湖南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)現(xiàn)金流量管理

第一篇：湖南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)現(xiàn)金流量管理

淺談湖南機(jī)場(chǎng)現(xiàn)金流量管理

十二五時(shí)期是中國(guó)民航事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，民航事業(yè)改革進(jìn)入新的發(fā)展階段。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，湖南機(jī)場(chǎng)成為長(zhǎng)沙乃至整個(gè)華中地區(qū)的重要門戶，湖南機(jī)場(chǎng)的發(fā)展和管理對(duì)湖南經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、對(duì)社會(huì)發(fā)展以及人民的生活有著重要的影響，因此這對(duì)湖南機(jī)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和管理也提出了更高的要求。機(jī)場(chǎng)是屬于企業(yè)性質(zhì)的組織，因此實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是機(jī)場(chǎng)卓越經(jīng)營(yíng)的核心。然而資金流轉(zhuǎn)不暢、現(xiàn)金流短缺等因素將會(huì)制約著湖南機(jī)場(chǎng)的發(fā)展，它同機(jī)場(chǎng)的現(xiàn)金流量管理有著密切的關(guān)系，從而對(duì)湖南機(jī)場(chǎng)現(xiàn)金流量進(jìn)行有效的管理是很有必要的。

一、現(xiàn)金流量管理的概念

現(xiàn)金流量管理是指以現(xiàn)金流量作為管理的重心，兼顧收益，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)而構(gòu)筑的管理體系，是對(duì)當(dāng)前或未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流動(dòng)在數(shù)量和時(shí)間安排方面所作的預(yù)測(cè)與計(jì)劃、執(zhí)行與控制、信息傳遞與報(bào)告以及分析與評(píng)價(jià)?，F(xiàn)金流是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，對(duì)現(xiàn)金流量的管理要以企業(yè)價(jià)值最大化為終極目標(biāo)?，F(xiàn)金流量管理作為財(cái)務(wù)管理的核心，其目標(biāo)和內(nèi)容也隨著財(cái)務(wù)管理的推進(jìn)經(jīng)歷著不同階段的發(fā)展。在追求資產(chǎn)最大化的年代，強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)金流的安全和平衡；在追求利潤(rùn)最大化的時(shí)期，立足于保持現(xiàn)金的流動(dòng)性；在當(dāng)今追求價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化就成為現(xiàn)金流量管理的目標(biāo)。

二、湖南機(jī)場(chǎng)現(xiàn)金流量管理存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因

（1）現(xiàn)金流量管理觀念落后

主要表現(xiàn)在企業(yè)管理人員的觀念落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，每月只是按照規(guī)定完成現(xiàn)金流量表的編制，但并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到為什么編制現(xiàn)金流量表。因此，往往忽視了其重要作用，沒(méi)有充分利用該表的信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。湖南機(jī)場(chǎng)人力資源尚未很好開(kāi)發(fā)，人才知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理。

（2）現(xiàn)金流量管理的方法簡(jiǎn)單

現(xiàn)金流量管理的內(nèi)容只是泛泛的涉及現(xiàn)金預(yù)算、日常流量控制等戰(zhàn)術(shù)性管理，僅停留在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)層面，并沒(méi)有被提高到戰(zhàn)略高度。沒(méi)有同企業(yè)的發(fā)-1-

展戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來(lái)?，F(xiàn)金流量管理的手段也只是側(cè)重于事后分析，而缺乏事中的控制，特別是事前的預(yù)測(cè)和安排。

目前，湖南機(jī)場(chǎng)全面預(yù)算體系正處于發(fā)展階段，如果機(jī)場(chǎng)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明，內(nèi)部監(jiān)督控制不力，或者只注重經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張而忽視整體效益的提高，這就會(huì)使得湖南機(jī)場(chǎng)與下屬公司的管理界定不清經(jīng)營(yíng)管理狀況混亂，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜脆弱，在無(wú)法全面建設(shè)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)預(yù)算管理體系的條件下，機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理既無(wú)事前計(jì)劃又沒(méi)事中控制，事后監(jiān)督也會(huì)流于形式，而內(nèi)部監(jiān)督也是形同虛設(shè)，這將給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)和難度。

（3）投資籌資決策受限

在湖南機(jī)場(chǎng)T2航站樓的建設(shè)與湖南空港實(shí)業(yè)公司計(jì)劃上市的重要時(shí)期，銀行等金融機(jī)構(gòu)是湖南機(jī)場(chǎng)資金的主要來(lái)源。但由于銀行等金融機(jī)構(gòu)受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響以及缺乏專門為機(jī)場(chǎng)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，機(jī)場(chǎng)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款困難，銀行即使同意向機(jī)場(chǎng)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了機(jī)場(chǎng)融資成本；另一方面，為了追求短期化投資目標(biāo)，由于自身規(guī)模受限，貸款投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大，所以會(huì)總是想盡快收回投資，從而容易忽略機(jī)場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展。

（4）建設(shè)內(nèi)部控制代價(jià)較大

一個(gè)健康發(fā)展的機(jī)場(chǎng)擁有一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是極其重要的。然而，一個(gè)機(jī)場(chǎng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的質(zhì)量取決于企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制是一個(gè)檢測(cè)和平衡系統(tǒng)，這一系統(tǒng)在保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的精確和可靠性方面起重要的作用。在有的特定時(shí)期由于考慮到內(nèi)部控制的成本經(jīng)費(fèi)的代價(jià)，容易忽視了內(nèi)部控制。從而會(huì)增加現(xiàn)金管理中欺詐和偷盜行為發(fā)生的機(jī)會(huì)，同時(shí)也增加了依據(jù)不確切、不及時(shí)的財(cái)務(wù)信息做出不良決策的機(jī)會(huì)。

三、加強(qiáng)湖南機(jī)場(chǎng)現(xiàn)金流量管理的幾點(diǎn)建議

針對(duì)湖南機(jī)場(chǎng)在現(xiàn)金流量管理方面存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)建議。

（1）強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理意識(shí)

① 提高管理人員的素質(zhì)

部分機(jī)場(chǎng)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，這不僅會(huì)導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)核算不清，更可能導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)發(fā)展方向錯(cuò)誤。所以加強(qiáng)對(duì)機(jī)場(chǎng)管理人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，進(jìn)而提高機(jī)場(chǎng)現(xiàn)金流量管理的質(zhì)量，是機(jī)場(chǎng)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。

②營(yíng)造良好的企業(yè)文化

機(jī)場(chǎng)文化建設(shè)是打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)和保證，它是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是機(jī)場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化通過(guò)影響職工的意識(shí)而影響一個(gè)組織的氛圍，所以湖南機(jī)場(chǎng)應(yīng)創(chuàng)造良好的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)方式，使現(xiàn)金流量管理的觀念深入人心。另一方面，湖南機(jī)場(chǎng)應(yīng)塑造“以人為本”的企業(yè)文化，改進(jìn)人力資源管理的政策和措施，采用更好的人才招聘、考核、培訓(xùn)、升遷和獎(jiǎng)勵(lì)的方法，幫助企業(yè)職工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)建立產(chǎn)權(quán)、期權(quán)等物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感和歸屬感，減少優(yōu)秀管理人才的流失。

（2）實(shí)施科學(xué)預(yù)算，嘗試采用新方法

編制現(xiàn)金流預(yù)算是現(xiàn)金流規(guī)劃工作的終點(diǎn)，也是現(xiàn)金流控制的起點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流規(guī)劃之間需要協(xié)調(diào)、平衡的工具，那就是現(xiàn)金流預(yù)算。可以說(shuō)，現(xiàn)金流預(yù)算的編制是對(duì)規(guī)劃的量化反映。

現(xiàn)金流預(yù)算通常可以采用滾動(dòng)預(yù)算、靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算等方式編制，現(xiàn)今最常采用的是滾動(dòng)預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算又稱“永續(xù)預(yù)算”或“連續(xù)預(yù)算”，是一種經(jīng)常穩(wěn)定保持一定期限（如1年）的預(yù)算。其基本特點(diǎn)是，凡預(yù)算執(zhí)行過(guò)1個(gè)月后，即根據(jù)前1個(gè)月的經(jīng)營(yíng)成果結(jié)合執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的變化等新信息，對(duì)剩余11個(gè)月加以修訂，并自動(dòng)后續(xù)1個(gè)月，重新編制一年的預(yù)算，從而使總預(yù)算經(jīng)常保持12個(gè)月的預(yù)算期?，F(xiàn)金流滾動(dòng)預(yù)算使經(jīng)營(yíng)者可以對(duì)企業(yè)未來(lái)一年現(xiàn)金流量各類活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)不斷的計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)金余缺作出及時(shí)調(diào)劑，有利于企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流的長(zhǎng)效管理。湖南機(jī)場(chǎng)預(yù)算管理正處于發(fā)展探索階段，現(xiàn)今仍沒(méi)有建立一套完整的適合自身企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理系統(tǒng)，在這調(diào)整發(fā)展的過(guò)程中，如果能借鑒優(yōu)秀企業(yè)在預(yù)算管理方面所取得的成功經(jīng)驗(yàn)和方法，這無(wú)疑將會(huì)使湖南機(jī)場(chǎng)的現(xiàn)金流管理更加完善和系統(tǒng)。

（3）加強(qiáng)日常管理，做好事中控制

①合理縮短現(xiàn)金循環(huán)周期

湖南機(jī)場(chǎng)可以合理利用商業(yè)折扣的付款期限，在不影響自己信譽(yù)的前提下，盡可能地推遲應(yīng)付款的支付期，充分運(yùn)用供貨方所提供的信用優(yōu)惠。譬如，機(jī)場(chǎng)

決定享受折扣則應(yīng)盡量在折扣期最后一天付款；如果決定放棄折扣則應(yīng)在付款期最后一天付款，避免過(guò)早付款。在付款循環(huán)周期確定上，機(jī)場(chǎng)應(yīng)在綜合考慮其所處的行業(yè)特點(diǎn)及產(chǎn)品特性的基礎(chǔ)上選擇合理的循環(huán)周期，盡可能地縮短現(xiàn)金循環(huán)周期。

②收款循環(huán)與付款循環(huán)中的浮游量管理

所謂現(xiàn)金的浮游量是指企業(yè)賬戶上存款余額與銀行賬戶上所示的存款余額之間的差額，簡(jiǎn)言之就是可用余額與賬面余額的差。企業(yè)開(kāi)出支票就會(huì)產(chǎn)生支付浮游量，引起企業(yè)賬面現(xiàn)金余額的減少，但在支票未結(jié)算前并不影響其可用余額;而企業(yè)收到支票則會(huì)產(chǎn)生收款浮游量，收款浮游量增加賬面余額，但不能馬上成為企業(yè)的可用金額。例如，有些支票企業(yè)雖已開(kāi)出，但顧客還沒(méi)有到銀行兌現(xiàn)，這就可能出現(xiàn)企業(yè)賬簿上的現(xiàn)金余額已為零或負(fù)數(shù)，而銀行賬簿上該企業(yè)的現(xiàn)金余額還有不少。如果能正確預(yù)測(cè)浮游量并加以利用，可節(jié)約大量資金。浮游量管理涉及對(duì)現(xiàn)金收款和支付的控制，浮游量的大小取決于所涉及的金額和不同結(jié)算方式下有效延誤的時(shí)間。因此在收款循環(huán)中，機(jī)場(chǎng)因充分利用電子系統(tǒng)在各方面?zhèn)鬟f財(cái)務(wù)信息和資金，消除紙介質(zhì)的發(fā)票、支票、郵寄以及處理造成的時(shí)間差等；而在付款循環(huán)中，機(jī)場(chǎng)則可以充分運(yùn)用傳統(tǒng)的結(jié)算手段來(lái)爭(zhēng)取更多的現(xiàn)金浮游量。

③加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理縮短現(xiàn)金循環(huán)周期

降低取得訂單時(shí)間。為盡量縮短取得訂單的時(shí)間，機(jī)場(chǎng)的銷售部門應(yīng)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與客戶聯(lián)系，盡快確定訂單，并鼓勵(lì)對(duì)方采用快捷的電子傳輸方式，如電子郵件等。

盡快開(kāi)單。開(kāi)單的程序和方法應(yīng)保證能向客戶迅速開(kāi)具發(fā)票系統(tǒng)。

加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制。機(jī)場(chǎng)應(yīng)盡量加速現(xiàn)金的收回。如果現(xiàn)金折扣在經(jīng)濟(jì)上可行，可盡量采用，以加速賬款的收回。機(jī)場(chǎng)加速收款的任務(wù)不僅是要盡量使顧客早付款，而且要盡快地使這些付款轉(zhuǎn)化為可用現(xiàn)金。這可以從減少顧客付款的郵寄時(shí)間、減少企業(yè)收到顧客開(kāi)來(lái)支票與支票兌現(xiàn)的時(shí)間以及加速資金存入自己往來(lái)銀行的過(guò)程三方面著手。

然而，在湖南機(jī)場(chǎng)實(shí)務(wù)操作中許多客戶無(wú)法做到準(zhǔn)時(shí)付款，建立一套有效的賬款催收程序是縮短現(xiàn)金循環(huán)周期的關(guān)鍵。該程序應(yīng)包括每個(gè)應(yīng)收賬款的欠款

人、金額及到期日；哪個(gè)客戶的應(yīng)收賬款己逾期、其金額是多少、是否還有其他未到期的欠款或訂單；客戶質(zhì)詢的快速處理：督促逾期未付款等方面的內(nèi)容。

（4）提高投資籌資決策水平

①依托證券一級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行資金運(yùn)作

把機(jī)場(chǎng)短期資金投入證券市場(chǎng)并不意味著一定要購(gòu)買高風(fēng)險(xiǎn)的證券，也可以選擇在一級(jí)市場(chǎng)申購(gòu)新股的辦法。具體操作如下：機(jī)場(chǎng)在證券公司開(kāi)立資金賬戶，當(dāng)一級(jí)市場(chǎng)沒(méi)有新股發(fā)行時(shí)，可按上面提到的通知存款或3個(gè)月定期存款方式進(jìn)行資金運(yùn)作；當(dāng)一級(jí)市場(chǎng)有新股發(fā)行時(shí)，可利用銀行的銀證劃款系統(tǒng)劃轉(zhuǎn)資金，申購(gòu)新股。按目前的新股申購(gòu)辦法，資金至多占用期限為5天，企業(yè)損失的是活期存款利息，獲得的是低風(fēng)險(xiǎn)收益。

②利用企業(yè)信用積極籌資

機(jī)場(chǎng)是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施，公益性很強(qiáng)，社會(huì)效益大，理應(yīng)受到財(cái)政支持。財(cái)政支持對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是“輸血”，能迅速增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。尋求財(cái)政支持，可以從以下方面入手：一是爭(zhēng)取更多的民航建設(shè)資金，改善設(shè)施設(shè)備；二是更新觀念，拓展機(jī)場(chǎng)建設(shè)融資渠道，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金并不充裕時(shí)，企業(yè)可以利用自己的商業(yè)信用和銀行信用，通過(guò)辦理銀行承兌匯票，減少對(duì)外采購(gòu)中現(xiàn)金的支付；或者通過(guò)進(jìn)行短期融資和中長(zhǎng)期融資等方式，調(diào)節(jié)企業(yè)可支配現(xiàn)金流量。由于辦理銀行承兌匯票不需銀行動(dòng)用現(xiàn)金，手續(xù)簡(jiǎn)便，近年來(lái)愈來(lái)愈為銀行和大多數(shù)企業(yè)接受，成為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金管理，彌補(bǔ)日常經(jīng)營(yíng)用現(xiàn)金不足的重要手段。

（5）構(gòu)筑內(nèi)部控制體系

①營(yíng)造現(xiàn)金流量管理的控制環(huán)境

任何企業(yè)的核心是企業(yè)中的人及其活動(dòng)。人的活動(dòng)在環(huán)境中進(jìn)行，人的品性包括操守、價(jià)值觀和能力等，它們既是構(gòu)成環(huán)境的重要要素之一，又與環(huán)境相互影響、相互作用。環(huán)境要素是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的引擎，也是其他一切要素的核心。

②重視現(xiàn)金流量管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

環(huán)境控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是提高機(jī)場(chǎng)內(nèi)部控制效率和效果的關(guān)鍵。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變化，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷提高，其內(nèi)部控制的執(zhí)行也深受影響。戰(zhàn)略管理中常用的“SWOT”分析法，就是風(fēng)險(xiǎn)分析的一種，企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，長(zhǎng)處與短處，對(duì)外分析外界的機(jī)會(huì)和威脅，考慮自己的生存機(jī)遇。機(jī)場(chǎng)不僅在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程中要進(jìn)行“SWOT”分析，而且在現(xiàn)金流量管理過(guò)程中要評(píng)估哪些因素會(huì)對(duì)現(xiàn)金流量管理的正常進(jìn)行產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，力求將內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

③設(shè)立良好的現(xiàn)金流量控制活動(dòng)

控制活動(dòng)是確保管理階層的指令得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助機(jī)場(chǎng)保證其己針對(duì)“使企業(yè)目標(biāo)不能達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)”，采取了必要行動(dòng)?？刂苹顒?dòng)出現(xiàn)在整個(gè)機(jī)場(chǎng)內(nèi)的各個(gè)階層與各種職能部門，包括諸如核準(zhǔn)、授權(quán)、驗(yàn)證、調(diào)節(jié)、復(fù)核營(yíng)業(yè)績(jī)效、保障資產(chǎn)安全以及職務(wù)分工等多種活動(dòng)。一般而言，控制活動(dòng)包括兩個(gè)要素：政策和程序。政策規(guī)定應(yīng)該做什么，程序則使政策產(chǎn)生效果，政策是程序的基礎(chǔ)?？刂苹顒?dòng)是針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)而制定的，因此，湖南機(jī)場(chǎng)在制定控制活動(dòng)時(shí)關(guān)鍵就是要尋找關(guān)鍵控制點(diǎn)。

要嚴(yán)格控制對(duì)現(xiàn)金、銀行存款以及現(xiàn)金等價(jià)物的接觸，除出納人員和相關(guān)人員外，要求機(jī)場(chǎng)限制未經(jīng)授權(quán)的人員的直接接觸，以確保安全。

要求機(jī)場(chǎng)明確規(guī)定涉及會(huì)計(jì)相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，機(jī)場(chǎng)內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人必須督查出納、會(huì)計(jì)將當(dāng)日超過(guò)國(guó)家規(guī)定庫(kù)存現(xiàn)金限額以上的現(xiàn)金送交銀行，確?，F(xiàn)金安全；同時(shí)，每一筆支出的原始憑證都須經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)企業(yè)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方可支付現(xiàn)金。

即不相容職務(wù)相互分離控制，合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。例如，要實(shí)行管錢的不管賬，管賬的不管錢，使出納人員和會(huì)計(jì)人員互相牽制，互相監(jiān)督。

通過(guò)編制現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)表，加強(qiáng)對(duì)機(jī)場(chǎng)現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，防止現(xiàn)金遭受盜竊、挪用或不當(dāng)使用，以節(jié)約使用資金。

核定庫(kù)存現(xiàn)金限額、不得坐支現(xiàn)金、嚴(yán)防白條抵庫(kù)。庫(kù)存現(xiàn)金的收支應(yīng)做到日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的賬面余額與實(shí)際庫(kù)存額相互符合；銀行存款賬戶余額與銀行對(duì)賬單余額相互符合；現(xiàn)金、銀行存款日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相互符合。

④加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的流動(dòng)與溝通

一個(gè)良好的信息系統(tǒng)有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果。機(jī)場(chǎng)必須按某種形式及在某個(gè)時(shí)間之內(nèi)，辨別、取得適當(dāng)?shù)男畔?，并加以溝通，使員工順利履行其職責(zé)。信息系統(tǒng)不僅處理企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息，同時(shí)也處理與外部的事項(xiàng)、活動(dòng)及環(huán)境等有關(guān)的信息。一個(gè)良好的信息系統(tǒng)應(yīng)能確保組織中每個(gè)人均清楚地知道其所承擔(dān)的特定職務(wù)。每位員工都必須了解內(nèi)部控制制度的有關(guān)方面；這些方面如何生效以及在控制制度中所扮演的角色、所擔(dān)負(fù)的責(zé)任以及所負(fù)責(zé)的活動(dòng)怎樣與他人的工作發(fā)生關(guān)聯(lián)等；員工需知道企業(yè)期望他們作出哪種行為、哪種行為被接受、哪種行為不被接受；員工還需知道在其執(zhí)行職責(zé)時(shí)，一旦有非預(yù)期的事項(xiàng)發(fā)生，除了要注意該事項(xiàng)本身之外，尚應(yīng)注意導(dǎo)致該事項(xiàng)發(fā)生的原因。一個(gè)良好的信息溝通系統(tǒng)不僅要有向下的溝通管道，還應(yīng)有向上的、橫向的以及對(duì)外界的信息溝通管道。機(jī)場(chǎng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)最為重要的組成部分，機(jī)場(chǎng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)為企業(yè)提供成本信息、營(yíng)運(yùn)信息、生產(chǎn)信息、庫(kù)存信息等。因此，湖南機(jī)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)及其他方面的信息溝通體系的建設(shè)。

四、結(jié)論

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心，資金管理以現(xiàn)金流量管理為核心。隨著湖南機(jī)場(chǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展，面臨的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，現(xiàn)金流量管理的理念將不斷深入人心，湖南機(jī)場(chǎng)的現(xiàn)金流量管理水平也將會(huì)有大幅度提高，讓湖南機(jī)場(chǎng)的管理理念飛向世界，讓世界的成功經(jīng)驗(yàn)飛到湖南機(jī)場(chǎng)。

第二篇：機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)黨建經(jīng)驗(yàn)材料

機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)黨建經(jīng)驗(yàn)材料

提高站位強(qiáng)化責(zé)任

全力打造國(guó)企黨建標(biāo)桿

湖南省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)是省政府直屬大型國(guó)有航空運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)，負(fù)責(zé)管理全省7個(gè)機(jī)場(chǎng)，共有員工5101人，基層黨支部132個(gè)，黨員1475名。集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議精神，以黨的建設(shè)總要求為根本遵循，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓基層、打基礎(chǔ)、固根本，不斷提高黨建工作質(zhì)量和水平，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。2017年，集團(tuán)所屬長(zhǎng)沙黃花國(guó)際機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量達(dá)2376萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)11.6%，增幅在全國(guó)同等機(jī)場(chǎng)中排名第6。2018年1至8月，旅客吞吐量達(dá)1693萬(wàn)人次，平均航班放行正常率在90%以上，旅客滿意度達(dá)96%。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，近年來(lái)集團(tuán)先后榮獲“全國(guó)模范職工之家”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，連續(xù)15年被評(píng)為全省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，2017年被評(píng)為全省首屆十大平安單位、全省綜治工作先進(jìn)單位。2013年長(zhǎng)沙黃花國(guó)際機(jī)場(chǎng)分公司被評(píng)為“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”。

一、提高政治站位，構(gòu)建“重黨建、強(qiáng)黨建”的新常態(tài)

總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。集團(tuán)黨委切實(shí)提高站位，把黨建作為企業(yè)的“一號(hào)工程”來(lái)抓，把全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。為深入貫徹總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的重要講話精神，今年春節(jié)上班第一天，組織機(jī)關(guān)全體黨員干部以上黨課的形式，再次學(xué)習(xí)總書記在國(guó)企黨建會(huì)議上的講話精神，進(jìn)一步提高對(duì)國(guó)企黨建的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好集團(tuán)黨建的緊迫感、責(zé)任感，牢牢把握做好新時(shí)代企業(yè)黨建工作的根本遵循。堅(jiān)持把抓好黨建作為最大政績(jī)，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，把黨建作為工作主題之一，全力打造國(guó)企黨建標(biāo)桿。強(qiáng)化理論武裝。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九大精神作為首要政治任務(wù)。著力抓學(xué)習(xí)深化，組織4次專題輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)，3期集中培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層宣講，推動(dòng)十九大精神進(jìn)支部、進(jìn)班組。組織黨務(wù)干部到上海中共一大會(huì)址、嘉興南湖學(xué)習(xí)紅船精神。著力抓學(xué)習(xí)消化，扎實(shí)開(kāi)展大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大提升活動(dòng)，精心制定黨委理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持創(chuàng)新形式學(xué)、圍繞專題討論學(xué)、邀請(qǐng)專家輔導(dǎo)學(xué)，不斷提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。著力抓學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，通過(guò)學(xué)思踐悟，切實(shí)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極推動(dòng)中央和省委省政府決策部署落到實(shí)處。強(qiáng)化政治引領(lǐng)。集團(tuán)黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，將黨建工作總體要求寫入集團(tuán)章程，嵌入公司治理環(huán)節(jié)、納入發(fā)展規(guī)范。在組織架構(gòu)上，堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，明確6個(gè)支線機(jī)場(chǎng)黨委書記負(fù)責(zé)全面工作，基層支部黨務(wù)、行政“一肩挑”。在決策程序上，黨委研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序。堅(jiān)持和完善民主集中制，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委會(huì)議事規(guī)則，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行前置研究。黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按公司工資總額1%的比例納入財(cái)務(wù)預(yù)算。

二、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建“書記抓、抓書記”的新格局

火車跑得快，全靠車頭帶。集團(tuán)牢固樹(shù)立責(zé)任導(dǎo)向，深化主業(yè)主責(zé)意識(shí)，讓各黨支部書記成為抓班子、帶隊(duì)伍的“領(lǐng)頭書記”，理思路、促發(fā)展的“智慧書記”，搞服務(wù)、辦實(shí)事的“貼心書記”，保穩(wěn)定、正風(fēng)氣的“平安書記”，在集團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮了“主心骨”作用。強(qiáng)化知責(zé)明責(zé)。確保黨支部書記成為黨建工作的“內(nèi)行人”“明白人”，對(duì)全部黨支部書記進(jìn)行嚴(yán)格輪訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)授課，“解密”黨支部“五化”建設(shè)內(nèi)容；通過(guò)成立模擬黨支部，“解剖”組織生活會(huì)；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)答疑，解答在換屆選舉、發(fā)展黨員等工作中碰到的問(wèn)題；通過(guò)“黨課”點(diǎn)評(píng)，倒逼黨支部書記先學(xué)深學(xué)，以教促學(xué)，支部書記履職能力全面提升。突出履責(zé)盡責(zé)。按照“抓好黨建是最大政績(jī)”的要求，全面建立基層黨建問(wèn)題、任務(wù)、責(zé)任三項(xiàng)清單，明確黨委（黨總支、黨支部）、書記和班子成員的具體責(zé)任，把任務(wù)細(xì)化到人、量化到崗。各基層黨組織書記參照建立任務(wù)清單，層層立下“責(zé)任狀”，不僅要切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，從思路確定、任務(wù)重點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)、措施保障等方面進(jìn)行系統(tǒng)謀劃思考，還要督促班子成員抓好分管領(lǐng)域的黨建工作，真正把“一崗雙責(zé)”履行到位。建立清單督查制度，采取實(shí)地看、隨機(jī)問(wèn)、對(duì)照查等方式，督查進(jìn)度、量化評(píng)分，讓黨組織書記壓力上肩、責(zé)任上肩。嚴(yán)格述責(zé)考責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)基層黨委書記半年述職、述職和黨支部書記雙述雙評(píng)制度，細(xì)化量化考核指標(biāo)，把責(zé)任壓力傳導(dǎo)給各級(jí)黨組織書記和班子成員。全面深化黨建工作考核，把定性的指標(biāo)轉(zhuǎn)化成定量指標(biāo)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持把黨建考核結(jié)果與部門年終績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤，與干部的選拔任用掛鉤。對(duì)年終考評(píng)不達(dá)標(biāo)的支部，支部書記要作出專題檢查，且一年內(nèi)不得晉升，真正發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。

三、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，構(gòu)建“從嚴(yán)管、從嚴(yán)治”的新機(jī)制

問(wèn)題導(dǎo)向是總書記治國(guó)理政的重要方法論，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向也是我們確保基層黨建工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。通過(guò)聚焦薄弱環(huán)節(jié)，明確突破方向，強(qiáng)化工作措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨的組織優(yōu)勢(shì)、組織功能和組織力量。實(shí)施“一肩挑”，破解工作推進(jìn)難題。針對(duì)基層黨組織中存在的重業(yè)務(wù)輕黨建、黨建與中心工作“兩張皮”、壓力傳導(dǎo)和工作力度層層遞減等問(wèn)題，積極探索黨務(wù)與行政工作“一肩挑”制度，通過(guò)規(guī)范崗位設(shè)置、嚴(yán)格聘用程序、優(yōu)化選拔考核，127名黨務(wù)與行政工作“一肩挑”干部正式履新，6個(gè)支線機(jī)場(chǎng)由黨委書記負(fù)總責(zé)，黨務(wù)干部從“幕后”走上“臺(tái)前”，黨建工作執(zhí)行力得到明顯提升。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，破解組織渙散難題。嚴(yán)格落實(shí)黨支部“五化”建設(shè)要求，工作范圍由“點(diǎn)”成“面”，抓先進(jìn)點(diǎn)，選樹(shù)一批先進(jìn)支部典型，提煉好經(jīng)驗(yàn)、宣傳好做法，加強(qiáng)橫向交流，充分發(fā)揮先進(jìn)示范引領(lǐng)作用。堅(jiān)持抓兩頭帶中間，擴(kuò)大先進(jìn)支部增量、提升中間支部水平、整頓后進(jìn)支部，一個(gè)支部一個(gè)支部提升，一個(gè)陣地一個(gè)陣地鞏固。工作內(nèi)容由“零”變“整”，制定組織建設(shè)、班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)等工作規(guī)范和流程圖，對(duì)每項(xiàng)工作和活動(dòng)落實(shí)情況建立臺(tái)賬，并對(duì)各流程落實(shí)情況實(shí)施跟蹤，有效避免了漏項(xiàng)和工作不規(guī)范等問(wèn)題，確保了基層所有支部全面進(jìn)步。運(yùn)用積分考評(píng)，破解黨員管理難題。采取定性評(píng)價(jià)與量化考評(píng)相結(jié)合的方式，推行黨員積分制管理。為每名黨員發(fā)放黨員積分管理紀(jì)實(shí)本，黨員對(duì)照正面積分和負(fù)面扣分兩大項(xiàng)26小項(xiàng)記錄積（扣）分情況。黨員的積分，作為民主評(píng)議黨員時(shí)評(píng)定等次的重要依據(jù)，并與評(píng)優(yōu)評(píng)先資格、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正等銜接，黨員管理工作再上臺(tái)階。設(shè)立統(tǒng)一活動(dòng)日，破解活動(dòng)開(kāi)展難題。將每月1日定為黨員活動(dòng)日，結(jié)合落實(shí)“三會(huì)一課”等制度，統(tǒng)一開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，并開(kāi)展優(yōu)秀主題黨日活動(dòng)評(píng)選。各黨支部根據(jù)崗位特點(diǎn)開(kāi)展“工作零差錯(cuò)日”“服務(wù)旅客我當(dāng)先”“朗讀紅色經(jīng)典傳承紅色基因”“集體過(guò)政治生日”“黨的十九大知識(shí)搶答”“紅馬甲志愿者”等活動(dòng)，黨味濃、政治性強(qiáng)、參與度高，統(tǒng)一活動(dòng)日成為黨員參與組織生活、錘煉黨性、服務(wù)群眾的有效路徑。領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，破解組織生活質(zhì)量難題。黨委書記帶頭，以普通黨員身份參加所在支部組織生活會(huì)，為全體黨員干部樹(shù)起標(biāo)桿。召開(kāi)模擬組織生活會(huì)，全體黨支部書記觀摩，立下批評(píng)與自我批評(píng)有辣味、有痛感的標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)黨委（黨總支）班子成員過(guò)好雙重組織生活，并對(duì)下級(jí)黨支部專題組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員進(jìn)行指導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)。統(tǒng)籌組織督導(dǎo)力量，深入基層一線指導(dǎo)督促工作開(kāi)展。高質(zhì)量的組織生活會(huì)起到了打掃思想灰塵、祛除不良習(xí)氣的作用。

四、服務(wù)中心大局，構(gòu)建“深融合、同頻振”的新局面

機(jī)場(chǎng)集團(tuán)黨建工作的核心要義在于把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。各級(jí)黨組織堅(jiān)持以旅客為中心，把旅客的需求作為第一信號(hào)，把旅客的滿意作為第一目標(biāo)，黨支部成為打造旅客最滿意機(jī)場(chǎng)的中流砥柱。打造平臺(tái)引領(lǐng)服務(wù)。以服務(wù)好每一位出行旅客、照顧好每一位特殊旅客、幫助好每一位有困難的旅客、關(guān)注好每一位需要幫助的旅客為目標(biāo)，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)79個(gè)、先鋒示范崗105個(gè)、黨員愛(ài)心通道27個(gè)，搭建起基層黨支部和黨員直接服務(wù)旅客、激發(fā)紅色活力的平臺(tái)。融入中心提升服務(wù)。品質(zhì)是機(jī)場(chǎng)的取勝之道，也是黨建與中心工作的融合之道。運(yùn)行控制室黨支部開(kāi)展航班延誤治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，機(jī)場(chǎng)航班正點(diǎn)率持續(xù)保持高位，連續(xù)11個(gè)月位列中南地區(qū)第一。96777客服中心黨支部在旅客購(gòu)票、值機(jī)、安檢等出行全流程，實(shí)時(shí)推送航班動(dòng)態(tài)信息，讓旅客的出行“暢”起來(lái)。率先在全國(guó)推出到達(dá)行李直播服務(wù)，率先使用全智能CT機(jī)安檢通道，率先推行入境卡自助打印服務(wù)，機(jī)場(chǎng)與旅客的關(guān)系“親”起來(lái)。以繡花功夫?qū)C(jī)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行提質(zhì)改造，為一草一木進(jìn)行建檔管理，打造“花園機(jī)場(chǎng)”。國(guó)內(nèi)首個(gè)“書湘機(jī)場(chǎng)”亮相，從這里“飛閱世界，旅讀湖南”，讓旅客的心情“美”起來(lái)。黨員帶頭精準(zhǔn)服務(wù)。完善黨員帶頭機(jī)制，持續(xù)開(kāi)展黨員“亮身份、樹(shù)形象”活動(dòng)。T1航站樓改造、抗擊冰雪等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，黨員帶頭攻堅(jiān)克難，沖鋒在前作示范，涌現(xiàn)出了米緒統(tǒng)、蔣成、羅文沖等一批優(yōu)秀黨員。探索黨員“一帶四”模式，黨員以帶思想、帶學(xué)習(xí)、帶作風(fēng)、帶業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容，精準(zhǔn)幫帶4名員工，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。連續(xù)三年對(duì)口幫扶桂東縣金洞村，通過(guò)資金幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶、就業(yè)幫扶等形式，幫助金洞村精準(zhǔn)脫貧。選派能力素質(zhì)過(guò)硬的黨員組成第二批駐村幫扶工作隊(duì)，進(jìn)駐邵陽(yáng)市新寧縣羅源村開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧工作。

第三篇：黑龍江省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)有限公司

牡丹江機(jī)場(chǎng)分公司

2010年黨建工作要點(diǎn)

2010年公司黨建和思想政治工作的重點(diǎn)是：堅(jiān)持以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“四個(gè)”轉(zhuǎn)化為主線，以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，以“四好”、“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”創(chuàng)建為抓手，圍繞中心、服務(wù)大局，繼續(xù)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)和群團(tuán)建設(shè)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，確保公司和諧穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，為完成機(jī)場(chǎng)分公司2010年的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

一、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神是機(jī)場(chǎng)公司一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)已經(jīng)下發(fā)了《黑龍江省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)有限公司開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)實(shí)施方案》，分公司要按照中央建立學(xué)習(xí)型黨組織的目標(biāo)和要求，按照省機(jī)場(chǎng)的要求，以建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為龍頭，以創(chuàng)新學(xué)習(xí)為有效途徑，加強(qiáng)黨的各項(xiàng)建設(shè)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員能力素質(zhì)，全面打造學(xué)習(xí)型黨組織，促進(jìn)機(jī)場(chǎng)分公司黨建工作的全面提升。

1.建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。把建設(shè)“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”與創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。按照“政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”的目標(biāo)要求，下大氣力打

造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持理論中心組集中學(xué)習(xí)制度，不僅要保證時(shí)間，在學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、理論指導(dǎo)實(shí)踐等方面都要有周密安排，確保學(xué)習(xí)的質(zhì)量和成效。黨政一把手要充分發(fā)揮在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子中的決定作用，組織帶動(dòng)班子成員開(kāi)展學(xué)習(xí)。

2.建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。各支部要結(jié)合實(shí)際，把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動(dòng)與黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)，做到相互促進(jìn)，步步深入。組織動(dòng)員全體黨員自覺(jué)投身到創(chuàng)建工作中來(lái)，深刻理解和掌握創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”的意義、內(nèi)容、方法、步驟和要求。制定完善創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動(dòng)的工作制度，明確工作進(jìn)度和工作目標(biāo)，的黨員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，促進(jìn)黨員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，做好支部、黨小組學(xué)習(xí)材料準(zhǔn)備，為黨員學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。

3.建設(shè)學(xué)習(xí)型黨員隊(duì)伍。學(xué)習(xí)型黨員隊(duì)伍建設(shè)工作，是學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。只有每一名黨員都樹(shù)立強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，并能夠自覺(jué)地運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)就有了最為扎實(shí)的基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮黨小組長(zhǎng)和其他黨員骨干的積極帶頭作用，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大黨員的學(xué)習(xí)和理論實(shí)踐活動(dòng)，形成黨員熱愛(ài)學(xué)習(xí)、善于思考的良好局面。

二、以建立健全長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)，做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，深化廣大黨員對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解。各單位要以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真做好整改

落實(shí)后續(xù)工作，繼續(xù)推動(dòng)問(wèn)題的解決和體制機(jī)制的完善，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，努力構(gòu)建本單位科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

各單位要認(rèn)真組織開(kāi)展“回頭看”,根據(jù)整改落實(shí)方案提出的目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度、責(zé)任人，認(rèn)真組織自查。尚未解決的問(wèn)題，要進(jìn)一步研究制定有效措施，采取分解立項(xiàng)、落實(shí)責(zé)任、整合力量和資源、明確時(shí)限等方法，切實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)后續(xù)工作，確保整改落實(shí)方案逐一兌現(xiàn)。

三、以“四好“班子建設(shè)為龍頭，提高黨建工作科學(xué)化水平要以“四好“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭，以基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，切實(shí)提高黨建工作科學(xué)化水平。

1.繼續(xù)深化“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行黨委議事規(guī)則，凡屬“三重一大”，必須集體討論決定。認(rèn)真組織開(kāi)好民主生活會(huì)，確保民主生活會(huì)質(zhì)量。要以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制定建設(shè)為保證，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。班子成員要大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、大興艱苦奮斗之風(fēng)、大興批評(píng)和自我批評(píng)之風(fēng)，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

2.深入開(kāi)展“四優(yōu)”、“四強(qiáng)”創(chuàng)建活動(dòng)。要按照省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)黨委的工作部署，在機(jī)場(chǎng)分公司范圍內(nèi)，深入開(kāi)展以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”基層黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

活動(dòng)?！八膹?qiáng)”就是：政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)，“四優(yōu)”就是：政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)。通過(guò)“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

3.大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。大力抓好標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，重點(diǎn)抓好“三個(gè)規(guī)范一個(gè)創(chuàng)新”，激發(fā)黨支部工作的活力，將日常工作融入黨支部建設(shè)，以黨支部建設(shè)推進(jìn)日常工作，把黨支部建設(shè)成為“組織健全、制定完善、工作扎實(shí)、業(yè)績(jī)突出”的戰(zhàn)斗堡壘。

4.努力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略落地、安全保障、服務(wù)提升等中心工作，開(kāi)展主題教育，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作，特別關(guān)注帶有傾向性、苗頭性的問(wèn)題，對(duì)干部職工中出現(xiàn)的“活思想”和隱患苗頭及時(shí)采取針對(duì)性措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早疏導(dǎo)，努力報(bào)問(wèn)題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

四、以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，保持反腐倡廉工作的高壓態(tài)勢(shì) 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆中央紀(jì)委三次、四次、五次全會(huì)精神，全面貫徹中共中央十七屆四中全會(huì)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的一系列部署和要求，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，認(rèn)真落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)責(zé)任

制，堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng)，認(rèn)真解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的突出問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)反腐倡廉法規(guī)制度，開(kāi)展審計(jì)工作，創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作。

五、以企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作為載體，塑造良好的企業(yè)形象

1.積極宣貫首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)文化核心理念。抓好《首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的分解落實(shí)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。深刻領(lǐng)會(huì)“天地之道、大國(guó)之門”的文化內(nèi)涵。認(rèn)真做好首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)文化核心理念的宣貫工作，通過(guò)企業(yè)歌曲、形象畫冊(cè)、企業(yè)文化專題片等多種載體，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化培訓(xùn)，提高企業(yè)文化的認(rèn)知度與認(rèn)同度。做好核心理念對(duì)接工作，總結(jié)提煉具有省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)特色的企業(yè)文化，與首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)文化核心理念實(shí)現(xiàn)對(duì)接，形成“一主多元”的企業(yè)文化工作新格局。

2.加大新聞宣傳力度。圍繞省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的工作重點(diǎn)，集中力量策劃重大新聞宣傳。充分利用各種媒體，大力宣傳分公司干部職工在安全生產(chǎn)、深化改革、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的新經(jīng)驗(yàn)、新面貌和新風(fēng)尚。加強(qiáng)與新聞媒體的溝通與合作，建立重大信息及時(shí)向媒體通報(bào)的制度。進(jìn)一步完善突發(fā)事件的快速反應(yīng)和新聞應(yīng)急工作機(jī)制、重大新聞事件報(bào)告制度。

3.對(duì)標(biāo)“中國(guó)服務(wù)”，打造服務(wù)品牌。深刻理解“中國(guó)服務(wù)”品牌的內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)及重要意義，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、創(chuàng)新舉措，積極打造具有龍江特色的服務(wù)品牌，建設(shè)以“中國(guó)服務(wù)”為統(tǒng)領(lǐng)的品牌集群。

六、以推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，充分發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)作用認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹工會(huì)十五大和團(tuán)十六大精神，開(kāi)展班組建設(shè)、“安康杯”競(jìng)賽和青年主題讀書等活動(dòng)。

一是繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，堅(jiān)持和完善工會(huì)各項(xiàng)工作制度，提高各級(jí)工會(huì)組織學(xué)習(xí)、服務(wù)和創(chuàng)新能力。二是繼續(xù)深化班組建設(shè)，將班組建設(shè)為創(chuàng)建“個(gè)人先鋒號(hào)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，提升班組建設(shè)科學(xué)化水平。三是繼續(xù)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽，營(yíng)造學(xué)優(yōu)趕先的氛圍，不斷提升職工安全意識(shí)。四是舉辦形式多樣的文體活動(dòng)，做好省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)專項(xiàng)體育協(xié)會(huì)的發(fā)展和管理工作，舉辦省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)首屆職工足球賽。五是深入實(shí)施女職工素質(zhì)提升工程，深化爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗、爭(zhēng)做女職工建功立業(yè)標(biāo)本活動(dòng)。六是維護(hù)女職工合法權(quán)益，提高女職工素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀女性人才。七是堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”，充分發(fā)揮共青團(tuán)突擊隊(duì)和生力軍作用，鼓勵(lì)團(tuán)員青年積極為省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展建功立業(yè)。