第一篇：林立秀-創(chuàng)建和諧企業(yè) 推動跨越發(fā)展-工業(yè)村召開安全生產(chǎn)和諧企業(yè)會議報(bào)道

創(chuàng)建和諧企業(yè)推動跨越發(fā)展

---融僑開發(fā)區(qū)洪寬工業(yè)村召開企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展會議 7月7日下午，融僑開發(fā)區(qū)洪寬工業(yè)村開發(fā)有限公司召開企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展會議，參加會議的有工業(yè)村內(nèi)的所有在產(chǎn)企業(yè)，市環(huán)保局、總工會、勞動保障局、安監(jiān)局、消防大隊(duì)、陽下派出所、陽下街道等部門應(yīng)邀參加了會議，企業(yè)主管部門融僑開發(fā)區(qū)管委會李強(qiáng)副主任及開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)。會議由工業(yè)村何心金副總主持，與會人數(shù)達(dá)近百人。

融僑管委會李副主任在會上充分肯定了今年以來開發(fā)區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)取得的成就，指出了存在的問題，并就下半年的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動關(guān)系等工作做了部署。融僑開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局還專門編印了《國家級福清融僑經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)服務(wù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定》，分發(fā)與會的企業(yè)。市消防大隊(duì)、安監(jiān)局、勞動局、環(huán)保局等部門領(lǐng)導(dǎo)在會上分別就各自部門的工作做了通報(bào)，并部署了下半年的工作?？偣I(lǐng)導(dǎo)就和諧企業(yè)、公會工作做了通報(bào)和部署。陽下派出所領(lǐng)導(dǎo)就加強(qiáng)防火、防盜、防詐騙的宣傳及工廠內(nèi)部安全管理等工作做了部署。陽下街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)也在會上強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)、和諧企業(yè)工作的重要性。（林立秀）

第二篇：安全文化建設(shè)推動企業(yè)的和諧發(fā)展

安全文化建設(shè)推動企業(yè)和諧發(fā)展

――臨沂華盛江泉管業(yè)有限公司 彭京虎

臨沂華盛江泉管業(yè)有限公司積極倡導(dǎo)集團(tuán)公司2011年“精細(xì)化管理年”的精神，在楊傳信總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，號召全體管業(yè)人開展用安全文化建設(shè)推動企業(yè)的和諧發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的上升不僅來自于產(chǎn)品的質(zhì)與量；更取決于能否真正安全生產(chǎn)，達(dá)到安全生產(chǎn)“以人為本”的核心理念。

臨沂華盛江泉管業(yè)有限公司自2008年9月份投產(chǎn)以來，因建廠存在的先天不足，職工對煉鋼、軋鋼工藝操作的不嫻熟等等原因，出現(xiàn)過大大小小的不少事故。經(jīng)過兩年多來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子開始把“用文化管理企業(yè)”這一理念納入生產(chǎn)經(jīng)營活動中來，特別在安全管理方面較為突出，收到不少成效！

經(jīng)濟(jì)發(fā)展，安全先行！楊傳信總經(jīng)理始終貫徹安全生產(chǎn)“以人為本”的管理思路，把安全工作放在企業(yè)發(fā)展的首位！

一、加大安全投資，先后對生產(chǎn)區(qū)域廠房進(jìn)行加固、改造；對運(yùn)行設(shè)備存在的不足進(jìn)行改進(jìn)和完善；對重點(diǎn)防火區(qū)域增加了消防設(shè)施的投入；對職工的勞動保護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管等等眾多舉措，給職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

二、強(qiáng)調(diào)搞活安全文化是推動企業(yè)和諧發(fā)展的重要性！公司內(nèi)部積極組織安排，規(guī)范了各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及安全工作注意事項(xiàng)；出版了第一期《安全簡報(bào)》；各車間在明顯部位以黑板報(bào)的形式宣傳公司安全政策及會議精神；積極參加各項(xiàng)競技活動，提高了職工的安全意識。

三、楊傳信總經(jīng)理一貫倡導(dǎo)管理人員就是服務(wù)人員管理理念，以身作則、虛心學(xué)習(xí)，經(jīng)常與職工溝通；縮短管理層與職工的差距，讓一線員工參與企業(yè)安全管理，形成企業(yè)“人人都是安全員”的局面；并要求安全管理人員要經(jīng)常向兄弟單位學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的、優(yōu)秀的、可行的安全管理經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)公司存在的安全不足。

四、配置完整的安全管理機(jī)構(gòu)，增加安全培訓(xùn)次數(shù)，提高培訓(xùn)教育質(zhì)量；形成“你追我趕”的學(xué)習(xí)氛圍；廠部領(lǐng)導(dǎo)親臨生產(chǎn)一線督促安全現(xiàn)場管理工作；大大提高了安全管理人員的素質(zhì)和安全意識；在公司內(nèi)形成“我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)、企業(yè)安全我盡責(zé)”的局面。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)重視班組建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要組成部分！廠部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施基層班組動態(tài)管理機(jī)制，定期開展與基層管理人員談心；以書面測試的形式，提高班組安全管理水平，讓班組長真證成為“管理者”而不是“領(lǐng)導(dǎo)者”。

臨沂華盛江泉管業(yè)有限公司在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，正以矯健的步伐，實(shí)施文化管理企業(yè)的理念；通過各種文化的宣傳體現(xiàn)企業(yè)的安全價(jià)值觀，潛移默化地使員工的價(jià)值取向、追求、安全行為準(zhǔn)則等成為倡導(dǎo)企業(yè)安全文化的發(fā)展方向。

第三篇：創(chuàng)建和諧企業(yè) 推動企業(yè)發(fā)展

全區(qū)加強(qiáng)和諧勞動關(guān)系 建設(shè)工作會議材料之三

創(chuàng)建和諧企業(yè) 推動企業(yè)發(fā)展

（2011年10月25日）

沈陽三鑫集團(tuán)盤錦路用材料有限公司

沈陽三鑫集團(tuán)盤錦路用材料有限公司為雙臺子區(qū)招商引資企業(yè)，由沈陽三鑫集團(tuán)有限公司投資興建，于2001年9月正式注冊，目前在冊管理人員40人，生產(chǎn)及輔助人員70多人，是一個(gè)集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的新型路用材料公司。近幾年來，我公司在創(chuàng)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，堅(jiān)持民主管理，發(fā)揮員工的主力軍作用，以讓政府放心，職工滿意為基本點(diǎn)，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理，企業(yè)得到了較快、平穩(wěn)發(fā)展，先后被省、市授予省安康杯競賽“優(yōu)秀單位”、盤錦市先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。下面，把我公司開展和諧勞動關(guān)系建設(shè)的做法匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，其實(shí)質(zhì)就是建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，把創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，作為構(gòu)建“和諧團(tuán)隊(duì)”的核心工

作，列入公司領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程。以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以先進(jìn)文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)維護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展“雙贏”。

我公司建立健全了工資集體協(xié)商制度，建廠10余年來，每年職工工資均得到穩(wěn)定增長，職工人均收入高于雙臺子區(qū)在崗職工平均工資水平。2010年物價(jià)不斷上升，CPI不斷提高，員工的生活壓力隨之增大，如果生活沒有了保障，何談工作熱情，哪有創(chuàng)新精神。針對這一現(xiàn)實(shí)，公司工會本著著眼大局、維護(hù)穩(wěn)定、克服困難、以人為本的原則，專門約談公司經(jīng)理班子，探討員工生活保障問題，最后得到行政的大力支持，員工工資普調(diào)20%，確保職工收入水平穩(wěn)定，并按時(shí)足額為其繳納社會養(yǎng)老保險(xiǎn)。通過多年的努力，公司已形成一套完善的職工薪資與福利體系，包括社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、免費(fèi)通勤與工作餐、勞保護(hù)具、體檢、節(jié)日福利、醫(yī)療福利等相關(guān)內(nèi)容在內(nèi)的各福利項(xiàng)目，使員工廣泛受益。

二、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)建和諧的法治環(huán)境

公司始終把制度建設(shè)、制度創(chuàng)新貫穿于創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的全過程，建立健全科學(xué)的制度體系，堅(jiān)持用制度來規(guī)范和調(diào)節(jié)各種關(guān)系，形成了有效的創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的工作機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在提高廣大職工學(xué)法、懂法、用法意識和水平的基礎(chǔ)上，公司先后建立和完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度，重點(diǎn)修訂了公司人力資源管理制度、員工手冊、安全管理規(guī)章制度等，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)落實(shí)。工會組織和人力資源管理部門切實(shí)履行維護(hù)職工權(quán)益的職責(zé)，堅(jiān)持從協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的源頭抓起，積極代表職工與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商、簽訂集體合同。集體合同中對勞動報(bào)酬、工作時(shí)間與休息休假、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險(xiǎn)、福利保障與合同保證、職工培訓(xùn)與教育等方面都作了詳細(xì)規(guī)定；公司與職工簽訂、變更、終止或解除勞動合同時(shí)，做到了充分協(xié)商、程序合法，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊?guī)定，并按要求進(jìn)行用工備案，較好地規(guī)范了勞動關(guān)系和工作行為，保障了職工的合法權(quán)益，為創(chuàng)建和諧穩(wěn)定企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)民主管理，創(chuàng)建和諧的人文環(huán)境

公司始終堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)必須集體討論決策的原則，及時(shí)剖析民主管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)管理工作的透明度，切實(shí)增強(qiáng)班子整體的工作合力。

企業(yè)工會堅(jiān)持以職工代表大會制度和廠務(wù)公開制度為實(shí)現(xiàn)民主管理的有效形式，不斷健全民主制度，充實(shí)和豐富民主管理內(nèi)容。在研究企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等重要問題時(shí)，做到凡涉及職工利益的重大問題，都有工會組織和職工代表參加。工會組織和職工代表提出的意見或建議，公司都及時(shí)給予答復(fù)。廣大職工主人翁地位得到了充分體現(xiàn)。

勞動爭議調(diào)解組織機(jī)構(gòu)健全，形成信訪工作管理辦法及矛盾糾紛排查網(wǎng)絡(luò)，能夠及時(shí)妥善處理內(nèi)部爭議。自公司成立以來，沒有因勞動關(guān)系及勞動保障等問題引發(fā)群體性事件，沒有發(fā)生職工集體上訪、靜坐、非法游行等事件。

近年來，公司推行一系列內(nèi)部溝通與交流機(jī)制，包括設(shè)立“總經(jīng)理信箱”、員工溝通談話、民主評議等內(nèi)容，最大范圍地實(shí)現(xiàn)民主管理。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境

由于化工企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，安全管理在公司生產(chǎn)運(yùn)行中起著至關(guān)重要的作用。為此，公司深入開展了安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等宣傳教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)活動，內(nèi)容豐富，形式多樣。一方面，公司組織人力、物力針對業(yè)務(wù)需要，研發(fā)適于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作流程及工藝；另一方面，加強(qiáng)安全巡查、監(jiān)督及隱患治理等工作。公司通過安全事故案例展板、安全簡報(bào)、安全宣傳圖片、大型標(biāo)語及條幅等形式，宣傳安全理念；通過入職安全培訓(xùn)及考試、安全知識技能培訓(xùn)、專題講座、案例分析等，切實(shí)狠抓作業(yè)過程中的安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的安全防護(hù)意識和安全法制常識。

公司勞動保護(hù)組織健全、制度完善、設(shè)施齊全，勞動場所符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。對所有特殊工種作業(yè)人員，按照國家有關(guān)規(guī)定安排參加了政府相關(guān)部門的培訓(xùn)取證。國家規(guī)定須

持證上崗的工種及崗位，持證上崗率達(dá)100%。公司每年在勞保護(hù)具、安全設(shè)施設(shè)備、安全宣傳及各項(xiàng)配套工作方面的資金投入達(dá)20余萬元。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建和諧的人才環(huán)境

公司在加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)過程中，積極推行“員工與企業(yè)共同發(fā)展”的人才觀，全面貫徹“重視人才、關(guān)愛人才、培養(yǎng)人才”的方針，為人才成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共同發(fā)展的良好氛圍。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，公司制定了具體的人才引進(jìn)與培養(yǎng)、開發(fā)與使用、管理與保護(hù)的計(jì)劃及措施。認(rèn)真研究新形勢下企業(yè)職工教育培訓(xùn)的新思路、新方法。堅(jiān)持常規(guī)培訓(xùn)和多種培訓(xùn)教育方式相結(jié)合，不斷拓展完善培訓(xùn)渠道和方式。同時(shí)，公司緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，大力開展了貼近崗位實(shí)際的技術(shù)比武、操作培訓(xùn)、崗位練兵等形式多樣的崗位培訓(xùn)活動，使職工整體文化素質(zhì)和職業(yè)技能得到明顯提高。

六、加強(qiáng)文明建設(shè)，創(chuàng)建和諧的精神環(huán)境

認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)文化規(guī)劃與建設(shè)，通過建立的職工書屋，加強(qiáng)了企業(yè)文化理念的宣傳貫徹，使企業(yè)文化展示在環(huán)境中、滲透在制度里、體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營思路中、融匯在職工的思想行為上、凝聚在文化楷模的形象上。企業(yè)精神和企業(yè)理念深入人心，得到廣大職工的一致認(rèn)可。

公司注重豐富和改善職工文化生活，經(jīng)常組織職工開展健康向上的文化體育活動。凡職工紅白喜事、生病住院，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持做到必訪、必探；堅(jiān)持職工生日祝賀制度，每位職工在生日時(shí)都會收到一份生日蛋糕，以及親切的生日祝福，充分展現(xiàn)了企業(yè)大家庭的溫馨與祥和。公司員工活動豐富多彩，包括員工外出帶薪旅游、中秋聯(lián)誼會、員工籃球、乒乓球、羽毛球比賽等。通過一系列創(chuàng)建活動，團(tuán)結(jié)凝聚了廣大職工，加強(qiáng)了全體職工的職業(yè)道德建設(shè)，為公司打造新機(jī)制、提高新水平、新形象奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

幾年來，在公司黨政、工會和廣大員工的共同努力下，我們?nèi)喂驹跇?gòu)建和諧勞動關(guān)系工作上取得了一定的成績，但和兄弟單位相比還有很大差距，我們一定借助這次會議的東風(fēng)，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，努力把和諧勞動關(guān)系建設(shè)工作提高到一個(gè)更高的水平，為構(gòu)建和諧社會做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：生產(chǎn)企業(yè)如何創(chuàng)建和諧班組

生產(chǎn)企業(yè)如何創(chuàng)建和諧班組

在大力構(gòu)建和諧社會的今天，和諧班組建設(shè)，是整個(gè)和諧企業(yè)建設(shè)的“細(xì)胞工程”，而和諧班組建設(shè)需要和諧文化的支撐。一個(gè)班組的和諧，在本質(zhì)上體現(xiàn)了員工對和諧文化的認(rèn)同。從“以和為貴”的處事哲學(xué)，到“和而不同”的張揚(yáng)與包容；從“天人合一”的自然意識，到“協(xié)和萬邦”的國家觀念，這些傳統(tǒng)的和諧文化理念，正是構(gòu)建和諧班組所需的文化背景。

和諧企業(yè)，和諧班組，和諧人際關(guān)系，要看大家的自覺勤奮。筆者認(rèn)為，共同負(fù)責(zé)，班班就能和諧，車間內(nèi)就能光潔明亮。有老廠的人回憶有段時(shí)光，整個(gè)廠房，明亮堂皇，工作場地的地下可以鋪上席子睡覺在車間的工作中，筆者經(jīng)常聽到員工們的意見，說有的人工作勤快，衛(wèi)生工作搞得非常好，有的卻是得過且過，不催不罰就不做，弄得現(xiàn)場很糟糕，真是不和諧。哪里出現(xiàn)跑漏滴現(xiàn)象，就及時(shí)處理，及時(shí)清掃。做到機(jī)光馬達(dá)亮?，F(xiàn)在，要繼續(xù)高舉文明工廠，和諧工廠的大旗繼續(xù)前進(jìn)。如果人人養(yǎng)成自覺的良好職業(yè)道德，職業(yè)習(xí)慣，駐守各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī)，車間制度，班組紀(jì)律，那么和諧這一詞就自然的變成了現(xiàn)實(shí)的班班和諧。

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，每個(gè)班組成員都該從和諧文化中汲取營養(yǎng)，激勵(lì)自己，加強(qiáng)品德修養(yǎng)，成為具有科學(xué)精神又具有人文精神的人。從某種意義上來說，這對個(gè)人的成功也是大有裨益的。

建設(shè)和諧班組歸根結(jié)底需要每個(gè)個(gè)體有一定的科學(xué)素養(yǎng)和人文素質(zhì)。應(yīng)通過人文精神的倡導(dǎo)，多一些對人性的關(guān)注、人道的關(guān)懷、人性的理解、人格的健全，提高管理效率，同時(shí)營造良好的人文氛圍。這對職工創(chuàng)造力的激發(fā)、人格心理特征的完善也十分有益。

但一些員工不自覺搞衛(wèi)生，不和諧怎么辦呢？有管理層使用的招數(shù)就是處罰。一次提醒，二次罰。筆者認(rèn)為，強(qiáng)迫的東西算不上和諧，但在一定的情況下，也只有這樣了，強(qiáng)迫促進(jìn)和諧，養(yǎng)成習(xí)慣，養(yǎng)成自覺行為。

當(dāng)班員工不把當(dāng)班的衛(wèi)生留給下一班，做好自己班的事情，班班堅(jiān)持下去。那么就是很和諧的狀態(tài)了。

總之，共同負(fù)責(zé)，班班和諧

班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位，企業(yè)要“和諧”發(fā)展，就必須從最基本的組成單位——班組做起。

首先，和諧班組建設(shè)必須遵循“和諧”原則。和諧是把“雜多導(dǎo)致統(tǒng)一”、“不協(xié)調(diào)導(dǎo)致協(xié)調(diào)”。和者，和睦也，有和衷共濟(jì)之意；諧者，相合也，強(qiáng)調(diào)順和、協(xié)調(diào)、力避抵觸、沖突。琴瑟和鳴，黃鐘大呂，這是藝術(shù)的和諧，和風(fēng)細(xì)雨，桃紅柳綠，這是自然的和諧；和睦共處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，這是人際的和諧。

在我們這個(gè)特殊行業(yè)的班組這個(gè)小集體中，班組成員的思想、文化、性別、性格、年齡等都存在差異，班組長與班組成員之間，公司與組員之間，組員與組員之間，難免存在或多或少的某些不和諧。因此班組建設(shè)中的重要一環(huán)就是從班組成員的不同特點(diǎn)中找出共同點(diǎn)，找出和諧點(diǎn)，即求同存異，團(tuán)結(jié)協(xié)力做好工作，同時(shí)互相溝通，取長補(bǔ)短。這就是班組建設(shè)中的和諧原則。

班組長是班組的帶頭人，和諧班組建設(shè)自然也離不開班組長的帶頭作用。結(jié)合我們行業(yè)的特點(diǎn)，班組長在建設(shè)和諧班組上該怎樣做呢？

第一、班組長要多聽、多看、多想，加強(qiáng)與阻援的談心交流，溝通公司與司機(jī)之間的管道，起到上傳下達(dá)的橋梁作用，有好的工作經(jīng)驗(yàn)大家共同分享的良好氛圍。從而使班組長氣氛輕松和諧。

第二、班組長要以身作則，工作甘為人先?！罢讼日骸?。班組長在經(jīng)營活動中，自己首先做到四個(gè)帶頭，即帶頭學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)；帶頭提高安全意識；帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；帶頭搞好團(tuán)結(jié)。

第三、班組長要協(xié)調(diào)好班組內(nèi)人際關(guān)系。組員間有矛盾，班組長就要主動去做工作；誰有困難需要幫助，班組長就要想辦法設(shè)法去解決。這樣，班組成員對班組就會產(chǎn)生一種親切感，大家自然也就會自覺地關(guān)心班組事務(wù)，有效地調(diào)動班組成員工作的積極性，為班組成員營造和諧的“大家？”氛圍。

第四、班組長要學(xué)會虛心?？鬃釉唬骸叭诵?，必有吾師焉”。作為一個(gè)班組集體中的每一位成員，各有所長，作為班組長，要學(xué)習(xí)別人的長處和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)看到自己的不足，找到工作的突破口，力戒浮躁之氣和疲塌之氣，鋪下身子，塌實(shí)干事，扎扎實(shí)實(shí)地推動班組各項(xiàng)工作的落實(shí)。

第五篇：構(gòu)建企業(yè)文化 推動企業(yè)和諧發(fā)展

構(gòu)建企業(yè)文化 推動企業(yè)和諧發(fā)展

延安北機(jī)務(wù)段是地處陜北革命老區(qū)隸屬西延鐵路公司的一個(gè)基層站段，近幾年來，該段緊緊依托企業(yè)文化建設(shè)為載體，從全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理、規(guī)范健全企業(yè)管理制度入手，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展機(jī)制，以人為本，大搞人才戰(zhàn)略，創(chuàng)下了建段以來各項(xiàng)安全工作指標(biāo)的最高記錄，先后被路局授予“安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位”、“雙文明先進(jìn)單位”、“治安保衛(wèi)工作先進(jìn)單位”等多個(gè)榮譽(yù)稱號。

1、積極培育企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的魂，是企業(yè)的凝聚力所在。因此，延安北機(jī)務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)班子在公司快速發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)期，審時(shí)度勢，叫響了公司“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，依托地域優(yōu)勢提出了“弘揚(yáng)延安精神，做鐵路跨越式發(fā)展火車頭”的口號，帶領(lǐng)全段職工為打造“精干高效、勇往直前”的西延品牌努力奮斗，為此段專門派人到國鐵機(jī)務(wù)段去參觀、考察，結(jié)合自身實(shí)際提出了“學(xué)習(xí)國鐵、提高自身”的發(fā)展思路。為段進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)指明了方向，提高了廣大干部職工的工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，機(jī)務(wù)段的各項(xiàng)工作開始走向新的發(fā)展階段。

2、不斷提高企業(yè)素質(zhì)。

職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，只有高素質(zhì)的員工，才能建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，才能更好的發(fā)揚(yáng)和傳承企業(yè)文化，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，在2005年，段下大決心通過竟聘上崗的方式，從生產(chǎn)一線職工中提拔出思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、文化程度高的13名人員到干部崗位，果斷將管理能力弱的干部進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，并提拔了5名同志到中層干部崗位上來，有力地改善了全段領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡和文化結(jié)構(gòu)，充實(shí)了干部隊(duì)伍，提高了整體工作能力，這也是機(jī)務(wù)段成立以來人員變動最大的一次。同時(shí)，針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展需要的實(shí)際，對生產(chǎn)一線職工業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行集中培訓(xùn)，特別是我段機(jī)車逐步轉(zhuǎn)型為DF8B型機(jī)車和與之配套的檢修設(shè)備陸續(xù)到來的關(guān)鍵時(shí)期，段分批次，派大量技術(shù)人員和職工到多個(gè)國鐵機(jī)務(wù)段和機(jī)車廠學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批懂得新知識、新技術(shù)的關(guān)鍵人才，為我段機(jī)車轉(zhuǎn)型順利過渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。去年以來，段黨委還積極響應(yīng)公司黨委提出的全員“提素”工程，在全段每個(gè)干部職工中開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，給他們配備了專門的學(xué)習(xí)筆記本，結(jié)合實(shí)際每月制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)，為職工提高自身素質(zhì)搭建了平臺，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)。

企業(yè)的制度文化是企業(yè)精神文化的存載，建立健全企業(yè)管理制度能有效地激發(fā)職工的積極性，以及職工對企業(yè)的歸屬感，從而引導(dǎo)和約束職工的行為，使職工能夠在制度的約束下，自覺地按照正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則要求自己。延安北機(jī)務(wù)段為了切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，研究制定了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了段各項(xiàng)工作的獎(jiǎng)罰措施，增強(qiáng)了干部抓落實(shí)的責(zé)任意識；為加強(qiáng)職工的勞動紀(jì)律，段率先在全公司范圍內(nèi)引進(jìn)了先進(jìn)的指紋考勤系統(tǒng)，制定了指紋考勤辦法，并將考勤與獎(jiǎng)金掛鉤，不僅有效地解決了職能部門對職工考勤難掌握的問題，同時(shí)也大幅度減少了遲到、早退、曠工等想象。除此之外，段還參照國鐵機(jī)務(wù)段在安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)過程等方面的措施、制度，對全段各項(xiàng)安全管理辦法、相關(guān)制度進(jìn)行了一次系統(tǒng)的補(bǔ)充、修訂、完善，使段各項(xiàng)工作進(jìn)一步走向了規(guī)范化、制度化的道路。

4、構(gòu)建“以人為本”的安全文化理念

安全是鐵路企業(yè)永恒的主題，是鐵路企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，對于機(jī)務(wù)部門來說尤為突出。近年來，延安北機(jī)務(wù)段把推進(jìn)安全文化建設(shè)作為確保安全生產(chǎn)長治久安的“靈魂工程”，用文化的力量塑造職工、引導(dǎo)職工、規(guī)范職工，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。段在職工日常工

作行為中積極倡導(dǎo)“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”的“三不傷害”原則和“違章就是犯罪、違章就是殺人”的安全理念；專門設(shè)計(jì)制作了安全文化親情寄語可視系統(tǒng)，機(jī)車乘務(wù)員在出乘前能夠親眼看到、親耳聽到家屬們的叮囑，有效地提高了乘務(wù)員的安全責(zé)任意識；在機(jī)車運(yùn)行過程中，牢固樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想，提出了“每防止一起路外傷事故就是挽救了一個(gè)家庭”的口號。同時(shí)，段黨委還以“安全屏障”工程活動為載體，充分發(fā)揮黨組織、黨員保安全作用，認(rèn)真開展了“反兩違、滅事故、當(dāng)先鋒”、“黨員無違章，周邊無事故”等黨內(nèi)活動，并在全體干部職工中征集安全警句、格言上百條，組織班組職工學(xué)習(xí)。段工會認(rèn)真組織開展安全宣傳月簽名活動，使每個(gè)職工都來感受安全、確保安全。將職工家屬的寄語和“全家?！闭掌瑧覓煸谛涯课恢茫孤毠ぜ鹊玫桨踩崾?，又感受到親情關(guān)懷。共青團(tuán)組織在團(tuán)員青年中開展安全大討論和安全知識競賽等活動，營造了濃郁的安全文化氛圍，使安全理念深入人心，促進(jìn)了職工安全行為的養(yǎng)成。

5、積極做好企業(yè)思想政治工作。

企業(yè)思想政治工作在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有舉足輕重的作用，是推動企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的重要保證，有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。段領(lǐng)導(dǎo)班子深知這個(gè)道理，也著實(shí)在這項(xiàng)工作上下了一番工夫。一是認(rèn)真開展形勢教育。段黨委抓住鐵路體制改革不斷深化的關(guān)鍵時(shí)期，針對職工中出現(xiàn)的一些不良反映和隊(duì)伍不穩(wěn)定因素，有步驟、有計(jì)劃地開展思想政治工作。段領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動深入一線，利用添乘、檢查和以召開座談會、形勢報(bào)告會等形式，廣泛宣傳上級有關(guān)政策，深入淺出地講明形勢，使職工明白只有不斷提高自身素質(zhì)、把本職工作干好，我們的工作才有保證，才能促進(jìn)企業(yè)的長治久安。每季度段黨委都要對全段職工的思想情緒變化、隊(duì)伍不穩(wěn)定因素進(jìn)行專題分析，對于存在的問題，及時(shí)拿出解決方案，指派專人負(fù)責(zé)落實(shí)，幾年來全段沒有發(fā)生過一起職工群體上訪事件。二是有針對性地開展警示教育。發(fā)生在別人身上的事故，也有可能發(fā)生在自己身上，因此，在每次別的站段發(fā)生事故后，段都會引起高度重視，把別人的事故當(dāng)成自己的事故，及時(shí)將事故通報(bào)向全段每個(gè)干部職工傳達(dá)，對發(fā)生事故的關(guān)鍵點(diǎn)，組織人員進(jìn)行認(rèn)真分析，對口單位對照自身工作進(jìn)行深刻自查，及時(shí)彌補(bǔ)管理中、工作中存在的漏洞，防患于未然。同時(shí)，每年年中和年底，段都要對半年、全年的違章違紀(jì)、事故案例進(jìn)行匯總，找出共性和關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，有效地防止了同類問題的重復(fù)發(fā)生。三是抓好職工思想、職業(yè)道德教育。每年新入路人員到段以后，第一件事情就是黨委書記親自為他們上專題思想、職業(yè)道德教育課，使他們在一開始就牢固樹立正確的人生價(jià)值取向，形成文明進(jìn)步的思想文化理念。

6、不斷加強(qiáng)企業(yè)硬環(huán)境建設(shè)。

在加強(qiáng)企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)的同時(shí)，延安北機(jī)務(wù)段的硬環(huán)境建設(shè)也在同步有序地進(jìn)行。2002年，機(jī)務(wù)段剛搬遷到延安北的時(shí)候，職工的生活條件特別艱苦，站區(qū)內(nèi)沒有綠化、沒有自來水、附近沒有市場、沒有文化娛樂場所和設(shè)施、由于道路原因職工出行很不方便等等，這些問題都嚴(yán)重影響著職工工作的積極性。就在這百廢待新之際，段領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決定要下大力氣搞好機(jī)務(wù)段的基礎(chǔ)工作，解決職工的基本需求。在公司的大力支持和段的不懈努力下，短短三年時(shí)間，延安北機(jī)務(wù)段的面貌就發(fā)生了翻天覆地的變化，段內(nèi)鋪上了水泥路面，職工喝上了干凈的自來水，建起了商業(yè)一條街和職工文化活動中心，延河大橋修建完工，段內(nèi)綠樹成陰、鳥語化香。目前，為了解決職工住房難的問題，三棟“四個(gè)一”住房已經(jīng)建成封頂，新的職工文化活動中心也即將破土動工。職工們對這些變化，看在眼里、喜在心里，職工的后顧之憂得到不斷解決，牢騷聲和抱怨聲逐漸減少，工作積極性明顯提高。

7、加快發(fā)展，塑造企業(yè)新形象。

兩年前，延安北機(jī)務(wù)段的機(jī)車中修工作還處于摸索階段，當(dāng)時(shí)，機(jī)故頻發(fā)，機(jī)車臨碎修件數(shù)居高不下，安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻，影響了機(jī)務(wù)段的聲譽(yù)和形象。為迅速扭轉(zhuǎn)不利局面，05年初，段領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)做出了年生產(chǎn)23臺中修機(jī)車的計(jì)劃，并提出“以中修促質(zhì)量，以質(zhì)

量促中修”的口號，全面打響了“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧機(jī)務(wù)段”的沖鋒號，這也成為我段改革發(fā)展史上的一個(gè)重要的里程碑。這一年，我們吸取了大量的國鐵機(jī)車中修經(jīng)驗(yàn)，不斷引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，在管理上嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核”方針，生產(chǎn)過程中堅(jiān)持“一點(diǎn)不差、差一點(diǎn)不行”的安全質(zhì)量理念，取得了明顯成效，經(jīng)過不斷努力，段不但成功擔(dān)負(fù)了DF4B、DF4D型機(jī)車的中修工作，就連剛引進(jìn)的DF8B新型機(jī)車的中修工作也由我段完全承擔(dān)，全段機(jī)車質(zhì)量也因此得到迅速提升。04年，我段共發(fā)生機(jī)破48件，而05年中修生產(chǎn)工作開展后，全年機(jī)故降至13件，機(jī)車臨碎修件數(shù)也由月平均380件左右下降到250件左右，06年在05年各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上又有了新的提升，有效地保證了運(yùn)輸生產(chǎn)安全，得到了路局、公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和兄弟單位的普遍好評。

實(shí)踐使我們深切地感到，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，只有樹立正確的發(fā)展觀，因地制宜，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，在觀念上創(chuàng)新、企業(yè)品牌上創(chuàng)新，人才機(jī)制上創(chuàng)新，才能真正把企業(yè)文化建設(shè)好，才能推動企業(yè)的和諧健康發(fā)展。在今后的工作中，延安北機(jī)務(wù)段將一如既往地搞好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮好企業(yè)發(fā)展助推器的作用，促進(jìn)我段各項(xiàng)工作再上新臺階。