第一篇：一個(gè)面試主管的經(jīng)典面試問題（模版）

一個(gè)面試主管的經(jīng)典面試問題（1）

最近，自己面試了上百個(gè)大學(xué)生，覺得他們?cè)诿嬖嚨男膽B(tài)和技能方面急需提高，以便順利通過這一關(guān)，進(jìn)入人生的第一個(gè)職業(yè)。面試過程中，我會(huì)向應(yīng)聘者發(fā)問，而應(yīng)聘者的回答將成為我考慮是否接受他的重要依據(jù)。前幾天我辭職了，無意中發(fā)現(xiàn)汕頭人才這個(gè)網(wǎng)站不錯(cuò)，里面有很多合適的職位，個(gè)人感覺很好。對(duì)應(yīng)聘者而言，了解這些問題背后的目的至關(guān)重要。

也便是說，當(dāng)反面感情強(qiáng)度從B削減到D的時(shí)候，響應(yīng)的反面感情也從A削減到了C。如許上來，痛苦固然少了，可是快樂也隨之削減了。長(zhǎng)此以往，你會(huì)感觸糊口死板無味，人生沒故意義。由于感情實(shí)際上也是咱們本領(lǐng)的所在，每一種感情，都提醒咱們糊口中呈現(xiàn)了一些問題，必要咱們?nèi)マk理?，F(xiàn)在找工作，得面試。面試技巧也是一大學(xué)問，面試的功夫做到家了，找工作很容易的，我發(fā)現(xiàn)廣東招聘這個(gè)網(wǎng)站的服務(wù)不錯(cuò)，手把手的教你如何面試成功。所有的反面感情，實(shí)際上也是一種鞭策力，由于咱們不滿意帶給咱們這些感情的環(huán)境，所以咱們會(huì)有所舉措，直到這些感情不再呈現(xiàn)。

所以，咱們應(yīng)當(dāng)把本身的感情強(qiáng)度盡可能擴(kuò)展。(如圖2)如許天天的高興、高興、驕傲、信念都擴(kuò)展而且到達(dá)A的極點(diǎn)。如許一來，即便咱們偶爾遭受到反面感情，可是由于咱們天天獲得的反面感情給咱們的信念很壯大，現(xiàn)在伺候老板真是越來越難，福州找工作教你如何在職場(chǎng)如魚得水。咱們也就徹底能夠經(jīng)受了

再次，職業(yè)司理人有無做持久計(jì)劃，可否以堅(jiān)持不懈的意志對(duì)峙上來。一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)，敏捷成長(zhǎng)的大概性很大，但危害和變數(shù)也很大。何時(shí)要分開它，何時(shí)要?jiǎng)倧?qiáng)跟它共生死的，若何掌控這個(gè)“度”，必要個(gè)人對(duì)企業(yè)焦點(diǎn)成長(zhǎng)趨向的研究本領(lǐng)。在成長(zhǎng)型企業(yè)中鉆營(yíng)個(gè)人成長(zhǎng)敏捷爬升的關(guān)頭是，我周圍的朋友都在用惠州人才這個(gè)網(wǎng)站找工作，都說不錯(cuò)。職業(yè)司理人必定要成為老板的“外腦”，奪取進(jìn)入“外腦層”，是成長(zhǎng)的獨(dú)一通道。如果不是“外腦”，那職業(yè)司理人在這內(nèi)里就沒有機(jī)遇。

問題一：“請(qǐng)你自我介紹一下”

這個(gè)問題的面試方法是：應(yīng)聘者站起來用五分鐘的時(shí)間面對(duì)大家進(jìn)行演講。

我的目的是：了解應(yīng)聘者的心理承受能力、邏輯思維能力、演講能力，而他的生平介紹卻是其次的，因?yàn)椋覀冊(cè)谒暮?jiǎn)歷中已經(jīng)對(duì)其有所了解。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。

2、表述方式上盡量口語化。

3、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

4、條理要清晰，層次要分明。

5、要有訓(xùn)練有素的演講語氣和肢體語言，這是最重要的。

問題二：“你有什么業(yè)余愛好？”

我的目的是：了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)、思維的深度等。為了深入了解應(yīng)聘者的愛好程度，我會(huì)提出更加深刻的問題，最近大家都說找工作難，找一家好的招聘網(wǎng)站更難，下面我來給你推薦一款適合你的：梅州招聘信息絕對(duì)是現(xiàn)在的搶手貨。比如，應(yīng)聘者喜歡流行音樂，我就會(huì)問相關(guān)的問題：“您什么時(shí)候開始喜歡的？您最喜歡哪個(gè)歌手？她的演唱

風(fēng)格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜歡她的哪一首歌曲？為什么？”一個(gè)真正有這方面業(yè)余愛好的應(yīng)聘者應(yīng)該對(duì)答如流，遺憾的是，許多應(yīng)聘者不能做到。

一個(gè)面試主管的經(jīng)典面試問題（2）

有的應(yīng)聘者喜歡讀書，我的相關(guān)問題就更加尖銳：“您最喜歡哪一位作家？您最喜歡這個(gè)作家的哪一本書？前幾天我辭職了，無意中發(fā)現(xiàn)桂林人才招聘網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)站不錯(cuò)，里面有很多合適的職位，個(gè)人感覺很好。這本書的中心思想是什么？您閱讀了這本書后有什么感悟？對(duì)人生的啟示又是什么？”能夠應(yīng)答這類問題的應(yīng)聘者寥寥無幾。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、事先做好這方面的準(zhǔn)備。

2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。

3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

問題三：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”

我的目的是：了解應(yīng)聘者是否認(rèn)真思考過自己，分析過自己，反省過自己。如果一個(gè)人能認(rèn)清自己的缺點(diǎn)，現(xiàn)在找工作，得面試。面試技巧也是一大學(xué)問，面試的功夫做到家了，找工作很容易的，我發(fā)現(xiàn)廣東人才市場(chǎng)這個(gè)網(wǎng)站的服務(wù)不錯(cuò)，手把手的教你如何面試成功。并有改進(jìn)的愿望和方法，他可能是一個(gè)不可多得的人才。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、不宜說自己沒有缺點(diǎn)，因?yàn)槿艘欢ㄓ腥秉c(diǎn)的，除非是神。

2、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。

3、對(duì)于自己真正的缺點(diǎn)，就認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行剖析，并用積極的心態(tài)去面對(duì)，去修煉。

問題四：“舉一個(gè)人生中最失敗的經(jīng)歷”

我的目的是：了解應(yīng)聘者的膽量和勇氣，現(xiàn)在伺候老板真是越來越難，佛山招聘信息教你如何在職場(chǎng)如魚得水。是否陷入了選擇性知覺的陷阱，是否進(jìn)行了深刻的反省，是否接受了深刻的教訓(xùn)。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。

2、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

3、明確說明失敗是主要由主觀原因?qū)е碌摹?/p>

4、失敗后自己曾做了深刻的反省，很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的學(xué)習(xí)或工作。

問題五：“你為什么選擇我們公司？”

我的目的是：了解應(yīng)聘者求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。我十分欣賞對(duì)我公司很了解的應(yīng)聘者。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來回答。我周圍的朋友都在用廈門招聘這個(gè)網(wǎng)站找工作，都說不錯(cuò)。

2、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好?！?/p>

問題六：“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”

我的目的是：應(yīng)聘者的預(yù)測(cè)能力，并有應(yīng)對(duì)方法。絕大多數(shù)的應(yīng)聘者做不到。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、從技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等方面預(yù)見到的困難。

2、說出自己對(duì)困難所持有的態(tài)度：“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度，良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。”

問題七：“在工作中，與上級(jí)意見不一致，你將怎么辦？”

我的目的是：了解應(yīng)聘者的執(zhí)行力，人際關(guān)系的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，對(duì)工作的責(zé)任性。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：最近大家都說找工作難，找一家好的招聘網(wǎng)站更難，下面我來給你推薦一款適合你的：福州人事人才網(wǎng)絕對(duì)是現(xiàn)在的搶手貨。

1、首先給上級(jí)以必要的、私下的解釋和提醒，在無效的情況下，又不會(huì)給公司造成重大損失，我會(huì)服從上級(jí)的意見。

2、如果上級(jí)的決定會(huì)給公司造成重大損失，而我的解釋和提醒無效時(shí)，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。

一個(gè)面試主管的經(jīng)典面試問題（3）

問題八：“我們?yōu)槭裁匆浻媚悖俊?/p>

我的目的是：應(yīng)聘者是否能夠站在招聘單位的角度來回答，善解人意。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、企業(yè)會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份工作感興趣、有足夠的信心。

2、前幾天我辭職了，無意中發(fā)現(xiàn)柳州人才網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)站不錯(cuò)，里面有很多合適的職位，個(gè)人感覺很好。說出自己的觀點(diǎn)：“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的知識(shí)、技能、高度的責(zé)任感、良好的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定能成為貴公司的棟梁！”

問題九：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？”

我的目的是：我并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵是應(yīng)聘者的心態(tài)，是否有克服自身困難的信心和決心，工作是否有責(zé)任性。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、對(duì)這個(gè)問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。

2、說出自己的觀點(diǎn)：“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，現(xiàn)在找工作，得面試。面試技巧也是一大學(xué)問，面試的功夫做到家了，找工作很容易的，我發(fā)現(xiàn)柳州人才市場(chǎng)這個(gè)網(wǎng)站的服務(wù)不錯(cuò)，手把手的教你如何面試成功。在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書期間，我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位?！?/p>

問題十：“你希望與什么樣的上級(jí)共事？”

我的目的是：通過應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我要求的意識(shí)，這既

上一個(gè)陷阱，又上一次機(jī)會(huì)。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、現(xiàn)在伺候老板真是越來越難，柳州招聘教你如何在職場(chǎng)如魚得水。最好回避對(duì)上級(jí)具體的希望，多談對(duì)自己的要求。

2、作為剛步入社會(huì)的新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長(zhǎng)就可以了。

問題十一：“您在前一家公司的離職原因是什么？”

我的目的是：應(yīng)聘者是有感恩的心態(tài)，還是有仇恨的心態(tài)。特別鄙視那些應(yīng)聘者，他們用極其不良的心態(tài)來貶低自己離職的公司。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到：

1、避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體。

2、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

3、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。

4、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，我周圍的朋友都在用柳州人才網(wǎng)招聘信息這個(gè)網(wǎng)站找工作，都說不錯(cuò)。如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。

5、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩，如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還是要面對(duì)的，所以，我想重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)?！?/p>

同一個(gè)面試問題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識(shí)地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。

最后，我要強(qiáng)調(diào)最重要的一點(diǎn)，就是應(yīng)聘者的職業(yè)道德。為什么潔身自愛的人受人尊敬？因?yàn)樗麄儾荒迷瓌t進(jìn)行交易。最近大家都說找工作難，找一家好的招聘網(wǎng)站更難，下面我來給你推薦一款適合你的：柳州市人才網(wǎng)絕對(duì)是現(xiàn)在的搶手貨。透支職業(yè)道德就是拿原則做交易，這樣的人和戰(zhàn)場(chǎng)上的叛徒一樣可怕，隨時(shí)都會(huì)成為不安全隱患。因此，在你職業(yè)生涯中一定要時(shí)刻牢記：你要像保護(hù)你的生命一樣遵守職業(yè)道德，永遠(yuǎn)不要犯原則性錯(cuò)誤。

第二篇：倉(cāng)庫(kù)主管面試問題

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理面試問題（業(yè)務(wù)技能方面）

1、請(qǐng)你自我介紹一下你自己？

觀測(cè)點(diǎn)：優(yōu)勢(shì)？經(jīng)驗(yàn)？

2、請(qǐng)你談?wù)剬?duì)倉(cāng)庫(kù)管理的理解？你覺得倉(cāng)庫(kù)管理的重點(diǎn)在哪些？

觀測(cè)點(diǎn)：帳卡物管理？現(xiàn)場(chǎng)管理？人員管理？服務(wù)性等

3、倉(cāng)庫(kù)日常工作收料、存儲(chǔ)、發(fā)料、配送的重點(diǎn)你認(rèn)為各是什么？

觀測(cè)點(diǎn)：布局設(shè)置、物流線路、批次管理、先進(jìn)先出FIFO、庫(kù)位管理、定期盤點(diǎn)、計(jì)劃性（時(shí)間）、庫(kù)存控制、周轉(zhuǎn)率、操作系統(tǒng)等庫(kù)區(qū)管理項(xiàng)

4、上一份倉(cāng)庫(kù)主管工作的工作職責(zé)、主要工作流程請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述

觀測(cè)點(diǎn)：表述的條理性？完整性？涉及管理深度？

5、上

一份倉(cāng)庫(kù)主管每天工作內(nèi)容、周工作內(nèi)容、月工作內(nèi)容、計(jì)劃 等情況詳細(xì)說明

觀測(cè)點(diǎn)：工作的計(jì)劃性？涉及管理深度？

6、對(duì)6S管理、精益管理是否了解？以往做過哪些這方面的管理工作？ 觀測(cè)點(diǎn)：基礎(chǔ)管理能力

7、人員管理、績(jī)效管理談?wù)勀愕目捶ǎ?/p>

觀測(cè)點(diǎn)：人員管控能力

8、針對(duì)我司園區(qū)現(xiàn)狀（庫(kù)區(qū)管理亂，管理度低下），你準(zhǔn)備對(duì)建立規(guī)范化、流程化、制度化的工作如何開展？擬采取的措施、計(jì)劃？準(zhǔn)備多長(zhǎng)時(shí)間來實(shí)施改善？

9、上一單位離職原因？

10、你還有什么問題要問嗎？

1，讓你來管理倉(cāng)庫(kù)，你會(huì)怎樣著手？

主要從三點(diǎn)來進(jìn)行管理 1責(zé)任感2準(zhǔn)確率3時(shí)效。

2，作為倉(cāng)庫(kù)主管，你每天的工作內(nèi)容主要是什么? 監(jiān)管抽查出入庫(kù)的準(zhǔn)確率，貨物的整體碼放，人員工作狀態(tài) 的調(diào)劑。

3,倉(cāng)庫(kù)管理好壞的指標(biāo)是什么？

是庫(kù)存實(shí)際數(shù)量和系統(tǒng)的數(shù)量的差異多少為指標(biāo)。

4，作為倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)該具備哪些方面的知識(shí)和能力？

一，了解倉(cāng)庫(kù)資源，熟悉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，讓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效

執(zhí)行下去。二，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行的監(jiān)督，5S巡視、員工效率評(píng)比。三，進(jìn)出貨物錯(cuò)誤率以及庫(kù)存的準(zhǔn)確率。

四，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)該有成本管控、質(zhì)量管制、安全管理意識(shí)。

5,你對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理有那些獨(dú)到見解？”

倉(cāng)庫(kù)管理要抓兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存管理，倉(cāng)儲(chǔ)強(qiáng)調(diào)效率，庫(kù)存強(qiáng)

調(diào)經(jīng)濟(jì)性。效率來自于：流程、規(guī)劃和管理，經(jīng)濟(jì)性來自于數(shù)據(jù)的精密測(cè)算。

6,你作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管，有員工不聽你安排，你該怎么來處理？比如，年紀(jì)比你大的，工年也長(zhǎng)的？

以情感

人，以理服人。首先不急于下命令，搞好關(guān)系；了解情況，征集大家意見；共同討論，形成工作安排和計(jì)劃；按

計(jì)劃做事，有偏差了，先溝通指出，了解原因，需要指導(dǎo)的指導(dǎo)，不明白計(jì)劃的說明；再偏差，再溝通、指導(dǎo)；

實(shí)在發(fā)現(xiàn)人的態(tài)度確實(shí)不行，開除，能力不行，調(diào)崗或勸退。

7,倉(cāng)庫(kù)管理的原則是什么？

儲(chǔ)存三大原則：1，防水、防火、防盜。2，定點(diǎn)、定位、定量。3，先進(jìn)先出

第三篇：后勤保障主管面試問題

一、怎樣安排清潔工作？

1.定時(shí)定位(規(guī)定在時(shí)間段，要求其在位置上工作)

2.定時(shí)定量(規(guī)定在時(shí)間段，按照要求清潔好該位置)

3.要求清潔人員按規(guī)定著裝，并愛護(hù)清潔衛(wèi)生所用的工具(工具需定時(shí)間消耗才能領(lǐng)新工

具)

4.不定時(shí)巡查清潔位置，如沒按要求清潔環(huán)境需要批評(píng)及處罰并通報(bào)

二、怎樣管理保安？

1.道德需要每星期軍訓(xùn)2-3次，每次訓(xùn)練1-2小時(shí)

2.做好保安的素質(zhì)培訓(xùn)如禮節(jié)方面、待人處事、個(gè)人形象

3.將制度要求每個(gè)保安人員必須讀熟、記熟、背熟并要求落實(shí)監(jiān)控力

4.請(qǐng)假、上班交換班的交接的細(xì)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)(紀(jì)律控制)

三、怎樣管理飯?zhí)眉霸鯓颖O(jiān)督飯?zhí)貌少?gòu)？

1.制定飯?zhí)霉ぷ魅藛T則及制度

2.要求操作人員辦理健康證，上班時(shí)間在工作場(chǎng)所需著裝工作服

3.要求飯?zhí)妹啃瞧诔龌锸迟M(fèi)

4.嚴(yán)格按伙食表進(jìn)行采購(gòu)食品

5.每天需派人檢查采購(gòu)回來的食物進(jìn)行過磅及登記，雙方簽名確認(rèn)留底

6.每周需總結(jié)工作成績(jī)及有沒做及不足之處

四、教室悶、熱、冷怎樣處理？

悶：將教室門窗打開，多次用清水拖抹臺(tái)面及地下

熱：將教室風(fēng)扇、空調(diào)打開，并要求各人員多喝開水，同時(shí)多次用清水拖抹臺(tái)面及地下冷：將門、窗關(guān)上，并要求各人員裝著衣服注意

五、教室要清潔些什么？會(huì)用到哪些清潔用品？

1.教室需要清潔：臺(tái)面、空調(diào)、椅、風(fēng)扇、窗戶、墻及宣傳欄上的物品(黑板報(bào)據(jù)需要才進(jìn)

行清潔)

2.清潔用品：桶、抹布、拖把、掃把、清潔精、抹窗拖把、手套、水鞋、清新濟(jì)

六、后勤(包括：飯?zhí)?、司機(jī)、保安、清潔工)要用到什么清潔工具？

桶、抹布、拖把、掃把、清潔精、洗手液、抹窗拖把、手套、水鞋、工作服、清新濟(jì)

七、學(xué)校的整潔、水、電、電話費(fèi)，宿舍的整潔、水、電、電話費(fèi)怎樣監(jiān)督？

責(zé)任制：將各個(gè)地方分成幾個(gè)控制點(diǎn)，由指定人員進(jìn)行監(jiān)督并負(fù)責(zé)，可以定量，如超出需要按超出多少按比例進(jìn)行處罰(包含整潔水、電方面)并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

電話費(fèi)控制：在分機(jī)上設(shè)一必要使用對(duì)外的，不允許打外出電話(可設(shè)置)

八、你認(rèn)為教室、辦公室哪些地方、物品要經(jīng)常清潔，哪些地方、物品一個(gè)星期清潔一閃，哪些地方、物品半個(gè)月清潔一次，哪些地方、物品一個(gè)月清潔一次？

1.辦公室地面、臺(tái)面、電腦、門、窗、玻璃、空調(diào)、垃圾桶、風(fēng)扇、辦公椅等需要經(jīng)常清

潔

2.抽風(fēng)機(jī)、電燈、光管需要一個(gè)星期清潔一次

3.辦公室所有東西(除資料外)都須經(jīng)常打掃

九、你認(rèn)為一個(gè)怎樣的環(huán)境才能讓消費(fèi)者感覺舒服？

1.服務(wù)態(tài)度(良好的服務(wù)態(tài)度使消費(fèi)者有

第四篇：采購(gòu)主管面試問題

1.采購(gòu)策略制定：

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和供應(yīng)商基本情況，制定物料采購(gòu)策略和供應(yīng)商合作策略，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商資源，積極開拓和輔導(dǎo)新貨源，確保公司優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商選擇；

2.物料采購(gòu)：

（1）根據(jù)物料需求計(jì)劃（MRP）和公司采購(gòu)政策，密切關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃的變動(dòng)，及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)組織人員向供應(yīng)商訂購(gòu)所需物料，并與供應(yīng)商進(jìn)行談判磋商，降低采購(gòu)成本；

（3）準(zhǔn)備付款單據(jù)，連同發(fā)票、物料驗(yàn)收?qǐng)?bào)表提供給財(cái)務(wù)部門；

（4）保證生產(chǎn)加工有充足的物料供應(yīng)滿足生產(chǎn)需要；3.采購(gòu)跟蹤：

（1）根據(jù)訂購(gòu)合同，督促供應(yīng)商及時(shí)發(fā)貨，跟蹤物料船運(yùn)等運(yùn)輸狀況，及時(shí)與相關(guān)人員溝通，收集運(yùn)輸信息，向上級(jí)匯報(bào)貨運(yùn)情況，協(xié)助到港物料的檢查、驗(yàn)收工作，確保采購(gòu)物料按合同規(guī)定準(zhǔn)時(shí)到港、驗(yàn)收；

（2）協(xié)同采購(gòu)員、物流部門，縮短交貨期，保證產(chǎn)品按計(jì)劃投入生產(chǎn)；

4.庫(kù)存管理：

（1）根據(jù)庫(kù)存登記表及訂購(gòu)單，檢查庫(kù)存水平，核對(duì)存貨清單，每周定期同物資需求計(jì)劃員反饋采購(gòu)信息；

（2）監(jiān)控進(jìn)口、國(guó)內(nèi)物料的存貨，并適當(dāng)?shù)慕档蛶?kù)存量；

（3）檢查可用材料與報(bào)廢材料的庫(kù)存情況，組織人員處理報(bào)廢材料；

（4）與供應(yīng)規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)部門及供應(yīng)商合作，最小化物料的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)；

（5）保證安全、合理的庫(kù)存水平；

5.供應(yīng)商管理：

（1）根據(jù)公司供應(yīng)商政策及采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，定期協(xié)助評(píng)估、完善改進(jìn)供應(yīng)商的服務(wù)，指出服務(wù)水平不合格的供應(yīng)商，并給出改進(jìn)建議；

（2）當(dāng)質(zhì)量、服務(wù)發(fā)生異常問題時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠；保證公司與供應(yīng)商之間良好的合作關(guān)系；

6.采購(gòu)成本分析：

根據(jù)公司采購(gòu)預(yù)算，熟悉和掌握所負(fù)責(zé)物料的最新發(fā)展方向，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析成本構(gòu)成。

1.采購(gòu)主管主要職責(zé)是什麼

1。先要看你面試的是什么公司？需要采購(gòu)是哪些材料。一般可歸類：1.成本 2.下屬工作.3.供應(yīng)商評(píng)審.4還要有一定的品質(zhì)判斷，還有材料的熟悉等。

2.如果生產(chǎn)明天要出貨，物料需今天回來，你如何處理，如何跟供應(yīng)商談

一般采購(gòu)是提前采購(gòu)所生產(chǎn)所需物料。如果明天出貨，今天才來材料，假如是現(xiàn)成物料，比如供應(yīng)商有倉(cāng)儲(chǔ)，但是由于其它因素，比如車安排不過來，我會(huì)爭(zhēng)取讓供應(yīng)商請(qǐng)車送過來。運(yùn)費(fèi)方面在貨款中扣除。如果是供應(yīng)商的提供物料還待加工生產(chǎn)，我會(huì)直接到供應(yīng)商處跟進(jìn)。務(wù)必在第一時(shí)間將物料送回公司。如果供應(yīng)商故意無故延期交貨，我會(huì)申明不再合作，另尋供應(yīng)商?；蛘哂猛诙鄡扇覀溆靡彩潜匾模?/p>

去面試采購(gòu)主管，被問到ISO9000對(duì)采購(gòu)有什么要求？

iso9001涉及采購(gòu)內(nèi)容：供方的評(píng)審與周期性評(píng)審、采購(gòu)信息、文件的控制、采購(gòu)過程的控制（采購(gòu)計(jì)劃、入庫(kù)等證據(jù)），采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證（進(jìn)廠檢驗(yàn)的情況，該部分主要審核質(zhì)量部門，采購(gòu)次之），不合格控制。還有一些公共部分——文件、記錄控制、方針、目標(biāo)等等

采購(gòu)主管面試自我介紹

采購(gòu)主管面試自我介紹范文

我敬崗愛業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忠于企業(yè)，忠于職業(yè)，忠于人格。

身心健康，能勝任滿負(fù)荷、高壓力工作。

精通選人、用人、育人、留人之道，采購(gòu)主管的工作職責(zé)主要有：

1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。

2．對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

3．與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。

4．對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

5．及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。

6．采購(gòu)計(jì)劃編排．物料之訂購(gòu)及交期控制。

7．部門員工的管理培訓(xùn)T作。

8．與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等

人性激勵(lì)的五個(gè)法寶

①信任他們；②尊重他們；③關(guān)懷他們；④贊賞他們；⑤肯定他們

第五篇：一個(gè)HR的面試問題

一、基本問題類

（1）、請(qǐng)介紹一下自己，尤其是學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷：

應(yīng)聘者回答：

分析：A通過列舉能充分說明知識(shí)技能和個(gè)人品質(zhì)方面的實(shí)例，會(huì)給一個(gè)面試官關(guān)于你的整體印象，尤其看看是否運(yùn)用了行業(yè)內(nèi)的術(shù)語。

B自我簡(jiǎn)介時(shí)，不要拉得太遠(yuǎn)，經(jīng)歷中重點(diǎn)聽取應(yīng)聘者從事什么工種，有何特長(zhǎng)，凡與此無關(guān)的面試者略聽；能夠顯示應(yīng)聘者優(yōu)勢(shì)的，可以讓應(yīng)聘者講詳細(xì)些，而且與招聘內(nèi)容聯(lián)系起來。注意：應(yīng)聘者介紹自己的經(jīng)歷中的成績(jī)時(shí)，面試者要注意聽?wèi)?yīng)聘者口氣、態(tài)度，和漏洞、矛盾之處，查詢是否給人以自信、謙遜、不卑不亢的印象。

（2）、你最大的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)分別是什么？這些長(zhǎng)處和弱點(diǎn)對(duì)你在企業(yè)的業(yè)績(jī)會(huì)有什么樣的影響？

應(yīng)聘者回答：

答案1： 從長(zhǎng)處來說，我實(shí)在找不出什么突出的方面，我認(rèn)為我的技能是非常廣泛的。至于弱點(diǎn)，我想，如果某個(gè)項(xiàng)目時(shí)間拖得太久，我可能會(huì)感到厭倦。

分析：――這種回答的最大問題在于，求職者實(shí)際上是拒絕回答問題的第一部分。對(duì)第二部分的回答暗示了求職者可能缺乏熱情。另外，基于對(duì)這一問題前兩個(gè)部分的回答，求職者對(duì)后面的問題很難再做出令人滿意的回答。

答案2：從長(zhǎng)處來說，我相信我最大的優(yōu)點(diǎn)是我有一個(gè)高度理性的頭腦，能夠從混亂中整理出頭緒來。我最大的弱點(diǎn)是，對(duì)那些沒有秩序感的人，可能缺乏足夠的耐心。我相信我的組織才能可以幫助企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且有時(shí)候，我處理復(fù)雜問題的能力也能影響我的同事。

分析：――這個(gè)回答做到了“一箭三雕”。首先，它確實(shí)表明了求職者的最大長(zhǎng)處。其次，它所表達(dá)的弱點(diǎn)實(shí)際上很容易被理解為長(zhǎng)處。最后，它指出了這個(gè)求職者的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)對(duì)企業(yè)和其他員工的好處。

分析：這個(gè)問題的最大陷阱在于，第一個(gè)問題實(shí)際上是兩個(gè)問題，而且還要加上一個(gè)后續(xù)問題。這兩個(gè)問題的陷阱并不在于你是否能認(rèn)真地看待自己的長(zhǎng)處，也不在于你是否能正確認(rèn)識(shí)自己的弱點(diǎn)。記住，你的回答不僅是向面試人說明你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也能在總體上表現(xiàn)你的價(jià)值觀和對(duì)自身價(jià)值的看法。

3、講述一次你學(xué)習(xí)某種系統(tǒng)和程序的經(jīng)歷。

答案：當(dāng)我讀學(xué)士學(xué)位的時(shí)候，我的工作是每周30小時(shí)，完成19門課，當(dāng)時(shí)這家公司正在由C語言過渡到C++語言，我沒有時(shí)間參加培訓(xùn)課程，我完全是通過在線課程學(xué)習(xí)的這部分內(nèi)容，每天工作到很晚。通過努力，我通過了測(cè)試并且繼續(xù)了我的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

點(diǎn)評(píng)：——這是最好的答案，它證明你的主動(dòng)性、決心和靈活性，這對(duì)于許多工作都是很重要的。能同時(shí)處理五件以上的事情是在這個(gè)領(lǐng)域工作的前提條件。

（3）、你的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么？你打算如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃？

應(yīng)聘者回答：

分析：A需要了解應(yīng)聘者的職業(yè)發(fā)展方向，看是否與實(shí)際經(jīng)歷匹配，從中可以看出是否有個(gè)人計(jì)劃，而且按照計(jì)劃不折不扣去執(zhí)行的人；

B了解應(yīng)聘者的實(shí)際職業(yè)需求，看是否與我公司給予的發(fā)展方向一致，可以從側(cè)面看出該應(yīng)聘者的穩(wěn)定性。

C能考察應(yīng)聘者的自身規(guī)劃，于企業(yè)的發(fā)展時(shí)候有沖突，然后詢問應(yīng)聘者要如何解決

（4）、假設(shè)你在某單位工作，成績(jī)比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時(shí)你發(fā)現(xiàn)同事們?cè)絹碓焦铝⒛?，你怎么看這個(gè)問題？你準(zhǔn)備怎么辦？

應(yīng)聘者回答：

回答提示：

①成績(jī)比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是件好事情，以后更加努力

②檢討一下自己是不是對(duì)工作的熱心度超過同事間交往的熱心了，加強(qiáng)同事間的交往及共同的興趣愛好。

③工作中，切勿傷害別人的自尊心

④不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非

⑤樂于助人為樂

（5）、您在前一家公司的離職原因是什么？”

應(yīng)聘者回答：

回答提示：①最重要的是：要使面試官相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在；②避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體；③不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太辛苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等；④但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等；⑤不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等；⑥盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩；⑦相關(guān)例子：如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對(duì)顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。”同一個(gè)面試問題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在面試官要考察應(yīng)聘者是否真誠(chéng)，有意識(shí)地揣摩應(yīng)聘者回答問題的心理背景。

分析：除非是薪資太低，或者是最初的工作，否則面試者最忌諱以薪資作為理由?！扒蟀l(fā)展”也聽得太多，離職理由要根據(jù)每個(gè)人的真實(shí)離職理由來設(shè)計(jì)，但是在回答時(shí)一定要看是否回答得真誠(chéng)。實(shí)在想不出來的時(shí)候，應(yīng)聘者大多數(shù)會(huì)以家中有事為由，須請(qǐng)假幾個(gè)月，公司又不可能準(zhǔn)假，所以辭職。這個(gè)答案一般可由面試官根據(jù)實(shí)際判斷。

（6）、談?wù)勀氵^去做過的成功案例

應(yīng)聘者回答：

回答提示：應(yīng)聘者會(huì)回答一個(gè)最有把握的例子，把來龍去脈說清楚?？疾焓欠窨浯笃湓~，把別人的功勞到說成自己的，公司為了確保要用的人是最適合的，會(huì)做背景資料調(diào)查，打電話向你的前一個(gè)主管征詢對(duì)你的看法及意見，所以如果說謊，是很容易穿梆的。

（7）、談?wù)勀氵^去的工作經(jīng)驗(yàn)中，最令你挫折的事情

應(yīng)聘者回答：

分析：借此了解你對(duì)挫折的容忍度及調(diào)解方式。

（8）、如何安排自己的時(shí)間？會(huì)不會(huì)排斥加班？

應(yīng)聘者回答：

回答提示：基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的話，應(yīng)該不太需要加班?？墒俏乙仓烙袝r(shí)候很難避免加班，加上現(xiàn)在工作都采用責(zé)任制，所以我會(huì)調(diào)配自己的時(shí)間，全力配

合。

分析：雖然不會(huì)有人心甘情愿的加班，但面試官要觀察應(yīng)聘者表現(xiàn)出高配合度的誠(chéng)意。

（9）、為什么我們要在眾多的面試者中選擇你？

應(yīng)聘者回答：

回答提示：根據(jù)我對(duì)貴公司的了解，以及我在這份工作上所累積的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)及人脈，相信正是貴公司所找尋的人才。而我在工作態(tài)度、ＥＱ上，也有圓融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。

分析：面試官忌諱過度吹噓自己的能力，或信口開河地亂開支票的人，例如一定會(huì)為該公司帶來多少錢的業(yè)務(wù)等，這樣往往會(huì)給面試官一種愛說大話、不切實(shí)際的感覺。

（10）你在找工作是最看重的是什么？為什么？

應(yīng)聘者回答：

答案：我希望找到的工作能發(fā)揮我的長(zhǎng)處，比如……（說出具體技能）我認(rèn)為還有一件事情也很重要，那就是我在企業(yè)中的作用要與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起。如果工作中偶爾有些挑戰(zhàn)，讓我超越自己目前的技能水平，那就再好不過了。

分析：通過提出這個(gè)開放式問題，面試人可以了解應(yīng)聘者的關(guān)注重點(diǎn)，通過這個(gè)關(guān)注點(diǎn)又可以反映出應(yīng)聘者的理性思考能力。一定要表明對(duì)未來工作的看法，說明哪些方面能給自己帶來最大程度的滿足，這是回答這個(gè)問題的關(guān)鍵，但是回答這個(gè)問題的方法也同樣重要。

（11）、你希望獲得多少薪金？

應(yīng)聘者回答：

答案：A你們有否為這個(gè)職位設(shè)定一個(gè)薪金范圍呢？

B我要求的薪資是：

點(diǎn)評(píng)：——讓應(yīng)聘者先說一個(gè)數(shù)字，這既可避免因面試官開出沒有把握的高價(jià)而無法達(dá)到，又可避免面試官開價(jià)過低造成人員流失。在應(yīng)聘者談到一個(gè)確定的數(shù)字后，面試者再根據(jù)公司的薪酬體系、人員的資歷及人才市場(chǎng)上的薪金行情進(jìn)行客觀分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理薪酬配給，但是不會(huì)給應(yīng)聘者一個(gè)具體數(shù)字，而是說明我們公司要根據(jù)綜合分析你的情況后再行對(duì)薪資進(jìn)行規(guī)劃。

（12）、你還有什么問題要問嗎？（這通常是在面試快結(jié)束時(shí)面試官要問的問題）應(yīng)聘者回答：

分析：?jiǎn)枂栴}是很重要的。事實(shí)上，在許多情況下，面試官在仔細(xì)的聽你說什么和不說什么？其實(shí)這是面試官給你提供了一個(gè)更多了解公司的機(jī)會(huì)。從中可以看出應(yīng)聘者對(duì)公司和工作的認(rèn)可程度，想深入了解，才會(huì)理解企業(yè)制度和企業(yè)文化；反之：如沒有問題，會(huì)讓面試官懷疑你對(duì)面試崗位的需求是否強(qiáng)烈。