第一篇：員工建議改善辦法

員工合理化建議評審辦法 

第一條為倡導全員參與管理，群策群力，激勵員工就其平時總結(jié)工作經(jīng)驗、教訓或研究心得，對公司經(jīng)營、技術及管理提供建設性的改善意見，藉以提高公司經(jīng)營業(yè)績和效率，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干人才，加快員工成長，特訂定本辦法。

第二條合理化建議活動是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。合理化建議包括兩個方面：

1、對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、檢測方法、計算技術、安全技術、環(huán)境保護、勞動保護、運輸、維修等技術管理方面的改進或建議。

2、文化、組織、人事、計劃、營銷、生產(chǎn)、技術、工程、會計、財務、信息、質(zhì)量等管理方法、手段的改進建議。

第三條各級員工對本公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術、管理等，如有改進意見，均得向綜合部索取建議書，將擬建議事項內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力者，可請綜合部門或單位主管協(xié)助填列之。建議書內(nèi)應列的主要項目如下：

1、建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。

2、原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形

1的未盡妥善處。

3、改進辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項。

4、預期效果：應詳細說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支(一年)等項目。

第四條建議書填妥后，應面遞綜合部經(jīng)理（不方便者委托他人代交）。

第五條建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進或興革實施辦法，或不具真實姓名者，綜合部經(jīng)理視為內(nèi)容不全，不予交付審議。如有真實姓名，由綜合部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由，將原件密密退還原建議人。

第六條為審議員工建議案件，設置員工建議審議委員會(簡稱審委會)由部門主管以上為當然審議委員，總經(jīng)理為召集人。必要時，綜合部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請與建議案內(nèi)容有關的其他單位主管出席。

第七條審委會的職責如下：

關于建議案件的審議事項、評審標準、獎金額研訂、實施成果的檢討事項、建議制度的改進事項。

第八條綜合部經(jīng)理收受建議書后，認為完全者，應即于收件三日內(nèi)編號密封送交審委會召集人，每月提交審委會審議一次。如因案情特殊，由審委會另行洽請與該建

議案內(nèi)容有關的人員先行評核，提供審委會作為審議參加。

前項審委會的審議除因案件特殊者得延長至30天外，應于審委會召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。

第九條本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應予獎勵：

(一)對于組織研提調(diào)整意見，能收精簡或強化組織功能效果者。

(二)對于商品銷售、氣體充裝或售后服務，研提具體改進方案，具有重大價值或增進收益者。

(三)對于各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者。

(四)對于作業(yè)方法程序、報表等提供改善意見，具有簡化作業(yè)、提高工效者。

(五)對于未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。

第十條 前條獎勵的標準，由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項目分別逐項研討并評訂分數(shù)后，以總平均分數(shù)依下表擬定等級及其獎金金額。

第十一條建議案經(jīng)審委會審定認為不宜采納施行者，應交由綜合部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由通知原建議人。

第十二 條建議案經(jīng)審委會審定認為可以采納并施行于本公司者，應由審委會召集人會同綜合部經(jīng)理于審委會審定后三日內(nèi)，以書面詳細注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對公司的可能貢獻、核定等級及獎金數(shù)額與理由，連同審委會各委員的評核表，一并報請經(jīng)營會議復議后由總經(jīng)理核定。

惟經(jīng)審委會定其等級在第四等以下者，得由審委會決議后即按等級發(fā)給獎金。經(jīng)經(jīng)營會議復議后認為可列為特等獎者，應呈請董事長核定。

第十三條為避免審委會各委員對建議人的主觀印象，影響評核結(jié)果的公平起見，綜合部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會評定前，對建議人的姓名應予保密，不得泄露。

第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。

第十五條有下列各情形之一者，不得申請核獎：



(一)各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

(二)被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。

(三)由主管指定為業(yè)務、管理、技術的改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業(yè)，而獲致的改進建議者。

(四)同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。 第十六條各單位如有任何困難需求解決時，呈請總經(jīng)理核準后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎勵依本辦法辦理。

第十七條員工建議案的最后處理情形，應由綜合部通知原建議人。員工所提建議，不論采納與否均應由綜合部負責歸檔，作為今后晉升的重要參考。經(jīng)核定給獎的建議案，并應在公司公布欄表揚鼓勵，為員工樹立榜樣。

第十八條本辦法經(jīng)呈請總經(jīng)理核準后公布施行，修訂時同。

員工合理化建議評審表

第二篇：員工建議改善辦法(標準通用)

標準通用模板

員工建議改善辦法

第一條 本公司為倡導參與管理，并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得，對公

第二條 本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術上或管理上，如有改進或興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文

第三條

(一)(二)原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應予興革意

(三)改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項。(四)預期效果：應詳細說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡

第四條

第五條 建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進或興革實施辦法，或不具真實姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，并應由人事部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由，將原

第六條 本公司為審議員工建議案件，設置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各幕僚單位主管為當然審議委員，經(jīng)營會議經(jīng)理為召集人，必要時，人事部經(jīng)理并得與

第七條

(一)(二)(三)(四)(五)

第八條人事部收受建議書后，認為完全者，應即于收件三日內(nèi)編號密封送交審委會召 集人，提交審委會審議。如因案情特殊，得由審委會另行洽請與該建議案內(nèi)容有關的人員

前項審委會的審議除因案件特殊者得延長至30天外，應于審委會召集人收件日起15

第九條

(一)(二)對于公司商品銷售或售后服務，研提具體改進方案，具有重大價值或增進收益者。(三)對于商品修護的技術，提出(四)(五)對于公司各項作業(yè)方法、程序、報表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作

(六)對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。第十條 前條獎勵的標準，由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項目分別

第十一條 建議案經(jīng)審委會審定認為不宜采納施行者，應交由人事部經(jīng)理據(jù)實委婉

第十二 條 建議案經(jīng)審委會審定認為可以采納并施行于本公司者，應由審委會召集人會同人事部經(jīng)理于審委會審定后三日內(nèi)，以書面詳細注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對公司的可能貢獻、核定等級及獎金數(shù)額與理由，連同審委會各委員的評核

惟經(jīng)審委會定其等級在第四等以下者，得由審委會決議后即按等級發(fā)給獎金。經(jīng)經(jīng)營

專業(yè)-規(guī)范-美觀

標準通用模板

第十三條 為避免審委會各委員對建議人的主觀印象，影響評核結(jié)果的公平起見，第十四條 建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。

第十五條

(一)(二)

(三)由主管指定為業(yè)務、管理、技術的改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化等

(四)第十六條 本公司各單位如有任何問題或困難，需求解決或改進時，經(jīng)呈請總經(jīng)理

第十七條 員工建議案的最后處理情形，應由人事部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應由人事部負責歸檔。經(jīng)核定給獎的建議案，并應在公司公布欄及第二部

第十八條

本辦法經(jīng)呈請總經(jīng)理核準后公布施行，修訂時同。

寄 語

本范本為按照專業(yè)標準設計的模板，可供你直接使用，或者按照實際需求進行適當修改套用，實用便捷！一份好的范本，將極大的提高你的工作效率，歡迎使用！

專業(yè)-規(guī)范-美觀

第三篇：(應用文書范本)員工建議改善辦法

員工（企業(yè)機構(gòu)管理范本）建議改善辦法

第一條本公司為倡導參與管理，并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得，對公司業(yè)務、管理及技術，提供建設性的改善意見，藉以提高經(jīng)營績效，特訂定本辦法。

第二條本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術上或管理上，如有改進或興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力者，可洽請人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。

第三條建議書內(nèi)應列的主要項目如下：

(一)建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。

(二)原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應予興革意見。

(三)改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項。(四)預期效果：應詳細說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

第四條建議書填妥后，應以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。

第五條建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進或興革實施辦法，或不具真實姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，并應由人事部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。

第六條本公司為審議員工建議案件，設置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各幕僚單位主管為當然審議委員，經(jīng)營會議經(jīng)理為召集人，必要時，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請與建議案內(nèi)容有關的主辦單位主管出席之。

第七條審委會的職責如下：

(一)關于員工建議建件的審議事項。

(二)關于員工建議案件評審標準的研訂事項。

(三)關于建議案件獎金金額的研議事項。

(四)關于建議案件實施成果的檢討事項。

(五)其他有關建議制度的研究改進事項。

第八條人事部收受建議書后，認為完全者，應即于收件三日內(nèi)編號密封送交審委會召 集人，提交審委會審議。如因案情特殊，得由審委會另行洽請與該建議案內(nèi)容有關的人員先行評核，提供審委會作為審議參加。

前項審委會的審議除因案件特殊者得延長至30天外，應于審委會召集人收件日起15 天內(nèi)完成審議工作。

第九條本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應予獎勵：

(一)對于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡或強化組織功能效果者。

(二)對于公司商品銷售或售后服務，研提具體改進方案，具有重大價值或增進收益者。(三)對于商品修護的技術，提出改進方法，值得實行的。

(四)對于公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者。

(五)對于公司各項作業(yè)方法、程序、報表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率的功效者。

(六)對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。第十條前條獎勵的標準，由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項目分別逐項研討并評訂分數(shù)后，以總平均分數(shù)依下表擬定等級及其獎金金額。

第四篇：企業(yè)員工建議改善辦法

企業(yè)員工建議改善辦法

企業(yè)員工建議改善辦法

第一條本公司為倡導參與管理，并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得，對公司業(yè)務、管理及技術，提供建設性的改善意見，藉以提高經(jīng)營績效，特訂定本辦法。

第二條本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術上或管理上，如有改進或興革意見，均得向人事部索取建議書．將擬建議事項內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力者，可洽請人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。

第三條建議書內(nèi)應列的主要項目如下：(一)建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。

(二)原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應予興革意見。

(三)改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序及步驟等項

(四)預期效果：應詳細說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。第四條建議書填妥后，應以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。第五條建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進或興革實施辦法，或不具真實姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，應由人事部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。

第六條本公司為審議員工建議案件，設置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各幕僚單位主管為當然審議委員，經(jīng)營會議經(jīng)理為召集人，必要時，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請與建議案內(nèi)容有關的主辦單位主管出席之。第七條審委會的職責如下：(一)關于員工建議案件的審議事項。(二)關于員工建議案件評審標準的研訂事項。(三)關于建議案件獎金金額的研議事項。(四)關于建議案件實施成果的檢討事項。(五)其他有關建議制度的研究改進事項。

第八條人事部收受建議書后，認為完全者，應即于收件i日內(nèi)編號密封送交審委會召集人，提交審委會審議。如因案情特殊，得由審委會另行洽請與該建議案內(nèi)容有關的人員先行評核，提供審委會作為審議參加。

前項審委會的審議除因案件特殊者得延長至30天外，一般應于審委會召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。

第九條本公司員工所提建議，具有下列情形之一者，應予獎勵：(一)對于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡或強化組織功能效果者。(二)對于公司商品銷售或售后服務，研提具體改進方案，具有重大價值或增進收益者。(三)對于商品修護的技術，提出改進方法，值得實行的。

(四)對于公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者。

(五)對于公司各項作業(yè)方法、程序、報表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率的功效者。

(六)對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。

第十條前條獎勵的標準．由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項目分別逐項研討并評定分數(shù)后，以總平均分數(shù)依下表擬定等級及其獎金金額。

第十一條建議案經(jīng)審委會審定認為不宜采納施行者，應交由人事部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由通知原建議人。

第十二條建議案經(jīng)審委會審定認為可以采納并施行于本公司者．應由審委會召集人會同人事部經(jīng)理于審委會審定后三日內(nèi)，以書面詳細注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對公司的可能貢獻、核定等級及獎金數(shù)額與理由，連同審委會各委員的評核表，一并報請經(jīng)營會議復議后由總經(jīng)理核定。

惟經(jīng)審委會定其等級在第四等以下者，得由審委會決議后即按等級發(fā)給獎金。經(jīng)經(jīng)營會議復議后認為可列為十等者，應呈請董事長核定。第十三條為避免審委會各委員對建議人的主觀印象，影響評核結(jié)果的公平起見，人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會評定前，對建議人的姓名應予保密，不得泄露。

第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。

第十五條下列各情形之一者，不得申請核獎：(一)各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

(二)被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。(三)由主管指定為業(yè)務、管理、技術的改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業(yè)，而獲一致的改進建議者。(四)同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。企業(yè)員工建議改善辦法-第十六條本公司各單位如有任何問題或困難，需求解決或改進時，經(jīng)呈請總經(jīng)理核準后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎勵，得依本辦法辦理。

第十七條員工建議案的最后處理情形，應由人事部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應由人事部負責歸檔。經(jīng)核定給獎的建議案

企業(yè)員工建議改善辦法

第一條本公司為倡導參與管理，并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得，對公司業(yè)務、管理及技術，提供建設性的改善意見，藉以提高經(jīng)營績效，特訂定本辦法。

第二條本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術上或管理上，如有改進或興革意見，均得向人事部索取建議書．將擬建議事項內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力者，可洽請人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。

第三條建議書內(nèi)應列的主要項目如下：(一)建議事由：簡要說明建議改進的具體事項。

(二)原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應予興革意見。

(三)改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序及步驟等項

(四)預期效果：應詳細說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。第四條建議書填妥后，應以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。第五條建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進或興革實施辦法，或不具真實姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，應由人事部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。

第六條本公司為審議員工建議案件，設置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各幕僚單位主管為當然審議委員，經(jīng)營會議經(jīng)理為召集人，必要時，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請與建議案內(nèi)容有關的主辦單位主管出席之。第七條審委會的職責如下：(一)關于員工建議案件的審議事項。(二)關于員工建議案件評審標準的研訂事項。(三)關于建議案件獎金金額的研議事項。(四)關于建議案件實施成果的檢討事項。(五)其他有關建議制度的研究改進事項。

第八條人事部收受建議書后，認為完全者，應即于收件i日內(nèi)編號密封送交審委會召集人，提交審委會審議。如因案情特殊，得由審委會另行洽請與該建議案內(nèi)容有關的人員先行評核，提供審委會作為審議參加。

前項審委會的審議除因案件特殊者得延長至30天外，一般應于審委會召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。

第九條本公司員工所提建議，具有下列情形之一者，應予獎勵：(一)對于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡或強化組織功能效果者。(二)對于公司商品銷售或售后服務，研提具體改進方案，具有重大價值或增進收益者。

(三)對于商品修護的技術，提出改進方法，值得實行的。

(四)對于公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者。

(五)對于公司各項作業(yè)方法、程序、報表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率的功效者。

(六)對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。

第十條前條獎勵的標準．由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項目分別逐項研討并評定分數(shù)后，以總平均分數(shù)依下表擬定等級及其獎金金額。

第十一條建議案經(jīng)審委會審定認為不宜采納施行者，應交由人事部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由通知原建議人。

第十二條建議案經(jīng)審委會審定認為可以采納并施行于本公司者．應由審委會召集人會同人事部經(jīng)理于審委會審定后三日內(nèi)，以書面詳細注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對公司的可能貢獻、核定等級及獎金數(shù)額與理由，連同審委會各委員的評核表，一并報請經(jīng)營會議復議后由總經(jīng)理核定。

惟經(jīng)審委會定其等級在第四等以下者，得由審委會決議后即按等級發(fā)給獎金。經(jīng)經(jīng)營會議復議后認為可列為十等者，應呈請董事長核定。第十三條為避免審委會各委員對建議人的主觀印象，影響評核結(jié)果的公平起見，人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會評定前，對建議人的姓名應予保密，不得泄露。

第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。

第十五條下列各情形之一者，不得申請核獎：(一)各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

(二)被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。(三)由主管指定為業(yè)務、管理、技術的改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業(yè)，而獲一致的改進建議者。(四)同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。企業(yè)員工建議改善辦法-第十六條本公司各單位如有任何問題或困難，需求解決或改進時，經(jīng)呈請總經(jīng)理核準后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎勵，得依本辦法辦理。

第十七條員工建議案的最后處理情形，應由人事部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應由人事部負責歸檔。經(jīng)核定給獎的建議案，并應在公司公布欄及第二部分月刊中表揚。

第十八條本辦法經(jīng)呈請總經(jīng)理核準后公布施行，修訂時同。

第五篇：員工建議獎勵辦法

員工建議獎勵辦法

1.前言

為了更有效的借助集體的智慧幫助企業(yè)發(fā)展，也為了鼓勵員工創(chuàng)新，塑造和沉淀創(chuàng)新型的企業(yè)文化，特制定本辦法。

2.建議編號規(guī)則

為規(guī)范管理員工建議，公司對員工提供的建議進行整理并編號，編號格式示例如下：

3.員工建議范圍

只要跟企業(yè)相關，對企業(yè)有利即可，沒有其他限制，《展為之每周一問》提出的問題也屬于員工建議的范圍

4.建議采納原則

① 同一個問題可以采納多條互不矛盾的不同建議 ② 相同的建議只采納一次，先提交的優(yōu)先采納

③ 建議的提出可以是口頭的，但被采納的建議必須是書面的 ④ 建議須在企業(yè)當前條件下具備可操作性 ⑤ 建議應該對事不對人

⑥ 建議是否被采納以是否通過會議討論確認可試行為準，爭議較大的以匿名投票少數(shù)服從多數(shù)的辦法進行確定

5.建議級別劃分及獎勵辦法

6.建議采納及獎勵流程

第一步，接收建議：有建議的員工可到建議接收人處領取建議表格或按照建議表格模板自行設計表格并填寫內(nèi)容，內(nèi)容手寫或打印均可，建議人將填好的表格交到建議接收人處，待接收人給建議編號后雙方簽字，完成建議接收；此階段建議接收人還應如實填寫《員工建議接收及采納記錄表》中接收人欄目及其之前欄目的內(nèi)容，建議接收人初步擬定為部門負責人，項目組視為部門。

第二步，采納建議：當周記錄的建議應在當周六交流會上進行討論，通過的建議在定級完成后確定為被采納建議，建議的通過與定級經(jīng)會議討論一次性確定；此階段建議接收人應將其保管的《員工建議接收及采納記錄表》交給會議主持人，由其主持建議采納的討論和確定工作，會議主持人作為登記人對被采納的建議進行登記，填寫表格中剩下的欄目；無論員工建議被采納與否，建議人須對自己提出的建議被討論之后的結(jié)果進行確認簽字，會議結(jié)束后，會議主持人將建議人簽字同意的《員工建議接收及采納記錄表》歸還建議接收人。

第三步，建議公示：建議接收人每月末須對被采納的建議的類別、數(shù)量進行統(tǒng)計并記錄對應建議人所獲獎勵，填寫完整《員工建議統(tǒng)計及獎勵公示表》，本月底統(tǒng)計的建議結(jié)果于次月初進行公示。

第四步，建議獎勵：按照公示的獎勵結(jié)果將獎勵落實到個人。獎勵發(fā)放辦法為：（待商榷）

7.附表

建議

展為之每周一問