第一篇：機(jī)場管理集團(tuán)黨建經(jīng)驗(yàn)材料

機(jī)場管理集團(tuán)黨建經(jīng)驗(yàn)材料

提高站位 強(qiáng)化責(zé)任

全力打造國企黨建標(biāo)桿

湖南省機(jī)場管理集團(tuán)是省政府直屬大型國有航空運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)，負(fù)責(zé)管理全省7個(gè)機(jī)場，共有員工5101人，基層黨支部132個(gè)，黨員1475名。集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)全國國企黨建工作會(huì)議精神，以黨的建設(shè)總要求為根本遵循，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓基層、打基礎(chǔ)、固根本，不斷提高黨建工作質(zhì)量和水平，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。2017年，集團(tuán)所屬長沙黃花國際機(jī)場旅客吞吐量達(dá)2376萬人次,同比增長11.6%，增幅在全國同等機(jī)場中排名第6。2018年1至8月，旅客吞吐量達(dá)1693萬人次，平均航班放行正常率在90%以上，旅客滿意度達(dá)96%。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，近年來集團(tuán)先后榮獲“全國模范職工之家”“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，連續(xù)15年被評為全省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，2017年被評為全省首屆十大平安單位、全省綜治工作先進(jìn)單位。2013年長沙黃花國際機(jī)場分公司被評為“全國先進(jìn)基層黨組織”。

一、提高政治站位，構(gòu)建“重黨建、強(qiáng)黨建”的新常態(tài)

總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。集團(tuán)黨委切實(shí)提高站位，把黨建作為企業(yè)的“一號工程”來抓，把全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。強(qiáng)化思想認(rèn)識。為深入貫徹總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的重要講話精神，今年春節(jié)上班第一天，組織機(jī)關(guān)全體黨員干部以上黨課的形式，再次學(xué)習(xí)總書記在國企黨建會(huì)議上的講話精神，進(jìn)一步提高對國企黨建的認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)抓好集團(tuán)黨建的緊迫感、責(zé)任感，牢牢把握做好新時(shí)代企業(yè)黨建工作的根本遵循。堅(jiān)持把抓好黨建作為最大政績，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，把黨建作為工作主題之一，全力打造國企黨建標(biāo)桿。強(qiáng)化理論武裝。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和十九大精神作為首要政治任務(wù)。著力抓學(xué)習(xí)深化，組織4次專題輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)，3期集中培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層宣講，推動(dòng)十九大精神進(jìn)支部、進(jìn)班組。組織黨務(wù)干部到上海中共一大會(huì)址、嘉興南湖學(xué)習(xí)紅船精神。著力抓學(xué)習(xí)消化，扎實(shí)開展大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大提升活動(dòng)，精心制定黨委理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持創(chuàng)新形式學(xué)、圍繞專題討論學(xué)、邀請專家輔導(dǎo)學(xué)，不斷提高學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。著力抓學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，通過學(xué)思踐悟，切實(shí)用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，牢固樹立“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極推動(dòng)中央和省委省政府決策部署落到實(shí)處。強(qiáng)化政治引領(lǐng)。集團(tuán)黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，將黨建工作總體要求寫入集團(tuán)章程，嵌入公司治理環(huán)節(jié)、納入發(fā)展規(guī)范。在組織架構(gòu)上，堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，明確6個(gè)支線機(jī)場黨委書記負(fù)責(zé)全面工作，基層支部黨務(wù)、行政“一肩挑”。在決策程序上，黨委研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。堅(jiān)持和完善民主集中制，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委會(huì)議事規(guī)則，對“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行前置研究。黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按公司年度工資總額1%的比例納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算。

二、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建“書記抓、抓書記”的新格局

火車跑得快，全靠車頭帶。集團(tuán)牢固樹立責(zé)任導(dǎo)向，深化主業(yè)主責(zé)意識，讓各黨支部書記成為抓班子、帶隊(duì)伍的“領(lǐng)頭書記”，理思路、促發(fā)展的“智慧書記”，搞服務(wù)、辦實(shí)事的“貼心書記”，保穩(wěn)定、正風(fēng)氣的“平安書記”，在集團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮了“主心骨”作用。強(qiáng)化知責(zé)明責(zé)。確保黨支部書記成為黨建工作的“內(nèi)行人”“明白人”，對全部黨支部書記進(jìn)行嚴(yán)格輪訓(xùn)。通過系統(tǒng)授課，“解密”黨支部“五化”建設(shè)內(nèi)容；通過成立模擬黨支部，“解剖”組織生活會(huì)；通過現(xiàn)場答疑，解答在換屆選舉、發(fā)展黨員等工作中碰到的問題；通過“黨課”點(diǎn)評，倒逼黨支部書記先學(xué)深學(xué)，以教促學(xué)，支部書記履職能力全面提升。突出履責(zé)盡責(zé)。按照“抓好黨建是最大政績”的要求，全面建立基層黨建問題、任務(wù)、責(zé)任三項(xiàng)清單，明確黨委（黨總支、黨支部）、書記和班子成員的具體責(zé)任，把任務(wù)細(xì)化到人、量化到崗。各基層黨組織書記參照建立任務(wù)清單，層層立下“責(zé)任狀”，不僅要切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，從思路確定、任務(wù)重點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)、措施保障等方面進(jìn)行系統(tǒng)謀劃思考，還要督促班子成員抓好分管領(lǐng)域的黨建工作，真正把“一崗雙責(zé)”履行到位。建立清單督查制度，采取實(shí)地看、隨機(jī)問、對照查等方式，督查進(jìn)度、量化評分，讓黨組織書記壓力上肩、責(zé)任上肩。嚴(yán)格述責(zé)考責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)基層黨委書記半年述職、年度述職和黨支部書記雙述雙評制度，細(xì)化量化考核指標(biāo)，把責(zé)任壓力傳導(dǎo)給各級黨組織書記和班子成員。全面深化黨建工作考核，把定性的指標(biāo)轉(zhuǎn)化成定量指標(biāo)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持把黨建考核結(jié)果與部門年終績效獎(jiǎng)掛鉤，與干部的選拔任用掛鉤。對年終考評不達(dá)標(biāo)的支部，支部書記要作出專題檢查，且一年內(nèi)不得晉升，真正發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。

三、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，構(gòu)建“從嚴(yán)管、從嚴(yán)治”的新機(jī)制

問題導(dǎo)向是總書記治國理政的重要方法論，堅(jiān)持問題導(dǎo)向也是我們確?；鶎狱h建工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。通過聚焦薄弱環(huán)節(jié)，明確突破方向，強(qiáng)化工作措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨的組織優(yōu)勢、組織功能和組織力量。實(shí)施“一肩挑”，破解工作推進(jìn)難題。針對基層黨組織中存在的重業(yè)務(wù)輕黨建、黨建與中心工作“兩張皮”、壓力傳導(dǎo)和工作力度層層遞減等問題，積極探索黨務(wù)與行政工作“一肩挑”制度，通過規(guī)范崗位設(shè)置、嚴(yán)格聘用程序、優(yōu)化選拔考核，127名黨務(wù)與行政工作“一肩挑”干部正式履新，6個(gè)支線機(jī)場由黨委書記負(fù)總責(zé)，黨務(wù)干部從“幕后”走上“臺(tái)前”，黨建工作執(zhí)行力得到明顯提升。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，破解組織渙散難題。嚴(yán)格落實(shí)黨支部“五化”建設(shè)要求，工作范圍由“點(diǎn)”成“面”，抓先進(jìn)點(diǎn)，選樹一批先進(jìn)支部典型，提煉好經(jīng)驗(yàn)、宣傳好做法，加強(qiáng)橫向交流，充分發(fā)揮先進(jìn)示范引領(lǐng)作用。堅(jiān)持抓兩頭帶中間，擴(kuò)大先進(jìn)支部增量、提升中間支部水平、整頓后進(jìn)支部，一個(gè)支部一個(gè)支部提升，一個(gè)陣地一個(gè)陣地鞏固。工作內(nèi)容由“零”變“整”，制定組織建設(shè)、班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)等工作規(guī)范和流程圖，對每項(xiàng)工作和活動(dòng)落實(shí)情況建立臺(tái)賬，并對各流程落實(shí)情況實(shí)施跟蹤，有效避免了漏項(xiàng)和工作不規(guī)范等問題，確保了基層所有支部全面進(jìn)步。運(yùn)用積分考評，破解黨員管理難題。采取定性評價(jià)與量化考評相結(jié)合的方式，推行黨員積分制管理。為每名黨員發(fā)放黨員積分管理紀(jì)實(shí)本，黨員對照正面積分和負(fù)面扣分兩大項(xiàng)26小項(xiàng)記錄積（扣）分情況。黨員的年度積分，作為民主評議黨員時(shí)評定等次的重要依據(jù)，并與評優(yōu)評先資格、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正等銜接，黨員管理工作再上臺(tái)階。設(shè)立統(tǒng)一活動(dòng)日，破解活動(dòng)開展難題。將每月1日定為黨員活動(dòng)日，結(jié)合落實(shí)“三會(huì)一課”等制度，統(tǒng)一開展主題黨日活動(dòng)，并開展優(yōu)秀主題黨日活動(dòng)評選。各黨支部根據(jù)崗位特點(diǎn)開展“工作零差錯(cuò)日”“服務(wù)旅客我當(dāng)先”“朗讀紅色經(jīng)典 傳承紅色基因”“集體過政治生日”“黨的十九大知識搶答”“紅馬甲志愿者”等活動(dòng)，黨味濃、政治性強(qiáng)、參與度高，統(tǒng)一活動(dòng)日成為黨員參與組織生活、錘煉黨性、服務(wù)群眾的有效路徑。領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，破解組織生活質(zhì)量難題。黨委書記帶頭，以普通黨員身份參加所在支部組織生活會(huì)，為全體黨員干部樹起標(biāo)桿。召開模擬組織生活會(huì)，全體黨支部書記觀摩，立下批評與自我批評有辣味、有痛感的標(biāo)準(zhǔn)。各級黨委（黨總支）班子成員過好雙重組織生活，并對下級黨支部專題組織生活會(huì)和民主評議黨員進(jìn)行指導(dǎo)、點(diǎn)評。統(tǒng)籌組織督導(dǎo)力量，深入基層一線指導(dǎo)督促工作開展。高質(zhì)量的組織生活會(huì)起到了打掃思想灰塵、祛除不良習(xí)氣的作用。

四、服務(wù)中心大局，構(gòu)建“深融合、同頻振”的新局面

機(jī)場集團(tuán)黨建工作的核心要義在于把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。各級黨組織堅(jiān)持以旅客為中心，把旅客的需求作為第一信號，把旅客的滿意作為第一目標(biāo)，黨支部成為打造旅客最滿意機(jī)場的中流砥柱。打造平臺(tái)引領(lǐng)服務(wù)。以服務(wù)好每一位出行旅客、照顧好每一位特殊旅客、幫助好每一位有困難的旅客、關(guān)注好每一位需要幫助的旅客為目標(biāo)，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)79個(gè)、先鋒示范崗105個(gè)、黨員愛心通道27個(gè)，搭建起基層黨支部和黨員直接服務(wù)旅客、激發(fā)紅色活力的平臺(tái)。融入中心提升服務(wù)。品質(zhì)是機(jī)場的取勝之道，也是黨建與中心工作的融合之道。運(yùn)行控制室黨支部開展航班延誤治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，機(jī)場航班正點(diǎn)率持續(xù)保持高位，連續(xù)11個(gè)月位列中南地區(qū)第一。96777客服中心黨支部在旅客購票、值機(jī)、安檢等出行全流程，實(shí)時(shí)推送航班動(dòng)態(tài)信息，讓旅客的出行“暢”起來。率先在全國推出到達(dá)行李直播服務(wù)，率先使用全智能CT機(jī)安檢通道，率先推行入境卡自助打印服務(wù)，機(jī)場與旅客的關(guān)系“親”起來。以繡花功夫?qū)C(jī)場環(huán)境進(jìn)行提質(zhì)改造，為一草一木進(jìn)行建檔管理，打造“花園機(jī)場”。國內(nèi)首個(gè)“書湘機(jī)場”亮相，從這里“飛閱世界，旅讀湖南”，讓旅客的心情“美”起來。黨員帶頭精準(zhǔn)服務(wù)。完善黨員帶頭機(jī)制，持續(xù)開展黨員“亮身份、樹形象”活動(dòng)。T1航站樓改造、抗擊冰雪等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，黨員帶頭攻堅(jiān)克難，沖鋒在前作示范，涌現(xiàn)出了米緒統(tǒng)、蔣成、羅文沖等一批優(yōu)秀黨員。探索黨員“一帶四”模式，黨員以帶思想、帶學(xué)習(xí)、帶作風(fēng)、帶業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，精準(zhǔn)幫帶4名員工，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。連續(xù)三年對口幫扶桂東縣金洞村，通過資金幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶、就業(yè)幫扶等形式，幫助金洞村精準(zhǔn)脫貧。選派能力素質(zhì)過硬的黨員組成第二批駐村幫扶工作隊(duì)，進(jìn)駐邵陽市新寧縣羅源村開展精準(zhǔn)扶貧工作。

第二篇：湖南機(jī)場集團(tuán)現(xiàn)金流量管理

淺談湖南機(jī)場現(xiàn)金流量管理

十二五時(shí)期是中國民航事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，民航事業(yè)改革進(jìn)入新的發(fā)展階段。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，湖南機(jī)場成為長沙乃至整個(gè)華中地區(qū)的重要門戶，湖南機(jī)場的發(fā)展和管理對湖南經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、對社會(huì)發(fā)展以及人民的生活有著重要的影響，因此這對湖南機(jī)場的經(jīng)營和管理也提出了更高的要求。機(jī)場是屬于企業(yè)性質(zhì)的組織，因此實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作、專業(yè)化經(jīng)營是機(jī)場卓越經(jīng)營的核心。然而資金流轉(zhuǎn)不暢、現(xiàn)金流短缺等因素將會(huì)制約著湖南機(jī)場的發(fā)展，它同機(jī)場的現(xiàn)金流量管理有著密切的關(guān)系，從而對湖南機(jī)場現(xiàn)金流量進(jìn)行有效的管理是很有必要的。

一、現(xiàn)金流量管理的概念

現(xiàn)金流量管理是指以現(xiàn)金流量作為管理的重心，兼顧收益，圍繞企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)而構(gòu)筑的管理體系，是對當(dāng)前或未來一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流動(dòng)在數(shù)量和時(shí)間安排方面所作的預(yù)測與計(jì)劃、執(zhí)行與控制、信息傳遞與報(bào)告以及分析與評價(jià)?，F(xiàn)金流是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，對現(xiàn)金流量的管理要以企業(yè)價(jià)值最大化為終極目標(biāo)?，F(xiàn)金流量管理作為財(cái)務(wù)管理的核心，其目標(biāo)和內(nèi)容也隨著財(cái)務(wù)管理的推進(jìn)經(jīng)歷著不同階段的發(fā)展。在追求資產(chǎn)最大化的年代，強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)金流的安全和平衡；在追求利潤最大化的時(shí)期，立足于保持現(xiàn)金的流動(dòng)性；在當(dāng)今追求價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化就成為現(xiàn)金流量管理的目標(biāo)。

二、湖南機(jī)場現(xiàn)金流量管理存在的問題及產(chǎn)生的原因

（1）現(xiàn)金流量管理觀念落后

主要表現(xiàn)在企業(yè)管理人員的觀念落后，對財(cái)務(wù)管理方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，每月只是按照規(guī)定完成現(xiàn)金流量表的編制，但并沒有認(rèn)識到為什么編制現(xiàn)金流量表。因此，往往忽視了其重要作用，沒有充分利用該表的信息，為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。湖南機(jī)場人力資源尚未很好開發(fā)，人才知識結(jié)構(gòu)不夠合理。

（2）現(xiàn)金流量管理的方法簡單

現(xiàn)金流量管理的內(nèi)容只是泛泛的涉及現(xiàn)金預(yù)算、日常流量控制等戰(zhàn)術(shù)性管理，僅停留在企業(yè)的日常經(jīng)營層面，并沒有被提高到戰(zhàn)略高度。沒有同企業(yè)的發(fā)-1-

展戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來?，F(xiàn)金流量管理的手段也只是側(cè)重于事后分析，而缺乏事中的控制，特別是事前的預(yù)測和安排。

目前，湖南機(jī)場全面預(yù)算體系正處于發(fā)展階段，如果機(jī)場內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明，內(nèi)部監(jiān)督控制不力，或者只注重經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張而忽視整體效益的提高，這就會(huì)使得湖南機(jī)場與下屬公司的管理界定不清經(jīng)營管理狀況混亂，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜脆弱，在無法全面建設(shè)機(jī)場集團(tuán)預(yù)算管理體系的條件下，機(jī)場財(cái)務(wù)管理既無事前計(jì)劃又沒事中控制，事后監(jiān)督也會(huì)流于形式，而內(nèi)部監(jiān)督也是形同虛設(shè)，這將給財(cái)務(wù)管理工作帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)和難度。

（3）投資籌資決策受限

在湖南機(jī)場T2航站樓的建設(shè)與湖南空港實(shí)業(yè)公司計(jì)劃上市的重要時(shí)期，銀行等金融機(jī)構(gòu)是湖南機(jī)場資金的主要來源。但由于銀行等金融機(jī)構(gòu)受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響以及缺乏專門為機(jī)場貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，機(jī)場吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款困難，銀行即使同意向機(jī)場貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了機(jī)場融資成本；另一方面，為了追求短期化投資目標(biāo)，由于自身規(guī)模受限，貸款投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大，所以會(huì)總是想盡快收回投資，從而容易忽略機(jī)場長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展。

（4）建設(shè)內(nèi)部控制代價(jià)較大

一個(gè)健康發(fā)展的機(jī)場擁有一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是極其重要的。然而，一個(gè)機(jī)場會(huì)計(jì)系統(tǒng)的質(zhì)量取決于企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制是一個(gè)檢測和平衡系統(tǒng)，這一系統(tǒng)在保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的精確和可靠性方面起重要的作用。在有的特定時(shí)期由于考慮到內(nèi)部控制的成本經(jīng)費(fèi)的代價(jià)，容易忽視了內(nèi)部控制。從而會(huì)增加現(xiàn)金管理中欺詐和偷盜行為發(fā)生的機(jī)會(huì)，同時(shí)也增加了依據(jù)不確切、不及時(shí)的財(cái)務(wù)信息做出不良決策的機(jī)會(huì)。

三、加強(qiáng)湖南機(jī)場現(xiàn)金流量管理的幾點(diǎn)建議

針對湖南機(jī)場在現(xiàn)金流量管理方面存在的問題，提出以下幾點(diǎn)建議。

（1）強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理意識

① 提高管理人員的素質(zhì)

部分機(jī)場管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理方面的知識，這不僅會(huì)導(dǎo)致機(jī)場核算不清，更可能導(dǎo)致機(jī)場發(fā)展方向錯(cuò)誤。所以加強(qiáng)對機(jī)場管理人員財(cái)務(wù)管理知識的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，進(jìn)而提高機(jī)場現(xiàn)金流量管理的質(zhì)量，是機(jī)場在發(fā)展過程中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。

②營造良好的企業(yè)文化

機(jī)場文化建設(shè)是打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)和保證，它是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是機(jī)場核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化通過影響職工的意識而影響一個(gè)組織的氛圍，所以湖南機(jī)場應(yīng)創(chuàng)造良好的管理哲學(xué)和經(jīng)營方式，使現(xiàn)金流量管理的觀念深入人心。另一方面，湖南機(jī)場應(yīng)塑造“以人為本”的企業(yè)文化，改進(jìn)人力資源管理的政策和措施，采用更好的人才招聘、考核、培訓(xùn)、升遷和獎(jiǎng)勵(lì)的方法，幫助企業(yè)職工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，通過建立產(chǎn)權(quán)、期權(quán)等物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)職工對企業(yè)的忠誠感和歸屬感，減少優(yōu)秀管理人才的流失。

（2）實(shí)施科學(xué)預(yù)算，嘗試采用新方法

編制現(xiàn)金流預(yù)算是現(xiàn)金流規(guī)劃工作的終點(diǎn)，也是現(xiàn)金流控制的起點(diǎn)。經(jīng)營、投資、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流規(guī)劃之間需要協(xié)調(diào)、平衡的工具，那就是現(xiàn)金流預(yù)算?？梢哉f，現(xiàn)金流預(yù)算的編制是對規(guī)劃的量化反映。

現(xiàn)金流預(yù)算通?？梢圆捎脻L動(dòng)預(yù)算、靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算等方式編制，現(xiàn)今最常采用的是滾動(dòng)預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算又稱“永續(xù)預(yù)算”或“連續(xù)預(yù)算”，是一種經(jīng)常穩(wěn)定保持一定期限（如1年）的預(yù)算。其基本特點(diǎn)是，凡預(yù)算執(zhí)行過1個(gè)月后，即根據(jù)前1個(gè)月的經(jīng)營成果結(jié)合執(zhí)行過程中發(fā)生的變化等新信息，對剩余11個(gè)月加以修訂，并自動(dòng)后續(xù)1個(gè)月，重新編制一年的預(yù)算，從而使總預(yù)算經(jīng)常保持12個(gè)月的預(yù)算期?，F(xiàn)金流滾動(dòng)預(yù)算使經(jīng)營者可以對企業(yè)未來一年現(xiàn)金流量各類活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)不斷的計(jì)劃，對現(xiàn)金余缺作出及時(shí)調(diào)劑，有利于企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流的長效管理。湖南機(jī)場預(yù)算管理正處于發(fā)展探索階段，現(xiàn)今仍沒有建立一套完整的適合自身企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理系統(tǒng)，在這調(diào)整發(fā)展的過程中，如果能借鑒優(yōu)秀企業(yè)在預(yù)算管理方面所取得的成功經(jīng)驗(yàn)和方法，這無疑將會(huì)使湖南機(jī)場的現(xiàn)金流管理更加完善和系統(tǒng)。

（3）加強(qiáng)日常管理，做好事中控制

①合理縮短現(xiàn)金循環(huán)周期

湖南機(jī)場可以合理利用商業(yè)折扣的付款期限，在不影響自己信譽(yù)的前提下，盡可能地推遲應(yīng)付款的支付期，充分運(yùn)用供貨方所提供的信用優(yōu)惠。譬如，機(jī)場

決定享受折扣則應(yīng)盡量在折扣期最后一天付款；如果決定放棄折扣則應(yīng)在付款期最后一天付款，避免過早付款。在付款循環(huán)周期確定上，機(jī)場應(yīng)在綜合考慮其所處的行業(yè)特點(diǎn)及產(chǎn)品特性的基礎(chǔ)上選擇合理的循環(huán)周期，盡可能地縮短現(xiàn)金循環(huán)周期。

②收款循環(huán)與付款循環(huán)中的浮游量管理

所謂現(xiàn)金的浮游量是指企業(yè)賬戶上存款余額與銀行賬戶上所示的存款余額之間的差額，簡言之就是可用余額與賬面余額的差。企業(yè)開出支票就會(huì)產(chǎn)生支付浮游量，引起企業(yè)賬面現(xiàn)金余額的減少，但在支票未結(jié)算前并不影響其可用余額;而企業(yè)收到支票則會(huì)產(chǎn)生收款浮游量，收款浮游量增加賬面余額，但不能馬上成為企業(yè)的可用金額。例如，有些支票企業(yè)雖已開出，但顧客還沒有到銀行兌現(xiàn)，這就可能出現(xiàn)企業(yè)賬簿上的現(xiàn)金余額已為零或負(fù)數(shù)，而銀行賬簿上該企業(yè)的現(xiàn)金余額還有不少。如果能正確預(yù)測浮游量并加以利用，可節(jié)約大量資金。浮游量管理涉及對現(xiàn)金收款和支付的控制，浮游量的大小取決于所涉及的金額和不同結(jié)算方式下有效延誤的時(shí)間。因此在收款循環(huán)中，機(jī)場因充分利用電子系統(tǒng)在各方面?zhèn)鬟f財(cái)務(wù)信息和資金，消除紙介質(zhì)的發(fā)票、支票、郵寄以及處理造成的時(shí)間差等；而在付款循環(huán)中，機(jī)場則可以充分運(yùn)用傳統(tǒng)的結(jié)算手段來爭取更多的現(xiàn)金浮游量。

③加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理縮短現(xiàn)金循環(huán)周期

降低取得訂單時(shí)間。為盡量縮短取得訂單的時(shí)間，機(jī)場的銷售部門應(yīng)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與客戶聯(lián)系，盡快確定訂單，并鼓勵(lì)對方采用快捷的電子傳輸方式，如電子郵件等。

盡快開單。開單的程序和方法應(yīng)保證能向客戶迅速開具發(fā)票系統(tǒng)。

加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制。機(jī)場應(yīng)盡量加速現(xiàn)金的收回。如果現(xiàn)金折扣在經(jīng)濟(jì)上可行，可盡量采用，以加速賬款的收回。機(jī)場加速收款的任務(wù)不僅是要盡量使顧客早付款，而且要盡快地使這些付款轉(zhuǎn)化為可用現(xiàn)金。這可以從減少顧客付款的郵寄時(shí)間、減少企業(yè)收到顧客開來支票與支票兌現(xiàn)的時(shí)間以及加速資金存入自己往來銀行的過程三方面著手。

然而，在湖南機(jī)場實(shí)務(wù)操作中許多客戶無法做到準(zhǔn)時(shí)付款，建立一套有效的賬款催收程序是縮短現(xiàn)金循環(huán)周期的關(guān)鍵。該程序應(yīng)包括每個(gè)應(yīng)收賬款的欠款

人、金額及到期日；哪個(gè)客戶的應(yīng)收賬款己逾期、其金額是多少、是否還有其他未到期的欠款或訂單；客戶質(zhì)詢的快速處理：督促逾期未付款等方面的內(nèi)容。

（4）提高投資籌資決策水平

①依托證券一級市場進(jìn)行資金運(yùn)作

把機(jī)場短期資金投入證券市場并不意味著一定要購買高風(fēng)險(xiǎn)的證券，也可以選擇在一級市場申購新股的辦法。具體操作如下：機(jī)場在證券公司開立資金賬戶，當(dāng)一級市場沒有新股發(fā)行時(shí)，可按上面提到的通知存款或3個(gè)月定期存款方式進(jìn)行資金運(yùn)作；當(dāng)一級市場有新股發(fā)行時(shí)，可利用銀行的銀證劃款系統(tǒng)劃轉(zhuǎn)資金，申購新股。按目前的新股申購辦法，資金至多占用期限為5天，企業(yè)損失的是活期存款利息，獲得的是低風(fēng)險(xiǎn)收益。

②利用企業(yè)信用積極籌資

機(jī)場是國家基礎(chǔ)設(shè)施，公益性很強(qiáng)，社會(huì)效益大，理應(yīng)受到財(cái)政支持。財(cái)政支持對于企業(yè)來說是“輸血”，能迅速增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。尋求財(cái)政支持，可以從以下方面入手：一是爭取更多的民航建設(shè)資金，改善設(shè)施設(shè)備；二是更新觀念，拓展機(jī)場建設(shè)融資渠道，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金并不充裕時(shí)，企業(yè)可以利用自己的商業(yè)信用和銀行信用，通過辦理銀行承兌匯票，減少對外采購中現(xiàn)金的支付；或者通過進(jìn)行短期融資和中長期融資等方式，調(diào)節(jié)企業(yè)可支配現(xiàn)金流量。由于辦理銀行承兌匯票不需銀行動(dòng)用現(xiàn)金，手續(xù)簡便，近年來愈來愈為銀行和大多數(shù)企業(yè)接受，成為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金管理，彌補(bǔ)日常經(jīng)營用現(xiàn)金不足的重要手段。

（5）構(gòu)筑內(nèi)部控制體系

①營造現(xiàn)金流量管理的控制環(huán)境

任何企業(yè)的核心是企業(yè)中的人及其活動(dòng)。人的活動(dòng)在環(huán)境中進(jìn)行，人的品性包括操守、價(jià)值觀和能力等，它們既是構(gòu)成環(huán)境的重要要素之一，又與環(huán)境相互影響、相互作用。環(huán)境要素是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的引擎，也是其他一切要素的核心。

②重視現(xiàn)金流量管理風(fēng)險(xiǎn)的評估

環(huán)境控制和風(fēng)險(xiǎn)評估，是提高機(jī)場內(nèi)部控制效率和效果的關(guān)鍵。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變化，企業(yè)間競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷提高，其內(nèi)部控制的執(zhí)行也深受影響。戰(zhàn)略管理中常用的“SWOT”分析法，就是風(fēng)險(xiǎn)分析的一種，企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)分析自身的優(yōu)勢與劣勢，長處與短處，對外分析外界的機(jī)會(huì)和威脅，考慮自己的生存機(jī)遇。機(jī)場不僅在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程中要進(jìn)行“SWOT”分析，而且在現(xiàn)金流量管理過程中要評估哪些因素會(huì)對現(xiàn)金流量管理的正常進(jìn)行產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，力求將內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

③設(shè)立良好的現(xiàn)金流量控制活動(dòng)

控制活動(dòng)是確保管理階層的指令得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助機(jī)場保證其己針對“使企業(yè)目標(biāo)不能達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)”，采取了必要行動(dòng)?？刂苹顒?dòng)出現(xiàn)在整個(gè)機(jī)場內(nèi)的各個(gè)階層與各種職能部門，包括諸如核準(zhǔn)、授權(quán)、驗(yàn)證、調(diào)節(jié)、復(fù)核營業(yè)績效、保障資產(chǎn)安全以及職務(wù)分工等多種活動(dòng)。一般而言，控制活動(dòng)包括兩個(gè)要素：政策和程序。政策規(guī)定應(yīng)該做什么，程序則使政策產(chǎn)生效果，政策是程序的基礎(chǔ)?？刂苹顒?dòng)是針對關(guān)鍵控制點(diǎn)而制定的，因此，湖南機(jī)場在制定控制活動(dòng)時(shí)關(guān)鍵就是要尋找關(guān)鍵控制點(diǎn)。

要嚴(yán)格控制對現(xiàn)金、銀行存款以及現(xiàn)金等價(jià)物的接觸，除出納人員和相關(guān)人員外，要求機(jī)場限制未經(jīng)授權(quán)的人員的直接接觸，以確保安全。

要求機(jī)場明確規(guī)定涉及會(huì)計(jì)相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，機(jī)場內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人必須督查出納、會(huì)計(jì)將當(dāng)日超過國家規(guī)定庫存現(xiàn)金限額以上的現(xiàn)金送交銀行，確?，F(xiàn)金安全；同時(shí)，每一筆支出的原始憑證都須經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)企業(yè)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方可支付現(xiàn)金。

即不相容職務(wù)相互分離控制，合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。例如，要實(shí)行管錢的不管賬，管賬的不管錢，使出納人員和會(huì)計(jì)人員互相牽制，互相監(jiān)督。

通過編制現(xiàn)金收支日報(bào)表，加強(qiáng)對機(jī)場現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，防止現(xiàn)金遭受盜竊、挪用或不當(dāng)使用，以節(jié)約使用資金。

核定庫存現(xiàn)金限額、不得坐支現(xiàn)金、嚴(yán)防白條抵庫。庫存現(xiàn)金的收支應(yīng)做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余額與實(shí)際庫存額相互符合；銀行存款賬戶余額與銀行對賬單余額相互符合；現(xiàn)金、銀行存款日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相互符合。

④加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的流動(dòng)與溝通

一個(gè)良好的信息系統(tǒng)有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果。機(jī)場必須按某種形式及在某個(gè)時(shí)間之內(nèi)，辨別、取得適當(dāng)?shù)男畔?，并加以溝通，使員工順利履行其職責(zé)。信息系統(tǒng)不僅處理企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息，同時(shí)也處理與外部的事項(xiàng)、活動(dòng)及環(huán)境等有關(guān)的信息。一個(gè)良好的信息系統(tǒng)應(yīng)能確保組織中每個(gè)人均清楚地知道其所承擔(dān)的特定職務(wù)。每位員工都必須了解內(nèi)部控制制度的有關(guān)方面；這些方面如何生效以及在控制制度中所扮演的角色、所擔(dān)負(fù)的責(zé)任以及所負(fù)責(zé)的活動(dòng)怎樣與他人的工作發(fā)生關(guān)聯(lián)等；員工需知道企業(yè)期望他們作出哪種行為、哪種行為被接受、哪種行為不被接受；員工還需知道在其執(zhí)行職責(zé)時(shí)，一旦有非預(yù)期的事項(xiàng)發(fā)生，除了要注意該事項(xiàng)本身之外，尚應(yīng)注意導(dǎo)致該事項(xiàng)發(fā)生的原因。一個(gè)良好的信息溝通系統(tǒng)不僅要有向下的溝通管道，還應(yīng)有向上的、橫向的以及對外界的信息溝通管道。機(jī)場會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)最為重要的組成部分，機(jī)場的會(huì)計(jì)系統(tǒng)為企業(yè)提供成本信息、營運(yùn)信息、生產(chǎn)信息、庫存信息等。因此，湖南機(jī)場應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)及其他方面的信息溝通體系的建設(shè)。

四、結(jié)論

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心，資金管理以現(xiàn)金流量管理為核心。隨著湖南機(jī)場建設(shè)的不斷發(fā)展，面臨的國內(nèi)外競爭的日益加劇，現(xiàn)金流量管理的理念將不斷深入人心，湖南機(jī)場的現(xiàn)金流量管理水平也將會(huì)有大幅度提高，讓湖南機(jī)場的管理理念飛向世界，讓世界的成功經(jīng)驗(yàn)飛到湖南機(jī)場。

第三篇：167、云南機(jī)場集團(tuán)麗江機(jī)場氣象臺(tái)經(jīng)驗(yàn)材料

技能為基 責(zé)任為先 構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組

-----云南機(jī)場集團(tuán)公司麗江機(jī)場氣象臺(tái)

為了建設(shè)一支真正實(shí)現(xiàn)“自我管理、自我監(jiān)督、自我審核、自我完善”的隊(duì)伍，使航空氣象服務(wù)保障工作達(dá)到更高的水平，適應(yīng)民航快速發(fā)展對航空氣象的需求。麗江機(jī)場氣象臺(tái)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型品牌班組為目標(biāo)，緊緊圍繞加強(qiáng)崗位安全責(zé)任心和提高業(yè)務(wù)技能開展班組建設(shè)。

氣象臺(tái)是飛行安全保障的重要部門，負(fù)責(zé)機(jī)場天氣探測、監(jiān)視，制作、發(fā)布機(jī)場天氣預(yù)報(bào)，提供飛行氣象服務(wù)，以及氣候資料的收集整編和分析應(yīng)用，一個(gè)小小的差錯(cuò)將導(dǎo)致悲劇的發(fā)生，一次成功的預(yù)報(bào)可以為航空公司節(jié)省大量的經(jīng)濟(jì)成本，使旅客規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)約大量的時(shí)間。

一、以制度建設(shè)為先 班組管理有規(guī)范

自從2006年云南機(jī)場集團(tuán)為全面提升班組管理水平開展班組建設(shè)活動(dòng)以來，麗江機(jī)場氣象臺(tái)始終堅(jiān)持把班組建設(shè)貫穿于工作和日常生活之中。按照三標(biāo)一體、SMS管理體系以及安全審計(jì)工作的要求，通過各種有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，建立健全起一系列的規(guī)章制度和作業(yè)程序，規(guī)范班組日常管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，順利開展各項(xiàng)工作，確保安全。

強(qiáng)烈的責(zé)任感是完成好安全工作的先決條件。一切班組建設(shè)工作的開展離開不了安全，各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行成為班組建設(shè)的重中之重。安全生產(chǎn)有保障，息息相關(guān)是氣象。以此為基準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不管是重大活動(dòng)、重大節(jié)日或調(diào)機(jī)等重要任務(wù)，還是日常氣象保障中，我們都認(rèn)真對待工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，不斷地動(dòng)態(tài)完善規(guī)章制度、加強(qiáng)應(yīng)急演練和開展安全自查、危險(xiǎn)源辨識管控工作，讓我們的行動(dòng)真正在氣象服務(wù)安全的實(shí)施上體現(xiàn)它的價(jià)值。

二、以技能提升為基 安全服務(wù)有保障

麗江機(jī)場屬典型的高原機(jī)場，四周群峰疊障，凈空條件較差，天氣復(fù)雜多變，氣象保障難度極大。為提高預(yù)報(bào)水平，麗江機(jī)場氣象臺(tái)數(shù)年來一直將氣象人員業(yè)務(wù)技能提高作為重要工作常抓不懈，創(chuàng)造各種條件安排人員參加專業(yè)培訓(xùn)，并長期堅(jiān)持以周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。按照年初學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行理論與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。每周二組織全體人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)研討以及崗位練兵，組織日常天氣討論和短期天氣會(huì)商，組織集體觀測天氣，和手工查算的訓(xùn)練等。

另外長期同鄰近的麗江市氣象局、鶴慶縣氣象局等地方氣象局保持密切地聯(lián)系，交流掌握更多的氣象預(yù)報(bào)新技術(shù)、新方法，并運(yùn)用于機(jī)場工作實(shí)際。

通過長期堅(jiān)持不懈的自我培訓(xùn)，使麗江機(jī)場氣象臺(tái)整體業(yè)務(wù)水平明顯提高，重要天氣預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率保持在較高水平，在重要保障任務(wù)中從未出現(xiàn)過預(yù)報(bào)失誤。特別是在2008年6月9日奧運(yùn)圣火專機(jī)保障中，麗江遭遇罕見的強(qiáng)對流冰雹天氣，在當(dāng)天上午的專機(jī)天氣討論中對天氣形勢作了精準(zhǔn)的預(yù)報(bào)；當(dāng)強(qiáng)對流冰雹天氣發(fā)生時(shí)，正值專機(jī)抵達(dá)機(jī)場上空，預(yù)報(bào)員沉著冷靜，準(zhǔn)確判斷天氣發(fā)展變化趨勢，專機(jī)在適當(dāng)?shù)却蟀踩憽Ｔ诒敬螌C(jī)保障過程中，正是由于麗江機(jī)場氣象臺(tái)平常訓(xùn)練有素、業(yè)務(wù)技能過硬，本次“世紀(jì)”保障取得圓滿成功。

三、以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為魂 氣象服務(wù)有水平

良好的學(xué)習(xí)氛圍是更好地提高氣象保障水平的動(dòng)力。麗江機(jī)場氣象臺(tái)，自班組建設(shè)伊始，就非常關(guān)心員工的個(gè)人學(xué)習(xí)和能力的培養(yǎng)，六年來始終堅(jiān)持開展“讀書筆記活動(dòng)”，不僅濃化了氣象臺(tái)的學(xué)習(xí)氛圍，還在一定程度上拓展了氣象臺(tái)員工的知識邊界。隨著知識的積累，認(rèn)知不斷的豐富，業(yè)務(wù)技能的提升，工作完成的質(zhì)量和效率得到了不斷的提高，特別是處理特殊天氣的分析預(yù)報(bào)與應(yīng)變能力不斷提高，從根本上確保服務(wù)安全。

在班組內(nèi)學(xué)習(xí)已成為一種習(xí)慣，互助成為樂事，競爭成為常態(tài)。比、學(xué)、趕、幫、超———嘴巴上不說，心里鉚足勁。人人苦學(xué)本領(lǐng)、個(gè)個(gè)搶當(dāng)能手。

麗江機(jī)場氣象臺(tái)支持和鼓勵(lì)氣象臺(tái)人員開展氣象技術(shù)研發(fā)、天氣特點(diǎn)及保障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，重點(diǎn)解決實(shí)際工作中的難

點(diǎn)和問題，不斷提升復(fù)雜天氣的預(yù)警、預(yù)報(bào)能力，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，至今已在《高原山地氣象研究》等各級刊物上總結(jié)發(fā)表氣象論文11篇。氣象臺(tái)全體氣象人員付出艱辛努力總結(jié)分析處理氣象資料，精心編制完成了《麗江機(jī)場氣候志》，是西南地區(qū)第一家完成氣候志編寫的中小機(jī)場，為麗江機(jī)場的氣候研究打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，也為各航空氣象用戶提供了很好的參考資料。

同時(shí)我們盡力滿足航空氣象用戶需求，竭力為廈門航空公司運(yùn)控中心到麗江機(jī)場氣象臺(tái)實(shí)習(xí)人員服務(wù)，通過加強(qiáng)交流、學(xué)習(xí)與合作，密切了同航空氣象用戶間的關(guān)系，有針對性地提升了我們的氣象服務(wù)水平。

麗江機(jī)場氣象臺(tái)多年以來的班組建設(shè)工作也得到了民航上級管理部門的肯定，連續(xù)兩年被云南機(jī)場集團(tuán)表彰為“標(biāo)兵班組”，并于2011年在麗江機(jī)場組織召開了云南機(jī)場集團(tuán)氣象班組建設(shè)暨業(yè)務(wù)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)了云南機(jī)場集團(tuán)氣象班組建設(shè)和業(yè)務(wù)工作持續(xù)健康發(fā)展！麗江機(jī)場氣象臺(tái)還榮獲民航西南地區(qū)2010至2011“現(xiàn)代五好班組”的殊榮。

我們深知民航安全工作任重道遠(yuǎn)，將牢固樹立“安全第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的意識，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的“云南機(jī)場人”精神，不斷健全完善班組管理制度，強(qiáng)化安全，提高業(yè)務(wù)能力，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”為目標(biāo)，為麗江機(jī)場的持續(xù)安全、為云南機(jī)場集團(tuán)軟實(shí)力建設(shè)默默付出、不懈努力！

第四篇：三利集團(tuán)黨建經(jīng)驗(yàn)材料070609

努力發(fā)揮黨組織作用 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

（三利集團(tuán)黨委）

三利集團(tuán)始建于1986年，現(xiàn)已發(fā)展成為以毛紡、服飾、制造為主業(yè)，涉及金融證券、投資咨詢、房地產(chǎn)、乳業(yè)、新型面料、國際貿(mào)易等多領(lǐng)域的大型民營企業(yè)集團(tuán)，是省重點(diǎn)企業(yè)、明星企業(yè)，現(xiàn)有員工11000人，黨員185名，1997年7月1日成立黨支部，2004年10月成立黨委，下轄5個(gè)總支16個(gè)支部。集團(tuán)黨委充分結(jié)合民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、管理體制、利益格局等方面的特點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)和諧發(fā)展的戰(zhàn)略要求，積極致力于推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，努力探索新時(shí)期民營企業(yè)黨建工作的新途徑，并取得了顯著成效。

2001年被省委評為先進(jìn)基層黨組織，2006年被保定市委評為先進(jìn)基層黨組織，接受省、市領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研考察，并對黨建工作給予充分肯定。

一、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)和諧發(fā)展培養(yǎng)中堅(jiān)力量

1、“三培兩推”，壯大隊(duì)伍

2、培訓(xùn)，提高素質(zhì)

3、載體，發(fā)揮作用

二、履行引導(dǎo)監(jiān)督職能，維護(hù)各方合法權(quán)益，為企業(yè)和諧發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境 集團(tuán)黨委始終圍繞履行引導(dǎo)監(jiān)督職能，維護(hù)企業(yè)各方權(quán)益開展黨建工作，幫助企業(yè)打造誠信品牌，樹立企業(yè)真誠形象，為企業(yè)和諧發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

1、引導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)守法經(jīng)營。集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持以黨的方針政策和法律法規(guī)為指導(dǎo)，注重做好領(lǐng)導(dǎo)層和員工的思想政治工作，增強(qiáng)他們依法納稅意識、環(huán)保意識和質(zhì)量意識，引導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格按國家的法律法規(guī)要求進(jìn)行生產(chǎn)，一直堅(jiān)持按時(shí)足額納稅，不合格產(chǎn)品絕不出廠，業(yè)務(wù)往來嚴(yán)格按合同規(guī)定。在黨委的建議和引導(dǎo)下，集團(tuán)不斷加大環(huán)保投入，近幾年用于環(huán)保的投資就達(dá)700萬元，去年又主動(dòng)投資 元用于建設(shè)縣污水處理廠，解決制約全縣企業(yè)發(fā)展的環(huán)保瓶頸。

2、支持經(jīng)營者依法行使職權(quán)。在企業(yè)的經(jīng)營決策過程中，非公有制企業(yè)黨組織應(yīng)支持經(jīng)營者在法律允許范圍內(nèi)充分行使經(jīng)營自主權(quán)、財(cái)產(chǎn)處置權(quán)、收益分配權(quán)和用人自主權(quán)。集團(tuán)黨委秉承“引導(dǎo)而不主導(dǎo)，參與而不干預(yù)”的原則，把維護(hù)民營企業(yè)業(yè)主的合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，協(xié)調(diào)企業(yè)與政府各職能部門的關(guān)系，減少企業(yè)發(fā)展的阻力和障礙，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。2002年，決策層決定投資3000萬元兼并北京第二毛紡廠。當(dāng)時(shí)有一些黨員干部和員工想不通，認(rèn)為該企業(yè)連年虧損，搞兼并是自討苦吃，自增包袱。黨委了解到情況后，及時(shí)對職工做好耐心細(xì)致地解釋說服工作，反復(fù)講明道理，保證全公司職工思想上的統(tǒng)一?，F(xiàn)在兼并工作已順利完成，還安置了130多名下崗職工，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2006年，集團(tuán)決策層準(zhǔn)備上熱點(diǎn)聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，黨委及時(shí)組織專家對項(xiàng)目可行性進(jìn)行論證，并建議黨員和靖濤擔(dān)任負(fù)責(zé)人，如今，一期工程已順利投入使用并取得了良好收益，為三利的再次騰飛創(chuàng)造了條件。

3、領(lǐng)導(dǎo)群眾組織維護(hù)職工合法權(quán)益。業(yè)主與員工是相互依存的關(guān)系，要協(xié)調(diào)好業(yè)主與員工的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，僅僅以金錢為基礎(chǔ)是辦不到的。集團(tuán)黨委統(tǒng)一思想，調(diào)整工作思路，帶領(lǐng)工會(huì)組織把維護(hù)職工合法權(quán)益作為一項(xiàng)重要職責(zé)。幾年來，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)積極參與簽訂集體勞動(dòng)合同，使簽訂集體勞動(dòng)合同的職工達(dá)100%。針對集團(tuán)部分車間存在的擅自延長勞動(dòng)時(shí)間、拖欠職工工資、漠視勞動(dòng)保護(hù)等現(xiàn)象，黨委嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)糾正不恰當(dāng)行為，在保障按時(shí)支付工人工資、改善工人勞動(dòng)條件、發(fā)放勞保用品等方面做了大量工作，維護(hù)了廣大職工的權(quán)益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。黨委設(shè)立了員工意見箱，鼓勵(lì)員工對自身或他人受到的不公正待遇進(jìn)行監(jiān)督和舉報(bào)。2006年在集團(tuán)黨委的監(jiān)督下，有關(guān)部門查處勞動(dòng)違法行為三起，為員工追回經(jīng)濟(jì)損失2600元。為了改善職工生活條件，黨委建議企業(yè)累計(jì)投資4000多萬元興建了容納8000多人的職工宿舍樓。針對職工晚上無法用餐的情況，建議食堂晚上12點(diǎn)進(jìn)行加餐。廣大職工的生活條件改善了，珍惜這份來之不易工作的人多了，為企業(yè)做貢獻(xiàn)的自覺性明顯增強(qiáng)。

三、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)精神，為企業(yè)和諧發(fā)展凝聚合力

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所自覺形成的并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。企業(yè)在發(fā)展中擁有文化優(yōu)勢，就擁有隊(duì)伍優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。集團(tuán)黨委積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，有效促進(jìn)了“真誠、仁愛、勤奮、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的形成，進(jìn)一步凝聚了企業(yè)和諧發(fā)展的合力。

一是創(chuàng)新三利企業(yè)文化理念。集團(tuán)黨委組織企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)專程到山東海爾集團(tuán)參觀考察，學(xué)習(xí)“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”的海爾精神和“只有創(chuàng)業(yè)、沒有守業(yè)”的海爾理念。選調(diào)了敬業(yè)精神強(qiáng)、文化素質(zhì)高的5名人員成立了企業(yè)文化部，在整塑原有企業(yè)文化積淀的基礎(chǔ)上，綜合提煉、凝聚升華，反復(fù)征求各方面、各階層人士的意見400多條，十易其稿，形成了比較完整的、全新的“三利企業(yè)文化理念”?！叭髽I(yè)文化理念”包括基本理念和單項(xiàng)價(jià)值理念兩大部分，共22條，涵蓋企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個(gè)方面，為企業(yè)提供了一種增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力量和智力支持。為了使企業(yè)文化理念深入人心，黨委組織舉辦了企業(yè)文化建設(shè)演講比賽，有效地宣傳了企業(yè)文化，掀起了學(xué)習(xí)落實(shí)企業(yè)文化理念的高潮。同時(shí)，黨支部還指導(dǎo)企業(yè)制定了《三利員工行為規(guī)范》、《企業(yè)誓詞》、《員工訓(xùn)令》和《員工守則》等制度，進(jìn)一步規(guī)范了員工的行為，樹立了員工的拼搏進(jìn)取精神，激發(fā)了員工搞好企業(yè)生產(chǎn)的熱情。二是豐富職工文化生活。集團(tuán)黨委把豐富員工業(yè)余文化生活作為增強(qiáng)員工主人翁、責(zé)任感的有效方法。黨委建議企業(yè)建起了2座容納千余人的現(xiàn)代化職工俱樂部，藏書15000多冊的職工圖書館，供員工學(xué)習(xí)和上網(wǎng)的電子游樂室，高標(biāo)準(zhǔn)的燈光籃球場，乒乓球室。每年元旦、五一、十一、中秋節(jié)、元宵節(jié)，集團(tuán)黨委都要領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等組織文藝晚會(huì)和體育比賽，廣大員工積極參與，踴躍報(bào)名。去年國慶節(jié)，集團(tuán)黨委組織了歌詠比賽，各車間、科室都組隊(duì)合唱了《走在大路上》、《歌唱祖國》等一首首激昂向上的歌曲，不少員工都說，參加這樣的活動(dòng)，感覺精神振奮，渾身有用不完的勁。每年11月份的感恩節(jié)，黨委都要組織活動(dòng)，教育員工感恩父母，感恩企業(yè)，感恩社會(huì)，并把這種感恩的心情化作努力工作的具體行動(dòng)。集團(tuán)黨委與人力資源部共同創(chuàng)辦了廠報(bào)——《三利人》，刊登企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和前景、企業(yè)管理有關(guān)知識、企業(yè)高層的言論、企業(yè)員工的作品等，現(xiàn)已出版136期，有力地宣傳了企業(yè)文化、陶冶了員工情操，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。

三是引導(dǎo)企業(yè)積極參與社會(huì)公益事業(yè)。企業(yè)黨組織把引導(dǎo)企業(yè)參與公益事業(yè)作為樹立企業(yè)形象，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性的重要途徑。在集團(tuán)黨委的建議和參與下，集團(tuán)先后熱心支持教育事業(yè)，投資1200多萬元資助興建三利小學(xué)、三利中學(xué)，2006年為“山花工程”助學(xué)捐款60萬元。目前，三利中學(xué)已成為全縣硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)最高、教學(xué)手段最先進(jìn)、教學(xué)效果最好的學(xué)校，取得了良好的社會(huì)效益。集團(tuán)熱情參與抗洪救災(zāi)、扶貧濟(jì)困等社會(huì)福利事業(yè)等捐助活動(dòng)，僅2005年和2006年就為慰問生活困難群體捐款400萬元，受到了全縣人民和集團(tuán)員工的贊譽(yù)。集團(tuán)高度關(guān)注全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，捐款

萬元資助籌辦了首屆中國〃保定高陽紡織精品展示推介會(huì)，為向廣大商戶展示高陽產(chǎn)品作出重要貢獻(xiàn)。一系列企業(yè)回報(bào)社會(huì)的善舉，為企業(yè)文化注入了新的內(nèi)容。

為幫助員工樹立企業(yè)的競爭觀念和生存理念，我們組織了籃球比賽、拔河比賽、方隊(duì)比賽和田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。通過這些競賽，不少員工認(rèn)識到，三利人要永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，敢于競爭，善于競爭，市場不可憐弱小，生存線上沒有救世主，要想在市場競爭中立于不敗之地，唯一的途徑就是自強(qiáng)不息奮發(fā)向上，用勤奮敬業(yè)打造自己的人生品牌。

“七一”前夕，黨支部組織全體黨員召開座談會(huì)，共同慶祝建黨82周年，會(huì)上，黨支部給每位黨員贈(zèng)送了新黨章，并重溫了入黨誓詞，黨支部書記王曉臣就企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵進(jìn)行了深入淺出的講解，要求廣大黨員在落實(shí)企業(yè)文化理念中爭當(dāng)先進(jìn)，為三利的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。仁愛，是三利人際關(guān)系的準(zhǔn)繩。三利集團(tuán)有多一半的員工來自外地，年齡普遍較小，不少是第一次獨(dú)自出門打工，剛來的時(shí)候非常想家，有的家長還擔(dān)心會(huì)不會(huì)被本地人欺負(fù)。針對這種情況，集團(tuán)黨委提出了“進(jìn)了三利門，就是一家人”的口號。為了讓員王感受到企業(yè)的關(guān)愛，消除對工作環(huán)境的陌生感，黨委做了三個(gè)方面的工作：一是與工會(huì)一道為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。適時(shí)發(fā)放工裝，每月發(fā)放勞保用品，過節(jié)發(fā)放禮品，春節(jié)放假時(shí)，集團(tuán)黨委還給員工家長發(fā)慰問信拜年。車間夏天免費(fèi)供應(yīng)冷飲，冬天能保證在26度環(huán)境下工作。員工宿舍冬有暖氣，夏有風(fēng)扇，并配備了電視，浴室24小時(shí)開放。

三是扶貧濟(jì)困，為員工排憂解難。一名員工家遭火災(zāi)，集團(tuán)黨委號召廣大員工伸出援助之手，獻(xiàn)出一份愛心，與遭遇不幸的工友共渡難關(guān)，黨委成員帶頭慷慨解囊，共捐款8000余元。2005年，黨委再次組織為身患白血病的員工捐款1.5萬元，廣大員工深切感受到了企業(yè)的關(guān)愛、集體的溫暖，增強(qiáng)了以仁愛待人的意識，在三利集團(tuán)形成了互助友愛的濃厚氛圍。每年11月份的感恩節(jié)，黨委都要組織活動(dòng)，教育員工感恩父母，感恩企業(yè)，感恩社會(huì)，并把這種感恩的心情化作努力工作的具體行動(dòng)。

第五篇：廣西機(jī)場管理集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略有獎(jiǎng)?wù)魑膯⑹?/a>

廣西機(jī)場管理集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略有獎(jiǎng)?wù)魑膯⑹?/p>

為集中各方智慧，更好地貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展若干意見》，搶抓中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)建成啟用及實(shí)施《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》給廣西民航事業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，積極參與廣西立體化綜合交通體系建設(shè)，加快戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)發(fā)展核心競爭力，我集團(tuán)結(jié)合今年“32568”總體工作思路和推進(jìn)“三項(xiàng)體系建設(shè)”（戰(zhàn)略管理、文化管理、安全管理）活動(dòng)，特面向社會(huì)舉辦一次有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。具體事項(xiàng)如下：

一、征文時(shí)間

2010 年6月1日至10月31日

二、征文對象

關(guān)注廣西民航事業(yè)的社會(huì)各屆人士

三、征文內(nèi)容

參與者可從如何搶抓廣西區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及民航強(qiáng)國戰(zhàn)略給廣西機(jī)場管理集團(tuán)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理模式、市場拓展、人才結(jié)構(gòu)、輔業(yè)經(jīng)營、高鐵競爭等方面進(jìn)行探討，稿件要緊扣主題，見解獨(dú)到、新穎。

具體參考題目可詳詢廣西機(jī)場管理集團(tuán)有限責(zé)任公司公司官方網(wǎng)站（http://）。

四、作品要求

１．文章必須是作者原創(chuàng)，嚴(yán)禁抄襲和冒用或者部分冒用他人作品，征文作品一律不退；

２．要求內(nèi)容真實(shí)、緊扣主題，具有前瞻性、指導(dǎo)性、針對性和可操作性。字?jǐn)?shù)5000字以內(nèi)；

３．征文作品文體以論文為主，也可以是調(diào)查研究報(bào)告。

五、征文方式

１．稿件采用電子文本的，請發(fā)送稿件到j(luò)tdqgzb@airport.gx.cn；

２．稿件采用信函方式的，請郵寄至廣西南寧市星光大道19號廣西機(jī)場管理集團(tuán)團(tuán)委收，郵編530031 ；

３．所有來稿請注明作者姓名、身份證號碼、詳細(xì)通信地址或個(gè)人郵箱、郵編、聯(lián)系電話等，以便通知獲獎(jiǎng)并寄送獎(jiǎng)品。

４．主辦單位擁有獲獎(jiǎng)作品的免費(fèi)版權(quán)和所有參加征文作品的免費(fèi)使用權(quán)。如結(jié)集出版則不再另付給作者稿酬，但贈(zèng)與樣書一本。

５．作者可以是個(gè)人，也可以是機(jī)構(gòu)或團(tuán)體（隊(duì)）。

六、評選表彰

１．獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為：特別獎(jiǎng)（1名）：8000元，一等獎(jiǎng)（2 名）：5000元，二等獎(jiǎng)（5名）：2000元，三等獎(jiǎng)（10名）：1000 元；優(yōu)勝獎(jiǎng)若干名。（以上獎(jiǎng)金或?yàn)閮r(jià)值相當(dāng)?shù)膰H

國內(nèi)機(jī)票）

２．組委會(huì)組織專家評委對征集的文章進(jìn)行評審。評審結(jié)果將于2010 年11月在廣西機(jī)場管理集團(tuán)網(wǎng)站上公布，并頒發(fā)獎(jiǎng)金和獲獎(jiǎng)證書。

３． 廣西機(jī)場管理集團(tuán)將邀請部分獲獎(jiǎng)?wù)咦鳛榧钨e參加“廣西機(jī)場管理集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略論壇”。

4．主辦單位對本次征文擁有最終解釋權(quán)。

七、其他

欲了解我集團(tuán)情況者可瀏覽我集團(tuán)官方網(wǎng)站，以及《廣西空港》報(bào)有關(guān)版面。

廣西機(jī)場管理集團(tuán)有限責(zé)任公司

2010年6月1日

參考題目（也可自設(shè)主題）：

1．如何搶抓廣西發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步明確廣西機(jī)場管理集團(tuán)及所屬的南寧、桂林、北海、柳州、北海、百色、梧州機(jī)場的戰(zhàn)略選擇及發(fā)展重點(diǎn)。（可選其中一個(gè)機(jī)場進(jìn)行論述）

2．如何實(shí)現(xiàn)廣西民航業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展，推進(jìn)民航大省、強(qiáng)省的二次跨越。

3．在構(gòu)建廣西大物流的戰(zhàn)略進(jìn)程中，如何做大做強(qiáng)廣西航空物流業(yè)。

4．如何通過創(chuàng)新廣西機(jī)場文化管理體系，提升管理品質(zhì)。

5．如何發(fā)揮廣西機(jī)場管理集團(tuán)黨組織的政治核心作用和文化引領(lǐng)作用

6．如何突破廣西機(jī)場管理集團(tuán)面臨的五個(gè)發(fā)展瓶頸問題？（可選其中之一進(jìn)行論述）

7．在高鐵時(shí)代，廣西機(jī)場管理集團(tuán)如何應(yīng)對。

8．對南寧機(jī)場的“面向東盟的國際門戶樞紐機(jī)場戰(zhàn)略定位”的戰(zhàn)略性解讀。

9．論桂林機(jī)場航空市場的創(chuàng)新發(fā)展（如何重振雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌）。

10．論“雙輪驅(qū)動(dòng)、并駕齊驅(qū)”的大航空發(fā)展格局的形成。