第一篇：廣西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)文化

廣西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)文化知識(shí)

一、廣西機(jī)場(chǎng)人的使命：“架起空中橋梁,構(gòu)筑溫馨港灣,讓世界擁

有美麗,開(kāi)放的廣西!”

二、廣西機(jī)場(chǎng)人的愿景：“成為全國(guó)一流，世界知名的現(xiàn)代化大

型航空運(yùn)輸服務(wù)保障集團(tuán)”

三、廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)核心價(jià)值觀的內(nèi)在聯(lián)系：

1、行于責(zé) 責(zé)任是我們的行為之基

2、立于規(guī) 規(guī)范是我們的立業(yè)之本

3、興于和 和諧是我們的興業(yè)之魂

4、成于新 創(chuàng)新是我們的成功之源

5、卓于超 趕超是我們的卓越之路

四、廣西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的企業(yè)精神是：誠(chéng)信正直 自我超越

五、廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念：

1、安全理念 安全是天大的事

2、服務(wù)理念 讓大家都滿意

3、學(xué)習(xí)理念 學(xué)習(xí)永無(wú)止境

4、團(tuán)隊(duì)理念 我們永遠(yuǎn)在一起

5、清廉理念 勿以惡小而為之

第二篇：2.西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)文化理念

西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)文化理念

架構(gòu)新的絲綢之路，促進(jìn)西部空港大發(fā)展?！鴳c紅

● 企業(yè)宗旨——“兩謀”原則

為企業(yè)謀發(fā)展

為員工謀利益 ● 工作方針——“五個(gè)統(tǒng)一”方針

做大與做強(qiáng)的統(tǒng)一 安全、服務(wù)、效益的統(tǒng)一

加強(qiáng)管理與轉(zhuǎn)換機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作的統(tǒng)一 內(nèi)部資源與社會(huì)資源的統(tǒng)一 提高員工素質(zhì)與提升企業(yè)品質(zhì)的統(tǒng)一 ● 工作思路

以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以航空市場(chǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)，以安全服務(wù)為兩翼，以效益為中心，以企業(yè)文化為支撐，促進(jìn)集團(tuán)又好又快發(fā)展?！?管理標(biāo)準(zhǔn)

與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌 與市場(chǎng)接軌 與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌 ● 核心價(jià)值觀

為員工創(chuàng)造事業(yè) 為客戶創(chuàng)造滿意 為所有者創(chuàng)造財(cái)富 為社會(huì)創(chuàng)造文明

● 管理人員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

看狀態(tài) 看思路 看結(jié)果 ●管理人員道德標(biāo)準(zhǔn)

志向要高遠(yuǎn) 情趣要高雅 行為要高潔 ● 黨委書(shū)記工作要求

把關(guān)定向 造勢(shì)育人 排憂解難 拾遺補(bǔ)闕 ● 員工忠誠(chéng)企業(yè)要求

認(rèn)真履行崗位職責(zé) 主動(dòng)適應(yīng)改革變化 自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象 關(guān)心企業(yè)發(fā)展建設(shè) 與企業(yè)榮辱與共 ● 管理理念

◆ 集團(tuán)化管理

宏觀控制

微觀放活 獨(dú)立運(yùn)行

共謀發(fā)展 充分發(fā)揮集團(tuán)公司、成員企業(yè)和各級(jí)政府的積極性 ◆ 支線機(jī)場(chǎng)管理

積極扶持

因地制宜 自力更生

自我發(fā)展 ◆ 機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理

功能完善

流程合理

節(jié)約資源 控制投資 特色突出 方便旅客

綠色環(huán)保 ◆ 輔業(yè)公司管理

政策給足

改革到位

支持到邊

斷其后路

不生就死 ◆ 環(huán)境形象建設(shè)

環(huán)境和形象也是生產(chǎn)力 也是凝聚力 也會(huì)出效益 ◆ 安全管理

第一，安全是機(jī)場(chǎng)生存和發(fā)展的根基和基本前提，是永恒的主題和永遠(yuǎn)需要解決的矛盾。因此，在任何時(shí)候，安全第一的思想不能動(dòng)搖，安全第一的責(zé)任不能淡化，安全第一的工作不能松懈。

第二，安全是一個(gè)運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，是一個(gè)系統(tǒng)工程，是由各方面的因素決定的。因此，安全是相對(duì)的，不是絕對(duì)的。安全工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)要從零開(kāi)始。

第三，安全是相對(duì)的，并不等于說(shuō)我們的工作就是消極被動(dòng)的。恰恰相反，安全工作是有規(guī)律的，而規(guī)律是可以認(rèn)識(shí)和把握的，只要工作到位，安全是有保證的。

第四，安全是反映機(jī)場(chǎng)工作的綜合指標(biāo)。既是服務(wù)工作的基本內(nèi)容，也是效益的重要保證；既是企業(yè)生存的本質(zhì)要求，也是企業(yè)品牌的基本要素。因此，有了安全不一定就有一切，但沒(méi)有 3 安全一切都沒(méi)有。

第五，保證安全要靠法律、靠規(guī)章、靠制度，不能靠波浪式、運(yùn)動(dòng)式、經(jīng)驗(yàn)式管理，不能搞短期行為。只有嚴(yán)格遵守法律和規(guī)章制度，才能從根本上保證安全。

第六，人是安全生產(chǎn)中最積極、最活躍、起決定作用的要素。因此，安全工作要以人為本，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，才能為保證安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

◆ 服務(wù)工作

第一，服務(wù)是一種精神，是一種文化，是一種境界，更是一種競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)效益通過(guò)服務(wù)去創(chuàng)造，企業(yè)品牌通過(guò)服務(wù)去樹(shù)立，企業(yè)文化通過(guò)服務(wù)去體現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)服務(wù)去實(shí)現(xiàn)。

第二，做好服務(wù)工作，必須建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系，必須建立完善的管理制度，必須實(shí)施嚴(yán)密的過(guò)程控制，必須落實(shí)在員工的行為當(dāng)中。

第三，服務(wù)與安全是集團(tuán)發(fā)展的兩翼，只有持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作，不斷滿足各級(jí)政府、航空公司、旅客等服務(wù)對(duì)象的需求，才能不斷拓展集團(tuán)生存和發(fā)展空間。

第三篇：廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略有獎(jiǎng)?wù)魑膯⑹?/a>

廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略有獎(jiǎng)?wù)魑膯⑹?/p>

為集中各方智慧，更好地貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展若干意見(jiàn)》，搶抓中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)建成啟用及實(shí)施《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》給廣西民航事業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，積極參與廣西立體化綜合交通體系建設(shè)，加快戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，我集團(tuán)結(jié)合今年“32568”總體工作思路和推進(jìn)“三項(xiàng)體系建設(shè)”（戰(zhàn)略管理、文化管理、安全管理）活動(dòng)，特面向社會(huì)舉辦一次有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。具體事項(xiàng)如下：

一、征文時(shí)間

2010 年6月1日至10月31日

二、征文對(duì)象

關(guān)注廣西民航事業(yè)的社會(huì)各屆人士

三、征文內(nèi)容

參與者可從如何搶抓廣西區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及民航強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略給廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理模式、市場(chǎng)拓展、人才結(jié)構(gòu)、輔業(yè)經(jīng)營(yíng)、高鐵競(jìng)爭(zhēng)等方面進(jìn)行探討，稿件要緊扣主題，見(jiàn)解獨(dú)到、新穎。

具體參考題目可詳詢廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)有限責(zé)任公司公司官方網(wǎng)站（http://）。

四、作品要求

１．文章必須是作者原創(chuàng)，嚴(yán)禁抄襲和冒用或者部分冒用他人作品，征文作品一律不退；

２．要求內(nèi)容真實(shí)、緊扣主題，具有前瞻性、指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性。字?jǐn)?shù)5000字以內(nèi)；

３．征文作品文體以論文為主，也可以是調(diào)查研究報(bào)告。

五、征文方式

１．稿件采用電子文本的，請(qǐng)發(fā)送稿件到j(luò)tdqgzb@airport.gx.cn；

２．稿件采用信函方式的，請(qǐng)郵寄至廣西南寧市星光大道19號(hào)廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)團(tuán)委收，郵編530031 ；

３．所有來(lái)稿請(qǐng)注明作者姓名、身份證號(hào)碼、詳細(xì)通信地址或個(gè)人郵箱、郵編、聯(lián)系電話等，以便通知獲獎(jiǎng)并寄送獎(jiǎng)品。

４．主辦單位擁有獲獎(jiǎng)作品的免費(fèi)版權(quán)和所有參加征文作品的免費(fèi)使用權(quán)。如結(jié)集出版則不再另付給作者稿酬，但贈(zèng)與樣書(shū)一本。

５．作者可以是個(gè)人，也可以是機(jī)構(gòu)或團(tuán)體（隊(duì)）。

六、評(píng)選表彰

１．獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為：特別獎(jiǎng)（1名）：8000元，一等獎(jiǎng)（2 名）：5000元，二等獎(jiǎng)（5名）：2000元，三等獎(jiǎng)（10名）：1000 元；優(yōu)勝獎(jiǎng)若干名。（以上獎(jiǎng)金或?yàn)閮r(jià)值相當(dāng)?shù)膰?guó)際

國(guó)內(nèi)機(jī)票）

２．組委會(huì)組織專(zhuān)家評(píng)委對(duì)征集的文章進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)果將于2010 年11月在廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)網(wǎng)站上公布，并頒發(fā)獎(jiǎng)金和獲獎(jiǎng)證書(shū)。

３． 廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)將邀請(qǐng)部分獲獎(jiǎng)?wù)咦鳛榧钨e參加“廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略論壇”。

4．主辦單位對(duì)本次征文擁有最終解釋權(quán)。

七、其他

欲了解我集團(tuán)情況者可瀏覽我集團(tuán)官方網(wǎng)站，以及《廣西空港》報(bào)有關(guān)版面。

廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)有限責(zé)任公司

2010年6月1日

參考題目（也可自設(shè)主題）：

1．如何搶抓廣西發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步明確廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)及所屬的南寧、桂林、北海、柳州、北海、百色、梧州機(jī)場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇及發(fā)展重點(diǎn)。（可選其中一個(gè)機(jī)場(chǎng)進(jìn)行論述）

2．如何實(shí)現(xiàn)廣西民航業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展，推進(jìn)民航大省、強(qiáng)省的二次跨越。

3．在構(gòu)建廣西大物流的戰(zhàn)略進(jìn)程中，如何做大做強(qiáng)廣西航空物流業(yè)。

4．如何通過(guò)創(chuàng)新廣西機(jī)場(chǎng)文化管理體系，提升管理品質(zhì)。

5．如何發(fā)揮廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)黨組織的政治核心作用和文化引領(lǐng)作用

6．如何突破廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)面臨的五個(gè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題？（可選其中之一進(jìn)行論述）

7．在高鐵時(shí)代，廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)。

8．對(duì)南寧機(jī)場(chǎng)的“面向東盟的國(guó)際門(mén)戶樞紐機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略定位”的戰(zhàn)略性解讀。

9．論桂林機(jī)場(chǎng)航空市場(chǎng)的創(chuàng)新發(fā)展（如何重振雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌）。

10．論“雙輪驅(qū)動(dòng)、并駕齊驅(qū)”的大航空發(fā)展格局的形成。

第四篇：162、廣西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)北海機(jī)場(chǎng)管制室經(jīng)驗(yàn)材料

一支敢打硬仗的文明號(hào)班組

——廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)北海機(jī)場(chǎng)管制室

廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)北海機(jī)場(chǎng)航務(wù)管理中心管制室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北海機(jī)場(chǎng)管制室），是一個(gè)由11人組成的平均年齡不到30歲的年輕集體。這個(gè)集體充滿活力、敬業(yè)奉獻(xiàn)、規(guī)范管理、和諧融洽，繼承發(fā)揚(yáng)管制室敢打硬仗傳統(tǒng)，把廣西自治區(qū)2001年授予的“青年文明號(hào)”連續(xù)保持至今，把保障空中交通管制安全無(wú)嚴(yán)重差錯(cuò)（含）以上問(wèn)題連續(xù)保持到開(kāi)航至今25年。

近幾年，因?yàn)楸焙C(jī)場(chǎng)航班的大幅增長(zhǎng)，特別是南方航空每年約20000個(gè)架次的本場(chǎng)訓(xùn)練飛行任務(wù)轉(zhuǎn)場(chǎng)到北海機(jī)場(chǎng)，北海機(jī)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生了巨大的變化。北海機(jī)場(chǎng)管制室依靠自身的力量，安全保障了每年兩萬(wàn)多架次的飛行指揮任務(wù)，為北海機(jī)場(chǎng)的增收和發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，受到廣西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)和北海機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

一、凝聚人心，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

搞好班組建設(shè)，最重要的是凝聚人心。只有心往一處想，勁心往一處使，隊(duì)伍才有戰(zhàn)斗力。北海機(jī)場(chǎng)航管中心因歸屬地方機(jī)場(chǎng)管理，管制員薪酬待遇相比空管系統(tǒng)的低了不少，穩(wěn)定北海機(jī)場(chǎng)管制員思想和隊(duì)伍是擺在管制室面前的一個(gè)突出問(wèn)題。管制室的三位帶班主任，非常重視與其他成員的 交流和溝通，不管多忙都要抽出時(shí)間，經(jīng)常跟班組成員談心聊天，了解每個(gè)成員的思想動(dòng)態(tài)，想方設(shè)法解決管制員遇到的各種實(shí)際問(wèn)題，幫助他們解決工作上和生活中存在的實(shí)際困難。管制員加班加點(diǎn)較多，很多時(shí)候照顧不了家庭，管制室的三位帶班主任就主動(dòng)多值一些班，遇到值班管制員家里臨時(shí)有急事需他人替換值班時(shí)，三位帶班主任主動(dòng)替班。管制員家里有事需要幫忙時(shí)，管制室主任也會(huì)組織人員去幫忙。管制員長(zhǎng)時(shí)間在塔臺(tái)值守，容易疲勞，室主任就盡力改善塔臺(tái)的工作環(huán)境，給塔臺(tái)配臵了冷暖空調(diào)、沙發(fā)、高背靠椅，電熱水壺和咖啡、茶葉等，為塔臺(tái)值班管制員營(yíng)造一個(gè)舒適良好的工作環(huán)境。

機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管制員也非常重視和關(guān)心，管制員出身的機(jī)場(chǎng)總經(jīng)理李鐵柱，在一位值班管制員晚上值班因父親突然去世急需他人接替工作時(shí)，主動(dòng)從家里趕到機(jī)場(chǎng)接替其值班。領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心，帶班主任工作的細(xì)致和周到，點(diǎn)點(diǎn)滴滴溫暖著每個(gè)管制員的心，把管制室所有成員凝聚在一起，使之成為一個(gè)和諧向上、堅(jiān)強(qiáng)有力的集體。這幾年，除了一名管制員因夫妻兩地分居問(wèn)題調(diào)離北海管制室外，其余所有管制員都安心北海管制室并積極工作。

二、落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)

一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。管制室圍繞空管飛行保障這一核心，不斷完善各類(lèi)規(guī)章制度和應(yīng)急 處臵預(yù)案，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行規(guī)范化管理。通話用語(yǔ)、進(jìn)程單使用、管制移交、交接班程序、設(shè)備操作都有規(guī)范的程序和標(biāo)準(zhǔn)。多年來(lái)，在人員少任務(wù)重的情況下，管制室堅(jiān)持每月的例會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，定期組織管制室全體人員學(xué)習(xí)民航頒發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)和北海機(jī)場(chǎng)運(yùn)行管理手冊(cè)，學(xué)習(xí)管制室制定的各種規(guī)章制度、操作程序和指揮預(yù)案，確保每一位成員都熟悉相關(guān)的規(guī)章制度?！霸趯W(xué)習(xí)中工作，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步”，這已經(jīng)在全體管制員心中達(dá)成了共識(shí)。

為保證規(guī)章制度得到落實(shí)，管制室主任帶頭從自身做起，利用崗后講評(píng)會(huì)和崗前準(zhǔn)備會(huì)的時(shí)間，把前一天工作中發(fā)生的問(wèn)題、處理的方法以及當(dāng)天工作應(yīng)該注意的主要問(wèn)題與接班人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，把各項(xiàng)工作要求傳達(dá)到每一位管制員，并經(jīng)常不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽查。嚴(yán)格地要求，規(guī)范的操作，確保了飛行的安全。

三、提升安全意識(shí)，不以事小而不為

多年來(lái)，管制室圍繞著“安全第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這一核心，經(jīng)常組織管制員就全國(guó)范圍內(nèi)航空管制方面發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題和事例展開(kāi)討論和交流，分析其得失利弊，吸取其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)學(xué)習(xí)各種安全通報(bào)，進(jìn)行安全形勢(shì)分析，查找安全漏洞，經(jīng)常提醒管制員明了自身崗位所擔(dān)負(fù)的重任，不斷提高全員的安全意識(shí)。除了不斷完善各種規(guī)章制度和應(yīng)急處臵預(yù)案，要把安全關(guān)口前移，還要注意日常工作中的許多細(xì)節(jié)問(wèn)題，不以事小而不為。如整潔有序分門(mén)別類(lèi)地?cái)[放好各種備用資料，設(shè)臵塔臺(tái)設(shè)備檢查單，跑道燈光、障礙物、車(chē)輛活動(dòng)提示牌，在塔臺(tái)電梯里張貼上崗前檢查單，安排交叉提醒等各種方法，把可能影響管制員正常發(fā)揮和容易忙中出錯(cuò)、亂中出錯(cuò)的細(xì)節(jié)問(wèn)題提前處理好，避免因遺忘、忙亂而造成工作差錯(cuò)。

四、勇于挑戰(zhàn)，敢打硬仗

由于北海管制室經(jīng)常開(kāi)展理想信念的教育，注重職業(yè)道德和人生價(jià)值觀的培養(yǎng)，因此整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿著敬業(yè)精神，是一支富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。2009年北海機(jī)場(chǎng)迎來(lái)了一輪發(fā)展的新高潮，全年旅客吞吐量從2008年的26.7萬(wàn)人次一躍直沖50萬(wàn)大關(guān)，同比增長(zhǎng)89.50%； 2011年5月開(kāi)始，南航轉(zhuǎn)場(chǎng)到北海機(jī)場(chǎng)進(jìn)行訓(xùn)練，管制室每天要為航班和訓(xùn)練飛機(jī)提供飛行服務(wù)近18個(gè)小時(shí)，工作量成倍增加，還要在短時(shí)間內(nèi)提高管制員的多機(jī)指揮能力。只有7名執(zhí)照管制員的管制室，在人員少任務(wù)重的情況下，克服重重困難，拿出打硬仗的精神，爭(zhēng)分奪秒地抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)和制定新的指揮方案。全體管制員放棄了所有的休假，全年堅(jiān)守在崗位上，每天的訓(xùn)練飛行從早上九點(diǎn)到晚上九點(diǎn)，有時(shí)飛到深夜十二點(diǎn)，航班的飛行保障經(jīng)常要到凌晨?jī)?、三點(diǎn)才結(jié)束，管制員一上塔臺(tái)就是一整天，不愧為一支敢打硬仗的隊(duì)伍。從2011年5月至今 年9月的一年多時(shí)間，北海機(jī)場(chǎng)因保障訓(xùn)練飛行增加收入2562萬(wàn)元，約占同期主營(yíng)業(yè)務(wù)總收入的32%。

五、提高特情處置能力，努力打造安全空港

為了提高管制室人員的特情處臵能力，北海管制室認(rèn)真分析了各機(jī)場(chǎng)特別是中小機(jī)場(chǎng)以往發(fā)生過(guò)的航空安全事故和不安全事件，針對(duì)北海機(jī)場(chǎng)可能出現(xiàn)的類(lèi)似問(wèn)題和特殊情況，制訂了多種特情處臵預(yù)案，如復(fù)雜氣象條件下的管制、地空通信聯(lián)絡(luò)失效、無(wú)線電羅盤(pán)失效、發(fā)動(dòng)機(jī)失效、座艙失壓、迷航的或不明的航空器、空中失火、空中劫持等。同時(shí)要求所有管制員熟悉所制定的各種特情處臵預(yù)案，以備應(yīng)急所需。由于特情處臵預(yù)案準(zhǔn)備到位，管制員思想準(zhǔn)備充分、應(yīng)急處臵能力得以提高，近兩年管制員正確處臵了多起飛行中的不正常情況。2011年7月16日，塔臺(tái)管制員成功地處臵了一起著陸過(guò)程中機(jī)組報(bào)告起落架無(wú)法放下的問(wèn)題，按照特情處臵預(yù)案指揮問(wèn)題飛機(jī)安全的降落在北海機(jī)場(chǎng)；2012年8月6日，一架正在進(jìn)近的飛機(jī)發(fā)生襟翼操控失效，管制員處變不驚，按照特情處臵程序和應(yīng)急處臵預(yù)案，又一次成功地指揮問(wèn)題飛機(jī)安全的降落在北海機(jī)場(chǎng)的跑道上。

第五篇：廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，是集團(tuán)搶抓機(jī)遇、實(shí)施創(chuàng)新提升式發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的客觀要求。根據(jù)集團(tuán)2010工作會(huì)議提出的關(guān)于建設(shè)戰(zhàn)略管理體系、文化管理體系、安全管理體系三大體系的目標(biāo)，全面推進(jìn)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)一流、世界知名的現(xiàn)代機(jī)場(chǎng)管理及臨空產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)建設(shè)，集團(tuán)黨委決定加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，聯(lián)系廣西機(jī)場(chǎng)管理改革發(fā)展建設(shè)的實(shí)際，與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及“十二五”發(fā)展規(guī)劃同步，繼承和弘揚(yáng)廣西機(jī)場(chǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，堅(jiān)持以人為本，努力建設(shè)具有鮮明機(jī)場(chǎng)行業(yè)和時(shí)代特征的企業(yè)文化，全面推進(jìn)集團(tuán)的各項(xiàng)建設(shè)，更好地服務(wù)于廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

二、目標(biāo)及任務(wù)

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，形成符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，具有時(shí)代氣息、特色鮮明、健康向上并為廣大職工認(rèn)同的企業(yè)文化體系，促進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高、員工素質(zhì)進(jìn)一步提升、企業(yè)凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，展現(xiàn)富有競(jìng)爭(zhēng)力、充滿活力的企業(yè)形象、健康文明的職工形象，實(shí)現(xiàn)文化優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相促進(jìn)，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展發(fā)展空間，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

主要任務(wù)有：

1、企業(yè)文化建設(shè)理論知識(shí)的宣傳與學(xué)習(xí)。通過(guò)宣傳動(dòng)員，促成廣大職工認(rèn)識(shí)、理解企業(yè)文化建設(shè)的必要性，從而統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)的支持和擁護(hù)上形成合力。

2、完成企業(yè)文化核心理念體系的提煉確認(rèn)工作。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的修訂完善，對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整完善，形成符合時(shí)代特征和集團(tuán)發(fā)展要求的企業(yè)文化核心理念體系。

3、完成制度、行為層文化提煉確認(rèn)工作。在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略各職能戰(zhàn)略制訂的同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理并注入文化內(nèi)涵，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范職工行為，努力塑造團(tuán)隊(duì)精神，使管理真正納入規(guī)范化、制度化軌道。

4、規(guī)范集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。以外在直觀的視角反映集團(tuán)的綜合實(shí)力、精神面貌和管理水平，同時(shí)，通過(guò)深入開(kāi)展各類(lèi)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)文化陣地窗口建設(shè)，提高職工的綜合素質(zhì)和文明程度。

5、做好典型宣傳推廣工作。及時(shí)組織學(xué)習(xí)總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，以互動(dòng)的方式予以研討、交流，達(dá)到以點(diǎn)帶面的目的，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作有序開(kāi)展，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人典型事跡的挖掘宣傳，加強(qiáng)對(duì)職工價(jià)值和行為取向的教育引導(dǎo)。

6、加強(qiáng)企業(yè)文化組織建設(shè)和制度建設(shè)，狠抓文化理念的落地深植，建立企業(yè)文化的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，推廣應(yīng)用企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。

三、基本原則

（一）堅(jiān)持以人為本。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最核心的理念，是企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。要把人的因素?cái)[在企業(yè)管理的突出位置，著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人，把企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、改革發(fā)展、思想政治工作、精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把各方面的積極因素凝聚到有利于集團(tuán)快速持續(xù)健康發(fā)展的方向上來(lái)。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是為了滿足人的需要，對(duì)外要滿足服務(wù)對(duì)象，對(duì)內(nèi)要滿足職工的合理需求，因此，要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，努力滿足客戶及職工的不同需求，妥善處理與各種利益相關(guān)者的關(guān)系，在服務(wù)社會(huì)中體現(xiàn)集團(tuán)自身的價(jià)值。

（二）堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，從集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和職工隊(duì)伍狀況等實(shí)際出發(fā)，并考慮影響集團(tuán)發(fā)展外部因素的影響，系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，既體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性要求，又具有針對(duì)性和可操作性，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展。

（三）堅(jiān)持繼承創(chuàng)新。既要繼承廣西機(jī)場(chǎng)企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)改革發(fā)展建設(shè)的實(shí)際，更要契合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)宗旨的需要，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的思維對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行分析、診斷、整合、提煉和創(chuàng)新，進(jìn)一步弘揚(yáng)時(shí)代精神，突出廣西機(jī)場(chǎng)特色，使企業(yè)文化建設(shè)更加符合時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)任務(wù)的要求。

（四）堅(jiān)持重在建設(shè)。以深入宣傳貫徹集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念及集團(tuán)形象識(shí)別系統(tǒng)為突破口，以企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)和推進(jìn)職工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，不斷提高安全保障能力、服務(wù)質(zhì)量水準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，深化各類(lèi)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，努力促進(jìn)職工隊(duì)伍的全面建設(shè)。

三、實(shí)施步驟及內(nèi)容

第一階段 制定實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任。

時(shí)間：2010年3月16日－3月20日

階段目標(biāo)：建立企業(yè)文化建設(shè)各級(jí)組織，落實(shí)具體工作人員，明確職責(zé)，草擬《廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，并由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)。

主要工作：

1、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室召開(kāi)第一次工作會(huì)議，研究確定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)要求、實(shí)施步驟及主要內(nèi)容；落實(shí)工作部門(mén)及人員，建立健全企業(yè)文化骨干隊(duì)伍。

2、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)擬定《廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后發(fā)布執(zhí)行。

第二階段 開(kāi)展調(diào)查研究，分析現(xiàn)狀。

時(shí)間：2010年3月20日-5月31日

階段目標(biāo)：通過(guò)專(zhuān)題調(diào)查，分析集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，把握企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情和積極性。

主要工作：

1、召開(kāi)企業(yè)文化專(zhuān)題研討會(huì)。舉行企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)儀式暨企業(yè)文化專(zhuān)題研討會(huì)，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家講授或主題研討，首先在各級(jí)管理人員層面形成企業(yè)文化建設(shè)的共識(shí)，了解熟悉核心價(jià)值的概念、企業(yè)文化管理的涵義、企業(yè)文化的作用和意義以及企業(yè)文化管理的相關(guān)知識(shí)。

2、開(kāi)展企業(yè)文化專(zhuān)題調(diào)研。通過(guò)與各級(jí)管理人員及一線員工進(jìn)行訪談、座談、交流體驗(yàn)、問(wèn)卷調(diào)查等，對(duì)集團(tuán)及各機(jī)場(chǎng)公司現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)研分析，準(zhǔn)確了解把握集團(tuán)各級(jí)管理人員及員工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣，分析內(nèi)部管理和體制機(jī)制上存在影響發(fā)展主要問(wèn)題，從定性和定量角度分析和準(zhǔn)確把握集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀，明確企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，并做出有價(jià)值的建議和規(guī)劃，形成《廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析報(bào)告》。

3、開(kāi)展集中宣傳培訓(xùn)。采取內(nèi)外結(jié)合的方式開(kāi)展各類(lèi)層次的企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展企業(yè)文化理念、典型故事的征集和討論活動(dòng)，為企業(yè)文化的提煉、傳播工作打好基礎(chǔ)，提高全員參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。同時(shí)在集團(tuán)及各機(jī)場(chǎng)公司網(wǎng)站、《廣西空港》建立企業(yè)文化專(zhuān)欄，傳播知識(shí)，及時(shí)發(fā)布文化建設(shè)最新動(dòng)態(tài)，建立起互動(dòng)、共享的企業(yè)文化運(yùn)行保障平臺(tái)，提高企業(yè)文化建設(shè)的全員參與度、透明度和開(kāi)放程度。

第三階段 構(gòu)建企業(yè)文化體系。

時(shí)間：2010年6月1日－7月31日

階段目標(biāo)：根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果，通過(guò)內(nèi)部研討，群策群力，集中廣大干部職工智慧，構(gòu)建和完善的集團(tuán)企業(yè)文化體系，制訂《廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》或《廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)員工手冊(cè)》。

主要工作：

1、在第二階段基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開(kāi)展企業(yè)文化理念研討與提煉工作，提煉集團(tuán)核心價(jià)值觀和理念，并在職工中廣泛征求意見(jiàn)和建議。

（1）以問(wèn)卷調(diào)查的形式，征求職工對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，特別是核心理念的意見(jiàn)和建議，保證每位職工參與集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的討論。

（2）座談會(huì)：召開(kāi)職工代表座談會(huì)，討論集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題。

（3）專(zhuān)題座談會(huì)：企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將收集到的意見(jiàn)和建議匯總提煉后，提交企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議討論。必要時(shí)，向企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)家咨詢意見(jiàn)和建議。

2、以企業(yè)核心價(jià)值觀和理念為指導(dǎo)，各級(jí)各部門(mén)結(jié)合崗位工作實(shí)際，對(duì)工作流程、制度規(guī)范和行為守則進(jìn)行梳理完善，形成集團(tuán)企業(yè)文化體系初稿。

3、遵循企業(yè)文化體系要求，梳理修訂規(guī)章制度，把企業(yè)文化融入經(jīng)營(yíng)管理中。將企業(yè)文化制度化，根據(jù)集團(tuán)自身的文化特色和行業(yè)特點(diǎn)梳理修訂更能為員工所接受和認(rèn)同，更具有執(zhí)行力的規(guī)章制度，形成科學(xué)合理的企業(yè)制度體系，將企業(yè)文化充分體現(xiàn)在企業(yè)的工作制度、責(zé)任制度和特殊制度中，將先進(jìn)的企業(yè)文化觀念要素在實(shí)踐中加以貫徹和實(shí)施。健全和完善《集團(tuán)員工手冊(cè)》和《規(guī)范化管理手冊(cè)》，對(duì)員工的道德準(zhǔn)則、公共禮儀、行為規(guī)范、職業(yè)規(guī)范提出要求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部素質(zhì)和外部形象的統(tǒng)一規(guī)范，塑造廣西機(jī)場(chǎng)人的良好形象。

4、全面執(zhí)行集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。對(duì)集團(tuán)原有的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行全面評(píng)估，如繼續(xù)使用，將對(duì)形象識(shí)別系統(tǒng)的固化情況進(jìn)行一次全面檢查；如需重新設(shè)計(jì)，將通過(guò)內(nèi)外結(jié)合的方式設(shè)計(jì)新的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)；同時(shí)，編制宣傳畫(huà)冊(cè)、錄制宣傳片、創(chuàng)作企業(yè)之歌，將集團(tuán)的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造企業(yè)形象。

第四階段 企業(yè)文化宣貫落地。

時(shí)間：2010年8月1日--2010年10月1日

階段目標(biāo)：根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化體系，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”發(fā)展規(guī)劃，制定企業(yè)文化引導(dǎo)、宣貫、落地、推廣實(shí)施方案，對(duì)內(nèi)、對(duì)外傳播企業(yè)文化，形成上下一體、內(nèi)外結(jié)合、橫向聯(lián)通、縱向貫通的日常工作機(jī)制，確保文化體系與內(nèi)部管理體系深度藕合。

主要工作：

1、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行展示，動(dòng)員全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定并實(shí)施《廣西機(jī)場(chǎng)管理企業(yè)文化長(zhǎng)效建設(shè)方案》，指導(dǎo)、明確企業(yè)文化宣貫的方向和內(nèi)容。

2、全方位利用各類(lèi)宣傳媒介進(jìn)行廣泛宣傳，逐步擴(kuò)大企業(yè)文化的滲透力度，通過(guò)舉辦交流會(huì)、策劃宣傳活動(dòng)（如全員健身、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、慶典、頒獎(jiǎng)活動(dòng)），在網(wǎng)站、《廣西空港》上開(kāi)辟企業(yè)文化專(zhuān)欄等多種形式，對(duì)職工進(jìn)行長(zhǎng)期宣貫，重點(diǎn)宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)道德、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命和主要經(jīng)營(yíng)管理理念等，在潛移默化過(guò)程中使全體職工耳熟能詳?shù)恼莆掌髽I(yè)文化的基本內(nèi)容和基本要求。通過(guò)全面廣泛地推進(jìn)，深入持久地教育，典型事例描述和典型人物的現(xiàn)身說(shuō)法，以及將集團(tuán)及各機(jī)場(chǎng)公司長(zhǎng)期相沿、約定俗成的典禮、儀式、習(xí)慣行為、節(jié)日、活動(dòng)提煉升華，改造和設(shè)計(jì)出具有廣西機(jī)場(chǎng)特色的風(fēng)俗

習(xí)慣和風(fēng)俗活動(dòng)，形成優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)俗，促成企業(yè)文化落地轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)全體干部職工將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制。

第五階段 建立企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)、考核體系。

時(shí)間：2010年10月2日--2010年12月底

階段目標(biāo)：建立積極有效的企業(yè)文化評(píng)價(jià)、考核體系，激活企業(yè)文化土壤和激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)活力，保障和鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果。

主要工作：

1、制訂《廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)考核辦法》。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，只有通過(guò)建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，與各級(jí)管理者業(yè)績(jī)掛鉤，跟職工績(jī)效掛鉤，才能確保企業(yè)文化建設(shè)常抓不懈，持續(xù)不斷地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為發(fā)展服務(wù)。

2、建立健全企業(yè)文化建設(shè)檢查監(jiān)督考核機(jī)制。設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金，用于企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。將企業(yè)文化建設(shè)納入目標(biāo)考核，建立日常的企業(yè)文化建設(shè)自查及檢查制度，開(kāi)展階段性的評(píng)價(jià)考核，檢查考核結(jié)果要嚴(yán)格按照企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)考核考核辦法中的獎(jiǎng)懲規(guī)定落實(shí)兌現(xiàn)。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施

一是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的培育、推行和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由集團(tuán)黨委書(shū)記和總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨群工作部，主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。

各機(jī)場(chǎng)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，各機(jī)場(chǎng)黨群部門(mén)同時(shí)承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)。各級(jí)管理人員要深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)知識(shí)，努力成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動(dòng)者，認(rèn)真組織好本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。

二是加大企業(yè)文化的宣傳力度，實(shí)現(xiàn)全員參與。利用各種媒體和載體進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。緊密?chē)@企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，組織開(kāi)展各種活動(dòng)。精心策劃活動(dòng)內(nèi)容，保證活動(dòng)質(zhì)量，引導(dǎo)全體職工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織和有關(guān)職能的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，通過(guò)以企業(yè)文化為主題的各種活動(dòng)，組織新聞、廣告媒體進(jìn)行廣泛的對(duì)外宣傳，充分展示企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)成果，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

三是重視企業(yè)文化的維護(hù)與發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，要堅(jiān)持不懈、持之以恒，并隨著集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂，使其不斷發(fā)展、完善。

四是提供必要的物質(zhì)保障。要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)投入產(chǎn)出的辯證關(guān)系，加大對(duì)企業(yè)文化軟硬件建設(shè)的投入。要統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)所需要的資金，專(zhuān)門(mén)安排，專(zhuān)款專(zhuān)用，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

五是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)場(chǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。各機(jī)場(chǎng)公司要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)典型，加強(qiáng)交流，表彰先進(jìn)。通過(guò)卓有成效的創(chuàng)造性工作，把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)真正落實(shí)到基層。