第一篇：建筑市場檢查匯報

關(guān)于開展建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查的情況

匯報

《中華人民共和國建筑法》實(shí)施以來，我縣建筑市場管理秩序逐步走上正軌，建筑工程質(zhì)量一定程度上得到了提高，建筑施工安全措施也在逐步加強(qiáng)，建筑傷亡事故得到有效遏制。為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管，確保建筑工程質(zhì)量安全，維護(hù)國家和人民生命財產(chǎn)安全，今年以來，根據(jù)建設(shè)部、省人民政府辦公廳和省建設(shè)廳要求，從2013年6月至11月，我縣組織專業(yè)執(zhí)法隊伍對全縣建筑市場進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查，現(xiàn)將此次檢查情況匯報如下：

一、我縣建筑市場的基本情況

2013年以來，全縣共報建工程項，核發(fā)工程施工許可證個，總建筑面積平方米，工程概算投資萬元。從檢查情況看，參建各方依法履行建設(shè)基本程序的意識和自覺性逐步增強(qiáng)，市場行為不斷規(guī)范，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實(shí)，施工和監(jiān)理單位內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)。安全生產(chǎn)專項治理工作全面開展，各項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題基本整改到位。從核發(fā)工程施工許可證的工程監(jiān)管情況看，建設(shè)各方主體都能接受建設(shè)行政監(jiān)管，接受工程質(zhì)量監(jiān)督，服從安全檢查督導(dǎo)，工程質(zhì)量能夠得到保證，沒有出現(xiàn)安全事故。

二、《建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查制度》執(zhí)行情況

（1）堅決貫徹執(zhí)行了《建筑法》、《中華人民共和國招

標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，努力做到嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法。

(2)建立各類工作臺帳，對全縣建筑市場詳細(xì)統(tǒng)計，按

照法律、法規(guī)規(guī)定，對進(jìn)入我縣的各類開發(fā)、施工、監(jiān)理企業(yè)，認(rèn)真檢查，登記備案，做到明細(xì)分類，監(jiān)管有效。

（3）規(guī)范檢查制度，在日常監(jiān)察的基礎(chǔ)上，每半年開

展一次建筑市場綜合執(zhí)法檢查，通過檢查，從法定建設(shè)程序等方面嚴(yán)管細(xì)查。

在行政執(zhí)法中，嚴(yán)格按照省、市的執(zhí)法程序進(jìn)行，完善

了執(zhí)法程序。在執(zhí)法過程中，我們嚴(yán)格按法定程序進(jìn)行實(shí)施，做到了法律程序準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、條理；在文書使用方面，做到了文字清晰、格式規(guī)范、內(nèi)容準(zhǔn)確、處罰合理。

（4）強(qiáng)化建筑市場行為監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善地方性建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理辦法。以加強(qiáng)建設(shè)工程標(biāo)后管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)合同備案管理和履約監(jiān)管，有效遏制轉(zhuǎn)包、違法分包等違法違規(guī)行為，切實(shí)保證招標(biāo)投標(biāo)成果。嚴(yán)肅查處擅自變更項目負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)的行為。進(jìn)一步加快建筑市場信用體系建設(shè)，加強(qiáng)建筑市場 不良行為公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理制度，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格注冊管理，對不滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、存在轉(zhuǎn)包和違法分包等違法違規(guī)行為、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的建筑業(yè)企業(yè)，以及出

租出借執(zhí)業(yè)證書、不履行執(zhí)業(yè)責(zé)任的注冊執(zhí)業(yè)人員，要依法及時進(jìn)行查處，情節(jié)嚴(yán)重的要依法撤銷或吊銷其資質(zhì)（資格），清出杞縣建筑市場。

（5）四是嚴(yán)格推行了“無拖欠證明”、“民工工資保證

金”、農(nóng)民工工資備案制度，從源頭上治理和預(yù)防拖欠和克扣農(nóng)民工工資行為，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，維護(hù)社會穩(wěn)定，凡新上工程項目，必須持縣清欠辦出具的“無拖欠證明”，方可進(jìn)入招投標(biāo)程序；所有建筑工程必須按規(guī)定繳納“農(nóng)民工工資保證金”，方可辦理施工許可手續(xù)。

（6）繼續(xù)鞏固深化建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查的成果，將整頓規(guī)范建筑市場秩序作為長期工作來抓，加大了市場監(jiān)督執(zhí)法力度實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的常態(tài)化、嚴(yán)格化。

三、存在問題

從檢查情況來看，當(dāng)前開工的各類建設(shè)項目不僅數(shù)量多、規(guī)模大，而且高層、深基礎(chǔ)、特殊造型設(shè)計等施工難度大、工期長的重點(diǎn)項目占較大比例，個別項目重進(jìn)度輕質(zhì)量安全的意識比較嚴(yán)重，不依法辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)擅自開工建

設(shè)的現(xiàn)象屢禁不止，給工程質(zhì)量安全帶來了嚴(yán)重隱患，質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。檢查中發(fā)現(xiàn)普遍存在的具體問題有：一是技術(shù)資料、安全資料整理不及時、不與施工同步，存在代簽字現(xiàn)象；二是施工組織設(shè)計審批程序不規(guī)范；三是施工現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)理人員配置達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，項目

監(jiān)理人員調(diào)換、變更手續(xù)未按照規(guī)定辦理，專業(yè)監(jiān)理工程師配備不合理，監(jiān)理員配備不足，執(zhí)業(yè)行為不規(guī)范；部分監(jiān)理公司未能按照建設(shè)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性規(guī)范履行監(jiān)理職責(zé)等。

加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，不僅僅是建設(shè)各方主體的責(zé)任，更需要相關(guān)職能部門的配合協(xié)調(diào)，我們呼吁，從國家利益和人民生命財產(chǎn)安全角度著想，參建各方都要嚴(yán)格遵守建筑法律法規(guī)，履行基本建設(shè)程序，進(jìn)而促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán).

第二篇：建筑公司市場匯報材料

市場營銷匯報材料

尊敬的某某副總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表某公司對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎！下面，我就公司2012年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營工作情況、2013年區(qū)域經(jīng)營工作的思路與舉措等方面作以簡要匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評指正。

第一部分 2012年工作簡要匯報

一、2012年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、實(shí)現(xiàn)新簽合同額80.04億元，完成總公司下達(dá)80億元考核指標(biāo)的100.05%。

2、實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入36億元，完成總公司年初下達(dá)35億元考核指標(biāo)102.86%，較比上年同期增幅21.60%。

3、實(shí)現(xiàn)凈利潤3512萬元，完成總公司年初下達(dá)3500萬元考核指標(biāo)的100.34%，較比上年同期增幅32.23%。

4、公司整體綜合毛利率水平為6.69%。

5、內(nèi)涵式發(fā)展指標(biāo)現(xiàn)金凈流量、應(yīng)收款項完成情況較好，1-12月份經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為1.12億元，占主營業(yè)務(wù)收入的3.08%；應(yīng)收款項12月末總計余額為6.84億元，超額完成總公司下達(dá)的7.5億元考核指標(biāo)。

6、基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)性指標(biāo)全面完成，其中實(shí)現(xiàn)新簽合同額25.9億元，營業(yè)額9.13億元，完成總公司年初下達(dá)9億元考核指標(biāo)的101.45%，凈利潤908萬元。

二、2012年經(jīng)營管理工作

1、營銷品質(zhì)持續(xù)提升。2012年公司繼續(xù)堅持“三大”市場戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行“七不承接”的底線管理，營銷工作取得了突出成績。全年共計承接項目27個，其中2億元以上的大項目12個，占承接項目的44.44%，項目平均單體合同額為2.96億元，市場區(qū)域集中度達(dá)到85%。特別是*****工程（9.99億元）、****

二、三期建安工程（6.7億元）、“*******工程”（5.19億元）、*****工程（15億元、被列入*****公司十大項目）、********一期工程（4.8億元）、********項目(***十大重點(diǎn)工程)等一批大項目的承接，標(biāo)志著某公司在高端市場取得進(jìn)一步突破。另外，公司對如*****工程、*****工程等項目進(jìn)行了清理，確保了營銷質(zhì)量，真正做到了“有所為，有所不為”。

2、超高層項目再添新彩。公司在超高層項目上再接再厲，成功承接了*******工程的兩棟建筑高度218米的寫字樓項目和*****集團(tuán)投資的******項目，公司超高層項目單體增加到***個，其中超過200米的項目單體就有7個。

3、戰(zhàn)略合作進(jìn)一步深入。我公司目前70%左右的工程承建均來自與大業(yè)主的深入合作。在繼續(xù)與其他戰(zhàn)略合作伙伴 保持良好合作的基礎(chǔ)上，與***集團(tuán)的合作得到進(jìn)一步深入，在十八家參與競標(biāo)的特級資質(zhì)企業(yè)中脫穎而出，一舉中標(biāo)*******工程園土建總承包工程，合同造價約7.85億元。同時，與******集團(tuán)戰(zhàn)略合作關(guān)系取得了階段性成果，順利承建了2012年***市十大重點(diǎn)項目之一的*****項目。1月02日，在***集團(tuán)2012合作伙伴大會上，被***集團(tuán)授予榮譽(yù)較高的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎”。目前，我公司與****集團(tuán)合作的項目達(dá)到6個，建筑面積近160萬平米。

4、核心區(qū)域建設(shè)成績顯著。***區(qū)域是某公司發(fā)展的核心區(qū)域、戰(zhàn)略區(qū)域，公司采取總部統(tǒng)籌、公司和分公司雙輪驅(qū)動、分別跟進(jìn)的營銷舉措，繼續(xù)將管理重心向***區(qū)域轉(zhuǎn)移和延伸，加大政策和各類資源支持力度，擴(kuò)大品牌優(yōu)勢和影響力。**分公司全年完成合同額54.40億元，占公司合同額67.96%，大體量、有影響的項目承接比例不斷增加，品牌優(yōu)勢明顯，特別是在成都高新區(qū)核心地帶，我們承建的****、****、*****三個高端項目在方圓一公里的范圍內(nèi)遙相呼應(yīng)，形成了一道靚麗的***施工項目風(fēng)景線。

5、提高注冊資本金、全力推進(jìn)資質(zhì)升級。公司注冊資本金在現(xiàn)有基礎(chǔ)上成功增資至10億元人民幣，為市場開拓工作打下了良好的基礎(chǔ)。我司市政工程施工總承包資質(zhì)二級晉升一級工作取得圓滿成功，進(jìn)一步提升了公司在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的市場準(zhǔn)入資格。

第二部分 2012年區(qū)域經(jīng)營情況分析

一、2012年各區(qū)域合同額完成情況

我公司全年合同額80.04億元，“1+3”區(qū)域市場份額占比83.06%；“3+2+15”區(qū)域市場份額占比96.37%。其中“1+3”區(qū)域市場的合同額完成情況為：

①****分公司：54.40億元，占全年合同額的67.96%；“1+3”區(qū)域內(nèi)市場份額84.05%，區(qū)域外市場份額15.95%，項目綜合毛利率7.13%；

②***事業(yè)部：2.83億元，占全年合同額的3.53%；“1+3”區(qū)域內(nèi)市場份額73.96%，區(qū)域外市場份額26.04%，項目綜合毛利率6.37%；

③**分公司：11.62億元，占全年合同額的14.52%；“1+3”區(qū)域內(nèi)市場份額63.24%，區(qū)域外市場份額36.76%，項目綜合毛利率6.39%；

④***分公司：8.28億元，占全年合同額的10.34%；“1+3”區(qū)域內(nèi)市場份額100%，項目綜合毛利率6.55%；

⑤***事業(yè)部：2.91億元，占全年合同額的3.62%；“1+3”區(qū)域內(nèi)市場份額100%，項目綜合毛利率6.72%；

二、區(qū)域經(jīng)營質(zhì)量分析及存在的問題

就我公司全年合同情況來看，***地區(qū)合同額貢獻(xiàn)率達(dá) 到68%，該地區(qū)作為我公司的核心市場，近幾年的發(fā)展突飛猛進(jìn)，***分公司作為我公司重點(diǎn)打造的強(qiáng)勢區(qū)域公司，在***地區(qū)樹立了良好的社會形象和影響力，并通過幾年的不懈努力和勵精圖治，不斷占領(lǐng)高端市場，搶占制高點(diǎn)，開創(chuàng)了以超高層房建、城市綜合體為特色的營銷發(fā)展新模式，在高端房建市場的開拓上取得了重大的突破和進(jìn)展。自2011年承接了90億元的“******”項目后，2012年繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，代表總公司和某公司在***地區(qū)大展拳腳，分別承接了以“****”、“ *****工程”為代表的幾個知名度高、影響力大的超高層建筑，進(jìn)一步鞏固了我“****公司”在***市場的建筑領(lǐng)軍者主導(dǎo)地位，為西部大開發(fā)建設(shè)做出了卓越的貢獻(xiàn)。

********地區(qū)作為我公司的幾個重點(diǎn)市場，發(fā)展相對欠均衡。主要表現(xiàn)在****地區(qū)市場份額相對較低，合同體量小，沒有大項目做支撐，在市場開拓上還沒有取得實(shí)質(zhì)性的突破，這也是我公司市場營銷工作的一項不足。

*****地區(qū)在總公司的引領(lǐng)下，大力加強(qiáng)大客戶管理工作，在客戶管理的深度和廣度上下功夫，全力抓好大客戶的市場培育、維護(hù)與管理。從這幾年的運(yùn)作情況來看，也確實(shí)取得了階段性成果。2012年****地區(qū)的合同額均來自于長期合作的老客戶，實(shí)現(xiàn)了客戶價值的持續(xù)貢獻(xiàn)，并形成了以大客戶帶動大項目、以大項目對接大客戶的良性循環(huán)。***地區(qū)這幾年成功轉(zhuǎn)型開創(chuàng)自主經(jīng)營新模式，主要是借助于與****集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，自2011年與****集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議以來，作為我公司的重要戰(zhàn)略合作伙伴，為我公司持續(xù)低迷的****市場解決了燃眉之急。該集團(tuán)堅守承諾，對新啟動的幾個重點(diǎn)項目都將我司列為首選承包人進(jìn)行邀請。近期，“*****“項目即將啟動，該項目建筑面積45萬平米，建筑高度120米，建成后將成為***市中心又一地標(biāo)性建筑，***集團(tuán)幾位高層領(lǐng)導(dǎo)已考察我公司在****的幾個超高層項目，均對我局超高層的建設(shè)實(shí)力表示認(rèn)可和贊賞，并希望能與****公司再次合作，打造精品工程。

三、2012年區(qū)域機(jī)構(gòu)和人員設(shè)臵

2012年我公司總部設(shè)有16個職能部室和 6個分支機(jī)構(gòu)。分支機(jī)構(gòu)分別是：****分公司*****事業(yè)部。在人員配臵方面，公司員工1258人，其中：***分公司376人（自有員工165人，外聘及屬地化人員211人）；***分公司165人（自有員工111人，外聘及屬地化人員54人）；***分公司160人（自有員工91人，外聘及屬地化人員69人）；***分公司168人（自有員工81人，外聘及屬地化人員87人）；經(jīng)營布局是以****為核心，******為重點(diǎn)，同時跟隨我司長期戰(zhàn)略合作業(yè)主，有針對性地進(jìn)入了******市場。

第三部分 2013年區(qū)域經(jīng)營的工作思路和舉措

2013年，總公司提出實(shí)現(xiàn)“兩個第一、五個前三”的工作目標(biāo)，并確定了“3+2+15”的整體經(jīng)營區(qū)域布局，其中，確定了某公司“1+3”的經(jīng)營區(qū)域格局?！?+3”經(jīng)營區(qū)域的確定，一方面我司經(jīng)營區(qū)域的收縮將給市場經(jīng)營帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn)；另一方面對加強(qiáng)公司區(qū)域化經(jīng)營，解決總部市場不強(qiáng)、有的分公司經(jīng)營區(qū)域分散、區(qū)域優(yōu)勢不突出等問題具有重要意義。我們要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識和執(zhí)行總公司的決定，這是提升總公司整體經(jīng)營質(zhì)量的重要保障和必要前提。我們將根據(jù)新的戰(zhàn)略要求，認(rèn)真分析目前經(jīng)營現(xiàn)狀，采取有效措施，調(diào)整優(yōu)化區(qū)域布局，深耕重點(diǎn)市場，保證經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

另外，根據(jù)總公司對區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)底線管理的要求，“凡連續(xù)兩年合同額不足10億元，營業(yè)收入不足5億元，毛利率不到7%或存在重大履約缺陷，致使總公司品牌遭受重大影響的單位，必須無條件退出或合并。”這也給我們區(qū)域建設(shè)、提升管理方面提出更高標(biāo)準(zhǔn)。從2012年“1+3”區(qū)域?qū)嶋H完成情況分析，除了***分公司外，其它三個分公司和事業(yè)部均距總公司對毛利率的要求有著不同程度的差距，而且有的差距很大，需要有針對性的采取措施加以解決。保證各個區(qū)域達(dá)到總公司的底線要求就是今年在區(qū)域建設(shè)方面的重點(diǎn)工作和底線目標(biāo)。

一、2013年區(qū)域經(jīng)營的工作思路

2013年，在總公司“3+2+15”區(qū)域經(jīng)營的布局下，我公司將嚴(yán)格遵照區(qū)域經(jīng)營管理規(guī)定，結(jié)合我司“1+3”市場布局，有序開展?fàn)I銷工作，絕不違反規(guī)定跨區(qū)經(jīng)營，具體采取六個方面的措施如下：

1、確立區(qū)域經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。某公司區(qū)域經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“三個總公司第一、一個總公司前三”，即***、***、***市場爭取總公司第一名，***市場進(jìn)入總公司前三名，某公司區(qū)域經(jīng)營要充分為總公司實(shí)現(xiàn)“兩個第一、五個前三”的戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。2013年4個區(qū)域的具體經(jīng)營目標(biāo)為：***市場50億元以上，營業(yè)額18 億以上；***市場10億元以上，營業(yè)額 5 億以上；***市場10億元以上，營業(yè)額 5 億以上；***市場20億元以上，營業(yè)額 5 億以上；市場集中度達(dá)到90%以上；各區(qū)域項目毛利率底線目標(biāo)7%，爭取達(dá)到8%。

2、明確經(jīng)營區(qū)域，***分公司經(jīng)營區(qū)域核心為***市場，***分公司經(jīng)營區(qū)域核心為***，***分公司的經(jīng)營區(qū)域核心為***，公司總部經(jīng)營區(qū)域核心為***，***經(jīng)營區(qū)域核心為***市場，并積極參與***市場的開拓。我公司將嚴(yán)格限制在4個區(qū)域范圍以外跨區(qū)域經(jīng)營，要求各分公司必須以確定的經(jīng)營區(qū)域核心為主、其它三個區(qū)域?yàn)檩o開展經(jīng)營活動。對未按程序申報總公司批準(zhǔn)，有實(shí)質(zhì)性跨區(qū)域營銷活動和投入的，公司將堅決制止并進(jìn)行通報批評，造成經(jīng)濟(jì)損失的，將對分公司經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

3、分公司聯(lián)動經(jīng)營。要求各分公司在深耕本區(qū)域市場的同時，要積極參與到其它3個區(qū)域的市場開拓上來，公司將設(shè)專項獎勵，分公司對其它市場開拓給予支持承接的項目，公司將給予獎勵。

4、總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。公司市場營銷部加大對4個區(qū)域經(jīng)營的統(tǒng)籌力度，在積極協(xié)調(diào)參與開發(fā)***、***市場的同時，繼續(xù)牽頭***市場的營銷工作，并將更多的精力投入到***市場開發(fā)工作上來。

5、加大獎罰力度。2013年將提高對4個區(qū)域的毛利率、合同額、營業(yè)額、市場集中度與分公司主要負(fù)責(zé)人年薪兌現(xiàn)的掛鉤力度。

6、督促分公司統(tǒng)籌做好“1+3”區(qū)域之外跨轉(zhuǎn)的工程項目施工收尾工作，項目結(jié)束后必須撤出。

二、提升經(jīng)營質(zhì)量的舉措

2013年經(jīng)營工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司“降速度，上水平，以空間換質(zhì)量”的精神，采取可行措施，切實(shí)提高經(jīng)營質(zhì)量。

1、繼續(xù)堅持“三大”市場策略，占領(lǐng)高端、兼顧中端、放棄低端。進(jìn)一步發(fā)揮公司在超高層、城市綜合體、工業(yè)廠房和物流園區(qū)等領(lǐng)域的品牌、技術(shù)和市場運(yùn)作方面的競爭優(yōu) 勢，在“高”上有突破，在“大”上有成果，在“精”上有作為，進(jìn)一步提升公司營銷品質(zhì)。

2、進(jìn)一步規(guī)范、嚴(yán)肅市場營銷秩序，提高營銷質(zhì)量。根據(jù)“總公司營銷底線管理的有關(guān)規(guī)定”、結(jié)合我司市場營銷“七不承接”的底線要求，制定某公司市場營銷底線管理規(guī)定，并嚴(yán)格按照規(guī)定的底線標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行經(jīng)營活動，相關(guān)部門在投標(biāo)策劃、招投標(biāo)評審以及合同評審時要以此為標(biāo)準(zhǔn)，照章管理、嚴(yán)格把關(guān)。堅決杜絕低質(zhì)量的規(guī)模擴(kuò)張，特別是要堅決杜絕聯(lián)營、掛靠行為。

3、強(qiáng)化***市場的對接力度，加大經(jīng)營投入和重視程度，樹立危機(jī)意識，將***市場營銷工作作為一項首要任務(wù)來抓，深挖市場，致力開拓，集全司之力加大信息的掃描力度，廣搜項目信息，做好信息的采集和擷取。加大市場營銷獎勵機(jī)制的實(shí)施，著力提高營銷獎勵標(biāo)準(zhǔn)，動員全員經(jīng)營，對***地區(qū)營銷工作有貢獻(xiàn)的員工，要提出表揚(yáng)和落實(shí)獎勵，樹立大局意識和團(tuán)隊觀念，發(fā)揚(yáng)凝心聚力、上下一心的良好工作氛圍，助推***地區(qū)營銷工作向好發(fā)展。目前我司跟蹤***地區(qū)具體項目如下：

①“*******項目”，地點(diǎn)位于****新區(qū)，造價約10億元，建筑面積約55萬平方米，去年9月，總公司領(lǐng)導(dǎo)**和***集團(tuán)總裁****祝進(jìn)行了前期高層會晤，11月、12月***和***幾次回訪***集團(tuán)的主要高層領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步表達(dá)了合作 意向，就目前跟蹤的情況來看，這個項目中標(biāo)的可能性還是比較大的。

②***集團(tuán)開發(fā)的“******工程”，位于南開區(qū)，造價9億元，建筑面積約60萬平方米，預(yù)計將于2013年4月份招標(biāo)。

③******有限公司開發(fā)的“******一區(qū)總承包工程”，位于河西區(qū)***道，總建筑面積約43 萬平方米，造價約6.5億元，為邀請招標(biāo)，該項目標(biāo)書已提交業(yè)主。

④“****園項目”位于濱海高新區(qū)，建筑面積45萬平方米，其中有7萬平米酒店，38萬平米廠房。

以上項目均為我公司重點(diǎn)對接項目，中標(biāo)把握較高。我司非常有信心完成總公司下達(dá)的2013年***市場合同額指標(biāo)。

4、加強(qiáng)客戶管理，加快營銷組織架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，結(jié)合總公司的經(jīng)驗(yàn)，將市場職能從公司機(jī)關(guān)部室中獨(dú)立出來，計劃成立專門的客戶管理部門以及市場營銷一部和市場營銷二部，專門負(fù)責(zé)***地區(qū)的市場營銷工作，攻關(guān)***市場。另外，為更有效的建立和完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，我們將戰(zhàn)略合作伙伴的維護(hù)作為長效機(jī)制，隨時把握業(yè)主動態(tài)信息，及時溝通與協(xié)調(diào)，做好客戶服務(wù)工作，并且還將司屬員工中的優(yōu)勢人脈資源納入公司信息檔案庫統(tǒng)籌管理，形成內(nèi)外交錯的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

三、杜絕聯(lián)營掛靠的措施

近年來，我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司有關(guān)聯(lián)營掛靠的強(qiáng)制性規(guī)定，撤銷、制止了所有聯(lián)營掛靠項目，自2011年以來，我公司未有新增的聯(lián)營項目，有效控制了聯(lián)營掛靠之風(fēng)。2013年我公司將繼續(xù)嚴(yán)格遵守總公司的相關(guān)規(guī)定，采取強(qiáng)制措施，堅決杜絕任何形式的聯(lián)營掛靠行為。具體措施如下：

1、從源頭抓起，切實(shí)做好項目跟蹤、招投標(biāo)和合同簽訂階段的審核、審批，強(qiáng)化集中管理，發(fā)現(xiàn)有聯(lián)營掛靠趨勢的項目，立即予以糾正，從而減小發(fā)生聯(lián)營的概率。

2、加大項目的監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)合同履約的監(jiān)管，定期與業(yè)主溝通回訪，及時了解項目進(jìn)展情況和存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免出現(xiàn)管理疏漏而讓聯(lián)營掛靠之勢孕育萌生。

3、加大聯(lián)營項目的處罰力度，自2013年起，堅決做到一個聯(lián)營項目不接，無論是在項目運(yùn)作的源頭，還是生產(chǎn)管理的過程中，如發(fā)現(xiàn)聯(lián)營掛靠行為，將對相關(guān)單位黨政主管和相關(guān)責(zé)任人給予包括撤職在內(nèi)的嚴(yán)肅處理，從而形成抵制聯(lián)營、杜絕聯(lián)營的良好市場氛圍。

匯報完畢，謝謝！

某公司

2013年**月**日

第三篇：建筑市場行為和建設(shè)工程質(zhì)量安全專項檢查匯報材料

某市2011年開展建筑市場行為專項整治工作情況匯報 某市建設(shè)局認(rèn)真按照自治區(qū)建設(shè)管理工作會議精神和某地區(qū)有關(guān)會議精神，按照全面推進(jìn)、突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治、強(qiáng)化責(zé)任、依法行政的總體要求，深入開展建設(shè)工程領(lǐng)域突出問題專項治理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管力度，規(guī)范建筑市場秩序，推進(jìn)建筑市場監(jiān)管的長效機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化安全隱患治理、強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)施工現(xiàn)場綜合標(biāo)準(zhǔn)化管理，使我市的建筑市場秩序有了明顯的好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將2011年我市整頓規(guī)范建筑市場工作情況向檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立科學(xué)的建筑市場管理體系，推進(jìn)我市建筑市場的穩(wěn)步、健康發(fā)展。按照自治區(qū)、地區(qū)關(guān)于開展建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的安排意見，我局成立了建設(shè)系統(tǒng)專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定了《關(guān)于開展建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實(shí)施方案》、《2011年某市整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作安排意見》、《關(guān)于開展2011年某市建筑市場行為和質(zhì)量安全專項檢查的通知》等，及時開展工作，今年對政府投資項目的實(shí)施情況、招投標(biāo)情況、履行法定程序情況、工程實(shí)體的質(zhì)量安全情況進(jìn)行了排查，確保了各項工作的順利完成。

二、認(rèn)真落實(shí)《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法律、法規(guī)實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)整頓和規(guī)范建筑市場秩序。加大對我市在建項目建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等市場主體在市場中的行為規(guī)范力度，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為。重點(diǎn)整治建設(shè)單位不執(zhí)行法定程序，未辦理招標(biāo)投標(biāo)、規(guī)劃、施工許可、工程質(zhì)量安全監(jiān)督等手續(xù)，擅自開工建設(shè)；監(jiān)理和施工企業(yè)無資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程，轉(zhuǎn)包、掛靠、肢解、非法分包工程；建設(shè)單位惡意拖欠工程款，施工企業(yè)惡意拖欠民工工資；工程建設(shè)領(lǐng)域個人執(zhí)業(yè)資格是否符合要求，掛靠、名不符實(shí)、超資格執(zhí)業(yè)等問題。不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；工程建設(shè)過程中各方責(zé)任主體履行責(zé)任情況及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和建筑節(jié)能工作開展情況，促進(jìn)建筑市場秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。繼續(xù)開展專項整治工作，加大對建筑市場執(zhí)法檢查力度。

根據(jù)《關(guān)于開展自治區(qū)建筑市場行為和建設(shè)工程質(zhì)量安全專項檢查的通知》要求，我局于4、5、6、7月二次起對我市在建項目進(jìn)行建筑市場行為和建設(shè)工程質(zhì)量安全專項檢查，此次檢查的重點(diǎn)是在建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（重點(diǎn)為保障性住房和城市道路、供排水、燃?xì)?、供熱、污水、垃圾處理等建設(shè)項目），從建筑市場主體行為方面、工程招標(biāo)投標(biāo)方面、工程質(zhì)量方面、安全生產(chǎn)方面、對建筑市場行為、工程實(shí)體存在質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行檢查。

截止目前，對我市建筑市場進(jìn)行綜合執(zhí)法檢查2次、質(zhì)量安全生產(chǎn)專項檢查3次，共檢查在建項目53項，建筑面積915886.3平方米，總造價92815.31萬元，綜合執(zhí)法檢查中對在建工程項目的四方主體行為逐項檢查，現(xiàn)場反饋檢查意見，對存在問題的工程項目當(dāng)場責(zé)令限期整改，下發(fā)限期整改通知書46項，停工整改通知書10份。專項檢查共開出隱患整改通知書71份，停工通知書7份。通過執(zhí)法檢查，使各方責(zé)任主體的法制意識明顯增強(qiáng)，違法違規(guī)行為明顯減少，建筑市場秩序逐步規(guī)范。但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在

1、個別工程，勘察、設(shè)計、監(jiān)理合同未備案。

2、項目管理人員不在現(xiàn)場。

3、未提供勘察、設(shè)計合同、勞務(wù)用工保證金、未提供消防審查單。

4、監(jiān)理旁站紀(jì)錄簽字不全，總監(jiān)無施工現(xiàn)場巡視、例會記錄，材料檢驗(yàn)無見證記錄。

6、監(jiān)理安全質(zhì)量實(shí)施方案沒有針對性、指導(dǎo)性，總監(jiān)與監(jiān)理員變更未備案。

二、安全生產(chǎn)方面：

1、施工現(xiàn)場未提供安全防護(hù)用品檢驗(yàn)報告，施工電梯未檢驗(yàn)；

2、安全平網(wǎng)綁扎不規(guī)范，平網(wǎng)上雜物較多，部分平網(wǎng)防護(hù)不到位，水平網(wǎng)未隨施工層及時到位；

3、立網(wǎng)用鐵絲綁扎，部分立網(wǎng)破舊，樓梯間安全防護(hù)不到位；

4、施工層安全平網(wǎng)不連續(xù)，未搭設(shè)卸料平臺，在外架上堆放木料；

5、總配電箱漏電保護(hù)器參數(shù)不匹配，末級設(shè)備接地不符合規(guī)范TN-S系統(tǒng)要求，有一閘多用現(xiàn)象；

6、總配電室頂棚不防雨，未搭設(shè)鋼筋棚；

7、高壓線距新建建筑物距離不滿足要求；

8、施工現(xiàn)場材料堆放混亂，磚堆放過高；

9、剪刀撐未隨施工層搭設(shè)到位，上人安全通道無踢腳板；

10、樓梯間模板使用木支撐，支撐體系缺少掃地桿；

11、架子工未系安全帶；

12、塔吊鋼絲繩缺少保養(yǎng)，塔吊吊鉤無保險扣，攪拌機(jī)升降機(jī)無保險裝置，塔吊起吊重物時有異聲。

三、工程質(zhì)量方面：

1、外墻保溫保護(hù)層厚度不足，外墻砂漿底灰不平整影響外保溫板粘接；

2、房心回填土未分層夯實(shí)；

對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全隱患、工程監(jiān)理不履行職責(zé)、施工項目管理等問題，立即下達(dá)限期整改通知書，要求監(jiān)理單位和督促施工項目部在規(guī)定時間內(nèi)徹底整改，我們將對整改情況進(jìn)行復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)整改不及時或不到位，將做出嚴(yán)厲處罰，并將不良行為記錄在案。

今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，對上述腳手架、安全防護(hù)用品、臨邊防護(hù)、施工用電、施工用具等常見安全隱患問題，將堅決杜絕，對未經(jīng)檢測或檢測不合格安全防護(hù)用品，決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

要求監(jiān)理單位進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，加強(qiáng)對總監(jiān)及現(xiàn)場人員的管理，在提高自身專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，督促施工企業(yè)制定專項治理措施，措施要落實(shí)到工程項目，落實(shí)到對事故隱患治理。

二0一一年七月十八日

第四篇：2011建筑市場綜合執(zhí)法檢查匯報

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

關(guān)于2011整頓規(guī)范建筑市場秩序

檢查匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

首先我代表***住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我縣檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎。同時也誠懇各位通過檢查對我們的工作多提寶貴意見。根據(jù)全市《關(guān)于開展全市整頓規(guī)范建筑市場大檢查的通知》文件精神，縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局和縣監(jiān)察局扎實(shí)開展了2011年整頓規(guī)范我縣建筑市場的自查活動，現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：

一、檢查基本情況：

這次檢查涉及建設(shè)單位8家，施工單位10家。共檢查工程項目14個，建筑面積15萬多平方米，監(jiān)理企業(yè)1家。檢查內(nèi)容為建設(shè)單位法定建設(shè)手續(xù)、施工單位、監(jiān)理單位等各方責(zé)任主體市場行為，建筑節(jié)能，工程實(shí)體質(zhì)量和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工等。從檢查的情況看，受檢工程責(zé)任主體遵守有關(guān)法律，法規(guī)和規(guī)章的意識有所增強(qiáng)，執(zhí)行基本建設(shè)程序比較到位，各方責(zé)任主體能夠在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)，并按照相關(guān)法律，法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工程建設(shè)，工程質(zhì)量整體水平有所提高，安全生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定。但企業(yè)之間，項目之間的管理水平還存在較大差異，部分市場行為仍不規(guī)范，部分工程質(zhì)量和安全隱患仍未得到有效排除，部分企業(yè)仍沒有按照要求使用合格的建筑機(jī)械設(shè)備，施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境仍未得到根本改善。

二、存在的問題：

檢查發(fā)現(xiàn)各工程項目普遍存在以下現(xiàn)象：一是技術(shù)資料、安全資料整理不及時、不與施工同步；二是存在代簽字現(xiàn)象；三是施工組織設(shè)計審批程序不規(guī)范；四是試驗(yàn)報告整理不及時，試驗(yàn)塊留置養(yǎng)護(hù)不規(guī)范；五是安全責(zé)任制考核不及時、安全技術(shù)交底不規(guī)范，現(xiàn)場安全管理人員履行職責(zé)不到位。

三、規(guī)章制度執(zhí)行情況

一是堅決貫徹執(zhí)行了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》以及有關(guān)建筑業(yè)方面的法律法規(guī)，繼續(xù)貫徹執(zhí)行了結(jié)合我縣實(shí)際制定的有關(guān)建筑業(yè)方面的地方規(guī)定。在執(zhí)法過程中做到了執(zhí)法嚴(yán)格，文明執(zhí)法，有法可依，違法必究。二是堅持并完善了建筑業(yè)管理調(diào)度會制度：每月組織召開全縣建筑業(yè)管理調(diào)度會，各施工企業(yè)經(jīng)理、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局有關(guān)建筑業(yè)管理部門的負(fù)責(zé)人參加。各單位和施工企業(yè)分別匯報上月工作情況，分析我縣建筑業(yè)方面存在的問題，研究制定下步的工作措施。并傳達(dá)省、市有關(guān)文件精神，交流先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，相互借鑒，相互促進(jìn)。三是規(guī)范檢查制度：在日常性檢查的基

礎(chǔ)上，每月開展一次安全生產(chǎn)專項檢查，每季度開展一次質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，每半年開展一次建筑市場綜合執(zhí)法檢查。通過檢查，從法定建設(shè)程序、工程質(zhì)量實(shí)體、技術(shù)資料、安全生產(chǎn)和文明施工、新墻材及建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品使用情況、工程款撥付和民工工資兌付情況等方面嚴(yán)管細(xì)查。四是嚴(yán)格推行了“無拖欠證明”、“民工工資保證金”、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度”、農(nóng)民工工資備案制度：凡新上工程項目，必須持縣清欠辦出具的”無拖欠證明“，方可進(jìn)入招投標(biāo)程序；所有建筑工程必須按規(guī)定繳納“民工工資保證金”和“安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金”，方可辦理施工許可手續(xù)。在建工程項目在嚴(yán)格執(zhí)行工資支付程序的基礎(chǔ)上，推行工資備案制度，建筑隊伍人員工資基本做到了月結(jié)季清。五是推行“建筑節(jié)能認(rèn)定”程序：完善了節(jié)能備案、檢查、認(rèn)定制度，凡達(dá)不到節(jié)能要求的，相關(guān)部門不得提供服務(wù)和竣工驗(yàn)收。五是設(shè)計、圖審、施工、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、檢測、監(jiān)理等多部門齊抓共管，從各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格節(jié)能把關(guān)，保證了節(jié)能政策的貫徹落實(shí)。

四、創(chuàng)新管理機(jī)制，狠抓質(zhì)量安全管理

為進(jìn)一步提高我縣建筑工程質(zhì)量安全管理水平，在建筑業(yè)日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，推行來了工程質(zhì)量安全責(zé)任制：即每個在建項目部，施工企業(yè)必須明確一名分管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)建筑工程施工安全，明確一名工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。有關(guān)人員必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求執(zhí)行好貫徹好落實(shí)

好建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，確保工程施工安全，質(zhì)量過關(guān)。

五、下一步工作目標(biāo)

通過自查，我們充分認(rèn)識到了我縣建筑市場存在的突出問題，這為我們開展下步工作，提出了具體明確的要求。下一步，我們將本著促進(jìn)我縣建筑市場又好又快發(fā)展的目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾項工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)國家省市關(guān)于建筑市場發(fā)展的有關(guān)規(guī)章制度，確保我縣各方參建主體行為、市場行為更加規(guī)范；二是進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法程序，創(chuàng)新執(zhí)法手段。嚴(yán)格按照要求，把好每一道執(zhí)法程序關(guān)口，把各項工作做實(shí)做細(xì)；三是切實(shí)加強(qiáng)建筑工程項目全過程管理，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)法定手續(xù)的辦理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把施工安全關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)項目責(zé)任制，確保我縣建筑市場健康發(fā)展。

謝謝大家！

二○一一年三月二十日日

第五篇：農(nóng)資市場檢查匯報（最終版）

農(nóng)資市場管理情況的匯報

現(xiàn)將將農(nóng)資市場管理情況簡要匯報如下：

一、基本情況

二、工作開展情況

今年，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)資市場管理工作，并多次召開專門會議研究部署，并把此項工作納入全區(qū)工作的重點(diǎn)；區(qū)人大和區(qū)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心農(nóng)資市場監(jiān)管工作，連續(xù)幾年組織人大代表和政協(xié)委員對我區(qū)農(nóng)資市場進(jìn)行視察，對我們工作提出要求;市農(nóng)委多資組織市相關(guān)部門,對我區(qū)農(nóng)資市場進(jìn)行檢查，促進(jìn)了農(nóng)資市場監(jiān)管工作扎實(shí)開展。半年來，在農(nóng)資市場管理上，主要做了以下幾項工作：

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)對農(nóng)資市場的監(jiān)管，確保農(nóng)用生產(chǎn)資料的安全投放，是關(guān)注民生，服務(wù)“三農(nóng)”的必然要求。在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任上，我們主要做了以下三點(diǎn)：一是成立了領(lǐng)導(dǎo)組織。區(qū)政府成立了以主管農(nóng)業(yè)的副區(qū)長為組長，區(qū)農(nóng)委、區(qū)工商分局、區(qū)技術(shù)監(jiān)督分局，區(qū)公安分局、區(qū)物價分局、區(qū)種子管理站、區(qū)農(nóng)業(yè)科研中心等相關(guān)部門一把手為成員的農(nóng)資市場專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別配備了農(nóng)資市場協(xié)管員，為抓好農(nóng)資市場專項整治工作提供了有力的組織保證。二是制定了農(nóng)資市場專項整治工作方案。區(qū)政府結(jié)合省、市關(guān)于農(nóng)資市場專項整治的工作要求，制定了《大同區(qū)開展農(nóng)資市場專項整治工作方案》，以同政辦發(fā)[2008]4號文件打印下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門，方案中明確了專項整治工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和整治措施，便于農(nóng)資市場專項整治工作的有效開展。三是明確了責(zé)任。為使農(nóng)資市場專項整治工作收到實(shí)效，區(qū)政府明確了區(qū)農(nóng)委、區(qū)工商分局、區(qū)技術(shù)監(jiān)督分局、區(qū)公安分局、區(qū)物價分局、區(qū)種子管理站及區(qū)農(nóng)業(yè)科研中心等相關(guān)部門的責(zé)任。區(qū)農(nóng)委主要負(fù)責(zé)農(nóng)資市場專項整治組織、協(xié)調(diào)、綜合等工作；區(qū)工商分局主要負(fù)責(zé)對經(jīng)營業(yè)戶的經(jīng)營資質(zhì)審定和對流通領(lǐng)域農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管及農(nóng)資產(chǎn)品廣告管理等工作；區(qū)技術(shù)監(jiān)督分局主要負(fù)責(zé)對生產(chǎn)領(lǐng)域的農(nóng)資產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量檢測及計量器具管理等工作；區(qū)公安分局主要負(fù)責(zé)對涉案人員進(jìn)行監(jiān)控和涉嫌刑事犯罪的偵查、認(rèn)定等工作；區(qū)物價分局主要負(fù)責(zé)對業(yè)戶經(jīng)營的農(nóng)資產(chǎn)品進(jìn)行價格監(jiān)管等工作；區(qū)種子管理站主要負(fù)責(zé)對種子經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行監(jiān)管等工作；區(qū)農(nóng)業(yè)科研中心主要負(fù)責(zé)對農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行農(nóng)藥及肥料監(jiān)管等工作。

(二)廣泛宣傳，提高干部群眾的法律意識。我們利用廣播、有線電視等新聞媒體開展了《種子法》、《農(nóng)藥管理條例》、《肥料登記管理辦法》和《放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村》等宣傳活動，部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員都在新聞媒體上講話、講座，宣傳以上法律、法規(guī)和放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村活動，提高干部群眾的法律意識。截止目前，區(qū)種子管理站在區(qū)電視臺播出了有關(guān)種子管理、審定、假劣識別、投訴等相關(guān)知識講座5期。區(qū)農(nóng)業(yè)科研中心組織技術(shù)人員，對假劣農(nóng)藥、假劣肥料的識別進(jìn)行了宣傳。同時，區(qū)種子管理站舉辦了種子經(jīng)營業(yè)戶法律知識培訓(xùn)班，共有67名種子經(jīng)營者參加，主要對業(yè)戶進(jìn)行了《種子法》、《大同區(qū)種子行業(yè)規(guī)范》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)。區(qū)農(nóng)委組織相關(guān)部門，共集中開展放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村宣傳活動5次，出動宣傳車10臺次，張貼標(biāo)語5條，書寫墻皮58條，發(fā)放宣傳資料5000余份。通過各種宣傳活動，擴(kuò)大了宣傳范圍，增強(qiáng)了經(jīng)營業(yè)戶的守法經(jīng)營意識，確保了放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村活動有效開展。

(三)加強(qiáng)市場檢查，規(guī)范業(yè)戶經(jīng)營行為。年初以來，我區(qū)農(nóng)資市場專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，在區(qū)政府統(tǒng)一組織下，由區(qū)農(nóng)委牽頭，區(qū)工商分局、區(qū)技術(shù)監(jiān)督分局、區(qū)物價分局、區(qū)種子管理站等相關(guān)部門配合，聯(lián)合開展了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料打假專項整治，重點(diǎn)圍繞種子、肥料、農(nóng)藥等三大類農(nóng)資產(chǎn)品打假。開展了集中整治，聯(lián)合查；重點(diǎn)區(qū)域，包片查；不定期限，突擊查；違規(guī)企業(yè)，巡回查；依據(jù)發(fā)票，回頭查等“五查”活動。檢查組先后對城區(qū)和所轄八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)銷集中的區(qū)域進(jìn)行19次聯(lián)合檢查。共出動檢查人員180余人次，車輛45臺次，檢查農(nóng)資經(jīng)銷公司(店)83家，發(fā)出限期整改通知書18份，銷毀違法廣告2萬份，登記保存肥料2噸，處罰違法加工生產(chǎn)玉米種子的經(jīng)銷店1家，沒收未審定的鄭單958玉米種子42.5公斤,限期整改的農(nóng)藥店5家和未明碼標(biāo)價及價格未公示的農(nóng)資經(jīng)銷店3家。區(qū)工商分局還要求所屬各工商所與農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶簽定了農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任狀，要求經(jīng)營戶承諾確保農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量。區(qū)技術(shù)監(jiān)督分局在春節(jié)前就把農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶的計量器具進(jìn)行了全面檢測，避免了缺斤少兩現(xiàn)象的發(fā)生；區(qū)物價分局規(guī)范了農(nóng)資經(jīng)營業(yè)戶價格標(biāo)簽，對未明碼標(biāo)價、貨簽不對位，公示內(nèi)容不全的業(yè)戶進(jìn)行了整治，尤其是對近期尿素漲價問題進(jìn)行了重點(diǎn)整治；區(qū)公安分局做到了及時出警，特別是對每次異地扣押的較大數(shù)量的農(nóng)資產(chǎn)品，公安干警做到了隨叫隨到，確保了收繳、扣押整治行動的順利進(jìn)行。通過專項打假和檢查，依法規(guī)范了經(jīng)營業(yè)戶的經(jīng)營行為，促進(jìn)了農(nóng)資市場經(jīng)營秩序的好轉(zhuǎn)。

(四)建立市場準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)把農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。為防止假劣的種子、農(nóng)藥和肥料流入我區(qū)市場，讓農(nóng)民買到放心的農(nóng)資產(chǎn)品，區(qū)種子管理站、技術(shù)監(jiān)督分局、農(nóng)業(yè)科研中心等相關(guān)部門，開展了查農(nóng)資產(chǎn)品來源和假劣農(nóng)資產(chǎn)品等“十查”活動。區(qū)種子管理站對經(jīng)銷的種子實(shí)行委托抽樣檢驗(yàn)。截止目前，已分別對43家種子經(jīng)銷公司（店）的23個品種進(jìn)行了47個批次的扦樣，全部送到市種子管理處進(jìn)行檢測，并把檢測結(jié)果及時進(jìn)行了反饋。區(qū)技術(shù)監(jiān)督分局對國家免檢及名牌產(chǎn)品以外的其它肥料進(jìn)行了抽樣，共對遼寧西洋復(fù)合肥、南京得利豐復(fù)合肥等肥料進(jìn)行抽樣21個，全部送到市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所進(jìn)行檢測，也把檢測結(jié)果及時進(jìn)行了反饋，防止了坑農(nóng)、害農(nóng)案件的發(fā)生。

三、存在問題

一是存在越區(qū)引種的現(xiàn)象。由于我區(qū)積溫帶特殊，加之近幾年霜期拖后，生育期延長，部分農(nóng)民有到吉林購買我省未審定玉米品種的現(xiàn)象。

二是存在流動售種的現(xiàn)象。個別不法商販采取隱蔽的聯(lián)系方式兜售種子，干擾了種子市場，易造成坑農(nóng)害農(nóng)案件的發(fā)生。

三是存在超范圍經(jīng)銷肥料的現(xiàn)象。個別業(yè)戶以經(jīng)銷復(fù)混肥的名義，經(jīng)銷二銨和尿素，干擾了肥料市場。

四、下步工作措施

在下步工作中，我們將采取以下措施：

一是要繼續(xù)搞好聯(lián)合檢查。要在區(qū)政府的統(tǒng)一組織下，由各相關(guān)部門聯(lián)合開展農(nóng)用生產(chǎn)資料打假專項整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。

二是要加強(qiáng)協(xié)作。各部門要密切配合，各司其職，各負(fù)其責(zé)，如遇突發(fā)事件，要相互通報，從嚴(yán)從重打擊，絕不手軟，并進(jìn)行新聞媒體公開暴光。

三是要抓好行業(yè)檢查。各相關(guān)部門在參加聯(lián)合檢查的基礎(chǔ)上，要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，自行組織檢查，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)業(yè)戶和流動商販進(jìn)行重點(diǎn)檢查，加大打擊力度，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益。

四是要利用新聞輿論工具進(jìn)行宣傳。要繼續(xù)利用廣播、有線電視等新聞媒體開展《種子法》、《農(nóng)藥管理條例》、《肥料登記管理辦法》等宣傳活動，通過宣傳講座，讓每一位經(jīng)營者不僅要知法、懂法，還要守法經(jīng)營，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。