第一篇：金庚醫(yī)院考察報(bào)告

汝州市金庚康復(fù)醫(yī)院考察報(bào)告

2010年9月10日河南省民政廳、河南省衛(wèi)生廳、河南省醫(yī)學(xué)會(huì)組織河南省小兒神經(jīng)、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)康復(fù)科專(zhuān)家，包括：河南省人民醫(yī)院高麗教授、鄭州大學(xué)一附院王懷立教授、鄭州大學(xué)三附院賈天明教授、鄭州市兒童醫(yī)院吳麗教授、河南省中醫(yī)院王松齡教授、河南中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院鄭宏副教授，由民政廳福利處許明成處長(zhǎng)、河南省醫(yī)學(xué)會(huì)辦公室謝宗陽(yáng)主任帶隊(duì)，一行8人來(lái)到汝州市金庚康復(fù)醫(yī)院進(jìn)行參觀考察，具體考察情況如下：

一、醫(yī)院概況

河南省汝州市金庚醫(yī)院是宋金庚先生于1980年創(chuàng)建。是一所臨床醫(yī)療、殘疾康復(fù)為一體的綜合性醫(yī)院。宋兆普院長(zhǎng)子承父業(yè)，于2003年4月成立了汝州市金庚康復(fù)醫(yī)院，其建筑面積達(dá)15000多平方米，擁有病床200張，醫(yī)護(hù)人員200余人。醫(yī)院以中醫(yī)骨科、腦癱康復(fù)為特色。2009年歸于河南省殘聯(lián)名下的全民所有制醫(yī)院，但實(shí)質(zhì)仍是一家私立醫(yī)院。自2009年3月開(kāi)展了“關(guān)愛(ài)腦癱兒童，實(shí)施愛(ài)心救治”活動(dòng)，至今免費(fèi)收治腦癱孤兒128人，得到了社會(huì)極大凡響。其辦院宗旨是“服務(wù)于殘疾人群”。

金庚醫(yī)院院長(zhǎng)宋兆普初中畢業(yè)即隨父學(xué)醫(yī)，8年后考入河南中醫(yī)學(xué)院，系統(tǒng)學(xué)習(xí)中醫(yī)理論，畢業(yè)后又回到父親身邊侍診行醫(yī)，盡得其真?zhèn)?，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，治療骨髓炎、股骨頭壞死、腰椎間盤(pán)突出等疾病。此外，宋兆普院長(zhǎng)積極致力于兒童腦癱的康復(fù)治療，并為腦癱孤兒、殘障孤兒免費(fèi)救治，為殘疾人事業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。

二、救助腦癱孤兒，大愛(ài)感動(dòng)人心

據(jù)統(tǒng)計(jì)，腦癱發(fā)病率已達(dá)2~3‰，目前我國(guó)約有500～600萬(wàn)腦癱患兒，是目前導(dǎo)致兒童殘疾的主要疾病，嚴(yán)重影響兒童成長(zhǎng)，給家庭和社會(huì)帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)。

有些家長(zhǎng)認(rèn)為腦癱是不治之癥，或由于經(jīng)濟(jì)原因無(wú)奈拋棄了自己的骨肉。我省大約有3000余名孤兒，其中大約70%都是腦癱患兒。其實(shí)，大部分腦癱患兒經(jīng)過(guò)早期、規(guī)范的康復(fù)治療是可以獲得獨(dú)立生活的能力回歸社會(huì)的。但是由于福利院不具備康復(fù)治療的條件，無(wú)法幫助這些孩子康復(fù)。這件事時(shí)刻牽動(dòng)著河南省政府、省民政廳領(lǐng)導(dǎo)的心，他們?nèi)找贡疾?，積極籌集資金，尋找解決的辦法。此時(shí)，宋兆普院長(zhǎng)找到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)請(qǐng)纓，要求先接收100名福利院的腦癱孤兒免費(fèi)進(jìn)行救治，給腦癱孤兒帶來(lái)了福音。

對(duì)于這全免費(fèi)救治的100名腦癱孤兒，金庚康復(fù)醫(yī)院自籌資金，首先擴(kuò)大了病區(qū)規(guī)模，對(duì)腦癱病區(qū)進(jìn)行了合理改造。購(gòu)置小兒專(zhuān)用病床100張及每床單元配置。其次調(diào)整醫(yī)護(hù)力量，短時(shí)間充實(shí)腦癱科醫(yī)護(hù)人員35名，護(hù)工近百名, 還有社會(huì)志愿者，作為孤兒的“媽媽”，一對(duì)一地對(duì)患兒們進(jìn)行關(guān)愛(ài)、撫育和護(hù)理。由于腦癱患兒多有早產(chǎn)、低出生體重、窒息等高危因素，并且部分患兒合并吞咽障礙、消化功能障礙，對(duì)于從小被拋棄的腦癱孤兒來(lái)講，營(yíng)養(yǎng)不良更是普遍存在。看著一個(gè)個(gè)面黃肌瘦、怯懦無(wú)助的孤兒，宋院長(zhǎng)認(rèn)為，營(yíng)養(yǎng)不良是影響腦癱孤兒存活的首要因素，宋院長(zhǎng)首先從患兒的營(yíng)養(yǎng)方面入手，調(diào)整患兒營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)，合理喂養(yǎng)，配合家庭式的關(guān)愛(ài)護(hù)理，使患兒的營(yíng)養(yǎng)狀態(tài)、健康狀況都得到了改善，一個(gè)個(gè)孩子嚴(yán)重的營(yíng)養(yǎng)不良狀態(tài)，變得活潑可愛(ài)，圓圓的臉蛋上閃爍著燦爛的笑容。在近1年半的時(shí)間里，金庚康復(fù)醫(yī)院投入的治療費(fèi)、孤兒生活費(fèi)、護(hù)養(yǎng)費(fèi)等費(fèi)用累計(jì)資金就達(dá)700～800萬(wàn)元。

兒童腦性癱瘓是由多種病因造成早期腦損傷，病情復(fù)雜，康復(fù)非一日功夫，尤其是對(duì)于福利院的腦癱孤兒的康復(fù)治療，由于情況的特殊性，更是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而又艱巨的工作，不僅需要投入大量的財(cái)力、人力、物力和精力，而且需要有慈母般的愛(ài)心和堅(jiān)韌的毅力。當(dāng)我們看到這些慘遭不幸的小小生靈，在金庚康復(fù)醫(yī)院的關(guān)愛(ài)下快樂(lè)成長(zhǎng)，我們深深地被這種救世濟(jì)人的大愛(ài)之舉所感動(dòng)。

三、發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)患兒康復(fù)

早期康復(fù)治療是腦癱患兒獲得生活自理能力的關(guān)鍵。腦癱的治療目前多采用綜合康復(fù)治療，80年代初，我國(guó)開(kāi)始腦癱的診斷及康復(fù)治療，多采用現(xiàn)代康復(fù)治療方法（運(yùn)動(dòng)療法、作業(yè)療法、語(yǔ)言療法、矯形器輔助治療以及手術(shù)治療），由于中醫(yī)傳統(tǒng)康復(fù)治療方法（推拿按摩、針灸、中藥、中藥熏洗）獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，使中醫(yī)傳統(tǒng)康復(fù)治療與現(xiàn)代康復(fù)治療相結(jié)合的治療方案逐漸成熟，并取得了較顯著的臨床療效。

宋兆普院長(zhǎng)在腦癱孤兒康復(fù)治療中重視發(fā)揮中醫(yī)特色，目前開(kāi)展的治療方法有自制中藥（腦癱一號(hào)、腦癱二號(hào)）口服、推拿按摩、頭皮針灸、物理治療、作業(yè)治療、語(yǔ)言訓(xùn)練及理療等康復(fù)治療方法。腦癱孤兒經(jīng)過(guò)康復(fù)治療后，運(yùn)動(dòng)功能、語(yǔ)言、智力得到了進(jìn)步，多數(shù)孤兒達(dá)到了生活自理的水平。證明福利院與醫(yī)院相結(jié)合是救助腦癱孤兒的一個(gè)很好的模式。同時(shí)，由于較好的療效，吸引了許多來(lái)自全國(guó)各地的腦癱患兒，我們?cè)诳疾爝^(guò)程中隨機(jī)采訪了數(shù)名患兒家長(zhǎng)，他們有來(lái)自浙江、云南、四川、以及河南各地，對(duì)治療都給予了肯定。

四、臨床療效確切，科研存在缺憾

在積極為腦癱患兒治療的同時(shí)，宋院長(zhǎng)對(duì)腦癱一號(hào)結(jié)合綜合康復(fù)治療的方案進(jìn)行了臨床觀察，對(duì)120例腦癱患兒進(jìn)行了臨床觀察，并通過(guò)簡(jiǎn)單的粗大運(yùn)動(dòng)評(píng)價(jià)、日常生活能力評(píng)定、體格發(fā)育等方面進(jìn)行了療效評(píng)定，初步研究結(jié)論是腦癱一號(hào)結(jié)合綜合康復(fù)治療的方案的有效率達(dá)到了98.33%。

但是，由于宋院長(zhǎng)身處基層，長(zhǎng)期從事臨床工作，科研方面經(jīng)驗(yàn)不足，在臨床科研方案設(shè)計(jì)方面存在一些問(wèn)題，例如沒(méi)有嚴(yán)格的診斷標(biāo)準(zhǔn)、納入標(biāo)準(zhǔn)、排除標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)按照的隨機(jī)、對(duì)照、盲法進(jìn)行觀察，沒(méi)有采用國(guó)際統(tǒng)一康復(fù)評(píng)價(jià)

方法和標(biāo)準(zhǔn)，因此，只是從每一例患兒的臨床表現(xiàn)及康復(fù)的結(jié)果來(lái)判斷，無(wú)法以嚴(yán)格的科研標(biāo)準(zhǔn)及統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法得出腦癱一號(hào)的確切療效，經(jīng)認(rèn)真考察專(zhuān)家一致認(rèn)為腦癱一號(hào)結(jié)合綜合康復(fù)治療的方案確實(shí)有效，但其獨(dú)特的療效仍需進(jìn)一步的證實(shí)。

五、結(jié)論

通過(guò)一天的實(shí)地考察，專(zhuān)家組經(jīng)過(guò)認(rèn)真的審查、評(píng)價(jià)、討論后一致認(rèn)為：

一、福利院與醫(yī)院相結(jié)合是救助腦癱孤兒的一個(gè)很好的模式，應(yīng)該進(jìn)一步推廣，讓更多的腦癱孤兒獲得生活自理的能力，讓更多的腦癱孤兒回歸社會(huì)；

二、金庚康復(fù)醫(yī)院的大愛(ài)善舉是感動(dòng)人心的，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。但是河南省民政部門(mén)及一個(gè)金庚康復(fù)醫(yī)院的財(cái)力、人力、物力畢竟是有限的，很難滿(mǎn)足更多的腦癱孤兒長(zhǎng)期的康復(fù)治療；

三、金庚康復(fù)醫(yī)院的腦癱一號(hào)結(jié)合綜合康復(fù)治療方法療效可靠，但是臨床方案、病案、康復(fù)治療技術(shù)有待進(jìn)一步規(guī)范，科研水平有待進(jìn)一步提高。

專(zhuān)家組建議：

一、推薦民政部門(mén)以金庚康復(fù)醫(yī)院為示范醫(yī)院，推廣福利院與醫(yī)院相結(jié)合的救助腦癱孤兒的河南模式，并給予財(cái)力、物力的支持，以幫助更多的殘障孤兒獲得康復(fù)；

二、建議省級(jí)各家擁有腦癱康復(fù)專(zhuān)科的醫(yī)院為基層醫(yī)院、福利院培養(yǎng)康復(fù)技術(shù)人員，鼓勵(lì)更多的基層醫(yī)院與福利院結(jié)合，救助殘障孤兒；

三、呼吁全社會(huì)關(guān)注、關(guān)愛(ài)殘障孤兒，積極為殘障孤兒捐款、捐物，奉獻(xiàn)愛(ài)心，為保障殘障孤兒的康復(fù)治療奠定物質(zhì)基礎(chǔ)；

四、建議中醫(yī)藥管理局組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員給予金庚康復(fù)醫(yī)院臨床技術(shù)及科研方面的支持與幫助，扶持金庚康復(fù)醫(yī)院成為一個(gè)更加規(guī)范的腦癱、殘障孤兒康復(fù)醫(yī)院；

對(duì)于金庚康復(fù)醫(yī)院臨床、科研方面提出以下建議：

1.首先要做好臨床，規(guī)范臨床治療方案，為臨床科學(xué)研究奠定基礎(chǔ)；

2.建議金庚康復(fù)醫(yī)院申請(qǐng)上級(jí)科研部門(mén)，對(duì)腦癱一號(hào)、二號(hào)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究及藥理學(xué)研究；

3.目前國(guó)內(nèi)外公認(rèn)，腦癱康復(fù)治療尚無(wú)特效的藥物，多以運(yùn)動(dòng)療法為主的綜合康復(fù)治。中醫(yī)藥是我國(guó)中華民族的瑰寶，五千年來(lái)在我國(guó)人民防病治病方面發(fā)揮了重要的作用，也逐漸被世界許多國(guó)家所認(rèn)同，尤其是中醫(yī)藥、針灸、推拿等傳統(tǒng)康復(fù)治療方法的療效是毋庸置疑的。然而單用中藥治療腦癱，不僅是臨床所見(jiàn)有效，需進(jìn)行科學(xué)的論證和循證醫(yī)學(xué)的支持，才能使之推廣。建議進(jìn)一步設(shè)計(jì)臨床研究方案，以得出科學(xué)的結(jié)論，為進(jìn)一步推廣應(yīng)用提供科學(xué)依據(jù)。

4.中醫(yī)傳統(tǒng)康復(fù)治療與現(xiàn)代康復(fù)治療相結(jié)合的治療方案可以推廣應(yīng)用于腦癱孤兒的康復(fù)治療，關(guān)于腦癱一號(hào)、二號(hào)在腦癱孤兒中的臨床研究、推廣應(yīng)用，必須經(jīng)倫理委員會(huì)論證后，方可進(jìn)行。

第二篇：醫(yī)院信息系統(tǒng)考察報(bào)告

醫(yī)院信息系統(tǒng)考察報(bào)告范文

我院(張家界市人民醫(yī)院)是張家界地區(qū)集醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體的地市級(jí)醫(yī)院，目前床位500張，年門(mén)診量20萬(wàn)，年出院病人數(shù)1.5萬(wàn)，設(shè)13個(gè)病區(qū)，年收入7000萬(wàn)左右。為加快醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展和管理的需求，我院決定對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行更新改造。在對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行更新改造之前，我院派發(fā)醫(yī)院信息系統(tǒng)考察組于3月下旬對(duì)上海、蘇州、杭州等地的4家醫(yī)院、2家軟件公司總部進(jìn)行考察。我們這次考察選擇都是一些在醫(yī)療信息行業(yè)做的相當(dāng)不錯(cuò)的公司以及在信息化方面做得比較超前的醫(yī)院，現(xiàn)將考察情況盡量客觀的匯報(bào)如下，望能對(duì)那些正待實(shí)施醫(yī)院信息化建設(shè)的單位起到一個(gè)參考借鑒作用。

1、上海精神衛(wèi)生中心(用友軟件)上海精神衛(wèi)生中心是一家三甲醫(yī)院，床位XX余張，日門(mén)診量1600左右，年收入2億。

上海精神衛(wèi)生中心從XX年采用用友的his系統(tǒng)，運(yùn)行5年以來(lái)反映比較穩(wěn)定，用友軟件采用產(chǎn)品化模式，由于上海精神衛(wèi)生中心是專(zhuān)科醫(yī)院特殊需求較多，所以進(jìn)行了大規(guī)模的2次開(kāi)發(fā)，上系統(tǒng)的第一年進(jìn)行數(shù)據(jù)初始化，對(duì)人員、藥品、物資、收費(fèi)項(xiàng)目等進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入工作量很大。醫(yī)院信息科有10人負(fù)責(zé)醫(yī)院軟硬件的維護(hù)工作。醫(yī)院實(shí)施了銀行卡和醫(yī)院一卡通系統(tǒng)，這幾乎是上海醫(yī)院的基本需求。醫(yī)院門(mén)診實(shí)現(xiàn)了排隊(duì)叫號(hào)功能，每個(gè)病室門(mén)上都有顯示排隊(duì)叫號(hào)的led顯示屏，候診區(qū)提供大量供病人休息等候的座椅，井然有序。

醫(yī)院信息系統(tǒng)硬件采用hp服務(wù)器、emc磁盤(pán)陣列、華為交換機(jī)，網(wǎng)絡(luò)中心采用雙機(jī)熱備加雙磁盤(pán)陣列，機(jī)房隔音、防塵、防暴，全院門(mén)診、藥房、住院護(hù)士工作站有100個(gè)左右。院方反映用友軟件在財(cái)務(wù)和查詢(xún)方面功能強(qiáng)大，特別是在院長(zhǎng)查詢(xún)、藥品用量查詢(xún)上能實(shí)時(shí)查詢(xún)到相關(guān)的詳細(xì)數(shù)據(jù)，方便了院長(zhǎng)及時(shí)了解各方面的數(shù)據(jù)，對(duì)藥品合理管理方面也起到了重要作用。還有在醫(yī)保維護(hù)方面很及時(shí)。醫(yī)保實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)。

醫(yī)院剛建成一座14層住院大樓，準(zhǔn)備馬上投入使用，計(jì)劃馬上上pacs、lis、門(mén)診及住院醫(yī)生工作站、門(mén)診及住院電子病歷，繼續(xù)使用用友公司的軟件和解決方案，預(yù)計(jì)將增加到300個(gè)工作站點(diǎn)，同時(shí)將在新住院大樓增加一個(gè)機(jī)房，采用異地容災(zāi)方案。

2、上海金仕達(dá)衛(wèi)寧醫(yī)療信息技術(shù)有限公司

金仕達(dá)衛(wèi)寧公司是一家專(zhuān)業(yè)從事醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域信息化、數(shù)字化、軟件研究與開(kāi)發(fā)的高科技企業(yè)，上海明星軟件企業(yè)，上海市十大信息工程的承建者。最初創(chuàng)建于1994年，多年來(lái)公司專(zhuān)一致力于醫(yī)院信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)及應(yīng)用工作，定向?yàn)楦麽t(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)適應(yīng)的管理軟件，公司注冊(cè)資本超3000萬(wàn)元，員工300余人，100人研發(fā)隊(duì)伍，150人的實(shí)施隊(duì)伍，在長(zhǎng)沙設(shè)華中區(qū)總部，全國(guó)范圍內(nèi)有將近800的用戶(hù)，三甲醫(yī)院有90家，介紹在上海市場(chǎng)有近70%的市場(chǎng)占有率，在湖南有50家左右，其中長(zhǎng)沙市婦幼保健院和省腫瘤醫(yī)院就是采用的金仕達(dá)衛(wèi)寧的this系統(tǒng)。

公司人員介紹金仕達(dá)衛(wèi)寧公司的軟件采用產(chǎn)品化模式，多年來(lái)在醫(yī)療行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，目前已經(jīng)升級(jí)到第4版本，軟件集成了現(xiàn)有醫(yī)院絕大部分的功能需求，設(shè)置有1000個(gè)左右的功能開(kāi)關(guān)來(lái)控制功能的開(kāi)啟與關(guān)閉，根據(jù)醫(yī)院需求，把需要的功能打開(kāi)，不需要的關(guān)閉，基本能滿(mǎn)足醫(yī)院的需要，如有特殊需求可以進(jìn)行小規(guī)模的2次開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品化的優(yōu)點(diǎn)是可以降低軟件成本，同時(shí)使軟件存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。[!--empirenews.page--]

3、復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院眼耳鼻喉醫(yī)院(五官科醫(yī)院)五官科醫(yī)院是一家三甲醫(yī)院，日門(mén)診量達(dá)到35004000，全院600余人創(chuàng)造了年收入3.4億3.6億的佳績(jī)，其中醫(yī)療收入占總收入的80%，藥品收入只占20%，醫(yī)院不大，但人均收入?yún)s在上海醫(yī)療行業(yè)屈指可數(shù)。其中醫(yī)院信息化管理對(duì)提高全院的工作效率起到了不可忽視的作用。五官科醫(yī)院使用上海金仕達(dá)衛(wèi)寧公司的this、lis系統(tǒng)，his系統(tǒng)上了門(mén)診工作站，尚未上住院醫(yī)生工作站。在考察過(guò)程中給我們印象最深刻的就是，雖然日門(mén)診量達(dá)到35004000，但是在掛號(hào)收費(fèi)處卻看不到排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象，病人大部分都集中在候診區(qū)，井然有序的等待醫(yī)生就診。做到這點(diǎn)主要?dú)w功于金仕達(dá)衛(wèi)寧公司的門(mén)診流程優(yōu)化方案：一方面掛號(hào)收費(fèi)一體化，據(jù)調(diào)查一般早上9點(diǎn)以前掛號(hào)處排長(zhǎng)隊(duì)，收費(fèi)處沒(méi)什么人，而9點(diǎn)以后收費(fèi)處就開(kāi)始排起了長(zhǎng)隊(duì)，掛號(hào)處就門(mén)可羅雀，于是把掛號(hào)收費(fèi)合為一體，收費(fèi)處人員既可收費(fèi)也可掛號(hào)，這樣做既均衡了工作量，提高了收費(fèi)處的工作效率，也減少了病人排隊(duì)等待的時(shí)間;另一方面采用一卡通收費(fèi)措施，這樣一卡通病人進(jìn)入醫(yī)院只需2次經(jīng)過(guò)收費(fèi)處，一次是在入院時(shí)付預(yù)交款領(lǐng)取一張含有病人信息和預(yù)交金額信息的磁卡(病人在交款時(shí)，收費(fèi)處自動(dòng)語(yǔ)音報(bào)價(jià)，相當(dāng)人性化)，第二次是在病人離開(kāi)醫(yī)院進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候，這樣做比傳統(tǒng)模式大大減少了病人往返于收費(fèi)處、醫(yī)生、檢驗(yàn)科等地點(diǎn)的次數(shù)，方便了病人也提高了醫(yī)院的工作效率，當(dāng)然有些病人還無(wú)法接受這種模式，也可以采用傳統(tǒng)模式進(jìn)行就診。為了減輕醫(yī)院護(hù)士的工作量，醫(yī)院專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)禮儀小姐和文密人員進(jìn)行培訓(xùn)，接替了護(hù)士的導(dǎo)診和文字醫(yī)囑錄入工作，由于是外聘人員所以工資只有正式員工的三分之一，而且管理起來(lái)也比較方便。醫(yī)院信息系統(tǒng)考察報(bào)告范文

醫(yī)院門(mén)診采用排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)，每個(gè)候診區(qū)都有顯示排隊(duì)叫號(hào)的液晶顯示屏，候診區(qū)提供大量供病人休息等候的座椅，井然有序。上了門(mén)診醫(yī)生工作站，每位門(mén)診醫(yī)生都能熟練的操作電腦，查看病人檢驗(yàn)報(bào)告、ct片，開(kāi)電子處方等，當(dāng)然這也與軟件做的很人性化有關(guān)，操作起來(lái)可以不用鍵盤(pán)，達(dá)到全鼠標(biāo)操作，很方便。同時(shí)由于使用電子處方(電子處方自動(dòng)顯示藥品所占比例，有效的提醒了醫(yī)生)，病人只需拿著磁卡到藥房一劃，藥房工作人員就能從電腦上看到該病人的處方，然后發(fā)藥，這樣病人拿不到手寫(xiě)處方，基本杜絕了在外買(mǎi)藥的現(xiàn)象。醫(yī)院的lis系統(tǒng)，采用條形碼試管識(shí)別，相對(duì)于傳統(tǒng)試管帖標(biāo)簽更科學(xué)。

網(wǎng)絡(luò)安全方面，內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)物理隔離，所有電腦取消光驅(qū)、軟驅(qū)、usb接口，特殊部門(mén)除外，對(duì)于在上班期間利用電腦玩游戲或干工作以外事情處以5001000的罰款。

4、杭州創(chuàng)業(yè)軟件股份有限公司

杭州創(chuàng)業(yè)軟件股份有限公司現(xiàn)有員工500多人，技術(shù)人員400多人，是浙江省軟件業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，浙江省信息產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，杭州市科技創(chuàng)新重點(diǎn)企業(yè)，浙江省醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)用軟件技術(shù)工程研究中心依托公司成立。圍繞醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化建設(shè)，公司已成功開(kāi)發(fā)了數(shù)十種系列產(chǎn)品。公司已通過(guò)了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，累計(jì)用戶(hù)數(shù)量已超過(guò)1000家，遍及全國(guó)23個(gè)省、市、自治區(qū)項(xiàng)目1000多家，三級(jí)甲等醫(yī)院178家。華中區(qū)總部設(shè)在武漢，湖南長(zhǎng)沙設(shè)有辦事處，在湖南的代表用戶(hù)有湘潭市中心醫(yī)院、湘潭市人民醫(yī)院、南華大學(xué)附屬醫(yī)院。注冊(cè)資本3413萬(wàn)，凈資產(chǎn)5000萬(wàn)。[!--empirenews.page--] 杭州創(chuàng)業(yè)軟件以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主，對(duì)于醫(yī)院需求能做得更到位。向醫(yī)院提供原代碼，圍繞提高臨床技術(shù)水平和質(zhì)量，建立的標(biāo)準(zhǔn)化病案是該軟件的一大特點(diǎn)。對(duì)醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營(yíng)有深入的研究，針對(duì)醫(yī)院面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境和困惑提出了數(shù)字化醫(yī)院解決方案。其實(shí)施步驟分為：

1、整體規(guī)劃;

2、系統(tǒng)集成;

3、分布實(shí)施;

4、以現(xiàn)有系統(tǒng)為基礎(chǔ);

5、系統(tǒng)建設(shè)必須和體制改革，制度政策相結(jié)合并完善。

5、蘇州市立醫(yī)院(蘇州市母子醫(yī)療保健中心)蘇州市立醫(yī)院是由原蘇州第二、第三、第四人民醫(yī)院合并起來(lái)的綜合型三甲醫(yī)院，但是從XX年開(kāi)始重點(diǎn)建設(shè)母子門(mén)診，政府出資6000萬(wàn)，后又合并市婦幼保健院，成立蘇州市母子醫(yī)療保健中心，幾年來(lái)取得了不錯(cuò)的效益，收入占全院的一半以上。全院床位1860張，母子中心占860張;全院年門(mén)診量196萬(wàn)，母子中心有150萬(wàn);出院人數(shù)全院5.81萬(wàn)，母子中心2.95萬(wàn);每年嬰兒分娩數(shù)全院12841次，母子中心有8768次，這一項(xiàng)數(shù)字在全國(guó)居首位。全院1380人，年收入4億以上。

醫(yī)院1999年由市衛(wèi)生局招標(biāo)，采用了杭州創(chuàng)業(yè)的his系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)總投資300萬(wàn)元，XX年又投資1500萬(wàn)上了lis、cr、dr、pacs/ris，其中pacs是采用西門(mén)子公司的sientskypacs系統(tǒng)，也是西門(mén)子在中國(guó)的第一家pacs用戶(hù)。當(dāng)時(shí)考察是由蘇州市立醫(yī)院的喻院長(zhǎng)對(duì)他們醫(yī)院的情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹，以及對(duì)建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院的規(guī)劃和先進(jìn)理念，喻院長(zhǎng)曾在世界各地的醫(yī)院進(jìn)行考察，見(jiàn)多識(shí)廣，對(duì)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)相當(dāng)重視，而且觀念超前。

喻院長(zhǎng)在介紹時(shí)向我們提供了兩項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)讓我們印象深刻，或許就這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)他們醫(yī)院建設(shè)起到了不小的作用，第一項(xiàng)數(shù)據(jù)就是數(shù)字化醫(yī)院要比傳統(tǒng)醫(yī)院高出510%的經(jīng)濟(jì)效益，99年上his系統(tǒng)，喻院長(zhǎng)算了一筆帳，采用電子處方后杜絕了檢查費(fèi)、掛號(hào)費(fèi)、藥費(fèi)等的漏收現(xiàn)象，一年能增收300萬(wàn)，3年就是1500萬(wàn)，XX年就用這1500萬(wàn)投資建設(shè)了lis、cr、dr、pacs/ris⑨系統(tǒng)，采用pacs數(shù)字化存檔，節(jié)約了膠片成本，一年能省138萬(wàn)，而且縮短了診療時(shí)間，以前病人照片后要4小時(shí)才能取到膠片，再拿到醫(yī)生處就診，而現(xiàn)在照片后10幾分鐘醫(yī)生就能在工作站看到病人片子，而且cr/dr/pacs收費(fèi)高于普放，一年總體來(lái)說(shuō)能增加收入500萬(wàn)元。第二項(xiàng)數(shù)據(jù)是婦女控制家庭決定權(quán)的74%，據(jù)統(tǒng)計(jì)提高了婦產(chǎn)病人對(duì)醫(yī)院的信任度和滿(mǎn)意度，能使醫(yī)院的病人增2倍。

第三篇：醫(yī)院建設(shè)考察報(bào)告

赴西安、鄭州、成都考察學(xué)習(xí)情況報(bào)告

根據(jù)醫(yī)院安排，2015年4月13日至18日，由王昆院長(zhǎng)帶隊(duì)，徐國(guó)治書(shū)記、洪軍副院長(zhǎng)、北京中核四達(dá)設(shè)計(jì)院岳工及基建科于衍沛主任和本人等隨行，對(duì)西北婦女兒童醫(yī)院、鄭州兒童醫(yī)院東區(qū)新院、成都婦女兒童中心醫(yī)院、華西醫(yī)院溫江院區(qū)等進(jìn)行了實(shí)地考察。本次考察主要針對(duì)醫(yī)院基建管理機(jī)制運(yùn)行情況、基礎(chǔ)設(shè)施、建設(shè)功能布局等綜合學(xué)習(xí)，可以說(shuō)既是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是一個(gè)反思不足、尋找差距、明確方向的過(guò)程?？疾炱陂g，王昆院長(zhǎng)及時(shí)組織大家進(jìn)行每天的總結(jié)、討論、交流，大家暢所欲言地交流了考察中的所見(jiàn)、所想，并結(jié)合本職工作找差距、談設(shè)想、明舉措，大家一致認(rèn)為本次考察特別是華西醫(yī)院溫江院區(qū)工程建設(shè)的很多經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。本次的考察學(xué)習(xí)獲取的不僅是視覺(jué)里的精華，更為我院的基建發(fā)展尤其城南院的建設(shè)規(guī)劃開(kāi)拓了思想，開(kāi)闊了思路、明確了目標(biāo)。現(xiàn)對(duì)本次考察內(nèi)容做一匯總報(bào)告：

一、考察路徑及總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 1、4月14日上午下午八點(diǎn)，考察第一站，我們到了位于西安雁塔區(qū)的西北婦女兒童醫(yī)院。據(jù)鄭院長(zhǎng)介紹：醫(yī)院占地150畝，總建筑面積15.33萬(wàn)平方米，投資近15億，設(shè)置床位1000張（婦科600張、兒科400張）。醫(yī)院是當(dāng)?shù)厥∥⑹≌_定的重大民生工程，也是西北地區(qū)建設(shè)規(guī)模最大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)最高的婦女兒童專(zhuān)科醫(yī)院；以“國(guó)內(nèi)一流、西北領(lǐng)先”的概念打造，并突出“典雅”的風(fēng)格。醫(yī)院主管基建的劉副院長(zhǎng)也是位搞基建多年的土建科班出身的專(zhuān)家，他也給我們傳授了很多他的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如：規(guī)劃要先行，如何把握好門(mén)診和住院的關(guān)系，后勤保障體系的規(guī)劃，信息、配電、消防等問(wèn)題的處理；在規(guī)劃期間盡量做到完善完整，施工圖做完最好不要變動(dòng)；以功能第一位、美觀第二位的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行院區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)；材料、色彩、燈光的建筑三要素；設(shè)計(jì)中尊重研究大夫的習(xí)慣等等。

隨后我們對(duì)醫(yī)院各區(qū)域進(jìn)行了參觀。走進(jìn)大樓內(nèi)部可以看到一樓寬大的就診大廳加上兩縱一橫的走廊，形成了一個(gè)寬8米長(zhǎng)約400米的環(huán)形診療通道，門(mén)診醫(yī)技5層樓均為此格局。醫(yī)院分ABC三區(qū)域，由一棟門(mén)診醫(yī)技樓和兩棟住院樓組成。由于當(dāng)?shù)卣С郑还苁窃趨^(qū)域占用面積、裝修材料的選擇、設(shè)備購(gòu)置檔次均較高，這些也叫我們羨慕不已。使我印象較深刻的是醫(yī)院處于漢朝文化保護(hù)區(qū)，以古脊形屋頂、寬闊的公共區(qū)域、柔和的色調(diào)，真正突出了“典雅”的風(fēng)格。還有如兒童康復(fù)單元采用單獨(dú)室外電梯入口，避免與門(mén)診人流的交叉影響。門(mén)診設(shè)置二次候診區(qū)、住院病區(qū)隔離大門(mén)，分散了人流、方便了管理，也避免了交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)；新生兒病房和探視走廊設(shè)置電子互鎖傳遞窗、醫(yī)院配電設(shè)電能管理系統(tǒng)、門(mén)診電子導(dǎo)診牌等一系列智能化信息系統(tǒng)；水管管路清晰，標(biāo)識(shí)清楚等也突出了人家后勤管理的優(yōu)點(diǎn)。2、4月15日上午我們到了鄭州對(duì)第二站鄭州市兒童醫(yī)院東區(qū)新院和鄭州頤和醫(yī)院考察。首先對(duì)頤和醫(yī)院的總體布局進(jìn)行了觀察，醫(yī)院整體宏偉大方，有著西方醫(yī)院的風(fēng)格?？傮w是以“王”字型來(lái)延伸為兩個(gè)蝴蝶型住院樓，通過(guò)一條醫(yī)療街與門(mén)診樓相連。在利用住院樓每個(gè)折角區(qū)域來(lái)進(jìn)行庭院綠化，既美觀，又解決了各樓四面的采光問(wèn)題，整個(gè)醫(yī)院沒(méi)有高層，突出了醫(yī)院不宜建高層的理念，也體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。不管總體規(guī)模還是內(nèi)部設(shè)施，都?xì)鈩?shì)恢弘、堪稱(chēng)一流，叫人耳目一新。

隨后的鄭州市兒童醫(yī)院東區(qū)新院，雖然在整體實(shí)力和院區(qū)建設(shè)稍遜于頤和醫(yī)院，但是兒童專(zhuān)科醫(yī)院有好多特色特點(diǎn)值得借鑒學(xué)習(xí)。它是一座集門(mén)診樓、病房樓及醫(yī)技樓一體化的現(xiàn)代綜合性的醫(yī)用建筑，建筑面積約13萬(wàn)m2。病房樓呈弧形分布，前面門(mén)診樓，中間由醫(yī)技樓與兩樓相連。整體布局突出“寶”字形分布；每個(gè)區(qū)域候診空間大，有獨(dú)立的一次候診區(qū)和二次候診區(qū)；各樓連接一層為整體醫(yī)療街模式，二層以上是各病區(qū)連廊；門(mén)診樓大廳上方設(shè)置了很多天井以實(shí)現(xiàn)采光節(jié)能，而且天井開(kāi)關(guān)都是電腦控制，突出了智能化的特點(diǎn)；值得學(xué)習(xí)的是每個(gè)病區(qū)有專(zhuān)門(mén)的病人物品儲(chǔ)備間，既解決了陪護(hù)人員物品的存放又解決了病區(qū)臟亂差的局面；再有他們?cè)诮ㄔO(shè)規(guī)劃初期就讓科室主任、護(hù)士長(zhǎng)參與進(jìn)去，使得規(guī)劃更加合理化和人性化。3、4月16日上午到達(dá)成都對(duì)成都婦女兒童中心醫(yī)院做了考察。雖然門(mén)診樓大廳有一絲擁堵狹隘，但是利用醫(yī)院三面環(huán)路，建筑整體前后貫通做門(mén)廳的思路值得學(xué)習(xí)，這樣前后都有門(mén)面，既大氣有方便出入。門(mén)診中間設(shè)置天井，四面受用，滿(mǎn)足了就診大廳的通風(fēng)和采光，實(shí)現(xiàn)節(jié)能化。醫(yī)院占地100畝，建筑面積共9.5萬(wàn)平方米，其中地下室面積就占3萬(wàn)多平方米，整體利用地下室空間來(lái)安置發(fā)電機(jī)、鍋爐房、停車(chē)場(chǎng)等功能，而且利用各樓體中間區(qū)域向下開(kāi)挖，造成此部分地下室實(shí)現(xiàn)開(kāi)窗采光通風(fēng)，很值得借鑒。上到樓面屋頂，看到整個(gè)屋面預(yù)留了構(gòu)造柱，需要的地方就用鋼架彩鋼板搭建頂棚，下面放置空調(diào)機(jī)組、設(shè)備，這樣即利用了屋面，又解決了機(jī)組設(shè)備的自然通風(fēng)散熱問(wèn)題。（但是如果在我們醫(yī)院，由于常年風(fēng)沙較大，按照此設(shè)置，一定要考慮好防塵問(wèn)題）。成都婦女兒童中心醫(yī)院還有幾個(gè)亮點(diǎn)，一是進(jìn)院區(qū)車(chē)輛管理采用單行道通行方式，車(chē)道、車(chē)位均設(shè)置較合理，使人流車(chē)流分開(kāi)；二是住院部3樓設(shè)置手術(shù)室，4樓為新生兒病區(qū)，較為方便合理；三是醫(yī)院院內(nèi)和病區(qū)導(dǎo)向標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置合理，設(shè)計(jì)制作溫馨，清晰。對(duì)有些細(xì)部也考慮周到，比如多聯(lián)開(kāi)關(guān)插座上面標(biāo)注每個(gè)按鍵的功能、直角柱墻角用圓弧材料避免兒童碰傷等一系列人性化設(shè)置。

4、下午我們驅(qū)車(chē)趕到位于成都溫江區(qū)的四川華西醫(yī)院溫江院區(qū)。這個(gè)醫(yī)院參觀過(guò)后叫人“為之一振”，整體可以用“美輪美奐”和“視覺(jué)與藝術(shù)的搭配”來(lái)形容。建筑外觀錯(cuò)落有致，色彩搭配合理、大氣又不失溫馨和諧。巧妙地利用了“王”字型建筑格局來(lái)實(shí)現(xiàn)整體和功能區(qū)域的完整。一進(jìn)門(mén)診樓大廳有二層的鏤空區(qū)域，7M寬的通道縱向聯(lián)通前后，兩側(cè)有連廊通向各病區(qū)或功能區(qū)。值得關(guān)注的是樓體后面居然建造了可供轎車(chē)通行的車(chē)道直通2、3、4、5層，每層還有停車(chē)場(chǎng)，停完車(chē)就可以從每層的大門(mén)直接進(jìn)入大樓內(nèi)部，這樣方便又超前的手筆在醫(yī)院建筑里應(yīng)該算是前列。我們?cè)趨⒂^中隨處可看到設(shè)計(jì)師的用心與細(xì)心，如利用樓體中

間鏤空區(qū)域設(shè)置綠化、空調(diào)機(jī)組等；兩樓間用錯(cuò)落有致的架梁來(lái)連接，旁邊墻體再用綠化植物承托，突出建筑造型的審美觀；利用樓體間隙設(shè)置可供后勤保障用的通道來(lái)滿(mǎn)足進(jìn)貨和污物的分區(qū)合理化。其它有如利用綠化來(lái)遮掩地面突出管路、墻體顏色的綜合搭配、頂部管路的整齊排列、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的色彩內(nèi)容、消防栓窗上直觀的粘貼逃生示意，使用方法等各個(gè)細(xì)節(jié)真的很值得我們學(xué)習(xí)。

二、考察后的一些想法

我們?cè)诟袊@內(nèi)地醫(yī)院龐大的建設(shè)規(guī)模和先進(jìn)快速發(fā)展的同時(shí)，一致表示，要認(rèn)真消化吸收考察成果，努力在結(jié)合上下功夫，在靈活運(yùn)用上下功夫，真正使學(xué)習(xí)考察成為解放思想、更新觀念的過(guò)程。我們可以學(xué)習(xí)人家的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際情況，搞好結(jié)合。

目前的城南院建設(shè)規(guī)劃，由于地形方向整體偏西南，占地只有40畝，如何利用有限的占地來(lái)實(shí)現(xiàn)合理的布局空間和采光日照要求，并滿(mǎn)足合理的排水、車(chē)流、人流要求和美觀，最終達(dá)到“小綜合、大康復(fù)”的目的，是這次規(guī)劃考慮的重中之重。我個(gè)人認(rèn)為可以完全推廣使用“王”字型來(lái)延伸、變化、組合?？梢越梃b華西醫(yī)院內(nèi)縱向醫(yī)療街貫穿門(mén)診、醫(yī)技、住院的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)各區(qū)域的聯(lián)通；借鑒頤和醫(yī)院住院樓方向的變化來(lái)滿(mǎn)足樓體采光；借鑒成都婦兒院?jiǎn)涡械儡?chē)流甚至學(xué)習(xí)華西醫(yī)院立體停車(chē)行車(chē)道等，這些超前的設(shè)計(jì)將會(huì)對(duì)我們醫(yī)院今后的發(fā)展帶來(lái)深遠(yuǎn)的目的。我們城南院建設(shè)按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、基礎(chǔ)先行、功能完整”的總體規(guī)劃思路，建成后將發(fā)展高端兒童診療和兒童康復(fù)保健，計(jì)劃分三期進(jìn)行，可將整體規(guī)劃中按“大康復(fù)，小綜合”的理念合理布置，首期建設(shè)37000平方米的住院醫(yī)技綜合樓時(shí)留好各功能區(qū)、停車(chē)場(chǎng)的接口，外部地面附屬用房和道路提前完成，其余預(yù)留地先進(jìn)行綠化，后面根據(jù)需要和內(nèi)容再分布實(shí)施后面的建設(shè)。醫(yī)技住院綜合樓一樓也可設(shè)置相對(duì)“醫(yī)療街”模式貫穿前后，一至三層區(qū)域在一期建成后可做門(mén)急診、醫(yī)技功能，以后醫(yī)院若整個(gè)建成后這些區(qū)域也可做為康復(fù)門(mén)診、活動(dòng)理療之用。

“他山之石，可以攻玉”。通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)，使我近距離、多角度地感受到了其各地的特色和魅力，接受了大量新的視點(diǎn)和感觸，讓我開(kāi)闊了眼界，收益匪淺。這對(duì)為醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃提出更加合理、更加先進(jìn)的建議，對(duì)我今后的本職工作做出能大的努力，更大的提升。

以上是本人這次考察匯總報(bào)告，不妥之處請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

2015 5

基建辦 李焰

年4月20日

第四篇：醫(yī)院信息系統(tǒng)考察報(bào)告樣本

醫(yī)院信息系統(tǒng)考察報(bào)告樣本

我院(XX市人民醫(yī)院)是張家界地區(qū)集醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體的地市級(jí)醫(yī)院，目前床位500張，年門(mén)診量20萬(wàn)，年出院病人數(shù)1.5萬(wàn)，設(shè)13個(gè)病區(qū)，年收入7000萬(wàn)左右。為加快醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展和管理的需求，我院決定對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行更新改造。在對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行更新改造之前，我院派發(fā)醫(yī)院信息系統(tǒng)考察組于3月下旬對(duì)上海、蘇州、杭州等地的4家醫(yī)院、2家軟件公司總部進(jìn)行考察。我們這次考察選擇都是一些在醫(yī)療信息行業(yè)做的相當(dāng)不錯(cuò)的公司以及在信息化方面做得比較超前的醫(yī)院，現(xiàn)將考察情況盡量客觀的匯報(bào)如下，望能對(duì)那些正待實(shí)施醫(yī)院信息化建設(shè)的單位起到一個(gè)參考借鑒作用。

1、上海精神衛(wèi)生中心(用友軟件)上海精神衛(wèi)生中心是一家三甲醫(yī)院，床位xx余張，日門(mén)診量1600左右，年收入2億。

上海精神衛(wèi)生中心從xx年采用用友的his系統(tǒng)，運(yùn)行5年以來(lái)反映比較穩(wěn)定，用友軟件采用產(chǎn)品化模式，由于上海精神衛(wèi)生中心是專(zhuān)科醫(yī)院特殊需求較多，所以進(jìn)行了大規(guī)模的2次開(kāi)發(fā)，上系統(tǒng)的第一年進(jìn)行數(shù)據(jù)初始化，對(duì)人員、藥品、物資、收費(fèi)項(xiàng)目等進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入工作量很大。醫(yī)院信息科有10人負(fù)責(zé)醫(yī)院軟硬件的維護(hù)工作。醫(yī)院實(shí)施了銀行卡和醫(yī)院一卡通系統(tǒng)，這幾乎是上海醫(yī)院的基本需求。醫(yī)院門(mén)診實(shí)現(xiàn)了排隊(duì)叫號(hào)功能，每個(gè)病室門(mén)上都有顯示排隊(duì)叫號(hào)的led顯示屏，候診區(qū)提供大量供病人休息等候的座椅，井然有序。

醫(yī)院信息系統(tǒng)硬件采用hp服務(wù)器、emc磁盤(pán)陣列、華為交換機(jī)，網(wǎng)絡(luò)中心采用雙機(jī)熱備加雙磁盤(pán)陣列，機(jī)房隔音、防塵、防暴，全院門(mén)診、藥房、住院護(hù)士工作站有100個(gè)左右。院方反映用友軟件在財(cái)務(wù)和查詢(xún)方面功能強(qiáng)大，特別是在院長(zhǎng)查詢(xún)、藥品用量查詢(xún)上能實(shí)時(shí)查詢(xún)到相關(guān)的詳細(xì)數(shù)據(jù)，方便了院長(zhǎng)及時(shí)了解各方面的數(shù)據(jù)，對(duì)藥品合理管理方面也起到了重要作用。還有在醫(yī)保維護(hù)方面很及時(shí)。醫(yī)保實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)。

醫(yī)院剛建成一座14層住院大樓，準(zhǔn)備馬上投入使用，計(jì)劃馬上上pacs、lis、門(mén)診及住院醫(yī)生工作站、門(mén)診及住院電子病歷，繼續(xù)使用用友公司的軟件和解決方案，預(yù)計(jì)將增加到300個(gè)工作站點(diǎn)，同時(shí)將在新住院大樓增加一個(gè)機(jī)房，采用異地容災(zāi)方案。

2、上海金仕達(dá)衛(wèi)寧醫(yī)療信息技術(shù)有限公司

金仕達(dá)衛(wèi)寧公司是一家專(zhuān)業(yè)從事醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域信息化、數(shù)字化、軟件研究與開(kāi)發(fā)的高科技企業(yè)，上海明星軟件企業(yè)，XX市十大信息工程的承建者。最初創(chuàng)建于1994年，多年來(lái)公司專(zhuān)一致力于醫(yī)院信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)及應(yīng)用工作，定向?yàn)楦麽t(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)適應(yīng)的管理軟件，公司注冊(cè)資本超3000萬(wàn)元，員工300余人，100人研發(fā)隊(duì)伍，150人的實(shí)施隊(duì)伍，在長(zhǎng)沙設(shè)華中區(qū)總部，全國(guó)范圍內(nèi)有將近800的用戶(hù)，三甲醫(yī)院有90家，介紹在XX市場(chǎng)有近70%的市場(chǎng)占有率，在湖南有50家左右，其中XX市婦幼保健院和省腫瘤醫(yī)院就是采用的金仕達(dá)衛(wèi)寧的this系統(tǒng)。

公司人員介紹金仕達(dá)衛(wèi)寧公司的軟件采用產(chǎn)品化模式，多年來(lái)在醫(yī)療行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，目前已經(jīng)升級(jí)到第4版本，軟件集成了現(xiàn)有醫(yī)院絕大部分的功能需求，設(shè)置有1000個(gè)左右的功能開(kāi)關(guān)來(lái)控制功能的開(kāi)啟與關(guān)閉，根據(jù)醫(yī)院需求，把需要的功能打開(kāi)，不需要的關(guān)閉，基本能滿(mǎn)足醫(yī)院的需要，如有特殊需求可以進(jìn)行小規(guī)模的2次開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品化的優(yōu)點(diǎn)是可以降低軟件成本，同時(shí)使軟件存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3、復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院眼耳鼻喉醫(yī)院(五官科醫(yī)院)五官科醫(yī)院是一家三甲醫(yī)院，日門(mén)診量達(dá)到3500—4000，全院600余人創(chuàng)造了年收入3.4億—3.6億的佳績(jī)，其中醫(yī)療收入占總收入的80%，藥品收入只占20%，醫(yī)院不大，但人均收入?yún)s在上海醫(yī)療行業(yè)屈指可數(shù)。其中醫(yī)院信息化管理對(duì)提高全院的工作效率起到了不可忽視的作用。

五官科醫(yī)院使用上海金仕達(dá)衛(wèi)寧公司的this、lis系統(tǒng)，his系統(tǒng)上了門(mén)診工作站，尚未上住院醫(yī)生工作站。在考察過(guò)程中給我們印象最深刻的就是，雖然日門(mén)診量達(dá)到3500—4000，但是在掛號(hào)收費(fèi)處卻看不到排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象，病人大部分都集中在候診區(qū)，井然有序的等待醫(yī)生就診。做到這點(diǎn)主要?dú)w功于金仕達(dá)衛(wèi)寧公司的門(mén)診流程優(yōu)化方案：一方面掛號(hào)收費(fèi)一體化，據(jù)調(diào)查一般早上9點(diǎn)以前掛號(hào)處排長(zhǎng)隊(duì)，收費(fèi)處沒(méi)什么人，而9點(diǎn)以后收費(fèi)處就開(kāi)始排起了長(zhǎng)隊(duì)，掛號(hào)處就門(mén)可羅雀，于是把掛號(hào)收費(fèi)合為一體，收費(fèi)處人員既可收費(fèi)也可掛號(hào)，這樣做既均衡了工作量，提高了收費(fèi)處的工作效率，也減少了病人排隊(duì)等待的時(shí)間;另一方面采用一卡通收費(fèi)措施，這樣一卡通病人進(jìn)入醫(yī)院只需2次經(jīng)過(guò)收費(fèi)處，一次是在入院時(shí)付預(yù)交款領(lǐng)取一張含有病人信息和預(yù)交金額信息的磁卡(病人在交款時(shí)，收費(fèi)處自動(dòng)語(yǔ)音報(bào)價(jià)，相當(dāng)人性化)，第二次是在病人離開(kāi)醫(yī)院進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候，這樣做比傳統(tǒng)模式大大減少了病人往返于收費(fèi)處、醫(yī)生、檢驗(yàn)科等地點(diǎn)的次數(shù)，方便了病人也提高了醫(yī)院的工作效

我院(XX市人民醫(yī)院)是張家界地區(qū)集醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體的地市級(jí)醫(yī)院，目前床位500張，年門(mén)診量20萬(wàn)，年出院病人數(shù)1.5萬(wàn)，設(shè)13個(gè)病區(qū)，年收入7000萬(wàn)左右。為加快醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展和管理的需求，我院決定對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行更新改造。在對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行更新改造之前，我院派發(fā)醫(yī)院信息系統(tǒng)考察組于3月下旬對(duì)上海、蘇州、杭州等地的4家醫(yī)院、2家軟件公司總部進(jìn)行考察。我們這次考察選擇都是一些在醫(yī)療信息行業(yè)做的相當(dāng)不錯(cuò)的公司以及在信息化方面做得比較超前的醫(yī)院，現(xiàn)將考察情況盡量客觀的匯報(bào)如下，望能對(duì)那些正待實(shí)施醫(yī)院信息化建設(shè)的單位起到一個(gè)參考借鑒作用。

1、上海精神衛(wèi)生中心(用友軟件)上海精神衛(wèi)生中心是一家三甲醫(yī)院，床位xx余張，日門(mén)診量1600左右，年收入2億。

上海精神衛(wèi)生中心從xx年采用用友的his系統(tǒng)，運(yùn)行5年以來(lái)反映比較穩(wěn)定，用友軟件采用產(chǎn)品化模式，由于上海精神衛(wèi)生中心是專(zhuān)科醫(yī)院特殊需求較多，所以進(jìn)行了大規(guī)模的2次開(kāi)發(fā)，上系統(tǒng)的第一年進(jìn)行數(shù)據(jù)初始化，對(duì)人員、藥品、物資、收費(fèi)項(xiàng)目等進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入工作量很大。醫(yī)院信息科有10人負(fù)責(zé)醫(yī)院軟硬件的維護(hù)工作。醫(yī)院實(shí)施了銀行卡和醫(yī)院一卡通系統(tǒng)，這幾乎是上海醫(yī)院的基本需求。醫(yī)院門(mén)診實(shí)現(xiàn)了排隊(duì)叫號(hào)功能，每個(gè)病室門(mén)上都有顯示排隊(duì)叫號(hào)的led顯示屏，候診區(qū)提供大量供病人休息等候的座椅，井然有序。

醫(yī)院信息系統(tǒng)硬件采用hp服務(wù)器、emc磁盤(pán)陣列、華為交換機(jī)，網(wǎng)絡(luò)中心采用雙機(jī)熱備加雙磁盤(pán)陣列，機(jī)房隔音、防塵、防暴，全院門(mén)診、藥房、住院護(hù)士工作站有100個(gè)左右。院方反映用友軟件在財(cái)務(wù)和查詢(xún)方面功能強(qiáng)大，特別是在院長(zhǎng)查詢(xún)、藥品用量查詢(xún)上能實(shí)時(shí)查詢(xún)到相關(guān)的詳細(xì)數(shù)據(jù)，方便了院長(zhǎng)及時(shí)了解各方面的數(shù)據(jù)，對(duì)藥品合理管理方面也起到了重要作用。還有在醫(yī)保維護(hù)方面很及時(shí)。醫(yī)保實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)。

醫(yī)院剛建成一座14層住院大樓，準(zhǔn)備馬上投入使用，計(jì)劃馬上上pacs、lis、門(mén)診及住院醫(yī)生工作站、門(mén)診及住院電子病歷，繼續(xù)使用用友公司的軟件和解決方案，預(yù)計(jì)將增加到300個(gè)工作站點(diǎn)，同時(shí)將在新住院大樓增加一個(gè)機(jī)房，采用異地容災(zāi)方案。

2、上海金仕達(dá)衛(wèi)寧醫(yī)療信息技術(shù)有限公司 金仕達(dá)衛(wèi)寧公司是一家專(zhuān)業(yè)從事醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域信息化、數(shù)字化、軟件研究與開(kāi)發(fā)的高科技企業(yè)，上海明星軟件企業(yè)，XX市十大信息工程的承建者。最初創(chuàng)建于1994年，多年來(lái)公司專(zhuān)一致力于醫(yī)院信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)及應(yīng)用工作，定向?yàn)楦麽t(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)適應(yīng)的管理軟件，公司注冊(cè)資本超3000萬(wàn)元，員工300余人，100人研發(fā)隊(duì)伍，150人的實(shí)施隊(duì)伍，在長(zhǎng)沙設(shè)華中區(qū)總部，全國(guó)范圍內(nèi)有將近800的用戶(hù)，三甲醫(yī)院有90家，介紹在XX市場(chǎng)有近70%的市場(chǎng)占有率，在湖南有50家左右，其中XX市婦幼保健院和省腫瘤醫(yī)院就是采用的金仕達(dá)衛(wèi)寧的this系統(tǒng)。

公司人員介紹金仕達(dá)衛(wèi)寧公司的軟件采用產(chǎn)品化模式，多年來(lái)在醫(yī)療行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，目前已經(jīng)升級(jí)到第4版本，軟件集成了現(xiàn)有醫(yī)院絕大部分的功能需求，設(shè)置有1000個(gè)左右的功能開(kāi)關(guān)來(lái)控制功能的開(kāi)啟與關(guān)閉，根據(jù)醫(yī)院需求，把需要的功能打開(kāi)，不需要的關(guān)閉，基本能滿(mǎn)足醫(yī)院的需要，如有特殊需求可以進(jìn)行小規(guī)模的2次開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品化的優(yōu)點(diǎn)是可以降低軟件成本，同時(shí)使軟件存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3、復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院眼耳鼻喉醫(yī)院(五官科醫(yī)院)五官科醫(yī)院是一家三甲醫(yī)院，日門(mén)診量達(dá)到3500—4000，全院600余人創(chuàng)造了年收入3.4億—3.6億的佳績(jī)，其中醫(yī)療收入占總收入的80%，藥品收入只占20%，醫(yī)院不大，但人均收入?yún)s在上海醫(yī)療行業(yè)屈指可數(shù)。其中醫(yī)院信息化管理對(duì)提高全院的工作效率起到了不可忽視的作用。五官科醫(yī)院使用上海金仕達(dá)衛(wèi)寧公司的this、lis系統(tǒng)，his系統(tǒng)上了門(mén)診工作站，尚未上住院醫(yī)生工作站。在考察過(guò)程中給我們印象最深刻的就是，雖然日門(mén)診量達(dá)到3500—4000，但是在掛號(hào)收費(fèi)處卻看不到排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象，病人大部分都集中在候診區(qū)，井然有序的等待醫(yī)生就診。做到這點(diǎn)主要?dú)w功于金仕達(dá)衛(wèi)寧公司的門(mén)診流程優(yōu)化方案：一方面掛號(hào)收費(fèi)一體化，據(jù)調(diào)查一般早上9點(diǎn)以前掛號(hào)處排長(zhǎng)隊(duì)，收費(fèi)處沒(méi)什么人，而9點(diǎn)以后收費(fèi)處就開(kāi)始排起了長(zhǎng)隊(duì)，掛號(hào)處就門(mén)可羅雀，于是把掛號(hào)收費(fèi)合為一體，收費(fèi)處人員既可收費(fèi)也可掛號(hào)，這樣做既均衡了工作量，提高了收費(fèi)處的工作效率，也減少了病人排隊(duì)等待的時(shí)間;另一方面采用一卡通收費(fèi)措施，這樣一卡通病人進(jìn)入醫(yī)院只需2次經(jīng)過(guò)收費(fèi)處，一次是在入院時(shí)付預(yù)交款領(lǐng)取一張含有病人信息和預(yù)交金額信息的磁卡(病人在交款時(shí)，收費(fèi)處自動(dòng)語(yǔ)音報(bào)價(jià)，相當(dāng)人性化)，第二次是在病人離開(kāi)醫(yī)院進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候，這樣做比傳統(tǒng)模式大大減少了病人往返于收費(fèi)處、醫(yī)生、檢驗(yàn)科等地點(diǎn)的次數(shù)，方便了病人也提高了醫(yī)院的工作效

率，當(dāng)然有些病人還無(wú)法接受這種模式，也可以采用傳統(tǒng)模式進(jìn)行就診。為了減輕醫(yī)院護(hù)士的工作量，醫(yī)院專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)禮儀小姐和文密人員進(jìn)行培訓(xùn)，接替了護(hù)士的導(dǎo)診和文字醫(yī)囑錄入工作，由于是外聘人員所以工資只有正式員工的三分之一，而且管理起來(lái)也比較方便。醫(yī)院信息系統(tǒng)考察報(bào)告范

第五篇：醫(yī)院信息系統(tǒng)考察報(bào)告（推薦）

醫(yī)院信息系統(tǒng)考察報(bào)告

1、上海精神衛(wèi)生中心（用友軟件）

上海精神衛(wèi)生中心是一家三甲醫(yī)院，床位xx余張，日門(mén)診量1600左右，年收入2億。

上海精神衛(wèi)生中心從xx年采用用友的his系統(tǒng)，運(yùn)行5年以來(lái)反映比較穩(wěn)定，用友軟件采用產(chǎn)品化模式，由于上海精神衛(wèi)生中心是專(zhuān)科醫(yī)院特殊需求較多，所以進(jìn)行了大規(guī)模的2次開(kāi)發(fā)，上系統(tǒng)的第一年進(jìn)行數(shù)據(jù)初始化，對(duì)人員、藥品、物資、收費(fèi)項(xiàng)目等進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入工作量很大。醫(yī)院信息科有10人負(fù)責(zé)醫(yī)院軟硬件的維護(hù)工作。醫(yī)院實(shí)施了銀行卡和醫(yī)院一卡通系統(tǒng)，這幾乎是上海醫(yī)院的基本需求。醫(yī)院門(mén)診實(shí)現(xiàn)了排隊(duì)叫號(hào)功能，每個(gè)病室門(mén)上都有顯示排隊(duì)叫號(hào)的led顯示屏，候診區(qū)提供大量供病人休息等候的座椅，井然有序。

醫(yī)院信息系統(tǒng)硬件采用hp服務(wù)器、emc磁盤(pán)陣列、華為交換機(jī)，網(wǎng)絡(luò)中心采用雙機(jī)熱備加雙磁盤(pán)陣列，機(jī)房隔音、防塵、防暴，全院門(mén)診、藥房、住院護(hù)士工作站有100個(gè)左右。院方反映用友軟件在財(cái)務(wù)和查詢(xún)方面功能強(qiáng)大，特別是在院長(zhǎng)查詢(xún)、藥品用量查詢(xún)上能實(shí)時(shí)查詢(xún)到相關(guān)的詳細(xì)數(shù)據(jù)，方便了院長(zhǎng)及時(shí)了解各方面的數(shù)據(jù)，對(duì)藥品合理管理方面也起到了重要作用。還有在醫(yī)保維護(hù)方面很及時(shí)。醫(yī)保實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)。

醫(yī)院剛建成一座14層住院大樓，準(zhǔn)備馬上投入使用，計(jì)劃馬上上pacs、lis、門(mén)診及住院醫(yī)生工作站、門(mén)診及住院電子病歷，繼續(xù)使用用友公司的軟件和解決方案，預(yù)計(jì)將增加到300個(gè)工作站點(diǎn)，同時(shí)將在新住院大樓增加一個(gè)機(jī)房，采用異地容災(zāi)方案。

2、上海金仕達(dá)衛(wèi)寧醫(yī)療信息技術(shù)有限公司

金仕達(dá)衛(wèi)寧公司是一家專(zhuān)業(yè)從事醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域信息化、數(shù)字化、軟件研究與開(kāi)發(fā)的高科技企業(yè)，上海明星軟件企業(yè)，上海市十大信息工程的承建者。最初創(chuàng)建于1994年，多年來(lái)公司專(zhuān)一致力于醫(yī)院信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)及應(yīng)用工作，定向?yàn)楦麽t(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)適應(yīng)的管理軟件，公司注冊(cè)資本超3000萬(wàn)元，員工300余人，100人研發(fā)隊(duì)伍，150人的實(shí)施隊(duì)伍，在長(zhǎng)沙設(shè)華中區(qū)總部，全國(guó)范圍內(nèi)有將近800的用戶(hù)，三甲醫(yī)院有90家，介紹在上海市場(chǎng)有近70%的市場(chǎng)占有率，在湖南有50家左右，其中長(zhǎng)沙市婦幼保健院和省腫瘤醫(yī)院就是采用的金仕達(dá)衛(wèi)寧的this系統(tǒng)。

3、復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院眼耳鼻喉醫(yī)院（五官科醫(yī)院）

五官科醫(yī)院是一家三甲醫(yī)院，日門(mén)診量達(dá)到3500—4000，全院600余人創(chuàng)造了年收入3.4億—3.6億的佳績(jī)，其中醫(yī)療收入占總收入的80%，藥品收入只占20%，醫(yī)院不大，但人均收入?yún)s在上海醫(yī)療行業(yè)屈指可數(shù)。其中醫(yī)院信息化管理對(duì)提高全院的工作效率起到了不可忽視的作用。

五官科醫(yī)院使用上海金仕達(dá)衛(wèi)寧公司的this、lis系統(tǒng)，his系統(tǒng)上了門(mén)診工作站，尚未上住院醫(yī)生工作站。在考察過(guò)程中給我們印象最深刻的就是，雖然日門(mén)診量達(dá)到3500—4000，但是在掛號(hào)收費(fèi)處卻看不到排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象，病人大部分都集中在候診區(qū)，井然有序的等待醫(yī)生就診。做到這點(diǎn)主要?dú)w功于金仕達(dá)衛(wèi)寧公司的門(mén)診流程優(yōu)化方案：一方面掛號(hào)收費(fèi)一體化，據(jù)調(diào)查一般早上9點(diǎn)以前掛號(hào)處排長(zhǎng)隊(duì)，收費(fèi)處沒(méi)什么人，而9點(diǎn)以后收費(fèi)處就開(kāi)始排起了長(zhǎng)隊(duì)，掛號(hào)處就門(mén)可羅雀，于是把掛號(hào)收費(fèi)合為一體，收費(fèi)處人員既可收費(fèi)也可掛號(hào)，這樣做既均衡了工作量，提高了收費(fèi)處的工作效率，也減少了病人排隊(duì)等待的時(shí)間；另一方面采用一卡通收費(fèi)措施，這樣一卡通病人進(jìn)入醫(yī)院只需2次經(jīng)過(guò)收費(fèi)處，一次是在入院時(shí)付預(yù)交款領(lǐng)取一張含有病人信息和預(yù)交金額信息的磁卡（病人在交款時(shí)，收費(fèi)處自動(dòng)語(yǔ)音報(bào)價(jià)，相當(dāng)人性化），第二次是在病人離開(kāi)醫(yī)院進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候，這樣做比傳統(tǒng)模式大大減少了病人往返于收費(fèi)處、醫(yī)生、檢驗(yàn)科等地點(diǎn)的次數(shù)，方便了病人也提高了醫(yī)院的工作效率，當(dāng)然有些病人還無(wú)法接受這種模式，也可以采用傳統(tǒng)模式進(jìn)行就診。為了減輕醫(yī)院護(hù)士的工作量，醫(yī)院專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)禮儀小姐和文密人員進(jìn)行培訓(xùn)，接替了護(hù)士的導(dǎo)診和文字醫(yī)囑錄入工作，由于是外聘人員所以工資只有正式員工的三分之一，而且管理起來(lái)也比較方便。