第一篇：成功實(shí)施案例-寧波圣萊達(dá)電器有限公司

寧波圣萊達(dá)電器有限公司PLM項(xiàng)目案例

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

作為全球知名的溫控器供應(yīng)商及高端電熱水壺出口前八強(qiáng)的寧波圣萊達(dá)電器股份有限公司，在技術(shù)領(lǐng)先的理念引領(lǐng)下，從事開發(fā)、制造并銷售可靠、安全、健康的技術(shù)產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是行業(yè)內(nèi)第一批國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、《電熱水壺性能要求及試驗(yàn)方法》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草單位、《家電及近似用途的安全液體加熱器的特殊要求》國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)改標(biāo)單位，以及商務(wù)部機(jī)電商務(wù)家電分會(huì)理事單位。2010年9月10日，圣萊達(dá)在深交所掛牌上市。

今天的圣萊達(dá)，已成國(guó)內(nèi)最大、全球前三的溫控器生產(chǎn)基地，年產(chǎn)高精度“陽光”牌溫控器 1200 余萬套，以良好的性價(jià)比與全球數(shù)十家著名電水壺整機(jī)企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，提供的產(chǎn)品及服務(wù)已全面進(jìn)入歐美、日本、俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)。在關(guān)注客戶同時(shí)，公司又十分重視自主創(chuàng)新，目前，企業(yè)已擁有 50 余項(xiàng)國(guó)內(nèi)外實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利，產(chǎn)品全部獲得 TUV、CE、CCC、CB、GS 等質(zhì)量及安全認(rèn)證。

秉承市場(chǎng)導(dǎo)向、技術(shù)領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)理念，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心驅(qū)動(dòng)力，以產(chǎn)品為載體對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng)新而獲得高收益的經(jīng)營(yíng)模式。寧波圣萊達(dá)作為英國(guó)斯瑞克斯溫控器專利全球唯一共享者，在不斷做強(qiáng)、做精溫控器的同時(shí)，大力推進(jìn)與高等院校的緊密合作，已開始涉足“極速開水機(jī)”“極速咖啡機(jī)”等即熱式智能化生活電器的研制與銷售。

二、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1、公司設(shè)計(jì)人員采用不同的設(shè)計(jì)軟件、缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2、與其他部門之間不能及時(shí)快速的共享設(shè)計(jì)資源，影響了企業(yè)效率的發(fā)揮。

3、BOM匯總?cè)圆捎檬止R總，匯總和校對(duì)時(shí)間較長(zhǎng)，影響產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度。

4、設(shè)計(jì)人員不斷增加，設(shè)計(jì)人員流動(dòng)不可避免，設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)及保護(hù)技術(shù)資料安全工作要求加大。

5、家用電器行業(yè)基本按照訂單進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，目前企業(yè)的產(chǎn)品累計(jì)有數(shù)十個(gè)品種，上千種規(guī)格，每次接到訂單后，或多或少都要進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作量大，數(shù)據(jù)繁多。

6、產(chǎn)品以變型設(shè)計(jì)為主，其中的主要模塊在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，但由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)零部件庫(kù)，設(shè)計(jì)隨意改動(dòng)，不遵循企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。

三、解決方案

1、建立圖文檔工作協(xié)同及應(yīng)用管理平臺(tái)。

通過浙大聯(lián)科圖文檔建立設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)，生產(chǎn)的技術(shù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，方便數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，同時(shí)通過此系統(tǒng)，建立應(yīng)用管理規(guī)范。工程師們可以快速的查找到自己想要的數(shù)據(jù)，方便的借用以前的設(shè)計(jì)成果來完成設(shè)計(jì)工作，大大地提高了工作效率。

2、建立自適應(yīng)技術(shù)知識(shí)庫(kù)，使企業(yè)技術(shù)財(cái)富得以積累

A、按照大類、小類、系列等分類方法搭建企業(yè)產(chǎn)品資源庫(kù)，使得產(chǎn)品分類直觀清晰，便于查找和管理；設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)一在服務(wù)器上管理，用浙大聯(lián)科圖文檔將各個(gè)系列產(chǎn)品有序的管理起來，工程師要對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)查看、編輯、復(fù)制、刪除都有相關(guān)權(quán)限來控制；

B、統(tǒng)一產(chǎn)品系列編碼規(guī)則；

C、建立以產(chǎn)品圖紙為中心，其他技術(shù)資料有序關(guān)聯(lián)的技術(shù)資料管理系統(tǒng)。

3、規(guī)范圖文檔編制和應(yīng)用

A、建立圖紙、文檔的編制規(guī)范，對(duì)于圖號(hào)、格式、內(nèi)容規(guī)范建立相關(guān)規(guī)定，建立圖文檔的標(biāo)準(zhǔn)模板庫(kù)；

B、建立圖文檔的應(yīng)用管理安全機(jī)制，數(shù)據(jù)集中加密，根據(jù)人員和角色建立相關(guān)的權(quán)限，確保數(shù)據(jù)的安全；在服務(wù)器上的數(shù)據(jù)全部進(jìn)行加密，無法拷貝數(shù)據(jù)。

C、建立圖文檔版本生成和控制機(jī)制。工程師們通過圖文檔中的版本管理，始終可以看到最新版本的圖紙，在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)借用過程中，當(dāng)原始數(shù)據(jù)改變，借用數(shù)據(jù)也會(huì)跟著改變，保證了數(shù)據(jù)的一致性。

4、BOM表自動(dòng)匯總

A、通過浙大聯(lián)科圖統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，快速統(tǒng)計(jì)零部件明細(xì)、自制件、外購(gòu)件、借用件等分類BOM表

B、根據(jù)企業(yè)BOM表格式建立個(gè)性匯總模板；

四、應(yīng)用效果

1、統(tǒng)一設(shè)計(jì)平臺(tái)并形成一套標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)規(guī)范，有效提高了圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化程度和管理程度；

2、所有圖紙進(jìn)行集中服務(wù)器管理，通過權(quán)限保障圖紙的安全并形成了企業(yè)的知識(shí)庫(kù)。

3、通過BOM匯總功能，快速匯總一套完整的BOM清單，節(jié)省了人工匯總的工時(shí)并有效降低因人工匯總造成的失誤導(dǎo)致的生產(chǎn)報(bào)廢；

4、建立企業(yè)通用件庫(kù)，常用通用件進(jìn)行有效權(quán)限管理，除有權(quán)限者外只能進(jìn)行借用，確保通用件的正確和唯一性。

第二篇：黑龍江萬必達(dá)電器有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介

黑龍江省萬必達(dá)電器有限公司

企業(yè)簡(jiǎn)介

黑龍江萬必達(dá)電器有限公司成立于2010年3月，注冊(cè)資金200萬。公司位于哈爾濱市道里區(qū)西十一道街55號(hào)，毗鄰百年老街——中央大街，是一家以經(jīng)營(yíng)進(jìn)口原裝家電為主的專業(yè)電器商場(chǎng)。黑龍江萬必達(dá)電器有限公司以 “言必信，行必果，萬事必達(dá)”為企業(yè)精神，以“追求卓越品質(zhì)，彰顯時(shí)尚完美”為理念，深受省內(nèi)外廣大成功人士的信賴與擁戴！

公司經(jīng)營(yíng)五十多個(gè)名優(yōu)品牌近千款商品，以原裝進(jìn)口品牌冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、電視、音響、家庭影院及廚房電器等為主線，并為廣大終端用戶提供商務(wù)顯示解決方案。

公司主要經(jīng)營(yíng)品牌：美國(guó)通用、美國(guó)PASS、美國(guó)BOSE、美國(guó)Q諾、美國(guó)富可視、美國(guó)惠而浦、英國(guó)TAONNY、英國(guó)美聲、德國(guó)西門子、德國(guó)ＴＡＫＥ、日本松下、日本日立、日本夏普、日本索尼、日本雅馬哈、日本菊地、日本三菱、日本BIK、意大利金章、意大利卓麗、意大利視麗、意大利GOLDENOTE、意大利ART、意大利ELICA、意大利巴圖士、加拿大能量、韓國(guó)LG、法國(guó)卡巴斯、瑞士力康、丹麥貴豐、丹麥柯普蘭、荷蘭飛利浦等品牌產(chǎn)品。

公司始終堅(jiān)持以服務(wù)為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)為手段，以智慧創(chuàng)新去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以家電之精華、創(chuàng)服務(wù)之典范，讓顧客滿意和信賴是萬必達(dá)人永恒的追求！名品名店，萬必達(dá)電器定將以其國(guó)際化卓越

品質(zhì)率先帶您步入美好、精彩的家電世界！

公司攜全體員工恭候您的光臨，并真誠(chéng)希望能與國(guó)內(nèi)外有識(shí)之士攜手合作，共圖大業(yè)，再鑄輝煌！

第三篇：對(duì)寧波甬電電器有限公司固定資產(chǎn)調(diào)查報(bào)告

對(duì)寧波甬電電器有限公司固定資產(chǎn)調(diào)查報(bào)告

由于本學(xué)期學(xué)習(xí)了調(diào)查報(bào)告知識(shí)，現(xiàn)根據(jù)所學(xué)知識(shí)對(duì)此來實(shí)踐一下，特對(duì)寧波甬電電器公司財(cái)務(wù)管理中的固定資產(chǎn)方面進(jìn)行調(diào)查分析。

寧波甬電電器有限公司是生產(chǎn)廚房小家電的專業(yè)企業(yè)，屬于制造性企業(yè)，公司憑借雄厚的科學(xué)技術(shù)力量，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益，嚴(yán)格管理，提高質(zhì)量，正在迅速占領(lǐng)國(guó)際小家電市場(chǎng)。目前開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有三明治、烤肉機(jī)、面包機(jī)等多種高科技實(shí)用型產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷國(guó)際市場(chǎng)。

從《甬電電器公司財(cái)務(wù)管理制度》中可見，本公司將固定資產(chǎn)分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租用固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)，不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)，接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)等。而在本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和動(dòng)作過程中，主要以生產(chǎn)固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)固定資產(chǎn)為主，尚無未使用、不需用、融資租賃和接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)。概況起來，本公司財(cái)務(wù)制度中計(jì)提折舊的資產(chǎn)主要包括為房屋建筑物、在用機(jī)器設(shè)備及辦公設(shè)備、運(yùn)輸車輛以及部分修理停用的設(shè)備。

一、固定資產(chǎn)折舊處理方法

由于不同的折舊方法直接決定了固定資產(chǎn)損耗價(jià)值的轉(zhuǎn)移速度和補(bǔ)償速度,影響著各期的成本費(fèi)用，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中選擇不同的折舊方法,對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本回收、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和決策均會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,并直接關(guān)系到企業(yè)固定資產(chǎn)的更新和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,固定資產(chǎn)折舊對(duì)本公司確定和反映其財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果能夠產(chǎn)生重大的影響。

按照本公司財(cái)務(wù)制度的表述，“為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,公司相關(guān)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)采用年限平均法進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的核算”。而在企業(yè)固定資產(chǎn)管理科財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理過程中，目前完全采用年限平均法對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，這主要取決于年限平均法通俗易懂,核算簡(jiǎn)便,同時(shí)根據(jù)這種方法計(jì)算出來的固定資產(chǎn)有效使用期內(nèi)各或月份提取的折舊額相等,使該公司的費(fèi)用穩(wěn)定并具有較強(qiáng)的可比性。

在本公司計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的過程中，一般是將應(yīng)計(jì)提折舊的所有固定資產(chǎn)的應(yīng)計(jì)折舊額均衡地分?jǐn)偟焦潭ㄙY產(chǎn)預(yù)計(jì)使用壽命內(nèi)，從而每期計(jì)算的的折舊額是相等的，其基本公式為：年折舊率=[（1-預(yù)計(jì)凈殘值率）/預(yù)計(jì)使用壽命]*100%，其中，月折舊率=年折舊率/12；月折舊額=固定資產(chǎn)原價(jià)*月折舊率。

2、現(xiàn)行折舊計(jì)提方法分析

從準(zhǔn)確反應(yīng)固定資產(chǎn)在當(dāng)期中轉(zhuǎn)移價(jià)值的角度分析，本公司對(duì)所有固定資產(chǎn)采用年限平均法進(jìn)行折舊的會(huì)計(jì)處理并不恰當(dāng)，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）．從有形損耗考慮,各種房屋,設(shè)備剛剛投入使用的時(shí)候,使用效能較高,各方面指標(biāo)都是比較優(yōu)質(zhì)的,但隨著年限的增長(zhǎng),設(shè)備開始陳舊老化,指標(biāo)性能減弱,收入與前期相比肯定減少,另外還需要進(jìn)行修繕、修理。按照配比原則,相應(yīng)的收入配合比較相應(yīng)的成本費(fèi)用,后期產(chǎn)生的收入少?；谶@種情況,理論上來說,該單位應(yīng)該更傾向采取前期折舊提的多,后期折舊提的少的加速折舊法。（2）．從無形損耗考慮,由于科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,占企業(yè)資產(chǎn)相當(dāng)比例的生產(chǎn)設(shè)備,其壽命周期越來越短, 更新?lián)Q代勢(shì)必加快,隨著科技的進(jìn)步和時(shí)間的推移,各種生產(chǎn)設(shè)備的無形損耗將越來越大, 業(yè)最好考慮到這種可能性,在設(shè)備使用早期提高折舊成本,后期則降低折舊成本,這與加速折舊法的原理是一致的,也可減少無形損耗所帶來的損失和風(fēng)險(xiǎn),符合會(huì)計(jì)核算的穩(wěn)健性原則。

（3）．一般來說，年限平均法主要應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱,生產(chǎn)成本核算起步較晚的企業(yè)。而作為會(huì)計(jì)核算較健全、財(cái)務(wù)管理相對(duì)完善,專業(yè)設(shè)備中的貴重儀器占固定資產(chǎn)比例較高的公司, 簡(jiǎn)單的采用這種傳統(tǒng)的核算方法顯然并不恰當(dāng)，違背了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，也與其企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度相悖。(三)現(xiàn)行折舊計(jì)提方法會(huì)計(jì)后果

(1)沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素,使損耗價(jià)值補(bǔ)償不完整

本公司運(yùn)用年限平均法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，是以歷史成本為計(jì)量依據(jù)的,其實(shí)質(zhì)是站在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)點(diǎn)以現(xiàn)行的物價(jià)水平把投資成本分配到以后各期,很顯然這從根本上忽視了貨幣的時(shí)間價(jià)值,沒有考慮市場(chǎng)利率的變動(dòng)因素,沒有從根本上基于市場(chǎng)利率等因素來確認(rèn)各期的折舊額,因而即使是加速折舊法也不能完全彌補(bǔ)由于貨幣時(shí)間價(jià)值而產(chǎn)生的差額,這部分差額既沒有被轉(zhuǎn)入產(chǎn)品的成本或費(fèi)用,又沒有被計(jì)入企業(yè)的損益,形成企業(yè)資產(chǎn)的一種無形損失,時(shí)間越長(zhǎng),固定資產(chǎn)價(jià)值越高,市場(chǎng)利率越高,該損失就越大。

(2)沒有考慮通貨膨脹因素,不利于組織設(shè)備更新

一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，避免不了的要涉及到企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。對(duì)于那些技術(shù)裝備密集型的企業(yè)，固定資產(chǎn)的管理顯得尤為重要。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無論從質(zhì)量上還是效率上，都難以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理新形式的需要。因此，尋找一種簡(jiǎn)便、高效的管理手段成為必然。

第四篇：成功企業(yè)案例 達(dá)能

世界食品企業(yè)發(fā)展案例研究5：達(dá)能集團(tuán)

供稿人：崔曉文 供稿時(shí)間：2008-9-24

一、概況

達(dá)能集團(tuán)（Danone）總部設(shè)于法國(guó)巴黎，是一個(gè)業(yè)務(wù)多元化的跨國(guó)食品和飲料公司，位居2008年《財(cái)富》500強(qiáng)第423位，2007年?duì)I業(yè)收入201.28億美元全球員工約7.6萬人。達(dá)能是世界最大的鮮乳制品生產(chǎn)商，世界第二瓶裝水生產(chǎn)商，世界第二和歐洲第一的嬰兒食品生產(chǎn)商，世界第三健康和營(yíng)養(yǎng)品生產(chǎn)商。集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍布六大洲，產(chǎn)品行銷120多個(gè)國(guó)家。達(dá)能產(chǎn)品分為四大主要生產(chǎn)領(lǐng)域：鮮乳制品、瓶裝水、嬰兒食品、健康和營(yíng)養(yǎng)品。

20世紀(jì)90年代初，達(dá)能集團(tuán)開始在中國(guó)設(shè)廠；2000年初，廣東樂百氏集團(tuán)與達(dá)能集團(tuán)正式簽約，共同組建樂百氏（廣東）食品飲料有限公司；2005年，達(dá)能集團(tuán)亞洲有限公司成為上海光明乳業(yè)的第三大股東（基于各自發(fā)展戰(zhàn)略的需要，2007年，達(dá)能集團(tuán)已將其在光明乳業(yè)中所持的股份全部轉(zhuǎn)讓）；2006年4月，達(dá)能將亞太地區(qū)總部遷至上海，進(jìn)一步加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投資。

二、發(fā)展歷程

1966年，法國(guó)兩家生產(chǎn)瓶子的玻璃制造企業(yè)合并為BSN公司，成為法國(guó)最大玻璃廠。

20世紀(jì)60年代末至70年代初，市場(chǎng)上相繼出現(xiàn)了塑料瓶、紙盒和易拉罐等替代產(chǎn)品，BSN的玻璃瓶失去壟斷地位。BSN開始重新審視自己的核心業(yè)務(wù)。

1970年，買下益維安品牌，進(jìn)人食品飲料行業(yè)。

1971年，BSN成為法國(guó)知名的啤酒、礦泉水和嬰兒食品的制造商。

1973年，BSN對(duì)達(dá)能Gervais Danone（1942年成立于美國(guó)的一家奶廠，當(dāng)時(shí)已經(jīng)在歐洲和全球建立起自己的銷售網(wǎng)絡(luò)）的購(gòu)并徹底實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，形成法國(guó)最大的食品集團(tuán)。主要產(chǎn)品包括意粉等快餐成品和飲料，還有裝飲料的玻璃瓶和汽車上用的平板玻璃。

1981年，BSN賣掉了所有玻璃制品生產(chǎn)線，將業(yè)務(wù)集中于食品飲料，并開始在歐洲乃至全球收購(gòu)食品公司和品牌。20世紀(jì)8O年代，BSN在意大利、西班牙、英國(guó)和德國(guó)等國(guó)通過收購(gòu)大量本地公司打入市場(chǎng)。

1986年，BSN注意到人們飲食習(xí)慣的改變（生活節(jié)奏的加快使小包裝的糕餅受到青睞），收購(gòu)了一家在歐洲主要國(guó)家有銷售網(wǎng)絡(luò)的餅干公司——通用餅干公司，進(jìn)人餅干行業(yè)。1989年，BSN把美國(guó)最大的食品公司——納貝斯克的歐洲分部及品牌買了下來。此時(shí)，BSN的銷售額已達(dá)487億法郎。

從20世紀(jì)90年代開始，達(dá)能做的已經(jīng)不是單個(gè)企業(yè)的購(gòu)并，而是通過購(gòu)買那些行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行收購(gòu)。

1993年，BSN成立了出口部，靠收購(gòu)和扶持當(dāng)?shù)仄放七M(jìn)入了亞洲、拉美和南非這些新興市場(chǎng)。

1994年，改名為達(dá)能集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向全球化。

1997年，達(dá)能集團(tuán)董事長(zhǎng)福蘭克·瑞伯得宣布了達(dá)能的三項(xiàng)主要業(yè)務(wù)：鮮乳、糕餅和飲料，并開始賣掉所有非主流的產(chǎn)品系列（如食品店、意粉、佐料和味汁）。以后，它又撤出啤酒業(yè)務(wù)。

1998年，達(dá)能集團(tuán)加大力度向國(guó)際推廣自己的品牌、擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)。

2007年，達(dá)能接管荷蘭Numico公司，集中于健康食品的生產(chǎn)。

三、經(jīng)營(yíng)管理策略

1.以營(yíng)養(yǎng)健康為中心，打造強(qiáng)勢(shì)品牌

達(dá)能集團(tuán)前些年進(jìn)行了企業(yè)重組，把生產(chǎn)活動(dòng)集中在食品工業(yè)最有活力的三種食品行業(yè)，即：鮮乳制品、健康飲品、餅干和谷物快餐。2007年，達(dá)能收購(gòu)了歐洲最大嬰兒食品生產(chǎn)商——荷蘭Numico公司，欲藉此創(chuàng)建全球最大健康和營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品公司，并將生產(chǎn)集中于鮮乳制品、瓶裝水、嬰兒食品、健康和營(yíng)養(yǎng)品。達(dá)能生產(chǎn)活動(dòng)的定位從“最有活力”到“營(yíng)養(yǎng)/健康”的變化將使集團(tuán)擁有更多的發(fā)展機(jī)遇和更為樂觀的前景。

達(dá)能在世界食品行業(yè)的領(lǐng)先地位主要得益于集團(tuán)擁有眾多國(guó)際品牌和具備穩(wěn)固的地區(qū)優(yōu)勢(shì)（約70%的營(yíng)業(yè)額都是源于排名地區(qū)第一的產(chǎn)品）。以下四個(gè)品牌為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了50%的營(yíng)業(yè)額：達(dá)能：世界第一大鮮乳制品品牌；LU：世界第二大餅干和谷物快餐食品品牌；Evian和Volvic占據(jù)了世界最著名的四個(gè)瓶裝水品牌中的兩個(gè)席位。此外，達(dá)能集團(tuán)的以下品牌也在地區(qū)市場(chǎng)上占有舉足輕重的地位：娃哈哈（中國(guó)市場(chǎng)第一、世界第二大瓶裝水品牌）、樂百氏（中國(guó)知名兒童乳品）、Aqua（印度尼西亞市場(chǎng)第一、世界第一大瓶裝水品牌）、Dannon（美國(guó)知名品牌）、Villa del Sur（阿根廷知名品牌）。

2.不斷創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)力

不斷開發(fā)和創(chuàng)新產(chǎn)品，是達(dá)能發(fā)展的核心。達(dá)能集團(tuán)把它的大部分資源都用來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研究開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)革新。集團(tuán)每年在研發(fā)方面的支出約為1.3億歐元，2007年研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)1.9億歐元。

DANONE VITAPOLE作為達(dá)能集團(tuán)世界唯一的研究和發(fā)展中心，是一個(gè)全球性的、多學(xué)科的、充滿活力的新型科研中心，于2002年開始啟用。DANONE VITAPOLE擔(dān)負(fù)三方面的任務(wù)：研究發(fā)展、食品質(zhì)量和安全。具體包括：為達(dá)能集團(tuán)主要食品生產(chǎn)領(lǐng)域提供最新科技研究成果；在不同國(guó)家，由地方研究機(jī)構(gòu)推廣研究成果；位于法國(guó)Palaiseau的科研委員會(huì)擁有1000名職工，其中包括來自全球各個(gè)國(guó)家的600名研究員和工程師，致力于產(chǎn)品的開發(fā)。

為了繼續(xù)開發(fā)新技術(shù)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)能集團(tuán)采取了重要措施：①CPGmarket.com平臺(tái)，使達(dá)能集團(tuán)的采購(gòu)系統(tǒng)更加合理化。幾年前，達(dá)能集團(tuán)開始實(shí)行采購(gòu)中心化，是CPGmarket.com在線采購(gòu)平臺(tái)的創(chuàng)始人之一，平臺(tái)為大眾消費(fèi)品工業(yè)提供了很好的參考價(jià)值。②Themis，改善和提高效益。Themis以SAP軟件的實(shí)施為基礎(chǔ)，目的在于協(xié)調(diào)管理模式，有效聯(lián)系生產(chǎn)活動(dòng)。

3.走向世界，加強(qiáng)國(guó)際合作

達(dá)能從二十世紀(jì)90年代開始積極實(shí)施業(yè)務(wù)國(guó)際化戰(zhàn)略。達(dá)能集團(tuán)有70％的營(yíng)業(yè)額來自當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)品牌，由此可以看出，達(dá)能全球化的一個(gè)策略就是與當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)性品牌進(jìn)行并購(gòu)、合資或合作，實(shí)現(xiàn)達(dá)能品牌的本土化銷售，并從對(duì)當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)品牌的戰(zhàn)略投資中獲利。

加強(qiáng)國(guó)際合作是達(dá)能集團(tuán)穩(wěn)步增長(zhǎng)的保證，達(dá)能已成功涉足東西歐、北美、亞太、非洲的100多個(gè)國(guó)家，實(shí)現(xiàn)了數(shù)十例收購(gòu)或與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合資合作。業(yè)務(wù)國(guó)際化帶來了集團(tuán)近些年的業(yè)績(jī)：長(zhǎng)久以來在歐洲的優(yōu)勢(shì)地位；具有潛力的產(chǎn)品在美洲的推廣；在發(fā)展中國(guó)家取得領(lǐng)先地位；成為世界食品行業(yè)的巨人。

第五篇：亞萊塢婚紗電影、MTV——成功案例

成功案例

成功案例之一： 成功案例之一： 我是河南一家影樓的老板，二零零九年以前我們一直做的平面攝影，跟所有影樓面臨的問題一樣，進(jìn) 入了平面攝影的瓶頸，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加，銷售業(yè)績(jī)每況愈下。從網(wǎng)上了解到婚紗電影這一全新的概念 之后，我急忙搜索了幾部婚紗電影來看，唯美的畫面，浪漫的情節(jié)，全特效和高科技的 3G 畫面深深震撼了 我，這不僅僅是靜態(tài)平面的升級(jí)，更是影像發(fā)展的一場(chǎng)重大革命。我通過網(wǎng)絡(luò)搜索到了亞萊塢科技有限公司，亞萊塢公司的婚紗藝術(shù)電影錄制機(jī)是專為錄制婚紗電影研 發(fā)的。我撥通了咨詢電話了解產(chǎn)品，產(chǎn)品功能、售后服務(wù)、產(chǎn)品價(jià)格等等。很快我就到亞萊塢公司簽訂了 購(gòu)機(jī)合同，買了一臺(tái)婚紗電影錄制機(jī)，同時(shí)獲得了亞萊塢公司附送的與設(shè)備內(nèi)置模板相應(yīng)的模板樣片、劇 本、分鏡頭等等。亞萊塢公司的服務(wù)也很好，派了導(dǎo)演和營(yíng)銷老師上門培訓(xùn)，輔導(dǎo)我們?nèi)绾伟惭b設(shè)備、如 何使用錄制系統(tǒng)，包括導(dǎo)演、攝像、燈光、后期剪輯等操作，使我們迅速掌握了婚紗電影錄制機(jī)的用法?；氐胶幽希野才艈T工做了一個(gè)以婚紗電影為主題的推廣。事實(shí)證明，我的選擇沒有錯(cuò)，通過亞萊塢 婚紗電影錄制機(jī)拍攝的婚紗電影，每部電影畫面精美、情節(jié)浪漫，震撼著每一個(gè)進(jìn)到我店里的顧客。當(dāng)顧 客在我這里看過婚紗電影和平面婚紗照后再進(jìn)入其它影樓，而發(fā)現(xiàn)其它影樓沒有婚紗電影時(shí)，顧客便會(huì)回 到我的店里下定單，這樣即保證了我店里婚紗照的定單率，也讓顧客拿到其他影樓沒有的產(chǎn)品。推廣婚紗電影這樣新的產(chǎn)品非常吸引顧客，我們分別在不同的時(shí)間用不同的方案，每一次都取得相當(dāng) 好的效果，不但成交率獲得大幅提升，業(yè)績(jī)也獲得巨大提升。以前，我們店的顧客前期定單均價(jià)只有 1800 元多元，推出了婚紗電影之后，我們的前期定單價(jià)格均價(jià)提升至 2800 多元。假如婚紗電影讓我每天多獲得 一筆定單，那么一年下來，我的影樓將增加近百萬元的營(yíng)業(yè)額。而這個(gè)營(yíng)業(yè)額的增加完全不需要另外增加 場(chǎng)地和人員，只需購(gòu)買亞萊塢婚紗電影錄制機(jī)、攝像機(jī)及專業(yè)燈具，將我的攝像師培訓(xùn)成電影導(dǎo)演，這就 是差異化營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)。我的影樓在幾年沒有裝修店面的情況下，是婚紗電影讓我們更穩(wěn)地站在了行業(yè)的尖端，非常感謝亞萊 塢公司提供給我們這么好的產(chǎn)品。吳曉東

成功案例之二： 成功案例之二： 我在溫州有多家大型影樓，幾年之前，我一直想把婚紗照片提升為婚紗電影。在婚紗影樓，光是平面 的婚紗照已經(jīng)不能滿足客戶的需求。在當(dāng)今社會(huì)，新人們不再滿足跟父輩雷同的婚紗照，他們注重
的是婚 禮現(xiàn)場(chǎng)怎樣成為焦點(diǎn)、以及結(jié)婚之后怎樣向別人表達(dá)自己的喜悅。他們更希望通過聽覺、視覺、觸覺等一

些音畫語言來傳達(dá)他們的浪漫。在適婚人群轉(zhuǎn)換階段，婚紗電影受到了年輕人的追捧?；榧嗠娪安粌H可以 在電腦、手機(jī)等視頻媒體上展示播放，還可以在大屏幕投影，因此受眾多新人的喜愛。可當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上還沒有制作出能讓大眾消費(fèi)承受的婚紗電影產(chǎn)品，只能做高端顧客的個(gè)性劇本婚紗電影，每部影片定價(jià)都要上萬元，影樓還沒有多少利潤(rùn)可言。為了引導(dǎo)潮流，引導(dǎo)時(shí)尚，走在科技的尖端，08 年 開始我特意聘請(qǐng)了兩位專業(yè)影視導(dǎo)演，購(gòu)買了全套影視制作設(shè)備，搞起了自主研發(fā)?？砂肽赀^去了仍是沒 有成果，投資的幾十萬都落了空。當(dāng)我們還在努力搞自主研發(fā)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)亞萊塢科技有限公司已經(jīng)將婚紗藝術(shù)電影錄制機(jī)推廣到終 端市場(chǎng)，亞萊塢公司推出了幾部豐富又唯美的婚紗電影樣片，許多顧客看過之后都非常喜歡。當(dāng)?shù)弥倪@ 樣的婚紗電影價(jià)格也不高，馬上表示以后自己或有朋友結(jié)婚一定推薦他們來拍。我投了那么多資金還沒有 成效，亞萊塢公司不僅研發(fā)出了婚紗電影錄制機(jī)還有相配套的電影模版，包括拍攝劇本和分鏡頭腳本。我 們不如“拿來主義”直接加盟。我最快速度地為自己的影樓添置了婚紗電影錄制機(jī)。我在我的一家影樓做了一場(chǎng)婚紗電影店內(nèi)秀，這次店內(nèi)秀成績(jī)斐然，吸引了大批顧客，一個(gè)星期不到 就拿下近百個(gè)單。這是我第一次通過婚紗電影做的活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)婚紗電影的魅力真是厲害?；榧嗠娪安粌H給 顧客帶來與眾不同、非同凡響、領(lǐng)導(dǎo)潮流的感覺，同時(shí)也為我的影樓帶來了巨大的效益，婚紗電影推出之 后，慕名而來的顧客非常之多。通過這次秀場(chǎng)我也看到了婚紗電影廣闊的市場(chǎng)前景，我們要能把握時(shí)代潮 流，比別人先行一步，在婚紗電影還未普及的時(shí)候，讓我們的顧客過足當(dāng)電影主角的癮，這樣不僅影樓賺 足了面子，訂單的含金量也增加了。擁有了婚紗電影，將婚紗電影作為影樓里單項(xiàng)目產(chǎn)品銷售，顧客選擇拍一套婚紗照再拍一套婚紗電影 等于直接提升消費(fèi)，增加了影樓的營(yíng)業(yè)額，利潤(rùn)額直接翻倍！同時(shí)，婚紗電影還可以作為公司提升婚紗套 照的高單消費(fèi)，將婚紗電影作為套系內(nèi)產(chǎn)品，提升成交率，降低同行競(jìng)爭(zhēng)力，而顧客也得到了最炫最亮最 時(shí)尚的婚紗電影產(chǎn)品。顧客感覺得到了產(chǎn)品多樣化應(yīng)用的實(shí)惠自然會(huì)覺得滿意，顧客滿意了，公司也高興，真正做到了利潤(rùn)最大化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了影樓顧客雙贏。

林偉