第一篇：人事流程培訓(xùn)考核試題

人事流程培訓(xùn)考核試題

一、單項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題30分）

1、分店防損部負(fù)責(zé)人調(diào)班/調(diào)休，需經(jīng)（）。

A、店長(zhǎng)審核，人力資源經(jīng)理審批B、店長(zhǎng)/部門(mén)經(jīng)理審核，人力資源經(jīng)理審批

C、店長(zhǎng)審核，部門(mén)經(jīng)理審批D、店長(zhǎng)/部門(mén)督導(dǎo)審核，部門(mén)經(jīng)理審批 得分：____________ 姓名：____________ 工號(hào)：門(mén)店：

2、員工每周加班時(shí)數(shù)不得超過(guò)3小時(shí)，每月不得超過(guò)（）小時(shí),超過(guò)部分由加班申請(qǐng)人負(fù)責(zé)。

A、8小時(shí)B、10小時(shí)C、12小時(shí)D、15小時(shí)

3、門(mén)店四職等員工申請(qǐng)離職，需經(jīng)區(qū)長(zhǎng)/人事主管/店長(zhǎng)審核，（）審批

A、總經(jīng)理B、副總經(jīng)理C、部門(mén)經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理D、人事主任

4、門(mén)店三職等及以下員工簽卡由（）

A、直接/間接上級(jí)/人事主管審核，店長(zhǎng)審批B、直接/間接上級(jí)審核，店長(zhǎng)審批

C、直接/間接上級(jí)審核，人力資源經(jīng)理審批D、直接/間接上級(jí)/人事主管審核，店長(zhǎng)/人力資源經(jīng)理審批

5、分店四職等（不含人事/防損/財(cái)務(wù)部）員工轉(zhuǎn)正由區(qū)長(zhǎng)評(píng)估鑒定，審批。（）

A、人事主管，店長(zhǎng)；B、人事主管/店長(zhǎng)，部門(mén)經(jīng)理；

C、店長(zhǎng)，部門(mén)經(jīng)理；D、店長(zhǎng)/部門(mén)經(jīng)理，人力資源經(jīng)理。

6、每月單位人事行政部匯總分店四/五/六職等員工轉(zhuǎn)正薪資經(jīng)店長(zhǎng)審批后轉(zhuǎn)總部人力資源部審閱，對(duì)轉(zhuǎn)正后給予二級(jí)及以上薪級(jí)調(diào)整的交由（）審閱后方可生效，由人力資源部轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)工資核算調(diào)整系統(tǒng)薪資；

A、部門(mén)經(jīng)理B、人力資源部經(jīng)理C、部門(mén)經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理D、副總經(jīng)理

7、所有員工請(qǐng)/休假天數(shù)一次性不得超過(guò)（），特殊情況超過(guò)的，需由當(dāng)事人書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)人力資源部確認(rèn)理由充分后將審批權(quán)限上調(diào)一級(jí)批準(zhǔn)方可；

A、15天B、10天C、8天D、5天

8、員工超假工資扣除計(jì)算公式下列中正確的是（）

A、工資扣除額＝工資總額÷（當(dāng)月天數(shù)-當(dāng)月周日天數(shù)）×超假天數(shù)。

B、工資扣除額＝工資總額÷當(dāng)月天數(shù)×超假天數(shù)。

C、工資扣除額＝（工資總額-全勤獎(jiǎng)）÷（當(dāng)月天數(shù)-當(dāng)月周日天數(shù)）×超假天數(shù)。

D、工資扣除額＝（工資總額-全勤獎(jiǎng)）÷當(dāng)月天數(shù)×超假天數(shù)。

9、員工因工作需要產(chǎn)生余假，部門(mén)主管/負(fù)責(zé)人應(yīng)在（）內(nèi)安排員工全部補(bǔ)休完畢；

A、當(dāng)月B、當(dāng)年C、當(dāng)季度C、半年

10各單位人事部在每月初在人事系統(tǒng)中打印員工考勤匯總表，由部門(mén)交員工簽名確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后經(jīng)審核，審批后系統(tǒng)提交（人事系統(tǒng)考勤模組領(lǐng)取工資名單模塊中增加名單，人事主管鎖定即可）考勤資料；（）

A、主管/負(fù)責(zé)人，人事主管，店長(zhǎng)B、人事文員，人事主管，店長(zhǎng)

C、主管/負(fù)責(zé)人，人事主管，區(qū)長(zhǎng)D、人事主管，人事主管，店長(zhǎng)

二、多項(xiàng)選擇題（每題4分，共12題48分）

1、關(guān)于調(diào)班休下列說(shuō)法正確的是（）

A、調(diào)班/調(diào)休應(yīng)由本人或部門(mén)主管提前提出申請(qǐng)，部門(mén)主管對(duì)部門(mén)員工的班次調(diào)整需提前通知員工并經(jīng)員工本人確認(rèn)；

B、調(diào)休是指原休假現(xiàn)調(diào)整為上班或原上班現(xiàn)調(diào)整為休假，將休假調(diào)整為上班的同時(shí)必須將一周內(nèi)某一天的上班調(diào)整為休假，調(diào)班是指班次調(diào)整；

C、因個(gè)人原因的調(diào)班或調(diào)休每月不得超過(guò)三次，超過(guò)部分按考勤異常處理；

D、人事文員根據(jù)已審批的調(diào)班/調(diào)休單在48小時(shí)內(nèi)更改人事系統(tǒng)考勤資料。

2、分店加班由（）級(jí)以上人員申請(qǐng)，需（）審核，（）審批；

A、主管B、區(qū)長(zhǎng)/人事主管審核C、人事主任D、部門(mén)經(jīng)理F、店長(zhǎng)

3、門(mén)店五、六職等員工離職申請(qǐng)書(shū)由（）審核，（）審批

A、直接/間接上級(jí)/人事主管/店長(zhǎng)B、直接/間接上級(jí)/人事主管

C、店長(zhǎng)D、部門(mén)經(jīng)理

4、門(mén)店如增減/修改系統(tǒng)中已有班次，則由（）審核，（）審批。

A、人事主管/店長(zhǎng)/部門(mén)經(jīng)理B、人力資源經(jīng)理C、區(qū)長(zhǎng)/人事主管/店長(zhǎng)/部門(mén)經(jīng)理D、人事主任

5、分店四職等員工的辭退申請(qǐng)，需由（）審核，（）審批

A、區(qū)長(zhǎng)/人事主管B、店長(zhǎng)/部門(mén)經(jīng)理

C、區(qū)長(zhǎng)/人事主管/店長(zhǎng)D、部門(mén)經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理

6、分店五職等及以上職位人員，不包含（）員工轉(zhuǎn)正考核合格的由門(mén)店店長(zhǎng)根據(jù)轉(zhuǎn)正綜合成績(jī)擬定調(diào)整幅度，原則上統(tǒng)一上調(diào)一個(gè)薪資等級(jí)，屬晉升轉(zhuǎn)正需跨職級(jí)調(diào)薪的，其差額最多不應(yīng)超過(guò)轉(zhuǎn)正后職位薪酬薪級(jí)差的二倍。

A、人事行政部B、防損部C、工程部D、財(cái)務(wù)部

7、凡為公司服務(wù)滿(mǎn)一年且繼續(xù)為公司服務(wù)的可按公司年假相關(guān)規(guī)定享受年假，具體處理要求（）

A、員工享有年假的當(dāng)月開(kāi)始，一年內(nèi)必須休完年假；

B、員工享有年假的當(dāng)月開(kāi)始，半年內(nèi)必須休完年假；

C、員工休年假前應(yīng)提前做好休假計(jì)劃，盡量避開(kāi)法定假當(dāng)月安排休年假；

D、年假處理時(shí)間以產(chǎn)生之日起一年內(nèi)為一休假周期，次年產(chǎn)生年假時(shí)，上一年未休完的年假統(tǒng)一清零處理；

8、下列可申請(qǐng)加班的情形有哪些（）：

A、法定節(jié)假日、公司重大慶典日的銷(xiāo)售高峰期；

B、部門(mén)嚴(yán)重缺編（缺編率超過(guò)20%）造成部門(mén)工作在正常工作時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成的；

C、季度大盤(pán)點(diǎn)、公司統(tǒng)一的店面整改等導(dǎo)致正常工作時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成的；

D、部門(mén)工作的需要安排。

9、特殊職位人員因工作需要可申請(qǐng)免刷卡，由本人書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)（）審核，（）審批后方可免予刷卡，所有員工出勤狀況由部門(mén)主管直接管理，人事部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查及指導(dǎo)；

A、人力資源部B、總經(jīng)辦C、副總經(jīng)理D、總經(jīng)理

10、調(diào)入人員的直接上級(jí)須在（）工作日之內(nèi)由完成調(diào)入人員的排班，經(jīng)相關(guān)人員審核/審批后交本單位人事部門(mén)在員工異動(dòng)的（）工作日內(nèi)錄入人事系統(tǒng)；

A、三個(gè)B、一個(gè)C、四個(gè)C、二個(gè)

11、關(guān)于考勤數(shù)據(jù)管理說(shuō)法正確的是（）

A、人事部門(mén)負(fù)責(zé)員工的考勤數(shù)據(jù)管理，各部門(mén)查閱員工考勤資料需經(jīng)單位人事負(fù)責(zé)人同意后方可查閱（人事部周期性公布的數(shù)據(jù)不在此列）；

B、人事部門(mén)應(yīng)及時(shí)公布員工的考勤異常數(shù)據(jù)，以便于員工查閱及部門(mén)管理；

C、人事部門(mén)應(yīng)及時(shí)維護(hù)和更新考勤數(shù)據(jù)，出現(xiàn)系統(tǒng)故障造成的數(shù)據(jù)異常應(yīng)及時(shí)向員工通報(bào)；

D、人事部門(mén)需憑經(jīng)審核/審批后的有效單據(jù)進(jìn)行考勤數(shù)據(jù)維護(hù)，并將原始單據(jù)保存三個(gè)月以上以備查核；

12、根據(jù)考勤管理監(jiān)督與稽查，以下（）行為被視為違紀(jì)行為，人事部將根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰：

A、未經(jīng)授權(quán)使用他人用戶(hù)名或密碼進(jìn)入公司考勤系統(tǒng)；

B、未執(zhí)行公司制度或流程，隨意簡(jiǎn)化或更改考勤操作規(guī)范；

C、缺乏保密意識(shí)，未設(shè)置考勤系統(tǒng)用戶(hù)密碼的；

D、偽造或擅自更改考勤數(shù)據(jù)的；

三、判斷題（每題2分，共11題22分）

1、人事行政部/防損部/財(cái)務(wù)部三個(gè)部門(mén)五職等員工的轉(zhuǎn)正審批及薪酬調(diào)整由總部對(duì)應(yīng)部門(mén)經(jīng)理審批，四職等由人事經(jīng)理審批，三職等由主管副總經(jīng)理審批；（）

2、分店所有員工的辭退應(yīng)在確定辭退依據(jù)后經(jīng)店長(zhǎng)同意方可執(zhí)行；（）

3、離職申請(qǐng)表由員工本人填寫(xiě)，如員工本人請(qǐng)長(zhǎng)假可由部門(mén)主管代替填寫(xiě)（）

4、加班時(shí)數(shù)折算鐘點(diǎn)工工資的方式可用于分店各職等員工；（）

5、總部財(cái)務(wù)部在當(dāng)天17：00前接收到的離職考勤在當(dāng)天下班前完成離職工資核算報(bào)批后將離職員工工資單回報(bào)傳門(mén)店，17：00以后接收到在次日下班前完成離職工資核算回傳門(mén)店，遇周日可順延到周一。（）

6、非特殊情況異常考勤應(yīng)在發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)由本人（部門(mén)主管）提出申請(qǐng)報(bào)批。（）

7、分店店長(zhǎng)須上、下班刷卡兩次/日，因未打卡所造成的考勤異常由分店人事行政部直接處理系統(tǒng)資料；（）

8、任何部門(mén)加班必須由部門(mén)主管及以上管理人員至少提前48小時(shí)按上述流程提出書(shū)面申請(qǐng)（嚴(yán)禁事后補(bǔ)單），經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員審批后執(zhí)行，門(mén)店/部門(mén)未經(jīng)批準(zhǔn)私自安排員工加班，由安排加班的責(zé)任人承擔(dān)加班費(fèi)用；（）

9、調(diào)班/調(diào)休單必須提前申請(qǐng)審批后交人事部門(mén)備案，因工作需要臨時(shí)決定調(diào)班/調(diào)休的必須在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則按考勤異常處理；（）

10、員工因身體不適或生病不能繼續(xù)從事相關(guān)工作而請(qǐng)假，憑醫(yī)院的證明，方可作為病假處理；（）

11、中途入職/離職員工全勤獎(jiǎng)的發(fā)放按實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行折算。（）

人事流程培訓(xùn)考核試題

一、單項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題30分）

1、分店防損部負(fù)責(zé)人調(diào)班/調(diào)休，需經(jīng)（B）。

A、店長(zhǎng)審核，人力資源經(jīng)理審批B、店長(zhǎng)/部門(mén)經(jīng)理審核，人力資源經(jīng)理審批

C、店長(zhǎng)審核，部門(mén)經(jīng)理審批D、店長(zhǎng)/部門(mén)督導(dǎo)審核，部門(mén)經(jīng)理審批 得分：____________ 姓名：____________ 工號(hào)：門(mén)店：

2、員工每周加班時(shí)數(shù)不得超過(guò)3小時(shí)，每月不得超過(guò)（A）小時(shí),超過(guò)部分由加班申請(qǐng)人負(fù)責(zé)。A、8小時(shí)B、10小時(shí)C、12小時(shí)D、15小時(shí)

3、門(mén)店四職等員工申請(qǐng)離職，需經(jīng)區(qū)長(zhǎng)/人事主管/店長(zhǎng)審核，（C）審批

A、總經(jīng)理B、副總經(jīng)理C、部門(mén)經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理D、人事主任

4、門(mén)店三職等及以下員工簽卡由（A）

A、直接/間接上級(jí)/人事主管審核，店長(zhǎng)審批B、直接/間接上級(jí)審核，店長(zhǎng)審批

C、直接/間接上級(jí)審核，人力資源經(jīng)理審批D、直接/間接上級(jí)/人事主管審核，店長(zhǎng)/人力資源經(jīng)理審批

5、分店四職等（不含人事/防損/財(cái)務(wù)部）員工轉(zhuǎn)正由區(qū)長(zhǎng)評(píng)估鑒定，審批。（A）

A、人事主管，店長(zhǎng)；B、人事主管/店長(zhǎng)，部門(mén)經(jīng)理；

C、店長(zhǎng)，部門(mén)經(jīng)理；D、店長(zhǎng)/部門(mén)經(jīng)理，人力資源經(jīng)理。

6、每月單位人事行政部匯總分店四/五/六職等員工轉(zhuǎn)正薪資經(jīng)店長(zhǎng)審批后轉(zhuǎn)總部人力資源部審閱，對(duì)轉(zhuǎn)正后給予二級(jí)及以上薪級(jí)調(diào)整的交由（C）審閱后方可生效，由人力資源部轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)工資核算調(diào)整系統(tǒng)薪資；

A、部門(mén)經(jīng)理B、人力資源部經(jīng)理C、部門(mén)經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理D、副總經(jīng)理

7、所有員工請(qǐng)/休假天數(shù)一次性不得超過(guò)（B），特殊情況超過(guò)的，需由當(dāng)事人書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)人力資源部確認(rèn)理由充分后將審批權(quán)限上調(diào)一級(jí)批準(zhǔn)方可；

A、15天B、10天C、8天D、5天

8、員工超假工資扣除計(jì)算公式下列中正確的是（C）

A、工資扣除額＝工資總額÷（當(dāng)月天數(shù)-當(dāng)月周日天數(shù)）×超假天數(shù)。

B、工資扣除額＝工資總額÷當(dāng)月天數(shù)×超假天數(shù)。

C、工資扣除額＝（工資總額-全勤獎(jiǎng)）÷（當(dāng)月天數(shù)-當(dāng)月周日天數(shù)）×超假天數(shù)。

D、工資扣除額＝（工資總額-全勤獎(jiǎng)）÷當(dāng)月天數(shù)×超假天數(shù)。

9、員工因工作需要產(chǎn)生余假，部門(mén)主管/負(fù)責(zé)人應(yīng)在（C）內(nèi)安排員工全部補(bǔ)休完畢；

A、當(dāng)月B、當(dāng)年C、當(dāng)季度C、半年

10各單位人事部在每月初在人事系統(tǒng)中打印員工考勤匯總表，由部門(mén)交員工簽名確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后經(jīng)審核，審批后系統(tǒng)提交（人事系統(tǒng)考勤模組領(lǐng)取工資名單模塊中增加名單，人事主管鎖定即可）考勤資料；（A）

A、主管/負(fù)責(zé)人，人事主管，店長(zhǎng)B、人事文員，人事主管，店長(zhǎng)

C、主管/負(fù)責(zé)人，人事主管，區(qū)長(zhǎng)D、人事主管，人事主管，店長(zhǎng)

二、多項(xiàng)選擇題（每題4分，共12題48分）

1、關(guān)于調(diào)班休下列說(shuō)法正確的是（ABCD）

A、調(diào)班/調(diào)休應(yīng)由本人或部門(mén)主管提前提出申請(qǐng)，部門(mén)主管對(duì)部門(mén)員工的班次調(diào)整需提前通知員工并經(jīng)員工本人確認(rèn)；

B、調(diào)休是指原休假現(xiàn)調(diào)整為上班或原上班現(xiàn)調(diào)整為休假，將休假調(diào)整為上班的同時(shí)必須將一周內(nèi)某一天的上班調(diào)整為休假，調(diào)班是指班次調(diào)整；

C、因個(gè)人原因的調(diào)班或調(diào)休每月不得超過(guò)三次，超過(guò)部分按考勤異常處理；

D、人事文員根據(jù)已審批的調(diào)班/調(diào)休單在48小時(shí)內(nèi)更改人事系統(tǒng)考勤資料。

2、分店加班由（A）級(jí)以上人員申請(qǐng)，需（B）審核，（F）審批；

A、主管B、區(qū)長(zhǎng)/人事主管審核C、人事主任D、部門(mén)經(jīng)理F、店長(zhǎng)

3、門(mén)店五、六職等員工離職申請(qǐng)書(shū)由（B）審核，（C）審批

A、直接/間接上級(jí)/人事主管/店長(zhǎng)B、直接/間接上級(jí)/人事主管

C、店長(zhǎng)D、部門(mén)經(jīng)理

4、門(mén)店如增減/修改系統(tǒng)中已有班次，則由（A）審核，（D）審批。

A、人事主管/店長(zhǎng)/部門(mén)經(jīng)理B、人力資源經(jīng)理C、區(qū)長(zhǎng)/人事主管/店長(zhǎng)/部門(mén)經(jīng)理D、人事主任

5、分店四職等員工的辭退申請(qǐng)，需由（C）審核，（D）審批

A、區(qū)長(zhǎng)/人事主管B、店長(zhǎng)/部門(mén)經(jīng)理

C、區(qū)長(zhǎng)/人事主管/店長(zhǎng)D、部門(mén)經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理

6、分店五職等及以上職位人員，不包含（ABD）員工轉(zhuǎn)正考核合格的由門(mén)店店長(zhǎng)根據(jù)轉(zhuǎn)正綜合成績(jī)擬定調(diào)整幅度，原則上統(tǒng)一上調(diào)一個(gè)薪資等級(jí)，屬晉升轉(zhuǎn)正需跨職級(jí)調(diào)薪的，其差額最多不應(yīng)超過(guò)轉(zhuǎn)正后職位薪酬薪級(jí)差的二倍。

A、人事行政部B、防損部C、工程部D、財(cái)務(wù)部

7、凡為公司服務(wù)滿(mǎn)一年且繼續(xù)為公司服務(wù)的可按公司年假相關(guān)規(guī)定享受年假，具體處理要求（ACD）

A、員工享有年假的當(dāng)月開(kāi)始，一年內(nèi)必須休完年假；

B、員工享有年假的當(dāng)月開(kāi)始，半年內(nèi)必須休完年假；

C、員工休年假前應(yīng)提前做好休假計(jì)劃，盡量避開(kāi)法定假當(dāng)月安排休年假；

D、年假處理時(shí)間以產(chǎn)生之日起一年內(nèi)為一休假周期，次年產(chǎn)生年假時(shí)，上一年未休完的年假統(tǒng)一清零處理；

8、下列可申請(qǐng)加班的情形有哪些（ABC）：

A、法定節(jié)假日、公司重大慶典日的銷(xiāo)售高峰期；

B、部門(mén)嚴(yán)重缺編（缺編率超過(guò)20%）造成部門(mén)工作在正常工作時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成的；

C、季度大盤(pán)點(diǎn)、公司統(tǒng)一的店面整改等導(dǎo)致正常工作時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成的；

D、部門(mén)工作的需要安排。

9、特殊職位人員因工作需要可申請(qǐng)免刷卡，由本人書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)（A）審核，（C）審批后方可免予刷卡，所有員工出勤狀況由部門(mén)主管直接管理，人事部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查及指導(dǎo)；A、人力資源部B、總經(jīng)辦C、副總經(jīng)理D、總經(jīng)理

10、調(diào)入人員的直接上級(jí)須在（B）工作日之內(nèi)由完成調(diào)入人員的排班，經(jīng)相關(guān)人員審核/審批后交本單位人事部門(mén)在員工異動(dòng)的（D）工作日內(nèi)錄入人事系統(tǒng)；

A、三個(gè)B、一個(gè)C、四個(gè)D、二個(gè)

11、關(guān)于考勤數(shù)據(jù)管理說(shuō)法正確的是（ABCD）

A、人事部門(mén)負(fù)責(zé)員工的考勤數(shù)據(jù)管理，各部門(mén)查閱員工考勤資料需經(jīng)單位人事負(fù)責(zé)人同意后方可查閱（人事部周期性公布的數(shù)據(jù)不在此列）；

B、人事部門(mén)應(yīng)及時(shí)公布員工的考勤異常數(shù)據(jù)，以便于員工查閱及部門(mén)管理；

C、人事部門(mén)應(yīng)及時(shí)維護(hù)和更新考勤數(shù)據(jù)，出現(xiàn)系統(tǒng)故障造成的數(shù)據(jù)異常應(yīng)及時(shí)向員工通報(bào)；

D、人事部門(mén)需憑經(jīng)審核/審批后的有效單據(jù)進(jìn)行考勤數(shù)據(jù)維護(hù)，并將原始單據(jù)保存三個(gè)月以上以備查核；

12、根據(jù)考勤管理監(jiān)督與稽查，以下（ABCD）行為被視為違紀(jì)行為，人事部將根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰：

A、未經(jīng)授權(quán)使用他人用戶(hù)名或密碼進(jìn)入公司考勤系統(tǒng)；

B、未執(zhí)行公司制度或流程，隨意簡(jiǎn)化或更改考勤操作規(guī)范；

C、缺乏保密意識(shí)，未設(shè)置考勤系統(tǒng)用戶(hù)密碼的；

D、偽造或擅自更改考勤數(shù)據(jù)的；

三、判斷題（每題2分，共11題22分）

1、人事行政部/防損部/財(cái)務(wù)部三個(gè)部門(mén)五職等員工的轉(zhuǎn)正審批及薪酬調(diào)整由總部對(duì)應(yīng)部門(mén)經(jīng)理審批，四職等由人事經(jīng)理審批，三職等由主管副總經(jīng)理審批；（×）

2、分店所有員工的辭退應(yīng)在確定辭退依據(jù)后經(jīng)店長(zhǎng)同意方可執(zhí)行；（√）

3、離職申請(qǐng)表由員工本人填寫(xiě)，如員工本人請(qǐng)長(zhǎng)假可由部門(mén)主管代替填寫(xiě)（×）

4、加班時(shí)數(shù)折算鐘點(diǎn)工工資的方式可用于分店各職等員工；（×）

5、總部財(cái)務(wù)部在當(dāng)天17：00前接收到的離職考勤在當(dāng)天下班前完成離職工資核算報(bào)批后將離職員工工資單回報(bào)傳門(mén)店，17：00以后接收到在次日下班前完成離職工資核算回傳門(mén)店，遇周日可順延到周一。（×）

6、非特殊情況異常考勤應(yīng)在發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)由本人（部門(mén)主管）提出申請(qǐng)報(bào)批。（√）

7、分店店長(zhǎng)須上、下班刷卡兩次/日，因未打卡所造成的考勤異常由分店人事行政部直接處理系統(tǒng)資料；（×）

8、任何部門(mén)加班必須由部門(mén)主管及以上0

管理人員至少提前48小時(shí)按上述流程提出書(shū)面申請(qǐng)（嚴(yán)禁事后補(bǔ)單），經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員審批后執(zhí)行，門(mén)店/部門(mén)未經(jīng)批準(zhǔn)私自安排員工加班，由安排加班的責(zé)任人承擔(dān)加班費(fèi)用；（×）

9、調(diào)班/調(diào)休單必須提前申請(qǐng)審批后交人事部門(mén)備案，因工作需要臨時(shí)決定調(diào)班/調(diào)休的必須在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則按考勤異常處理；（√）

10、員工因身體不適或生病不能繼續(xù)從事相關(guān)工作而請(qǐng)假，憑醫(yī)院的證明，方可作為病假處理；（×）

11、中途入職/離職員工全勤獎(jiǎng)的發(fā)放按實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行折算。（√）

第二篇：人事考核考核基本要求及流程

人事考核考核基本要求：

1；被考核人員必須有推薦管理，態(tài)度端正。貢獻(xiàn)度優(yōu)先考慮

2；被考核人員口齒清晰，麥正常，切周?chē)鸁o(wú)雜音。

3；被考核人員必須擁有穩(wěn)定在線時(shí)間，且超過(guò)2小時(shí)。

4；被考核人員不可做其他兼職，且負(fù)有責(zé)任心，如有發(fā)現(xiàn)，脫馬甲不解釋

5；一次不忠，百次不用。

6；考核進(jìn)行時(shí)最少有2黃作為考官。

7；考核結(jié)束時(shí)被考核人員先行出去，考官們進(jìn)行討論后再另行通知。

8；考官本人必須嚴(yán)格進(jìn)行考核，不得摻雜任何人情事故。

9：黃馬考核由2名皇馬推薦，找到OW進(jìn)行

10:粉馬考核貢獻(xiàn)值須達(dá)到10，紅馬貢獻(xiàn)值需達(dá)到100，黃馬貢獻(xiàn)值需達(dá)到300方能考核，貢獻(xiàn)值不足者一律沒(méi)有考核條件。（暫時(shí)只做參考）

11:各別部門(mén)紅馬和教學(xué)部講師的馬甲可以不受貢獻(xiàn)值限制,但須向人事部備案?？己肆鞒?/p>

1；由推薦被考核人員管理簡(jiǎn)述推薦理由。

2；由被考核人員簡(jiǎn)述任職理由。

3；被考核人員模擬工作過(guò)程（場(chǎng)控寶貝，可不用演示）。

4；各位考官向被考人員提問(wèn)。

5；主考官宣布考核結(jié)果。

第三篇：人事文員考核試題

（人事文員考核試題）人事文員考核試題）

姓名：

日期：

得分：

一、單項(xiàng)選擇題：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題（每題的備選答案中，只有一個(gè)正確，請(qǐng)將所選

答案的字母填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)。每題 2 分，共 20 分）1．可反復(fù)使用的人事計(jì)劃叫（）。A．執(zhí)行計(jì)劃 B．特種計(jì)劃 C．部門(mén)計(jì)劃 D．常備計(jì)劃 2．人事系統(tǒng)的根本原則是（）。A．民主原則 B．效率原則 C．公開(kāi)原則 D．平等原則 3．讓人去適應(yīng)事，這表現(xiàn)為人事行政管理功能中的（）功能。A．組織 B．計(jì)劃 C．協(xié)調(diào) D．開(kāi)發(fā) 4．人事行政的首要功能是（）。A．計(jì)劃功能 B．決策功能 C．組織功能 D．指揮功能 5．下面不屬于人事統(tǒng)計(jì)對(duì)象的是（）。A．長(zhǎng)期休養(yǎng)的干部 B．長(zhǎng)期援外的干部 C．長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的干部 D．離休干部 6．）是指業(yè)務(wù)工作性質(zhì)、特點(diǎn)不同，但其工作的繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任（輕重及所需資格條件 基本相同的職級(jí)群。A．職級(jí) B．職等 C．職分 D．職組 7．人事行政系統(tǒng)中，作為要素分系統(tǒng)統(tǒng)合其它三種機(jī)制的首要方式的是（）。A．競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 B．更新機(jī)制 C．激勵(lì)機(jī)制 D．監(jiān)控機(jī)制 8．）是人事行政管理的總原則。（A．任人唯賢 B．黨管干部 C．德才兼?zhèn)?D．兩官分途 9．不屬于行政組織系統(tǒng)職位能級(jí)層次的是（）。A．決策層 B．控制層 C．執(zhí)行層 D．操作層 10．通常情況下主管部門(mén)審批辭職申請(qǐng)，以（）為限。A．兩個(gè)月 B．三個(gè)月 C．四個(gè)月 D．半年

二、多項(xiàng)選擇題：每道題均有四個(gè)備選項(xiàng)，其中每題有一個(gè)或多個(gè)答案，請(qǐng) 按照題意選擇確定正確答案，并在其序號(hào)后面打“√”。錯(cuò)選、少選、多 選，該題均不得分。（每小題 2 分，共 18 分）

1、愛(ài)崗敬業(yè)的具體要求是（）。（A）樹(shù)立職業(yè)理想（B）強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任（C）提高職業(yè)技能（D）抓住擇業(yè)機(jī)遇

2、關(guān)于誠(chéng)實(shí)守信的說(shuō)法，你認(rèn)為正確的是（）。
1

（A）誠(chéng)實(shí)守信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則（B）誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)的無(wú)形資本（C）誠(chéng)實(shí)守信是為人之本（D）奉行誠(chéng)實(shí)守信的原則在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必定難以立足

3、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，員工之間加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助的要求包括（）（A）講究合作，避免競(jìng)爭(zhēng)（B）平等交流，平等對(duì)話（C）既合作，又競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一（D）互相學(xué)習(xí)，共同提高

4、堅(jiān)持辦事公道，必須做到（）。（A）堅(jiān)持真理（B）自我犧牲（C）舍已為人（D）光明磊落

5、下面關(guān)于勤勞節(jié)儉說(shuō)法正確的是（）。（A）消費(fèi)可以拉動(dòng)需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此提倡節(jié)儉是不合時(shí)宜的（B）勤勞節(jié)儉是物質(zhì)匱乏時(shí)代的產(chǎn)物，不符合現(xiàn)代企業(yè)精神（C）勤勞可以提高效率，節(jié)儉可以降低成本（D）勤勞節(jié)儉有

利于可持續(xù)發(fā)展

6、下列說(shuō)法中，符合“語(yǔ)言規(guī)范”具體要求的是（）（A）多說(shuō)俏皮話（B）用尊稱(chēng)，不用忌語(yǔ)（C）語(yǔ)速要快，節(jié)省客人時(shí)間（D）不用幽默，以免客人誤解 是非題：判別正誤，并在其相應(yīng)的括號(hào)內(nèi)打“√”或打“×”（每題 2

二、是非題 分，共 20 分）

1、用人單位可以對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育（）

2、中班津貼不能作為最低的工資組成部分（）

3、沒(méi)有取得特種作業(yè)資格的勞動(dòng)者不得從事特種作業(yè)（）

4、勞動(dòng)爭(zhēng)議的基層調(diào)解是勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的必經(jīng)程序（）

5、勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁是勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的必經(jīng)程序（）

6、勞動(dòng)者平等就業(yè)權(quán)利是指勞動(dòng)者在就業(yè)上不因民族、種族、性別、宗 教、信仰不同而受歧視（）

7、集體合同經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字即可生效（）

8、勞動(dòng)合同的續(xù)訂和延長(zhǎng)都必須以終止原合同關(guān)系為前提（）

9、勞動(dòng)合同的主體變更，意味著原合同關(guān)系消滅（）

10、用人單位未按照合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬的，勞動(dòng)者可隨時(shí)通知用人單 位解除勞動(dòng)合同（）

三、簡(jiǎn)答題（共 42 分）
2

1、你認(rèn)為一個(gè)稱(chēng)職的人事文員應(yīng)具備哪些條件，你希望新的公司是一個(gè)什 么樣的工作環(huán)境（12 分）

2、簡(jiǎn)要敘述人事文員主要工作職責(zé)重點(diǎn)有哪些（8 分）

3、假如你被公司錄用，你將如何開(kāi)展工作（10 分）

4、你對(duì)“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”是如何理解的（12 分）

3

第四篇：人事專(zhuān)員考核試題

江蘇依頓農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司

行政人事人員考試題

(80分以上為定崗，以下待崗解聘)

姓名：公司名稱(chēng)：崗位：

一、單項(xiàng)選擇題：(每小題1分，合計(jì)16分)

1、請(qǐng)問(wèn)以下哪個(gè)是EXCEL軟件中的“合計(jì)”函數(shù)。(A)

A、SUMB、IFC、AVERAGED、COUNT2、下列不屬于內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)是(B)。

A、準(zhǔn)確性高B、適應(yīng)較快C、激勵(lì)性強(qiáng)D、費(fèi)用較高

3、參加招聘會(huì)的主要步驟有：?準(zhǔn)備展位；?招聘會(huì)后的工作；?招聘人員的準(zhǔn)備；④與協(xié)作方溝通聯(lián)系；⑤招聘會(huì)的宣傳工作；⑥準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序正確的是()。

A、?⑥?④⑤?B、⑥?④⑤??C、⑥??④⑤?D、??⑥④⑤?

4、形象可體現(xiàn)企業(yè)的素質(zhì)高低，以下哪一點(diǎn)是可以在辦公室出現(xiàn)的。()

A、吊帶B、吐痰C、穿拖鞋D、打領(lǐng)帶

5、你認(rèn)為企業(yè)薪酬管理中需要適當(dāng)拉開(kāi)員工的薪資差距都應(yīng)該做到以下哪個(gè)原則（）

(A)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力(B)對(duì)內(nèi)具有公正性

(C)對(duì)員工具有激勵(lì)性(D)對(duì)成本具有控制性

6、人員培訓(xùn)中采用模擬訓(xùn)練法的目的是（）

（A）提高處理問(wèn)題的能力（B）提供互教互學(xué)的機(jī)會(huì)

（C）讓學(xué)員掌握更多的業(yè)務(wù)知識(shí)（D）讓學(xué)員掌握更多的理論知識(shí)

7、（）的開(kāi)展要堅(jiān)持“滿(mǎn)足需求、突出重點(diǎn)、立足當(dāng)前、講求使用、考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)、提升素質(zhì)”的基本原則。

（A）培訓(xùn)方式（B）培訓(xùn)計(jì)劃

（C）培訓(xùn)需求模型（D）培訓(xùn)內(nèi)容

8、（）屬于培訓(xùn)激勵(lì)制度的基本內(nèi)容。

A.獎(jiǎng)懲對(duì)象說(shuō)明

B.被考核的評(píng)估對(duì)象

C.考核結(jié)果的使用

D.公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升規(guī)定

9.內(nèi)部招聘的最大弊端在于（）。

A.員工缺乏創(chuàng)新性

B.不能勝任本職工作，調(diào)任其他工作又沒(méi)有空缺

C.應(yīng)員工要求，如身體健康狀欠佳，不能承擔(dān)繁重工作

D.員工有強(qiáng)烈的升職野心

10.品質(zhì)導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)，以考評(píng)員工的（）為主。

A.品德B.知識(shí)C.行為D.潛質(zhì)

11.績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)與（）

A.績(jī)效管理內(nèi)容的設(shè)計(jì)B.績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì)

C.績(jī)效管理方法的設(shè)計(jì)D.績(jī)效管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)

12.（）是將考評(píng)期內(nèi)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)與績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，尋求工作績(jī)效的差距和不足的方法。

A.橫向比較法B.縱向比較法C.目標(biāo)比較法D.水平比較法

13.在剖析各種績(jī)效差距的原因時(shí)，“工作計(jì)劃性不周”屬于（）原因

A.個(gè)人B.外部C.組織D.管理

14.在績(jī)效面談中，反饋的信息應(yīng)該“去偽存真”，這體現(xiàn)了有效信息反饋所具有的（）

A.針對(duì)性B.及時(shí)性C.主動(dòng)性D.真實(shí)性

15.崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是分值形式、等級(jí)形式，也可以是排序形式，但是我們最為關(guān)心的是（）

A.崗位與職務(wù)的相關(guān)度B.崗位的等級(jí)高低C.崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系D.崗位與績(jī)效的對(duì)應(yīng)關(guān)系

16.工作崗位分析與評(píng)價(jià)的目的在于明確每個(gè)崗位的（）

A.絕對(duì)價(jià)值B.相對(duì)價(jià)值C.排列順序D.實(shí)際價(jià)值

二、多選題：（每小題1.5分，合計(jì)15分）

1.內(nèi)部選撥的缺點(diǎn)有（）。

A.容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象B.容易抑制創(chuàng)新

C.帶來(lái)新思想和新方法D.樹(shù)立新的形象E.有利于招聘一流人才

2.下列符合筆試描述的是（）。

A.不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)，以及管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能力

B.筆試往往作為應(yīng)聘者的初次競(jìng)爭(zhēng)，成績(jī)合格者才能繼續(xù)參加面試或下一輪的競(jìng)爭(zhēng)

C.由于考題較多，可以增加對(duì)知識(shí)、技能和能力的考察信度與效度

D.可以對(duì)大規(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選，花較少的時(shí)間達(dá)到高效率

E.成績(jī)?cè)u(píng)定也比較主觀

3.在進(jìn)行培訓(xùn)需求信息收集時(shí)，所使用的面談法包括（）等具體的操作方法。

A.個(gè)人面談法B.現(xiàn)場(chǎng)面談法

C.集體會(huì)談法D.團(tuán)隊(duì)分析法E.任務(wù)分析法

4.以掌握技能為目的的實(shí)踐性培訓(xùn)方法有（）。

A.工作指導(dǎo)法B.工作輪換法C.案例分析法D.特別任務(wù)法E.個(gè)別指導(dǎo)法

5.績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段需要解決的基本問(wèn)題有（）

A.選擇考評(píng)方法B.收集考評(píng)資料C.明確績(jī)效管理的對(duì)象D.提出考評(píng)要素和標(biāo)準(zhǔn)體系E.對(duì)運(yùn)行程序、實(shí)施步驟提出具體要求

6.公司員工申訴系統(tǒng)的主要功能有（）

A.使考評(píng)者了解員工意愿B.減少矛盾和沖突C.允許員工對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果提出異議D.提高員工的工作積極性E.使考評(píng)者重視信息的采集和證據(jù) 的獲取

7.目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)包括（）

A.結(jié)果易于觀測(cè)B.適合對(duì)員工提供建議C.直接反映員工工作內(nèi)容D.適合對(duì)員工進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)E.便于對(duì)不同部門(mén)間的績(jī)效做橫向比較

8.下列計(jì)入工資總額的是（）

A.計(jì)時(shí)工資B.計(jì)件工資C.獎(jiǎng)金D.津貼和補(bǔ)貼E.獨(dú)生子女補(bǔ)貼

9.在明確了企業(yè)的薪酬政策與目標(biāo)之后，接下來(lái)企業(yè)薪酬管理的基本程序還包括（）

A.工作崗位分析與評(píng)價(jià)B.不同地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的薪酬調(diào)查C.企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定D.設(shè)置薪酬等級(jí)E.設(shè)置薪酬標(biāo)準(zhǔn)

10.薪酬管理的基本原則包括（）

A.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則B.對(duì)內(nèi)具有公正性原則C.合理性原則D.對(duì)員工具有激勵(lì)性原則E.對(duì)成本具有控制性原則

三．名詞解釋?zhuān)海總€(gè)3分，合計(jì)15分）

管理：

溝通：

績(jī)效：

創(chuàng)新：

企業(yè)文化：

四．簡(jiǎn)答題：（每天5分，合計(jì)10分）

1人力資源規(guī)劃的內(nèi)容是什么？

2請(qǐng)你畫(huà)出你所知道的幾家企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖？

三、問(wèn)答題：（共5題，合計(jì)44分）

1、人事的六大板塊及其之間的相互關(guān)系。（6分）

2、何為集體合同？集體合同與勞動(dòng)合同之間的區(qū)別？（8分）

3、談?wù)勀闼莆盏男姓耸鹿ぷ鲀?nèi)容。（10分）

4.那種情況下可以解除勞動(dòng)合同關(guān)系？（10分）

5．你談?wù)勀銓?duì)績(jī)效管理的看法，你負(fù)責(zé)這塊，你會(huì)怎樣開(kāi)展工作。（10分）

第五篇：人事培訓(xùn)試題

人力資源有哪幾個(gè)模塊？

1）人力資源規(guī)劃 2）招聘與配置 3)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)4）考核與評(píng)價(jià) 5）薪酬與福利管理

6）勞動(dòng)關(guān)系

2、員工招聘渠道有哪些？簡(jiǎn)述各種員工招聘渠道的特點(diǎn)。

渠道：內(nèi)部招募：

（一）推薦法、（二）布告法、（三）檔案法。

（一）發(fā)布廣告、（二）借助中介：1）人才交流中心 2）招聘洽談會(huì) 3）獵頭公司

（三）校園招聘

（四）網(wǎng)絡(luò)招聘

（五）熟人推薦

特點(diǎn)：內(nèi)部招募：

1、準(zhǔn)確性高

2、適應(yīng)較快

3、激烈性強(qiáng)

4、費(fèi)用較低

5、在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利影響

6、容易抑制創(chuàng)新。

外部招募：

1、帶來(lái)新思想和新方法

2、有利于招聘一流人才

3、樹(shù)立形象的作用

4、篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng)

5、進(jìn)入角色慢

6、招募成本大

7、決策風(fēng)險(xiǎn)大

8、影響內(nèi)部員工的積極性。

3請(qǐng)寫(xiě)出企業(yè)常用的公文文種？

一般企業(yè)文種有通知、請(qǐng)示、會(huì)議紀(jì)要、函（邀請(qǐng)函、復(fù)函）、總結(jié)、報(bào)告。

4、就一般企業(yè)而言，如何進(jìn)行檔案的分類(lèi)？

行政管理類(lèi)、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、人事管理類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、設(shè)備檔案類(lèi)。

5、公司的上級(jí)主管于明天到公司考察參觀，你覺(jué)得需要做哪些方面的準(zhǔn)備？

1、住宿安排

2、行程安排

3、工作匯報(bào)資料收集

4、工作會(huì)議安排

5、陪同參觀人員安排

6、人事專(zhuān)員技能及經(jīng)驗(yàn)要求

1）在人員招募、引進(jìn)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及員工考核、激勵(lì)等方面有實(shí)際操作能力；

2）具有優(yōu)秀的書(shū)面、口頭表達(dá)能力、極強(qiáng)的親和力與服務(wù)意識(shí)，溝通領(lǐng)悟能力，判斷決策能力強(qiáng)；

3）工作細(xì)致認(rèn)真，原則性強(qiáng)，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)；

4)熟悉國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)，熟悉人力資源管理工作流程和運(yùn)作方式；

5）具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和內(nèi)外溝通能力；

6）有強(qiáng)烈的責(zé)任感及敬業(yè)精神，能承受較大的工作壓力；

7)良好的計(jì)算機(jī)水平，熟練操作office辦公軟件；員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜；

7、人事專(zhuān)員主要職責(zé)

1）執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績(jī)效評(píng)估，員工社會(huì)保障福利等方面的管理工作；

2)組織并協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作；

3）執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程；

4）員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜；

5）其他人事日常工作；

四、勞動(dòng)合同及員工檔案的管理

勞動(dòng)合同的管理包括合同的擬定、修正、完善、簽訂、續(xù)簽、保管等。勞動(dòng)合同應(yīng)根據(jù)《勞動(dòng)法》由公司與員工平等協(xié)商，自愿簽訂，共同遵守，保障公司及員工的權(quán)益不受侵害。強(qiáng)化勞動(dòng)合同的管理是減少爭(zhēng)議的關(guān)鍵，所以我們必須做到依照現(xiàn)有法律訂好勞動(dòng)合同、盡量使勞動(dòng)合同精細(xì)化、不斷加強(qiáng)對(duì)合同訂立的管理。

合同期滿(mǎn)經(jīng)由雙方協(xié)商一致，可以續(xù)簽合同。勞動(dòng)合同一式兩份，一份公司裝訂保管，另一份由人事部歸入員工人事檔案。

3.勞動(dòng)者應(yīng)享有哪些權(quán)利？

一、勞動(dòng)者有平等就業(yè)的權(quán)利

二、勞動(dòng)者有選擇職業(yè)的權(quán)利

三、勞動(dòng)者有取得勞動(dòng)

報(bào)酬的權(quán)利

四、勞動(dòng)者享有休息休假的權(quán)利

五、勞動(dòng)者有獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利

六、接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利

七、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利

八、提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利。

1、招聘的基本程序是（招聘準(zhǔn)備、招聘信息的發(fā)布、人員選拔、錄用決策、招聘評(píng)估。）

2、人事行政的首要功能是（計(jì)劃功能）

3、工作分析的方法有（工作日志法、問(wèn)卷調(diào)查法、觀察法。）

4、管理技能培訓(xùn)的重點(diǎn)總是指向（在職培訓(xùn)）

2013年員工培訓(xùn)計(jì)劃

人 事 部

遼寧衛(wèi)星制藥廠（有限責(zé)任公司）

員 工 培 訓(xùn) 記 錄

使用日期：使用部門(mén)：

遼寧衛(wèi)星制藥廠（有限責(zé)任公司）