第一篇：蓋茨和微軟：為什么永遠第一(節(jié)選)[推薦]

蓋茨和微軟：為什么永遠第一

全力投入工作

微軟要員工拼命工作而惡名昭彰，但很少有人工作的比蓋茨本人還買力。1978年與1984年間，蓋茨只休假15天，包括他在附近的一座網(wǎng)球場消磨的那4天。

“如果你不喜歡努力工作，專心致志，并且全力以赴，那么此地不是適合你的工作場所。”很多評價微軟的工作時這樣說。

蓋茨對人說：“微軟的使命是寫偉大的軟件，不是為了其他事。我們只知道怎么雇人、怎么管理和怎么把軟件產(chǎn)品推廣到全球各地。關(guān)鍵在于，絕不要把自己看成一家服務(wù)公司?！?/p>

有人曾經(jīng)問：“微軟如何保持這種優(yōu)勢？”其中一大原因是：比爾.蓋茨從來不睡覺。他不斷尋覓新的營收來源，甚至在他現(xiàn)有的產(chǎn)品仍賺進大把大把鈔票的時候也不例外?！?/p>

可是，蓋茨卻不這樣認為，他說：“保持焦點是成功之輪。你應(yīng)該了解你的能力范圍，你最擅長的事情，然后把你的時間和精力投注其中?！?/p>

“今天，我工作是為了樂趣。從那種角度來看，我想，你可能會說，我把經(jīng)商當(dāng)作一種解決問題的挑戰(zhàn)。那不是說，我不把經(jīng)營生意當(dāng)作一回事，因為我確實很認真?？墒牵绻阋杂袆?chuàng)意的方法對待生活中的挑戰(zhàn)，生活會變得有趣得多?！?/p>

蓋茨珍惜時間一如他節(jié)省金錢。自從他創(chuàng)立微軟以來，蓋茨總是在敢時間。如果他的班機早上十點鐘起飛，他會在九點五十分離開辦公室，火速趕往機場，然后在機門正要關(guān)閉時沖進飛機。他仍對浪費時間深惡痛絕。

他說：“我去開會時，我腦海里記得特定的目標(biāo)。沒有什么閑聊，尤其當(dāng)我熟識的同僚開會時。我們討論我們流矢的客戶，或經(jīng)常開支是不是太高，然后大功告成。好極了！總是有更多的挑戰(zhàn)，而不是更多個小時，所以為什么要浪費時間？”

微軟螺旋槳頭腦團隊

不論把他們稱作螺旋槳頭腦、數(shù)字頭腦、齒輪傳動頭腦，或工作狂、用腦狂等，蓋茨很自豪能請來這一群他所能找到的最聰慧的人才。1992年時，他說，微軟和其他公司與眾不同的特色就是智囊的深度。

蓋茨多次說道：“把我們頂尖20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。”

他還說：“聰明人應(yīng)該要能夠思考并解決問題?！?/p>

“我不是教育家，可是我是學(xué)習(xí)者。而我的工作最讓我樂此不疲的一點是，我的四周環(huán)繞著其他其他熱愛學(xué)習(xí)的人。”

微軟頂尖的創(chuàng)意思想家Nathan Myhrvold說：“聰明人威脅不了比爾，只有蠢材才會?！?蓋茨總是說：“年輕人更愿意學(xué)習(xí)和提出新的點子?！?/p>

美國新聞記者史卓四斯與微軟接觸3個月后寫道：

“當(dāng)我近距離檢視微軟的運作時，震撼我的不是這家公司的市場占有率，而是該公司擬定決策時那種密集、務(wù)實的深思熟慮。據(jù)我觀察，微軟不像昔日的IBM那樣，在墻上掛著訓(xùn)斥員工‘要思考’的牌子，但是‘思考’徹徹底底地涌入微軟的血脈。這是一家有聰明人組成、管理良好、從過程中不斷學(xué)習(xí)的公司。”

蓋茨已經(jīng)把估計1200位微軟員工早就成百萬富翁，有些人估計甚至接近3000人。如果不被視為螺旋槳頭腦，你在微軟工作也許不會致富。

微軟大約27％的員工是臨時工。在硅谷，臨時工占所有勞工的40％。雇傭臨時工，讓

微軟能迅速回應(yīng)市場需求的變化。而且，微軟總裁巴爾默說：“臨時工就是臨時工。有些人寧愿當(dāng)臨時工。簽約時大家都了解狀況。不是說我們在愚弄誰?！蔽④浺粋€月通常會收到大約一萬封不請自來的履歷表。

多年來，至少有12位高級主管陪著微軟成長，但最強眼的時該公司共同創(chuàng)辦人保羅.艾倫，蓋茨目前最明顯的接班人巴爾默等。蓋茨提到艾倫：“我比較激進，競爭心又狂熱，日復(fù)一日的經(jīng)營生意，而保羅使我們在研究發(fā)展方面維持領(lǐng)先。”

招納有非凡創(chuàng)造力的人才

比爾蓋茨把一個只有3名人手、16000美元的小公司魔術(shù)般變?yōu)閾碛?萬名雇員、年銷售額131億美元的全球最大軟件公司。其成功的秘訣的很重要一個就是：重視人才，連續(xù)不斷的創(chuàng)新。

微軟以其不拘一格的工作作風(fēng)聞名于世，它推行的超彈性工作制度甚至對員工的工作時間、工作地點、工作的穿著、上下級關(guān)系等不作要求，你可以在任何時間上班，你也可以穿著拖鞋、休閑裝去上班，你也不必對上司唯唯諾諾等等。

與IBM等公司相比，微軟更重視招聘頂尖人才。蓋茨認為，能否開發(fā)出高技術(shù)產(chǎn)品，關(guān)鍵在于有沒有非凡創(chuàng)造力的人才，同時能不能為他們創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。微軟公司負責(zé)招聘人才的凱瑞.泰比特說：“招攬具有非凡創(chuàng)造力的人才是我們的最高原則?！睘榇耍麄兠磕甑饺珖绹?37所大學(xué)去物色人才；在有些重點大學(xué)每年要閱讀一萬多份建立，面試7000多名應(yīng)聘者。20年來，他們?yōu)闇y試一些應(yīng)聘者是否具有很高的創(chuàng)造力已總結(jié)出一套測試方法。例如，有一次測試一名叫約翰。尼爾森的應(yīng)聘者，測試主持人、執(zhí)行副總經(jīng)理鮑默突然想尼爾森提問：“你告訴我美國有多少個加油站？”并說：“你不必回答準(zhǔn)確的數(shù)字，但必須讓我知道你是怎樣進行思考的?！碑?dāng)時尼爾森沉思了一會兒答道：“美國共有125000個加油站。因為美國有2.5億人，每4人有一輛汽車，而每500輛應(yīng)有一個加油站，所以答案是125000。”鮑默聽了表示滿意。

第二篇：比爾·蓋茨靠什么管理強大的微軟？

比爾·蓋茨靠什么管理強大的微軟？.txt什么叫神話？請聽男人向你表達愛意；什么叫傳說？請聽男人對你的承諾；什么叫夢境？請看你自己聽到前兩者時的反應(yīng)。

比爾·蓋茨靠什么管理強大的微軟？

微軟員工無等級隔閡。微軟公司無疑是世界上聰明人云集的地方，比爾?蓋茨靠什么對這些員工進行有效的管理呢？答案是：微軟公司的人格化管理。特別是其中無等級的安排讓許多其他公司的員工欣賞。

等級隔閡是人與人之間關(guān)系難以融洽的一大原因，這種在不同等級間形成的思想隔閡是很難消除的。它的存在妨礙了人們間的相互溝通，不利于企業(yè)職工凝聚力增強，為共同的事業(yè)齊心努力。因此，在管理工作中，應(yīng)盡可能地消除由此產(chǎn)生的影響。微軟公司在內(nèi)部人員關(guān)系的處理上正是這樣做的。查閱最全面的金融信息和最有價值的金融資源請登陸中國金融資源總庫平等的辦公室。只要是微軟公司的職工，都有自己的辦公室或房間。每個辦公室都是相對隔開的，有自己的門和可以眺望外面的窗戶；每個辦公室的面積大小都差不多，即使董事長比爾?蓋茨的辦公室也比別人大不了多少。對自己的辦公室，每個人享有絕對的自主權(quán)，可以自己裝飾和布置，任何人都無權(quán)干涉。至于辦公室的位置也不是上面硬性安排的，而是由職工自己挑選的，如果某一辦公室有幾個人選擇，可通過抽簽決定。另外，如果誰對第一次選擇不滿意，可以下次再選，直到滿意為止。公司為充分尊重每個人的隱私權(quán)，每個辦公室都安裝了可隨手關(guān)閉的門。微軟公司的這種做法與其他公司不同，它使職工們感到很有意思，而且工作起來心情舒暢。

無等級劃分的停車場。在微軟公司，各辦公樓前都有停車場，這些停車場是沒什么等級劃分的，不管是比爾?蓋茨還是一般職工，誰先來誰就先選擇地方停車，沒有職位高低之分。但是，即使如此，比爾?蓋茨也從未因找不到停車的地方而苦惱過，因為每天他比任何人來得都早。沒有時鐘的辦公大樓也是微軟公司與眾不同的一個特點。微軟西雅圖市總部辦公大樓是用簡易的方法建造的，主要材料是玻璃和鋼材。辦公大樓的地面上鋪著地毯，房頂上散發(fā)著柔和的燈光，但讓人奇怪的是整座辦公大樓內(nèi)看不到一個鐘表，大家憑良心上下班，加班多少也是自愿的。美國西雅圖市的天氣是陰多晴少。只要一出太陽且風(fēng)和日麗，員工們可自由自在地在外面散心。

辦公樓內(nèi)到處可見高腳凳。微軟公司除為職工免費提供各種飲料之外，在公司內(nèi)部，可用于辦公的高腳凳到處可見，其目的在于方便公司職工不拘形式地在任何地點辦公。當(dāng)然，這種考慮也離不開軟件產(chǎn)品開發(fā)行業(yè)的生產(chǎn)特點。

微軟公司就是靠別出心裁的人格化管理，吸引了一大批富有創(chuàng)造力的人才到微軟公司工作，并通過營造獨特的文化氛圍，使這些人才心甘情愿地留在微軟。

第三篇：蓋茨微軟亞洲研究院十年創(chuàng)新論壇講演實錄

訊科技訊 8月13日消息，微軟亞洲研究院十周年創(chuàng)新論壇昨日晚間在香港舉行，比爾·蓋茨退休之后首次登臺亮相，在論壇上發(fā)表了主題演講，并與微軟亞洲研究院院長洪小文、香港中文大學(xué)、香港大學(xué)、香港科技大學(xué)校長及師生做出交流。

精彩觀點：

·如果財富可以再流進社會，就可以給社會帶來最大的影響。我會確保子女控制基金財富的事情不會真正的發(fā)生。

·今后個人電腦將具備更多服務(wù)器功能，在電腦成本降低的同時，其處理能力卻大幅加強。隨著互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模的迅速擴大，軟件開發(fā)將突破當(dāng)前各種客觀限制，從而使軟件開發(fā)效率大為提高。

·我們跟機器的密切關(guān)系，很多人都低估了，未來的機器人，就是有很多新的技術(shù)，很多人覺得這個將會是很久以后的事情，其實不是，這些新科技將會以比我們想象快得多的速度來到身邊，未來機器人可以拿東西，以及駕駛汽車等等。

·手機慢慢變成一個平臺，是由軟件去主導(dǎo)推動的，就好像電腦一樣。比如它可以看地圖、看文件，或者用不同的方法來表達一些數(shù)據(jù)。而且大家還可以跟它互動。個人電腦跟電話之間的邊界在未來已經(jīng)不是非黑即白這種情況。

·我不鼓勵大家離開學(xué)校，而應(yīng)該完成教育。

以下為蓋茨微軟亞洲研究院十年創(chuàng)新論壇講演實錄：

比爾?蓋茨 在微軟亞洲研究院十周年創(chuàng)新論壇上的講話

時間：2008年8月12日晚20:30-21:00

地點：香港會展中心 晚上好！我非常高興來到這里跟大家交流。正如沈博士（沈向洋博士，微軟公司資深副總裁，前微軟亞洲研究院院長）所說，其實我們這個創(chuàng)新論壇已經(jīng)計劃了一段時間，我非常希望可以來到這里，而且我感到很榮幸可以跟三位校長一起交流。他們是三所優(yōu)秀高校的杰出領(lǐng)導(dǎo)，也是微軟很好的伙伴。他們培養(yǎng)了很多非常出色的人才，替我們實現(xiàn)了很多軟件和研究上的突破。

這個星期我過的非常棒，我有機會親臨奧運會的開幕式現(xiàn)場以及很多不同的賽事，我看到這些活動都管理得很好，這體現(xiàn)了如果很多人齊心協(xié)力，就能讓不可能變?yōu)楝F(xiàn)實，就像中國內(nèi)地和香港將會在未來的發(fā)展中扮演越來越重要的角色。

創(chuàng)新

今天晚上我很愿意跟大家分享一個我非常感興趣的東西，就是創(chuàng)新。創(chuàng)新如果管理得當(dāng)?shù)脑?，就可以改變世界。我認為人們一般都低估了創(chuàng)新的重要性，以及創(chuàng)新所能解決的諸多挑戰(zhàn)。當(dāng)然，創(chuàng)新是很難去量度的，不像有些數(shù)字我們可以找到，比如說改善軟件、醫(yī)療、醫(yī)藥等其它那些可以幫助改變世界方面。

現(xiàn)在，創(chuàng)新的步伐比以前更快，當(dāng)我年輕的時候（笑），當(dāng)我讀中學(xué)的時候，電腦是很不同的。人們認為電腦是不好的，是大國政府和大公司的工具。他們覺得電腦是跟人對立的，他們非常貴，經(jīng)常犯錯，而且也很難去改正他們的錯誤。但是，經(jīng)過兩個突破之后就完全改變了。第一個突破就是把電腦放在芯片上，而且用一種并不昂貴的方法來做。英特爾還有其他的公司已經(jīng)成就了這個奇跡。另外一個突破就是軟件，建立一個軟件的平臺，讓數(shù)以萬計的公司可以做出創(chuàng)新的軟件。微軟非常幸運，可以在這個愿景之中打造軟件時代，這一個軟件平臺也可以衍生出很多非常了不起的軟件。

賣出的個人電腦越多，硬件、軟件的價錢其實應(yīng)該可以越低。硬件的價格其實就是等于制造芯片的成本，這是非常具有規(guī)模效益的。在軟件方面，我們開發(fā)的成本是固定的，隨著用戶的增多，價格就可以下降。我們鐘情于軟件開發(fā)，并且不斷改善軟件，所以就出現(xiàn)了一個現(xiàn)象，就是在微軟第一個階段，在90年代中期有越來越多的公司都間接受益于Windows，微軟也有了越來越多的伙伴?？赡芪艺f的未必很公正，但是我應(yīng)該可以說，個人電腦可以讓人在互聯(lián)網(wǎng)上連接，而這個也是人類制造最好的一個工具之一。其實我們有很多不同的工具，可以提升我們的能力，互聯(lián)網(wǎng)無疑是其中最為重要的一個。

就好象中國人發(fā)明了印刷，這個是需要很大的創(chuàng)意，而且是要把它不斷地擴大。現(xiàn)在電腦、互聯(lián)網(wǎng)和軟件也是真的成為非常非常重要的工具。你們想一想，在生物方面的一些進展，我們也需要電腦的軟件去明白里面的信息；比如說天文學(xué)，你用望遠鏡，你可以有理論，你可以用不同的數(shù)據(jù)去測試，科技容許你這么做。電腦可以協(xié)助我們實現(xiàn)夢想。

未來技術(shù)

從我們開始投身軟件開發(fā)以來，已經(jīng)走了一段很長的路，我們看到很多的數(shù)據(jù)，有差不多10億的人用個人電腦在家里面，或者在辦公室，而地球上有差不多60億人，所以我們還有很多要做，我們要把價格降低，也希望把電腦變得更容易操作，并讓更多的人可以接觸到電腦。

還有一個發(fā)展趨勢，就是個人電腦跟電話之間的邊界在未來已經(jīng)不是絕對對立的。比如說手機的使用，手機開始的時候不是一個用軟件推動的東西，是用通話去推動的，但慢慢現(xiàn)在已經(jīng)變成一個平臺，是由軟件去主導(dǎo)推動的，就好象電腦一樣。比如說它可以看地圖、看文件，或者用不同的方法來表達一些數(shù)據(jù)。你也可以跟它互動。另外就是屏幕的科技，我們慢慢就可以遠離這個屏幕，以前用的屏幕是很小，那慢慢有更大的屏幕。盡管沒有這個理論，用很小的屏幕，但是你也可以把它投射在墻上。所以，硬件的情況就是已經(jīng)用手機，讓手機變得很重要，因為手機無所不在。

我們能利用電腦完成的工作也越來越多。十年前是電腦對于印刷排版的影響，讓很少的人就能像大公司一樣，制作非常精美的冊子；今天我們想的就是怎么編輯電影，而且也讓所有人都可以編輯，即使是小孩子也可以編輯高清的電影，或者做一個多媒體的攝像，就好象大電影公司可以做的一樣。所以，軟件的邊界也不斷在改變，這就是為什么這個行業(yè)永遠這么令人興奮。

其實，今天如果你們?nèi)匀荒贻p，你們剛投入這個數(shù)碼世界，可以把你非常新鮮的理念帶進來，我就很妒忌你們。因為很多的工具都將會由軟件來推動，比如說電腦，或者像手機這樣小的可以放在你的口袋里的設(shè)備。未來的汽車可能也是由軟件推動，你的電視機可能就只是一個屏幕連接到互聯(lián)網(wǎng)，我們也不需要再有互聯(lián)網(wǎng)跟廣播電視的分別，因為在互聯(lián)網(wǎng)你可以找到不同的視頻，那我們可以把兩個當(dāng)中最好的東西混合起來。在未來，我們在任何地方，任何平面都可以成為一個屏幕；互聯(lián)網(wǎng)也可以做到語音或者是文字的識別等等，這聽起來讓人非常興奮。

很人都低估了未來的機器人，很多人覺得新的技術(shù)比如觸感，圖像識別，語音識別等等這些，是很久以后的事情，其實不是。因為機器人可以拿東西，駕駛汽車等等。微軟跟很多的大學(xué)合作，把專業(yè)的人員、專業(yè)知識運用在機器人這個領(lǐng)域里面。比如說有些人有繪畫的軟件、攝像的軟件，所有這些都可以連接到機器人，不需要重新打造你的系統(tǒng)。就好象電腦里面的一次升級一樣，我們現(xiàn)在其實不知道機器人未來可以怎么去應(yīng)用，但是肯定有一些新的變化會出現(xiàn)。

另外就是當(dāng)你有互聯(lián)網(wǎng)，你不會只是用軟件操作一臺電腦，而是可以用于很多臺互相聯(lián)網(wǎng)的電腦。這個可以說是互聯(lián)網(wǎng)的革命，所有的軟件都可以連接起來。當(dāng)你寫一個應(yīng)用程序的時候，你不需要重新創(chuàng)造它里面的一些功能，你只需要呼叫其中一個服務(wù)器，然后拿到這一個資料，然后我們就做其它的工作，讓這一個軟件可以讓其他人來使用，這樣生產(chǎn)力就可以提高，你就可以專注于你的工作。我們有了這樣的技術(shù)，其實可以連接到很多不同的系統(tǒng)，所以這一個透過互聯(lián)網(wǎng)的連接，就是所謂的“云計算”。這個最后可以讓所有的機器有服務(wù)器的功能，成本也會非常低。

研究院以及高校合作 大家也可以從微軟所做的投資看到，我們花了70億美元在研發(fā)方面，因為我們看到這一些未來的新的機遇，我個人對此非常樂觀。我覺得最讓人興奮的部分，就好像剛才沈博士所提到，就是投資在研究當(dāng)中，把最好的人才連在一起，跟大學(xué)一起攜手合作，去實現(xiàn)這些新的理念。

其實，每個地方都有非常了不起的高校，我們也一直致力于推進跟高校的合作。我們是以全新的一個角度來看，中國大陸跟香港都很有代表性，以后在這個區(qū)域?qū)霈F(xiàn)非常多的創(chuàng)新行為。在這里我看到，有非常多的人對研究和創(chuàng)新有興趣，而且有很多有天分的孩子、年輕人都已參與其中。我們很早已經(jīng)知道，我們需要有能力去做全球化的工作，而且我們也可以在中國跟一些大學(xué)建立聯(lián)系，在1997年我訪問了中國，次年就決定要在北京成立微軟亞洲研究院，今年已經(jīng)是成立十周年了，研究院的發(fā)展壯大是非常成功的一個過程。在五年之內(nèi)，我們已經(jīng)發(fā)覺我們做的很好，其實在一年內(nèi)已經(jīng)有了很大的貢獻。

當(dāng)我在研究院里面看到很多優(yōu)秀的人才，我就知道成功會不斷發(fā)生，而且會越來越多。今天洪（小文）博士是微軟亞洲研究院的院長，他們不斷地做出很大的成績，不光在產(chǎn)品方面，也在跟其他機構(gòu)的合作方面和培養(yǎng)人才方面。

未來，我們跟電腦互動的方法會大大地改變。我不可以說會以什么樣的形式，因為要做很多的調(diào)查研究才會知道。目前的電腦應(yīng)用方式伴隨著年輕一代的成長，他們能很好的把握這些工具，并會想到一些特別棒的方法或理念。我們嘗試去刺激年輕人的幻想力，因為我們有這些理念的時候自己也很年輕。微軟有一個一年一度的“創(chuàng)新杯”活動，今年來自100多個國家的20多萬學(xué)生參與其中。中國內(nèi)地和香港的學(xué)生都表現(xiàn)很突出，贏了許多獎項。當(dāng)然，你們對得獎已經(jīng)習(xí)以為常了。關(guān)于“創(chuàng)新杯”的評比我們有不同的主題，有有關(guān)生態(tài)的，還有關(guān)于殘障人士的，看軟件怎么可以幫助他們。我們的出發(fā)點就是希望學(xué)生們可以用更廣闊的角度去思考軟件的未來，因為這個是很重要的。微軟有一系列的東西都是要確保每一個孩子都有機會可以用一個機器連到互聯(lián)網(wǎng)，如果他們不可以在家里面做，那么就可以在電腦中心，或者圖書館，或者通過跟政府的合作，讓任何一個地方孩子都可以用，我們要確保里面有軟件，確保每個人都有機會。因為數(shù)碼的連接已經(jīng)就好象可以看得懂字一樣，每個孩子都應(yīng)該有這個機會。在香港我們跟一些非營利機構(gòu)有這方面的合作。

其實你們都聽得出來我對于將來非常樂觀。一方面，我們要確保科技進步的影響是我們可以理解并掌控的；另一方面，無論是軟件、農(nóng)業(yè)、能源還是其它領(lǐng)域，科學(xué)可以承諾給你們的，其實是在現(xiàn)在或者在未來可以看到的比以前更多，這就是為什么我這么樂觀。

謝謝各位！

微軟亞洲研究院創(chuàng)新論壇討論會實錄

【洪小文】現(xiàn)在我們來到討論會的環(huán)節(jié)。首先，邀請另外三位嘉賓上臺：香港中文大學(xué)校長劉遵義教授；香港科技大學(xué)校長朱經(jīng)武教授；香港大學(xué)校長徐立之教授。

我們今天討論的題目是技術(shù)跟社會的結(jié)合?？萍嫉倪M步帶來很多研究的工作還有經(jīng)濟的發(fā)展，使人們的日常生活都產(chǎn)生了巨大的改變，現(xiàn)在我們就來聽聽今天這一個小組的討論。

在我們開始邀請在座的朋友提問以前，我自己先提一個問題，就是我們今天社會面對最嚴(yán)重的問題是哪些？蓋茨先生你在基金會工作，你的想法是怎樣的？

【比爾?蓋茨】我想到的有好幾個，比方說我們需要在能源社會課題上有一個突破，不是單單節(jié)能那么簡單，同時還要找出一些非常便宜的能源。我們想一想今天的環(huán)境，還有農(nóng)作物的肥料等等，這些東西都應(yīng)該是比較便宜的，都是對環(huán)境沒有負作用的，同時在就業(yè)的突破上也是非常重要的，如果我們可以提升就業(yè)，對社會的影響將是非常廣泛的，同時創(chuàng)造一些新的機會，就可以從60億人口當(dāng)中找出更多的思想上的能力。

【劉遵義】其實我們需要做的其中一個就是大力地推動，不是單單10億人可以受惠，還有60億全球人口都可以使用寬帶，那么就可以達到一個全球的平衡。你們想一想，小型的公司跟大公司去競爭，他們需要的就是一個良好的網(wǎng)址，那么他們就可以進入一個很大的市場，沒有了互聯(lián)網(wǎng)就做不到。你們再看一下這個社區(qū)跟郊區(qū)的分野，一個小孩子在郊區(qū)，中國農(nóng)村里面成長的話，如果他可以從互聯(lián)網(wǎng)上拿到同樣的資料，可以得到麻省理工大學(xué)的資料，就可以讓他有一個公平的環(huán)境，所以我們要大力推動。

我們要解決這些問題，其中一個方法就是教育?；ヂ?lián)網(wǎng)也是讓這一方面的工作變得很容易，所以就是希望大家都可以大力地推動，去消除這一個數(shù)碼的差異。

【洪小文】朱教授，你作為一個物理學(xué)家，還有校長，你的想法是怎樣的？

【朱經(jīng)武】我同意能源是一個非常復(fù)雜的問題，同時是一個全面的問題，所以我們需要有一個全面性的方法去解決?，F(xiàn)在我們常常提到一些科技的進展，還有創(chuàng)新，此外我們還需要我們經(jīng)濟的增長，同時我相信社會還有個人的行為、風(fēng)格、生活的方式也需要改變。蓋茨先生幫助我們創(chuàng)立了一條信息的高速公路，我希望可以看到一條高速公路就是為能源這一個課題建立的。那么，我們就可以使用這些IT的技術(shù)。

我非常喜歡的一個課題就是超傳導(dǎo)現(xiàn)象，電流可以進入一個超傳導(dǎo)體，當(dāng)中是沒有損失的，你們看起來就是沒有發(fā)生什么事情，但是這些電子其實從一端已經(jīng)傳到另外一端。所以，談到能源問題，我認為從技術(shù)的層面，蓋茨先生已經(jīng)談到一些新的能源的來源，但是我們要提升能源的供應(yīng)，可再生不可再生的能源都需要這樣做?？稍偕哪茉船F(xiàn)在還是面對很多的挑戰(zhàn)，還有超傳導(dǎo)的現(xiàn)象，我們的技術(shù)就可以解決傳導(dǎo)和儲存的問題，同時節(jié)能就是我們要節(jié)省所有寶貴的能源，超傳導(dǎo)的現(xiàn)象也可以在這一方面產(chǎn)生作用。

【洪小文】徐教授，你也是一位校長，你是怎么看的呢？ 【徐立之】我們談到能源的供應(yīng)，其實我們糧食有很多很多的供應(yīng)，農(nóng)作物這方面可以生產(chǎn)一些抵抗疾病的農(nóng)作物，有平衡的營養(yǎng)都是非常大的挑戰(zhàn)。還有其他的范疇，比方說，人類的基因計劃，傳染病更好的得到控制，世界人口的健康都是非常重要的。

蓋茨先生剛才也提到，我們需要看看全世界不同的人他們的情況。另外，就是環(huán)境的問題，環(huán)境會影響每一個人，所以我們需要生物科技，還有其他的科技都應(yīng)該去處理。

我們談到不同科技的改善，我們不可以忘記技術(shù)對我們另一方面影響就是社會上的影響。比方說，技術(shù)可以為我們帶來好的東西，也會帶來壞的東西。比如，道德的問題、法律的問題，還有基因的項目。比方說腦干細胞計劃，所以說每一個事情都是兩方面的。

【洪小文】好，下一個問題就是看看將來，預(yù)測未來是有困難的，但是我們現(xiàn)在四位嘉賓就是最佳的人選，談到全球變暖、貧窮、傳染病，還有數(shù)字化教育等等全球的問題，那么認為未來的十年最重要的創(chuàng)新和突破會在哪一方面出現(xiàn)呢？

【比爾?蓋茨】十年，通常在十年里面我們在實驗室里面做好我們的工作，那么就可以把它放在廣泛的場面去使用。談到軟件這一方面，讓電腦更加簡單、更便宜，這一些現(xiàn)在就是今天我們在實驗室里面的工作。十年以后，我們有正確的推動力就可以廣泛地使用。

談到疾病，如果說的是十年，我就可以告訴你，我們有哪些進展，我們現(xiàn)在生物，還有在一些免疫病方面已經(jīng)有一些基本的理解。傳染病，比方說瘧疾，還有艾滋病等等，這些都是很大的課題，對我們來說是一個很大的負擔(dān)。但是我想，20年以后是可以消除這些傳染病的。

【洪小文】貧窮這一方面呢？你有沒有一些想法呢？

【劉遵義】我想談的就是兩點：

第一，達到一個平衡，就是透過互聯(lián)網(wǎng)達到平衡。就是一個貧窮的小孩，改善他的生活一個關(guān)鍵的工具，就是人的資本這一方面。中國這一方面進步了很多，因為他們在消除文盲這一方面的工作做得很好。有了電腦互聯(lián)網(wǎng)，就是我們可以推廣教育的一些基建，基本的工具，在農(nóng)村我們也可以在學(xué)校的課程當(dāng)中加進這些元素，最重要的就是把社區(qū)跟郊區(qū)的分野消除，讓每一個都可以同樣可以接觸。非洲的人也面對同樣的機會。

另外一方面也是非常重要的，就是我認為有了電腦的氧化，可以把一些復(fù)雜的東西變得簡單。比方說有殘疾的人，他們活動是比較慢，但是他們今天也可以做一些比較復(fù)雜的工作，這就是透過電腦的一些技術(shù)，很多不同的人他們都可以做不同的工作。即使他們今天做不到，在現(xiàn)代科技的幫助下，將來也可以做到。

那么，我們可以把一些人脫離貧窮。大部分人不愿意拿一些施舍的錢，所以他們就可以做一些有生產(chǎn)能力的工作，這就往前跨了一大步。

【洪小文】徐教授可不可以談?wù)劶膊∵@一方面呢？

【徐立之】當(dāng)然可以。我同意蓋茨先生剛才說的，生物藥品這一方面，十年以后會發(fā)生什么事情呢？到了十年以后，今天一些概念性的發(fā)現(xiàn)階段的東西，可能在十年以后就進入我們的市場。比方說傳染疾病剛才已經(jīng)談到了，還有癌癥，現(xiàn)在我們處理的方法也是不斷地發(fā)展當(dāng)中，我相信很多的癌癥都可以得到治療。還有一些長期的疾病，比方說糖尿病等，基因的研究讓我們可以找出這一些病的根源，調(diào)整你的生活模式以后，十年以后我們相信可以看到一些改善的出現(xiàn)，這些都是有賴于生物科技的進展。

最后，我要談的就是腦干細胞這一方面，這里我們看到科學(xué)家理解分子當(dāng)中的一些活動，我們可以控制基因的活動，把皮膚的細胞轉(zhuǎn)移到其他的地方，可以把干細胞放進心臟里面，那么就可以取代心臟里面的一些細胞，那么我們就不需要再用心臟起搏器了。

【洪小文】我們?nèi)绾伟央娔X科技更好地應(yīng)用在科學(xué)上呢？比方說天文學(xué)、物理學(xué)，還有環(huán)境科學(xué)？蓋茨教授，最近你們的研究就是做了一個合作計劃，比方說有全球望遠鏡計劃，可以跟我們談?wù)剢幔?/p>

【比爾?蓋茨】這里的關(guān)鍵就是把不同的范疇放在一起，讓望遠鏡的專家理解其他范疇的專家對做什么東西感興趣。在天文學(xué)這個范疇是比較簡單的，比方說它跟物理學(xué)比較就顯得簡單一些，不同的人都可以清楚地理解自己的興趣，走向一個新的方向。我們跟生物學(xué)家是有很緊密的合作，但是在這個方面就是面對比較棘手的問題，所以我們看的是生物學(xué)，還有電腦科學(xué)當(dāng)中我們需要一些人才，兩個范疇都有訓(xùn)練的。有很多的生物體是一個系統(tǒng)，我們?nèi)ダ斫膺@些系統(tǒng)的時候，也需要使用系統(tǒng)性的方法，那么就是你要理解軟件，但是同時也要學(xué)習(xí)生物學(xué)的東西。謝謝。

【洪小文】那么電腦科技如何幫助你這個范疇呢？朱教授？

【朱經(jīng)武】在科學(xué)這一方面，我們就是在混亂當(dāng)中找出一個秩序。比方說一些描述性的，預(yù)見的、簡單的東西。我們可以看看我們的歷史，比方說以前的天文學(xué)，在16世紀(jì)的時候，有一個天文學(xué)家去收集一些數(shù)據(jù)，他的模型當(dāng)中沒有一個計算，當(dāng)時靠他自己的觀察所得的一個模型沒有成功，但是18年后，他以前的學(xué)生通過一些計算、運算找出三條原則證實了模型是正確的。所以我們可以看到，運算、計算是非常重要的一些方法。把混亂的情況變得有秩序。同樣的情況，就是在1680年牛頓找出同樣的原則，如果沒有計算，或是運算的話就不可能做出很大的進展，因為有些計算非常復(fù)雜，不能單單分析就找出數(shù)據(jù)，你們需要電腦找出答案。

生活的科學(xué)也好、環(huán)境的科學(xué)也好，沒有了電腦的科技、精英的計劃也無法完成，沒有電腦的科技，我們談的是氣候的變化，還有我們的環(huán)境，我們都不可以預(yù)見將來。但是，現(xiàn)在我們使用了這些電腦科技的幫助，就可以朝這個方向進展。如果你可以創(chuàng)立這樣一部電腦，它告訴我使用哪一個分子是正確的，那么我的工作就容易得多了。整體來說，電子科學(xué)是非常重要的，讓我們達到自己的目標(biāo)。在現(xiàn)在我們知道有很多的資訊，但是我們需要的一些是智囊的資訊。比方說我按一個鈕就可以拿到高級的資訊，不是所有的資訊。我這樣的問題不知道對不對，但是我想看一些會思考的機器，就是我想一想我要按這個鈕，它就自動地按下去了。

【洪小文】好，最后一個問題。然后就是請在座的朋友提問。

最近香港政府宣布新計劃，把香港發(fā)展成為區(qū)域教育的樞紐。我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)世界級的人才，面對下一個十年，以及更遠的未來的挑戰(zhàn)呢？首先就是問問教育方面三位校長，然后蓋茨先生最后回答。

【劉遵義】香港要成為區(qū)域教育的樞紐，現(xiàn)在我們要做的就是教育我們的學(xué)生如何自己去學(xué)習(xí)。我第一天就告訴我的學(xué)生，我們在大學(xué)教他們的東西是沒有用的，過十年就沒有了。他們一離開學(xué)校就沒有用了，所以我們要做的不是教育他們一些知識，而是教育他們?nèi)绾纬掷m(xù)地、一生不斷地去學(xué)習(xí)。談到電腦科技這方面，其實今天自己去學(xué)習(xí)是很簡單的，上了網(wǎng)有很多很多的信息。

第二，我認為需要教我們學(xué)生的，就是如何去做研究，去學(xué)關(guān)于做研究的。你不可以教育一些人去做研究，首先就是讓他們懂得自己去做這一方面的工作。比方說我們的大學(xué)就是有很獨立的學(xué)生自己去開展一個項目，從零開始地工作，我們需要的就是在這一方面，去訓(xùn)練我們下一代的領(lǐng)袖。

【洪小文】朱教授呢？

【朱經(jīng)武】首先要教他們的就是不要像蓋茨先生一樣退學(xué)。你要改變世界，不代表你需要停學(xué)。在香港有很多的出眾人才，還有其他地方的人才，他們當(dāng)中都有一些是讀書的時候就中途停學(xué)的，但是我們要培養(yǎng)我們下一代的人才，我們的社會需要的是自由開放，同時是容忍的。也就是說，我們可以容忍別人犯錯，尤其是在東方世界是特別地重要?？赡芷渌艘呀?jīng)告訴你了。我們需要創(chuàng)造這樣的環(huán)境去吸引人才，從世界各地而來。同時，我們要培養(yǎng)自己的人才，我們教育我們的學(xué)生要有批判性、邏輯性、創(chuàng)新性的思想，要自己去學(xué)習(xí)。同時，他們也應(yīng)該是比較理想化的和熱心的。同時，不要單單想好處，而要去貢獻。

【徐立之】香港的教育系統(tǒng)挺好的。香港的大學(xué)也都是高標(biāo)準(zhǔn)的，所有的大學(xué)教授跟世界其他的地方都有聯(lián)系，那就是通過網(wǎng)上一些技術(shù)，還有很多員工是在外地受訓(xùn)練的。所以我們需要有一個廣闊的國際視野，需要有遠見。同時，我們的學(xué)生應(yīng)該有機會跟其他地方來的學(xué)生去交流，就是吸引外地的學(xué)生來到香港，同時把香港的學(xué)生送出去，讓他們有接觸的機會。比方說，蓋茨先生你們就是跟我們有一個交流對話，所以非常感謝你，感謝你來香港，因為我知道你是非常繁忙的一個人。

然后要跟進剛才談到的一點，就是教育我們學(xué)生的價值觀，有很多知識你可以拿到，但是教育價值觀是學(xué)校、家長，還有大學(xué)我們不斷去強調(diào)的。我們在大學(xué)里面，最重要的就是在課堂外學(xué)習(xí)。所以我們希望教育我們的學(xué)生不單單去賺大錢，不是賺最多錢是最重要的，而是還有一個好的修養(yǎng)的人才是最重要。

【比爾?蓋茨】就是把他們的錢都拿出來，那就是最好的，對嗎？我同意剛才各位校長談的，香港有一個很好的傳統(tǒng)，就是有一個很強勢的教育系統(tǒng)。三家大學(xué)就是當(dāng)中最好的例子，如果有一些人問美國為什么那么成功呢？就是因為我們有那么好的大學(xué)。不單單是科學(xué)這一方面，還有他們跟其他公司的聯(lián)系、研究，還有實際的產(chǎn)品創(chuàng)造，中間沒有一個黑白的分野，這是一個很好的例子，也是一個最佳的做法。就是把一些創(chuàng)新的想法，把他們放到市場中，香港的歷史就是跟世界各地聯(lián)系的一個歷史。這就成為香港很大的優(yōu)勢，有很多的突破都可以達到。我們不可能決定這些突破會在哪一個范疇出現(xiàn)，我們有很強的傳統(tǒng)，同時又有很大的競爭，因為里面有很多非常出眾的大學(xué)，整體水平也得到提升了。

微軟亞洲研究院創(chuàng)新論壇學(xué)生問答 【洪小文】好，現(xiàn)在我們邀請在座的朋友提問，如果有問題的話可以站在麥克風(fēng)后面。

【現(xiàn)場提問1】蓋茨先生你談了很多過去20、30年我們制造一些電腦，看看今天的傳媒、互聯(lián)網(wǎng)等等，是他們?yōu)槿祟愖隽艘恍﹪L試，影響了我們的行為，還有很多廣告影響我們，也導(dǎo)致很多消費者方面的問題，健康的問題，環(huán)境的問題等等，可不可以跟我們說一下電腦還有一些生物計算等等，如何可以引導(dǎo)我們在情感上更具有智慧呢？

【比爾?蓋茨】在網(wǎng)上可以接收到非常多的資訊，如果讓人去自由地做選擇，整體是有好處的，有一些書本的時候，不同的人會看書，同時父母也需要平衡他們孩子的活動，不會整天地在打球，或是整天在電腦前面，這當(dāng)中是需要找出一個平衡的。我們應(yīng)該把這個選擇的工具交給人們，然后為年輕人做出一些引導(dǎo)，結(jié)果應(yīng)該是正面的。暴力這樣的東西，我們可以看到暴力數(shù)字是不斷的下降，不是因為我們對暴力的認知更進一步，而是如果500年以前一個男性因為暴力的死亡機會是7成那么高，那么現(xiàn)在降低了很多，當(dāng)然我們應(yīng)該把他拉到零，但是互相的理解，這些工具就是讓我們邁向一個更加美好的世界。

【現(xiàn)場提問2】蓋茨先生您好，你認為微軟，還有IT這個行業(yè)未來的十年，主要的發(fā)展趨勢是怎樣的？

【比爾?蓋茨】微軟就是主要做軟件的，我們的強項就是軟件。我認為這方面的機會今天是前所未見的，那么多的機會，還有很多硬件的突破，有很多的軟件公司也做出了貢獻。但是微軟，據(jù)我們以前的了解，可以做得更加好。人跟軟件的互動應(yīng)該會很快有改變，還有互聯(lián)網(wǎng)跟電腦當(dāng)中有很多很好的服務(wù)，他們在實驗室已經(jīng)達到一個很好的階段，過了十年就會被廣泛應(yīng)用，也有一些機器人，人工智能，但是廣泛的影響人類就不會在短期內(nèi)實現(xiàn)。

【洪小文】我同意蓋茨先生，軟件比較容易去理解。

【現(xiàn)場提問3】我來自中文大學(xué)，我有兩個問題：

第一個問題，關(guān)于這個基金會，可不可以跟我們說你們處理的重要課題是哪一些？ 第二個問題，你受到什么樣的啟發(fā)去創(chuàng)立這個基金會呢？

我作為一個企業(yè)家，很想知道你在19歲的時候為什么知道離開學(xué)校是正確的決定呢？你現(xiàn)在又怎么知道現(xiàn)在是正確的時間離開微軟呢？

【比爾?蓋茨】談到時間性，鮑爾默跟我關(guān)于電腦的概想是很興奮的，當(dāng)然在晚上我們?nèi)?chuàng)造關(guān)于電腦的創(chuàng)意。當(dāng)然我可以返回學(xué)校，更加重要的是我有一顆熱心就是要建立軟件這一方面的工作。

談到這一個基金會有兩個方面，或者是三個方面。全球的健康，那就是貧窮的人面對疾病的問題，我們的基金就是去支持一些現(xiàn)在人忽略的疾病，例如瘧疾等等，他們資金方面是不足的，但是如果你可以改善疾病的處理，那么在很多國家情況是可以得到改善的。有時候有些孩子就是因為父母沒有這個資源，于是沒有將來。如果我們在營養(yǎng)這一方面可以做得更加好的話，那個成效是很大的。醫(yī)學(xué)的科學(xué)就是讓我們可以改善這一些疾病的情況，我們基金會三個范疇之一，就是在這一方面。以前沒有任何政府組織或者機構(gòu)嘗試提供一些藥物給貧窮的人去醫(yī)治他們的疾病，因為這個根本不屬于任何政府或者機構(gòu)所做的工作，所以我們要集中處理的就是這個。

然后就是關(guān)于農(nóng)業(yè)、金融服務(wù)等等，可以幫助人，可以進入一個良性的循環(huán)，現(xiàn)在大部分國家都是處在良性循環(huán)的狀態(tài)。有一本書《世界是平的》，大部分的國家，巴西、印度、墨西哥等等都看到很多的進展，但是在其他地方，這些醫(yī)療問題，就是因為他們沒有工具，這是另一個范疇。

最后一個就是教育，在教育方面我們集中處理一些實驗，就是在美國做過的，看看我們可以做什么。也希望可以在網(wǎng)上，在DVD上做一些課程，也希望老師可以互相學(xué)習(xí)。

這些是我們做的一些工作。其實，如果財富可以再流進社會，就可以帶來最大的影響。那如果我說我的兒女，或者有錢人的兒女，他們應(yīng)該控制世界的資源，這樣講很奇怪。我們不可以說現(xiàn)在的奧運會運動員就是30年前奧運會運動員的后代，他們應(yīng)該不是用這個方法來挑選奧運會選手的。所以在這些方面，如果我們不小心處理可能會出現(xiàn)很大的問題。當(dāng)然其他的人，可能中國里面的他們可能會有不同的想法，他們可能會問其他的問題，但是我會確保這個不會發(fā)生，也不會出現(xiàn)這樣的情況。

【洪小文】蓋茨先生提了三個范疇，其實我們都知道，基金會里面其實有很大的范疇，仍然有很多的資金，請三位嘉賓講一下，除了這些范疇之外，你們還想看到什么工作范圍呢？

【劉遵義】其實基金會可以做的其中一件事就是嘗試去推動一個理念，就是去消除這個數(shù)碼的隔閡，就是希望所有人都可以享用這個寬帶。我覺得這一個應(yīng)該是基金會可以做的很好的事情，就是把電腦、互聯(lián)網(wǎng)帶到世界上最貧窮的地方，這樣會帶來最大的影響，尤其是關(guān)于教育，或者我們可以很快地改善這些貧窮地方的人的生活。

【比爾?蓋茨】這是很大的挑戰(zhàn)，好像在中國這些地方，人們希望政府可以做更多。在非洲，我仍然嘗試去學(xué)習(xí)、去理解，為什么他們的基金建設(shè)這么差，同時政府，或者私人機構(gòu)可以怎么去幫助他們，但是我同意這個是非常重要的推動因素，我們要找一些方法去做。

【洪小文】那蓋茨先生你已經(jīng)準(zhǔn)備好寫出你的支票了嗎？

【比爾?蓋茨】其實在基金會里面那個規(guī)模應(yīng)該是很小的。比如說加州，他們花在教育上的錢，一天的已經(jīng)比整個基金會的經(jīng)費額都大，所以就要撥款去做一些實驗計劃。這個是更重要的。其實我們一要讓私人市場來做；二是促使一些富有的政府去做。希望基金會不要只是提供經(jīng)費，當(dāng)然我們也不是只找到一個范疇，把所有的錢投進去。

【朱經(jīng)武】蓋茨的基金會真的值得贊揚，現(xiàn)在你們研究貧窮人士的健康。但是這些根源是什么，為什么貧窮的人會有這些疾??？其實我要感謝你，因為香港科技大學(xué)得到你的幫助，成功地發(fā)展抵抗瘧疾的藥物，而且我們也做了一些成功的測試。

【比爾?蓋茨】其實所有這些都是聯(lián)在一起的，如果看看一些國家，他們有參與權(quán)達到這些進步。政府很難把這些分開來，哪些是因，哪些是果，如果你改善這一些問題，然后人口增長就不會出現(xiàn)問題。盡管是一些政府里面的問題，你可以取得一些資源，但仍然有你看不到一些活動。然后我們看到的是缺乏的土地資源，現(xiàn)在的地基比率正在降低，讓一些家庭很難去養(yǎng)活他的家人。如果你再想一下，比如說糖尿病、癌癥，這一些當(dāng)然是壞消息，但是好消息就是富有的國家都有這些疾病。那么藥物行業(yè)，都有一些研究的經(jīng)費，總共是800億，然后有私人的機構(gòu)，他們希望可以服務(wù)一些富有的病人，然后如果貧窮的人有病，我們也可以幫助，我希望可以在發(fā)覺有更大問題之前，可以改善情況。

總的來講，你需要專門選擇一些范疇。如果我有一個魔術(shù)棒的話，在這些國家怎么可以取得好的管制，這個是最神秘的一件事情。在亞洲你可以看到有更好一點的管制，然后在非洲，管制水平就比較低。這是一種關(guān)聯(lián)，在亞洲只是看幾個國家，你一般可以看到比較好的管制，但是在非洲你只需要數(shù)一下有幾個國家真的有好管制呢。

【徐立之】我們的大學(xué)我們今天討論了很多范疇我不會重復(fù)，有兩個范圍，一個是食物，或者糧食，這不光是說我們有更多的食物來吃，其實很多的貧窮都是因為沒有足夠的可種植的土地，在很多國家有這個問題，那怎么解決這個問題呢？

另外一個是關(guān)于環(huán)境，我不知道蓋茨基金會有沒有有系統(tǒng)地去支持環(huán)境的一些研究。

最后，就是我們經(jīng)常聽到不好的政府，可能我們應(yīng)該創(chuàng)立一些計劃，教育這些不好的政府吧。

【比爾?蓋茨】談到農(nóng)業(yè)這一方面，今天我跟中國來的大米專家談話。我們可以進一步地投資在中國做得很好的農(nóng)業(yè)這一方面，我們的構(gòu)想就是讓它不單單讓中國受惠，也可以讓一些貧窮的國家受惠，我們需要開放我們的思想。我們現(xiàn)在希望可以創(chuàng)立這一種伙伴的關(guān)系，在中國農(nóng)業(yè)專家的支持下，在這一方面付出努力。

環(huán)境這一方面是非常重要的，但并非我們挑選的重要課題之一。我們希望私人的市場可以找出一個能源方面的突破，同時有很多新的公司做能源這一方面的工作。比方說，地?zé)崮?，還有風(fēng)能等等這些東西，最后可能是失敗的，但是我們的世界就是需要這樣的嘗試。在未來的十到二十年，我是比較樂觀的，但是我認為其中的一個項目可以讓我們得到一個更大更便宜的能源，它不像煤一樣那么昂貴，或者石油有那么大的負作用。

【洪小文】希望可以達到這樣的夢想。我們要更加努力地讓蓋茨先生愿意開支票。

【現(xiàn)場提問】我是香港大學(xué)的，有很多人認為沒有新的構(gòu)想，就是創(chuàng)新，對創(chuàng)新你的想法是怎么樣，中國有沒有把新的想法推到世界上呢？

【比爾?蓋茨】第二部分比較容易。中國做出了很大的貢獻，在這個世紀(jì)，或者以前的世紀(jì)也是這樣，中國做的貢獻是不可忽略的。我相信這樣的情況會持續(xù)。我們看到三家大學(xué)，還有中國的進步，還有年輕人他們很有興趣進入科學(xué)的范疇，我非常高興看到這些。因為在美國我們現(xiàn)在面對的一些問題就是比較聰明的人他們不愿意進入科學(xué)，他們要進入金融領(lǐng)域，他們被金錢吸引了。但是我們需要更多的科學(xué)家。

談到創(chuàng)新，好像牛頓這樣的情況我們很少見的，他考慮的很仔細，他就是自己想出了很多的原則。在微軟這一家公司里面，我們總是說，我們應(yīng)該嘗試不同的方法，最后這個結(jié)果是一個團隊工作的結(jié)果，不是單靠一個人的。在電腦科學(xué)這一方面，就可以回想，談到以前運算的機器，60年代的時候斯坦福發(fā)明了這一個“老鼠”。我們站在巨人的肩膀上，就讓我們可以做得更好。但是當(dāng)時幫助牛頓想出這些很偉大的原則的人是一個很小的角色，所以我們總是從其他的人身上學(xué)習(xí)到很多東西，同時可以自己做出不同的貢獻。

【現(xiàn)場提問】蓋茨先生我是麥克，我是科技大學(xué)的學(xué)生。我想問一下，你認為微軟亞洲研究院背后的關(guān)鍵推動力是什么呢？

【比爾?蓋茨】首先就是人才，還有他們的能力。人才通常都是喜歡跟其他的人才去合作的，到了今天，這還是微軟研究學(xué)院背后的一個魔術(shù)。我們是第一家公司認為在中國也可以做世界級大規(guī)模的研究院和實驗室，當(dāng)時還沒有別人做到。另外，中國內(nèi)地的大學(xué)有很強的研究能力，在其他國家，我們也有做研究，但是我們沒有同樣的歷史或是傳統(tǒng)做我們的基礎(chǔ)研究，所以可能就要比較長的時間，同時軟件是很獨特的，你可以發(fā)明一些東西，隨后就在產(chǎn)品上使用，中間的時間可能是很短的。你發(fā)明東西與把它大規(guī)模地制造是不同的課題，我們在實驗室當(dāng)中，在美國有兩個例子，就是一家公司做了很好的突破，但是產(chǎn)品受惠是很小的，ATMT他們建立了很多的實驗室。

我們會有這樣一些人才，都是用正規(guī)的方法去做的。但是我們還是要認同他們的貢獻，同時還有很多其他的公司受惠，我們也啟發(fā)了很多的人，但是我們就是一個很強的例子，就是金融這一方面做的很好。比方說，我們告訴一些公司你需要投資更多的資源在研究的層面，不單單是社會受惠，還有公司本身也會受惠，我們在這方面做了很好的榜樣。我們雇用很多人才，同時他是關(guān)注世界的人才，然后產(chǎn)品的一個團隊也可以看到這一個構(gòu)想。每年我們有一個展覽會可以讓他們展示他們的產(chǎn)品，我們的研究團隊在一開始就有這樣的理想，所以你們有這樣的優(yōu)勢以后就可以不斷地增強。

【洪小文】謝謝蓋茨先生，最后一個問題。

【現(xiàn)場提問】我是中文大學(xué)的，我有問題要問你們四位，你們提到教育，或者盡力教導(dǎo)學(xué)生怎么去創(chuàng)新，那么你們嘗試去真的利用這個概念的時候，你看到什么困難，作為香港的學(xué)生怎么可以更好地準(zhǔn)備自己替下一個世紀(jì)去創(chuàng)新呢？

【劉遵義】這個是一個復(fù)雜的問題，讓我先提一點，我想亞洲的學(xué)生，特別是中國的學(xué)生，他們太尊重權(quán)威了。如果要創(chuàng)新，你一定是要懂得批

第四篇：為Win8.1應(yīng)用提速,微軟變“硬”

微軟Windows XP電腦操作系統(tǒng)服役13年后，今天正式退役——2014年4月8日零時，微軟停止對XP系統(tǒng)的支持服務(wù)，停止提供XP系統(tǒng)補丁和安全更新，微軟的免費防病毒軟件不再為XP用戶提供更新服務(wù)。為了給自家Win8/Win8.1熱門應(yīng)用提速，微軟聯(lián)合知名閃存廠商Violin Memory為Server服務(wù)器平臺發(fā)布一款新型全閃存存儲陣列方案，即Windows Flash Array，主要為企業(yè)客戶提供更出色的應(yīng)用解決方案。這次Windows Flash Array產(chǎn)品，也是由微軟和Violin聯(lián)合開發(fā)出品，最高可提供企業(yè)級64TB存儲方案，適用于微軟Windows Storage Server 2012 R2服務(wù)器平臺。借助Violin閃存的速度優(yōu)勢，企業(yè)可以大幅提高存儲性能，減少服務(wù)器的標(biāo)準(zhǔn)開銷，加快各類應(yīng)用程序的響應(yīng)速度，可以從根本上改變企業(yè)應(yīng)用成本結(jié)構(gòu)。

其中，Windows Storage Server是一款專為外置存儲器設(shè)計的服務(wù)器操作平臺。但借助這套Windows Flash Array產(chǎn)品方案，可以為企業(yè)市場帶來額外的優(yōu)勢，尤其直接使用閃存運行RDMA(Remote Direct Memory Access)和SMB(Server Message Block)。

除此之外，WindowsFlashArray還將支持企業(yè)、云工作負載，例如SQL Server、MicrosoftSharePoint和支持Hyper-V虛擬化應(yīng)用的Windows Server平臺。

第五篇：微軟公司簡介

微軟公司簡介

最初四人創(chuàng)建于1975年的微軟公司是世界個人和商用計算機軟件行業(yè)的領(lǐng)袖。微軟公司為用戶提供范圍廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)，并通過優(yōu)秀的軟件予人們在任何時間、任何地點、通過任何設(shè)備進行溝通的能力。

微軟于1975年4月4日由威廉·H·蓋茨和保羅·艾倫合伙成立，并且于1981年6月25日重組為公司?？偛课挥诶滋孛傻?，公司目前在60多個國家設(shè)有分支辦公室，全世界雇員人數(shù)接近44，000人。

在Windows操作系統(tǒng)和Office產(chǎn)品套件流行的基礎(chǔ)上，微軟現(xiàn)在正在為下一代的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)技術(shù)。公司的NET平臺將使商務(wù)活動更加協(xié)作，并且提供了一個空前的集成范圍和用戶化的解決方案。這個解決方案使客戶無論何時無論何地，只要想獲取信息就能得到。

微軟的組織結(jié)構(gòu)支持公司快速增長的軟件業(yè)務(wù)，包括以下核心業(yè)務(wù)組：個人服務(wù)組(PSG)，由集團副總裁 Bob Muglia 領(lǐng)導(dǎo)，致力于為個人用戶和商業(yè)用戶提供更容易的在線連接，并且為各種各樣的設(shè)備提供軟件服務(wù)。PSG 包含了微軟的個人.NET倡議、服務(wù)平臺部、移 動組、MSN的互聯(lián)網(wǎng)訪問服務(wù)、用戶設(shè)備組以及用戶界面平臺部。

MSN 和個人服務(wù)業(yè)務(wù)組，由副總裁Yusuf Mehdi 領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)網(wǎng)絡(luò)程序開發(fā)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及MSN和微軟其它服務(wù)世界范圍內(nèi)的市場和銷售，包括：MSN eShop，MSN Carpoint，MSN HomeAdvisor，the MSNBC venture，Slate 和 MSNTV平臺組，由集團副總裁Jim Allchin 領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)在各個方面不斷對Windows平臺做出改進 –例如把存儲、通訊、消息通知、共享圖象及聽音樂等變?yōu)閃indows經(jīng)歷的自然擴展。此外，本組包括.NET企業(yè)服務(wù)器組、開發(fā)工具部和Windows數(shù)字媒體部。

辦公和商務(wù)服務(wù)組，由集團副總裁Jeff Raikes 領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)開發(fā)提高生產(chǎn)力和商業(yè)流程的應(yīng)用和服務(wù)。工作包括將功能完善且性能強大的Microsoft Office逐步演化為以服務(wù)于基礎(chǔ)的產(chǎn)品。除Office部門之外，商用工具部門，包括bCentral和Great Plains的商用應(yīng)用程序部門都將屬于該部門。

全球銷售、市場和服務(wù)組，由集團副總裁Orlando Ayala 領(lǐng)導(dǎo)，集成了微軟的銷售和服務(wù)伙伴，以滿足世界范圍內(nèi)微軟用戶的需要。這些用戶包括：企業(yè)用戶、中小型組織、教育機構(gòu)、程序開發(fā)人員和個人用戶。此外，本組包括微軟產(chǎn)品支持服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)解決方案組、企業(yè)伙伴組、市場營銷組織和微軟全球三大地區(qū)的業(yè)務(wù)組織。

微軟研究院(MSR)，由資深副總裁Rick Rashid 領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)對今天或明天的計算課題提出創(chuàng)造性的建議和解決方案，使計算機變得更加易于使用。同時負責(zé)為下一代的硬件產(chǎn)品設(shè)計軟件，改進軟件設(shè)計流程和研究計算機科學(xué)的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。關(guān)于MSR更詳細的信息可參見 Microsoft Research Web page。

運營組，由總裁和首席運營官Rick Belluzzo 領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)管理商業(yè)運作和全部的商業(yè)計劃。包括公司的財政、行政管理、人力資源和信息技術(shù)部門。