第一篇：小書店投資分析

小書店投資分析
環(huán)境分析：

一、廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀

二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析

1、國有書店仍然占主導(dǎo)地位

2、民營連鎖書店在悄然興起

3、本地個(gè)體書店已長期存 在

三、開設(shè)的時(shí)機(jī)——緊迫性書店定位：

一、小型---“小而精”

二、特色

三、核心競爭力 投資預(yù)算：

一、圖書商品的采購

二、設(shè)備采購與裝修

三、店面租金收益預(yù)測盈虧臨界分析--損 益平衡點(diǎn) 投資回收期風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避遠(yuǎn)景規(guī)劃

一、擴(kuò)大單店規(guī)模。

二、開設(shè)分店書店的長期目標(biāo) 環(huán)境分析： 一.廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀廣元市區(qū)總?cè)丝诩s 30 余萬，市級(jí)與市中區(qū)直 屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布，各類學(xué)校 20 余所，在校學(xué)生 4 萬余人。（人口）廣元市區(qū) 是整個(gè)廣元地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的中心，經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)，人均收入較高，形成啦一定對文化商品的 購買力。（購買力）隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生啦巨大的變化。在類似廣元這樣 的中西部經(jīng)濟(jì)較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進(jìn)的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化，吸取更 多的知識(shí)；藉以改變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生啦對文化商品豐富的需求。（購買欲望）由 于本地文化發(fā)展的滯后，文化消費(fèi)市場不發(fā)達(dá)，種類單一。雖然存在各種書店，但沒充分滿 足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。

二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析

1、國有書店仍然占主導(dǎo)地位（廣元市 新華書店、四川省新華書店集團(tuán)下屬連鎖店）優(yōu)勢：1）聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣大讀 者根深蒂固的影響；2）總體實(shí)力強(qiáng)大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書店可以比擬的；3）政策 優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經(jīng)營。劣勢： 1）運(yùn)行成本高，不具備價(jià)格優(yōu)勢； 2）管理環(huán)節(jié)較多，對市場需求反應(yīng)速 度慢；3）服務(wù)意識(shí)缺乏，特色化個(gè)性化服務(wù)沒，欠缺文化氛圍；4）國家對教材教輔市場的 逐步開放。對策：沒總體抗衡的實(shí)力，采取市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 1）細(xì)分目標(biāo)市場，避開主導(dǎo)者的優(yōu)勢 商品；2）著力降低經(jīng)營成本，讓利于讀者；3）狠抓服務(wù)質(zhì)量，提供多樣化的服務(wù)方式，增 高讀者的認(rèn)可度和忠誠度。

2、民營連鎖書店在悄然興起（習(xí)殊書屋、百可悅目）優(yōu)勢：1）在當(dāng)?shù)匾延幸欢〝?shù)量 的讀者群；2）統(tǒng)一采購，銷售形式靈活，有一定價(jià)格優(yōu)勢；3）較為重視服務(wù)工作。劣勢： 1）決策管理層不在當(dāng)?shù)兀畔?、決策溝通不暢；2）門店?duì)I業(yè)人員素質(zhì)普遍 不高，欠缺工作熱情和服務(wù)意識(shí)；3）門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。對策：最主要的競爭者，構(gòu)成最大的威脅。采取市場跟隨者戰(zhàn)略，待時(shí)

機(jī)成熟可采用 市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。1)在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上形成差異； 2)加強(qiáng)特色化、個(gè)性化服務(wù)； 3)增高新書上架與讀者訂書到位的速度。[值得一提的是，北京百可悅目公司于 2003 年 1 月 26 日在廣元政府街開業(yè)的分店，百 可悅目以其清新的門店環(huán)境、豐富及時(shí)的圖書種類、新穎的圖書陳列形式及優(yōu)惠的銷售策略，一改本地民間書店陳舊、凌亂、家庭作坊式的形象，贏得啦讀者的喜愛，在開業(yè)第一個(gè)月就

取得啦 2 萬余元的營業(yè)收入。個(gè)中經(jīng)驗(yàn)值得思考。]3．本地個(gè)體書店已經(jīng)長期存在（小小書 店、南街書店、利州書店、弘文書店）優(yōu)勢：1）經(jīng)營時(shí)間通常較長，有一定知名度和顧客 群；2）經(jīng)營形式靈活：零售、少量批發(fā)、租書；3）價(jià)格優(yōu)勢，且有可能出售盜版圖書。劣勢： 1）作坊式門店，環(huán)境差，沒文化氛圍；2）缺乏經(jīng)營管理意識(shí)，得過且過； 對策：此類書店通常不會(huì)形成較大威脅。

三、開設(shè)的時(shí)機(jī)——緊迫性廣元的圖書行業(yè)中，雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位，但改革開放以來的好些年，廣元新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要 靠對教材教輔的壟斷經(jīng)營維持生存。然而，從 2002 年起，四川省新華書店系統(tǒng)從成都開始 在全省范圍內(nèi)開展連鎖經(jīng)營，2002 年 9 月，在廣元東壩開設(shè)啦廣元的第一家連鎖店。而且，北京有名的習(xí)殊書屋連鎖店也于 2001 年落戶廣元，新興的百可悅目于 2003 年 1 月在廣元老 城區(qū)開業(yè)。雖然有這些對手先行進(jìn)入啦廣元市場，但除啦新華書店以外，其他的對手都還沒 形成廣泛的影響，對市場的占有也相當(dāng)有限。當(dāng)然，隨著時(shí)間的發(fā)展，他們對市場的影響會(huì) 越來越大，地位也會(huì)越加鞏固。所以，在對手立足未穩(wěn)的時(shí)候，盡快進(jìn)入廣元的圖書市場是 必要的，也是能夠事半功倍的。否則，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏 愛，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會(huì)是事倍功半啦。書店定位基于以上分析，廣元市區(qū)還 存在適合小型綜合書店生長、發(fā)展的市場環(huán)境。然而，影響書店生存與發(fā)展的因素是多地方 的，書店是否進(jìn)行啦準(zhǔn)確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的首要因素； 在書店 進(jìn)入市場之前的初次定位尤其關(guān)鍵。書店的市場定位那就要對本書店的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設(shè) 計(jì)，從而使其能在讀者心中占有一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置。定位的核心是“差異化”

一、小 型---“小而精”根據(jù)廣元市區(qū)的市場規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門店成本低、投資風(fēng)險(xiǎn)小，更有 利于開展特色經(jīng)營與增高服務(wù)程度，充分利用場地，降低成本，以價(jià)格優(yōu)勢吸引讀者。針對 新華

華書店“大而全”、“小而全”的特點(diǎn)，從書店的裝潢、陳設(shè)到圖書的品種、陳列及各種服務(wù) 都要突出“精”的特點(diǎn)。1．小巧的環(huán)境布局給讀營造一個(gè)清新舒適、格調(diào)高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。（形象差異化）2．親切周到的服務(wù)努力拉近與讀 者的距離，一切從讀者的需要出發(fā)，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)懷。（服務(wù)差異化）

二、特色同樣針對新華書店種類全面的特點(diǎn)，加之廣元地區(qū)目前還沒對某一領(lǐng)域圖書突出的 大量的需求，書店在種類和數(shù)量上完全沒優(yōu)勢，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場條件也不 成熟。1．“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或新華 書店忽略啦的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘，做出專業(yè)程度。（產(chǎn)品差異化）2．“特 色”還應(yīng)該在經(jīng)營的范圍上考慮。如，文具、賀卡，及圖書包裝、禮儀送書等增值服務(wù)。（產(chǎn) 品差異化）3．在直接面對讀者零售的經(jīng)營形式之外，主動(dòng)出擊挖掘客戶，爭取集團(tuán)購買的 大客戶。

三、總的來說，書店的核心競爭力那就：有針對性的圖書種類，全面人性化的服務(wù)。尤其是服務(wù)，因?yàn)椤皶瓿鍪鄣乃袞|西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”。當(dāng)然，書店的定位不 是一次就能適當(dāng)合理的確信，也不是一成不變的。一定根據(jù)市場情況和競爭對手的變化，需 要適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。投資預(yù)算書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設(shè)備 的采購，及門店的租金與裝修。總投資 6 萬元，其中 3 萬元為前期圖書的采購；2 萬元為預(yù) 付店面租金和店面裝修及設(shè)備采購；1 萬元為備用金。

一、圖書商品的采購書店計(jì)劃經(jīng)營各類圖書 2000—3000 種，3000 冊左右，總碼洋 5 萬 余元，實(shí)洋 2.5 萬元左右。

二、設(shè)備采購與裝修根據(jù)書店的定位，書店的環(huán)境應(yīng)與通常個(gè)體書店有明顯的區(qū)別，整潔、明亮，具有時(shí)尚氣息和文化氛圍，一定在書架和裝修上能體現(xiàn)出來。門店應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì) 型的裝修。

三、店面租金月租應(yīng)在預(yù)計(jì)銷售額的 10%下列，以 5—8%為宜。收益預(yù)測書店定位銷 售的少兒、大眾文化、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣通常在 6 折下列，如按定價(jià)銷售則有 40% 的利潤空間；按照廣元的市場情況，如以 8.5 折進(jìn)行優(yōu)惠銷售就可以形成價(jià)格優(yōu)勢，而且仍 有 25%以上的利潤空間書店每月的固定費(fèi)用 =房租（含水電）+稅費(fèi) +人員工資(實(shí)際運(yùn)行 中還有不少雜費(fèi))每月預(yù)計(jì)總額 = 1500 + 300 + 1200= 3000。書店的變動(dòng)費(fèi)用，如運(yùn)費(fèi)、宣 傳費(fèi)等，可列入總經(jīng)營費(fèi)用，視為 0。那么,書店每月的損益平衡點(diǎn) =固定費(fèi)用 = 3000 元損

第二篇：書店投資計(jì)劃書

書店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

經(jīng)營項(xiàng)目：書店

資金:萬元

經(jīng)營地點(diǎn)：

目標(biāo)：利潤最大化

一、事業(yè)描述

整體居民消費(fèi)水平提高，同時(shí)對文化的需求量也在加大?！昂脮辍钡淖馐劢Y(jié)合的書屋，占地面積約60平方米。主要的營業(yè)范圍是出租小說類、保健類、漫畫類、食譜類及時(shí)尚雜志類書刊，同時(shí)也對這些書刊進(jìn)行小折扣的優(yōu)惠銷售，外加銷售中小學(xué)教輔類圖書及報(bào)紙與期刊。由于距本書店三百米以內(nèi)共有四所學(xué)校，因此書店的主要客戶還是學(xué)生，同時(shí)也為附近的居民服務(wù)，豐富他們的業(yè)余生活 書店是獨(dú)資經(jīng)營的，主要依靠租書、售書來獲利。書店預(yù)計(jì)在今年8月中下旬開業(yè)，每日從早10：00營業(yè)至晚7：30，節(jié)假日不休息（除春節(jié)假期外）。

二、產(chǎn)品∕服務(wù)規(guī)劃本店的服務(wù)主要是出租書籍，采用以年為周期的會(huì)員制方法：

1、會(huì)費(fèi)50元，可用會(huì)費(fèi)中的10元；

2、會(huì)費(fèi)150元，可用會(huì)費(fèi)中的100元，租書可打9.5折優(yōu)惠；

3、若要成為“貴賓”，會(huì)費(fèi)是300元，可使用會(huì)費(fèi)中的200元，租書9折優(yōu)惠，其特權(quán)是可以由店員上門收送書籍。所有“租書會(huì)員卡”均可多人使用，但一張卡一次只能借一本書，辦卡時(shí)只能登記一個(gè)人的身份證號(hào)與聯(lián)系方式，以便本店在會(huì)員生日當(dāng)天準(zhǔn)備小禮物。手持“租書會(huì)員卡”的顧客在買書時(shí)還可享受一定的折扣優(yōu)惠，無“租書會(huì)員卡”不可辦理圖書租賃業(yè)務(wù)。在租價(jià)上，書價(jià)20元以下的，租金每天1元，租期3天；書價(jià)20元至35元的，租金每天2.5元，租期4天。每續(xù)約一天，加收書價(jià)的5%為續(xù)約金，續(xù)約金最高金額為該書書價(jià)，超過者則視為售出。這種做法既能督促消費(fèi)者“速讀”，還可大大提升書本的周轉(zhuǎn)率，單以一本標(biāo)價(jià)20元（進(jìn)價(jià)16元）的時(shí)尚雜志月刊為例，每個(gè)月出租至少8次，收入就能達(dá)24元。書店利潤來源是65%租書+30%售書+5%賣報(bào)刊。本店還可為顧客代購圖書，代購書會(huì)在3天內(nèi)到店，代購前需支付書價(jià)50%的費(fèi)用，代購書一般不享受折扣優(yōu)惠。

三、市場分析

（一）服務(wù)對象分析

書店附近的學(xué)校 書店服務(wù)對象是學(xué)生。居民區(qū)，居民人數(shù)有3千人左右,為此書店也會(huì)盡量滿足居民的需要。漫畫書內(nèi)容會(huì)進(jìn)行精挑細(xì)選，特別杜絕色情、過分暴力的選材。此外為滿足附近居民的需要，我店也會(huì)租售一些保健類、食譜類圖書。鑒于臨近中小學(xué)，預(yù)計(jì)教輔類圖書應(yīng)該也會(huì)比較好售，主要只進(jìn)與學(xué)生教材配套的教輔，它們的進(jìn)貨數(shù)量也只占書店庫存的8%。另外教輔類圖書會(huì)在寒暑假進(jìn)貨，上架一個(gè)半月后將以優(yōu)惠價(jià)位盡量全部出售。

（二）上市與促銷活動(dòng)規(guī)劃

書店在8月中下旬開業(yè)，當(dāng)時(shí)正值學(xué)生開學(xué)之際。如婦女節(jié)時(shí)，每位女性會(huì)員可免一天租書金；六一兒童節(jié)，凡12歲以下的小朋友均可享受當(dāng)天買書有禮贈(zèng)送的活動(dòng).（三）進(jìn)貨采購分析

三個(gè)方面：

1、提前訂進(jìn)為主，隨時(shí)補(bǔ)充為輔。一般是留心目標(biāo)讀者群所關(guān)心的節(jié)日、假期等，結(jié)合銷售情況確定書種。如寒暑假期將至，書店即可大量購進(jìn)臨摹書帖，以備學(xué)生假期練字之用；如春節(jié)來臨，除禮品書外，大眾口味的對聯(lián)、謎語等圖書也會(huì)非常暢銷。一次購進(jìn)不可太多，發(fā)現(xiàn)一種書走勢過旺時(shí)再及時(shí)補(bǔ)進(jìn)，以免缺貨。

2、大眾娛樂、科普類圖書為主，內(nèi)容專深圖書為輔。內(nèi)容專深圖書讀者群少，書店因此應(yīng)側(cè)重于大眾娛樂、科普類圖書，在訂進(jìn)時(shí)，要注意收集市場信息，聽取讀者反映，專業(yè)書籍盡量實(shí)行顧客預(yù)定，在顧客預(yù)定的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大專業(yè)圖書的市場占有率，力求滿足多層次的顧客要求。

3、有影響、有爭議的暢銷書應(yīng)把握數(shù)量，及時(shí)進(jìn)貨。由于流動(dòng)資金有限，本書店負(fù)擔(dān)不起圖書積壓的風(fēng)險(xiǎn)。因此在實(shí)際管理中，書店應(yīng)對圖書實(shí)行“20：80”標(biāo)準(zhǔn)淘汰制，即只保留占銷售額80%的20%數(shù)量的書，并以此為依據(jù)對采購員進(jìn)行考核，將采購品種與銷售品種對照考核采購員業(yè)績，實(shí)行薪金與業(yè)績掛鉤。

四、地點(diǎn)環(huán)境分析

五、競爭者分析私營書店：以出售音像制品和各類經(jīng)典小說為主，兼售雜志、文具與冷飲。報(bào)刊亭：除銷售書刊外，兼售手機(jī)充值卡及各種卡片。

六、管理規(guī)劃

店門處設(shè)立收銀臺(tái)，專門的工作人員利用電腦掌控會(huì)員資料，進(jìn)行進(jìn)貨采購的工作人員也需有專業(yè)的資格.由于書店屬服務(wù)性經(jīng)營方式，節(jié)假日不休，故需要多安排人手以便采取輪休制倒休方式，保證每位員工可上1至2天班就能休息1天。店內(nèi)除會(huì)籍管理人員與采購員要求專業(yè)人士外，其他人員可在附近小區(qū)下崗、內(nèi)退人員中聘請，另外店內(nèi)導(dǎo)購還可招收在校大學(xué)生做兼職。

七、人力資源規(guī)劃

依照目前書店規(guī)模，需收銀員3人，采購員3人（含非全職2人），會(huì)籍管理人員2人，店內(nèi)導(dǎo)購3人，為保證書店夜間安全，還要聘請3名打更人員夜里值班，如此統(tǒng)計(jì)我店工作人員共需14人。其中店內(nèi)導(dǎo)購全職的可只聘用2人，周末安排大學(xué)生小時(shí)工上崗。收銀員每月工資800元，店內(nèi)導(dǎo)購每月700~800元（以工作時(shí)間為準(zhǔn)），全職采購員每月至少1000元，兼職采購員每月至少600元（所有采購員均實(shí)行薪金與業(yè)績掛鉤式計(jì)算），會(huì)籍管理人員每月800~1000元（以會(huì)員加入量為提成標(biāo)準(zhǔn)），保安每月700元，小時(shí)工每小時(shí)7元，其中會(huì)對采購員與會(huì)籍管理人員進(jìn)行專業(yè)的上崗培訓(xùn)。本店在銷售旺季時(shí)會(huì)以店內(nèi)營業(yè)額為準(zhǔn)，適當(dāng)為本店全職人員加福利（保安除外）。

八、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用總投資額：45萬元 流動(dòng)資金：5萬元

1、鋪貨保險(xiǎn)金：按每平米2000元標(biāo)準(zhǔn)60平米共計(jì)12萬元

2、裝修：包括書架、門面等3萬元

3、營業(yè)設(shè)備：包括電腦及銷售管理軟件、會(huì)員卡工本費(fèi)、電話機(jī)、空調(diào)與收銀機(jī)等其他設(shè)備，共計(jì)3萬元

4、開業(yè)費(fèi)用：包括注冊、開業(yè)營銷、員工培訓(xùn)等共5萬元

5、年?duì)I運(yùn)管理總成本：月運(yùn)營管理成本＊12=22萬元

月運(yùn)營管理成本：約18000元 ⑴房租費(fèi)：2500元⑵水電費(fèi)：120元 ⑶電話及上網(wǎng)費(fèi)：300元 ⑷人員工資：12000元 ⑸營業(yè)稅：7500元（預(yù)計(jì)頭一年每月營業(yè)額15000元）⑹進(jìn)貨費(fèi)：包括交通設(shè)備使用費(fèi)，計(jì)4000元

進(jìn)貨大單以三個(gè)月為周期，第一年月營業(yè)額預(yù)計(jì)在15000元以上，第二年月營業(yè)額可達(dá)20000元左右，如此一來，兩年后收回成本。為及時(shí)調(diào)整規(guī)劃，開店第一年店主將按月制作現(xiàn)金流量表與資金損益表，第二、三年按季制作。

九、風(fēng)險(xiǎn)評估對于書店而言，最怕的就是水災(zāi)與火災(zāi)。所以要在店內(nèi)顯著位置張貼“禁止吸煙”的告示，并配有2至3罐滅火器，同時(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)店員的防火意識(shí)。店內(nèi)裝修時(shí)要考慮到防暴雨、暴雪問題，這就要對頂棚與護(hù)窗進(jìn)行加固建設(shè)。為防止人為的破壞與偷盜，書店24小時(shí)盡量不離人。每天夜里安排兩名保安值班，時(shí)間從晚7：30至早7：30，早7：30后由店主接手看管，直到正常營業(yè)時(shí)間（上午10：00）。本店每年都會(huì)向保險(xiǎn)公司投保12萬元，隨著未來店面的擴(kuò)張或營業(yè)額的增加會(huì)再去追加保險(xiǎn)金。

十、成長與發(fā)展兩年后，如果按預(yù)期計(jì)劃獲利的話，計(jì)劃在未來一至兩年內(nèi)擴(kuò)大營業(yè)面積，安放幾套沙發(fā)建立“書吧”形式，同時(shí)在店內(nèi)配有各種飲料與小食品，給顧客提供更舒適的看書環(huán)境。在五年后，如果書店?duì)I業(yè)額依然穩(wěn)定的話，考慮在垡頭區(qū)再建連鎖店面。假如實(shí)際情況不如現(xiàn)在的預(yù)期規(guī)劃這么理想，我店會(huì)及時(shí)調(diào)整營銷戰(zhàn)略，三年內(nèi)依然虧損就處理全部圖書后關(guān)張停業(yè)。

第三篇：書店市場前景分析

書店市場前景分析

一、目前書店行業(yè)概況

書店是一古老的行業(yè)，在功能上與其他商品零售店無異，是圖書出版業(yè)行銷通路成員之一。但因書籍負(fù)有知識(shí)、文化傳遞使命。傳統(tǒng)上較不被視為商品，書店也被視為文化事業(yè)，商業(yè)氣息較不濃厚。書店業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征是書店家數(shù)非常多，且每一家書店的規(guī)模都不大，也因此無法獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益。而書籍銷售毛利低，使得書店缺乏資源及技術(shù)擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模，又或者是業(yè)者安於現(xiàn)狀，數(shù)十年來在經(jīng)營管理上都沒有什么改變。

但近些年，書店隨著社會(huì)發(fā)展的步伐，現(xiàn)在已成實(shí)體書店和網(wǎng)絡(luò)書店并駕齊驅(qū)的態(tài)勢。而且，實(shí)體書店受到網(wǎng)絡(luò)書店的沖擊是愈演愈烈。據(jù)全國工商聯(lián)合會(huì)書業(yè)商會(huì)統(tǒng)計(jì)，10年來，全國50%的民營實(shí)體書店關(guān)門。新華書店總店的一份調(diào)查報(bào)告則顯示，愿意去實(shí)體書店翻閱書籍的人，已不足接受調(diào)查者總?cè)藬?shù)的23%。

二、對書店前景的幾點(diǎn)想法

（一）發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢

相比起民營書店的困局，新華書店因其長久的歷史積淀，有著許多民營書店無法比擬的優(yōu)勢。首先是長達(dá)幾十年發(fā)展中積累的網(wǎng)點(diǎn)多和渠道廣的優(yōu)勢；另外，新華書店門店都在城市還沒有擴(kuò)張初期就設(shè)立了，現(xiàn)在基本上都處在城市中心，自己擁有物業(yè)所有權(quán)，這是一般民營書店難以望其項(xiàng)背的優(yōu)勢。

（二）以書為主建設(shè)綜合文化商城

書店門店如果局限于以書為主打產(chǎn)品，很難經(jīng)營下去；書價(jià)明碼實(shí)價(jià)標(biāo)在封面上，利潤率很低，新華書店應(yīng)該多兼營一些文化用品。近些年來，全國新華書店所有賣場都銷售學(xué)習(xí)文化用品、數(shù)碼產(chǎn)品等大文化產(chǎn)品，而且銷售業(yè)績都很不錯(cuò)。

（三）打造房山的“誠品書店”

前幾年，一部在柏林影展奪獎(jiǎng)的臺(tái)灣電影《一頁臺(tái)北》，讓已成為臺(tái)北市文化地圖上重要地標(biāo)的誠品書店敦南店揚(yáng)名國際。

這座“用書店攻占人心，讓閱讀永遠(yuǎn)不打烊”的書店，引起了內(nèi)地很多書店經(jīng)營者的關(guān)注。秦玉蓮向記者提起在誠品書店里看到的場景，“那里賣菜譜書的區(qū)域，就真的有灶有鍋，有廚師在現(xiàn)場做菜；學(xué)術(shù)類書籍就有學(xué)者的講座，社會(huì)文化類圖書就有文化沙龍……書店已經(jīng)成為一個(gè)文化活動(dòng)的匯聚場所，也成為了名副其實(shí)的文化地標(biāo)?！?/p>

“我們一直想把誠品書店的那一套經(jīng)營模式移植到房山新華書店來，面向所有層次文化需求的群體，提供全方位的購書服務(wù)。

（四）把書店開到超市

超市店主要是在超市開辟一個(gè)場地售書。經(jīng)營方式主要是和超市聯(lián)營，以扣點(diǎn)的方式，與普通商品一樣銷售。與普通的獨(dú)立門店比，不必付出人員及門店的管控成本；由于采用聯(lián)營方式，風(fēng)險(xiǎn)也較小。

獨(dú)立書店的顧客是專門來購書的，目的性很強(qiáng)，對書的要求也較高；在超市店購書的，往往是購物之余來買書的，隨意性較大。超市店品種比較少，主要集中在生活休閑類，如一些主要的暢銷書、經(jīng)典書目、菜譜和家居用書等。

（五）提升售書“附加值”

網(wǎng)上書店最狠的一招是折扣比較低，但打折扣戰(zhàn)卻不是實(shí)體書店的發(fā)展方向。書屬于明碼標(biāo)價(jià)商品，價(jià)格透明，靠打折來競爭實(shí)際壓低了書的利潤空間，最后只能導(dǎo)致虧損?；谠S多顧客還是喜歡書店購書的氛圍，實(shí)體書店可以通過品種結(jié)構(gòu)布局、燈光和音樂以及服務(wù)，給購書者以更高的價(jià)值體驗(yàn)。

因此，實(shí)體書店與網(wǎng)店的競爭，只能體現(xiàn)在增加服務(wù)提高購書的附加值上，把客戶向中高端人群擴(kuò)展。這一部分顧客群對折扣可能不是特別敏感，而對于購書環(huán)境、服務(wù)與書店品牌卻很在意。書店有自己的經(jīng)營風(fēng)格、選書風(fēng)格，要強(qiáng)調(diào) “人文書店”，重點(diǎn)突出人文書籍，不像網(wǎng)上書店，只是一個(gè)海量的平臺(tái)。

（六）開辟網(wǎng)絡(luò)購書渠道

實(shí)體書店的堅(jiān)守，對一個(gè)城市的文化氛圍的培養(yǎng)有不可替代的精神意義，但面對瞬息萬變的書業(yè)競爭，我們也要保持對新業(yè)態(tài)的關(guān)注和對商機(jī)的敏銳嗅覺。與其抱怨網(wǎng)絡(luò)售書的沖擊，不如主動(dòng)出擊。

（七）期待成為文化地標(biāo)

這個(gè)書店面積并不要太大，也并不一定要在臨街的一樓。關(guān)鍵是要有文化特色的裝飾、擁有書吧這樣的休閑活動(dòng)區(qū)。在書店里每周都舉行讀書會(huì)和其他的讀書活動(dòng)。書籍以文化、藝術(shù)類的為主，彰顯弘道的“人文書店”氛圍。

第四篇：電影院投資分析[小編推薦]

投資分析

記者從專門銷售影院設(shè)備的上海永樂浦東開發(fā)公司了解到，以一間可容納200人的放映廳為例，僅放映、音響設(shè)備的配置和裝修這兩塊支出計(jì)算，高檔的放映廳需近130萬元的投資，中檔需近83萬元投資，即使是最低檔也需投資60多萬元。這些預(yù)算還都是以國產(chǎn)化的配置為主，如果要“步伐”再大一點(diǎn)，咬咬牙配置進(jìn)口設(shè)備，支出則至少當(dāng)翻倍處理。

業(yè)內(nèi)人士分析，投資一個(gè)影院大約有3種方式，最大的手筆是買地買房，獨(dú)自籌資“憑空”建設(shè)一個(gè)影院，這樣的資金最少也要三四千萬元。另外一種就是在商場預(yù)留一塊，裝修成為影院，其中的音響、放映設(shè)備、座椅等投入也在幾百萬元以上。還有一種就是將原有建筑改造成為影院，所需資金估計(jì)也靠近千萬元。當(dāng)然，由于每個(gè)影的座位和設(shè)備造價(jià)不同，電影院的規(guī)模和級(jí)別也不同，這個(gè)數(shù)字會(huì)有所差別。

電影院基礎(chǔ)設(shè)備投資預(yù)算

（單位：萬元）

項(xiàng)目高檔中檔低檔

幕布系統(tǒng)52.51.8

座椅18126

音響設(shè)備402518

放映設(shè)備20181

5裝修402520

合計(jì)12382.560.8

名詞注解

1.幕布—包括銀幕、大幕、三開幕、幕架、幕道系統(tǒng)

2.座椅—是以影劇院配置為主體；

3.音響設(shè)備—指專業(yè)影院還音系統(tǒng)，分全制式數(shù)碼、單制式數(shù)碼和SR模擬還音設(shè)備；

4.放映設(shè)備—基本是以國產(chǎn)化為主，進(jìn)口設(shè)備整套60萬元；

5.裝飾—由于空間較大，這里指專業(yè)影院的裝修。

常州投資4000萬工人文化宮影劇院重建竣工

記者昨天獲悉，總投資達(dá)4000萬元的工人文化宮多廳影劇院重建工程已經(jīng)全面竣工，將于15日對外試營業(yè)。

工人文化宮于1957年5月1日開放，文化宮影劇院是我市為數(shù)不多的影劇院之一，曾為繁榮我市文化作出過很大貢獻(xiàn)。但隨著時(shí)代的發(fā)展，其舞臺(tái)、設(shè)備、消防等已落后。2007年3月7日，市長辦公會(huì)議研究后，原則同意對文化宮影劇院提升改造；當(dāng)年4月30日，市委書記范燕青、市長王偉成等專題聽取文化宮改造方案，為滿足老城區(qū)市民日益增長的物質(zhì)文化需求，同意改造文化宮主體建筑，并按至少可以使用20年的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，范燕青明確要求改造做到安全、實(shí)用、美觀和節(jié)約。當(dāng)年6月，文化宮影劇院改造工程啟動(dòng)，歷經(jīng)一年多奮戰(zhàn)，重建的影劇院日前已竣工。

據(jù)文化宮負(fù)責(zé)人介紹，盡管文化宮的檔次提高，但“學(xué)校和樂園”的宗旨不會(huì)變，姓“工”和姓“文”的性質(zhì)不會(huì)變，扎根基層、服務(wù)職工的方向不會(huì)變。試營業(yè)期間，為了答謝全市職工對文化宮的關(guān)心和支持，影劇院電影票價(jià)一律實(shí)行半價(jià)優(yōu)惠；共建單位若租用影劇院享受半價(jià)優(yōu)惠；基層工會(huì)組織電影團(tuán)訂給予優(yōu)惠。正式營業(yè)后，文化宮影劇院還將推出“勞模”免費(fèi)觀看電影、年卡月卡優(yōu)惠消費(fèi)等一系列優(yōu)惠舉措。

新格局

改造后的文化宮影劇院兼具電影放映、大中型會(huì)議、各類文藝、劇團(tuán)演出等多項(xiàng)功能。影劇院在影廳設(shè)計(jì)上采用目前國際上最流行的多廳多功能的電影放映格局，設(shè)有4個(gè)廳，風(fēng)格迥異。其中大劇場為925座，還有2個(gè)110座和1個(gè)43座。目前，該劇院已成為江蘇東方院線加盟影院，可第一時(shí)間同步放映國產(chǎn)、國外進(jìn)口大片。另外，影劇院還設(shè)有

貴賓休息室、演員化妝間、招待所等多項(xiàng)配套功能。同時(shí)，文化宮還對外圍進(jìn)行了改造，目前可停泊80多輛汽車。

新功能

925座的大劇場擁有16×14米的標(biāo)準(zhǔn)舞臺(tái)，配套50平方米的升降樂池，采用世界最先進(jìn)的數(shù)碼音響系統(tǒng)，環(huán)繞數(shù)碼音響設(shè)備產(chǎn)生強(qiáng)烈震撼音響效果；電腦售票系統(tǒng)讓觀眾可透過電腦銀幕了解最新賣座情況，選擇喜歡的座位；先進(jìn)的電腦舞臺(tái)專業(yè)燈光系統(tǒng)，全套進(jìn)口LH專業(yè)數(shù)字化音響設(shè)備、32路調(diào)音臺(tái)，舞臺(tái)兩側(cè)配置2×2.5米的大型電子顯示屏，舞臺(tái)設(shè)備全部采用計(jì)算機(jī)控制。3個(gè)數(shù)碼電影放映廳，根據(jù)人體生理弧線工學(xué)原理設(shè)計(jì)的最新軟包座椅和超寬排距，廳內(nèi)音響設(shè)備全部為進(jìn)口數(shù)碼立體聲音響系統(tǒng)，環(huán)境溫馨，格調(diào)高雅，充滿了現(xiàn)代感。

張家口市大眾影劇院改造招商項(xiàng)目

文章來源：文化網(wǎng)

一、項(xiàng)目概況

張家口市大眾影劇院地處市中心鬧市區(qū)，東臨文化廣場，西連市最大商業(yè)步行街——武城街，北依市委、市政府，占地面積1760平方米，建筑面積2840.26平方米。影院在職職工42人，離退休職工34人。便利的地理位置，優(yōu)越的周邊環(huán)境為大眾影劇院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

大眾影劇院前身為裕民戲園，1956年更名為大眾劇場，1968年重新修繕，加寬前廳，建立放映室，觀眾席位達(dá)1370個(gè)，1974年增建前側(cè)二層樓設(shè)招待所、錄像廳等正式命名為“大眾影劇院”沿用至今。80年代大眾影劇院曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌，年放映3526場，觀眾達(dá)152萬人次，收入 45萬元，在全省名列前茅。90年代，由于缺乏資金投入，配套設(shè)施老化，加上主客觀因素的影響,導(dǎo)致影劇院經(jīng)營困難,效益下降。近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和文化市場的快速形成，大眾影劇院經(jīng)營狀況出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，但由于設(shè)施老化和資金困難，無法有大的改觀。為此，盡快招商引資，對大眾影劇院進(jìn)行大力度的改造，是重振大眾影劇院輝煌的必由之路。

二、項(xiàng)目內(nèi)容

對影劇院門臉及外部整體重新裝飾改造，對影院放映廳的舞臺(tái)、燈光、音響、座椅等重新進(jìn)行裝修改造，放映廳的使用面積777.6平方米，設(shè)1000個(gè)觀眾席位，增設(shè)化妝室、貴賓休息廳。除放映廳外，影院前廳和兩側(cè)用于商業(yè)用房，可使用面積783平方米，建成集演藝、文化、休閑、娛樂為一體的多功能、高檔次、現(xiàn)代化、綜合性城市文化藝術(shù)廣場，使其成為張家口最具特色，代表一流水準(zhǔn)的標(biāo)志性文化、藝術(shù)休閑、娛樂、商演等為一體的新穎時(shí)尚的服務(wù)中心。

三、投資估算與資金來源

影院項(xiàng)目改造總投資1000萬元。主要對現(xiàn)有設(shè)施，包括舞臺(tái)燈光、音響、座椅更新改造，影院內(nèi)外部裝修提高影院檔次和整體水平。其中舞臺(tái)燈光音響350萬元，座椅150萬元，前廳改造80萬元，內(nèi)外部裝修250萬元，門臉裝修170萬元，資金來源由投資方籌備。

四、市場分析

城區(qū)目前擁有人口60余萬，在校中小學(xué)生及大專院校學(xué)生共計(jì)2萬余人。改造完成后，年接待消費(fèi)者60萬人次，影院收入100萬元，商業(yè)用房收入300萬元，文化市場開發(fā)有很大潛力，通過改造有效提高現(xiàn)有資源效率，增強(qiáng)我院的市場競爭力。

五、合作方式

以下大眾影劇院為甲方，投資租賃方為乙方。

1、乙方投資不少于1000萬元，對影劇院改造方案必須

征得甲方同意。

2、經(jīng)營項(xiàng)目必須符合上級(jí)精神，主營文化產(chǎn)業(yè)，乙方

自主經(jīng)營。

3、租賃期為十年，租賃期滿后如繼續(xù)租賃，在同等條件下甲方可考慮優(yōu)先選擇乙方。

4、租賃期滿后，固定資產(chǎn)投資屬甲方所有，甲方不做任何補(bǔ)償。

5、每年乙方向甲方繳納租賃費(fèi)200萬元，可一次性支付或者分期支付。

6、甲方向乙方提供所有經(jīng)營面積（影劇院設(shè)4樓辦公區(qū)），設(shè)經(jīng)理、書記、財(cái)務(wù)辦公室、安全保衛(wèi)室。

7、甲方不向乙方提供工作人員。

8、具體租賃細(xì)節(jié)雙方協(xié)商解決。

廈門市同安區(qū)發(fā)展和改革局

關(guān)于同安文化中心（影劇院）項(xiàng)目立項(xiàng)的復(fù)函

同發(fā)投〔2007〕函325號(hào)

廈門市同安區(qū)文化體育局：

你局《關(guān)于申請同安文化中心（影劇院）項(xiàng)目立項(xiàng)的函》（廈同文體〔2007〕函25號(hào)）收悉。根據(jù)我區(qū)城市總體規(guī)劃，經(jīng)研究，同意你局建設(shè)同安文化中心（影劇院）項(xiàng)目，具體批復(fù)如下：

一、建設(shè)地點(diǎn)：同安體育館東側(cè)。

二、建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容

總建筑面積6860平方米，其中地上建筑面積4860平方米，地下建筑面積2000平方米，建設(shè)影劇院1幢及配套設(shè)施。

三、總投資及資金來源：項(xiàng)目估算總投資3791.68萬元（不含征地費(fèi)用），其中建安費(fèi)用3357.90萬元，其他費(fèi)用323.34萬元，預(yù)備費(fèi)110.44萬元。資金來源為區(qū)財(cái)政統(tǒng)籌解決。

接文后，請抓緊辦理相關(guān)基建手續(xù)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，本投資估算作為項(xiàng)目施工招標(biāo)控制價(jià)的核定依據(jù)。

該項(xiàng)目納入我區(qū)二○○七年基建前期工作計(jì)劃，前期工作有效期一年。

二○○七年十二月二十一日

第五篇：網(wǎng)上書店-可行性分析

武夷學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告

課程名稱： 軟件工程 項(xiàng)目名稱: 可行性分析 姓名：XXX 專業(yè)：計(jì)科 班級(jí)：一班 學(xué)號(hào)：xxx 同組成員：無

1、引言

1.1、編寫目的

實(shí)現(xiàn)書店在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行書品展示，在線客服和留言功能，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上書店的查找、在線購買功能。普通用戶只能瀏覽，注冊過的用戶可以在線購買，后臺(tái)管理人員可以進(jìn)行產(chǎn)品上傳更新等功能。1.2、背景

網(wǎng)上書店近年來發(fā)展迅速，在繁榮國內(nèi)市場，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長等方面作用越來越明顯。用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)商業(yè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，努力降低成本，提高運(yùn)營質(zhì)量，才能在現(xiàn)在和未來的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得效益，求得更好的發(fā)展。

項(xiàng)目名稱：網(wǎng)上書店銷售系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 1.3、定義

電子商務(wù)：電子商務(wù)源于英文ELECTRONIC COMMERCE，簡寫為EC。SQL：Structured Query Language(結(jié)構(gòu)化查詢語言）JSP：Java Server Pages，中文名叫java服務(wù)器頁面。1.4、參考資料

<<淺議網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展趨勢>>王永剛 2009.4 資治文摘（管理版）<<網(wǎng)絡(luò)營銷>>瞿彭志 2009 高等教育出版社

<<網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)與實(shí)踐第2版>>馮英健 2004 清華大學(xué)出版社 <<決勝網(wǎng)絡(luò)營銷>>劉興發(fā) 2010 人民郵電出版社 <<當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店?duì)I銷策略研究>>陳彬 2008 廈門大學(xué)

2、可行性研究的前提

2.1要求

1、為消費(fèi)者提供大量豐富的書籍信息和簡單方便的購書渠道。

2、不受時(shí)間和地域的任何限制的購買機(jī)會(huì)，隨時(shí)隨地都可以購買自己想要的圖書。

3、保障賬戶用戶的個(gè)人私人信息。

4、作者和讀者可以在線實(shí)時(shí)交流，處理讀者網(wǎng)上的投訴和建議。

5、完成期限：2016年8月 2.2、目標(biāo)

通過構(gòu)建一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站，利用互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)的書店打造一個(gè)新的銷售平臺(tái)。利用電子信息化的手段對書店的進(jìn)存銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，以達(dá)到人力與設(shè)備費(fèi)用的減少，服務(wù)能力的提高，工作人員利用率的提高等目標(biāo)。2.3、條件、假定和限制

1、建議開發(fā)軟件運(yùn)行的最短壽命：5年

2、進(jìn)行系統(tǒng)方案選擇比較的期限：6個(gè)月

3、經(jīng)費(fèi)來源和使用限制：網(wǎng)上書店運(yùn)營商和軟件開發(fā)商

4、硬件、軟件、運(yùn)行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境的條件和限制：軟件開發(fā)商擁有計(jì)算機(jī)以及用來支持的數(shù)據(jù)庫，安裝有Windows XP及以上的操作系統(tǒng)。

5、建議開發(fā)軟件投入使用的最遲時(shí)間：開發(fā)完成后試運(yùn)行1個(gè)月。2.4、進(jìn)行可行性研究的方法

和實(shí)體書店經(jīng)營商進(jìn)行深入討論，制定詳細(xì)客戶調(diào)查問卷，去真正了解客戶以及書店管理員的實(shí)際需求，根據(jù)經(jīng)營商提供的信息以及問題定義再綜合調(diào)查問卷中客戶提出的意見進(jìn)行改進(jìn)。最終確定項(xiàng)目需要解決的問題，并確定問題能不能被解決。2.5、評價(jià)尺度

我們的目的就是為了開發(fā)一個(gè)經(jīng)濟(jì)適用方便的書店。評價(jià)尺度主要是通過用戶登錄系統(tǒng)，查詢書籍，管理員管理等方面進(jìn)行評價(jià)。

3、對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

3.1、數(shù)據(jù)流程和處理流程

系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)是進(jìn)行書籍的出入庫管理和客戶付賬管理。

進(jìn)書：書目選書——抄下所選書名制成表單送至公司敲章——各方面協(xié)調(diào)后送出訂單——廠家發(fā)貨，收貨后付款。

書籍入架：按分類號(hào)和作者號(hào)對書籍進(jìn)行分類——放入電子書架

圖書交易：一般客戶可以瀏覽網(wǎng)上書店內(nèi)容。欲購書的客戶需要注冊）取得唯一的用戶名成為會(huì)員。會(huì)員登錄后便可以購書一本或多本。3.2、工作負(fù)荷

只需要管理者和幾名員工在后臺(tái)進(jìn)行圖書的管理，圖書管理員負(fù)責(zé)在網(wǎng)上書店添加或刪除書目，網(wǎng)頁上大量且頻繁的數(shù)據(jù)更新?？头?fù)責(zé)與客戶交流并解答問題，工作人員負(fù)責(zé)書本的派送。3.3、費(fèi)用開支

1、員工工資

2、硬件設(shè)備

3、軟件設(shè)備

4、物流費(fèi)

5、材料費(fèi) 3.4.、人員

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師，網(wǎng)絡(luò)工程師，數(shù)據(jù)庫程序員，會(huì)計(jì)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫維護(hù)人員。系統(tǒng)安全和維護(hù)人員。圖書管理員。3.5、設(shè)備

存儲(chǔ)器，服務(wù)器，網(wǎng)線，電腦，路由器

3.6、局限性

處理時(shí)間趕不上需要，響應(yīng)不及時(shí)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力不足，處理功能不夠。隨著新的科技出現(xiàn)，原有的結(jié)構(gòu)已經(jīng)被一定程度的推翻了，為了更好的與同行競爭，為書店的下一步經(jīng)行布局所以推薦重新編寫系統(tǒng)。

4、所建議的系統(tǒng)

4.1、對所建議系統(tǒng)的說明

對于本網(wǎng)上書店，我們將實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購物，網(wǎng)上預(yù)定，以及退訂等購書的一系列流程，滿足消費(fèi)者足不出戶即可購物的需求。針對現(xiàn)在火爆的電子商務(wù)以及消費(fèi)者圖方便的心理，網(wǎng)上書店的開發(fā)將會(huì)滿足消費(fèi)者這種需求。因此，基于這種需求，我們將開發(fā)該網(wǎng)上書店系統(tǒng)。4.2、數(shù)據(jù)流程和處理流程

用戶通過瀏覽器登錄我們的系統(tǒng)，可以通過點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)完成購書，預(yù)定，退訂等需求，系統(tǒng)將根據(jù)用戶的操作將信息反饋給系統(tǒng)的后臺(tái)，即服務(wù)商。我們將根絕用戶的需求通過物流或者其他的相關(guān)操作完成用戶的請求，從而完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程。

數(shù)據(jù)流程：用戶通過點(diǎn)擊將信息傳遞給后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，后臺(tái)操作界面將數(shù)據(jù)庫的信息顯示在后臺(tái)界面，服務(wù)商將根據(jù)用戶的需求信息完成后續(xù)的服務(wù)，從而完成整個(gè)數(shù)據(jù)流程。4.3、改進(jìn)之處

方便的購物體驗(yàn)，簡化購物流程，使服務(wù)流程簡單易懂，及時(shí)的圖書信息反饋，多次的信息審核，高效靈敏的服務(wù)響應(yīng)。4.4、影響

4.4.1、對設(shè)備的影響

現(xiàn)有的設(shè)備完全可以滿足系統(tǒng)需求，因此無需作出相應(yīng)的修改。4.4.2、對軟件的影響

適應(yīng)不同操作平臺(tái)下的不同瀏覽器的渲染技術(shù)與版本限制。4.4.3、對用戶單位機(jī)構(gòu)的影響

該系統(tǒng)適應(yīng)與大小廠商，人員數(shù)量沒有特殊要求，技術(shù)水平要求不高，只要懂得網(wǎng)上一般操作流程即可。4.4.4、對系統(tǒng)運(yùn)行過程的影響

無影響 4.4.5、對開發(fā)的影響

為了支持所建議系統(tǒng)的開發(fā)，用戶需及時(shí)與開發(fā)人員溝通，以及時(shí)滿足 用戶需求。

4.4.6、對地點(diǎn)和設(shè)施的影響

系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)需要網(wǎng)絡(luò)以及電腦等相關(guān)設(shè)備的支持。4.4.7、對經(jīng)費(fèi)開支的影響

增加人力上的花費(fèi) 4.5、局限性

由于該系統(tǒng)屬于新系統(tǒng)，因此一些用戶需求可能會(huì)注意不到，導(dǎo)致一些用戶需求無法滿足，運(yùn)行過程中，我們將會(huì)根據(jù)用戶的反饋信息對系統(tǒng)進(jìn)一步完成，以最大限度的解除系統(tǒng)的局限性。4.6、技術(shù)條件方面的可行性

1、在當(dāng)前的限制條件下，該系統(tǒng)的功能目標(biāo)能達(dá)到。

2、利用現(xiàn)有的技術(shù)，該系統(tǒng)的功能能實(shí)現(xiàn)。

3、對開發(fā)人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求并說明這些要求能滿足。

4、在規(guī)定的期限內(nèi)，本系統(tǒng)的開發(fā)能完成。

5、可選擇的其他系統(tǒng)方案 無，暫不考慮

6、投資及效益分析

6.1支出

對于網(wǎng)上書店，所需的費(fèi)用，包括開發(fā)系統(tǒng)時(shí)所消耗的和之后系統(tǒng)運(yùn)行所需要的。

6.1.1、基本建設(shè)投資

包括采購、開發(fā)和安裝下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用，如：房屋和設(shè)施、數(shù)據(jù)通訊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全與保密設(shè)備、存儲(chǔ)器、數(shù)據(jù)庫管理軟件等。6.1.2、其他一次性支出

網(wǎng)上書店的研究費(fèi)用、數(shù)據(jù)庫建立所需的費(fèi)用、檢查費(fèi)用和技術(shù)管理性費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)、旅差費(fèi)以及開發(fā)安裝人員所需要的一次性支出、人員的退休及調(diào)動(dòng)費(fèi)用等。6.1.3、非一次性支出

設(shè)備的租金和維護(hù)費(fèi)用、人員的工資、獎(jiǎng)金、房屋、空間的使用開支、公用設(shè)施方面的開支、其他經(jīng)常性的支出等 6.2收益 6.2.1一次性收益

1、開支的縮減，包括改進(jìn)了的系統(tǒng)的運(yùn)行所引起的開支縮減。如資源要求的減 少，運(yùn)行效率的改進(jìn)，數(shù)據(jù)進(jìn)入、存貯和恢復(fù)技術(shù)的改進(jìn)，數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)的采用等。

2、價(jià)值的增升包括由于一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的使用價(jià)值的增升所引起的收益。如資源利用的改進(jìn)，以及出錯(cuò)率的減少等。

3、其他如從多余設(shè)備出售回收的收入等。6.2.2非一次性收益

1、推出會(huì)員用戶服務(wù)，對會(huì)員用戶收取一定的管理費(fèi)。

2、出售版面廣告 將部分空余版面作為廣告區(qū)塊出租。6.2.3不可定量的收益

1、國家政策補(bǔ)貼。

2、由操作失誤引起的風(fēng)險(xiǎn)的減少。

3、信息掌握情況的改進(jìn)。6.3收益／投資比

系統(tǒng)生命期的收益/投資比值=1.5 6．4 投資回收周期

求出收益的累計(jì)數(shù)開始超過支出的累計(jì)數(shù)的時(shí)間=1年

7、社會(huì)因素方面的可行性

7．1 法律方面的可行性

所有軟件都選用正版，所有技術(shù)資料都由提出方保管，合同制定確定違約責(zé)任。

7．2 使用方面的可行性

該系統(tǒng)是一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站，操作簡易，用戶購書不需要了解整個(gè)書店的工作流程，只需要按照提示一步步操作即可完成購書等其他活動(dòng)。還提供客服在線解答。

8、結(jié)論

系統(tǒng)做好之后首要問題是作相關(guān)方面的測試及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞改進(jìn)漏洞，盡量

避免錯(cuò)誤的發(fā)生。系統(tǒng)測試完成功后即可運(yùn)行。綜上所述，該項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上是完全可行的，可以進(jìn)行開發(fā)。