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      員工建議改善辦法

      時(shí)間:2019-05-12 18:40:00下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:?jiǎn)T工建議改善辦法

      員工合理化建議評(píng)審辦法 

      第一條為倡導(dǎo)全員參與管理,群策群力,激勵(lì)員工就其平時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)或研究心得,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)及管理提供建設(shè)性的改善意見(jiàn),藉以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效率,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干人才,加快員工成長(zhǎng),特訂定本辦法。

      第二條合理化建議活動(dòng)是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。合理化建議包括兩個(gè)方面:

      1、對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、檢測(cè)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸、維修等技術(shù)管理方面的改進(jìn)或建議。

      2、文化、組織、人事、計(jì)劃、營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)、工程、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、信息、質(zhì)量等管理方法、手段的改進(jìn)建議。

      第三條各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等,如有改進(jìn)意見(jiàn),均得向綜合部索取建議書(shū),將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者,可請(qǐng)綜合部門(mén)或單位主管協(xié)助填列之。建議書(shū)內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:

      1、建議事由:簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

      2、原有缺失:詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前,原有情形

      1的未盡妥善處。

      3、改進(jìn)辦法:詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法,包括方法、程序、及步驟等項(xiàng)。

      4、預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支(一年)等項(xiàng)目。

      第四條建議書(shū)填妥后,應(yīng)面遞綜合部經(jīng)理(不方便者委托他人代交)。

      第五條建議書(shū)內(nèi)容如偏于批評(píng),或無(wú)具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,綜合部經(jīng)理視為內(nèi)容不全,不予交付審議。如有真實(shí)姓名,由綜合部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由,將原件密密退還原建議人。

      第六條為審議員工建議案件,設(shè)置員工建議審議委員會(huì)(簡(jiǎn)稱審委會(huì))由部門(mén)主管以上為當(dāng)然審議委員,總經(jīng)理為召集人。必要時(shí),綜合部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議案內(nèi)容有關(guān)的其他單位主管出席。

      第七條審委會(huì)的職責(zé)如下:

      關(guān)于建議案件的審議事項(xiàng)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金額研訂、實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)、建議制度的改進(jìn)事項(xiàng)。

      第八條綜合部經(jīng)理收受建議書(shū)后,認(rèn)為完全者,應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召集人,每月提交審委會(huì)審議一次。如因案情特殊,由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建

      議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核,提供審委會(huì)作為審議參加。

      前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者得延長(zhǎng)至30天外,應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。

      第九條本公司員工所提建議,具有下列情事之一者,應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì):

      (一)對(duì)于組織研提調(diào)整意見(jiàn),能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。

      (二)對(duì)于商品銷售、氣體充裝或售后服務(wù),研提具體改進(jìn)方案,具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。

      (三)對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議,有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者。

      (四)對(duì)于作業(yè)方法程序、報(bào)表等提供改善意見(jiàn),具有簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工效者。

      (五)對(duì)于未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng),提出研究報(bào)告,具有采納價(jià)值或效果者。

      第十條 前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)訂分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。

      第十一條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不宜采納施行者,應(yīng)交由綜合部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由通知原建議人。

      第十二 條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納并施行于本公司者,應(yīng)由審委會(huì)召集人會(huì)同綜合部經(jīng)理于審委會(huì)審定后三日內(nèi),以書(shū)面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由,連同審委會(huì)各委員的評(píng)核表,一并報(bào)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后由總經(jīng)理核定。

      惟經(jīng)審委會(huì)定其等級(jí)在第四等以下者,得由審委會(huì)決議后即按等級(jí)發(fā)給獎(jiǎng)金。經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后認(rèn)為可列為特等獎(jiǎng)?wù)?,?yīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核定。

      第十三條為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象,影響評(píng)核結(jié)果的公平起見(jiàn),綜合部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前,對(duì)建議人的姓名應(yīng)予保密,不得泄露。

      第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者,其所得的獎(jiǎng)金,按人數(shù)平均發(fā)給。

      第十五條有下列各情形之一者,不得申請(qǐng)核獎(jiǎng):

      (一)各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

      (二)被指派或聘用為專門(mén)研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

      (三)由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè),而獲致的改進(jìn)建議者。

      (四)同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。 第十六條各單位如有任何困難需求解決時(shí),呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開(kāi)向員工征求意見(jiàn),所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì)依本辦法辦理。

      第十七條員工建議案的最后處理情形,應(yīng)由綜合部通知原建議人。員工所提建議,不論采納與否均應(yīng)由綜合部負(fù)責(zé)歸檔,作為今后晉升的重要參考。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案,并應(yīng)在公司公布欄表?yè)P(yáng)鼓勵(lì),為員工樹(shù)立榜樣。

      第十八條本辦法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行,修訂時(shí)同。

      員工合理化建議評(píng)審表

      第二篇:?jiǎn)T工建議改善辦法(標(biāo)準(zhǔn)通用)

      標(biāo)準(zhǔn)通用模板

      員工建議改善辦法

      第一條 本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對(duì)公

      第二條 本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng),不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)或興革意見(jiàn),均得向人事部索取建議書(shū),將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文

      第三條

      (一)(二)原有缺失:詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意

      (三)改進(jìn)意見(jiàn)或辦法:詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法,包括方法、程序、及步驟等項(xiàng)。(四)預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡(jiǎn)

      第四條

      第五條 建議書(shū)內(nèi)容如偏于批評(píng),或無(wú)具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全,不予交付審議,其有真實(shí)姓名者,并應(yīng)由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由,將原

      第六條 本公司為審議員工建議案件,設(shè)置員工建議審議委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱審委會(huì))由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員,經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)理為召集人,必要時(shí),人事部經(jīng)理并得與

      第七條

      (一)(二)(三)(四)(五)

      第八條人事部收受建議書(shū)后,認(rèn)為完全者,應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召 集人,提交審委會(huì)審議。如因案情特殊,得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員

      前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者得延長(zhǎng)至30天外,應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15

      第九條

      (一)(二)對(duì)于公司商品銷售或售后服務(wù),研提具體改進(jìn)方案,具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。(三)對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù),提出(四)(五)對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等,提供改善意見(jiàn),具有降低成本、簡(jiǎn)化作

      (六)對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng),提出研究報(bào)告,具有采納價(jià)值或效果者。第十條 前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別

      第十一條 建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不宜采納施行者,應(yīng)交由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉

      第十二 條 建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納并施行于本公司者,應(yīng)由審委會(huì)召集人會(huì)同人事部經(jīng)理于審委會(huì)審定后三日內(nèi),以書(shū)面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由,連同審委會(huì)各委員的評(píng)核

      惟經(jīng)審委會(huì)定其等級(jí)在第四等以下者,得由審委會(huì)決議后即按等級(jí)發(fā)給獎(jiǎng)金。經(jīng)經(jīng)營(yíng)

      專業(yè)-規(guī)范-美觀

      標(biāo)準(zhǔn)通用模板

      第十三條 為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象,影響評(píng)核結(jié)果的公平起見(jiàn),第十四條 建議的案件如系由二人以上共同提出者,其所得的獎(jiǎng)金,按人數(shù)平均發(fā)給。

      第十五條

      (一)(二)

      (三)由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等

      (四)第十六條 本公司各單位如有任何問(wèn)題或困難,需求解決或改進(jìn)時(shí),經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理

      第十七條 員工建議案的最后處理情形,應(yīng)由人事部通知原建議人,員工所提建議,不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案,并應(yīng)在公司公布欄及第二部

      第十八條

      本辦法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行,修訂時(shí)同。

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      專業(yè)-規(guī)范-美觀

      第三篇:(應(yīng)用文書(shū)范本)員工建議改善辦法

      員工(企業(yè)機(jī)構(gòu)管理范本)建議改善辦法

      第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù),提供建設(shè)性的改善意見(jiàn),藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特訂定本辦法。

      第二條本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng),不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)或興革意見(jiàn),均得向人事部索取建議書(shū),將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者,可洽請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。

      第三條建議書(shū)內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:

      (一)建議事由:簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

      (二)原有缺失:詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見(jiàn)。

      (三)改進(jìn)意見(jiàn)或辦法:詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法,包括方法、程序、及步驟等項(xiàng)。(四)預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。

      第四條建議書(shū)填妥后,應(yīng)以郵寄或面遞方式,送交人事部經(jīng)理親收。

      第五條建議書(shū)內(nèi)容如偏于批評(píng),或無(wú)具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全,不予交付審議,其有真實(shí)姓名者,并應(yīng)由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由,將原件密退還原建議人。

      第六條本公司為審議員工建議案件,設(shè)置員工建議審議委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱審委會(huì))由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員,經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)理為召集人,必要時(shí),人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。

      第七條審委會(huì)的職責(zé)如下:

      (一)關(guān)于員工建議建件的審議事項(xiàng)。

      (二)關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。

      (三)關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。

      (四)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。

      (五)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。

      第八條人事部收受建議書(shū)后,認(rèn)為完全者,應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召 集人,提交審委會(huì)審議。如因案情特殊,得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核,提供審委會(huì)作為審議參加。

      前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者得延長(zhǎng)至30天外,應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15 天內(nèi)完成審議工作。

      第九條本公司員工所提建議,具有下列情事之一者,應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì):

      (一)對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見(jiàn),能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。

      (二)對(duì)于公司商品銷售或售后服務(wù),研提具體改進(jìn)方案,具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。(三)對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù),提出改進(jìn)方法,值得實(shí)行的。

      (四)對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議,有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者。

      (五)對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等,提供改善意見(jiàn),具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率的功效者。

      (六)對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng),提出研究報(bào)告,具有采納價(jià)值或效果者。第十條前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)訂分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。

      第四篇:企業(yè)員工建議改善辦法

      企業(yè)員工建議改善辦法

      企業(yè)員工建議改善辦法

      第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù),提供建設(shè)性的改善意見(jiàn),藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特訂定本辦法。

      第二條本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng),不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)或興革意見(jiàn),均得向人事部索取建議書(shū).將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者,可洽請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。

      第三條建議書(shū)內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:(一)建議事由:簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

      (二)原有缺失:詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見(jiàn)。

      (三)改進(jìn)意見(jiàn)或辦法:詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法,包括方法、程序及步驟等項(xiàng)

      (四)預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。第四條建議書(shū)填妥后,應(yīng)以郵寄或面遞方式,送交人事部經(jīng)理親收。第五條建議書(shū)內(nèi)容如偏于批評(píng),或無(wú)具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全,不予交付審議,其有真實(shí)姓名者,應(yīng)由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由,將原件密退還原建議人。

      第六條本公司為審議員工建議案件,設(shè)置員工建議審議委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱審委會(huì))由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員,經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)理為召集人,必要時(shí),人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。第七條審委會(huì)的職責(zé)如下:(一)關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。(二)關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。(三)關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。(四)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。(五)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。

      第八條人事部收受建議書(shū)后,認(rèn)為完全者,應(yīng)即于收件i日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召集人,提交審委會(huì)審議。如因案情特殊,得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核,提供審委會(huì)作為審議參加。

      前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者得延長(zhǎng)至30天外,一般應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。

      第九條本公司員工所提建議,具有下列情形之一者,應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì):(一)對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見(jiàn),能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。(二)對(duì)于公司商品銷售或售后服務(wù),研提具體改進(jìn)方案,具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。(三)對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù),提出改進(jìn)方法,值得實(shí)行的。

      (四)對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議,有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者。

      (五)對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等,提供改善意見(jiàn),具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率的功效者。

      (六)對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng),提出研究報(bào)告,具有采納價(jià)值或效果者。

      第十條前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn).由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)定分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。

      第十一條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不宜采納施行者,應(yīng)交由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由通知原建議人。

      第十二條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納并施行于本公司者.應(yīng)由審委會(huì)召集人會(huì)同人事部經(jīng)理于審委會(huì)審定后三日內(nèi),以書(shū)面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由,連同審委會(huì)各委員的評(píng)核表,一并報(bào)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后由總經(jīng)理核定。

      惟經(jīng)審委會(huì)定其等級(jí)在第四等以下者,得由審委會(huì)決議后即按等級(jí)發(fā)給獎(jiǎng)金。經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后認(rèn)為可列為十等者,應(yīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核定。第十三條為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象,影響評(píng)核結(jié)果的公平起見(jiàn),人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前,對(duì)建議人的姓名應(yīng)予保密,不得泄露。

      第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者,其所得的獎(jiǎng)金,按人數(shù)平均發(fā)給。

      第十五條下列各情形之一者,不得申請(qǐng)核獎(jiǎng):(一)各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

      (二)被指派或聘用為專門(mén)研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。(三)由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè),而獲一致的改進(jìn)建議者。(四)同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。企業(yè)員工建議改善辦法-第十六條本公司各單位如有任何問(wèn)題或困難,需求解決或改進(jìn)時(shí),經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開(kāi)向員工征求意見(jiàn),所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì),得依本辦法辦理。

      第十七條員工建議案的最后處理情形,應(yīng)由人事部通知原建議人,員工所提建議,不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案

      企業(yè)員工建議改善辦法

      第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù),提供建設(shè)性的改善意見(jiàn),藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特訂定本辦法。

      第二條本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng),不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)或興革意見(jiàn),均得向人事部索取建議書(shū).將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者,可洽請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。

      第三條建議書(shū)內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:(一)建議事由:簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

      (二)原有缺失:詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見(jiàn)。

      (三)改進(jìn)意見(jiàn)或辦法:詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法,包括方法、程序及步驟等項(xiàng)

      (四)預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。第四條建議書(shū)填妥后,應(yīng)以郵寄或面遞方式,送交人事部經(jīng)理親收。第五條建議書(shū)內(nèi)容如偏于批評(píng),或無(wú)具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全,不予交付審議,其有真實(shí)姓名者,應(yīng)由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由,將原件密退還原建議人。

      第六條本公司為審議員工建議案件,設(shè)置員工建議審議委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱審委會(huì))由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員,經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)理為召集人,必要時(shí),人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。第七條審委會(huì)的職責(zé)如下:(一)關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。(二)關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。(三)關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。(四)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。(五)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。

      第八條人事部收受建議書(shū)后,認(rèn)為完全者,應(yīng)即于收件i日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召集人,提交審委會(huì)審議。如因案情特殊,得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核,提供審委會(huì)作為審議參加。

      前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者得延長(zhǎng)至30天外,一般應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。

      第九條本公司員工所提建議,具有下列情形之一者,應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì):(一)對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見(jiàn),能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。(二)對(duì)于公司商品銷售或售后服務(wù),研提具體改進(jìn)方案,具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。

      (三)對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù),提出改進(jìn)方法,值得實(shí)行的。

      (四)對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議,有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者。

      (五)對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等,提供改善意見(jiàn),具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率的功效者。

      (六)對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng),提出研究報(bào)告,具有采納價(jià)值或效果者。

      第十條前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn).由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)定分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。

      第十一條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不宜采納施行者,應(yīng)交由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由通知原建議人。

      第十二條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納并施行于本公司者.應(yīng)由審委會(huì)召集人會(huì)同人事部經(jīng)理于審委會(huì)審定后三日內(nèi),以書(shū)面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由,連同審委會(huì)各委員的評(píng)核表,一并報(bào)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后由總經(jīng)理核定。

      惟經(jīng)審委會(huì)定其等級(jí)在第四等以下者,得由審委會(huì)決議后即按等級(jí)發(fā)給獎(jiǎng)金。經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議復(fù)議后認(rèn)為可列為十等者,應(yīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核定。第十三條為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象,影響評(píng)核結(jié)果的公平起見(jiàn),人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前,對(duì)建議人的姓名應(yīng)予保密,不得泄露。

      第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者,其所得的獎(jiǎng)金,按人數(shù)平均發(fā)給。

      第十五條下列各情形之一者,不得申請(qǐng)核獎(jiǎng):(一)各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

      (二)被指派或聘用為專門(mén)研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。(三)由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè),而獲一致的改進(jìn)建議者。(四)同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。企業(yè)員工建議改善辦法-第十六條本公司各單位如有任何問(wèn)題或困難,需求解決或改進(jìn)時(shí),經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開(kāi)向員工征求意見(jiàn),所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì),得依本辦法辦理。

      第十七條員工建議案的最后處理情形,應(yīng)由人事部通知原建議人,員工所提建議,不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議案,并應(yīng)在公司公布欄及第二部分月刊中表?yè)P(yáng)。

      第十八條本辦法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行,修訂時(shí)同。

      第五篇:?jiǎn)T工建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

      員工建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

      1.前言

      為了更有效的借助集體的智慧幫助企業(yè)發(fā)展,也為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,塑造和沉淀創(chuàng)新型的企業(yè)文化,特制定本辦法。

      2.建議編號(hào)規(guī)則

      為規(guī)范管理員工建議,公司對(duì)員工提供的建議進(jìn)行整理并編號(hào),編號(hào)格式示例如下:

      3.員工建議范圍

      只要跟企業(yè)相關(guān),對(duì)企業(yè)有利即可,沒(méi)有其他限制,《展為之每周一問(wèn)》提出的問(wèn)題也屬于員工建議的范圍

      4.建議采納原則

      ① 同一個(gè)問(wèn)題可以采納多條互不矛盾的不同建議 ② 相同的建議只采納一次,先提交的優(yōu)先采納

      ③ 建議的提出可以是口頭的,但被采納的建議必須是書(shū)面的 ④ 建議須在企業(yè)當(dāng)前條件下具備可操作性 ⑤ 建議應(yīng)該對(duì)事不對(duì)人

      ⑥ 建議是否被采納以是否通過(guò)會(huì)議討論確認(rèn)可試行為準(zhǔn),爭(zhēng)議較大的以匿名投票少數(shù)服從多數(shù)的辦法進(jìn)行確定

      5.建議級(jí)別劃分及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

      6.建議采納及獎(jiǎng)勵(lì)流程

      第一步,接收建議:有建議的員工可到建議接收人處領(lǐng)取建議表格或按照建議表格模板自行設(shè)計(jì)表格并填寫(xiě)內(nèi)容,內(nèi)容手寫(xiě)或打印均可,建議人將填好的表格交到建議接收人處,待接收人給建議編號(hào)后雙方簽字,完成建議接收;此階段建議接收人還應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)《員工建議接收及采納記錄表》中接收人欄目及其之前欄目的內(nèi)容,建議接收人初步擬定為部門(mén)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目組視為部門(mén)。

      第二步,采納建議:當(dāng)周記錄的建議應(yīng)在當(dāng)周六交流會(huì)上進(jìn)行討論,通過(guò)的建議在定級(jí)完成后確定為被采納建議,建議的通過(guò)與定級(jí)經(jīng)會(huì)議討論一次性確定;此階段建議接收人應(yīng)將其保管的《員工建議接收及采納記錄表》交給會(huì)議主持人,由其主持建議采納的討論和確定工作,會(huì)議主持人作為登記人對(duì)被采納的建議進(jìn)行登記,填寫(xiě)表格中剩下的欄目;無(wú)論員工建議被采納與否,建議人須對(duì)自己提出的建議被討論之后的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)簽字,會(huì)議結(jié)束后,會(huì)議主持人將建議人簽字同意的《員工建議接收及采納記錄表》歸還建議接收人。

      第三步,建議公示:建議接收人每月末須對(duì)被采納的建議的類別、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并記錄對(duì)應(yīng)建議人所獲獎(jiǎng)勵(lì),填寫(xiě)完整《員工建議統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)勵(lì)公示表》,本月底統(tǒng)計(jì)的建議結(jié)果于次月初進(jìn)行公示。

      第四步,建議獎(jiǎng)勵(lì):按照公示的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果將獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到個(gè)人。獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法為:(待商榷)

      7.附表

      建議

      展為之每周一問(wèn)

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