第一篇：質檢組管理制度專題

一、崗位制度

1、工作熱情有禮，待人和氣，能與各部門融洽相處，合作共事，保持良好溝通。

2、、服從上級管理安排，有效指導分級式按廠內控制標準對產品進行質量檢驗，保證產品質量。

3、合理安排下屬抽檢工作，協(xié)助各部門做好質量跟蹤工作，并協(xié)助好上下級、同級之間的關系，對線上出現(xiàn)的問題必須按層次通知到位，有效控制好投訴率的上升。

4、能調動下屬的工作積極性，配合上級，同事做好各項工作，并按時、按質、按量完成工作任務。

5、抓好現(xiàn)場管理，負責好轄區(qū)內工作安排，做好連接、貫穿上傳下達工作，對加班、班后工作嚴格監(jiān)督，既要保證效率，更要保證質量。

6、每天提前15分鐘上班，巡視車間全方位狀況，了解產品質量與員工動向，做好當天工作計劃安排，禁止上班時間做工作無關的事，對轄區(qū)內不良行為必須及時制止解決。

7、準時參加廠部、車間相關會議及培訓工作，并做好宣導貫徹工作。

8、工作期間禁止有長時間手機關機或不接聽電話行為，請假必須提前一天辦理好書面手續(xù)，在質量異?；蜍囬g工作安排未到位時，禁止。

9、督促員工做好安全生產工作，穿著整齊，禁止上班時間穿涼鞋、拖鞋、短褲、短裙、并做好下屬的形象管理。

10、對車間的管理考核必須有標準必依，按標準執(zhí)行，做到事事有人負責。

二、考勤制度

1、認真做好員工的考勤記錄，并每月公布于車間。

2、遲到早退扣罰規(guī)定。a、上下班遲到、早退、曠工按廠制度扣罰。b、培訓、會議、遲到10分鐘內5元/次，20分鐘內10元/次，缺席30元/次。

3、對車間臨時加班任務必須配合完成，否則視為抗拒工作安排，扣罰50元/次。

三、培訓制度

1、關于做好培訓計劃。

1)技術知識的培訓《根據員工所從事的工作來進行定時、定位培訓》。

2)工作技能培訓《操作技能、管理技能、溝通技能》。

3)品質意識，效益意識培訓《樹立品質第一的思想》。

4)安全生產培訓。

2、按計劃進行培訓。

3、保存行為記錄（受教育程度，培訓技能和經驗）。

半成品質檢的現(xiàn)場管理及配合力度

1.做好人員的安排及調配管理。

2.做好場地計劃及擺放規(guī)范化管理。

3.做好現(xiàn)場紀律及安全生產管理。

4.對產品做到勤抽檢、勤分析、進行全方位質量跟蹤。

5.合理安排下屬抽檢工作，指導分級工按廠內控制標準，對產品質量進行分級，并做好標識。

6.記錄好當班缺陷名稱數(shù)據一定要真實準確。

7.填寫報表時一定要清楚反應出本班的質量情況。

8.定時檢測好所有量具（變形尺、長尺、圈尺、塞尺）。

9.做好轉編號記錄，并且記錄到時車間要求的記錄本上。

10.做好交接班工作。

11.做好現(xiàn)場“7s”管理，（安全、整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約）。

質檢崗位職責

1.厚度檢測，每小時一次（600磚單雙模各一件，800磚一件）。

2.尺碼檢測，每小時一次（600磚左中右3件，800磚左右2件）。

3.裂紋、分層類檢測，每班最少5次，每次800磚不少于50件，600磚每次不少于70件。

4.變形檢測，每班不少于4次，每次600磚左中右3件，800磚左右（量底）2件，必要時量面。

5.坯面花色的檢測，每班取磚3件對比花色是否正常，不正常時可增加。

6.對底色，每2小時600磚左中右3件，800磚左右2件，每班4次。

7.試拋后的檢測，板面花色，陰陽色，有機質（發(fā)藍）、雜質、熔洞、拋后的變形，拋后的厚度與色號。

8.二次變形的檢測，微粉磚每2次，滲花磚每班三次（600磚左中右3件，800磚左右2件）。

9.對出現(xiàn)質量問題的磚做好留板工作，并及時向相關部門反饋（晚上20：00—早上8：00小問題信息通知到主責，大問題電話通知到主責）。

10.認真執(zhí)行抽檢制度，認真檢查分級的磚面標識，做好交接班磚坯跟蹤，準確填寫各種報表，統(tǒng)計各種數(shù)據。

11.每天填寫報表：抽檢質量跟蹤記錄、試拋質量跟蹤一覽表、當班缺陷通知單（必要時）、試拋變形跟蹤記錄表、交接班記錄表。

質檢扣罰制度

1.不服從工作安排，不按操作規(guī)程作業(yè)，不遵守崗位職責，不合理按時抽檢的罰款30元/次。

2.發(fā)現(xiàn)問題不及時反饋的扣罰20元/次，因造成嚴重質量事故的扣罰50元/次。

3.每次看試拋磚必須對原板，如發(fā)現(xiàn)一次沒有對原板的罰款10元/次。

4.凡單一缺陷超過5%必須填寫《當班缺陷通知單》并及時通知到部門當班班長簽名確認，如有不按要求作業(yè)的扣罰10元/次。

5.版面跟蹤不到位如缺花、朦花、花釉不均、陰陽色等當班缺陷200件以上500件以下扣罰10元/次，500—1000件以下扣罰20元/次，1000—3000件以下扣罰30元/次，3000件以上扣罰50元/次，若拋光線線操作失誤造成不用扣罰。

6.大小腰、大小尺碼沒及時發(fā)現(xiàn)，當班缺陷200—500件以下扣罰10元/次，500—800件以下扣罰20元/次，800—1200以下扣罰30元/次，1200件以上扣罰50元/次。

7.平整度（含二次變形）沒有及時發(fā)現(xiàn)，當班缺陷1000件以下扣罰10元/次，1000件以上扣罰20元/次，大面積拋后變形失控扣罰50元/次。

8.邊裂、底裂（微粉）、中間裂、角裂、沿邊裂、底邊面分層沒有及時發(fā)現(xiàn)，當班缺陷在250—500件以下扣罰10元/次，500—800件以下扣罰20元/次，800—1000件以下扣罰30元/次，1000件以上扣罰50元/次。

9.雜質、滴油、針孔、花網走位等表面質量出現(xiàn)大面積失控500—1000件以下扣罰20元/次，1000件以上扣罰50元/次

10.交接班磚坯沒有分清楚的，扣罰30元/次。

11.做報表時要記錄清楚日期、班次、編號、廠名并保持報表整潔，交接表時要分清需交部門，如漏交、錯交，每次扣罰10元/次，弄虛作假的扣罰50元/次。

分級工崗位職責

1.每天提前20分鐘上班，每班必須的執(zhí)完本班的磚才能下班，即（下班記號磚到）。

2.每棟磚600磚本廠60件/棟，外廠80件/車，800磚本廠50件/棟，外廠70件/車。

3.凡屬本廠磚或外廠磚待拋600或800都必須在每棟磚面上注明編號、日期、尺碼、出窯時間和方向、班次、左中右（a、b、c）等。

4.分級工必須配合工作，線上一人執(zhí)磚，一人分級，不得擅自離開工作崗位，隨時注意邊裂、角裂、底裂（微粉）、邊分層、中間裂等。

5.出現(xiàn)質量異常時及時通知到當班質檢，并按標準定級，分放，做好標識。

6.發(fā)現(xiàn)有缺陷不能確定的情況下，留下一件樣板請教相關技術人員和當班質檢相互討論、溝通，提高自己的技能。

7.對當班質量異常的磚的數(shù)據，用“正”字填寫在黑板上，每小時統(tǒng)計一次。

8.填寫質量異常磚的歸屬部門，一定要實事求是，做到公平、公正、公開。

9.注意“7s”現(xiàn)場管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）。

分級工扣罰制度

1.上班遲到早退、違反勞動紀律、安全生產的，每次扣罰30元。

2.執(zhí)磚時每棟（車）數(shù)量不準確的，多（少）一件扣罰10元。

3.沒有按要求檢查邊裂、角裂、分層、中間裂等，每次扣罰20元。

4.沒有填寫、檢查缺陷的，每次扣罰20元。

5.發(fā)現(xiàn)重大質量問題而沒有向質檢反映的，每次扣罰30元。

6.不服從質檢安排工件的，每次扣罰20元。

試拋工崗位職責

1.試拋工空窯后的磚不得拿去試拋，一般在空窯20分鐘后方能執(zhí)磚試拋。

2.執(zhí)出磚時應該注明窯號、左中右、時間及出窯方向（用箭頭符號代替出窯方向，磚底不得寫中文字，左中右用英文a、b、c代替）。

3.試拋時必須統(tǒng)一方向進行試拋（統(tǒng)一固定出窯方向為進磚方向），若拋光線正在大拋時，試拋進磚方向與大拋方向一致。

4.每次試拋磚800滲花磚2件（左右各一件），800微粉磚4件（左右每個商標各2件），600滲花磚左中右各2件。

5.試拋時每條線每次拿多少件去試拋，拋回來時必須交給質檢多少件磚，如有爛磚要給質檢匯報，如有磚流失到分級后面去應立即通知到品管質檢和燒成質檢并找回流失的磚，如有發(fā)現(xiàn)微粉磚拋爛有底裂的，應及時的通知質檢。

6.在質量正常的情況下，每線每一個班試拋4次，如試拋后有嚴重的質量問題必須立即執(zhí)磚再次試拋，確定結果。

7.試拋磚需要返拋/磨邊時，試拋工必須隨時聽從質檢工作安排進行反拋。

試拋工扣罰制度

1.試拋工沒有按要求執(zhí)磚、標識、每次扣罰10元。

2.式拋工試拋時沒有按要求（試拋方向）拋磚，每次扣罰20元。

3.試拋時丟失磚或有底裂磚不匯報的每次扣罰20元。

4.試拋工沒有聽從質檢工作安排的，每次扣罰10元。

5.試拋工上班時遲到或早退的，違反勞動紀律，違反安全操作，按廠規(guī)制度扣罰。

第二篇：現(xiàn)場質檢組工作總結

現(xiàn)場質檢組工作總結

時間一晃而過，轉眼間來到公司加入現(xiàn)場質檢組已經2個月了，經過領導的關心、同事們的幫助和自己團隊的努力，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。借此機會將現(xiàn)階段工作總結如下：

一、主要工作內容及工程進展情況。

1、振興路C線、希望大道D線兩條市政道路的工程驗收工作。

包括排水、排污管道，道路粉煤灰碎石基層，水泥穩(wěn)定層等隱蔽工程的驗收。以及道路路面混凝土厚度的測量、驗收。

2、250T/D、600T/D、900T/D三條生產線的地基基礎工程驗收。

包括旋挖樁及其鋼筋籠的驗收，土石方換填和抗震錨桿的驗收。

3、與公用工程部對現(xiàn)場施工臨時用水、用電情況的管控。

包括臨時水電的電桿、電纜、水管、金具等的到貨驗收，施工水、電表讀數(shù)的見證、記錄。

4、施工方工程材料的到貨驗收、取樣、留樣工作。

包括混凝土試塊、旋挖樁鉆芯、攪拌站砂石原料的取樣、留樣，鋼筋材料的到貨驗收、留樣等。

5、施工場地樁位點復核，工程機械加時工作等其它見證、確認工作。

結合以上工作內容，現(xiàn)階段我們現(xiàn)場質檢組的主要工作重心在250T/D旋挖樁驗收和600T/D抗震錨桿、土方換填驗收上。依照施工

圖紙250T/D共計旋挖樁162根；600T/D共計旋挖樁97根，抗震錨桿727根，土方換填量5227.12m3。根據現(xiàn)場驗收情況，結合施工方上報的工程進度，迄今為止，250T/D共計完成旋挖樁159根，等待進行樁體完整性檢測后，再進入下一步承臺施工工作。600T/D完成旋挖樁7根，錨桿成孔81個，土方換填量完成50%。900T/D的工作相對滯后，完成旋挖樁6根，風機基坑換填540.39m3。振興路C線完成道路120m，希望大道D線開始澆筑混凝土路面，廠區(qū)道路排水溝已開挖2000余米。

二、日常質檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法。

1、11月16日發(fā)現(xiàn)希望大道D線待掩埋的管道被落石擊破，在現(xiàn)場

各部門的要求下責令施工方更換該段管道，再次驗收后準予掩埋。2、11月17日發(fā)現(xiàn)希望大道D線管道檢查井內多處腳踏板斷裂，承

重能力不夠，存在安全隱患。要求施工方更換所有腳踏板，并出具產品質量證明。

3、11月24日在振興路C線排水管溝槽墊層驗收中，發(fā)現(xiàn)夾砂墊層

厚度不達標，要求施工方現(xiàn)場整改，待墊層厚度達到10cm后重新驗收。

4、12月5日600T/D1號旋挖樁出現(xiàn)垮孔，在現(xiàn)場驗收人員見證情

況屬實后，施工方將孔洞回填，等待2次鉆挖。

5、12月6日250T/D旋挖樁破樁后，發(fā)現(xiàn)樁頂包裹有浮石，現(xiàn)場驗

收人員要求施工方將浮石打掉，等待檢測中心對該樁做樁體完整

性檢測。

6、12月19日 在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)600T/D混凝土換填中石材體積過

大，其中還摻雜有少量硬度不達標的石料。驗收人員立即通知施工方調來破碎機，現(xiàn)場對體積過大的石材進行破碎，并清理出硬度不達標的石料后再進行換填。

7、12月21日在中成集團鋼材到貨驗收中，發(fā)現(xiàn)到貨鋼筋材料外觀

有大量銹跡，鋼材品牌不明確，暫時不予驗收。在查明領導審批的材料品牌替換報告和檢測中心的檢測報告后再做處理。

三、工作中存在的不足與需要改進的地方。

1、公司王總在視察工地的過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場驗收人員沒有一人攜帶

驗收工具，為此對我們提出了嚴肅的批評。要求我們在以后的驗收工作中必須攜帶驗收工具，親自測量，以數(shù)據說話，不能只憑經驗、感觀進行驗收。

2、驗收工具比較單一，像游標卡尺一類的工具要向其他部門借用，對現(xiàn)場驗收工作的進展造成了一定影響。其次對驗收工具的使用不當，測量不夠規(guī)范，造成測量數(shù)據不夠真實、精確。

3、在驗收方法與流程上，我們不夠細心，思維太過局限，沒能深入的思考、鉆研。因此才會發(fā)生前期電器控制柜母排漏檢和近日材料品牌替換流程錯誤的事件。

4、現(xiàn)場質檢人員在驗收工作中責任心不夠，缺乏主動性，未能把前

期工作做到位，總是在驗收工作開始后才逐步去了解該次驗收的主要驗收項目和驗收重點。反映出了部門與部門之間的溝通、聯(lián)系不夠，質檢人員自主工作意識不強等問題。

5、質檢組人員的工作匯報、交流不到位?，F(xiàn)場工作記錄，以及每天的質檢日志填寫不夠詳細、規(guī)范，不利于以后資料與事件的備查。

四、對自身的要求與期望。

結合自身實際與工作崗位的要求，全體現(xiàn)場質檢組人員要在以后的工作中強化自身學習、增強責任意識、積累經驗、虛心請教，多角度、深入的分析工作中發(fā)現(xiàn)的問題。團隊之間默契配合、相互理解、互幫互學。不斷總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量。在工作中克服畏難情緒，敢于提出問題、承擔責任。高標注、嚴要求，細心、勤勞、公正的完成驗收，完整、清晰、準確的做好記錄。在工作中學習，在學習中提高，為公司建設期的工作貢獻自己的一份力量。

現(xiàn)場質檢組

2011年12月22日

第三篇：質檢科管理制度

質檢科管理制度

1目的確保質檢科環(huán)境符合工作要求，檢驗工作順利進行，檢驗結果真實可靠。

2適用范圍

本制度適用于公司質檢科檢驗工作。

3質檢科工作職責

3.1對原料、出廠產品樣品進行取樣、辨別檢驗，出具有效的檢驗數(shù)據，對檢驗結果的準確性負責。

3.2檢驗過程中，認真據實填寫各項記錄，嚴格按照檢驗規(guī)程檢驗，不得有漏檢、錯檢等現(xiàn)象。

3.3定期維護保養(yǎng)試驗設備儀器，保持設備儀器的靈敏性和準確性。4質檢科環(huán)境要求

4.1質檢科內外要保持清潔衛(wèi)生，儀器、設備擺放整齊、保持清潔。

4.2質檢科工作人員保證科室內衛(wèi)生，做到無積灰、無垃圾。

4.3質檢科工作人員進出質檢科要換工作服，不得在科室內擺放私人雜物。

4.4質檢科工作人員必須確保檢驗設備、儀器的環(huán)境要求。

5檢驗設備、儀器的管理

5.1檢驗設備、儀器必須是經培訓合格并取得操作證的人員方可使用。

5.2檢驗設備、儀器的使用必須嚴格按照操作規(guī)程進行，使用完畢要對設備儀器進行清潔、整理。

5.3試驗設備、儀器應定期送檢或校準，執(zhí)行公司《檢測計量設備管理制度》，嚴禁使用檢定不合格或超過檢定周期的試驗設備、儀器。

5.4試驗設備、儀器應定期維護保養(yǎng)，保持設備儀器的靈敏性和準確性。

6檢驗工作程序

6.1需要進行檢驗的產品，取樣工作須由質檢科人員親自完成并對樣品進行編號登記。

6.2質檢科工作人員根據要求檢驗項目及相關檢驗規(guī)程，對所取樣品進行檢驗。

6.3檢驗員嚴格按檢驗規(guī)程操作，確保檢驗過程符合要求，檢驗結果準確可靠。

6.4質檢科工作人員應認真據實填寫檢驗原始記錄并做好保存工作。

6.5檢驗工作完成后，工作人員應及時整理檢測數(shù)據，編制檢驗報告。

6.6檢驗報告由質檢科工作人員填報相關質檢的數(shù)據，經審核人審核無誤后出具。

6.7檢驗樣品由質檢科負責標識保存，流程樣品一般保存3個月，仲裁樣品保存期限半年。

6.8檢驗形成的各種記錄由質檢科工作人員負責保存，定期歸檔。7質檢科紀律管理

7.1 質檢科工作人員不得遲到，早退，如確有事情需要處理，應該提前向科室負責人請假，說明事項。待請假獲準后，方可離崗。

7.2 質檢科工作人員在崗位職責范圍外不得隨意串崗。

7.3 質檢科電腦管理：為了方便質檢科科室人員方便查資料，公司特意為質檢科安裝了寬帶，故嚴禁科室人員及其他部門人員在質檢科玩游戲，看電影等等，7.4 質檢科違反紀律的處罰：

7.4.1質檢科工作人員遲到，早退，無故離崗一次，罰款50元

7.4.2質檢科工作人員無故串崗一次，罰款50元

7.4.3質檢科工作人員玩電腦游戲，看電影，抓到一次，罰款50元，如經勸阻不聽，逐級上報，加罰100元。

7.4.4以上處罰均需上報公司存檔，視情節(jié)嚴重，做出本科室或全公司通報批評。

江西巍華化學有限公司質檢科2011年10月7日

報送：江西巍華化學有限公司辦公室

報送：江西巍華化學有限公司總經理

第四篇：車輛質檢管理制度

管理制度

車輛質檢管理制度

一、嚴格按照汽車維修行業(yè)中的維修質量管理辦法進行三級質檢工作，各班組作業(yè)完成后進行自檢簽字，車間質檢員由各車間副主管擔任，由質檢員進行過程檢和終檢簽字，違者罰款50元。

二、公正、認真檢驗每臺維修完工車輛，并詳細記錄質檢情況，由質檢員填寫《最終質量檢驗報告》。

三、質檢不合格的車輛堅決不允許出廠，違者對當事人罰款100元。

四、車輛維修完工后，維修技師對維修項目進行一檢，一檢合格后交維修班長進行二檢，二檢合格后交質檢員進行三檢，質檢員應認真填寫《最終質量檢驗報告》。如果質檢員在檢驗車輛時發(fā)現(xiàn)不合格，質檢員有權對班組長處罰20元、對責任人處罰50元的罰款。

五、需要車輛外出進行路試檢驗的，必須填寫試車單（時間、人員、路線、公里數(shù)車牌和路試原因）并讓車間主管簽字認可后方能路試。違者罰款50元。

六、返工車輛回廠后，質檢員必須馬上制定維修方案，使客戶盡量縮短接車時間。

七、質檢不嚴造成車輛回廠返修，導致車輛配件損壞的一切費用，由維修班組承擔，并對維修班組處以200元罰款，對質檢員處以200元罰款。如造成車輛出廠后引起的交通事故、車輛損壞及返工的一切費用，由質檢員和維修班組共同承擔（情節(jié)嚴重者報公司處理）。

八、發(fā)生人為責任事故，對維修班組處以300元罰款，對質檢員處以500元罰款。

九、質檢員必須做好質檢監(jiān)督工作，每天要對出廠車輛進行抽檢，并填寫抽檢表。由于工作失職而造成的損失由質檢主管賠償，并視情節(jié)輕重予以降級或罰款。每月必須對質檢車輛進行匯總分析，向服務經理呈交《質檢分析報告》。

新疆長信汽車銷售有限公司服務部

二零零八年五月

新疆長信汽車銷售有限公司

第五篇：質檢部管理制度

質檢部管理制度

1、各種報表及記錄要認真填寫，由相關人員進行及時整理歸檔，有遺漏或丟失的，扣責任人10分。

2、記錄要求需要編號或記錄批號，如要手寫添加時要及時記錄，如發(fā)現(xiàn)一項不符合要求的，扣責任人5分。

3、保持記錄的清潔和平整，不允許亂寫亂畫。

4、不認真貫徹執(zhí)行檢測操作規(guī)程，沒有保證各項工藝參數(shù)處于受控狀態(tài)，無直接損失的扣責任人10分，有直接損失的扣責任人20分。

5、記錄內容要真實，完整，不缺項，相鄰表格中即使是相同內容也不能點省略號。

6、記錄上的數(shù)字、關鍵符號、關鍵字填寫錯誤更改時，要采用畫線更改方式，在錯誤的地方畫線，把正確的內容寫在旁邊；其它記錄或圖表更改時，還要注明更改日期，并簽名。保持被更改內容清晰可鑒。

7、按時填寫現(xiàn)場記錄和圖表。如確實因忙于工作未能及時填寫的，應在下班前補填完整。如下班時沒有及時填寫扣責任人5分。

8、對于新員工，隨其學習負責人員要向其傳達本規(guī)定的內容。

9、車間記錄不許擅自復制、摘錄和外傳，未經允許不許帶出車間。如公司內部人員需要查閱時，要經部門負責人批準，并在限定的場所內使用。違反上述要求人員，按公司相關規(guī)定進行處罰。

10、檢驗單一式四份，第一份檢測人員整理存檔，第二份給部門負責人，第三份給倉庫，第四份給送樣部門，如果自己取樣，則第四份銷毀。

11、未按工藝要求操作或控制出現(xiàn)重大事故按公司相關規(guī)定處理。

以上制度大家要嚴格執(zhí)行，一定要引起重視，加強責任心，提高公司檢測水平，提高自身能力。