第一篇：關(guān)于面試及相應(yīng)問題的總結(jié)

面試的具體過程

面試的時間通常是幾分鐘或十幾分鐘，一般較低職位的都在半小時間以下。應(yīng)試者預(yù)先了解面試的過程，不但信心倍增，還可以避免因不知下一步對方會問哪一類問題而惶恐焦慮。沒有預(yù)先計劃的面試既是“自然發(fā)展”的，主試者看應(yīng)試者的反映和表現(xiàn)來發(fā)問，如果是由多位主試者主持，則誰都有可能詢問任何事項。這種事情通常是主試者比較有經(jīng)驗，或該機構(gòu)習(xí)慣如此；有時由人事經(jīng)理或雇主親自主持面式，也會選擇這種方式。獎學(xué)金的篩選，或著規(guī)模叫小的工商機構(gòu)，多這樣面試。碰到這種情況應(yīng)試者只能隨機應(yīng)變，發(fā)揮急才。有有周詳計劃的面式都是有組織、有系統(tǒng)的。如果有多為主試者主持，往往由各人負責(zé)按預(yù)先約好的順序大概提出某個范圍的問題。這類面式的過程多數(shù)大同小異，應(yīng)試者可以大概預(yù)知。一般應(yīng)試求職分為五個階段，各個階段的時間分配如下：

(1)熱身

(2)查明背景資料

(3)進入正題

(4)評審應(yīng)試者是否適合(5)討論聘用條件

1、熱身

面式可能是主試者與應(yīng)試者初次見面，所以面式的開始通常環(huán)繞一般性社交話題，問題多為友善、客套、比較隨便的，目的在于打破籍次隔膜，使應(yīng)試者消除緊張等。此部分通常只有主席發(fā)言，介紹其他主試者姓名身份，然后開始發(fā)問，最普通的話題可能是：□我們溫暖這處難不難找？（如果此處地址在較偏遠處）

□你從事×××行業(yè)已經(jīng)多年，必定很有經(jīng)驗吧？（如屬轉(zhuǎn)工者）

□你是否不打算繼續(xù)升學(xué)，開始工作？

□你父親從事什么行業(yè)？（如屬剛畢業(yè)離校者）

應(yīng)付著類禮貌性的問題應(yīng)簡潔有禮，要了解這只是主試者在正題前的應(yīng)酬語，他們不可能對你乘何中交通工具來到這里面式感興趣，故此，沒有必要長篇大論回答這些問題。同時，要注意切忌因主試者態(tài)度友善客氣而過分隨便。面式的最終目的是讓主試者評估你是否適合擔任申請的工作，不管怎樣，總不是社交集會，態(tài)度不要過分輕松，給人一種輕易夸大的感覺。要謹記：這雖然是開場白，但亦是你給主試者的第一印象。

2、查明背景資料

這階段的問題主要環(huán)繞應(yīng)試者所填報的各項資料。本書在以前章節(jié)中已詳細解釋履歷表的重要性及如何利用履歷表的資料引導(dǎo)主試者提問自己有利的問題，本節(jié)不再獒述。

明顯地，這階段的問題要是應(yīng)對得好的話，需要面式前的充分準備。首先要清楚記得自己提供了什么樣的資料，如果面式時所提供的資料與履歷表上的截然不同的話，后果非常嚴重，對沒有虛構(gòu)資料的應(yīng)試者來說，這情況應(yīng)該不會出現(xiàn)。但準備一份履歷表的副本，面式前重溫一遍是必要的工夫。這樣，當問及為履歷表里提到的資料時，便可以隨時解釋或補充。

這節(jié)的問題往往是短而直接的，但倘若事前未有好好準備，便可能會變成枯燥的資料提供，使交談無法進行下去。而且有不少問題看上去似乎簡單，但實際上不容易應(yīng)付。那些問題踏出校門的求職人尤其特別留意這方面的問題。以下常見的問題便不容易應(yīng)付：□請用三分鐘時間做一自我介紹。

□可否略略介紹你的家庭人員。

□為什么你的數(shù)學(xué)（或語文）科成績不夠理想？

□你曾經(jīng)經(jīng)歷過的地方，哪吃最令你難忘？

□你為什么時常換職業(yè)？

□你有什么工余/課余活動？

□在履歷表上，你提到喜歡閱讀，可否介紹一兩本你欣賞的書籍/雜志？

如果對這些看似簡單的問題沒有充分心理準備的話，可能會不知所錯，或者提出較為幼稚的回答。比方自我介紹一條，若事前沒有準備，很可能再敘述一便已列于履歷表中的一些基本資料，實際，是一個非常有利于突出自己的機會，如應(yīng)對得體，可盡量突出自己的個性、興趣、志氣、工余課余活動及工作經(jīng)驗等。

3、進入正題

這節(jié)問題主要表現(xiàn)在應(yīng)試者雇主機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍、嘴直結(jié)構(gòu)，工作方針、發(fā)展方向、政策，以及對所申請的職位的認識（如工作性質(zhì)、內(nèi)容及職業(yè)范圍）等。目的在于判斷這個人對該職業(yè)的興趣及誠意。這個階段里出現(xiàn)的問題，通常預(yù)先都猜得到，可以及早準備。一是一些常見的例子：

商業(yè)職位面試

□你有沒有看過我們公司出版的年報？對我們?nèi)ツ甑臉I(yè)績有什么意見？

□你對這行業(yè)的看法如何？

□照你看，我們公司最大的勁敵是誰？

□你能否簡略說明我們公司的業(yè)務(wù)范圍？

□你認為我們應(yīng)該致力發(fā)展什么系列產(chǎn)品？你是否認為這些產(chǎn)品在市場上仍有競爭能力？□你為什么對我們這家機構(gòu)有特別興趣？（或）你為什么希望加入我們的機構(gòu)做事？□你隊我們現(xiàn)在空缺的職位了解有多少深？

□你認為什么人才適合擔任這工作，他應(yīng)具備那些資力及條件？

□依你的看法，這職位最主要的責(zé)任是什么？

□如果我們決定品聘用你，你會對我們的機構(gòu)有什么貢獻？

這寫問題如果答好，更要多做準備工夫：預(yù)先翻閱有關(guān)申請行業(yè)、機構(gòu)及職位的資料是不可少的工夫。試想想，如果被問及“你為什么假如我們公司？”時，答案只是“因為你們的機構(gòu)有規(guī)模，名氣大??”等等之言，卻未能提供進一步有關(guān)機構(gòu)有關(guān)資料，更難令雇主相信你對他們機構(gòu)有興趣和誠意。確定應(yīng)試者對機構(gòu)及職位的興趣是大多數(shù)的雇主關(guān)心的問題，如果誰在面式時這部分的問題應(yīng)付不當?shù)脑挘还椭骺紤]錄用的機會便會大打折扣。

4、評審應(yīng)試者是否適合這個階段是整個面式過程中的最高潮，并具決定性的影響力。雇主一般從以下個方面評判應(yīng)試者是否適合：

(a)應(yīng)試者的學(xué)歷/資力

(b)應(yīng)試者是否具備所需的技巧/知識等

(c)應(yīng)試者是否有同一行業(yè)的工作經(jīng)驗

(d)應(yīng)試者的個性能否配合工作需要

(e)應(yīng)試者以往的工作表現(xiàn)及推薦者的評語

這個階段問題所涉范圍廣、不容易預(yù)料，而不同于雇主亦因其閱歷、背景不同自有一套評選的方法，挑選適合自己心意的申請人。當然，“合心意”也包括雙方交談時投契，對事情的看法有沒有共鳴。求職人仍需注意所謂的“有共鳴”不等于要對雇主“唯唯諾諾”。完全沒有自己的見解立場，將弄巧反拙，被主試者認為無主見或看風(fēng)使舵。

這部分的問題雖然不容易猜測，但仍可將之大略歸入以下幾方面：

（1）應(yīng)試者闡釋為何自己適合某職位

（2）假設(shè)性的問題

（3）一般時事性的問題

（4）興趣與活動的問題

5、討論聘用條件

這節(jié)問題常在初次面式時不會出現(xiàn)，但也有雇主喜歡預(yù)先了解應(yīng)試者對這方面的期望。所以你要見貌變色，評估自己被錄用的機會究竟有多大。倘若主試者根本沒有錄用你的意圖，餓你由斤斤計較起薪點，抓住福利的問題爭辯下去，是不理智的做法，但如果已經(jīng)到了最后面式，雇主亦頗明顯地表示很有興趣，而你卻故做清高壯，口口聲聲說薪水多少沒關(guān)系，會令人感到你缺乏誠意，或者過分天真，都會弄巧返拙。應(yīng)預(yù)先查本行的薪水狀況，被問及時，最好按市場同類職位薪金提一個范圍，這樣比較靈活；如果對工作頗感興趣，新酬稍低也可以接受。由或者你可以將現(xiàn)在的職位的薪金提供給雇主作為參考，這樣他便對你的期望有心理準備。

至于附加利益及福利問題，大機構(gòu)已有明文規(guī)定，并無爭論余地。如果你斤斤計較，只會給人一個壞印象。至于規(guī)模較小的機構(gòu)，便應(yīng)在應(yīng)聘前多了解情況，研究一下聘約所提的附福利是否合理，或者說是否與同類工作現(xiàn)職人員相符。

面試過程中關(guān)鍵問題

面試的方式主要有兩種：一是沒有預(yù)先計劃、“自然發(fā)展”的；一是有周詳程序的。應(yīng)付“自然發(fā)展”是的面試時，應(yīng)試者只能盡量保持鎮(zhèn)定及隨機應(yīng)變。

有周詳計劃的面試通常分為五個階段。

第一階段是熱身：回答問題要見解有禮。

第二階段是查明背景資料：應(yīng)該利用這個機會突出自己的個性、興趣、志向、工作經(jīng)驗等。

第三階段是進入正題：要盡量表示對申請職位的興趣和誠意，這個階段的表現(xiàn)對成敗非常重要。

第四階段是評論應(yīng)試者是否合適：所碰到的問題會是最難應(yīng)付的，這是決定性的時刻，要靠事前準備和臨場的談吐技巧。

第五階段是討論聘用條件：要有技巧，并預(yù)先了解行情。

面試時行為舉止應(yīng)注意哪些問題

行為舉止是指受思想支配而表現(xiàn)在外面的活動，主要包括人的動作與姿態(tài)，它是我們言語和儀表的重要輔助行為，是人們內(nèi)心情感的自然流露，在交際活動中具有重要的意義。大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)該對行為舉止有一個正確的認識，因為一些好的動作舉止恰恰正是一個人自身素質(zhì)與修養(yǎng)的直接表現(xiàn)，往往在舉手投足間，就會給人一個深刻的印象。比如一些影試明星，他們的動作都是通過精心設(shè)計的。

如果忽試了這些東西，就會影響別人對自己的印象，對面試的結(jié)果自然也會產(chǎn)生不良影響。

首先，應(yīng)試者應(yīng)先敲門，在得到允許后才可以進入面試現(xiàn)場。接著應(yīng)試者應(yīng)向用人單位問好致意，并做自我介紹，此時可以順手遞一份個人簡介與特長表，然后在用人單位許可后方可入座。在這個動作的過程中，可以和用人單位握手，但試情況而定，不要生搬硬套。其次，在交談過程中最好顯得拘束一些，不要肆無忌憚，隨意走動，不要未經(jīng)允許隨便翻閱用人單位的資料，這是一個最起碼的禮貌要求。

再次，與用人單位交談過程中不要左顧右盼，顯得對用人方的談話極不在意，會影響對方的情緒。

還有就是坐姿要正確，不能翹二郎腿，身體不要晃來晃去，或用手指在膝蓋上有節(jié)奏卻無目的地打擊，顯得極不穩(wěn)重。

面試時應(yīng)使用那些尊敬的用語

尊敬用語在面試中有著重要的意義，這表明了應(yīng)試者對面試人員的態(tài)度問題，是不能忽略的。

這里有幾個問題值得注意 ：首先要注意稱呼。稱呼是溝通人際關(guān)系的信號和橋梁，也是表達情感的手段。因此，對別人怎樣稱呼應(yīng)該十分慎重。稱謂得當能使對方產(chǎn)生相容心理，感情就較融洽；稱呼不當就會造成對方的不滿或反感。因此要稱呼得體。其次，要注意用語文明，用語禮貌，這樣可以保持人與人之間正常的交往，同時它在一定程度上反映了一個人的精神面貌和品修養(yǎng)。

通常我們在稱呼中最常用的尊敬用語有“您”、“老師”、“先生”、“女士”、“小姐”、“同志”等，在用語中則有“您好”、“您請問”、“您請說”、“對不起，我插一句話”、“如果您方便的話，請……”等。

第二篇：面試問題總結(jié)

結(jié)構(gòu)化面試的十問十考

一、自我介紹

考查點：

1、邏輯思維、條理性；

2、總結(jié)能力；

3、推銷自己的能力；

4、表達能力；

5、面試氣氛的調(diào)節(jié)。

優(yōu)秀的自我介紹應(yīng)該突出：脫離簡歷，重點突出，提出幾個關(guān)鍵點，而不做解答；

二、離職原因

考查點：

1、忠誠度；

2、心機；

3、需求：（1）人際關(guān)系的處理；（2）薪資；（3）職位（大公司跳槽到小公司）。

三、關(guān)注的是什么？

考查點：學(xué)習(xí)、薪資、晉升

（1）看應(yīng)聘者回答的是否詳實（有目標，做過功課了）。（2）應(yīng)聘者的穩(wěn)定性（尤其是關(guān)注薪資和職位的）。

四、優(yōu)、劣勢？

考查點：自我的認知。

應(yīng)聘者對自己能否有一個比較全面、深刻、理性的認識，自信、自卑和自傲傾向如何，是否善于總結(jié)自己。

（1）優(yōu)、劣勢與之前工作的相關(guān)性；（2）一個人的心機（如果應(yīng)聘者回答：我字寫的不好。）

五、職業(yè)規(guī)劃？

考查點：個人的目標、職業(yè)規(guī)劃 引導(dǎo)應(yīng)聘者：（1）引入你想表達的東西；（2）了解應(yīng)聘者的成熟度（是否了解過職業(yè)規(guī)劃）；（3）說服應(yīng)聘者的突破口。

六、工作強度，對加班、出差的看法？

考查點：工作強度、抗壓能力

七、你和同事的關(guān)系相處得怎么樣？

考查點：人際關(guān)系

如果應(yīng)聘者回答：和同事相處的特別好，應(yīng)繼續(xù)追問。

關(guān)系好，為什么好？中間發(fā)生了什么事，使你們的關(guān)系特別好？ 問最實際的行為。

八、你為什么能勝任這份工作？

結(jié)合自己的特點說出能勝任工作的原因。

會做什么，有什么資源，正好能完成這項工作。

招聘面試問題：

1、為什么想做經(jīng)理？有哪些能力能勝任這個崗位？

2、薪資談判中會找應(yīng)聘者的短板：

應(yīng)聘者面試哪個崗位位，有什么短板，發(fā)現(xiàn)短板，你怎么談的。

3、你是怎么進行壓力面試的？ 英語培訓(xùn)師面試問題：

1、學(xué)生在你授課過程中犯錯了，你怎么處理？

2、你對這個職位的看法？

3、你對學(xué)生采取怎樣的管理方式？ 教學(xué)督導(dǎo)面試問題：

1、你是怎樣注重班風(fēng)的建設(shè)的？

2、你直接管理的有多少下屬？ 20多個

HR：從管理學(xué)角度來說，人的管理最好是7-8人，最多不超過15人，為什么你們公司會這樣設(shè)置？

雜：

1、職位發(fā)布的時間，為什么選擇這個時間段，有沒有數(shù)據(jù)支持？

2、統(tǒng)計多少職位數(shù)，總共消耗的職位數(shù)？

3、總部的招聘困難點？

4、每份套餐的價格，包括什么？怎么談下來的，怎么要東西？

5、一天應(yīng)該打多少電話，應(yīng)聘有多少份簡歷支持？

6、團隊面試流程的統(tǒng)籌？

7、招聘標準化？

8、不同崗位的考查點？

9、面試中的感覺？

10、面試中實戰(zhàn)的東西（流程圖）

11、面試前的準備工作是什么

12、工作總結(jié)：自己為公司帶來了什么？公司為什么培養(yǎng)你，你做的不足之處是什么？

13、什么的應(yīng)聘者要儲備，標準是什么？

14、內(nèi)訓(xùn)工作，時間一小時（分享）

15、社保卡的辦理，公積金的補辦的情況？

16、招聘渠道管理：

1、整合招聘網(wǎng)站資源：前程、智聯(lián)、大街網(wǎng)

2、內(nèi)部推薦

3、SNS招聘（美麗人生網(wǎng)，免費招聘，注冊）簡歷管理

1、自動整合簡歷資源 電話邀約管理

1、電話邀約話述 面試管理

2、面試時間列表

3、半結(jié)構(gòu)化面試題庫 人才庫

1、應(yīng)聘者信息整合

2、人才庫備庫構(gòu)建

3、人才挖掘

4、人才關(guān)系維護 報表分析

1、招聘過程分析

2、渠道效果分析

3、到訪情況分析

4、面試人數(shù)分析

1、面試官的優(yōu)勢： 做職業(yè)規(guī)劃；

2、針對特自大的應(yīng)聘者，剛坐下就說，你們公司這個崗位帶幾個人，薪資是多少，以后的上升空間是什么？等一系列問題時，我們的回答是： 先做自我介紹，招聘標準化

一、招聘規(guī)劃

二、招聘需求

三、招聘渠道與信息發(fā)布

四、篩選簡歷

五、預(yù)約面試

六、筆試

忠誠度的考查：

1、你跳槽的原因是什么？

常見的離職原因：人際關(guān)系處理不好、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大

推薦的回答方法：職業(yè)生涯規(guī)劃、充電、休假、生病、上班太遠影響工作。

2、如果您進入我們公司后，發(fā)現(xiàn)還有更好的發(fā)展機會，你會怎么做？（在即將入職時提問）

首先，我必須申明一點，我在與貴公司簽訂勞動合同前，一定會認真考慮的，包括：發(fā)展空間、學(xué)習(xí)機會、薪酬福利等。一旦我與貴公司簽訂勞動合同后，我就會嚴格遵守我們的協(xié)議，不會因為外面的機會放棄自己以前的選擇。自信的考查：

1、我們?yōu)槭裁匆赣媚?/p>

考查應(yīng)聘者是否對自己充滿信心，面對這個問題，應(yīng)聘者不應(yīng)該有任何的猶豫。

求職者應(yīng)聘利用自己的說服力、感召力“據(jù)理力爭”借助自己的競爭優(yōu)勢來向面試人員表示自己對這個職位是“志在必得”，求職者在回答這類問題時，應(yīng)結(jié)合自己的優(yōu)勢，列舉出幾條強有力的、能夠說服面試官的理由。

2、您是應(yīng)屆生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這份工作？ 主要考查應(yīng)聘者的反應(yīng)能力和自信心。

七、面試

八、錄用

九、入職管理

十、試用期管理

十一、異動管理

十二、離職管理

十三、人才庫管理

十四、月度招聘數(shù)據(jù)分析和招聘數(shù)據(jù)分析

預(yù)約話述瓿薪資：

1、這是總部的管理崗位，薪資您需要和面試官談。

應(yīng)聘者：我現(xiàn)在在職，需要了解薪資范圍，決定要不要面試？ 您期望的薪資是多少？

我看過你的簡歷，結(jié)合你的學(xué)歷和工作經(jīng)歷，拿到這個薪資問題不大。具體是多少？

您需要和面試官談了。

我的職責(zé)是電話邀約，薪資談判不是我的職責(zé)。

第三篇：面試問題總結(jié)

Oscar sun

面試問題總結(jié)：

?

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? 首先確定意向； 分析自己產(chǎn)品的適應(yīng)癥，競品有哪些？與競品的優(yōu)劣勢比較； 全年指標達成百分比；同比增長多少？是否超額完成過？ 成功開發(fā)醫(yī)院以及科室，是否成功進藥，銷量穩(wěn)定嗎？（開發(fā)醫(yī)院案例；接到任務(wù)之

后是如何安排自己的工作日程，中間遇到了什么困難？如何解決的，有沒有得到有效的解決?）說出這個客戶的名字，客戶的興趣愛好包括性格！

團隊銷售排名第幾？團隊有幾個人？

獲得過的獎項？

獨立組織過學(xué)術(shù)會議嗎？（擔任過主講嗎）？一周幾次？

多少以上客戶群體，VIP客戶多少？每日有效拜訪多少？

離職原因；

對賽諾菲了解多少？

最想去的是哪家外企，為什么？

未來3-5年的規(guī)劃； ? ? ? ? ? ? ? ?

面試常問問題

動機類：為什么來應(yīng)聘這個職位？（如果候選者是異地應(yīng)聘，跨行業(yè)應(yīng)聘時需特別注意）回答要點為：

1強調(diào)本身對職位的興趣（簡單回顧現(xiàn)在的工作內(nèi)容，說明現(xiàn)有工作對新應(yīng)聘工作的一個幫助，以及新工作會對自己帶來的提升）

2、對賽諾菲公司的認可（自己對SA的了解，以及向往）

3、主動消除面試官的顧慮（如現(xiàn)在在唐山工作，為什么來應(yīng)聘縣級市場的職位等）個人評價：你覺得自己有什么優(yōu)點/缺點？為什么覺得自己勝任該職位？等

回答要點為：

1、回歸本源。開放性的問題落腳點一定是與職位的匹配性，優(yōu)點是與工作相關(guān)的優(yōu)點（如可以強調(diào)的客戶管理能力，強調(diào)的演講能力等等）

2、思路清晰，系統(tǒng)表達。如有較強的客戶管理能力，后面是非常詳細的實例及數(shù)字呈現(xiàn)，而不是一堆形容詞的羅列；

3、中肯，實在?？陀^展現(xiàn)，不用過于夸大，如應(yīng)聘的為代表職位，則不需要過于突出團隊管理能力及創(chuàng)造性，而應(yīng)突出執(zhí)行能力。同時在說到缺點的時候，主動談及在簡歷中就可以發(fā)現(xiàn)的一些缺點。沒有外資背景，前期需要更多努力等等。

具體工作內(nèi)容詢問。（每段的工作經(jīng)驗，或是詢問一段具體的業(yè)績體現(xiàn)等等）這類問題一般之前都有coaching，準備2個好的案例有條理的呈現(xiàn)即可

回答要點：

1、思路清晰，重點放在困難及如何突破困難兩方面；

2、盡量分析能給出數(shù)據(jù)；

3、表達語速不用過快，給人背例子的感覺。應(yīng)該讓人體會在思考中表達

評價性提問。如對前公司的評價，對上司的評價或者對工作崗位的評價

回答要點：

1、盡量以感恩的心態(tài)評價；

Oscar sun2、承認工作中有棘手的問題，但以樂觀的心態(tài)解決，不要刻意去規(guī)避一些矛盾；

3、這類問題一般不是重點，回答可以含糊一些；

面試風(fēng)格對候選者的影響

一般而言，初試面試官是想全面，系統(tǒng)的了解候選者，因此面試時間一般比較長，需要1個小時左右。候選者能夠主動與面試官探討問題，是一個比較好的方式。

復(fù)試，一般都采取類似壓力型面試，可能整個面試過程中不會對候選者有肯定的語言或行為，需要提前告訴候選者，有一定的心理預(yù)期。同時更強調(diào)回答問題的言簡意賅。

第四篇：面試問題總結(jié)

1、自我介紹

2、為什么選擇我申請的部門

3、對部門職能的看法

4、最近領(lǐng)導(dǎo)的一個活動（最有成就感的事情）（組織過的體現(xiàn)團隊協(xié)作的活動）團隊協(xié)作中遇到的最大的困難

5、成長中經(jīng)歷的印象深刻的挫折和收獲（英文）How did you apply it in other practice?

6、說一個自己的創(chuàng)意解決的事情/一個創(chuàng)意活動以及創(chuàng)意活動中其他人的反饋（英文）

7、同時完成多個任務(wù)的情況

8、過的最有挑戰(zhàn)的一件事

9、一句話說一下自己過去活動中做出改良和變化的經(jīng)歷，再詳細描述

10、為何選擇U家的實習(xí)

11、為什么選擇快消行業(yè)

12、我們?yōu)槭裁匆x擇你：

13、描述自己的自學(xué)能力：

14、對聯(lián)合利華及其產(chǎn)品的了解，最喜愛U家的哪個產(chǎn)品，為什么？

15、還申請了哪些公司

16、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

17、有什么問題要問：

第五篇：面試時經(jīng)常被問到的問題及相應(yīng)解答策略

作為一個常年與應(yīng)聘者打交道的招聘者，北京中青職業(yè)技能培訓(xùn)中心的培訓(xùn)總監(jiān)李君曾面試過很多應(yīng)聘者。她說，其實招聘者所提出的考查應(yīng)聘者的問題萬變不離其宗，即盡可能全面地了解應(yīng)聘者的各方面情況。什么樣的回答是最好的答案，并沒有一定之規(guī)，但以下的回答是值得應(yīng)聘者參考的：

你是如何知道本公司招聘的回答：通過報紙／互聯(lián)網(wǎng)了解的；在某某公司聽說的。

點評：一般情況下不要用“通過一個已經(jīng)在該公司工作的熟人”等類似的回答。每一個公司都有不同程度的矛盾、關(guān)系遠近之分，在你不清楚時，采用謹慎法則。而且某某公司最好是這個公司上游的廠商，否則，要謹慎。

沒有工作如何談工作經(jīng)驗

回答：大學(xué)四年除了學(xué)習(xí)之外，自己從事的家教、社會活動等任一項活動都可以反映你做事的思路與主動性。

點評：這實際是考查你的思路，你要避免只談事件，而要談你的特性、做事的過程和效果。

你準備在本公司工作多久

回答：希望在本職位工作至少兩年以上。因為我聽許多有經(jīng)驗的人講，一個人若在一個職位工作超過兩年，可能會產(chǎn)生惰性，因此，若公司允許，我會適時主動要求增加工作內(nèi)容。當然，在我工作一段時間之后，我也希望公司能給我安排更具挑戰(zhàn)性的工作。

點評：任何一個公司對頻繁換公司，如在一年內(nèi)換兩個公司的人都有質(zhì)疑，不管什么原因。何況，更換頻繁你的有效經(jīng)歷就減少，心態(tài)會波動，平靜下來相對需要較長的時間。你的特長是什么回答：特長最好不宜超過兩個。

點評：體育是個中性的選擇，但要具體，如游泳、長跑等，可顯得你特別有毅力?？梢哉劦母唧w一些，如獲得過10000米跑冠軍等。

你是否了解本公司

回答：通過網(wǎng)絡(luò)、報紙或熟人了解的；也可以講自己已經(jīng)確認的事實；或講從外邊感受到的公司的概貌等。

點評：這是在考查你在面試前的準備工作，按自己已掌握的情況去講，不可以講道聽途說的傳言。你的優(yōu)點是什么回答：靈活；學(xué)習(xí)能力強；富有激情；勤奮；肯吃苦是大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)有的品質(zhì)。

點評：誠實是每個公司非?？粗氐臈l件。你在回答時必須事實求是。

你是否實習(xí)過

回答：可以引用第三方人的評語和結(jié)果，一定要用數(shù)據(jù)對比說明，關(guān)鍵是要表現(xiàn)出自己已經(jīng)有意識知道如何評價效果，而不僅僅是憑自己的感覺。避免用：“很好、不錯、可以”這類詞匯。

點評：這是在判斷你的銷售能力和是否誠實。

你為什么希望到本公司來

回答：在大學(xué)讀書時，我已經(jīng)注意并了解了貴公司，希望有一天能夠進入貴公司。然后介紹自己的專業(yè)對口以及自己對進入公司工作所做的準備，如：了解技術(shù)趨勢、行業(yè)機會等。

點評：對于希望加入某公司，一定要講出一些事前準備的相關(guān)內(nèi)容，如公司的產(chǎn)品等。讓對方感覺到你是有備而來。

請介紹一下你自己

回答：花3分鐘簡單介紹一下自己所在學(xué)校和專業(yè)。若成績優(yōu)秀，介紹一下自己的成績。主要介紹自己所學(xué)專業(yè)、實習(xí)情況及其他社會活動。

請問你需要多長的適應(yīng)時間

回答：坦白講我不能確定具體時間。但我愿意學(xué)習(xí)和求教，假若有前輩指點，我覺得完全可以成功通過貴公司的試用期考核。

點評：一般的回答是1個月或3個月，但這僅僅是你自己估計的時間段，是否可行，還需依照工作職位而定。

請問大學(xué)四年中，你最大的希望是什么

回答：我原來最大的希望是像楊致遠一樣擁有自己的公司，經(jīng)過一段求職經(jīng)歷，現(xiàn)在我最大的希望是找到一份理想的工作。（這里你必須回答，什么是你理想的工作）。

點評：這個問題判斷你的個人定位能力。假若你希望像誰一樣，建議這個人越遠越好。避免面試人的個人偏好。

請問為什么別的公司沒有錄用你

回答：因為剛開始時，我不清楚如何把自己的心得、經(jīng)驗書寫或講述出來，只是心里急，結(jié)果簡歷寄出大多無音信。后來我參加過培訓(xùn)，也請教過高年級的同學(xué)，積累了一些相關(guān)的經(jīng)驗。相對過去，對自己了解多了，原來我自己太盲目，所以沒被別的公司錄取。點評：以誠相待最重要。