很注意那些能體現(xiàn)自己個性的服裝品牌，更貼近老百姓的品牌服裝。現(xiàn)代人都很愛活動，所以休閑類的服裝很受歡迎，人們外出喜歡穿著隨意舒適，讓自己看起來有活力，所以動感強(qiáng)的服裝也是一種發(fā)展趨勢。

4．我覺得營銷方針首先應(yīng)該讓大家覺得你們的品牌服裝針對的人群非常廣，每個人穿上你們品牌的服裝都會很漂亮，大家都會象模特兒一樣可以展現(xiàn)自己。你們可以開一個服裝展示會，選不同年齡，不同體形，不同氣質(zhì)的人來當(dāng)你們的模特兒，每個人出場展示時都要給他們穿上適合他們的衣服，并介紹他們穿上后不同的特點，服裝展示會要選在熱鬧的商業(yè)區(qū)。在展示會前期要印一些宣傳單，沿街發(fā)放。把你們公司的服裝樣式印成彩色圖片，發(fā)給不同年齡段的人，讓他們挑選適合自己的服裝樣式，同時讓他們給你們服裝提意見，可以讓他們參與你們公司的服裝設(shè)計。通過這些營銷方式，會讓你們的品牌服裝迅速引起人們的注意，對你們的服裝感興趣，使你們的品牌服裝快速打開市場。

第三篇：某品牌服裝營銷策劃方案

某品牌服裝營銷策劃方案

隨著消費者需求的不斷變化、企業(yè)競爭力的不斷提高，企業(yè)在選擇目標(biāo)市場也應(yīng)該加以調(diào)整。全國城鎮(zhèn)居民家庭年人均可支配收入逐年提高，而且呈現(xiàn)高收入人群比例增加，低收入人群比例降低的趨勢；服裝消費也呈現(xiàn)個性化發(fā)展的趨向，消費者對不同場合的穿著有不同的要求，休閑服市場越來越受到廠家和商家的重視。同時我們看到企業(yè)也開始著手提高自身的競爭能力，直面市場的挑戰(zhàn)，加大對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，提高市場部負(fù)責(zé)人、營銷員、營業(yè)員的職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，做好人才儲備工作，提高企業(yè)的銷售能力。

從全國范圍來看，中等收入男性西服市場、中等收入男性休閑服市場、中高收入男性西服市場和中等收入女性西服市場的市場規(guī)模較大。目前多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)市場定位在中等收入男性西服市場、中等收入男性襯衫市場、中高收入男性西服市場和中高收入男性襯衫市場，近期服裝企業(yè)可考慮加強(qiáng)進(jìn)入中等收入男性休閑服市場、中高等收入男性休閑服市場。

中等收入和中高收入男性西服和襯衫的市場競爭力較強(qiáng)，西服市場的吸引力相對襯衫和休閑服較高。而市場吸引力也較高的中等收入男性西服市場、中等收入男性襯衫市場、以及中高收入男性西服市場應(yīng)該成為企業(yè)的主力市場。目前企業(yè)市場競爭力中等偏上的中等收入男性休閑服市場、中高等收入男性休閑服市場，應(yīng)該成為企業(yè)短期內(nèi)主要考慮進(jìn)入的市場。傳統(tǒng)市場應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上，得到加強(qiáng)。

在未來三五年內(nèi)，企業(yè)除了保持既有市場外，應(yīng)該考慮進(jìn)入高收入男性西服市場、高收入男性襯衫市場。由于近幾年消費者收入呈上升趨勢，故年人均可支配收入高于15000元的消費群增長速度最快；由于高收入消費群的增長率最高，在未來三五年內(nèi)，高收入男性西服市場高收入男性襯衫市場將成為另一個非常有吸引力的市場，企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在起就考慮加強(qiáng)針對該市場的競爭力。同時企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)保持在中等收入男性西服市場、中高收入男性西服市場中的占有率。而企業(yè)設(shè)計能力的提高也有助于市場競爭力的提高，特別是中等收入男性休閑服市場和中高收入男性休閑服市場。

品牌策略

目前，許多服裝企業(yè)品種的價格跨度差異較大，表明了企業(yè)品牌沒有針對特定的消費群。大多數(shù)消費者認(rèn)為服裝企業(yè)西服的價格適中、款式較為傳統(tǒng)、顏色較為單一；同時他們認(rèn)為襯衫的價格偏高，產(chǎn)品花色較為貧乏。世界著名服裝企業(yè)的成功經(jīng)驗證明了，根據(jù)市場需求與企業(yè)自身的特點采用多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)開拓新市場、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。主要的多品牌戰(zhàn)略有以下五種。

延伸核心品牌：利用已有的核心品牌特征*，向同一個細(xì)分市場或類似細(xì)分市場推出屬于同一產(chǎn)品領(lǐng)域或相似產(chǎn)品領(lǐng)域的新產(chǎn)品；通常為產(chǎn)品線的延長。

擴(kuò)展核心品牌：擴(kuò)展或調(diào)整已有的核心品牌特征，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，針對現(xiàn)有細(xì)分市場(以獲取更多的市場份額)或是滲透進(jìn)入新的細(xì)分市場。

建立聯(lián)合品牌：通過與其它品牌合作擴(kuò)展已有核心品牌特征，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，針對現(xiàn)有細(xì)分市場(以獲取更多的市場份額)或是滲透進(jìn)入新的細(xì)分市場。

創(chuàng)建新品牌：建立全新的品牌特征(完全獨立于已有核心品牌特征)，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，向現(xiàn)有的細(xì)分市場推出新產(chǎn)品(使用不同的經(jīng)濟(jì)分析模型)或是進(jìn)入新的細(xì)分市場。

無品牌：根據(jù)所屬的產(chǎn)品領(lǐng)域，建立一種大眾化的產(chǎn)品特征，向新的細(xì)分市場推出新的產(chǎn)品(有時作為企業(yè)目前所處的產(chǎn)品領(lǐng)域的附屬產(chǎn)品推出)。

在西裝方面，企業(yè)可考慮采取延伸核心品牌和創(chuàng)建新品牌的戰(zhàn)略。企業(yè)可以繼續(xù)保持現(xiàn)有的品牌形象，即比較傳統(tǒng)的風(fēng)格樣式。在保持傳統(tǒng)風(fēng)格的同時，采取延伸核心品牌策略，以提升現(xiàn)有的品牌，隨著原有目標(biāo)客戶的發(fā)展而發(fā)展，即創(chuàng)建亞品牌。另外，企業(yè)可以建立一個新的品牌，以滿足追求新潮款式西服的消費者需求。

在襯衫方面，可考慮采取延伸品牌戰(zhàn)略和無品牌戰(zhàn)略。在襯衫方面，可采用延伸核心品牌戰(zhàn)略，即在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，發(fā)展一個低端的亞品牌，爭取這部分中等收入的消費群。在發(fā)展出口業(yè)務(wù)的時候，可以考慮先以無品牌戰(zhàn)略進(jìn)入國外市場，然后再將企業(yè)的品牌推向世界。而在休閑服領(lǐng)域，可采取擴(kuò)展核心品牌戰(zhàn)略。由于休閑服市場的目標(biāo)客戶與現(xiàn)有客戶相似，因此可采取擴(kuò)展核心品牌戰(zhàn)略，即繼續(xù)沿用企業(yè)品牌，快速占領(lǐng)市場，拓展新的產(chǎn)品領(lǐng)域，采取擴(kuò)展核心品牌占領(lǐng)可以節(jié)省大量的推廣費用?？梢岳^續(xù)沿用現(xiàn)有的渠道網(wǎng)絡(luò)。

價格管理

目前價格管理存在的問題以及統(tǒng)一價格的重要性。市場競爭與消費形態(tài)的變化正在改變服裝行業(yè)的關(guān)鍵成功因素，制定合理統(tǒng)一的價格政策是未來品牌競爭的關(guān)鍵。

以往關(guān)鍵成功因素：保持成本優(yōu)勢，保證穩(wěn)定質(zhì)量，注重引進(jìn)吸引國外技術(shù)，側(cè)重銷售管理，注重售后服務(wù)保證客戶滿意度。新的關(guān)鍵成功因素：真正做到面向消費者，而向市場的整體企業(yè)戰(zhàn)略(樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象，技術(shù)創(chuàng)新為消費者服務(wù)，注重整體營銷和售后服務(wù))，密切注意分銷渠道的演變，通過規(guī)模經(jīng)營提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)效率，提供多元化服務(wù)，保持和發(fā)揮成本優(yōu)勢。

在實地價格調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，同一地區(qū)的銷售網(wǎng)點中銷售陳列的同一大類產(chǎn)品的價格跨度參差不齊、產(chǎn)品檔次不全；同一貨號產(chǎn)品在同一地區(qū)內(nèi)以及不同地區(qū)間的銷售價格也存在差別，這將會影響企業(yè)建立全國統(tǒng)一的品牌定位?？茖W(xué)的價格策略的制定需要綜合考慮企業(yè)的競爭能力以及期望的市場定位，而價格策略具體表現(xiàn)為長期價格與促銷價格兩個層面。

長期價格：長期的穩(wěn)定價格，很少改變，通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的保證，為消費者帶來價值，引發(fā)競爭對手的應(yīng)對舉措，影響品牌的市場定位與形象，旨在獲取長期的收入保障和實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化品牌形象，很少根據(jù)市場變化進(jìn)行調(diào)整，除非整個企業(yè)策略發(fā)生改變。由市場營銷部門制定。

促銷價格：短期的，經(jīng)常調(diào)整，旨在取得收入的間歇性增長，防止消費群的流失，推出新產(chǎn)品/服務(wù)，實現(xiàn)特定的財務(wù)目標(biāo)。由銷售管理部門組織制定和實施。

渠道運作

目前，國內(nèi)服裝行業(yè)正由傳統(tǒng)的單一銷售渠道向多渠道銷售演變。中國加入WTO之后，服裝出口作為重要的銷售渠道之一將發(fā)生顯著變化。在入世后過渡期內(nèi)，配額逐步取消，關(guān)稅壁壘逐步取消，仍非完全競爭，既降低了限制，也逐步失去了配額保護(hù)，各紡織出口國之間的競爭加劇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時增強(qiáng)。進(jìn)入全球貿(mào)易競爭體系后配額完全取消，關(guān)稅壁壘完全取消，非關(guān)稅壁壘增強(qiáng)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化加強(qiáng)了區(qū)域化貿(mào)易保護(hù)，對出口產(chǎn)品環(huán)保要求提高，“品牌”對出口競爭力的作用提高。

在美國，服裝零售行業(yè)已形成了成熟的多渠道發(fā)展形態(tài)；其中，專賣店、大型折扣店與百貨商店為最主要的三大渠道。企業(yè)在制定渠道策略時應(yīng)考慮以下幾項重要因素:消費群體的購買渠道偏好、不同渠道的銷售效率、不同渠道的盈利能力、地區(qū)差異。

在制訂渠道策略時應(yīng)該考慮如何針對不同地區(qū)確定渠道組合比例，哪些產(chǎn)品在哪些地區(qū)進(jìn)入哪些渠道，哪些渠道提供哪些服務(wù)，如何在不同地區(qū)針對不同渠道采取有效的營銷措施。

首先，企業(yè)應(yīng)該針對不同的目標(biāo)顧客對不同產(chǎn)品的需求來選擇組合。其次，從單個網(wǎng)點的銷售效率分析，東部的自營專賣店效率較高，中部的商場效率較高，而西部地區(qū)各渠道效率相差不多。另外，從渠道盈利水平分析，東部的商場凈利水平較高，中部的特許專賣店盈利水平較高，而西部的自營專賣店與特許專賣店的盈利較大。根據(jù)對自營專賣店的單位面積銷售與利潤狀況的分析表明，50-100平米的專賣店效益相對最差。

企業(yè)渠道選擇策略與銷售政策的制定必須“因地制宜”。西部地區(qū)發(fā)展和鞏固本地的百貨/購物中心，尤其是一些高檔商店，維持現(xiàn)有的特許專賣店，繼續(xù)發(fā)展自營專賣店，面積宜為100-200平米，一個城市可以有幾家。中部地區(qū)維持現(xiàn)有的商場網(wǎng)點，擴(kuò)大特許專賣店的數(shù)量，規(guī)范特許專賣店管理，在主要的地區(qū)/城市，建立自營專賣店，面積宜為100-200平米，數(shù)量不宜過多。東部地區(qū)保持現(xiàn)有的商場網(wǎng)點，開發(fā)和進(jìn)入綜合性跨國百貨，探索和發(fā)展建立規(guī)范的特許專賣店的模式，在主要的地區(qū)/城市建立自營專賣店，面積應(yīng)該大于200平方米，數(shù)量不宜過多，一個城市不宜超過一家。

規(guī)范自營專賣店和特許專賣店的銷售行為也是應(yīng)該解決的。自營專賣店定期分析自營專賣店網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、投資效率與經(jīng)營風(fēng)險，制定自營/特許/聯(lián)營專賣店開發(fā)與管理的標(biāo)準(zhǔn)與流程，并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)一裝修風(fēng)格、突出品牌特征、強(qiáng)調(diào)品牌宣傳，制定并執(zhí)行自營專賣店促銷計劃，開發(fā)管理店內(nèi)售后服務(wù)與產(chǎn)品咨詢項目，營業(yè)員日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核，定期舉行店長培訓(xùn)。

特許/聯(lián)營專賣店定期分析特許/聯(lián)營專賣店網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、投資效率與經(jīng)營風(fēng)險，制定特許/聯(lián)營專賣店開發(fā)與管理的標(biāo)準(zhǔn)與流程，并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)一裝修風(fēng)格、突出品牌特征、強(qiáng)調(diào)品牌宣傳，指導(dǎo)制定并輔助執(zhí)行特許/聯(lián)營專賣店促銷計劃，定期舉行店長培訓(xùn)，制定并執(zhí)行價格管理。

促銷管理

企業(yè)的廣告和促銷費用在總部與市場部之間分布比較均勻，沒有突出各自的重點。企業(yè)公司在廣告和促銷費用的花費上，沒有合理確定總部和市場部的不同作用，總部的廣告費較低、促銷費較高，總部未起到對廣告和促銷作整體計劃的作用，缺乏統(tǒng)一的廣告宣傳計劃和行動，廣告活動沒有與銷售活動同步，廣告沒有針對不同的顧客群，有待開發(fā)一些新的廣告形式。市場部所使用的促銷費用與銷售回款額成較大程度的正相關(guān)，但廣告費用的花費效率較低，多數(shù)分公司的廣告費用與回款的相關(guān)性較小。

合理地劃分廣告和促銷的比例，市場部比較適合運用促銷的手段，總部集中一些廣告的資源。采用新的促銷手段，如郵寄(主要針對集團(tuán)購買)，開始建立主要客戶的數(shù)據(jù)庫。廣告的投入應(yīng)該與產(chǎn)品投放充分的結(jié)合：內(nèi)容的同步、時間的同步、地域的一致性。

市場效率分析及優(yōu)化

從利潤貢獻(xiàn)和費用投入兩方面對企業(yè)的市場部的績效進(jìn)行分析，主要包括以下指標(biāo)項：銷售收入、銷售成本、市場部凈利率、費用/銷售(率)、庫存/銷售(率)。通過對企業(yè)各市場部的利潤貢獻(xiàn)二維分析可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)有22%的市場部處于銷量大凈利率高的象限，22%的市場部處于銷量低凈利率高的象限，22%的市場部處于銷量小凈利率低的象限，另有34%的市場部處于銷量大凈利率低的象限。

位于利潤貢獻(xiàn)分析圖第一象限的市場部應(yīng)作為企業(yè)市場部發(fā)展的“樣版”，它們業(yè)務(wù)發(fā)展較成熟、銷量大，同時費用控制好、沖價率低，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)保持。位于利潤貢獻(xiàn)分析圖第二象限的市場部屬“發(fā)展”板塊，費用率低、利潤率高，但銷量不大，需加大市場營銷及貨源支持，挖掘市場潛力，努力提高銷量。位于利潤貢獻(xiàn)分析圖第四象限的市場部屬“重整”板塊，費用率高、利潤率低、沖價率較高、銷量較大，需加強(qiáng)業(yè)務(wù)費用控制，細(xì)化廣告及促銷活動的評估，分公司需提高要貨準(zhǔn)確度，總部需加強(qiáng)物流支持。位于利潤貢獻(xiàn)分析圖第三象限的市場部屬“問題”板塊，銷量小、沖價率高、利潤率低，需合并或關(guān)閉市場部以精簡費用。

第四篇：品牌服裝推廣方案總結(jié)

服裝招商部工作管理手冊

一：招商部人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

1：招商部人員架構(gòu)圖

招商部組織架構(gòu)圖

2：招商部部門職責(zé)及各崗位職責(zé)內(nèi)容：

◆ 招商總監(jiān)工作職能

1）負(fù)責(zé)招商部整體工作的把握和部署。

2）負(fù)責(zé)整體規(guī)劃確定公司的招商定位，制訂各階段招商計劃，布

置和安排本部各項工作有計劃開展并監(jiān)督檢查完成情況。

3）負(fù)責(zé)開展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工

作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。

4）負(fù)責(zé)組織考核和考評本部門員工，調(diào)動員工工作積極性，增強(qiáng)

本部門員工的凝聚力。

5）負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查，預(yù)測市場發(fā)展趨勢，并針對市場的變化和

競爭的需要提出應(yīng)對策略。

6）負(fù)責(zé)公司的招商工作，對各項業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項業(yè)務(wù)合同。

7）負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工對招商合同的管理、建檔、查詢工作。

8）負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營決策提供信息、方案和建設(shè)。

9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其它部門之間的工作。

10）負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

? 招商經(jīng)理工作職能

1)根據(jù)公司制定的整體工作計劃，制定本部門招商計劃和總體任務(wù)的分解方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成每月招商任務(wù)。

2)負(fù)責(zé)按月編制本部門新加盟商家引進(jìn)計劃及洽談、簽約工作，完善整合商家資料。

3)總結(jié)每周招商工作報告，包括招商目標(biāo)、業(yè)績、招商人員評估市場有待解決問題、成交因素等。

4)保持與招商總監(jiān)之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作。

5)協(xié)助招商人員引進(jìn)客戶加速成交，及時掌握招商人員的客戶情況。

6)處理屬下組員在招商過程中的突發(fā)事件及客戶投訴。

7)負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督屬下組員的每天工作內(nèi)容。

8)收集并整理屬下組員的招商數(shù)據(jù)上交招商總監(jiān)。

9)負(fù)責(zé)編排招商組員當(dāng)值時間表，如有變動，及時向公司匯報及更改。

10)負(fù)責(zé)完成招商總監(jiān)安排的其它工作。

◆ 招商專員工作職能

1)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

2)按公司招商流程及工作制度要求進(jìn)行日常招商工作。

3)通過QQ，TALK,百度，中國服裝網(wǎng)積極開展網(wǎng)絡(luò)推廣工作，每日整理客戶檔案，不斷完善內(nèi)容，及時提供有效的商業(yè)信息給上級。

4)負(fù)責(zé)接聽客戶來電咨詢，接待到訪客戶，登記客戶資料，跟進(jìn)意向客戶，做好定期拓展拜訪計劃。

5)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)電話營銷技巧，確保電話營銷質(zhì)量，提高客戶服務(wù)水平。

6)掌握行業(yè)動態(tài)，有效地開辟新的客戶，拓寬招商渠道，不斷收集目標(biāo)客戶信息，建立詳實的客戶檔案。

7)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作中存在的問題及建議解決方法。

8)收集成敗案例，改進(jìn)工作，提高效率。

9)按時完成上級交辦的其他工作。

?招商策劃宣傳專員工作職能

1）負(fù)責(zé)確定招商目的和招商對象，選擇恰當(dāng)?shù)恼猩谭绞?，從而?/p>

定合適的招商策略。

2）負(fù)責(zé)分析和提煉招商加盟產(chǎn)品的核心賣點。

3）負(fù)責(zé)編制招商工作計劃和招商方案策劃書。制定招商策劃的程

序以及做好招商方案跟蹤、反饋工作，及時做出招商工作總結(jié)

4）負(fù)責(zé)分析、研究已經(jīng)收集的信息、資料、在策劃實踐中，不斷

地對信息進(jìn)行補(bǔ)充，尋找各種解決問題的可能。

5）負(fù)責(zé)在招商方案進(jìn)入實施以前，檢驗策劃方案的適應(yīng)性、可操

作性以及預(yù)期的實施效應(yīng)。

6）負(fù)責(zé)企業(yè)的形象宣傳與推廣，評估分析媒體發(fā)布效果，制定招

商廣告投放計劃。

7）負(fù)責(zé)招商宣傳資料、廣告文案的編寫和發(fā)布。

8）負(fù)責(zé)選擇招商廣告投放媒體，并對招商廣告投放媒體進(jìn)行組合排期。

? 招商合同管理文員工作職能

1)負(fù)責(zé)審查各類經(jīng)濟(jì)合同的證照齊全，條款符合公司規(guī)定。

2)負(fù)責(zé)公司合同專用章的保管。

3)負(fù)責(zé)公司合同信息輸入電腦的工作，實行信息化管理。

4)負(fù)責(zé)管理公司合同文本，建立合同臺帳及合同檔案存檔保管。

5)負(fù)責(zé)公司合同的查詢工作。

6)公用品領(lǐng)用、登記、保管、發(fā)放工作

二：招商部會議溝通制度

1：每月總結(jié)大會，定于每月？號舉行

◆ 會議流程

◆ 會議主題

◆ 與會人員

◆ 會議總結(jié)

2：每星期工作匯報及工作分享，定于周六上午10點舉行

三：招商部薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)及激勵制度

1：招商部各崗位薪酬及獎金標(biāo)準(zhǔn)：

◆招商經(jīng)理底薪及獎金標(biāo)準(zhǔn)

◆招商專員底薪及獎金標(biāo)準(zhǔn)

2：招商部激勵制度

? 年任務(wù)100%完成達(dá)標(biāo)者獎勵辦法（每年？月評比）

? 優(yōu)秀小組月任務(wù)100%完成達(dá)標(biāo)者獎勵辦法（每月？號評比）四：招商部人員入職培訓(xùn)計劃

1：招商部各崗位入職學(xué)習(xí)時間安排及學(xué)習(xí)資料明細(xì)

2：招商部人員入職學(xué)習(xí)內(nèi)容

◆公司前言

◆企業(yè)文化介紹

◆企業(yè)優(yōu)勢分析及闡述

◆電話營銷大步驟詳解

◆面談技巧及帶客流程

◆案例分析

◆新入職員工學(xué)習(xí)心得反饋及分享

第五篇：品牌服裝中秋節(jié)促銷活動方案

品牌服裝中秋節(jié)促銷活動方案

促銷活動操作說明

9月份，時值服裝換季，以及公司秋冬新品隆重上市，為抓住國慶、中秋節(jié)黃金消費高峰，搶占先機(jī)，擴(kuò)大市場份額，促進(jìn)全線產(chǎn)品旺季市場銷售，特開展“歡樂國慶，情滿月圓，好禮飽滿懷”促銷活動，請各代理商、加盟商根據(jù)附件中的促銷方案及活動指引，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅膶嶋H情況，落實到位。

本次促銷活動將納入《****年下半年終端最佳營銷評比活動》考核項目。特此通知!

****服飾有限公司

企劃部

****年*月*日

為了系統(tǒng)全面地開展好中秋促銷活動，同時，有步驟地開展“****年下半年終端最佳營銷評比活動”，以較好地成績迎接終端評比，現(xiàn)將國慶、中秋促銷工作指引即九月工作指引下發(fā)，請各代理商、加盟商參照執(zhí)行，為促進(jìn)**品牌女褲的銷售及形象提升，再創(chuàng)輝煌!

將所有工作按時間順序分為階段，每個工作階段的時間跨度可由各代理商、加盟商根據(jù)工作進(jìn)展?fàn)顩r及市場狀況自行決定，請各代理商、加盟商認(rèn)真、仔細(xì)閱讀并弄懂本指引，不明之處請致電：********。

第一階段：(9月15日至9月28日)

各區(qū)域經(jīng)理：

1、根據(jù)國慶/中秋促銷方案，培訓(xùn)代理商及導(dǎo)購員;

2、根據(jù)促銷指引協(xié)助代理商貨源計劃及儲備;

3、協(xié)助代理商洽談所轄區(qū)域秋冬新款上市布置及對上貨布置不佳的終端進(jìn)行調(diào)整等;

4、協(xié)助代理商規(guī)劃中秋節(jié)導(dǎo)購員的團(tuán)隊建設(shè)活動，做好活動組織工作;

5、配合公司國慶中秋整合促銷方案，與代理商協(xié)商，部份貨品作特價銷售，以及新款打折活動，同時注意贈品購置;

6、協(xié)助代理商統(tǒng)計預(yù)計參與終端客戶，以及促銷海報需求數(shù)量事宜;代理商：

1、貨源(含POP)計劃、調(diào)撥、儲備、運至各終端或二級市場;

2、新款上市及對前期新款上市布置不到位的終端跟進(jìn)調(diào)整事宜;

3、根據(jù)實際所在區(qū)域?qū)嶋H情況選擇部分款式做特價銷售，加強(qiáng)二級市場的配貨，在終端區(qū)分新、舊款式及價位布置陳列進(jìn)行促銷，提升銷量;

4、根據(jù)總部提供的方案，指導(dǎo)終端制作、布置櫥窗及門頭條幅等活動用品;

第二階段：(9月28日至10月8日)

各區(qū)域經(jīng)理：

1、根據(jù)國慶/中秋方案培訓(xùn)導(dǎo)購員，并指引代理商跟進(jìn)活動執(zhí)行;

2、根據(jù)活動方案培訓(xùn)導(dǎo)購員(含臨時導(dǎo)購員)，突出“中秋送禮，新款上市”主題。

3、為配合中秋國慶促銷，協(xié)助代理商培訓(xùn)導(dǎo)購員終端展示及陳列要求：

(1)產(chǎn)品陳列：

A、促銷品、特價品必須放置系列產(chǎn)品中的醒目位置;

B、促銷品、特價品產(chǎn)品上必須有明顯的促銷或特價標(biāo)識;

(2)POP陳列：

A、促銷海報：內(nèi)容有明確的指引性及吸引力;粘貼于展架/地臺旁等醒目位置;

B、促銷橫幅：有條件的終端須懸掛橫幅烘托氣氛;

(3)贈品陳列：

A、贈品須對應(yīng)擺放在收銀臺告示牌旁或者其它醒目位置;

B、包裝好的贈品須打開擺放，以實物面對顧客;

C、條件允許，贈品盡量重復(fù)擺放;

D、贈品上需有明顯的贈品標(biāo)識;

4、培訓(xùn)臨時導(dǎo)購員企業(yè)文化、基本產(chǎn)品知識、中秋/國慶促銷方案、導(dǎo)購技巧等;

5、利用中秋節(jié)的團(tuán)隊建設(shè)活動，鼓舞斗志、增強(qiáng)導(dǎo)購員信心;

6、觀察競爭對手狀況，尋找其漏洞，發(fā)揚我優(yōu)勢;

7、現(xiàn)場跟進(jìn)促銷活動執(zhí)行狀況，不斷檢查與完善;

代理商：

1、全面推進(jìn)國慶/中秋促銷方案，做好對二級代理商及終端商的配貨工作;

2、保證產(chǎn)品貨源及贈品貨源，為順利實施促銷活動提供有效保障;

第三階段：(10月9日至10月15日)

各區(qū)域經(jīng)理：

1、觀察競爭對手狀況，分析、評估其活動效果，尋找其漏洞，發(fā)揚我優(yōu)勢，傳回公司總部備案;

2、總結(jié)所在區(qū)域代理商活動執(zhí)行情況及效果評估，不斷檢查與完善;代理商：

1、收集下游客戶活動執(zhí)行情況及信息反饋;

2、進(jìn)行日常性工作維護(hù)，如產(chǎn)品及贈品貨源等