第一篇：招聘專員面試題

1、請你自我介紹一下。

目的：一方面以此了解應(yīng)聘者的大概情況，另一方面考察應(yīng)聘者的口才、應(yīng)變和心理承受、邏輯思維等能力。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到:

1、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。

2、表述方式上盡量口語化。

3、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

4、條理要清晰，層次要分明。

5、要有訓練有素的演講語氣和肢體語言，這是最重要的。

2、談?wù)勀愕娜秉c。

目的是:了解應(yīng)聘者是否認真思考過自己，分析過自己，反省過自己。如果一個人能認清自己的缺點，并有改進的愿望和方法，他可能是一個不可多得的人才。應(yīng)聘者應(yīng)該做到:

1、不宜說自己沒有缺點，因為人一定有缺點的，除非是神。

2、不宜說出嚴重影響所應(yīng)聘工作的缺點。

3、對于自己真正的缺點，就認真對其進行剖析，并用積極的心態(tài)去面對，去修煉。

3、你為什么選擇我們公司？

目的是:了解應(yīng)聘者求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。我十分欣賞對我公司很了解的應(yīng)聘者。

應(yīng)聘者應(yīng)該做到:

1、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。

2、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好?！?/p>

4、你如何理解招聘專員這個崗位？

目的是:一方面考查應(yīng)聘者的對專業(yè)知識理解和掌握程度；一方面考察應(yīng)聘者的語言組織、邏輯思維、口才表達等能力。

第二篇：人力資源專員招聘面試題

人力資源專員招聘面試題

戰(zhàn)略層面：

組織架構(gòu)在組織中的作用和目的是什么？在制定公司組織架構(gòu)應(yīng)考慮哪些因素？

企業(yè)文化在組織運營中如何體現(xiàn)？通過形式體現(xiàn)的企業(yè)文化在落地時為何不受員工認可？人力資源主管在做人力資源工作時，除過要具備六大模塊的技能外，還需要具備什么資源？ 人才引進：

人才引進的前瞻性和計劃性以及臨時性，區(qū)別在于哪里？

人才引進在甄選過程中，采用哪些面試方式？其利弊如何？

人才引進的渠道除過網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場招聘和獵頭外，還有其他渠道嗎？

人才引進的可見成本和隱性成本如何理解？如何控制？

人才引進和流失率的關(guān)系是什么？

員工關(guān)系：

上海當?shù)厣绫＠U納基數(shù)以及繳納比例分別為多少？一個年薪為20萬的外籍戶口的人才，公司應(yīng)為其繳納五險一金為多少？（按照上海010年相關(guān)數(shù)據(jù)以及最高限和最低限來計算）？ 勞動合同法約定的試用期與勞動合同的簽訂期限分別是多少？

試用期內(nèi)勞資雙方任何一方在什么條件下可以提出解除勞動關(guān)系？

員工檔案都包含哪些內(nèi)容？保存期限（員工離職后）是多少年？

職業(yè)生涯：

員工職業(yè)生涯是否可以理解為員工個人自身目標的實現(xiàn)與達成？其和組織是什么關(guān)系？ 員工職業(yè)生涯與內(nèi)部晉升機制是什么關(guān)系？

薪酬福利：

制定薪酬方案時應(yīng)考慮內(nèi)外部因素，請列出有哪些主要因素？

當月工資次月發(fā)放，請問工資拖延發(fā)放的期限如何計算？

績效管理：

制定績效方案的依據(jù)有哪些？

績效管理方案中的從上而下原則與從下而上原則分別是什么含義？

績效指標制定的基本原則是什么？請說明其含義？

培訓與發(fā)展

一個在45頁左右的管理類PPT教材，如果你去培訓，請估算大約需要多長時間？ 培訓在組織里主要是知識培訓還是技能培訓？

員工的工作態(tài)度通過培訓可以改變嗎？為什么？

綜合題：

人力資源規(guī)劃都包含那幾部分內(nèi)容？

情景模擬：

請給一個非本地人（年齡在40歲），職位意向為子公司副總經(jīng)理的人打電話邀請其來面試？（此題答完試題后交流時進行）

請給一個年齡在28歲，職位意向為某部門經(jīng)理的人打電話邀請其來面試？（同上）

第三篇：各類專員面試題

人事部、培訓專員面試

1、當公司非常缺人，而你招聘培訓的人員本質(zhì)并不合格你是否要錄用他

2、招聘過程中有兩個人對於崗位的符合度都比較高，一個學歷高缺少經(jīng)驗、一個經(jīng)驗豐富學歷一般你選擇哪個?

3、公司安排你組織一場培訓，已經(jīng)確定了參培對象、授課內(nèi)容和授課講師，請說明在培訓開始前需要做哪些準備工作？培訓過程中和結(jié)束后需要注意哪些事項？如何有條理地開展這些工作？

4、有些部門反映缺少培訓，培訓后又抱怨培訓沒有效果，請說明如何解決這樣的難題？

5、工作內(nèi)容和職責：1.負責輔助培訓經(jīng)理建立公司培訓體系，制定/修改培訓管理制度并監(jiān)督執(zhí)行； 2.根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，結(jié)合員工素質(zhì)制定員工培訓規(guī)劃； 3.負責新入職員工的培訓；4.負責對公司內(nèi)部進行培訓需求調(diào)查；5.負責開發(fā)和設(shè)計培訓課程，與培訓經(jīng)理組織編寫培訓教材；6.負責組織實施公司培訓及培訓考核，協(xié)調(diào)跟進各部門級培訓及考核；7.負責公司外部培訓的聯(lián)絡(luò)和組織，協(xié)助外派培訓的聯(lián)絡(luò)、洽談等事宜，根據(jù)需要引進培訓項目；8.與培訓師溝通培訓相關(guān)事宜，如場地、教材、設(shè)備和培訓用品，并管理這些物品； 9.與相關(guān)部門配合、進行調(diào)查研究，明確培訓目的； 10.向培訓學院、員工、管理層提供培訓的信息及協(xié)助；11.負責建立員工培訓檔案；12.負責培訓的總結(jié)及效果評估，反饋培訓結(jié)果，并總結(jié)歸檔； 13.負責進行和月度培訓預(yù)算，編制培訓預(yù)算報表； 14.確保培訓內(nèi)容和培訓方法符合政府相關(guān)法律法規(guī)的要求； 15.完成上級安排的其他工作。

6、用一分鐘的時間做自我介紹（貌似簡單，實則考驗培訓師臨場應(yīng)變能力及自我推銷能力，有點貌似TTT培訓的現(xiàn)場演練）。

7、介紹從小到大你最好的一位朋友（物以類聚、人以群分，間接了解你是什么樣的人，價值觀怎樣）。

8、一件印象最深刻的事情（你最關(guān)注什么、追求什么）

9、從小到大家人朋友給你最大的忠告是什么（間接了解你的缺點）

1、對以前公司的總體評價及離職原因

2、你的職業(yè)規(guī)劃

3、你的薪資要求

4、如果進入公司一直工資不調(diào)整你會怎樣（在壓力下如何靈活處理問題）

5、對我們公司還有什么疑問

商品部面試

其實所有的面試問題本質(zhì)上可以歸結(jié)為3個：

1.此人能不能做這份工作？（考察工作技能、能力和相關(guān)經(jīng)驗等）——你之前的主要工作內(nèi)容是什么？如何計算××率？當出現(xiàn)某情況，你會如何處理？我們憑什么聘用你？

2.此人是否喜歡/真正想做這份工作?（考察求職動機和價值觀等）——未來×年有什么規(guī)劃？如何看到××這件事？

3.此人能否和現(xiàn)有團隊一起把這份工作做好（考察工作態(tài)度、文化匹配度和團隊精神等）——為什么離職？什么樣性格的人是你無法接受的？

是分兩個部分，一個是商品專員正常需要做的工作，一個是數(shù)據(jù)分析能力。

我現(xiàn)面試過商品專員，如果工資是要的正常價，我就問一些正常的工作流程，就是你平時做的哪些工作，商品的工作我們是都知道的，問他的目的就是看他語言表達能力如何，再針對每個工作流程挑出一個問題細問一下。如果他要的工資很高的話還不想做主管，問的要很專業(yè)，問的要很詳細，方向性的東西，也要問一下。例如，如何做一個商場活動的評估，評估指標有哪些。訂貨時，你們一共有多少sku，你們的選中率是多少，買貨效率是多少。或者問一下，你在原單位現(xiàn)了這樣的水平用了多少時間，需要用多少時間熟悉所有店鋪和貨品知識。在與零售和終端店長在貨品上有分歧是如何解決。如果店鋪同比下降后會有多少個因素導致。買手下店季前，季中，季后都注意什么問題。等等

關(guān)于市場部拓展員十問

1、請您用3-5分鐘時間，作一下自我介紹介紹的目的：看求者口述表達能力，口述是否與簡歷描述是否一致。

2、請問您以前的公司是做什么呢？是以什么方式經(jīng)營的呢？您的工作職責是做什么的呢？目的：了解應(yīng)聘者對以往公司的了解，也可以觀察應(yīng)聘者的一個能力。

3、請問您在你以前的公司是因為什么原因離職呢？目的：可以看出求職者一個心態(tài)，及能力，穩(wěn)定性

4、您對銷售是一個怎么的認識呢？您覺得銷售應(yīng)該具備哪些因素呢？目的：這是對應(yīng)聘者能力的認識

5、您想賺錢嗎？那么您又是通過什么來達到這個目的呢？ 目的：賺錢的動機，6、您對渠道有了解過嗎？目的對專業(yè)知識的了解

7、您是從哪里知道我公司這個招聘信息呢？來應(yīng)聘之前有對我公司，及這個崗位有了解嗎？ 目的：可以問出求職者對這份工作的熱情，及欲望

8、您個人比較喜歡多人合作一起工作，還是喜歡一人工作呢？請舉例說明目的：可以問出，應(yīng)聘者是孤獨俠人，還是喜歡團隊合作。

9、如果您之前的團隊出現(xiàn)了一個問題？舉例說（如團隊比較懶散，而且這個團隊人個主義太多了，你是怎么處理這種問題的呢？？目的：了解應(yīng)聘者的心態(tài)，及能力，當問題出現(xiàn)的時候，是去解決問題，還是逃避問題！

10、您對你未來有什么規(guī)劃呢？目的：了解應(yīng)聘者，對個人職業(yè)的規(guī)劃，人生目標！

第四篇：采購專員面試題

采購專員面試題

1.采購專員的價值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓Σ少弻T的認識。

2.如果供應(yīng)商無法按時供貨，你作為采購專員應(yīng)該怎么辦？

3.采購中你如何維護你的數(shù)據(jù)庫？

4.對于這份工作，你有什么樣的期望？

第五篇：招聘專員

1、請列舉招聘中常見的幾種誤區(qū)以及如何規(guī)避。

答：誤區(qū)1.優(yōu)秀的應(yīng)聘者越來越少2.被簡歷打動3.被光環(huán)效應(yīng)迷惑。4.招聘條件越高越好5.不同的面試官對同一個應(yīng)聘者的結(jié)論不同。6.招聘就是提問和判斷7.面試就是閑聊8.招聘只有在需要的時候才做

規(guī)避的方法：1.加強招聘的宣傳力度，實行招聘渠道多樣化2.不僅僅是簡歷招聘還要同時結(jié)合多種面試方法來招聘3.向應(yīng)聘者索取證明相關(guān)能力的資料、報告4.把招聘到的員工放在最合適的位置5.制定統(tǒng)一的面試評估表6.多種甄選方法結(jié)合使用7.遵循以崗位職責為中心來提問聊天8.企業(yè)需要建立人才儲備庫。

2、用人單位在招聘過程中都看重高學歷你怎么看?

一般人都認為高學歷者大多掌握的知識相對比較豐富、全面和扎實一點。在高和低之間選擇，當然擇優(yōu)擇高，與其以后花錢去培養(yǎng)和培訓低學歷者，不如一步到位。學歷不等于能力，當然，誰都知道高學歷不等于高能力，社會需要各種不同類型的人才，而人才成長的途徑是多種多樣的，并非學歷教育一條路可走。其實用人單位應(yīng)結(jié)合本單位的實際需要，要充分發(fā)揮人才資源，要將適合的人才放在適合的崗位，不能盲目追求高學歷，不能一概而論。否則對人才、對企業(yè)都是一種浪費。

3您認為招聘工作的難點是什么？

一是招什么樣的人，大部分公司的員工素質(zhì)評測和工作分析做的不完善，對需招聘員工的任職要求及資質(zhì)要求要求不明確；二是面試的流程不完善，不能通過完整的面試體系，真正招到合適的人員，達到“人適其事，事宜其人”的人才匹配原則；三是由于地域性或其它原因，部分工種存在招聘難點。如何對應(yīng)聘人員進行綜合素質(zhì)測評。如何理解招聘專員這個崗位。