第一篇：運(yùn)營(yíng)管理小組展示

運(yùn)營(yíng)管理小組展示（廣告行業(yè)）大綱----41106032 李思學(xué)41106038 鐘杰

一.興趣行業(yè)：廣告行業(yè) 廣告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是廣告公司受廣告客戶(hù)委托，為廣告客戶(hù)提供廣告代理、承攬、制作、發(fā)布和廣告效果評(píng)估等各種服務(wù)的活動(dòng)。廣告經(jīng)營(yíng)的一切活動(dòng)均圍繞著廣告目標(biāo)的達(dá)成而進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)為廣告客戶(hù)的服務(wù)。廣告公司通過(guò)這一系列的服務(wù)行為賺取利潤(rùn)。

二.調(diào)查廣告行業(yè)原因及特點(diǎn)：

1.新興行業(yè)：潛力巨大.2.高附加值企業(yè)：集合各種要素

3.創(chuàng)造活動(dòng)型企業(yè)：創(chuàng)新決定發(fā)展

4.人力資本型企業(yè)：人力資本投入在成果中占支配地位

5.團(tuán)體精神型企業(yè)：要有團(tuán)隊(duì)配合6.知識(shí)更新型：現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)尖兵，接觸最前沿學(xué)科，知識(shí)更新快

三．廣告體驗(yàn)：

在日常生活中體驗(yàn)過(guò)很多廣告，比如一打開(kāi)電視，各種衣物、護(hù)膚品、汽車(chē)、醫(yī)療、日常護(hù)理等廣告撲面而來(lái)，可以說(shuō)，廣告跟我們的生活息息相關(guān)，曾經(jīng)就因?yàn)殡娨晱V告的東西而去購(gòu)買(mǎi)。

四.滿(mǎn)意度及原因：

就從現(xiàn)在來(lái)看，不太滿(mǎn)意廣告的服務(wù).舉個(gè)列子，比如保健產(chǎn)品廣告，“ 想增高就增高，一步到位，高至高！”這是一句極富誘惑力的保健食品廣告詞。如果這句廣告詞表述的是該保健食品所具有的真實(shí)功效，那么我想，許多人即使是上天入地，也要想辦法買(mǎi)到它。但是很遺憾，這只是一句欺騙人的虛假?gòu)V告詞。廣告行業(yè)現(xiàn)在存在很多的產(chǎn)品真假難辨，讓我們這些消費(fèi)者如墜霧中，需要我們客觀的去辨別。

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第二篇：小組展示

公關(guān)危機(jī)傳播管理案例分析

一組織危機(jī)的定義、特點(diǎn)及分類(lèi)

定義：影響組織的利益、形象、乃至生存的突發(fā)性或?yàn)?zāi)難性的事故或事件 特點(diǎn)：普遍性、突發(fā)性、嚴(yán)重性

分類(lèi)：經(jīng)營(yíng)危機(jī)、管理危機(jī)、法律危機(jī)、素質(zhì)危機(jī)、關(guān)系危機(jī)

二危機(jī)傳播管理內(nèi)涵

定義：分析預(yù)測(cè)危機(jī)的可能發(fā)生，及時(shí)制定出危機(jī)針對(duì)性轉(zhuǎn)播措施，有條不紊的化解危機(jī)，進(jìn)而重新修復(fù)信譽(yù)和公共關(guān)系。重心在于傳播，公共關(guān)系意義上的危機(jī)管理主要是組織的危機(jī)傳播管理。

三組織危機(jī)傳播管理案例

成功案例：強(qiáng)生公司泰諾藥片中毒事件

1982 年9 月，美國(guó)芝加哥地區(qū)發(fā)生有人服用含氰化物的泰諾藥片 中毒死亡的嚴(yán)重事故，一開(kāi)始死亡人數(shù)只有3人，后來(lái)卻傳說(shuō)全美各地死亡人數(shù)高達(dá)250人，一時(shí)間,強(qiáng)生公司被推到風(fēng)口浪尖，其影響迅速擴(kuò)散到全國(guó)各地，美國(guó)公眾一片嘩然。失敗案例：比利時(shí)和法國(guó)可口可樂(lè)中毒事件

1999 年6 月9 日，比利時(shí)120人(其中有40 人是學(xué)生)在飲用可口可樂(lè)之后發(fā)生中毒，嘔吐、頭昏眼花及頭痛，法國(guó)也有80 人出現(xiàn)同樣 癥狀。已經(jīng)擁有113 年歷史的可口可樂(lè)公司遭遇了歷史上罕見(jiàn)的重大危機(jī)。

四危機(jī)類(lèi)型

都是產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，上面兩個(gè)事件同屬于管理危機(jī)（包括人、財(cái)、物管理的失誤、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題、環(huán)境污染）。

五 危機(jī)傳播管理過(guò)程

1、強(qiáng)生：

1982 年9 月，美國(guó)芝加哥地區(qū)發(fā)生有人服用含氰化物的泰諾藥片中毒死亡的嚴(yán)重事故;

第一時(shí)間,強(qiáng)生公司立即抽調(diào)大批人馬對(duì)所有藥片進(jìn)行檢驗(yàn),確定了問(wèn)題藥品數(shù)量和死亡人數(shù)。；

然后斥巨資在最短時(shí)間內(nèi)向各大藥店收回了所有的數(shù)百萬(wàn)瓶這種藥，并花50萬(wàn)美元向有關(guān)的醫(yī)生、醫(yī)院和經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)出警報(bào)；

確定是人為投毒事件；

看準(zhǔn)了政府正在制定新的藥品安全法，要求藥品生產(chǎn)企業(yè)采用“無(wú)污染包裝”的機(jī)會(huì)，立即率先響應(yīng)新規(guī)定。

2、可口可樂(lè)：

1999 年6 月9 日，比利時(shí)120 人(其中有40 人是學(xué)生)在飲用可口 可樂(lè)之后發(fā)生中毒，嘔吐、頭昏眼花及頭痛，法國(guó)也有80人出現(xiàn)同樣 癥狀；

可口可樂(lè)公司立即著手調(diào)查中毒原因、中毒人數(shù)，同時(shí)部分收回某 些品牌的可口可樂(lè)產(chǎn)品，包括可口可樂(lè)、芬達(dá)和雪碧。

一周后中毒原因基本查清，比利時(shí)的中毒事件是在安特衛(wèi)普的工廠發(fā)現(xiàn)包裝瓶?jī)?nèi)有二氧 化碳，法國(guó)的中毒事件是因?yàn)槎乜藸柨斯S的殺真菌劑灑在了儲(chǔ)藏室的木托盤(pán)上而造成的污染；

總部攝入負(fù)責(zé)，認(rèn)定是口味問(wèn)題，未啟動(dòng)危機(jī)管理方案，只是在公司網(wǎng)站上粘貼了一份相關(guān)報(bào)道，報(bào)道中充斥著沒(méi)人看得懂的專(zhuān)業(yè)詞匯，未有任何公司高層管理人員出面表示對(duì)此事及中毒者的關(guān)切；

比利時(shí)和法國(guó)政府還堅(jiān)持要求可口可樂(lè)公司收回所有產(chǎn)品，事發(fā)之后10天，可口可樂(lè)公司董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官道格拉斯·伊維斯特從美國(guó)趕到比利時(shí)首都布魯塞爾舉行記者招待會(huì)，并隨后展開(kāi)了強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)；

可口可樂(lè)公司同意收回部分產(chǎn)品，拒絕收回全部產(chǎn)品。

1999 年底公司宣布利潤(rùn)減少31%;

危機(jī)發(fā)生時(shí)沒(méi)能借助媒體取得大眾的信任，公司不得不花巨資做危機(jī)后的廣告宣傳和行銷(xiāo)活動(dòng);

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓住這一機(jī)會(huì)填補(bǔ)了可口可樂(lè)此時(shí)貨架的空白，并向可 口可樂(lè)公司49%的市場(chǎng)份額挑戰(zhàn);

可口可樂(lè)公司總損失達(dá)到1.3 億萬(wàn)美元，幾乎是最初預(yù)計(jì)的兩倍;

全球共裁員5200 人;

董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官道格拉斯·伊維斯特被迫辭職(新CEO 對(duì)公司進(jìn)行重組時(shí)不再延用總公司負(fù)責(zé)制，而將“全球思維，本地執(zhí)行”的座右銘納入企業(yè)管理理念);

可口可樂(lè)公司主要的宣傳活動(dòng)目的都是要“重振公司聲譽(yù)”。

六危機(jī)傳播管理對(duì)比

一、危機(jī)傳播管理的基本程序

1、為安撫群眾，緩和對(duì)抗。

強(qiáng)生: 承認(rèn)事故并發(fā)表聲明致歉，停產(chǎn)自查并且召回全部類(lèi)樣藥品，擴(kuò)大宣傳，謹(jǐn)防民眾不知情中毒，緩和了毒藥對(duì)民眾的生活影響與恐慌，在一定程度上挽救了事件免遭擴(kuò)大化。

可口可樂(lè)：及時(shí)作出調(diào)查，但真實(shí)情況未傳達(dá)到?jīng)Q策者，發(fā)表聲明，但是過(guò)于生澀的詞匯使民眾認(rèn)為可口可樂(lè)公司是搪塞不尊重消費(fèi)者。并且不同意召回全部產(chǎn)品，激化了矛盾。

2、聯(lián)絡(luò)媒體，主導(dǎo)輿論

強(qiáng)生：在幾個(gè)重要的報(bào)紙上發(fā)表道歉與事件透明報(bào)道，揪出真兇。

可口可樂(lè)：在事件鬧大后，才由總裁出面召開(kāi)新文發(fā)布會(huì)，并且沒(méi)有做出有效的承諾，輿論嘩然。

3、多方溝通，迅速化解方面

強(qiáng)生： 發(fā)函給醫(yī)院、醫(yī)生，共同解決遺留問(wèn)題。

可口可樂(lè)：強(qiáng)調(diào)事實(shí)，拒不承認(rèn)錯(cuò)誤。

4、有效行動(dòng)，轉(zhuǎn)危為機(jī)

強(qiáng)生：停產(chǎn)問(wèn)題產(chǎn)品，在新規(guī)制定后首先跟進(jìn)，搶占市場(chǎng)份額，以新面孔展示?？煽诳蓸?lè)：應(yīng)對(duì)遲緩，在巨大的經(jīng)濟(jì)損失后更換新的管理理念。

二、危機(jī)公關(guān)傳播管理原則：

1、“3T”原則

(以我為主提供情況)（盡快提供情況）（提供全部情況）

前兩點(diǎn)兩者做的都還可以，基本是在時(shí)間發(fā)生的第一時(shí)間自己做出回應(yīng)，但是可口可樂(lè)的管理機(jī)制問(wèn)題導(dǎo)致小事變大事。

2、公眾為上原則

強(qiáng)生公司先回收問(wèn)題藥品，使公眾免受威脅與恐慌，但是可口可樂(lè)沒(méi)有在乎公眾的情緒，使問(wèn)題激化。

3、維護(hù)信譽(yù)原則（核心）

都誠(chéng)實(shí)的通報(bào)了事件真相，但是可口可樂(lè)在承諾了要積極應(yīng)對(duì)之后沒(méi)有召回全部產(chǎn)品使得可口可樂(lè)有了言行不一的印象。

危機(jī)發(fā)生后，管理者應(yīng)將精力集中到信譽(yù)形象管理上來(lái)，危機(jī)管理者要么去努力維護(hù)企業(yè)的形象及信譽(yù)，要么不得不承受企業(yè)形象受損的痛苦。企業(yè)維護(hù)信譽(yù)原則主要是要做到:一方面，把維護(hù)企業(yè)信譽(yù)作為危機(jī)管理的核心。企業(yè)的信譽(yù)是危機(jī)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，企業(yè)信譽(yù)和顧客信任是企業(yè)立足社會(huì)的基石，失去顧客信任會(huì)給企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的損失，危及企業(yè)生命。所以所有的危機(jī)管理行為都圍繞著挽救、維護(hù)或再塑企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)形象這個(gè)核心進(jìn)行;另一方面，把信譽(yù)危機(jī)管理提升到企業(yè)管理的戰(zhàn)略高度。任何危機(jī)處理不當(dāng)都會(huì)演變?yōu)槠髽I(yè)信譽(yù)危機(jī)，并威脅企業(yè)生存，因此要把信譽(yù)危機(jī)管理上升到公司戰(zhàn)略的高度。把信譽(yù)危機(jī)管理列為企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容和實(shí)施環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略的高度將信譽(yù)危機(jī)管理的原則、制度、流程、組織和自愿列入企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系當(dāng)中，實(shí)施戰(zhàn)略性信譽(yù)危機(jī)管理。

七危機(jī)公關(guān)傳播管理批判分析

前兆期、加劇期、處理期、毒可樂(lè)事件危機(jī)公關(guān)傳播管理的缺點(diǎn)：

1、加劇期和處理期內(nèi)新聞發(fā)布會(huì)召開(kāi)了、承諾解決問(wèn)題了，但是解決不徹底，沒(méi)有大品牌的大氣；管理上不本地執(zhí)行，使得信息在企業(yè)機(jī)體不流暢，從而產(chǎn)生了大問(wèn)題。

毒可樂(lè)事件危機(jī)公關(guān)傳播管理優(yōu)點(diǎn)：

1、可口可樂(lè)公司第一反應(yīng)調(diào)查產(chǎn)品，是正確的。

2、不惜代價(jià)挽回企業(yè)形象是正確的。

八案例啟示

危機(jī)處理是考驗(yàn)企業(yè)文化的重要時(shí)刻，企業(yè)必須承擔(dān)起對(duì)會(huì)公民的責(zé)任。當(dāng)企業(yè)遇到各種各樣甚至是毀滅性的危機(jī)時(shí)，積極地開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)是擺脫危機(jī)的有力武器，他不但可以使企業(yè)脫離險(xiǎn)境，而且還可以獲得更多的公眾支持。而最好的公關(guān)決策總是同企業(yè)的正確經(jīng)營(yíng)實(shí)踐以及對(duì)公眾利益認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神聯(lián)系在一起的。

九 成功的可口可樂(lè)公關(guān)危機(jī)傳播管理方案

一、強(qiáng)化本土管理系統(tǒng),尊重媒體,善用媒體

二、召回問(wèn)題產(chǎn)品作出賠償

三、抓住時(shí)機(jī)推出產(chǎn)品

上述公司對(duì)公眾安撫措施

強(qiáng)生公司：當(dāng)芝加哥地區(qū)有六人因?yàn)榉锰┲Z死亡后，強(qiáng)生公司馬上成立了以董事長(zhǎng)為首，包括負(fù)責(zé)公關(guān)的副總裁在內(nèi)的七人委員會(huì)，危機(jī)之處每天開(kāi)兩次會(huì),對(duì)事件進(jìn)行討論決策。在該委員會(huì)的正確決策下，公司召回全部?jī)r(jià)值近1億美元的泰諾止痛膠囊，并要求堅(jiān)決在5天內(nèi)完成藥品召回；花費(fèi)50萬(wàn)美元通知醫(yī)生、醫(yī)院和經(jīng)銷(xiāo)商停止使用泰諾止痛膠囊，這一決策收到輿論廣泛贊揚(yáng)；與新聞媒介密切合作，以坦誠(chéng)態(tài)度對(duì)待新聞界，無(wú)論好壞，迅速傳播真實(shí)消息；敞開(kāi)公司大門(mén)，積極配合公眾和醫(yī)藥管理部門(mén)的調(diào)查，5天內(nèi)對(duì)全面召回的膠囊進(jìn)行抽檢，向公眾公布結(jié)果。當(dāng)后來(lái)證明這次事件是人為破壞后，公司重新設(shè)計(jì)了泰諾止痛膠囊重返市場(chǎng)計(jì)劃，舉行大規(guī)模衛(wèi)星轉(zhuǎn)播的記者招待會(huì)，感謝新聞界的公正對(duì)待；推出防止污染的止痛膠囊新包裝，現(xiàn)場(chǎng)播放生產(chǎn)流程。由于采取了上述措施，公司一舉扭轉(zhuǎn)了局面，反而樹(shù)立了更好的形象，一年時(shí)間內(nèi)就恢復(fù)了其領(lǐng)先地位，取得公眾信任。強(qiáng)生公司的行為，可以被認(rèn)為是企業(yè)在倫理觀引導(dǎo)下采取建設(shè)性溝通政策的典范。

可口可樂(lè)公司：

歷經(jīng)各種質(zhì)量指控案例的可口可樂(lè)和百事可樂(lè)在處理這種指控時(shí)，態(tài)度非常堅(jiān)決。兩公司的印度區(qū)總裁當(dāng)天聯(lián)合舉行新聞發(fā)布會(huì)，矢口否認(rèn)產(chǎn)品含超標(biāo)農(nóng)藥問(wèn)題，并且斥責(zé)這次曝光背后有其政治陰謀。

可口可樂(lè)印度總裁古普塔稱(chēng)：“有人企圖制造恐慌。我們挑戰(zhàn)這些檢測(cè)的方法，我們要邀請(qǐng)印度的5名著名科學(xué)家重新審核。我們的產(chǎn)品絕對(duì)安全，絕對(duì)沒(méi)有雙重標(biāo)準(zhǔn)?！卑偈掠《瓤偛冒涂讼Ｕf(shuō)，他們的公司對(duì)所使用的地下水采用全球測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，和美國(guó)、歐洲的一致。對(duì)于兩大可樂(lè)公司此次破天荒的聯(lián)手行動(dòng)，古普塔稱(chēng)：“是因?yàn)槲覀兊男叛?、承諾和安全質(zhì)量都是一致的后果：由于發(fā)生在世界各地的各種各樣的食品污染事故不斷曝光，消費(fèi)者已經(jīng)非常敏感。這次農(nóng)藥事件如果沒(méi)有得到有效澄清，肯定會(huì)在印度消費(fèi)者的心里留下陰影。印度的一家外國(guó)公司老總說(shuō)得更徹底：”我不知道這些指責(zé)是否屬實(shí)，但是在印度，有很多人信這些。"在事件鬧大后，才由總裁出面召開(kāi)新文發(fā)布會(huì)，并且沒(méi)有做出有效的承諾，輿論嘩然。

第三篇：小組展示匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好！很高興能和大家交流。一直以來(lái)，我們都倡導(dǎo)將課堂還給學(xué)生，而要想真正將課堂還給學(xué)生，我們就要徹底改變以前那種教師講、學(xué)生聽(tīng)的課堂模式，讓學(xué)生來(lái)講、提問(wèn)、總結(jié)。當(dāng)然這些都要在學(xué)生根據(jù)自學(xué)匯報(bào)卡經(jīng)過(guò)充深入地預(yù)習(xí)、小組交流之后進(jìn)行展示，這不僅是展示小組成果的過(guò)程，還是檢驗(yàn)其自學(xué)效果的過(guò)程，更是幫助其得到提升的過(guò)程。所以交流展示是整個(gè)課堂的主旋律，教師要鼓勵(lì)學(xué)生大膽闡述自己與別人不同的見(jiàn)解和意見(jiàn)。下面我來(lái)和大家交流一下我們的做法：

為了培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會(huì)展示，我們首先從最基本的站姿、語(yǔ)言、發(fā)言順序三方面指導(dǎo)。

站姿要求做到：站直、大方、自然，板書(shū)要側(cè)身而立；

語(yǔ)言要求做到：洪亮、簡(jiǎn)潔、節(jié)奏不要太快、講文明懂禮貌； 發(fā)言順序：組內(nèi)由小組長(zhǎng)制定；組間由老師來(lái)指定。

一段時(shí)間后，孩子們站在臺(tái)上比較大方、自然了，可是我們也發(fā)現(xiàn)展示很浪費(fèi)時(shí)間，展示的學(xué)生要么不敢說(shuō)，要么不會(huì)條理地表達(dá)，要么干脆優(yōu)等生唱獨(dú)角戲，其他學(xué)生受冷落，臺(tái)下的學(xué)生則只是聽(tīng)，不會(huì)補(bǔ)充，導(dǎo)致教學(xué)任務(wù)玩完不成，教師只能再講，于是又回到了教師講、學(xué)生聽(tīng)的老路上來(lái)，而臺(tái)上的小組則成了可笑的擺設(shè)。于是，我們開(kāi)始從展示內(nèi)容、形式、細(xì)節(jié)等方面反思、研究，指導(dǎo)：

1、展示內(nèi)容

展示內(nèi)容貴在“精”,必須是學(xué)生深入探究的問(wèn)題，無(wú)論是組內(nèi)小展示還是班內(nèi)大展示都要明確展示是提升，絕不是各小組對(duì)導(dǎo)學(xué)案上問(wèn)題答案的重復(fù)性講解，統(tǒng)一答案。我們?cè)谝龑?dǎo)學(xué)生展示時(shí)，要引導(dǎo)學(xué)生用“講”來(lái)完成展示內(nèi)容，而不是念答案。對(duì)于學(xué)生講不到的，我們要去點(diǎn)撥、追問(wèn)，或者在學(xué)生展示完后抓點(diǎn)提升，確保教學(xué)效果。

2、展示形式

展示形式要活，首先就參與面來(lái)說(shuō)分組內(nèi)小展示，班內(nèi)大展示；其次就形式來(lái)說(shuō)，分為：口頭展示、書(shū)面展示、表演肢體語(yǔ)言展示、實(shí)物模型展示等。

3、要面向全體學(xué)生

要讓每個(gè)學(xué)生都有發(fā)言的機(jī)會(huì)。老師要給每個(gè)組定下規(guī)距，講解的人要輪流進(jìn)行，每個(gè)人都必須參加，課前先分配好講解的內(nèi)容，本組學(xué)生負(fù)責(zé)對(duì)講解的人進(jìn)行指導(dǎo)，尤其是落后生，要教他怎么說(shuō)，這樣能夠讓每個(gè)學(xué)生都有講解的機(jī)會(huì)，都能夠得到鍛煉。

我們?cè)谡n堂展示過(guò)程中堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：

1、展示課堂“三允許”：即允許學(xué)生出錯(cuò)；允許學(xué)生保留不同看法；允許學(xué)生向教師質(zhì)疑、提意見(jiàn)。

2、展示課堂“四不講”：即學(xué)生能說(shuō)的不講；學(xué)生能研究出來(lái)的不講；學(xué)生能自己操作的不講；學(xué)生能自己得出的結(jié)論不講。

3、展示課堂“五轉(zhuǎn)移”：即由過(guò)去的講明白向現(xiàn)在的學(xué)生自悟明白轉(zhuǎn)移；由教師提問(wèn)為主向?qū)W生提問(wèn)為主轉(zhuǎn)移；由強(qiáng)制性課堂管理向科學(xué)自主開(kāi)放式管理轉(zhuǎn)移；由過(guò)去教師演示向現(xiàn)在的學(xué)生自己參與教學(xué)實(shí)驗(yàn)轉(zhuǎn)移。

4、展示課堂“六讓”：即書(shū)本讓學(xué)生看；思路讓學(xué)生講；問(wèn)題讓學(xué)生提；規(guī)律讓學(xué)生找；結(jié)論讓學(xué)生想；實(shí)驗(yàn)讓學(xué)生做。

為了使課堂展示更精彩，有序、高效呢，我們要求：

1、小組成員要在充分內(nèi)化知識(shí)后再展示，盡量不要念答案；

2、展示中，不僅給展示小組加分，還給積極思考、勇于挑錯(cuò)、提問(wèn)、補(bǔ)充的小組加分；

3、其他組展示過(guò)的內(nèi)容，不再重復(fù)展示。

雖說(shuō)我們現(xiàn)在課堂上的小組展示還存在很多問(wèn)題，但是對(duì)比以往的課堂，不難看出發(fā)生了很多變化：展示使學(xué)生有了快樂(lè)、有了自信、有了尊嚴(yán)；展示激活了學(xué)生的求知欲、表現(xiàn)欲，使學(xué)習(xí)變成了一種自覺(jué)；展示鍛煉了學(xué)生的思維能力、表達(dá)能力、應(yīng)變能力……這些令人欣喜的變化告訴我們，我們的這條路走對(duì)了。所以我們還會(huì)堅(jiān)定不移地繼續(xù)走下去，讓課堂真正成為孩子們獲取知識(shí)的天堂。

第四篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理見(jiàn)習(xí)小組總結(jié)報(bào)告

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理見(jiàn)習(xí)小組總結(jié)報(bào)告

一、小組簡(jiǎn)介 組長(zhǎng)：成員：

二、見(jiàn)習(xí)范圍

（一）見(jiàn)習(xí)范圍：我們小組見(jiàn)習(xí)的企業(yè)剛好涉及房地產(chǎn)和電子數(shù)碼產(chǎn)品兩個(gè)行業(yè)

（二）具體單位：

三、見(jiàn)習(xí)方法

（一）選擇見(jiàn)習(xí)企業(yè)的方法

我們對(duì)房地產(chǎn)及電子產(chǎn)品行業(yè)有特殊興趣，我們認(rèn)為銷(xiāo)售房屋或者電子產(chǎn)品不僅鍛煉了我們的口才而且和我們現(xiàn)在所學(xué)的有些專(zhuān)業(yè)也息息相關(guān)，因此，我們以興趣為前提，選擇了自己喜歡的公司進(jìn)行見(jiàn)習(xí)。

（二）、如何收集相關(guān)資料

1、通過(guò)上網(wǎng)查找了有關(guān)該公司的一些基本簡(jiǎn)介

2、通過(guò)朋友的介紹對(duì)該公司有了進(jìn)一步的了解

3、到圖書(shū)館查找了有關(guān)房地產(chǎn)的相關(guān)書(shū)籍

4、通過(guò)實(shí)際到本公司幫助發(fā)傳單了解到該公司的銷(xiāo)售情況

5、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解到居民對(duì)該公司的滿(mǎn)意程度

（三）見(jiàn)習(xí)提

1.見(jiàn)習(xí)前準(zhǔn)備

2.簡(jiǎn)述見(jiàn)習(xí)過(guò)程（時(shí)間，步驟，方法）

3.見(jiàn)習(xí)單位信息（簡(jiǎn)介，思想，文化，戰(zhàn)略，環(huán)境）4.企業(yè)的銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)，人力資源管理分析 5.個(gè)人見(jiàn)習(xí)總結(jié)

6.見(jiàn)習(xí)單位相關(guān)反饋意見(jiàn)

（四）面談提綱

總經(jīng)理面談內(nèi)容：

1.請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下公司的經(jīng)營(yíng)狀況？ 2.公司的經(jīng)營(yíng)理念是什么？ 3.公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有哪些？ 4.公司的未來(lái)發(fā)展前景如何

5.您認(rèn)為我們大學(xué)生要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)需要具備些什么·素質(zhì)和技能？ 中層管理人員面談內(nèi)容：

1.您是如何進(jìn)去這個(gè)行業(yè)的？最大的收獲是什么？ 2.通過(guò)項(xiàng)目的對(duì)此，公司的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在哪? 3.在日常管理中如何協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系？ 4.您認(rèn)為管理好公司最重要的是什么？

5.你們是通過(guò)哪些方式激勵(lì)員工的積極性的？ 基層員工面談內(nèi)容：

1.簡(jiǎn)單描述一下您現(xiàn)在的的工作內(nèi)容

2.您認(rèn)為能勝任這個(gè)崗位需要幾年的工作經(jīng)驗(yàn)？ 3.評(píng)價(jià)一下自己的工作崗位 4.您對(duì)現(xiàn)在的資薪滿(mǎn)意嗎？ 5.公司給基層員工的福利好嗎？

（五）實(shí)地調(diào)查

1、我們根據(jù)自己的興趣愛(ài)好，選擇好要去見(jiàn)習(xí)的企業(yè)，然后根據(jù)個(gè)人和企業(yè)的時(shí)間時(shí)間，我們確定了見(jiàn)習(xí)的時(shí)間。去企業(yè)見(jiàn)習(xí)前，我們先對(duì)企業(yè)做了一個(gè)充分的準(zhǔn)備。

2、到了企業(yè)我們向工作人員了解該企業(yè)企業(yè)的工場(chǎng)，廠房，設(shè)備。了以及企業(yè)的法律形式，組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)思想，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化等內(nèi)容。了解該企業(yè)的內(nèi)外部壞境，基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容。了解該企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)不同崗位的工作職責(zé)及業(yè)務(wù)流程。

（六）整理分析資料

再見(jiàn)習(xí)的過(guò)程中，我們小組收集了企業(yè)設(shè)備、廠房、生產(chǎn)流程、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)銷(xiāo)售、企業(yè)戰(zhàn)略等方面的內(nèi)部資料，以及相關(guān)的表格、圖片等資料。我們小組通過(guò)對(duì)這些資料進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)其進(jìn)行SWOT分析，分析了優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等方面，得出以下結(jié)論： 公司經(jīng)營(yíng)中存在的一些問(wèn)題和解決方案

1、人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗，成熟員工不斷的出走，新員工看不到公司發(fā)展的前景。解決方案：1）企業(yè)家要有狼性，以結(jié)果為導(dǎo)向，建立淘汰機(jī)制（優(yōu)勝劣汰）；（2）人力資源的儲(chǔ)備；

2、員工總是不盡力 解決方案：（1）與下屬溝通他所在職位的意義，樹(shù)立公司遠(yuǎn)景；（2）讓所有員工明白：?jiǎn)T工與企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系，交換的是結(jié)果；（3）讓每個(gè)部門(mén)制定工作的詳細(xì)流程；（4）用淘汰機(jī)制激發(fā)員工行動(dòng)能力

3、小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門(mén)壁壘、信息不通等 解決方案：（1）有效簡(jiǎn)化組織架構(gòu)；（2）以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向，統(tǒng)一企業(yè)核心文化

4、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮爭(zhēng) 相邀功的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮 解決方案：（1）設(shè)定一對(duì)一的責(zé)任；（2）明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

5、員工沒(méi)有安全感，缺少忠誠(chéng)度、歸屬感 解決方案：（1）樹(shù)立公司遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)，并跟個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合（2）有情的領(lǐng)導(dǎo)；（3）建立激勵(lì)制度

四、見(jiàn)習(xí)情況

（一）人力資源分析及感悟

為了更好地深入了解人力資源現(xiàn)狀，我們小組本著真實(shí)性、系統(tǒng)性、直接性和保密性的原則對(duì)人力資源管理方面的情況作了全面的了解。其中包括：管理人員、行政人員和一線(xiàn)工人、公司年齡構(gòu)成、公司學(xué)歷構(gòu)成、公司人力資源培訓(xùn)、公司人力資源流動(dòng)性分析、公司人力資源績(jī)效考核等方面

1、小組總結(jié)：

我們此次主要采用了網(wǎng)上查閱法和實(shí)地調(diào)查法。通過(guò)對(duì)一系列網(wǎng)上資源的查閱整理及深入企業(yè)內(nèi)部調(diào)查并進(jìn)行綜合分析，掌握了大量的第一手資料，基本了解了涌有關(guān)人力資源管理的相關(guān)知識(shí)。

這種調(diào)查方法比較可取之處是節(jié)約成本、具有時(shí)效性、而且人人參與，所以人力資源有了比較透徹的了解；但此調(diào)查方法也有其弊端比如網(wǎng)上查閱資料有些缺乏真實(shí)性，受資源有限性影響等。

2、感悟：

用發(fā)展的觀點(diǎn)看人力資源管理人力資源管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與激勵(lì)等職能對(duì)組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，以激勵(lì)人的創(chuàng)造力，挖掘人的潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿望和組織目標(biāo)的過(guò)程。在用人時(shí)，必須考慮員工之間的相互配合，這樣才能發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，這是人力資源管理的金科玉律。每個(gè)人都有長(zhǎng)處和短處，所以要在分工合作時(shí)，考慮雙方的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，同心協(xié)力地謀求事業(yè)的發(fā)展。一加一等于二，這是人人都知道的算術(shù)?？墒怯迷谌伺c人的組合調(diào)配上，一加一可能會(huì)大于二，也可能會(huì)等于零，更可能是個(gè)負(fù)數(shù)。所以，用人更要注意人與人的編組與調(diào)配。加強(qiáng)人力資源的教育培訓(xùn)人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理必須注重發(fā)揮“人”的作用，圍繞“人”來(lái)構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。

（二）、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析及感悟

本次見(jiàn)習(xí)我們?yōu)榱烁玫厣钊肓私馄髽I(yè)財(cái)務(wù)方面的情況，我們小組對(duì)各企也財(cái)務(wù)方面的情況方面的情況作了全面的了解。其中包括：總體財(cái)務(wù)績(jī)效水平、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、收入分析、成本費(fèi)用分析（成本構(gòu)成情況）、有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等方面

1.小組存在的問(wèn)題及分析

此次主要采用了網(wǎng)上查閱法和實(shí)地調(diào)查法。通過(guò)對(duì)一系列網(wǎng)上資源的查閱整理及，掌握了大量的第一手資料，基本了解了涌有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識(shí)。然后進(jìn)一步深入企業(yè)內(nèi)部調(diào)查并進(jìn)行綜合分析我們小組對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的相知識(shí)有了進(jìn)一步的了解。

缺點(diǎn)是本次見(jiàn)習(xí)我們對(duì)企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的資料了解的不夠詳細(xì)深入，掌握的具體數(shù)據(jù)信息不夠全面，2.感悟

對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告分析內(nèi)容有更深刻認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)狀況分析是企業(yè)對(duì)對(duì)外提供的反映企業(yè)某特定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的文件。在課程中我們學(xué)會(huì)了幾張重要報(bào)表的分析，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量分析、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表。除此之外還有盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和償債能力的分析。從中也獲得了很多，認(rèn)識(shí)到了掌握財(cái)務(wù)報(bào)告解讀與分析的重要性

（三）、企業(yè)發(fā)展經(jīng)戰(zhàn)略分析及感悟 我們小組在見(jiàn)習(xí)過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查和分析：目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略、產(chǎn)品定位策略、定價(jià)策略、渠道戰(zhàn)略、促銷(xiāo)策略、發(fā)展策略等方面

1,、小組存在的問(wèn)題分析

在我們小組做經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的部分時(shí)，覺(jué)得戰(zhàn)略是一個(gè)比較虛擬的東西。大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)只停留在方向上而已。在戰(zhàn)略上我們經(jīng)常會(huì)陷入誤區(qū)。將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知。但是在我們到企業(yè)進(jìn)行見(jiàn)習(xí)后認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略要具備管理的全局觀。因此真的是“絕知此事要躬行”，只有經(jīng)過(guò)了實(shí)踐才懂得戰(zhàn)略是什么，它有什么重要性。

2、個(gè)人感悟

每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命、愿景和目標(biāo)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存, 謀發(fā)展, 就必須自覺(jué)地從實(shí)際出發(fā), 對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出總體運(yùn)籌和謀劃, 制定并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是, 至今還有許多企業(yè)對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略管理漠然置之, 重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上“交學(xué)費(fèi)”的事情屢屢發(fā)生, 因此, 強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí), 掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論、方法, 制定科學(xué)的指導(dǎo)作用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。

第五篇：英語(yǔ)小組展示演講稿

我們英語(yǔ)閱讀寫(xiě)作小組共有32人，每周四下午7、8 節(jié)課活動(dòng)。我們主要是閱讀21世紀(jì)英文報(bào)。21世紀(jì)英文報(bào)為我們提供了豐富多彩的閱讀材料，如時(shí)事新聞、名人故事、娛樂(lè)新聞、世界各國(guó)的風(fēng)土人情以及幽默風(fēng)趣的英文故事，這些都大大地激發(fā)了我們的閱讀興趣。在老師的指導(dǎo)下，我們掌握了大量的閱讀方法，學(xué)會(huì)自主閱讀。本學(xué)期我們嘗試寫(xiě)一些話(huà)題作文，如《beatiful fall》 和《my favourite......》,還有學(xué)生制作了英文手抄報(bào)。下面請(qǐng)學(xué)員代表為我們展示自己的學(xué)習(xí)成果。篇二：英語(yǔ)論文展示演講稿

1、hello everyone！today i will introduce you a paper, which is called “effects of corporate governance on capital structure: empirical evidence from pakistan “

2、i will use the following four parts to introduce

3、i got this paper from the emerald reprints the world’s leading publisher of management research and the type of the paper is research paper 納迪姆阿麥的sheke

4、then we can have a simple knowledge of the two authors:nadeem ahmed sheikh and 王宗軍 one is a doctoral degree candidate in the school of management, hua zhong university of science and technology, wuhan.the other is a professor in this college 5.about the paper’s outline firstly the aim of this empirical study is to investigate whether corporate governance attributes affect capital structure choices of pakistani firms then the design of the paper is multiple regression analysis

6、in order to have a good knowledge of the paper we can from the following three aspects to the attributes of the corporate governance are background also includes ：measures of corporate governance and their relation to capital structure

8、research design firstly 1.research methodology：it includes three aspects: data variables and methodology date: this study investigates the significant corporate governance attributes that may affect the capital structure of non-financial firms listed on the karachi stock exchange pakistan during 2004-2008.and the final sample set consists of 775 observations for 155 firms over a period of five years.this study employed panel data methodology(面板數(shù)據(jù)方式)because sample contained data across firms and over time

9、this table is the definition of variables.it includes three parts: 10.dependent variables consist of total debt ratio and long-term debt ratio.this is a basic formula.11、secondly：2.empirical results

12、this table is the yearly mean value of shareholding pattern

13、here are some of regression analysis tables, through the multiple regression analysis the paper gives the conclusions

14、the results is as follows: capital structure is positively related to board size、outside directors and ownership concentration.that is to say: a large board serve as a means to obtain support from external environment;boards with more independent directors can take on more debt on favorable terms due to effective monitoring;block holders have more ability than dispersed shareholders to force management to take those actions that maximize the shareholder wealth.15、on the other hand, capital structure is negative related to managerial ownership、director remuneration、profitability and liquidity.(轉(zhuǎn)載于:英語(yǔ)小組展示演講稿)

16、in the end, i have a summary: the results of the paper indicate that corporate governance attributes, in part, explicate the financing behavior of pakistani firms and, the empirical results of this study provide support to corporate managers in establishing an optimal capital structure, and to regulatory authorities for enacting laws and developing institutional support to make corporate governance mechanisms work more effectively in the country.17、thats all, thank you for listen to me, if you are interested in this paper you can have a study after class thank you!篇三：英語(yǔ)演講稿—走近畢加索 outline topic:getting into picasso general purpose:to introduce.specific purpose:to introduce my audience that something about picasso.main ideas: ii.picasso had four main periods in painting.iii.picasso’s artistic achievement was very high.a.he had painted over 20 thousands works.b.the most expensive painting in the world boy with a pipe was painted by him.body: good morning,everyone.i’m zhang li.you know the famous painting moulin rouge painted by pierre-auguste renoir,but you don’t know that picasso had also painted it;you know picasso was cubism,but you don’t know other types of painting also can be painted good by him;you know the man in this painting was handsome,but you don’t know it’s picasso’s self-portrait.there are many things you don’t know,then today let’s getting into picasso,to know him deeper(let’s start from the first part,pablo picasso’s main life.)picasso was born on 25 october 1881,spain,and died on 8 april 1973 , france,aged 91.he was a spanish painter, sculptor, printmaker, draughtsman, designer, and ceramicist who spent most of his career in france.he was the most famous and prolific artist of the 20th century and exercised enormous influence on his contemporaries.recurrent theme in picassos works of this period.and the rose period is characterized by a more cheery style with orange and pink colors, and featuring many circus people, acrobats and harlequins known in france as saltimbanques.now you can say you have know picasso a little deeper,but that’s not enough,like you think the dream is beautiful,but maybe you didn’t realize the woman has six figures.thank you!篇四：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)小組演講稿(中英文最終稿){第0頁(yè)ppt（也就是封面} market efficiency and government intervention 自由市場(chǎng)主義和政府干預(yù)保護(hù)主義

一：開(kāi)題舉例

starting with example {第一頁(yè)ppt} ? 美國(guó)自2002年開(kāi)始對(duì)中國(guó)禮品盒征收5%反傾銷(xiāo)稅，? united states imposed 5% anti-dumping dutyon gift boxes from china in 2002.? 美國(guó)2011年10月15日對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)征收250%的反傾銷(xiāo)稅 ? united states imposed 250% anti-dumping duty on china pv industry on october 15,2011.? 美國(guó)2009年10月24日對(duì)中國(guó)油井管征收10%~15%的反補(bǔ)貼稅 ? united states imposed 10%~15% anti-subsidy duty on chinese oil well pipes on october 24,2009.? 美國(guó)2009年11月7日對(duì)中國(guó)緊固零件征收2%的反補(bǔ)貼稅 ? united states imposed2% levy anti-subsidyduty on chinas fastener on november 7, 2009。{第二頁(yè)ppt} 二：自由市場(chǎng)主義和貿(mào)易保護(hù)主義 free markets and trade protectionism ? 【一】自由市場(chǎng)主義學(xué)派the free market school {第三頁(yè)ppt} ? 一：理論論證theory of argumentation ① 經(jīng)濟(jì)全球化有效地利用世界各地的資源，使得整體國(guó)際貿(mào)易達(dá)到平衡點(diǎn)。為各國(guó)提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)economic globalization let us effective useresources around the world, it makes the wholeinternational trade equilibrium achieved.provide more development opportunities for states {第四頁(yè)ppt} ② 極大地豐富和方便了人們的日常生活。greatly enriched and facilitated peoples everyday lives.to get rich {第五頁(yè)ppt} ? 二：案例佐證case support ? ? 《美國(guó)第201號(hào)鋼鐵案》united states no.201 steel raw 2002年3月，美國(guó)以歐盟、日本等8國(guó)出口的鋼鐵產(chǎn)品損害了美國(guó)鋼鐵業(yè)為由，動(dòng)用“201條款”，宣布對(duì)多種鋼材加征為期3 年的進(jìn)

口稅，稅率總水平達(dá)30%。為報(bào)復(fù)美國(guó)提高進(jìn)口鋼材關(guān)稅，6月，歐盟對(duì)美國(guó)部分商品征收100%的關(guān)稅，墨西哥、日本、韓國(guó)等也紛紛提高關(guān)稅或采取緊急保障措施。、據(jù)估計(jì)，歐盟2002年就損失高達(dá) 2.4億美元。而美國(guó)在承受近數(shù)億元損失的同時(shí)，更導(dǎo)致了7.4萬(wàn)個(gè)鋼鐵消費(fèi)者失業(yè)，事實(shí)證明，貿(mào)易保護(hù)主義弊大于利。united states’s no.201 steel raw announced on a variety of steel products which imposed for a period of 3 year import tax at 30% rates to the european union, japan and other 8 kinds of steel products。in retaliation for united states raise steel imports tariffs, in july, european impose union united states goods fortariff at 100% rate, mexico, and japan, and korea have also increased tariffs or take emergency safeguard measures., and it is estimated that the europeans economieslose of 2.4 billion dollarsjust in 2002.united states also lose of hundreds of millions of dollars at the same time, more led to a 7.4 million unemployment.{第六頁(yè) ppt}篇五：【向世界展示中國(guó)】英文演講稿

我向世界展示中國(guó)

showing china to the world 生長(zhǎng)和生活在中國(guó)，每一天每一秒，我都擁有著愉快的時(shí)光。中國(guó)是一個(gè)充滿(mǎn)活力的國(guó)家，五千年的歷史文化與各民族的繁榮相呼應(yīng)。i enjoy my happy live every second living and growing in china.china is an energetic country with 5000 years history and splendid culture of 56 nations.symbolic landmarks such as forbidden city, temple of heaven and great wall, witness the country growing.countless theatres, museums, cultural markets and restaurants respond foreigners’ curiosities.除了這些，更重的是這里有著13憶友善的人民，熱愛(ài)與世界各地的人民相處，無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在，我們都期盼著全球化的交流。

朋友們，還記得2008年北京的奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)嗎？我們向世界展現(xiàn)了中國(guó)杰出的作家、導(dǎo)演和作曲家,謳歌人類(lèi)的共同理想。(改成：在開(kāi)幕式上，我們接觸的作家、導(dǎo)演和作曲家謳歌了人類(lèi)的偉大理想)我們用我們獨(dú)特的方式，基于絲綢之路帶來(lái)的靈感，傳承著火炬的精神，這一永恒不熄

滅的火炬，跨越了世界最高峰——珠穆朗瑪峰，達(dá)到過(guò)最高的高度，中國(guó)的奧運(yùn)圣火通過(guò)西藏，穿過(guò)長(zhǎng)江和黃河，踏上長(zhǎng)城，途經(jīng)香港、澳門(mén)、臺(tái)灣，在組成我們國(guó)家的56個(gè)民族中傳遞。傳遞著這個(gè)民族中每一個(gè)人的熱情與理想。our unique way of the olympic torch relay was inspired by ancient chinese silk road journey.in china, olympic flame had climbed the world peak, everest, crossed long river and yellow river, stepped on great wall, and also traveled to hong kong, macao and taiwan?olympic spirit had been delivered through 56 nations with passion and hopes.in this year, 2010 shanghai expo focuses on ‘city’ and life.concerning individual experience of people, once again, china shows its attitude as a great country.“城市，讓生活更美好”中國(guó)，我們對(duì)于城市的未來(lái)，充滿(mǎn)了信心和無(wú)限向往。

‘better city, better life’, we have faith on a wonderful future of our city life.700年前，馬可波羅曾對(duì)中國(guó)的美麗有過(guò)驚奇的描述。有人問(wèn)馬可波羅，你的有關(guān)中國(guó)的描述是真的嗎？他說(shuō)，我只不過(guò)將我所見(jiàn)到的跟你們描述了一半而已。

女士們，先生們，我相信中國(guó)將向全世界朋友們證明，中國(guó)，這確是一塊神奇的土地。