第一篇：2014年移動(dòng)廣告何處去？O2O!

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2014年移動(dòng)廣告何處去？O2O！在經(jīng)歷了2013年的第三方移動(dòng)廣告平臺(tái)大洗牌后，留在2014年的移動(dòng)廣告平臺(tái)還有多少？

2014年的移動(dòng)廣告平臺(tái)幸存者如何尋找商業(yè)機(jī)會(huì)？芒果移動(dòng)、愛點(diǎn)擊

iClick等廣告平臺(tái)的報(bào)告可以給出一些趨勢(shì)參考。

格局：幸存者與狼共舞

芒果移動(dòng)發(fā)布的《中國移動(dòng)廣告行業(yè)2013年度報(bào)告》統(tǒng)計(jì)顯示，2013年的洗牌基本上分退出、邊緣化和轉(zhuǎn)型三種方式。

選擇退出的平臺(tái)，方式也不一樣，國外的VPON退出內(nèi)地移動(dòng)廣告平臺(tái)市場(chǎng)、云云搜索被收購，旗下云云也選擇退出，巨頭中，人人放棄了艾德爾平臺(tái)，騰訊聚贏和廣點(diǎn)通合并。

架勢(shì)、微云和哇棒等移動(dòng)廣告平臺(tái)邊緣化，億贊普、飛云、點(diǎn)媒等相繼轉(zhuǎn)型，移動(dòng)DSP進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

芒果移動(dòng)CEO王江表示，在移動(dòng)廣告平添洗牌過后，逐漸形成了“一超+多強(qiáng)+群雄”格局。百度移動(dòng)聯(lián)盟成為”一超“，”多強(qiáng)“有多盟、艾德思奇、Admob和安沃等，”群雄”則是以易傳媒、力美、Inmobi為代表。

不可忽略的是騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的崛起。比如主推效果廣告的騰訊廣點(diǎn)通，在收購友盟后阿里成立的智無線品牌以及360廣告平臺(tái)?！斑@個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)在是巨頭環(huán)伺，格局也不穩(wěn)固，與狼共舞成為眾多移動(dòng)廣告平臺(tái)的必修課”。王江說。

形式：原生廣告正緩慢起步

橫幅（banner）廣告是移動(dòng)應(yīng)用最常見的廣告形式之一，2014年，移動(dòng)廣告的形式要大變了。

芒果移動(dòng)的報(bào)告顯示，2013年，橫幅廣告依然是主流，但從2013年第四季度開始，插屏廣告的請(qǐng)求量從個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)到10%，這個(gè)變化會(huì)在2014年延續(xù)。

另一些諸如開屏、視頻、原生廣告以及非標(biāo)準(zhǔn)化的廣告等形式也在緩慢起步，但普及還需要時(shí)日。

值得一提的是原生廣告，這種融合了網(wǎng)站、App本身的廣告成為內(nèi)容的一部分，F(xiàn)acebook的Sponsorred Stories和Twitter的Promoted Tweets，都是原生廣告的形式之一，并通過自身的原生廣告形式獲得大量營(yíng)收。

移動(dòng)廣告平臺(tái)Inmobi是原生廣告的推行者之一。InMobi今年年初推出原生廣告平臺(tái)，目前已有部分APP開發(fā)商就植入其SDK。其中阿里巴巴以2.15億美元的移動(dòng)社交應(yīng)用Tango也是InMobi最早使用原生廣告平臺(tái)的開發(fā)者之一。

效率：RTB實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)見雛形

在移動(dòng)廣告的生態(tài)中，需求方或者廣告主是一個(gè)陣營(yíng)，供給方、App開發(fā)者和媒體則是另一個(gè)陣營(yíng)。在兩個(gè)陣營(yíng)中間，產(chǎn)生了移動(dòng)DSP（如易傳媒）、移動(dòng)交易平臺(tái)（如芒果）、以及聚合平臺(tái)等。另外還有友盟等監(jiān)測(cè)平臺(tái)，以及應(yīng)用寶、91、豌豆莢等應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)。

2013年，移動(dòng)廣告洗牌的另一個(gè)結(jié)果是廣告平臺(tái)的分化。一些廣告平臺(tái)不再兼任多個(gè)角色，而是專攻其一，這直接導(dǎo)致了移動(dòng)DSP、SSP的快速涌現(xiàn)，特征也更明確。

如何提高移動(dòng)廣告的請(qǐng)求和填充效率？

以RTB實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)為代表的程序化購買成為2014年的主要手段。廣告主和發(fā)布商可以自動(dòng)連接到它的移動(dòng)實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)廣告交易平臺(tái)上，在無任何附加條件的情況下連接到需求方平臺(tái)和供給方平臺(tái)，實(shí)時(shí)交易。

一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，2012年RTB在中國整體展示廣告業(yè)務(wù)中只占了0.3%的份額，2013年，這個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)到了1%-1.5%左右，市場(chǎng)規(guī)模接近3.7億人民幣。IDC的調(diào)查預(yù)計(jì)到2017年，中國RTB的市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)超過48億人民幣，較2012年增長(zhǎng)3667%。

未來：O2O成廣告主新的投放方向

愛點(diǎn)擊iClick的數(shù)據(jù)顯示，得益于手機(jī)應(yīng)用App的多樣性，移動(dòng)端的App廣告規(guī)模雖然比PC端有限，但增長(zhǎng)率顯著高于PC端，環(huán)比增長(zhǎng)達(dá)到25.1%，其中2013年7月，環(huán)比增速達(dá)到72.8%。

不過，僅僅投放移動(dòng)端App做移動(dòng)營(yíng)銷在2014年稍顯常規(guī)，愛點(diǎn)擊iClick副總裁及共同創(chuàng)始人吳友平建議，在O2O+LBS成為新的生活服務(wù)入口后，廣告主應(yīng)該側(cè)重O2O的投放。

“對(duì)廣告主而言，可以利用地理位置信息，比如將促銷團(tuán)購信息和地圖產(chǎn)品結(jié)合，將線下實(shí)體店配送和O2O類的App結(jié)合，借助于移動(dòng)應(yīng)用的普及，讓傳統(tǒng)店面重回關(guān)注的焦點(diǎn)狀態(tài)?！眳怯哑秸f。

自：騰訊科技

第二篇：教育改革何處去？

教育改革何處去？ 來源：南風(fēng)窗日期：2010-09-27瀏覽：5717

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中國教育，已經(jīng)成為一個(gè)相當(dāng)沉重的話題?！霸俑F不能窮教育，再苦不能苦孩子”，既是決策者經(jīng)常的口頭禪，也是老百姓的生活信條。當(dāng)新一輪教育改革終于掀開大幕的時(shí)候，人們發(fā)現(xiàn)：對(duì)于教育，最讓人沉痛的還不是為孩子爭(zhēng)奪好學(xué)位時(shí)的無奈，學(xué)歷貶值下教育作為底層上升途徑功能的弱化，而是對(duì)于教育的信心的流失和動(dòng)搖。當(dāng)一個(gè)國家的民眾對(duì)于后代的教育前景產(chǎn)生深刻動(dòng)搖的時(shí)候，無疑是可怕和危險(xiǎn)的。

為什么溫家寶總理在全國“兩會(huì)”上說的“讓所有孩子都能上好學(xué)”引起代表們長(zhǎng)時(shí)間的掌聲？人們不是為了政府增加真金白銀而興高采烈，而是這句話傳達(dá)的價(jià)值觀念引起了強(qiáng)烈共鳴：教育天然應(yīng)該是公正的，它要給每一個(gè)人帶去夢(mèng)想。如果說公平正義比太陽還有光輝，那么最耀眼的光輝來自教育。一個(gè)在教育領(lǐng)域不能實(shí)現(xiàn)公平公正的國家，其實(shí)也就稱不上一個(gè)公平公正的國家。一旦教育領(lǐng)域的不公平不公正的裂痕不能得到彌合，一個(gè)國家那些最美好的價(jià)值觀念的口號(hào)也將變得漏洞百出。

鄧小平曾說：“10年改革的最大失誤是教育?！彪x他說這句話20余年過去了，“失誤”以另外的形式、變幻著另外的后果仍在持續(xù)發(fā)生著，而其嚴(yán)重程度絕不小于鄧小平當(dāng)年的擔(dān)憂。從黨和政府的角度說，以教育改革來矯正這些“失誤”，其成敗不僅事關(guān)民眾對(duì)于國家和民族未來的信心，也事關(guān)國家戰(zhàn)略調(diào)整的基石是否牢固。

實(shí)現(xiàn)公平是最好的恢復(fù)信心的藥劑。中國教育能否突圍成功，教育公平能否實(shí)現(xiàn)也是個(gè)試金石。正如胡錦濤總書記說的那樣，進(jìn)一步消除制約教育發(fā)展和創(chuàng)新的體制機(jī)制障礙。如此，教育的優(yōu)先發(fā)展地位就不會(huì)僅僅是嘴上說說，教育的“戰(zhàn)略地位”也就不會(huì)變成是“略占地位”，公正也就不會(huì)變成“對(duì)一部分人的公正是對(duì)其他人的不公正”。

第三篇：如何體現(xiàn)移動(dòng)廣告價(jià)值

手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用|APP應(yīng)用開發(fā)——愛布斯APP制作平臺(tái)

為何移動(dòng)廣告價(jià)值低

用戶的注意力在哪，那么錢基本就會(huì)流向哪兒，但這個(gè)規(guī)律沒有發(fā)生在移動(dòng)設(shè)備上。雖然美國成人平均每天花費(fèi)82分鐘使用移動(dòng)設(shè)備（不包括打電話），但是只有2%的廣告收入用于移動(dòng)網(wǎng)站和移動(dòng)應(yīng)用。

那么問題到底出在哪兒？答案：追蹤用戶和測(cè)量廣告效果的技術(shù)還趕不上用戶遷移到移動(dòng)設(shè)備的速度。當(dāng)廣告主無法確定廣告效果時(shí)，他們就不會(huì)輕易掏錢。這導(dǎo)致PC上的廣告千人成本是3.5元，到了移動(dòng)設(shè)備上就變成了0.75美元。

受限于技術(shù)條件的缺陷，移動(dòng)廣告很難證明自己的價(jià)值。曾經(jīng)在PC上使用的技術(shù)，比如cookie追蹤和用戶定位等，無法運(yùn)用在移動(dòng)瀏覽器和移動(dòng)應(yīng)用中。此外，用戶的消費(fèi)行為常常在不同的設(shè)備上跳轉(zhuǎn)。比如他在移動(dòng)設(shè)備上看到廣告，但是在PC上消費(fèi)，那么這個(gè)廣告效果就無法計(jì)量。要想將廣告展示和用戶的購買行為連接起來，這個(gè)測(cè)試的能力依舊面臨挑戰(zhàn)。

在提供追蹤技術(shù)方面，各家之前也很難形成統(tǒng)一，比如蘋果禁止廣告主使用iPhone或iPad的設(shè)備ID，這其實(shí)是為了保護(hù)自己的廣告技術(shù)。

當(dāng)以上問題獲得解決時(shí)，移動(dòng)廣告將證明自己的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值甚至?xí)萈C大很多。

【Picturelife：給你的所有照片找到歸宿】

當(dāng)拍照已經(jīng)成為隨手可得的事情時(shí)，人們手中所積累的照片數(shù)也越來越多。這些照片，有的存在手機(jī)中，有的發(fā)布在網(wǎng)上，有的甚至在電腦里的各個(gè)文件夾中。它們雜亂地占用著你的設(shè)備存儲(chǔ)空間。

Picturelife，歷經(jīng)兩年的低調(diào)研發(fā)和運(yùn)營(yíng)，最近終于正式面市。它的目標(biāo)就是為用戶的所有照片統(tǒng)一提供一個(gè)云存儲(chǔ)空間，它立足于兼容所有的核心拍照應(yīng)用、云服務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)，從而輕松實(shí)現(xiàn)跨終端的同步。

該應(yīng)用還提供相關(guān)語義搜索功能，可以幫用戶更方便地找到相關(guān)照片，且不會(huì)出現(xiàn)相同的照片。產(chǎn)品采用付費(fèi)路線，若每月使用300G，需要花費(fèi)15美元。未來，產(chǎn)品還提供照片打印服務(wù)。

去年秋季，該公司融資400萬美元。其背后的團(tuán)隊(duì)包括不少知名人士，其中就有曾經(jīng)開發(fā)過Drawsomething的OMGPOP的福曼。

【BuzzFeed自家贊助廣告將會(huì)出現(xiàn)在其它網(wǎng)站】

BuzzFeed目前已經(jīng)和八家媒介建立和合作，未來，BuzzFeed那些帶有贊助廣告性質(zhì)的內(nèi)容將會(huì)出現(xiàn)在這些網(wǎng)站上。其中一些網(wǎng)站在細(xì)分領(lǐng)域有著非常忠實(shí)的用戶。

BuzzFeed公司主席Jon Steinberg向外界介紹，“我們一直希望自己的生意不要僅僅局限在自己的網(wǎng)站領(lǐng)域。因此，這就意味著我們要在Buzzfeed.com之外找到更多的地方?！?/p>

他們的廣告在合作方網(wǎng)站上的展示方式和其它內(nèi)容相同，會(huì)有標(biāo)題、圖片以及一些文字描述。雖然借助其它網(wǎng)站給自己帶來流量的事情并不稀奇，但是把自己的贊助廣告放到別的平臺(tái)并不多見。

Steinberg介紹，他們付給媒介的最低價(jià)錢為千人成本3美元。驗(yàn)證廣告效果最重要的除了展示以外，更重要的還是帶來更多的新用戶來轉(zhuǎn)載這些內(nèi)容。

【什么時(shí)間發(fā)Twitter最好？】

Buddy Media近日發(fā)布了一份數(shù)據(jù)報(bào)告，告知大家什么時(shí)間發(fā)Twitter最好、如何提高Twitter的互動(dòng)比率、如何提高轉(zhuǎn)發(fā)等。

該報(bào)告通過調(diào)研320家Twitter品牌賬號(hào)的信息，分析結(jié)果如下：

周六和周日相比工作日擁有更高的互動(dòng)比率；

周三和周四的互動(dòng)比率最低；

周末發(fā)送的信息量占整周發(fā)布信息的19%；

早晨八點(diǎn)至晚上七點(diǎn)的互動(dòng)比率比其它時(shí)間高30%；

Twitter信息字符數(shù)少于100，互動(dòng)比率提升17%；

99%的企業(yè)賬號(hào)不會(huì)要求粉絲轉(zhuǎn)發(fā)，只有1%的賬號(hào)會(huì)提出這個(gè)要求，但是一旦提出來，這個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)的比率就會(huì)增加12倍。

第四篇：禮貌原則何處去

禮貌原則何處去

1.禮貌原則的理論來源以及后期發(fā)展。

早在20世紀(jì)50年代，E。Goffman就從社會(huì)學(xué)角度提出了“面子”問題，他認(rèn)為人際交往中無時(shí)無刻不涉及“臉面工作”，這一方面表現(xiàn)在人的行為受到面子的約束，另一方面人們也期待他人對(duì)自己的面子給予考慮。在Goffman的研究基礎(chǔ)上，P.Brown和S.Levinson將禮貌行為分為兩種：（1）積極禮貌，即滿足對(duì)方面子上的正面要求（如表揚(yáng)對(duì)方的地位，成就等）；（2）消極禮貌，即滿足對(duì)方面子上的反面要求（如盡量不侵犯對(duì)方的人身、財(cái)產(chǎn)、自由等）。Leech的“禮貌原則”的提出則進(jìn)一步完善了Brown Levinson的理論，為禮貌行為在交際中的實(shí)現(xiàn)提供了方法論。

2.Brown & Levinson的面子觀。

他們認(rèn)為面子的概念來自Goffman的面子行為理論和英國民間詞語，是指每個(gè)社會(huì)成員想為自己爭(zhēng)取的公開的自我形象。面子與尷尬，難看，或“丟臉”相聯(lián)系。他們認(rèn)為，說話人應(yīng)該尊重聽話人的自我形象，避免威脅聽話人面子的行為。面子威脅程度的計(jì)算取決于交際雙方之間的社會(huì)距離，社會(huì)權(quán)利的差別以及特定文化對(duì)具體言語行為強(qiáng)加程度的認(rèn)定。面子管理的策略也劃分為兩類：負(fù)面面子策略和正面面子策略。負(fù)面面子策略強(qiáng)調(diào)聽話人的自由權(quán)利，所以它是一種尊重策略。正面面子語用策略強(qiáng)調(diào)說話人與聽話人之間的密切關(guān)系，所以它是一種親近策略。

3.合作原則與禮貌原則的結(jié)合。

美國語言哲學(xué)家格萊斯（Grice）1967年在哈佛大學(xué)做的演講《邏輯與會(huì)話》中，第一次論述了“合作原則”的具體內(nèi)容，他吧說話者和聽話者在會(huì)話中共同遵守的原則概括為量得準(zhǔn)則、質(zhì)的準(zhǔn)則、關(guān)系準(zhǔn)則和方式準(zhǔn)則。20世紀(jì)80年代，英國語言學(xué)家利奇在格萊斯合作原則的基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步補(bǔ)充，從修辭學(xué)、語體學(xué)的角度出發(fā)，提出了著名的禮貌原則。它包括得體準(zhǔn)則、慷慨準(zhǔn)則、贊譽(yù)準(zhǔn)則、謙遜準(zhǔn)則、一致準(zhǔn)則和同情準(zhǔn)則、禮貌原則體現(xiàn)了這樣一條規(guī)律：盡量使自己吃虧，而使別人獲利，這樣做的目的在于取得對(duì)方的好感，從而使交際順利進(jìn)行，以便自己從中獲得更大的利益。4.禮貌原則和“灰色系統(tǒng)理論”的結(jié)合。

“灰色系統(tǒng)理論（Grey System Theory）”是20世紀(jì)80年代由我國鄧聚龍教授提出的。近來也有學(xué)者將“灰色系統(tǒng)理論”的概念和觀點(diǎn)應(yīng)用到語言、言語研究領(lǐng)域，以期解決動(dòng)態(tài)的語句在語境當(dāng)中的信息“灰色”問題。盡管當(dāng)今科學(xué)十分發(fā)達(dá)，大腦因其不可知道的運(yùn)作機(jī)制仍被人們喻為“黑箱”（Black Box）。根據(jù)“灰色系統(tǒng)理論”，大腦能夠完全理解和處理的信息被稱為“白色”信息，反之被稱為“黑色”信息。介于“黑”與“白”兩個(gè)極端之間，具有搖擺、轉(zhuǎn)化、游移的非單一性、非確定性、非完全性的信息則被稱為“灰色信息”。

通常說，言語交際的主要目的是向?qū)Ψ絺鬟f信息，盡量消除過程中信息的不明確性，使信息由“黑色”，“灰色”向“白色”轉(zhuǎn)化。但另一方面，言語交際是復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng)。有時(shí)由于客觀條件的制約，人們又需要適當(dāng)降低明確度，提高灰度，以增強(qiáng)模糊性、含蓄性和可能性空間，吃那個(gè)人激活更多的相關(guān)外部信息。這種情況下就會(huì)出現(xiàn)相反的傾向：在不超出受話人理解限度的條件下，一定程度上違背“合作原則”，故意淡化信息某方面的明確性、單一性，傾向于提高信息灰度。所謂的“灰色信息”就是指的是這部分信息?？梢钥闯?，合作原則在言語交際中更多地決定信息是否精確及時(shí)地傳遞給受話者，起導(dǎo)向性作用，通常起到降低信息灰度的作用；而禮貌原則則決定交談雙方是否能在和諧、積極的其恩下完成言語交際，對(duì)會(huì)話者關(guān)系起潤(rùn)滑和促進(jìn)作用，一般可以提高信息灰度；另一方面，灰度的減少可以增加信息的明確性，而灰度的增加可以使言語更間接、委婉。會(huì)話者應(yīng)根據(jù)所處的環(huán)境，交際雙方關(guān)系疏密和自己的意圖信息選擇語用策略：側(cè)重傳遞信息就降低信息灰度;要禮貌、間接表達(dá)意圖就增加信息灰度。

5.顧曰國的漢語禮貌原則。

顧曰國認(rèn)為，漢語言文化有以下四個(gè)方面的特征：尊重、謙遜、態(tài)度熱情、文雅、基于這四個(gè)特征，他仿效Leech提出了漢語的五個(gè)禮貌原則。1）

貶己尊人準(zhǔn)則。

貶己尊人準(zhǔn)則是最富有中國文化特色的禮貌現(xiàn)象。貶己尊人準(zhǔn)則即指謂自己或與自己有關(guān)的事物時(shí)要“貶”，要“謙”；指謂聽者或者與聽者有關(guān)的事物時(shí)要“抬”，要“尊”。2）

成為準(zhǔn)則。

稱呼準(zhǔn)則即用適切的稱呼語主動(dòng)跟對(duì)方打招呼。稱呼語里記錄了“上下有義，貴賤有分，長(zhǎng)幼有等?！狈Q呼語代表了人與人之間的一種社會(huì)關(guān)系。3）

文雅準(zhǔn)則

文雅準(zhǔn)則即選用雅言，禁用穢語；多用委婉，少用直言，顯示說話人有教養(yǎng)。4）

求同準(zhǔn)則

求同準(zhǔn)則即說話人和聽話人在諸多方面力求和諧一致，盡量滿足對(duì)方的欲望。當(dāng)不得不批評(píng)別人或發(fā)表不同意見時(shí)，人們實(shí)施求同準(zhǔn)則的策略往往是指先指出并肯定雙方共同點(diǎn)，給對(duì)方留個(gè)臉面，然后才說出不同點(diǎn)。5）

德、言、行準(zhǔn)則。德、言、行準(zhǔn)則指在行為動(dòng)機(jī)上，盡量減少他人付出的代價(jià)，盡量增大對(duì)他人的移除。在言辭上，盡量夸大別人給自己的益處，盡量說小自己付出的代價(jià)。6.結(jié)語。

禮貌作為一種社會(huì)現(xiàn)象，無論哪個(gè)語言集團(tuán)中都是普遍存在的，但在不同的社會(huì)文化條件下禮貌原則應(yīng)該是存在區(qū)別的，而非一概而論。筆者認(rèn)為禮貌原則應(yīng)該和其他諸如合作原則，灰色系統(tǒng)理論進(jìn)行結(jié)合，幾個(gè)理論從不同角度進(jìn)行互相修補(bǔ)和參照，從而更好地服務(wù)于語言運(yùn)用，

第五篇：中國土地改革何處去

中國土地改革何處去

我國農(nóng)村在20多年前實(shí)行的家庭承包經(jīng)營(yíng)制大大解放了農(nóng)民的生產(chǎn)力，對(duì)扭轉(zhuǎn)我國糧食供應(yīng)嚴(yán)重緊張的局面做出了關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。但是，隨著中國社會(huì)的繼續(xù)前進(jìn)，這個(gè)體制的弊端也開始逐漸表露出來。

其一，家庭承包制的實(shí)行導(dǎo)致農(nóng)田耕地急劇減少，國家和農(nóng)民都經(jīng)受著失地之痛。由于公權(quán)力機(jī)關(guān)往往不珍惜土地，在公共事務(wù)中

過度使用土地；而資本更是大力圈占土地；同時(shí)，農(nóng)民用蓋房子、擴(kuò)大宅基地等意圖保住對(duì)土地的占有權(quán)。這樣一來，中國本來就不多的土地在各種形式的占用中日益減少。

其二，家庭承包制也不能激勵(lì)農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)行長(zhǎng)期投入。盡管中央政府三令五申不準(zhǔn)隨意改變土地承包合同，但“三年一小調(diào)、五年一大調(diào)”的現(xiàn)象仍很普遍。

其三，家庭承包制不僅制約著中國的城市化進(jìn)程，也制約著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高。一方面，農(nóng)民不能用自己的土地財(cái)產(chǎn)權(quán)換取進(jìn)入城市的生存手段。另一方面，由于土地的規(guī)模經(jīng)營(yíng)往往要靠強(qiáng)制，導(dǎo)致依靠農(nóng)民間的土地財(cái)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓來形成土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的交易成本很高。

夠了！單這幾條理由，也足以讓我們必須考慮改革農(nóng)村土地制。

面對(duì)這樣的困境，“讓農(nóng)民退回到人民公社時(shí)代”的主張也就堂而皇之地?cái)[到了桌面上。筆者絲毫不擔(dān)心決策者會(huì)采納這種主張，這種主張只不過是某些人制造噱頭、玩弄標(biāo)新立異的學(xué)術(shù)游戲而已。

也有人似乎理由很充分地來維護(hù)家庭承包制，因?yàn)椤巴恋厥寝r(nóng)民的生活保障手段，是萬萬動(dòng)不得”。

筆者不敢贊成這種貌似同情農(nóng)民，實(shí)則束縛農(nóng)民的主張。如果一個(gè)國家要靠平均主義分配土地的方法來保障農(nóng)民利益的話，那意味著這個(gè)國家將永無現(xiàn)代化到來之日：人均兩畝地的保障，我們不用細(xì)算賬也該知道它的意義有多大。

土地改革的積極想法是給予農(nóng)民有保障的土地財(cái)產(chǎn)權(quán)，使農(nóng)民的土地承包權(quán)含有使用權(quán)、收益權(quán)、處置權(quán)、出售權(quán)和抵押權(quán)等一系列權(quán)利。

然而，“兩畝地保障”的堅(jiān)持者總在說，這樣的積極改革會(huì)導(dǎo)致一些農(nóng)民喪失土地、流離失所、生活悲慘。筆者以為這種擔(dān)憂其實(shí)是一葉障目、不見泰山。

首先，現(xiàn)行的制度并不能保障農(nóng)民的土地使用權(quán)，如果給予農(nóng)民充分的土地財(cái)產(chǎn)權(quán)，反倒可以使農(nóng)民不容易喪失土地。第二，新的積極的改革辦法固然會(huì)使一批又一批農(nóng)民離開土地，但這種淘汰是“正淘汰”，留下的是能干的農(nóng)民。而現(xiàn)行制度的淘汰是“逆淘汰”，留下的農(nóng)民往往是不能干的農(nóng)民。第三，中國目前正在進(jìn)行最快的資本積累，如果政策得當(dāng)，還會(huì)發(fā)生最快的城市化。那些在“正淘汰”中出局的農(nóng)民會(huì)被吸納在城市化進(jìn)程中，即使沒有能力就業(yè)的也會(huì)被納入城市社會(huì)保障系統(tǒng)。第四，國際經(jīng)驗(yàn)告訴我們，沒有哪個(gè)國家是靠“兩畝地保障”來支撐現(xiàn)代化的。日本曾經(jīng)在類似的擔(dān)憂下設(shè)計(jì)過類似的“兩畝地保障”政策，但很快發(fā)現(xiàn)工業(yè)擴(kuò)張使得這種擔(dān)憂大可不必。于是，日本在20世紀(jì)60年代初就調(diào)整了政策，鼓勵(lì)土地的集約化經(jīng)營(yíng)。第五，現(xiàn)代國家也能夠控制土地的集約化過程和規(guī)模，使其適應(yīng)城市化對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的吸收速度。

我國土地制度的改革需要大智慧，而不是墨守成規(guī)。如果我們真正同情農(nóng)民，就不要去束縛他們，而應(yīng)該把他們推入到現(xiàn)代化主流當(dāng)中去。