第一篇：康復(fù)科室的整體發(fā)展規(guī)劃

康復(fù)科發(fā)展規(guī)劃

康復(fù)科成立于2013年1月，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及全科人員的不懈努力下，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，為進(jìn)一步規(guī)劃好科室發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？?，結(jié)合本院實(shí)際情況，制定以下發(fā)展規(guī)劃：

一、發(fā)展計(jì)劃

未來(lái)3年目標(biāo)發(fā)展：首先，科室業(yè)務(wù)在重點(diǎn)發(fā)展神經(jīng)康復(fù)及骨科康復(fù)的基礎(chǔ)上，全面發(fā)展燒傷康復(fù)、疼痛康復(fù)、亞健康狀態(tài)干預(yù)、以及中醫(yī)傳統(tǒng)康復(fù)。我科發(fā)展成4層樓：一層?？瓶祻?fù)病房、一層針灸推拿病房、一層傳統(tǒng)療法中心、一層現(xiàn)代康復(fù)治療中心。另外，我科目標(biāo)希望做到廣大市民康復(fù)意識(shí)有所提升，做到人人知康復(fù)，戶戶懂康復(fù)。屆時(shí)，將成為我市最大、最具特色的康復(fù)醫(yī)學(xué)中心。

二、業(yè)務(wù)計(jì)劃

治療組分為傳統(tǒng)康復(fù)治療和現(xiàn)代康復(fù)治療兩大組。

1、傳統(tǒng)康復(fù)治療分為針灸、推拿、針灸減肥、亞健康干預(yù)四

組。開(kāi)展各種針?lè)ā⒕姆?、推拿、整脊、拔罐、刮痧、埋線、穴位注射等項(xiàng)目。

2、現(xiàn)代康復(fù)分為運(yùn)動(dòng)治療、作業(yè)療法、理療、言語(yǔ)吞咽治療、康復(fù)工程等。

三、人員配備

1、我科現(xiàn)有5名臨床醫(yī)生，其中3名為針灸推拿專業(yè)畢業(yè)生。均未經(jīng)過(guò)兩年輪科培訓(xùn)及專科進(jìn)修。為加強(qiáng)康復(fù)病房管理，擬將醫(yī)生組分為神經(jīng)康復(fù)組和骨科康復(fù)組，而現(xiàn)有3名針灸推拿醫(yī)生輪換到傳統(tǒng)

療法中心充實(shí)力量，希望醫(yī)院再配備1名主治醫(yī)生以上內(nèi)科醫(yī)生為副主任或二級(jí)醫(yī)生，1名骨科醫(yī)生，1名神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生，以上人員也可從外院調(diào)入，屆時(shí)我科醫(yī)生組將分成3組：神經(jīng)康復(fù)組|、骨科康復(fù)組、針灸推拿組。

2、我科現(xiàn)有14名康復(fù)治療師，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。特向醫(yī)院申請(qǐng)從外面調(diào)入1名中級(jí)以上現(xiàn)代康復(fù)治療師擔(dān)任治療組組長(zhǎng)。另招聘2名男性運(yùn)動(dòng)治療師，1名理療師，3至4名針灸推拿師，1名言語(yǔ)吞咽治療師。

四、根據(jù)長(zhǎng)沙市康復(fù)醫(yī)學(xué)會(huì)文件精神以及外院成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，高壓氧是康復(fù)治療中的一大分支，為了高壓氧做到更專業(yè)，療效更好。申請(qǐng)將高壓氧并入康復(fù)科，作為我科一大模塊，這樣一來(lái)康復(fù)治療更深入人心，科室發(fā)展速度更快。

康 復(fù) 科

第二篇：康復(fù)理療科發(fā)展規(guī)劃

康復(fù)理療科2011--2015年發(fā)展規(guī)劃

（一）總體目標(biāo)和措施

2011--2015年將是我院迅速發(fā)展騰飛的五年，也將是我院十年發(fā)展目標(biāo)的奠基階段，為了配合醫(yī)院十年內(nèi)成為四省交界地區(qū)一流的集醫(yī)教研為一體的大型綜合醫(yī)院的目標(biāo)，我們科也將成為全面開(kāi)展現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)療的大型康復(fù)治療中心。開(kāi)展包括物理治療、作業(yè)治療、言語(yǔ)治療、康復(fù)評(píng)定、傳統(tǒng)針灸推拿、康復(fù)理療病區(qū)的現(xiàn)代康復(fù)理療科。進(jìn)一步加強(qiáng)科室醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，加強(qiáng)繼續(xù)教育和三基培訓(xùn)。嚴(yán)格按照三級(jí)甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)去管理科室和自己的團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步擴(kuò)大病源，擴(kuò)展病種，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的康復(fù)技術(shù)。完成或超額完成醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)科室同志之間的團(tuán)結(jié)，使我科成為一個(gè)具有現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)和現(xiàn)代康復(fù)專業(yè)人才的康復(fù)醫(yī)學(xué)科

（二）學(xué)科發(fā)展方向及學(xué)科發(fā)展整體水平、學(xué)術(shù)目標(biāo)和措施

現(xiàn)代康復(fù)理療科是一個(gè)發(fā)展中的新興學(xué)科，它需要我們不斷地去學(xué)習(xí)和探討。形成一個(gè)有規(guī)范的康復(fù)診療方法方案的綜合性康復(fù)醫(yī)學(xué)科。我們計(jì)劃引進(jìn)新的人員來(lái)充實(shí)我們的力量，并派人員不斷地去系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)和手段。為提高人們的生活質(zhì)量作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）醫(yī)教研、效益工作目標(biāo)和措施

1、醫(yī)療方面：更加規(guī)范嚴(yán)格質(zhì)量管理，配合醫(yī)院實(shí)行績(jī)效考核。重視職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育

和法律法規(guī)教育。提高員工的整提素質(zhì)，為病人提供一流的技術(shù)和服務(wù)。

2、教學(xué)方面：做好康復(fù)教學(xué)及代教實(shí)習(xí)生和進(jìn)修生的工作。

3、科研方面：積極開(kāi)現(xiàn)代康復(fù)理論和技術(shù)研究，申報(bào)1-2項(xiàng)省級(jí)科研課題，發(fā)表核心期刊

論文5-10篇。

（四）科室行政管理目標(biāo)和病源擴(kuò)大措施

1、依據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生條令、條例和三級(jí)甲等醫(yī)院的管理標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)章制度，規(guī)范科室的行政管理工作；組織制定科室各項(xiàng)規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任制，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督、檢查，保證各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程全面落實(shí)。

2、利用現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)開(kāi)展常見(jiàn)病和疑難雜癥的康復(fù)診療工作，增加治療項(xiàng)目、擴(kuò)大治療范圍。參加醫(yī)院各種支援基層醫(yī)療單位工作，加強(qiáng)和基層醫(yī)療單位的幫扶和指導(dǎo)工作，為康復(fù)事業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。從而提高我們的社會(huì)聲譽(yù)，以此來(lái)吸引病源。

第三篇：康復(fù)二科先進(jìn)科室材料

康復(fù)二科先進(jìn)科室材料

河南省洛陽(yáng)正骨醫(yī)院康復(fù)二科是一個(gè)具有中西合璧特色的骨傷康復(fù)專業(yè)科室，是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、創(chuàng)新管理、與時(shí)俱進(jìn)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。在“以人為本，和諧嚴(yán)謹(jǐn)”的院訓(xùn)感召下，在開(kāi)展“三好一滿意、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中，科室醫(yī)務(wù)人員以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，規(guī)范的治療及熱情溫馨的醫(yī)療服務(wù)，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致好評(píng)，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

一、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀

思想是行動(dòng)的指南，有什么樣的思想就有什么樣的行動(dòng)?？剖抑魅魏妥o(hù)士長(zhǎng)重視加強(qiáng)科室成員的政治思想和醫(yī)德規(guī)范教育，經(jīng)常利用晨會(huì)和政治學(xué)習(xí)會(huì)宣傳學(xué)習(xí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的政策法規(guī)和典型案例。組織科室醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)，自覺(jué)做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念。注重醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，開(kāi)展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛(ài)心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心。

二、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升科室整體形象

在護(hù)理服務(wù)中，科室提出用“五心服務(wù)”服務(wù)于患者的主題，即“愛(ài)心、細(xì)心、耐心、熱心、責(zé)任心”進(jìn)一步貼近患者，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，體現(xiàn)“以人為本，溫馨服務(wù)”的護(hù)理理念，護(hù)理是愛(ài)的事業(yè)，面對(duì)醫(yī)院的陌生環(huán)境，科室首先在接受新病人入院環(huán)節(jié)上下功夫，實(shí)行“首迎”“首問(wèn)責(zé)任制”，主班護(hù)士主動(dòng)起身熱情詢問(wèn)病人及家屬，迅速安置床位，備好床單，監(jiān)測(cè)血壓，環(huán)境介紹，給患者留下溫馨的第一印象。責(zé)任班護(hù)士更是患者的貼心人，文明用語(yǔ)，一句句“大娘、大爺您感覺(jué)怎樣了”的問(wèn)候聲使人倍感親切?！皝?lái)，我扶您起來(lái)”“下床慢點(diǎn)”“這個(gè)體位感覺(jué)舒適嗎？”“您好，我看您今天的氣色不錯(cuò)”等等治療用語(yǔ)使患者體會(huì)到了親人般的關(guān)懷?！凹?xì)心”和“耐心”是康復(fù)二科護(hù)士必備的基本素質(zhì)。健康宣教就是解決患者急躁情緒的方法之一。尤其是責(zé)任班護(hù)士經(jīng)常不厭其煩地、有針對(duì)性的耐心講解、舉例、示范，多讓患者及家屬掌握了解一些院內(nèi)院外的疾病保健、預(yù)防知識(shí)，增強(qiáng)了患者及家屬治療疾病的信心。

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是科室管理的命脈，科主任、護(hù)士長(zhǎng)常說(shuō)的一句話就是“責(zé)任重于泰山”。以高度的責(zé)任心，良好的服務(wù)態(tài)度為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是康復(fù)二科管理的核心所在。確保病人安全，消除安全隱患，需要科室人員同心協(xié)力，人人參與。多年來(lái)，上至教育引導(dǎo)，下至跟蹤督導(dǎo)，科室醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)出了良好的主人翁意識(shí)，動(dòng)腦筋發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，想辦法解決問(wèn)題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全科醫(yī)生護(hù)士已形成了共識(shí)。狠抓核心制度落實(shí)，大大避免了醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)

加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員和病人的交流和溝通，增強(qiáng)患者的信任，醫(yī)患關(guān)系日趨和諧，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。努力鉆研業(yè)務(wù)，為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，科室主任和護(hù)士長(zhǎng)特別注重加強(qiáng)科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員的基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，要求大家要做到知識(shí)更新、技術(shù)過(guò)硬。本著這一目的，科里定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范業(yè)務(wù)查房，科主任帶領(lǐng)大家嚴(yán)格按照查房制度，有針對(duì)性的分析疑難病例，認(rèn)真討論診療方案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，每周進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及講座，并積極為醫(yī)生護(hù)士提供進(jìn)修及參加各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，經(jīng)常組織全科人員參加各種基本技能的訓(xùn)練，使康復(fù)二科的整體醫(yī)療及護(hù)理水平不斷提高。一份收獲，一份耕耘，當(dāng)患者一個(gè)個(gè)功能恢復(fù)的時(shí)候，也是我們醫(yī)務(wù)人員最感欣慰的時(shí)候，同時(shí)也得到了病人及家屬的肯定，多次收到患者贈(zèng)送的錦旗和公開(kāi)感謝信。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理，與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能不斷向前發(fā)展。科主任、護(hù)士長(zhǎng)是觀念更新，破舊立新的領(lǐng)頭雁，敢想敢干是康復(fù)二科一貫的優(yōu)良作風(fēng)。細(xì)化工作流程，完善崗位職責(zé)，事事有人管，人人有專責(zé)。努力鉆研業(yè)務(wù)，注重人才培養(yǎng)，本著高起點(diǎn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的原則，強(qiáng)化高年資醫(yī)生和高年資護(hù)士對(duì)年輕醫(yī)護(hù)人員的“傳、幫、帶”，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)，疑難病例討論，使康復(fù)二科業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了很大的提高。

2012年是碩果累累豐收的一年，醫(yī)保、新農(nóng)和病人費(fèi)用均達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)效益較2011年翻一番，也得到院領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。

今后，我們更要履職盡責(zé)，提高服務(wù)，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，創(chuàng)“病人放心滿意，醫(yī)生護(hù)士倍感欣慰的先進(jìn)集體”。

第四篇：2017科室三年發(fā)展規(guī)劃

神經(jīng)外科三年發(fā)展規(guī)劃（2017-2019）

今年是全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)總書(shū)記系列講話精神的一年，安徽醫(yī)改已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，我院磁共振及醫(yī)院合作的DSA已經(jīng)投入使用，新大樓也即將啟用，醫(yī)院發(fā)展面臨新的契機(jī)和挑戰(zhàn)。未來(lái)三年將是我院加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。加強(qiáng)科室管理，推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)科室整體素質(zhì)，對(duì)于提升醫(yī)院服務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力、推動(dòng)醫(yī)院進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道、順利實(shí)現(xiàn)醫(yī)院規(guī)劃目標(biāo)具有十分重要的意義。我們將牢固樹(shù)立以人為本的思想、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和積極進(jìn)位的意識(shí)，振奮精神，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，勇于挑戰(zhàn)，努力開(kāi)創(chuàng)神經(jīng)外科工作新局面。作為科室管理者，我對(duì)未來(lái)三年科室工作的發(fā)展作以下規(guī)劃設(shè)想： 堅(jiān)持以總書(shū)記系列講話精神為指導(dǎo)，緊密團(tuán)結(jié)在以總書(shū)記為核心的黨中央周?chē)?，按照醫(yī)院確定的發(fā)展總體規(guī)劃和決策部署，緊緊圍繞醫(yī)院改革與發(fā)展兩大主題，思想上始終保持與醫(yī)院一致，積極抓好科室隊(duì)伍建設(shè)及學(xué)科建設(shè)，搞好科內(nèi)和諧，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量、科研技術(shù)水平和教學(xué)水平，使科室整體有一個(gè)質(zhì)的飛躍，推動(dòng)科室全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

工作目標(biāo) 醫(yī)療質(zhì)量、科室管理、學(xué)科發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益邁上新的臺(tái)階。1）不斷提高醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)療質(zhì)量始終是我們臨床工作的重點(diǎn)，提高醫(yī)療質(zhì)量是我們未來(lái)三年的第一目標(biāo)。2）科室管理達(dá)到新的水平，各項(xiàng)管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我們科室工作良好實(shí)施的重要保證。3）爭(zhēng)取在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新方面取得新突破。4）服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)療質(zhì)量投訴和醫(yī)療糾紛賠償繼續(xù)下降，病人綜合滿意度進(jìn)一步提高，醫(yī)院管理年活動(dòng)階段評(píng)估取得佳績(jī)，科室綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。具體措施方案

（一）以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心,以確保醫(yī)療安全為基線，強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量建設(shè)，為促進(jìn)醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建質(zhì)量和安全保障系統(tǒng)。醫(yī)療質(zhì)量是立院之本，醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的關(guān)鍵，醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全是醫(yī)院各項(xiàng)工作的重中之重。我們必須樹(shù)立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的理念，保證醫(yī)療行為的安全性和有效性。醫(yī)療質(zhì)量與安全工作要做到：一是強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí)；二是健全醫(yī)療質(zhì)量管理考評(píng)體系、護(hù)理管理體系；三是重點(diǎn)抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度的嚴(yán)格執(zhí)行、抓好醫(yī)療安全責(zé)任制度的嚴(yán)格執(zhí)行；四是著重落實(shí)三基訓(xùn)練、醫(yī)師定期考核、醫(yī)療質(zhì)量定期講評(píng)三項(xiàng)措施。要進(jìn)一步完善院、科二級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全程監(jiān)控，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期評(píng)價(jià)、及時(shí)整改等綜合措施，使其真正落到各項(xiàng)醫(yī)療工作、各個(gè)醫(yī)療崗位、各個(gè)診療環(huán)節(jié)之中；要加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規(guī)范，強(qiáng)化病案書(shū)寫(xiě)者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控、病案室監(jiān)控和病案管理委員會(huì)監(jiān)控措施，注重細(xì)節(jié)，定期組織對(duì)有缺陷的病歷進(jìn)行分析，找出存在的共性問(wèn)題，做到舉一反三，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量；要規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)、護(hù)理常規(guī)等技術(shù)操作規(guī)范，切實(shí)防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生；要進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救能力建設(shè)，提高急危重癥患者的搶救成功率；要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范護(hù)理行為；要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)控措施，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求，認(rèn)真做好院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)工作；要針對(duì)醫(yī)院管理年活動(dòng)督查中存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療管理法律規(guī)范，依法執(zhí)業(yè)，加強(qiáng)處方規(guī)范法管理，加強(qiáng)抗菌藥物合理使用，要加強(qiáng)全員質(zhì)量和安全教育，積極預(yù)防、妥善化解醫(yī)療糾紛，維護(hù)醫(yī)院正常工作秩序。

（二）積極實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)，充分挖掘潛力，促進(jìn)效益提升，全面提高科室綜合實(shí)力，為推動(dòng)醫(yī)院快速發(fā)展增添后勁力量。拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)。一是要拓展門(mén)診業(yè)務(wù)。門(mén)診部作為醫(yī)院的門(mén)戶與窗口,在吸引患者就醫(yī)、引導(dǎo)患者消費(fèi)、擴(kuò)展醫(yī)院業(yè)務(wù)等方面起著舉足輕重的作用。我們要把加強(qiáng)門(mén)診工作、提高門(mén)診量作為實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的首要任務(wù)，要認(rèn)真落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，對(duì)門(mén)診醫(yī)生做到相對(duì)固定，增加?？崎T(mén)診次數(shù)，積極開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是要加快科室床位周轉(zhuǎn)。要根據(jù)神經(jīng)外科病人多、床位緊的實(shí)情，主動(dòng)采取有效措施，充分利用院內(nèi)資源，改善服務(wù)流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周轉(zhuǎn)率。三是要拓寬醫(yī)療市場(chǎng)。更新市場(chǎng)觀念，完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村和社區(qū)網(wǎng)絡(luò)工作。四是控制藥品占總收入比例，提高業(yè)務(wù)總收入的“含金量”。

（三）抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)，為推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展強(qiáng)化組織保證。發(fā)揮——讓每一個(gè)人發(fā)揮聰明才智；發(fā)揚(yáng)——發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)隊(duì)精神；發(fā)展——讓每一個(gè)人有所發(fā)展，科室才會(huì)有更大的發(fā)展。人才是醫(yī)院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。要順利推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展，一定要有好的人才隊(duì)伍。實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略是我院一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。抓好技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，抓好科室醫(yī)務(wù)人員在職教育，全面提高職工的綜合素質(zhì)和綜合能力；根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送醫(yī)生外出進(jìn)修深造，引進(jìn)一批高學(xué)歷實(shí)用人才。加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好患者的健康權(quán)益。結(jié)合實(shí)際抓好以黨紀(jì)法紀(jì)教育、職業(yè)道德教育、警示教育為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。定期對(duì)門(mén)診和住院病人開(kāi)展患者滿意度測(cè)評(píng)，及時(shí)收集社會(huì)群眾的意見(jiàn)和建議。進(jìn)一步加強(qiáng)治理商業(yè)賄賂工作，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療行為，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”等現(xiàn)象。

（四）抓好學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。醫(yī)院的學(xué)科技術(shù)建設(shè)不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,同時(shí)也決定著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和形象。我們要從醫(yī)院建設(shè)全局出發(fā),從面向未來(lái)的戰(zhàn)略高度，增強(qiáng)緊迫感，把抓好學(xué)科專業(yè)技術(shù)建設(shè)擺在重要的議事日程上。推動(dòng)醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。要建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，完善技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目申報(bào)、學(xué)術(shù)論文撰寫(xiě)?yīng)剟?lì)制度，鼓勵(lì)參加學(xué)術(shù)交流。充分利用現(xiàn)有條件，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)造條件引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。一年內(nèi)成熟開(kāi)展顯微鏡下腦內(nèi)血腫清除術(shù)，熟練掌握顯微鏡的使用，為下一步開(kāi)展腫瘤手術(shù)打好基礎(chǔ)；磁共振、德國(guó)徠卡顯微鏡已經(jīng)具備，副高職稱一人，力爭(zhēng)三年內(nèi)把顱內(nèi)腫瘤技術(shù)開(kāi)展起來(lái)；醫(yī)院合作的DSA設(shè)備已投入使用，我科一名醫(yī)生已經(jīng)進(jìn)修學(xué)習(xí)介入幾個(gè)月，力爭(zhēng)一年內(nèi)把造影技術(shù)開(kāi)展起來(lái)，三年內(nèi)把介入治療手術(shù)開(kāi)展起來(lái)；一年內(nèi)把有創(chuàng)顱內(nèi)壓檢測(cè)開(kāi)展起來(lái)。

（五）營(yíng)造優(yōu)秀的科室文化，打造?？破放?，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動(dòng)力?？剖椅幕强剖覂?nèi)涵建設(shè)的重要組成部分, 我們要通過(guò)科室文化的創(chuàng)新和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略更新文化觀念，圍繞“以病人為中心”，提煉既具特色、又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念；通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)教育與宣傳活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“仁心仁術(shù)，濟(jì)世救人”醫(yī)院精神、充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)化人性化服務(wù)，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程。從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，不斷完善溝通藝術(shù)，不斷推出新的便民服務(wù)措施，盡可能給病人以更多的關(guān)懷；改變服務(wù)模式，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平；營(yíng)造良好的醫(yī)院視覺(jué)環(huán)境和人文環(huán)境，樹(shù)立醫(yī)院新的形象。

第五篇：ICU科室發(fā)展規(guī)劃

ICU

工作計(jì)劃

一、人才隊(duì)伍建設(shè)

我院中心ICU擁有一批高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)專業(yè)人員，同時(shí)又是一支年輕化、朝氣蓬勃的隊(duì)伍。隨著科室發(fā)展，已經(jīng)逐漸積累了豐富的臨床搶救經(jīng)驗(yàn)。目前中心ICU有固定醫(yī)師6名（1名輪轉(zhuǎn)急診），護(hù)理人員不定編，對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（床位：醫(yī)師：護(hù)士比例為1：1：3），人員仍有不足。

2010年計(jì)劃：下半年再引進(jìn)優(yōu)秀臨床研究生1名，護(hù)士可從我院實(shí)習(xí)護(hù)士中挑選優(yōu)秀者，知根知底，利于培養(yǎng)。目前醫(yī)師隊(duì)伍中有1名副主任醫(yī)師，3名主治醫(yī)師，2名住院醫(yī)師。2010年計(jì)劃派出進(jìn)修學(xué)習(xí)人員：2010年3月至6月科主任到奧地利維也納公派留學(xué)；2名有工作經(jīng)驗(yàn)護(hù)士參加全省重癥專業(yè)專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)班（上半年）。

二、設(shè)施、設(shè)備的利用與引進(jìn)

ICU集中了諸多高端醫(yī)療設(shè)施及設(shè)備，可對(duì)各種類(lèi)型危重患者集中救治，實(shí)現(xiàn)多臟器功能替代治療。目前我院中心ICU擁有的醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備有：吊塔10套（吊橋式，干濕區(qū)分離）；手動(dòng)床10張；防褥瘡氣墊10張；呼吸機(jī)6臺(tái)（包括無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)1臺(tái)，BirdVela呼吸機(jī)3臺(tái)，PB8401臺(tái)，Esprit1臺(tái)）；Philips中央監(jiān)護(hù)系統(tǒng)包括中央監(jiān)護(hù)儀及床頭監(jiān)護(hù)10套；Philips除顫儀1臺(tái)；日本光電心電圖機(jī)1臺(tái)；康寶系列工作凈化臺(tái)1臺(tái)；支氣管鏡1套；輸液泵及注射泵各11臺(tái)共22臺(tái)；德國(guó)產(chǎn)貝朗床旁血液凈化機(jī)1臺(tái)；血?dú)夥治鰞x1臺(tái)；床旁心臟臨時(shí)起搏器1臺(tái)；電子降溫毯2套；排痰儀1臺(tái)；下肢動(dòng)靜脈泵及空氣波壓力治療儀各1套；進(jìn)口床旁DR1臺(tái)；立式空氣消毒機(jī)2臺(tái)，移動(dòng)式空氣消毒機(jī)3臺(tái)，無(wú)創(chuàng)血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)儀1臺(tái)等。

其中除支氣管鏡技術(shù)尚未正式開(kāi)展外，其他醫(yī)療器械器具均得到了廣泛的利用。近期床旁血液凈化（CBP）得到廣泛應(yīng)用，并顯示了較好的臨床價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。2010年計(jì)劃：經(jīng)科室內(nèi)討論研究，已提出申請(qǐng)，2010年計(jì)劃再次引進(jìn)大型高檔呼吸機(jī)1臺(tái)，床旁血液凈化機(jī)1臺(tái)，進(jìn)一步大力開(kāi)展臨床新技術(shù)。

三、業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展

目前我院ICU已成功獨(dú)立開(kāi)展許多我院以前沒(méi)有的新技術(shù)、新項(xiàng)目。如血清乳酸動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及APACHEⅡ評(píng)分對(duì)危重患者預(yù)后與療效的評(píng)價(jià)；深靜脈穿刺腸外營(yíng)養(yǎng)支持；中心靜脈壓監(jiān)測(cè)指導(dǎo)危重病補(bǔ)液；膿毒癥血液凈化治療；有創(chuàng)呼吸機(jī)機(jī)械通氣的廣泛應(yīng)用等等。對(duì)照國(guó)內(nèi)ICU業(yè)務(wù)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，仍有較大發(fā)展空間。

2010年計(jì)劃：

1、外出參觀學(xué)習(xí)，動(dòng)用院內(nèi)外技術(shù)力量，2010年下半年將支氣管鏡技術(shù)盡快開(kāi)展起來(lái)。主要開(kāi)展項(xiàng)目為支氣管鏡下深部吸痰及肺泡灌洗；

2、充分利用無(wú)創(chuàng)血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)儀，對(duì)各種危重患者進(jìn)行血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)，指導(dǎo)治療，完成申報(bào)科研；

3、繼續(xù)大力開(kāi)展床旁血液凈化及有創(chuàng)呼吸機(jī)應(yīng)用，并探討應(yīng)用新的治療模式；

4、在不耽誤正常工作情況下，積極參加國(guó)家級(jí)、省級(jí)的各種ICU學(xué)術(shù)會(huì)議或培訓(xùn)，緊跟國(guó)內(nèi)外ICU發(fā)展形勢(shì)，努力學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，并實(shí)際應(yīng)用于臨床。

四、科研及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

我院中心ICU已形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，2010年將繼續(xù)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，定于每周一、周四交班完畢后舉行英語(yǔ)小講座；每月至少2次科室內(nèi)業(yè)務(wù)講座，同時(shí)有記錄。不定期聘請(qǐng)其他相關(guān)兄弟科室人員或外院專家來(lái)我科授課?？剖覂?nèi)年發(fā)表科研論文不少于3篇。今年申報(bào)省交通廳立項(xiàng)科研1項(xiàng)，已多次組織科內(nèi)討論并開(kāi)始實(shí)施。不定期舉行科室內(nèi)操作技術(shù)競(jìng)賽、理論考核競(jìng)賽等，提高醫(yī)護(hù)人員工作及學(xué)習(xí)積極性。

五、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定

繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)定患者家屬探視制度，嚴(yán)格消毒隔離制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范及MRSA等特殊感染病人的隔離，嚴(yán)密監(jiān)控VAP、導(dǎo)管相關(guān)性感染、留置導(dǎo)尿管所致感染。成立專門(mén)質(zhì)控人員，隨時(shí)督促檢查。每日均有院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)記錄。

六、落實(shí)核心制度及崗位職責(zé)，加強(qiáng)科室管理

嚴(yán)格執(zhí)行危重病人管理制度、ICU消毒隔離制度、醫(yī)院感染管理制度、搶救工作制度、醫(yī)師值班制度、ICU患者緊急情況應(yīng)急預(yù)案、危機(jī)值報(bào)告制度、ICU常見(jiàn)危重癥護(hù)理常規(guī)等。繼續(xù)落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行ICU各級(jí)醫(yī)師、護(hù)士崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。ICU儀器設(shè)備專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、維修管理。